содержание   ..  1  2  3  4  5  ..

Приложение Д

(рекомендуемое)

Форма титульного листа представления оценки результативности НТРУ (Р Газпром 045-2008)

УТВЕРЖДАЮ

(должность)

(Ф.И.О.)

. .

(дата)

ОЦЕНКА

эффективности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-

(наименование темы)

Функциональный заказчик-Дочернее общество-Договор № от Исполнитель по договору-Стадия жизненного цикла-

заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение

Дата акта внедрения-Управленческий эффект-

Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ) Показатель качества НТР-У (Ккач) Коэффициент результативности НТР-У (Крез)

Исполнитель

(должность, Ф.И.О., телефон) (подпись)

Приложения на 5 л.

1. Оценка изменений в объекте управления

2. Оценка усилий в субъекте управления

3. Оценка качества НТР-У

Приложение Е

(справочное)

Примеры оценки результативности НТР-У

В настоящем Приложении приведены примеры расчета показателей управленческого эффекта десяти научно-технических разработок по различным направлениям деятельности-

1. Прогноз развития производства и потребления метанола в Российской Федерации и на зарубежных рынках на период до 2030 г.

2. Технико-экономические предложения о целесообразности участия ОАО «Газпром» в освоении Венинского блока проекта «Сахалин-3» и участков «Сахалин-4» и «Сахалин-5».

3. Информационно-аналитическая поддержка управленческих решений в сфере капи-тального ремонта скважин в ОАО «Газпром», разработка рекомендаций по повышению эффективности КРС.

4. Разработка и развитие ИС управления потоками газа ЕСГ, включая создание иерар-хической системы расчетных и прикладных схем, комплексов сбора и обработки информа-ции, средств взаимодействия с базами данных подразделений ОАО «Газпром», моделирования и оптимизации режимов (2-й этап).

5. Методические рекомендации по критериям и оценке управленческого эффекта от использования научно-исследовательских разработок.

6. Разработка нормативного документа «Система добровольной сертификации ГАЗПРОМСЕРТ. Правила сертификации трубной продукции».

7. Анализ изменения текущего баланса собственной добычи, импорта /экспорта и вну-треннего потребления газа за последние 10 лет и прогноз изменения баланса на среднесроч-ную перспективу в ключевых странах – действующих и перспективных импортерах газа из России (Германия, Италия, Великобритания, Турция, Нидерланды, Испания, Израиль).

8. Разработка методик по нормированию затрат на содержание энергетического хозяй-ства ОАО «Газпром».

9. Разработка системы формирования оптовых цен на природный газ по регионам РФ с учетом расстояний транспортировки газа, конкурентоспособности с альтернативными вида-ми топлива и сезонной неравномерности спроса на топливо.

10. Разработка оценки целесообразности проведения переоценки основных фондов ОАО «Газпром» и подготовка предложений об изменении запланированных сроков ее прове-дения.

Расчет проведен в соответствии с п. 6.3 настоящих рекомендаций.

Таблица Е.1 – Оценка результативности НТР-У

0,350

30,0

Шкала оценки изменений в субъекте

и объекте управления

0,300

24,456

24,4

Шкала оценки показателя качества НТР-У

и результативности

25,0

0,250

0,200

0,150

0,100

0,050

0,000

18,0 16,4

9,994

14,4

5,665

19,0

4,841

21,0

4,531

14,0

4,270 2,379

11,0

1,923

18,4

1,858

21,0

1,755

20,0

15,0

10,0

5,0

0,0

Метанол

КРС

Управленческий

эффект

Баланс Европа

Система

оптовых цен

ТЭП Сахалин ИС ЕСГ

Сертификация

Нормирование

затрат

Переоценка

Наименование НТР-У

Р Газпром 045-2008

Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ) Оценка усилий в субъекте управления (КΔСУ)

Показатель качества НТР-У (К

)

