содержание .. 6 7 8 9 ..

Группа НЛМК. Годовой отчет за 2021 год - часть 8

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

Компания приобретала путевки

(включая онкологические). Кроме того,

Особое внимание компания уделяет

Направление

Мероприятия

для детей сотрудников в возрасте

программа предусматривает допол-

вопросам женского здоровья, под-

«Осознанность и развитие»

•

Карьерные маршруты.

от 11 до 15 лет в лагерь на морском

нительные выплаты при первичном

держке беременных женщин и моло-

(реализуется в рамках бюджета

•

Развитие профессиональных и управленческих компетенций.

побережье, организовав централизо-

диагностировании профессиональных

дых родителей.

расходов на образование)

•

Программы развития высокопотенциальных сотрудников.

ванную доставку детей к месту отдыха

заболеваний, инвалидизации, длитель-

•

Программы признания

и обратно, а также их страхование.

ной утрате трудоспособности.

В 2021 году правом более раннего

«Финансовое благополучие»

•

Достойная заработная плата.

выхода в отпуск с сохранением

GRI 201-3

•

Программа негосударственного пенсионного обеспечения.

заработной платы в связи с предсто-

•

Материальная помощь.

Организация здорового

Проект «Здоровый

ящим рождением ребенка восполь-

•

Программы детского отдыха.

•

Софинансирование питания («НЛМК еДА!»).

питания

выбор» GRI 403-6 GRI 403-10

зовались 375 сотрудниц компании.

•

Страховые выплаты по программе страхования от несчастных случаев и кри-

Все сотрудники вне зависимости

тических заболеваний.

Компания развивает и продвигает

Продолжается реализация программы

от пола могут получить материаль-

•

Корпоративная дисконтная программа PrimeZone.

культуру здорового питания на пред-

«Здоровый выбор». Проект направ-

ную помощь при рождении ребенка

•

Доставка к месту работы и обратно

приятиях Группы НЛМК в рамках

лен на развитие культуры здорового

и взять отпуск по уходу за ним.

«Социальные связи и общество»

•

Культурно-массовые мероприятия и конкурсы.

реализации программы «НЛМК еДА!»,

образа жизни сотрудников, его цели -

В 2021 году правом на такой отпуск

•

Спортивно-массовые мероприятия.

запущенной в 2020-2021 годах.

повысить приверженность персонала

воспользовались в том числе 2%

•

Корпоративное волонтерство.

основам здорового образа жизни,

сотрудников-мужчин. Всего в компа-

•

Корпоративная благотворительность.

В рамках стратегического партнерства

выявить и привлечь лидеров этого

нии работают более 4 тыс. родителей,

•

Сообщества по интересам

с федеральными операторами питания

движения (менеджеров здоровья)

воспитывающих детей в возрасте

«Гендерное и культурное

•

Коммуникационная кампания для сотрудников по основным аспектам D&I,

были реализованы следующие меро-

для трансляции идей и поддержки луч-

до трех лет. GRI 401-3

разнообразие»

их ценности для человека, организации, общества.

приятия:

ших практик в данной области среди

•

Школа детско-родительских отношений.

• повышение качества питания

трудовых коллективов. По состоянию

В компании разрабатываются меры

•

Программы повышения культурного кода, культуры взаимодействия внутри

компании.

и обслуживания в корпоративных

на конец 2021 года в программе при-

обеспечения равных карьерных воз-

•

Актуализация Этического кодекса

столовых и буфетах;

няли участие более 1 тыс. человек.

можностей для женщин, поощряется

• онлайн-заказ и доставка обе-

участие сотрудниц в лидерских про-

дов (ланч-боксов) на удаленные

В 2021 году программа стала победи-

граммах и конкурсах, в корпоративных

участки производства и в офисы.

телем конкурса «Лучшие социальные

СМИ широко освещаются успешные

В 2021 году продолжилось

В 2021 году было заказано и достав-

проекты России».

примеры женского карьерного роста

Затраты на социальную поддержку сотрудников Группы НЛМК

развитие комплексной про-

лено около 17 тыс. ланч-боксов;

и соблюдения баланса работы и семьи.

(включая зарубежные активы) за 2021 год в разбивке

граммы «Здоровье сотрудника

по направлениям, %

• введение частичной дотации

Группы НЛМК» GRI 403-6 , объеди-

46,7

Медицина и оздоровление работников

на питание для сотрудников;

Разнообразие,

няющей программы блоков «Физи-

18,4

Материальная помощь и выплаты сотрудникам

• выдача спецпитания для работни-

справедливое равенство

непроизводственного характер

Сотрудники

ческое здоровье» и «Психическое

ков, работающих во вредных и опас-

10,8

Софинансирование программ НПО

и инклюзия

в отпуске по уходу

и психологическое здоровье».

ных условиях труда, через вендинго-

5,7¹

9,8

Питание

за ребенком, человек

вые аппараты.

9,7

Доставка к месту работы

GRI 401-3

Новыми направлениями 2021 года

2,5

Спортивные и культурно-массовые мероприятия

Развитие культуры разнообразия,

стали комплексная программа

1,2

Страхование от несчастных случаев

равенства и принятия находится

и критических заболеваний

поддержки сотрудников и пилотный

Страхование

в фокусе внимания Группы НЛМК

0,8

Оздоровление и отдых детей

проект по оценке уровня стресса.

от несчастных случаев

как международной социально ответ-

1108

и критических

ственной компании. В НЛМК работают

люди разного возраста, пола, образо-

заболеваний

Детский отдых

вания, семейного положения, молодые

GRI 403-6 GRI 403-10

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ СОТРУДНИКОВ

мамы и папы, родители, воспиты-

В 2021 году стартовала единая для всех

По итогам первого года реализации

вающие детей с ограниченными воз-

2% Мужчины

98% Женщины

В 2021 году на липецких и московских активах компании стартовала

предприятий российских активов

нового вида страхования сотрудников

можностями здоровья, представители

программа поддержки персонала. Теперь сотрудники компании могут

Группы НЛМК комплексная программа

в 2021 году были скорректированы

множества национальностей и культур.

в любое время получить бесплатную консультацию юриста, эксперта

оздоровления детей сотрудников,

условия программы страхования

по здоровому образу жизни, психолога и финансового советника.

которой смогли воспользоваться

от несчастных случаев и критиче-

За первые три месяца программой воспользовались около 1% сотруд-

более 700 детей (с учетом действую-

ских заболеваний.

Гендерный баланс

ников, и эта доля постоянно растет. Выборочный опрос сотрудников,

щих в отчетном периоде ограничений

воспользовавшихся услугами сервиса, показал, что 100% работников

по загрузке детских оздоровительных

Данный вид страхования подра-

Группа НЛМК стремится поддер-

восприняли его как проявление заботы о персонале, 84% оценили

учреждений). Родители могли выбрать

зумевает выплаты сотрудникам

живать гендерный баланс с учетом

профессионализм экспертов и качество консультаций на четыре и пять

одну из трех программ:

при несчастных случаях, в том числе

специфики металлургической отрасли,

баллов, 89% порекомендуют сервис коллегам. Наибольшей популяр-

• отдых и оздоровление в региональ-

произошедших за пределами произ-

обеспечивает необходимую поддержку

ностью у сотрудников пользуются юридические консультации (70%

ных лагерях;

водства и офиса, например дома

работающим родителям и их детям,

обращений), 60% пользователей - мужчины, 40% - женщины.

• отдых и лечение работника с ребен-

или на отдыхе, а также при диагно-

проявляет заботу о здоровье бу-

ком по программе «Мать и дитя»;

стировании критических заболеваний

дущих поколений.

С 2022 года программа будет запущена на всех российских активах

• детский отдых в южном направлении.

Группы НЛМК.

Включая 2,6 млрд руб. затрат на социальную поддержку сотрудников российских активов.

