содержание .. 4 5 6 7 ..

Группа НЛМК. Годовой отчет за 2021 год - часть 6

Годовой отчет - 2021

Охрана окружающей среды

Долгосрочные

нулевого (No Net Less), а затем и поло-

• снижение воздействия на воздух

НЛМК ПРОДОЛЖАЕТ

НА СТОЙЛЕНСКОМ МЕНЯЮТ СИСТЕМЫ ОЧИСТКИ ВОЗДУХА

программы

жительного воздействия (Net positive

по отдельным веществам

МОДЕРНИЗАЦИЮ

impact) на биоразнообразие для всех

(CO, NO_x, SO_x, пыль, вещества

восстановления

ПРИРОДООХРАННОГО

В 2021 году на Стойленском ГОКе приступили к реализации крупного

активов Группы c применением прин-

1-го и 2-го классов, кг / т стали);

биоразнообразия

ОБОРУДОВАНИЯ

проекта по модернизации системы аспирации в корпусе среднего и мелкого

ципа «предотвращение - снижение -

• снижение воздействия на водные

дробления обогатительной фабрики. Срок завершения пусконаладочных

восстановление - компенсация».

ресурсы (удельное водоотведение,

На НЛМК завершается

работ - I квартал 2022 года. Модернизация позволит значительно снизить

Группа НЛМК стремится к управлению

м³ / т стали);

масштабная реконструкция

концентрацию пыли в воздухе рабочей зоны и в два раза уменьшить валовую

вопросами биоразнообразия, осно-

В актуальной экологической про-

• снижение поступления загрязня-

аспирационных систем литей-

эмиссию пыли в атмосферу. Стоимость проекта - более 600 млн руб.

вываясь на лучших практиках отрасли

грамме Группы НЛМК до 2023 года

ющих веществ в водные объекты

ного двора доменной печи №3,

и рекомендациях признанных междуна-

уже присутствуют общие цели и мет-

(тыс. т);

а также миксерного отделения

Также продолжается замена системы аспирации на дробильно-сорти-

родных организаций: IUCN (International

рики, которые напрямую или кос-

• увеличение использования

в конвертерном цехе №1.

ровочном участке обогатительной фабрики. Поэтапная замена системы

Union for Conservation of Nature and

венно оказывают влияние на биораз-

вскрыши, хвостов и железосодер-

Проект позволит сократить

очистки воздуха улучшит состояние рабочих мест, в шесть раз снизит

Natural Resources); TNFD (Taskforce

нообразие:

жащих отходов (доля использова-

эмиссию пыли на 0,35 тыс. т.

эмиссию пыли и позволит внедрить наилучшие доступные технологии.

on Nature-related Financial Disclosures);

• программа сокращения эмиссии

ния вскрыши и хвостов, рециклинг

Стоимость проекта - более 200 млн руб.

WWF (World Wild Fund for Nature); SBTN

CO₂ Группы НЛМК (сокращение

вторичного железосодержащего

(Science-based targets for nature) и др.

удельной эмиссии, т / т стали);

сырья, %).

Ключевой подход к разработке целей

базируется на предварительной оценке

Развитие экосистем

текущего состояния и базовых показа-

телей биоразнообразия на территории

Площадь территории, занимаемой предприятиями

В 2021 году Группа НЛМК провела

мероприятия в рамках законода-

активов компании для подготовки

Компания признает важность

Группы НЛМК, и рекультивированных земель, га GRI 304-3

оценку своего воздействия¹

на биораз-

тельства. Мероприятия, которые

измеримых и соответствующих мет-

проблемы обезлесения.

нообразие в соответствии с этапами,

Группа проводит для восстановления

В Группе НЛМК действует поли-

рик управления биоразнообразием

Показатель

2019

2020

2021

представленными в Natural Capital

нарушенных территорий, являются

тика компенсации вырубленных

и оценки прогресса. В 2021 году компа-

Protocol² и во вспомогательном доку-

достаточными с точки зрения законо-

деревьев: вместо одного сруб-

ния приступила к разработке стратегии

Занимаемая территория¹

11 973

11 971

11 959

ленного дерева высаживаются

менте Integrating Biodiversity Into Natural

дательства Российской Федерации.

и программы по сохранению биоразно-

Рекультивированные земли

два новых.

Capital Assessments. Это позволило

образия с применением иерархии мер

компании принимать более эффек-

Группа НЛМК осуществляет дея-

смягчения последствий, достижения

тивные решения и управлять рисками.

тельность на промышленных зем-

Оценка показала, что деятельность

лях и землях населенных пунктов

Срублено | Посажено

Площадка

Мероприятие

Экологический эффект

Затраты, тыс. руб.

Группы не оказывает прямого суще-

в соответствии с законодательством.

ственного воздействия на биоразнооб-

Активы Группы не ведут деятельность

Стойленский ГОК

Исследовательские работы

Инвентаризация биологического раз-

850

разие. GRI 304-2

в пределах охраняемых природных

В Группе НЛМК организована систем-

и экологический мониторинг

нообразия флоры и фауны.

территорий или территорий с биораз-

ная работа по оценке возможности

влияния промышленной дея-

Составление списка редких и охра-

тельности ГОКа на биоразно-

Мероприятия Группы структурированы

нообразием высокой ценности. Работа

участия в проектах по сохранению

няемых видов с целью сохранения

образие

в соответствии с общепризнанным под-

компании не представляет опасности

биоразнообразия. Программные меро-

популяций

ходом AR³T (Avoid, Reduce, Restore &

для животных и растений, занесенных

приятия проводятся на российских

НЛМК

Обновление популяций птиц

Естественный биоиндикатор благопо-

13 180

Regenerate, Transform) к постановке

в Красную книгу Международного

площадках Группы НЛМК.

лучия экологической обстановки.

научно обоснованных целей по сохра-

союза охраны природы и природных

Охрана краснокнижных видов птиц

нению биоразнообразия, приведенном

ресурсов и Красную книгу России

Группа на регулярной основе про-

в руководстве Science Based Targets

и находящихся под угрозой исчезно-

водит мероприятия по восстанов-

Алтай-Кокс

Выпуск в реку Обь молоди

Воспроизводство водных биологиче-

280

сазана в количестве 11 218 шт.

ских ресурсов

for Nature³. Структура подхода AR³T

вения. GRI 304-1 GRI 304-4 С целью

лению земель, которые пострадали

охватывает мероприятия по предотвра-

сохранения биоразнообразия

в результате деятельности добываю-

Ремонт рыбозащитных

Минимизация ущерба водным биологи-

140

щению воздействия, его уменьшению,

на территориях предприятий Группы

щих предприятий. По мере обработки

устройств берегового водоза-

ческим ресурсам

регенерации и восстановлению экоси-

запрещено уничтожать или повре-

участков месторождений осуще-

бора

стем, а также преобразованию экоси-

ждать зеленые насаждения, разво-

ствляются поэтапные рекультиваци-

НЛМК

Техническая и биологическая

Восстановление земель, нарушенных

2 015

стем, в которые встроены компании.

