содержание .. 3 4 5 6 ..

ПАО «Магнит». Годовой отчет за 2021 год - часть 5

Описание рисков

Управление рисками

(продолжение)

№

Риски и их факторы

Управление рисками

Вероят-

ность

Влия-

ние

Риски неблагоприятных регуляторных
изменений:

—

национализация Компании;

—

усиление валютного контроля;

—

введение регулирования цен государством;

—

ограничение роста торговых наценок;

—

ЕГАИС, ПЛАТОН, технические регламенты;

—

увеличение расходов на экосбор;

—

ограничение использования упаковки/

пакетов, других видов упаковки в рамках

собственного производства и собственной

торговой марки в торговых залах;

—

государственное одобрение дистанционной

торговли алкоголем;

—

дополнительное регулирование полки

и выкладки;

—

введение квот на поставку ключевых товаров

потребительской корзины в торговые сети;

—

усложнение процедур получения лицензий

и разрешений со стороны внешних

регуляторов;

—

возможный ввод новых лицензий и разре-

шений.

Тип риска:

регуляторный

Источник риска:

внешний

На что влияет:

доля рынка, выручка, EBITDA

—

Мониторинг изменений законодательства

специалистами

—

Участие специалистов в обсуждении законода-

тельных нововведений

—

Адаптация бизнес-процессов для получения необ-

ходимых лицензий и разрешений, а также техниче-

ских документов

—

По ряду направлений государство смягчает регули-

рование, что является поддерживающим фактором

деятельности бизнеса

Ограничение/приостановка работы
зарубежного софта/сервисов:

—

приостановка/прекращение сотрудничества

с отдельными контрагентами в области IT;

—

сложность быстрой замены программного

обеспечения и сервисов.

Тип риска:

операционный

Источник риска:

внешний

На что влияет:

все параметры

—

Поиск альтернативных вендоров

Риски, связанные с ИТ-безопасностью:

—

увеличение количества кибератак на инфор-

мационные системы по всему миру диктует

необходимость в обеспечении адекватной

защиты данных и ИТ-инфраструктуры

от вторжений любого рода, в том числе

с целью хищения или порчи информации,

несанкционированного доступа, распростра-

нения вирусного ПО.

Тип риска:

операционный

Источник риска:

внутренний и внешний

На что влияет:

все параметры

—

Функционирование процедур и механизмов

контроля доступа, утвержденных матриц доступа

—

Организация системы управления изменениями

программного обеспечения и инфраструктуры

—

Резервное копирования данных, дублирования

ключевых информационных систем

—

Функционирование централизованной системы

мониторинга событий в области информационной

безопасности

—

Дополнительные инвестиции в развитие информа-

ционных технологий

№

Риски и их факторы

Управление рисками

Вероят-

ность

Влия-

ние

Риски, связанные с поддержкой
инфраструктуры ИТ:

—

рост требований бизнеса к ИТ-системам,

скорости и качеству актуальной информации;

—

повышение требований к быстрому поиску

неполадок и их устранению в информаци-

онных системах управления, негативно влия-

ющих на операционную деятельность;

—

нехватка ИТ-кадров необходимой квалифи-

кации.

Тип риска:

операционный

Источник риска:

внутренний

На что влияет:

выручка, EBITDA

—

Проработан детальный план инвестиций в ИТ

—

Прогнозирование будущих потребностей в мощно-

стях, прогноз роста нагрузки на будущие периоды

—

Ежегодный пересмотр конфигураций (мощностей)

—

Наличие функционирующей системы обработки

запросов пользователей

—

Анализ регулярной отчетности по заявкам поль-

зователей и инцидентам, проведение ежегодных

опросов об удовлетворенности пользователей

работой службы поддержки ИТ

Риски усиления конкуренции:

—

развитие E-commerce/маркетплейсов/

экосистем;

—

появление новых игроков, специализиру-

ющихся на определенном предложении

и закрытии потребностей (жесткие дискаун-

теры, алкомаркеты и т. д.);

—

монополизация рынка по ряду продуктовых

категорий крупнейшими производителями;

—

рост ценового давления;

—

отток трафика.

Тип риска:

стратегический

Источник риска:

внешний

На что влияет:

выручка

—

Развитие собственного E-commerce

—

Запуск ценовых проектов

—

Запуск нового формата магазинов «Моя цена»,

развитие формата «Магнит Семейный»

—

Введен доступный и качественный СТМ

—

Мониторинг активности конкурентов

—

Проведение комплексного анализа при выборе

маркетинговых инструментов, промоакций

—

Повышение привлекательности действующих

торговых объектов путем редизайна

—

Оценка привлекательности и потенциала открывае-

мых торговых объектов с использованием техно-

логий ГИС-анализа

—

Значительные инвестиции в привлечение и удер-

жание клиентов

Риски сверхнормативных потерь ТМЦ:

—

неэффективность логистических процессов,

процессов приемки, хранения и учета ТМЦ;

—

умышленные действия сотрудников

Компании;

—

грабежи в магазинах (в западных регионах

РФ);

—

увеличение случаев краж в торговых точках

из-за снижения уровня жизни.

