ФосАгро. Годовой отчет за 2022 год

Исполнительные органы

Руководство текущей деятельно-
стью ФосАгро осуществляют два
исполнительных органа, подотчет-
ных общему собранию акционеров
и совету директоров:
• коллегиальный (правление);
• единоличный (генеральный

директор).

В течение 2022 года правле-
ние провело четыре заседания,
рассмотрев восемь вопросов,
в большинстве своем связан-
ных с бюджетной дисциплиной
Компании.

Изменения в составе правления

В течение 2022 года в составе
правления произошли сле-
дующие изменения. 11 марта
2022 года были избраны следу-
ющие члены коллегиального
исполнительного органа (прав-
ления) ФосАгро: М. К. Рыбников,

Биографии

членов

правления

Число заседаний правления

8
10
12

2022

2021

2020

Структура рассмотренных

вопросов,

шт.

2022

2021

2020

Утверждение годовых

и квартальных смет

доходов и расходов

(бюджетов), внесение

в них изменений

и дополнений
Рассмотрение отчетов

о финансово-хозяйственной

деятельности

Не реже двух раз в год — по итогам
календарного года и при избра-
нии нового состава правления —
генеральный директор ФосАгро
представляет на рассмотрение
и утверждение совета директоров
отчет о работе исполнительных
органов ФосАгро.

Мы обеспечиваем нацеленность
исполнительного руководства
ФосАгро на реализацию стратегии
Группы «ФосАгро» и долгосроч-
ное устойчивое развитие бизнеса
на благо наших акционеров и дру-
гих стейкхолдеров путем привязки
вознаграждения руководителей
к целям и ценностям Компании,
а также КПЭ в области ESG.

Биографии А. А. Гурьева и С. А. Пронина, выбывших из состава

правления в марте 2022 года, представлены в Интегрированном

годовом отчете ПАО «ФосАгро» за 2021 год на сайте Компании

Опыт работы

2017 — н. в.

— АО «Апатит», директор

по правовым вопросам.

2017–2019

— АО «Апатит», член

правления.

2015–2017

— АО «ФосАгро-Череповец»,

директор по правовым вопросам —
член правления.

2013 — н. в.

— ПАО «ФосАгро», член

правления.

2010 — н. в.

— ПАО «ФосАгро», замести-

тель генерального директора по кор-
поративным и правовым вопросам
(по совместительству).

Рыбников Михаил

Константинович

Член правления, член совета
директоров ПАО «ФосАгро»,
генеральный директор ПАО «ФосАгро»
с 11 марта 2022 года

Год избрания:

2022

Дата рождения:

30.11.1975

Подробная биография

Рыбникова Михаила

Константиновича

представлена в разделе

«Совет директоров» на с. 86

Сиротенко Алексей

Александрович

Член правления, заместитель
генерального директора ПАО «ФосАгро»
по корпоративным и правовым
вопросам, директор по правовым
вопросам АО «Апатит»

Год избрания:

2013

Доля в уставном капитале /
доля принадлежащих обыкно-
венных акций:

нет

Дата рождения:

03.01.1969

Морозов Дмитрий

Владимирович

Член правления, советник генерального
директора ПАО «ФосАгро»

Год избрания:

2022

Доля в уставном капитале /
доля принадлежащих обыкно-
венных акций:

нет

Дата рождения:

05.06.1964

Более подробная информация

представлена в разделе «Отчет

о вознаграждениях» на с. 292

Ю. Н. Круговых, С. А. Лоиков,
А. Е. Селезнев, А. А. Сиротенко,
А. Ф. Шарабайко.

В мае 2022 года численный состав
правления был утвержден в коли-
честве трех человек. С этой даты

и по состоянию на 31 дека-
бря 2022 года членами правле-
ния являются М. К. Рыбников,
А. А. Сиротенко, Д. В. Морозов.

Опыт работы

2022 — н. в.

— ПАО «ФосАгро», член

правления.

2022 — н. в.

— АО «Апатит», директор

по экономическим вопросам.

2022 — н. в.

— ПАО «ФосАгро»,

советник генерального директора
(по совместительству).

2019–2022

— ПАО «ФосАгро», директор

по экономике.

2015–2019

— ПАО «ФосАгро», заме-

ститель директора по экономике
и финансам.

Образование

Московский государственный уни-
верситет им. М. В. Ломоносова,
специальность «правоведение»,
юрист.

