Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) (Р Газпром 045-2008)
Договор № 0003-06-16 от 06.07.2006 г.
|
Элемент СУ |
Направление изменений элемента |
Глубина изменений |
Оценка (балл) |
|
Еt |
|||
|
Функции управления |
Количество функций |
Не изменяется |
0 |
|
Схема реализации функции |
Не изменяется |
0 |
|
|
Изменение содержания реализуемой функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Организационная структура управления |
Конфигурация структуры |
Не изменяется |
0 |
|
Тип структуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Связи |
Не изменяется |
0 |
|
|
Персонал |
Численность |
Не изменяется |
0 |
|
Требования к квалификации |
Не изменяется |
0 |
|
|
Закрепленность |
Не изменяется |
0 |
|
|
Организационная культура |
Поведенческие нормы |
Не изменяется |
0 |
|
Культурные процедуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Внутрикорпоративные отношения |
Не изменяется |
0 |
|
|
Технология управления |
Автоматизация управленческих процессов |
Не изменяется |
0 |
|
Разделение и кооперация управленческого труда |
Не изменяется |
0 |
|
|
Унификация и стандартизация процессов управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Техническое и программное обеспечение управления |
Программное обеспечение управления |
Не изменяется |
0 |
|
Технические средства управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Материальные ресурсы |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационное обеспечение |
Базы данных |
Не изменяется |
0 |
|
Автоматизированные рабочие места |
Изменяется |
1 |
|
|
Информационные потоки |
Не изменяется |
0 |
|
|
Методическое обеспечение системы управления |
В регламентах выполнения работ |
Не изменяется |
0 |
|
В методиках |
Не изменяется |
0 |
|
|
В нормативно-правовой базе субъекта управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,042 |
||
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
Договор № 0003-06-16 от 06.07.2006 г.
|
Составляющие критерия |
ОЦЕНКА |
||
|
K1 |
1.1 |
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне- дрения НТР-У |
10 |
|
1.2 |
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей |
5 |
|
|
1.3 |
Масштаб внедрения |
5 |
|
|
K2 |
2.1 |
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У |
0 |
|
2.2 |
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз- личных департаментов |
10 |
|
|
2.3 |
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото- рого сформулирована подлежащая решению проблема |
10 |
|
|
2.4 |
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова- ния НТР-У |
0 |
|
|
2.5 |
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна- чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП |
10 |
|
|
K3 |
3.1 |
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра- жающих достижение результатов ее внедрения |
0 |
|
3.2 |
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для оценки хода выполнения и реализации НТР-У) |
0 |
|
|
3.3 |
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу- ществлении НТР-У |
0 |
|
|
3.4 |
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У |
0 |
|
|
K4 |
4.1 |
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ- ционального заказчика |
5 |
|
4.2 |
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У |
5 |
|
|
4.3 |
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной области НТР-У и соответствие им |
5 |
|
|
K5 |
5.1 |
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У информации о ходе реализации НТР-У |
10 |
|
5.2 |
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У |
10 |
|
|
5.3 |
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный период |
5 |
|
|
Итоговое значение Ккач |
18 |
||
УТВЕРЖДАЮ
(должность)
(Ф.И.О.)
. .
(дата)
ОЦЕНКА
результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-
Технико-экономические предложения о целесообразности участия ОАО «Газпром»
в освоении Венинского блока проекта «Сахалин-3» и участков «Сахалин-4» и «Сахалин-5»
(наименование темы)
Функциональный заказчик-Департамент по добыче газа,
газового конденсата, нефти
Дочернее общество-нет
Договор № 0073-06-16 от 04.12.06
Исполнитель по договору-ООО «ВНИИГАЗ»
Стадия жизненного цикла-
заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение
Дата акта внедрения-
Управленческий эффект-
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) 0,038
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) 0,063
Показатель качества НТР-У (Ккач) 16,4
Коэффициент результативности НТР-У (Крез) 9,994
Исполнитель
(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)
Приложения на 5 л.
-
Оценка изменений в объекте управления
-
Оценка усилий в субъекте управления
-
Оценка качества НТР-У
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
Договор № 0073-06-16 от 14.12.2006 г.
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
1 Состояние производственно-сбытовой деятельности |
31,08 |
||
|
1.1 Развитие производства |
13,34 |
0,87 |
|
|
1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования |
6,67 |
1 |
|
|
1.1.2 Рост производительности труда |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.3 Совершенствование сбыта |
6,67 |
1 |
|
|
1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства |
6,67 |
0 |
|
|
1.2 Производство (организационно-технический уровень) |
22,24 |
0,97 |
|
|
1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплано- вых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др. |
5,56 |
2 |
|
|
1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий- ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точ-ность и др. |
5,56 |
2 |
|
|
1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
1.3 Технический сервис |
11,12 |
0,85 |
|
|
1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования- возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др. |
5,56 |
2 |
|
|
1.3.2 Качество ремонтных работ |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
2 Взаимоотношения с потребителями |
14,45 |
||
|
2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества |
11,11 |
0,21 |
|
|
2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему обороту) |
11,11 |
1 |
|
|
2.2 Четкое следование требованиям контрактов |
0,00 |
0,26 |
|
|
2.2.1 Повышение качества реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при выполнении договоров по госпоставкам |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при поставках |
8,33 |
0 |
|
|
2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг |
24,99 |
0,49 |
|
|
2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.2 Модификация продукции и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.3 Выход на новые потребительские рынки |
8,33 |
1 |
|
|
2.3.4 Оптимизация численности потребителей |
8,33 |
2 |
|
Продолжение таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
3 Взаимоотношения с поставщиками |
0,00 |
||
|
3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества |
0,00 |
0,36 |
|
|
3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.2 Четкое следование требованиям контрактов |
0,00 |
0,26 |
|
|
3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техни- ческих и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ- ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг |
0,00 |
0,38 |
|
|
3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.4 Оптимизация числа поставщиков |
8,33 |
0 |
|
|
4 Взаимоотношения с акционерами |
11,40 |
||
|
4.1 Открытость и прозрачность деятельности |
22,22 |
0,13 |
|
|
4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений |
11,11 |
0 |
|
|
4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений |
11,11 |
2 |
|
|
4.1.3 Рост исполнительской дисциплины |
11,11 |
0 |
|
|
4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса |
44,44 |
0,15 |
|
|
4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности |
11,11 |
2 |
|
|
4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности |
11,11 |
1 |
|
|
4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества |
11,11 |
1 |
|
|
4.3 Четкие правила выплаты дивидендов |
16,67 |
0,10 |
|
|
4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционерами |
16,67 |
1 |
|
|
4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов |
16,67 |
0 |
|
|
5 Кадровая политика |
0,00 |
||
|
5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей |
0,00 |
0,10 |
|
|
5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической дисциплины работающими |
11,11 |
0 |
|
|
5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение целей компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста выручки за период времени |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.3 Стимулирование творческой активности персонала |
0,00 |
0,28 |
|
Окончание таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче- ской активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повыше- ния творческой активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
6 Социальная политика |
0,00 |
||
|
6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области охраны труда и социальной защиты персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства |
0,00 |
0,05 |
|
|
6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.) |
16,67 |
0 |
|
|
6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения |
16,67 |
0 |
|
|
6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори- ентированных устремлений внутри и за пределами компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.3.1 Повышение лояльности персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества |
11,11 |
0 |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,03 |
||
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
Договор № 0073-06-16 от 04.12.2006 г.
|
Элемент СУ |
Направление изменений элемента |
Глубина изменений |
Оценка (балл) |
|
Еt |
|||
|
Функции управления |
Количество функций |
Не изменяется |
0 |
|
Схема реализации функции |
Не изменяется |
0 |
|
|
Изменение содержания реализуемой функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Организационная структура управления |
Конфигурация структуры |
Не изменяется |
0 |
|
Тип структуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Связи |
Не изменяется |
0 |
|
|
Персонал |
Численность |
Не изменяется |
0 |
|
Требования к квалификации |
Не изменяется |
0 |
|
|
Закрепленность |
Не изменяется |
0 |
|
|
Организационная культура |
Поведенческие нормы |
Не изменяется |
0 |
|
Культурные процедуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Внутрикорпоративные отношения |
Не изменяется |
0 |
|
|
Технология управления |
Автоматизация управленческих процессов |
Не изменяется |
0 |
|
Разделение и кооперация управленческого труда |
Не изменяется |
0 |
|
|
Унификация и стандартизация процессов управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Техническое и программное обеспечение управления |
Программное обеспечение управления |
Не изменяется |
0 |
|
Технические средства управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Материальные ресурсы |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационное обеспечение |
Базы данных |
Не изменяется |
0 |
|
Автоматизированные рабочие места |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационные потоки |
Не изменяется |
0 |
|
|
Методическое обеспечение системы управления |
В регламентах выполнения работ |
Не изменяется |
0 |
|
В методиках |
Не изменяется |
0 |
|
|
В нормативно-правовой базе субъекта управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,063 |
||
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
Договор № 0073-06-16 от 04.12.2006 г.
