содержание .. 9 10 11 12 ..

ПАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ". Годовой отчёт за 2017 год - часть 11

В 2017 году суммарные затраты на реализа-
цию социальных программ для работников,
членов их семей и неработающих пенсио-
неров составили 18 млрд руб., на содержа-
ние социальной инфраструктуры – более
1 млрд руб. Наиболее значимые программы:
•

Охрана здоровья

. В отчетном году затраты

на охрану здоровья, включая доброволь-
ное медицинское страхование, составили
2,3 млрд руб. Организовано оказание
первичной медико-санитарной помощи
работникам на базе более 100 медпунктов.

•

Жилищное обеспечение

. В 2017 году

на решение жилищных вопросов персона-
ла Группы направлено 1,3 млрд руб.

•

Негосударственное пенсионное обеспече-
ние работников

. На конец 2017 года в долевой

корпоративной пенсионной системе участ-
вовали более 43 тыс. работников Группы,
их взносы за год составили 593 млн руб.
Суммарные взносы Группы по всем програм-
мам негосударственного пенсионного обес-
печения в России и за рубежом в отчетном
периоде составили около 2 млрд руб.

Работа с кадровым резервом

Преемственность руководящего звена
обеспечивается через организацию работы
с резервом кадров. Основанием для вклю-
чения в состав резерва являются результаты
деятельности работников, профессионализм,
деловые качества, потенциальные возмож-
ности для управленческой деятельности,
результаты оценки деятельности.

В 2016 году был утвержден состав корпора-
тивного управленческого резерва кадров
и резерв кадров ПАО «ЛУКОЙЛ» до 2019 года,
сформирован резерв на руководящие долж-
ности в организациях Группы.

Для каждого работника, включенного в ре-
зерв, формируется индивидуальный план
развития сроком на три года с ежегодным
анализом его выполнения, при необходи-
мости вносятся изменения и дополнения.
Контроль исполнения индивидуальных планов
развития возложен на вице-президентов
Компании и руководителей дочерних обществ.
Обучение резервистов проходит в лучших
российских и зарубежных образовательных
организациях и учебных центрах. В первую оче-
редь уделяется внимание развитию и поддерж-
ке на необходимом уровне управленческих
и корпоративных компетенций.

Права человека

Компания признает основные права человека
и в своей деятельности обязуется руковод-
ствоваться положениями Всеобщей деклара-
ции прав человека ООН. Принятые в рамках
Глобального договора ООН обязательства
распространяются на все сферы деятель-
ности Компании, а также предполагают
информирование организаций, с которыми
она взаимодействует.

Компания ведет конструктивный диалог
по вопросам корпоративной социальной от-
ветственности и соблюдению прав человека
с органами государственной власти, рабо-
тодателями и профсоюзами в регионах дея-
тельности Компании. Кроме того, Компания
сотрудничает с Международной организацией
труда. ЛУКОЙЛ стремится постоянно придержи-
ваться основных принципов в сфере трудовых
отношений и охраны окружающей среды,
закрепленных в конвенциях ООН и МОТ. Став
участником Глобального договора ООН, Компа-
ния разработала и внедрила такие документы
в области управления персоналом, как Кодекс

ПАО «ЛУКОЙЛ» вошло в число
российских лидеров первого
международного рейтинга
корпоративной ответственности
в сфере соблюдения прав человека
(Сorporate Human Rights Benchmark).
Компания заняла второе место
среди российских компаний
и первое – среди российских
предприятий энергетического сектора.
Рейтинг, организаторами которого
выступили восемь международных
инвестиционных организаций
и банков, основан на анализе
публичной корпоративной информации
на предмет соответствия Руководящим
принципам ООН по вопросам бизнеса
и прав человека.
Среди ключевых критериев оценки:
интеграция вопросов соблюдения
прав человека в сфере менеджмента,
наличие механизмов правовой защиты,
реакция на заявления о нарушении
прав человека, прозрачность
информации.

ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА

Ознакомиться с

Политикой управления персоналом вы можете

на сайте Компании:

www.lukoil.ru в разделе «Политика управления

персоналом»

Персонал

деловой этики ОАО «ЛУКОЙЛ» и Правила
корпоративной культуры организаций Группы
«ЛУКОЙЛ», а также утвердила Социальный
кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ». Следование стандартам
деловой этики обязательно для членов Совета
директоров, Правления, Ревизионной комиссии
ПАО «ЛУКОЙЛ», а также для всех работников
Компании. Соблюдение всеми организациями
Группы «ЛУКОЙЛ» норм, закрепленных в норма-
тивных документах, подлежит внутренним, в том
числе внеочередным, проверкам Комиссией
по деловой этике.

Основные принципы и подходы Компании
в сфере социальной ответственности изло-
жены в Социальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ».
В 2017 году была утверждена новая редакция
Социального кодекса ПАО «ЛУКОЙЛ», в ко-
торой были отражены важнейшие аспекты
в сфере соблюдения прав человека, вопросы
недопущения дискриминации, равного
и справедливого вознаграждения за труд
одинаковой ценности, вопросы развития
персонала, а также соблюдение аналогич-
ных принципов и подходов у подрядчиков.
Помимо Социального кодекса, вопросы со-
циальной ответственности, соблюдения прав
человека, этического поведения и механизмы
контроля отражены в Кодексе деловой этики.

Для контроля следования стандартам
корпоративной деловой этики, в том числе
по вопросу соблюдения прав человека,
в Компании создана Комиссия по деловой

ЛУКОЙЛ стал первой российской
компанией, которая сотрудничает
с МОТ (с 2012 года). Учитывая
успешность пятилетнего
сотрудничества, в 2017 году подписано
новое соглашение о сотрудничестве
на 2018–2022 годы. Разделяя принципы
МОТ и руководствуясь ими, Компания
реализует совместно вырабатываемые
инициативы и рекомендации.
В 2017 году представители ЛУКОЙЛа
в составе официальной делегации
от Российской Федерации приняли
участие в X Европейском региональном
совещании МОТ.
Для совершенствования практик
социального диалога реализована
программа обучения работников
организаций Группы в международном
учебном центре МОТ в Турине.
В 2017 году руководители служб
по управлению персоналом
и председатели профсоюзных
организаций Группы прошли обучение
по программе «Развитие социального
диалога в ЛУКОЙЛе: новейшие
тенденции и наилучшие практики
на международном уровне».

СОТРУДНИЧЕСТВО С МЕЖДУНАРОДНОЙ

ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА

Ознакомиться с полным текстом

Социального кодекса вы можете

на сайте Компании

www.lukoil.ru в разделе «Ответственность»

Ознакомиться с полным текстом

Кодекса деловой этики вы можете

на сайте Компании

www.lukoil.ru в разделе «Компания»

Подробнее о корпоративной деловой этике читайте

в разделах «Справочная информация», «Деловая этика»

этике под председательством Президента
Компании. По вопросам нарушения прав
человека работники имеют возможность
обратиться к работодателю напрямую или че-
рез независимые структуры профсоюзов.
В Компании имеется возможность получения
конфиденциальных сообщений – для по-
добных заявлений существуют доступные
круглосуточно средства коммуникации.

Диверсификация

При реализации кадровой политики ЛУКОЙЛ
придерживается принципа равных воз-
можностей для всех категорий работников
вне зависимости от пола, возраста, расы
и вероисповедания в целях исключения
возможной дискриминации.

Так, в целях оказания содействия занятости
инвалидов в Компании утверждены локальные
нормативные акты об организации квоти-
рования рабочих мест для инвалидов. Квота
для трудоустройства инвалидов составляет 2%
от среднесписочной численности работни-
ков Компании. Для данной категории лиц
установлены специальные условия работы,
льготы и гарантии, включая сокращенную
продолжительность рабочего времени
с сохранением полной оплаты труда и увели-
чение продолжительности основного отпуска,
а также создание специальных рабочих мест,
адаптацию оборудования и дополнительного
оснащения.