Ключевые компетенции

•

Право и корпоративное
управление

Образование

Московский государственный инсти-
тут международных отношений МИД
СССР, специальность «международные
экономические отношения», экономист
по международным экономическим
отношениям

Ключевые компетенции

•

Стратегия и инновации

•

Финансы и аудит

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

290

291

Отчет о вознаграждениях

GRI 2-19, 2-20

Вознаграждение членам совета директоров

При формировании каждого
состава совета директоров общее
собрание акционеров утверждает
размеры и правила определе-
ния и выплаты вознаграждений
и компенсаций членам совета
директоров. Вознаграждение
членам совета директоров соот-
ветствует текущим рыночным усло-
виям, а его размер обеспечивает

привлечение, мотивацию и удер-
жание высококвалифицирован-
ных специалистов, необходимых
для дальнейшего роста и эффек-
тивной деятельности Компании.

При этом ПАО «ФосАгро» избегает
выплаты большего, чем это необ-
ходимо, вознаграждения.
Действующие в настоящее время

размеры и правила определе-
ния и выплаты вознаграждений
и компенсаций членам совета
директоров ФосАгро определены
решением годового общего собра-
ния акционеров, состоявшегося
30 июня 2022 года.

Вознаграждение членам совета директоров,

руб.

Ф. И. О. члена совета директоров

2020

2021

2022

Омбудстведт Свен

27 111 960,00

26 561 520,00

12 171 879,00

Роджерс Дж. Джеймс Билэнд

22 593 300,00

22 134 600,00

10 143 232,50

Роудс Маркус Джеймс

22 593 300,00

22 134 600,00

10 143 232,50

Шаронов Андрей Владимирович

13 555 980,00

13 280 760,00

14 418 297,00

Роле Ксавье Роберт

27 111 960,00

26 561 520,00

5 717 786,80

Бокова Ирина Георгиевна

22 593 300,00

22 134 600,00

5 115 232,97

Родионов Иван Иванович

–

9 581 287,50

Черепов Виктор Михайлович

–

12 746 475,00

Иванов Виктор Петрович

–

5 748 772,50

Итого

135 559 800,00

132 807 600,00

85 786 195,77

Вознаграждение менеджмента

Размер дополнительного возна-
граждения составляет от 30 до 150%
годового оклада и зависит
от уровня занимаемой должно-
сти и направления деятельности
руководителя. Комитет по воз-
награждениям и кадрам совета
директоров в процессе ежегод-
ной оценки системы мотива-
ции удостоверяется в том числе

в эффективности соотношения фик-
сированной и переменной частей
вознаграждения.

КПЭ для каждого руководителя выс-
шего звена устанавливаются на год
и включают показатели обеспече-
ния операционной эффективности
и вклад в достижение корпоратив-
ного роста и реализацию стратегии.

Для оценки эффективности работы
генерального директора Компании
используется ряд показателей,
направленных на повышение
эффективности осуществляемых
инвестиций, повышение эффектив-
ности продаж, контроль издержек,
снижение травматизма сотруд-
ников Компании и подрядных
организаций.

Отчет об итогах голосования на годовом общем собрании

акционеров ПАО «ФосАгро» от 30 июня 2022 года представлен

на сайте Компании

Принципы

вознаграждения

Политику Компании в области
вознаграждения членов испол-
нительных органов и иных ключе-
вых работников определяет совет
директоров на основании реко-
мендаций комитета по вознаграж-
дениям и кадрам.

Комитет по вознаграждениям
и кадрам два раза в год детально
рассматривает систему мотивации,

дает оценку ее эффективности
и, при необходимости, рекоменда-
ции по ее улучшению.

Вознаграждение руководителей
высшего звена Компании состоит
из базового оклада, выплачи-
ваемого ежемесячно, и допол-
нительного вознаграждения,
выплачиваемого два раза в год.
Выплата дополнительного возна-
граждения зависит от достижения
КПЭ Компании, от полноты и каче-
ства выполнения дополнительных

задач, поставленных советом
директоров и генеральным дирек-
тором на отчетный период,
а также от выполнения Компанией
плана по EBITDA.

Все ключевые показа-
тели эффективности связаны
со стратегическими целями
Компании, определенными
Стратегией-2025, и ориентированы
на их выполнение.

Изменения спреда
между средним муль-
типликатором EV/
EBITDA по публичным
компаниям — про-
изводителям фос-
форных удобрений
и мультипликатором
EV/EBITDA ФосАгро.

Мультипликатор EV/
EBITDA отражает оценку
инвесторами спра-
ведливой рыночной
стоимости Компании
и ее инвестиционную
привлекательность.
Цель — увеличение
спреда.

Превышение разности
ROIC-WACC ФосАгро
над средним значением
разности ROIC-WACC
публичных компаний —
аналогов.

Показатель

отражает, насколько уро-
вень доходности инве-
стиций Компании выше,
чем стоимость капитала
(собственного и заем-
ного), а также насколько
Компания эффективно
инвестирует средства
по сравнению с другими
компаниями отрасли.
Цель — увеличение
показателя.

