Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.

Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (0, 1, 2, 3)

Весовой коэффициент показателя Y

i

Оценка изменения (E ), балл

i

(0-3)

К СЦПj

1 Состояние производственно-сбытовой деятельности

3

K ΔОУ  KСКj  КСЦПj

1 j1

1.1 Развитие производства

5

KСК1.1  Yi  Ei

i1

0,87

1. Качество развития производства по коэффициенту загрузки оборудования

   1. – увеличение производственной мощности,

   2. – модернизация и повышение интенсивности использования производственной мощности,

   3. – изменение технологии и структуры производственных мощностей

6,67

1. Рост производительности труда

   1. – рост при снижении численности персонала,

   2. – рост за счет роста объемов производства и сбыта при сохранении численности,

   3. – рост объемов производства и сбыта при снижении численности

6,67

1.1.3 Совершенствование сбыта

1 – рост пропускной способности каналов сбыта, 2 – повышение надежности каналов сбыта,

3 – рост пропускной способности и повышение надежности каналов сбыта

6,67

1. Обновление номенклатуры/ассортимента продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот)

   1. – обновление до 10 %,

   2. – обновление от 10 до 25 %,

   3. – обновление свыше 25 %

6,67

1.1.5 Технологические инновации и рационализация производства

1 – улучшение условий труда без изменения численности персонала, 2 – сокращение численности персонала без изменения условий труда, 3 – улучшение условий труда при сокращении численности персонала

6,67

1.2 Производство (организационно-технический уровень производства)

6

KСК1.2  Yi  Ei

i1

0,97

1.2.1 Состояние парка основного технологического оборудования-возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точность и др.

1 – незначительное улучшение, 2 – существенное улучшение,

3 – радикальное обновление парка оборудования

5,56

1.2.2 Состояние производственной инфраструктуры-возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точность и др.

1 – незначительное улучшение, 2 – существенное улучшение,

3 – радикальное обновление парка оборудования

5,56

1. Состояние логистических потоков в производственном процессе 1 – сокращение длительности логистического цикла,

   1. – сокращение затрат на логистику,

   2. – сокращение длительности логистического цикла и затрат на логистику

5,56

Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.

Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (0, 1, 2, 3)

Весовой коэффициент показателя Y

i

Оценка изменения (E ), балл

i

(0-3)

К СЦПj

1.2.4 Состояние охраны труда в производстве по уровню производственного травматизма

1 – улучшение на отдельных рабочих местах, 2 – улучшение на большинстве рабочих мест, 3 – улучшение по всем рабочим местам

5,56

1. Ресурсосбережение

   1. – сокращение потерь от брака,

   2. – снижение нормативов расхода,

   3. – сокращение потерь от брака при снижении нормативов расхода

5,56

1. Экология

   1. – улучшение по 1–2 экологическим показателям,

   2. – улучшение по большинству экологических показателей, 3 – улучшение по всем экологическим показателям

5,56

1.3 Технический сервис

6

KСК1.3  Yi  Ei

i1

0,85

1.3.1 Состояние парка вспомогательного и ремонтного технологического оборудования-возраст, доля внеплановых/аварийных простоев, технологические параметры функционирования-надежность, точность и др.

1 – незначительное улучшение, 2 – существенное улучшение,

3 – радикальное обновление парка оборудования

5,56

1.3.2 Качество ремонтных работ

1 – незначительное улучшение, 2 – существенное улучшение,

3 – радикальное улучшение

5,56

1. Производительность труда в области технического сервиса 1 – сокращение длительности обслуживания,

   1. – сокращение затрат на сервис,

   2. – сокращение длительности обслуживания и затрат на сервис

5,56

1.3.4 Состояние охраны труда в сервисе по уровню производственного травматизма

1 – улучшение на отдельных рабочих местах, 2 – улучшение на большинстве рабочих мест, 3 – улучшение по всем рабочим местам

5,56

1. Ресурсосбережение

   1. – сокращение потерь от брака,

   2. – снижение нормативов расхода,

   3. – сокращение потерь от брака при снижении нормативов расхода

5,56

1. Экология

   1. – улучшение по 1–2 экологическим показателям,

   2. – улучшение по большинству экологических показателей, 3 – улучшение по всем экологическим показателям

5,56

2 Взаимоотношения с потребителями

3

K ΔОУ  KСКj  KСЦПj

2

j1

2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества

3

KСК 2.1  Yi  Ei

i1

0,21

1. Повышение качества продукции/услуг (в т.ч. внутренний оборот) 1 – снижение доли некондиционных поставок и рекламаций

   1. – снижение доли некондиционных поставок и рекламаций по большинству потребительских свойств,

   2. – достижение 100 % удовлетворенности потребителей по всем свойствам

по некоторым потребительским свойствам,

11,11

Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.

Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (0, 1, 2, 3)

Весовой коэффициент показателя Y

i

Оценка изменения (E ), балл

i

(0-3)

К СЦПj

1. Улучшение потребительских качеств продукции

   1. – незначительный, локально проявляющийся результат,

   2. – средний результат, проявляющийся в нескольких подразделениях, или локальный существенный результат

   3. – существенный результат, проявляющийся во всех подразделениях

11,11

2.1.3 Улучшение сервиса и сопровождения потребителей/клиентов (в т.ч. по внутреннему обороту)

1 – улучшение исполнения сервисных услуг, 2 – расширение перечня сервисных услуг,

3 – улучшение исполнения и расширение перечня сервисных услуг

11,11

2.2 Четкое следование требованиям контрактов

4

KСК 2.2  Yi  Ei

i1

0,26

2.2.1 Повышение качества реализации контрактов

1 – повышение уровня комплектности при реализации контрактов, 2 – повышение ритмичности реализации контрактов,

3 – повышение уровня комплектности и ритмичности реализации контрактов

8,33

1. Снижение уровня претензий (рекламаций) по реализации контрактов 1 – снижение уровня претензий/рекламаций по реализации отдельных контрактов,

   1. – снижение уровня претензий/рекламаций по реализации большинства контрактов,

   2. – снижение уровня претензий/рекламаций по реализации всех контрактов

8,33

1. Снижение санкций со стороны органов государственного контроля и управления при выполнении договоров по госпоставкам

   1. – снижение числа предписаний со стороны органов государственного контроля и управления,

   2. – снижение штрафных санкций со стороны органов государственного контроля и управления,

   3. – снижение предписаний и штрафных санкций со стороны органов государственного контроля и управления

8,33

1. Обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки при поставках

   1. – обеспечение возможности сбора тары и упаковки,

   2. – обеспечение возможности сбора и переработки тары и упаковки (в т.ч. вторичное использование),

   3. – обеспечение возможности сбора, переработки и утилизации тары и упаковки

8,33

2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг

4

KСК 2.3  Yi  Ei

i 1

0,49

1. Оптимизация номенклатуры продуктов и услуг 1 – выведение продукта/услуги с рынка,

   1. – освоение производства новых продуктов/услуг,

   2. – освоение производства новых продуктов/услуг при выведении продукта/услуги с рынка

8,33

1. Модификация продукции и услуг

   1. – увеличение разнообразия форм поставок (дифференциация) товаров и услуг,

   2. – добавление новых свойств, функциональностей, возможностей и т.п.,

   3. – увеличение разнообразия форм поставок (дифференциация) товаров и услуг при добавлении новых свойств, функциональностей, возможностей и т.п.

8,33

Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.

Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (0, 1, 2, 3)

Весовой коэффициент показателя Y

i

Оценка изменения (E ), балл

i

(0-3)

К СЦПj

1. Выход на новые потребительские рынки

   1. – занятие ниши на существующем рынке,

   2. – выход на смежный рынок (связанная диверсификация),

   3. –выход на альтернативный рынок (несвязанная диверсификация)

8,33

2.3.4 Оптимизация численности потребителей

1 – сокращение численности неперспективных потребителей, 2 – рост общей численности потребителей,

3 – рост общей численности потребителей при сокращении численности неперспективных потребителей

8,33

3 Взаимоотношения с поставщиками

3

К ΔОУ   КСКj  КСЦПj

3

j 1

3.1 Требование поставок продуктов и предоставления услуг необходимого качества

3

KСК3.1  Yi  Ei

i1

0,36

1. Повышение качества поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов

   1. – снижение потерь от некачественных материально-технических и энергетических ресурсов по 1 –2 номенклатурным позициям,