138

139

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

Инклюзивная среда

Корпоративное

Исследование «Пульс НЛМК»

профсоюзных организаций. Кол-

Сотрудники Группы НЛМК

в 2022 году охватит как российские

лективные договоры заключаются

с ОВЗ в разбивке

с ОВЗ в разбивке по уровню

исследование

Компания стремится создать равные

по категориям, %

образования, %

площадки, так и зарубежные активы.

как на российских, так и на зару-

«Пульс НЛМК»

возможности для трудоустройства

бежных предприятиях Группы.

и карьерного роста людей с ограни-

В 2021 году был проведен детальный

Их действие распространяется

ченными возможностями здоровья

Корпоративное исследование «Пульс

опрос на тему удовлетворенности

на всех работников вне зависимо-

(ОВЗ).

НЛМК» в 2021 году охватило более

персонала социальными програм-

сти от членства в профсоюзной

38 тыс. сотрудников - около 80%

мами (исследование проходит каж-

организации. Компания предостав-

438

В компании трудятся 445 родителей

от среднесписочной численности пер-

дые три года). В 2021 году в иссле-

ляет свои информационные ресурсы

детей с ОВЗ. Компания оказывает им

сонала российских площадок Группы.

дование впервые вошли вопросы

для анонсирования возможности

материальную помощь и предостав-

Участие в исследовании дает каждому

по разнообразию, справедливому

вступления в профсоюзную органи-

ляет дополнительные дни отдыха.

сотруднику возможность напрямую

равенству и инклюзии. В опросе при-

зацию (корпоративный портал, иные

Руководители

Высшее

повлиять на реальные изменения

няло участие более 5 тыс. работников

корпоративные СМИ).

Специалисты

Среднее

Служащие

профессиональное

в компании. Так, по результатам

российских активов Группы НЛМК -

Рабочие

Начальное

опроса в 2021 году:

около 12% от численности.

Представители Группы НЛМК

профессиональное

• организовано более 400 встреч

Результаты опроса будут обобщены

регулярно участвуют в деятель-

Среднее общее

для повышения эффективности ком-

и проанализированы в I квартале

ности рабочих групп и комиссий

муникаций руководителей разных

2022 года и учтены при актуализации

в представительном органе - Обще-

уровней с сотрудниками;

социальной политики.

российском отраслевом объеди-

• свыше 1 тыс. рабочих мест стало

нении работодателей «Ассоциация

Сотрудники,

Сотрудники Группы НЛМК

безопаснее и экологичнее благо-

металлургов России» для совершен-

воспитывающие детей

с ОВЗ в разбивке

с ОВЗ в разбивке по полу, %

даря мероприятиям по минимиза-

Профсоюзные

ствования Отраслевого тарифного

с ОВЗ, %

по возрасту, %

ции воздействия вредных произ-

организации

соглашения и ведения переговоров

водственных факторов;

с Горно-металлургическим профсо-

и коллективные

•

125 млн руб. вложено в улучшение

юзом России. В 2021 году при уча-

договоры

условий труда: ремонт столовых,

стии представителей компании было

комнат приема пищи, спортивных

заключено Соглашение о внесении

445

438

залов;

Компания полностью соответствует

изменений в Отраслевое тарифное

• около 300 млн руб. инвестиро-

требованиям, указанным в коллек-

соглашение по горно-металлур-

вано в ремонт санитарно-бытовых

тивных договорах, а также взаи-

гическому комплексу Российской

помещений.

модействует с представителями

Федерации на 2020-2022 годы.

Женщины

до 30 лет

Мужчины

от 30 до 45 лет

Женщины

от 45 до 55 лет

55 и старше

Количество сотрудников, охваченных коллективными договорами, % GRI 102-41

Регион Группы НЛМК

2017

2018

2019

2020

2021

Россия

100

Европа¹

Компания заинтересована в повы-

США¹

Н. д.

шении уровня осведомленности

ТРУДОУСТРОЙСТВО ЛЮДЕЙ С ОВЗ: ОБСУЖДЕНИЕ

персонала о принципах взаимодей-

НА КРУГЛОМ СТОЛЕ СОВЕТА ФЕДЕРАЦИИ

ствия с сотрудниками с ОВЗ, в планах

на 2022 год - проведение тематиче-

Опыт Группы НЛМК по трудоустройству людей с ОВЗ был представлен

Волонтерство

• помощь социально незащищенным

ских вебинаров и образовательных

на круглом столе Совета Федерации по социальной политике 5 октября

категориям населения: детям, пенсио-

сессий на тему инклюзии. В 2021 году

2021 года. В обсуждении приняли участие представители федеральных

В рамках корпоративного волонтерства

нерам и людям с ОВЗ, срочная помощь

под кураторством вице-президента

министерств и ведомств, высших учебных заведений, некоммерческих

определены три основных направления

по экспресс-запросам сообщества

по кадрам и системе управления была

организаций, а позицию бизнеса и работодателей озвучил НЛМК. Участ-

для всех предприятий Группы:

без участия работодателя и др.

создана рабочая группа по культур-

ники мероприятия пришли к выводу о необходимости более активного

• экология - акции по уборке и благо-

ному и гендерному разнообразию.

сотрудничества по вопросам трудоустройства лиц с ОВЗ между государ-

устройству территории, экологиче-

По состоянию на конец 2021 года

ством, профильными некоммерческими организациями и, конечно, биз-

ски значимых объектов, экоквесты

в волонтерском движении состояло

Компания активно продвигает

несом. Рекомендации участников круглого стола легли в основу итоговой

для детей и молодежи, экопоходы

около 1,5 тыс. сотрудников НЛМК.

принципы разнообразия и инклюзии

резолюции и соответствующих законопроектов.

и др.;

среди сотрудников. На корпора-

• здоровый образ жизни - меропри-

Волонтеры смогли воплотить свои идеи

тивном портале появилась рубрика

ятия по продвижению здорового

в рамках второго корпоративного кон-

«НеРазные». В 2021 году сотрудники

образа жизни, вовлечению жителей

курса волонтерских проектов #НаВолне

компании приняли участие в акселе-

дике Глобального договора ООН,

регионов присутствия в массовый

по теме «Здоровый образ жизни»,

рационной программе Глобального

результаты оценки подтверждают,

и доступный спорт, обустройство

получив на их реализацию гранты

договора ООН в области гендерного

что компания осознает важность во-

спортивных площадок и др.;

до 100 тыс. руб.

равенства (Target Gender Equality).

просов гендерного равенства и пред-

Также Группа провела самооценку

принимает конкретные действия

гендерного разрыва WEPs по мето-

в этой сфере.

В % от фактической численности. В соответствии с национальными законодательствами некоторые категории работников не обладают

правом на заключение коллективного договора, охват остальных категорий составляет 100%.

140

141

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

ВОЛОНТЕРЫ ГРУППЫ НЛМК И ЖИТЕЛИ ГОРОДОВ

ВОЛОНТЕРЫ НЛМК-

НЛМК И ВИЗ-СТАЛЬ

ПРИСУТСТВИЯ ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНОМУ

КАЛУГИ ВМЕСТЕ

УЛУЧШАЮТ УСЛОВИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ В МОСКВЕ

С ОГИБДД ПРОВЕЛИ

ДЛЯ ЗАНЯТИЙ

В ГОРОДСКОМ ПАРКЕ

СПОРТОМ

В мероприятии приняли участие авторы проектов «Стального дерева» -

ОБНИНСКА ДЕТСКОЕ

жители городов присутствия НЛМК и волонтеры компании. Мероприятие

МЕРОПРИЯТИЕ,

В автотранспортном управ-

включало стандартное теоретическое обучение, а также практику с дело-

ПОСВЯЩЕННОЕ

лении Липецкой пло-

вой игрой, встречей сотрудников из разных городов, ярмаркой проектов

ПРАВИЛАМ

щадки после реконструк-

и многое другое.

ДОРОЖНОГО

ции открылся спортивный

ДВИЖЕНИЯ

комплекс. Он был капитально

отремонтирован в соответ-

Познавательная программа

ствии с единым стандартом

«Истории тетушки Светофор»

спортивных объектов НЛМК.

