содержание .. 5 6 7 8 ..

Группа НЛМК. Годовой отчет за 2021 год - часть 7

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Соблюдение прав человека

Соблюдение

прав человека

Соблюдение прав человека - один

Ключевые цифры 2021 года

• Руководящих принципах предпри-

• Руководстве по социальной ответ-

ториях присутствия призваны обес-

из основополагающих принципов работы НЛМК.

нимательской деятельности в ас-

ственности ISO 26000;

печить внутренние корпоративные

Компания не приемлет нарушений прав человека,

пекте прав человека ООН;

• законодательстве Российской

документы: Политика Группы НЛМК

• Глобальном договоре ООН (UN

Федерации и законодательстве

в области прав человека, Кодекс

связанных с дискриминацией по половой, расовой

зафиксированных

Global Compact);

других стран присутствия активов

корпоративной этики Группы НЛМК,

и национальной принадлежности, а также

случаев нарушения

• Резолюции ООН «Преобразова-

Группы НЛМК.

Антикоррупционная политика

по возрасту, вероисповеданию, физическим

ние нашего мира: Повестка дня

Группы НЛМК, а также коллективные

прав человека в отчетном году

особенностям, ориентации и любым другим

в области устойчивого развития

Единый подход к управлению во-

договоры.

признакам.

на период до 2030 года»;

просами соблюдения прав человека

в деятельности Группы на всех терри-

Существенные темы

• Недопущение дискриминации

• Свобода ассоциаций и ведения коллективных переговоров

Принципы НЛМК в области прав человека и их интеграция

• Запрет на использование детского труда

в деятельность Группы

• Отказ от принудительного или обязательного труда

Ключевые события 2021 года

В 2021 году в типовой договор с подрядчиками было включено обязательное положение о соблюдении прав чело-

Принципы НЛМК в области прав человека

века. Поставщики и контрагенты НЛМК должны подтвердить, что на момент заключения договора они соблюдают

и уважают права человека, установленные российским законодательством и международно-правовыми актами

Обеспечение

Соблюдение прав

Запрет

Принципы Глобального договора ООН

безопасных

на минимальную

дискриминации

принудительного

детского

условий труда

заработную плату

труда

Принцип 1. Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту прав человека, провозглашенных

на международном уровне.

Принцип 2. Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека.

Принцип 4. Деловые круги должны выступать за ликвидацию принудительного и обязательного труда.

Принцип 5. Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда

Глобальные Цели в области устойчивого развития

Интеграция основных принципов в области прав

человека в деятельность Группы НЛМК

Основной принцип

Направления деятельности

Обеспечение безопасных условий Жизнь и здоровье сотрудников являются абсолютным приоритетом компании

труда

при организации производственной деятельности. Менеджмент НЛМК контро-

лирует и снижает риски, связанные с опасными условиями труда, из года в год

повышая уровень безопасности на объектах всех предприятий. Для умень-

шения негативного влияния производственной деятельности на окружающую

среду и здоровье заинтересованных сторон компания на постоянной основе

Управление вопросами, связанными

совершенствует подходы в части Экологической политики и энергомене-

джмента.

с соблюдением прав человека

С дополнительной информацией можно ознакомиться в разделах «Охрана

труда и промышленная безопасность» и «Охрана окружающей среды»

НЛМК уделяет серьезное внимание

Корпоративная этика НЛМК преду-

В своей деятельности НЛМК руко-

Соблюдение права на получение Обеспечение достойных условий труда, в том числе конкурентоспособного

таким значимым вопросам, как обес-

сматривает обязательное соблюдение

водствуется положениями, закреплен-

минимальной заработной платы

уровня заработной платы, а также предоставление сотрудникам и пенсионе-

печение права на свободу ассоциаций

общепризнанных принципов и норм

ными:

рам пакета социальных гарантий являются одними из ключевых приоритетов

и ведение коллективных переговоров,

международного права, а также при-

• в Международном билле о правах

Группы НЛМК.

искоренение детского, принудитель-

менимого трудового законодательства

человека;

С дополнительной информацией можно ознакомиться в разделе «Наши сотрудники»

ного и обязательного труда, запрет

в любых странах мира вне зависимости

• основных конвенциях Междуна-

на торговлю людьми, обеспечение рав-

от практики ведения в них бизнеса.

родной организации труда;

ной оплаты за труд равной ценности.

GRI 407-1 GRI 408-1 GRI 409-1

118

119

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Соблюдение прав человека

В 2021 году в компании не зафик-

на безопасные условия труда, свободу

• соблюдают запреты на исполь-

Основной принцип

Направления деятельности

сировано случаев дискриминации

объединений и заключение коллектив-

зование детского и принудитель-

Запрет дискриминации

Группа НЛМК не приемлет дискриминации по полу, вероисповеданию и другим

GRI 406-1 GRI 102-17 , связанных

ных договоров, а также права местных

ного труда, торговлю людьми,

признакам в ходе деятельности по управлению персоналом, включая прием

с нарушением прав человека, в том

сообществ на чистую окружающую

а также на дискриминацию;

на работу и определение размера заработной платы.

числе прав на свободу ассоциаций

среду. Наиболее значительное влияние

• обеспечивают охрану труда и здо-

С дополнительной информацией можно ознакомиться в разделе «Наши сотрудники»

и ведение коллективных переговоров,

эти риски оказывают на сотрудников

ровья людей, а также безопасные

Поддержка права на свободу

Группа НЛМК соблюдает все требования, предписанные коллективными догово-

использования детского, принуди-

и подрядчиков предприятий Группы,

условия труда;

ассоциаций и ведение

рами, и регулярно взаимодействует с профсоюзными организациями. Компа-

тельного и обязательного труда.

а также на граждан, проживающих

• соблюдают право на получение

коллективных переговоров

ния обеспечивает условия для создания обществ по интересам посредством

GRI 407-1 GRI 408-1 GRI 409-1

в непосредственной близости от пред-

гарантированного минимального

инструментов корпоративных коммуникаций и поддержки инициатив сотрудни-

приятий. В целях минимизации рисков

размера оплаты труда.

ков НЛМК в области волонтерства. GRI 407-1

НЛМК стремится развивать свои

нарушения прав человека у постав-

С дополнительной информацией можно ознакомиться в разделах «Наши

компетенции в области прав человека,

щиков компании в 2021 году в типо-

В 2021 году значительное внимание

сотрудники» и «Диалог с заинтересованными сторонами»

а также перенимает у международных

вой договор с подрядчиками было

уделялось вопросам недопущения

Запрет принудительного и

Группа НЛМК заключает трудовой договор с лицом, которое соответствует

организаций и коллег из различных

включено обязательное положение

дискриминации и обеспечения равных

детского труда

минимальным требованиям по возрасту, установленным законодательством.

отраслей лучшие практики по вне-

о соблюдении ими прав человека.

возможностей для всех сотрудников

В Группе не используется детский труд, а также введены запреты на исполь-

дрению в корпоративную культуру

Более подробную информацию о недо-

компании, включая лиц с ограничен-

зование принудительного труда, труда заключенных и военных, на рабство

принципов ответственного и спра-

пущении рисков дискриминации можно

ными возможностями здоровья. Опыт

и торговлю людьми. Все виды наемного труда в компании носят исключительно

ведливого ведения бизнеса. Сотруд-

найти в разделе D&I, рисков здоровью -

компании в этой сфере был пред-

добровольный характер. GRI 408-1 GRI 409-1

ники компании регулярно проходят

в разделе «Риски ОТиПБ», об экологи-

ставлен на федеральных и регио-

Соблюдение прав коренных

По оценке компании, в регионах присутствия предприятий Группы НЛМК пребы-

обучение по вопросам прав чело-

ческих рисках - в разделе «Изменение

нальных конференциях, в том числе

народов

вания коренных народов не наблюдается. GRI 411-1

века, в том числе организованное

климата». Информация о реализации

на круглом столе комитета Совета

для участников Глобального договора

права на свободу объединений распо-

Федерации по социальной политике

ООН, к которому Группа присоеди-

ложена в разделе «Профсоюзы».