|
Составляющие критерия |
ОЦЕНКА |
||
|
K1 |
1.1 |
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне- дрения НТР-У |
10 |
|
1.2 |
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей |
0 |
|
|
1.3 |
Масштаб внедрения |
2 |
|
|
K2 |
2.1 |
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У |
10 |
|
2.2 |
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз- личных департаментов |
10 |
|
|
2.3 |
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото- рого сформулирована подлежащая решению проблема |
0 |
|
|
2.4 |
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова- ния НТР-У |
0 |
|
|
2.5 |
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна- чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП |
0 |
|
|
K3 |
3.1 |
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра- жающих достижение результатов ее внедрения |
0 |
|
3.2 |
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для оценки хода выполнения и реализации НТР-У) |
0 |
|
|
3.3 |
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу- ществлении НТР-У |
0 |
|
|
3.4 |
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У |
0 |
|
|
K4 |
4.1 |
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ- ционального заказчика |
5 |
|
4.2 |
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У |
10 |
|
|
4.3 |
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной области НТР-У и соответствие им |
5 |
|
|
K5 |
5.1 |
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У информации о ходе реализации НТР-У |
10 |
|
5.2 |
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У |
10 |
|
|
5.3 |
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный период |
10 |
|
|
Итоговое значение Kкач |
16,4 |
||
УТВЕРЖДАЮ
(должность)
(Ф.И.О.)
. .
(дата)
ОЦЕНКА
результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-
Информационно-аналитическая поддержка управленческих решений в сфере капитального ремонта скважин в ОАО «Газпром», разработка рекомендаций по повышению эффективности КРС
(наименование темы)
Функциональный заказчик-Департамент по добыче газа,
газового конденсата, нефти
Дочернее общество-нет
Договор № 0139-06-5 от 04.10.06
Исполнитель по договору-ООО «СевКавНИПИгаз»
Стадия жизненного цикла-
заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение
Дата акта внедрения-
Управленческий эффект-
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) 0,057
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) 0,146
Показатель качества НТР-У (Ккач) 14,4
Коэффициент результативности НТР-У (Крез) 5,665 Исполнитель
(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)
Приложения на 5 л.
-
Оценка изменений в объекте управления
-
Оценка усилий в субъекте управления
-
Оценка качества НТР-У
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
Договор № 0139-06-5 от 04.10.2006 г.
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.
Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3)
Весовой коэффи-циент показателя Yi
Оценка изменения (Ei), балл (1–3)
Ксцпj
1 Состояние производственно-сбытовой деятельности
54,60
1.1 Развитие производства
13,34
0,87
1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования
6,67
1
1.1.2 Рост производительности труда
6,67
1
1.1.3 Совершенствование сбыта
6,67
0
1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний обо-
рот)
6,67
0
1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства
6,67
0
1.2 Производство (организационно-технический уровень производства)
22,24
0,97
1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внепла-
новых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др.
5,56
1
1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий-
ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точ-ность и др.
5,56
0
1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе
5,56
0
1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма
5,56
1
1.2.5 Ресурсосбережение
5,56
1
1.2.6 Экология
5,56
1
1.3 Технический сервис
38,92
0,85
1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования-
возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др.
5,56
2
1.3.2 Качество ремонтных работ
5,56
1
1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса
5,56
1
1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма
5,56
1
1.3.5 Ресурсосбережение
5,56
1
1.3.6 Экология
5,56
1
2 Взаимоотношения с потребителями
10,75
2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества
22,22
0,21
2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот)
11,11
1
2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции
11,11
0
2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему
обороту)
11,11
1
2.2 Четкое следование требованиям контрактов
8,33
0,26
2.2.1 Повышение качества реализации контрактов
8,33
1
2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов
8,33
0
2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при
выполнении договоров по госпоставкам
8,33
0
2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при
поставках
8,33
0
2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг
8,33
0,49
2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг
8,33
0
2.3.2 Модификация продукции и услуг
8,33
1
2.3.3 Выход на новые потребительские рынки
8,33
0
2.3.4 Оптимизация численности потребителей
8,33
0
Продолжение таблицы
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.
Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3)
Весовой коэффи-циент показателя Yi
Оценка изменения (Ei), балл (1–3)
Ксцпj
3 Взаимоотношения с поставщиками
19,44
3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества
33,33
0,36
3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических
ресурсов
11,11
2
3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и
энергетических ресурсов
11,11
1
3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов
11,11
0
3.2 Четкое следование требованиям контрактов
16,66
0,26
3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техни-
ческих и энергетических ресурсов
8,33
1
3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате-
риально-технических и энергетических ресурсов
8,33
0
3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ-
ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов
8,33
1
3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате-
риально-технических и энергетических ресурсов
8,33
0
3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг
8,33
0,38
3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических
ресурсов
8,33
1
3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов
8,33
0
3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов
8,33
0
3.3.4 Оптимизация числа поставщиков
8,33
0
4 Взаимоотношения с акционерами
4,27
4.1 Открытость и прозрачность деятельности
33,33
0,13
4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений
11,11
1
4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений
11,11
1
4.1.3 Рост исполнительской дисциплины
11,11
1
4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса
0,00
0,15
4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности
11,11
0
4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности
11,11
0
4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества
11,11
0
4.3 Четкие правила выплаты дивидендов
0,00
0,10
4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционерами
16,67
0
4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов
16,67
0
5 Кадровая политика
1,14
5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей
11,11
0,10
5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего
11,11
1
5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих
11,11
0
5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологиче-
ской дисциплины работающими
11,11
0
5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение
целей компании
0,00
0,08
5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста
выручки за период времени
11,11
0
5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг
11,11
0
5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения
качества продукции / услуг
11,11
0
5.3 Стимулирование творческой активности персонала
0,00
0,28
Окончание таблицы
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.
Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3)
Весовой коэффи-циент показателя Yi
Оценка изменения (Ei), балл (1–3)
Ксцпj
5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче-
ской активности персонала
16,67
0
5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повыше-
ния творческой активности персонала
16,67
0
6 Социальная политика
0,85
6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства
11,11
0,08
6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства
11,11
0
6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства
11,11
1
6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области
охраны труда и социальной защиты персонала
11,11
0
6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства
0,00
0,05
6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.)
16,67
0
6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения
16,67
0
6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори-
ентированных устремлений внутри и за пределами компании
0,00
0,08
6.3.1 Повышение лояльности персонала
11,11
0
6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе
11,11
0
6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества
11,11
0
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
0,05
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
Договор № 0139-06-5 от 04.10.2006 г.
Элемент СУ
Направление изменений элемента
Глубина изменений
Оценка (балл)
Еt
Функции управления
Количество функций
Не изменяется
0
Схема реализации функции
Изменяется
1
Изменение содержания реализуемой функции
Изменяется
1
Организационная структура управления
Конфигурация структуры
Не изменяется
0
Тип структуры
Не изменяется
0
Связи
Не изменяется
0
Персонал
Численность
Не изменяется
0
Требования к квалификации
Изменяется
1
Закрепленность
Не изменяется
0
Организационная культура
Поведенческие нормы
Не изменяется
0
Культурные процедуры
Не изменяется
0
Внутрикорпоративные отношения
Не изменяется
0
Технология управления
Автоматизация управленческих процессов
Не изменяется
0
Разделение и кооперация управленческого труда
Не изменяется
0
Унификация и стандартизация процессов управления
Изменяется
1
Техническое
и программное обеспечение управления
Программное обеспечение управления
Не изменяется
0
Технические средства управления
Не изменяется
0
Материальные ресурсы
Не изменяется
0
Информационное обеспечение
Базы данных
Не изменяется
0
Автоматизированные рабочие места
Изменяется
1
Информационные потоки
Не изменяется
0
Методическое обеспечение системы управления
В регламентах выполнения работ
Изменяется
1
В методиках
Изменяется
1
В нормативно-правовой базе субъекта управления
Не изменяется
0
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
0,146
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
Договор № 0139-06-5 от 04.10.2006 г.
Составляющие критерия
ОЦЕНКА
K1
1.1
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне-
дрения НТР-У
0
1.2
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей
5
1.3
Масштаб внедрения
7
K2
2.1
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в
рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У
0
2.2
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз-
личных департаментов
0
2.3
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото-
рого сформулирована подлежащая решению проблема
10
2.4
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова-
ния НТР-У
0
2.5
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна-
чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП
0
K3
3.1
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра-
жающих достижение результатов ее внедрения
0
3.2
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для
оценки хода выполнения и реализации НТР-У)
0
3.3
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу-
ществлении НТР-У
0
3.4
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными
заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У
0
K4
4.1
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ-
ционального заказчика
10
4.2
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У
0
4.3
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной
области НТР-У и соответствие им
10
K5
5.1
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У
информации о ходе реализации НТР-У
10
5.2
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У
10
5.3
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный
период
10
Итоговое значение Ккач
14,4
УТВЕРЖДАЮ
(должность)
(Ф.И.О.)
. .