ВОЛОНТЕРЫ ВИЗ-СТАЛИ И ВИЗА ОЧИСТИЛИ

направлена на профилактику

В планах реновации - еще

ОТ МУСОРА ПЛЯЖ ВЕРХ-ИСЕТСКОГО ПРУДА

детского дорожно-транспорт-

несколько спортивных залов

ЕКАТЕРИНБУРГА

ного травматизма. Ребята

на территории предприятия.

познакомились со службой

Бумажные обертки, бытовой пластик, бутылочное стекло и окурки -

ГИБДД: инспекторы расска-

После масштабной

неприятные, но неизменные спутники современного города. Волонтеры

зали о своей работе и пока-

реконструкции на ВИЗ-Стали

ВИЗ-Стали и ВИЗа приняли участие во всероссийской акции «Чистый

зали, чем оснащена патруль-

открылся спортивный зал цеха

берег» и навели порядок на пляже Верх-Исетского пруда.

ная машина.

холодной прокатки. Чтобы сти-

мулировать заводчан больше

заниматься физкультурой

и спортом, ВИЗ-Сталь

Корпоративный спорт

арендует внешние залы и объекты

частично компенсирует им

ЗДОРОВЬЕ ОСОБЫХ

для командных видов спорта,

стоимость абонементов любых

ДЕТЕЙ

НЛМК традиционно создает

предоставляет сотрудникам льготы

фитнес-центров, спортив-

для своих сотрудников все усло-

на покупку абонементов в бассейны

ных секций, бассейнов и т. д.

Планы на 2022 год

Благодаря волонтерам

вия, необходимые для обеспечения

и тренажерные залы. Регулярно про-

Стойленского ГОКа в детском

физической активности. Компания

водятся корпоративные соревнования

и среднесрочную перспективу

саду №52 «Ласточка», на базе

оборудовала спортзалы и площадки

и спартакиады, работники ежегодно

которого функционирует

на территориях предприятий, кор-

сдают нормативы ГТО при под-

ресурсная группа для детей

поративные спортивные объекты,

держке компании.

В 2022 году компания продолжит

В области образования основной зада-

2022 год должен стать ключевым

с расстройствами аутисти-

реализовывать проекты, направ-

чей компании на 2022 год остается повы-

для проекта «Карьерные маршруты»,

ческого спектра и другими

ленные на рост производительно-

шение эффективности образовательных

который распространится почти

ментальными нарушениями,

сти труда, с учетом оптимизации

программ по ключевым рабочим профес-

на 16 тыс. человек.

появилась сенсорная комната.

СЕВЕРНАЯ ХОДЬБА

и повышения эффективности про-

сиям. Программы обучения и развития

Зона сенсорной разгрузки -

цессов, автоматизации и цифровиза-

персонала НЛМК представляют собой

Социальная политика на 2022 год

необходимое условие для реа-

В 2021 году сотрудники компании участвовали во всероссийском проекте

ции. Большое внимание планируется

полный цикл непрерывного профессио-

подразумевает развитие программы

билитации данной категории

«Северная ходьба - новый образ жизни». Он реализуется при грантовой

уделить обеспечению компетенций

нального и личностного совершенство-

детского отдыха с включением

детей. Проект «Волшебная

поддержке Министерства спорта Российской Федерации в рамках феде-

для стратегически важных инвести-

вания - от социально ориентированных

образовательных активностей, посвя-

страна» специалиста отдела

рального проекта «Спорт - норма жизни» (национальный проект «Демо-

ционных проектов Группы НЛМК.

проектов, направленных на профессио-

щенных деятельности Группы НЛМК,

по управлению персоналом

графия»). В соревнованиях приняли участие более 150 сотрудников

нальное самоопределение, до нишевых

трансформацию корпоративной пен-

Стойленского ГОКа Екатерины

Группы, объединенных в 15 команд в пяти областях России. Команды

Активное применение систем

образовательных решений для конкрет-

сионной программы, привлечение

Каратеевой реализован в рам-

Группы НЛМК заняли призовые места в каждой из областей присутствия

больших данных для стратегического

ных производственных задач.

новых участников в проект «Здоровый

ках конкурса волонтерских

компании.

и тактического планирования чис-

выбор» и корпоративное волонтерское

проектов «#НаВолне» при под-

ленности позволит принимать обос-

В 2022 году компания продолжит рабо-

движение, проведение третьего кон-

держке благотворительного

На площадках созданы секции по северной ходьбе. В рамках блоков

нованные решения и обеспечивать

тать над улучшением процесса адап-

курса волонтерских проектов по прио-

фонда «Милосердие» - соци-

по продвижению здорового образа жизни мастер-классы по северной

Группу НЛМК необходимыми компе-

тации, сделав акцент на болевые точки

ритетному направлению «Экология».

ального партнера НЛМК.

ходьбе включены в корпоративные образовательные программы.

тенциями в долгосрочной и средне-

по результатам оценки удовлетворенно-

срочной перспективах.

сти адаптацией.

142

143

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Охрана труда и промышленная безопасность

Охрана труда

и промышленная

безопасность

Запущена единая информационная система по ОТиПБ

Ключевые цифры 2021 года

Принципы Группы НЛМК в области ОТиПБ

Сотрудники - главная

ценность компании.

ОТиПБ - неотъемлемая

Существенная тема

$46,4

млн

Сохранение их жизни

часть бизнеса и основа

• Здоровье и безопасность на рабочем месте

составили затраты на развитие безопасного

и здоровья является

решений по развитию

Ключевые события, произошедшие в 2021 году

производства

приоритетом

и совершенствованию

производственной

бизнес-процессов

Результаты программ по предупреждению травматизма:

деятельности

• на 19% снизился показатель LTIFR по сотрудникам и подрядчикам;

•

19% сократилось количество падений на перепаде высот;

Принципы НЛМК

•

13% меньше падений на одном уровне;

в области ОТиПБ

масштабных проектов

•

40% снизилось число травм от воздействия движущихся частей

оборудования;

ОТиПБ реализуется под кураторством

•

60% меньше травм органов зрения.

Все случаи травматизма,

топ-100 руководителей компании

аварии, инциденты

Безопасная организация

Осуществлен переход на улучшенную линейку СИЗ.

и профессиональные

производства - обязанность

На всех предприятиях организована работа комитетов по ОТиПБ

заболевания могут и должны

каждого сотрудника

под председательством руководителей этих предприятий.

быть предотвращены

программ

Завершено внедрение кардинальных правил безопасности. Введено

по топ-рискам введено для предупреждения

Положение о дисциплинарных мерах за нарушение ОТиПБ.

травматизма

В рамках программы нематериальной мотивации впервые проведен обще-

групповой конкурс по ОТиПБ «Премия президента»

Глобальные Цели в области устойчивого развития

Для реализации заявленных принци-

• соответствовать российским

тиях по повышению уровня безопас-

пов компания обязуется:

и международным требованиям

ности на производстве. Ключевую

комплексных

• выявлять опасности и эффективно

в сфере ОТиПБ;

роль в регулировании подходов компа-

аппаратов

управлять рисками, контролируя

• обеспечивать открытость показа-

нии к безопасности производства

для электронных медицинских осмотров

уровень риска для жизни и здоро-

телей в области ОТиПБ.

играет Президент (Председатель Прав-

было закуплено

вья сотрудников и подрядчиков;

ления). GRI 102-20 Он определяет

• постоянно повышать компетенции

Вопросы ОТиПБ регулируются на всех

стратегию развития Группы в области

руководителей, сотрудников и под-

уровнях управления Группы НЛМК.

ОТиПБ и утверждает основополагаю-

рядчиков в области ОТиПБ;

Все сотрудники НЛМК и подрядных

щий документ - Политику интегриро-

организаций участвуют в мероприя-

ванной системы менеджмента.

Приоритетные направления развития системы

ОТиПБ

Политика интегрированной системы менеджмента Группы НЛМК (Политика ИСМ) утверждена в 2020 году. В обще-

корпоративном документе сформулирована позиция компании по вопросам качества (стандарт ISO 9001), охраны

GRI 403-1

окружающей среды (ISO 14001), энергоэффективности (ISO 50001), ОТиПБ (ISO 45001). Политика утверждена в рам-

ках развития интегрированной системы менеджмента и соответствует требованиям международных стандартов.

