Норникель. Годовой отчет за 2021 год - часть 8

 

  Главная      Книги - Разные     Норникель. Годовой отчет за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..

 

 

 

Норникель. Годовой отчет за 2021 год - часть 8

 

 

Капитальные вложения по основным объектам инвестиций

 (млн долл. США)

Показатель

2021

2020 Изменение 

(%)

Заполярный филиал, в том числе основные 

проекты:

843

665

27

рудник «Скалистый»

95

109

–13

рудник «Таймырский»

38

97

–61

рудник «Комсомольский»

32

51

–37

рудник «Октябрьский»

10

16

–38

Талнахская обогатительная фабрика

167

38

4x

прочие проекты Заполярного филиала

501

354

42

Кольская ГМК

205

155

32

Серный проект

526

154

3x

Южный кластер

304

114

3x

Модернизация инфраструктуры 

энерго- и газоснабжения

316

219

44

Читинский медный проект (Быстринский ГОК)

62

98

–37

Прочие производственные проекты

490

344

42

Прочие непроизводственные проекты

18

11

64

Итого

2 764

1 760

57

Отчет о движении денежных 

средств

Отчет о движении денежных средств

 (млн долл. США)

Показатель

2021

2020

Изменение 

(%)

Денежные средства, полученные от операционной 

деятельности, до изменения оборотного капитала 

и налога на прибыль

11 479

10 254

12

Изменения в оборотном капитале

–2 226

–662

3x

Налог на прибыль уплаченный

–2 211

–1 304

70

Денежные средства, полученные от операционной 

деятельности, нетто

7 042

8 288

–15

Капитальные вложения

–2 764

–1 760

57

Прочая инвестиционная деятельность

126

112

13

Денежные средства, направленные 

на инвестиционную деятельность, нетто

–2 638

–1 648

60

Свободный денежный поток

4 404

6 640

–34

Проценты уплаченные

–315

–510

–38

Прочая финансовая деятельность

–3 732

–3 822

–2

Денежные средства, направленные на финансовую 

деятельность, нетто

–4 047

–4 332

–7

Эффект от курсовых разниц на остатки денежных средств 

и их эквивалентов

–1

99

Н. п.

Увеличение денежных средств и их эквивалентов, 

нетто

356

2 407

–85

В 2021 году свободный денежный 
поток сократился на 34% и составил 
4,4 млрд долл. США вследствие сниже-
ния денежного потока от операционной 
деятельности и увеличения денежного 
потока, направленного на инвестиционную 
деятельность.

В 2021 году денежный поток, полученный 
от операционной деятельности, снизился 
на 15% и составил 7,0 млрд долл. США. 
При этом погашение экологических резер-
вов и рост платежей по налогу на прибыль 
были частично компенсированы ростом 
выручки от реализации металлов.

В 2021 году денежный поток, направ-
ленный на инвестиционную деятель-
ность, увеличился на 60% и составил 
2,6 млрд долл. США, в первую оче-
редь за счет роста капитальных вло-
жений на 57%, которые составили 
2,8 млрд долл. США.

Зависимость изменения оборотного капитала в балансе с эффектом в отчете о движении денежных средств 

(млн долл. США)

Показатель

2021

2020

Изменение чистого оборотного капитала в балансе

–557

273

Курсовые разницы

15

–290

Изменение задолженности по налогу на прибыль

524

–359

Изменение долгосрочных статей, входящих в чистый оборотный капитал в ОДДС

–56

–95

Изменение резервов

–2 145

–186

Прочие изменения

–7

–5

Изменение чистого оборотного капитала в ОДДС

–2 226

–662

В 2021 году капитальные затраты увеличи-
лись на 57% (или 1 004 млн долл. США), 
до рекордных 2 764 млн долл. США, 
в связи со стратегическим ростом инве-
стиций по ключевым проектам. Расходы 
по Серной программе, реализация кото-
рой вошла в активную фазу, превысили 
500 млн долл. США, а инвестиции в Южный 
кластер и расширение Талнахской обо-
гатительной фабрики увеличились в три 
и четыре раза соответственно. Расходы 
на капитализируемые ремонты, промыш-
ленную безопасность и модернизацию 
основных фондов предприятий Группы 
увеличились более чем на 40%, превысив 
800 млн долл. США.

Управление задолженностью 

и ликвидностью

Задолженность и ликвидность

 (млн долл. США)

Показатель 

По состоянию 

на 31 декабря 2021 года

По состоянию 

на 31 декабря 2020 года

Изменение

млн долл. США

%

Долгосрочные кредиты и займы

8 616

9 622

–1 006

–10

Краткосрочные кредиты и займы

1 610

12

1 598

100

Обязательства по аренде

235

262

–27

–10

Общий долг

10 461

9 896

565

6

Денежные средства и их эквиваленты

5 547

5 191

356

7

Чистый долг

4 914

4 705

209

4

Чистый долг / 12 мес. EBITDA

0,5x

0,6x

–0,1x

По состоянию на 31 декабря 2021 года 
общий долг Компании увеличился на 6% 
по сравнению с 31 декабря 2020 года 
и составил 10 461 млн долл. США. Основным 
фактором роста стал новый выпуск евро-
облигаций на 500 млн долл. США, осуще-
ствленный в октябре 2021 года, в том числе 
в целях аккумулирования ликвидности 
для предстоящих погашений в 2022 году. 
Краткосрочные кредиты и займы по состо-
янию на 31 декабря 2021 года увеличи-
лись на 1 598 млн долл. США по сравнению 
с 31 декабря 2020 года, преимущественно 

