Норникель. Годовой отчет за 2021 год - часть 13

Зелькова Лариса Геннадьевна

Член Правления с 2013 года

Старший вице-президент — 
руководитель Блока кадровой, 
социальной политики и связей 
с общественностью с 2016 года

Год рождения:

 1969

Гражданство:

 Российская Федерация

Образование

Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, 1991 год, специаль-
ность «журналистика», квалификация: журналист, литературный работник газеты.

Опыт работы за последние пять лет

С 2020 года

 — председатель правления АНО «Центр социальных проектов Печенгского 

района «Вторая школа» и АНО «Агентство развития Мончегорска»;

с 2019 года

 — член совета по использованию целевого капитала «Пополнение коллек-

ции Государственной Третьяковской галереи» и член совета по использованию целевого 
капитала «Поддержка малых музеев Третьяковской галереи» некоммерческой организа-
ции «Фонд поддержки Государственной Третьяковской галереи»;

с 2017 года

 — председатель правления и член наблюдательного совета автономной 

некоммерческой организации «Агентство развития Норильска»;

2016–2021 годы

 — председатель попечительского совета фонда «Специализированный 

фонд управления целевым капиталом для поддержки образования и культуры»;

с 2015 года

 — член попечительского совета федерального государственного бюджет-

ного учреждения «Российская академия образования» и член совета попечителей 
The Hermitage Foundation UK;

с 2014 года

 — председатель совета Благотворительного фонда Владимира Потанина 

(прежнее наименование — некоммерческая благотворительная организация «Благотво-
рительный фонд В. Потанина»);

2014–2018 годы

 — президент Благотворительного фонда Владимира Потанина;

2012–2018 годы

 — член совета при Президенте Российской Федерации по культуре 

и искусству;

2011–2020 годы

 — член совета директоров ООО «Компания по девелопменту горнолыж-

ного курорта «Роза Хутор»;

с 2011 года

 — председатель правления некоммерческой организации «Специали-

зированный фонд управления целевым капиталом для развития Государственного 
Эрмитажа»;

с 2009 года

 — член попечительского совета негосударственной образовательной авто-

номной некоммерческой организации «Павловская гимназия»;

с 2007 года

 — член президиума Специализированного фонда управления целевым капи-

талом для развития МГИМО.

Малышев Сергей Геннадьевич

Член Правления с 2013 года

Старший вице-президент — 
Финансовый директор

Год рождения:

 1969

Гражданство:

 Российская Федерация

Образование

Российский государственный университет им. А. Н. Косыгина, специальность «машины 
и аппараты текстильной, легкой промышленности и бытового обслуживания», квалифи-
кация: инженер-механик;

Институт повышения квалификации Российской академии государственной службы 
при Президенте Российской Федерации, специальность «государственное и муници-
пальное управление», квалификация: экономист;

Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, профессиональ-
ная переподготовка по программе «Государственное и муниципальное управление», 
государственная аттестационная комиссия удостоверяет право (соответствие ква-
лификации) на ведение профессиональной деятельности в сфере государственного 
и муниципального управления.

Опыт работы за последние пять лет

С 2016 года 

— Старший вице-президент — Финансовый директор ПАО «ГМК «Норильский 

никель».

Пластинина Нина Мануиловна

Член Правления с 2013 года

Вице-президент — руководитель 
Блока внутреннего контроля 
и риск-менеджмента

Год рождения:

 1961

Гражданство: 

Российская Федерация

Образование

Московский институт химического машиностроения, специальность: «химическое 
машиностроение и аппаратостроение», квалификация: инженер-механик;

Московский технический институт им. Н. Э. Баумана, аспирантура, специальность «эко-
номика и организация производства».

Опыт работы за последние пять лет

С 2013 года

 — должности в «Норникеле»: член Правления, Директор Департамента вну-

треннего контроля (2013–2015 годы), Вице-президент, руководитель Блока внутреннего 
аудита (2015–2016 годы), Вице-президент, руководитель Блока внутреннего контроля 
и риск-менеджмента (с 2016 года).

193

192

Корпор

ативное упр

ав

ление

Федоров Евгений Владимирович

Член Правления с 2021 года

Вице-президент — руководитель 
Энергетического дивизиона с 2021 года

Год рождения:

 1978

Гражданство:

 Российская Федерация

Савицкая Елена Алексеевна

Член Правления с 2014 года

Вице-президент — руководитель 
Аппарата с 2015 года

Год рождения:

 1972

Гражданство: 

Российская Федерация

Образование

Московский педагогический государственный университет, специальность «психоло-
гия», квалификация: психолог, преподаватель психологии.

Опыт работы за последние пять лет

С 2015 года

 — советник президента (по совместительству) ООО «Холдинговая компания 

Интеррос».

Степанов Сергей Станиславович

Член Правления с 2021 года

Старший вице-президент — 
Производственный директор 
с 2021 года

Год рождения:

 1977

Гражданство: 

Российская Федерация

Доля в уставном капитале Компании: 

0,001599%

В отчетном году сделок с акциями ПАО «ГМК «Норильский никель» не совершал

Образование

Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (МГУ): 1998 год — бака-
лавр экономики (диплом с отличием);

2000 год — магистр экономики (диплом с отличием).

Опыт работы за последние пять лет

2020–2021 годы 

— генеральный директор ПАО «ВСМПО-АВИСМА»;

2014–2020 годы

 — генеральный директор ПАО «Распадская»;

2012–2020 годы 

— вице-президент, руководитель дивизиона «Уголь ЕВРАЗ-Холдинг».

Образование

Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, 2001 год, 
специальность «экономика и управление на предприятии», квалификация: 
экономист-менеджер;

ГОУ СПО «Московский энергетический институт (технический университет)», 2003 год, 
ученая степень: кандидат экономических наук.