Тип риска:

операционный

Источник риска:

внутренний

На что влияет:

EBITDA

—

Модификация бизнес-процессов Компании через

перераспределение полномочий и ответственности

—

Вовлеченность службы внутренней безопасности

в выявление фактов хищений с последующим

возбуждением уголовных дел

—

Профилактика мошеннических действий сотруд-

ников через механизмы Кодекса деловой этики

—

Включение расходов на модификацию учетных

систем в бюджет

2021

magnit.com

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Описание рисков

Управление рисками

(продолжение)

№

Риски и их факторы

Управление рисками

Вероят-

ность

Влия-

ние

10 Риск отсутствия и привлечения кадров:

—

значительное увеличение компенсационных

выплат и льгот на рынке труда по высоко-

востребованным профессиям;

—

снижение миграционных потоков в РФ;

—

уход от аутсорсинга и введение дополни-

тельной нагрузки на работников;

—

недостаток IT-специалистов на рынке труда;

—

возможность «удаленного» трудоустройства.

Тип риска:

операционный

Источник риска:

внутренний, внешний

На что влияет:

выручка, EBITDA

—

Проведение индексации оплаты труда по отдельным

филиалам и департаментам

—

Разработка уникальных программ внутреннего

обучения и адаптации сотрудников

—

Повышение культуры управления сотрудниками

—

Внедрение комплексных систем долгосрочной

мотивации персонала

—

Разработка социальных программ для персонала

—

Взаимодействие с вузами для привлечения лучших

выпускников

—

Формирование кадрового резерва

—

Усиление ресурсов по найму специалистов

Риски коррупции и мошенничества сотруд-
ников:

—

на внутренний климат Компании и коли-

чество допущенных нарушений влияют:

система корпоративных ценностей, спра-

ведливая мотивация сотрудников, соблю-

дение внутренних правил и следование

бизнес-процессам.

Тип риска:

операционный

Источник риска:

внутренний

На что влияет:

все параметры

—

Соблюдение правил Кодекса деловой этики, соблю-

дение Политики по противодействию коррупции

—

Функционирование горячей линии по этике и анализ

ее работы

—

Присоединение к Глобальному договору ООН

—

Обучение сотрудников корпоративной этике и куль-

туре поведения

—

Разделение несовместимых полномочий через

оргструктурные мероприятия, а также через права

доступа, внедрение матрицы прав доступа

—

Контроль транзакций финансовой дирекцией

—

Проверка потенциальных кандидатов на вакантные

должности дирекцией по безопасности

—

Комплексная проработка выявленных нарушений

12 Риски в области промышленной

безопасности, охраны труда и окружающей
среды:

—

пожары, задымления, возгорания;

—

возникновение аварий, воздействие

природных факторов;

—

производственный травматизм;

—

нарушение стандартов и норм в области

охраны труда и пожарной безопасности

сотрудниками Компании и подрядными

организациями;

—

усиление негативной эпидемиологической

обстановки, распространения COVID-19.

Тип риска:

операционный

Источник риска:

внутренний и внешний

На что влияет:

выручка, EBITDA

—

Корпоративные программы обучения в области

охраны окружающей среды, промышленной без-

опасности и охраны труда с последующим

контролем качества знаний внутренними профиль-

ными службами обучения

—

Присоединение Компании к Глобальному договору

ООН

—

Регулярный контроль работоспособности систем

пожаротушения

—

Обеспечение требуемого уровня квалификации

персонала, ответственность руководителей

за поддержку уровня знаний персонала

—

Проведение оценки условий труда

—

Соблюдение внутренней Политики в области

охраны окружающей среды и производственной

экологической безопасности, Политики в области

пожарной безопасности Группы компаний «Магнит»

—

Страхование объектов от форс-мажорных факторов

—

Вакцинация, ревакцинация, перевод сотрудников

на удаленный режим работы

№

Риски и их факторы

Управление рисками

Вероят-

ность

Влия-

ние

13 Риски принятия неэффективных инвестици-

онных решений:

—

возврат на инвестиции новых открытий

и реконструкций ниже WACC;

—

рост доли убыточных магазинов;

—

избыточный уровень CAPEX на объект (избы-

точные требования, завышенные нормативы,

некачественные строительно-монтажные

работы).