   2. – снижение потерь от некачественных материально-технических и энергетических ресурсов по большинству номенклатурных позиций,

   3. – снижение потерь от некачественных материально-технических и энергетических ресурсов по всем позициям

11,11

1. Снижение уровня потерь от некачественных поставок материально-технических и энергетических ресурсов

   1. – снижение потерь от некачественных поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов по 1 – 2 номенклатурным позициям,

   2. – снижение потерь от некачественных поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов по большинству номенклатурных позиций,

   3. – снижение потерь от некачественных поставляемых материально-технических и энергетических ресурсов по всем номенклатурным позициям

11,11

1. Повышение качества поставок материально-технических и энергетических ресурсов

   1. – снижение затрат на подготовительно-заготовительные операции по 1–2 номенклатурным позициям,

   2. – снижение затрат на подготовительно-заготовительные операции по большинству номенклатурных позиций,

   3. – снижение затрат на подготовительно-заготовительные операции по всем номенклатурным позициям

11,11

3.2 Четкое следование требованиям контрактов

4

KСК3.2  Yi  Ei

i1

0,26

3.2.1 Качественное улучшение реализации контрактов по поставкам материально-технических и энергетических ресурсов

1 – повышение уровня комплектности при реализации контрактов, 2 – повышение ритмичности реализации контрактов,

3 – повышение уровня комплектности и ритмичности реализации контрактов

8,33

Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.

Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (0, 1, 2, 3)

Весовой коэффициент показателя Y

i

Оценка изменения (E ), балл

i

(0-3)

К СЦПj

1. Снижение уровня потерь и непроизводительных издержек при поставках материально-технических и энергетических ресурсов 1 – снижение прямых потерь материально-технических

   1. – снижение плановых транспортно-заготовительных расходов материально-технических и энергетических ресурсов,

   2. – снижение прямых потерь и плановых транспортно-заготовитель-ных расходов материально-технических и энергетических ресурсов

и энергетических ресурсов,

8,33

1. Улучшение исполнения требований экологического и других видов органов государственного контроля при поставках материально-технических и энергетических ресурсов

   1. – улучшение в отношении 1 – 2 требований,

   2. – улучшение в отношении большинства требований, 3 – улучшение в отношении всех требований

8,33

1. Повышение доли переработки и утилизации тары и упаковки при поставках материально-технических и энергетических ресурсов

   1. – обеспечение переработки и утилизации тары и упаковки

   2. – обеспечение переработки и утилизации тары и упаковки при поставках большинства видов материально-технических и энергетических ресурсов,

   3. – обеспечение переработки и утилизации тары и упаковки

при поставках 1 – 2 видов материально-технических и энергетических ресурсов,

при поставках всех видов материально-технических и энергетических ресурсов

8,33

3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг

4

KСК3.3  Yi  Ei

i1

0,38

1. Оптимизация номенклатуры поставок материально-технических и энергетических ресурсов

   1. – унификация и стандартизация поставляемых материально-технических и энергетических услуг,

   2. – замена потребляемых ресурсов на новые и современные (качественные, экономичные, эффективные),

   3. – замена потребляемых ресурсов на новые и современные (качественные, экономичные, эффективные) при унификации и стандартизации поставляемых материально-технических и энергетических услуг

8,33

1. Модификация потребляемых материальных и топливных ресурсов 1 – увеличение разнообразия форм поставок (дифференциация) товаров и услуг,

   1. – приобретение новых свойств, функциональностей, возможностей и т.п.,

   2. – увеличение разнообразия форм поставок (дифференциация) товаров и услуг при добавлении новых свойств, функциональностей, возможностей и т.п.

8,33

1. Выход на новые рынки материально-технических и энергетических ресурсов

   1. – получение права преимущественного потребления,

   2. – занятие ниши на смежном рынке (связанная диверсификация), 3 –выход на альтернативный рынок (несвязанная диверсификация)

8,33

3.3.4 Оптимизация числа поставщиков

1 – сокращение числа неперспективных поставщиков, 2 – рост общего числа поставщиков,

3 – рост общего числа поставщиков при сокращении числа неперспективных поставщиков

8,33

4 Взаимоотношения с акционерами

3

К ΔОУ   КСКj  КСЦПj

4

j1

Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.

Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (0, 1, 2, 3)

Весовой коэффициент показателя Y

i

Оценка изменения (E ), балл

i

(0-3)

К СЦПj

4.1 Открытость и прозрачность деятельности

3

KСК 4.1  Yi  Ei

i1

0,13

1. Сокращение времени принятия управленческих решений

   1. – решение на уровне одного структурного подразделения,

   2. – решение на уровне нескольких структурных подразделений, 3 – решение на уровне всего Общества в целом

11,11

1. Рост качества принимаемых управленческих решений 1 – снижение потерь от ошибочных решений,

   1. – повышение эффективности правомерных решений,

   2. – повышение эффективности принимаемых правомерных решений при снижении потерь от ошибочных решений

11,11

1. Рост исполнительской дисциплины

   1. – повышение количества своевременно исполненных решений в 1–2 подразделениях,

   2. – повышение количества своевременно исполненных решений в большинстве подразделений,

   3. – повышение количества своевременно исполненных решений во всех подразделениях

11,11

4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса

3

KСК 4.2  Yi  Ei

i1

0,15

1. Улучшение общих экономических результатов деятельности 1 – за счет роста объемов реализации,

   1. – за счет снижения затрат на единицу продукции,

   2. – за счет роста объемов реализации при опережающем снижении затрат на единицу продукции

11,11

4.2.2 Улучшение экономических результатов деятельности 1 – в 1–2 подразделениях,

2 – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

11,11

4.2.3 Рост инвестиционной привлекательности Общества 1 – незначительный рост курсовой стоимости акций, 2 – значительный рост курсовой стоимости акций

3 – существенный рост курсовой стоимости акций

11,11

4.3 Четкие правила выплаты дивидендов

2

KСК 4.3  Yi  Ei

i 1

0,10

1. Влияние на величину чистой прибыли, подлежащей распределению между акционерами

   1. – незначительно локально проявляющийся положительный результат

   2. – локальный существенный результат 3 – существенный результат

16,67

1. Сокращение претензий акционеров по поводу выплаты дивидендов 1 – снижение числа претензий по поводу несвоевременной выплаты дивидендов,

   1. – снижение числа претензий по поводу начисленного размера дивидендов,

   2. – снижение числа претензий по поводу общей дивидендной политики

16,67

5 Кадровая политика

5

К ΔОУ  КСКj  КСЦПj

5

j1

5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей

3

KСК5.1  Yi  Ei

i1

0,21

Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.

Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (0, 1, 2, 3)

Весовой коэффициент показателя Y

i

Оценка изменения (E ), балл

i

(0-3)

К СЦПj

1. Повышение производительности труда/валового дохода на 1 работающего

   1. – в 1–2 подразделениях,

   2. – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

11,11

5.1.2 Снижение потерь рабочего времени по вине работающих 1 – в 1–2 подразделениях,

2 – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

11,11

1. Снижение экономических потерь вследствие нарушения трудовой и технологической дисциплины работающими

   1. – в 1–2 подразделениях,

   2. – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

11,11

5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение целей компании

3

KСК5.2  Yi  Ei

i1

0,08

1. Обеспечение заданного соотношения прироста фонда оплаты труда и прироста выручки за период времени

   1. – в 1–2 подразделениях,

   2. – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

11,11

1. Обеспечение адекватного отражения в оплате труда улучшения качества продукции / услуг

   1. – в 1–2 подразделениях,

   2. – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

11,11

5.2.3 Обеспечение адекватного отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) улучшения качества продукции / услуг 1 – в 1–2 подразделениях,

2 – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

11,11

5.3 Стимулирование творческой активности персонала

2

KСК5.3  Yi  Ei

i1

0,28

1. Обеспечение отражения в материальных стимулах (премии и др.) повышения творческой активности персонала

   1. – в 1–2 подразделениях,

   2. – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

16,67

1. Обеспечение отражения в моральных стимулах (корпоративных наградах) повышения творческой активности персонала

   1. – в 1–2 подразделениях,

   2. – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

16,67

6 Социальная политика

3

К ΔОУ   КСКj  КСЦПj

6

j1

6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства

3

KСК6.1  Yi  Ei

i1

0,08

6.1.1 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение налогового законодательства

1 – незначительное уменьшение (менее чем на 50 %), 2 – значительное уменьшение (на 50 % и более),

3 – полное исключение

11,11

Стратегическая цель, стратегическая задача, ключевые показатели деятельности.