Помимо этого, в КПЭ руково-
дителей уровня N-1 есть пока-
затели, характеризующие
сравнение эффективности
работы Компании с другими
отраслевыми предприятиями

Значения КПЭ генерального
директора в разрезе база/цель/
вызов, а также их фактические
значения по итогам отчетного
периода утверждаются пред-
седателем совета директоров.
В совокупности эти показатели
способствуют достижению стра-
тегических целей Компании,
отвечают интересам акционе-
ров как с точки зрения развития
Компании, так и с точки зрения
минимизации рисков создания

стимулов к принятию чрезмерно
рискованных управленческих
решений.

КПЭ генерального директора
и руководителей уровня N-1,
включая показатели в области
устойчивого развития, каска-
дируются и декомпозируются
в карты КПЭ руководителей уров-
ней ниже. При этом сами показа-
тели и их вес модифицируются
в зависимости от особенностей

деятельности конкретного руко-
водителя с учетом соответ-
ствия их стратегическим целям
Компании. Конкретные формули-
ровки КПЭ и их веса устанавлива-
ются комитетом по КПЭ ФосАгро
с учетом мнения владельца
КПЭ и его непосредственного
руководителя.

В 2022 году 307 должностных лиц
Группы «ФосАгро» оценивались
по 1 717 показателям.

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

292

293

Количество

должностных лиц с КПЭ

по годам,

человек

Топ-3 направлений,

по которым

установлены КПЭ

Курс на устойчивое

развитие —

показателей.

Рост производства

за счет повышения

операционной

эффективности —

показателей.

Развитие

перспективных

направлений —

показателей.

Как видно из приведенной выше
статистики, особое внимание
в Группе «ФосАгро» уделено обла-
сти устойчивого развития, при этом
в систему КПЭ включены следую-
щие показатели:
• снижение удельной эмис-

сии загрязняющих веществ
в атмосферу;

• доля утилизации, обезврежива-

ния и обработки отходов;

• реализация ключевых проектов

социальной сферы;

• процент выполнения меропри-

ятий программы улучшения
социально-бытовых условий;

• отсутствие аварий;
• отсутствие случаев травматизма

сотрудников Компании и под-
рядных организаций.

При определении суммы ежегод-
ного дополнительного вознаграж-
дения руководителей топ-уровня
учитывается выполнение плана
по EBITDA как интегрального пока-
зателя эффективности деятельно-
сти Компании. Результативность
руководителей корректируется
на процент выполнения плана
по EBITDA. В Компании отсутствует
система компенсаций, выплачи-
ваемых руководителям в случае
их увольнения либо увольне-
ния по собственной инициативе
в результате поглощения этой ком-
пании другой или смены соб-
ственника («золотые парашюты»);
не применяются опционы, забла-
говременно установленные без-
условные бонусы, а также система
возврата руководителями ранее
осуществленных им выплат.

Вознаграждение генеральному директору и другим членам правления

(которые представляют состав высшего руководства),

тыс. руб.

Вид выплаты

2020

2021

2022

Всего, в том числе:

1 098 922,60

1 422 662,4

1 020 231,4

заработная плата

421 033,0

399 548,2

214 350,2

премии

677 807,1

1 023 035,3

805 881,2

иные виды вознаграждений

82,5

78,9

комиссионное вознаграждение

Вознаграждение внешнего аудитора

Аудит консолидированной финан-
совой отчетности ПАО «ФосАгро»
за 2022 год по МСФО прове-
ден АО «Технология Доверия —
Аудит». Фактический размер
вознаграждения аудитору за про-
ведение указанной проверки
составил 36,0 млн руб., кроме того,
НДС и накладные расходы; анало-
гичная сумма за 2021 год соста-
вила 36,0 млн руб.

Кроме того, в 2022 году
АО «Технология Доверия — Аудит»

оказало Компании услуги, свя-
занные с аудитом, на общую
сумму 3 млн руб. без учета НДС.
Также в течение 2022 года были
заключены иные договоры
об оказании аудитором неауди-
торских услуг ПАО «ФосАгро»
на сумму 2,3 млн руб. без учета
НДС. Все дополнительные услуги,
как связанные, так и не связан-
ные с аудитом, были должным
образом одобрены партнером
по аудиту, а также председате-
лем комитета по аудиту совета

директоров ПАО «ФосАгро»
с соблюдением надлежащих
соображений независимости.

Фактический размер возна-
граждения аудитору финансо-
вой отчетности ПАО «ФосАгро»
за 2022 год по РСБУ, Юникон
АО, за проведение про-
верки за 2022 год соста-
вил 683,7 тыс. руб. без учета
НДС, что на 10% выше суммы
за 2021 год.

