Норникель. Годовой отчет за 2021 год - часть 11

161

КОРПОРАТИВНО

Е УПРАВЛЕНИЕ

В 2021 году особое внимание уделялось 

совершенствованию в области управления 

устойчивым развитием и изменения климата:

утверждена Стратегия в области 

экологии и изменения климата,

создан Комитет по устойчивому 

развитию и изменению климата

обновлены пять и приняты шесть новых ESG-политик.

Поддержание 

корпоративного управления 

на высоком уровне 

является безусловным 

приоритетом «Норникеля». 

Эффективно выстроенная 

система корпоративного 

управления стала одним из 

ключевых инструментов 

достижения 

стратегических целей 

Компании. 

ОБРАЩЕНИЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ 

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА 

ДИРЕКТОРОВ

«Норникель» — одна из крупней-
ших металлургических компаний мира 
по объе  му  добычи, величине запасов 
и рыночной капитализации. В 2021 году 
Компания успешно преодолела трудно-
сти, которые испытывала вся мировая эко-
номика последние годы. Для сохранения 
лидирующих позиций бизнес-процессы 
были быстро и эффективно адаптированы 
к новым условиям.

Вызовы отчетного года, особенно пер-
вой его половины, не раз испытывали 
«Норникель» на прочность. Но они поз-
волили по-новому взглянуть на вопросы 
приоритетов и достижения глобальной 
цели Компании — создания современ-
ного, безопасного, экологически чистого 
производства и обеспечения устойчивого 
роста бизнеса. Изменения в структуре 
управления стали важными дополнениями 
к ранее принятому комплексу мер по уси-
лению уровня ответственности руководи-
телей на местах, повысили операционную 
и инвестиционную эффективность, уси-
лили дисциплину управления рисками 
в области промышленной безопасности 
и экологии.

Позитивная динамика устойчивого разви-
тия второго полугодия 2021 года позволяет 
оптимистично смотреть на достижение 
результатов приоритетных направлений 
Компании на долгосрочную перспективу.

Высокое качество корпоративного 
управления — это безусловный приори-
тет «Норникеля». Мы постоянно совер-
шенствуем корпоративные стандарты, 
учитывая требования регулирующих 
органов, мировых тенденций и заинтере-
сованных сторон. Благодаря этой работе 
«Норникель» является публичной Компа-
нией, соблюдающей права и интересы 
акционеров и поддерживающей диалог 
с инвестиционным сообществом.

В 2021 году Совет директоров и его коми-
теты внимательно следили за развитием 
ключевых направлений бизнеса Компании. 
Среди вопросов, находящихся в центре 
внимания отчетного года, — реализа-
ция крупных инвестиционных проектов, 
социаль ных  и благотворительных про-
грамм, достижение корпоративных целей 
в области производственной безопасно-
сти и охраны окружающей среды.

Эффективно выстроенная система кор-
поративного управления была и остается 
одним из ключевых инструментов дости-
жения стратегических целей «Норни-
келя». В будущем году Совет директоров 
продолжит активно участвовать в разви-
тии приоритетных направлений деятель-
ности Компании в интересах акционеров 
и сохранения конкурентных преимуществ.

СЕРГЕЙ БАТЕХИН

Заместитель Председателя Совета 

директоров ПАО «ГМК «Норильский 

никель»

Структура корпоративного 

управления на конец 2021 года

Ревизионная комиссия

ПРЕЗИДЕНТ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ

Блок внутреннего контроля 

и риск-менеджмента

Департамент внутреннего аудита

ОБЩЕЕ 

СОБРАНИЕ 

АКЦИОНЕРОВ

Казначейские акции (неголосующие): 

0,5%

Акции в свободном обращении: 

37,3%

INTERROS LIMITED:

 

35,95%

МКПАО «ЭН+ ГРУПП»: 

26,25%

Внешний независимый аудитор

ПРАВЛЕНИЕ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Комитет по корпоративному управлению, 

кадрам и вознаграждениям

Комитет по аудиту

Комитет по стратегии

Комитет по бюджету

Комитет по устойчивому развитию и изме-

нению климата

Корпоративный секретарь

Отчетность

Избрание/назначение

Ключевые принципы

В области корпоративного управления 
«Норникель» руководствуется требо-
ваниями законодательства, правилами 
листинга и рекомендациями Кодекса 
корпоративного управления. Система 
корпоративного управления «Норни-
келя» нацелена на обеспечение баланса 

интересов между акционерами, чле-
нами Совета директоров, менеджмен-
том, а также сотрудниками Компании 
и иными заинтересованными сторонами, 
участвую щими  в ее деятельности. Под-
ходы, ключевые принципы и положения, 
которыми руководствуется «Норникель» 

в целях организации эффективной 
системы корпоративного управления, 
основаны на нормах действующего рос-
сийского законодательства, в том числе 
Кодекса корпоративного управления, 
рекомендованного Банком России.

Ключевые принципы корпоративного управления

Стратегическое управление Компанией со стороны Совета директоров

Противодействие коррупции

Равное и справедливое отношение ко всем 

акционерам

Обеспечение открытости информации 

о Компании

Эффективная Служба внутреннего контроля 

и управления рисками (СВКиУР)

Устойчивое развитие

Контроль и подотчетность Совета директо-

ров и исполнительных органов акционерам

Профессионализм и лидерство Совета 

директоров

Совершенствование 

корпоративного управления

В отчетном периоде «Норникель» продол-
жил работу над построением эффектив-
ной системы корпоративного управления.

Компания уделяла повышенное внима-
ние работе в области управления устой-
чивым развитием и изменения климата. 
По предложению Правления Компа-
нии Советом директоров была утвер-
ждена Стратегия в области экологии 

и изменения климата. На уровне Совета 
директоров был создан Комитет по устой-
чивому развитию и изменению климата 
под председательством Гарета Пенни — 
независимого Председателя Совета 
директоров, в состав которого вошли пять 
членов Совета директоров, включая чет-
верых независимых директоров. Основ-
ной причиной создания нового комитета 

стало желание Совета директоров уделять 
более пристальное внимание вопросам 
устойчивого развития в целом и экологии 
в частности.

В соответствии с требованиями стан-
дартов ICMM и IRMA в 2021 году в Компа-
нии было обновлено пять и принято 
шесть новых ESG-политик. Среди них 
Политика в области изменения климата, 

Программное заявление в области управ-
ления водными ресурсами, Политика 
по управлению хвостохранилищами, Поли-
тика по ответственному выбору постав-
щика и кодекс корпоративного поведения 
поставщика, а также Политика по взаимо-
действию с заинтересованными сторо-
нами. Также в 2021 году удалось улучшить 
некоторые ESG-рейтинги «Норникеля»: 
так, в частности, одно из ведущих меж-
дународных рейтинговых агентств, MCSI 
ESG, повысило рейтинг до «ВВ», FTSE4Goog 
повысило оценку до 4,3 (с 4,0 в 2020 году), 
а рейтинг EcoVadis вырос до 48 баллов 
(с 33 в 2020 году).