Годовой отчет 2017

О Компании

Корпоративная ответственность

Итоги деятельности

Корпоративное управление

резолюцией 70/1 Генеральной ассамблеи
ООН), поскольку бизнес играет важную роль
и вносит заметный вклад в благополучие
общества. Осознавая ответственность перед
заинтересованными сторонами в странах
и регионах своей деятельности, Компания
поддерживает диалог через предоставление
отчетной информации и реализацию целевых
программ с учетом культурных и историче-
ских особенностей территорий.

В 2017 году затраты на благотворительность
и соглашения с субъектами Российской
Федерации и муниципальными образования-
ми составили около 9 млрд руб., из которых
основная часть пришлась на соглашения
(более 6 млрд руб.). При этом, помимо затрат
на благотворительность, Компания ежегод-
но осуществляет спонсорскую поддержку
по ряду направлений. В 2017 году затраты
на спонсорство составили 3,2 млрд руб.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ

Взаимодействие с обществом

• Заключены новые соглашения

о сотрудничестве в регионах

присутствия.

• Реализован ряд крупных

благотворительных проектов

в области образования, медицины,

культуры и строительства

социальной инфраструктуры.

• Осуществлялась спонсорская

поддержка профессиональных

спортивных коллективов

и соревнований.

• Повышен индекс лояльности

клиентов благодаря реализации

клиентоориентированной политики.

• Продолжена работа с федеральными

органами власти и общественными

организациями.

•

Реализация социальных

и благотворительных программ

в регионах деятельности Группы.

•

Разработка программы поддержки

людей с инвалидностью

для их максимального доступа

к сфере спорта, в частности –

адаптивной физической культуре.

•

Устойчивое развитие территорий

присутствия, повышение качества

жизни в городах и сельской

местности, включая поддержку

систем здравоохранения,

образования и социального

предпринимательства.

ИТОГИ 2017 ГОДА

ПРИОРИТЕТЫ НА 2018 ГОД

Без учета затрат на соглашения с субъектами Российской
Федерации и муниципальными образованиями.

Структура затрат на благотворительность

по Группе

в 2017 г.,

Спорт
Религия
Сохранение культурного

и исторического наследия
Общественные фонды

и организации

Программы в области

образования
Адресная помощь
Прочее

15,5

30,4

17,9

13,6

9,3

млрд руб.

5,9

7,3

Поддержка детских домов и детских
образовательных учреждений

Помощь детям ЛУКОЙЛ считает важным
направлением общественной деятельности.
Компания стремится к сбалансированному
подходу, оказывая поддержку как детям,
которые в силу неблагоприятных семейных
обстоятельств или состояния здоровья оказа-
лись в худших условиях, чем их сверстники,
так и детям из вполне благополучных семей
для развития их природных способностей
и талантов.

В Нижегородской области Компания помогает
Кстовскому нефтяному техникуму, где обуча-
ются в том числе воспитанники подшефных
детских домов, тем самым реализуя ком-
плексную программу социальной адаптации
детей, попавших в сложную жизненную
ситуацию. Учащиеся регулярно посещают
Нижегородский НПЗ Компании, где знако-
мятся с производственной деятельностью
предприятия, приобретают практические
знания и навыки.

Во всех регионах присутствия оказывается
поддержка специализированным детским
учреждениям. В 2017 году была оказана зна-
чительная помощь в проведении ремонтных
работ и приобретении оборудования Велико-
устюгскому детскому дому, школе

№ 1

г. Когалыма, Центру содействия семейному
воспитания

№ 11 г. Санкт-Петербурга, школе-

интернату

№ 2 г. Нолинска Кировской области,

детским садам Нижегородской области, Ставро-
польского края, Саратовской области, Пермского
края. В Республике Коми построен детский сад,
для 10 общеобразовательных учреждений приоб-
ретены школьные автобусы, учебный инвен-
тарь, мультимедийное оборудование, отремон-
тированы учебные помещения. В Пермском
крае открыты два детских сада на 170 и 60 мест.
Красногорскому детскому дому и Алнашскому
детскому дому Удмуртской Республики подаре-
ны автомобили.