Вознаграждение членам

исполнительных органов

Сумма вознаграждения и допол-
нительной выплаты генеральному
директору ФосАгро регулиру-
ется договором, заключенным
между генеральным директором
и ФосАгро и подписанным пред-
седателем совета директоров
ФосАгро. Общая сумма вознаграж-
дения отражает квалификацию
генерального директора и учиты-
вает тот вклад, который внес гене-
ральный директор в достижение
финансовых результатов ФосАгро.

Займов членам совета директо-
ров и правления на 31 декабря
2022 года не предоставлялось.

307

280

277

106

2022

2021

2020

2019

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

294

295

Совет директоров

Исполнительные

органы (правление

и генеральный

директор)

Дирекция по управлению

рисками и внутреннему

контролю

Дирекция

по внутреннему

аудиту

Иные

структурные

подразделения

Ревизионная

комиссия

Комитет

по аудиту

Административное подчинение
Функциональное подчинение

Корпоративный контроль

GRI 2-12

Система управления рисками

и внутреннего контроля

Организационная структура системы управления рисками и внутреннего контроля

Под системой управления рисками
и внутреннего контроля (СУРиВК)
мы понимаем совокупность орга-
низационных мер, методик, про-
цедур, норм корпоративной
культуры и действий, предпри-
нимаемых Компанией для дости-
жения оптимального баланса
между ростом стоимости, при-
быльностью и рисками, для обе-
спечения устойчивого развития,
эффективного ведения хозяйствен-
ной деятельности, обеспечения
сохранности активов, соблюде-
ния законодательства и внутрен-
них нормативных документов,
а также для своевременной подго-
товки достоверной отчетности.

Совет директоров

определяет

основные принципы и подходы
к организации СУРиВК, контроли-
рует деятельность исполнитель-
ных органов, а также реализует
иные функции, в том числе отве-
чает за определение общего
риск- аппетита и рассматривает
значимые риски и меры управле-
ния ими.

Основными задачами

комитета

совета директоров по аудиту

являются оценка эффективности
процедур управления рисками
и внутреннего контроля и подго-
товка предложений по их совер-
шенствованию. Кроме того,
комитет по аудиту осуществляет
контроль в области подготовки
бухгалтерской (финансовой) отчет-
ности, а также в области проти-
водействия недобросовестным
действиям сотрудников Компании
и третьих лиц.

Ревизионная комиссия

является

органом контроля за финансово-
хозяйственной деятельностью

Компании и избирается общим
собранием акционеров.

На годовом общем собрании
акционеров, прошедшем в июне
2022 года, была избрана ревизион-
ная комиссия в следующем составе:
• Агабекян Лусине Франклиновна,

заместитель начальника управ-
ления финансового кон-
троллинга и корпоративной
отчетности ПАО «ФосАгро»;

• Викторова Екатерина

Валерьяновна, замести-
тель директора казначейства
ПАО «ФосАгро»;

• Лизунова Ольга Юрьевна,

начальник службы (функци-
ональной в прочих областях
деятельности), управление
бюджетирования, дирекция
по экономическим вопросам
АО «Апатит».

Цели, задачи и полномочия реви-
зионной комиссии определены
в Положении о ревизионной
комиссии ПАО «ФосАгро», утверж-
денном общим собранием акцио-
неров 12 мая 2011 года.

Комиссией осуществлена про-
верка финансовой отчетности
ПАО «ФосАгро» за 2022 год, заклю-
чение от 28 февраля 2023 года
входит в состав материалов, пре-
доставляемых акционерам в рам-
ках подготовки к годовому общему
собранию акционеров.

Исполнительные органы

обеспе-

чивают создание и поддержание
функционирования эффективной
СУРиВК.

На уровне исполнительных орга-
нов создана комиссия по рискам,
к функциям которой относится

рассмотрение статуса управления
рисками и эффективности меро-
приятий по управлению рисками.
По итогам мониторинга управ-
ления рисками комиссия готовит
предложения для исполнитель-
ных органов и совета директо-
ров по вопросам управления
рисками.

Дирекция по внутреннему
аудиту

предоставляет совету

директоров и исполнительным
органам отчеты и рекоменда-
ции по итогам аудитов (в том
числе включающие информа-
цию о результатах оценки факти-
ческого состояния, надежности
и эффективности СУРиВК и кор-
поративного управления).

Дирекция по управлению
рисками и внутреннему контролю

осуществляет общую координацию
процесса управления рисками,
контроль за выполнением меро-
приятий по управлению рисками,
а также подготовку сводной отчет-
ности об управлении рисками
для совета директоров и исполни-
тельных органов.

Руководители иных структурных
подразделений

в соответствии

со своими функциональными
обязанностями несут ответствен-
ность за разработку, документи-
рование, внедрение, мониторинг
и развитие СУРиВК во вверенных
им функциональных областях дея-
тельности. Задачами сотрудни-
ков Компании в рамках СУРиВК
являются участие в выявлении
и оценке соответствующих рисков
и эффективное исполнение кон-
трольных процедур и мероприя-
тий по управлению рисками.

