Норникель. Годовой отчет за 2021 год - часть 14

Независимый аудит

Выбор независимой аудиторской органи-
зации для осуществления аудита финан-
совой отчетности ПАО «ГМК «Норильский 
никель» проводится на конкурсной основе 
в соответствии с действующим в Компа-
нии порядком. Комитет Совета директоров 
по аудиту, рассмотрев результаты пред-
варительного отбора, дает рекомендацию 
Совету директоров по кандидатуре ауди-
тора для утверждения на годовом Общем 
собрании акционеров ПАО «ГМК «Нориль-
ский никель». 

В 2021 году Общее собрание акцио-
неров по рекомендации Совета дирек-
торов ПАО «ГМК «Норильский никель» 
в качестве аудитора утвердило компанию 
АО «КПМГ» для проведения аудиторской 
проверки финансовой отчетности по РСБУ 
и МСФО ПАО «ГМК «Норильский никель» 
за 2021 год.

Также Комитетом по аудиту при Совете 
директоров была положительно отме-
чена эффективная совместная работа 
менеджмента Компании и аудиторской 
организации АО «КПМГ» при проведении 
аудиторской проверки Группы за 2020 год 
с учетом достигнутого ускорения сроков 
публикации консолидированной финансо-
вой отчетности в условиях существенных 
ограничений, связанных с COVID-19.

Общая сумма вознаграждения АО «КПМГ» 
в 2021 году составила 335,1 млн руб. 
(4,6 млн долл. США) без НДС, вклю-
чая вознаграждение за аудиторские 
и неаудиторские услуги. При этом доля 
вознаграждения за неаудиторские 
услуги составила 48% от общей суммы 
вознаграждения.

Вознаграждение аудитора

Виды услуг

Млн руб., без НДС

Млн долл. США, без НДС

Аудиторские и сопутствующие аудиту услуги

173,5

2,4

Неаудиторские услуги

161,6

2,2

Итого вознаграждение аудитора

335,1

4,6

Доля неаудиторских услуг (%)

48

Для предотвращения конфликта интере-
сов между оказанием аудиторских 
и неаудиторских услуг в АО «КПМГ» дей-
ствует определенная политика в отно-
шении различных видов услуг, которые 
они оказывают компаниям. Эта политика 
обеспечивает выполнение требований, 
установленных Комитетом по междуна-
родным этическим стандартам для бух-
галтеров (IESBA), российскими правилами 
независимости аудиторов и аудиторских 
организаций, а также иными примени-
мыми требованиями. 

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Существующая корпоративная система 
управления рисками интегрирована в биз-
нес-процессы Компании и позволяет 
эффективно принимать рискориентиро-
ванные решения на различных уровнях 
организации для достижения стратегиче-
ских и операционных целей.

В Компании определены следующие 
основные цели управления рисками:

•  повышение вероятности достижения 

поставленных целей Компании;

•  повышение эффективности распреде-

ления ресурсов;

•  повышение инвестиционной привле-

кательности и акционерной стоимости 
Компании.

Система управления рисками бази-
руется на принципах и требова-
ниях, зафиксированных в российском 
и международном законодательстве, 
а также в профессиональных стандар-
тах, в том числе в Кодексе корпоратив-
ного управления, рекомендованном 
Банком России, ГОСТ Р ИСО 31000-2019 
«Менедж мент  риска. Принципы и руко-
водство», COSO ERM «Управление рисками 
организаций. Интеграция со страте-
гией и эффективностью деятельности» 
и Рекомендациях по организации управ-
ления рисками, внутреннего контроля, 
внутреннего аудита, работы комитета 
совета директоров (наблюдательного 
совета) по аудиту в публичных акционер-
ных обществах (приложение к письму 
Банка России от 1 октября 2020 года 
№ ИН-06-28/143).

В отношении производственных и инфра-
структурных рисков Компания разра-
батывает, утверждает и актуализирует 
планы непрерывности деятельности, 
которые в случае возникновения аварий-
ной ситуации определяют в следующей 
последовательности:
•  порядок взаимодействия подраз-

делений с целью спасения людей, 
минимизации ущерба имуществу 
и устойчивости процессов;

•  план поддержания или восстановления 

текущей деятельности;

•  план восстановления или реконструк-

ции поврежденного актива.

Структура системы управления рисками

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Комитет Совета директоров 
по аудиту

Основные функции

Утверждение Политики по управлению 

рисками Компании

Обеспечение надзора над формирова-

нием системы управления рисками

Утверждение заявления Компании о рис-

к-аппетите (ежегодно)

Управление стратегическими рисками 

на постоянной основе

Рассмотрение и утверждение дорож-

ной карты развития управления рис-

ками и оценка статуса ее выполнения 

(ежегодно)

Рассмотрение отчетности по стратеги-

ческим и ключевым рискам (ежегодно/

ежеквартально)

Оценка эффективности управления рис-

ками в Компании (ежегодно)