(дата)
ОЦЕНКА
результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-
Разработка и развитие информационной системы управления потоками газа ЕСГ, включая создание иерархической системы расчетных и прикладных схем, комплексов сбора и обработки информации, средств взаимодействия с базами данных подразделений ОАО «Газпром», моделирования и оптимизации режимов (II этап)
(наименование темы)
Функциональный заказчик-Центральный производственно-диспетчерский департамент
Дочернее общество-нет
Договор № 7606-04-9 от 21.12.07
Исполнитель по договору-ООО «Газинфософт»
Стадия жизненного цикла-
заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение
Дата акта внедрения-
Управленческий эффект-
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
0,085
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
0,333
Показатель качества НТР-У (Ккач)
19
Коэффициент результативности НТР-У (Крез)
Исполнитель
4,841
(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)
Приложения на 5 л.
-
Оценка изменений в объекте управления
-
Оценка усилий в субъекте управления
-
Оценка качества НТР-У
-
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
Договор № 7606-04-9 от 21.12.2005 г.
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
1 Состояние производственно-сбытовой деятельности |
52,04 |
||
|
1.1 Развитие производства |
53,36 |
0,87 |
|
|
1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования |
6,67 |
3 |
|
|
1.1.2 Рост производительности труда |
6,67 |
1 |
|
|
1.1.3 Совершенствование сбыта |
6,67 |
3 |
|
|
1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний обо- рот) |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства |
6,67 |
1 |
|
|
1.2 Производство (организационно-технический уровень) |
38,92 |
0,97 |
|
|
1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплано- вых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др. |
5,56 |
2 |
|
|
1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий- ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точ-ность и др. |
5,56 |
1 |
|
|
1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе |
5,56 |
2 |
|
|
1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
2 |
|
|
1.2.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
1.3 Технический сервис |
16,68 |
0,85 |
|
|
1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования- возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др. |
5,56 |
1 |
|
|
1.3.2 Качество ремонтных работ |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса |
5,56 |
1 |
|
|
1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
1 |
|
|
1.3.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
2 Взаимоотношения с потребителями |
25,28 |
||
|
2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества |
22,22 |
0,21 |
|
|
2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
11,11 |
1 |
|
|
2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему обороту) |
11,11 |
1 |
|
|
2.2 Четкое следование требованиям контрактов |
33,32 |
0,26 |
|
|
2.2.1 Повышение качества реализации контрактов |
8,33 |
2 |
|
|
2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов |
8,33 |
1 |
|
|
2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при выполнении договоров по госпоставкам |
8,33 |
1 |
|
|
2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при поставках |
8,33 |
0 |
|
|
2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг |
24,99 |
0,49 |
|
|
2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.2 Модификация продукции и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.3 Выход на новые потребительские рынки |
8,33 |
1 |
|
|
2.3.4 Оптимизация численности потребителей |
8,33 |
2 |
|
Продолжение таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
3 Взаимоотношения с поставщиками |
12,53 |
||
|
3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества |
11,11 |
0,36 |
|
|
3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
1 |
|
|
3.2 Четкое следование требованиям контрактов |
8,33 |
0,26 |
|
|
3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техни- ческих и энергетических ресурсов |
8,33 |
1 |
|
|
3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ- ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг |
16,66 |
0,38 |
|
|
3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
1 |
|
|
3.3.4 Оптимизация числа поставщиков |
8,33 |
1 |
|
|
4 Взаимоотношения с акционерами |
14,24 |
||
|
4.1 Открытость и прозрачность деятельности |
44,44 |
0,13 |
|
|
4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений |
11,11 |
2 |
|
|
4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений |
11,11 |
2 |
|
|
4.1.3 Рост исполнительской дисциплины |
11,11 |
0 |
|
|
4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса |
55,55 |
0,15 |
|
|
4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности |
11,11 |
2 |
|
|
4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности |
11,11 |
2 |
|
|
4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества |
11,11 |
1 |
|
|
4.3 Четкие правила выплаты дивидендов |
0,00 |
0,10 |
|
|
4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционерами |
16,67 |
0 |
|
|
4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов |
16,67 |
0 |
|
|
5 Кадровая политика |
1,14 |
||
|
5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей |
11,11 |
0,10 |
|
|
5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего |
11,11 |
1 |
|
|
5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической дисциплины работающими |
11,11 |
0 |
|
|
5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение целей компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста выручки за период времени |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.3 Стимулирование творческой активности персонала |
0,00 |
0,28 |
|
Окончание таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче- ской активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повыше- ния творческой активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
6 Социальная политика |
0,00 |
||
|
6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области охраны труда и социальной защиты персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства |
0,00 |
0,05 |
|
|
6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.) |
16,67 |
0 |
|
|
6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения |
16,67 |
0 |
|
|
6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори- ентированных устремлений внутри и за пределами компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.3.1 Повышение лояльности персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества |
11,11 |
0 |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,08 |
||
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
Договор № 7606-04-9 от 21.12.2005 г.
|
Элемент СУ |
Направление изменений элемента |
Глубина изменений |
Оценка (балл) |
|
Еt |
|||
|
Функции управления |
Количество функций |
Изменяется |
1 |
|
Схема реализации функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Изменение содержания реализуемой функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Организационная структура управления |
Конфигурация структуры |
Не изменяется |
0 |
|
Тип структуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Связи |
Изменяется |
1 |
|
|
Персонал |
Численность |
Не изменяется |
0 |
|
Требования к квалификации |
Изменяется |
1 |
|
|
Закрепленность |
Не изменяется |
0 |
|
|
Организационная культура |
Поведенческие нормы |
Не изменяется |
0 |
|
Культурные процедуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Внутрикорпоративные отношения |
Не изменяется |
0 |
|
|
Технология управления |
Автоматизация управленческих процессов |
Изменяется |
1 |
|
Разделение и кооперация управленческого труда |
Не изменяется |
0 |
|
|
Унификация и стандартизация процессов управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Техническое и программное обеспечение управления |
Программное обеспечение управления |
Изменяется |
2 |
|
Технические средства управления |
Изменяется |
2 |
|
|
Материальные ресурсы |
Изменяется |
1 |
|
|
Информационное обеспечение |
Базы данных |
Изменяется |
1 |
|
Автоматизированные рабочие места |
Изменяется |
1 |
|
|
Информационные потоки |
Изменяется |
1 |
|
|
Методическое обеспечение системы управления |
В регламентах выполнения работ |
Изменяется |
1 |
|
В методиках |
Изменяется |
1 |
|
|
В нормативно-правовой базе субъекта управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,333 |
||
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
Договор № 7606-04-9 от 21.12.2005 г.
|
Составляющие критерия |
ОЦЕНКА |
||
|
K1 |
1.1 |
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне- дрения НТР-У |
0 |
|
1.2 |
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей |
10 |
|
|
1.3 |
Масштаб внедрения |
10 |
|
|
K2 |
2.1 |
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У |
0 |
|
2.2 |
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз- личных департаментов |
10 |
|
|
2.3 |
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото- рого сформулирована подлежащая решению проблема |
10 |
|
|
2.4 |
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова- ния НТР-У |
0 |
|
|
2.5 |
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна- чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП |
10 |
|
|
K3 |
3.1 |
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра- жающих достижение результатов ее внедрения |
0 |
|
3.2 |
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для оценки хода выполнения и реализации НТР-У) |
0 |
|
|
3.3 |
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу- ществлении НТР-У |
0 |
|
|
3.4 |
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У |
0 |
|
|
K4 |
4.1 |
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ- ционального заказчика |
10 |
|
4.2 |
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У |
5 |
|
|
4.3 |
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной области НТР-У и соответствие им |
5 |
|
|
K5 |
5.1 |
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У информации о ходе реализации НТР-У |
10 |
|
5.2 |
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У |
10 |
|
|
5.3 |
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный период |
5 |
|
|
Итоговое значение Ккач |
19 |
||
УТВЕРЖДАЮ
(должность)
(Ф.И.О.)
. .
(дата)
ОЦЕНКА
результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-
Методические рекомендации по критериям и оценке управленческого эффекта от использования научно-технических разработок
(наименование темы)
Функциональный заказчик-Департамент стратегического развития
Дочернее общество-нет
Договор
Исполнитель по договору-собственная разработка
Стадия жизненного цикла-
заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение
|
Дата акта внедрения- |
|
|
Управленческий эффект- |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,022 |
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,104 |
|
Показатель качества НТР-У (Ккач) |
21,0 |
|
Коэффициент результативности НТР-У (Крез) Исполнитель |
4,531 |
(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)
Приложения на 5 л.