Полный текст Положения о ревизионной

комиссии ПАО «ФосАгро» представлен

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

296

297

2022

2021

2020

Плановые

Утверждение годовых

и квартальных смет

доходов и расходов

(бюджетов), внесение

в них изменений

и дополнений
Рассмотрение отчетов

о финансово-хозяйственной

деятельности

Внеплановые

Управление рисками

В 2022 году система управления
рисками и внутреннего контроля
ФосАгро продолжила действовать
эффективно благодаря своевремен-
ному выявлению и оценке рисков,
а также разработке и реализации
мер по управлению ими. Совет
директоров ежеквартально рассма-
тривал информацию об управле-
нии ключевыми рисками ФосАгро.
Руководство ФосАгро уделяло зна-
чительное внимание управлению
ключевыми рисками, комиссия
по рискам на уровне менеджмента
Компании регулярно отслежи-
вала статус выполнения меро-
приятий по управлению рисками
и при необходимости иницииро-
вала изменения с целью повыше-
ния эффективности управления
ключевыми рисками.

Развитие СУРиВК

в 2022 году

Компания продолжает последова-
тельно развивать СУРиВК. Совет
директоров рассмотрел результаты
внешней независимой оценки
СУРиВК, которая подтвердила,
что система управления рисками

и внутреннего контроля Компании
соответствует уровню ведущих
участников отрасли, в том числе:
• СУРиВК отвечает примени-

мым требованиям нормативных
документов;

• внедрено большинство пере-

довых практик управления
рисками, таких как взаимо-
связь со стратегией разви-
тия Компании, риск-аппетит,
ключевые индикаторы рисков,
элементы автоматизации
и роботизации управления
рисками, интеграция в систему
мотивации и управления
Компании.

В 2022 году выполнен полный
цикл работы СУРиВК как на про-
изводственных площадках,
так и на уровне Группы «ФосАгро»
в целом:
• осуществлялся постоян-

ный мониторинг управления
рисками;

• анализировались ключевые

показатели рисков;

• разрабатывались необходимые

корректирующие мероприятия;

• осуществлялся последующий

контроль и переоценка рисков.

Кроме того, в 2022 году была про-
ведена работа по систематизации
рисков, связанных с отдель-
ными направлениями деятельно-
сти Группы «ФосАгро» в условиях
изменений в геополитической
обстановке, в том числе обеспе-
чением непрерывности про-
цесса закупок, логистики, работы
программного обеспечения
и ИТ-инфраструктуры.

Планы на 2023 год

ФосАгро намерена поддерживать
функционирование существующих
элементов системы управления
рисками и планирует их даль-
нейшее развитие с учетом луч-
шей практики, а также изменений
во внутренней и внешней среде
Группы «ФосАгро».

Перечень ключевых рисков

Компании, а также информация

об управлении ими приведены

в разделе «Стратегические

риски» на с. 70

Внутренний аудит

Дирекция по внутреннему аудиту
Компании помогает исполнитель-
ным органам и совету директоров
ФосАгро повышать эффектив-
ность управления бизнес-процес-
сами и улучшать работу СУРиВК.
Дирекция по внутреннему аудиту
в своей деятельности придержи-
вается рискориентированного
подхода и тесно сотрудничает
с подразделениями по управлению
рисками и внутреннему контролю,

экономической безопасности,
а также с руководством Компании.

Цели, задачи и полномочия вну-
треннего аудита определены
в Политике в области внутрен-
него аудита, утвержденной сове-
том директоров 18 мая 2021 года.
Порядок проведения внутреннего
аудита в Компании установлен
Руководством в области внутрен-
него аудита.

Полный текст Политики в области внутреннего аудита

ПАО «ФосАгро» представлен на сайте Компании

Аудиторские проверки

Аудиты бизнес-процессов

План аудитов на календар-
ный год рассматривается, обсуж-
дается и утверждается комитетом
по аудиту и советом директоров.
Аудиты проводятся как на уровне
Компании, так и в отдельных
подконтрольных компаниях
и их обособленных подразде-
лениях. Кроме того, Дирекция
по внутреннему аудиту прово-
дит мониторинг результативности
и эффективности корректирую-
щих действий со стороны руко-
водства ФосАгро по результатам
аудитов, ежеквартально отчиты-
вается перед комитетом по аудиту
и ежегодно — перед советом
директоров.