ПРАВЛЕНИЕ

Комитет по управлению рис-
ками при Правлении

Основные функции

Рассмотрение стратегических рисков, 

отчетности по ключевым рискам

Рассмотрение реализовавшихся рис-

ков, а также информации об извлечен-

ных уроках

Рассмотрение параметров 

риск-аппетита

Принятие решений в отношении управ-

ления ключевыми рисками

Рассмотрение планов непрерывности 

деятельности 

Рассмотрение стратегии и планов разви-

тия КСУР и СВК

Рассмотрение результатов работы про-

фильных комитетов по управлению рис-

ками блоков

СЛУЖБА 

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

Основные функции

Разработка и актуализация методологии 

в области управления рисками

Формирование отчетности топ-20 рис-

ков Компании (ежеквартально)

Формирование отчетности по стратеги-

ческим рискам (ежегодно)

Развитие практики количественной 

оценки рисков с использованием инстру-

ментов имитационного моделирования

Развитие системы управления непре-

рывностью деятельности

Обучение и развитие сотрудников 

Компании практическим подходам к 

управлению рисками

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ

Основные функции

Независимая оценка эффективно-

сти управления рисками, внутреннего 

контроля и корпоративного управления 

(ежегодно)

ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ / 

РУКОВОДИТЕЛИ  

СТРУКТУРНЫХ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Основные функции

Оперативное управление рисками в рам-

ках интегрированной модели риск-ме-

неджмента, в том числе идентификация, 

анализ, оценка и (или) приоритизации 

рисков, а также планирование и испол-

нение планов реагирования на риски, 

выработка и реализация мероприятий 

по управлению рисками

Принятие рискориентированных 

решений

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

Основные функции

Методологическая поддержка и участие 

в оценке рисков бизнес-процессов

209

НОРНИКЕЛЬ

2021

2022

1  The Task Force on Climate-related Financial Disclosures.

В 2021 году Компания выполнила следую-
щие проекты по развитию системы управ-
ления рисками:
•  начата опытно-промышленная эксплуа-

тация системы класса GRC, разработан-
ной в рамках проекта по автоматизации 
процессов управления рисками;

•  проведена дополнительная внутрен-

няя экспертиза рисков основных 
активов, выполнена их актуализация 
и верификация;

•  расширен перечень профильных коми-

тетов по управлению рисками, про-
водилась планомерная работа ранее 
созданных комитетов; 

•  реализован проект по совершен-

ствованию интеграции управления 
рисками с процессами бюджетного 
планирования;

•  выполнена количественная оценка 

совокупного влияния ключевых рисков 
на бюджет Компании 2022 года, оценена 
чувствительность бюджета к ключевым 
рискам; 

•  разработаны, протестированы и пла-

нируются к внедрению ключевые 
показатели эффективности процесса 
управления рисками;

•  разработан усовершенствованный под-

ход к формированию и декомпозиции 
риск-аппетита, в процессе разработки 
заявления учтены ESG-метрики;

•  разработана целевая количественная 

модель оценки рисков отказа обору-
дования в тестовом контуре, усовер-
шенствован подход к оценке рисков 
прекращения эксплуатации зданий 
в условиях многолетней мерзлоты 
Норильского промышленного района;

•  обновлен и сделан обязательным 

для новых сотрудников корпоратив-
ный онлайн-курс «Основы управления 
рисками»; 

•  регулярно выполнялась количествен-

ная оценка рисков инвестиционных 
проектов;

•  для ряда важнейших активов Нориль-

ского дивизиона начата реализация 
проекта по оценке долгосрочных рис-
ков, связанных с изменением климата, 
в соответствии с требованиями TCFD

1

.

В 2021 году Комитетом Совета директо-
ров по аудиту рассматривались отчеты 
службы риск-менеджмента, а 28 октя-
бря 2021 года Совет директоров Компании 
заслушал отчетную информацию по клю-
чевым и стратегическим рискам Компании 
и дал ряд рекомендаций менеджменту.

В соответствии с планами 

совершенствования системы 

управления рисками 

на 2022 год и последующие 

периоды выделены данные 

направления:

Вновь возникающие 

риски

Вновь возникающие риски управляются 
при поддержке существующего инсти-
тута внутренних риск-экспертов, которые 
проводят анализ и оценку рисков, связан-
ных со всеми областями деятельности 
Компании. 

Основное внимание направлено 
на предотвращение вероятности 
наступления рисков, а также сниже-
ние возможных негативных последствий 
их наступления. В качестве контрольных 
мероприятий Компания реализует планы 
непрерывности деятельности для внешних 
рисков, которые могут оказать катастро-
фическое влияние на производственную 

деятельность и бизнес-процессы Компа-
нии. Контрольные меры повышают устой-
чивость «Норникеля» по отношению 
к критическим ситуациям, возникающим 
за пределами Компании. 

В 2021 году была произведена актуали-
зация стратегических рисков Компании. 
Среди основных Компания определяет 
следующие группы рисков: интенсивный 
рост инвестиционной программы, устаре-
вание производственных фондов и несо-
ответствие рынка труда потребностям 
Компании в рамках развития новых техно-
логий и цифровизации.

Страхование

Страхование является одним из важней-
ших инструментов управления рисками 
и обеспечивает защиту имущественных 
интересов Компании и ее акционеров 
от непредвиденных убытков, которые 
могут возникнуть в процессе произ-
водственной деятельности, в том числе 
вследствие внешних воздействий.