дить костры, вести охоту и рыбную

онные работы по восстановлению

Доломит

рекультивация

горными работами, площадью 49 га

ловлю. Эти требования одинаковы

ландшафта и растительного покрова

Виз-Сталь

Управление антропогенным воздейст-

как для персонала, так и для работни-

с возвращением земель в хозяйствен-

НЛМК

Создание лесонасаждений

Высадка деревьев и кустарников

54 080

вием на биоразнообразие от активов

ков подрядных организаций. Все места

ный оборот. GRI 304-3 Программы

Стойленский ГОК

в количестве 27 тыс. шт.

Группы с точки зрения оценки по AR³T

забора воды из поверхностных водных

рекультивации размещены в откры-

Стагдок

Проведение ежегодного тройного

Алтай-Кокс

связано в первую очередь с меропри-

объектов оборудованы рыбозащит-

том доступе на сайтах предприятий

ухода за лесонасаждениями на пло-

Доломит

ятиями по ограничению и снижению

ными устройствами. Расположение

компании. Они реализуются в пла-

щади 18,5 га.

влияния. Основные усилия в области

предприятий не препятствует пере-

новом порядке. В 2021 году было

Благоустройство территории площа-

биоразнообразия направлены на сни-

мещениям перелетных птиц и мигра-

рекультивировано 49 га нарушен-

дью 26 тыс. м²

жение воздействия и компенсационные

ции животных.

ных земель.

Итого

70 545

Оценка проводилась в отношении российских активов Группы.

Natural Capital Protocol (Протокол о природном капитале) - это система, помогающая принимать решения, которая позволяет организациям

определять, измерять и оценивать свое прямое и косвенное воздействие, а также уровень зависимости от природного капитала.

Источник: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/wp-content/uploads/2020/11/Science-Based-Targets-for-Nature-Initial-Guidance-for-Business.pdf

Данные скорректированы в сравнении с Годовым отчетом за 2020 год.

Годовой отчет - 2021

Охрана окружающей среды

Сотрудничество с заинтересованными сторонами

ПИТОМНИК

НА НОВОЛИПЕЦКОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ

КОМПАНИИ

РЕДКИХ ВИДОВ

КОМБИНАТЕ ОБНОВИЛИ ЗЕЛЕНЫЕ НАСАЖДЕНИЯ

ГРУППЫ НЛМК

ЖУРАВЛЕЙ ОКСКОГО

КОМПЕНСИРУЮТ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРК «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» -

ГОСУДАРСТВЕННОГО

Обновление зеленых насаждений проведено в рамках реализации про-

ПОТЕРИ В РЫБНЫХ

ЕСТЕСТВЕННЫЙ ИНДИКАТОР БЛАГОПОЛУЧНОЙ

ПРИРОДНОГО

граммы по озеленению и благоустройству территории.

ЗАПАСАХ

ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОБСТАНОВКИ И ЗАБОТЫ

БИОСФЕРНОГО

О БИОРАЗНООБРАЗИИ

ЗАПОВЕДНИКА

Для поддержания экологически эффективного зеленого барьера

Ежегодно НЛМК осуществляет

на промплощадке и вдоль внутренних автодорог высадили

выпуск молоди рыб в водные

Экологический парк «Лебединое озеро» был создан в 1978 году силами

В рамках программы Евро-

почти 2,5 тыс. деревьев и около 12 тыс. кустарников, обустроили и обно-

объекты с целью их воспроиз-

сотрудников Новолипецкого металлургического комбината. Это единствен-

азиатской региональной

вили 25 тыс. м² газонов и клумб. Территорию предприятия украсили

водства. Инкубация и после-

ный в России и ближнем зарубежье биоиндикатор, расположенный

ассоциации зоопарков

саженцы тополя, ели, клена и липы, кустарники спиреи и кизильника.

дующий выпуск молоди

на территории промышленного предприятия. Парк занимает более 5 га

и аквариумов «Сохранение

проводят специализированные

между конвертерными цехами. Озеро заполнено очищенной после произ-

журавлей Евразии» еже-

Работы выполняются в рамках составленной при участии Воронеж-

организации в рамках дого-

водства технической водой НЛМК. Здесь живут более 550 птиц 52 видов,

годно ведется совместная

ского государственного лесотехнического университета программы

ворных отношений.

в том числе пять видов птиц, занесенных в Красную книгу России,

работа с питомником редких

по инвентаризации и обновлению фонда зеленых насаждений комбината,

а также в Красную книгу Липецкой области. Ежегодно на зимовку сюда

видов журавлей. Проводятся

рассчитанной на пять лет. В 2019-2021 годах было обследовано состо-

В 2020 году экологи предпри-

слетаются до 200 водоплавающих птиц с городских окрестностей. Всех

генетические исследования

яние древесной и кустарниковой растительности на площади 41,7 га.

ятия Алтай-Кокс приступили

пернатых кормят здесь по рациону Московского зоопарка, провианта хва-

журавлей России с целью

Результаты инвентаризации дают достоверную информацию о состоянии

к реализации шестилетней про-

тает и на местных, и на гостей. Также в озере обитает рыба, что способ-

выявления подвидов, генетиче-

лесонасаждений, наличии аварийных деревьев, состоянии почв, наибо-

граммы выпуска молоди в один

ствует естественному питанию водоплавающих птиц. Многие птицы

ских особенностей отдельных

лее подходящем породном составе планируемых к посадке деревьев

из водных объектов бассейна

способны жить только в природных или близких к ним условиях. В парке

популяций, которые помогут

и кустарников.

Верхней Оби. В ее рамках

«Лебединое озеро» эти капризные и требовательные к среде обитания

как разведению в неволе,

планируется выпустить в реки

птицы живут долго и регулярно приносят потомство.

так и реинтродукции в природу.

В 2019-2021 годах на производственных площадках Группы НЛМК выса-

более 100 тыс. мальков сазана.

Журавли, занесенные в Крас-

жено 167 тыс. деревьев.

В 2021 году в реку Обь выпу-

В 2021 году в парке обновили популяции. Птицы 22 видов переехали

ную книгу России, обитают

щено более 11 тыс. мальков

из Пензенского и Липецкого зоопарков, парков птиц «Малинки» и «Во-

на территории экологического

сазана, с начала реализации

робьи» из Ростовской и Калужской областей соответственно.

парка «Лебединое озеро».

программы - 38 тыс. мальков

сазана.

Планы на 2022 год и ближайшее будущее

В рамках Программы сохранения

на Стойленском ГОКе и предприятии

биологического разнообразия НЛМК

Алтай-Кокс для воспроизводства

СТОЙЛЕНСКИЙ ГОК ПРОДОЛЖИЛ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ РАБОТЫ И МОНИТОРИНГ

на 2022 год запланирован ряд мер,

водных биологических ресурсов,

БИОРАЗНООБРАЗИЯ В СОТРУДНИЧЕСТВЕ С ЗАПОВЕДНИКОМ «БЕЛОГОРЬЕ»

в том числе высадка саженцев

продолжение исследовательских

на площади 6,7 га и уход за лесными

работ и мониторинг биоразнообра-

В относительной близости от производственной площадки Стойленского ГОКа находится один из участков заповед-

ника «Белогорье» - «Ямская степь». Заповедник «Белогорье» - одна из самых маленьких и самых старых особо охра-

насаждениями на площадках Группы,

зия совместно с заповедниками.