Критерии оценки результата реализации НТР-У Шкала оценки изменений (0, 1, 2, 3)

Весовой коэффициент показателя Y

i

Оценка изменения (E ), балл

i

(0-3)

К СЦПj

6.1.2 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение экологического законодательства

1 – незначительное уменьшение (менее чем на 50 %), 2 – значительное уменьшение (на 50 % и более),

3 – полное исключение

11,11

6.1.3 Снижение суммы уплаченных штрафов за нарушение законодательства в области охраны труда и социальной защиты персонала

1 – незначительное уменьшение (менее чем на 50 %), 2 – значительное уменьшение (на 50 % и более),

3 – полное исключение

11,11

6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований законодательства

2

KСК6.2  Yi  Ei

i 1

0,05

6.2.1 Снижение платежей за использование природных ресурсов (недр, воды и др.)

1 – незначительное уменьшение (менее чем на 50 %), 2 – значительное уменьшение (на 50 % и более),

3 – полное исключение

16,67

6.2.2 Экономический эффект от ресурсосбережения 1 – в 1–2 подразделениях,

2 – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

16,67

6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ориентированных устремлений внутри и за пределами компании

3

KСК6.3  Yi  Ei

i1

0,08

6.3.1 Повышение лояльности персонала 1 – в 1–2 подразделениях,

2 – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

11,11

6.3.2 Улучшение морально-психологического климата в коллективе 1 – в 1–2 подразделениях,

2 – в большинстве подразделений, 3 – во всех подразделениях

11,11

6.3.3 Улучшение имиджа и репутации Общества 1 – в отдельных регионах России,

2 – в России в целом, 3 – в мире

11,11

Оценка изменений в объекте управления

1 6

K ΔОУ  1800  K ΔОУj

j1

Элемент СУ

Направление изменений элемента

Примеры документов, фиксирующих изменения. Возможные формулировки изменений и показатели, свидетельствующие об изменениях

Глубина изменений

Оценка (балл) Еt

Функции управления

Количество функций

Положение о структурном подразделении

В связи с (указать причину) возложить на структурное подразде-ление выполнение следующих функций (перечислить).

В связи с (указать причину) освободить структурное подразделе-ние от выполнения следующих функций (перечислить).

Должностные инструкции сотрудников структурного подразделения

На основании внесенных изменений в положение о структурном подразделении возложить дополнительные обязанности (перечи-слить) на (наименование должности).

На основании внесенных изменений в положение о структурном подразделении снять с (наименование должности) исполнение обязанностей (перечислить)

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Схема реализации функции (специализация, централизация)

Инструкции по виду работы (регламент)

В связи с (указать причину) изменить регламент выполнения работ по (указать вид работ), внеся в него следующие изменения (указать какие).

Положения о структурных подразделениях

В соответствии с новым регламентом работ по (указать вид работ) внести следующие изменения в положение о структурном подразделении (изменения касаются разделов-функции, взаимо-отношения с другими подразделениями, права).

Должностные инструкции сотрудников структурных подразделений

В соответствии с новым положением о структурном подразделе-нии внести изменения в должностные инструкции (указать каких сотрудников).

Изменения касаются обязанностей и прав сотрудников

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Изменение содер-жания реализуе-мой функции (добавление или исключение из реализуемой функции отдельных частей)

Инструкции по виду работ

В связи с (указать причину) изменить регламент выполнения работ по (указать вид работ), внеся в него следующие изменения (указать какие).

Положение о структурных подразделениях

В связи с (указать причину) изменить формулировку следующих функций (указать каких), закрепленных за структурным подраз-делением.