Для соблюдения единой политики и стан-
дартов по страхованию функция стра-
хования в «Норникеле» централизована. 
Ежегодно утверждается комплексная 
программа, определяющая ключевые 

параметры по видам страхования, основ-
ным направлениям деятельности и проек-
там. В масштабе Группы разработана 
и реализована корпоративная программа 
страхования имущества, поломок машин 
и перерывов в производственной дея-
тельности. Договоры корпоративной 
программы заключены с крупнейшими 
страховыми компаниями России с привле-
чением международного брокера, при вза-
имодействии с которым «Норникель» 
контролирует размещение своих рисков 
среди высокорейтинговых международ-
ных перестраховочных компаний.

В основе программ страхования грузов, 
строительно-монтажных работ, авиаци-
онного страхования и страхования вод-
ного транспорта также лежит принцип 
централизации. Ответственность компа-
ний Группы, директоров и должностных 
лиц застрахована. Компания учитывает 
лучшую практику горно-металлургической 
отрасли и тенденции страхового рынка 
для достижения наиболее выгодных усло-
вий страхования и управления застрахо-
ванными рисками.

Климатические риски 

Компания признает необходимость сохра-
нения устойчивости к рискам, связанным 
с изменением климата, в том числе за счет 
реализации мер адаптации, управления 
выбросами парниковых газов в соответ-
ствии с заявленными целевыми показа-
телями, а также привлечения инноваций 
для наилучшей подготовки бизнеса к стоя-
щим перед ним вызовам.

В соответствии с рекомендациями TCFD 
определены две категории рисков, связан-
ных с изменением климата.

1.  Физические.

 Их влияние может выражаться в погодных аномалиях 

или хроническом изменении погодных условий. Физические последствия 
для Компании от изменения климата могут проявляться в виде растепления 
многолетне-мерзлых грунтов, изменения уровня воды в водных объектах, 
величины осадков, ветровой нагрузки и других климатических риск-факто-
ров, что может оказать существенное негативное влияние на операционную 
деятельность.

2. Риски переходного периода

 (возникающие вследствие перехода к низко-

углеродной экономике). К данной категории Компания относит соответ-
ствующие политические и регуляторные, технологические, рыночные 
и репутационные риски. 

проведение 

внешней экспертизы 

ключевых технико-

производственных рисков 

Компании;

совершенствование 

компонентов системы 

риск-менеджмента 

в процессах 

стратегического 

и операционного 

планирования;

тиражирование 

подхода по применению 

методов имитационного 

моделирования 

для оценки рисков 

инвестиционных проектов 

на уровень проектных 

офисов;

развитие методологии 

анализа и оценки 

различных категорий 

и типов рисков 

и управления ими;

организация повышения 

компетенций работников 

Компании, вовлеченных 

в управление рисками, 

в соответствии с их ролью;

развитие методологии 

учета группы 

климатических факторов, 

продолжение реализации 

проекта по оценке 

долгосрочных рисков, 

связанных с изменением 

климата, в соответствии 

с методологией TCFD.

211

НОРНИКЕЛЬ

210

Сис

тема к

онтро

ля и упр

ав

ление риск

ами

Корпоративная система управления рис-
ками учитывает риски, связанные с изме-
нением климата. Органы управления 
Компании ежеквартально рассматривают 
информацию о ключевых рисках, включая 
ключевые риски с факторами изменения 
климата.

В 2021 году Советом директоров Компа-
нии была утверждена Политика в области 
изменения климата, которая закрепила 
основные обязательства и принципы дея-
тельности, в том числе в части управления 
рисками в связи с изменением климата. 

Разработана и утверждена менеджмен-
том дорожная карта по соответствию 
Руководству TCFD на 2022 — первый квар-
тал 2023 года. Реализация мероприя-
тий, предусмотренных дорожной картой, 
позволит встроить вопросы управле-
ния рисками в связи с изменением кли-
мата и анализ их потенциального влияния 
на финансовые результаты на бизнес- 
процессы Компании. На 2023 год заплани-
рован выпуск публичного климатического 
отчета Компании, где планируется рас-
крыть всю существенную информацию 
о деятельности и результатах Компании 
в области изменения климата.

В рамках работы с физическими рис-
ками в Норильском дивизионе создается 
система мониторинга зданий и соору-
жений, которая обеспечит постоянное 
автоматизированное наблюдение за тем-
пературой многолетне-мерзлых грунтов 
оснований и деформационным поведе-
нием фундаментов. Также в 2021 году 
выполнено моделирование измене-
ния климата в Норильском промышлен-
ном районе на горизонте до 2050 года 
на основе трех глобальных климатиче-
ских сценариев Межправительственной 
группы экспертов по изменению кли-
мата. Результаты моделирования будут 
положены в основу дальнейшей работы 
по митигации физических рисков и адап-
тации к ним. 

В рамках деятельности по управлению 
выбросами парниковых газов в 2021 году 
разработана методология расчета угле-
родного следа для шести ключевых метал-
лов Компании. Также в отчетном году 
Компания приступила к производству 
углеродно нейтрального никеля. Данная 
инициатива стала возможной благодаря 
мерам по снижению выбросов парниковых 
газов на всех этапах производства готовой 

Декарбонизация мировой экономики: оценка рисков для металлов «Норникеля»

Ni

МПГ

Cu

Увеличение доли рынка аккумуляторных электромобилей

Рост числа гибридных автомобилей

Автомобили на топливных ячейках

Рост доли возобновляемого/низкоуглеродного топлива в производстве энергии

Расширение мощностей по хранению электроэнергии и сети зарядных станций для сектора 

электромобилей

Чистый эффект

продукции — от добычи руды до обога-
щения и рафинирования. Нейтрализация 
углеродного следа достигнута в основ-
ном за счет модернизации гидроэлектро-
станции, питающей производственные 
объекты Компании в Норильском промыш-
ленном районе.

