Особенности оценки эффективности научной разработки  с управленческим эффектом на различных стадиях ее жизненного цикла (Р Газпром 045-2008)

 

  Главная       Учебники - Газпром      Р Газпром 045-2008

 поиск по сайту

 

 

 

 

 

 

 

  

 

содержание   ..  1  2  3   ..

 

Особенности оценки эффективности научной разработки  с управленческим эффектом на различных стадиях ее жизненного цикла (Р Газпром 045-2008)


 


 

цикла:

  1. Оценка эффективности НТР:У проводится на следующих стадиях ее жизненного


     

    • на стадии заявки (включения в программу НИОКР ОАО «Газпром» и его дочерних

      обществ) и заключения договора (оценка потенциального эффекта);

      • стадии завершения разработки (оценка ожидаемого эффекта);

      • стадии внедрения результатов (расчет фактического эффекта, в т.ч.):

        • регулярно в течение периода внедрения, но не реже 1 раза в год (оценка промежу-точного эффекта);

        • по окончании периода внедрения (итоговая оценка эффективности).

  2. Период внедрения НТР:У для целей оценки эффективности определяется исходя из планируемого срока, в течение которого ожидается получение полезных результатов от использования результатов НТР:У. Рекомендуемый период расчета для научных разработок с управленческим эффектом составляет до 5 лет (СТО Газпром РД 1.12:096, п. 2.1.1).

  3. При оценке потенциального эффекта расчет производится исходя из прогнозируе-мых изменений в субъекте и объекте управления в результате внедрения результатов НТР-У.

    На этой стадии для комплексного критерия К5 (уровень организации управления и контроля за внедрением результатов НТР:У) устанавливается максимальная оценка.

  4. На стадии завершения разработки (оценка ожидаемого эффекта) производится уточнение значения коэффициента результативности с учетом результатов научной разработ-ки. Сравнение коэффициента результативности, полученного на данной стадии, с коэффици:

    ентом, рассчитанным на этапе оценки потенциального эффекта, позволяет оценить, как изменилась ожидаемая эффективность в результате получения новых знаний и уточнения мероприятий, планируемых к осуществлению по результатам разработки.

  5. При расчете коэффициента результативности в течение периода внедрения (проме-жуточный эффект) все оценки выставляются исходя из фактически достигнутых результатов и осуществленных изменений на момент оценки. Сравнение с коэффициентом результатив-ности, полученным на момент окончания разработки, позволяет оценить степень приближе-ния к ожидаемому результату. Количественная оценка на данном этапе должна быть дополне-на качественной оценкой хода внедрения результатов НТР:У.

  6. Итоговая оценка эффективности, полученная по окончании периода внедрения, подлежит сравнению с показателем, рассчитанным на момент окончания научной разработки.

 

 

Приложение А

(рекомендуемое)


 

Методика определения влияния факторов изменения состояния компании

на достижение стратегических целевых показателей деятельности ОАО «Газпром»


 

Оценка влияния каждого фактора изменения состояния компании на СЦП осущест-вляется на основании исходных данных, содержащихся в таблице А.1 («Связь между крите-риями оценки результата реализации НТР:У и принятыми стратегическими целевыми пока-зателями деятельности Общества первого и второго уровней»).

Для определения коэффициента влияния каждого фактора изменения состояния ком-пании на СЦП необходимо определить приоритеты СЦП.

Приоритет каждого стратегического целевого показателя задается числом. Приорите-ты СЦП одного уровня равны между собой. Чем выше значение приоритета показателя, тем важнее и обязательнее данный показатель для Общества.

Приоритет СЦП принимается обратно пропорциональным уровню этого СЦП, уста-новленному для него в Порядке [1]:


 

где wi – приоритет i:го СЦП;

wi 

image

MAX {ui },

ui

(А.1)

ui – уровень i:го СЦП-ui = {1; 2} – для двухуровневой системы показателей, которой явля-ется система СЦП Общества.

Вследствие этого приоритет любого СЦП 1:го уровня равен 2, приоритет любого СЦП 2:го уровня равен 1.

Для проведения дальнейших расчетов необходимы нормированные значения приори:

тетов СЦП. Полученные значения wi нормируются таким образом, чтобы сумма их нормиро-ванных значений по всем СЦП была равна 1:

Wнорм i 

image

wi ,

n

wi

i1


 

(А.2)


 

где wнорм i – нормированное значение приоритета i:го СЦП;

n – количество СЦП (для системы СЦП Общества, содержащей 33 стратегических целе-вых показателя, n = 33).

