ЮниКредит Банк. Годовой отчет за 2020 год - часть 6

43

АО ЮниКредит Банк · 

Годовой отчет 2020

финансово крепких российских компаний, и качество корпоративного 
кредитного портфеля исторически является одним из лучших среди 
российских банков.

Операционные расходы

В 2020 году общая сумма операционных расходов составила 
22 620 млн руб., увеличившись на 14,2%, или на 2 805 млн руб. по 
сравнению с предыдущим годом, из которых 1 343 млн руб. – едино-
разовый расход на обесценение нематериальных активов, признанный 
в 4-м квартале 2020 года. Строгие меры по управлению затратами 
позволили удержать показатель отношения затрат к доходам на 
хорошем уровне (46,4%) с учетом влияния Сovid-19, дополнительных 
расходов на дистанционную бизнес-модель и единоразовый расход на 
обесценение нематериальных активов.

Активы

Объем активов Банка вырос на 4,5% и составил 1 281 932 млн руб. 
Объем кредитного портфеля до вычета резервов под ожидаемые 
кредитные убытки составил 698 451 млн руб. (снижение на 79 440 млн 
руб. в сравнении с предыдущим годом, при этом эффект валют-
ной переоценки составил 47 877 млн руб.). Розничный кредитный 
портфель до вычета резерва (включая кредиты МСБ) снизился до 
162 960 млн руб. (–34 068 млн руб., –17,3% по отношению к резуль-
татам 2019 года) в основном из-за снижения продаж в связи с панде-
мией. Объем корпоративного кредитного портфеля до вычета резерва, 
включая лизинговый бизнес и сделки РЕПО, снизился до уровня 
535 490 млн руб. (–45 372 млн руб., –7,8% по сравнению с результа-
тами предыдущего года) в связи с рядом негативных факторов, таких 

как сниженный спрос на кредитование и тренд на досрочное погаше-
ние. Объем средств в кредитных организациях до вычета резерва под 
ожидаемые кредитные убытки вырос с 246 019 млн руб. в 2019 году 
до 380 556 млн руб. в 2020 году в основном за счет роста объема 
соглашений обратного РЕПО.

Обязательства

Профиль ЮниКредит Банка в части фондирования поддерживается 
стабильной и хорошо диверсифицированной клиентской базой. Объем 
привлеченных средств клиентов вырос на 9,7%, или на 83 503 млн 
руб., в сравнении с прошлым годом (из них 78 258 млн руб. – эффект 
валютной переоценки), до 945 130 млн руб. на конец 2020 года в соот-
ветствии с потребностями Банка в ликвидности. Объем средств, при-
влеченных от корпоративных клиентов, на долю которых приходится 
64% от общего объема средств клиентов, достиг 604 986 млн руб., в то 
время как средства, привлеченные от розничных клиентов и клиентов 
Private Banking, составили 338 973 млн руб. Объем обязательств 
по аренде в соответствии с МСФО 16 составил на конец 2020 года 
1 171 млн руб.

Капитал

Капитал Банка вырос на 0,6% в сравнении с 2019 годом – 
до 214 519 млн руб. на конец 2020 года.

Норматив достаточности капитала Н1, рассчитанный в соответствии 
с требованиями ЦБ РФ, по состоянию на конец 2020 года находится 
на высоком уровне – 18,8%, что значительно превышает минимальное 
значение норматива, определенное ЦБ РФ.

44

0+

1+

74

+

17

+

7

+

1

+

M

0+

1+

70

+

2+

17

+

5

+

5

+

M

2020

2019

Годовой отчет 2020 

 ·  АО ЮниКредит Банк

Стратегия и результаты 2020 года

Управление активами и пассивами

В 2020 году, несмотря на сложную экономическую ситуацию в связи 
с пандемией, ЮниКредит Банку удавалось поддерживать профиль 
ликвидности на оптимальном уровне, позволяющем, с одной стороны, 
уверенно выполнять нормативные требования регулятора и акционера, 
а с другой — быстро оптимизировать базу фондирования с целью 
улучшения чистого процентного дохода.

