содержание .. 14 15 16 17 ..

ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 16

243

242

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Лоиков Сирожиддин Ахмадбекович

Член правления, первый заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро»

Год избрания:

2013

Доля в уставном капитале / доля принадлежащих обыкновенных акций:

нет

Дата рождения:

09.09.1972

Биографии членов правления

Гурьев Андрей Андреевич

Член совета директоров ПАО «ФосАгро», генеральный директор ПАО «ФосАгро»,

председатель правления ПАО «ФосАгро» с 2013 года

по 10 марта 2022 года

Год избрания:

2013

Доля в уставном капитале / доля принадлежащих обыкновенных акций:

0,048%

Дата рождения:

07.03.1982

Подробная биография Гурьева Андрея Андреевича приведена на с.

229

Подробная биография Рыбникова Михаила Константиновича приведена на с.

230

Рыбников Михаил Константинович

Член правления, член совета директоров ПАО «ФосАгро», заместитель генерального

директора ПАО «ФосАгро»

до 10 марта 2022 года

, генеральный директор

ПАО «ФосАгро», член правления

с 11 марта 2022 года

Год избрания:

2016

Доля в уставном капитале / доля принадлежащих обыкновенных акций:

0,0258%

Дата рождения:

30.11.1975

Селезнев Александр Евгеньевич

Член правления, руководитель аппарата генерального директора ПАО «ФосАгро»

Год избрания:

2019

Доля в уставном капитале / доля принадлежащих обыкновенных акций:

нет

Дата рождения:

06.07.1984

Опыт работы

2019 — н. в.

ПАО «ФосАгро», руководитель

аппарата генерального директора,

член правления в 2015–2019 годах

ПАО «ФосАгро» — начальник отдела

по связям с инвесторами.

Ключевые компетенции

Финансы и аудит

Образование

Московский государственный

технический университет

им. Н. Э. Баумана,

специальность

«информационная безопасность».

Опыт работы

2020 — н. в.

ПАО «ФосАгро»,

первый заместитель генерального

директора.

2020 — н. в.

АО «Апатит»,

советник генерального директора

(по совместительству).

2018–2020

ПАО «ФосАгро»,

заместитель генерального дирек-

тора.

2018–2020

АО «Апатит», замести-

тель генерального директора

(по совместительству).

2018–2019

ООО «ФосАгро-Регион»,

заместитель генерального дирек-

тора по персоналу (по совмести-

тельству).

2017–2018

ООО «Тирвас»,

член совета директоров.

2017–2018

АО «Апатит», дирек-

тор по персоналу и социальной

политике.

2017–2018

АО «Апатит», член прав-

ления.

2015–2018

ПАО «ФосАгро»,

директор по персоналу и социаль-

ной политике.

Ключевые компетенции

Управление персоналом

2015–2018

ООО «Корпоративное

питание», член совета директоров.

2015–2017

АО «ФосАгро-Череповец»,

директор по персоналу и социальной

политике, член правления.

2013 — н. в.

ПАО «ФосАгро», член

правления.

2013–2017

ООО «Изумруд», член

совета директоров.

Образование

Ташкентский государственный

экономический университет,

международные экономические

отношения;

Ноттингемский университет

(Великобритания),

бакалавр

в области управления бизнесом.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

245

244

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Опыт работы

Ключевые компетенции

Стратегии

Химия и горное дело

Ключевые компетенции

Стратегии

Химия и горное дело

2018–2021

АО «Апатит», советник гене-

рального директора (по совместитель-

ству).

2018–2019

АО «Апатит», член правления.

2017–2021

ПАО «ФосАгро», член правле-

ния.

2014–2021

АО «Гипроруда», член совета

директоров.

2021 — н. в.

ПАО «ФосАгро», первый заме-

ститель генерального директора — испол-

нительный директор.

2019 — н. в.

ООО «ФосАгро-Регион»,

советник генерального директора

(по совместительству).

2017 — н. в.

АО «Апатит», заместитель

генерального директора по продажам

и логистике.

2017–2021

ПАО «ФосАгро», заместитель

генерального директора по продажам

и маркетингу.

2012 — н. в.

ООО «ФосАгро-Регион»,

член правления.

2013–2021

ПАО «ФосАгро», директор

по развитию бизнеса.

2013–2021

АО «АгроГард-

Финанс», член совета

директоров.

Образование

Балтийский государственный

технический университет «Военмех»

им. Д. Ф. Устинова,

магистр Международной

школы управления ЛЭТИ-Lovanium

2012–2017

ООО «ФосАгро-Регион»,

генеральный директор, председатель

правления.

Образование

Московский инженерно-строительный

институт им. В. В. Куйбышева,

специ-

альность «промышленное и гражданское

строительство».

Кандидат экономических

наук.

Почетные звания и награды

Награжден медалью 850-летия Москвы,

медалью Жукова, золотой и серебряной

медалями «За вклад в развитие агропро-

мышленного комплекса России».

Осипов Роман Владимирович

Член правления до октября 2021 года

Год избрания:

2017

Доля в уставном капитале / доля принадлежащих обыкновенных акций:

нет

Дата рождения:

04.11.1971

Пронин Сергей Александрович

Член правления, первый заместитель генерального директора – исполнительный

директор ПАО «ФосАгро»

Год избрания:

2021

Доля в уставном капитале / доля принадлежащих обыкновенных акций:

нет

Дата рождения:

10.05.1964

Лауреат Национальной премии им. Петра

Столыпина и лауреат Высшей обще-

ственной награды Российской Федерации

в сфере производства продовольствия

«За изобилие и процветание России».

2017 — н. в.

АО «Апатит», дирек-

тор по правовым вопросам.

2017–2019

АО «Апатит», член

правления.

2015–2017

АО «ФосАгро-Чере-

повец», директор по правовым

вопросам —

член правления.

2019 – н. в.

ПАО «ФосАгро»,

заместитель генерального

директора по финансам и между-

народным проектам.

2018 – н. в.

ПАО «ФосАгро»,

член правления.

2017 – н. в.

АО «Апатит»,

советник генерального

директора (по совместительству).

2017–2019

АО «Апатит»,

член правления.

