|
|
|
содержание .. 13 14 15 16 ..
Перерыв в энергоснабжении В результате выхода из строя основного оборудования энергогенерирующих предприятий и объектов сетей передачи Основные Влияние на цель Меры, принимаемые Компанией для снижения риска Изолированность энерго- системы Норильского промышленного района от Единой энергетической системы России. тические условия, такие как низкая температура, штор- мовой ветер и снеговая нагрузка. электро- и тепло- снабжения, а также газотранспортировки. водственного оборудования и сетей инфраструктуры Эффективное выполне- ние программы произ- водства готовой продукции (металлов). продукции потребителям. ность: безопасная и ком- фортная жизнь населения в регионах деятельности Компании В рамках стратегии управления данным риском Компания: • осуществляет эксплуатацию и ремонт генерирующих и добывающих активов в соответствии с технической документацией, техническими отраслевыми правилами и нормами, установленными законодательством; • осуществляет мониторинг технического состояния линейных объектов, в том числе с привлечением внешних экспертных организаций; • организует своевременное строительство и ввод в эксплуатацию объек- тов трансформации, а также замену опор линий электропередачи; • проводит своевременную реконструкцию (замену) оборудования энер- гоблоков теплоэлектроцентралей и гидроэлектростанций; • осуществляет своевременное техническое перевооружение и ремонт магистральных газо- и конденсатопроводов и сетей газораспределения Степень влияния средняя Источник риска: смешанный Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): без изменений Технико-производственный риск Технико-производственный риск — возможные события технико-производственного и природно-естественного характера, Основные Влияние на цель Меры, принимаемые Компанией для снижения риска Сложные природно-кли- матические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер, снеговая нагрузка. основного оборудования, обусловленные изношенно- стью основных фондов. ных газов и затопление рудников. зданий и сооружений. инфраструктуры Эффективное выполне- ние программы произ- водства готовой продукции (металлов) В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает: • правильную и безопасную эксплуатацию активов Компании в соответ- ствии с технической документацией, техническими правилами и нор- мами, установленными законодательством регионов присутствия подразделений Компании; • развитие системы ранжирования и оценки критичности основных про- мышленных активов Группы компаний «Норильский никель»; • внедрение автоматизированной системы управления надежностью, эффективностью и рисками промышленных активов; • своевременное обновление основных фондов с целью поддержания заданного уровня надежности производства; • реализацию оперативного мониторинга текущего состояния зданий и сооружений Компании посредством информационной системы геотех- нического мониторинга объектов; • спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей обработкой результатов; • внедрение автоматизированных систем контроля технологических пара- метров работы оборудования, применение современных инженерных средств контроля; • совершенствование системы технического обслуживания и ремонта; • обучение и повышение квалификации сотрудников как на базе самих предприятий, так и централизованно, в корпоративных центрах; • системное проведение работ по выявлению, оценке и мониторингу техни- ко-производственных рисков, реализацию программы организационных и технических мероприятий по снижению данных рисков; • постоянный мониторинг текущего состояния системы управления про- мышленными активами; • рассмотрение рисков коллегиальными органами на всех уровнях управ- ления Компании; • развитие системы управления технико-производственными рисками Компании, в том числе привлечение независимых экспертов для оценки эффективности функционирования системы управления технико-произ- водственными рисками и полноты информации о них; • разработку и тестирование планов непрерывности деятельности, описы- вающих последовательность действий персонала Компании и внутрен- них подрядчиков в случае реализации технико-производственных рисков максимально возможного ущерба (данные планы направлены на ско- рейшее восстановление производственной деятельности Компании); • ежегодное привлечение независимых инженеров-сюрвейеров для изуче- ния подверженности Компании перерывам в производственной цепочке и оценки соответствующих рисков; • оценка физических рисков с учетом климатических факторов. ваны с учетом лучших практик управления рисками горно-металлургической отрасли по программе страхования имущества и от убытков из-за перерывов в производстве Степень влияния средняя Источник риска: смешанный Динамика в оценке (по сравнению с прошлым годом): без изменений 225 НОРНИКЕЛЬ 224 Сис тема к онтро ля и упр ав ление риск ами |