В течение года Банк успешно управлял кратко- и среднесрочными 
клиентскими средствами, создавая равномерный профиль погашения, 
позволяющий наиболее эффективно соблюдать норматив краткосроч-
ной ликвидности Н26. Традиционно Банк выполнял все ограничения 
в соответствии с парадигмой Группы UniCredit, которая предполагает 
более жесткие, по сравнению с требованиями регулятора, нормати-
вы ликвидности. Также с целью увеличения подушки ликвидности 
в случае стресса Банк смог существенно нарастить пул кредитов, 
доступных для залога в Банке России в рамках Указания № 4801-У, 

предоставляющего возможность привлечения финансирования под 
залог нерыночных активов.

В рамках мер, направленных на увеличение чистого процентного дохо-
да Банка, было произведено погашение субординированного займа 
от материнской компании, что позволит Банку значительно улучшить 
выполнение целей доходности, поставленных акционером. Погашение 
субординированного займа не отразилось на соблюдении нормативов 
ликвидности и достаточности капитала.

Благодаря сильной капитализации, ликвидной позиции и высокому 
качеству активов Банк продолжил поддерживать кредитные рейтинги 
от рейтинговых агентств на уровне самых высоких на российском бан-
ковском рынке, что позволяет привлекать средства от более широкого 
спектра клиентов.

2020

2019

●

Групповое фондирование

0,7%

1,0%

●

Средства нефинансовых 
организаций и физических лиц

73,8% 70,3%

●

Субординированные кредиты

0,0%

2,4%

●

Капитал

16,7% 17,4%

●

Прочие обязательства

7,3%

4,4%

●

Депозиты других финансовых организаций

1,5%

4,5%

СТРУКТУРА ПАССИВОВ БАНКА  
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ

, %

Отчет о деятельности Банка 

(

продолжение

)

45

АО ЮниКредит Банк · 

Годовой отчет 2020

Наши новые цели в сфере устойчивого развития, 

опубликованные в конце 2019 года, вдохновили 

в 2020 году несколько инициатив в этой сфере, 

направленных на защиту окружающей среды. 

ЧТО ВЫЗЫВАЕТ ТАКОЕ 

ОЖИВЛЕНИЕ В НОВОЙ 

АВСТРИЙСКОЙ 

ШТАБ-КВАРТИРЕ?

Не только сотрудники переехали 

в новую штаб-квартиру Группы 

UniCredit в Австрии. 

К ним присоединились более одного 

миллиона пчел, которые трудятся, 

опыляя растения по соседству, 

и делают мед, который будет собран 

сотрудниками Группы UniCredit. Когда 

вкус трудовых побед по-настоящему 

сладок!

Поступайте правильно!

Для окружающей среды

46 Годовой отчет 2020  ·  АО ЮниКредит Банк

Корпоративно-инвестиционный бизнес

   ЮниКредит  Банк 

продолжает оставаться 

одним из лидеров 

российского рынка 

благодаря успешному 

сотрудничеству 

с ведущими российскими 

корпоративными 

клиентами, а также 

внедрению современных 

и технологичных 

сервисов и продуктов, 

облегчающих ведение 

бизнеса.

  Вадим Апархов

  Член Правления

  Несмотря на непростые 

условия минувшего года, Банку 

удалось удержать позиции 

надёжного партнера для 

корпоративных клиентов, 

оказывая своевременную 

поддержку, реагируя не только 

на запросы клиентов, 

но и на изменившиеся 

внешние обстоятельства. 

Мы с оптимизмом смотрим 

в будущее и продолжим свое 

развитие во благо наших 

клиентов.

  Алексей Оборин 

  Старший вице-президент 

Корпоративно-

инвестиционный 

бизнес

47

АО ЮниКредит Банк · 

Годовой отчет 2020

В 2020 году корпоративно-инвестиционный бизнес ЮниКредит 
Банка столкнулся с необходимостью реагировать на неожиданные 
изменения, вызванные пандемией Сovid-19. Введенные карантинные 
меры для компаний и населения стали причиной снижения доходов 
и формирования повышенного спроса на льготные заемные средства, 
а понижение ключевой ставки со стороны Банка России до 4,25% при-
вело к снижению доходности основных банковских продуктов. Кроме 
того, в качестве меры по сохранению здоровья сотрудников более 70% 
штата было переведено на режим удаленной работы, что потребовало 
перестройки многих внутренних бизнес-процессов.