Тип риска:

стратегический

Источник риска:

внутренний и внешний

На что влияет:

CAPEX, EBITDA, ROIC

—

Коллегиальное принятие решений

по инвестпроектам

—

Стандартизация нормативов и финансовых моделей

—

Использование технологий ГИС-анализа

—

Внедрение тендерных процедур

—

Бюджетный контроль расходов на реализацию

инвестиционной программы

—

Постинвестиционный анализ

14 Риски, связанные с качеством продаваемых

и производимых товаров:

—

несоответствие качества продаваемых

и производимых товаров установленным

требованиям и стандартам может оказать

влияние на снижение лояльности покупа-

телей к бренду «Магнит» с последующим

уменьшением доли рынка и сокращением

выручки.

Тип риска:

операционный

Источник риска:

внутренний

На что влияет:

выручка, EBITDA, LFL

—

Функционирование системы ответственного

подбора поставщиков товаров и услуг, «зеленые»

закупки продукции и сырья

—

Проведение аудита поставщиков

—

Соблюдение Политики в области обеспечения

ответственной цепочки поставок ПАО «Магнит»

—

Соблюдение Политики по качеству и безопасности

пищевых и непищевых продуктов ПАО «Магнит»

—

Внедрение программ по развитию местных постав-

щиков и фермеров

—

Мониторинг законодательства для оперативного

регулирования внутренних технологий контроля

качества продаваемой и производимой продукции

—

Аудит торговых объектов, собственных производств

и распределительных центров, включая дистанци-

онное наблюдение

—

Обработка и анализ обращений (покупателей,

магазинов и распределительных центров, контроли-

рующих органов, СМИ и НКО)

15 Риски влияния негативной

эпидемиологической обстановки
на деятельность Компании:

—

введение жестких ограничительных

мер по недопущению распространения

COVID-19 может оказать негативное влияние

на цепочки поставок;

—

при существенном распространении

(возникновении) новых штаммов («омикрон»)

COVID-19 повышается вероятность увели-

чения уровня распространения инфекции

среди сотрудников.

Тип риска:

операционный

Источник риска:

внешний и внутренний

На что влияет:

все параметры

—

Оперативный мониторинг развития ситуации

по распространению COVID-19

—

Строгое соблюдение всех рекомендаций

со стороны Роспотребнадзора, Минздрава и ВОЗ

—

Вакцинация и ревакцинация

—

Проведение дезинфекции помещений

—

Осуществление трудовых функций сотрудниками

на удаленном режиме работы

2021

magnit.com

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Описание рисков

Управление рисками

(продолжение)

№

Риски и их факторы

Управление рисками

Вероят-

ность

Влия-

ние

16 Риск потери деловой репутации:

—

инциденты, повлекшие значительный ущерб

здоровью покупателей, различные нару-

шения в области законодательства и других

нормативных актов;

—

риски распространения в СМИ информации,

порочащей имидж Компании, разгла-

шение конфиденциальной бизнес-инфор-

мации, возникновение громких судебных

разбирательств;

—

способность поддерживать заявленный

уровень социальной ответственности.

Тип риска:

стратегический

Источник риска:

внутренний и внешний

На что влияет:

все параметры

—

Наличие и работа кризисного центра

—

Своевременное предоставление Компанией

в полном объеме информации о своей деятельности

—

Реализация Стратегии устойчивого развития

—

Внедрение положений Кодекса деловой этики

(высшее руководство демонстрирует привержен-

ность высоким стандартам поведения)

—

Проведение тренингов персонала в области

соблюдения норм этики и требований устойчивого

развития

—

Постоянное взаимодействие с заинтересованными

сторонами, организация семинаров и форумов

для повышения осведомленности о деятельности

Компании

—

Мониторинг информации о Компании в СМИ,

социальных сетях с последующим реагированием

на возникающие инциденты и предоставлением

официальной позиции по конкретным вопросам

—

Подписание соглашения о конфиденциаль-

ности с сотрудниками Компании и подрядными

организациями

Риски, связанные с изменением налогового
законодательства:

—

внесение изменений или дополнений

в акты законодательства о налогах и сборах,

касающиеся увеличения налоговых ставок,

введения новых видов налогов;

—

изменения российской налоговой системы,

оказывающие существенное негативное

влияние на привлекательность инвестиций

в ценные бумаги Компании;

—

возможные трудности в корректном опре-

делении и реализации стратегии налогового

планирования, несогласованность целей

налогового планирования со стратегиче-

скими целями Компании.

Тип риска:

регуляторный

Источник риска:

внешний

На что влияет:

выручка

—

Мониторинг изменений законодательства специали-

стами финансового блока и оперативное внесение

изменений во внутренние политики и процедуры

—

Получение консультаций с привлечением аудитор-

ских компаний

—

Разработка и согласование учетной политики

с внешними аудиторами

№

Риски и их факторы

Управление рисками

Вероят-

ность

Влия-

ние

18 Климатические риски:

—

физические климатические риски

(природные явления, возникающие вслед-

ствие изменения климата: экстренные

риски (ураганы, наводнения, пожары

и т. д.) и систематические риски, связанные

с долгосрочными изменениями климатиче-

ских характеристик и условий (например,

глобальное потепление);

—

переходные климатические риски (риски

и их факторы, связанные с переходом

к низкоуглеродной экономике).