Опыт работы за последние пять лет

2018–2020 годы

 — член совета директоров, советник генерального директора 

ООО «ТРАСТ СМ»;

с 2018 года

 — член совета директоров ООО «Юнитайл Холдинг»;

с 2017 года 

 — член совета директоров, советник генерального директора 

ООО «УК «Росводоканал».

КОРПОРАТИВНЫЙ  

СЕКРЕТАРЬ

Основная задача Корпоративного секре-
таря — обеспечение реализации установ-
ленных законодательством и внутренними 
документами ПАО «ГМК «Норильский 
никель» процедур, обеспечивающих 
соблюдение прав и законных интере-
сов акционеров, и контроль их исполне-
ния. В соответствии с Уставом Компании 
Корпоративный секретарь избирается 
Советом директоров сроком на три года. 
Полномочия Корпоративного секре-
таря могут быть досрочно прекращены 
по решению Совета директоров.

Корпоративный секретарь 

выполняет следующие 

основные функции:

Корпоративный секретарь находится 
в административном подчинении Пре-
зиденту Компании, при этом подотче-
тен и подконтролен в своей деятельности 
Совету директоров.

В настоящее время должность Корпора-
тивного секретаря занимает Платов П. Е. 
Решением Совета директоров в декабре 
2021 года его полномочия в указанной 
должности были продлены на три года.

Платов Павел Евгеньевич

Корпоративный секретарь Компании 
с 2011 года

Год рождения:

 1975

Гражданство:

 Российская Федерация

В отчетном году акциями ПАО «ГМК «Норильский никель» не владел и сделок с ними 
не совершал

Образование

Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н. А. Добролюбова;

Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

Опыт работы за последние пять лет

С 2017 года

 — Корпоративный секретарь ПАО «ГМК «Норильский никель» 

(

2011–2017 годы

 — секретарь Компании).

•  участие в подготовке и проведении 

Общего собрания акционеров;

•  подготовка и проведение заседаний 

Совета директоров и комитетов Совета 
директоров;

•  участие в совершенствовании системы 

и практики корпоративного управления 
Компании;

•  руководство работой секретариата 

Компании;

•  иные функции, предусмотренные вну-

тренними документами Компании.

195

194

Корпор

ативное упр

ав

ление

1  Сумма выплаченного вознаграждения не включает вознаграждение, начисленное, но не выплаченное по состоянию 

на 31 декабря 2021 года, а также страховые взносы и перечисления на ДМС. С учетом указанных начислений вознагра-

ждение членам органов управления Компанией за год, закончившийся 31 декабря 2021 года, составило 6,7 млрд руб. 

(91 млн долл. США), в соответствии с консолидированной финансовой отчетностью по МСФО за 2021 год.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

Совет директоров напрямую контроли-
рует действующую в Компании систему 
вознаграждений. В перечень компетенций 
Комитета Совета директоров по корпора-
тивному управлению, кадрам и вознагра-
ждениям входят:
•  разработка Политики вознагражде-

ния членов Совета директоров, членов 
Правления и Президента Компании;

Вознаграждение членов 

Совета директоров

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ 

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА 

ДИРЕКТОРОВ

В связи с повышенным уровнем компе-
тенции и ответственности структура 
вознаграждения Председателя Совета 
директоров отличается от вознагражде-
ния иных неисполнительных директоров. 
По решению Общего собрания акцио-
неров в отношении Председателя Совета 
директоров могут быть утверждены усло-
вия вознаграждения и дополнительные 
привилегии, отличные от установленных 
политикой. Предусмотренное полити-
кой ежегодное базовое вознагражде-
ние Председателя Совета директоров 
составляет 1 млн долл. США. В слу-
чае вхождения Председателя Совета 
директоров в состав комитетов Совета 
директоров он не получает никакого 
дополнительного вознаграждения.

Вознаграждение членов Совета директоров в 2021 году

Вид вознаграждения

2021

млн руб.

млн долл. США

Вознаграждение за работу в Совете директо-

ров и комитетах

301

4

Компенсация расходов

0,1

0,0007

Иные вознаграждения

0

0

Итого

301

4

Вознаграждение 

членов Правления

Система КПЭ, действующая в Компании 
для оценки работы топ-менеджмента, 
отражает уровень достижения страте-
гических целей. В соответствии с Уста-
вом Компании размер вознаграждения 
и компенсаций Президенту и членам Прав-
ления определяет Совет директоров.

Вознаграждение топ-менеджмента 
состоит из должностного оклада и пре-
миальной части. Премиальная часть 
вознаграждения зависит от результа-
тов работы Компании и определяется 
как финансовым показателем (EBITDA), 
так и нефинансовыми (производствен-
ный травматизм, ноль экологических 
происшествий, план работы). Размеры 

переменной части вознаграждения членов 
Правления определяются на основании 
КПЭ, которые ежегодно актуализируются 
Комитетом Совета директоров по корпо-
ративному управлению, кадрам и возна-
граждениям. Решение о премировании 
Президента по итогам работы за отчет-
ный год принимается Советом директо-
ров. В 2021 году в КПЭ топ-менеджмента 
был введен показатель «Ноль эколо-
гических происшествий» с удельным 
весом 5%» (в структуре всех показателей), 
который на целевом уровне предусмат-
ривает оценку «Отсутствие происшествий 
уровня чрезвычайной ситуации».

Вознаграждение членов Правления в 2021 году

Вид вознаграждения

2021

млн руб.

млн долл. США

Вознаграждение за работу в органе 

управления

2

0,03

Заработная плата

3 283

45

Премии

2 319

31

Иные вознаграждения

0

0

Итого

5 604

76

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА

Фиксированная часть

Премиальная часть

Финансовые показатели:

EBITDA (20%)

Нефинансовые показатели:

производственный травматизм (5%)

ноль экологических происшествий (5%)

выполнение плана работ (30%)

•  надзор за внедрением и реализацией 

Политики;

•  регулярный пересмотр данного 

документа.