Несмотря на все возникшие трудности, ЮниКредит Банк сохранил 
лидирующие позиции на рынке корпоративно-инвестиционного 
бизнеса и смог адаптировать внутренние бизнес-процессы и кли-
ентский сервис к условиям новой реальности. Это подтверждается 
результатами исследования Corporate Benchmarking 2020, согласно 
которому готовность клиентов рекомендовать ЮниКредит Банк вырос-
ла с 46 пунктов в 2019 году до 59 пунктов в 2020 году. Участники 
исследования отметили, что больше всего ценят Банк за прозрачность 
и высокое качество сервиса.

Результатом успешной работы также стала устойчивая динамика ком-
мерческих показателей. Корпоративный кредитный портфель на конец 
2020 года составил 503 млрд руб., объем депозитного портфеля – 
606 млрд руб., что на 12% превысило объем депозитов в 2019 году. 
Банку удалось сохранить высокий уровень некредитного дохода 
и увеличить уровень комиссионного дохода корпоративного бизнеса 
на 11% по сравнению с уровнем 2019 года. Кроме того, несмотря на 
общее ухудшение качества кредитного портфеля и увеличение доли 
просроченных кредитов до 7,9% в среднем по банковской системе, 
ЮниКредит Банк смог удержать данный показатель значительно ниже 
среднерыночных значений – на уровне 6,1% по итогам 2020 года.

ЮниКредит Банк сохраняет значимые позиции провайдера банковских 
продуктов и услуг на корпоративных региональных рынках. Высокий 
уровень оказываемых услуг и применяемые меры и инструменты под-
держки бизнеса, в том числе в рамках государственных программ, 
позволили оказать содействие компаниям наиболее пострадавших 
отраслей экономики, оказавшимся в сложной ситуации.

ЮниКредит Банк как активный игрок российского рынка корпора-
тивного кредитования продолжил принимать участие в программе 
субсидированного кредитования агропромышленного комплекса 
в рамках Постановления Правительства РФ от 29 декабря 2016 года 
№ 1528 и присоединился к новой программе предоставления 
льготных кредитов системообразующим организациям и их дочер-
ним обществам на пополнение оборотных средств (Постановление 
Правительства РФ от 24 апреля 2020 года № 582).

Отчетный год оказался успешным для рынка синдицированного кре-
дитования. В 2020 году ЮниКредит Банк занял второе место в России 
по количеству организованных синдицированных кредитов и первое 
место среди иностранных банков по объему выданных синдицирован-
ных кредитов.

На российском рынке еврооблигаций Банк вошел в число наиболее 
активных лидеров и занял 3-е место в рейтинге российских евроо-
блигаций в долларах США, евро и рублях в 2020 году

1

. Учитывая рост 

интереса инвесторов к сделкам в области устойчивого финансирова-
ния, отдельно стоит отметить участие ЮниКредит Банка в качестве 
консультанта по социальному структурированию и в роли совместного 

Отчет о деятельности Банка 

(

продолжение

)

1  По данным Dealogic за период 01.01.2020 – 31.12.2020.

48

Годовой отчет 2020 

 ·  АО ЮниКредит Банк

Стратегия и результаты 2020 года

Корпоративно-инвестиционный бизнес 

(

продолжение

)

Структурированное и проектное 
финансирование

В 2020 году, несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, 
вызванную глобальной пандемией Сovid-19, рынок синдицированного 
кредитования в России в целом сохранил объемы на уровне 2019 года. 
Количество международных синдицированных сделок уменьшилось 
незначительно, при этом увеличилось число кредитов в рублях в рос-
сийском правовом поле.

Международный рынок синдицированных кредитов, доступный 
крупным корпоративным заемщикам, как и в предшествующие годы, 
демонстрировал высокий уровень ликвидности и серьезную ценовую 
конкуренцию. В результате процентные ставки для заемщиков первого 
эшелона были сохранены на докризисном уровне.

В условиях экономической нестабильности и высокой неопреде-
ленности в 2020 году Банк столкнулся с новым вызовом в части 
выполнения своих целевых коммерческих показателей и сохранения 
рыночной позиции при условии минимизации рисков, связанных 

глобального координатора и букраннера в размещении первых 
в России «социальных» еврооблигаций компанией РЖД.

За прошедший год был реализован ряд важных доработок в системах 
дистанционного банковского обслуживания, призванных упростить 
взаимодействие клиентов с Банком и сделать работу в ДБО более 
удобной. Банк продолжил развитие системы управления взаимоотно-
шениями с клиентами, реализовав дополнительные функции в тран-
закционных банковских продуктах.