за счет двух выпусков еврооблигаций 
на общую сумму 1 500 млн долл. США 
со сроками погашения в апреле и октя-
бре 2022 года, перешедших в категорию 
кратко срочных обязательств по состоянию 
на 31 декабря 2021 года. Краткосрочные 
обязательства Компании полностью покры-
ваются денежными средствами и подтвер-
жденными кредитными линиями.

Чистый долг Компании по состоя-
нию на 31 декабря 2021 года уве-
личился на 4% по сравнению с 31 декабря 

2020 года за счет роста общего долга. 
Несмот ря на рост чистого долга, показатель 
«Чистый долг / 12 мес. EBITDA» на конец 
2021 года сократился на 0,1x по сравнению 
с 31 декабря 2020 года и составил 0,5x.

По состоянию на 31 декабря 2021 года 
все три международных рейтинговых 
агентства — Fitch, Moody’s и S&P Global — 
и национальное рейтинговое агент-
ство «Эксперт РА» оценивали кредитный 
рейтинг Компании на инвестиционном 
уровне.

113

НОРНИКЕЛЬ

112

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

115

НОРНИКЕЛЬ

УСТОЙЧИВО

Е РАЗВИТИЕ

Компания намерена 

двигаться в сторону 

достижения углеродной 

нейтральности 

с целью поддержания 

конкурентоспособности 

выпускаемой продукции 

на мировом рынке 

в долгосрочной 

перспективе.

В 2021 году была утверждена Стратегия в 

области экологии и изменения климата, 

приоритеты которой — снижение вредного 

воздействия 

на окружающую среду и местные сообщества, а 

также повышение надежности оборудования и 

снижение физических рисков от воздействия 

изменения климата.

В части изменения климата основной 

целью является удержание лидерской 

позиции в мировой никелевой отрасли по 

размеру абсолютных выбросов парниковых 

газов 

(Scopе 1 и 2), а также сохранение позиции 

в нижней квартили кривой выбросов. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЭКОЛОГИЯ  

И ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА

Стратегия в области экологии 

и изменения климата

Стратегия в области экологии и изменения климата (далее — Стратегия) 
в первую очередь направлена на улучшение качества окружающей среды 
и экологической безопасности.

Стратегией определено 20 долгосрочных целей в области экологии и изме­
нения климата по основным направлениям: климату, воздуху, воде, отходам 
(включая хвостохранилища), почве и биоразнообразию. Для реализации 
Стратегии и достижения поставленных целей был разработан комплекс­
ный план, направленный на получение измеримых и достижимых результа­
тов. Начало выполнения плана для всех предприятий Компании определено 
на 2022 год.

Компания направила свой вектор на развитие современного, эффектив­
ного, экологически чистого производства, определив стратегические 
приоритеты устойчивого развития и раскрытия своего потенциала на сред­
несрочную и долгосрочную перспективу с учетом расширенной повестки 
в области экологии и борьбы с изменением климата.

ИЗМЕНЕНИЕ  

КЛИМАТА

ХВОСТОХРАНИ-

ЛИЩА И ОТХОДЫ

ВОЗДУХ

ПОЧВА

ВОДА

БИОРАЗНО-

ОБРАЗИЕ

Стратегия «Норникеля» в области экологии и изменения климата

В 2021 году Советом 

директоров Компании 

была утверждена 

Стратегия в области 

экологии и 

изменения климата.

 до 

7,7

 

млн

тонн CO

2

-экв.

 

снижение 

абсолютного объема 

производственных 

выбросов парниковых 

газов (Scope 1 и 2)

на 

37

%

снижение 

интенсивности 

производственных 

парниковых выбросов 

(Scope 1 и 2)

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДО 2028 ГОДА:

117

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

С целью подтверждения соответствия 
системы экологического менеджмента 
Компании требованиям международных 
стандартов ISO 14001:2015 аудиторами 
международного органа по сертифи­
кации Bureau Veritas Certification (BVC) 
ежегодно проводятся надзорные, 
а раз в три года — ресертификацион­
ные аудиты. В марте — апреле 2021 года 
аудиторами BVC был проведен ресерти­
фикационный аудит системы экологи­
ческого менеджмента. По результатам 
аудита были сделаны выводы, что Компа­
ния продемонстрировала результативное 
внедрение, поддержание и постоян­
ное улучшение корпоративной инте­
грированной системы менеджмента, 
подтвердила соответствие требова­
ниям ISO 14001:2015 и получила серти­
фикат соответствия на новый (шестой) 
сертификационный период. В ноябре 
2021 года был проведен первый надзор­
ный аудит (шестого сертификационного 
пе рио да), позволяющий определить ре­
зультативность действующей в Компании 
системы экологического менеджмента 
и проверить ее соответствие стандарту 
ISO 14001:2015. По результатам аудито­
рами сделаны выводы, что в целом кор­
поративная интегрированная система 
менеджмента Компании соответствует 
требованиям стандарта ISO 14001:2015, 
действие сертификата соответствия про­
длено. Аудиторами была высоко оценена 
актуализированная в 2021 году Эко­
логическая политика Компании, кото­
рая демонстрирует лидерство высшего 
руководства «Норникеля» в решении 
экологических задач.

