Норникель. Годовой отчет за 2021 год - часть 10

Ответственность

ЛИЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  

РУКОВОДИТЕЛЕЙ

В Группе действует корпоративный стан­
дарт «Демонстрация руководителем при­
верженности в области промышленной 
безопасности и охраны труда». В соот­
ветствии со стандартом руководители 
составляют на год личные обязательства 

в области промышленной безопасности 
и охраны труда, включающие проведе­
ние личных встреч и собраний (совеща­
ний) с сотрудниками в производственных 
подразделениях, участвуют в проведе­
нии аудитов системы управления охра­
ной труда, в также проводят с линейными 
руководителями дни инженерно­техни­
ческих сотрудников (начиная с участия 
в предсменных планерках, совместного 

посещения рабочих мест, заканчивая 
беседой и выдачей рекомендаций руко­
водителям). Выполнение личных обяза­
тельств включается в индивидуальные 
КПЭ руководителя.

Под председательством руководителей 
производственных подразделений про­
водятся регулярные сессии по разви­
тию культуры безопасного производства 
с сотрудниками.

РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ

(Комитет Совета директоров по аудиту, Правление, Президент)

ДЕПАРТАМЕНТ ПРОМЫШЛЕННОЙ 

БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА КОМПАНИИ

СТАРШИЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ – ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ДИРЕКТОР

Представитель руководства Компании по вопросам внедрения, 

поддержания и совершенствования Корпоративный 

интегрированный системы менеджмента в области качества, 

экологии, охраны труда и промышленной безопасности;

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ЭКОЛОГИИ И ПРОМЫШЛЕННОЙ 

БЕЗОПАСНОСТИ

КОМИТЕТ 

ПО ПРОМЫШЛЕННОЙ 

БЕЗОПАСНОСТИ,  

ОХРАНЕ ТРУДА 

И ЭКОЛОГИИ

РУКОВОДИТЕЛИ ФИЛИАЛОВ КОМПАНИИ

Советы (комиссии) 

по промышленной 

безопасности и охране 

труда

Службы  

промышленной 

безопасности

Службы производ-

ственного контроля 

за соблюдением требо-

ваний промышленной 

безопасности

Серьезными вызовами, 

с которыми в 2021 году 

пришлось столкнуться 

Компании, стали авария 

на Норильской обогатительной 

фабрике, повлекшая за собой 

групповой несчастный случай 

со смертельным исходом, 

и подтопление рудников 

«Октябрьский» и «Таймырский».

Менеджмент Компании, 

понимая всю ответственность 

за произошедшие инциденты, 

незамедлительно приступил 

к выявлению причин и принятию 

следующих мер по устранению 

негативных последствий:

проведен анализ полноты и достовер­
ности ведения данных о заключениях 
экспертизы промышленной безопас­
ности технических устройств, зданий 
и сооружений в компаниях Группы;
была временно приостановлена дея­
тельность отделений крупного, сред­
него и мелкого дроблений дробильного 
цеха Норильской обогатительной 
фабрики и связанная с процессом 
переработка вкрапленных руд;

проведены целевые проверки органи­
зации безопасного выполнения работ, 
выдачи наряд­допусков на работы 
повышенной опасности, полноты 
и выполнения мер безопасности, ука­
занных в проектах производства работ, 
технологических картах в подразделе­
ниях Компании;

выполнена переоценка рисков и раз­
работка дополнительных корректиру­
ющих мер при выполнении ремонтных 
работ, обслуживании и эксплуатации 
оборудования, передвижении пер­
сонала по территории предприятия 
и к местам производства работ;

организованы целевые проверки 
по устранению дефектов и поврежде­
ний строительных конструкций зданий 
и сооружений, установленных заклю­
чениями экспертизы промышленной 
безопасности.

Семьям пострадавших 

Компанией была выплачена 

материальная помощь. 

Также был разработан 

комплексный план мероприятий 

по устранению и минимизации 

последствий подтопления 

рудников.

Вопросы промышленной безопасности 
контролируются Комитетом по аудиту 
при Совете директоров Компании. Коми­
тет ежеквартально рассматривает отчеты 
менеджмента о результатах деятельно­
сти в этой области. На заседаниях Коми­
тета менеджмент подробно докладывает 
о причинах несчастных случаев, при­
нятых мерах во избежание повторения 
подобных и дисциплинарном воздействии 
на виновных.

Под руководством Старшего вице­прези­
дента — Производственного директора 
в Компании работает профильный Комитет 
по промышленной безопасности, охране 
труда и экологии. Основные цели Комитета 
заключаются в повышении эффективности 
и ответственности в области промышлен­
ной безопасности и охраны труда (ПБиОТ). 
Заседания Комитета проводятся ежеквар­
тально на производственных площадках 
Группы. На заседаниях рассматриваются 
вопросы совершенствования системы 
управления промышленной безопасно­
стью, среди которых:

•  анализ обстоятельств и причин слу­

чаев производственного травматизма 
с тяжелым и летальным исходом;

•  статус принятых и запланированных 

мер по предотвращению аналогичных 
несчастных случаев на предприятиях 
Компании;

•  программы организационно­техни­

ческих мероприятий по повышению 
уровня ПБиОТ.

Вознаграждение всех руководителей 
произ водственных подразделений зави­
сит от показателей промышленной 
безопасности. Руководители несут персо­
нальную ответственность за жизнь и здо­
ровье каждого подчиненного сотрудника. 
Кроме того, командные КПЭ всех сотруд­
ников включают показатель по снижению 
уровня травматизма на предприятиях 
Группы (20% от командных показателей). 
В индивидуальных КПЭ руководителей 
производственных площадок показатели 
по промышленной безопасности зани­
мают от 12 до 28% веса. Допущение смер­
тельного случая является блок­фактором 
для показателя.

Сертификация и аудит

В 2021 году на объектах ПАО «ГМК 
«Норильский никель» (Главный офис, 
Заполярный филиал, Заполярный транс­
портный филиал, Мурманский транспорт­
ный филиал) прошли надзорные аудиты, 
по результатам которых подтверждено 
соответствие системы управления охра­
ной труда требованиям международного 
стандарта ISO 45001:2018. Орган по сер­
тификации Bureau Veritas Certification 
по результатам проведенных аудитов 
отметил высокий уровень зрелости и раз­
вития системы управления охраной труда 
и признал систему соответствующей 
требованиям стандарта.

В производственных подразделениях 
Группы проходят регулярные аудиты 
на соответствие установленным тре­
бованиям в области ПБиОТ. В 2021 году 
в соответствии с графиками было 

проведено 53 аудита. К участию в ауди­
тах привлекались первые руководи­
тели производственных активов Группы, 
а также их заместители.