Тип риска:

регуляторный

Источник риска:

внешний

На что влияет:

все параметры

—

Разработка плана мероприятий по внедрению

и развитию системы идентификации, оценки, управ-

ления и мониторинга климатических рисков

—

Анализ и внесение изменений (при необходимости)

в нормативные документы Компании в части, касаю-

щейся управления климатическими рисками

—

Анализ потенциального применения результатов

климатической оценки климатических рисков

и возможностей для бизнеса

—

Создание рабочей группы по оценке климатических

рисков и возможностей, привлечение консультантов

—

Привлечения внешнего аудитора для оценки

качества и эффективности деятельности Компании

по управлению климатическими рисками

2021

magnit.com

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Устойчивое

развитие

Взаимодействие

с заинтересованными

сторонами

Совершенствуя управление и отчет-

ность «Магнита» в сфере устойчи-

вого развития, мы прислушиваемся

ко всем группам заинтересованных

сторон. Мы определяем наиболее

важные темы для усиления комму-

никаций и развития взаимодействия

с нашими заинтересованными сто-

ронами по данным темам.

«Магнит» ведет открытый диалог

со всеми группами заинтересо-

ванных сторон, как внутренними,

такими как сотрудники и акцио-

неры, так и внешними, такими как

поставщики и покупатели, руко-

водствуясь принципами уваже-

ния, прозрачности, регулярности

и исполнения обязательств.

Подробнее о взаимодействии

со всеми группами заинтере-

сованных сторон см. на с. 112.

В рамках ESG-стратегии мы опреде-

лили количественные и качествен-

ные целевые показатели по таким

направлениям, как управление воз-

действием на окружающую среду,

ответственные цепочки поставок,

наши сотрудники, местные сообще-

ства, а также продвижение здоро-

вого образа жизни и содействие

благополучию. Наша привержен-

ность устойчивому развитию не огра-

ничивается только существенными

темами для «Магнита» и наших непо-

средственных заинтересованных

сторон. В рамках ESG-стратегии мы

стремимся внести вклад в достиже-

ние всех Целей устойчивого раз-

вития ООН (ЦУР), уделяя особое

внимание нашим приоритетным

направлениям: ликвидации голода

(ЦУР

2), достойной работе и эко-

номическому росту (ЦУР 8), ответ-

ственному потреблению и производ-

ству (ЦУР 12), борьбе с изменением

климата (ЦУР

13).

Несомненно, для достижения наших

стратегических задач по выбранным

направлениям необходимо время,

однако мы гордимся темпами реа-

лизации Стратегии и готовы пред-

ставить промежуточные резуль-

таты работы команды «Магнита»

по устойчивому развитию за 2021 г.

В отчетном году наши усилия были

сосредоточены на реализации про-

грамм по продвижению здорового

образа жизни, сбору и перера-

ботке отходов, а также на создании

системы ответственных закупок.

Мы продолжили реализацию ини-

циатив по снижению прямых и кос-

венных выбросов парниковых

газов путем обновления и посте-

пенной трансформации автопарка

«Магнита»

, а также внедрения мер,

направленных на повышение энерго-

эффективности всех объектов

Компании.

Наши усилия в области устойчивого

развития в прошедшем году способ-

ствовали улучшению позиций

«Магнит» в ESG-рейтингах.

Ян Дюннинг,

Председатель Координацион-

ного комитета по устойчивому

развитию

Уважаемые заинтересованные

стороны,

Звание ритейлера № 1 в России

по количеству магазинов и гео-

графии налагает на нас не только

обязательства по удержанию

и укреплению лидирующих

позиций на рынке, но и ответ-

ственность за развитие Компа-

нии с точки зрения устойчивого

развития, а также за наш вклад

в устойчивое развитие сектора

и общества в целом. Именно по-

этому в нашем годовом отчете мы

хотим продемонстрировать клю-

чевые результаты, достигнутые

Компанией в процессе реализа-

ции целей ESG-стратегии до 2025 г.

Компания стремится к тому, чтобы

достичь лидерства в российском

розничном секторе в области

снижения негативного воздей-

ствия на окружающую среду, ока-

зывать положительное влияние

на качество жизни россиян, стать

работодателем № 1 в отрасли,

создать на 100% ответственную

цепочку поставок и лучшую в рос-

сийском ритейле систему корпо-

ративного управления.