Безопасность на произ-

• внедрение лучших практик;

чить высокий уровень безопасности

Она учитывает лучшие мировые практики в области устойчивого развития.

водстве - безусловный приори-

• рискориентированный подход

на производстве, компания придер-

тет для Группы НЛМК. Компания

и контроль ключевых факторов

живается свода внутренних принци-

Цели компании в области ОТиПБ:

стремится к нулевому показателю

риска;

пов, формирующих культуру ОТиПБ

• следовать лучшим отраслевым практикам в области безопасности производственных процессов по отношению

травматизма на всех предприятиях

• развитие и распространение

в Группе.

к окружающей среде и здоровью человека;

и постоянно совершенствует систему

культуры безопасности среди

• обеспечить эффективное производство без несчастных случаев, аварий и инцидентов путем внедрения

управления ОТиПБ.

сотрудников и подрядчиков НЛМК.

передовых практик в области ОТиПБ, а также развития и распространения культуры производства среди

сотрудников Группы НЛМК и подрядных организаций.

В основе подхода компании:

Вопросы ОТиПБ являются неотъем-

• неукоснительное соблюдение рос-

лемыми компонентами масштабного

Принципы Политики ИСМ и обязательства руководства представлены на корпоративном сайте Группы НЛМК.

сийских и международных требова-

проекта по развитию Производствен-

ний в сфере ОТиПБ;

ной системы НЛМК. Чтобы обеспе-

144

145

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Охрана труда и промышленная безопасность

Компания стремится обеспечить

На заседаниях Правления компании

рует собственная служба по ОТиПБ;

Эффективность деятельности по ОТиПБ

безопасное производство, вне-

ежемесячно обсуждают статус реали-

отдельные службы по промышленной

дряя передовые практики в области

зации стратегии по ОТиПБ, проекты

безопасности представлены в цехах

ОТиПБ, развивая и распространяя

ОТиПБ, а также результаты расследо-

наиболее крупных из них. Разработкой

С 2018 года компания фокусируется

• уровень производственного травма-

высоким уровнем травматизма и раз-

культуру производства среди сотруд-

вания происшествий на производстве.

и поддержанием системы управле-

на развитии культуры безопасности.

тизма (LTIFR) - менее 0,5 суммарно

бор причин инцидентов по следующим

ников НЛМК и подрядных организа-

Эта информация позволяет анализи-

ния ОТиПБ компании занимается

Особое внимание уделяется повыше-

среди сотрудников и подрядчиков

направлениям:

ций. Руководство Группы признает

ровать эффективность системы управ-

проектный офис развития в Дирекции

нию уровня поведенческой безопас-

к концу 2022 года;

• производственный травматизм -

ответственность за обеспечение

ления ОТиПБ и разрабатывать шаги

ОТиПБ. Для работы с подрядчиками

ности: для сотрудников и подрядчиков

• формирование осознанного отно-

по Группе НЛМК, функциональным

безопасных и благоприятных условий

по ее улучшению. Также рассматри-

на крупных инвестиционных проектах

проводятся внутренние и внешние

шения персонала к собственной

направлениям и предприятиям;

труда, сохранение жизни и здоровья

вается достижение КПЭ в области

реконструкции и развития создан

тренинги.

безопасности.

• пожары, загорания;

сотрудников НЛМК и подрядных орга-

ОТиПБ.

специальный отдел. Чтобы обеспечить

• инциденты в сфере промышленной

низаций, хозяйственная деятельность

единый подход к повышению уровня

Группа определила следующие страте-

Чтобы разработать план корректи-

безопасности;

планируется с учетом анализа рисков

Показатели ОТиПБ включены

безопасности в Группе, взаимодейст-

гические цели в области ОТиПБ:

рующих мероприятий, в компании

• дорожно-транспортные

в области охраны окружающей среды.

в систему ежегодной оценки руко-

вуют все участники структуры управ-

•

0 несчастных случаев со смер-

ежегодно проводят факторный анализ

происшествия;

В компании вопросы ОТиПБ обсужда-

водителей всех уровней, а также

ления ОТиПБ, в том числе зарубежные

тельным исходом с сотрудниками

происшествий по ОТиПБ для выяв-

• обращения в здравпункты.

ются с представителями сотрудников

учитываются при переводе кандидатов

предприятия. Требования к соблю-

и подрядчиками;

ления проблемных зон с наиболее

и профсоюзными организациями,

на руководящие должности.

дению принципов ОТиПБ Группы

при этом персонал структурных

одинаковы для сотрудников компании

подразделений может вносить предло-

Дирекция по ОТиПБ управляет

и подрядных организаций.

жения, связанные с обеспечением

решением вопросов в данной области

Инвестиции в ОТиПБ

безопасности, безопасными методами

на всех предприятиях Группы, в том

работы и мерами по улучшению усло-

числе расположенных за рубежом.

вий труда.

На каждом предприятии функциони-

Для качественной реализации

В 2021 году затраты на реализа-

• управление рисками;

поставленных задач в рамках Стра-

цию инвестиционных проектов

• пожарная безопасность (защита

тегии ОТиПБ компания ежегодно

по повышению уровня безопас-

персонала и имущества);

инвестирует средства в данную сферу.

ности производства составили более

• улучшение условий труда

В список корпоративных документов также входят:

Так, в 2021 году затраты на ОТиПБ

$13 млн по направлениям:

сотрудников.

• Регламент по управлению рисками по ОТиПБ;

составили около $46,4 млн.

• промышленная безопасность;

• Регламент по пожарной безопасности;

• Регламент по машинному ограждению;

Все предприятия Группы НЛМК еже-

Структура затрат на охрану труда и промышленную

• Регламент по безопасности дорожного движения;

годно представляют планы меропри-

безопасность Группы НЛМК в 2021 году, %

• Положение по обеспечению готовности к оказанию экстренной медицинской помощи и медицинской эвакуации;

ятий и проектов по контролю рисков

• Регламент по безопасной эксплуатации подъемных сооружений;

в области ОТиПБ на рассмотрение

28,5

Содержание средств индивидуальной защиты

• Положение по управлению подрядными организациями;

в Инвестиционный комитет, который

27,9

Управление рисками

• Регламент по работе на высоте;

принимает решение о выделении

21,2

Улучшение условий труда сотрудников

• Положение о применении поведенческих диалогов по безопасности.

средств на их реализацию. Приоритет

6,9

Промышленная безопасность

$46,4

6,6

Прочие

отдается проектам, которые снижают

6,1

Пожарная безопасность

риски травмирования персонала

1,5

Лечебно-профилактическое питание

и выхода из строя критически важного

1,3

Обучение по ОТиПБ

оборудования.

Система менеджмента и сертификация

GRI 403-8

НЛМК стремится обеспечивать

На некоторых предприятиях компания

в 2021 году - добывающие предпри-

100%-ный охват сотрудников и под-

проводит сертификацию системы

ятия: Стойленский ГОК, Доломит,

рядчиков системой менеджмента

менеджмента ОТиПБ. Первона-

Стагдок, а также NLMK DanSteel.

в области ОТиПБ и ее эффективное

чально они были сертифицированы

Более 30 тыс. сотрудников были охва-

функционирование. По состоянию

на соответствие OHSAS 18001:2007.

чены системой менеджмента в обла-

на конец 2021 года количество

В 2018 году была создана рабочая

сти ОТиПБ, прошедшей процедуру

сотрудников, охваченных системой

группа по трансформации систем

сертификации BSI (British Standards

менеджмента ОТиПБ, составило около

менеджмента ОТиПБ предприятий

Institution). На 2022 год запланирована

50 тыс., что близко к 100% от их

для сертификации на соответствие

сертификация системы менеджмента

списочной численности. В 2021 году

ISO 45001:2018. В 2019 году были

ОТиПБ НЛМК-Калуга на соответствие

компания обеспечила 100%-ный охват

сертифицированы НЛМК и ВИЗ-Сталь,

ISO 45001:2018.