на тему «Сотрудничество образова-

нилась в 2019 году. Кроме того,

тельных организаций высшего образо-

вопросы прав человека включены

В 2021 году в типовой договор с под-

вания, некоммерческих организаций

Деятельность НЛМК в области защиты

с вовлечением высшего руководства

НЛМК призывает все заинтересован-

в разработанный в 2021 году образо-

рядчиками было включено обязатель-

и бизнеса по вопросам трудоустрой-

прав человека во всех регионах

НЛМК. Контроль за исполнением

ные стороны сообщать о действиях,

вательный электронный корпора-

ное положение о соблюдении ими

ства людей с инвалидностью» 5 октя-

присутствия координируется функ-

Политики по правам человека воз-

нарушающих права человека. Сотруд-

тивный курс по Кодексу корпора-

прав человека. GRI 412-3 Поставщики

бря 2021 года.

циональным направлением «Управле-

ложен на вице-президента по кадрам

ники, клиенты, поставщики, подряд-

тивной этики и Антикоррупционной

и контрагенты НЛМК должны под-

ние персоналом» и покрывает 100%

и системе управления. GRI 102-20

чики и другие стейкхолдеры могут

политике. GRI 412-2

твердить, что на момент заключения

НЛМК входит в организации, под-

активов Группы. При необходимости

воспользоваться любым из меха-

договора они соблюдают и уважают

держивающие и распространяющие

в данный процесс могут быть вовле-

Компания доводит Политику в области

низмов обратной связи (в том числе

GRI 412-1 Ключевые риски в области

права человека, установленные россий-

принципы обеспечения защиты

чены специалисты из других функ-

прав человека до сведения заинтере-

на иностранном языке), указанных

прав человека, связанные с опера-

ским законодательством и междуна-

прав человека, в частности является

циональных направлений компании

сованных сторон, включая персонал,

на официальном сайте НЛМК.

ционной деятельностью компаний

родно-правовыми актами, в том числе:

членом комитета по корпоративной

по защите корпоративных интересов

подрядчиков и деловых партнеров.

Группы НЛМК, касаются недопущения

• обеспечивают свободу на создание

социальной ответственности и демо-

и управлению рисками (в частности,

В 2020 году Политика в области

дискриминации по признаку пола,

объединений;

графической политике РСПП.

из Службы охраны труда и промыш-

прав человека была переведена

возраста, ограниченных возможностей

• поддерживают право на свободу

ленной безопасности). Принятие

на языки всех регионов присутствия.

здоровья и другим критериям, права

и личную неприкосновенность;

важных решений осуществляется

GRI 412-2

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

Учитывая международный характер деятельности НЛМК и внимание заинтересованных сторон к обеспечению защиты прав

Каналы взаимодействия по вопросам прав человека

человека, компания будет совершенствовать свой подход к данному вопросу.

В будущих отчетных периодах Группа НЛМК планирует с целью вовлечения стейкхолдеров компании в повестку, посвящен-

Все обращения и жалобы, поступающие

ную правам человека, проводить совместные мероприятия и приглашать профильных экспертов для выработки совместных

в компанию, фиксируются в агреги-

действий по этому вопросу. Также среди задач Группы - разработка методических подходов к оценке соответствия деятель-

рованной базе, которая доступна на

ности Группы принципам, закрепленным в Политике НЛМК в области прав человека. Кроме того, представители компании

Независимая горячая линия

Электронный почтовый ящик

корпоративном портале НЛМК. Для при-

комплаенса

доверия

и в дальнейшем будут принимать активное участие в ключевых мероприятиях, посвященных защите прав человека.

нятия решений каждый случай рассмат-

ривается отдельно. Если жалоба не

была анонимной, направившее ее лицо

в обязательном порядке получает

Анонимные

Интранет-портал НЛМК

письменный ответ с разъяснениями.

СМС-сообщения

Жалобы на нарушения прав человека

можно направить как на линию доверия,

так и на независимую горячую линию

комплаенса (обслуживается незави-

Формы обратной связи

Горячая линия доверия

симым оператором и подразделением

на сайте НЛМК

комплаенса Департамента по правовым

вопросам). Подробнее см. раздел «Про-

тиводействие коррупции».

120

121

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

Наши

сотрудники

Ключевые цифры 2021 года

Приоритеты кадровой политики

Существенные темы

• Безопасные условия труда

• Развитие компетенций руководителей

Ключевые цели управления персо-

Одним из основных ориентиров кадро-

Чтобы поддерживать высокую

• Вовлечение сотрудников в процесс непрерывных улучшений

3 654

млн руб.

налом в текущем стратегическом

вой стратегии является рост произво-

квалификацию сотрудников, в компа-

• Развитие профессиональных компетенций

цикле - привлечение и удержание

дительности труда. Группа добивается

нии постоянно работают над повыше-

• Повышение производительности труда

объем совокупных инвестиций

высококвалифицированных специ-

поставленной цели путем оптимизации

нием качества обучения и его непре-

Ключевые события, произошедшие в 2021 году

в обучение и развитие персонала

алистов и их внедрение в процесс

бизнес-процессов, автоматизации

рывностью. Требования ко многим

• Развитие тренингов в онлайн-формате, внедрение новых форматов

непрерывных улучшений. Для этого

и механизации труда, развития про-

специальностям Группы предполагают

профессионального обучения.

Группе НЛМК необходимо оставаться

цессов с привлечением экспертизы

обязательное и своевременное про-

• Работа в международном проекте по созданию карт компетенций

2,9

млн

максимально прогрессивной и вни-

подрядчиков и поставщиков. Большое

хождение ряда курсов: по правилам

и оценочных средств по ключевым металлургическим профессиям

мательной к безопасности, талантам

внимание уделяется цифровизации

доступа к обслуживанию и эксплуата-

Принципы Глобального договора ООН

человеко-часов обучения

и инновациям.

производственных и непроизводствен-

ции сетей, коммуникаций, сложных аг-

Принцип 3. Деловые круги должны поддерживать свободу объединений

ных процессов, направленной на повы-

регатов и т. п. Если сотрудник нарушил

и реальное признание права на заключение коллективных

Чтобы достичь поставленных целей,

шение эффективности и снижение

сроки изучения, его могут не допустить

договоров.

Группа активно работает по сле-

трудозатрат.

к работе согласно требованиям регуля-

7,2%

Принцип 6. Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискрими-

дующим направлениям кадровой

торов и из соображений безопасности.

нации в сфере труда и занятости

показатель добровольной текучести

политики:

Развитие Производственной

Поэтому профессиональное курсовое

по Группе НЛМК

•

повышение производительности

системы НЛМК способствует увели-

обучение, обучение с целью полу-

Глобальные Цели в области устойчивого развития

труда;

чению производительности за счет

чения и продления допусков ОТиПБ

•

развитие управленческих компе-

непрерывных улучшений, сокращения

в приоритетном порядке перевели

тенций руководителей;

потерь, повышения культуры охраны

в дистанционный формат. Кроме того,

34%

•

развитие инициативности и вовле-

труда, уважительного отношения

компания проводит обучение сотрудни-

женщин среди управляющего

ченности сотрудников в процесс

ко всем сотрудникам, а также каче-

ков по вопросам управления рисками,

и административного персонала

непрерывных улучшений;

ственного диалога между руководите-

кибербезопасности и др.

•

развитие системы профессиональ-

лями и сотрудниками.

Премии и награды

ного обучения;

В Группе стремятся применять единый

Группа НЛМК в 2021 году получила золотую награду в рейтинге лучших

•

создание системы независимой

В НЛМК открытая корпоративная

подход к управлению кадровыми во-

работодателей России по версии издания Forbes и аудиторской компании

25%

оценки квалификации работников;

культура, выстроены механизмы, поз-

просами, в том числе на зарубежных

KPMG. Группа НЛМК набрала максимальные оценки (платину) в категориях

составляют женщины

•

развитие практик наставниче-

воляющие сотрудникам и их предста-

предприятиях.

«Экология» и «Корпоративное управление», совокупный результат был

оценен золотом.

от общего числа сотрудников

ства и распространения знаний

вителям обращаться непосредственно

на производстве;

к высшему руководству. Например,

В вопросах управления персоналом

Группа НЛМК стала победителем премии за достижения в области управ-

•

работа с молодыми специалистами

во время прямой линии с Президентом

НЛМК руководствуется следующими

ления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида - 2021». Компания

и сотрудниками с высоким потен-

Группы НЛМК любой желающий может

внешними и внутренними документами:

выиграла в номинации «Корпоративный университет года», вице-пре-

циалом;

задать ему вопрос. В компании фор-

• Конституция и Трудовой кодекс

зидент по кадрам и системе управления Группы НЛМК Михаил Архипов

получил награду «HR-руководитель года».