Цифровая трансформация активно реализовывалась в доработке 
некоторых сервисов и продуктов корпоративной ликвидности, позво-
лив существенно расширить функционал по ряду ключевых продуктов 
линейки. 

В 2020 году в Банке стартовал важный проект по созданию новой 
платформы операционного обслуживания продуктов финансирования 
оборотного капитала. В ходе реализации проекта уже в 2021 году кли-
ентам будут предложены новые продукты, а также будет модернизи-
ровано существующее решение по традиционным продуктам линейки 
финансирования оборотного капитала.

Международный центр

В 2020 году Международный центр ЮниКредит Банка смог удержать 
лидирующие позиции на рынке и увеличить свой депозитный порт-
фель, несмотря на сложную обстановку и снижение доходов в связи 
с низкими процентными ставками и неопределенностью на рынке, 
вызванной карантинными мерами из-за Сovid-19.

В течение 2020 года все сотрудники Международного центра временно 
перешли на режим удаленной работы, что не помешало Банку достичь 
поставленных целей, а также увеличить скорость процесса заключения 
сделок.

Для клиентов из Италии и Германии, на которых приходится сум-
марно больше 50% выручки и доли в портфеле, были проведены 
специальные онлайн-семинары, где особое внимание было уделено 
обсуждению текущей макроэкономической ситуации в России 
и мире, волатильности валютного курса, а также возможных мер 
государственной поддержки для клиентов в связи с пандемией 
Сovid-19. Эти мероприятия позволили лучше понять потребности 
клиентов и выработать необходимые предложения в ответ на суще-
ствующие запросы.

В следующем 2021 году приоритетной задачей станет расширение 
географии присутствия Банка в РФ, опираясь на устоявшиеся взаи-
моотношения Группы UniCredit со штаб-квартирами клиентов по всему 
миру и предлагая универсальный сервис. Банк продолжит уделять 
особое внимание предложениям, которые интересны именно междуна-
родным клиентам, в том числе продуктам финансирования оборотного 
капитала, корпоративной ликвидности, валютному хеджированию, 
а также в целом расширять свою продуктовую линейку.

Отчет о деятельности Банка 

(

продолжение

)

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО  
КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ ПО ОТРАСЛЯМ

Химическая и фармацевтическая промышленность 

20,20%

Пищевая промышленность 

13,21%

Добыча и производство цветных металлов 

11,84%

Энергетика (включая нефтегазовый сектор) 

9,26%

Добыча драгоценных камней и металлов 

6,08%

Прочие металлургия и машиностроение 

5,76%

Добыча и производство стали 

4,59%

Автомобилестроение 

4,38%

Недвижимость 

3,92%

Обработка металла

3,77%

Строительство и деревообработка 

3,48%

СМИ 

2,85%

Телекоммуникации и информационные технологии 

2,42%

Сельское и лесное хозяйство 

2,27%

Потребительские товары 

2,25%

Финансовые институты и страхование 

2,01%

Транспорт и перевозки 

0,97%

Текстиль 

0,32%

Услуги 

0,27%

Туризм 

0,12%

Электроника 

0,05%

49

65+

25+

6+

4+

M

61+

26+

9+

4+

M

2020

2019

65

4

6

25

61

26

4

9

АО ЮниКредит Банк · 

Годовой отчет 2020

Продукты корпоративной ликвидности

Учитывая глобальные особенности и ограничения 2020 года, клю-
чевым направлением развития и улучшения банковских сервисов 
в сфере управления корпоративной ликвидностью стала цифровая 
трансформация, позволяющая клиентам удаленно и более эффектив-
но пользоваться банковскими услугами.

В 2020 году Банк реализовал для клиентов возможность направлять 
документы по продуктам и услугам корпоративной ликвидности через 
каналы дистанционного обслуживания без необходимости предостав-
лять оригиналы на бумаге во всех случаях, где это напрямую не пред-
усмотрено требованиями законодательства.

В начале года были сделаны существенные доработки по продукту 
Cash Pooling, позволившие осуществлять автоматические подкрепле-
ния участников с мастер-счета под конверсионные операции. Данный 
функционал стал долгожданным решением для многих действующих 
клиентов, использующих этот сервис.