В целях совершенствования корпоратив-
ного управления и учета рекомендаций 
Банка России по организации управ-
ления рисками, внутреннего контроля, 
внутреннего аудита в Компании была 
разработана новая редакция Положения 
о Департаменте внутреннего аудита, кото-
рое было утверждено Советом директо-
ров в январе 2022 года. В новой редакции 
данного Положения закрепляются обя-
занности Департамента внутреннего 
аудита по проведению ежегодной оценки 
корпоративного управления Компании 
и аудиту эффективности корпоративной 
системы управления рисками в области 
устойчивого развития.

Также в 2022 году планируется утвер-
ждение Советом директоров методики 
по оценке корпоративного управле-
ния, предназначенной для использо-
вания Департаментом внутреннего 
аудита Компании в рамках проведения 
перио дической оценки корпоративного 
управления Компании.

Принятие указанных документов способ-
ствует регламентации процедуры оценки 
корпоративного управления Компа-
нии и свидетельствует о ее стремле-
нии к совершенствованию системы 
корпоративного управления и наи-
более полному соблюдению Кодекса 
корпоративного управления.

В целях выполнения рекомендаций Банка 
России по повышению информационной 
прозрачности рынка ценных бумаг начата 
работа по выработке подходов к опре-
делению критериев существенности 

информации и событий/фактов, кото-
рые могут оказать существенное влияние 
на стоимость ценных бумаг Компании. 
Закрепление во внутренних документах 
Компании подходов к раскрытию суще-
ственной информации и индикативного 
перечня информации, которая относится 
к существенной, позволит повысить каче-
ство раскрываемой информации, кото-
рая необходима всем заинтересованным 
лицам для принятия взвешенных и разум-
ных инвестиционных решений.

В 2022 году Компания намерена про-
должить целенаправленную работу 
по совершенствованию корпоративного 
управления и построению эффективной 
системы раскрытия информации, обес-
печивающей соблюдение принципов про-
зрачности и общедоступности, учитывая 
требования законодательства и лучших 
мировых практик для усиления ее конку-
рентных преимуществ на отечественном 
и мировом рынках.

Компания последовательно развивала 
дивизионную структуру, в связи с чем 
был реализован ряд преобразований.
•  В целях повышения эффективно-

сти управления в июле 2021 года был 
сформирован Энергетический диви-
зион, куда вошли «Норильск энерго» — 
филиал ПАО «ГМК «Норильский 
никель» (далее — «Норильскэнерго»), 
а также АО «НТЭК», АО «Норильск-
газпром», АО «Норильсктрансгаз» 
и АО «ТТК».

•  Создана должность Старшего 

вице-президента — Производствен-
ного директора. На эту должность 
назначен Сергей Степанов. Он отвечает 
за координацию работы горно-метал-
лургического производства и геолого-
разведки в Компании. В частности, 
должность предполагает контроль 
разработки и реализацию стратегии 
развития соответствующих подразде-
лений, реализацию отраслевой инве-
стиционной программы. Кроме того, 
в сферу его ответственности входят 
контроль и координация разработки 
и реализации экологической политики, 
исполнение требований законодатель-
ства в области охраны окружающей 
среды и промышленной безопасности. 

В подчинении Старшего вице-прези-
дента — Производственного директора 
находятся Вице-президент по экологии 
и промышленной безопасности, Произ-
водственно-технический департамент, 
Департамент минеральных ресурсов, 
Департамент производственных инве-
стиций, Департамент промышленных 
активов, Проектный офис трансформа-
ции Операционного блока, Департамент 
технического надзора, Центр экологи-
ческого мониторинга. Сергей Степанов 
также является куратором Заполярного 
филиала Компании.

• Для эффективной реализации важ-

нейших для «Норникеля» программ 
были введены должности Вице-прези-
дента по управлению инвестиционными 
проектами, а также Вице-президента 
по экологии и промышленной без-
опасности. Все это призвано усилить 
важнейшие направления развития 
Компании — управление инвести-
циями и капитальным строитель-
ством, а также реализацию программ 
в области экологии и промышленной 
безопасности.

• В целях формирования единой и опти-

мальной системы стратегических ком-
муникаций, которая позволит достичь 
максимальной синергии подразделений 
«Норникеля» и добиться более эффек-
тивного взаимодействия Компании 
с общественностью и властями различ-
ных уровней при решении социальных 
бизнес-задач, должности Статс-секре-
таря — вице-президента по взаимодей-
ствию с органами власти и управления 
и Вице-президента по федеральным 
и региональным программам перешли 
в подчинение Старшего вице-прези-
дента — руководителя Блока кадро-
вой, социальной политики и связей 
с общественностью.

165

Исполнение принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления за 2021 год

Принципы корпоративного управления

Соблю дается

Частично 

соблюдается

Не соблюдается

Права акционеров и равенство условий для акционеров  

при осуществлении ими своих прав

9

4

–

Совет директоров

28

8

–

Корпоративный секретарь Компании

2

–

–

Система вознаграждения членов Совета директоров, высших  

руководителей Компании

6

4

–

СУРиВК

5

1

–

Раскрытие информации о Компании

4

3

–

Существенные корпоративные действия

3

2

–

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ 

С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ 

СТОРОНАМИ

Для обеспечения эффективности своей 
деятельности и в целях совершенствова-
ния корпоративного управления «Нор-
никель» постоянно уделяет большое 
внимание процессу вовлечения заин-
тересованных сторон в корпоративное 
управление, учитывая их потребности 
при принятии значимых для Компании 
решений.

В феврале 2021 года «Норни-
кель» провел традиционный диалог 

с заинтересованными сторонами, собрав-
ший сотрудников, представителей власти, 
бизнеса, местных сообществ, экологи-
ческих организаций и других членов экс-
пертного сообщества. Компания ежегодно 
приглашает к диалогу широкий круг спе-
циалистов, чтобы услышать и учесть мне-
ния всех, с кем работает. Традиционное 
мероприятие из-за пандемии коронави-
руса впервые прошло не в городах присут-
ствия «Норникеля», а в онлайн-формате.