-
Оценка изменений в объекте управления
-
Оценка усилий в субъекте управления
-
Оценка качества НТР-У
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
1 Состояние производственно-сбытовой деятельности |
10,12 |
||
|
1.1 Развитие производства |
0,00 |
0,87 |
|
|
1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.2 Рост производительности труда |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.3 Совершенствование сбыта |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства |
6,67 |
0 |
|
|
1.2 Производство (организационно-технический уровень) |
5,56 |
0,97 |
|
|
1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплано- вых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий- ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
1 |
|
|
1.2.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
1.3 Технический сервис |
5,56 |
0,85 |
|
|
1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования- возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.2 Качество ремонтных работ |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
1 |
|
|
1.3.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
2 Взаимоотношения с потребителями |
0,00 |
||
|
2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества |
0,00 |
0,21 |
|
|
2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему обороту) |
11,11 |
0 |
|
|
2.2 Четкое следование требованиям контрактов |
0,00 |
0,26 |
|
|
2.2.1 Повышение качества реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при выполнении договоров по госпоставкам |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при поставках |
8,33 |
0 |
|
|
2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг |
0,00 |
0,49 |
|
|
2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.2 Модификация продукции и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.3 Выход на новые потребительские рынки |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.4 Оптимизация численности потребителей |
8,33 |
0 |
|
Продолжение таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
3 Взаимоотношения с поставщиками |
22,64 |
||
|
3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества |
33,33 |
0,36 |
|
|
3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
1 |
|
|
3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
1 |
|
|
3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
1 |
|
|
3.2 Четкое следование требованиям контрактов |
16,66 |
0,26 |
|
|
3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техниче- ских и энергетических ресурсов |
8,33 |
1 |
|
|
3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
1 |
|
|
3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ- ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг |
16,66 |
0,38 |
|
|
3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов |
8,33 |
1 |
|
|
3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.4 Оптимизация числа поставщиков |
8,33 |
1 |
|
|
4 Взаимоотношения с акционерами |
7,69 |
||
|
4.1 Открытость и прозрачность деятельности |
33,33 |
0,13 |
|
|
4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений |
11,11 |
0 |
|
|
4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений |
11,11 |
2 |
|
|
4.1.3 Рост исполнительской дисциплины |
11,11 |
1 |
|
|
4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса |
22,22 |
0,15 |
|
|
4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности |
11,11 |
1 |
|
|
4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности |
11,11 |
0 |
|
|
4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества |
11,11 |
1 |
|
|
4.3 Четкие правила выплаты дивидендов |
0,00 |
0,10 |
|
|
4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционерами |
16,67 |
0 |
|
|
4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов |
16,67 |
0 |
|
|
5 Кадровая политика |
0,00 |
||
|
5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей |
0,00 |
0,10 |
|
|
5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической дисциплины работающими |
11,11 |
0 |
|
|
5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение целей компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста выручки за период времени |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.3 Стимулирование творческой активности персонала |
0,00 |
0,28 |
|
Окончание таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче- ской активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повышения творческой активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
6 Социальная политика |
0,00 |
||
|
6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области охраны труда и социальной защиты персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства |
0,00 |
0,05 |
|
|
6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.) |
16,67 |
0 |
|
|
6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения |
16,67 |
0 |
|
|
6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори- ентированных устремлений внутри и за пределами компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.3.1 Повышение лояльности персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества |
11,11 |
0 |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,02 |
||
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
|
Элемент СУ |
Направление изменений элемента |
Глубина изменений |
Оценка (балл) |
|
Еt |
|||
|
Функции управления |
Количество функций |
Не изменяется |
0 |
|
Схема реализации функции |
Не изменяется |
0 |
|
|
Изменение содержания реализуемой функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Организационная структура управления |
Конфигурация структуры |
Не изменяется |
0 |
|
Тип структуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Связи |
Не изменяется |
0 |
|
|
Персонал |
Численность |
Не изменяется |
0 |
|
Требования к квалификации |
Не изменяется |
0 |
|
|
Закрепленность |
Не изменяется |
0 |
|
|
Организационная культура |
Поведенческие нормы |
Не изменяется |
0 |
|
Культурные процедуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Внутрикорпоративные отношения |
Не изменяется |
0 |
|
|
Технология управления |
Автоматизация управленческих процессов |
Не изменяется |
0 |
|
Разделение и кооперация управленческого труда |
Не изменяется |
0 |
|
|
Унификация и стандартизация процессов управления |
Изменяется |
1 |
|
|
Техническое и программное обеспечение управления |
Программное обеспечение управления |
Не изменяется |
0 |
|
Технические средства управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Материальные ресурсы |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационное обеспечение |
Базы данных |
Не изменяется |
0 |
|
Автоматизированные рабочие места |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационные потоки |
Изменяется |
1 |
|
|
Методическое обеспечение системы управления |
В регламентах выполнения работ |
Не изменяется |
0 |
|
В методиках |
Изменяется |
2 |
|
|
В нормативно-правовой базе субъекта управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,104 |
||
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
|
Составляющие критерия |
ОЦЕНКА |
||
|
K1 |
1.1 |
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне- дрения НТР-У |
10 |
|
1.2 |
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей |
0 |
|
|
1.3 |
Масштаб внедрения |
10 |
|
|
K2 |
2.1 |
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У |
0 |
|
2.2 |
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз- личных департаментов |
0 |
|
|
2.3 |
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото- рого сформулирована подлежащая решению проблема |
10 |
|
|
2.4 |
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова- ния НТР-У |
10 |
|
|
2.5 |
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна- чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП |
0 |
|
|
K3 |
3.1 |
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра- жающих достижение результатов ее внедрения |
10 |
|
3.2 |
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для оценки хода выполнения и реализации НТР-У) |
0 |
|
|
3.3 |
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу- ществлении НТР-У |
0 |
|
|
3.4 |
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У |
10 |
|
|
K4 |
4.1 |
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ- ционального заказчика |
10 |
|
4.2 |
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У |
10 |
|
|
4.3 |
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной области НТР-У и соответствие им |
5 |
|
|
K5 |
5.1 |
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У информации о ходе реализации НТР-У |
5 |
|
5.2 |
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У |
10 |
|
|
5.3 |
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный период |
5 |
|
|
Итоговое значение Ккач |
21 |
||
УТВЕРЖДАЮ
(должность)
(Ф.И.О.)
. .
(дата)
ОЦЕНКА
результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-
Разработка нормативного документа «Система добровольной сертификации ГАЗПРОМСЕРТ. Правила сертификации трубной продукции»
(наименование темы)
Функциональный заказчик-Департамент стратегического развития
Дочернее общество-нет
Договор № 0076-06-9 от 07.12.06
Исполнитель по договору-ООО «Газпромразвитие»
Стадия жизненного цикла-
заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение
|
Дата акта внедрения- |
|
|
Управленческий эффект- |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,029 |
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,167 |
|
Показатель качества НТР-У (Ккач) |
24,4 |
|
Коэффициент результативности НТР-У (Крез) Исполнитель |
4,270 |
(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)
Приложения на 5 л.
-
Оценка изменений в объекте управления
-
Оценка усилий в субъекте управления
-
Оценка качества НТР-У
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
Договор № 0076-06-9 от 07.12.2006 г.
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
1 Состояние производственно-сбытовой деятельности |
16,25 |
||
|
1.1 Развитие производства |
0,00 |
0,87 |
|
|
1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.2 Рост производительности труда |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.3 Совершенствование сбыта |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства |
6,67 |
0 |
|
|
1.2 Производство (организационно-технический уровень) |
16,68 |
0,97 |
|
|
1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплано- вых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др. |
5,56 |
1 |
|
|
1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий- ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точ-ность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
1 |
|
|
1.2.6 Экология |
5,56 |
1 |
|
|
1.3 Технический сервис |
0,00 |
0,85 |
|
|
1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования- возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.2 Качество ремонтных работ |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
2 Взаимоотношения с потребителями |
2,14 |
||
|
2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества |
0,00 |
0,21 |
|
|
2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему обороту) |
11,11 |
0 |
|
|
2.2 Четкое следование требованиям контрактов |
8,33 |
0,26 |
|
|
2.2.1 Повышение качества реализации контрактов |
8,33 |
1 |
|
|
2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при выполнении договоров по госпоставкам |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при поставках |
8,33 |
0 |
|
|
2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг |
0,00 |
0,49 |
|
|
2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.2 Модификация продукции и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.3 Выход на новые потребительские рынки |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.4 Оптимизация численности потребителей |
8,33 |
0 |
|
|
3 Взаимоотношения с поставщиками |
25,85 |
||
Продолжение таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества |
33,33 |
0,36 |
|
|
3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
2 |
|
|
3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
1 |
|
|
3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.2 Четкое следование требованиям контрактов |
16,66 |
0,26 |
|
|
3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техни- ческих и энергетических ресурсов |
8,33 |
1 |
|
|
3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
1 |
|
|
3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ- ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг |
24,99 |
0,38 |
|
|
3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
2 |
|
|
3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.4 Оптимизация числа поставщиков |
8,33 |
1 |
|
|
4 Взаимоотношения с акционерами |
7,98 |
||
|
4.1 Открытость и прозрачность деятельности |
22,22 |
0,13 |
|
|
4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений |
11,11 |
0 |
|
|
4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений |
11,11 |
1 |
|
|
4.1.3 Рост исполнительской дисциплины |
11,11 |
1 |
|
|
4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса |
33,33 |
0,15 |
|
|
4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности |
11,11 |
1 |
|
|
4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности |
11,11 |
1 |
|
|
4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества |
11,11 |
1 |
|
|
4.3 Четкие правила выплаты дивидендов |
0,00 |
0,10 |
|
|
4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционерами |
16,67 |
0 |
|
|
4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов |
16,67 |
0 |
|
|
5 Кадровая политика |
0,00 |
||
|
5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей |
0,00 |
0,10 |
|
|
5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической дисциплины работающими |
11,11 |
0 |
|
|
5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение целей компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста выручки за период времени |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.3 Стимулирование творческой активности персонала |
0,00 |
0,28 |
|
Окончание таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче- ской активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повыше- ния творческой активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
6 Социальная политика |
0,85 |
||
|
6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства |
11,11 |
0,08 |
|
|
6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства |
11,11 |
1 |
|
|
6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области охраны труда и социальной защиты персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства |
0,00 |
0,05 |
|
|
6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.) |
16,67 |
0 |
|
|
6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения |
16,67 |
0 |
|
|
6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори- ентированных устремлений внутри и за пределами компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.3.1 Повышение лояльности персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества |
11,11 |
0 |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,029 |
||
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
Договор № 0076-06-9 от 07.12.2006 г.