кач

49

Коэффициент результативности НТР-У

Рисунок Е.1 – Сводная диаграмма оценки результативности НТР-У

50

0,400

0,350

ИС ЕСГ

Р Газпром 045-2008

0,300

Усилия в субъекте управления

0,250

0,200

0,150

0,100

Система оптовых цен Переоценка

Сертификация

Управленческий эффект

КРС

0,050

Нормирование затрат

Метанол

0,000

Баланс Европа

ТЭП Сахалин

0,020 0,040 0,060 0,080 0,100

-0,050

Изменения в объекте управления

Рисунок Е.2 – Оценка результативности НТР-У (SКРУГА = КРЕЗ)

0,090

0,085

0,080

0,070

0,060

0,057

0,057

0,050

0,040

0,038

0,030

0,020

0,010

0,029

0,022

0,015 0,013

0,007 0,007

0,000

Р Газпром 045-2008

ИС ЕСГ

Метанол

Сертификация

Нормирование

Баланс Европа

51

Рисунок Е.3 – Ранжирование НТР-У по величине оценки изменений в объекте управления

52

0,350

0,333

Р Газпром 045-2008

0,300

0,250

0,200

0,150

0,100

0,050

0,167

0,146

0,125

0,104

0,083

0,083

0,063

0,042 0,042

0,000

ИС ЕСГ

КРС

Управленческий

Переоценка

Метанол

Сертификация

Система

оптовых цен

эффект

Нормирование

затрат

ТЭП Сахалин

Баланс Европа

Рисунок Е.4 – Ранжирование НТР-У по величине оценки усилий в субъекте управления

30,0

25,0

24,4

20,0

15,0

21,0 21,0

19,0 18,4 18,0

16,4

14,4 14,0

10,0

11,0

5,0

0,0

Сертификация

Переоценка

Система

ТЭП Сахалин

Баланс Европа

Р Газпром 045-2008

Управленческий эффект

ИС ЕСГ

оптовых цен

Метанол

КРС

Нормирование затрат

53

Рисунок Е.5 – Оценка показателя качества подготовки, выполнения НТР-У и вндрения ее результатов

УТВЕРЖДАЮ

(должность)

(Ф.И.О.)

. .

(дата)

ОЦЕНКА

результативности научно-технической разработки с управленческим эффектом по теме-

Прогноз развития производства и потребления метанола в Российской Федерации и на зарубежных рынках на период до 2030 года

(наименование темы)

Функциональный заказчик-Департамент стратегического развития

Дочернее общество-нет

Договор № 0003-06-16 от 06.07.06

Исполнитель по договору-ООО «ВНИИГАЗ»

Стадия жизненного цикла-

заявка/заключение договора; завершение разработки; внедрение

Дата акта внедрения-

Приложения на 5 л.

1. Оценка изменений в объекте управления

2. Оценка усилий в субъекте управления

3. Оценка качества НТР-У

   Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)

   Договор № 0003-06-16 от 06.07.2006 г.

   
    

   Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3)	Весовой коэффи-циент показателя Yi	Оценка изменения (Ei), балл (1–3)	Ксцпj
   1 Состояние производственно-сбытовой деятельности	50,35
   1.1 Развитие производства	26,68		0,87
   1.1.1 Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования	6,67	1
   1.1.2 Рост производительности труда	6,67	0
   1.1.3 Совершенствование сбыта	6,67	1
   1.1.4 Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот)	6,67	1
   1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства	6,67	1
   1.2 Производство (организационно-технический уровень)	27,80		0,97
   1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплано- вых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надеж-ность, точность и др.	5,56	2
   1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварий- ных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точность и др.	5,56	1
   1.2.3 Состояние логистических потоков в производственном процессе	5,56	1
   1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма	5,56	0
   1.2.5 Ресурсосбережение	5,56	1
   1.2.6 Экология	5,56	0
   1.3 Технический сервис	0,00		0,85
   1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования- возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функ-ционирования-надежность, точность и др.	5,56	0
   1.3.2 Качество ремонтных работ	5,56	0
   1.3.3 Производительность труда в области технического сервиса	5,56	0
   1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма	5,56	0
   1.3.5 Ресурсосбережение	5,56	0
   1.3.6 Экология	5,56	0
   2 Взаимоотношения с потребителями	35,24
   2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества	33,33		0,21
   2.1.1 Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот)	11,11	1
   2.1.2 Улучшение потребительских качеств продукции	11,11	1
   2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему обороту)	11,11	1
   2.2 Четкое следование требованиям контрактов	0,00		0,26
   2.2.1 Повышение качества реализации контрактов	8,33	0
   2.2.2 Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов	8,33	0
   2.2.3 Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при выполнении договоров по госпоставкам	8,33	0
   2.2.4 Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при поставках	8,33	0
   2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг	58,31		0,49
   2.3.1 Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг	8,33	2
   2.3.2 Модификация продукции и услуг	8,33	1
   2.3.3 Выход на новые потребительские рынки	8,33	2