Наше стремление стать лучшим

работодателем в российском

ритейле было подтверждено награ-

дой платинового класса Forbes

и KPMG, которые отметили лучших

работодателей в России по оценке

практик ESG. Российское Националь-

ное рейтинговое агентство назвало

«Магнит» лидером ESG-интеграции

среди публичных российских нефи-

нансовых компаний в розничном

секторе, признав прогресс в корпо-

ративном управлении, обеспечении

качества и безопасности продук-

ции, сокращении углеродного следа

и развитии системы отношений

с персоналом.

В 2021 г. произошло важное измене-

ние структуры «Магнита» – присо-

единение магазинов сети «Дикси».

Мы нацелены на полную интеграцию

устойчивых принципов «Магнита»

в бизнес-процессы «Дикси», а также

совершенствование текущих практик

компании.

Наши достижения в области ESG

стали возможны только благодаря

сплоченной работе всей команды

«Магнита» , а также наших постав-

щиков и партнеров, и я хочу побла-

годарить каждого за существенный

вклад в реализацию стратегии устой-

чивого развития «Магнита».

Мы не намерены останавливаться

на достигнутом, ведь перед нами

стоят амбициозные цели, основа

которых – инте-

грация принци-

пов устойчивого

развития во все

бизнес-про-

цессы и аспекты

нашей деятель-

ности.

уровень удовлетворенности

сотрудников

тыс.

волонтеро-событий

рост объема закупок

у местных поставщиков

продаж СТМ приходится на

товары категории ЗОЖ

от общего объема пластика,

образующегося в логистическом

подразделении, отправляется на

переработку

снижение удельного потребления

электроэнергии на млн. руб

оборота с 2019 г.

снижение удельных выбросов

парниковых газов, на млн. руб.

оборота, с 2019 г.

641

млн руб.

направлено на реализацию

социальных и благотворительных

проектов

Основные показатели 2021 г.

Обзор

Сосредоточив внимание на вопросах,

которые наиболее актуальны для

заинтересованных сторон, в 2020 г.

Компания утвердила цели Стратегии

в области устойчивого развития

до 2025 г. Стратегия реализуется уже

второй год, и за это время «Магнит»

добился значительных успехов

в выполнении пяти приоритетных

задач. Мы продолжаем отлаживать

рабочие процессы с целью более

эффективного решения экологических

и социальных вопросов.

В 2021 г. «Магнит» вышел на новый

уровень развития, существенно уве-

личив объем бизнеса за счет приоб-

ретения крупного актива, открытия

множества магазинов, запуска новых

форматов торговли и наращивания

компетенций в сфере электронной

коммерции. В отчетном году, вопреки

сохранявшейся неопределенности

из-за пандемии COVID-19, нам уда-

лось многого достичь и обеспечить

возвращение покупателей и сотруд-

ников к нормальной жизни.

Деятельность Компании строится

на принципах устойчивого развития,

стремлении к дальнейшему снижению

воздействия на окружающую среду.

оказатель

рассчитывается

на

основе

количества

волонтеров

Поделенного

на

количество

соБытий

так

как

настоящее

время

вычислить

аБсолютное

число

волонтеров

не

является

возможным

2021

magnit.com

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ответственные источники продукции

Создать

100

ответственную цепочку

поставок

—

Продукты и сырье из ответственных источников

—

Лучшие продукты местного производства

—

Безопасность продуктов питания и непродовольственных товаров

—

Ответственный подход к собственному производству

—

СТМ

—

Зеленый маркетинг

Экология

Стать

лидером

отрасли

по снижению воздействия на окружающую среду

Сотрудники

Стать работодателем

№ 1

в отрасли

Здоровье и благополучие

Улучшить

качество

жизни потребителей и местного населения

—

Выбросы CO

—

Отходы от упаковки

—

Пищевые отходы

—

Расход энергии и воды

—

Справедливые, безопасные и благоприятные

условия труда

—

Обучение и развитие сотрудников

—

Содействие здоровому образу жизни

(правильному питанию и занятиям спортом)

—

Предложение услуг и товаров, связанных со

здоровым образом жизни

упаковки для СТМ

и СП станет перерабаты-

ваемой, многоразовой

или компостируемой

100

сбора и переработки

перерабатываемого пластика

в собственной деятельности

снижение

пищевых отходов

снижение выбросов

парниковых газов

снижение расхода

воды и энергии

уровень удовлетворен-

ности сотрудников

снижение несчастных

случаев с временной потерей

трудоспособности и отсутствие

смертельных исходов

максимальный

показатель текучести

персонала

0,91

коэффициент частоты

травматизма, на 1 000 сотрудников

Увеличение охвата жителей страны путем реализации новых

партнерских проектов по распространению информации

о ЗОЖ, а также активное развитие собственных инициатив.
Количество «Островов здоровья»

в супермаркетах нашей сети возросло до

228

популярность категории товаров увеличилась на

41 487

млн руб.