В 2022 году Дирекция по внутрен-
нему аудиту выполнила в полном
объеме годовой план. Были про-
ведены аудиты бизнес процес-
сов Группы «ФосАгро» по таким
направлениям, как закупки товар-
но-материальных ценностей,
работ и услуг, управление запа-
сами, корпоративное управление.
Также был проведен ИТ-аудит
автоматизированной системы
управления технологическим

процессом (АСУТП). По резуль-
татам аудитов были выработаны
предложения по повышению
эффективности закупочных про-
цедур и подходов по управлению
запасами, а также совершен-
ствованию взаимодействия
структурных подразделений.
Впоследствии менеджментом
были разработаны и утверждены
планы корректирующих меро-
приятий, мониторинг выполне-
ния которых осуществля- ется
Дирекцией по внутреннему
аудиту.

Планы на 2023 год включают
аудит таких бизнес-процессов,
как управление персоналом,
денежными средствами и капи-
тальными вложениями. Также пла-
нируются ИТ-аудит сбытовых
структур, анализ согласованно-
сти ИТ-стратегии и аудит целей
в сфере ESG.

Развитие команды

Для достижения стратегических
целей внутреннего аудита про-
должается работа по развитию
и диверсификации компетенций

команды: проводятся регуляр-
ные обучающие мероприя-
тия, фокус которых направлен
на получение данных из инфор-
мационных систем и их дальней-
шую обработку и визуализацию.
В 2023 году эти мероприятия будут
продолжены.

Самооценка и внешняя

оценка

Для обеспечения качества вну-
треннего аудита регулярно про-
водятся внешние независимые
оценки и самооценки. Внешняя
независимая оценка прово-
дится раз в три года, в преды-
дущий раз она проводилась
компанией PwC в конце 2021 года.
В конце 2022 года проведена
само оценка соответствия дея-
тельности Дирекции по вну-
треннему аудиту требованиям
Международных профессио-
нальных стандартов внутрен-
него аудита и Кодекса этики
Международного института вну-
тренних аудиторов. По резуль-
татам самооценки дирекция
соответствует всем применимым
стандартам и требованиям.

Награда

В апреле 2023 года
Экспертный совет
Х Национальной пре-
мии «Внутренний
аудитор года» опреде-
лил Дирекцию по вну-
треннему аудиту
ПАО «ФосАгро»

лау-

реатом в номинации

«Служба внутреннего
аудита года».

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

298

299

Внешний аудит

Ключевым элементом работы
комитета по аудиту совета дирек-
торов ФосАгро является регуляр-
ное взаимодействие с внешними
аудиторами, а также выработка
рекомендаций для совета директо-
ров в части выбора и утверждения
аудиторов. При выборе ауди-
тора наряду со стоимостью услуги
мы оцениваем следующие факторы:
• персональный состав (опыт

и квалификация) команды ауди-
торов должен обеспечивать осу-
ществление аудита отчетности
в приемлемые для нас сроки
и с надлежащим качеством;

• независимость аудитора, уста-

новленная на основании широ-
кого перечня факторов, в том
числе через оценку объема
неаудиторских услуг, оказы-
ваемых нам компанией-пре-
тендентом в соответствующих
периодах. Любое предложе-
ние от действующего аудитора
по оказанию неаудиторской
услуги требует подтвержде-
ния партнером по аудиту отсут-
ствия риска для независимости,
а также направляется в коми-
тет по аудиту ФосАгро для рас-
смотрения и согласования.
Комитет дает согласие на заклю-
чение договора только в том
случае, если величина объема
неаудиторских услуг не поста-
вит под сомнение возможность

независимого и беспри-
страстного оказания услуги
аудита. Существенно влияет
на оценку комитетом незави-
симости аудитора также нали-
чие у последнего внутренних
процедур контроля объектив-
ности и профессиональной
этики сотрудников, включая
требование периодической
ротации партнера по аудиту,
проведение аудитором обуче-
ния в этой области и использо-
вание им специализированных
программных средств для осу-
ществления соответствующих
проверок;

• баланс между преимуществами

многолетнего сотрудничества
с аудитором и необходимостью
свежего взгляда на финансо-
вую отчетность ФосАгро и про-
цеду ры ее подготовки;

• эффективность работы аудитора

в предшествующем периоде.
Свое мнение о качестве работы
внешнего аудитора комитет
имеет возможность формиро-
вать при проведении очных
заседаний комитета, обязатель-
ными участниками которых
со стороны внешнего аудитора
являются менеджер и партнер,
а также на предшествующих
заседаниям комитета встречах
команды аудиторов с председа-
телем комитета по аудиту.

Проверка финансово-хозяйствен-
ной деятельности ПАО «ФосАгро»
в соответствии с требованиями
законодательства Российской
Федерации осуществляется
аудитором ПАО «ФосАгро»
на основании заключаемого дого-
вора. Аудитор ПАО «ФосАгро»
утверждается общим собранием
акционеров. Аудит консолиди-
рованной финансовой отчетно-
сти ПАО «ФосАгро» за 2022 год
по МСФО проведен акционер-
ным обществом «Технологии
Доверия — Аудит» (адрес компа-
нии: Москва, ул. Бутырский Вал,
д. 10).