•

интеграция зарубежных предприя-

мируется культура открытых дверей

Российской Федерации;

тий в кадровые процессы;

и доступности менеджмента по опера-

• международные декларации,

Группа НЛМК получила серебряную награду премии SAP Value Award

•

цифровизация и внедрение лучших

ционным вопросам в рамках страте-

в том числе Всеобщая декларация

в номинации «Люди - самый ценный капитал» за реализованный

практик в кадровые процессы;

гических сессий или прямых линий

о правах человека и Декларация

в 2021 году проект «Электронный дневник».

•

повышение доли сотрудников,

по функциональным направлениям.

Международной организации труда

НЛМК стал победителем главной премии в области корпоративных ком-

перемещаемых на вакантные

Успешно работает внутренний корпо-

об основополагающих принципах

муникаций InterComm 2021. Проект компании «Документальный спектакль

должности внутри компании;

ративный портал - один из главных

и правах в сфере труда;

«Картины военных лет» признан лучшим в номинации «Событие» среди

•

развитие программ стажировок

источников информации о новостях

• Кодекс корпоративной этики

проектов в области организации корпоративных мероприятии

и увеличение найма в них сотруд-

и важных событиях Группы, где все

Группы НЛМК;

ников;

сотрудники могут получить ответы

• коллективные договоры;

•

повышение привлекательности

на волнующие вопросы в интерактив-

• общекорпоративные регламенты

бренда работодателя.

ном формате.

в области управления персоналом.

122

123

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

ствие дискриминации по возрасту

и непроизводственных руководи-

с учетом специфики своей дея-

Структура персонала

в кадровой политике Группы НЛМК.

телей входят в возрастную группу

тельности. В 2021 году в состав

В 2021 году 23% от общей списочной

от 30 до 50 лет, 20% -старше 50 лет.

Совета директоров и Правления

В 2021 году среднесписочная чис-

численности составили сотрудники

Группы НЛМК входили как мужчины,

Персонал Группы НЛМК¹ в разбивке по сегментам

ленность сотрудников Группы НЛМК

старше 50 лет, 62% - в возрасте

Компания стремится поддерживать

так и женщины.

за 2021 год, тыс. человек GRI 102-8

составила 50,6 тыс. человек, из кото-

от 30 до 50 лет, 15% - младше

гендерное и культурное разнообразие

рых 47,2 тыс. (93,2%) - сотрудники

30 лет. 75% производственных

сотрудников в органах управления

российских активов, 2,1 тыс. (4,2%) -

50,6

европейских активов, 0,2 тыс. (0,4%) -

зарубежных вспомогательных компа-

30,4

Персонал Группы НЛМК¹ в разбивке по возрасту и категориям

Состав руководящих

ний и 1,1 тыс. (2,2%) - работающие

в 2021 году, %

органов Группы НЛМК

в США. GRI 102-7 GRI 102-8

GRI 102-8 GRI 405-1

в разбивке по полу

на 31 декабря 2021 года,

На условиях постоянных договоров

человек GRI 405-1

трудоустроены около 96% сотрудни-

8,0

6,7

ков Группы НЛМК, на условиях сроч-

2,3

2,1

1,1

ных - около 4%. При работе по вре-

менному договору сотрудник имеет

Сегмент

Сервисные

НЛМК

право на пересмотр оклада, участие

«Плоский

«Сортовой

«Добыча

и вспомогательные

Европа

США

в программах премирования, а также

прокат»

и переработка

компании

сырья»

обеспечивается дополнительными

льготами согласно коллективному

договору.

Руководители

Специалисты,

Рабочие

Всего

производ-

непроизвод-

служащие

по Группе НЛМК

Совет

Правление

В связи со спецификой металлургиче-

ственные

директоров

Персонал Группы НЛМК¹

ской индустрии мужчин среди сотруд-

До 30 лет

Старше 50 лет

Мужчины

в разбивке по регионам

в разбивке по типу договора

ников Группы НЛМК традиционно

30–50 лет

Женщины

деятельности в 2021 году, %

в 2021 году, %

большинство - 75%, в то время как

GRI 102-8

доля женщин - 25%. Среди адми-

нистративного и управленческого

персонала женщин 34%, в том

Производительность

внедрение эффективных технологи-

на фоне реализации крупных инвести-

числе 50% в категории «Специали-

труда

ческих и управленческих процессов

ционных проектов по модернизации

сты, служащие», 24% - в категории

и передовых технических решений.

основного оборудования предприятий.

50,6

«Руководители непроизводственные»

НЛМК уделяет особое внимание

Динамика предшествующих лет объ-

и 4% - в категории «Руководители

повышению производительности

В 2021 году показатель производи-

ясняется предварительным набором

производственные» (всего среди

труда. Нацеленность на решение этой

тельности труда по Группе НЛМК

и обучением персонала в преддве-

руководителей доля женщин состав-

стратегической задачи стимулирует

составил 344 т стали / человек, пока-

рии роста объемов производства

ляет 16%).

93,2

Россия

Постоянный договор

зав рост по сравнению с 2020 годом

в 2021 году.

4,2

ЕС

Срочный договор

2,2

США

Доля женщин на младших руково-

0,4

Индия, Турция,

дящих должностях составляет 16%.

Швейцария

Динамика уровня производительности труда, т стали / человек

Среди руководителей среднего

звена их 18%, среди высшего руко-

482

502

503

497

499

505

водства (топ-менеджмент, позиции

463

448

461

437

на два уровня ниже CEO) - 14%.

Персонал Группы НЛМК² в разбивке по полу и категориям

321

328

322

325

344

в 2021 году, % GRI 102-8 GRI 405-1

308

297

305

268

283

За отчетный год повышение в долж-

ности получили 1 632 мужчины

и 554 женщины. Среди ИТ-специа-

листов и сотрудников инженерных

специальностей 22% - женщины.

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2019²

2020

2020²

2021

Средний стаж работы мужчин и жен-

Липецкая площадка

щин на предприятиях НЛМК нахо-

Группа НЛМК

дится на сопоставимых уровнях: сред-

ний стаж работы мужчин составляет

12 лет, женщин - 13 лет.

Руководители

Специалисты,

Рабочие

Всего

производ-

непроизвод-

служащие

по Группе НЛМК

ственные

Среди сотрудников НЛМК есть

представители разных возрастных

Мужчины

Женщины

категорий, что подтверждает отсут-

Списочная численность на 31 декабря 2021 года.

Среднесписочная численность.

Производительность без учета снижения производства стали на Липецкой площадке во время реконструкции доменного и сталеплавиль-

Списочная численность на 31 декабря 2021 года.

ного производств.

124

125

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

Текучесть

Подбор персонала

Вновь нанятые сотрудники

Оценка и вознаграждение

Группы НЛМК в разбивке

В 2021 году добровольная текучесть

Компания осознает важность привле-

по регионам в 2021 году,

персонала увеличилась по сравнению

чения опытных и высококвалифициро-

человек GRI 401-1

Сотрудники Группы НЛМК получают

ций на соответствие ролевым моделям

система охватывала 95% сотрудников

с предыдущим годом до 7,3%. Рост

ванных сотрудников для достижения

достойное вознаграждение за свою

(Management by Behavioral Indicators),

Группы НЛМК. В нескольких подразде-

текучести в 2021 году г/г обусловлен

высоких результатов.

работу. Для оценки его конкуренто-

что отражает подход компании

лениях был запущен процесс фор-

отложенным эффектом снижения

способности в компании ежегодно

к управлению в целом. При подго-

мирования индивидуальных планов

текучести в 2020 году: в связи с панде-

При рассмотрении кандидатов

анализируют данные по предприятиям

товке локальных нормативных актов

развития сотрудников, с помощью

4 717

мией COVID-19 и спадом в экономике

компания не приемлет дискримина-

отрасли и регионам присутствия

по оплате труда учитывается мнение

которых сотрудник сможет усиливать

мобильность людей в 2020 году сни-

ции по полу, возрасту, возможностям

Группы, а также уровень покупа-

профсоюзных организаций.

те компетенции, которые оказались

зилась, но восстановление экономики

здоровья и другим критериям. НЛМК

тельной способности заработных

наиболее низко оценены. В 2022 году

в 2021 году привело к оживлению

всегда следует установленным законо-

плат в разрезе категорий персонала

Управление фиксированным возна-

этот подход будет распространен

активности на рынке труда.

дательством требованиям, особенно

4 343

Россия

и отдельных профессий. Компания

граждением в Группе основывается

на всех руководителей и специалистов

в части вовлечения женщин в небез-

220

США

берет на себя обязательство ежегодно

на оценке деятельности сотрудников.