|
Элемент СУ |
Направление изменений элемента |
Глубина изменений |
Оценка (балл) |
|
Еt |
|||
|
Функции управления |
Количество функций |
Изменяется |
1 |
|
Схема реализации функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Изменение содержания реализуемой функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Организационная структура управления |
Конфигурация структуры |
Не изменяется |
0 |
|
Тип структуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Связи |
Изменяется |
1 |
|
|
Персонал |
Численность |
Не изменяется |
0 |
|
Требования к квалификации |
Не изменяется |
0 |
|
|
Закрепленность |
Не изменяется |
0 |
|
|
Организационная культура |
Поведенческие нормы |
Не изменяется |
0 |
|
Культурные процедуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Внутрикорпоративные отношения |
Не изменяется |
0 |
|
|
Технология управления |
Автоматизация управленческих процессов |
Не изменяется |
0 |
|
Разделение и кооперация управленческого труда |
Не изменяется |
0 |
|
|
Унификация и стандартизация процессов управления |
Изменяется |
1 |
|
|
Техническое и программное обеспечение управления |
Программное обеспечение управления |
Не изменяется |
0 |
|
Технические средства управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Материальные ресурсы |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационное обеспечение |
Базы данных |
Не изменяется |
0 |
|
Автоматизированные рабочие места |
Изменяется |
1 |
|
|
Информационные потоки |
Изменяется |
1 |
|
|
Методическое обеспечение системы управления |
В регламентах выполнения работ |
Изменяется |
1 |
|
В методиках |
Не изменяется |
0 |
|
|
В нормативно-правовой базе субъекта управления |
Изменяется |
1 |
|
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,167 |
||
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
Договор № 0076-06-9 от 07.12.2006 г.
|
Составляющие критерия |
ОЦЕНКА |
||
|
K1 |
1.1 |
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне- дрения НТР-У |
10 |
|
1.2 |
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей |
5 |
|
|
1.3 |
Масштаб внедрения |
7 |
|
|
K2 |
2.1 |
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У |
10 |
|
2.2 |
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз- личных департаментов |
0 |
|
|
2.3 |
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото- рого сформулирована подлежащая решению проблема |
10 |
|
|
2.4 |
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова- ния НТР-У |
0 |
|
|
2.5 |
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна- чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП |
10 |
|
|
K3 |
3.1 |
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра- жающих достижение результатов ее внедрения |
10 |
|
3.2 |
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для оценки хода выполнения и реализации НТР-У) |
0 |
|
|
3.3 |
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу- ществлении НТР-У |
10 |
|
|
3.4 |
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У |
0 |
|
|
K4 |
4.1 |
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ- ционального заказчика |
10 |
|
4.2 |
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У |
0 |
|
|
4.3 |
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной области НТР-У и соответствие им |
10 |
|
|
K5 |
5.1 |
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У информации о ходе реализации НТР-У |
10 |
|
5.2 |
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У |
10 |
|
|
5.3 |
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный период |
10 |
|
|
Итоговое значение Ккач |
24 |
||
УТВЕРЖДАЮ
(должность)
ОЦЕНКА
(Ф.И.О.)
. .
(дата)
результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-
Анализ изменения текущего баланса собственной добычи, импорта/экспорта
и внутреннего потребления природного газа за последние 10 лет и прогноз изменения баланса на среднесрочную перспективу в ключевых странах – действующих
и перспективных импортерах природного газа из России (Германия, Италия,
Великобритания, Турция, Нидерланды, Испания, Израиль)
(наименование темы)
Функциональный заказчик-Департамент внешнеэкономической деятельности
Дочернее общество-нет
Договор № 0585-07-9 от 16.07.07
Исполнитель по договору-ООО «НИИгазэкономика»
Стадия жизненного цикла-
заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение
|
Дата акта внедрения- |
|
|
Управленческий эффект- |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,007 |
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,042 |
|
Показатель качества НТР-У (Ккач) |
14 |
|
Коэффициент результативности НТР-У (Крез) Исполнитель |
2,38 |
(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)
Приложения на 5 л.
-
Оценка изменений в объекте управления
-
Оценка усилий в субъекте управления
-
Оценка качества НТР-У
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
Договор № 0076-06-9 от 07.12.2006 г.
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
1. Состояние производственно-сбытовой деятельности |
16,25 |
||
|
1.1 Развитие производства |
0,00 |
0,87 |
|
|
1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.2 Рост производительности труда |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.3 Совершенствование сбыта |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства |
6,67 |
0 |
|
|
1.2 Производство (организационно-технический уровень) |
0,00 |
0,97 |
|
|
1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплано- вых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий- ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точ-ность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
1.3 Технический сервис |
0,00 |
0,85 |
|
|
1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования- возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.2 Качество ремонтных работ |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
2 Взаимоотношения с потребителями |
8,12 |
||
|
2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества |
0,00 |
0,21 |
|
|
2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему обороту) |
11,11 |
0 |
|
|
2.2 Четкое следование требованиям контрактов |
0,00 |
0,26 |
|
|
2.2.1 Повышение качества реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при выполнении договоров по госпоставкам |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при поставках |
8,33 |
0 |
|
|
2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг |
16,66 |
0,49 |
|
|
2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.2 Модификация продукции и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.3 Выход на новые потребительские рынки |
8,33 |
1 |
|
|
2.3.4 Оптимизация численности потребителей |
8,33 |
1 |
|
|
3 Взаимоотношения с поставщиками |
3,20 |
||
Продолжение таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества |
0,00 |
0,36 |
|
|
3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.2 Четкое следование требованиям контрактов |
0,00 |
0,26 |
|
|
3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техни- ческих и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ- ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг |
8,33 |
0,38 |
|
|
3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
1 |
|
|
3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.4 Оптимизация числа поставщиков |
8,33 |
0 |
|
|
4 Взаимоотношения с акционерами |
1,42 |
||
|
4.1 Открытость и прозрачность деятельности |
11,11 |
0,13 |
|
|
4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений |
11,11 |
0 |
|
|
4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений |
11,11 |
1 |
|
|
4.1.3 Рост исполнительской дисциплины |
11,11 |
0 |
|
|
4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса |
0,00 |
0,15 |
|
|
4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности |
11,11 |
0 |
|
|
4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности |
11,11 |
0 |
|
|
4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества |
11,11 |
0 |
|
|
4.3 Четкие правила выплаты дивидендов |
0,00 |
0,10 |
|
|
4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционерами |
16,67 |
0 |
|
|
4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов |
16,67 |
0 |
|
|
5 Кадровая политика |
0,00 |
||
|
5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей |
0,00 |
0,10 |
|
|
5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической дисциплины работающими |
11,11 |
0 |
|
|
5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение целей компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста выручки за период времени |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.3 Стимулирование творческой активности персонала |
0,00 |
0,28 |
|
Окончание таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче- ской активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повыше- ния творческой активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
6 Социальная политика |
0,00 |
||
|
6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства |
11,11 |
1 |
|
|
6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области охраны труда и социальной защиты персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства |
0,00 |
0,05 |
|
|
6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.) |
16,67 |
0 |
|
|
6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения |
16,67 |
0 |
|
|
6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори- ентированных устремлений внутри и за пределами компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.3.1 Повышение лояльности персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества |
11,11 |
0 |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,007 |
||
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
Договор № 0585-07-9 от 16.07.2007 г.