Аудит финансовой отчетности
ПАО «ФосАгро» за 2021 год по РСБУ
проведен Юникон АО (адрес ком-
пании: Москва, Преображенская
площадь, д. 8, БЦ «Прео-8»).

Подход к оценке независимости
и эффективности процесса внеш-
него аудита, а также к назначе-
нию или повторному назначению
внешнего аудитора всесторонне
описан в Политике ПАО «ФосАгро»
о выборе внешних аудиторов
и принципах формирования отно-
шений с ними, утвержденной сове-
том директоров ПАО «ФосАгро»
14 апреля 2021 года.

Инсайдерская информация

В ПАО «ФосАгро» дей-
ствует Положение об инсай-
дерской информации,
разработанное с учетом законода-
тельства Российской Федерации
и Регламента Европейского
союза о недопущении манипули-
рования рынком (Market Abuse
Regulation, MAR). В 2022 году
совет директоров утвердил
Положение об инсайдерской
информации ПАО «ФосАгро»
в новой редакции.

В соответствии с нормами указан-
ного Положения аппарат корпо-
ративного секретаря ведет список
инсайдеров, а также списки лиц,
исполняющих управленческие
обязанности (Persons Discharging
Managerial Responsibilities,
PDMR), и связанных с ними лиц
(Persons Closely Associated, PCA).

Для входящих в эти списки лиц
Положением установлены обя-
занности, о которых их перио-
дически уведомляет аппарат
корпоративного секретаря.

В первую очередь это ограниче-
ния на использование инсайдер-
ской информации и ограничения
по осуществлению сделок с цен-
ными бумагами ПАО «ФосАгро».
В зависимости от катего-
рии инсайдеров для них могут
быть установлены либо запрет,
либо обязанности по уведом-
лению ФосАгро или получению
ее согласия на совершение сде-
лок. Ежеквартально аппарат кор-
поративного секретаря проверяет
списки акционеров с целью выяв-
ления сделок, которые могли быть
совершены с нарушением таких
ограничений. По результатам

анализа списков акционеров
в периоды 2021 и 2022 годов
изменений во владении акци-
ями на основании незаявленных
инсайдерами сделок не выявлено.

В 2021 году Дирекцией по вну-
треннему аудиту была проведена
проверка деятельности Компании
в области работы с инсайдер-
ской информацией, существенных
нарушений действующего законо-
дательства и Положения об инсай-
дерской информации выявлено
не было. В январе 2022 года
по итогам аудита, проведенного
Дирекцией по внутреннему аудиту
в 2021 году, утвержден план меро-
приятий по совершенствованию
работы с инсайдерами и инсай-
дерской информацией. Данный
план мероприятий в 2022 году реа-
лизован в полном объеме.

Полный текст Политики ПАО «ФосАгро» о выборе внешних

аудиторов и принципах формирования отношений с ними

представлен на сайте Компании

Полный текст Положения об инсайдерской информации

ПАО «ФосАгро» представлен на сайте Компании

Дополнительная информация об аудиторах, порядке их выбора

и оценке их независимости раскрыта в полугодовых отчетах,

а также в подразделе «Комитет по аудиту» на с. 284 и разделе

«Отчет о вознаграждениях» на с. 292

Информационная безопасность

GRI 3-3

Политика информационной
без опасности ПАО «ФосАгро»
является основополагающим
докумен том в сфере инфор-
мационной безопасности

и определяет общие намерения
и принципы по ее обеспечению.
Необходимость ее утверждения
определяется наличием акту-
альных для организаций Группы

рисков и угроз при осуществлении
деятельности и, следовательно,
необходимостью реагировать
на угрозы и минимизировать
риски.

Полный текст Политики информационной безопасности

ПАО «ФосАгро» представлен на сайте Компании

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

300

301

Политика устанавливает высокий
приоритет деятельности по обеспе-
чению информационной безопас-
ности и закладывает ее ключевые
принципы. Они охватывают целе-
полагание и планирование
процесса обеспечения информа-
ционной безопасности, особен-
ности ее реализации, управление
качеством работ и непрерывное
совершенствование процесса.
Все эти принципы определяют
подход к содержанию следующих
документов иерархии: Концепции
информационной безопасно-
сти и внутренних нормативных
документов, регламентирующих
отдельные вопросы по предмет-
ной области. Такой набор доку-
ментов отражает современные
подходы и лучшую практику в обла-
сти обеспечения информационной
безопасности.