Компания не выдает займы и кредиты 
членам Совета директоров и Правления, 
но рекомендует инвестировать собствен-
ные средства в акции «Норникеля».

Размер годового вознаграждения членов 
Совета директоров определяется в соот-
ветствии с Политикой вознаграждения. 
По решению Общего собрания акцио-
неров членам Совета директоров в период 
исполнения обязанностей выплачи-
вает ся вознаграждение и компенси руют ся 
расходы, связанные с исполнением 
их функций. В качестве дополнительной 
привилегии все члены Совета директо-
ров Компании пользуются страхованием 
ответственности и возмещением убыт-
ков, понесенных в связи с избранием 

их членами Совета директоров. Страхо-
вание ответственности членов Совета 
директоров за счет собственных средств 
акционерного общества рекомендовано 
Кодексом корпоративного управления 
Банка России, с тем чтобы в случае причи-
нения убытков Компании они могли быть 
возмещены за счет средств страховой 
компании. Такое страхование позволяет 
не только повысить эффективность ответ-
ственности членов Совета директоров, 
но и убедить компетентных специалистов 
войти в состав Совета директоров.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ 

НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ 

ДИРЕКТОРОВ

Все неисполнительные директора полу-
чают одинаковое вознаграждение. 
Согласно нормам политики ежегод-
ное вознаграждение неисполнительных 
директоров включает:
•  базовое вознагражде-

ние (за членство в Совете 
директоров) — 120 тыс. долл. США;

•  дополнительное вознаграждение 

за участие в работе одного из комитетов 
Совета директоров — 50 тыс. долл. США;

•  дополнительное вознаграж-

де ние  за руководство 
од ним  из комитетов Совета 
ди рек торов — 150 тыс. долл. США.

В отношении неисполнительных дирек-
торов любые формы краткосрочной 
или долгосрочной денежной мотивации, 
а также вознаграждения в неденежной 
форме, в том числе вознаграждение ак-
ция ми  (или на основе акций), опционами 
(опционными договорами) на приобрете-
ние акций, социальный пакет или льготы 
в неденежной форме, не применяются.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ 

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ 

ДИРЕКТОРОВ

В соответствии с утвержденной политикой 
исполнительные директора не получают 
какого-либо дополнительного вознагра-
ждения за участие в работе Совета дирек-
торов во избежание конфликта интересов.

Общая сумма вознаграждения, выплачен-
ная членам органов управления Компа-
нии в 2021 году, составила 5,9 млрд руб. 
(80 млн долл. США)

1

.

197

196

Корпор

ативное упр

ав

ление

199

НОРНИКЕЛЬ

СИСТЕМА 

КОНТРОЛЯ 

И УПРАВЛЕНИ

Е РИСКАМИ

В Компании 

функционирует 

эффективная система 

внутреннего контроля 

и управления рисками, 

которая охватывает 

ключевые бизнес-

процессы и все уровни 

управления.  Особое 

внимание в корпоративной 

системе управления 

рисками уделяется 

рискам, связанным с 

изменением климата. 

По итогам Антикоррупционного рейтинга российского 

бизнеса — 2021, составленного Российским союзом 

промышленников 

и предпринимателей, Компании был присвоен наивысший класс 

рейтинга — «А1», что является свидетельством эффективного 

управления вопросами предупреждения коррупции.

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ

Ревизионная комиссия

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ 

ЯВЛЯЕТСЯ ПОСТОЯННО 

ДЕЙСТВУЮЩИМ ОРГАНОМ, 

КОТОРЫЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ 

КОНТРОЛЬ ЗА ФИНАНСОВО-

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 

КОМПАНИИ. ЧЛЕНЫ 

РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ 

В КОЛИЧЕСТВЕ ПЯТИ 

ЧЕЛОВЕК ИЗБИРАЮТСЯ 

ЕЖЕГОДНО НА ГОДОВОМ 

ОБЩЕМ СОБРАНИИ 

АКЦИОНЕРОВ. 

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ 

РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ

В 2021 году Ревизионной комиссией была 
проведена проверка хозяйственной дея-
тельности Компании за 2020 год. По ито-
гам проверки подготовлено 

 

заключение

, 

представленное акционерам в составе 
материалов к годовому Общему собра-
нию акционеров. Результаты проверки 
хозяйственной деятельности Компании 
за 2021 год будут представлены к годовому 
Общему собранию акционеров в 2022 году.

На годовом Общем собрании акционеров 
19 мая 2021 года Ревизионная комиссия 

была переизбрана в составе прошлого 
года, также было установлено вознагра-
ждение для каждого члена Ревизион-
ной комиссии Компании, не являющегося 
ее работником, в размере 1,8 млн руб. 
в год (до удержания налогов). Указанный 
размер вознаграждения аналогичен воз-
награждению, определенному для чле-
нов Ревизионной комиссии в 2020 году. 
Членам комиссии, являющимися сотруд-
никами «Норникеля», вознаграждение 
за работу в составе Ревизионной комис-
сии не выплачивается.

В 2021 году члены Ревизионной комис-
сии получили вознаграждение в размере 
7,2 млн руб. (98 тыс. долл. США). Премии 
и иные вознаграждения не выплачивались.

Состав Ревизионной комиссии 

Ф. И. О.

Основное место работы и должность на конец 2021 года

Дзыбалов А.С.

Аналитик МКПАО «ОК РУСАЛ» (до 25.09.2020 — United Company RUSAL Plc)

Масалова А.В.

Финансовый директор ООО «Пицца Ресторантс»

Сванидзе Г.Э.

Директор финансового департамента, член правления ООО «Холдинговая компания «Интеррос»

Шильков В.Н.