няемых природных территорий России. Он образован в 1999 году на базе существовавшего с 1924 года заповед-

выпуск более 10 тыс. мальков

ника «Лес на Ворскле». Цель его создания - сохранение и изучение типичных и уникальных экосистем мелового юга

Среднерусской возвышенности. «Ямская степь» площадью 566 га с шириной охранной зоны 1 км находится в 12 км

к юго-западу от города Губкино. Участок луговой степи расположен около водораздела небольших рек Чуфички

и Дубенки, принадлежащих бассейну реки Оскол.

С 2020 года НЛМК проводит исследовательские работы и мониторинг в области биоразнообразия в рамках догово-

ров, заключенных с заповедником. В 2021 году продолжаются совместные исследовательские работы и экологиче-

ский мониторинг влияния промышленной деятельности ГОКа на биоразнообразие:

• разработка методических основ экологического мониторинга влияния на состояние и динамику природного

комплекса;

• продолжение инвентаризации биологического разнообразия, в том числе на территории природного

заповедника;

• оценка состояния популяций редких и исчезающих видов растений и животных на территории природного

комплекса и сопредельных земель;

• апробация методов мониторинга и оценка качества атмосферного воздуха природного комплекса «Ямская

степь»;

• характеристика состояния качества поверхностных вод в бассейне реки Чуфички.

100

101

Годовой отчет - 2021

Охрана окружающей среды

ПОЛИМЕР

НА ЗАЩИТЕ

ЛЕСОВ

Группа НЛМК впервые в истории международного

торгового судоходства начала применять

для транспортировки стальных заготовок

полимерные материалы вместо деревянной

тары. Это позволяет ежегодно экономить больше

100 млн рублей. Новая схема транспортировки

теперь постоянно используется на маршруте

Калининград - Фредериксверк (Дания).

Технология будет масштабирована внутри

цепочки поставок Группы НЛМК.

50 тыс.

раз

1,5-литровых

меньше

пластиковых

древесины

бутылок

для морских перевозок

возвращено в производство

партии металла

в качестве сырья

Крепеж

из специальных

полимерных материалов

Фредериксверк (Дания)

Калининград

(Россия)

Ранее при морских перевозках для кре-

Теперь для морских перевозок партии

На производство нового крепе-

>100

пления металла на судне применяли

металла требуется в 20 раз меньше

жа для транспортировки партии

деревянный брус. Ежегодно на эти цели

древесины. Одновременно отпадает

в 5 тыс. т слябов требуется 50 тыс.

млн руб.

шло порядка 13 тыс. м³ древеси-

необходимость утилизации исполь-

полуторалитровых пластиковых буты-

экономия

ны - это почти три железнодорожных

зованной древесины и стимулируется

лок. За счет удобства эксплуатации

ежегодно с новой схемой

состава. Новая схема транспортировки

спрос на переработку в полимерный

нового крепежа также выросла ско-

транспортировки

позволяет вместо бруса многократно

материал бытового пластикового

рость операций по погрузке стальных

использовать крепеж из специальных

мусора.

заготовок на судно.

полимерных материалов.

102

103

ДИАЛОГ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

106

СОЦИАЛЬНОЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКАМИ

И ПОДРЯДЧИКАМИ

112

ПАРТНЕРСТВО

Подход к управлению цепочкой поставок

113

Ответственность в цепочке поставок

114

Отбор и квалификация поставщиков и подрядчиков

115

Оценка и аудит поставщиков и подрядчиков

115

Результаты деятельности в 2021 году

116

СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

118

Управление вопросами, связанными

с соблюдением прав человека

118

Интеграция основных принципов в области прав человека

в деятельность Группы НЛМК

119

Каналы взаимодействия по вопросам прав человека

120

НАШИ СОТРУДНИКИ

122

Приоритеты кадровой политики

123

Структура персонала

124

Оценка и вознаграждение

127

Обучение и развитие

129

Социальная политика

137

Планы на 2022 год и среднесрочную перспективу

143

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

144

Приоритетные направления развития системы ОТиПБ

144

Эффективность деятельности по ОТиПБ

147

Инвестиции в ОТиПБ

147

Система менеджмента и сертификация

147

Оценка рисков ОТиПБ

148

Пожарная безопасность

148

Обучение и вовлечение персонала

149

Промышленная безопасность

150

Готовность к чрезвычайным ситуациям и информирование

о происшествиях

151

Безопасность движения на автомобильном

и железнодорожном транспорте

151

Средства индивидуальной защиты

152

Единая горячая линия по ОТиПБ

152

Взаимодействие с подрядными организациями

152

Оценка зрелости системы ОТиПБ

153

Результаты деятельности в 2021 году

154

Единичная колония

Планы на 2022 год и среднесрочную перспективу

156

тройной эвтектики -

главной структурной

компоненты

РАЗВИТИЕ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ

158

цинк-алюмо-

магниевого покрытия

Приоритетные направления поддержки местных сообществ

158

повышенной прочности

Результаты деятельности в 2021 году

161

Увеличение в 10 000 раз

Планы на 2022 год и среднесрочную перспективу

165

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Диалог с заинтересованными сторонами

Диалог

с заинтересованными

сторонами

НЛМК использует различные механизмы взаимодействия с заинтересованными сторонами, позволяющие своевременно

Подход к организации

38,9

выявлять риски и новые возможности в совместной работе. В 2021 году компания продолжала активную работу со всеми

взаимодействия

заинтересованными сторонами. GRI 413-1

тыс. сотрудников

с заинтересованными сторонами

участвовали в исследовании

«Пульс НЛМК»

Результаты взаимодействия с заинтересованными сторонами GRI 102-44 GRI 102-21

Поддержание прозрачных, довери-

Политике Группы НЛМК в области

НЛМК определяет перечень заинтере-

тельных взаимоотношений с заин-

прав человека и других корпоративных

сованных сторон и расставляет между

Органы государственной власти

тересованными сторонами в дол-

документах, которые опубликованы

ними соответствующие приоритеты

Важность для НЛМК

госрочной перспективе является

на сайте НЛМК. GRI 102-43

с учетом степени взаимного влияния

основой для устойчивого развития

и пересечения интересов. При фор-

НЛМК как крупная международная промышленная компания, обладающая производственными активами

Группы НЛМК. GRI 102-16

GRI 102-40 Ключевыми заинтересован-

мировании карты заинтересованных

в семи странах мира и пяти регионах Российской Федерации, ежедневно сталкивается с государственным регулиро-

ными сторонами НЛМК являются:

сторон компания ориентируется

ванием в тех или иных областях своей деятельности. Для НЛМК важна стабильная регуляторная среда, обеспечива-

При разработке подхода к управле-

• акционеры;

на потребности и интересы стейкхол-

ющая возможности для долгосрочного планирования и устойчивого ведения бизнеса в условиях высокой конкурен-

нию таким взаимодействием компа-

• клиенты компании;

деров и Группы НЛМК, а также на экс-

ции и волатильности рынков.