Правильно выстроенная, понятная и про-
зрачная для российских и зарубеж-
ных акционеров и инвесторов система 
корпоративного управления и активное 
взаимодействие «Норникеля» со всеми 

заинтересованными сторонами непосред-
ственно влияют на принимаемые инве-
стиционные решения и стоимость ценных 
бумаг Компании.

ДИАЛОГ  

С ИНВЕСТОРАМИ

Руководство Компании ведет активный 
диалог с широким кругом международ-
ных и российских инвесторов. Компа-
ния стремится раскрывать необходимую 
информацию в соответствии с наилуч-
шими международными практиками. 

Для наиболее полного и разностороннего 
раскрытия информации используются 
различные инструменты, такие как прес-
с-релизы, презентации, годовые отчеты 
и отчеты об устойчивом развитии, отчеты 
эмитента, сообщения о существенных 
фактах, а также интерактивные инстру-
менты. В связи с тем что к «Норникелю» 
испытывают высокий интерес зарубеж-
ные инвесторы, Компания осуществляет 
синхронное раскрытие не только на рус-
ском, но и на английском языке. Послед-
нее реализуется через уполномоченную 
регулятором Великобритании службу 
раскрытия информации.

Каждый квартал Компания публикует 
на корпоративном сайте производствен-
ные показатели и бухгалтерскую отчет-
ность, подготовленную в соответствии 
с РСБУ. Финансовая отчетность, подготов-
ленная по МСФО, раскрывается каждые 
полгода. После ее публикации прово-
дятся веб-касты и телефонные конфе-
ренции с топ-менеджментом Компании, 
а также индивидуальные встречи с ана-
литиками. Начиная с 2021 года отчет 
эмитента и списки аффилированных 
лиц также публикуются на полугодовой 
основе. Кроме того, на ежегодной основе 
проводится День инвестора, на кото-
ром Компания представляет актуаль-
ное   

видение долгосрочной Стратегии

 

до 2030 года, делая акцент на устой-
чивом развитии и сокращении вред-
ного воздействия на окружающую среду. 
Для того чтобы обеспечить высокий уро-
вень взаимодействия с инвесторами, 
Компания широко использует различные 
инструменты коммуникации: выступле-
ния на конференциях, роуд-шоу, поездки 
с инвесторами на производственные 
активы и др.

1

ДИАЛОГ  

С СОТРУДНИКАМИ

В Компании уже стали традиционными 
открытые онлайн-диалоги между сотруд-
никами и топ-менеджментом. Они помо-
гают выявить сильные и слабые стороны 
во взаимодействии и улучшить корпора-
тивное управление. Пандемия корона-
вируса, модернизация производства, 
масштабные инвестиционные проекты — 
все это меняет подходы к работе, при-
вычным процессам, вопросам здоровья, 
безопасности и экологии. Чтобы Компа-
ния оставалась на лидирующих пози-
циях, она должна находить ответы 
на вновь возникающие вызовы, а сделать 
это без участия сотрудников практиче-
ски невозможно. Во время ежегодного 
эфира «Норникель Live» вице-прези-
денты «Норникеля» ответили на вопросы 
сотрудников и рассказали о новостях 
и дальнейших планах Компании. В октябре 
2021 года состоялась двухчасовая осен-
няя видеоконференция с вице-президен-
тами для руководителей «Вызовы-2021», 
на которой ключевыми темами для обсу-
ждения стали производство и жизнь 
в меняющемся мире. Повышение зар-
платы, эволюция рабочей деятельности 
в связи с пандемией, изменение отно-
шения к вопросам здоровья, безопас-
ности и экологии — вот лишь часть тем, 
ставших предметом обсуждения во время 
этой видеоконференции. «Вызовы-2021» 
положили начало новой серии корпора-
тив ных  диалогов, которые прошли 
в ок тябре — ноябре на 40 предприя-
тиях «Норникеля». По уже сложившейся 
практике в «Норникеле» также прове-
дены осенне-зимние 1,5-часовые очные 
и онлайн-встречи коллективов с руко-
водителями «Норникеля» на более чем 
40 предприятиях Компании, повесткой дня 
которых являлись актуальные темы: клю-
чевые показатели предприятий, планы 
по закупке нового оборудования, важные 
вопросы о коронавирусе и вакцинации, 
улучшение бытовых условий, специаль-
ная оценка условий труда, возможно-
сти корпоративной социальной политики 
для сотрудников, кодекс деловой этики, 
а также ответы на вопросы сотрудников.

ДИАЛОГ С МЕСТНЫМИ 

И МЕЖДУНАРОДНЫМИ 

ОРГАНИЗАЦИЯМИ

«Норникель» и Единый институт разви-
тия — Корпорация развития Дальнего 
Востока и Арктики (КРДВ) в ходе работы 
XI Международного форума «Арктика: 
настоящее и будущее» в Санкт-Петер-
бурге заключили соглашение о стра-
тегическом партнерстве. Соглашение 
предусматривает взаимодействие в ходе 
реализации инвестиционных проектов 
«Норникеля» на территории Красноярского 
и Забайкальского краев, а также Мур-
манской области. В рамках заключен-
ного соглашения КРДВ окажет Компании 
содействие в проработке мер поддержки 
инвестиций, проектов природоохран-
ного назначения, развития возобновляе-
мых источников энергии, туристических 
проек тов, развития человеческого капи-
тала и обеспечения трудовыми ресурсами 
Компании, а также комплексного социаль-
но-экономического развития муници-
пальных образований на территориях 
деятельности Компании.

В отчетном году «Норникель» и «Русская 
платина» начали операционное партнер-
ство в Норильском промышленном районе. 
Предприятия Группы компаний «Нориль-
ский никель» заключили с Черногорской 
горнорудной компанией (ЧГРК, входит 
в группу компаний «Русская платина») 
ряд сервисных контрактов на предостав-
ление ЧГРК энергоресурсов, транспорт-
ных и логистических услуг.

«Норникель» вместе с Министерством 
промышленности и торговли Россий-
ской Федерации и Международным сало-
ном изобретений, новейших технологий 
и научных достижений Inventions Geneva 
выступил соорганизатором Междуна-
родного форума инноваторов и конкурса 
изобретателей IN’HUB-2022, предостав-
ляющего изобретателям и инноваторам 
более чем из 20 стран особую возмож-
ность для знакомства с крупными компа-
ниями и инвесторами, обмена опытом 
и хорошего бизнес-старта.

Соблюдение Кодекса 

корпоративного управления

Компания в своей деятельности руко-
водствуется принципами и рекомендаци-
ями Кодекса корпоративного управления 
Банка России в качестве документа, опре-
деляющего стандарты корпоративного 
управления, и продолжает последова-
тельно работать над их внедрением.