Генеральный директор компаний ООО «АГ», ООО «Си Ай Эс Инвестмент Эдвайзерс» и ООО «Орион Проперти»,  

а также заместитель руководителя проекта в Службе по финансовому контролю ПАО «ГМК «Норильский никель»

Яневич Е.А.

Генеральный директор ООО «Интерпромлизинг»

Внутренний аудит

Департамент внутреннего аудита создан 
в целях оказания содействия Совету 
директоров и исполнительным органам 
в повышении эффективности управления 
Компанией, совершенствовании ее финан-
сово-хозяйственной деятельности путем 
системного и последовательного под-
хода к анализу и оценке системы управ-
ления рисками и внутреннего контроля 
как инструментов обеспечения разумной 
уверенности в достижении поставленных 
перед Компанией целей.

Департамент внутреннего аудита про-
водит объективные и независимые 
проверки, в ходе которых оценивает 
эффективность системы внутреннего 
контроля и системы управления рисками. 
На основе проведенных проверок гото-
вятся отчеты и предложения руководству 
по совершенствованию процедур внутрен-
него контроля, осуществляется контроль 
за разработкой планов мероприятий 
по устранению нарушений.

В целях обеспечения независимости 
и объективности Департамент внутрен-
него аудита функционально подотчетен 

Совету директоров через Комитет 
по аудиту и находится в административ-
ном подчинении Президенту Компании.

В 2021 году на заседаниях Комитета 
Совета директоров по аудиту рассмат-
ривались следующие вопросы в части 
внутреннего аудита: согласование годо-
вого плана аудиторских проверок, планов 
по развитию функции внутреннего аудита; 
согласование показателей премирова-
ния (карты КПЭ) директора Департамента 
внутреннего аудита; обсуждение ито-
гов проведенных аудиторских проверок, 
включая выявленные недостатки и коррек-
тирующие мероприятия, разработанные 
менеджментом по совершенствованию 
процедур внутреннего контроля и мини-
мизации рисков. Комитетом по аудиту 
отмечена эффективность работы Депар-
тамента внутреннего аудита в отчетном 
периоде.

В 2021 году Департамент внутреннего 
аудита выполнил 20 проверок следующих 
областей: производственная деятельность 
дочерних обществ, процессы корпора-
тивного управления, процедуры контроля 
за ИТ-активами. Также была проведена 

В Компании функционирует система 
внутреннего контроля, которая охва-
тывает ключевые бизнес-процессы 
и все уровни управления Группы. 
Система внутреннего контроля инте-
грирована в процессы корпоративного 
управления Компании и направлена 
на достижение целей достоверно-
сти финансовой отчетности, эффек-
тивности операционной деятельности 
и целей комплаенса. Выделяют следу-
ющие органы контроля.

•  Ревизионная комиссия

•  Комитет Совета директоров 

по аудиту

•  Департамент внутреннего 

аудита

•  Блок внутреннего контроля 

и риск-менеджмента, в который 
входят Департамент внутрен-
него контроля, Служба по финан-
совому контролю, Служба 
риск-менеджмента и Инспекция 
по мониторингу технико-произ-
водственных и экологических 
рисков

Схема контроля 

Ревизионная комиссия

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Независимый аудитор

Комитет Совета 

директоров  

по аудиту

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПРЕЗИДЕНТ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ

Директор Департамента  

внутреннего аудита

Вице-президент —  

руководитель Блока  

внутреннего контроля 

и риск-менеджмента

Департамент  

внутреннего аудита

Блок внутреннего контроля 

и риск-менеджмента

Избрание
Отчетность
Административное подчинение

годовая оценка эффективности корпо-
ративной системы управления рисками 
(КСУР) и системы внутреннего контроля 
(СВК) Компании за 2021 год. Итогом оценки 
является вывод, что КСУР и СВК Компании 
в целом функционируют эффективно, име-
ются отдельные замечания. Результаты 
оценки рассмотрены на заседании Коми-
тета по аудиту и заседании Совета дирек-
торов Компании.

По рекомендациям, выданным в ходе 
проверок, менеджментом разработаны 
корректирующие мероприятия. В тече-
ние 12 месяцев 2021 года менеджментом 
выполнено 263 мероприятия. Они вклю-
чают обновление нормативных докумен-
тов, разработку новых или изменение 
действующих контрольных процедур, 
информирование и обучение персонала, 
идентификацию и оценку рисков. Депар-
тамент внутреннего аудита осуществляет 
непрерывный мониторинг выполнения 
мероприятий, разработанных мене-
джментом. Аналитическая информация 
о видах и количестве мероприятий регу-
лярно рассматривается на заседаниях 
Комитета по аудиту. 

201

НОРНИКЕЛЬ

Внутренний контроль

Департамент внутреннего контроля про-
водит регулярный мониторинг бизнес- 
процессов Компании с высоким уров-
нем риска: закупочной и инвестиционной 
деятельности, сделок по капитальному 
строительству и корпоративному страхо-
ванию, надежности действующих систем 
учета металлосодержащих продуктов. 
В Компании осуществляется непрерывный 
контроль соблюдения нормативных требо-
ваний в области противодействия непра-
вомерному использованию инсайдерской 
информации и манипулированию 

рынком, а также в области противодей-
ствия легализации (отмыванию) доходов, 
полученных преступным путем, финан-
сированию терроризма, финансирова-
нию распространения оружия массового 
уничтожения.

В рамках проведения самооценки системы 
внутреннего контроля и аудита финансо-
вой отчетности ежегодно осуществляется 
оценка эффективности и уровня зре-
лости элементов системы внутреннего 
контроля. Отчеты с результатами оценки 
эффективности системы внутреннего 

контроля рассматриваются руководи-
телями Компании и Комитетом Совета 
директоров по аудиту.