работников подрядных организаций

в 2020 году - НЛМК-Урал,

системой менеджмента по ОТиПБ.

NLMK Verona и NLMK Strasbourg,

146

147

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Охрана труда и промышленная безопасность

Специалисты страхового брокера

на площадках Алтай-Кокс и ВИЗ-

мероприятий было предложено более

Оценка рисков ОТиПБ

MARSH провели аудит в 12 подразде-

Сталь в рамках проекта по внешней

1,5 тыс. рекомендаций, основанных

GRI 403-2 GRI 403-7

лениях Липецкой площадки, а также

оценке пожарных рисков. По итогам

на лучших мировых практиках.

Группа НЛМК применяет рискориенти-

По результатам оценки было устра-

мероприятия, которые снижают вели-

рованный подход в области управле-

нено абсолютное большинство выяв-

чину риска до выполнения корректиру-

ния ОТиПБ. Компания оценивает риски

ленных высоких рисков, в остальных

ющих действий.

Обучение и вовлечение персонала

на всех производственных операциях.

случаях были разработаны временные

GRI 403-4

GRI 403-5

В 2021 году была выстроена система

автоматического назначения курсов,

РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ: ЛИДЕРСТВО

ПРОМЫШЛЕННАЯ МЕДИЦИНА

направленных на повышение культуры

В ОБЛАСТИ ОТиПБ

GRI 403-9

безопасности по корпоративным

требованиям. Более 85% сотрудников

Под кураторством Президента Группы НЛМК в течение года продолжа-

В рамках стратегии развития промышленной медицины реализуется несколько крупных блоков проектов с упо-

прошли обучение по инструментам

лась активная реализация программы по развитию лидерства в области

ром на выстраивание системы экстренного реагирования при оказании помощи пострадавшим и заболевшим.

ОТиПБ. Также был разработан подход

ОТиПБ.

В 2021 году было внедрено Положение по обеспечению готовности к экстренной медицинской помощи и меди-

к адаптации сотрудников после дли-

цинской эвакуации, а также планы экстренного медицинского реагирования на очередных трех площадках.

тельного отсутствия, который планиру-

С апреля 2021 года на всех российских предприятиях Группы действуют

ется внедрить в 2022 году.

комитеты по ОТиПБ. Заседания проходят под председательством управ-

За 2021 год уровень оснащения здравпунктов возрос в среднем на 48%, было приобретено новейшее оборудование

ляющего / генерального директора ежемесячно.

для оказания экстренной помощи, мониторинга состояния и иммобилизации. Более 70 фельдшеров корпоративных

Большую роль в формировании

здравпунктов прошли курсы оказания помощи при травмах и расширенной реанимации на догоспитальном этапе,

культуры безопасного поведения

На ВИЗ-Стали состоялось пилотное внедрение образовательного реше-

сертифицированные Американской ассоциацией сердца и Европейским советом по реанимации, и получили меж-

в Группе играют внутренние тренеры:

ния SafeStart по формированию осознанного отношения сотрудников

дународные сертификаты. С помощью учебно-тренировочных занятий (медицинских тревог) регулярно тестируются

в 2021 году на площадках подготов-

к безопасности не только на работе, но и дома. В течение 2022 года

планы экстренной медицинской эвакуации по разным сценариям и матрицам пострадавших. GRI 403-3

лено более 150 внутренних тренеров

планируется адаптировать программу SafeStart, чтобы масштабировать

по инструментам ОТиПБ из числа

ее на все предприятия Группы.

В рамках программы первоочередных действий при борьбе с обострениями сердечно-сосудистых заболеваний

линейных руководителей и сотрудни-

на всех предприятиях Группы установлено более 200 высокотехнологичных автоматических наружных дефибрилля-

ков ОТиПБ.

торов (АНД), создано почти 50 мобильных учебных центров с анатомическими манекенами, имитирующими взрослых

пациентов. Более 1,7 тыс. сотрудников компании прошли курс «Сердечно-легочная реанимация с применением

В 2021 году фокус был сделан

АНД». В период ковидных ограничений разработаны и успешно применяются два корпоративных дистанционных

на практическом применении инстру-

ЭЛЕКТРОННЫЙ НАРЯД-ДОПУСК

курса: «Сердечно-легочная реанимация с применением АНД» и «Первая помощь: травмы и критические состояния».

ментов, расширении компетенций

на основе их оценки и индивидуальных

В 2021 году завершилось внедрение электронного наряда-допуска

В 2021 году в компании появился пул так называемых первопомощников - почти 600 сотрудников производства,

планов развития, развитии института

(ЭНД) на трех основных производствах Липецкой площадки. Более 95%

которые прошли очное обучение оказанию первой помощи. Также была подготовлена группа внутренних тренеров -

бизнес-партнерства для производства.

выдаваемых в настоящее время нарядов-допусков приходится на ЭНД.

корпоративных инструкторов по оказанию первой помощи.

Курс «От инспектора к партнеру»

Начался перевод на систему ЭНД остальных цехов и производств Липец-

прошли 82% сотрудников функ-

кой площадки, а также других производственных площадок Группы НЛМК

Чтобы повысить эффективность предсменных и предрейсовых медосмотров, в 2021 году закупили более

ционального направления ОТиПБ.

в России.

40 комплексных аппаратов для электронных медицинских осмотров. Системой охвачено до 70% подобных мед-

Вовлеченность сотрудников компании

осмотров.

в работу с опасными событиями через

Внедрение ЭНД сокращает время выдачи наряд-допусков, позволяет

использование ИТ-сервиса «Заявления

создать единую электронную базу для проведения аналитики качества

GRI 403-10 По блоку управления вредными факторами и профзаболеваемостью число обращений в здравпункты

об опасностях» составила 43% (+91%

выдаваемых допусков, а также позволяет повысить уровень контроля

Липецкой площадки с жалобами на микроповреждения глаз снизилось за год вдвое.

относительно 2020 года).

за выполнением мероприятий по подготовке к работам.

На Алтай-Коксе продолжается реализация пилотного проекта по предотвращению профессиональной тугоухости

с участием Лаборатории слуха - ведущего производителя средств индивидуальной защиты. На Липецкой площадке

провели аудит рабочих мест с анализом превышения шума.

Пожарная безопасность

Особое внимание в 2021 году уделя-

прошли тактические учения для про-

тия по контролю за обеспечением

лось готовности персонала к пожарам

верки взаимодействия спасателей,

пожарной безопасности. В 2021 году

и взаимодействию с аварийно-спа-

медицинского и производственного

установили 28 инновационных неста-

сательными службами. Совместно

персонала при ликвидации послед-

ционарных систем пенного тушения

с пожарными и аварийно-спасатель-

ствий аварий.

для защиты прокатного оборудования

ными службами были проведены

в контексте реализации программы

два крупных пожарно-тактических уче-

В рамках программы по обеспечению

по обеспечению пожарной безопас-

ния на площадках Алтай-Кокс и НЛМК.

пожарной безопасности при огне-

ности прокатных станов.

Кроме того, на Стойленском ГОКе

вых работах провели мероприя-

148

149

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Охрана труда и промышленная безопасность

Готовность к чрезвычайным ситуациям

СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ LOTO

и информирование о происшествиях

Проект LockOut/TagOut (LOTO) направлен на снижение одного из топ-рисков - травмирования источником опас-

ной энергии при техническом обслуживании или ремонте, а также при контакте с вращающимися и движущимися

частями оборудования, машин и механизмов.

НЛМК уделяет большое внимание

Для своевременного оповещения

критического уровня или инцидентах,

предупреждению и ликвидации послед-

о происшествиях на предприятиях

несущих репутационные риски, должна

Все российские предприятия прошли оценочный аудит. В первую очередь реализуются проекты в тех цехах,

ствий чрезвычайных ситуаций (ЧС).