В своей деятельности Компания руковод-
ствуется принципами устойчивого развития
и стремится к равновесию между социально-
экономическим прогрессом и природно-эко-
логическим потенциалом.

ЛУКОЙЛ разделяет и поддерживает цели
устойчивого развития, сформулированные
в Повестке дня в области устойчивого
развития на период до 2030 года (принята

Взаимодействие с обществом

Была продолжена программа поддержки
детских школ – приобретены музыкальные
инструменты для школ искусств Ставро-
польского края, Республики Коми, Удмуртской
Республики, Пермского края, Москвы. Особое
внимание уделялось детям с ограниченными
возможностями. В 2017 году в рамках програм-
мы «Иллюстрированные книжки для маленьких
слепых детей» книги получили специализиро-
ванные детские учреждения Саратова, Ижевска,
Элисты. Кроме того, уже 11 лет выплачиваются
именные стипендии выпускникам подшефных
детских домов, в отчетном году их получили
49 выпускников.

Программы в области образования

В Компании ежегодно утверждается сводный
план мероприятий по организации работы
с образовательными организациями высшего
образования нефтегазового, химическо-
го и энергетического профиля. Дочерние
общества Компании участвуют в профори-
ентации школьников и студентов, организуя
для них экскурсии на производство, дни от-
крытых дверей. Компания сотрудничает с ря-
дом образовательных организаций, которые
рассматриваются в качестве стратегических
партнеров, реализуются программы долевого
участия в оплате обучения перспективных
студентов, предлагается система стажировок,
обеспечивается возможность прохождения
производственных и преддипломных практик
на предприятиях Группы, для преподавате-
лей – стажировок в организациях Группы,
а также участие студентов и преподавателей
вузов в научно-технических конкурсах и кон-
ференциях молодых специалистов Компании.

Стипендиальные программы

Для поддержки наиболее одаренных студен-
тов образовательных организаций высшего
образования нефтегазового, нефтехимического
и энергетического профиля Компания уже 17 лет
выплачивает именные стипендии. В 2017 году
корпоративную стипендию на общую сумму
6,6 млн руб. получили 180 студентов в разных
городах страны. В рамках грантовой программы
поддержки молодых преподавателей 89 препо-
давателей из ведущих нефтегазовых и других
образовательных учреждений страны получили
именные гранты на общую сумму 10,3 млн руб.

Поддержка медицинских учреждений

Компания поддерживает ряд крупнейших
специализированных медицинских научно-
исследовательских центров, а также способ-
ствует развитию системы медицинских услуг
в регионах деятельности Группы. В отчетном
году была оказана поддержка Российскому
кардиологическому научно-производствен-
ному комплексу, Центру развития иннова-
ционной хирургии, Мезенской центральной
районной больнице Архангельской области,
Лиманской районной больнице Астраханской
области, 21 медицинскому учреждению Перм-
ского края. В Астраханской области отремон-
тировано детское отделение в Харабалинской
ЦРБ и приобретено медицинское оборудова-
ние для Икрянинской ЦРБ. В Республике Кал-
мыкия после капитального ремонта открылся
хирургический комплекс Черноземельской
районной больницы им. У. Душана, оснащен
современным медицинским оборудованием
Перинатальный центр им. О.А. Шунгаевой,
приобретен аппарат искусственной вентиля-
ции легких для Республиканского детского
медицинского центра.

Конкурс социальных проектов

Одна из наиболее эффективных форм
социальных инвестиций, осуществляемых
Компанией, – ежегодный Конкурс социальных
и культурных проектов, который проводится
с 2002 года. Цели проведения конкурса оста-
ются неизменными – поддержка инициатив
в решении актуальных социальных проблем,
а также повышение эффективности благотво-
рительной помощи, оказываемой Компанией.
В 2017 году было выделено грантов на общую
сумму около 105 млн руб. Конкурс проводился
в 21 регионе Российской Федерации, финанси-
рование получили 740 проектов.