Нововведения затронули и карточные продукты. В частности, у клиен-
тов Банка появилась возможность выпускать виртуальные таможен-
ные карты, отказавшись от пластика, а также подключиться к много-
пользовательской системе провайдера РауHD. Внедренные изменения 
расширили возможности клиентов в области самостоятельного управ-
ления таможенными платежами и доступа к таможенным картам.

Кроме того, были осуществлены доработки в области электронных 
дистанционных каналов обслуживания клиентов. В 2020 году Банк 
начал активное сотрудничество с Национальным расчетным депози-
тарием и расширил поддерживаемые виды транспорта для прямого 
документооборота на основе платформы передачи финансовых 
сообщений «Транзит 2.0».

В системе «банк – клиент» Business.Online во второй половине года 
началось пилотное тестирование нового функционала, позволяющего 
пользователям самостоятельно запрашивать отчеты по валютному 
контролю через специальную интерактивную форму. В следующем 
году Банк планирует предоставлять данные отчеты уже всем заинтере-
сованным клиентам в рамках отдельного сервиса.

В качестве основной цели в данной области на 2021 год Банк видит 
дальнейшую цифровизацию расчетных сервисов при сохранении 
фокуса на актуальных потребностях клиентов и основных тенденциях 
на рынке финансовых услуг.

с кредитованием. Задача была выполнена успешно: в 2020 году 
ЮниКредит Банк занял второе место в России по количеству организо-
ванных синдицированных кредитов и первое место среди иностранных 
банков по объему выданных синдицированных кредитов. Банк высту-
пил букраннером в ряде крупных международных синдикатов и при-
нял на себя роль кредитного агента в ряде сделок, организованных 
в 2020 году. Главным трендом 2020 года стало ESG-финансирование, 
важнейшими критериями которого являются экологический и соци-
альный аспекты. Некоторые корпоративные сделки, организованные 
в 2020 году, уже соответствовали требованиям ESG. Проектное финан-
сирование в 2020 году также поддержало данный тренд сделками 
в секторах переработки промышленных отходов, электроэнергетики, 
городской инфраструктуры и развития транспорта в национальном 
сегменте и синдикатах в рублях. В 2021 году Банк прогнозирует значи-
мое увеличение кредитов экологической и социальной направленности 
как в формате синдикатов, так и двусторонних сделок, в полном соот-
ветствии с мировым стремлением к ответственной экономике.

Целью ЮниКредит Банка на 2021 год в сфере синдицированного 
кредитования будет сохранение лидерства на рынке международных 
синдицированных кредитов для российских заемщиков, увеличение 
кредитования и консультирования в области устойчивого развития 
и проектного финансирования с целью повышения благосостояния 
клиентов и расширения возможностей Группы UniCredit в России.

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО 
ПОРТФЕЛЯ ПО СЕГМЕНТАМ, %

●

Крупные  корпоративные  клиенты

●

 Средние и региональные  корпоративные клиенты

●

 Международные компании

●

Финансирование  объектов  недвижимости

50

Годовой отчет 2020 

 ·  АО ЮниКредит Банк

Стратегия и результаты 2020 года

Корпоративно-инвестиционный бизнес 

(

продолжение

)

оборотного капитала. В ходе реализации проекта уже в 2021 году 
клиентам будут предложены новые продукты, в частности агентский 
факторинг. Кроме того, будет модернизировано существующее реше-
ние по традиционным продуктам линейки финансирования оборотного 
капитала, что позволит снизить операционные и кредитные риски, 
повысит эффективность и существенно упростит взаимодействие 
с клиентами.

Другим направлением развития является финансирование междуна-
родной торговли на базе двухфакторного международного факторинга 
на платформе Factors Chain International (Банк является членом FCI 
с 2008 года). Данное решение позволяет экспортерам и импортерам 
гибко управлять своим оборотным капиталом, минимизируя затраты.

В 2020 году Банк успешно сотрудничал с клиентами в области продук-
тов, находящихся на стыке традиционного торгового финансирования 
и финансирования оборотного капитала. В частности, это касается 
финансирования инвойсов на базе аккредитивов. Гибкие решения, 
предлагаемые Банком в этой области, были востребованы как в сег-
менте крупных корпоративных клиентов, так и у региональных ком-
паний, что позволило запустить в 2020 году несколько масштабных 
программ финансирования.