разработана матрица информирова-

быть незамедлительно доведена до Пре-

где риск воздействия на персонал при проведении ремонта наиболее высок. Все площадки Группы НЛМК планиру-

На всех предприятиях внедрены доку-

ния и определены ключевые участники

зидента компании. Для оперативного

ется охватить системой LOTO до 2025 года.

менты для предупреждения и ликвида-

процесса. На предприятиях НЛМК

информирования работников предприя-

ции последствий ЧС как техногенного,

размещены информационные листы

тий и их подрядчиков распространяется

так и природного характера. График

с указанием контактов ответственных

«молния» о происшествии.

плановых аварийных тренировок

лиц службы ОТиПБ.

В 2020 году директор по ОТиПБ НЛМК стал официальным членом комитета ОТиПБ международной ассоциации World Steel,

в 2021 году включал отработку таких

Руководители службы ОТиПБ проводят

он регулярно принимает участие в заседаниях организации.

ЧС, как пожары, утечка газа, разливы

Согласно Положению по оповеще-

на предприятиях Группы регулярные

раствора кислоты или щелочи, проход

нию, регистрации и расследованию

инспекции, в ходе которых любой

сквозь емкость расплавленного цинка

происшествий в области охраны труда,

сотрудник или подрядчик может задать

либо его выброс, а также отключение

промышленной безопасности и эко-

вопрос или обратиться с предложением.

электроэнергии.

логии информация о происшествиях

Безопасность движения на автомобильном

и железнодорожном транспорте

Компания развивает культуру безо-

Провайдер обучения сертифицирован

состава запущен курс «Обеспечение

пасного вождения. В рамках проекта

в RoSPA (Британское королевское

безопасности движения, повышение

по повышению безопасности движе-

общество по предотвращению

качества и эффективности работы

ния на автомобильном и железнодо-

несчастных случаев).

железнодорожного транспорта».

рожном транспорте по программам

«Защитное вождение» обучены

Для транспортных подрядчиков раз-

928 водителей и машинистов автомо-

работано дополнительное соглашение

бильного и технологического транс-

по безопасности дорожного движения

порта, а также 21 внутренний тренер.

(БДД). Для машинистов подвижного

Промышленная безопасность

В 2021 году началась реализация

В рамках программы обеспечения

требований законодательства в обла-

стратегии развития системы управле-

безопасности зданий и сооружений

сти ЗиС, надежностно-ориентирован-

ния промышленной безопасностью,

(ЗиС) разработана концепция системы

ного подхода и пр. Обучение по этой

которая включает в себя внедрение

управления состоянием зданий и соо-

программе прошли 85% сотрудни-

программ по результатам расследова-

ружений опасных производственных

ков, ответственных за техническое

ний происшествий.

объектов, включающая Регламент

состояние и ремонт ЗиС предприятий

по управлению техническим состоя-

компании.

По каждому инциденту в области про-

нием ЗиС предприятий Группы НЛМК.

мышленной безопасности проводится

Также были актуализированы стан-

В контексте реализации проекта «Кра-

расследование, выявляются системные

дарты предприятий по ЗиС на всех

новая безопасность» компания KPMG

причины, разрабатываются меропри-

площадках Группы, подготовлена

провела аудит погрузочно-разгрузоч-

ятия по недопущению аналогичных

долгосрочная программа их обследова-

ных работ. Была разработана 21 ини-

происшествий.

ния, прорабатываются альтернативные

циатива по предупреждению происше-

способы оценки их технического

ствий с подъемными сооружениями.

Чтобы предотвратить происшествия

состояния на основании консультаций

в этой сфере, реализован пилотный

передовых институтов отрасли и МЧС

В рамках программы по расследова-

проект по оценке рисков промышлен-

России.

нию инцидентов разработан классифи-

ной безопасности в коксохимическом

катор уровней происшествий в области

цехе Липецкой площадки, организо-

Для развития компетенций персонала,

промышленной безопасности, пере-

ваны мероприятия по приведению обо-

участвующего в управлении ЗиС,

смотрено Положение по расследова-

рудования к безопасному состоянию,

сформирована уникальная 400-часовая

нию происшествий в этой области.

внедряется Положение по организации

программа обучения. Она обеспечивает

работ в ограниченных и замкнутых

базовые знания в области ЗиС, тех-

пространствах.

нологий строительного производства,

150

151

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Охрана труда и промышленная безопасность

подхода для каждого этапа жизненного

Для закрепления требований по соблю-

сформированы долгосрочные планы

Средства индивидуальной защиты

цикла договора для инвестиционных

дению Кардинальных правил безопас-

развития систем управления ОТиПБ

проектов, капитального ремонта и аут-

ности, управлению субподрядными

и культуры безопасности.

В 2021 году компания продолжала

переход на более комфортную защит-

с усиленными покрытиями, предот-

сорсинга. Для развития компетенций

организациями, ограничению количе-

реализовывать стратегию по обес-

ную обувь с повышенными защитными

вращающими появление царапин

по управлению подрядными органи-

ства уровней привлекаемых субпод-

В 2021 году в рамках проекта «Эко-

печению работников СИЗ. Выполнен

характеристиками и защитные очки

и запотевание.

зациями разработан курс, который

рядчиков, а также внесения изменений

система» в двух подрядных организа-

прошли более 200 специалистов

в систему штрафов и премирования

циях внедрили инструменты ОТиПБ

и руководителей.

в IV квартале было утверждено новое

Группы НЛМК. Был отмечен высокий

Соглашение в сфере охраны труда,

уровень (90%) приживаемости и приме-

Чтобы оценить приживаемость

промышленной и пожарной безопас-

нимости в работе этих практик.

инструментов управления подрядными

ности производства работ, охраны

организациями, в конце 2021 года

окружающей среды, внутриобъекто-

В октябре 2021 года для вовлечения

Дирекция по ОТиПБ провела аудит

вого и пропускного режимов. Его под-

подрядных организаций в вопросы

системы управления ОТиПБ при работе

писывают со всеми подрядчиками,

охраны труда был организован Форум

с подрядчиками. Семь предприятий

вступающими в трудовые отношения

по ОТиПБ с участием более 40 гене-

Группы НЛМК подтвердили эффек-

с Группой НЛМК.

ральных директоров подрядчиков.

тивность этой системы и соответствие

По итогам мероприятия сформулиро-

применяемых методик и практик целе-

С целью развития компетенций руко-

ваны ожидания, обязательства и планы

вой модели.

водителей, специалистов и работников

на 2022 год, направленные на стратеги-

подрядных организаций разработано

ческое развитие процессов взаимодей-

В целях предварительного отбора

семь обучающих программ, а также

ствия с подрядчиками.

и подтверждения готовности

сформирован пул из 22 внутренних

контрагентов и их субподрядчиков

тренеров и 30 тренеров среди подряд-

Усилия компании по внедрению

соблюдать законодательные и обще-

чиков Группы.

инструментов и практик, направленных

групповые требования проводится

на развитие системы предупреждения

квалификация по ОТиПБ. Квалифи-

Для оценки систем управления ОТиПБ

производственного травматизма работ-

кации подлежат любые контрагенты,

провели комплексную проверку 18 под-

ников, привели к снижению показателя

намеревающиеся оказывать услуги

рядных организаций. По ее результатам

LTIFR среди подрядчиков на 47%

на территории предприятия, незави-

были составлены планы корректиру-

в 2021 году относительно 2020 года.

симо от стоимости договорных услуг.

ющих мероприятий для устранения

В декабре 2021 года была утверждена

несоответствий и развития процес-

новая редакция Положения о квалифи-

сов ОТиПБ. Для трех подрядчиков

кации.

Единая горячая линия по ОТиПБ

Оценка зрелости системы ОТиПБ

Горячая линия, запущенная в дека-

вали вопросы о нормах и требованиях

Линия работает круглосуточно для всех

бре 2019 года, функционировала

ОТиПБ, об условиях труда, о работе

сотрудников российских предприятий

и в течение 2021 года. Сотрудники

в условиях пандемии COVID-19,

Группы, в том числе для подрядчиков,

В компании внедрен единый подход

ствуют корпоративным регламен-

изменения в подход к управлению

положительно восприняли новый

об обеспечении СИЗ, а также сооб-

ветеранов и представителей профсо-

к внутренней оценке системы ОТиПБ.