У Компании есть возможность полу-
чить дополнительный положительный 
экономический эффект от реализации 
климатических рисков ввиду изменя-
ющейся структуры спроса на металлы, 
необходимые для развития низкоугле-
родной экономики. Исходя из выпол-
ненной Компанией оценки рисков 
изменения климата по сценарию Меж-
дународного энергетического агентства, 
предусматривающему достижение повы-
шения средней температуры воздуха 
не более 1,5 °С к 2100 году (Sustainable 
Development Scenario), Компания ожи-
дает положительное влияние на продук-
товый портфель ввиду развития сектора 
электротранспорта и более широкого 
внедрения возобновляемой и водород-
ной энергетики: нейтральное влия-
ние на МПГ и положительное влияние 
на цветные металлы.

НЕХВАТКА ВОДНЫХ РЕСУРСОВ

Дефицит воды в водохранилищах гидроэнергетических объектов Компании может привести к недостижению 
необходимого напора на турбинах гидроэлектростанций и падению объема выработки электроэнергии, а также 
к дефициту питьевой воды на территории г. Норильска.

Основные  
факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска 

Аномальные природ-

ные явления (засуха) 

в результате климатических 

изменений

Эффективное выполне-

ние программы произ-

водства готовой продукции 

(металлов). 
Своевременная поставка 

продукции потребителям. 
Социальная ответствен-

ность: безопасная и ком-

фортная жизнь населения 

в регионах деятельности 

Компании

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

•  создает замкнутый водооборот для снижения забора воды из сторонних 

источников;

•  регулярно проводит гидрологические наблюдения для прогнозирования 

уровня воды в реках и водоемах;

•  взаимодействует с Федеральной службой по гидрометеорологии и мони-

торингу окружающей среды (Росгидрометом) в части организации посто-

янных гидрологических и метеорологических постов для увеличения 

точности прогнозирования водности основных рек в регионах присут-

ствия Компании;

•  организует работы по углублению русла р. Норильской и снижению 

энерго потребления производственными объектами Компании в случае 

реализации риска;

•  осуществила замену оборудования на одной из двух гидроэлектростан-

ций с целью увеличения выработки электроэнергии за счет повышения 

коэффициента полезного действия гидроагрегатов

Степень влияния 
на цели: 

средняя

Источник риска: 

внешний

 

Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): 

без изменений

213

НОРНИКЕЛЬ

212

Сис

тема к

онтро

ля и упр

ав

ление риск

ами

Верхнеуровневая карта значимых рис-
ков Компании была разработана с учетом 
рекомендаций международных стан-
дартов в области управления рисками. 
Карта рисков описывает значимые риски 
по степени влияния на достижение целей 
Компании и источникам возникновения.

В 2021 году реализовались следующие 
из ранее идентифицированных рисков:
•  обрушение при проведении ремонтных 

работ пункта перегрузки руды и при-
мыкающей к нему пешеходной галереи 
НОФ;

•  приостановка работы рудников 

«Октябрьский» и «Таймырский» из-за
подтопления естественными грунто-
выми водами. 

На НОФ выполнен комплекс мероприя-
тий по укреплению основных несущих 
конструкций зданий и сооружений. Работа 
НОФ восстановлена с применением новой 
схемы дробления. Два здания старого 
дробильного комплекса полностью выве-
дены из эксплуатации

1

. 

На объектах фабрики реализуется проект 
по созданию системы мониторинга зданий 
и сооружений. Также продолжается реа-
лизация проекта по строительству новой 
Норильской обогатительной фабрики, 
позволяющего создать современное 
экономически эффективное обогати-
тельное производство для переработки 
руд и обеспечить надежность цепочки 
производства. 

На рудниках «Таймырский» и «Октябрь-
ский» мероприятия по откачке воды 
и восстановлению работоспособно-
сти проведены в полном объеме. На всех 
рудниках Компании проводятся допол-
нительные гидрогеологические изыска-
ния, на двух предприятиях остановлено 
проведение выработок в непосредствен-
ной близости от пластов с потенциальным 
содержанием грунтовых вод. 

В начале 2022 года планируется завер-
шить обновление гидрогеологической 
модели и внести изменения в проекты 
горных работ. Также реализуются проекты 
по увеличению мощности водоотливов.

Карта значимых рисков Компании с изменениями оценок в 2021 году

НАИМЕНОВАНИЕ РИСКОВ

1. 

Ценовой риск (падение рыночных цен на производимые металлы)

2.    Рыночный риск (снижение привлекательности продукции Компании 

на рынке)

3.   Ужесточение экологических требований

4.   Валютный риск

5.

 Инвестиционный риск

6. 

Производственный травматизм

7.

Риски информационной безопасности

8.   Технико-производственный риск

9.    Перерыв в энергоснабжении производственных подразделений 

и социальных объектов в Норильском промышленном регионе

10.

Комплаенс-риск

11.   Социальный риск 

12.   Изменение законодательства и правоприменительной практики

13. 