Коэффициент влияния каждого фактора изменения состояния компании на СЦП (КСЦП j) рассчитывают исходя из значений коэффициентов приоритета СЦП {wнорм i}33 и

содержимого ячейки на пересечении i:й строки «Стратегические целевые показатели» и j:го столбца «Критерии оценки результата реализации научно:технической разработки с упра:

вленческим эффектом» в таблице А.1 – fij.

Расчет коэффициента влияния j:го фактора изменения состояния компании на СЦП (КСЦП j) проводится по формуле

n

КСЦПj  Wнорм i fi j ,

i1


 

(А.3)


 

где fij– признак наличия или отсутствия связи j:го фактора изменения состояния компании и i:го СЦП-fij = 1, если такая связь имеется; fij = 0, если связь отсутствует.

Обработка результатов заполнения таблицы А.1 с использованием формул (А.1) … (А.3)

позволяет рассчитать набор {КСЦП j}18 значений коэффициента влияния каждого фактора изменения состояния компании на СЦП.

22

 

Р Газпром 045-2008

 

Таблица А.1 – Связь между критериями оценки результата реализации НТР:У и принятыми стратегическими

целевыми показателями деятельности Общества первого и второго уровней

 


 

2.2 Объем продаж газа на экспорт

2.1 Объем продаж газа на внутреннем рынке

Уровень 2

1.6 RRR (коэффициент восстановления запасов)

1.5 Общие запасы

1.4 Общие объемы добычи и продаж

1.3 Рентабельность использования капитала

1.2 Соотношение заемного и собственного капитала

1.1 Рост EP (экономической прибыли)

Уровень 1


 

Стратегические целевые показатели


 

2


 

2

  


 

1

1


 

1


 

1


 

1


 

1

  

Уровень СЦП u

i


 

1


 

1

  


 

2

2


 

2


 

2


 

2


 

2

  

Приоритет w

i


 

0,03


 

0,03

  


 

0,05

0,05


 

0,05


 

0,05


 

0,05


 

0,05

  

Нормированное значение приоритета w

норм i


 

1


 

1

  


 

1

1


 

1


 

1


 

1


 

1

  

1.1 Развитие производства

1 Состояние производствен-но:сбытовой деятельности


 

1


 

1

  


 

1

1


 

1


 

1


 

1


 

1

  

1.2 Производство (организационно-технический уровень производства)


 

1


 

1

  


 

1

1


 

1


 

1


 

1


 

1

  

1.3 Технический сервис


 

1


 

1

        


 

1

  


 

1

  

2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества

2 Взаимоотно-шения

с потребителями


 

1


 

1

        


 

1


 

1


 

1

  

2.2 Четкое следование требованиям контрактов


 

1


 

1

  


 

1

1


 

1


 

1


 

1


 

1

  

2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг
           


 

1

  


 

1

  

3.1 Требование поставок продуктов и пре-доставления услуг необходимого качества

3 Взаимоотно-шения

с поставщиками


 

1


 

1

        


 

1


 

1


 

1

  

3.2 Четкое следование требованиям контрактов


 

1


 

1

      


 

1


 

1


 

1


 

1

  

3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг


 

1

          


 

1


 

1

    

4.1 Открытость и прозрачность деятельности

4 Взаимоотно-шения с акционерами
           


 

1


 

1


 

1

  

4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса
     


 

1

1

          

4.3 Четкие правила выплаты дивидендов
               


 

1

  

5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей


 

5 Кадровая политика
               


 

1

  

5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение

целей компании
               


 

1

  

5.3 Стимулирование творческой активности персонала
               


 

1

  

6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства


 

6 Социальная политика
                   

6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований

законодательства
                   

6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ориентированных устремлений внутри

и за пределами компании

23

 

Р Газпром 045-2008

 

Продолжение табл. А.1

 


 

2.9 Удельная стоимость восполнения запасов углеводородов в результате проведения геолого:разведочных работ по направлениям деятельности

2.8 Максимальная суточная производительность отбора газа на ПХГ в декабре–феврале

2.7 Максимальная суточная производительность отбора газа на ПХГ на начало сезона

2.6 Активный объем ПХГ по обустройству

2.5 Коэффициент загрузки транспортных мощностей по основным направлениям

2.4 Глубина переработки ЖУВ сырья

2.3 Продажи продуктов переработки нефти и газохимии


 

Стратегические целевые показатели


 

2


 

2


 

2


 

2


 

2


 

2


 