|
Элемент СУ |
Направление изменений элемента |
Глубина изменений |
Оценка (балл) |
|
Еt |
|||
|
Функции управления |
Количество функций |
Изменяется |
0 |
|
Схема реализации функции |
Изменяется |
0 |
|
|
Изменение содержания реализуемой функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Организационная структура управления |
Конфигурация структуры |
Не изменяется |
0 |
|
Тип структуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Связи |
Не изменяется |
0 |
|
|
Персонал |
Численность |
Не изменяется |
0 |
|
Требования к квалификации |
Не изменяется |
0 |
|
|
Закрепленность |
Не изменяется |
0 |
|
|
Организационная культура |
Поведенческие нормы |
Не изменяется |
0 |
|
Культурные процедуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Внутрикорпоративные отношения |
Не изменяется |
0 |
|
|
Технология управления |
Автоматизация управленческих процессов |
Не изменяется |
0 |
|
Разделение и кооперация управленческого труда |
Не изменяется |
0 |
|
|
Унификация и стандартизация процессов управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Техническое и программное обеспечение управления |
Программное обеспечение управления |
Не изменяется |
0 |
|
Технические средства управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Материальные ресурсы |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационное обеспечение |
Базы данных |
Не изменяется |
0 |
|
Автоматизированные рабочие места |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационные потоки |
Изменяется |
1 |
|
|
Методическое обеспечение системы управления |
В регламентах выполнения работ |
Не изменяется |
0 |
|
В методиках |
Не изменяется |
0 |
|
|
В нормативно-правовой базе субъекта управления |
0 |
||
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,042 |
||
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
Договор № 0585-07-9 от 16.07.2007 г.
|
Составляющие критерия |
ОЦЕНКА |
||
|
K1 |
1.1 |
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне- дрения НТР-У |
0 |
|
1.2 |
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей |
0 |
|
|
1.3 |
Масштаб внедрения |
5 |
|
|
K2 |
2.1 |
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У |
0 |
|
2.2 |
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз- личных департаментов |
0 |
|
|
2.3 |
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото- рого сформулирована подлежащая решению проблема |
10 |
|
|
2.4 |
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова- ния НТР-У |
0 |
|
|
2.5 |
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна- чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП |
10 |
|
|
K3 |
3.1 |
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра- жающих достижение результатов ее внедрения |
0 |
|
3.2 |
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для оценки хода выполнения и реализации НТР-У) |
0 |
|
|
3.3 |
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу- ществлении НТР-У |
0 |
|
|
3.4 |
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У |
0 |
|
|
K4 |
4.1 |
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ- ционального заказчика |
10 |
|
4.2 |
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У |
5 |
|
|
4.3 |
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной области НТР-У и соответствие им |
5 |
|
|
K5 |
5.1 |
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У информации о ходе реализации НТР-У |
10 |
|
5.2 |
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У |
10 |
|
|
5.3 |
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный период |
5 |
|
|
Итоговое значение Kкач |
14 |
||
УТВЕРЖДАЮ
(должность)
(Ф.И.О.)
. .
(дата)
ОЦЕНКА
результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-
Разработка методик по нормированию затрат на содержание энергетического хозяйства ОАО «Газпром»
(наименование темы)
Функциональный заказчик-Департамент по транспортировке, подземному
хранению и использованию газа
Дочернее общество-нет
Договор № 6-07-01 на 2009 г.
Исполнитель по договору-ООО «НИИгазэкономика»
Стадия жизненного цикла-
заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение
|
Дата акта внедрения- |
|
|
Управленческий эффект- |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,015 |
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,083 |
|
Показатель качества НТР-У (Ккач) |
11 |
|
Коэффициент результативности НТР-У (Крез) Исполнитель |
1,923 |
(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)
Приложения на 5 л.
-
Оценка изменений в объекте управления
-
Оценка усилий в субъекте управления
-
Оценка качества НТР-У
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
Договор № 6-7-01 на 2009 г.
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.
Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3)
Весовой коэффи-циент показателя Yi
Оценка изменения (Ei), балл (1–3)
Ксцпj
1 Состояние производственно-сбытовой деятельности
19,53
1.1 Развитие производства
0,00
0,87
1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования
6,67
0
1.1.2 Рост производительности труда
6,67
0
1.1.3 Совершенствование сбыта
6,67
0
1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот)
6,67
0
1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства
6,67
0
1.2 Производство (организационно-технический уровень)
5,56
0,97
1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплано-
вых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др.
5,56
0
1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий-
ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точ-ность и др.
5,56
0
1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе
5,56
0
1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма
5,56
0
1.2.5 Ресурсосбережение
5,56
1
1.2.6 Экология
5,56
0
1.3 Технический сервис
16,68
0,85
1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования-
возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др.
5,56
0
1.3.2 Качество ремонтных работ
5,56
1
1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса
5,56
0
1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма
5,56
0
1.3.5 Ресурсосбережение
5,56
2
1.3.6 Экология
5,56
0
2 Взаимоотношения с потребителями
0,00
2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества
0,00
0,21
2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот)
11,11
0
2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции
11,11
0
2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему
обороту)
11,11
0
2.2 Четкое следование требованиям контрактов
0,00
0,26
2.2.1 Повышение качества реализации контрактов
8,33
0
2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов
8,33
0
2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при
выполнении договоров по госпоставкам
8,33
0
2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при
поставках
8,33
0
2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг
0,00
0,49
2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг
8,33
0
2.3.2 Модификация продукции и услуг
8,33
0
2.3.3 Выход на новые потребительские рынки
8,33
0
2.3.4 Оптимизация численности потребителей
8,33
0
3 Взаимоотношения с поставщиками
2,14
Продолжение таблицы
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.
Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3)
Весовой коэффи-циент показателя Yi
Оценка изменения (Ei), балл (1–3)
Ксцпj
3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества
0,00
0,36
3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических
ресурсов
11,11
0
3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и
энергетических ресурсов
11,11
0
3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов
11,11
0
3.2 Четкое следование требованиям контрактов
8,33
0,26
3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техни-
ческих и энергетических ресурсов
8,33
0
3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате-
риально-технических и энергетических ресурсов
8,33
1
3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ-
ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов
8,33
0
3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате-
риально-технических и энергетических ресурсов
8,33
0
3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг
0,00
0,38
3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических
ресурсов
8,33
0
3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов
8,33
0
3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов
8,33
0
3.3.4 Оптимизация числа поставщиков
8,33
0
4 Взаимоотношения с акционерами
4,56
4.1 Открытость и прозрачность деятельности
22,22
0,13
4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений
11,11
1
4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений
11,11
1
4.1.3 Рост исполнительской дисциплины
11,11
0
4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса
11,11
0,15
4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности
11,11
0
4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности
11,11
1
4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества
11,11
0
4.3 Четкие правила выплаты дивидендов
0,00
0,10
4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционе-
рами
16,67
0
4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов
16,67
0
5 Кадровая политика
0,00
5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей
0,00
0,10
5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего
11,11
0
5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих
11,11
0
5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической
дисциплины работающими
11,11
0
5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение
целей компании
0,00
0,08
5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста
выручки за период времени
11,11
0
5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг
11,11
0
5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения
качества продукции / услуг
11,11
0
5.3 Стимулирование творческой активности персонала
0,00
0,28
Окончание таблицы
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.
Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3)
Весовой коэффи-циент показателя Yi
Оценка изменения (Ei), балл (1–3)
Ксцпj
5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче-
ской активности персонала
16,67
0
5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повыше-
ния творческой активности персонала
16,67
0
6 Социальная политика
0,00
6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства
0,00
0,08
6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства
11,11
0
6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства
11,11
0
6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области
охраны труда и социальной защиты персонала
11,11
0
6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства
0,00
0,05
6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.)
16,67
0
6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения
16,67
0
6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори-
ентированных устремлений внутри и за пределами компании
0,00
0,08
6.3.1 Повышение лояльности персонала
11,11
0
6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе
11,11
0
6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества
11,11
0
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
0,015
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
Заявка № 6-7-01 на 2009 г.
Элемент СУ
Направление изменений элемента
Глубина изменений
Оценка (балл)
Еt
Функции управления
Количество функций
Не изменяется
0
Схема реализации функции
Не изменяется
0
Изменение содержания реализуемой функции
Не изменяется
0
Организационная структура управления
Конфигурация структуры
Не изменяется
0
Тип структуры
Не изменяется
0
Связи
Не изменяется
0
Персонал
Численность
Не изменяется
0
Требования к квалификации
Не изменяется
0
Закрепленность
Не изменяется
0
Организационная культура
Поведенческие нормы
Не изменяется
0
Культурные процедуры
Не изменяется
0
Внутрикорпоративные отношения
Не изменяется
0
Технология управления
Автоматизация управленческих процессов
Не изменяется
0
Разделение и кооперация управленческого труда
Не изменяется
0
Унификация и стандартизация процессов управления
Изменяется
1
Техническое
и программное обеспечение управления
Программное обеспечение управления
Не изменяется
0
Технические средства управления
Не изменяется
0
Материальные ресурсы
Не изменяется
0
Информационное обеспечение
Базы данных
Не изменяется
0
Автоматизированные рабочие места
Не изменяется
0
Информационные потоки
Изменяется
1
Методическое обеспечение системы управления
В регламентах выполнения работ
Не изменяется
0
В методиках
Изменяется
2
В нормативно-правовой базе субъекта управления
0
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
0,083
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
Заявка № 6-7-01 на 2009 г.