Основные инициативы, способствую­
щие достижению поставленных целей, 
включают последовательную реализацию 
Серной программы (радикальное сокра­
щение выбросов диоксида серы в Нориль­
ском промышленном регионе и полное 
устранение выбросов в приграничной 
зоне Кольского полуострова), рецирку­
ляцию и повторное использование воды, 
вовлечение отходов, ликвидацию накоп­
ленного ущерба, восстановление земель, 
мониторинг промышленных активов, 
сохранение биоразнообразия.

Концепция плана по борьбе с изменением 
климата направлена в первую очередь 
на снижение физических рисков с уче­
том климатических факторов, повышение 
энергетической эффективности, разви­
тие зеленых технологий и переоснаще­
ние мощностей, что позволит Компании 
двигаться в сторону достижения угле­
родной нейтральности и обеспечения 
долгосрочной конкурентоспособности 
выпускаемой продукции.

Неотъемлемыми частями реализации 
Стратегии являются внедрение новых 
процессов управления, отчетность, 
вступление в ассоциации и соблюдение 
изменений, связанных с требованиями 
международных стандартов в обла­
сти устойчивого развития, таких 
как ICMM, IRMA, стандартов отчетно­
сти TCFD, GHG Protocol, а также внедре­
ние принципов Глобального стандарта 
хвостохранилищ (Global Tailings Standard) 

и раскрытия информации в соответствии 
с требованиями EITI.

Для обеспечения эффективной реали­
зации Стратегии и совершенствования 
процесса управления рисками Компа­
ния обновляет структуру управления 
в области экологии и изменения кли­
мата: на корпоративном уровне были 
созданы подразделения, фокусирую­
щие ся  на вопросах устойчивого развития, 
экологии, промышленной безопасности 
и охраны труда, человеческих ресурсов 
и социальной политики, а также обеспе­
чивал участие всех сотрудников Компании 
в процессе преобразований.

СИСТЕМА  

ЭКОЛОГИЧЕСКОГО 

МЕНЕДЖМЕНТА

В 2021 году система экологического мене­
джмента продолжала функционировать 
в рамках корпоративной интегрирован­
ной системы менеджмента в области 
качества и экологии Компании. Это дало 
возможность координировать работу 
в области экологии и качества с работой 
в других областях. Такой подход позво­
ляет повысить как общую эффективность 
деятельности Компании, так и эффек­
тивность ее деятельности в области 
экологической безопасности.

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ 

БЕЗОПАСНОСТЬ

В рамках повышения экологической безо­
пасности в Компании был создан Центр 
экологического мониторинга, который 
организует в первую очередь систему 
мониторинга, направленную на выявление 
угроз возникновения нештатных произ­
водственных ситуаций, которые могут 
привести к инцидентам, авариям и чрез­
вычайным ситуациям с экологическим 
последствиями. Своевременное выяв­
ление таких угроз позволяет предотвра­
тить происшествия или же обеспечить 
оперативное реагирование сил и средств 
на него, что поможет снизить негативные 
экологические последствия.

 

43%

 

компаний Группы (по численности) 

были сертифицированы 

по международному экологическому 

стандарту ISO 14001­2015 на конец 

2021 года

Наименование сертификата:

ISO 14001­2015

Сертифицированные активы:

•  ПАО «ГМК «Норильский никель» 

 

– Главный офис, 

 

– Заполярный филиал, 

 

– Заполярный транспортный филиал, 

 

– Мурманский транспортный филиал

•  АО «Кольская ГМК»
•  Norilsk Nickel Harjavalta

Аудитор

Bureau Veritas Certification

АУДИТ СИСТЕМЫ

СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 

ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» УСПЕШНО 

ФУНКЦИОНИРУЕТ С 2005 ГОДА В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА, 

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ХРАНЕНИЯ, ПОСТАВОК, 

В ТОМ ЧИСЛЕ МОРСКИМ ТРАНСПОРТОМ, И ПРОДАЖИ 

ПРОДУКЦИИ.

В РАМКАХ СВОЕЙ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

ЦЕНТР РЕШАЕТ 

СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ:

проводит опережающие проверки 
в области экологической безопасности. 
В 2021 году было осуществлено 30 про­
верок, по итогам которых реализовано 
124 мероприятия, направленных на сни­
жение негативных последствий 
и рисков в области экологической 
безопасности;
осуществляет объектовые 
тренировки с целью повышения 
готовности к реа­гированию 
на аварии и чрезвычайные ситуации 
с экологическими послед­ствиями 
и их ликвидации. В 2021 году 
проведено 12 таких тренировок;
организовывает контроль за исполне­
нием требований, предписаний 
государ­ственных органов, 
а также внутренних требований 
Компании, направлен­ных на снижение 
негативных послед­ствий и рисков 
в области экологической безопасности.