2

Уровень СЦП u

i


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

Приоритет w

i


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03

Нормированное значение приоритета w

норм i


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

1.1 Развитие производства

1 Состояние производствен-но:сбытовой деятельности


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

1.2 Производство (организационно-технический уровень производства)


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

1.3 Технический сервис
       


 

1

  


 

1

2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества

2 Взаимоотно-шения

с потребителями
       


 

1

  


 

1

2.2 Четкое следование требованиям контрактов
     


 

1

  


 

1


 

1

2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг


 

1

            

3.1 Требование поставок продуктов и пре-доставления услуг необходимого качества

3 Взаимоотно-шения

с поставщиками
           


 

1

3.2 Четкое следование требованиям контрактов
         


 

1


 

1

3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг
             

4.1 Открытость и прозрачность деятельности

4 Взаимоотно-шения с акционерами
             

4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса
             

4.3 Четкие правила выплаты дивидендов
             

5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей


 

5 Кадровая политика
             

5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение

целей компании
         


 

1

  

5.3 Стимулирование творческой активности персонала
             

6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательств


 

6 Социальная политика
             

6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований

законодательства
             

6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ориентированных устремлений внутри

и за пределами компании

24

 

Р Газпром 045-2008

 

Продолжение табл. А.1

 


 

2.17 Удельный уровень эмиссии оксидов азота приводными ГТУ

2.16 Удельный расход топливного газа

2.15 Снижение общих потерь времени по причине аварий

2.14 Снижение частоты несчастных случаев

2.13 Снижение частоты аварийности

2.12 Удельные затраты на подземное хранение газа

2.11 Удельные затраты на транспортировку газа и ЖУВ

2.10 Удельные затраты в добыче природного газа, ЖУВ и производстве электроэнергии


 

Стратегические целевые показатели


 

2


 

2


 

2


 

2


 

2


 

2


 

2


 

2

Уровень СЦП u

i


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

Приоритет w

i


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03

Нормированное значение приоритета w

норм i


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

1.1 Развитие производства

1 Состояние производствен-но:сбытовой деятельности


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

1.2 Производство (организационно-технический уровень производства)
   


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

1.3 Технический сервис
               

2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества

2 Взаимоотно-шения

с потребителями
               

2.2 Четкое следование требованиям контрактов
               

2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг
   


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

3.1 Требование поставок продуктов и пре-доставления услуг необходимого качества

3 Взаимоотно-шения

с поставщиками
               

3.2 Четкое следование требованиям контрактов
               

3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг
               

4.1 Открытость и прозрачность деятельности

4 Взаимоотно-шения с акционерами
               

4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса
               

4.3 Четкие правила выплаты дивидендов
   


 

1


 

1


 

1

      

5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей


 

5 Кадровая политика
               

5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение

целей компании
   


 

1


 

1


 

1

      

5.3 Стимулирование творческой активности персонала
               

6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства


 

6 Социальная политика


 

1

              

6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований

законодательства
               

6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ориентированных устремлений внутри

и за пределами компании

25

 

Р Газпром 045-2008

 

Продолжение табл. А.1

 


 

2.22 Удельные технологические потери природного газа

в добыче, транспорте и ПХГ

2.21 Отношение проектного количества скважин

к фактически продуктивному

2.20 Отношение фактической продуктивности скважин промысла к проектному значению

2.19 Средняя наработка ГПА на отказ

2.18 Удельный уровень эмиссии монооксидов углерода приводными ГТУ


 

Стратегические целевые показатели


 

2


 

2


 

2


 

2


 

2

Уровень СЦП u

i


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

Приоритет w

i


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03


 

0,03

Нормированное значение приоритета w

норм i


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

1.1 Развитие производства

1 Состояние производствен-но:сбытовой деятельности


 

1


 

1


 

1


 

1


 

1

1.2 Производство (организационно-технический уровень производства)


 

1


 

1


 

1


 

1

  

1.3 Технический сервис
         

2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества

2 Взаимоотно-шения

с потребителями
         

2.2 Четкое следование требованиям контрактов
         

2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг
     


 

1

  

3.1 Требование поставок продуктов и пре-доставления услуг необходимого качества

3 Взаимоотно-шения

с поставщиками
     


 

1

  

3.2 Четкое следование требованиям контрактов
     


 

1

  

3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг
         

4.1 Открытость и прозрачность деятельности

4 Взаимоотно-шения с акционерами
         

4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса
         

4.3 Четкие правила выплаты дивидендов
         

5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей


 