Показатели травматизма

59%

 

компаний Группы было сертифицировано 

по вопросам охраны труда 

и промышленной безопасности на конец 

2021 года

Наименование 
сертификата

ISO 45001

ГОСТ 12.0.230­2007 (межгосу­

дарственный стандарт иденти­

чен ILO­OSH 2001)

Сертифицированные 
активы

•  ПАО «ГМК «Норильский никель»
•  АО «Кольская ГМК»
•  ООО «Печенгастрой»
•  Norilsk Nickel Harjavalta

•  ООО «Норильскникельремонт»

Аудитор

Bureau Veritas Certification

Система добровольной серти­

фикации «Стандарт­Сертифика» 

ООО «Исомакс»

По итогам 2021 года количество инциден­
тов с временной потерей трудоспособ­
ности возросло почти в два раза (с 22 
до 42 случаев). К сожалению, также зафик­
сирован рост количества несчастных 
случаев со смертельным исходом (c 9 
до 11 случаев).

Наибольшее количество смертельных 
случаев произошло в Норильском диви­
зионе при работе в подземных условиях, 
в связи с чем в Заполярном филиале была 
создана экспертная группа из числа раз­
нопрофильных руководителей для повы­
шения безопасности процессов горного 
производства. По результатам работы 
экспертной группы были разработан план 
мероприятий по повышению  безо пасности 
производства. Другой причиной несчаст­
ных случаев в 2021 году стало обрушение 

галереи на Норильской обогатитель­
ной фабрике, в результате чего, к огром­
ному сожалению, погибли три сотрудника. 
Для исключения риска повторения подоб­
ных аварий был проведен ряд организа­
ционных изменений внутри Норильского 
дивизиона, запущена система монито­
ринга зданий и сооружений. Также про­
веден ряд совершенствований в функции 
надзора, процессе обследований, осмот­
ров промышленных объектов и испол­
нения предписаний по заключениям 
экспертиз промышленной безопасности.

Все несчастные случаи тщательно рас­
следовались с представлением отчета 
Совету директоров и подготовкой плана 
мероприятий по устранению при­
чин  проис шествий. Руководство «Нор­
никеля» подтверждает, что полное 

исключение смертельных несчастных 
случаев на произ водстве является основ­
ным стратегическим приоритетом Группы. 
Компания продолжает реализацию про­
грамм, направленных на профилактику 
и предотвращение несчастных случаев 
и сокращение травматизма. На 2022 год 
запланирован комплексный пересмотр 
требований и стандартов в области про­
мышленной безопасности с целью опре­
деления приоритетных направлений 
для снижения числа нарушений, которые 
могут потенциально привести к смертель­
ному или тяжелому травматизму.

145

144

Профилактика и контроль 

соблюдения промышленной 

безопасности

В Компании разработан и введен в действие 
специальный стандарт, который еще на ста­
дии отбора позволяет выбрать подрядную 
организацию, отвечающую требованиям 
в области ПБиОТ. Также регулярные сов­
местные совещания с представителями 
подрядных организаций позволяют коорди­
нировать совместные действия по дости­
жению поставленных целей с соблюдением 
требований безопасности.

Сотрудники подрядных организаций 
перед началом работ обязательно проходят 
вводный и целевой инструктажи по охране 
труда. Стандартом предусмотрены штраф­
ные санкции в случае выявления нарушений 
требований ПБиОТ подрядной организа­
цией в результате периодических проверок 
со стороны заказчика.

В 2021 году регулярно проводился мони­
торинг соблюдения требований ПБиОТ 
у подрядных организаций. В частности, 
организовывались и проводились совмест­
ные проверки соблюдения требований 
безопасности при выполнении работ, засе­
дания советов комитетов по охране труда 
и промышленной безопасности с участием 
представителей подрядчиков.

Взаимодействие 

с представительными органами

В коллективных договорах Группы 
есть разделы, регулирующие вопросы 
охраны труда и здоровья сотрудников. 
Также в Межрегиональное межотраслевое 
соглашение предприятий медно­никеле­
вой промышленности и обеспечивающего 
комплекса включены обязательства сто­
рон в области охраны труда и здоровья.

В Компании и на большинстве дочер­
них предприятий созданы совместные 
комитеты по охране труда и безопасно­
сти, в состав которых входят представи­
тели руководства Компании, сотрудников 
и профсоюзов.

В 2021 году на трех производственных площадках была введена в промышленную эксплуа­
тацию система детекции использования средств индивидуальной защиты (СИЗ) на базе 
видеоаналитики. В планах — обеспечение такой системой остальных произ водственных 
площадок и ее расширение для контроля не только использования СИЗ, но и опасных опера­
ций, маршрутов и зон перемещения персонала и техники.

В отделении розлива файнштейна Надеждинского металлургического завода создан про­
тотип программно­аппаратного комплекса, который с помощью видеоаналитики опреде­
ляет нахождение персонала в опасной зоне и направляет на пол луч с предупреждающей 
надписью. 

Также при помощи Hovermap было разработано интеллектуальное мобильное сканирование 
для вывода людей из опасных зон.

Корпоративные стандарты Компании 
в области промышленной безопасно­
сти распространяются также на подряд­
ные организации. На производственных 
предприятиях «Норникеля» разработаны 
регламенты, технологические инструк­
ции и инструкции по профессиям и видам 
работ, которые содержат разделы 
по промышленной безопасности.

Так, например, сотрудники, стаж кото­
рых на производственных предприятиях 
менее трех лет, имеют отличитель­
ные знаки — красные каски с надписью 
«Внимание» и спецодежду с шевронами 
«Внимание».

В Компании разработана автоматизиро­
ванная система «Контроль, управление, 
безопасность» (АС КУБ), которая посте­
пенно внедряется в промышленную экс­
плуатацию на всех активах Компании. 
АС КУБ — информационная система, 
реализованная на базе программного 
обеспечения SAP EHSM, предназначен­
ная для осуществления сбора, обработки, 
учета и анализа информации в области 
ПБиОТ. Использование АС КУБ как еди­
ного централизованного управленческого 
механизма позволяет повысить каче­
ство и эффективность функционирования 
процессов в области ПБиОТ. Это поможет 
обеспечить унифицированный подход 
к выполнению процедур и формированию 
отчетности в области ПБиОТ.

В Компании создана и функционирует 
система мониторинга ПБиОТ, кото­
рая включает в себя многоступенчатый 
контроль, когда проводятся целевые, опе­
ративные и комплексные проверки состо­
яния ПБиОТ. На первой ступени контроль 
осуществляется линейным руководителем 
с участием уполномоченных лиц по охране 
труда, на этом этапе в первую очередь 
проверяется организация рабочего места. 
На второй и более высоких ступенях 
контроль осуществляется спе циальными 
комиссиями по ПБиОТ с участием в них 
руководства и сотрудников.