Опыт работы

2013 — н. в.

ПАО «ФосАгро», член

правления.

2010 — н. в.

ПАО «ФосАгро», замести-

тель генерального директора по кор-

поративным и правовым вопросам

(по совместительству).

Образование

Московский государственный

университет им. М. В. Ломоносова,

специальность «правоведение».

2017–2018

ПАО «ФосАгро»,

член совета директоров.

2015 – н. в.

ООО «ФосАгро-Регион»,

член правления.

2015–2017

АО «ФосАгро-Череповец»,

советник генерального директора

(по совместительству), член правления.

2014–2019

ПАО «ФосАгро», директор

по экономике и финансам.

2013–2017

ПАО «ФосАгро»,

член правления.

Ключевые компетенции

Право и корпоративное

управление

Ключевые компетенции

Финансы и аудит

Сиротенко Алексей Александрович

Член правления, заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро» по корпо-

ративным и правовым вопросам, директор по правовым вопросам АО «Апатит»

Год избрания:

2013

Доля в уставном капитале / доля принадлежащих обыкновенных акций:

нет

Дата рождения:

03.01.1969

Шарабайко Александр Федорович

Член правления, заместитель генерального директора по финансам

и международным проектам ПАО «ФосАгро»

Год избрания:

2018

Доля в уставном капитале / доля принадлежащих обыкновенных акций:

нет

Дата рождения:

25.02.1977

Образование

Белорусский государственный

экономический университет,

специальность «финансы и кредит»;

Ноттингемский университет (Велико-

британия),

бакалавр в области финансов.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

247

246

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Корпоративный

контроль

Система управления рисками

и внутреннего контроля

Организационная структура системы управления рисками

и внутреннего контроля

GRI 2-12

Комитет

по аудиту

Дирекция

по внутреннему

аудиту

Совет

директоров

Дирекция по управлению

рисками и внутреннему

контролю

Комитет

по управлению

рисками

Иные структурные

подразделения

Под системой управления рисками и внутренне-

го контроля (СУРиВК) мы понимаем совокупность

организационных мер, методик, процедур, норм

корпоративной культуры и действий, предприни-

маемых Компанией для достижения оптимального

баланса между ростом стоимости, прибыльностью

и рисками, для обеспечения устойчивого развития,

эффективного ведения хозяйственной деятельно-

сти, обеспечения сохранности активов, соблюде-

ния законодательства и внутренних нормативных

документов, а также для своевременной подготовки

достоверной отчетности.

Совет директоров

определяет основные принципы

и подходы к организации СУРиВК, контролирует

деятельн

ость исполнительных органов,

а также

реализует иные ключевые функции.

Комитет Совета

директоров

по управлению рисками отвечает

за подготовку рекомендаций в области идентифи-

кации значимых рисков Компании, разработки мер

управления значимыми рисками, а также совершен-

ствования и развития системы управления рисками.

Основными задачами

комитета совета дирек

торов по аудиту

являются оценка эффективно-

сти процедур управления рисками и внутреннего

контроля и подготовка предложений по их со-

вершенствованию. Кроме того, комитет по ауди-

ту осуществляет контроль в области подготовки

бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также

в области противодействия недобросовестным дей-

ствиям сотрудников Компании и третьих лиц.

Ревизионная комиссия

является органом контроля

за финансово-хозяйственной деятельностью Ком-

пании и избирается общим собранием акционеров.

Исполнительные органы

обеспечивают создание

и поддержание функционирования эффективной

СУРиВК.

На уровне исполнительных органов создана комиссия

по рискам, к функциям которой относится рассмо-

трение статуса управления рисками и эффективно-

сти мероприятий по управлению рисками. По итогам

мониторинга управления рисками комиссия готовит

предложения для исполнительных органов и совета

директоров по вопросам управления рисками.

Дирекция по внутреннему аудиту

предоставляет

совету директоров и исполнительным органам отчеты

и рекомендации по итогам аудитов (в том числе вклю-

чающие информацию о результатах оценки факти-

ческого состояния, надежности и эффективности

СУРиВК и корпоративного управления).

Дирекция по управлению рисками и внутреннему

контролю

осуществляет общую координацию про-

цесса управления рисками, контроль за выполнением

мероприятий по управлению рисками, а также подго-

товку сводной отчетности об управлении рисками для

совета директоров и исполнительных органов.

Руководители иных структурных подразделений

в соответствии со своими функциональными обязанно-

стями несут ответственность за разработку, докумен-

тирование, внедрение, мониторинг и развитие СУРиВК

во вверенных им функциональных областях деятельно-

сти. Задачами сотрудников Компании в рамках СУРиВК

являются участие в выявлении и оценке соответству-

ющих рисков и эффективное исполнение контрольных

процедур и мероприятий по управлению рисками.

Ревизионная

комиссия

Генеральный

директор

Исполнительные

органы (правление)

В 2021 году система управления рисками и внутрен-

него контроля ФосАгро действовала эффективно

благодаря своевременному выявлению и оценке ри-

сков, а также разработке и реализации мер по управ-

лению ими. Совет директоров ежеквартально

рассматривал информацию об управлении ключевы-

ми рисками Компании. Руководство ФосАгро уделяло

значительное внимание управлению ключевыми

рисками, комиссия по рискам на уровне менеджмен-

та Компании регулярно отслеживала статус выпол-

нения мероприятий по управлению рисками и при

необходимости инициировала изменения с целью

повышения эффективности управления ключевыми

рисками.

Управление рисками

Более подробная информация об основных

функциях участников и другая информация

представлена в разделе «Политика управ-

ления рисками и внутреннего контроля

ПАО «ФосАгро» на сайте Компании

Административное подчинение

Функциональное подчинение

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

249

248

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Развитие СУРиВК в 2021 году

Компания продолжает последовательно

развивать СУРиВК. В 2021 году совет ди

ректоров рассмотрел результаты внешней

независимой оценки СУРиВК, которая под

твердила, что система управления рисками

и внутреннего контроля Компании соответ

ствует уровню ведущих участников отрасли,

в том числе:

СУРиВК отвечает применимым требовани

ям нормативных документов;

внедрено большинство передовых прак

тик управления рисками, таких как взаи

мосвязь со стратегией развития Компании,

риск-аппетит, ключевые индикаторы

рисков, элементы автоматизации и робо

тизации управления рисками, интегра

ция в систему мотивации и управления

Компании.