Должностные инструкции сотрудников структурных подразделений

На основании внесенных изменений в положение о структурном подразделении изменить обязанности (указать какие) следующих должностных лиц (указать каких)

Не изменилось Изменилось

0

1 или 2

Элемент СУ

Направление изменений элемента

Примеры документов, фиксирующих изменения. Возможные формулировки изменений и показатели, свидетельствующие об изменениях

Глубина изменений

Оценка (балл) Еt

Организационная структура управления

Конфигурация структуры (изменение иерархии, числа уровней и др.)

Структура и штатная численность

В связи с (указать причину) внести изменения в структуру и штатную численность, включив/исключив из ее состава (наиме-нование звена)

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Тип структуры (архитектура системы)

Структура и штатная численность

В связи с (указать причину) принять новую организационную структуру управления и внести соответствующие изменения (указать какие) в штатную численность.

Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции

В связи с переходом на новую организационную структуру упра-вления внести следующие изменения в положение о структурных подразделениях и должностные инструкции

Не изменяются Изменяются

0

1 или 2

Связи (вертикаль-ные и горизон-тальные)

Положения о структурных подразделениях

В связи c (указать причину) внести изменения в положения о структурных подразделениях.

Должностные инструкции

В связи с внесением изменений в положение о структурном подразделении внести изменения в должностные инструкции (указать какие), изменив должностные обязанности …

Не изменяются Изменяются

0

1 или 2

Персонал

Численность

Штатная численность

В связи с (указать причину) внести изменения в штатную числен-ность (указать какие).

Должностные инструкции

Подготовить должностные инструкции для новых работников. Внести изменения в должностные инструкции

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Требования

к квалификации

Должностные инструкции

Внести изменения в должностные инструкции (указать, в связи с чем).

Личный листок по учету кадров

В связи (указать, с чем) внести изменения в личный листок по учету кадров.

Расходы на повышение квалификации

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Закрепленность (лояльность)

Показатели движения персонала

В годовом отчете отмечены положительные изменения в показа-телях движения персонала

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Организационная культура

Поведенческие нормы

Коллективный договор

В связи с (указать причину) внести изменения в коллективный договор (указать, какие нормы изменяются)

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Культурные процедуры

Коллективный договор

В связи с (указать причину) внести изменения в коллективный договор (указать, какие нормы изменяются)

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Внутрикорпора-тивные отношения

Кодекс корпоративного поведения

Стандарты деятельности компании

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Элемент СУ

Направление изменений элемента

Примеры документов, фиксирующих изменения. Возможные формулировки изменений и показатели, свидетельствующие об изменениях

Глубина изменений

Оценка (балл) Еt

Технология управления

Автоматизация управленческих процессов

Инструкции по виду работ

В связи с проведением работ по автоматизации внести изменения (указать какие).

Положение о структурных подразделениях

В соответствии с новым регламентом (изменением регламента) внести изменения в положение о структурном подразделении (указать какие).

Должностные инструкции

В связи с изменением регламента работ по … и положения о структурном подразделении внести следующие изменения в дол-жностные инструкции категорий сотрудников …

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Разделение и кооперация упра-вленческого труда

Инструкции по видам работ Должностные инструкции Регламенты

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Стандартизация процессов упра-вления

Должностные инструкции Регламенты

Инструкции по видам работ Корпоративный стандарт

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Техническое и программное обеспечение управления

Программное обеспечение управления

Инструкции по видам работ

В связи с изменением программного обеспечения внести следую-щие изменения (указать какие) в регламенты выполнения работ

…

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Технические средства управления

Инструкции по видам работ

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Материальные ресурсы

Бюджетный регламент Смета расходов

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Информационное обеспечение

Базы данных

Инструкции по видам работ Должностные инструкции

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Автоматизирован-ные рабочие места

Положения о структурных подразделениях Инструкции по видам работ Должностные инструкции

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Информационные потоки

Положение о структурных подразделениях Должностные инструкции

Не изменяется Изменяется

0

1 или

Элемент СУ

Направление изменений элемента

Примеры документов, фиксирующих изменения. Возможные формулировки изменений и показатели, свидетельствующие об изменениях

Глубина изменений

Оценка (балл) Еt

Методическое обеспечение системы управления

В регламентах выполнения работ

Инструкции по видам работ Должностные инструкции Регламенты

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

В методиках

Методики, методические указания

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

В нормативно-правовой базе субъекта управле-ния

Устав

Структура и штатная численность Положения о структурных подразделениях Должностные инструкции