ния руководствуется международными

• федеральные и региональные

пертные оценки руководства

Ключевая цель взаимодействия с государственными органами - выявление рисков и управление ими для обеспе-

и внутрикорпоративными стандартами,

органы власти;

компании. Карта заинтересованных

чения бесперебойного функционирования и развития компании, а также содействие в формировании регуляторной

а также выявляет и учитывает интересы

• инвестиционное и банковское сооб-

сторон регулярно пересматривается

среды, способствующей эффективной реализации обязательств НЛМК перед обществом. Для этого Группа НЛМК

и нужды ключевых стейкхолдеров.

щество;

и при необходимости корректируется.

в лице Дирекции по связям с государственными организациями взаимодействует с органами власти, обществен-

Общие принципы процесса коммуни-

• сотрудники компании;

В 2021 году значимых изменений в ней

ными, отраслевыми и экспертными организациями во всех странах и регионах своего присутствия.

кации закреплены в Кодексе корпора-

• профсоюзы;

не произошло. GRI 102-42

В целях формирования регуляторной повестки НЛМК участвует в подготовке и консолидации позиции бизнес-со-

тивной этики, Кодексе корпоративного

• поставщики и подрядчики;

общества, ее представлении на площадках государственных органов, принимает участие в профильных совеща-

управления, Кодексе этики постав-

• местные сообщества.

ниях, представляет и защищает интересы компании на государственных и общественных площадках на внутреннем

щика, Антикоррупционной политике,

и внешних рынках, например во Всемирной торговой организации, в Российском союзе промышленников и пред-

принимателей, Ассоциации «Русская Сталь», общественных советах и совещательных органах при федеральных

и региональных органах власти, а также в государственных органах.

Карта заинтересованных сторон НЛМК в 2021 году

Важной составляющей деятельности на этом направлении является работа с профильными функциональными

подразделениями НЛМК по соответствующим вопросам взаимодействия с органами государственной власти

при подготовке позиции компании. Такой подход позволяет повысить эффективность работы функциональных

Высокий

специалистов, аргументированно реагировать на запросы государственных органов и выступать с регуляторными

Активное вовлечение

инициативами, необходимыми компании

Интересы стейкхолдеров

Федеральные

и региональные

Акционеры

• Соблюдение требований законодательства.

органы власти

• Выполнение налоговых обязательств.

• Мониторинг и оценка нормативных правовых рисков.

Инвестиционное

Потребители

сообщество

• Формирование инициатив по совершенствованию регуляторной деятельности компании.

• Развитие регионов присутствия.

• Увеличение социальной активности в регионах присутствия.

Заинтересованные

стороны

Поставщик

• Снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Сотрудники

и подрядчик

• Доступ на рынки готовой продукции, сырья и материалов

Формы взаимодействия

Местные

Профсоюзы

сообщества

• Проведение встреч с представителями зарубежных, федеральных, региональных и муниципальных органов власти.

• Участие в работе совещательных органов, а также в целевых экспертных (рабочих) группах, публичных

Поддержание уровня удовлетворенности Поддержание уровня информированности

слушаниях и т. д.

• Взаимодействие через отраслевые и общественные ассоциации.

Низкий

• Ежегодное раскрытие информации о платежах в пользу государства.

Деловые партнеры

Прочие внешние заинтересованные стороны

• Участие в нормотворческом процессе в соответствии с предусмотренными законом процедурами.

Внутренние заинтересованные стороны

Направление целевого развития

• Представление интересов компании в процедурах по ограничению доступа на рынок

106

107

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Диалог с заинтересованными сторонами

Потребители

Акционеры, инвестиционное и банковское сообщество

Важность для НЛМК

Интересы стейкхолдеров

Потребителями продукции НЛМК являются ведущие производители из различных регионов мира и отраслей про-

• Стабильное улучшение как финансовых, так и нефинансовых результатов компании.

мышленности: металлургии, строительства, автомобильной промышленности, машино- и судостроения, трубной

• Рост акционерной стоимости НЛМК.

отрасли. Открытые отношения с потребителями помогают повысить степень их удовлетворенности и лояльности,

• Открытость и прозрачность ведения бизнеса.

способствуют росту продаж продукции НЛМК и доверия к компании.

• Инвестиционная привлекательность и устойчивость компании

НЛМК стремится создать клиентоориентированную систему, которая позволила бы отслеживать и предугадывать

Формы взаимодействия

колебания потребительского спроса, удовлетворять и предвосхищать изменяющиеся потребности и ожидания

• Раскрытие информации в различных публичных источниках: компания публикует операционные и финансовые

клиентов.

результаты с периодичностью раз в квартал.

• Организация визитов инвесторов / потенциальных инвесторов на предприятия Группы: в 2020 и 2021 годах

На постоянном базисе проводится исследование клиентского опыта по методологии Customer Journey Map. По этой

из-за пандемии COVID-19 было принято решение приостановить такие посещения для обеспечения безопасности

методологии исследуются точки контакта клиента с компаний на различных клиентских путях (например, разработка

сотрудников и инвесторов.

новой продукции, доставка и т. д.). По каждой точке контакта анализируется опыт клиента и при необходимости

• Участие в российских и международных инвестиционных конференциях.

формируются корректирующие мероприятия.

• Проведение деловых встреч как в групповом формате, так и в формате «один на один»: всего состоялось

В рамках текущего стратегического цикла в Группе НЛМК установлены и контролируются следующие ключевые

380 встреч с инвесторами.

показатели клиентского сервиса:

• Регулярный обмен информацией и ответы на запросы.

• условия поставки, в том числе OTIF (On-Time-In-Full);

• продуктовая поддержка (разработка новых продуктов и сервисов, техническая поддержка, рассмотрение рекла-

Подробнее о взаимодействии с акционерами и инвесторами см. раздел «Информация для акционеров и инвесторов»

маций/претензий);

• взаимодействие с клиентом (электронный документооборот, информация о статусе заказов и др.);

• индексы потребительской лояльности (Net Promoter Score) и удовлетворенности.

Для повышения уровня удовлетворенности клиентов в Группе НЛМК действует процедура рассмотрения реклама-

Сотрудники

ций, соответствующая требованиям международных стандартов по системам менеджмента качества ISO 9001:2015

Важность для НЛМК

и IATF 16949:2016. Все несоответствия, выявленные потребителями, регистрируются и рассматриваются для приня-

тия корректирующих мер и разработки мероприятий по улучшению качества продуктов и сервисов НЛМК.

Сотрудники НЛМК - ключевой элемент устойчивости компании, обеспечивающий успешное функционирование

и развитие бизнеса.

Компания в своей деятельности руководствуется принципом недопущения риска причинения вреда и угрозы

его возникновения, связанных с использованием продукции Группы или ее упаковки. Это касается химической,

Создание высококвалифицированной и мотивированной команды - главная цель работы с персоналом и неотъем-

радиационной, пожарной и фитосанитарной безопасности. При определении характеристик безопасности продук-

лемый компонент лидирующей позиции НЛМК в индустрии.