5 Кадровая политика
         

5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение

целей компании
         

5.3 Стимулирование творческой активности персонала
         

6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства


 

6 Социальная политика
       


 

1

6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований

законодательства
         

6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ориентированных устремлений внутри

и за пределами компании

26

 

Р Газпром 045-2008

 

Продолжение табл. А.1

 


 

2.25 Доля сотрудников, прошедших повышение квалификации в среднесписочной численности по категориям персонала

2.24 Отношение суммарных затрат по законченным

и принятым НИОКР к выручке

2.23 Доля суммарных затрат по законченным и принятым НИОКР, давшим положительный результат,

к общим суммарным затратам по законченным и принятым НИОКР


 

Стратегические целевые показатели


 

2


 

2


 

2

Уровень СЦП u

i


 

1


 

1


 

1

Приоритет w

i


 

0,03


 

0,03


 

0,03

Нормированное значение приоритета w

норм i
     

1.1 Развитие производства

1 Состояние производствен-но:сбытовой деятельности


 

1


 

1


 

1

1.2 Производство (организационно-технический уровень производства)


 

1

    

1.3 Технический сервис
     

2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества

2 Взаимоотно-шения

с потребителями
     

2.2 Четкое следование требованиям контрактов
 


 

1


 

1

2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг
 


 

1


 

1

3.1 Требование поставок продуктов и пре-доставления услуг необходимого качества

3 Взаимоотно-шения

с поставщиками
     

3.2 Четкое следование требованиям контрактов
 


 

1


 

1

3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг
     

4.1 Открытость и прозрачность деятельности

4 Взаимоотно-шения с акционерами
     

4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса
     

4.3 Четкие правила выплаты дивидендов


 

1

    

5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей


 

5 Кадровая политика
     

5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение

целей компании


 

1


 

1


 

1

5.3 Стимулирование творческой активности персонала
     

6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства


 

6 Социальная политика
     

6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований

законодательства


 

1

    

6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ориентированных устремлений внутри

и за пределами компании

27

 

Р Газпром 045-2008

 

При любом изменении в системе СЦП содержание указанной таблицы должно быть уточнено. К изменениям в системе СЦП относятся:

  • изменение номенклатуры показателей;

  • повышение или понижение уровня показателя;

  • изменение используемого количества уровней.

 

СЦПj

 

Окончание табл. А.1

 


 

Коэффициент влияния фактора изменения состояния компании на СЦП К

2.27 Оборот по выбытию

2.26 Среднее количество часов, затраченных сотрудниками

на дополнительное профессиональное образование в течение года по категориям


 

Стратегические целевые показатели

2


 

2

Уровень СЦП u

i

1


 

1

Приоритет w

i

0,03


 

0,03

Нормированное значение приоритета w

норм i


 

0,87

    

1.1 Развитие производства

1 Состояние производствен-но:сбытовой деятельности


 

0,97

  


 

1

1.2 Производство (организационно-технический уровень производства)


 

0,85

  


 

1

1.3 Технический сервис


 

0,21

    

2.1 Поставка продуктов и предоставление услуг требуемого качества

2 Взаимоотно-шения

с потребителями


 

0,26

    

2.2 Четкое следование требованиям контрактов


 

0,49

    

2.3 Совместная разработка с клиентами перспективных продуктов и услуг


 

0,36

    

3.1 Требование поставок продуктов и пре-доставления услуг необходимого качества

3 Взаимоотно-шения

с поставщиками


 

0,26

    

3.2 Четкое следование требованиям контрактов


 

0,38

    

3.3 Совместная разработка с поставщиками перспективных продуктов и услуг


 

0,13

    

4.1 Открытость и прозрачность деятельности

4 Взаимоотно-шения с акционерами


 

0,15

    

4.2 Повышение эффективности и привлекательности бизнеса


 

0,10

    

4.3 Четкие правила выплаты дивидендов


 

0,21

1


 

1

5.1 Вовлечение персонала в процесс достижения целей


 

5 Кадровая политика


 

0,08

1

  

5.2 Справедливая оценка и вознаграждение каждого работника за вклад в достижение

целей компании


 

0,28

1


 

1

5.3 Стимулирование творческой активности персонала


 

0,08

1

  

6.1 Соблюдение трудового, налогового, экологического законодательства


 

6 Социальная политика


 

0,05

    

6.2 Добровольное улучшение окружающей среды за рамками требований

законодательства


 

0,08

1


 

1

6.3 Следование принципам общественной ответственности и поддержка социально ориентированных устремлений внутри

и за пределами компании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  1  2  3   ..