Группы.

149

ЕС

опасную работу. Так, например,

повышать уровень реального содержа-

При сохранении индексации для всех

Индия, Турция,

в соответствии с законодательством

ния заработной платы работников.

сотрудников на конкурентном уровне

В 2021 году средняя заработная плата¹

Добровольная текучесть

Швейцария

Российской Федерации² ограничено

введенный в 2019 году подход позво-

сотрудников российских предприя-

персонала¹ по Группе НЛМК

GRI 401-1

применение женского труда в опас-

Материальное вознаграждение

ляет дополнительно поощрять лучших.

тий Группы НЛМК выросла на 7% -

Вновь нанятые сотрудники

ных условиях, а также на работах,

сотрудников состоит из базовой

Более динамичный рост заработной

до 76 тыс. руб., существенно опередив

Группы НЛМК в 2021 году

связанных с перемещением тяжестей.

части заработной платы и премиаль-

платы эффективных сотрудников

темп инфляции за счет реализации

7,3%

в разбивке по возрастным

7,0%

6,8%

6,9%

Компания неукоснительно выполняет

категориям, человек

ной. Система оплаты труда в НЛМК

способствует укреплению принципов

дополнительных мер поддержки.

данные требования.

GRI 401-1

соответствует лучшим российским

внешней конкурентоспособности

На зарубежных предприятиях размер

и мировым практикам. Ежегодно про-

и внутренней справедливости возна-

вознаграждения определяют в соот-

6,0%

Уровень привлекательности компании

водится оценка достижения сотруд-

граждения компаний Группы, а также

ветствии с коллективными договорами

подтвержден высокими показателями

никами целевых КПЭ (Management

реализации потенциала и профес-

и трудовым законодательством и тоже

в рейтинге работодателей HH.ru,

by Objectives) в связке с оценкой

сиональной активности каждого

ежегодно индексируют.

4 717

2017

2018

2019

2020

2021

Forbes и Changellenge по итогам

проявления корпоративных компетен-

сотрудника. В 2021 году данная

Добровольная текучесть

2021 года.

персонала

Рейтинг Changellenge фокусируется

Динамика уровня средней заработной платы сотрудников российских активов

1 733 До 30 лет

на оценке работодателей студентами

2 558

30-50 лет

Группы НЛМК, тыс. руб.

+7%

Стратегическое

топ-30 вузов России. По результатам

+10%

426

Старше 50 лет

+6%

рейтинга Группа НЛМК вошла в топ-

+7%

планирование трудовых

76,0

+9%

50 компаний в номинации «Техниче-

+10%

70,9

ресурсов

+8%

64,5

ские специальности».

В 2021 году было создано свыше

60,8

56,6

52,0

900 рабочих мест, большинство из них -

47,4

43,7

Как высокотехнологичная компания,

Компания делает акцент на цифро-

в связи с запуском инвестиционных

НЛМК стремится максимально эффек-

визации подбора персонала: внедрен

проектов.

тивно управлять персоналом. В Группе

инструмент подбора ИТ- и технических

используется ряд информационных

специалистов (pоdbor.io), на ресурсе

НЛМК содействует занятости в регионах

аналитических систем для стратеги-

Habr запущены корпоративный блог

присутствия. При подборе персонала

ческого и тактического планирования

и страница с вакансиями, внедрены

компания отдает предпочтение кан-

человеческих ресурсов. На основе

технологии проведения видеоинтервью

дидатам из числа местного населения

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

статистических данных прошлых пери-

на базе платформы Sever.AI, действует

(в 2021 году они составили 95% нанятых).

одов, инициатив развития и повышения

карьерная страница Группы NLMK.team.

эффективности компания совместно

Обеспечивая равные возможности

При разработке и развитии системы

фессиях и инженерно-технического

by Objectives, МВО). Почти

с представителями областных адми-

Совместно с Уполномоченным много-

для всех, НЛМК реализует проекты

оплаты труда Группа не допускает

состава складывается из-за более

11 тыс. сотрудников ежегодно

нистраций и предприятиями Липецкой

функциональным центром предостав-

по адресному трудоустройству людей

дискриминации, в том числе в части

высокой оплаты профессий занятых

получают премии с учетом достиже-

области формирует пул требуемых

ления государственных и муници-

с инвалидностью. Доля нанятых с огра-

вознаграждения мужчин и женщин,

в тяжелых и вредных условиях труда,

ния КПЭ своей деятельности. КПЭ

в будущем компетенций и профессий,

пальных услуг был реализован проект

ниченными возможностями здоровья

а также по другим признакам. Компа-

на которых доля женщин традици-

сотрудников связаны единым каска-

а также набор в учебные учреждения

предоставления гражданам услуги

в 2021 году составила 0,4% (20 человек)

ния придерживается принципа равной

онно ниже.

дом от стратегических целей Группы

по необходимым специальностям,

по заполнению анкеты кандидата

от общего числа нанятых сотрудни-

оплаты за равный труд и соблюдает

до целей подразделений.

обеспечивая потребность в квалифи-

на трудоустройство в НЛМК, которая

ков. Всего в компании трудоустроены

законодательные требования в отно-

В 2021 году была официально

цированном персонале в перспективе

напрямую попадает в базу данных

438 человек с инвалидностью (0,9%

шении заработной платы.

оценена результативность

Не охваченным системой МВО

пяти - семи лет. Эти аналитические

службы подбора.

от общего числа сотрудников). В связи

47 438 сотрудников Группы НЛМК,

сотрудникам премия выплачивается

системы в удобном для использова-

со спецификой труда в металлургиче-

Методология расчета данного пока-

что составляет 93,7% от общей чис-

ежемесячно на основе операцион-

ния формате дэшбордов позволяют

В 2021 году 4 717 человек (9%

ской отрасли, которая включает в себя

зателя подразумевает учет фактиче-

ленности персонала. GRI 404-3

ных показателей подразделения

корректно оценить на основе больших

от среднесписочной численности) были

работу в опасных условиях, набор людей

ски начисленной заработной платы

или должности.

данных текущую ситуацию, взаимо-

приняты на работу НЛМК, 23% из них -

с инвалидностью проводится с особой

по начальным грейдам в каждой

Компания продолжает развивать

связи между событиями и результа-

женщины (2% от среднесписочной

тщательностью и вниманием HR-специ-

из категорий. Разница в зарплатах

сквозную систему управления

тами, а также способствуют принятию

численности). 96% новых сотрудников

алистов. Компания соблюдает предпи-

мужчин и женщин на рабочих про-

по целям Группы (англ. Management

объективных решений и прогнозирова-

трудоустроены на российские предпри-

санные законодательством требования

нию будущего.

ятия Группы. GRI 401-1

в данной сфере.

Средняя заработная плата рассчитывается исходя из методологии Группы НЛМК, которая основывается на руководстве ст. 139 ТК РФ,

Постановления Правительства РФ № 922 от 24.12.2007, Методологическими положениями по статистике (выпуск 1,2,3,4,5) Федеральной

Недобровольная текучесть в 2021 году составила 0,5%, общая текучесть - 7,8%.

службы государственной статистики, и включает оплату труда за отработанное время, отпускные, компенсационные выплаты и премии».

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года №197-ФЗ от 11 октября 2018 года), ст. 253 «Работы,

Среднемесячная заработная плата рассчитывается как Фонд заработной платы за период/Среднесписочная численность за период/кол-во

на которых ограничивается применение труда женщин».

месяцев в периоде.

126

127

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

Среднемесячная заработная

Доля сотрудников Группы НЛМК, прошедших периодическую

Обучение и развитие

плата сотрудников

оценку результативности и развития карьеры, в разбивке

начального уровня

по категориям и полу на 31 декабря 2021 года, человек

(по полу и категориям),

GRI 404-3

Важными факторами устойчивого

Общее время обучения в отчет-

обучения, 331 407 человеко-ча-

работающих в российских

развития Группы НЛМК остаются

ном году, посвященное ОТиПБ,

сов внутрифирменного обучения

активах Группы НЛМК

По категории

По полу

профессионализм и квалификация

составило 891 215 человеко-часов

и 23 169 человеко-часов в Корпора-

в 2021 году, тыс. руб.

сотрудников. Эффективная система

(536 640 человеко-часов внешнего

тивном университете). GRI 404-1

GRI 405-2

92%

93%

92%

94%

обучения и развития профессио-

50 208

нальных компетенций основывается

43 161

на профилировании должностей,

Общее количество часов обучения

61 609

регулярном тестировании знаний

48 607

и использовании современных фор-

Мужчины

Женщины

матов обучения (микрокурсы, дистан-

76 604

78 851

ционное обучение).