Наряду с обозначенными контрольно­ 
профилактическими мероприятиями 
в Компании организованы и прово­
дятся в соответствии с утвержденными 
графиками и планами поведенческие 
аудиты безопасности. По результатам 
контрольно­ профилактической работы 
выявлено и привлечено к ответственно­
сти, в том числе с частичным или полным 
депремированием, более 12 тыс. нару­
шителей требований безопасности 
и охраны труда.

В рамках безусловного приоритета 
безопасности в 2021 году реализовы­
валась программа по формированию 
регулярной практики открытого диа­
лога о рисках между линейными руко­
водителями и рабочими. Программа 
реали зует ся  кросс­функционально — 
на стыке HR, ПБиОТ и производствен­
ных руководителей. Проект показал 
хорошие результаты: был сформирован 
пул наставников из числа ПБиОТ, более 
3,3 тыс. линейных руководителей обу­
чены, 77% руководителей прошли сер­
тификацию и ведут планерки в новом 
диалоговом формате.

Компания занимает непримиримую позицию по отношению к нарушениям требований промышленной безопасности.  
Предотвращение таких нарушений играет важнейшую роль в снижении количества травм и аварий.

19,5

22,5

21,6

18,8

23,4

2017

2018

2019

2020

2021

149

168

159

135

172

2017

2018

2019

2020

2021

Совокупные расходы на улучшение 
условий и охрану труда 

(млн долл. США)

Производственные несчастные случаи 
в подрядных организациях

16

20

9

18

30

15

18

8

15

28

1

2

1

3

2

2017

2018

2019

2020

2021

С временной потерей 
трудоспособности  
Смертельные 

Производственные несчастные случаи 
по Группе

61

32

44

31

53

52

26

35

22

42

9

6

9

9

11

2017

2018

2019

2020

2021

С временной потерей 
трудоспособности  
Смертельные 

Расходы на одного сотрудника  

(тыс долл. США)

Показатель (за 1 млн часов)

2017

2018

2019

2020

2021

FIFR

0,08

0,05

0,08

0,08

0,10

LTIFR

0,44

0,23

0,32

0,21

0,38

Основные причины смертельных случаев по Группе

Показатель

2017

2018

2019

2020

2021

Падение сотрудника

0

1

1

0

1

Падение предметов

1

0

0

2

0

Перемещение предметов / движущихся 

частей

1

0

2

1

3

Обрушение горной массы

0

1

0

2

2

Дорожно­транспортное происшествие (ДТП)

0

1

0

0

0

Поражение энергией/электроэнергией

1

0

0

3

1

Воздействие экстремальных температур

0

0

1

0

0

Взрыв

4

0

1

0

0

Прочие

2

3

4

1

4

Итого

9

6

9

9

11

147

146

СРЕДСТВА 

ИНДИВИДУАЛЬНОЙ 

ЗАЩИТЫ

Для снижения негативного воздействия 
вредных производственных факторов 
сотрудники обеспечиваются специаль­
ной одеждой, обувью и другими СИЗ. 
Персонал, занятый на работах, кото­
рые связаны с загрязнением, бесплатно 
обеспечи вает ся  смывающими  и обезза­
раживающими средствами. В 2021 году 
на приобретение СИЗ в «Норникеле» 
было израсходовано более 3 млрд руб. 
(41 млн долл. США).

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Компания уделяет особое внимание тому, 
чтобы сотрудники имели необходимые 
знания, умения и навыки для безопас­
ного и ответственного выполнения своих 
обязанностей.

Обучение начинается непосредственно 
после приема сотрудника на работу 
с ввод ного инструктажа по безопасно­
сти труда и последующих инструктажей 
на рабочем месте. В дальнейшем регу­
лярно проводятся повторные инструк­
тажи в соответствии с действующими 
программами. Для обучения сотруд­
ников основных профессий разрабо­
таны и используются интерактивные 

курсы подготовки. В 2021 году в таком 
обучении и инструктажах приняли 
участие 38 253 сотрудника Группы, 
из них 489 сотрудников — представи­
тели трудовых коллективов и профсоюзов. 
Также на регулярной основе все сотруд­
ники Группы проходят онлайн­обуче­
ние и итоговое тестирование по теме 
промышленной безопасности.

Кроме того, на производственных площад­
ках Норильского и Кольского дивизионов 
при участии компании ТОТ Consulting про­
должена реализация проекта «Предсмен­
ная планерка: диалог о безопасности», 
в рамках которого линейные руководители 
получают практические навыки проведе­
ния предсменной планерки.

Схема организации медицинской помощи в «Норникеле»

ООО «КЦЗ НОРНИКЕЛЬ»

единый медицинский оператор Группы компаний

ЗДРАВПУНКТ

ЦЕХОВАЯ СЛУЖБА

САНАТОРНО-

КУРОРТНОЕ ЛЕЧЕНИЕ

ДМС

ОМС

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЛПУ

НОРНИКЕЛЬ

ПАРТНЕРСТВО

Профилактика профессиональных 

заболеваний

Чтобы минимизировать риск возникно­
вения профессиональных заболеваний, 
Компания пропагандирует профилактику 
и здоровый образ жизни среди сотруд­
ников. Руководство стремится донести 
до всех сотрудников важность охраны 
собственного здоровья и соблюдения 
требований производственной безопас­
ности. Целью Компании также является 
внедрение эффективных мер по охране 
здоровья с учетом как производственных, 
так и индивидуальных факторов риска.

На постоянной основе проводятся меро­
приятия по профилактике заболеваний, 
рекомендуемые лечебно­профилактиче­
скими учреждениями. Сотрудники за счет 
Компании проходят обязательные пред­
варительные (при поступлении на работу), 
периодические и внеплановые меди­
цинские осмотры. Сотрудники, имеющие 
контакт с вредными веществами, допол­
нительно направляются на специаль­
ное медицинское обследование в центры 
профессиональной патологии.

На производственных предприятиях 
действуют здравпункты, на базе кото­
рых осуществляются предсменные 
осмотры, а также прием сотрудников 
при их обращении в течение работы.

В целях укрепления здоровья 
и предупреж дения  профессиональ­
ных заболеваний сотрудники, занятые 
на работах с вредными и особо вред­
ными  условия  ми  труда, бесплатно обес­
печиваются лечебно­профилактическим 
питанием, молоком или другими равно­
ценными пищевыми продуктами.

Показатель

2017

2018

2019

2020

2021

Количество профессиональных заболеваний

361

318

290

235

213

КОРПОРАТИВНАЯ 

МЕДИЦИНА

Компания запустила проект по созданию 
корпоративной медицины с целью откры­
тия в регионе коммерческих медицинских 
структур, способных снизить пиковые 
нагрузки на государственную систему 
здравоохранения, а также организации 
на предприятиях цеховой медицинской 
службы для профилактики заболева­
ний. Развитие корпоративной меди­
цины позволит сотрудникам Компании 
получать широкий выбор качественных 

медицинских услуг и своевременную 
медицинскую помощь.