ции компания учитывает требования европейского законодательства (RoHS2, ELV, WEEE и REACH).

НЛМК создает для своих сотрудников достойные условия труда, развивает системы материальной и нематериаль-

ной мотивации, реализует различные программы обучения, в том числе в рамках Корпоративного университета

НЛМК использует различные каналы продаж, в том числе активно развивает онлайн-продажи. Менеджеры по про-

НЛМК.

дажам во всех подразделениях ежедневно работают с клиентами компании

Компания стремится повышать вовлеченность сотрудников, совершенствуя каналы обратной связи, реализуя

Интересы стейкхолдеров

командообразующие мероприятия и развивая социальную поддержку. В компании регулярно проводят открытую

• Соблюдение договорных обязательств.

линию с Президентом (Председателем Правления), где любой сотрудник может задать волнующий его вопрос.

• Предоставление продукции высокого качества.

Эффективный диалог с сотрудниками позволяет поддерживать система внутренних корпоративных коммуникаций,

• Развитие ассортиментной политики.

которая:

• Конкурентное ценообразование.

• помогает разъяснять сотрудникам стратегические цели и ценности компании;

• Своевременность и надежность поставок

• способствует вовлечению каждого члена команды в процесс непрерывных улучшений;

Формы взаимодействия

• укрепляет бренд работодателя;

• своевременно информирует, предоставляет возможность получения эффективной обратной связи;

• Развитие сети каналов продаж.

• обеспечивает удобный доступ к корпоративным сервисам;

• Мониторинг удовлетворенности потребителей.

• развивает горизонтальные связи между коллегами

• Проведение координационных советов.

Интересы стейкхолдеров

• Претензионная работа.

• Проведение публичных мероприятий, деловых встреч и переговоров и участие в них.

• Достойное вознаграждение и наличие системы мотивации.

• Информирование посредством публикаций в СМИ и на интернет-сайте

• Возможность профессионального развития и карьерного роста.

• Обеспечение комфортных и безопасных рабочих мест.

• Соблюдение трудового законодательства и других регламентирующих документов.

• Выполнение требований Международной организации труда.

• Соблюдение прав человека

Формы взаимодействия

Акционеры, инвестиционное и банковское сообщество

• Реализация программ повышения квалификации, обучения и развития персонала.

Подробнее об обучении сотрудников см. раздел «Обучение и развитие».

Важность для НЛМК

• Регулярное обучение технике безопасности, улучшение условий труда.

Подробнее о результатах этой работы см. раздел «Охрана труда и промышленная безопасность».

Акционеры являются собственниками бизнеса и влияют на вектор развития НЛМК. Компания стремится обеспечи-

• Реализация мер по социальной поддержке сотрудников, членов их семей и пенсионеров (бывших сотрудников).

вать защиту их интересов.

• Регулярные встречи с руководством разного уровня.

Для обеспечения инвестиционной привлекательности компания предоставляет инвестиционному сообществу

• Работа с вовлеченностью персонала.

полную и актуальную информацию о результатах своей деятельности, а также взаимодействует с кредиторами,

Подробнее см. раздел «Социальная политика».

которые обеспечивают компанию необходимым капиталом.

Корпоративное исследование «Пульс НЛМК» в 2021 году охватило 38,9 тыс. сотрудников, что составило порядка

Ключевая цель взаимодействия с акционерами, инвесторами и кредиторами - установление и поддержание дол-

83% от списочной численности персонала российских площадок Группы.

• Информирование сотрудников о деятельности компании и возможностях профессионального роста через корпо-

госрочных связей, своевременное и полное информирование о финансовых и нефинансовых результатах, а также

ративные газеты, журналы, канал «НЛМК-ТВ», социальные сети.

о планах развития компании.

• Информирование работников о ситуации с распространением коронавирусной инфекции.

Ответственным подразделением по взаимодействию с инвестиционным сообществом является Дирекция по корпо-

В условиях пандемии НЛМК стремится поддерживать высокий уровень прозрачности и своевременно информиро-

ративным финансам и связям с инвесторами

вать сотрудников о текущей ситуации и принимаемых внутри компании мерах

108

109

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Диалог с заинтересованными сторонами

Местные сообщества

Поставщики и подрядчики

Важность для НЛМК

Долгосрочная стабильность бизнеса НЛМК в значительной степени зависит от социально-экономической стабиль-

Своевременное и точное предоставление поставщиками и подрядными организациями качественных товаров

ности в регионах присутствия. Участие в развитии местных сообществ оказывает положительное влияние на лояль-

и услуг оказывает прямое влияние на качество продукции и стабильность производственных процессов НЛМК.

ность стейкхолдеров и репутацию Группы НЛМК в целом. Участие в развитии местных сообществ является неотъем-

Прочные и взаимовыгодные отношения с надежными поставщиками и подрядчиками - необходимое условие

лемой частью корпоративной социальной ответственности Группы НЛМК.

для устойчивой работы и выполнения обязательств Группы. Такое взаимодействие осуществляется Службой снаб-

Предприятия Группы НЛМК являются одними из крупнейших работодателей и налогоплательщиков в регионах при-

жения НЛМК.

сутствия. Социальные активы компании (поликлиники, санатории и корпоративные спортивные объекты) доступны

Приоритетами Группы являются своевременность, точность и высокое качество закупаемых товаров и услуг, а также

для жителей и вносят существенный вклад в социальную инфраструктуру регионов присутствия.

максимальная прозрачность и конкурентность закупок. Кроме того, Группа НЛМК уделяет особое внимание соблю-

Компания заинтересована в повышении уровня жизни местных жителей, их вовлечении в социальные и экологиче-

дению поставщиками и подрядчиками принципов устойчивого развития.

ские инициативы Группы. НЛМК проводит общественные слушания и опросы населения для выявления его нужд,

Большинство конкурсных процедур Группы проводится в электронном виде с использованием систем SAP SRM

осуществляет волонтерские и благотворительные программы, ежегодно повышая их эффективность и охват.

и SAP Ariba Network, что обеспечивает прозрачность закупочной деятельности.

Мероприятия по развитию местных сообществ реализуются функциональным направлением «Управление персона-

НЛМК стремится развивать долгосрочные взаимовыгодные отношения с деловыми партнерами на основе прин-

лом» и Дирекцией по связям с государственными организациями

ципов прозрачности, этичности и справедливости. Основные принципы взаимодействия содержатся в Кодексе

Интересы стейкхолдеров

деловой этики поставщика/подрядчика, который устанавливает требования к поставщикам и подрядчикам и под-

• Участие компании в решении проблем местных сообществ.

черкивает наше стремление поддерживать самые высокие стандарты в области комплаенса и корпоративной этики.

• Обеспечение местного населения рабочими местами, в том числе предоставление рабочих мест для людей

Кодекс также предусматривает соблюдение требований в сферах обеспечения справедливого и равноправного

с инвалидностью.

подхода к закупкам, противодействия коррупции, управления конфликтом интересов, соблюдения прав человека,

• Безопасность производства и ограничение негативного воздействия на окружающую среду.