119

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2021 году Компания продолжила про­
ведение количественной оценки кос­
венных выбросов парниковых газов 
(Scope 3) в части, связанной с реали­
зацией продукции, которые в соответ­
ствии с GHG Protocol включают в себя 
выбросы, относящиеся к транспортировке 
от производственных активов Компании 
до покупателя и переработке продукции 
в первом переделе.

Объем таких выбросов за 2021 год 
по Группе компаний «Норильский 
ни кель» составил 3,1 млн тонн CO

2

­

экв., что на 18% выше, чем за 2020 год. 
Основным фактором роста стало уве­
личение объемов реализации железо­
рудного концентрата Быстринского 
ГОКа, переработка которого — выплавка 
стали — является высокоуглеродоем­
ким процессом. На долю железорудного 
концентрата приходится 83% выбросов 
Scope 3 downstream.

Косвенные выбросы парниковых 
газов (Scope 3 downstream) 

(млн тонн)

2020

2019

2021

Переработка продукции в первом переделе
Транспортировка

2,0

0,1 

1,9

2,6

0,2 

2,4

3,1

0,2 

2,9

МОНИТОРИНГ ВЕЧНОЙ 

МЕРЗЛОТЫ

Основным риском глобального измене­
ния климата для Северной климатической 
зоны, к которой относится Норильский 
промышленный район, является рас­
тепление многолетнемерзлых грун­
тов, что может существенно снизить 
их несущую способность. Чтобы мини­
мизировать риски в связи с глобальным 
изменением температур, а также повы­
сить эффективность прогнозирования 
по предотвращению негативного влия­
ния повышения температуры грун­
тов на здания и сооружения, Компания 
в рамках Политики управления рис­
ками выполнила целый комплекс мер. 
В частности, были проведены мероприя­
тия по наблюдению за рисками, связан­
ными с глобальным изменением климата, 
и их контролю, в том числе начато внедре­
ние системы мониторинга зданий и соо­
ружений в Норильском промышленном 
районе. Целью программы монито ринга 
зданий и сооружений является оборудо­
вание их различными датчиками, кото­
рые в режиме реального времени будут 
посылать информацию в центральный 
диспетчерский центр. Всего в рамках 
этой программы запланировано обору­
довать датчиками около 1,5 тыс. объек­
тов в Норильском промышленном районе. 
Основные мероприятия, реализованные 
в 2021 году, включали:
•  создание информационно­диагности­

ческой системы мониторинга зданий 
и сооружений, способной работать 
как с автоматическим сбором данных, 
так и с ручным;

•  автоматизированный мониторинг тем­

пературного состояния грунтов осно­
ваний и деформационного поведения 
фундаментов 165 объектов (первый 
этап развертывания системы монито­
ринга зданий и сооружений, в том числе 
с использованием технологии спутни­
ковой интерферометрии, выполненной 
специалистами компании «Совзонд»;

•  опытную установку на одном из объек­

тов тензодатчиков для отслежива­
ния напряженно­деформированного 
состоя ния конструкций большепролет­
ных сооружений.

На втором этапе развертывания системы 
мониторинга до 2024 года заплани­
ровано подключение к системе мони­
торинга 55 производственных  объек тов 
АО «НТЭК» и пять хвостохранилищ 
Норильского дивизиона.

1  Выбросы парниковых газов рассчитаны в соответствии с методологией GHG­протокола. При расчете выбросов парниковых 

газов по Группе учтены следующие парниковые газы: прямые выбросы оксида углерода (CO

2

) — 9,7 млн тонн, оксида азота 

(N

2

O) — 13 тыс. тонн, метана (CH

4

) — 140 тыс. тонн, в большей своей части от подразделений транспортировки газа.

Изменение климата

ВЫБРОСЫ  

ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ

В 2021 году выбросы парниковых газов 
(Scope 1 и 2) составили около 10,3 млн тонн. 
Выбросы парниковых газов увеличи­
лись в 2021 году в основном из­за включе­
ния в корпоративный  кадастр  вы бро сов 
от предприятий Группы, относя щихся 
к непроизводственному сектору, 

2020

2021

Выбросы от населения и объектов 

инфраструктуры (Scope 1)
Выбросы от производственных объектов 

(Scope 1)
Выбросы от производственных объектов 

(Scope 2)

1,2

8,0

0,5

9,7

1,2

8,6

0,5

10,3

Основные производственные объекты 
«Норникеля» расположены в Нориль­
ском промышленном районе за Северным 
полярным кругом, где около восьми меся­
цев в году держится отрицательная 
температура воздуха. Поскольку Нориль­
ский промышленный район изолиро­
ван от федеральной энергетической 
инфраструктуры, «Норникель» в этом 
регио  не  производит  электроэнергию 
и тепло на своих генерирующих мощно­
стях (находящихся в 100%­ной собствен­
ности Группы). В результате основные 
выбросы парниковых газов приходятся 
на топливно­ энергетические активы 
Компании. При этом в связи с тем, 
что «Норникель» является единственным 
производителем электроэнергии и тепла 
в Норильском промышленном районе, 
Компания также полностью обеспечи­
вает энергетическими ресурсами и теп­
лом объекты социальной инфраструктуры 
и местное население. Доля выбросов 
парниковых газов, которая приходится 
на объекты инфраструктуры и население 