С момента закрытия Никелевого завода 
в 2016 году выбросы SO2 в черте Нориль­
ска сократились на 30–35%. По данным 
Роспотребнадзора, общее количе­
ство вновь выявленных заболеваний 
в 2020 году сократилось на 23% (по срав­
нению с 2016 годом), в том числе положи­
тельная динамика наблюдается в части 
снижения заболеваемости крови, кро­
ветворных органов и других наруше­
ний, включая иммунную систему (–48%), 
а также органов дыхания (–11%) и системы 
кровообращения (–23%).

В конце декабря 2021 года в Норильске 
был открыт первый из шести медицинских 
центров Компании. В Норильском про­
мышленном районе в ближайшее время 
планируется открыть еще четыре корпо­
ративных медицинских центра: в Нориль­
ске, Кайеркане, Талнахе и Дудинке, 
а также один в Кольском дивизионе — 
в Мончегорске. В медицинских центрах 
можно будет обслуживаться по программе 
ДМС не только сотрудникам, но и членам 
их семей.

МЕДИЦИНСКИЕ 

ЦЕНТРЫ

149

148

СОЦИАЛЬНАЯ 

СТРАТЕГИЯ

Поскольку основная часть предприятий «Норникеля» расположена в моно­
городах, Компания заинтересована в поддержании на их территории 
благоприятной социальной обстановки и комфортной городской среды, 
открывающей сотрудникам Компании и членам их семей широкие возмож­
ности для творчества и самореализации.

Главным принципом осуществления такого взаимодействия является парт­
нерство, предусматривающее совместное участие всех заинтересован­
ных сторон в разработке и осуществлении социальных программ на основе 
баланса интересов, сотрудничества и социального консенсуса.

Непростые климатические условия, в которых приходится жить и тру­
диться сотрудникам Компании, географическая изолированность 
ее основных производственных комплексов, усиливающаяся конкурен­
ция за трудовые ресурсы в отрасли — все это требует от «Норникеля», 
чтобы проводимая им социальная политика отличалась высокой эффектив­
ностью, была сфокусирована на человеке и способствовала привлекатель­
ности Компании как работодателя.

 

> 1

 

млрд долл. США

 

составили расходы 

социального характера

 

161

 

млн долл. США

 

составили социальные 

расходы на персонал

ЖИЛИЩНЫЕ  

ПРОГРАММЫ

ПЕНСИОННЫЕ  

ПРОГРАММЫ

ПРОГРАММЫ  

ОЗДОРОВЛЕНИЯ

СПОРТИВНЫЕ  

ПРОГРАММЫ

Социальные программы для персонала

«Норникель» играет 

важную роль в эконо-

мике России в целом 

и оказывает осо-

бенно значительное 

влияние на социаль-

ную и экономиче-

скую жизнь 

регионов, в которых 

ведет свою 

деятельность.

151

150

 

20

 тыс.

сотрудников    

приняли участие 

в спортивно­массовых 

мероприятиях

2,7

2,7

2,7

2,8

4,0

2017

2018

2019

2020

2021

Расходы на спортивные 
мероприятия

 (млн долл. США)

247

250

148

129

161

94

100

5

11

14

33

31

29

11

28

17

15

15

14

14

102

104

99

93

104

2017

2018

2019

2020

2021

Жилищные программы 
Санаторно-курортное 

лечение 

Пенсионные программы 
Прочие социальные расходы

Расходы на социальные программы 
для персонала 

(млн долл. США)

Социальные программы 

для персонала

ПРОГРАММЫ 

ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Принимая во внимание жизнь в суровом 
климате Крайнего Севера, а также слож­
ные условия труда на горно­металлур­
ги ческих  предприятиях, Компания 
ре гулярно инвестирует в программы оздо­
ровления сотрудников и членов их семей. 
Программы оздоровления и санаторно­ 
курортного лечения — одно из наиболее 
востребованных направлений социальной 
политики «Норникеля».

В 2021 году в ведомственном санато­
рии «Заполярье» в Сочи отдохнули более 
16 тыс. сотрудников и членов их семей, 
в других санаторно­курортных учре­
ждениях — около 8 тыс. сотрудников, 
в том числе в детских оздоровитель­
ных учреждениях — более 1,3 тыс. детей 
сотрудников. Компания возме­
щает сотрудникам в среднем 86% 
стоимости путевки.

СПОРТИВНЫЕ  

ПРОГРАММЫ

С целью развития любительского хоккея 
в Компании была создана Ночная хоккей­
ная лига, в состав которой входят сотруд­
ники «Норникеля».

На территориях присутствия «Норникеля» 
регулярно проходят спартакиады и разные 
спортивно­массовые мероприятия, 
в которых участвуют не только сотрудники 
Компании и члены их семей, но и жители 
региона. В 2021 году в связи с эпидемио­
логической ситуацией часть мероприятий 
была отменена и проводилась в формате 
онлайн.

Общий охват сотрудников в рамках спор­
тивно­оздоровительных  мероприя тий 
в 2021 году составил 20 тыс. человек. 
В 2021 году организована прямая транс­
ляция всех корпоративных соревно­
ваний. Общий охват составил более 
38 тыс. просмотров.

ЖИЛИЩНЫЕ  

ПРОГРАММЫ

Компания рассматривает реализа­
цию жилищных программ как выгодные 
целевые инвестиции в развитие трудо­
вых ресурсов Компании. В настоящее 
время в «Норникеле» действует несколько 
жилищных программ для сотрудников.

В 2021 году Компания продолжила реа­
лизацию объединенной программы 
«Наш дом / Мой дом», в рамках кото­
рой участники получили возможность 
приобре сти готовые к заселению квар­
тиры на льготных условиях в разных 
регионах страны, как правило, 
в Московской, Тверской областях и Крас­
нодарском крае. По условиям программы 
квартира передается участнику на усло­
виях софинансирования: до половины 
ее стоимости оплачивается за счет 
средств работодателя, но не более 
3 млн руб. (41 тыс. долл. США), осталь­
ное — за счет собственных средств 
сотрудника. Причем стоимость квартиры 

за это время не меняется. Жилье оформ­
ляется в собственность сотрудника 
только по завершении его участия в про­
грамме, однако пользоваться кварти­
рой он может с момента ее получения. 
Всего с начала реализации программы 
(2010 год) Компанией было куплено 
3 826 готовых квартир.

Также в 2021 году «Норникель» продолжил 
реализацию жилищной программы «Твой 
дом», успешно стартовавшей в 2019 году. 
Механизм ее реализации аналогичен 
программе «Наш дом / Мой дом», однако 
в этом случае приобретенное жилье 
сразу оформляется в собственность 
сотрудника, но с обременением в форме 
залога. Обременение снимается после 
полного расчета сотрудника с продавцом. 
Всего с начала реализации программы 
Компанией было куплено 2 103 гото­
вые квартиры. При этом список регионов 
пополнился Ярославлем.