требований в области охраны окружающей среды и охраны труда и промышленной безопасности

• Добросовестность ведения бизнеса

Интересы стейкхолдеров

Формы взаимодействия

• Осуществление прозрачных конкурсных процедур закупок товаров и услуг.

Проведение диалогов с представителями местного населения с целью информирования о деятельности компании

• Выполнение договорных обязательств.

в регионах присутствия.

• Наличие эффективной системы обратной связи и работы с рекламациями.

• Публикация корпоративной отчетности.

• Наличие системы управления рисками и противодействия коррупции.

• Публикации в СМИ и на интернет-сайте.

• Соблюдение принципов устойчивого развития

• Организация тематических конференций и мероприятий.

Формы взаимодействия

• Работа с обращениями заинтересованных сторон.

• Проведение предварительной квалификации поставщиков.

Подробнее о результатах работы с местными сообществами см. в разделе «Развитие местных сообществ»

• Развитие конкурсных процедур закупки товаров и услуг.

• Развитие электронного обмена данными (Electronic Data Interchange, EDI) с поставщиками.

• Проведение переговоров с потенциальными партнерами.

• Организация работы категорийных менеджеров.

• Функционирование формы обратной связи и цифрового помощника на базе диалоговой платформы QUBO

Профсоюзы

на корпоративном сайте для контрагентов, а также горячей линии для обращений поставщиков и подрядчиков.

• Проведение деловых встреч с поставщиками, участие в конференциях и отраслевых ассоциациях.

Важность для НЛМК

• Проведение дней поставщика (воркшопы) по категориям закупок с посещением производственных площадок.

Профсоюзные организации являются значимыми партнерами НЛМК в обеспечении социальных и трудовых гарантий

• Организация онлайн-конференций с целью ознакомления поставщиков со стратегией снабжения Группы НЛМК

сотрудникам.

и вкладом поставщиков в стратегию.

• Оценка и аудиты поставщиков и подрядчиков с целью подтверждения благонадежности, статуса поставщика

Ключевое направление работы НЛМК с профсоюзами - заключение коллективных договоров и соглашений.

и наличия производственных мощностей, выполнения требований в области устойчивого развития, в частности

На отраслевом уровне представители Группы НЛМК на регулярной основе участвуют в деятельности рабочих групп

охраны труда и промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

и комиссий в представительном органе - Ассоциации металлургов России - с целью совершенствования Отрасле-

вого тарифного соглашения и ведения переговоров с Горно-металлургическим профсоюзом России. На уровне

Подробнее о результатах работы с поставщиками и подрядчиками см. раздел «Управление цепочкой поставок»

организаций социально-трудовые отношения регулируются коллективными договорами, которые заключаются

с первичными профсоюзными организациями предприятий. Данные документы гарантируют выполнение требований

Международной организации труда, в том числе поддержку свободы на создание объединений, права на свободу

и личную неприкосновенность, запрет на использование рабского и детского труда, запрет на торговлю людьми,

запрет на дискриминацию по половому признаку, социальному статусу или расовой принадлежности, обеспече-

ние безопасных условий труда, охрану труда и здоровья людей, соблюдение прав на получение гарантированного

минимального размера оплаты труда, а также наличие системы льгот и компенсаций. Эффективное взаимодействие

с профсоюзами способствует укреплению бренда НЛМК как социально ответственного работодателя

Интересы стейкхолдеров

• Соблюдение трудового законодательства и защита интересов сотрудников.

• Выполнение условий Отраслевого тарифного соглашения.

• Выполнение требований коллективных договоров и соглашений.

• Выполнение требований Международной организации труда

Формы взаимодействия

• Проведение коллективных переговоров: в 2021 году продолжились коллективные переговоры с первичными

профсоюзными организациями предприятий Группы НЛМК и были произведены действия по сближению условий

предоставления основных льгот в рамках коллективных договоров этих предприятий.

• Заключение коллективных договоров и соглашений, подписание совместных постановлений: в 2021 году пере-

смотрены положения коллективных договоров ООО «Строительно-монтажный трест НЛМК» и АО «НЛМК Инжи-

ниринг», в 2020-2021 годах были пересмотрены положения на 11 предприятиях Группы НЛМК.

• Совместная работа в различных комиссиях и комитетах.

• Конференции трудовых коллективов

110

111

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками

Взаимодействие

с поставщиками

и подрядчиками¹

В основе устойчивой работы и выполнения

Ключевые цифры 2021 года

Подход к управлению цепочкой поставок

обязательств НЛМК лежит эффективная цепочка

поставок. Компания регулярно закупает более

Процесс снабжения в компа-

Закупочная деятельность в компании

- Регламент работы кросс-функци-

230,9

млрд руб.

нии выстроен таким образом, чтобы

регулируется следующими документами:

ональных групп.

чем у 3,5 тыс. подрядчиков и поставщиков широкий

общий объем закупок товарно-материаль-

обеспечить своевременность поставок,

• Кодекс деловой этики поставщика/

ассортимент услуг и товаров, включая оборудование,

ных ценностей у третьих сторон по россий-

точность исполнения, высокое качество

подрядчика;

Подразделения снабжения в НЛМК

ферросплавы, цветные металлы, огнеупорную

ским предприятиям

закупаемых товаров и услуг, а также

• Регламент по организации и прове-

включают централизованные и локаль-

продукцию, запасные части и пр.

максимальную прозрачность и конку-

дению аудитов контрагентов;

ные элементы. Такая организацион-

рентность закупок.

• регламенты корпоративного уровня,

ная структура позволяет наиболее

описывающие процесс работы

эффективно осуществлять закупочную

Основная цель процесса снабжения -

с контрагентами:

деятельность и оперативно взаимо-

Существенная тема

обеспечить соответствие ожиданиям

- Регламент по квалификации

действовать с поставщиками. Взаи-

• Экологическая оценка поставщиков

и запросам отдельных групп заинтере-

контрагента,

мосвязанные структуры, политики

Ключевые события 2021 года

сованных сторон компании: акцио-

- Регламент по оценке

и процедуры закупочной деятельности

неров, сотрудников, клиентов, внут-

контрагента,

обеспечивают согласованность подхо-

• Расширена практика применения электронного документооборота с поставщиками;

ренних заказчиков и контролирующих

- Регламент по выбору контр-

дов на всех предприятиях компании.

• автоматизирована часть инвестиционных закупок на базе SAP Ariba Sourcing;

• введен в эксплуатацию автоматизированный складской комплекс на НЛМК;

органов. Ключевыми направлениями

агента с участием тендерной

• внедрен проект по автоматизации претензионной работы;

являются унификация, стандартизация

комиссии и пр.,

• автоматизирован процесс оценки и информирования поставщиков о ее результатах;

и приведение систем и процессов снаб-

- Регламент по разработке заку-

• Группа НЛМК признана компанией года в рамках премии «Лидер конкурентных закупок» - главного профессио-

жения к единому уровню зрелости.

почных категорийных стратегий,

нального конкурса России среди закупщиков

Принципы Глобального договора ООН

Принцип 8. Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности

за состояние окружающей среды.