НЛМК инвестирует значительные

2 375 817

534 749

От общего

ресурсы в обучение и развитие

Женщины

Мужчины

От общего

количества

своих сотрудников. Доля специали-

РСС¹

мужчин

женщин

Руководители

рабочих

стов, прошедших обучение в отчетном

Инженерно-технический

году, составила 96%. В 2021 году

состав

Рабочие

совокупные инвестиции, направлен-

32% Обучение по ОТПБ

24% Обучение по ОТПБ

ные на обучение и развитие сотруд-

68% Прочее обучение

76% Прочее обучение

ников, составили 3 654 млн руб.,

включая 3 163 млн руб. на строитель-

ство кампуса Корпоративного универ-

ситета в г. Липецке, 252,4 млн руб. -

Структура инвестиций Группы НЛМК в обучение и развитие

фото

на обучающие мероприятия,

сотрудников в 2021 году GRI 404-2

220,7 млн руб. - на образовательные

процессы Корпоративного универси-

86%

Строительство Кампуса КУ

тета и разработку дистанционных кур-

6,9%

Обучающие мероприятия, включая зарубежные активы

сов и 17,7 млн руб. - на оплату тре-

4,5%

Затраты на образовательные процессы КУ

неров. Таким образом, общие затраты

3 654

0,5%

Расходы на оплату труда тренерского состава КУ

на одного сотрудника составили

1,6%

Затраты на разработку дистанционных курсов

67,2 тыс. и 9,0 тыс. руб. без учета

инвестиций на строительство кампуса

Корпоративного университета.

51%

Обучающие мероприятия, включая зарубежные активы

По итогам 2021 года общее время

33%

Затраты на образовательные процессы КУ

обучения сотрудников Группы НЛМК,

Расходы на оплату труда тренерского состава КУ

включая обучение по ОТиПБ, соста-

491

12%

Затраты на разработку дистанционных курсов

вило 2 910 566 человеко-часов (из них

154 695 человеко-часов - в Кор-

Особенности системы

Для оценки результатов

с основными системами вознаграж-

поративном университете), то есть

МВО

по системе МВО за год в компа-

дения, дополняют друг друга и расши-

57,5 часа обучения на одного чело-

нии используют амбициозную шкалу:

ряют возможности роста заработной

века в пересчете на среднесписочную

• На уровне CEO-1 назначены кура-

при перевыполнении КПЭ растет

платы для сотрудника. В 2021 году

численность (61,0 часа на одного

торы, ответственные за построе-

и премия сотрудника. Максимальный

особое внимание было направлено

человека в пересчете на среднеспи-

ние каскада стратегических целей

размер премии по количественным

на выявление сотрудников, уро-

сочную численность сотрудников

Процесс обучения направлен на раз-

вательные программы для сотруд-

компании через систему MBO

показателям может достигать 150%,

вень вознаграждения которых ниже

российских активов). GRI 404-1

витие сотрудников отрасли и реше-

ников компании, но и работу

на все уровни управления.

по качественным 120%.

рыночного, с целью более быстрого

Кроме того, 1 047 862 человеко-часа

ние приоритетных задач в условиях

с потенциальными будущими сотруд-

• Выстроен ежегодный процесс

повышения их уровня дохода.

потрачено на обучение целевых

быстро меняющейся бизнес-среды.

никами - школьниками и студентами

обсуждения и согласования целей

Группа НЛМК планирует развивать

студентов базовых учебных заведений

Он состоит из нескольких этапов,

ссузов и вузов.

между руководителем и сотруд-

систему МВО и к 2023 году достичь

На НЛМК действует политика в обла-

по профессиональным компетенциям

которые включают не только образо-

ником. Проводится развивающая

участия в ней 100% сотрудников

сти релокации персонала. Компа-

компании, которое проводят сотруд-

двусторонняя обратная связь

всех уровней управления, включая

ния заинтересована в том, чтобы

ники НЛМК. В процессе обучения раз-

в течение года и по его завер

рабочих.

сотрудники могли беспрепятственно

виваются не только потенциальные

шении.

перемещаться на новые рабочие

сотрудники Группы НЛМК, но и сами

• Формируется план индивиду-

Развиваются и системы мотивации,

места в любые регионы присутствия,

наставники.

ального развития сотрудника,

направленные на интересы отдель-

тем самым расширяя возможности

который позволяет ему год от года

ных групп персонала: мотивация

для карьерного и профессионального

улучшать свои управленческие

проектной деятельности, мотивация

роста.

и профессиональные навыки.

за инициативы и др. Все они связаны

Руководители, специалисты и служащие.

128

129

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

Работа со студентами

Процесс обучения и развития кадров в НЛМК

«РазРеши» СЕБЕ СТАРТ В БУДУЩЕЕ

Подготовка персонала

на базе профильных

Для молодежи, которая хочет развиваться и стать частью Группы НЛМК,

Корпоративные конкурсы, программы поощрения и признания

образовательных

в компании проводится корпоративный чемпионат по решению кейсов

организаций

компании «РазРеши». Его участники - студенты вузов и профессиональ-

ных образовательных организаций в возрасте от 16 до 25 лет. На всех

Для увеличения доли высококвалифи-

этапах чемпионата команды в режиме 24/7 консультируют наставники

Корпоративные программы развития высокопотенциальных сотрудников и кадрового резерва

цированных специалистов на рынке

Группы НЛМК.

труда НЛМК сотрудничает более

чем с 20 профильными учебными

В 2021 году в кейс-чемпионате приняли участие 375 студентов. В ходе

заведениями регионов присутствия:

мероприятия студенческие команды консультировали 45 наставников

Повышение квалификации, программы выявления талантов, лучших профессионалов

техникумами, колледжами и уни-

Группы НЛМК.

верситетами. Будущие сотрудники

получают углубленную подготовку

По итогам чемпионата 10 лучших команд приняли участие в националь-

по актуальным для НЛМК компетен-

ном финале кейс-чемпионата Metal Cup, две из них вышли в международ-

циям, проходят практику и стажировку

ный гранд-финал и пополнили состав сборных команд России.

Адаптация

на предприятиях Группы, выполняют

реальные рабочие задачи и участвуют

в проектах НЛМК. В 2021 году был

запущен пилотный проект по целевому

обучению для студентов среднего

Прием на работу

профессионального образования.

«Академия стальных возможностей» - это программа развития

студентов и выпускников различных специальностей, которая позволяет

Базовые учебные заведения ори-

погрузиться в атмосферу работы в компании.

Профориентация школьников

Работа со студентами

Рынок труда

ентированы на подготовку кадров

ссузов и вузов

по заказу НЛМК. Они вовлечены

На участие в первой волне «Академии стальных возможностей» было

в совместные проекты, ведут обучение

подано более 2 тыс. заявок, по результатам отбора к программе

по интегрированным программам,

присоединились 75 стажеров. В мае 2022 года завершится третий этап,

привлекают экспертов с произ-

по результатам которого лучшим стажерам будет предложено трудо-

Профориентация

тиях, направленных на социализацию

Проект занял третье место в номи-

водства, а их студенты получают

устройство в Группу НЛМК.

школьников

и улучшение взаимоотношений.

нации «Лучшая программа по работе

корпоративную стипендию. Учащиеся

По результатам программы 90% детей

со школьниками» всероссийского

проходят практику на предприятиях

В рамках сотрудничества со школами

выбрали в качестве площадки для ста-

конкурса Graduate Awards 2021.

Группы НЛМК, в том числе на основе

и центрами дополнительного образо-

жировки компании Группы НЛМК.

договоров о целевом обучении.

Адаптация персонала

Развитие

вания компания реализует широкий

управленческих

спектр информационных и образова-

Кроме того, Группа НЛМК участвует

В 2021 году программы адаптации

компетенций на основе

тельных мероприятий через корпора-

в развитии учебно-материальной базы

новых сотрудников компании были

ежегодной оценки.

тивные профориентационные проекты,

«КОМБИНАТОРИУМ: ПОСТРОЙ СВОЮ КАРЬЕРУ!»

колледжей и техникумов, а сотрудники

модернизированы.