Не изменяется Изменяется

0

1 или 2

Максимально возможное значение суммы баллов

48

Оценка усилий субъекта управления

К  1  E

ΔСУ 48  t

t

Составляющие критерия

Градации

Величина балльной оценки

1.1 Наличие решения высших органов управления относи-тельно проведения и внедрения НТР-У

1.1.1 НТР-У выполняется в рамках решения Совета директоров, постановлений Правления, поручения Председателя Правления

10

1.1.2 Приоритет НТР-У не определен документами высших органов управления

0

1.2 Соотношение показателей СЦП к установленным значе-ниям показателей

1.2.1 Значения СЦП, характеризующие проблемную область НТР-У, отличаются от требуемых значений в худшую сторону и/или имеют неблагоприятную динамику

10

1.2.2 Значения СЦП, характеризующие проблемную область НТР-У, отличаются от установленных значений в худшую сторону, но имеют благопри-ятную динамику

5

1.2.3 Ситуация отлична от пп. 1.2.1 и 1.2.2

0

1.3 Масштаб внедрения

Суммируются баллы по п. 1.3.1 (если применимо) и одному из пп. 1.3.2–1.3.5

1.3.1 В ОАО «Газпром»

5

1.3.2 Более 80 % дочерних и зависимых обществ

5

1.3.3 От 50 % и до 80 % дочерних и зависимых

обществ

4

1.3.4 От 20 % до 50 % дочерних и зависимых обществ

3

1.3.5 Менее 20 % дочерних и зависимых обществ

2

ИТОГО максимум

30

Составляющие критерия

Градации

Величина балльной оценки

2.1 Наличие целевой програм-мы (подпрограммы) аналогич-ной направленности, в рамках которой содержатся рекоменда-ции департаментам о разработ-ке соответствующих НТР-У

2.1.1 НТР-У соответствует критерию

10

2.1.2 НТР-У не соответствует критерию

0

2.2 Цели и задачи, сформулиро-ванные в НТР-У, требуют коор-динации работ различных де-партаментов

2.2.1НТР-У соответствует критерию в полном объе-ме

10

2.2.2 НТР-У не соответствует критерию2

0

2.3 Наличие анализа проблем-ной ситуации в рассматривае-мой сфере, на основе которого сформулирована подлежащая решению проблема

2.3.1 Имеется анализ проблемной ситуации в рас-сматриваемой сфере

10

2.3.2 Отсутствует анализ проблемной ситуации в рассматриваемой сфере

0

2.4 Наличие прогноза развития сложившейся проблемной си-туации без использования НТР-У

2.4.1 Имеется прогноз развития сложившейся про-блемной ситуации без использования НТР-У

10

2.4.2 Отсутствует прогноз развития сложившейся проблемной ситуации без использования НТР-У

0

2.5 Формулирование в проекте НТР-У ее конечной цели, достижение которой означает решение существующей пробле-мы или соответствует конкрет-ному показателю СЦП

2.5.1 НТР-У соответствует критерию

10

2.5.2 НТР-У не соответствует критерию

0

ИТОГО максимум

50

Составляющие критерия

Градации

Величина балльной оценки

3.1 Наличие в НТР-У количе-ственно измеримых показате-лей – индикаторов, отражаю-щих достижение результатов ее внедрения3

3.1.1 Для НТР-У сформулированы конечные и про-межуточные количественные индикаторы достиже-ния цели ее внедрения

10

3.1.2 Для НТР-У отсутствуют количественные инди-каторы достижения цели ее внедрения

0

3.2 Наличие в НТР-У исход-ных (базовых) и целевых зна-чений индикаторов (для оцен-ки хода выполнения и реализа-ции НТР У)

3.2.1 Исходные (базовые) и целевые значения инди-каторов и методики их расчета имеются

10

3.2.2 Исходные (базовые) и целевые значения инди-каторов достижения цели НТР-У и/или методики их расчета отсутствуют

0

3.3 Наличие обращения дочер-него общества к функциональ-ному заказчику об осуществле-нии НТР-У4

3.3.1 Обращение дочернего общества к функцио-нальному заказчику об осуществлении НТР-У име-ется