Оценка соблюдения Компанией принци-
пов и рекомендаций Кодекса корпоратив-
ного управления за 2021 год проводилась 

по обновленной форме, рекомендован-
ной к применению письмом Банка России 
от 27 декабря 2021 года № ИН-06-28/102.

Большинство принципов и рекоменда-
ций Кодекса корпоративного управления 
нашли отражение в корпоративной прак-
тике Компании. Полный Отчет о соблюде-
нии принципов и рекомендаций Кодекса 
корпоративного управления за 2021 год 
с комментариями в отношении его 

соблюдаемых частично и не соблюдаемых 
принципов приведен в текущем годовом 
отчете в   

Приложении

.

1  Информация о событиях пуб-

ликуется на сайте. Компании 

в разделе «Календарь».

Более подробная информация о взаимодействии 

с инвесторами расположена в текущем 

Годовом отчете в разделе «Взаимодействие 

с инвесторами».

167

166

Корпор

ативное упр

ав

ление

«Норникель» и Финансовый университет 
при Правительстве Российской Феде-
рации подписали соглашение о сотруд-
ничестве. Документ предусматривает 
совместную разработку и реализа-
цию образовательных проектов и про-
грамм высшего образования, подготовку 
и повышение квалификации сотрудников 
«Норникеля», сотрудничество в области 
научно-исследовательской и экспертно- 
аналитической деятельности, направлен-
ных на совершенствование и обновление 
образовательного и научного процессов.

«Норникель» и правительство Краснояр-
ского края подписали соглашение 
о сотрудничестве в области реализа-
ции на территории Красноярского края 
инвестиционных проектов. Соглашение 
направлено на оказание поддержки биз-
несу, который реализует инвестиционные 
проекты в регионе.

Международная шахматная федерация 
и «Норникель» договорились о сотрудни-
честве на 2021–2023 годы, согласно кото-
рому Компания выступит генеральным 
партнером ФИДЕ по глобальному разви-
тию детских и юношеских шахмат. В рам-
ках сотрудничества «Норникель» выступит 
партнером ежегодных чемпионатов мира 
среди юниоров ФИДЕ, ежегодных чемпио-
натов мира ФИДЕ среди юниоров до 20 лет 
и среди девушек до 20 лет, а также ряда 
других крупных спортивных соревнова-
ний, включая Кубок мира — 2021, Кубок 
мира среди женщин — 2021 и Всемирную 
шахматную олимпиаду — 2022.

В 2021 году Компания выступила парт-
нером всероссийского студенческого 
конкурса «Твой ход». Это один из самых 
масштабных студенческих конкурсов 
в России — предполагается, что в нем 
примут участие около 0,5 млн студентов 
со всей страны. Они смогут получить воз-
можность реализовать свои идеи, найти 
единомышленников, сформировать свою 
команду для воплощения идеи в жизнь.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ 

С ГОСУДАРСТВОМ

Компания взаимодействует с феде-
ральными органами законодательной 
и исполнительной власти, институтами 
гражданского общества, обеспечивая 
представительство и выражение своих 
интересов в 25 комитетах, советах, комис-
сиях, экспертных и рабочих группах, 
созданных органами государственной 
власти с участием бизнес-сообщества, 
содействуя при этом реализации обще-
ственно значимых проектов. Компания 
также уделяет особое внимание дея-
тельности в экспертных советах регио-
нальных органов власти территорий 
операционной деятельности.

Представители Компании также прини-
мают участие в парламентских слушаниях 
и работе круглых столов, организуемых 
Советом Федерации, Государственной 
Думой Федерального Собрания Рос-
сийской Федерации, Правительством 
Российской Федерации, Российским 
союзом промышленников и предприни-
мателей (РСПП), Общественной палатой 
Российской Федерации, Торгово-промыш-
ленной палатой Российской Федерации, 
Межрегиональной общественной органи-
зацией «Ассоциация менеджеров» и др.

Специалисты Компании участвуют 
в обсуждении проектов норматив-
ных актов в формате работы Откры-
того правительства и общественных 
советов федеральных органов испол-
нительной власти, а также через про-
цедуры антикоррупционной экспертизы 
и оценки регулирующего воздействия. 
Это позволяет выстраивать конструк-
тивный диалог с властью, снижать 
административные барьеры, улуч-
шать бизнес-климат в стране. Предста-
вители ПАО «ГМК «Норильский никель» 
также включены в составы рабочих 
групп по реализации механизма «регу-
ляторной гильотины» по сферам дея-
тельности федеральных органов 
исполнительной власти.

КОМПАНИЯ И ФЕДЕРАЛЬНАЯ 

НАЛОГОВАЯ СЛУЖБА 

ПОДПИСАЛИ ПЕРВОЕ 

В РОССИИ СОГЛАШЕНИЕ 

О ЦЕНООБРАЗОВАНИИ 

ДЛЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 

С УЧАСТИЕМ ИНОСТРАННОГО 

НАЛОГОВОГО ОРГАНА — 

НАЛОГОВОЙ АДМИНИСТРАЦИИ 

ФИНЛЯНДИИ. С ЭТОГО 

МОМЕНТА ЦЕНЫ 

НА ПОЛУПРОДУКТЫ, КОТОРЫЕ 

«НОРНИКЕЛЬ» ЭКСПОРТИРУЕТ 

В ФИНЛЯНДИЮ 

ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ 

НА СВОЕМ ЖЕ ЗАВОДЕ 

В ХАРЬЯВАЛТЕ, 

ОБРАЗОВЫВАЮТСЯ СОГЛАСНО 

МЕЖДУНАРОДНЫМ 

ПРИНЦИПАМ С ПРИМЕНЕНИЕМ 

МЕТОДОВ ТРАНСФЕРТНОГО 

ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ. 

В СОГЛАШЕНИИ СОГЛАСОВАНЫ 

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ, 

КОТОРЫЕ БУДУТ 

ПРИМЕНЯТЬСЯ 

ДЛЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 

КАК РОССИЙСКОЙ, 

ТАК И ЗАРУБЕЖНОЙ 

КОМПАНИЯМИ ГРУППЫ.

РЕГУЛИРОВАНИЕ 

КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ

Компанией разработаны меры, направлен-
ные на предупреждение ситуаций, связан-
ных с возможным конфликтом интересов 
акционеров, членов Совета директоров 
и топ-менеджеров.

Так, Уставом Компании предусматри-
вает ся особый порядок одобрения сде-
лок акционеров, владеющих более 
5% голосую щих  акций. Такие сделки 
совершают ся  только после их одобре-
ния Советом директоров Компании ква-
лифицированным большинством голосов 
членов Совета директоров (минимум 10 
из 13 голосов членов Совета директоров).