Процесс управления поставщиками в Группе НЛМК

Принцип 10. Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство

и взяточничество

Управление поставщиками (SRM)¹

Глобальные Цели в области устойчивого развития

Оценка

Управление

Квалификация

Сегментация

деятельности

эффективностью

поставщиков

Процесс контроля

Распределение

Процесс оценки

Обеспечение

качества и рис-

поставщиков

деятельности

непрерывного

ков, связанных

по группам

поставщиков

совершенствования

с поставками

относительно

работы поставщи-

Предварительные

продукции

их значимости

ков для удовлетво-

аудиты и аудиты

Основные принципы закупочной дея-

• постоянные улучшения;

Проведен аудит

для бизнеса

рения требований

действующих

тельности, которых придерживается

• квалифицированный и мотивирован-

НЛМК

поставщиков

компания:

ный персонал;

• ориентация на цели, задачи

• командная работа и привержен-

и результаты;

ность духу организации;

поставщиков товаров и услуг

Управление рисками

• честность и прозрачность;

• проактивность.

• взаимовыгодное сотрудничество;

Системный мониторинг потенциальных рисков, связанных с работой поставщиков,

принятие мер по минимизации угроз и потерь

Информация о практиках закупочной деятельности представлена для российских предприятий Группы.

Supplier Relationship Management.

112

113

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками

Разработано более 50 категорийных

матически по итогам работы за квартал

виде с использованием системы

Отбор и квалификация поставщиков и подрядчиков

стратегий, которые позволяют надежно

и в целом за календарный год. Всем

SAP SRM. Достижения НЛМК в области

и без перебоев снабжать компании

контрагентам присваивается рейтинг.

автоматизации закупочной деятельности

Группы товарно-материальными ценно-

нашли признание у профессионального

Эффективная и надежная цепочка

Этичное и добросовестное деловое

охраны окружающей среды, про-

стями (ТМЦ). Для отдельных категорий

Компания также определяет критиче-

сообщества. В 2021 году Группа НЛМК

поставок является залогом стабильной

поведение является непременным

мышленной безопасности и охраны

товаров стратегии закупок предусмат-

ских поставщиков. Для этого использу-

признана компанией года в рамках

работы всех подразделений Группы.

условием для сотрудничества с Груп-

труда. Разработанный для оценки

ривают возможные риски (в зависимо-

ются следующие критерии: стоимостной

премии «Лидер конкурентных закупок» -

Компания проводит тщательный отбор

пой НЛМК. В связи с этим на этапе

потенциальных контрагентов чек-лист

сти от уровня риска и потенциальных

оборот по поставщику, степень влияния

главного профессионального конкурса

и квалификацию поставщиков и под-

квалификации все потенциальные

отражает государственные требования

убытков определяются те или иные

поставляемых ТМЦ на непрерывность

России среди закупщиков.

рядных организаций и предъявляет

контрагенты должны ознакомиться

в области охраны труда и экологи-

сценарии действий). Они содержат

и ритмичность производственной

высокие требования к своим контр-

с Кодексом деловой этики поставщика

ческой безопасности, обязательные

планы по предотвращению реализации

деятельности, влияние на качество

агентам в части своевременности,

и подтвердить свое согласие с поло-

для выполнения подрядными орга-

выявленных рисков. Компания не заку-

конечного продукта, статус постав-

полноты и качества поставок. Про-

жениями документа.

низациями, которые осуществляют

ОЦЕНКА

пает конфликтные минералы (конфликт-

щика на рынке «Монополист», локация

цедуру квалификации проходят все

деятельность на территории компании.

ЭФФЕКТИВНОСТИ

ные полезные ископаемые, то есть

поставщиков.

поставщики и подрядные организации,

НЛМК также ожидает от контраген-

олово, вольфрам, тантал и золото),

В компании применяется

выполняющие работы на опасных

тов неукоснительного исполнения

добытые с нарушением прав человека

Подавляющее большинство закупок

система ключевых пока-

производственных объектах на терри-

применимых законодательных норм,

в Демократической Республике Конго

компании проводится централизованно.

зателей эффективности

тории предприятий НЛМК.

в том числе в области прав человека,

и прилегающих странах.

При этом локальные закупки выделены

(КПЭ), которая обеспечи-

в обособленную категорию и курируются

вает мониторинг и контроль

Грамотное управление рисками, свя-

руководителями локальных отделов

эффективности деятельности

занными с несвоевременной, неполной

закупок. Единый сервисный центр

поставщиков и сотрудников,

Оценка и аудит поставщиков и подрядчиков

и неточной поставкой товаров и услуг,

для осуществления транзакционных

а также позволяет устранять

позволяет обеспечить надежность

процедур позволяет сокращать затраты,

потери в процессах снабже-

цепочки поставок и непрерывность

повышать уровень удовлетворенности

ния и достигать экономии.

НЛМК ежегодно проводит оценку

В случае возникновения негативного

дении ограничивающих мер. Служба

деятельности компании. В 2021 году

внутренних заказчиков и ускорять заку-

Ежегодно утверждаются такие

качества, эффективности и надежно-

опыта взаимодействия с поставщиком

снабжения совместно с поставщи-

запущен проект по автоматизации пре-

почные процедуры.

КПЭ, как:

сти работы всех своих поставщиков и

Согласительная комиссия компании

ком также могут разработать план,

тензионной работы в случае нарушения

• обеспеченность;

подрядчиков, контролирует соблюде-

может принять решение о прекраще-

направленный на развитие поставщика

поставщиком сроков поставки.

Особое внимание компания уделяет

• экономия в закупках;

ние сроков поставок в течение года.

нии сотрудничества с ним либо о вве-

и повышение показателей его работы.

цифровизации и автоматизации закупоч-

• избегание затрат;

В 2021 году в компании изменились про-

ной деятельности. Значительная часть

• оборачиваемость запасов;

цедура и методика оценки поставщиков

ключевых процессов снабжения автома-

• точность поставок.

ТМЦ. Проведение оценки и информиро-

тизирована, а большинство конкурсных

СОГЛАСИТЕЛЬНАЯ КОМИССИЯ

вание поставщиков происходит авто-

процедур проводится в электронном

Согласительная комиссия - коллегиальный орган Группы НЛМК, который был создан для рассмотрения ситуаций,

связанных с некорректным, неэтичным и неблагонадежным поведением поставщиков. К компетенции Согласитель-

ной комиссии относятся такие вопросы, как нарушения в области ценообразования, охраны труда и промышленной

безопасности, а также природоохранного законодательства.

Ответственность в цепочке поставок

НЛМК является крупным потреби-

поставок. Так, например, при закупке

•

вопросы оценки рисков охраны

Работа Согласительной комиссии

телем разнообразных товаров и услуг,

офисных товаров и мебели выбираются

труда и промышленной безопас-

поэтому имеет возможность оказывать

компании, которые демонстрируют

ности подрядных организаций;

позитивное воздействие на произ-

высокий уровень ответственности

•

наличие сертификатов соответ-

Показатель

2019

2020

2021

водственные, социальные и экологиче-

в области соблюдения экологической

ствия требованиям ISO 9001:2015,

Количество поставщиков, в отношении сотрудничества с которыми были

ские риски в рамках цепочки поставок.