Помощь народам Крайнего Севера

Следуя международному праву и лучшим
практикам, Компания сотрудничает с пред-
ставительными органами коренных народов
Севера, администрациями регионов, главами
муниципальных образований, Ассамблеей
коренных малочисленных народов Севера
(КМНС), ведущими общественными организа-
циями Севера.

Учитывая многообразие заинтересован-
ных сторон и специфику каждого региона,
используются различные форматы взаимо-
действия с КМНС, в числе которых: сохране-
ние национальной культуры и языков КМНС;
строительство социальных объектов; компен-
сационные выплаты; обучение; лечение; при-
обретение снегоходов, специализированного
оборудования и инвентаря, строительных
материалов, горюче-смазочных материалов,
комбикорма для оленей; организация и про-
ведение тематических конференций.

Годовой отчет 2017

О Компании

Корпоративная ответственность

Итоги деятельности

Корпоративное управление

Сохранение культурного и исторического
наследия

В 2017 году Компания оказала поддержку
региональным театрам – Астраханскому
и Саратовскому театрам оперы и балета,
Кстовскому театру кукол, Пермскому театру
юного зрителя. Была оказана поддержка
в организации и проведении IV Международ-
ного конкурса вокалистов им. М. Магомаева,
музыкального фестиваля «Опера Live».
При участии Компании были отреставрирова-
ны ряд произведений живописи из коллекций
Государственного исторического музея (г. Мо-
сква) и Астраханской картинной галереи
им. П.М. Догадина. Также ЛУКОЙЛ выступил
партнером семи выставок.

Компания продолжила поддержку Большого
симфонического оркестра им. П.И. Чай-
ковского под руководством В. Федосеева,
Пермского государственного театра оперы
и балета им. П.И. Чайковского, Калинин-
градской областной филармонии. ЛУКОЙЛ,
уже несколько лет выступающий спонсором
международного военно-музыкального
фестиваля «Спасская башня», в рамках деся-
того, юбилейного года разместил арт-объект
(станок-качалку для добычи нефти) на пло-
щадке проекта «Спасская башня детям».

Адресная помощь

ЛУКОЙЛ выплачивает ежегодные денежные
пособия фронтовикам-нефтяникам, ветера-
нам Великой Отечественной войны и тру-
дового фронта. Компания также оказывает
поддержку семьям военнослужащих, погиб-
ших в локальных конфликтах. В 2017 году
при поддержке Компании были построены
и реконструированы спортивные объекты
и сооружения в Пермском крае, Республике
Калмыкия, Ставропольском крае, ХМАО, а так-
же спортивные площадки.

Поддержка религиозных конфессий

Компания активно участвует в процессе
восстановления религиозных традиций
и духовной культуры. В 2017 году оказана
поддержка 11 храмам, монастырям, право-
славным гимназиям. Продолжено финанси-
рование строительства нового православного
храма в г. Когалыме.

Спортивные проекты

На протяжении многих лет в своей социаль-
ной политике ЛУКОЙЛ делает особый акцент
на поддержке спорта и популяризации
здорового образа жизни. Компания постоян-
но заботится о здоровье своих работников
и членов их семей, арендуя спортивные
комплексы и организуя различные спортив-
ные соревнования.

В 2017 году Компания продолжила поддер-
живать профессиональные спортивные кол-
лективы и соревнования, а именно: футболь-
ный клуб «Спартак-Москва», АНО «Единая
баскетбольная лига», Федерацию лыжных
гонок России, спортивную команду «Lukoil
Racing Team», гандбольный клуб «Заря
Каспия», ватерпольный клуб «Спартак-Вол-
гоград», Детскую футбольную лигу, Федера-
цию автомотоспорта Республики Казахстан.
Также в 2017 году Компания традиционно
поддержала благотворительную хоккей-
ную акцию «От чистого сердца», средства
от которой были направлены на поддержку
спортсменов и детей с ограниченными
возможностями.