Сделки, отвечающие признакам сделок 
с заинтересованностью, совершаются 
по правилам, установленным законода-
тельством об акционерных обществах.

Кроме того, внутренними документами 
Компании предусмотрена обязанность 
членов Совета директоров и Правле-
ния воздерживаться от действий, кото-
рые могут создать конфликт интересов, 
и, если такой конфликт может воз-
никнуть, письменно сообщить о нем 
Корпоративному секретарю.

При наличии у члена Совета директо-
ров прямой или косвенной личной заин-
тересованности в вопросе, вынесенном 
на рассмотрение Совета директоров, 
такой член Совета директоров должен 
сообщить об этом всему составу Совета 
директоров до начала рассмотрения 
или принятия решения по такому вопросу, 
отказаться от участия в его рассмотрении 
и не голосовать по нему.

Также в Компании принято Положение 
о предотвращении и урегулировании 
конфликта интересов, которое распро-
страняется на сотрудников Компании, 
в том числе определяет методы выявления 
предконфликтной ситуации и конфликта 
интересов, а также способы его разреше-
ния. В целях повышения эффективности 
работы по предупреждению, выявлению 
и урегулированию конфликта интересов, 
а также развития и совершенствования 
корпоративной культуры в Главном офисе 
Компании создана Комиссия по урегули-
рованию конфликта интересов.

«Норникель» заключил соглашение 
с Полярным фондом, объединяющим 
ученых и исследователей для решения 
научных, социальных, культурных, образо-
вательных и благотворительных задач 
освоения и развития полярных регионов. 
Это соглашение направлено на сотрудни-
чество в информационно-аналитической, 
научной и практической деятельности, 
касающихся глобальных проблем Аркти-
ческой зоны Российской Федерации.

Российский футбольный союз (РФС) 
и ПАО «ГМК «Норильский никель» заклю-
чили соглашение о сотрудничестве 
на 2021–2023 годы, согласно которому 
Компания выступит партнером программ 
развития РФС. Одним из ключевых проек-
тов по взаимодействию станет программа 
подготовки резерва «Наша смена», основ-
ная задача которой — создание системы 
поиска, подготовки и сопровождения юных 
игроков для профессионального футбола.

ДИАЛОГ  

С КОРЕННЫМИ 

МАЛОЧИСЛЕННЫМИ 

НАРОДАМИ СЕВЕРА

В составе Заполярного филиала 
создано направление по работе с КМНС, 
а также создан Координационный совет 
общин КМНС. Взаимодействие «Норни-
келя» с КМНС  Таймыра  осущест вляет ся 
на регулярной основе, охватывает 
все сферы взаимных интересов и носит 
комплексный подход. Благодаря диалогу 
с Ассоциацией КМНС Таймыра Компа-
ния значительно расширила сферу взаи-
модействия и совершенствует формат 
взаимоотношений с коренными наро-
дами: вырабатываются совместные 
предложения по развитию инфраструк-
туры поселков, промыслов и эконо-
мики общин КМНС, а также по созданию 

новых производств на базе традицион-
ного природопользования, обеспе-
чивающих переработку продукции 
и более высокую добавочную стоимость, 
то есть создают условия для устойчивого 
развития общин и поселков Таймырского 
Долгано-Ненецкого района.

В 2021 году поддержка КМНС Таймыра 
вышла на качественно иной уровень 
и возросла в разы. Этому способство-
вало подписанное в сентябре 2020 года 
четырехстороннее соглашение о взаимо-
действии и сотрудничестве с ассоциаци-
ями коренных малочисленных народов 
Севера, Сибири и Дальнего Востока Рос-
сийской Федерации, Красноярского края 
и Таймырского Долгано-Ненецкого муни-
ципального района. На основе согла-
шения была разработана программа 
мероприятий по содействию социально- 
экономическому развитию Таймыра, 
рассчитанная на пять лет, до 2024 года, 
с общим объемом финансирования 
порядка 2 млрд руб. Программа преду-
сматривает более 40 мероприятий: строи-
тельство жилья в таймырских поселках, 
развитие  здравоохра нения, образования, 
культуры, спорта, туризма в националь-
ных поселках. В разработке Программы 
принимали самое непосредственное уча-
стие общественные организации, семей-
ные (родовые) общины КМНС, органы 
местного самоуправления.

В 2021 году была запущена процедура сво-
бодного, предварительного и осознан-
ного согласия (СПОС), в рамках нее велось 
обсуждение возможностей расселения 
поселка Тухард.

В 2021 году Компания также подписала 
соглашения о партнерстве и сотрудниче-
стве с Кольской ассоциацией саамов.

Более подробная информация о взаимодействии 

с КМНС расположена в текущем Годовом отчете 

в разделе «Социальные инвестиции»

169

168

Корпор

ативное упр

ав

ление

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ 

АКЦИОНЕРОВ

Общее собрание акционеров являет ся 
высшим органом управления 
ПАО «ГМК «Норильский никель». К компе-
тенции Общего собрания акционеров 
относится принятие решений по наибо-
лее важным вопросам Компании. Полный 
перечень вопросов, принятие решений 
по которым относится к компетенции 
Общего собрания акционеров, определен 

 

Уставом

 Компании. В Компании утвер-

ждено Положение об Общем собрании 
акционеров, которое подробно регла-
ментирует порядок созыва, подготовки 
и проведения собраний.

Сообщения о проведении Общего собра-
ния акционеров размещаются на сайте 
Компании не позднее чем за 30 календар-
ных дней до даты проведения собрания.

Голосование на Общем собрании акцио-
неров осуществляется по принципу 
«одна голосующая акция — один голос», 
за исключением случая кумулятив-
ного голосования при выборе членов 
Совета директоров.

В 2021 году было проведено три общих 
собрания акционеров, на которых 
сохранился высокий уровень участия 
акционеров. Годовое Общее собра-
ние акционеров в условиях пандемии 
COVID-19 было проведено в заочной 
форме с применением сервиса элек-
тронного голосования. Число акционеров, 
которые пользуются этим сервисом, поз-
воляющим принимать участие в голосова-
нии вне зависи мости  от местонахождения, 
растет с каж дым годом. При этом войти 
в сервис электронного голосования можно 
было, авторизовавшись либо через об ще-
доступный сайт   

gosuslugi.ru

, либо в 

 

личном кабинете акционера

 — на элек-

тронном ресурсе, созданном специально 
для акцио неров  Компании. Сервис отли-
чают повышенная надежность и простота 
применения для акционеров.