В Компании также действует корпора­
тивная социальная программа льготного 
кредитования, в рамках которой сотруд­
никам «Норникеля» предоставляется 

беспроцентный заем на оплату пер­
воначального взноса и компенсация 
определенной доли банковских процен­
тов по ипотечному кредиту. В этой про­
грамме уже приняли участие порядка 
1 тыс. сотрудников Компании.

ПЕНСИОННЫЕ  

ПРОГРАММЫ

«Норникель» предоставляет сотрудникам 
возможность принять участие в програм­
мах негосударственного пенсионного 
обеспечения. Накопительная долевая пен­
сия формируется из пенсионных накопле­
ний за счет паритетных взносов Компании 
и сотрудника. Дополнительная корпора­
тивная пенсия направлена на поощрение 
завершающих свою трудовую деятель­
ность сотрудников, которые имеют трудо­
вые заслуги и значительный стаж работы 
на предприятиях Компании.

Участие в пенсионных программах

Показатель

2017

2018

2019

2020

2021

ПРОГРАММА «НАКОПИТЕЛЬНАЯ ДОЛЕВАЯ ПЕНСИЯ»

Объем финансирования (млн долл. США)

8,6

7,7

7,6

7,2

7,4

Количество участников

15 700

13 916

12 304

11 519

10 776

ПРОГРАММА «ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ПЕНСИЯ»

Объем финансирования (млн долл. США)

8,5

6,7

6,1

5,7

5,6

Количество участников

718

545

525

511

455

ПРОЧИЕ ПЕНСИОННЫЕ ПРОГРАММЫ

Объем финансирования (млн долл. США)

0,1

0,9

1,0

0,9

0,9

Количество участников

1 118

1 114

1 151

1 064

961

Одним из основных направлений лич­
ностного развития сотрудников Компа­
нии в тяжелых климатических условиях 
Крайнего Севера является приобще­
ние к здоровому образу жизни. Спор­
тивные программы реализуются в целях 
пропаганды здорового образа жизни, 
укрепления корпоративной солидарно­
сти, межличностных связей и развития 
корпоративной культуры.

Важное место в спортивно­массо­
вых мероприятиях Компании отведе­
 но корпоративным соревнованиям. 
Среди сотрудников особенно популярны 
хоккей, мини­футбол, волейбол, бас­
кетбол, горные лыжи, сноуборд, пла­
вание, а также семейные спортивные 
состязания. Развитие любительского 
спорта — значимый аспект социальной 
политики Компании.

153

152

1   По данным МСФО­отчетности.

303

207

224

500

1 031

2017

2018

2019

2020

2021

Расходы социального характера

1 

(млн долл. США)

ВСЕ ЭТИ ПРОЕКТЫ НЕ ПРОСТО СТРОКИ 

ФИНАНСИРОВАНИЯ В БЮДЖЕТЕ КОМПАНИИ, 

А СОВМЕСТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ВЫПОЛНЯТЬ 

КОТОРЫЕ ЭФФЕКТИВНО МОЖНО 

ТОЛЬКО В ПОСТОЯННОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ, 

КОНТАКТЕ С ОБЩИНАМИ И СЕМЬЯМИ КОРЕННЫХ 

НАРОДОВ, ПРИ НАЛИЧИИ ОБЩЕГО ПОНИМАНИЯ 

И РЕГУЛЯРНОМ СОВМЕСТНОМ ОБСУЖДЕНИИ, 

ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРИНЦИПА 

ИНКЛЮЗИВНОГО УЧАСТИЯ.

 

2

 млрд руб.

составит финансирование программы 

по содействию социально­

экономическому развитию Таймыра 

до 2024 года 

Социальные инвестиции

ПОДДЕРЖКА КОРЕННЫХ 

МАЛОЧИСЛЕННЫХ НАРОДОВ 

СЕВЕРА

«Норникель» с уважением относится 
к правам, среде обитания, традиционной 
культуре и хозяйственной деятельности, 
историческому наследию и интере­
сам коренных народов, проживающих 
вблизи регионов операционной деятель­
ности Компании, и следует своим обя­
зательствам по укреплению и развитию 
добрососедских связей.

В настоящее время на Таймыре проживает 
более 10 тыс. представителей коренных 
малочисленных народов Севера (КМНС), 
включая ненцев, долган, нганасан, эвенков 
и энцев.

В «Норникеле» принята Политика 
в отношении прав коренных народов, 
определяю щая ключевые обязательства 
Компании в этом вопросе. «Норникель» 
соблюдает систему международных норм 
и стандартов в отношении КМНС, при­
знает права коренных народов на сохра­
нение традиционного образа жизни 
и уклада хозяйственной деятельности. 
Горно­ металлургические активы Компа­
нии не расположены на территории тради­
ционного природопользования коренных 
народов в Таймырском Долгано­Ненецком 
муниципальном районе.

В Таймырском Долгано­Ненецком муни­
ципальном районе Компания взаимо­
действует с Ассоциацией  ко рен ных 
малочисленных народов Тай мыра 

Красноярского края, Ассоциа ция ми  КМНС 
Дудинки, Хатангского сельского поселе­
ния, сельского поселения Караул, общи­
нами коренных малочисленных народов.

В 2021 году поддержка коренных наро­
дов Таймыра вышла на качественно иной 
уровень. Этому способствовало подпи­
санное в сентябре 2020 года четырехсто­
роннее Соглашение о взаимодействии 
и сотрудничестве с ассоциациями корен­
ных малочисленных народов Россий­
ской Федерации, Красноярского края 
и Таймырского Долгано­Ненецкого муни­
ципального района. На основе согла­
шения была разработана Программа 
мероприятий по содействию социаль­
но­экономическому развитию Таймыра, 
рассчитанная на пять лет — до 2024 года 
с общим объемом финансирования более 
2 млрд руб. (28 млн долл. США). Программа 
преду смат ривает  более  40 мероприятий 
и охватывает такие направления, как раз­
витие экономики традиционного при­
родопользования — повышение уровня 
переработки продукции общин и уве­
личение добавочной стоимости про­
дукции благодаря строительству цехов 
по переработке оленины, рыбы и дикоро­
сов, поставке в поселки рефрижератор­
ных установок, закупке продукции общин, 
строительству этнического визит­центра 
с мини­ гостиницей в поселке Усть­Авам, 
изучению оленеемкости пастбищ Авам­
ской тундры для последующего возро­
ждения отрасли домашнего оленеводства, 
изу чению рыбохозяйственного потенци­
а ла боковых озер реки Пясины для пере­
да чи квот общинам; повышение качества 

жизни в поселках: строительство жилых 
домов, фельдшерско­акушерских пунктов, 
домов культуры, оснащение школ, строи­
тельство спортивных площадок.