составила выручка по ЗОЖ-продукции

собственных торговых марок,

что, в свою очередь, составляет

от всего объема продаж продукции СТМ.

100

ответственных

закупок социально

значимых товаров

100

ответственный

подход в собственном произ-

водстве и сельском хозяйстве

Партнерство

Программы партнерства

для местных поставщиков

и фермеров

СТМ (На основе анализа 24,5% общего количества SKU):

упаковки является перерабатываемой,

– является частично перерабатываемой

СП:

упаковки является перерабатываемой,

– является частично перерабатываемой

объема пластиковой упаковки, образующегося

в ходе транспортировочной деятельности, направлено

на переработку за 2021 г.

Снижение на

удельного показателя образования

пищевых отходов (167,66 кг на млн. руб.) с 2019 г.

Снижение на

удельного потребления электроэнергии

(1 825,6 кВт•ч/млн. руб.) c 2019 г.

Снижение на

удельных выбросов парниковых газов

на млн руб. оборота (2,37 т экв CO

/млн. руб.) с 2019 г.

Разработка пилотного проекта по ESG-сертификации

поставщиков социально значимых товаров
Получена сертификация на соответствие международной

системе менеджмента пищевой безопасности

по FSSC 22000-2018
Начало инициативы по переводу товаров собственной

торговой марки на экологичную упаковку
Открытие первой вертикальной экологичной теплицы

Получено более

100

наград за качество продукции

собственного производства в 2021 г.

На

вырос общий объем закупок товаров

местного производства

Стратегия в области устойчивого развития

Стратегия «Магнита» в области устойчивого развития

основана на 10 принципах Глобального договора ООН

и 17 Целях устойчивого развития (ЦУР), а также учиты-

вает ожидания заинтересованных сторон.

Компания выделяет пять приоритетных направлений

в области устойчивого развития и ставит количествен-

ные и качественные цели до 2025 г.

Местные сообщества

Положительно

повлиять на качество жизни всех людей в России

—

Корпоративное волонтерство

—

Помощь в чрезвычайных ситуациях

—

Благотворительность

сотрудников

Компании участвуют

в волонтерских программах

Программы

по развитию местных

сообществ во всех регионах присутствия

Компании

2,5

В 2021 г. все

регионов присутствия

«Магнита» были охвачены социальными

проектами

Информация

о здоровом образе жизни

и питании доступна всем

покупателям

Продукты

для здорового образа жизни

доступны всем покупателям

Устойчивое развитие

(продолжение)

Показатели в 2021 г.

Наши цели на период с 2020 по 2025 г.

2021

magnit.com

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Устойчивое развитие

(продолжение)

Виды топлива

2018

2019

2020

2021

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Дизельное
топливо, л

199 843 095

215 820 780

191 462 410

150 276 040

Бензин, л

12 645 506

13 168 980

13 123 330

15 519 030

Виды ресурсов

2018

2019

2020

2021

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Тепловая
энергия, Гкал

1 246 351

516

1 201 925

469 1 232 174

561

1 369 486

462

Электрическая
энергия, кВт*ч

2 564 578 505

217 587

2 725 130 567

241 101

2 839 098 541

266 604

3 155 928 433

202 163

Газ
естественный
(природный),
куб. м

70 739 126

24 903

234 939 230

18 937 187 787 159

29 386 216 570 229

23 442

Виды ресурсов

2018

2019

2020

2021

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Тепловая
энергия

1 944,9

0,8

2 083,3

0,8

2 201,4

1,0

2 537,8

0,8

Электрическая
энергия

13 762,9

1,1

15 066,8

1,4

17 295,9

1,6

19 043,3

1,3

Газ естественный
(природный)

1 067,8

0,2

1 548,3

0,1

1 229,1

0,2

1 443,5

0,1

Виды топлива

2018

2019

2020

2021

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Все компании

Группы

ПАО

«Магнит»

Дизельное
топливо

6 825,0

7 713,4

6 649,1

5 781,9

Бензин

433,3

472,7

460,3

557,5

Потребление топлива предприятиями Группы в 2018–2021 гг.

Энергозатраты предприятий Группы в 2018–2021 гг., млн руб.

Потребление топлива предприятиями Группы в 2018–2021 гг., млн руб.

Потребление энергии предприятиями Группы в 2018–2021 гг.

Иные виды энергетических ресурсов, помимо тех, которые

указаны в таблицах, в отчетном году ПАО «Магнит»

не потреблялись и не использовались.

ПЛА

СТИК

УМ

АГА

включая

«д

икси

».

анные

за

2019

2020

гг

отличаются

от

данных

одовом

отчете

за

2020

связи

совершенствованием

Процесса

сБора

данных

2021

Стратегический отчет

Корпоративное управление

Консолидированная финансовая отчетность Приложения

magnit.com

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет

Председателя Совета директоров

Уважаемые акционеры,

В 2021 г. мы продолжили работать над

улучшением наших систем корпоративного

управления, отвечая на запросы и опасения

акционеров.