Общие собрания акционеров, состоявшиеся в 2021 году

19 МАЯ 2021 ГОДА 

—

 

годовое Общее собрание акционеров 

(в форме заочного голосования)

•  Утверждены Годовой отчет, годовая бухгалтерская и консолидированная финансовая 

отчетность за 2020 год.

•  Распределена прибыль, принято решение о выплате дивидендов по результатам 

2020 года.

•  Избраны в новом составе Совет директоров и Ревизионная комиссия, приняты реше-

ния о выплате вознаграждения членам Совета директоров и Ревизионной комиссии.

•  Утвержден аудитор российской бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2021 год, 

консолидированной финансовой отчетности за 2021 год и промежуточной консолиди-

рованной финансовой отчетности за первое полугодие 2021 года.

•  Дано согласие на совершение сделки, в совершении которой имелась заинтересо-

ванность (страхование ответственности членов Совета директоров и Правления), 

и взаимосвязанных сделок, в совершении которых имеется заинтересованность (воз-

мещение убытков членам Совета директоров и Правления).

19 АВГУСТА 2021 ГОДА 

— внеочередное Общее собрание акционеров 

(в форме заочного голосования)

•  Приняты решения об уменьшении уставного капитала Компании путем погашения 

приобретенных Компанией акций и о внесении изменений в Устав Компании.

27 ДЕКАБРЯ 2021 ГОДА 

— внеочередное Общее собрание акционеров 

(в форме заочного голосования)

•  Принято решение о выплате дивидендов по результатам девяти месяцев 2021 года.

Статистика по общим собраниям акционеров

28.06.2018

(ГОСА) 

19.09.2018 

(ВОСА) 

10.06.2019 

(ГОСА) 

26.09.2019 

(ВОСА) 

16.12.2019 

(ВОСА) 

13.05.2020 

(ГОСА) 

10.12.2020 

(ВОСА) 

19.05.2021 

(ГОСА) 

19.08.2021 

(ВОСА) 

27.12.2021 

(ВОСА)

142 

187 

262 

266 

287 

309 

325 

309 

315 

303

924 

1 922 

1 972 

2 649  2 886  2 269 

3 172 

2 978  2 626 

3 840

16 

32 

34 

36 

43 

57 

51 

50 

61 

66

68 

78 

79 

81 

74 

80 

77 

78 

79 

78

Количество юридических лиц, принявших участие в собраниях, ед.
Количество физических лиц, принявших участие в собраниях, ед.
Доля акционеров, воспользовавшихся сервисом электронного голосования на собраниях, %
Кворум собраний акционеров, %

ГОСА — годовое Общее собрание акционеров, ВОСА — внеочередное Общее собрание акционеров.

1  В марте 2022 года из состава Совета директоров вышли независимые неисполнительные директора Г. Пенни, Р. Маннингс и Р. Эдвардс.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Состав Совета директоров

Совет директоров играет ключевую роль 
в формировании и развитии системы кор-
поративного управления, обеспечивает 
защиту и реализацию прав акционеров 
и осуществляет контроль деятельности 
исполнительных органов. Совет директо-
ров, опираясь в своей работе на принципы 
взаимоуважения и гуманизма, формирует 
бизнес-этику и несет ответственность 
за корпоративную и социальную культуру 
«Норникеля».

Порядок образования, компетенции чле-
нов Совета директоров, созыва и про-
ведения заседаний Совета директоров 
определен   

Уставом

 и Положением 

о Совете директоров.

Согласно Уставу Компании, количествен-
ный состав Совета директоров насчиты-
вает 13 человек. Данный количественный 
состав Совета директоров позволяет опти-
мально соответствовать целям и задачам 
Компании, а грамотно сбалансиро-
ванный с точки зрения независимости 
состав обеспечивает выработку решений, 

учитывающих интересы всех акционеров, 
и способствует повышению качества 
управленческих решений. В действующий 
состав Совета директоров входят шесть 
независимых директоров, формирующих 
высокопрофессиональное и независимое 
мнение по вопросам повестки дня.

По итогам годового Общего собра-
ния акционеров, состоявшегося 19 мая 
2021 года, из состава Совета директоров 
выбыл Абрамов Н. П., новым членом Совета 
директоров избран Лучицкий С. Л.

По состоянию на 31 декабря 2021 года 
Совет директоров состоял из 13 директо-
ров, из которых

1

:

•  независимых — шесть: Пенни Г., Бра-

тухин С. Б., Волк С. В., Маннингс Р., 
Шварц Е. А. и Эдвардс Р.;

•  неисполнительных — шесть: Бар-

башев С. В., Батехин С. Л., Баш-
киров А. В., Лучицкий С. Л., 
Полетаев М. В. и Соломин В. А.;

•  исполнительных — один: Захарова М. А.

Статус членов Совета директоров, 

%

2020

2019

2021

Независимые директора
Неисполнительные директора
Исполнительные директора

54 

46 

46

23 

39 

46

23 

15 

8

Продолжительность работы 
в Совете директоров

 (%)

15

39

46

< 3 лет
3-8 лет
> 8 лет

Гендерный состав Совета 
директоров 

(%)

92

8

Мужчины
Женщины

Возраст членов Совета 
директоров

 (%)

46,2

38,5

15

40-50 лет
51-61 год
Свыше 61 года

171

170

Корпор

ативное упр

ав

ление

НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА

Опыт и компетенции членов Совета директоров

Ф.  И. О.

Продолжительность 

работы в составе 

Совета директоров

Сфера деятельности

Стратегия

Право и кор-

поративное 

управление

Финансы 

и аудит

Горная  

металлургия / 

инженерия

Международные 

экономические 

отношения

Вопросы 

ESG

Пенни Г.

С 2013 года

+

+

+

+

Барбашев С. В.

С 2011 года

+

Батехин С. Л.

С 2020 года

+

+

Башкиров А. В.

С 2013 года

+

+

+

+

Братухин С. Б.

С 2013 года

+

+

+

+

Волк С. Н.

С 2019 года

+

Захарова М. А.

С 2010 года

+

+

Маннингс Р.

С 2018 года

+

+

+

Полетаев М. В.

С 2019 года

+

+

Соломин В. А.

С 2019 года

+

+

Шварц Е. А.

С 2019 года

+

+

+

Эдвардс Р.

С 2013 года

+

+

+

Лучицкий С. Л.

С 19.05.2021

+

+

+

Итого по состоянию на 31.12.2021  

средний срок работы в составе Совета 

директоров составлял 5,5 года

6

5

8

7

4

5

Абрамов Н. П.