В разработке Программы принимали 
участие общественные организации, 
семейные (родовые) общины корен­
ных малочисленных народов Севера. 
Контроль реализации программы осуще­
ствляет созданный по инициативе корен­
ных народов Координационный совет 
общин КМНС при Заполярном филиале, 
Ассоциация коренных малочисленных 
народов Таймыра.

Для повышения качества взаимодейст­
вия и обеспечения интересов коренных 
народов при руководителе Норильского 
дивизиона «Норникеля» создан Коорди­
национный совет общин коренных наро­
дов. В совете участвуют представители 
19 крупнейших общин коренных народов, 
ведущих промысел в Авамской тундре 
и бассейне реки Пясины, ведутся пере­
говоры о включении в Координацион ный 
совет общин сельского поселения Хатанга, 
а также сельского поселения Караул, 
представителе Ассоциации КМНС Хатанг­
ского сельского поселения и сельского 
поселения Караул.

Компания первой запустила в российской 
Арктике процедуру получения свободного, 
предварительного и осознанного согласия 
(СПОС) на участие в программе пересе­
ления и развития поселка Тухард. Жители 
Тухарда дали согласие на участие в проце­
дуре СПОС на определенных ими условиях: 
принятии решения о переселении, выборе 
места расположения нового поселка, опре­
делении его социальной инфраструктуры, 
выборе лучших архитектурных проек­
тов в рамках архитектурного конкурса, 
а также участии во всех этапах реали­
зации программы переселения посред­
ством избранного Совета представителей 
жителей поселка.

Поселок Тухард находится в 76 м от арк­
тического порта Дудинка у основания 
полуос трова  Таймыр. Тухард был основан 
в 1970­х годах для строителей «Норильск­
газпрома» , поэтому оказался распо­
ложенным в санитарно­защитной зоне 
производственного предприятия, а по рос­
сийским законам постоянное проживание 
в таких зонах не допускается.

Несмотря на то что процедура СПОС 
напрямую не включена в национальное 
законодательство Российской Феде­
рации, «Норникель» добровольно при­
знает международные стандарты 
и в соответствии с Декларацией ООН 
о правах коренных народов Стандарты 
Всемирного банка и Международной 
финансовой корпорации.

Ярким примером содействия Компа­
нии сохранению национальных тради­
ций и культуры коренных малочисленных 
народов Таймыра является ежегод­
ное участие «Норникеля» в организа­
ции и проведении профессиональных 
праздников жителей тундры — Дня оле­
невода и Дня рыбака — с вручением 
ценных подарков и призов участникам 
праздничных национальных соревнований 
в поселках Таймыра.

В июне 2021 года было подписано согла­
шение о сотрудничестве с Ассоциа­
цией кольских саамов, представляющей 
интересы коренного малочисленного 
народа севера Мурманской области. 
Компания оказывает поддержку саа­
мам в развитии культуры и сохране­
нии традиционного образа жизни, взяв 
на вооружение самые передовые прак­
тики, отработанные на Таймыре. В частно­
сти, «Норникель» профинансирует работы 
по созданию единого саамского алфа­
вита и издание пособий для дошколь­
ного образования по саамскому языку. 
Соглашением предусмот рено обустрой­
ство презентационного саамского музея 
под открытым небом в Мурманске.

155

154

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АНО «АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ 

НОРИЛЬСКА» В 2021 ГОДУ

7

 

резидентов

 

Арктической зоны 
Российской Федерации 
получили льготы 
по налогам на 444 млн руб.

> 100

 

участников  

первого бизнес­форума 
Норильска

150

 

жителей

, 

14 урбанистов приняли 
участие в стратегических 
сессиях

17  

млн руб.  

привлеченных грантовых 
средств на развитие туризма

60

 

участников  

проекта «Городские 
управленцы»

70

 

организаций

 

в туркластере с объемом 
инвестиций 4,7 млрд руб.

Более подробная информация о деятельности 

Компании в регионах присутствия размещена 

в Отчете об устойчивом развитии за 2021 год.

 

16 

 инвестиционных

проектов

 

  

сопровождает АНО «Агентство 

развития Норильска»

 

250 

человек

приняли участие в фестивале 

«Город бесконечного 

вдохновения»

В сентябре 2021 года Компанией под­
писано дополнительное соглашение 
по проведению мероприятий в рамках 
Международного десятилетия языков 
коренных народов в 2022–2024 годах 
в Таймырском Долгано­Ненецком муни­
ципальном районе. В частности, предпо­
лагаются выпуск ряда лингвистических 
и литературных изданий, поддержка 
газет на языках коренных народов, подго­
товка методических материалов для изу­
чения коренных языков и некоторые 
другие мероприятия.

«Норникель» и Федеральное агентство 
по делам национальностей (ФАДН) под­
писали соглашение о взаимодействии 
и сотрудничестве. Стороны договори­
лись содействовать устойчивому разви­
тию, а также повышению качества жизни 
и сохранению исконной среды обита­
ния и популяризации культуры и образа 
жизни коренных народов, проживающих 
на территории деятельности Компании. 
«Норникель» и ФАДН также намерены 
сотрудничать в вопросах улучшения соци­
ально­экономической ситуации в местах 
проживания КМНС. Кроме того, при при­
нятии решений и реализации совместных 
проектов по вопросам, затрагивающим 
интересы коренных народов, будут согла­
совываться позиции всех сторон и учи­
тываться обращения и предложения 
их представителей.

В 2021 году Компания организовала новый 
грантовый конкурс «Мир Таймыра», осо­
бенностью которого является реализация 
проектов только на территории компакт­
ного проживания коренных малочис­
ленных народов и в населенных пунктах 
Таймырского Долгано­Ненецкого муни­
ципального района. Немалое внимание 
уделяется развитию социальной инфра­
структуры административного центра 
муниципального района. Ледовая арена 
«Таймыр», горнолыжный комплекс «Кайя», 
этнопарк «Таймыр Моу», арт­объект 
«Дудинский жираф» — лишь часть объек­
тов, которые появились в Дудинке благо­
даря финансовой поддержке Компании.

ПОДДЕРЖКА РЕГИОНОВ 

ПРИСУТСТВИЯ

«Норникель» вносит существенный вклад 
в развитие территорий присутствия 
и реализует на добровольной основе 
как самостоятельно, так и в партнер­
стве с органами местного самоуправ­
ления, региональными и федеральными 
органами власти, некоммерческими 
и общественными организациями, про­
фессиональными объединениями 

социальные программы и проекты, 
направленные на формирование доступ­
ной и комфортной среды обитания, 
охрану окружающей среды и поддержку 
местного сообщества. Такие программы 
и проекты решают конкретные проблемы 
территорий, что положительно влияет 
на региональное экономическое развитие 
и улучшает социальную обстановку.

Компания увеличила свой вклад в раз­
витие территорий операционной дея­
тельности и реализует комплекс 
социальных программ и проектов, 
направленных на решение текущих 
и перспективных задач.