безопасности.

IАTF 16949 и ISO 45001 у поставщи-

установлены ограничения

ков товаров, которые используются

Количество поставщиков, в отношении которых было принято решение

Компания стремится к сотрудничеству

НЛМК проводит работу по развитию

при производстве автолиста;

о приостановлении сотрудничества с Группой НЛМК

с теми поставщиками товаров и под-

ответственности в цепочке поставок,

•

оценка подрядных организаций,

рядными организациями, которые

в том числе уделяет особое внимание

предоставляющих услуги по вывозу

Количество поставщиков, в отношении которых было принято решение

о прекращении сотрудничества с Группой НЛМК

демонстрируют приверженность

следующим параметрам:

отходов;

принципам устойчивого развития.

• сотрудничество с поставщи-

•

уменьшение отходов посредством

Кроме того, в соответствии с Поли-

ками и подрядчиками, которые

повторного использования и перера-

тикой по снабжению Группы НЛМК

демонстрируют приверженность

ботки, а также благодаря использо-

компания взяла на себя обязательство

принципам устойчивого развития,

ванию восстановленных и перерабо-

Еще одним важным инструментом

При составлении ежегодных планов

• организация контроля качества;

приобретать товары и услуги, которые

а также имеют собственную страте-

танных продуктов и материалов.

взаимодействия с контрагентами

аудитов специалисты НЛМК учи-

• выполнение технического обслужи-

в течение своего жизненного цикла

гию устойчивого развития;

является проведение систематиче-

тывают критические направления,

вания и ремонтов;

оказывают наименьшее негативное воз-

• поддержка малого и среднего

НЛМК принимает разумные меры

ских аудитов поставщиков и подряд-

влияющие на непрерывность и безо-

• соблюдение законодательных тре-

действие на общество и окружающую

бизнеса, а также сотрудничество

для устранения рисков торговли

ных организаций, предоставляющих

пасность производства и качество

бований в области охраны труда,

среду. Компания отдает предпочтение

с поставщиками и подрядчиками,

людьми и рабства в цепочке поставок.

услуги российским предприятиям

продукции. В число таких направле-

промышленной безопасности

партнерам, которые стремятся продви-

принадлежащими женщинам

Компании, для выявления рисков,

ний входят:

и охраны окружающей среды и пр.

гать бережное отношение к ресурсам

или представителям уязвимых групп

которые могут повлиять на надеж-

• техническая оснащенность контр-

и обеспечивают соблюдение правовых

населения;

ность поставок, в том числе рисков

агента;

и социальных стандартов в цепочках

устойчивого развития.

• компетентность персонала;

114

115

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками

В рамках аудитов поставщиков това-

щихся базовыми подрядчиками,

наблюдение за работой сотрудников

Объем закупок в 2021 году в разбивке по ключевым категориям, млн руб. (без НДС) GRI 102-9 GRI 301-1

ров внимание также уделяется соблю-

компания делает акцент на следующие

этих организаций и выполнением тре-

дению контрагентами необходимых

аспекты:

бований квалификационного чек-ли-

стандартов в области охраны труда

• наличие оборудования;

ста. По результатам аудита определя-

Категория товарно-материальных ценностей

Объем закупок

и снижения негативного воздействия

• обеспеченность людскими

ется статус контрагента и готовится

Уголь и угольные концентраты

99 738

на окружающую среду. Аудиты под-

ресурсами;

отчет, включающий в том числе

Сырье (без учета основных сырьевых категорий)

40 254

рядных организаций включают более

• обеспеченность техническими

перечень мероприятий, рекоменду-

Обеспечение ремонта и содержания

36 876

детальное рассмотрение вопросов,

ресурсами;

емых для устранения выявленных

связанных с обеспечением безо-

• вопросы охраны труда и экологии

несоответствий и предупреждения

Огнеупорная продукция

14 930

пасных условий труда и соблюдением

• соблюдение прав человека и пр.

их повторного возникновения.

Технологическое оборудование

9 182

природоохранного законодательства.

Обеспечение технологий

7 263

Аудиты подрядных организаций

При аудите подрядных организа-

предполагают не только проверку

Железорудное сырье (концентрат, окатыши, руда)

8 239

ций, выполняющих опасные работы,

наличия и подлинности необходимых

Покрытия

5 635

большие объемы работ или являю-

документов, но и непосредственное

Горюче-смазочные материалы

2 337

Коксохимическое сырье, флюсы

2 068

Валки

1 808

Количество проведенных аудитов поставщиков и подрядчиков

Информационные технологии

1 620

Спецодежда

675

Предмет аудируемых поставок

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Прочие

274

Товарно-материальные ценности

Итого

230 898

Услуги

Более подробная информация об экологической оценке поставщиков представлена в разделе «Экологическая оценка

поставщиков» в главе «Охрана окружающей среды».

Значимых изменений в структуре цепочки поставок компании в течение 2021 года не произошло. GRI 102-10

В отчетном году доля закупок ТМЦ по российским предприятиям у местных поставщиков составила 87%,

или 201 млрд руб. GRI 204-1

Результаты деятельности в 2021 году

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

Компания активно работала

над совершенствованием закупочных

Закупки товарно-материальных ценностей в разбивке

Компания намерена активно работать над дальнейшей автоматизацией и совершенствованием закупочных процессов.

по странам местонахождения поставщиков, % от общей суммы

процессов и централизацией закупок

В частности, в планах компании:

закупок GRI 102-9

основных материалов, сырья и услуг.

• развитие практик устойчивого снабжения;

В частности, стартовал процесс

• формализация проверки контрагентов на предмет подверженности экологическим рискам;

2 027¹

Россия

по упрощению электронной формы

• определение и проверка критических поставщиков второго круга;

123¹

Европа

саморегистрации контрагентов, повы-

• развитие маркетплейсов (каталогов) для базовых подрядчиков;

5¹

Казахстан

шена эффективность взаимодействия

230,9

50¹

Прочие

• расширение роботизации стандартных закупочных процедур;

с поставщиками через функционал

14¹

Украина

• модернизация складской логистики.

цифрового помощника, 60% заказов

на поставку формируется автомати-

чески, запущен процесс роботизации

конкурсных процедур (свыше 800 кон-

Примечание: представлены данные по закупкам ТМЦ у третьих лиц по российским

курсов уже проведено роботом).

предприятиям. Сумма не включает транспортно-заготовительные расходы и таможенные

сборы.

В связи с пандемией COVID-19 были

диверсифицированы поставщики

основного сырья и оборудования.

ного ценообразования для снижения

Снижение рисков непрерывности

рисков непоставок в связи с ростом

поставок производилось за счет

цен на сырье, расширения практики

создания промежуточных складов

применения инструмента контроля

у поставщиков, применения формуль-

ключевых поставок по договорам.

Количество поставщиков.

116

117

содержание .. 4 5 6 7 ..