Цифровое Руководство

среди которых металлургические

производственных подразделений

смены, «Школа профессионального

Для школьников и студентов была разработана настольная игра

проводят теоретические и практиче-

Для всех предприятий Группы НЛМК

по развитию

мастерства», «Класс НЛМК», обуче-

о карьерных возможностях НЛМК «Комбинаториум: построй

ские занятия со студентами.

был разработан электронный курс

компетенций

ние школьников рабочим профес-

свою карьеру!». Игроки знакомятся с профориентационными про-

подготовки новых сотрудников.

сиям, «Корпорация дети», настоль-

граммами компании, партнерами НЛМК в области подготовки кадров,

Эффективное сотрудничество со шко-

Он знакомит новичков с компа-

В 2021 году был реализован пилотный

ная игра «Комбинаториум: построй

профессиями, преимуществами, конкурсами и другими возможностями,

лами, с центрами дополнительного

нией, технологией производства,

проект по развитию управленческих

свою карьеру!».

способствующими развитию карьеры на предприятиях Группы.

образования, организациями сред-

продукцией и клиентами, а также

компетенций на основе ежегодной

него профессионального и высшего

с Производственной системой НЛМК,

оценки. В его рамках разработан

В 2021 году одним из ключевых

Мобильное приложение «Навигатор НЛМК» для школьников, студентов,

образования позволяет не только

Культурой безопасности и возмож-

цифровой помощник - Руководство

проектов, направленных на активное

родителей и преподавателей позволяет получить информацию в том

привлекать молодых специалистов,

ностями развития. В 2021 году более

по развитию управленческих, сквозных

привлечение молодежи, стал проект

числе о профориентационных программах и подать заявку на участие

адаптированных к условиям НЛМК,

4 тыс. новых сотрудников Группы

профессиональных и корпоративных

«Корпорация дети», который знакомит

в них.

но и формировать имидж компании

НЛМК воспользовались курсом.

компетенций. Используя развивающие

школьников и родителей с миром

как привлекательного работодателя

профессий. В рамках второй волны

в регионах присутствия.

проекта «Корпорация дети» была

оказана помощь в профессиональном

Для работы с инженерными кадрами

самоопределении детям сотрудни-

и специалистами с высшим образова-

ков компании и сиротам региона.

нием в 2021 году стартовала про-

194 ребенка (98 детей-сирот, 96 детей

грамма развития стажеров предвы-

сотрудников) на протяжении 10 меся-

пускных и выпускных курсов вузов

цев принимали участие в профориен-

Российской Федерации «Академия

тационных активностях и мероприя-

стальных возможностей».

130

131

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

мероприятия из руководства и опи-

• поддержка организационных изме-

• обмениваться мнениями, обеспе-

Уровневые программы

Количество часов

Количество

раясь на личные результаты оценки,

нений и стратегических проектов

чивая эффективный канал двусто-

развивающих мероприятий

образовательных решений,

каждый сотрудник легко может

за счет создания единого информа-

ронней обратной связи во время

Уровневые программы - новое направ-

для сотрудников, часов

шт.

сформировать индивидуальные планы

ционного пространства, ориентации

обучения;

ление, которое находится в портфеле

развития (ИПР). Он помогает сфоку-

на сотрудничество и командную

• руководителям развиваться через

образовательных решений Корпора-

169 542

сироваться на развитии западающих

работу;

внутреннее тренерство, много-

тивного университета с 2020 года.

155 380

145 828

компетенций благодаря в первую

• развитие лидерского капитала

кратно пропуская через себя

В 2021 году Корпоративный уни-

очередь решению актуальных задач

Группы НЛМК, формирование

содержание образовательных

верситет реализовал две уровневые

на рабочем месте. В руководство

среды вовлекающего лидерства.

решений.

программы.

71 828

включены все внутренние образо-

вательные ресурсы для развития

Целевая аудитория Корпоратив-

Для эффективной реализации образо-

В сентябре 2021 года стартовал оче-

9 460

сотрудников: электронные курсы,

ного университета НЛМК - более

вательных решений все руководители

редной поток уровневой программы

книги из корпоративных библиотек,

6,9 тыс. руководителей, включая

Группы НЛМК в качестве внутренних

развития кадрового резерва на сред-

а также образовательные решения

кадровый резерв.

тренеров проходят специальную

ний управленческий уровень Level Up.

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

Корпоративного университета. В рам-

подготовку и сертификацию, а также

Данный управленческий уровень кад-

ках пилота в 2021 году 1,7 тыс. сотруд-

Согласно рекомендациям, управлен-

получают дальнейшую поддержку

рового резерва - это будущие началь-

ников составили ИПР на текущих

ческое обучение одного сотрудника

Корпоративного университета.

ники управлений и цехов, сотрудники,

Количество электронных

Количество проведенных

позициях. Через четыре месяца была

должно занимать около 5% его рабо-

В 2021 году число руководителей -

которые принимают важные реше-

курсов Корпоративного

сессий и конференций, шт.

проведена выборочная оценка компе-

чего времени в год. Цель по суммар-

внутренних тренеров превысило 400.

ния на своих позициях и напрямую

университета, шт.

тенций, которая показала, что около

ному количеству проведенных циклов

влияют на суть и результаты бизнеса.

90% оцененных сотрудников улучшили

обучения в 2021 году составляла

Подход «Лидеры учат лидеров»

Основные развиваемые компетенции

149

143

свой результат.

17 823 и была выполнена на 101%.

развивается за счет масштабирова-

в рамках полугодовой программы:

ния единой методологии как внутри

системное мышление, сотрудничество,

Среднее количество часов обучения

Группы, так и в экосистеме компа-

управление исполнением и непрерыв-

Корпоративный

в год на одного сотрудника целевой

ний-партнеров.

ные улучшения.

университет НЛМК

аудитории Корпоративного универси-

тета - 17,2.

Образовательные решения

В 2021 году в программе впервые при-

GRI 404-2

менили проектный подход: участники

Обучение по образовательным реше-

Все образовательные решения Корпо-

выбирают годовую цель, форму-

Корпоративный университет НЛМК

ниям Корпоративного университета

ративного университета представляют

лируют на ее основании проблему,

2017

2018

2019

2020

2021

2018

2019

2020

2021

был создан в 2016 году с целью

проводится и на зарубежных площад-

собой синтез знаний и лучших практик

решение которой способно повлиять

внедрения единой системы управлен-

ках, и среди компаний - участников

экспертов Группы НЛМК и разрабо-

на достижение стратегических целей

ческого обучения во всех компаниях

экосистемы.

таны с учетом международного опыта.

Группы НЛМК и может быть реали-

В 2021 году для оценки эффективности деятельности Корпоративного универси-

Группы.

зовано в виде проекта, согласовы-

тета была внедрена V-модель Киркпатрика - Филлипса.

Подход «Лидеры учат

На данный момент в портфеле

вают задачу и намерение ее решать

Миссия Корпоративного универси-

лидеров»

Корпоративного университета более

со своим непосредственным руково-

тета - повышение конкурентоспособ-

160 образовательных решений различ-

дителем и работают над ней в рамках

ности Группы НЛМК за счет развития

Руководители высшего и среднего

ного формата, которые распределены

учебного курса «Системное мышле-

управленческих компетенций руково-

звена и ключевые эксперты Группы

по следующим направлениям:

ние».

дителей и кадрового резерва, а также

участвуют в создании образова-

• стратегия и управление

развития экосистемы компании

тельных решений Корпоративного

стоимостью;

В 2021 году продолжился каскад

(представители компаний-клиентов,

университета, а также проводят

• лидерство и командное

уровневой программы Школа масте-

партнеров, подрядчиков).

обучение в качестве внутренних

взаимодействие;

ров, чья целевая аудитория - более

тренеров не менее четырех дней в год.

• операционная эффективность

2,5 тыс. человек. Было запущено

Цели деятельности:

Вице-президенты компании проводят

и безопасность;

еще три потока, и на данный момент

• развитие руководителей

обучение для мастеров, руководи-

• проектное управление.

в Школе мастеров обучаются более

Группы НЛМК всех уровней, совер-

телей разных уровней различных

1,5 тыс. сотрудников Группы НЛМК.

фото

шенствование системы управления

функциональных направлений. Подход

В 2021 году были запущены образова-

Программа направлена на развитие

за счет обучения единым стандар-

«Лидеры учат лидеров» является

тельные решения на английском языке

управленческих компетенций мастеров

там работы, раскрытие лидерского

основой обучения в Корпоративном

для площадок Группы НЛМК в Ев-

и кадровых резервистов на позицию

потенциала руководителей и разви-

университете и позволяет:

ропе и США, которые прошли более

мастера. Цель программы - повы-

тие управленческих компетенций;

• создавать вовлекающую среду

200 сотрудников.