Служба по финансовому контролю осуще-
ствляет проверки финансово- 
хозяйственной деятельности Компании 
и ее дочерних обществ в целях инфор-
мирования и подготовки рекомендаций 
Президенту и членам Совета директо-
ров Компании. Руководители Службы 
по финансовому контролю назначаются 
решением Совета директоров Компании.

Служба корпоративного доверия

В рамках Департамента внутреннего 
контроля в Компании функционирует 
Служба корпоративного доверия, целью 
которой является оперативное реаги-
рование на информацию о нарушениях, 
злоупотреблениях и хищениях, несоблю-
дении прав сотрудников, нарушении 
сотрудниками этических норм и прин-
ципов поведения. Сотрудники, акцио-
неры и иные заинтересованные лица 
могут направить обращение как о факти-
ческих, так и о предполагаемых собы-
тиях, которые наносят или могут нанести 
материальный ущерб или вред деловой 

репутации Компании. Все поступившие 
обращения регистрируются с присвое-
нием уникального номера, и проводится 
расследование. Основными принципами 
работы Службы корпоративного дове-
рия являются сохранение анонимности 
заявителя и своевременное и объективное 
рассмотрение всех поступивших обраще-
ний. Компания ни в коем случае не подвер-
гает сотрудника, обратившегося в Службу 
корпоративного доверия, санкциям и пре-
следованиям (увольнению, лишению пре-
мии, понижению в должности и т. д.).

Оставить обращение можно по бес-
платным телефонам: 8 (800) 700-19-41, 
8 (800) 700-19-45, а также по электронной 
почте skd@nornik.ru или заполнив форму 
для обращения на   

сайте

 Компании.

Статистика обращений

Показатель

2019

2020

2021

Общее количество обращений

1 181

1 037

1 243

Общее количество обращений, по которым 

инициирована проверка

481

451

422

Доля обращений, поступивших с сообщением 

на тему «Коррупционные действия» (%)

0,2 

(1 подтвержденный случай)

0 

(0 случаев)

0 

(0 случаев)

Подробная статистика обращений еже-
годно публикуется в Отчете об устойчивом 
развитии.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ 

ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

В 2021 году, завершив внедрение 
информационной системы SAP Audit 
Management в Главном офисе, Депар-
тамент внутреннего аудита приступил 
к тиражу этой системы в семи подразде-
лениях внутреннего контроля и аудита 
компаний Группы. В декабре 2021 года 
система переведена в стадию опытно- 
промышленной эксплуатации. 

Благодаря запуску системы удалось полу-
чить следующие выгоды и преимущества:
•  стандартизация процессов внутреннего 

аудита в Компании в целом;

•  возможность для всех членов ауди-

торской команды Главного офиса и дру-
гих подразделений работать в едином 
информационном пространстве, неза-
висимо от местонахождения;

•  построение аналитических отчетов 

по аудитам подразделений Компании, 
а также консолидированной отчетности 
по всем аудитам Компании; 

•  автоматизация мониторинга выполне-

ния рекомендаций в подразделениях 
Компании.

Департамент внутреннего аудита уделяет 
большое внимание расширению практики 
использования инструментов data- 
аналитики при проведении аудиторских 
проверок. 

В 2021 году с помощью цифровых мето-
дов обработки данных сотрудниками 
Департамента внутреннего аудита было 
проведено пять аудитов в области инфор-
мационных технологий, аудит контроля 
за оборотным капиталом и аудит учета 
работы горного оборудования. 

Антикоррупционная деятельность

По итогам Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса — 2021, составленного 
Российским союзом промышленников и предпринимателей, Компании был присвоен 
наивысший класс рейтинга — «А1», что является свидетельством особого внимания 
руководства Компании к вопросам предупреждения коррупции и высокого уровня 
организации работы по ее предупреждению. 

«Норникель» соблюдает требования анти-
коррупционного законодательства России 
и других стран, на территории которых 
Группа осуществляет свою деятельность, 
а также применимые нормы международ-
ного права и внутренние регламенты. 

Компания открыто заявляет о неприятии 
коррупции в любых формах и проявле-
ниях. Члены Совета директоров, Правле-
ния и топ-менеджмент Компании задают 

этический стандарт непримиримого 
отношения к любым формам и проявле-
ниям коррупции на всех уровнях, пода-
вая пример своим поведением. Компания 
не осуществляет платежи за упроще-
ние формальностей и не финансирует 
политические партии в целях получения 
или сохранения преимущества в ком-
мерческой деятельности. Также Компа-
ния гарантирует, что сотрудник не будет 
подвергнут дисциплинарным взысканиям 

и другим санкциям, если он сообщит 
о предполагаемом факте коррупции 
или откажется дать взятку, произвести 
коммерческий подкуп, оказать посредни-
чество во взяточничестве либо совершить 
иное коррупционное правонарушение, 
даже если в результате такого отказа 
у Компании возникнет упущенная выгода 
или не будут получены коммерческие 
и конкурентные преимущества.

 

«Служба 

корпоративного 
доверия»

203

НОРНИКЕЛЬ

«Норникель» во исполнение законодатель-
ных требований, а также на основании 
добровольно принятых на себя обяза-
тельств ведет активную деятельность 
по внедрению антикоррупционных мер 
и осуществляет учет и контроль предста-
вительских расходов. Также в Компании 
установлены единые для всех работников 
требования по предоставлению и полу-
чению деловых подарков, закреплен-
ные в Положении об обмене деловыми 
подарками. Регулярно проводится анти-
коррупционная экспертиза внутренних 
документов, и наличие в документах кор-
рупциогенных факторов не допускается.

Ежегодно проводится оценка коррупци-
онных рисков, а их мониторинг осуще-
ствляется ежеквартально. 
Раз в два года Компания представ-
ляет в Российский союз промышленни-
ков и предпринимателей Декларацию 
о соблюдении положений Антикорруп-
ционной хартии российского бизнеса, 
тем самым подтверждая свое соответ-
ствие антикоррупционным требованиям.