В 2021 году выполнен полный цикл работы

СУРиВК как на производственных площадках,

так и на уровне Группы «ФосАгро» в целом:

осуществлялся постоянный мониторинг

управления рисками;

анализировались ключевые показатели

рисков;

разрабатывались необходимые корректи

рующие мероприятия;

осуществлялся последующий контроль

и переоценка рисков.

Кроме того, в 2021 году была продолжена

работа по систематизации рисков, связанных

с отдельными направлениями деятельности

Группы «ФосАгро», такими как борьба с изме

нением климата, охрана труда, промышлен

ная, информационная и кибербезопасность

Компании.

Планы на 2022 год

ФосАгро намерена поддерживать функ

ционирование существующих элементов

системы управления рисками и планирует

их дальнейшее развитие с учетом лучшей

практики, а также изменений во внутрен

ней и внешней среде Группы «ФосАгро».

Перечень ключевых рисков Компании, а так

же информация об управлении ими приведены

в разделе «Стратегический отчет» на с.

Ревизионная комиссия

Внутренний аудит

На годовом общем собрании акционеров,

прошедшем в мае 2021 года, была избрана

ревизионная комиссия в следующем составе:

Агабекян Лусине Франклиновна;

Викторова Екатерина Валерьяновна;

Лизунова Ольга Юрьевна.

Дирекция по внутреннему аудиту Компа-

нии помогает исполнительному руко-

водству Компании и совету директоров

повышать эффективность управления

бизнес-процессами и улучшать рабо-

ту СУРиВК. Дирекция по внутреннему

аудиту в своей деятельности придержи-

вается риск-ориентированного подхода

и тесно сотрудничает с подразделениями

по управлению рисками и внутреннему

контролю, экономической безопасности,

а также с руководством Компании.

Цели, задачи и полномочия внутреннего

аудита определены в Политике в обла-

сти внутреннего аудита, утвержденной

советом директоров 18 мая 2021 года.

Порядок проведения внутреннего аудита

в Компании установлен Руководством

в области внутреннего аудита.

В 2021 году комитетом по аудиту и со-

ветом директоров были сформулирова-

ны и рассмотрены стратегические цели

внутреннего аудита. Ведется последо-

вательная работа по повышению уровня

зрелости функции внутреннего аудита

согласно разработанному плану, а так-

же по развитию и диверсификации ком-

петенций команды внутреннего аудита.

Для обеспечения качества внутреннего

аудита регулярно проводятся внешние

независимые оценки

и самооценки.

Внешний аудит

Ключевым элементом работы коми-

тета по аудиту является регулярное

взаимодействие с внешними аудито-

рами, а также выработка рекоменда-

ций для совета директоров в части

выбора и утверждения аудиторов.

При выборе аудитора наряду со стои-

мостью услуги мы оцениваем

следующие факторы:

персональный состав (опыт и ква-

лификация) команды аудиторов

должен обеспечивать осуществле-

ние аудита отчетности в приемле-

мые для нас сроки и с надлежащим

качеством;

независимость аудитора, установ-

ленная на основании широкого пе-

речня факторов, в том числе через

оценку объема неаудиторских услуг,

оказываемых нам компанией-

претендентом в соответствующих

периодах. Любое предложение

от действующего аудитора по ока-

занию неаудиторской услуги

требует подтверждения партнером

по аудиту отсутствия риска для

независимости, а также направля-

ется в комитет по аудиту Компании

для рассмотрения и согласования.

Комитет дает согласие на заключе-

ние договора только в том случае,

если величина объема неауди-

торских услуг не поставит под

сомнение возможность независи-

мого и беспристрастного оказания

услуги аудита. Существенно влияет

на оценку комитетом независимости

аудитора также наличие у послед-

него внутренних процедур контроля

объективности и профессиональ-

ной этики сотрудников, включая

требование периодической ротации

партнера по аудиту, проведение

аудитором обучения в этой области

и использование им специализиро-

ванных программных средств для

осуществления соответствующих

проверок;

баланс между преимуществами

многолетнего сотрудничества с ау-

дитором и необходимостью свежего

взгляда на финансовую отчетность

Компании и процедуры

ее подготовки;

эффективность работы аудитора

в предшествующем периоде. Свое

мнение о качестве работы внешнего

аудитора комитет имеет возмож-

ность формировать при проведении

очных заседаний комитета, обя-

зательными участниками которых

со стороны внешнего аудитора

являются менеджер и партнер,

а также на предшествующих засе-

даниям комитета встречах команды

аудиторов с председателем коми-

тета по аудиту.

Проверка финансово-хозяйственной

деятельности ПАО «ФосАгро» в со-

ответствии с требованиями законо-

дательства Российской Федерации

осуществляется аудитором Общества

на основании заключаемого догово-

ра. Аудитор Общества утверждается

общим собранием акционеров. Аудит

консолидированной финансовой

отчетности Общества за 2021 год

по МСФО проведен акционерным

обществом «ПрайсвотерхаусКуперс

Аудит» (адрес компании: Москва, ул.

Бутырский Вал, д. 10).

Аудит финансовой отчетности Обще-

ства за 2021 год по РСБУ проведен

ООО «ФБК» (адрес компании: Москва,

ул. Мясницкая, д. 44/1, стр. 2АБ).

Подход комитетов к оценке незави-

симости и эффективности процесса

внешнего аудита, а также к назна-

чению или повторному назначению

внешнего аудитора всесторонне

описан в Политике о выборе внешних

аудиторов и принципах формирования

отношений с ними, утвержденной со-

ветом директоров Компании 14 апре-

ля 2021 года.

Дополнительная информация об ау-

диторах, порядке их выбора и оценке

их независимости раскрыта в еже-

квартальных отчетах, а также в под-

разделах о работе комитета по аудиту

и о вознаграждениях настоящего

отчета.

Также был проведен ИТ-аудит основ-

ных производственных предприятий.