Развитие городов 

присутствия

АНО «Агентство развития Норильска» — 
институт территориального развития, 
созданный в 2017 году при поддержке 
«Норникеля». Агентство было создано 
с целью развития социальной среды 
и повышения качества жизни в Нориль­
ске и сопровождает 16 инвестиционных 
проектов субъектов малого и среднего 
бизнеса в сфере сервисной экономики, 
производства и туризма. Реализация 
этих проектов позволит создать новые 
рабочие места.

Результаты по направлению 
«Городская среда»:

•  разработан мастер­план Мончегор­

ска (870 респондентов, четыре фокус­
группы, одна стратегическая сессия);

•  разработаны две архитектурно­плани­

ровочные концепции, пять концепций 
объектов социальной инфраструктуры, 
один бизнес­план инвестиционного 
проекта;

•  разработана концепция реновации 

парка им. С. Бровцева.

Результаты по направлению «Бизнес 
и инвестиции»:

•  проведена стратегическая сессия 

в рамках проекта «Привлечение инве­
стиций на территорию Мончегорска»;

•  проведена ярмарка франшиз;
•  реализуется проект «Молодежный 

стартап».

Результаты по направлению «Туризм 
и социально-культурная сфера»:

•  разработана стратегия развития 

туристско­рекреационного кластера 
на 2021–2024 годы;

•  разработана программа брендинга 

Мончегорска;

•  проведен конкурс туристических 

проектов;

•  запущена Арт­резиденция «АртАрк­

тика», проведено два творческих 
сезона;

•  проведен всероссийский семейный 

фестиваль Imandra Viking Fest.

Программы для молодежи

В 2021 году в Норильске впервые 
был проведен фестиваль паблик-арт 
«Город бесконечного вдохновения».

 

Участники под руководством извест­
ных мастеров создали и подарили городу 
новые арт­объекты. Главная цель фести­
валя — показать, что окружающую среду 
можно и нужно менять в лучшую сто­
рону, а публичное искусство — отличный 
инструмент для этого. В фестивале при­
няли участие все желающие, самые актив­
ные получили призы. «Город бесконечного 
вдохновения» объединил три направле­
ния визуального искусства — мурализм, 
скульптуру и инсталляцию. Эксперты — 
мастера паблик­арта в течение пяти дней 
провели мастер­классы, на которых сов­
местно с участниками создали новые арт­
объекты в городской среде. В фестивале 
приняли участие более 250 человек, 54 
волонтера проекта. Ядро аудитории соста­
вила молодежь в возрасте 25–35 лет.

Ежегодно с 2014 года в городах присут­
ствия Компания проводит художествен­
ный 

конкурс «Добавь городу красок»

. 

Главная идея проекта — вовлечение моло­
дого поколения в преображение горо­
дов с помощью творчества. Участники 
конкурса — дети в возрасте от 4 до 17 лет 
и молодежь от 18 до 35 лет, проживаю­
щие в городах присутствия Компании. 
Инновационная составляющая проекта — 
в 2021 году созданы AR­эффекты на мура­
лах, выполненных ранее. Это совмещение 
двух пространств — реального и вир­
туального мира. Результаты конкурса: 
3 ре гио

 

на; 6 городов: Норильск, Монче­

горск, Заполярный, Никель, Мурманск, 

Чита; более 300 участников мастер­
классов ежегодно; более 2,4 тыс. эскизов; 
43 мурала по эскизам детей и молодежи.

Экологический онлайн-лагерь 
для детей.

 На осенних каникулах 

при поддержке «Норникеля» для детей 
Норильска, Дудинки, Мончегорска, 
Заполярного и п. г. т. Никель организо­
ван онлайн­лагерь в рамках реализации 
долгосрочного всероссийского соци­
ального проекта ранней профессиональ­
ной ориен тации школьников «Зеленая 
кисточка», направленного на формирова­
ние экологического сознания школьни­
ков, культуры осознанной безопасности 
и популяризацию инженерных профессий. 
На вебинарах, творческих мастер­клас­
сах, онлайн­квизах, которые проводились 
практикующими инженерами­экологами, 
геологами, специалистами по охране 
труда и экспертами в области образова­
ния, приняли участие более 500 школьни­
ков в возрасте от 8 до 14 лет.

Ранняя профориентация детей.

 Еже­

годно 1 сентября «Норникель» дарит 
всем первоклассникам, живущим в горо­
дах своего присутствия,книгу, в которой 
интересно и познавательно рассказыва­
ется о профессиях в Компании. Подарок 
от компании получают более 5 тыс. ребят. 
«Книга о том, как металлы построили 
города» — это самая настоя щая азбука 
металлургии. В доступной форме, яркими, 
запоминающимися образами детям 
рассказывают о работе «Норникеля» и про­
фессиях их родителей. Благодаря предло­
женным QR­кодам информация доступна, 
наглядна, интерактивна. Получая знания 
о профессиях будущего, школьник уже 

с первого класса задумывается о своей 
карьере в любимом городе. Но самое 
интересное — это игры, которые помогают 
ребенку отдохнуть от текста, но при этом 
позволяют окунуться в мир профессий. 
В дополнение к книге для первокласс­
ников в формате мультипликационного 
сериала были созданы «Уроки профессора 
Нихрома». В сериале пять мультфиль­
мов. Уроки понравились не только детям, 
но и педагогам. Книга и мультфильм 
будут использоваться в профориента­
ционной работе с младшими школьни­
ками как учителями начальных классов, 
так и педагогами­профориентаторами.

В 2020 году «Норникель» совместно 
с администрацией города создал Агент­
ство развития Мончегорска и в течение 
2020–2021 годов команда вела работу 
по трем направлениям: городская среда, 
бизнес и инвестиции, социально­культур­
ные проекты и туризм.

157

156

 

500 

участников

 

из 33 городов России приняли 

участие в форуме Проект 

«Город 

—

 это мы!»

 

5

 бизнес идей

из 50 взяты для развития 

проектными командами

 

27 

тыс. жителей

приняли участие в социальных 

программах

В ИТОГЕ В 2021 ГОДУ 

В СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ, 

ОРГАНИЗОВАННЫХ 

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ 

ПРОГРАММОЙ 

«МИР НОВЫХ 

ВОЗМОЖНОСТЕЙ», 

ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ 

ОКОЛО 27 ТЫС. ЖИТЕЛЕЙ 

РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ 

И ДРУГИХ РЕГИОНОВ 

СТРАНЫ. ТАКОЕ 

РАСШИРЕНИЕ ГЕОГРАФИИ 

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ 

ПРОГРАММЫ — ОДИН 

ИЗ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ 

ИТОГОВ ОНЛАЙН-ФОРМАТА 

МЕРОПРИЯТИЙ.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ 

ПРОГРАММЫ

Программа «Мир новых 

возможностей»

Для создания условий и возможностей 
устойчивого развития территорий при­
сутствия «Норникель» реализует благо­
творительную программу «Мир новых 
возможностей», направленную на раз­
витие социальных компетенций пред­
ставителей местного сообщества, 
демонстрацию и внедрение новых 
социальных технологий, поддержание 
и стимулирование общественных ини­
циатив, создание условий для развития 
межсекторного партнерства.