Все сотрудники Компании при приеме 
на работу проходят ознакомление с Поли-
тикой в области антикоррупционной дея-
тельности и подписывают соглашение, 
закрепляющее их обязательства в обла-
сти противодействия коррупции, проходят 
вводный инструктаж по вопросам проти-
водействия коррупции.

Компания регулярно проводит обучение 
сотрудников и вовлекает их в реализацию 
антикоррупционных программ. В Компа-
нии для всего персонала разработан 
дистанционный курс «Противодействие 
коррупции», а также курс для HR-функ-
ции «О соблюдении антикоррупционного 
законодательства работниками служб 
персонала». Доля сотрудников, проин-
формированных о политиках Группы 
по противодействию коррупции, на конец 
2021 года составляет 100%. Обучение 

законодательным требованиям и поло-
жениям корпоративных документов 
в области противодействия коррупции 
в 2021 году прошли 9 805 сотрудников.

Также одним из ключевых элементов 
предотвращения коррупционных пра-
вонарушений является своевременное 
выявление конфликта интересов, а также 
недопущение его возникновения. В рамках 
Положения о предотвращении и урегули-
ровании конфликта интересов в Компании 
утверждена типовая декларация, кото-
рая, заполняется кандидатом на занятие 
вакантной должности в Компании. 

На внутреннем портале Компании орга-
низована постоянная работа раздела 
«Предупреждение и противодействие кор-
рупции». В данном разделе размещается 
информация о принятых в Компании доку-
ментах, направленных на борьбу с кор-
рупцией, о проводимых мероприятиях 
по противодействию коррупции, ее про-
филактике, правовому просвещению 
и формированию основ законопослушного 
поведения сотрудников.

В 2021 году Департаментом внутреннего 
аудита была проведена оценка эффектив-
ности контролей в области антикорруп-
ционной деятельности Группы. По итогам 
аудита были предложены следующие 
мероприятия для улучшения: 
•  определить единый подход по внедре-

нию нормативных документов в области 
противодействия коррупции и меха-
низмы контроля по всей Группе; 

•  провести дополнительное обучение 

работников по вопросам противодей-
ствия коррупции.

Также в настоящее время в Компании 
реализуется инициатива по выявлению 
и ранжированию коррупционных рисков, 
присущих бизнес-процессам, разра-
ботке и внедрению методологии по оценке 
и управлению коррупционными рисками. 
В рамках данной инициативы проведено 

анкетирование руководителей струк-
турных подразделений Главного офиса 
Компании по идентификации наиболее 
коррупционных бизнес-процессов, под-
готовлен проект реестра коррупционных 
рисков, также разработана методология 
по управлению коррупционными рисками.   
Для того чтобы снизить возможные риски 
при взаимодействии с подрядчиками, 
Компания проверяет деловую репутацию, 
благонадежность и платежеспособность 
потенциальных контрагентов. В целях 
предотвращения злоупотреблений в ходе 
закупочной процедуры и получения мак-
симальной выгоды за счет объективного 
выбора наилучшего предложения в «Нор-
никеле» исполнитель закупки, заказчик 
и секретарь закупочного коллегиального 
органа соблюдают следующие правила:
•  закупочный процесс организован с при-

менением принципа разделения ролей;

•  коммерческие предложения квалифи-

цированных поставщиков сравниваются 
по объективным и измеримым показа-
телям, утвержденным до приглашения 
поставщиков к участию в закупочной 
процедуре;

•  результаты отбора и выбор победителя 

закупочной процедуры для материаль-
ных закупок утверждаются закупоч-
ным коллегиальным органом, в состав 
которого входят представители разных 
функциональных подразделений 
Компании;

•  ежегодно с каждым поставщиком 

заключается или обновляется гене-
ральное соглашение, содержащее ста-
тью «Антикоррупционная оговорка». 
В ней описан порядок взаимодействия 
поставщика и Компании при возникно-
вении рисков различных злоупотреб-
лений. Дополнительно подписанием 
генерального соглашения постав-
щик подтверждает свое ознакомле-
ние с Политикой ПАО «ГМК «Норильский 
никель» в области антикоррупционной 
деятельности.

Антимонопольная 

деятельность

В Компании с 2017 года действует система 
антимонопольного комплаенса, направ-
ленная на организацию процессов свое-
временного предупреждения, выявления, 
устранения причин и условий, способству-
ющих совершению нарушений антимоно-
польного законодательства; соблюдение 
норм действующего законодательства 
Компанией и организациями корпоратив-
ной структуры.

В 2020 году в Федеральный закон 
от 26 июля 2006 года № 135-ФЗ «О защите 
конкуренции» были внесены измене-
ния, предусматривающие требования 

к внутренним актам организаций в сфере 
антимонопольного комплаенса, а также 
право организаций представить такие 
акты в Федеральную антимонополь-
ную службу России и при подтверждении 
их соответствия установленным норма-
тивным требованиям получить от антимо-
нопольного органа заключение. В рамках 
новой предусмотренной законом про-
цедуры 25 марта 2021 года Компания 
первой в стране получила заключение 
Федеральной антимонопольной службы 
о соответствии действующей системы 
антимонопольного комплаенса требова-
ниям законодательства.

В 2021 ГОДУ В ОТНОШЕНИИ  

КОМПАНИИ И ПРЕДПРИЯТИЙ 

ГРУППЫ СО СТОРОНЫ 

ФЕДЕРАЛЬНОЙ 

АНТИМОНОПОЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 

И (ИЛИ) 

ЕЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ 

ОРГАНОВ НЕ УСТАНОВЛЕНО 

НАРУШЕНИЙ 

АНТИМОНОПОЛЬНОГО 

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, 

ПРЕДПРИЯТИЯ ГРУППЫ 

НЕ ПРИВЛЕКАЛИСЬ 

К АДМИНИСТРАТИВНОЙ 

ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ТАКИЕ 

НАРУШЕНИЯ.