По результатам аудитов были даны

предложения по корректировке ло-

гистической стратегии, унификации

подходов к управлению проектами,

совершенствованию взаимодействия

между структурными подразделени-

ями. Впоследствии менеджментом

были разработаны и утверждены

планы корректирующих мероприятий,

мониторинг выполнения которых осу-

ществляется дирекцией по внутрен-

нему аудиту.

Планы на 2022 год включают аудит

таких бизнес-процессов, как закупки,

управление запасами, также пла-

нируются ИТ-аудит АСУТП, анализ

согласованности ИТ-стратегии

и аудит целей ESG.

Внешняя оценка

В 2021 году компания PwC прове-

ла внешнюю независимую оценку

соответствия деятельности дирекции

по внутреннему аудиту требованиям

Международных профессиональных

стандартов внутреннего аудита и Ко-

декса этики Международного инсти-

тута внутренних аудиторов. Дирекция

получила высокую оценку и в целом

соответствует всем применимым

стандартам и требованиям. Отмече-

но, что по уровню зрелости дирек-

ция превосходит уровень, который

в среднем демонстрируют аналогич-

ные подразделения компаний секто-

ра минеральных удобрений и других

отраслей. В дальнейшем проведение

внешней оценки планируется

раз в три года.

Комиссией осуществлена проверка

финансовой отчетности ПАО «ФосАгро»

за 2021 год, заключение от 21 февраля

2022 года входит в состав материалов,

предоставляемых акционерам в рамках

подготовки к годовому общему собранию

акционеров.

Аудиты бизнес-процессов

План аудитов на календарный год рассма-

тривается, обсуждается и утверждается

комитетом по аудиту и советом дирек-

торов. Аудиты проводятся как на уровне

Компании, так и в отдельных подкон-

трольных компаниях и их обособленных

подразделениях. Кроме того, дирекция

по внутреннему аудиту проводит монито-

ринг результативности и эффективности

корректирующих действий со стороны

руководства Компании по результатам

аудитов, ежеквартально отчитывается

перед аудиторским комитетом и ежегод-

но — перед советом директоров.

В 2021 году дирекция по внутренне-

му аудиту выполнила в полном объеме

годовой план. Были проведены аудиты

бизнес-процессов Группы «ФосАгро»

по таким направлениям, как логистика

с охватом всех видов перевозок сырья

и готовой продукции, управление про-

ектной деятельностью, работа с инсай-

дерами и инсайдерской информацией.

Аудиторские проверки

Плановые
Внеплановые

2019

2021

2020

Дополнительная

информация об аудиторах,

порядке их выбора

и оценке их независимости

раскрыта в ежеквартальных

отчетах

Политика ПАО «ФосАгро»

о выборе внешних аудиторов

и принципах формирования

отношений с ними

Политика в области

внутреннего аудита

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

251

250

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Политика информационной безопас-

ности является основополагающим

документом в сфере информационной

безопасности и определяет общие на-

мерения и принципы по ее обеспечению.

Политика как документ, распростра-

няющийся на все организации Группы

и утверждаемый советом директоров,

была впервые принята в 2021 году. Необ-

ходимость ее утверждения определяется

наличием актуальных для организаций

Группы рисков и угроз при осуществле-

нии деятельности и, следовательно,

необходимостью реагировать на угрозы

и минимизировать риски.

Политика устанавливает высокий при-

оритет деятельности по обеспечению

информационной безопасности и закла-

дывает ее ключевые принципы. Они ох-

ватывают целеполагание и планирование

процесса обеспечения информационной

безопасности, особенности ее реализа-

ции, управление качеством работ и не-

прерывное совершенствование процесса.

Все эти принципы определяют подход

к содержанию следующих документов

иерархии — Концепции информационной

безопасности и внутренних нормативных

документов, регламентирующих отдель-

ные вопросы по предметной области.

Такой набор документов отражает со-

временные подходы и лучшую практику

в области обеспечения информационной

безопасности.

Обеспечение информационной безопас-

ности — это ответственность каждого

из работников Дирекции внутреннего

аудита. Для этого в Группе проводят-

ся регулярные мероприятия по повы-

шению осведомленности работников

по вопросам информационной безо-

пасности и отработки практических

навыков противостояния современным

угрозам. За счет этого, а также за счет

применения современных средств за-

щиты информации и слаженной работы

профильного подразделения, в отчет-

ном 2021 году, как и в предшествующие

периоды, удалось избежать инцидентов

в сфере информационной безопасности,

которые могли бы привести к ощутимо-

му материальному или репутационному

ущербу.

Инсайдерская информация

Информационная

безопасность

В ПАО «ФосАгро» действует Положение

об инсайдерской информации, разра-

ботанное с учетом законодательства

Российской Федерации и Регламента Евро-

пейского союза о недопущении манипули-

рования рынком (Market Abuse Regulation,

MAR).

В соответствии с нормами указанного

Положения аппарат корпоративного се-

кретаря ведет список инсайдеров, а также

списки лиц, исполняющих управленче-

ские обязанности (Persons Discharging

Managerial Responsibilities, PDMR), и связан-

ных с ними лиц (Persons Closely Associated,

PCA). Для входящих в эти списки лиц Поло-

жением установлены обязанности, о кото-

рых их периодически уведомляет аппарат

корпоративного секретаря.

В первую очередь это ограничения на ис-

пользование инсайдерской информации

и ограничения по осуществлению сделок

с ценными бумагами ПАО «ФосАгро».

В зависимости от категории инсайдеров

для них могут быть установлены либо за-

прет, либо обязанности по уведомлению

Компании или получению ее согласия

на совершение сделок. Ежекварталь-

но аппарат корпоративного секретаря

проверяет списки акционеров с целью

выявления сделок, которые могли быть

совершены с нарушением таких ограни-

чений.

В 2021 году совет директоров утвердил

Положение об инсайдерской информа-

ции ПАО «ФосАгро» в новой редакции.