шение эффективности при решении

• выявление и тиражирование луч-

и формировать единство смыслов

рабочих задач, развитие навыков

ших практик, в том числе за счет

через передачу личного опыта;

управления людьми и процессами

участия лидеров в разработке

на своем участке, взаимодействие

образовательных решений;

внутри своего отдела и со смежными

подразделениями.

132

133

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

Кампус Корпоративного

Оценка и развитие

Продолжается разработка внутренних

стандартов и отраслевых оценочных

университета Группы НЛМК

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЛМК - ЛАУРЕАТ

профессиональных

образовательных решений по профес-

средств. В этом же году Группа НЛМК

ПРЕСТИЖНЫХ ПРЕМИЙ

сиональным компетенциям - произ-

стала призером конкурса «Лучшее

компетенций

В современном конференц-зале,

водственных академий. Они нацелены

применение инструментов националь-

рассчитанном на 492 человека,

В 2021 году Корпоративный университет Группы НЛМК выиграл Гран-при

на получение ключевых профессио-

ной системы квалификаций», органи-

места для зрителей расположены

премии за достижения в области управления человеческим капиталом

В 2021 году компания продолжила

нальных знаний для конкретной долж-

зованного Национальным агентством

с подъемом, поэтому всем участни-

«Хрустальная пирамида - 2021» в номинации «Корпоративный универси-

модернизировать внутрикорпора-

ности, профессии и предназначены

развития квалификаций, в номинации

кам мероприятий удобно наблюдать

тет года».

тивную систему оценки и развития

для специалистов и руководителей

«Оценка квалификаций персонала

за происходящим на сцене. Зрительный

профессиональных компетенций

конкретного производства. Основным

предприятий».

зал трансформируется: складывающа-

Также Корпоративный университет Группы НЛМК стал победителем

сотрудников. Основной акцент был

ресурсом производственных академий

яся за 10-15 минут трибуна позволяет

премии «СМАРТ Пирамида - 2021». Компания заняла второе место

сделан на актуализации оценки

являются внутренние эксперты -

освободить пространство партера.

в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения года» с уров-

знаний, влияющих на эффективность

специалисты с наибольшим опытом

Подготовка кадрового

На сцене можно организовать разно-

невой программой «Школа мастеров». Жюри отметило эффективную

выполнения производственных задач,

и знаниями. Они принимают активное

резерва

уровневые секторные места по типу

практику развития персонала в гибридных форматах обучения, а также

чтобы определить области дальней-

участие в разработке программ обу-

амфитеатра. Также используется

высоко оценило сериал о жизни мастеров, который является новшеством

шего развития сотрудников.

чения, обеспечивая преемственность

Группа НЛМК создает возможности

уникальная технология Glassroom -

программы и способствует адаптации контента к рабочей специфике

профессиональной экспертности.

для развития сотрудников и содей-

пространство в виде учебной аудитории

целевой аудитории.

В отчетном году в процесс внедрили

ствует их карьерному росту. Для под-

c видеостеной, на которой транс-

в том числе:

Одной из важных профессиональных

держки и продвижения перспективных

лируются экраны слушателей для во-

• оценку знаний по корпоративной

компетенций руководителей и специ-

сотрудников в компании несколько

МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРИЗНАНИЕ

влечения в контакт со спикером. Это

этике и противодействию кор-

алистов остается знание английского

лет существует программа кадрового

позволяет вести лекции или проектную

рупции, действиям сотрудников

языка. В 2021 году продолжалось

резерва. Это первая ступень на пути

работу в удаленном формате с эффек-

Корпоративный университет Группы НЛМК вступил в процесс меж-

в случае выявления конфликта

развитие корпоративной программы

к карьерному росту. При замещении

том присутствия в классе благодаря

дународной аккредитационной программы CLIP (Corporate Learning

интересов;

обучения английскому языку.

управленческой должности рассмат-

визуальному контакту и невербальному

Improvement Process) Европейского фонда развития менеджмента

• разработку Руководства по раз-

риваются прежде всего кандидатуры

взаимодействию между спикером

(EFMD) - ведущей независимой организации корпоративного обучения,

витию профессиональных компе-

резервистов. Представители кадро-

и слушателями. При этом участники

которая проводит аудит и оценку всех аспектов обучения и развития

тенций, благодаря которому

Независимая оценка

вого резерва проходят обучение, план

обучения видят не только лектора,

на предмет соответствия международному уровню качества. Следую-

бизнес-эксперты могут предложить

квалификации

которого разрабатывается индивиду-

но и своих сокурсников. Glassroom

щими этапами будут являться оформление отчета о самооценке, визит

обобщенные и узкоспециализи-

ально для каждого управленческого

можно использовать не только в про-

аудиторской комиссии и получение знака качества Европейского фонда

рованные варианты развивающих

Независимая оценка квалификации

уровня.

цессе обучения, но и для проведения

развития менеджмента в 2022 году.

мероприятий;

в Группе НЛМК стартовала в конце

презентаций, пресс-конференций

• разработку программ функциональ-

2020 года с открытия в НЛМК

За 2021 год 78% участников кадро-

и других онлайн-событий, что особенно

ных и производственных академий

и НЛМК-Сорт двух центров оценки

вого резерва получили назначения

актуально в период пандемии.

на основе результатов оценки.

квалификации. Основная цель

на новые позиции. На данный момент

В 2021 году был запущен новый

независимой оценки квалификации -

88% должностей высшего и среднего

На первом этаже атриума организовано

сайт Корпоративного университета

подтверждение соответствия профес-

уровня защищены кадровым резер-

выставочное пространство. На вто-

Группы НЛМК.

Профессиональное

сиональных компетенций работников

вом, цель на 2022 год - обеспечить

ром и третьем этажах предусмотрены

https://university.nlmk.com/.

обучение и повышение

(знаний, умений, навыков) требова-

покрытие 90%.

помещения для проведения различных

ниям профессионального стандарта.

квалификации

мероприятий, в том числе учебных,

По результатам оценки работник

Стартовавшая в 2021 году программа

GRI 404-2

а на четвертом - пространство для сес-

получает отраслевое свидетельство

выявления и развития высокопотен-

сий дизайн-мышления.

о квалификации, действительное

циальных сотрудников «Лига+» стала

В связи со спецификой произ-

на территории страны.

еще одним окном возможностей

Кампус станет точкой притяжения

водственной деятельности компании

для сотрудников Группы. Она направ-

для жителей и гостей города, сотрудни-

значительную роль в организации про-

Уникальная модель отраслевой

лена на поиск и развитие людей,

ков и партнеров Группы НЛМК.

цессов обучения играют программы

профессиональной оценки рабочих

обладающих лидерским потенциалом

адаптации и профессиональное обуче-

легла в основу системы независимой

к более быстрому карьерному продви-

Инвестиции в проект составили

ние сотрудников НЛМК. В них входят

оценки квалификации металлургиче-

жению вне зависимости от должности

4,3 млрд руб.

обучение, предоставляющее допуск

ской отрасли. В 2021 году количество

или направления. Для участников

к производству и работе с оборудо-

квалификаций, по которым проводится

«Лиги+» разработана модульная про-

Участие в работе

ванием, профессиональное обуче-

независимая оценка рабочих, увеличи-

грамма развития с упором на проект-

международных сообществ

ние по специализации, программы

лось с 3 до 15. С момента открытия

ную деятельность и раскрытие лидер-

повышения квалификации. Обучение

этих центров уже свыше 400 работни-

ского потенциала.

С 2019 года Корпоративный универ-

проводится на внутренних площадках

ков подтвердили свою квалификацию

ситет Группы НЛМК является членом

НЛМК или с привлечением сторонних

на отраслевом уровне.

нескольких международных сооб-

сертифицированных образователь-

Карьерное

ществ: Европейского фонда развития

ных учреждений. Например, на базе

В 2021 году центры оценки квали-

планирование

менеджмента (EFMD), Форума руково-

предприятия в г. Липецке действует

фикаций и технические эксперты

дителей корпоративных университетов

образовательная площадка с государ-

предприятий Группы НЛМК активно

Проект карьерного планирова-

(ECLF) и Комитета по образованию

ственной лицензией на обучение более

участвовали в процедуре разработки

ния «Карьерные маршруты» - новый

и обучению Steeluniversity & Worldsteel

чем по 300 профессиям.