В 2017 году ЛУКОЙЛ стал официальным спон-
сором Гран-при России «Формулы-1» сезона
2017 года; московский «Спартак» завоевал
22-й чемпионский титул за несколько туров
до конца Чемпионата России по футболу
2016/2017, а в июле завоевал Суперкубок
России; Детский кубок чемпионов ЛУКОЙЛ
(Lukoil Cup) расширил формат и географию
турнира; отметила 20-летие команда «Lukoil
Racing Team», которая в 2017 году одержала
множество значимых побед на национальном
и международном уровнях; С. Устюгов, член
национальной сборной команды России
по лыжным гонкам, установил исторический
рекорд – победа в пяти этапах из семи в ме-
ждународном соревновании «Тур де Ски 2017».

Взаимодействие с обществом

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Работа с федеральными органами власти
и некоммерческими, в том числе обще-
ственными, организациями

Компания осуществляет взаимодействие
с федеральными органами власти на ос-
нове принципов законности и соблюдения
баланса интересов государства и бизнеса.
ЛУКОЙЛ принимает участие в формировании
предложений в части совершенствования
правовых основ государственной политики
по вопросам развития топливно-энергети-
ческого комплекса. В 2017 году Компанией
во взаимодействии с некоммерческими ор-
ганизациями (РСПП, Торгово-промышленная
палата РФ, Союз нефтегазопромышленников,
Общественная палата РФ и др.) представле-
но более 200 позиций по проектам законо-
дательных и иных нормативных правовых
актов в федеральные органы исполнитель-
ной и законодательной власти (налоговое
и таможенное регулирование, развитие
конкуренции, промышленная и экологическая
безопасность, пользование недрами и др.).

Являясь членом Российской трехсторонней
комиссии с 2008 года, Компания имеет
возможность напрямую вносить необходимые
предложения в проекты законодательных
и иных нормативных правовых актов в сфере
труда на этапе их разработки и формиро-
вания в Правительстве РФ. За 2017 год рас-
смотрено более 150 вопросов, касающихся
изменений в действующие законодательные
акты, согласования новых, а также решений
социально-экономического характера.

Взаимодействие с региональными властями

В регионах деятельности Компании
в 2017 году продолжена работа в целях со-
вершенствования и реализации механизмов
взаимовыгодного сотрудничества в произ-
водственной и социально-экономической
сферах.

Взаимодействие с региональными властями
и органами местного самоуправления осуще-
ствляется в рамках модернизации производ-
ственных объектов, подписания и дальней-
шей реализации соглашений с регионами,
юбилейных мероприятий, региональных
и международных форумов. За отчетный пе-
риод заключены новые соглашения о сотруд-
ничестве с Волгоградской, Нижегородской,
Саратовской, Калининградской областями
и ЯНАО. В рамках действующих соглашений
подписаны 24 протокола и дополнительных
соглашения (ХМАО, ЯНАО, НАО, Республики
Коми и Калмыкия, Пермский, Краснодар-
ский и Ставропольский края, Воронежская,
Калининградская, Самарская, Астраханская,
Архангельская, Саратовская области).

Работа с поставщиками

Для обеспечения конкурентного, беспри-
страстного и эффективного выбора по-
ставщиков товаров, работ и услуг Компания
придерживается принципов открытости
и прозрачности тендерной деятельности,
а также максимального расширения кон-
курентной среды. Эти принципы заложены
в основу нормативных документов, регули-
рующих тендерную деятельность.

В целях соблюдения норм ПБ, ОТ и ОС
при выборе подрядчиков в нормативные акты
по управлению тендерной деятельностью
включен порядок оценки уровня ПБ, ОТ и ОС
хозяйствующих субъектов, претендующих
на участие в тендере. Эксперты Компании
проводят оценку на основании квалификаци-
онной анкеты претендентов по установлен-
ной форме. В случае неудовлетворительных
результатов оценки претендент не допускает-
ся к участию в тендере.