Продолжающийся рост «Магнита» заставил

нас пересмотреть структуру Совета директо-

ров для охвата широкого круга навыков и зна-

ний, необходимых для поддержания наших

амбиций по развитию, при этом обеспечи-

вая максимальное разнообразие в команде.

Новая редакция Устава подразумевает увели-

чение количества членов Совета директоров

с девяти до одиннадцати. В результате акцио-

неры одобрили расширение состава Совета

директоров, а семь из одиннадцати членов

входили в его прежний состав.

Мы рады назначению четырех новых членов

Совета директоров, включая Сергея Захарова,

Пьерра Лорена Ветли, Всеволода Розанова.

Мы также счастливы сообщить о вступлении

в Совет директоров первой женщины, Наиры

Адамян, что поддерживает наши принципы

гендерного разнообразия. Усиленный состав

Совета включает большее количество незави-

симых директоров, что делает подход Компа-

нии более передовым по сравнению с суще-

ствующими практиками в России.

Я также хотел бы поблагодарить бывших чле-

нов Совета директоров Евгения Кузнецова

и Грегора Мовата за их вклад в развитие

«Магнита».

После изменений в составе Совета директо-

ров состав комитетов Совета директоров был

реформирован, чтобы наилучшим образом

отразить соответствующий профессиональный

опыт и знания. Комитеты по-прежнему воз-

главляются неисполнительными директорами

и состоят только из независимых директоров.

В конце года мы также опубликовали новую

редакцию Положения о комитетах Совета

директоров. Изменения являются частью

постоянного развития «Магнитом» сильной

системы корпоративного управления в соот-

ветствии с передовой российской и междуна-

родной практикой.

Параллельно мы расширили состав Правления

с девяти до тринадцати человек, что соответ-

ствует стратегическим приоритетам Компа-

нии и развитию на рынке розничной торговли.

В числе новых назначений в Правление в

2021 году: Франческо Фиаминго (Коммерче-

ский директор по форматам и Dry/Non Food),

Павел Локшин (Директор по маркетингу),

Андрей Лукашевич (Директор по электрон-

ной коммерции), Юрий Мисник (Директор

по цифровым технологиям) и Егор Шумилин

(Коммерческий директор по Fresh/Ultra Fresh

и регионам). Мы также были рады назначению

Федора Павловского в качестве Директора

по цепочкам поставок и логистике.

Мы продолжили развивать программы

долгосрочной и краткосрочной мотивации

(LTI и STI), чтобы обеспечить оптимальный

и справедливый метод мотивации и возна-

граждения высшего руководства, добавив

новых участников в программу LTI и установив

КПЭ для программы STI, по которым оценива-

лись результаты деятельности в 2021 г.

В апреле 2021 г. мы опубликовали наш

второй Отчет об устойчивом развитии,

в котором представлен наш прогресс

в выполнении обязательств до 2025 г. Сейчас,

на третьем году реализации нашей Стратегии

устойчивого развития, она полностью инте-

грирована в деятельность Компании и лежит

в основе многих нефинансовых КПЭ и долго-

срочных целей в области экологии и в соци-

альной сфере. Под руководством Президента

и Генерального директора Яна Дюннинга наш

подход к устойчивому развитию поддержи-

вает корпоративное управление Компании.

Совет директоров стремится поддерживать

открытый и конструктивный диалог с инве-

сторами и реагировать на любые опасения.

В результате нашего взаимодействия в 2021

г.

мы выявили недовольство высокой долей

неаудиторских услуг, оказываемых нашими

аудиторами E&Y.

Мы привлекли независимых консультантов

для изучения причин этих опасений и для

предоставления рекомендаций. Результатом

этой работы является создание Политики

по одобрению услуг, оказываемых внешним

аудитором, которая определяет порядок

получения разрешений на услуги, оказывае-

мые внешними аудиторами Компании в адрес

компаний Группы «Магнит», а также обеспе-

чивает независимость аудиторов. В соот-

ветствии с Политикой Компания ограничит

общую сумму оплаты неаудиторских услуг

в течение календарного года до размера,

не превышающего 50% от общей стоимости

услуг по аудиту и сопутствующих аудиту услуг

в течение соответствующего года (вступает

в силу с 1 января 2022 г.).

В течение всего года мы поддерживали взаи-

модействие на высоком уровне посредством

проведения виртуальных и очных встреч,

а также регулярных коммуникаций в связи

с повышением активности «Магнита» по мере

реализации Стратегии. Ключевым моментом

стало приобретение компании «Дикси», что

укрепило наши позиции на рынке, в частности

в Московском и Санкт-Петербургском регио-

нах. Мы также пересмотрели и обновили

наши политики, приведя их в соответствие

с последними стандартами. Политики Компа-

нии доступны для ознакомления на официаль-

ном сайте.