Необходимость обновления данного

Положения возникла в связи с тем, что

с апреля 2021 года вступила в силу

новая редакция Указания Банка России

от 21 ноября 2019 года № 5326-У «О пе-

речне инсайдерской информации юриди-

ческих лиц, указанных в пунктах 1, 3, 4,

11 и 12 статьи 4 Федерального закона

от 27 июля 2010 года № 224-ФЗ «О про-

тиводействии неправомерному исполь-

зованию инсайдерской информации

и манипулированию рынком и о внесении

изменений в отдельные законодательные

акты Российской Федерации», которая

утвердила новый перечень инсайдерской

информации, а также порядок и сроки

ее раскрытия.

В соответствии с вышеуказанным измене-

нием в законодательстве ПАО «ФосАгро»

утвердило приказом генерального директора

новый перечень инсайдерской информации

(далее — Перечень) ПАО «ФосАгро», который

включает в себя перечень инсайдерской

информации, утвержденный нормативным

актом Банка России, и перечень инсайдер-

ской информации, определенный

ПАО «ФосАгро» с учетом особенностей его

деятельности на основании требования

Федерального закона от 27 июля 2021 года

№ 224-ФЗ.

Основные изменения в перечне инсайдер-

ской информации ПАО «ФосАгро» косну-

лись в основном раскрытия в публичном

пространстве решений совета директоров

ПАО «ФосАгро», а также порядка и сроков

раскрытия инсайдерской информации.

Приведение в соответствие с нормами

действующего законодательства Перечня

повлекло за собой внесение изменений

в Положение об инсайдерской

информации:

Перечень исключен из текста Положе-

ния об инсайдерской информации ввиду

необходимости повторных внесений из-

менений осенью 2021 года (нормативный

акт зарегистрирован в Министерстве

юстиции Российской Федерации, вступил

в силу с 1 октября 2021 года);

добавлена ссылка о необходимости

утверждения порядка и сроков рас-

крытия инсайдерской информации,

определенной ПАО «ФосАгро» с учетом

особенностей его деятельности и не яв-

ляющейся инсайдерской информацией,

перечень которой утвержден норматив-

ным актом Банка России.

В 2021 году Дирекцией по внутреннему

аудиту была проведена проверка дея-

тельности Компании в области работы

с инсайдерской информацией, существен-

ных нарушений действующего законода-

тельства и Положения об инсайдерской

информации выявлено не было. Результаты

проверки были рассмотрены на заседаниях

комитета по аудиту и совета директоров.

Полный текст Положения об инсайдерской

информации представлен на официальном

В 2021 году была проведена независимая

оценка функции информационной безо-

пасности Группы «ФосАгро» с привлечени-

ем одной из ведущих мировых экспертных

компаний. К сильным сторонам направ-

ления информационной безопасности

Группы отнесено методологическое и до-

кументационное обеспечение, практика

ежегодных тестов уровня защищенности,

применение комплекса средств защиты

информации от различных видов угроз

информационной безопасности. К зонам

улучшения отнесены процессы управления

доступом и управления активами, монито-

ринг событий и управление инцидентами

информационной безопасности. К обла-

стям развития отнесены процессы внедре-

ния безопасной разработки программного

обеспечения и обеспечение информаци-

онной безопасности при взаимодействии

с третьими лицами (защита от атак на це-

почку поставок).

По итогам проведения оценки направле-

ния информационной безопасности Груп-

пы одной из ведущих мировых экспертных

компаний также подготовлено описание

целевого состояния и дорожная карта

по развитию. Предложенные меропри-

ятия включены в планы работ на 2022–

2023 годы, а вопросы информационной

безопасности выносятся на рассмотрение

совета директоров раз в полгода.

Полный текст Положения

об инсайдерской информации

представлен на официальном

сайте Компании

Перечень инсайдерской

информации

Политика информационной

безопасности

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

253

252

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Соблюдение

этических норм

Ценности, принципы,

стандарты и нормы

поведения

Группа «ФосАгро» заслуженно обладает

репутацией надежного бизнес-партнера,

привлекательного работодателя, ответ-

ственного налогоплательщика и партнера

государства и регионов деятельности. Это

доверие к Компании со стороны наших

инвесторов, сотрудников, потребителей,

подрядчиков и органов государственной

власти возникло не само собой, но бла-

годаря в том числе тем высоким этиче-

ским стандартам, которых мы неуклонно

придерживаемся в нашей работе с момента

создания ФосАгро.

Наш подход к этике ведения бизнеса носит

целостный характер. Иными словами, мы

считаем, что этические аспекты пронизы-

вают все стороны нашей работы — от за-

купочной деятельности и взаимодействия

в коллективе до техники безопасности

и торговых операций. Так же системно мы

подходим к анализу рисков в данной сфере

и выработке и реализации мер по управле-

нию ими.

Группа «ФосАгро» — большая компа-

ния: мы работаем в 70 регионах России,

поставляем нашу продукцию в более чем

100 стран мира, у нас работает больше

18 тыс. сотрудников, тысячами измеряется

и число подрядчиков и контрагентов. Это

значит, что потенциально рискованные

с этической точки зрения ситуации — наша

ежедневная реальность, и наши руководи-

тели и рядовые сотрудники должны быть

всесторонне готовы принимать этически

верные решения, соответствующие самым

жестким стандартам.

Это, в свою очередь, означает, что наши

этические принципы и нормы должны быть

четко сформулированы, доведены до со-

трудников и контрагентов, а их соблюдение

Этические стандарты

и нормы

Принципы и стандарты этики поведения

при работе в Группе «ФосАгро» и с Группой

«ФосАгро» изложены в соответствующих

политиках и других внутрених докумен-

тах, перечень которых приведен ниже. Эти

нормативные документы обязаны соблю-

дать все руководители, должностные лица

и сотрудники Группы. В отношении сотруд-

ников, допустивших их нарушение, приме-

няются соответствующие санкции, в том

числе общественное порицание, публич-

ное осуждение путем публикации в корпо-

ративных средствах массовой информации,

частичное или полное лишение премий,

а при наличии в действиях (бездействиях)

сотрудника признаков дисциплинарного

проступка — также и мер дисциплинарно-

го воздействия в соответствии с примени-

мым трудовым законодательством.