Взаимодействие с клиентами

В 2017 году в России было более 10,9 млн ак-
тивных участников Программы поощрения
клиентов. Компания продолжила реализацию
клиентоориентированной политики, включая
развитие каналов обратной связи с конечны-
ми потребителями в регионах деятельности,
мониторинг удовлетворенности клиентов АЗС.
В Компании проводится оценка обслужива-
ния тайным покупателем, в рамках которой
измеряется индекс лояльности NPS (Net
Promoter Score). Индекс рассчитывается
как разница между процентным соотноше-
нием «промоутеров» и «критиков», таким об-
разом, итоговая величина может изменяться
от -100 до +100. В 2017 году показатель вырос
на 1 и составил 43. В Компании работает
также Единая горячая линия для обраще-
ний клиентов. В отчетном году доля жалоб
в общем количестве обращений на Единую
горячую линию составила 55%, что на 3 п. п.
ниже, чем в 2016 году. Основная часть жалоб
приходится на действия персонала и техни-
ческое состояние АЗС.

Годовой отчет 2017

О Компании

Корпоративная ответственность

Итоги деятельности

Корпоративное управление

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

Корпоративное управление

Эффективно функционирующая система
корпоративного управления – важный фактор
устойчивого развития и успешной реализа-
ции стратегии в целях создания акционерной
стоимости.

В Компании функционирует развитая система
корпоративного управления, которая стро-
ится на основе международных стандартов
корпоративного поведения и деловой этики,
требований российского законодательства,
требований Правил листинга Московской
биржи, принципов Кодекса корпоративного
управления, рекомендованного к применению
Банком России.

• Внедрена процедура электронного

голосования на Общем собрании

акционеров.

• Усовершенствована система

внутреннего контроля и управления

рисками.

• Утверждены внутренние документы,

обеспечивающие реализацию

прав акционеров и касающиеся

вознаграждения членов Совета

директоров.

• Повышена информационная

прозрачность в области устойчивого

развития.

•

Совершенствование процедур работы

Совета директоров.

•

Продолжение работы

по совершенствованию внутреннего

контроля.

•

Актуализация внутренних документов

Компании с учетом изменений

в законодательстве.

ИТОГИ 2017 ГОДА

ПРИОРИТЕТЫ НА 2018 ГОД

Основные принципы построения системы
корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ»:
• уважение и защита прав акционеров

и инвесторов;

• последовательность и коллегиальность

в принятии решений;

• активность и профессионализм Совета

директоров;

• стабильная и прозрачная дивидендная

политика;

• информационная открытость и прозрачность;
• неприятие коррупции в любых ее прояв-

лениях;

• соблюдение этических норм поведения;
• корпоративная социальная ответственность.

Структура корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ»

Внешний Аудитор

Разведка

и добыча

Переработка

и сбыт

Иные виды

деятельности

Корпоративный

секретарь

Председатель Совета директоров

Комитеты

Совета директоров

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Комитет по аудиту

Комитет по стратегии и инвестициям

Совет директоров

Президент (Председатель Правления)

Правление

Общее собрание

акционеров

Ревизионная

комиссия

Руководитель

Службы внутреннего

аудита

Административное подчинение

Функциональная связь

•

Устав Публичного акционерного

общества «Нефтяная компания

«ЛУКОЙЛ»

•

Положение о порядке подготовки

и проведения общего собрания

акционеров ПАО «ЛУКОЙЛ»

•

Положение о Совете директоров

ПАО «ЛУКОЙЛ»

•

Положения о комитетах Совета

директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»

•

Положение о Правлении

ПАО «ЛУКОЙЛ»

•

Положение о Ревизионной комиссии

ОАО «ЛУКОЙЛ»

•

Положение о дивидендной политике

ПАО «ЛУКОЙЛ»