Мы продолжаем работу по укреплению

системы корпоративного управления, а также

стремимся соблюдать Кодекс корпоративного

управления Великобритании. Мы продолжаем

строить устойчивый бизнес, применяя

лучшие практики корпоративного управления,

и с нетерпением ждем возможности информи-

ровать наших акционеров о текущих

улучшениях.

Чарльз Эммитт Райан

Председатель Совета директоров

2021

magnit.com

Стратегический отчет

Корпоративное управление

Консолидированная финансовая отчетность Приложения

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Совет директоров

Годовым общим собранием акционеров «Магнита»

10 июня 2021 г. утверждены изменения в Устав Компании,

расширившие состав Совета директоров с девяти

до одиннадцати человек. Внеочередным общим собранием

акционеров «Магнита» 9 сентября 2021 г. избраны

следующие одиннадцать членов нового Совета директоров:

Выдающаяся финансовая карьера

Чарльза Райана сочетает в себе

профессиональный опыт руководи-

теля высшего звена и глубокие зна-

ния российского и мирового рынков.

Г-н Райан начал свой профессио-

нальный путь в 1989 г. в компании

CS First Boston в качестве финансо-

вого аналитика. С 1991 по 1994 г.

он занимал должности младшего

и ведущего банкира в Европейском

банке реконструкции и развития

в Лондоне, где сыграл важную

роль в программе приватизации

объектов промышленности

и недвижимости Санкт-Петербурга.

Чарльз Райан,

Председатель

Совета директоров

Наира Адамян,

член Совета директоров

В 1994 г. он выступил одним из

учредителей United Financial

Group

–

независимого инвестицион-

ного банка в Москве.

В 2005 г., когда Deutsche Bank при-

обрел 100% доли инвестицион-

но-банковского бизнеса UFG, Чарльз

Райан был назначен генеральным

директором группы Deutsche Bank

в России. В сентябре 2008 г. он ушел

с поста генерального директора

Deutsche Bank в России и

в октябре 2008 г. стал председате-

лем UFG Asset Management. В допол-

нение к своей должности предсе-

дателя UFG Asset Management г-н

Райан также руководит направле-

нием прямых инвестиций UFG.

Врач по образованию с кандидатской

степенью по иммунологии, Наира

Адамян начала свой карьерный путь

в 1997 г. в компании «Янссен Россия

и СНГ» (фармацевтическое подраз-

деление компании «Джонсон

и Джонсон»). В течение следующих

18 лет занимала различные руководя-

щие должности, в том числе управля-

ющего директора «Янссен Россия и

СНГ» и генерального директора

ООО «Джонсон и Джонсон»

в России, а также входила в Совет

директоров «Янссен» в регионе

EMEA.

В 2015 г. г-жа Адамян присоедини-

лась к Sanofi, глобальной биофарма-

цевтической компании, в качестве

председателя Управляющего коми-

тета в России и генерального менед-

жера в Евразии. Позже она возгла-

вила регион Евразия и Ближний

Восток, перед тем как в 2020 г.

стать руководителем по стратегии

и инновациям.

Наира была председателем совета

директоров AIPM (ассоциация,

в состав которой входят более

60 фармацевтических компаний)

и сопредседателем InPharma (ассо-

циация, объединяющая 14 глобаль-

ных фармацевтических компаний,

активно инвестирующих в научные

исследования). Она также явля-

лась членом правления Американ-

ской торговой палаты. Г-жа Адамян

была удостоена награды EY Business

Women Russia 2015 и включена

в топ-25 женщин

– руководителей

российского бизнеса РБК.

Члены Совета директоров

Независимые

Неисполнительные

Исполнительные

Статус

Имя

Ключевой опыт

Гражданство

Рожд.

Наира Адамян

Sanofi (потребрынок)

Россия

1961

Вальтер Кох

Управленческий консалтинг

Германия

1962

Всеволод Розанов

АФК «Система» (финансы)

Россия

1971

Чарльз Райан

UFG Asset Management

США

1967

Джеймс Симмонс

Mazovia Capital (финансы)

США

1978

Пьерр Лорен Ветли

Bain & Company (консалтинг)

Швейцария

1976

Тим Демченко

ВТБ Капитал

Великобритания

1973

Алексей Махнев

ВТБ Капитал

Россия

1976

Александр Винокуров

Марафон Групп

Россия

1982

Сергей Захаров

Марафон Групп

Россия

1980

Ян Дюннинг

Президент и Генеральный директор
«Магнита»

Нидерланды

1959

Состав Совета директоров

2021

magnit.com

Стратегический отчет

Корпоративное управление

Консолидированная финансовая отчетность Приложения

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 3 4 5 6 ..