Корпоративная защита

Управление системой корпоратив-
ной защиты в «Норникеле» основано 
на комплексе программ по обеспече-
нию экономической, корпоративной, 
внутренней, объектовой, транспортной, 
информационной безопасности, а также 
прозрачности в сфере закупок и выбора 
контрагентов. 

Компания продолжает взаимодействие 
с Межрегиональным научно-исследо-
вательским институтом ООН по вопро-
сам преступности и правосудия (UNICRI) 
и Управлением ООН по наркотикам и пре-
ступности (UNODC), в том числе по вопро-
сам реализации положений Резолюции 

Экономического и социального совета 
ООН 2019/23 по борьбе с транснацио-
нальной организованной преступно-
стью, незаконным оборотом драгоценных 
металлов и незаконной добычей полезных 
ископаемых.

В сентябре 2021 года совместно с пред-
ставителями Минтранса России, феде-
ральных агентств по видам транспорта, 
министерств транспорта субъектов Рос-
сийской Федерации сотрудники Компа-
нии приняли участие в Х Всероссийской 
конференции «Транспортная безопас-
ность и технологии противодействия тер-
роризму — 2021». В рамках конференции 

внесены предложения по вопросам изме-
нения законодательства в сфере транс-
портной безопасности и особенностей 
их исполнения.

В 2021 году проведено 325 тренировок, 
а также 41 учение и 6 тактико-специаль-
ных учений.

Компания на договорной основе взаи-
модействует с внешними подрядными 
организациями для обеспечения без-
опасности объектов. При взаимодействии 
соблюдаются права человека, в том числе 
работников частных охранных организа-
ций. Принцип соблюдения прав человека 
зафиксирован в нормативных документах 
Блока корпоративной защиты. 

205

НОРНИКЕЛЬ

Информационная безопасность

ПРОГРАММЫ 

В условиях пандемии COVID-19 и сохране-
ния удаленного режима работы для части 
сотрудников в Компании принимаются 
дополнительные меры по обеспече-
нию информационной безопасности (ИБ) 
корпоративных ресурсов и инфраструк-
туры. Действуют усиленные требования 
к безопасности удаленных компьюте-
ров и устройств, используемых при про-
ведении аудио- и видеоконференций, 
и контроль за ней. Ведется ежедневный 
мониторинг удаленной работы, акту-
ализируются памятки и инструкции 
для пользователей.

Продолжается реализация запланирован-
ных мероприятий и программ по защите 
корпоративных информационных систем 
и автоматизированных систем управления 
технологическими процессами (АСУТП) 
по всей Группе. Ведется работа по сопро-
вождению проектов программы ИТ-иници-
атив, выполняются проекты по внедрению 
средств защиты для реализации целевой 
архитектуры ИБ.

Компания провела оценку ключевых 
информационных систем (класса критич-
ности «А») в части соответствия требо-
ваниям утвержденных корпоративных 
стандартов по ИБ.

Основные правила в данной сфере све-
дены в единый нормативный доку-
мент — Методические рекомендации 
по допустимому использованию информа-
ционных активов. Процедуры информаци-
онной безопасности, в которые вовлечены 
сотрудники Компании, в частности, 
включают:
•  идентификацию и классификацию 

информационных активов;

•  повышение осведомленности в обла-

сти ИБ;

•  управление доступом к информацион-

ным активам;

•  управление инцидентами ИБ;
•  экспертизу ИТ-проектов в части требо-

ваний ИБ.

ТРЕНИНГИ И ОБУЧЕНИЕ 

При трудоустройстве проводится про-
верка знаний кандидатов и дополнитель-
ный инструктаж в сфере информационной 

безопасности. Кроме того, разработан 
и утвержден Регламент повышения осве-
домленности в области информацион-
ной безопасности, действуют ежегодные 
планы обучения работников, сформиро-
ванные с учетом актуальных тенденций, 
вновь выявленных рисков и киберугроз. 
Обучение и проверку знаний по инфор-
мационной безопасности проходят все 
работники Группы в среднем один раз 
в год. Всего в 2021 году было проведено 
69 тренингов в формате электронных кур-
сов, обучение прошли 10 170 сотрудников 
Группы.

СИСТЕМА  

РЕАГИРОВАНИЯ 

НА КИБЕРИНЦИДЕНТЫ

В Компании действует Центр реагирова-
ния на инциденты информационной без-
опасности, который в своей деятельности 
использует ряд передовых технических 
решений, а также лучшие отечественные 
и мировые практики управления процес-
сами киберзащиты. Разработаны и доку-
ментированы процессы и процедуры 
обеспечения непрерывности информаци-
онной безопасности в случае нештатных 
и чрезвычайных ситуаций. Актуальность 
разработанных процедур регулярно про-
веряется путем тестирования, проводи-
мого не реже одного раза в квартал.

ПРОЦЕСС 

ИНФОРМИРОВАНИЯ 

О ПОДОЗРИТЕЛЬНЫХ 

ДЕЙСТВИЯХ 

Для повышения уровня корпоративной 
системы информационной безопасности 
периодически проводятся учения и тесты, 
включающие в том числе имитации 
фишинговых атак и иных способов неза-
конного воздействия на корпоративные 
ИТ-инфраструктуры. По итогам учений 
актуализируются инструкции для сотруд-
ников, результаты включается в еже-
квартальный бюллетень, рассылаемый 
руководителям структурных подразделе-
ний Компании. Дополнительно для инфор-
мирования сотрудников об актуальных 

угрозах информационной безопасности 
и правилах цифровой гигиены на регуляр-
ной основе организуются тематические 
информационные рассылки.