•

Политика по вознаграждению

и возмещению расходов

(компенсациям) членов Совета

директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»

•

Положение о Корпоративном секретаре

ПАО «ЛУКОЙЛ»

•

Кодекс деловой этики ОАО «ЛУКОЙЛ»

•

Политика ПАО «ЛУКОЙЛ» по управлению

рисками и внутреннему контролю

•

Комитет по рискам

•

Комитет ПАО «ЛУКОЙЛ»

по промышленной безопасности,

охране труда и окружающей среды

•

Комитет по инвестициям и координации

планов в Группе «ЛУКОЙЛ»

•

Тендерный комитет ПАО «ЛУКОЙЛ»

•

Комитет по крупным проектам бизнес-

сегмента «Геологоразведка и добыча»

ПРОФИЛЬНЫЕ

КОМИТЕТЫ КОМПАНИИ

С внутренними документами, регулирующими принципы,
практику и конкретные процедуры корпоративного
управления, вы можете ознакомиться на сайте Компании

www.lukoil.ru

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В 2017 году значительное внимание уделялось
совершенствованию внутрикорпоративных
процедур и практик в соответствии с реко-
мендациями Кодекса корпоративного управ-
ления, рекомендованного к применению Банком
России (далее – Кодекс). Была проведена
работа по следующим направлениям:
•

Внедрение процедуры электронного
голосования.

Для держателей акций

в 2017 году была внедрена процедура
электронной регистрации и голосования
на общих собраниях акционеров. Таким
образом, акционеры получили возможность
дистанционного участия в собраниях.

•

Совершенствование системы внутрен-
него контроля и управления рисками.

В течение отчетного года осуществлялись
мероприятия, направленные на повыше-
ние эффективности внутреннего контро-
ля и управления рисками. Утверждено
Положение по внутреннему контролю
ПАО «ЛУКОЙЛ», во всех основных дочер-
них обществах Компании разработаны
и утверждены положения по внутреннему
контролю. Разработаны и проведены
ознакомительные мероприятия по вопро-
сам организации и функционирования
внутреннего контроля.

акционерам Публичного акционерного
общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»
в новой редакции. Утверждены изменения
в Политику по вознаграждению и возме-
щению расходов (компенсациям) членов
Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» и в По-
рядок выплаты вознаграждения и компен-
сации расходов членам Совета директоров
и Ревизионной комиссии ПАО «ЛУКОЙЛ».

•

Повышение информационной прозрач-
ности в области устойчивого разви-
тия.

В целях поддержания актуальности

информации об устойчивом развитии
Компании и достижения соответствия луч-
шим мировым практикам принято решение
о переходе на ежегодный цикл подготовки
Отчета о деятельности в области устойчи-
вого развития Группы «ЛУКОЙЛ», начиная
с отчетности за 2017 год.

В результате реализации всех вышепе-
речисленных и других мероприятий доля
принципов Кодекса, полностью соблюдаемых
в ПАО «ЛУКОЙЛ», возросла с 66% в 2016 году
до 72% в 2017 году

. По состоянию на конец

отчетного года ПАО «ЛУКОЙЛ» соблюдало
практически все базовые принципы Кодекса
корпоративного управления.

Методология оценки соблюдения принципов Кодекса базируется на сравнении практики ПАО «ЛУКОЙЛ» с детализированными рекомендациями Кодекса. В случае несоблюдения хотя бы одной из детализированных
рекомендаций пункта соответствующий пункт признается соблюдаемым частично. В случае невыполнения всех детализированных рекомендаций пункта последний оценивается как не соблюдаемый Компанией.

Подробнее о внутреннем контроле и системе

управления рисками читайте в разделе

«Управление рисками и внутренний контроль»

2017

2016

2015

хх

Полностью соблюдаемые принципы

Кодекса корпоративного управления

+9,6%

•

Утверждение внутренних документов,
обеспечивающих реализацию прав ак-
ционеров и касающихся вознагражде-
ния членов Совета директоров.