Нехватка водных ресурсов

14.   Растепление грунтов

15.

Эпидемический риск

16.   Риск прерывания цепочки поставок 

Риск:

 влияние неопределенности на достижение целей  

(ISO / ГОСТ Р 31000).

Источник риска:

 элемент, который отдельно или в сочетании  

с другими элементами может повлечь за собой риск  

(ISO / ГОСТ Р 31000).

Оценка риска выросла по сравнению с прошлым годом 

Оценка риска снизилась по сравнению с прошлым годом

Оценка риска не изменилась по сравнению с прошлым годом

Новый риск

КАРТА РИСКОВ

Ст

епень в

лияния риск

а на ц

ели К

омпании 

Низк

ая

Выс

ок

ая

Источник возникновения риска

Внутренний

Внешний

8

10

5

3

9

11

16

2

7

12

15

14

13

1

6

1

1  Более подробно о дополнительных проведенных на НОФ мероприятиях с целью предотвращения подобного в будущем смотрите в текущем годовом отчете в разделе «Промышленная безопасность».

РАСТЕПЛЕНИЕ ГРУНТОВ

Потеря несущей способности грунтовых оснований свайных фундаментов может привести 
к деформации и последующему разрушению строительных конструкций зданий и сооружений.

Основные  
факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска 

Климатические изменения, 

повышение среднегодовой 

температуры на протяже-

нии последних 15–20 лет. 
Увеличение глубины 

сезонного протаивания 

грунта

Эффективное выполне-

ние программы произ-

водства готовой продукции 

(металлов). 
Социальная ответствен-

ность: безопасная и ком-

фортная жизнь населения 

в регионах деятельности 

Компании

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

•  проводит регулярный мониторинг состояния оснований фундаментов 

зданий и сооружений, построенных по принципу применения многолет-

не-мерзлых грунтов в строительстве;

•  осуществляет геодезический контроль за изменением пространствен-

ного положения зданий;

•  осуществляет спутниковый мониторинг объектов Компании с последую-

щей обработкой результатов;

•  реализует оперативный мониторинг текущего состояния зданий и соору-

жений Компании посредством создания информационной системы гео-

технического мониторинга объектов;

•  осуществляет мониторинг температуры грунтов в основаниях зданий;

•  контролирует соблюдение предприятиями правил эксплуатации техниче-

ских подполий;

•  осуществляет реализацию компенсирующих мероприятий по приведе-

нию зданий и сооружений в безопасное эксплуатационное состояние

Степень влияния 
на цели: 

средняя

Источник риска: 

внешний

Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): 

без изменений

215

НОРНИКЕЛЬ

214

Сис

тема к

онтро

ля и упр

ав

ление риск

ами

Рыночный риск

Снижение привлекательности продукции Компании на рынке может 
привести к снижению ликвидности продукции и вынужденной продаже 
металлов с дисконтом от рыночной цены, что повлечет снижение 
доходов Компании.

Основные  
факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Повышение требова-

ний к качеству продукции 

и аспектам ESG со стороны 

рынка. 
Конкуренция со стороны 

других производителей, 

выпускающих формы 

никеля по более низкой 

цене.
Рост интенсивности про-

грамм декарбонизации 

транспорта.
Изменение моделей 

потребления высокотехно-

логичной продукции.
Введение зарубежными 

регуляторами внеш-

неторговых ограниче-

ний, затрагивающих 

деятельность «Норникеля» 

(тарифное и нетарифное 

регулирование)

Усиление лидирующей роли 

Компании на рынках палла-

дия и никеля

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

•  осуществляет мониторинг и анализ изменений требований рынка к каче-

ству продукции и аспектам ESG;

•  занимается развитием глобального промышленного и инвестиционного 

спроса на производимые металлы;

•  осуществляет мониторинг развития электрификации транспорта;

•  ищет новые области применения палладия;

•  обеспечивает отраслевую и географическую диверсификацию продаж 

металлопродукции;

•  обеспечивает совершенствование и диверсификацию продуктового ряда;

•  взаимодействует с отраслевыми институтами по сохранению доступа 

к рынкам сбыта производимых металлов;

•  взаимодействует с министерствами и ведомствами Российской Феде-

рации по недопущению/снижению негативного воздействия странового 

и международного регулирования;

•  реализует дорожную карту ESG;

•  рассматривает возможности партнерства с ключевыми производителями 

катодного материала для литиево-ионных аккумуляторов;

•  обеспечивает стратегическое сотрудничество с автоконцернами 

на основе гарантий долгосрочных поставок палладия

Степень влияния 
на цели: 

высокая

Источник риска: 

смешанный

Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): 

без изменений

КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ

Все риски Компании неотъемлемо связаны со стратегическими и операционными целями развития 
и поддержания деятельности. Степень влияния ключевых рисков на способность Компании достигать 
поставленных целей различается для разных рисков

1

. 

Ценовой риск 

Риск падения доходов от продаж в результате снижения цен на производимые «Норникелем» металлы зависит 
от состояния и перспектив развития спроса и предложения на отдельных рынках металлов, макроэкономических 
факторов развития мировой экономики, а также интереса финансового сообщества к спекулятивным/
инвестиционным сделкам на сырьевых рынках.