Действующие нормативные документы ФосАгро в области соблюдения основных принципов и стандартов

этики поведения

GRI 2-23, 2-24, 2-26

должно быть обеспечено соответствующи-

ми правовыми, организационными

и информационными механизмами,

а главное — контролироваться, в том чис-

ле на самом высоком уровне корпоратив-

ного управления.

Последовательная реализация такого под-

хода на протяжении многих лет позволила

Группе «ФосАгро» соответствовать высо-

ким мировым стандартам в области обе-

спечения прав человека, промышленной

безопасности, охраны окружающей среды,

антикоррупционной деятельности и в дру-

гих сферах. Мы отдаем себе отчет в том,

что полностью исключить этические риски

в условиях большой и разнородной орга-

низации, работающей фактически по все-

му миру, невозможно. Мы также уверены

в том, что следование нашим этическим

принципам и правилам позволяет сводить

эти неоправданные риски к минимуму,

поддерживая нашу деловую репутацию,

а значит, способствуя достижению наших

амбициозных производственных и фи-

нансовых целей в интересах акционеров

и других стейкхолдеров ФосАгро.

Кодекс этики

Отражает основные принципы и нормы
этического ведения бизнеса, лежащие
в основе корпоративной культуры ФосАгро

Кодекс корпоративного управления

Устав общества

Отражает основные принципы корпора-
тивного управления и подходы к нему

Кодекс поведения контрагента

Компания заявляет о возможном отказе
от сотрудничества с контрагентами
и бизнес-партнерами, допускающими
проявления дискриминации
и принудительного труда в отношении
своих сотрудников и сотрудников
подрядных организаций

Антикоррупционная политика

Определяет цели, задачи, закрепляет
основные принципы Компании
и обязанности сотрудников в области
противодействия мошенничеству
и коррупции

Положение о конфликте интересов

Устанавливает порядок выявления
и урегулирования конфликта интересов,
возникающего у сотрудников в ходе
выполнения трудовых обязанностей

Заявление о прозрачности в отношении
закона Великобритании «О современном
рабстве»

В настоящем заявлении изложены
действия Компании по предотвращению
современных форм рабства и торговли
людьми в Компании и цепочке поставок

Антимонопольные меры

В Компании утверждены две торговые по

литики: по сбыту апатитового концентрата

и по продаже некоторых марок удобрений

сельхозпроизводителям. Оба документа раз

работаны для соблюдения антимонопольно

го законодательства и для смягчения рисков,

связанных с неконкурентным поведением.

Маркетинговая

политика продаж

апатитового

концентрата

АО «Апатит»

на внутреннем

рынке

Торговая политика

АО «Апатит»

реализации

минеральных

удобрений сель-

хозтоваропроизво

дителям

Политика АО «Апатит» в области

закупок

Определяет цели, ответственность,
закрепляет основные принципы
и обязанности сотрудников в области
закупок

Положение о комиссии

по противодействию мошенничеству,

коррупции и урегулированию конфликта

интересов

Рассматривает и регулирует вопросы,
касающиеся соблюдения сотрудниками
требований нормативных актов в области
антикоррупционной политики

Положение о порядке проведения

служебных проверок

Положение о порядке проведения

проверочных мероприятий

Регламентируют проведение комплекса
проверочных мероприятий с целью
выявления фактов, обстоятельств, причин
и условий совершения дисциплинарных
проступков, происшествий и иных
нарушений требований, установленных
внутренними документами Группы

Положение об организации работы

«Горячей линии «ФосАгро»

Устанавливает основные цели и задачи
порядка обращений сотрудников по во-
просам противодействия мошенничеству,
коррупции, хищениям и выявления фактов
конфликта интересов

Положение о деловых подарках

и представительских расходах

Регламентирует процедуру получения
подарков сотрудниками Компании,
а также их дарения от имени Компании.

Обосновывает и детализирует
порядок формирования, структуру
расходов, документальное оформление
представительских расходов

Политика о взаимодействии

с органами государственной власти

и представителями государства

Устанавливает принципы, направления,
цели и задачи, в соответствии с которыми
Компания осуществляет взаимодействие
с органами государственной власти и их
представителями

Политика в области благотвори-

тельной деятельности

Определяет основные принципы и на-
правления оказания благотворительной
помощи, осуществляемой от лица и
из средств Компании

Политика управления персоналом

Отражает приверженность Компании
и ее руководства высоким этическим
стандартам ведения открытого
и честного бизнеса для создания имиджа
привлекательного работодателя для
лучших профессионалов

Регламент обеспечения соответствия

антикоррупционному законодательству

в рамках процесса юридического

сопровождения

Устанавливает цели и задачи,
в соответствии с которыми Компания
реализует юридическое сопровождение
бизнес-процессов и сделок, содержащих
повышенный коррупционный риск

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

255

254

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Группа «ФосАгро» на постоянной основе

проводит обучение сотрудников по про-

граммам противодействия коррупции для

минимизации рисков вовлечения персона-

ла в коррупционные схемы. С этой целью

в Группе создана система эффективного

обучения, направленная на предупрежде-

ние коррупционных проявлений любых

форм и видов, на устранение возможного

вреда и ликвидацию последствий корруп-

ционного вмешательства.

Методика обучения:

В Группе «ФосАгро» создан широкий

и продуманный набор инструментов,

обеспечивающий, с одной стороны, ин-

формирование и обучение сотрудников

и контрагентов Группы по вопросам этики

ведения бизнеса, а с другой — эффектив-

ное доведение информации о случаях по-

тенциально неэтичного и коррупционного

поведения до сведения уполномоченных

должностных лиц и подразделений.

Организационные

и информационные

механизмы

Коммуникация и обучение по вопросам

антикоррупционной политики и процедур

205-2

В целях обучения и информирования со-

трудников Группы «ФосАгро» ежегодно

разрабатываются курсы по вопросам про-

тиводействия коррупции с завершающими

этапами тестирования, которые размеща-

ются на корпоративном интранет-портале.

Тематика занятий выстраивается исходя из

функций (обязанностей) структурных под-

разделений (сотрудников) и установленной

антикоррупционных стандартов.

Выполненные программы обучения:

2019

«Курс по правам человека и Кодексу этики».

2020

«Предотвращение и урегулирование

конфликта интересов».