   Продолжение таблицы

   
    

   Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3)	Весовой коэффи-циент показателя Yi	Оценка изменения (Ei), балл (1–3)	Ксцпj
   2.3.4 Оптимизация численности потребителей	8,33	2
   3 Взаимоотношения с поставщиками	3,20
   3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества	0,00		0,36
   3.1.1 Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов	11,11	0
   3.1.2 Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и энергетических ресурсов	11,11	0
   3.1.3 Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов	11,11	0
   3.2 Четкое следование требованиям контрактов	0,00		0,26
   3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-техни- ческих и энергетических ресурсов	8,33	0
   3.2.2 Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов	8,33	0
   3.2.3 Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государ- ственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов	8,33	0
   3.2.4 Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках мате- риально-технических и энергетических ресурсов	8,33	0
   3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг	8,33		0,38
   3.3.1 Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических ресурсов	8,33	0
   3.3.2 Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов	8,33	0
   3.3.3 Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов	8,33	1
   3.3.4 Оптимизация числа поставщиков	8,33	0
   4 Взаимоотношения с акционерами	13,10
   4.1 Открытость и прозрачность деятельности	22,22	0,13
   4.1.1 Сокращение времени принятия управленческих решений	11,11	0
   4.1.2 Рост качества принимаемых управленческих решений	11,11	2
   4.1.3 Рост исполнительской дисциплины	11,11	0
   4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса	55,55	0,15
   4.2.1 Улучшение общих экономических результатов деятельности	11,11	2
   4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности	11,11	1
   4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества	11,11	2
   4.3 Четкие правила выплаты дивидендов	16,67		0,10
   4.3.1 Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционе- рами	16,67	1
   4.3.2 Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов	16,67	0
   5 Кадровая политика	0,00
   5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей	0,00		0,10
   5.1.1 Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего	11,11	0
   5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих	11,11	0
   5.1.3 Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической дисциплины работающими	11,11	0
   5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение целей компании	0,00		0,08
   5.2.1 Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста выручки за период времени	11,11	0
   5.2.2 Обеспечение отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг	11,11	0

   Окончание таблицы

   
    

   Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности. Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (1, 2, 3)	Весовой коэффи-циент показателя Yi	Оценка изменения (Ei), балл (1–3)	Ксцпj
   5.2.3 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения качества продукции / услуг	11,11	0
   5.3 Стимулирование творческой активности персонала	0,00		0,28
   5.3.1 Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творче- ской активности персонала	16,67	0
   5.3.2 Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повыше- ния творческой активности персонала	16,67	0
   6 Социальная политика	0,00
   6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства	0,00		0,08
   6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства	11,11	0
   6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодатель- ства	11,11	0
   6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области охраны труда и социальной защиты персонала	11,11	0
   6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодатель- ства	0,00		0,05
   6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.)	16,67	0
   6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения	16,67	0
   6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ори- ентированных устремлений внутри и за пределами компании	0,00		0,08
   6.3.1 Повышение лояльности персонала	11,11	0
   6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе	11,11	0
   6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества	11,11	0
   Оценка изменений в объекте управления (КΔОУ)		0,057

    

    

содержание   ..  1  2  3  4  5  ..