10

3.3.2 Обращение дочернего общества к функцио-нальному заказчику об осуществлении НТР-У отсутствует

0

3.4 Наличие согласований с департаментами, не являющи-мися функциональными заказ-чиками, но участвующими во внедрении результатов НТР-У5

3.4.1 Имеются согласования НТР-У со стороны департаментов, деятельность которых затрагивает внедрение результатов НТР-У

10

3.4.2 Отсутствуют согласования НТР-У со стороны департаментов, деятельность которых затрагивает внедрение результатов НТР-У

0

ИТОГО максимум

40

Составляющие критерия

Градации

Величина балльной оценки

4.1 Соответствие задач и меро-приятий НТР-У полномочиям департамента – ее функцио-нального заказчика

4.1.1 Задачи и мероприятия НТР-У полностью соот-ветствуют компетенции, полномочиям и функциям департамента-заказчика

10

4.1.2 Задачи и мероприятия НТР-У соответствуют компетенции, полномочиям и функциям департа-мента – функционального заказчика, но исполне-ние отдельных мероприятий находится вне рамок его полномочий

5

4.1.3 Значительная часть задач и мероприятий НТР-У находится вне рамок полномочий департамента – функционального заказчика

0

4.2 Обоснование мероприятий по внедрению результатов НТР-У6

4.2.1 Имеются обоснования для всех мероприятий по внедрению результатов НТР-У

10

4.2.2 Отсутствуют обоснования для более 50 % меро-приятий по внедрению результатов НТР-У

5

4.2.3 Отсутствуют обоснования не более чем 50 % мероприятий по внедрению результатов НТР-У

0

4.3 Наличие нормативных документов определяющих тре-бования к предметной области НТР-У и соответствие им7

4.3.1 Нормативные документы, определяющие тре-бования к предметной области НТР-У, существуют и полностью выполняются

10

4.3.2 Нормативные документы, определяющие тре-бования к предметной области НТР-У, отсутствуют, однако требования заказчика полностью выполня-ются

5

4.3.3 Требования нормативных документов и/или заказчика выполнены не в полном объеме

0

ИТОГО максимум

30

Составляющие критерия

Градации

Величина балльной оценки

5.1 Качество и достоверность пре-доставляемой департаментом – заказчиком НТР-У информации о ходе реализации НТР-У

5.1.1 Информация полностью соответствует устано-вленным требованиям и рекомендациям

10

5.1.2 Информация не содержит полного объема све-дений, что затрудняет объективную оценку хода выполнения НТР-У

5

5.1.3 Информация не соответствует установленным требованиям и рекомендациям, имеются недосто-верные данные и материал должен быть перерабо-тан

0

5.2 Соблюдение плановых сро-ков выполнения этапов разра-ботки и внедрения НТР-У

5.2.1 Работы выполняются без отставания от плано-вых сроков

10

5.2.2 Первоначальные сроки выполнения работ не выдержаны. Календарный план работ корректиро-вался или требует пересмотра

0

5.3 Наличие управленческого эффекта от реализации меро-приятий в отчетном периоде

5.3.1 По результатам реализации НТР-У за отчетный период получен управленческий эффект в полном объеме

10

5.3.2 По результатам реализации НТР-У за отчетный период получен управленческий эффект частично

5

5.3.3 В результате реализации программных меро-приятий управленческий эффект отсутствует

0

ИТОГО максимум

30

Наименование комплексных критериев

Весовой коэффици-ент критерия Yt

Максимальная вели-чина оценки, баллы

Экспертная оценка, баллы (рассчитанные по таблицам Г.1–Г.5)

Оценка критерия с учетом весового коэффициента

(гр. 2 х гр. 4)

1

2

3

4

5

К1 – степень значимости НТР-У для функционирования и развития

Общества

0,2

30

К2 – постановка в НТР-У задач, требующих комплексного решения

0,2

50

К3 – уровень проработки индикаторов достижения цели НТР-У

0,2

40

К4 – соответствие содержания НТР-У установленным требованиям к работам такого вида

0,2

30

К5 – уровень организации управления и контроля за ходом разра-ботки и контроля за внедрением ее результатов

0,2

30

Суммарное значение

1,0

180

Показатель качества НТР-У Ккач