Основные 
факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Падение спроса на металлы, 

производимые Компанией. 
Замедление темпов роста 

мировой экономики в целом 

и стран — потребителей 

металлов, производимых 

Компанией, в частности. 
Дисбаланс спроса и предло-

жения на рынках металлов 

Усиление лидирующей роли 

Компании на рынках палла-

дия и никеля

На текущий момент Компания осознанно принимает ценовой риск. В рамках 

стратегии управления данным риском Компания: 

•  регулярно анализирует и прогнозирует динамику спроса и предложения 

основных металлов; 

•  предоставляет ключевым потребителям гарантии обеспечения сырьем 

путем заключения долгосрочных контрактов на поставку металлов с фик-

сированным объемом поставок;

•  совместно с другими производителями никеля и МПГ сотрудничает 

с Институтом никеля и Международной ассоциацией МПГ в рамках 

работы по защите и расширению спроса на никель и МПГ.

В случае реализации ценового риска Компания будет рассматривать вопрос 

о целесообразности сокращения капитальных затрат (пересмотр инвести-

ционной программы в отношении проектов, не оказывающих значительного 

влияния на Стратегию развития Компании)

Степень влияния 
на цели: 

высокая

Источник риска: 

внешний

Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): 

без изменений

1    В 2022 году Компания может столкнуться с санкционными ограничениями на поставку продукции, материалов и оборудования, технологий, лицензий, рестрикциями на трансграничное переме-

щение транспорта, финансовыми транзакциями, а также добровольными ограничениями со стороны деловых партнеров. 

217

НОРНИКЕЛЬ

216

Сис

тема к

онтро

ля и

 упр

ав

ление риск

ами

Валютный риск

Снижение курса доллара США относительно рубля, в том числе в случае изменения ситуации в экономике России 
и изменения денежно-кредитной политики Банка России, может негативно повлиять на финансовые результаты 
Компании, получающей большую часть выручки в долларах США и несущей большую часть расходов по операционной 
или инвестиционной деятельности в рублях Российской Федерации.

Основные факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска 

Увеличение сальдо платежного баланса 

России, относительное снижение объемов 

импорта и положительные эффекты на эко-

номику от импортозамещения или увели-

чения экспорта, стабильное повышение 

биржевых цен на нефть. 
Изменение страновых макроэкономиче-

ских показателей, в особенности под-

крепленное повышением суверенного 

кредитного рейтинга. 
Повышение инвестиционной привлекатель-

ности рубля для инвесторов-нерезидентов 

на фоне соответствующей денежно-кре-

дитной политики Банка России.
Снижение волатильности на финансо-

вых рынках и стабильное геополитиче-

ское окружение России, а также  снижение 

волатильности на рынках других разви-

вающихся стран (в особенности стран — 

партнеров по региональным и отраслевым 

соглашениям), результатом которых стано-

вится повышение инвестиционной привле-

кательности рубля и укрепление его курса 

по отношению к доллару США

Поддержание кредитных 

рейтингов на инвестицион-

ном уровне. 
Сбалансированная струк-

тура долгового портфеля 

с точки зрения валюты 

задолженности, сроков 

погашения и источников 

финансирования

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

•  поддерживает сбалансированный долговой портфель 

с преобладанием заимствований в долларах США;

•  применяет регламентирующие документы, ограничиваю-

щие возможность фиксации контрагентами в расходных 

договорах цен, выраженных в иностранной валюте, отлич-

ной от рубля Российской Федерации;

•  применяет производные финансовые инструменты 

для снижения подверженности Компании валют-

ному риску путем балансирования денежных потоков 

по выручке, выраженных в долларах США, и финансо-

вым обязательствам, выраженным в валютах, отличных 

от доллара США;

• осуществляет регулярный мониторинг и анализ откры-

тых валютных позиций, операционной и транзакцион-

ной валютной позиции и оценку степени подверженности 

валютному риску;

• в случае необходимости ограничить экспозицию 

к неблагоприятному изменению валютных курсов 

по открытым валютным позициям применяет произ-

водные финансовые инструменты, обеспечивающие 

сопоставление денежных потоков по выручке, неиз-

менно номинированной в долларах США, и финансо-

вым обязательствам, выраженным в валютах, отличных 

от доллара США

Степень влияния 
на цели: 

низкая

Источник риска: 

смешанный

Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): 

без изменений

Ужесточение  

экологических требований

Ужесточение экологических требований, административного наказания, а также усиление государственного контроля 
за соблюдением экологических требований.