Парниковые газы по источникам  

(%)

2020

2021

Выбросы от населения и объектов 

инфраструктуры (Scope 1)
Выбросы от производственных объектов 

(Scope 1)
Выбросы от производственных объектов 

(Scope 2)

13

82

5

12

84

5

Прямые выбросы парниковых 
газов по источникам (Scope 1) 

(%)

2020

2019

2021

Прочие
Металлургические активы
Транспортные активы
Топливно-энергетические активы

45

5

44

6

46

4

45

5

49

5

40

6

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 

ДО 2028 ГОДА:

снижение абсолютного объема 

производственных выбросов 

парниковых газов (Scope 1 

и 2) до 7,7 млн тонн CO

2

­экв. 

при росте производства 

металлов на 30–40% 

(по сравнению с 2017 годом);

снижение интенсивности 

производственных парниковых 

выбросов (Scope 1 и 2) на 37%, 

до 5 тонн CO

2

­экв. на тонну 

Ni­экв.;

повышение доли 

низкоуглеродного 

энергопотребления;

управление климатическими 

рисками через разработку 

соответствующих стратегий 

и содействие внедрению 

энергоэффективных 

низкоуглеродных технологий 

местными сообществами 

в Норильском промышленном 

районе и Мурманской области;

поддержка перехода 

экономики на низкоуглеродное 

потребление, содействие 

инновационным разработкам 

и масштабирование новых 

решений, а также поощрение 

диалога о борьбе с изменением 

климата внутри и между 

отраслями.

Стратегия в области изменения климата рассматривается и утверждается  
Советом директоров «Норникеля» и определяется как одна из приоритетных.

изменений в производственных про­
цессах, а также нетипично холодной 
для Норильского и Кольского дивизионов 
зимы.

Решение о включении в кадастр парни­
ковых непроизводственных предприя тий 
было связано с инвентаризацией источ­
ников выбросов парниковых газов и под­
готовкой к изменениям законодательных 
требований Российской Федерации 
по климатической тематике.

Парниковые газы

1

 

(млн тонн СО

2

­экв.)

регионов присутствия, составляет в сред­
нем 11% от общего объема выбросов пар­
никовых газов по Scope 1 и 2.

121

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Потребление топлива 

(ТДж)

156 569 148 910 144 772  141 237  151 235

86% 

87% 

87% 

87% 

87%

1% 

1% 

1% 

2% 

1%

10% 

9% 

9% 

10% 

10%

3% 

3% 

3% 

2% 

2%

2017

2018

2019

2020

2021

Природный газ
Каменный уголь
Дизельное топливо и мазут
Бензин и авиационное топливо

Увеличение потребления топлива год 
к году в основном связано с увеличе­
нием потребления газа на предприятиях 
АО «НТЭК» из­за более холодной зимы, 
а также ростом потребления дизель­
ного топлива на предприятиях АО «НТЭК» 
за счет сжигания сепарированного 
топлива, собранного в рамках ликви­
дации аварии на ТЭЦ­3, с целью освобо­
ждения резервуаров для мероприятий 
технического диагностирования.

Группа придает большое значение 
повыше нию энергоэффективности строя­
щих ся  и действующих производствен­
ных площадок. Приоритетной задачей 
яв ляет ся удержание выбросов парни­
ковых га зов в соответствии с заявлен­
ными целями комплексной экологической 

1  Ознакомиться с более подробной разбивкой по потреблению энергетических ресурсов по предприятиям Компании вы можете в Отчете об устойчивом развитии «Норникеля» за 2021 год.
2  В том числе топливо, потребленное для выработки энергии на нужды Норильска.
3  С учетом дизельного топлива, разлившегося в мае 2020 года.
4  Уголь используется только в технологических процессах производства: 60% потребления приходится на Кольскую ГМК, 20% — ООО «ГРК «Быстринское», 9% — Заполярный филиал, 5% — 

Норильский обеспечивающий комплекс, 6% — прочие дочерние компании.

ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ 

ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ 

И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Компания с момента основания 
в 1935 году развивалась в сложных кли­
матических условиях: ее крупнейший 
производственный актив, Норильский 
дивизион, расположен в Норильском про­
мышленном районе за Северным поляр­
ным кругом. В силу своей удаленности 
этот регион никогда не был подсоеди­
нен к энергетической и транспортной 
инфраструктуре России. В связи с этим 
Компания исторически выстраивала 
свою деятельность, полагаясь на полное 
самообеспечение, в том числе в области 
произ водства  и передачи электроэнергии 
и энергоносителей. Основным источни­
ком для производства энергии является 

ископаемое топливо с низким углеродным 
следом — природный газ, а также энер­
гетика из возобновляемых источников 
энергии (ВИЭ) — гидроэнергия. Дизель­
ное топливо, мазут, бензин и авиационное 
топливо применяются на транспортных 
активах «Норникеля». Высокоуглерод­
ное топливо используется минимально: 
уголь — в небольших объемах в некоторых 
производственных процессах.