С 2020 года 

до 19.05.2021

+

Следуя лучшим практикам корпоративного 
управления, Совет директоров Компа-
нии проводит оценку соответствия кри-
териям независимости, установленным 
Уставом Компании и Правилами листинга 
ПАО Московская Биржа (далее — крите-
рии независимости), кандидатов в члены 
Совета директоров и избранных членов 
Совета директоров.

Члены Совета директоров Маннингс Р. 
и Шварц Е. А. на протяжении отчетного 
периода полностью соответствовали кри-
териям независимости (их статус под-
тверждался при оценке независимости 
кандидатов в члены Совета директоров, 
а также при проведенной в конце отчет-
ного года оценке действующих членов 
Совета директоров).

Члены Совета директоров Пенни Г., Бра-
тухин С. Б., Эдвардс Р. и Волк С. Н. были 
признаны независимыми директорами, 
несмотря на наличие у них формального 
критерия связанности, поскольку такая 

связанность не оказывает влияния 
на их способность выносить независимые, 
объективные и добросовестные сужде-
ния. Пенни Г., Братухин С. Б. и Эдвардс Р. 
связаны с Компанией (из-за превы-
шения семилетнего срока пребывания 
в должности члена Совета директоров), 
а Волк С. Н. — с существенным контраген-
том Компании (ПАО Сбербанк).

Членами Совета директоров, признан-
ными независимыми, подписаны соот-
ветствующие декларации, включающие 
обязательства директора представлять 
интересы всех акционеров и Компании, 
несмотря на наличие формального кри-
терия/критериев связанности, сообщать 
Совету директоров о возможном появле-
нии иных критериев связанности, возник-
новении конфликта интересов и других 
этических моментах.

Таким образом, на протяжении 2021 года 
независимыми являлись 6 из 13 членов 
Совета директоров Компании, или 46,2%.

ИТОГИ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Количество заседаний Совета 
директоров 

(ед.)

2020

2019

2021

Очные заседания
Заочные заседания
Количество рассмотренных вопросов

24 

10

27 

10

33 

10

129 

106 

102

Структура рассмотренных 
вопросов

 (%)

Корпоративное управление
Одобрение сделок
Утверждение внутренних документов
Стратегия, операционная деятельность и финансы
Прочие

29

17

22

19

14

102

 

вопроса

В 2021 году было проведено 43 заседа-
ния Совета директоров Компании, из них 
10 — в очной форме. На заседаниях было 
рассмотрено 102 вопроса.

Основное внимание на заседаниях 
в отчетном году Совет директоров уде-
лял вопросам экологии, анализу стра-
тегии «Норникеля» по охране  окружаю щей 
среды, включая работу по Серному 
проек ту, оценку состояния инфраструк-
ту ры, влияние климатических фак-
торов, в том числе вечной мерзлоты, 
на работу Компании. Особое внимание 
было уделено вопросам взаимодействия 
по ESG-повестке со стейкхолдерами 
Компании, рассмотрению функциони-
рования систем внутреннего контроля 
и риск- менеджмента Компании, имеющих 
прио ритетное значение для устойчивого 
развития Компании.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ  

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Председатель Совета директоров «Нор-
никеля» возглавляет деятельность Совета 
директоров, созывает его заседания 
и председательствует на них, обес-
печивает конструктивное взаимодей-
ствие между членами Совета директоров 
и менеджментом Компании.

С марта 2013 года должность Предсе-
дателя Совета директоров Компании 
занимал Гарет Пенни, который в соот-
ветствии с лучшей мировой практи-
кой яв ляет ся независимым директором. 
В июне 2021 года под его руководством 
был создан Комитет по устойчивому раз-
витию и изменению климата, предметом 
рассмотрения которого является широкий 
круг вопросов, связанных с устойчивым 
развитием Компании, включая климати-
ческую повестку. На заседаниях Гарет 
Пенни обеспечивает культуру открытых 
обсуждений, поощряя активное участие 
в работе всех членов Совета директоров. 
Одновременное участие Гарета Пенни 
в советах директоров других компа-
ний способствует повышению эффек-
тивности работы Совета директоров 
ПАО «ГМК «Норильский никель» в примене-
нии лучших мировых практик в области 
корпоративного управления.

173

172

Корпор

ативное упр

ав

ление

В 2021 году посещаемость заседаний Совета директоров составила 

100

%

.

1  Сведения об участии членов Совета директоров в заседаниях приведены в формате Х/Y, где Х — число заседаний, в которых член Совета директоров принял участие, а Y — общее число 

заседаний.

Участие в заседаниях в 2021 году

1

Ф.  И. О.

Статус

Участие в заседаниях 

Совета директоров / 

общее количество 

заседаний

Участие в заседаниях комитетов / общее количество 

заседаний комитетов

Всего

Очные

Заочные

Комитет 

по стра-

тегии

Комитет 

по бюд-

жету

Комитет 

по ауди ту

Комитет по кор-

поративному 

управлению, 

кадрам и возна-

граждению

Комитет 

по устойчи-

во му  разви-

тию и измене-

нию климата

Пенни Г.

Независимый / Пред-

седатель Совета 

директоров / Пред-

седатель Комитета 

по устойчивому раз-

витию и изменению 

климата

43/43

10/10

33/33

10/10

–

–

–

1/1

Барбашев С. В.

Неисполнительный

43/43

10/10

33/33

–

–

–

–

–

Башкиров А. В.

Неисполнительный

43/43

10/10

33/33

8/10

–

5/9

–

–

Братухин С. Б.

Независимый

43/43

10/10

33/33

10/10

4/4

12/12

19/19

–

Батехин С. Л.

Неисполнительный / 

Председатель Коми-

тета по бюджету

43/43

10/10

33/33

2/10

4/4

–

19/19

–

Волк С. Н.

Независимый

43/43

10/10

33/33

–

3/4

–

19/19

–

Захарова М. А.

Исполнительный

43/43

10/10

33/33

–

–

–

–

–

Маннингс Р.

Независимый / Пред-

седатель Комитета 

по аудиту

43/43

10/10

33/33

–

4/4

12/12

–

1/1

Полетаев М. В.

Неисполнительный / 

Председатель Коми-

тета по стратегии

43/43

10/10

33/33

10/10

4/4

–

–

–

Соломин В. А.

Неисполнительный

43/43

10/10

33/33

–

1/4

6/12

–

–

Шварц Е. А.

Независимый

43/43

10/10

33/33

–

–

19/19

1/1

Эдвардс Р.

Независимый / Пред-

седатель Комитета 

по корпоративному 

управлению, кадрам 

и вознаграждениям

43/43

10/10

33/33

–

–

12/12

19/19

1/1

Лучицкий С. Л. 