там. На основе данных протоколов

вопросами ОТиПБ. Для повышения

инструмент коммуникации по во-

щали о сокрытии происшествий,

юзных организаций.

Ежегодно сотрудники служб ОТиПБ

производят количественную оценку

качества оценки компания работает

просам ОТиПБ. По бесплатному

выявленных нарушениях и опасностях.

заполняют протоколы оценки зрело-

соответствия предприятия действу-

над созданием внутреннего института

номеру 8 (800) 600-04-74 и на email

Служба ОТиПБ оперативно проводила

сти - инструмент, который позволяет

ющим документам. При выявлении

аудиторов по вопросам ОТиПБ.

HSE@nlmk.com поступило более

расследования, персонал получал

оценивать, насколько подходы в этой

отклонений разрабатывают корректи-

200 обращений сотрудников. Они зада-

обратную связь.

области на предприятиях соответ-

рующие мероприятия, а также вносят

Взаимодействие с подрядными организациями

В 2021 году на предприятиях

Обеспечение безопасных условий труда

системы управления ОТиПБ при работе

Группы НЛМК было задействовано

для работников контрагентов является

с подрядчиками и стратегическому

более 800 подрядных и субподрядных

неотъемлемой частью корпоративной

развитию своих партнеров. С этой

организаций, а также поставщиков

социальной ответственности и одной

целью в начале 2021 года начало

услуг по аутсорсингу со среднесписоч-

из стратегических целей НЛМК.

действовать Положение по управлению

ной численностью работников более

Руководство Группы уделяет особое

подрядными организациями. Документ

17,5 тыс.

внимание созданию эффективной

ввел принцип рискориентированного

152

153

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Охрана труда и промышленная безопасность

НЛМК, так и по подрядным организа-

Результаты деятельности в 2021 году

Динамика показателя LTIFR

Динамика показателя

циям. В отчетном периоде LTIFR соста-

по Группе НЛМК без учета

TRIFR (RI) в разбивке

«легких» травм, в 2017-

вил 1,01. Динамика этого показателя

по сотрудникам

В 2021 году компания продолжила

Происшествия

у подрядчиков - на 38%, а общего

2021 годах GRI 403-9

связана со вводом политики открыто-

и подрядчикам

внедрять политику открытости реги-

количества - на 14% подтверждает

сти регистрации происшествий всех

Группы НЛМК

на производстве

в 2017-2021 годах GRI 403-9

страции происшествий всех уровней,

эффективность внедренных инстру-

уровней. С ее помощью в 2020 году

запущенную в конце 2019 года. Цель

Благодаря модернизации системы

ментов развития культуры безопас-

были выявлены основные произ-

Группы НЛМК - определить системные

безопасности НЛМК, в том числе

ности. Применение инструментов

водственные риски и разработаны

5,23

0,99

причины, разработать корректиру-

совершенствованию методов реагиро-

оценки рисков и поведенческой

корректирующие меры по недопуще-

ющие мероприятия и предотвратить

вания на ЧС и происшествия на произ-

безопасности способствует развитию

нию их повторения.

3,75

3,68

3,5

2,55

2,42

повторение происшествий.

водстве, компания минимизирует

культуры безопасности, повышению

2,47

2,43

последствия инцидентов.

навыков сотрудников и постепенному

0,77

За счет реализации программ по сни-

2,12

2,37

3,23

0,75

3,22

3,18

Также реализовывалась про-

снижению травматизма. Сокращение

жению травматизма сократилось

2,01

2,07

0,66

0,64

грамма поддержания, направленная

В 2021 году на предприятиях

количества случаев у подрядчиков

число инцидентов в следующих кате-

2017

2018

2019

2020

2021

на снижение фатальных и высоких

Группы НЛМК сотрудники и под-

происходит благодаря реализации

гориях: падение/спотыкание - на 13%,

2017

2018

2019

2020

2021

Сотрудники

рисков. В ее основе лежит концеп-

рядчики получили 144 травмы

комплекса мероприятий по топ-рискам

падение с высоты - на 19%, воздей-

Группа НЛМК

Подрядчики

ция Vision Zero: все инциденты могут

с потерей трудоспособности. Сниже-

на инвестиционных проектах.

ствие движущихся частей оборудова-

(без учета «легких» травм)

Сотрудники + подрядчики

быть предотвращены.

ние числа травм у сотрудников на 8%,

ния - на 40%. Тем не менее падение/

спотыкание все еще является опасным

GRI 403-9

Динамика показателя LTIFR

фактором, который приводит к боль-

Динамика травматизма

по Группе НЛМК в сравнении

шинству случаев травмирования.

со средним показателем

по степени тяжести

Показатель

2017

2018

2019

2020

2021

в 2017-2021 годах

по отрасли в 2017-2021 годах

Общее количество несчастных

121

105

167

144

В 2021 году наблюдается рост реали-

GRI 403-9

случаев, связанных с производством

зовавшихся рисков по ручным опера-

147

1,25

127

Сотрудники

133

123

циям и воздействию экстремальных

1,12

температур. В связи с этим в конце

Подрядчики

1,01

0,86

года была запущена программа

0,84

Количество смертельных случаев,

0,97

по предотвращению травм при исполь-

связанных с производством

0,83

0,85

0,77

зовании ручного инструмента в Группе

Сотрудники

НЛМК. На начало 2022 года заплани-

2017

2018

2019

2020

2021

Подрядчики

2017

2018

2019

2020

2021

рована разработка программы по сни-

жению рисков, связанных с экстре-

Легкие травмы

Количество травм с потерей

110

164

138

Группа НЛМК

мальными температурами.

Тяжелые, смертельные,

трудоспособности

(сотрудники и подрядчики)

групповые травмы

Среднее по отрасли

Сотрудники

132

118

(по данным WSA)

Компания ведет учет всех случаев

Подрядчики

травматизма на производстве и рас-

Количество легких травм снизилось

Общее число отработанных

Динамика показателя

считывает показатель суммарной

92 677 015

93 637 091

95 179 559

93 300 837

97 493 913

человеко-часов для сотрудников

LTIFR по Группе НЛМК

частоты регистрируемых несчастных

по сотрудникам

случаев на производстве (англ. Total

Общее число отработанных

15 108 161

22 612 132

26 995 931

39 798 091

44 452 504

и подрядчикам

на

человеко-часов для подрядчиков

Recordable Injury Frequency Rate

в 2017-2021 годах GRI 403-9

(TRIFR))¹, который исчисляется еже-

тяжелых, смертельных и групповых -

месячно по каждому предприятию

Примечание: Рост количества человеко-часов за 2021 год обусловлен добавлением времени, которое рабочие ПАО НЛМК тратят на путь

от проходной до непосредственного места работы и обратно, а также по транспортировке сотрудников Группы НЛМК до территории компа-

и включает информацию по под-

2,05

ний Группы организованным транспортом.

рядным организациям. В 2021 году

на

1,43

показатель TRIFR (общий) увеличился

1,22

1,26

Компания глубоко сожалеет о шести

• Основным показателем травматизма

1,06

до 3,23 по сравнению с прош-

по отношению к прошлому году.

Динамика числа

смертельных случаях, произошедших

в Группе является коэффициент

лым годом благодаря оптимизации

случаев травматизма

0,97

с сотрудниками и подрядчиком на пред-

частоты производственного травма-

0,69

0,76

0,85

регистрации случаев без потери

на производстве среди

0,47

приятиях в г. Липецке, в г. Заринске

тизма (англ. Lost Time Injury Frequency

трудоспособности среди сотрудников

сотрудников и подрядчиков

2017

2018

2019

2020

2021

и Пенсильвании. Было проведено рас-

Rate (LTIFR)). После ввода в действие

Группы НЛМК

и подрядчиков. Ранее подобные слу-

следование этих инцидентов, выявлены

программы по предупреждению

в 2017-2021 годах

Сотрудники

чаи практически не регистрировали,

корневые причины, соответствующие

сокрытий в конце 2019 года показа-

(без учета смертельных)

Подрядчики

поскольку работники не понимали

GRI 403-9

риски переоценены. Чтобы исключить

тель LTIFR компании вырос, однако

принципа их идентификации.