Основным ВИЭ для Компании является 
гидроэнергия, которая вырабатывается 
на Усть­Хантайской и Курейской ГЭС, 
входящих в Группу. В 2021 году доля 
электроэнер гии, полученной из ВИЭ, 
составила 47% по Группе и 52% — 
по Норильскому промышленному району.

Использование других ВИЭ, таких как сол­
нечная и геотермальная энергия, невоз­
можно в силу сложных климатических 

Влияние климатических условий на возможности использования ВИЭ за Северным полярным кругом

Выработка и потребление энергии по Группе

1  

(ТДж)

№ Показатель

2017

2018

2019

2020

2021

1

Собственное потребление топлива

2

156 569

148 910

144 772

141 237

151 235

Природный газ

134 709

129 335

125 329

122 216

130 867

Дизельное топливо и мазут

15 221

13 788

13 535

13 939

3

15 097

Бензин и авиационное топливо

5 178

4 127

3 820

2 902

3 715

Каменный уголь

4

1 460

1 660

2 087

2 180

1 557

2

Электроэнергия и тепло из собственных возобновляемых 

источников (ГЭС)

12 414

14 877

15 058

15 310

14 586

3

Закупка электроэнергии и тепла у третьих лиц

10 483

10 931

11 331

11 200

10 891

4

Продажа электроэнергии и тепла третьим лицам

19 503

18 926

18 766

17 254

19 974

5

Общее потребление электроэнергии и топлива 

(1 + 2 + 3–4)

159 962

155 792

152 395

150 493

156 738

программы. В рамках этой программы 
на 2021–2030 годы запланированы инве­
стиции в размере более 8 млрд долл. США 
в модернизацию и повышение про­
мышленной безопасности энергети­
ческой инфраструктуры Компании. 
Инвестиции включают широкий спектр 
проектов, связанных с заменой обору­
дования на тепловых и гидроэлектро­
станциях, модернизацией хранилищ 
топливных баков и электросетевых 
и газопроводных систем.

Общая экономия условного топлива 
в 2021 году составила 23 574 тонны у. т., 
электроэнергии — 4 902 тыс. кВт • ч. Вне­
дрено 41 мероприятие по экономии топ­
ливно­энергетических ресурсов.

~8 

месяцев

 

в году держится отрицательная 

температура воздуха

условий в регионе расположения основ­
ных производственных активов «Норни­
келя» — за Северным полярным кругом 
в Норильском промышленном районе. 
Что касается ветровых электростанций, 
то Компания в настоящее время прово­
дит оценку имеющихся возможностей 
по их строительству.

В целом по Группе (с учетом Кольской ГМК 
и других активов, которые в основном 
покупают электроэнергию у третьих лиц) 
собственные топливно­энергетические 
активы производят около 83,2% всего 
объема электроэнергии, потребляемого 
Группой. При этом Группа также снаб­
жает электроэнергией и теплом внешних 
потребителей, прежде всего социальную 
инфраструктуру и население в регионах 
присутствия (в Норильском промышлен­
ном районе).

> 100

  суток

продолжаются полярные 

и сумеречные ночи 

Не более 

70

cолнечных дней году 

в среднем

300–500 

м

 

в глубину достигает вечная 

мерзлота

38% 

44% 

45% 

46% 

47%

20 180 

18 762 

18 501 

17 750 

16 135

12 175 

14 480 

14 837 

15 111 

14 351

2017

2018

2019

2020

2021

Электроэнергии из природного газа
Электроэнергия из ГЭС
Доля электроэнергии из ВИЭ

Потребление электроэнергии 

(TДж)

123

122

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Воздух

Стратегический план развития преду­
смат ривает  преобразование  «Нор­
никеля» в экологически чистое, 
безопасное предприятие за счет реализа­
ции Серной программы 2.0 в Норильском 
и Кольском дивизионах.

СЕРНАЯ ПРОГРАММА 2.0 

В НОРИЛЬСКОМ ДИВИЗИОНЕ 

Программа предусматривает сокращение 
выбросов диоксида серы в Норильском 
промышленном районе на 45% в 2023 году 
и 90% в 2025 году (2015 год — базовый). 
Проект реализуется поэтапно на двух 
основных металлургических заводах 
Компании: Надеждинском металлургиче­
ском заводе (срок завершения — 2023 год) 
и Медном заводе (2025 год).

В 2020–2021 годах для площадки Надеж­
динского металлургического завода была 
разработана в полном объеме проектная 
документация, осуществлены изготов­
ление и доставка в Норильск части тех­
нологического оборудования. Выполнен 
большой объем строительно­монтаж­
ных работ (земляные и бетонные работы, 
монтаж металлоконструкций, ограждаю­
щих конструкций, основного технологи­
ческого оборудования и трубопроводов, 
строительство воздушных линий электро­
передачи, отсыпка дамбы гипсохрани­
лища, подготовка транспортного коридора 
для перевозки крупногабаритного и круп­
нотоннажного оборудования и пр.).