федеральных профессиональных

кадровый процесс в Группе НЛМК.

(ETCO).

134

135

Годовой отчет - 2021

Социальное партнерство

Наши сотрудники

Он помогает сориентироваться

формате. Карьерные мастерские

программа Лаборатории инноваций

Социальная политика GRI 401-2

в карьерных вертикалях и горизонта-

были организованы для участников

Innovation award и программа службы

лях, выбрать для себя подходящую

двух потоков программы для высо-

продаж «Бестселлер».

цель и развиваться в выбранном

копотенциальных сотрудников

Корпоративные социальные про-

Социальные инвестиции Группы НЛМК в 2016 -2021 годах,

направлении. Проект предлагает

«Лига+». В дальнейшем планируется

граммы - значимый инструмент поддер-

млрд руб.

сотрудникам все возможные карьер-

подготовка внутренних карьерных

Оценка по методу

жания высокого уровня вовлеченности

2,61

ные варианты через четкую дорожную

консультантов с целью индивидуаль-

360/180

персонала Группы НЛМК и способствует

0,01

3,1

карту.

ной работы с сотрудниками по во-

созданию дополнительных преиму-

2,87

1,03

просам их карьеры.

С 2018 года в компании используется

ществ на рынке труда. За реализацию

система оценки персонала 360/180.

социальной политики отвечает функ-

0,9

0,85

0,39

0,29

0,56

Наставничество

Она представляет собой опрос

циональное направление «Управление

Программы поощрения

сотрудников по методу «360 градусов»

персоналом». Это позволяет более

2,15

2,29

2,44

2,26

4,79

2,6

Развитие системы наставничества -

и признания

на базе SAP SF. Ответы респондентов

эффективно и адресно развивать соци-

2016

2017

2018

2019

2020

2021

одно из основных направлений

анонимны и предоставляются в усред-

альные проекты, анализировать обрат-

кадровой стратегии Группы НЛМК.

В 2021 году на пяти площадках

ненном виде, а результаты оценки

ную связь, фокусироваться на реальных

Затраты на социальную поддержку сотрудников зарубежных активов Группы

Инвестиции в развитие местных сообществ зарубежных активов¹

В компании более 8 тыс. сотруд-

Группы НЛМК состоялся корпоратив-

являются конфиденциальными.

запроса и потребностях сотрудников.

Затраты на социальную поддержку российских активов Группы

ников имеют статус наставника,

ный конкурс «Мастер года», в котором

Внутренняя социальная политика компа-

Инвестиции в развитие местных сообществ в Российской Федерации¹

ежегодно их пул обновляется более

приняли участие более 240 человек.

В качестве критериев для опросов

нии ориентирована на поддержку задач

чем на 1 тыс. человек.

Конкурс направлен на формирование

по методу «360 градусов» в основном

Кадровой стратегии Группы НЛМК

прогрессивной команды руководи-

используется модель корпоратив-

и целей в области устойчивого развития.

которые обеспечивают долгосрочную

Программа благополучия

В 2021 году система наставничества

телей среднего звена, повышение

ных и управленческих компетенций

устойчивость бизнеса на стыке интере-

и социальная поддержка

Группы НЛМК была серьезно транс-

мотивации к развитию управленческих

Группы НЛМК. Любой руководитель

В отчете представлены консолидиро-

сов компании и сотрудника. В числе

формирована. Обновленная система

и профессиональных компетенций.

или сотрудник по согласованию

ванные данные социальной поддержки

основных целей стратегии:

В 2021 году Группа НЛМК актуализи-

призвана сохранить стабильные тра-

с непосредственным руководителем

сотрудников и инвестиций в развитие

• достижение высокого и сбалансиро-

ровала свое понимание социальной

диции профессионального обучения,

В ноябре 2021 года в Группе НЛМК

может запросить проведение опроса

местных сообществ по Группе НЛМК.

ванного уровня удовлетворенности

поддержки: была принята концепция

сопровождения адаптации новых

стартовала система программ при-

по модели компетенций и включить

С целью стандартизации процессов и

и вовлеченности персонала;

Программы благополучия сотрудников,

сотрудников и проектной деятельно-

знания «НЛМК Сферум». Участвуя

респондентов по своему усмотрению.

организации работы по бюджетирова-

• снижение уровня потерь (время,

основанная на современных практиках

сти. Были добавлены новые подходы

в программах признания, сотрудники

Результаты оценки используются

нию социальных расходов в компаниях

здоровье, личная эффективность);

и методах комплексной оценки его уровня

к организации процесса отбора,

получают ферумы - корпоратив-

для определения целей развития

Группы НЛМК используется Регламент

• рост конкурентоспособности

и подхода к созданию корпоративной эко-

обучения, развития и поощрения

ную валюту, которую можно копить

и не могут быть основанием для при-

бюджетирования социальных расхо-

и привлекательности рабочих

системы, которая позволяет сотруднику

наставников.

и в любой момент обменять в интер-

нятия кадровых решений (увольнения,

дов, введенный в действие в 2020 году.

мест и работодателя.

процветать и раскрывать свой потенциал

нет-магазине Группы на полезные

депремирования и т. д.).

Регламент устанавливает порядок и

на благо себе и компании.

товары. Корпоративную валюту можно

правила формирования расходов на

В Социальной стратегии рассматри-

Поддержка сотрудников

зарабатывать, участвуя в четырех про-

В 2021 году опрос по методу

социальные программы, направленные

ваются КПЭ, структура социальных

Программа благополучия Группы НЛМК

GRI 404-2

граммах: «Академия стальных возмож-

«360 градусов» был проведен

на поддержку сотрудников компании,

программ и основные направления

охватывает шесть сфер жизни и деятель-

ностей», «Академия безопасности»,

более чем для 170 сотрудников.

членов их семей, пенсионеров пред-

ключевых из них: «Медицина», «Пита-

ности человека: «Физическое здоровье»,

НЛМК содействует сотрудникам

приятия, а также расходов в виде

ние», «Моя семья», «Спорт» и «Сооб-

«Психическое и психологическое здоро-

в продолжении карьеры и предо-

благотворительности и спонсорства в

щества».

вье», «Осознанность и развитие», «Финан-

ставляет возможность бесплатного

рамках подготовки консолидированного

совое благополучие», «Социальные связи

обучения для смены специализации.

бюджета предприятий.

В 2021 году объем социальных инве-

и общество», «Гендерное и культурное

Если сотрудник хочет сменить спе-

стиций Группы НЛМК, включая зару-

разнообразие». Компания стремится

циализацию, Группа готова оказать

В 2021 году продолжилась реализация

бежные активы, составил 6,6 млрд руб.,

реализовать программы и мероприятия

максимальную поддержку в переква-

Социальной стратегии Группы НЛМК

из которых 5,7 млрд руб. было

по поддержке сотрудников для дости-

лификации. Сотрудник может подать

до 2022 года, одобренной Правлением

направлено на программы социальной

жения баланса и гармонии в разных

заявление на оплачиваемое обучение

в 2019 году. Это комплекс программ,

поддержки сотрудников.

аспектах их жизни.

с целью переквалификации и продол-

жения работы в компании.

Направление

Мероприятия

Бывшие сотрудники НЛМК, облада-

«Физическое здоровье»

• Обязательные медицинские осмотры.

ющие высокой профессиональной

• Программы чек-апов и диспансеризация (ДМС).

компетенцией и уникальным опытом,

• Программы иммунопрофилактики (ДМС).

на основании договора возмездного

• Амбулаторно-поликлиническая и стационарная помощь (ДМС).

оказания услуг могут выступать

• Санаторно-курортное лечение (для отдельных групп).

• Программа вовлечения в здоровый образ жизни «Здоровый выбор».

в качестве экспертов-консультантов,

• Организация физической активности (спартакиады, ГТО, спортивные залы,

передающих знания и опыт новичкам.

проект «Северная ходьба»)

«Психическое и психологическое

• Дополнительные дни отдыха при значимых событиях в жизни работника

здоровье»

(рождение ребенка, смерть близкого родственника и др.).

Карьерное

• Гибкие графики работы, возможности удаленной работы.

консультирование

• Программа поддержки сотрудников (Emploуее Assistance Program):

консультации по правовым, психологическим, финансовым и налоговым во-

В 2021 году был реализован пилот-

просам

ный проект внедрения карьерного

консультирования в групповом

Подробнее об инвестициях в развитие местных сообществ см. раздел «Развитие местных сообществ».

136

137

содержание .. 5 6 7 8 ..