132

повторение подобных случаев, компания

в 2021 году он снизился на 19%, что

118

фокусируется на топ-рисках.

подтверждает эффективность меро-

приятий по снижению травматизма.

Показатель LTIFR ежемесячно исчис-

Система учета производственного трав-

ляется по каждому предприятию

матизма в компании основана на единых

с учетом данных как по сотрудникам

отраслевых методиках, принятых в World

Steel Association (WSA). Группа регулярно

2017

2018

2019

2020

2021

предоставляет WSA статистику по пока-

Сотрудники

зателям для получения доступа к сравни-

Подрядчики

тельной информации по отрасли.

Показатель TRIFR включает смертельные случаи, случаи травматизма с потерей трудоспособности и случаи, требующие лечения. Рассчиты-

вается на основе методики принятого в компании показателя RI - Recordable Injuries.

154

155

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Охрана труда и промышленная безопасность

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД

И СРЕДНЕСРОЧНУЮ

ПЕРСПЕКТИВУ

Внедрение

небезопасных работ). Обучение

Пожарная

Развитие системы

•

Развитие массового трехуровневого

•

Развитие института внутренних тре-

инструментов

не менее 80% производственных

безопасность

управления

обучения работников оказанию пер-

неров и инструкторов по защитному

сотрудников.

вой помощи (базовое, продвинутое,

вождению по методикам междуна-

ОТиПБ и программ

подрядными

•

Адаптация образовательного реше-

углубленное), перезапуск занятий

родных школ подготовки води-

по снижению

организациями

ния SafeStart по формированию

•

Разработка программы и реализа-

в симуляционных (тренажерных)

телей: Royal Society for Prevention of

травматизма

осознанного отношения сотрудни-

ция мероприятий по результатам

центрах для отработки практических

Accidents (RoSPA, UK, Британское

•

Программа снижения травматизма

ков к собственной безопасности

внешней оценки пожарных рисков.

Работа в 2022 году будет фокусиро-

навыков оказания первой помощи,

королевское общество по предот-

при применении ручного

и безопасности окружающих

•

Реализация программы по сниже-

ваться на эффективности процессов

развитие института внутренних

вращению несчастных случаев),

инструмента.

как на работе, так и дома и его

нию количества пожаров и заго-

управления подрядчиками, адресного

тренеров - корпоративных инструк-

Institute of Advanced Motorists (UK),

•

Проект по разграничению путей

распространение на все российские

раний по электротехническим

развития по ОТиПБ ключевых подряд-

торов по оказанию первой помощи.

Smith System, National Safety Council

передвижения пешеходов и транс-

предприятия Группы НЛМК.

причинам.

ных организаций-партнеров, а также

•

Создание единой аналитической

(USA), Center for the Prevention of

порта в цехах.

•

Цифровизация инструктажей

подготовке к крупным строительным

сети электронных медицинских

Accidents (CEPA), а также в соот-

•

Распространение на предприятия

на базе Linkis, внедрение предсмен-

проектам следующего инвестици-

осмотров, внедрение новых циф-

ветствии с лучшими российскими

Группы и продолжение реализации

ного тестирования и курса по адап-

Промышленная

онного цикла. Одним из важных шагов

ровых продуктов внутри системы

практиками.

программ по управлению топ-рис-

тации после длительного отсутствия.

безопасность

развития системы управления станет

(передача контента, цеховой

•

Внедрение новых технологий

ками травмирования

•

Развитие внутренних тренеров,

цифровизация бизнес-процессов. Уже

терапевт, Face ID и др.), интеграция

и цифровых решений на желез-

•

Каскадирование лучших практик,

реализация программы развития

сейчас разработан прототип модуля

с ЭНД, работа с группами риска

нодорожном транспорте, прове-

отработанных на инвестиционных

собственной функции с фокусом

•

Разработка стратегии по развитию

«Управление подрядными организа-

по сердечно-сосудистым

дение модернизации и настройки

объектах НЛМК, на ремонтные

на обучение по программам разви-

Системы управления промышленной

циями», который пройдет пилотное

заболеваниям.

систем безопасности и контроля

и технологические операции.

тия управленческих компетенций

безопасностью на 2022-2023 годы,

внедрение на предприятиях Группы

(видеоаналитики, датчиков удара,

по результатам оценки, повышение

направленной на снижение числа

в 2022 году.

идентификации машинистов, видео-

компетенций узких специалистов,

происшествий в этой области.

Безопасность

камер контроля инфраструктуры,

Обучение

развитие системы наставничества.

•

Повышение эффективности системы

движения

устройств сигнализации, центра-

•

Внедрение инструментов HAZID/

производственного контроля

Промышленная

лизации и блокировки, участки

на автомобильном

HAZOP (Hazard Identification/Hazard

на предприятиях Группы НЛМК

медицина

пути, системы аудио- и видеокон-

и железнодорожном

•

Актуализация матриц обязатель-

and Operability) в проектной

для обеспечения безопасности

троля для ревизоров и машини-

транспорте

ных допусков с учетом обновления

деятельности.

на опасных производственных

стов-инструкторов и др.).

законодательных требований, ав-

объектах.

• Реализация комплекса мероприя-

•

Продолжение внедрения меж-

•

Развитие системы обучения и тести-

томатизация процесса назначения

•

Аудит системы управления промыш-

тий по направлению «Экстренное

дународных практик развития

рования машинистов и работников

и отслеживания сроков обучения

Реализация

ленной безопасности.

реагирование». Будет продолжено

персонала, управляющего автомо-

железнодорожного транспорта

через ИТ-системы (SAP SF).

программы

•

Цифровизация элементов Системы

обеспечение промышленных здрав

бильным, промышленным (внутри-

с учетом лучших российских и меж-

•

Формирование единого под-

управления промышленной безо-

пунктов современным диагностиче-

цеховым), карьерным транспортом

дународных практик.

по обеспечению

хода к практическому обучению

пасностью в информационных

ским и спасательным медицинским

и специальной техникой, - «Защит-

работников СИЗ

по топ-рискам на всех площадках

системах.

оборудованием, тестирование

ное вождение и маневрирование

Группы: работы на высоте, в зам-

•

Запуск программы по защите

•

Внедрение новых практик оценки

планов экстренного медицинского

спецтехники». Программы разрабо-

кнутых пространствах - требования

дыхания.

технического состояния оборудова-

реагирования в виде учебно-тре-

таны с учетом факторного анализа

к полигонам, тренерам практиче-

•

Запуск программы по защите

ния и обследования ЗиС на опасных

нировочных занятий в пределах

причин происшествий на транс-

ского обучения и т. д.

для сварщика.

производственных объектах.

рабочих мест и с привлечением

порте, особенностей эксплуатируе-

•

Оценка эффективности и реали-

•

Развитие проекта «Аутсорсинг СИЗ»

•

Продолжение реализации целевых

спасательных формирований,

мой техники и вида технологических

зация мероприятий по повышению

(в том числе бесконтактная выдача).

программ «Крановая безопасность»,

продвижение программы общедо-

операций.

качества применяемых инструмен-

•

Пересмотр защитных свойств

«Здания и сооружения» и «Газовая

ступной дефибрилляции, внедрение

тов ОТиПБ, фокус на топ-риски,

спецодежды.

безопасность».

интерактивных карт и динамиче-

анализ результатов в рамках

•

Запуск дистанционного курса

ского мониторинга автоматических

проектов.

по СИЗ.

наружных дефибрилляторов.

•

Внедрение инструмента динамиче-

ской оценки рисков в российском

периметре НЛМК (инструктаж перед

началом работ, оценка по мето-

дике «Пять шагов», приостановка

156

157

содержание .. 6 7 8 9 ..