Для площадки Медного завода выполня­
лись разработка необходимой проект­
ной документации (технологические 
регламенты, базовый инжиниринг, 
проект ная  документация) и проведение 
требуемых экспертиз.

Выбросы диоксида серы по Группе 

(тыс. тонн)

1 785  1 870 

1 898  1 911 

1 601

2017

2018

2019

2020

2021

–16%

Выбросы загрязняющих веществ по Группе 

(тыс. тонн)

Показатель

2017

2018

2019

2020

2021

По Группе компаний «Норильский 

никель»

1 847

1 927

1 953

1 968

1 647

Диоксид серы (SO

2

)

1 785

1 870

1 898

1 911

1 601

Оксид азота (NО

x

)

11

11

10

10

11

Твердые вещества

14

15

13

15

9

Прочие вещества

36

31

31

31

25

Норильский дивизион

1 705

1 789

1 819

1 858

1 604

Диоксид серы (SO

2

)

1 676

1 765

1 799

1 837

1 585

Оксид азота (NО

x

)

2

1

1

1

1

Твердые вещества

6

6

4

4

5

Прочие вещества

22

18

16

16

13

Кольский дивизион

122

117

111

83

20

Диоксид серы (SO

2

)

109

105

99

73

16

Оксид азота (NО

x

)

1

2

2

2

2

Твердые вещества

7

8

7

6

1

Прочие вещества

5

3

3

2

1

Забайкальский дивизион

3

5

3

Диоксид серы (SO

2

)

0

1

0

Оксид азота (NО

x

)

0

0

0

Твердые вещества

2

3

2

Прочие вещества

1

2

1

Прочие

20

20

20

22

20

Диоксид серы (SO

2

)

0

0

0

0

0

Оксид азота (NО

x

)

9

9

8

7

9

Твердые вещества

1

1

0

2

0

Прочие вещества

10

10

12

12

11

ЦЕЛЬ:

улучшение качества воздуха (сни­
жение выбросов SO

2

 и других 

загрязняющих веществ) в регионах 
присутствия Компании.

ПЛАНИРУЕМЫЕ 

МЕРОПРИЯТИЯ:

реализация Серной программы 2.0 
и других проектов по сокращению 
выбросов в атмосферу.

Одна из основных экологических проблем Компании — существенные выбросы 
диоксида серы при плавке сульфидных концентратов с высоким содержанием 
серы. 

 

16%

 

снижение совокупных выбросов 

загрязняющих веществ по Группе  

в 2021 году 

 

78

%

снижение выбросов SO

2

 

в Кольском дивизионе год 

к году

 

14

%

снижение выбросов SO

2

 

в Норильском дивизионе год 

к году

и передачи информации для ее общего 
использования. В рамках реализации 
федерального проекта «Чистый воз­
дух» в Центральном районе Норильска 
в сентябре 2021 года были установлены 
три наблюдательных поста Росгидромета 
для получения данных о качестве атмо­
сферного воздуха в непрерывном режиме 
и метеорологической информации.

Проект позволит выбрать наилучшие 
технологические решения по передаче 
данных о состоянии воздуха в онлайн­ре­
жи ме  с последующим распространением 
от работанных принципов и технологий 
в иных городах — участниках федераль­
ного  проек та  «Чистый воздух» националь­
ного  проек та  «Экология». На территории 
Кольского дивизиона в Мончегорске также 
был установлен программно­аппарат­
ный комплекс (ПАК) онлайн­мониторинга 
выбросов SO

2

.

СЕРНАЯ ПРОГРАММА 2.0 

В КОЛЬСКОМ ДИВИЗИОНЕ

В результате закрытия в 2020 году пла­
вильного цеха в п. г. т. Никель и металлур­
гического цеха в Мончегорске в 2021 году 
суммарные выбросы диоксида серы 
в Кольском дивизионе в 2021 году были 
сокращены на 78% год к году и на 90% 
по сравнению с базовым 2015 годом — 
выше стратегической цели по сокращению 
выбросов на 85%.

В 2021 году совокупные выбросы загряз­
няющих веществ по Группе составили 
1,6 млн тонн, что на 16% ниже показа­
теля прошлого года. Снижение выбросов 
в первую очередь обусловлено сокраще­
нием переработки сырья в Норильском 
дивизионе из­за ограничений на НОФ 
и временной остановки рудников в связи 
с их подтоплением, а также за счет пла­
нового закрытия металлургического цеха 
в марте 2021 года в Кольском дивизионе.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ 

МОНИТОРИНГ ВОЗДУХА

В 2021 году Компания заключила со гла­
шение с Российским  экологиче  ским  опе­
ратором по запуску пилотного проек та 
по внедрению системы автомати­
че  ского  контроля  состояния  ат мо­
сферного воздуха как на предприя тиях, 
так и в жилых зонах Норильска. В раз­
личных районах Норильска осенью 
была развернута сеть из 16 малогаба­
ритных датчиков по контролю за каче­
ством атмосферы, эксплуа тацию  которых 
в непрерывном режиме будет обес­
печивать ООО «Единство». В настоя­
щее время проходят пусконаладочные 
работы и отработка системы сбора 

125

124

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Вода

Цели: 

сохранение объема оборотной воды 

на текущем уровне, сокращение загряз­
нения сточных вод, обеспечение местных 
жителей чистой водой.