Экспортное финансирование

Экспортное финансирование является важным направлением транзак-
ционного бизнеса ЮниКредит Банка. Долгосрочное связанное финан-
сирование под покрытие иностранных экспортно-кредитных агентств 
(ЭКА) сохраняет свою актуальность для крупных корпоративных 
клиентов Банка, импортирующих оборудование для реализации капи-
талоемких инвестиционных проектов. Привлекательные ценовые усло-
вия кредитов под покрытие ЭКА и максимально длительный период 
использования (более 5 лет) и погашения (до 10 лет) поддерживают 
высокий интерес к продукту со стороны российских заемщиков.

Группа UniCredit имеет многолетний опыт на рынке ЭКА-кредитования, 
стабильные контакты с большинством европейских экспортеров 
и ведущими ЭКА Европы, а также продолжает развивать сотрудниче-
ство с ЭКА Азиатского региона, чтобы поддержать потребности своих 
клиентов.

Несмотря на существенное замедление экономической и инвести-
ционной активности в 2020 году, Группа UniCredit провела успешное 
закрытие нескольких сделок в металлургическом секторе экономики, 
а также получила серию мандатов на реализацию сделок под покры-
тие европейских ЭКА (BPI, Франция; Euler Hermes, Германия). На фоне 
стабилизации экономики ожидается дальнейшее восстановление спро-
са на продукты экспортного финансирования в 2021 году.

В 2021 году Банк планирует присоединиться к программе господдерж-
ки экспортно ориентированных предприятий в рамках реализации 
федерального проекта «Промышленный экспорт» национального 
проекта «Международная кооперация и экспорт» в соответствии 
с Постановлением Правительства РФ от 23 февраля 2019 года № 191. 

Корреспондентские отношения

Опираясь на большой опыт в части предоставления расчетных 
услуг, по итогам 2020 года ЮниКредит Банк занял 2-е место среди 
российских банков по оборотам по рублевым счетам банков-нерези-
дентов. Широкая корреспондентская сеть позволяет осуществлять 
платежи внутри Банка в пользу более чем 120 банков-респондентов 
из 43 стран мира.

Внимательность к потребностям клиентов, профессиональный подход 
к решению задач, высокое качество обслуживания и проактивность 
персонала являются важным критерием выбора ЮниКредит Банка 
в качестве надежного партнера и главного клирингового агента по 
рублевым расчетам со стороны ведущих международных банков.

Торговое финансирование

Несмотря на волатильность валютного рынка и значительное ослабле-
ние курса рубля, традиционные гарантии и аккредитивы (в том числе 
с финансированием) по трансграничным сделкам в иностранной валю-
те оставались актуальными для участников международной торговли. 
Банк активно поддерживал торговые операции клиентов, обеспечивая 
своевременность и точность расчетов, а также предоставляя возмож-
ность получения финансирования закупок. Наиболее востребованы эти 
инструменты были у импортеров продуктов питания, товаров повсед-
невного спроса и фармацевтической продукции.

Успешному сотрудничеству в сфере торгового финансирования спо-
собствовали традиционно высокий уровень профессиональной экспер-
тизы, многолетнее взаимодействие с банками-корреспондентами по 
всему миру и возможности Группы UniCredit, связанные с ее широким 
международным присутствием, признанным авторитетом в области 
документарного бизнеса и готовностью предлагать актуальные гибкие 
решения для максимального удовлетворения потребностей клиентов.

В 2021 году Банк будет активно развивать торговое финансирование, 
внедряя новые продуктовые и технологические решения; в ближай-
ших планах – возможность предоставления клиентам электронных 
гарантий и выпуск аккредитивов в цифровом формате. Банк также 
продолжит повышать эффективность и совершенствовать внутренние 
бизнес-процессы.

Финансирование оборотного капитала 
(WoCa Finance)

Рынок инструментов финансирования оборотного капитала показал 
в 2020 году существенный рост. Одним из приоритетов Группы 
UniCredit является развитие инновационных продуктов данной линей-
ки на базе современных технологических решений.

Продукты финансирования оборотного капитала – одни из самых 
технологичных на рынке и требуют современной ИТ-инфраструктуры. 
В 2020 году в Банке стартовал важный проект по созданию новой 
платформы операционного обслуживания продуктов финансирования 

Отчет о деятельности Банка 

(

продолжение

)