«Основные цели и принципы Кодекса

этики Группы «ФосАгро».

2021

«Принципы работы Горячей линии

Группы «ФосАгро».

«Антикоррупционная политика

Группы «ФосАгро».

По итогам тестирования осуществлен

контроль за прохождением обучения

и утвержден приказ о прохождении

дополнительного обучения для сотруд-

ников, недостаточно усвоивших учебный

материал.

Целевая аудитория

Руководители уровней управления

№ 1, № 2, № 3, № 4, № 5, руководи-

тели без уровней управления (пред-

усмотрено организационно-штатной

структурой Группы), специалисты,

включая сотрудников филиалов и

других обособленных подразделений

Цели и задачи

Актуализировать знания в норма-

тивных правовых аспектах выявле-

ния и противодействия коррупции

в коммерческих организациях.

Сформировать у слушателей ан-

тикоррупционное мировоззрение,

способствовать овладению методами

и навыками в сфере противодействия

коррупции и конфликта интересов.

Помочь овладеть знаниями в сфере

причин и предпосылок возникнове-

ния коррупции, а также практически-

ми методиками выявления подобных

ситуаций и противодействия им

Результаты обучения

В результате обучения противодей-

ствию коррупции слушатель должен

знать и понимать теоретическую

базу по противодействию корруп-

ции в Группе; предпосылки, причины,

сущность и последствия коррупции;

законодательство Российской Феде-

рации о противодействии коррупции,

а также нормативные правовые акты

и антикоррупционные стандарты,

действующие в Группе по данно-

му направлению; ответственность

за несоблюдение коррупционного

поведения

Преимущества

дистанционного обучения

Учебный материал (презентация, тесты)

максимально адаптирован к актуальным

проблемам коррупции на предприяти-

ях Группы «ФосАгро». Учебный процесс

выстраивается без отрыва от основной

производственной деятельности

С целью реализации антикоррупци-

онных мер Дирекцией по экономи-

ческой безопасности утверждается

ежегодный план обучающих меро-

приятий, в соответствии с которым

проводится периодическое информи-

рование сотрудников о существующих

внутренних локальных нормативных

актах в сфере противодействия кор-

рупции, установленных ими анти-

коррупционных стандартах, мерах

ответственности за их несоблюдение,

а также о внесенных в документы

изменениях и дополнениях. Источ-

ником информирования сотрудников

выступает руководство Группы, чтобы

подчеркнуть значимость соблюдения

установленных антикоррупционных

мер. Сотрудникам Группы «ФосАгро»

и ее контрагентам обеспечен свобод-

ный и удобный доступ к информации

о реализуемых мерах по предупреж-

дению коррупции. На официальном

сайте ФосАгро предусмотрен специ-

альный раздел «Противодействие

коррупции», в котором размещено

обращение генерального директора

к сотрудникам Группы о неукосни-

тельном соблюдении установлен-

ных антикоррупционных стандартов,

а также копии внутренних докумен-

тов, направленных на предупрежде-

ние коррупции (Антикоррупционная

политика, Кодекс этики, положения

о конфликте интересов и «Горячей

линии «ФосАгро»). Внутренние до-

кументы дополнены методическими

материалами (памятками, презента-

циями), которые в доступной фор-

ме объясняют антикоррупционную

политику, стандарты поведения, меры

ответственности и приводят примеры

коррупционно опасных ситуаций, с ко-

торыми могут столкнуться сотрудники

в процессе осуществления трудовой

деятельности.

При приеме на работу каждый канди-

дат проходит обучение по основным

требованиям Политики противодей-

ствия мошенничеству и коррупции,

Кодекса этики, положений о конфликте

интересов и «Горячей линии «ФосАгро»

посредством просмотра видеоролика

с последующей отметкой об ознаком-

лении в журнале инструктажа.

В должностных инструкциях сотрудни-

ков закреплена обязанность соблю-

дать требования антикоррупционных

стандартов и локальных нормативных

актов Группы «ФосАгро», а также про-

ходить соответствующее обучение.

В процессе выполнения сотрудника-

ми коррупционно опасных функций

проводится дополнительное разъяс-

нение требований законодательства

Российской Федерации и внутренних

политик Группы «ФосАгро» примени-

тельно к актуальной ситуации лицами,

ответственными за реализацию Анти-

коррупционной политики.

Информирование, консультирование

и обучение сотрудников

Обучение в сфере противодействия мошенничеству, коррупции и урегулирования конфликта интересов

сотрудников Группы «ФосАгро» (в рамках дистанционных обучающих курсов)

Общее количество

сотрудников,

подлежащих

обучению

Всего сотрудников,

прошедших

обучение

Руководители

Специалисты

Доля сотрудников,

прошедших

обучение, %

7 891

4 388

1 053

3 335

55,61

8 691

5 441

1 143

4 298

62,6

6 524

5 752

1 328

4 424

88,2

2021
2020

2019

88,2

Доля сотрудников, прошедших

обучение в сфере противодействия

мошенничеству, коррупции

и урегулирования конфликта

интересов

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

257

256

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Механизмы уведомления ответственных лиц Группы «ФосАгро»

о случаях неэтичного и коррупционного поведения

В целях повышения оперативности и эффек-

тивности мер, направленных на предупре-

ждение нарушений этического характера,

включая коррупционные проявления, дис-

криминацию, нарушения прав человека и т. д.,

в Группе «ФосАгро» создан портал «Горячей

линии «ФосАгро».

Сотрудники Компании, а также другие за-

интересованные лица могут обратиться

на «Горячую линию «ФосАгро» для передачи

информации о потенциальных нарушениях,

причиняющих вред интересам Компании,

которая, в свою очередь, не имеет права

раскрывать информацию о личности лица,

оставившего сообщение, другим сотрудникам

и иным третьим лицам.

Дирекция по внутреннему аудиту Фос-

Агро на ежеквартальной основе форми-

рует доклад комитету по аудиту совета

директоров Компании обо всех посту-

пивших на «Горячую линию «ФосАгро»

обращениях, предпринятых в связи

с этим действиях, результатах провероч-

ных мероприятий и выработанных мерах,

направленных на устранение нарушений

этических стандартов Группы «ФосАгро».