Составляющие критерия
ОЦЕНКА
K1
1.1
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне-
дрения НТР-У
0
1.2
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей
0
1.3
Масштаб внедрения
10
K2
2.1
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в
рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У
0
2.2
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз-
личных департаментов
10
2.3
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото-
рого сформулирована подлежащая решению проблема
0
2.4
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова-
ния НТР-У
0
2.5
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна-
чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП
0
K3
3.1
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра-
жающих достижение результатов ее внедрения
0
3.2
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для
оценки хода выполнения и реализации НТР-У)
0
3.3
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу-
ществлении НТР-У
0
3.4
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными
заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У
0
K4
4.1
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ-
ционального заказчика
5
4.2
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У
0
4.3
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной
области НТР-У и соответствие им
5
K5
5.1
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У
информации о ходе реализации НТР-У
10
5.2
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У
10
5.3
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный
период
5
Итоговое значение Ккач
11
УТВЕРЖДАЮ
(должность)
(Ф.И.О.)
. .
(дата)
ОЦЕНКА
результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-
Разработка системы формирования оптовых цен на природный газ по регионам РФ
с учетом расстояний транспортировки газа, конкурентоспособности с альтернативными видами топлива и сезонной неравномерности спроса на топливо
(наименование темы)
Функциональный заказчик-Департамент экономической экспертизы и ценообразования
Дочернее общество-нет
Договор № 0559-07-1 от 04.09.07
Исполнитель по договору-ООО «ВНИИГАЗ»
Стадия жизненного цикла-
заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение
Дата акта внедрения-
Управленческий эффект-
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
0,013
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
0,125
Показатель качества НТР-У (Ккач)
18,4
Коэффициент результативности НТР-У (Крез)
Исполнитель
1,858
(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)
Приложения на 5 л.
-
Оценка изменений в объекте управления
-
Оценка усилий в субъекте управления
-
Оценка качества НТР-У
-
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
Договор № 6-7-01 на 2009 г.
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
1 Состояние производственно-сбытовой деятельности |
0,00 |
||
|
1.1 Развитие производства |
0,00 |
0,87 |
|
|
1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.2 Рост производительности труда |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.3 Совершенствование сбыта |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства |
6,67 |
0 |
|
|
1.2 Производство (организационно-технический уровень) |
0,00 |
0,97 |
|
|
1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплано- вых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий- ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точ-ность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
1.3 Технический сервис |
0,00 |
0,85 |
|
|
1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования- возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.2 Качество ремонтных работ |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
2 Взаимоотношения с потребителями |
6,34 |
||
|
2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества |
11,11 |
0,21 |
|
|
2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему обороту) |
11,11 |
1 |
|
|
2.2 Четкое следование требованиям контрактов |
0,00 |
0,26 |
|
|
2.2.1 Повышение качества реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при выполнении договоров по госпоставкам |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при поставках |
8,33 |
0 |
|
|
2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг |
8,33 |
0,49 |
|
|
2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.2 Модификация продукции и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.3 Выход на новые потребительские рынки |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.4 Оптимизация численности потребителей |
8,33 |
1 |
|
|
3 Взаимоотношения с поставщиками |
2,14 |
||
Продолжение таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества |
0,00 |
0,36 |
|
|
3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.2 Четкое следование требованиям контрактов |
8,33 |
0,26 |
|
|
3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техни- ческих и энергетических ресурсов |
8,33 |
1 |
|
|
3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ- ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг |
0,00 |
0,38 |
|
|
3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.4 Оптимизация числа поставщиков |
8,33 |
0 |
|
|
4 Взаимоотношения с акционерами |
14,24 |
||
|
4.1 Открытость и прозрачность деятельности |
44,44 |
0,13 |
|
|
4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений |
11,11 |
2 |
|
|
4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений |
11,11 |
2 |
|
|
4.1.3 Рост исполнительской дисциплины |
11,11 |
0 |
|
|
4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса |
55,55 |
0,15 |
|
|
4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности |
11,11 |
2 |
|
|
4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности |
11,11 |
2 |
|
|
4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества |
11,11 |
1 |
|
|
4.3 Четкие правила выплаты дивидендов |
0,00 |
0,10 |
|
|
4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционе- рами |
16,67 |
0 |
|
|
4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов |
16,67 |
0 |
|
|
5 Кадровая политика |
0,00 |
||
|
5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей |
0,00 |
0,10 |
|
|
5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической дисциплины работающими |
11,11 |
0 |
|
|
5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение целей компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста выручки за период времени |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.3 Стимулирование творческой активности персонала |
0,00 |
0,28 |
|
Окончание таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче- ской активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повыше- ния творческой активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
6 Социальная политика |
0,00 |
||
|
6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области охраны труда и социальной защиты персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства |
0,00 |
0,05 |
|
|
6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.) |
16,67 |
0 |
|
|
6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения |
16,67 |
0 |
|
|
6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори- ентированных устремлений внутри и за пределами компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.3.1 Повышение лояльности персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества |
11,11 |
0 |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,013 |
||
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
Договор № 0559-07-1 от 04.09.2007 г.
|
Элемент СУ |
Направление изменений элемента |
Глубина изменений |
Оценка (балл) |
|
Еt |
|||
|
Функции управления |
Количество функций |
Не изменяется |
0 |
|
Схема реализации функции |
Не изменяется |
0 |
|
|
Изменение содержания реализуемой функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Организационная структура управления |
Конфигурация структуры |
Не изменяется |
0 |
|
Тип структуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Связи |
Не изменяется |
0 |
|
|
Персонал |
Численность |
Не изменяется |
0 |
|
Требования к квалификации |
Изменяется |
1 |
|
|
Закрепленность |
Не изменяется |
0 |
|
|
Организационная культура |
Поведенческие нормы |
Не изменяется |
0 |
|
Культурные процедуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Внутрикорпоративные отношения |
Не изменяется |
0 |
|
|
Технология управления |
Автоматизация управленческих процессов |
Не изменяется |
0 |
|
Разделение и кооперация управленческого труда |
Не изменяется |
0 |
|
|
Унификация и стандартизация процессов управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Техническое и программное обеспечение управления |
Программное обеспечение управления |
Изменяется |
1 |
|
Технические средства управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Материальные ресурсы |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационное обеспечение |
Базы данных |
Не изменяется |
0 |
|
Автоматизированные рабочие места |
Изменяется |
1 |
|
|
Информационные потоки |
Изменяется |
1 |
|
|
Методическое обеспечение системы управления |
В регламентах выполнения работ |
Не изменяется |
0 |
|
В методиках |
Изменяется |
1 |
|
|
В нормативно-правовой базе субъекта управления |
0 |
||
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,125 |
||
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
Договор № 0559-07-1 от 04.09.2007 г.
|
Составляющие критерия |
ОЦЕНКА |
||
|
K1 |
1.1 |
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне- дрения НТР-У |
0 |
|
1.2 |
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей |
5 |
|
|
1.3 |
Масштаб внедрения |
7 |
|
|
K2 |
2.1 |
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У |
0 |
|
2.2 |
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз- личных департаментов |
0 |
|
|
2.3 |
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото- рого сформулирована подлежащая решению проблема |
10 |
|
|
2.4 |
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова- ния НТР-У |
10 |
|
|
2.5 |
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна- чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП |
0 |
|
|
K3 |
3.1 |
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра- жающих достижение результатов ее внедрения |
10 |
|
3.2 |
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для оценки хода выполнения и реализации НТР-У) |
0 |
|
|
3.3 |
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу- ществлении НТР-У |
0 |
|
|
3.4 |
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У |
0 |
|
|
K4 |
4.1 |
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ- ционального заказчика |
10 |
|
4.2 |
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У |
5 |
|
|
4.3 |
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной области НТР-У и соответствие им |
10 |
|
|
K5 |
5.1 |
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У информации о ходе реализации НТР-У |
10 |
|
5.2 |
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У |
10 |
|
|
5.3 |
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный период |
5 |
|
|
Итоговое значение Ккач |
18,4 |
||
УТВЕРЖДАЮ
(должность)
(Ф.И.О.)
. .
(дата)
ОЦЕНКА
результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-
Разработка оценки целесообразности проведения переоценки основных фондов ОАО «Газпром» и подготовка предложений об изменении запланированных сроков ее проведения
(наименование темы)
Функциональный заказчик-Финансово-экономический департамент
Дочернее общество-нет
Договор № 0048-06-9 от 25.09.06
Исполнитель по договору-ООО «НИИгазэкономика»
Стадия жизненного цикла-
заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение
|
Дата акта внедрения- |
|
|
Управленческий эффект- |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,007 |
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,083 |
|
Показатель качества НТР-У (Ккач) |
21 |
|
Коэффициент результативности НТР-У (Крез) Исполнитель |
1,755 |
(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)
Приложения на 5 л.
-
Оценка изменений в объекте управления
-
Оценка усилий в субъекте управления
-
Оценка качества НТР-У
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)
Договор № 6-7-01 на 2009 г.