В случае обнаружения пользователями 
подозрительного контента или активно-
стей по заранее подготовленным кана-
лам связи информация пересылается 
в корпоративный Центр реагирования 
на инциденты информационной безопас-
ности, где происходит оценка возможного 
деструктивного влияния на информацион-
ные системы Компании и обеспечивается 
планирование и реализация мер, направ-
ленных на предотвращение и (или) устра-
нение последствий.

СЕРТИФИКАЦИЯ

В соответствии с требованиями между-
народного стандарта ISO/IEC 27001:2013 
и с учетом ведущих мировых практик 
на предприятиях «Норникеля» последова-
тельно внедряются и совершенствуются 
системы управления информационной 
безопасностью (СУИБ). К концу 2021 года 
СУИБ были внедрены и подтвердили свою 
эффективность для процессов:

перевозки грузов морем в Мурманском 
транспортном филиале (МТФ);

оперативного управления производством, 
обеспечения сырьем и технологическими 
материалами, а также контроля выпол-
нения плановых показателей по произ-
водству и отгрузке готовой продукции 
в Заполярном филиале.

Для демонстрации соответствия стан-
дарту ISO/IEC 27001:2013 системы управ-
ления информационной безопасностью 
«Норникеля» ежегодно проходят внеш-
ний аудит от независимого сертифика-
ционного органа. 2021 год стал первым 
в истории Компании, когда был прове-
ден ресертификационный аудит флаг-
мана корпоративных СУИБ — в МТФ. 
Это означает, что СУИБ МТФ была впер-
вые с момента внедрения (в 2017 году) 
проверена заново и полностью на соот-
ветствие требованиям стандарта, однако 
дополнительно предъявлялись серьезные 
требования к наличию фактов значи-
тельных улучшений в элементах управ-
ления информационной безопасностью. 
Сотрудники, входящие в область действия 

СУИБ МТФ, показали отличные знания 
в области информационной безопасно-
сти, а Компания в целом продемонстриро-
вала контроль над рисками и готовность 
к неожиданным изменениям, доказав 
свою способность достигать поставлен-
ных целей.

Также в 2021 году расширился список пло-
щадок, на которых внедрена сертифици-
рованная СУИБ. Так, в сентябре 2021 года 
был проведен сертификационный аудит 
ТОФ, что позволило продемонстрировать 
единство подходов к управлению инфор-
мационной безопасностью на предприя-
тиях Заполярного филиала.

Всего в 2021 году в «Норникеле» про-
шло четыре аудита от международного 
сертификационного органа: помимо 
ресертификационного аудита СУИБ МТФ 
и сертификационного аудита СУИБ ТОФ 
еще для двух площадок Заполярного 
филиала были проведены надзорные 
аудиты для проверки непрерывного улуч-
шения СУИБ. На Надеждинском металлур-
гическом заводе и Медном заводе аудитор 
убедился в наличии контроля над ранее 
выявленными наблюдениями и выбо-
рочно проверил выполнение требований 
стандарта.

УЧАСТИЕ  

МЕНЕДЖМЕНТА 

В ПРОЦЕССЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ  

ИНФОРМАЦИОННОЙ 

БЕЗОПАСНОСТИ

В Компании действует Политика информа-
ционной безопасности, которая распро-
страняется на всех сотрудников и в том 
числе определяет участие и ответствен-
ность Совета директоров и Правления 
Компании в данной области. К их компе-
тенции относятся в том числе вопросы 
организации системы управления рисками 
информационной безопасности, а также 
рассмотрение и утверждение бюджетов 
программ и проектов в данной сфере. 

ПАРТНЕРСТВА  

И ОБМЕН ОПЫТОМ

На национальном уровне уже четыре года 
успешно функционирует отраслевое 
объединение — клуб «Безопасность 
информации в промышленности» (БИП-
Клуб), основанный в 2017 году компа-
нией «Норникель». В его работе участвуют 
руководители направлений информаци-
онной безопасности крупных промышлен-
ных холдингов России. БИП-Клуб является 

эффективной площадкой для обмена луч-
шими практиками, опытом, экспертизой 
в области информационной безопасности 
в промышленности. 

В рамках тематики международной 
информационной безопасности «Нор-
никель» поддерживает сотрудничество 
с Советом безопасности Российской 
Федерации и Министерством иностран-
ных дел Российской Федерации, участвует 
в выработке и обсуждении позиционных 
документов в данной области. Компания 
также принимает участие в работе Наци-
ональной ассоциации международной 
информационной безопасности (НАМИБ) 
и сотрудничает с Международным иссле-
довательским консорциумом информаци-
онной безопасности (МИКИБ/IISRC).

Значимым аспектом взаимодействия 
с бизнес-партнерами является разви-
тие и продвижение на международном 
уровне темы обеспечения безопасности 
цепочек поставок драгоценных метал-
лов: «Норникель» участвует в диалоге 
по этому вопросу в рамках таких меж-
дународных площадок, как Комиссия 
ООН по предупреждению преступности 
и уголовному правосудию, Комитет без-
опасности Международной ассоциации 
металлов платиновой группы (МПА/IPA), 
а также в рамках работы Смешанного 
межправительственного комитета  
по торгово-экономическому сотрудни-
честву между Россией и ЮАР.

МУРМАНСКИЙ 

ТРАНСПОРТНЫЙ 

ФИЛИАЛ УЖЕ 

ЧЕТВЕРТЫЙ ГОД 

ПОДРЯД ПОДТВЕРЖДАЕТ 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ 

СИСТЕМЫ 

ИНФОРМАЦИОННОЙ 

БЕЗОПАСНОСТИ 

МОРСКИХ ПЕРЕВОЗОК.

207

НОРНИКЕЛЬ