Председатель комитета по аудиту пре-

доставляет данную информацию членам

совета директоров Компании.

Иное
Внешнее мошенничество
Охрана труда, промышленная безопасность

и экология
Нарушения законодательства и тендерных

процедур
Внутреннее мошенничество
Репутационные риски
Конфликт интересов
Коррупция (Кодекс этики)

Категории обращений, поступивших

на портал «Горячей линии

«ФосАгро» в 2019–2021 годах

2019

2020

2021

2019 2020

2021

2019 2020

2021

126

134

119

«Горячая линия

«ФосАгро»

GRI 205

GRI 2-23

GRI 2-25, 2-26

Категории обращений, поступивших на портал «Горячей линии

«ФосАгро» в 2019–2021 годах

126

134

119

Общее количество обращений, по-

ступивших на портал «Горячей линии

«ФосАгро»

Количество обращений, связанных

с проявлением коррупции

Более подробная информация об анти-

дискриминационной политике и соблю-

дении прав человека в Группе «ФосАгро»

представлена в разделах «Развитие

персонала» и «Отчет об экологии»

Противодействие коррупции

Для нас неприемлемы любые случаи

незаконного использования руко-

водителями и сотрудниками Группы

«ФосАгро» на всех уровнях своего

должностного положения вопреки

интересам Компании и государства.

В ФосАгро утверждена Антикорруп-

ционная политика, создана система

противодействия мошенничеству

и коррупции, охватывающая все

направления деятельности, учре-

ждена комиссия, к функциям которой

относится рассмотрение вопро-

сов противодействия мошенниче-

ству, коррупции и урегулирования

конфликта интересов. На регуляр-

ной основе проводятся процедуры

выявления и оценки коррупционных

рисков с последующим формирова-

нием перечней функций и должно-

стей, связанных с коррупционными

рисками. Руководство ФосАгро

регулярно рассматривает отчетность

о реализованных антикоррупцион-

ных мероприятиях и об эффектив-

ности функционирования системы

противодействия мошенничеству

и коррупции.

Важную роль играют и постоянные

усилия по формированию культуры

нетерпимости к коррупции, основан-

ной на высоких этических стандартах,

а также мероприятия по поддержа-

нию в коллективе атмосферы дове-

рия, взаимного уважения

и порядочности.

205-1

119

Общее количество обращений,

поступивших на портал

«Горячей линии «ФосАгро»

Мы делаем все возможное для под-

держания на предприятиях Группы

«ФосАгро» рабочей среды, свобод-

ной от ограничений по националь-

ному, гендерному, возрастному,

религиозному и иным признакам,

защищаемым применимым законо-

дательством.

В Группе «ФосАгро» основаниями

для повышения в должности, найма,

установления размера заработной

платы, льгот и компенсаций являют-

ся квалификация, производитель-

ность, навыки и опыт сотрудника.

В 2021 году тема соблюдения прав

человека была представлена на засе-

дании комитета по вознаграждениям

и кадрам и в совете директоров, при

этом были рассмотрены вопросы

многообразия кадрового состава

и гендерного равенства. По резуль-

татам обсуждения сформирован

ключевой вывод о том, что каждый

сотрудник при должном отношении

к труду и наличии профессиональ-

ных навыков и компетенций может

претендовать на любую позицию

в Группе «ФосАгро», в том числе ру-

ководящую.

За последние три года,

включая отчетный,

обращения и жалобы

сотрудников по вопросам

нарушений трудовых

практик, прав человека

и дискриминации

не поступали.

Антидискриминационная политика

и соблюдение прав человека

Сотрудники Группы «ФосАгро» и члены совета директоров Компа

нии, которым стало известно о произошедших или готовящихся на

рушениях требований действующего законодательства / внутренних

документов Группы «ФосАгро», обязаны незамедлительно сообщить

об этом в письменной форме.

Это распространяется и на случаи склонения к совершению корруп

ционных нарушений и ставшие известными нарушения, имеющие

признаки коррупции, в отношении других сотрудников, контрагентов

организации или иных лиц, взаимодействующих с Группой.

Порядок информирования и рассмотрения сообщений о наруше-

ниях данной категории определен Антикоррупционной поли-

тикой, Кодексом этики, Положением о конфликте интересов,

антикоррупционным соглашением, а также направлением

уведомлений/предписаний в соответствии с приказом АО «Апатит»

от 15 января 2020 года № 16-У «О совершенствовании порядка

информирования руководства АО «Апатит», УП и ДЗО».

Лицу, направившему вышеуказанное сообщение/уведомление,

гарантируется обеспечение конфиденциальности полученной

информации и сведений о нем. Группой «ФосАгро» принимаются

меры по защите сотрудника, уведомившего представителя

нанимателя (работодателя) о произошедших или готовящихся

нарушениях требований действующего законодательства и

внутренних документов Группы «ФосАгро», представляющих

угрозу интересам компаний Группы.

В Кодексе этики закреплено право сотрудника Компании обра-

титься за консультацией или помощью в случае возникновения

вопросов относительно соблюдения норм антикоррупционного

законодательства, а также в случае возникновения сомнений

в этичности своих действий, действий других сотрудников

Компании, контрагентов и иных лиц, которые взаимодействуют

с Компанией, к своим непосредственным руководителям, а при

необходимости — в структурные подразделения, созданные

для этих целей.

С целью повышения эффективности мер, направленных на преду

преждение мошенничества, коррупции, хищений, конфликта инте

ресов, снижение правовых и репутационных рисков, возникающих

вследствие нарушения профессиональных и этических стандартов

сотрудниками Группы «ФосАгро», функционирует «Горячая линия

«ФосАгро», предполагающая прием сообщений в трех вариантах:

по телефонному номеру 8 (8202) 59-32-32,

на электронный почтовый ящик help@phosagro.ru

по почтовому адресу: 162622, Вологодская область, г. Череповец,
Северное шоссе, д. 75, Дирекция по экономической безопасности.

В целях обеспечения открытого доступа к «Горячей линии «ФосАгро»

информация обо всех существующих каналах информирования

размещена на веб-сайте Компании.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 14 15 16 17 ..