(после 

19.05.2021)

Неисполнительный

19/43

7/10

12/33

8/10

–

–

–

1/1

Абрамов Н. П.
(до 19.05.2021)

Неисполнительный

14/43

3/10

11/33

2/10

–

–

–

–

ОЦЕНКА  

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Процедура оценки деятельности Совета 
директоров Компании регулируется Поли-
тикой оценки деятельности Совета дирек-
торов Компании, утвержденной решением 
Совета директоров Компании. Политика 
предусматривает проведение внутрен-
ней оценки путем анкетирования чле-
нов Совета директоров силами Компании 
и внешней оценки при участии независи-
мых профессиональных консультантов.

Кодекс корпоративного управления реко-
мендует периодически — не реже одного 
раза в три года — привлекать внешнюю 
организацию (консультанта) для проведе-
ния независимой оценки качества работы 
совета директоров. В соответствии с луч-
шими практиками корпоративного управ-
ления и Политикой оценки деятельности 
Совета директоров Компании оценка каче-
ства работы Совета директоров Компании 
за 2021 год проводилась внешней орга-
низацией — Обществом с ограниченной 
ответственностью «Академия корпоратив-
ного директора АНД» («Академия АНД»).

Методология и подходы к проведению 
внешней оценки Совета директоров осно-
ваны на лучшей международной практике 
и потребностях Компании. Для оценки 
эффективности деятельности Совета, его 
Комитетов и вклада директоров участни-
кам были разосланы подробные вопрос-
ники. Полученные результаты были 
дополнены комментариями и обратной 
связью отдельных глав Комитетов в ходе 
индивидуальных интервью. По итогам 
проведения указанных мероприятий 
«Академией АНД» был подготовлен пред-
варительный отчет о результатах оценки, 
который был представлен членам КУКВ 
и Корпоративному секретарю.
Проведенная внешняя оценка под-
твердила, что:
•  состав Совета директоров в 2021 году 

является сбалансированным с точки 
зрения профессиональной квалифи-
кации, опыта, деловых навыков чле-
нов Совета директоров. Качественный 
состав Совета директоров отвечает 
потребностям Компании и интересам 
акционеров;

•  состав комитетов Совета директоров 

соответствует задачам и целям дея-
тельности Компании, необходимости 

в формировании дополнительных коми-
тетов Совета директоров не выявлено;

•  Председатель Совета директоров обес-

печивает эффективную организацию 
его деятельности и взаимодействие 
с иными органами Компании, способ-
ствует оптимальному осуществле-
нию функций, возложенных на Совет 
директоров.

Однако с учетом изменившихся в начале 
2022 года условий, включая уход ино-
странных независимых директоров 
и Председателя Совета директоров, 
по результатам оценки были сформиро-
ваны рекомендации по сохранению коли-
чества независимых директоров путем 
подбора и избрания кандидатов, имеющих 
нужный опыт и компетенции для работы 
в новых условиях. Совет директоров пла-
нирует уделять особое внимание осмыс-
лению и адаптации стратегии к новым 
условиям, закреплению уже достигну-
того прогресса в области устойчивого 
развития и безопасности труда,возврату 
к очным формальным и неформальным 
встречам Совета директоров и мене-
джмента, учитывая снятие ограниче-
ний по COVID-19. По результатам оценки 
были определены сферы развития Совета 
директоров на 2022 год. В соответствии 
с лучшей международной практикой 
Компания продолжит проводить самоо-
ценку Совета директоров на ежегодной 
основе, а также внешнюю независимую 
оценку раз в три года, чтобы обеспечить 
постоянное развитие и совершенствова-
ние практики корпоративного управления 
ПАО «ГМК «Норильский никель».

В деятельности Совета директоров 
в 2021 году учитывались рекомендации 
Ко митета по корпоративному управлению, 
кадрам и вознаграждениям, представ-
ленные по итогам рассмотрения Отчета 
о работе Совета директоров по итогам 
2020 года.

Совет директоров на заседании 29 апреля 
2022 года рассмотрел Отчет об оценке 
качества работы Совета директо-
ров за 2021 год и рекомендации Коми-
тета по корпоративному управлению, 
кадрам и вознаграждениям и признал 
работу Совета директоров и его коми-
тетов, а также Председателя Совета 
директоров и Корпоративного секретаря 
эффективной. 

Так, Совет директоров продолжил акцен-
тировать свое внимание на вопросах 

крупных инвестиций. Комитетом по стра-
тегии рассматривались перспективная 
производственная и долгосрочная инве-
стиционная программы, отчеты о ходе 
реализации крупных инвестиционных 
проектов Компании, статус реализа-
ции ИТ-программы, статус реализации 
концепции развития проектных услуг 
Компании и политик в области ремонт-
ных и строительных услуг Компании, 
а также статус реализации стратегии 
поисково-разведочных работ, отчет о ходе 
реализации сбытовой стратегии.

Во исполнение рекомендации, вырабо-
танной Комитетом по корпоративному 
управлению, кадрам и вознагражде-
ниям, о сохранении практики регулярного 
информирования членов Совета дирек-
торов о рынках, на которых работает 
Компания, было продолжено эффектив-
ное взаимодействие Комитета по марке-
тингу с членами Совета директоров путем 
регулярного информирования о сбыто-
вой деятельности Компании. На заседа-
ниях Комитета по маркетингу и Комитета 
Совета директоров по стратегии регу-
лярно рассматривались вопросы, свя-
занные с обзором рынков, статусами 
реализации сбытовой стратегии и продаж 
металлов, производимых Компанией.

В условиях ограничений, вызванных пан-
демией коронавирусной инфекции, улуч-
шение показателя «Наблюдательная 
функция» достигалось путем информиро-
вания и глубокой проработки Сове-
том директоров и топ-менеджментом 
вопросов, связанных с приоритетными 
направлениями деятельности и стратегии 
Компании, при помощи проведения встреч 
и телефонных конференций.

В целях учета мнений и интересов заин-
тересованных сторон в процессе принятия 
решений в 2021 году продолжена практика 
взаимодействия членов Комитета по кор-
поративному управлению, кадрам и воз-
награждениям и менеджмента Компании 
при помощи проведения встреч и теле-
фонных конференций. В течение 2021 года 
Комитет дал ряд рекомендаций по совер-
шенствованию системы КПЭ Компании, 
рекомендовал к утверждению Совету 
директоров ряд внутренних документов, 
устанавливающих основные принципы, 
обязательства и правила в области взаи-
модействия с заинтересованными сторо-
нами, в том числе по ESG-тематике.

175

174

Корпор

ативное упр

ав

ление