Основные факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска 

Внимание российского и международного 

сообщества к вопросам экологии и устой-

чивого развития. 
Активное законотворчество в области 

экологии. 
Изменение порядка нормирования и уже-

сточение нормативов в части выбро-

сов загрязняющих веществ в атмосферу 

от стационарных источников выбросов, 

сбросов загрязняющих веществ в водные 

объекты, изменение лицензионных требо-

ваний и порядка нормирования в области 

обращения с отходами. 
Изменение положений Кодекса Российской 

Федерации об административных право-

нарушениях: невыполнение в установлен-

ный срок предписаний государственных 

органов, повторные правонарушения, 

нарушения требований по предупрежде-

нию и ликвидации разливов нефти и неф-

тепродуктов, несоблюдение требований 

к оснащению стационарных источников 

выбросов и сбросов автоматическими 

средствами измерений.
Ужесточение порядка вывода из эксплуа-

тации опасных промышленных объектов 

и объектов размещения отходов в части 

разработки, экспертизы плана меропри-

ятий по предотвращению и ликвидации 

загрязнения окружающей среды. 
Проведение эксперимента по квотирова-

нию выбросов в атмосферу для 12 горо-

дов Российской Федерации (Федеральный 

закон от 26.07.2019 № 195-ФЗ), в том числе 

в г. Норильске и г. Красноярске в течение 

2020–2024 годов

Обеспечение деятельности 

Компании и организаций 

корпоративной структуры, 

входящих в Группу компа-

ний «Норильский никель», 

в соответствии с требова-

ниями законодательства, 

регуляторов, корпоратив-

ных норм и правил ведения 

деятельности

В рамках управления данным риском Компания:

•  разработала и реализует Стратегию в области экологии 

и изменения климата;

•  управляет экологическими рисками;

•  реализует планы природоохранных мероприятий, про-

граммы повышения экологической эффективности;

•  осуществляет производственный экологический 

контроль;

•  обеспечивает участие представителей Компании в рабо-

чих группах по разработке и внесению изменений в зако-

нодательные акты в области экологии;

•  осуществляет мониторинг проектов нормативных право-

вых актов;

•  проводит правовые экспертизы и оценки потенциального 

влияния на деятельность Компании проектов норматив-

ных правовых актов; 

•  организует разработку проектов и предложений по проек-

там, поправкам в действующие нормативные правовые 

акты

Степень влияния 
на цели: 

средняя

Источник риска: 

смешанный

Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): 

без изменений

219

НОРНИКЕЛЬ

218

Сис

тема к

онтро

ля и упр

ав

ление риск

ами

Производственный травматизм

Несоблюдение сотрудниками установленных правил в области промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ) может являться 
источником возникновения угроз здоровью и жизни, временной приостановки работ, а также причиной имущественного ущерба.

Основные  
факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска 

Неудовлетворительная 

организация производства 

работ. 
Нарушение технологиче-

ского процесса. 
Воздействие опасных 

факторов

Промышленная безопас-

ность и охрана труда

В соответствии с утвержденной Советом директоров Политикой в области 

ПБиОТ Компания:

•  осуществляет непрерывный контроль за соблюдением требований 

в области ПБиОТ;

•  улучшает условия труда сотрудников Компании и персонала подряд-

ных организаций, выполняющих работы на производственных объектах 

Компании, в том числе за счет внедрения новых технологий и средств 

механизации труда и повышения уровня промышленной безопасности 

производственных объектов;

•  обеспечивает экипирование сотрудников современными сертифициро-

ванными средствами индивидуальной защиты;

•  совершенствует систему стационарных газоанализаторов и обеспечи-

вает персонал индивидуальными газоанализаторами;

•  проводит лечебно-профилактические и санитарно-гигиенические меро-

приятия для снижения риска воздействия вредных и опасных произ-

водственных факторов;

•  проводит регулярное обучение, инструктаж и аттестацию сотрудников 

по вопросам ПБиОТ, корпоративные семинары, в том числе с примене-

нием специализированных тренажерных комплексов;

•  совершенствует методологическую базу в области ПБиОТ, включая разра-

ботку и внедрение корпоративных стандартов;

•  развивает систему оценки и управления рисками на предприятиях Группы 

в рамках реализации проекта «Риск-контроль»;

•  анализирует компетенции линейных руководителей производственных 

предприятий Компании, разрабатывает обучающие программы и органи-

зует последующее обучение в области ПБиОТ;

•  проводит соревнования в области ПБиОТ;

•  обеспечивает информирование об обстоятельствах и причинах произо-

шедших несчастных случаев всех сотрудников Компании, проведение 

внеплановых тематических инструктажей;

•  внедряет системы управления техническими, технологическими и орга-

низационно-кадровыми изменениями

Степень влияния 
на цели: 

высокая

Источник риска: 

внутренний

Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): 

без изменений

Инвестиционный риск

Риск, связанный с отклонением по крупным инвестиционным проектам Компании плановых сроков 
реализации, бюджета и технологических показателей.

Основные  
факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска 

Изменения в прогнозах 

по объему, качеству и свой-

ствам руд по мере проведе-

ния доразведки. 
Изменения сроков реализа-

ции инвестиционных проек-

тов (в том числе в условиях 

эпидемиологической 

обстановки).
Изменение бюджета инве-

стиционных проектов в про-

цессе их реализации.
Изменение технологиче-

ских показателей проектов 

в процессе реализации

Стратегическая цель: рост 

на базе первоклассных 

активов. 
Развитие горнодобываю-

щего комплекса, мощностей 

обогащения и металлургии. 
Развитие минерально- 

сырьевой базы и модер-

низация основных 

производственных переде-

лов первоклассных активов 

Компании

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

•  выполняет опережающие геологоразведочные работы с актуализацией 

технологических показателей по проектам и горного календаря (перспек-

тивного плана добычи) с учетом текущего статуса реализации крупных 

инвестиционных проектов по развитию минерально-сырьевой базы;

•  проводит ресурсное, геомеханическое, гидрогеологическое 

моделирование;

•  проводит внешний аудит геологической информации компетентными 

лицами;

•  развивает собственную горно-геологическую информационную систему;