Планируемые мероприятия:

 отработка 

технологий очистки шахтных и произ­
водственных сточных вод, строитель­
ство и эксплуатация новых очистных 
соору жений, применение новых техниче­
ских решений, устранение загрязнений, 
вызванных экологическими происшест­
вия ми, в соответствии с рекомендациями 
Большой норильской экспедиции.

Основные производственные активы 
«Норникеля» расположены в регионах 
с достаточным обеспечением водными 

ресурсами. В 2021 году, как и в преды­
дущие годы, дефицита водных ресур­
сов не отмечено, а обеспечение водой 
предприятий и населения производи­
лось в достаточном объеме. Компания 
в целом бережно относится к использова­
нию чистой воды и осуществляет ее забор 
на нужды производства в строгом соот­
ветствии с установленными лимитами. 
Компания стремится к рацио нальному 
использованию водных ресурсов 
и предотвращению загрязнения водных 
объектов.

В «Норникеле» на ключевых производст­
вах создана система замкнутого водообо­
рота, что позволяет поддерживать забор 

чистой воды на относительно низком 
уровне. Кроме того, Компания не осу­
ществляет водозабор из охраняе­
мых природных объектов. В 2021 году 
объем воды, используемой в оборотном 
и повторном водоснабжении, составил 
85% от общего объема. В основном это 
была вода из поверхностных и подзем­
ных водных объектов, а также из сточных 
вод других организаций и естествен­
ного водопритока. На естественный 
водоприток и талую воду в 2021 году 
пришлось 15% от общего забора воды. 
На всех объектах, где используется вода, 
реализуются регулярные программы 
наблюдения за водными объектами 
и их водоохранными зонами.

Сброс сточных вод в водные объекты также происходит в пределах допустимых лимитов 
и не оказывает существенного воздействия на их биоразнообразие и связанные с ними 
местообитания животных.

Использование воды 

(млн м

3

)

1 342

1 412

1 344

1 458

1 281

1 138

1 210

1 172

1 260 

1 084

Объем используемой воды
Объем повторно и многократно используемой воды
Доля повторно и многократно используемой воды

2017

2018

2019

2020

2021

85%

86%

87%

86%

85%

Объем сброса сточных вод 

(млн м

3

)

148 

165 

142 

202 

194

79 

93 

76 

110 

95

5

28 

31 

26 

33 

34

34 

34 

36 

33 

34

2017

2018

2019

2020

2021

Чистые
Очищенные
Недостаточно очищенные

Загрязненные

Компания на постоянной основе проводит 
оценку воздействия на водные ресурсы, 
в рамках которой осуществляются:
•  инвентаризация сточных вод;
•  контроль объемов сброса и качества 

сточных вод в местах сброса в водные 
объекты;

•  наблюдение за поверхностными вод­

ными объектами в контрольных  пунк тах 
выше и ниже мест сброса сточных вод;

Структура водопотребления и сброса вод

30%

 

ОТ ОБЩЕГО ЧИСЛА 
ИННОВАЦИОННЫХ 
ИНИЦИАТИВ В ПОРТФЕЛЕ 
КОМПАНИИ ПРИХОДИТСЯ 
НА ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ 
ПРОЕКТЫ. СРЕДИ НИХ:

цифровой мониторинг 

соответствия качества 

сбрасываемых сточных вод 

требованиям законодательства 

в области водопользования 

с учетом разработки системы 

по сбору информации 

из «Автоматических 

лабораторий», анализу, 

визуализации;

организация электронной 

системы учета результатов 

производственного 

экологического контроля 

по всем областям негативного 

воздействия на окружающую 

среду с автоматизацией 

формирования отчетности, 

деклараций и т. д.;

мониторинг объектов 

размещения отходов с помощью 

квадрокоптера, в том 

числе для предупреждения 

возникновения рисков их 

несанкционированного 

размещения.

 

-3%

 

снижение массы сброса 

загрязняющих веществ 

по сравнению с 2020 годом

•  инвестиции в повышение эффективно­

сти систем водоочистки и строитель­
ство новых систем;

•  контроль технологических процес­

сов очистки сточных вод на очистных 
сооружениях и организационно­ 
технические мероприятия для повыше­
ния эффективности очистки.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПО ВОДНЫМ РЕСУРСАМ

ЗАБОР

351 

 

млн м

3

225

29

30

57

9

Поверхностные источники
Естественный водоприток
Сточные воды
Подземные источники
Прочие

ПОТРЕБЛЕНИЕ

1 281 

 

млн м

3

197

32

1 052

Новая
Повторно используемая вода
Многократно используемая вода

СБРОС

194 

 

млн м

3

95

60

34

5

Чистые
Очищенные
Недостаточно очищенные
Загрязненные

127

126

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..