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
1 Состояние производственно-сбытовой деятельности |
0,00 |
||
|
1.1 Развитие производства |
0,00 |
0,87 |
|
|
1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.2 Рост производительности труда |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.3 Совершенствование сбыта |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
6,67 |
0 |
|
|
1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства |
6,67 |
0 |
|
|
1.2 Производство (организационно-технический уровень) |
0,00 |
0,97 |
|
|
1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплано- вых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий- ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точ-ность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
0 |
|
|
1.2.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
1.3 Технический сервис |
0,00 |
0,85 |
|
|
1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования- возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др. |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.2 Качество ремонтных работ |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.5 Ресурсосбережение |
5,56 |
0 |
|
|
1.3.6 Экология |
5,56 |
0 |
|
|
2 Взаимоотношения с потребителями |
0,00 |
||
|
2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества |
0,00 |
0,21 |
|
|
2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции |
11,11 |
0 |
|
|
2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему обороту) |
11,11 |
0 |
|
|
2.2 Четкое следование требованиям контрактов |
0,00 |
0,26 |
|
|
2.2.1 Повышение качества реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при выполнении договоров по госпоставкам |
8,33 |
0 |
|
|
2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при поставках |
8,33 |
0 |
|
|
2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг |
0,00 |
0,49 |
|
|
2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.2 Модификация продукции и услуг |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.3 Выход на новые потребительские рынки |
8,33 |
0 |
|
|
2.3.4 Оптимизация численности потребителей |
8,33 |
0 |
|
|
3 Взаимоотношения с поставщиками |
0,00 |
||
Продолжение таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества |
0,00 |
0,36 |
|
|
3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
11,11 |
0 |
|
|
3.2 Четкое следование требованиям контрактов |
0,00 |
0,26 |
|
|
3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техни- ческих и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ- ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг |
0,00 |
0,38 |
|
|
3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов |
8,33 |
0 |
|
|
3.3.4 Оптимизация числа поставщиков |
8,33 |
0 |
|
|
4 Взаимоотношения с акционерами |
12,53 |
||
|
4.1 Открытость и прозрачность деятельности |
44,44 |
0,13 |
|
|
4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений |
11,11 |
2 |
|
|
4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений |
11,11 |
1 |
|
|
4.1.3 Рост исполнительской дисциплины |
11,11 |
1 |
|
|
4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса |
44,44 |
0,15 |
|
|
4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности |
11,11 |
1 |
|
|
4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности |
11,11 |
1 |
|
|
4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества |
11,11 |
2 |
|
|
4.3 Четкие правила выплаты дивидендов |
0,00 |
0,10 |
|
|
4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционе- рами |
16,67 |
0 |
|
|
4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов |
16,67 |
0 |
|
|
5 Кадровая политика |
0,00 |
||
|
5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей |
0,00 |
0,10 |
|
|
5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих |
11,11 |
0 |
|
|
5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической дисциплины работающими |
11,11 |
0 |
|
|
5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение целей компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста выручки за период времени |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения качества продукции / услуг |
11,11 |
0 |
|
|
5.3 Стимулирование творческой активности персонала |
0,00 |
0,28 |
|
Окончание таблицы
|
Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3) |
Весовой коэффи-циент показателя Yi |
Оценка изменения (Ei), балл (1–3) |
Ксцпj |
|
5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче- ской активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повыше- ния творческой активности персонала |
16,67 |
0 |
|
|
6 Социальная политика |
0,00 |
||
|
6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства |
11,11 |
0 |
|
|
6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области охраны труда и социальной защиты персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства |
0,00 |
0,05 |
|
|
6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.) |
16,67 |
0 |
|
|
6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения |
16,67 |
0 |
|
|
6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори- ентированных устремлений внутри и за пределами компании |
0,00 |
0,08 |
|
|
6.3.1 Повышение лояльности персонала |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе |
11,11 |
0 |
|
|
6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества |
11,11 |
0 |
|
|
Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) |
0,007 |
||
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)
Договор № 0048-06-9 от 25.09.2006 г.
|
Элемент СУ |
Направление изменений элемента |
Глубина изменений |
Оценка (балл) |
|
Еt |
|||
|
Функции управления |
Количество функций |
Не изменяется |
0 |
|
Схема реализации функции |
Не изменяется |
0 |
|
|
Изменение содержания реализуемой функции |
Изменяется |
1 |
|
|
Организационная структура управления |
Конфигурация структуры |
Не изменяется |
0 |
|
Тип структуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Связи |
Изменяется |
1 |
|
|
Персонал |
Численность |
Не изменяется |
0 |
|
Требования к квалификации |
Не изменяется |
0 |
|
|
Закрепленность |
Не изменяется |
0 |
|
|
Организационная культура |
Поведенческие нормы |
Не изменяется |
0 |
|
Культурные процедуры |
Не изменяется |
0 |
|
|
Внутрикорпоративные отношения |
Не изменяется |
0 |
|
|
Технология управления |
Автоматизация управленческих процессов |
Не изменяется |
0 |
|
Разделение и кооперация управленческого труда |
Не изменяется |
0 |
|
|
Унификация и стандартизация процессов управления |
Изменяется |
1 |
|
|
Техническое и программное обеспечение управления |
Программное обеспечение управления |
Не изменяется |
0 |
|
Технические средства управления |
Не изменяется |
0 |
|
|
Материальные ресурсы |
Не изменяется |
0 |
|
|
Информационное обеспечение |
Базы данных |
Не изменяется |
0 |
|
Автоматизированные рабочие места |
Изменяется |
1 |
|
|
Информационные потоки |
Не изменяется |
0 |
|
|
Методическое обеспечение системы управления |
В регламентах выполнения работ |
Не изменяется |
0 |
|
В методиках |
Не изменяется |
0 |
|
|
В нормативно-правовой базе субъекта управления |
0 |
||
|
Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) |
0,083 |
||
Оценка качества подготовки, выполнения и результатов внедрения НТР-У (Ккач)
Договор № 0048-06-9 от 25.09.2006 г.
|
Составляющие критерия |
ОЦЕНКА |
||
|
K1 |
1.1 |
Наличие решения высших органов управления относительно проведения и вне- дрения НТР-У |
10 |
|
1.2 |
Соотношение показателей СЦП и установленных значений показателей |
5 |
|
|
1.3 |
Масштаб внедрения |
5 |
|
|
K2 |
2.1 |
Наличие целевой программы (подпрограммы) аналогичной направленности, в рамках которой содержатся рекомендации департаментам о разработке соответ-ствующих НТР-У |
10 |
|
2.2 |
Цели и задачи, сформулированные в НТР-У, требуют координации работы раз- личных департаментов |
10 |
|
|
2.3 |
Наличие анализа проблемной ситуации в рассматриваемой сфере, на основе кото- рого сформулирована подлежащая решению проблема |
0 |
|
|
2.4 |
Наличие прогноза развития сложившейся проблемной ситуации без использова- ния НТР-У |
0 |
|
|
2.5 |
Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой озна- чает решение существующей проблемы или соответствует конкретному показате-лю СЦП |
10 |
|
|
K3 |
3.1 |
Наличие в НТР-У количественно измеримых показателей – индикаторов, отра- жающих достижение результатов ее внедрения |
0 |
|
3.2 |
Наличие в НТР-У исходных (базовых) и целевых значений индикаторов (для оценки хода выполнения и реализации НТР-У) |
0 |
|
|
3.3 |
Наличие обращения дочернего общества к функциональному заказчику об осу- ществлении НТР-У |
0 |
|
|
3.4 |
Наличие согласований с департаментами, не являющимися функциональными заказчиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У |
10 |
|
|
K4 |
4.1 |
Соответствие задач и мероприятий НТР-У полномочиям департамента – ее функ- ционального заказчика |
0 |
|
4.2 |
Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У |
10 |
|
|
4.3 |
Наличие нормативных документов, определяющих требования к предметной области НТР-У и соответствие им |
10 |
|
|
K5 |
5.1 |
Качество и достоверность предоставляемой департаментом – заказчиком НТР-У информации о ходе реализации НТР-У |
10 |
|
5.2 |
Соблюдение плановых сроков выполнения этапов разработки и внедрения НТР-У |
10 |
|
|
5.3 |
Наличие управленческого эффекта от реализации мероприятий в отчетный период |
5 |
|
|
Итоговое значение Ккач |
21 |
||
Библиография
[1] Порядок планирования в ОАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей (СЦП) (утвержден постановлением Правления ОАО «Газпром»
от 26 июня 2006 г. № 34)
ОКС 01.120
Ключевые слова-критерии, оценка, научно-техническая разработка, управленческий эффект, результативность управления
Корректура В.М. Осканян, Е.М. Петровой
Компьютерная верстка Е.А. Ковешниковой
Подписано в печать 05.12.2008 г.
Формат 60x84/8. Гарнитура «Ньютон». Тираж 200 экз. Уч.-изд. л. 13,2. Заказ 531
ООО «ИРЦ Газпром», 117630, Москва, ул. Обручева, д. 27, корп. 2. Тел.-(495) 719-64-75, 719-31-17.
Отпечатано в ЗАО «Издательский Дом Полиграфия»