В течение 2021 года мероприятия 
и проекты благотворительной про­
граммы были проведены в комби­
нированных форматах (сочетание 
онлайн­ и офлайн­, а также фиджитал­ 
форматов), что позволило в период пан­
демии сохранить контакт с целевой 
аудиторией и выполнить запланированные 
показатели эффективности.

Проект «Город — это мы!»

В марте 2021 года форум состо­
ялся в фиджитал­формате на четырех 
городских площадках: Норильск, Чита, 
Никель и Мончегорск. Ключевой темой 
форума стала трансформация социальной 
реальности. Форум состоялся в формате 
коммуникационной и форсайт­ площадки 
для обсуждения последствий панде­
мии, актуальных трендов, необходимости 
партнерства в новой реальности. Итоги 
форума: 1 день, 6 студий, 4 офлайн­пло­
щадки, более 500 участников из 33 горо­
дов России, 20 экспертов и бессчетное 
количество инсайтов, новых контактов 
и проектных идей.

В сентябре 2021 года для более чем 
400 горожан Читы состоялся городской 
пикник «Город — это мы!». Основной 
идеей мероприятия стала тематика здо­
рового и энергичного образа жизни, 
спорт, активный отдых и созидательное 
волонтерство. Организаторы пикника — 
активные горожане, участники благо­
творительной программы «Мир новых 
возможностей» и программы корпора­
тивного волонтерства «Комбинат добра» 
Компании — провели различные актив­
ности: спортивные площадки (регби, 

кикер­футбол, спортивное ориентирова­
ние), творческие мастерские, флешмоб 
«Тихие танцы», просмотр и обсуждение 
социальных короткометражек, челлендж 
#ЗарядГорода и т. д. Самые активные 
участники челленджа #ЗарядГорода, кото­
рые прошли максимальное количество 
шагов, зафиксированных фитнес­брасле­
тами, получили памятные подарки с сим­
воликой пикника «Город — это мы!».

Mолодежный онлайн-форум 

Svet on

Второй год подряд в формате онлайн 
проводится молодежный форум Svet on. 
В 2021 году в онлайн­пространстве собра­
лись 300 участников в возрасте 12–18 лет 
из регионов деятельности Компании 
для обсуждения трендов молодежного 
предпринимательства, идей для разви­
тия волонтерства в регионах, инжене­
рии и диджитал­технологий. Результаты 
и эффекты форума: более 3 тыс. просмот­
ров, 30 городов­участников, 5 топо­
вых экспертов, 4 кейса, 4 амбассадора 
форума, 3 выпуска подкаста о карьере 
и профессиональных траекториях 
молодых людей.

Инженерный марафон IMAKE

Инженерный марафон IMAKE сезона 
2021 года состоялся в комбинированном 
формате для более чем 1 тыс. юных изоб­
ретателей и позволил создать систему 
вовлечения подростков, а также их роди­
телей в процесс исследования и изоб­
ретательства. В 2021 году впервые были 
проведены мейкерские семейные выход­
ные «IMAKE.Маевка» — в Норильске и Мон­
чегорске на площадках Fablab в течение 
двух дней были проведены мастер­классы 
по инженерному творчеству, в кото­
рых приняли участие более 150 человек. 
В 2021 году впервые состоялась серия 
митапов — открытых городских встреч 
для жителей Норильска и Мончегорска, 
во время которых участники (представи­
тели некоммерческих организаций, педа­
гоги, корпоративные волонтеры, родители 
и юные мейкеры) обсудили и составили 
карту проектов и идей для развития инже­
нерного творчества в городе.

Международный форум 

инноваторов

В ноябре 2021 года был дан старт Меж­
дународному салону инноваторов 
IN’HUB. IN’HUB — это цикл мероприя­
тий для изобретателей и рационали­
заторов: сотрудников промышленных 
компаний, студентов и аспирантов, 
школьников и подростков­мейкеров. 
В течение января — февраля 2022 года 
состоялся конкурс изобретательских 
проек тов, итоги которого будут подведены 
на Международном форуме инноваторов 
IN’HUB, который состоится 6–8 октября 
2022 года в Новосибирске.

Cлет предпринимателей 

Арктики

Слет предпринимателей Арктики 
в декабре 2021 года состоялся в Мон­
чегорске и собрал 70 участников 
на офлайн­площадке. Также более 
50 участников приняли участие посред­
ством онлайн­платформы. Темой делового 
слета в этом году стали туризм и креа­
тивные индустрии как драйвер разви­
тия территории. В течение девяти часов 
участники и эксперты слета обсудили 
инструменты привлечения инвесторов 
для развития бизнес­проектов, в формате 
презентации кейсов рассмотрели успеш­
ные практики территориального развития 
через туристические и другие проекты. 
Результаты слета: 15 коллабораций, 
50 бизнес­идей, из которых 5 идей взяты 
для развития проектными командами, 
13 экспертов.

Норильский бизнес-форум

Площадкой для конструктивного обще­
ния представителей малого и среднего 
предпринимательства, органов власти, 
градообразующего предприятия, неком­
мерческих организаций, приглашенных 
экспертов и бизнес­консультантов стал 
первый Норильский бизнес­форум, кото­
рый состоялся 10–11 декабря. Органи­
затором события выступило Агентство 
развития Норильска (АРН) при поддержке 
«Норникеля». Местом проведения меро­
приятия стал Норильский заполярный 
театр драмы им. Маяковского — самый 
северный театр в мире.

На встрече с инвесторами говорили 
о региональных программах развития 
малого и среднего бизнеса, арктических 
преференциях, консультационной под­
держке предпринимателей, драйверах 
экономического роста и потребностях 
бизнеса на Таймыре. На трех круглых сто­
лах разбирали перспективные проекты 
и идеи для инвестирования по трем прио­
ритетным направлениям: высокотехно­
логичное предпринимательство, туризм 
и креативные индустрии.

В основной день форума обсуждали 
сложности и возможности предпри­
нимательства на Таймыре. Первым 
делом руководители города, «Норни­
келя» и АРН представили бизнесменам 
долгосрочные планы развития терри­
тории и градообразующего предприя­
тия. Спикеры категорично развенчали 
миф о планах по превращению Норильска 
в вахтовый поселок.

Первый Норильский бизнес­фо­
рум позволил местным предприни­
мателям определить перспективные 
ниши, наладить полезные деловые 
контакты и получить консультации 
приглашенных специалистов.

158