•  проводит моделирование планов развития горных работ в горно-геологи-

ческих информационных системах;

•  проводит внутренний аудит (кросс-функциональную экспертизу) круп-

ных инвестиционных проектов на всех фазах жизненного цикла проекта 

(Project Assurance);

•  совершенствует систему мотивации в проектной деятельности и разви-

тие компетенций (в том числе проводится аттестация персонала с выяв-

лением зон развития и последующим обучением);

•  совершенствует стандарты проектной деятельности, развивает инстру-

менты цифрового технического документооборота и цифрового контроля 

реализации проектов;

•  распространяет практику применения пилотных установок по всем техно-

логически сложным и уникальным переделам

Степень влияния 
на цели: 

средняя

Источник риска: 

смешанный

Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): 

без изменений

221

НОРНИКЕЛЬ

220

Сис

тема к

онтро

ля и упр

ав

ление риск

ами

Риски информационной 

безопасности

В результате потенциальных актов киберпреступности возможны несанкционированный вывод, 
изменение или уничтожение информационных активов, нарушение и снижение эффективности работы 
ИТ-сервисов, бизнес-процессов, технологических и производственных процессов Компании.

Основные  
факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска 

Нарастание внешних угроз. 
Недобросовестная 

конкуренция. 
Высокие темпы разви-

тия ИТ-инфраструктуры 

Компании и автомати-

зации технологических 

и бизнес-процессов. 
Противоправные дей-

ствия со стороны 

сотрудников Компании 

и (или) третьих лиц.
Переход на удаленный 

режим работы и наем 

удаленных сотрудников 

вне регионов присутствия 

Компании

Снижение рисков инфор-

мационной безопасности 

и кибератак на информа-

ционные системы, авто-

матизированные системы 

управления технологиче-

скими процессами Компа-

нии (АСУТП)

В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:

•  соответствие требованиям действующего законодательства и регу-

ляторов в части защиты персональных данных, коммерческой 

тайны, инсайдерской информации, критической информационной 

инфраструктуры;

• реализацию требований Политики ПАО «ГМК «Норильский никель» в обла-

сти информационной безопасности;

• классификацию информационных активов и оценку рисков информаци-

онной безопасности;

• планирование и контроль соответствия информационных систем и АСУТП 

требованиям внутренних стандартов информационной безопасности;

• повышение осведомленности сотрудников Компании в области информа-

ционной безопасности;

• защиту активов техническими средствами информационной безопасно-

сти и управление доступом к информационным активам;

• информационную безопасность АСУТП;

• мониторинг угроз информационной безопасности и эксплуатации техни-

ческих средств защиты, в том числе анализ уязвимостей, тестирование 

на проникновение, криптографическую защиту каналов связи, контроль 

доступа к отчужденным устройствам, защиту от утечек конфиденциаль-

ной информации, управление мобильными устройствами;

• разработку нормативной базы информационной безопасности;

• организацию и сертификацию системы менеджмента информационной 

безопасности Компании;

• реализацию мер по обеспечению безопасного удаленного доступа

Степень влияния 
на цели: 

высокая

Источник риска:  

смешанный

Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): 

без изменений

Эпидемический риск

Риск связан с распространением инфекционных заболеваний, а также 
с профилактическими и противоэпидемическими мерами и мероприятиями 
по борьбе с ними.

Основные  
факторы риска 

Влияние на цель 
и Стратегию развития 
Компании

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска 

Распространение вирусных 

инфекций.
Ограничительные проти-

воэпидемические меры 

со стороны федеральных 

и региональных органов 

власти

Социальная ответствен-

ность: безопасная и ком-

фортная жизнь населения 

в регионах деятельности 

Компании.
Эффективное выполне-

ние программы произ-

водства готовой продукции 

(металлов). 
Своевременная поставка 

продукции потребителям 

В Компании реализован комплекс мер по снижению последствий реализа-

ции риска:

•  сохранено 100% заработной платы с дополнительной компенсацией 

для работающих на производственных объектах и в офисе;

•  организована удаленная работа для офисных сотрудников;

•  все активы снабжены средствами индивидуальной защиты, тестами, при-

борами контроля, дезинфицирующими средствами и т. д.;

•  закуплены медикаменты и оборудование (в том числе 1 автоматический 

иммунохимический анализатор, 940 облучателей-рециркуляторов бакте-

рицидных, 489 бесконтактных термометров, свыше 324 тыс. тестов);

•  оказывается поддержка в увеличении вместимости местных больниц;

•  оказывается поддержка малому и среднему бизнесу;

•  оказывается поддержка местным добровольцам, которые помогают 

сотрудникам, нуждающимся в регулярном мониторинге здоровья;

•  организовано обязательное тестирование на COVID-19;

•  увеличены смены вахтовой работы для г. Читы и г. Норильска;

•  проводится информирование сотрудников о необходимости вакцина-

ции, предоставлен дополнительный день отдыха с сохранением среднего 

заработка после каждого дня вакцинации (в том числе ревакцинации) 

от новой коронавирусной инфекции (COVID-19)

Степень влияния 
на цели: 

средняя

Источник риска: 

внешний

Динамика:  

без изменений

223

НОРНИКЕЛЬ

222

Сис

тема к

онтро

ля и упр

ав

ление риск

ами