Обеспечение информационной
безопасности — это ответствен-
ность каждого из сотруд-
ников. Для этого в Группе
проводятся регулярные

мероприятия по повышению
осведомленности сотрудников
по вопросам информационной
безопасности и отработки прак-
тических навыков противостоя-
ния современным угрозам. За счет
этого, а также за счет примене-
ния современных средств защиты
информации и слаженной работы
профильного подразделения,
в отчетном 2022 году, как и в пред-
шествующие периоды, удалось
избежать инцидентов в сфере
информационной безопасности,
которые могли бы привести к ощу-
тимому материальному или репута-
ционному ущербу.

По итогам проведения оценки
в 2021 году направления инфор-
мационной безопасности Группы
одной из ведущих мировых экс-
пертных компаний подготовлено
описание целевого состояния
и дорожная карта по развитию.
Предложенные мероприятия
включены в планы работ на 2022–
2023 годы, а вопросы информаци-
онной безопасности выносятся

на рассмотрение совета директо-
ров раз в полгода. Во исполнение
дорожной карты в 2022 году выпол-
нены мероприятия по:
• повышению осведомленности:

на корпоративной платформе
обучения информационной без-
опасности Kaspersky Automated
Security Awareness Platform
(ASAP) прошли курсы свыше
11 тыс. сотрудников (обучение
продолжается; целевой уро-
вень — охват 100% владельцев
учетных записей в информаци-
онных системах Компании);

• обеспечению соответствия тре-

бованиям законодательства,
выпущено 55 локальных норма-
тивных актов;

• совершенствованию информа-

ционной безопасности АСУТП;

• совершенствованию процессов

управления доступом;

• совершенствованию процесса

мониторинговых мероприятий
информационной безопасности;

• совершенствованию процессов

управления уязвимостями.

Сотрудники службы безопасности, прошедшие

обучение в области прав человека,

GRI 410-1

Соблюдение этических норм

GRI 2-23, 2-24

Ценности, принципы, стандарты

и нормы поведения

Группа «ФосАгро» заслу-
женно обладает репутацией
надежного бизнес-партнера,
привлекательного работода-
теля, ответственного нало-
гоплательщика и партнера
государства и регионов деятель-
ности. Это доверие со стороны
наших инвесторов, сотрудни-
ков, потребителей, подрядчи-
ков и органов государственной
власти возникло не само собой,
но благодаря в том числе
тем высоким этическим стандар-
там, которых мы неуклонно при-
держиваемся в нашей работе
с момента создания ФосАгро.

Наш подход к этике ведения биз-
неса носит целостный харак-
тер. Иными словами, мы считаем,
что этические аспекты пронизы-
вают все стороны нашей работы —
от закупочной деятельности
и взаимодействия в коллективе
до техники безопасности и тор-
говых операций. Так же системно
мы подходим к анализу рисков
в данной сфере и выработке и реа-
лизации мер по управлению ими.

Это, в свою очередь, означает,
что наши этические принципы
и нормы должны быть четко
сформулированы, доведены
до сотрудников и контр агентов,
а их соблюдение должно быть
обеспечено соответствующими
правовыми, организационными
и информационными механиз-
мами, а главное — контроли-

роваться, в том числе на самом
высоком уровне корпоративного
управления.

Последовательная реализа-
ция такого подхода на протяже-
нии многих лет позволила Группе
«ФосАгро» соответствовать высо-
ким мировым стандартам в обла-
сти обеспечения прав человека,
промышленной безопасности,
охраны окружающей среды, анти-
коррупционной деятельности
и в других сферах. Мы отдаем себе
отчет в том, что полностью исклю-
чить этические риски в условиях
большой и разнородной орга-
низации, работающей фактиче-
ски по всему миру, невозможно.
Мы также уверены в том, что следо-
вание нашим этическим принци-
пам и правилам позволяет сводить
эти неоправданные риски к мини-
муму, поддерживая нашу деловую
репутацию, а значит, способствуя
достижению наших амбициозных
производственных и финансовых
целей в интересах акционеров
и других стейкхолдеров ФосАгро.

Подход к управлению

ФосАгро прилагает все усилия
для исключения коррупцион-
ных проявлений и для укрепле-
ния и защиты своей деловой
репутации как честного, откры-
того и добросовестного партнера
в глазах акционеров, инвесто-
ров, партнеров, сотрудников

и контрагентов. Приоритетом
деятельности Группы является
исключение любых возможностей
реализации прецедентов с при-
знаками коррупционных пра-
вонарушений, потенциального
конфликта интересов и укрепле-
ние приверженности сотрудников
Группы «ФосАгро» высоким этиче-
ским стандартам.

С целью обеспечения соответствия
деятельности предприятий Группы
«ФосАгро» правилам ведения
этичного бизнеса и общепризнан-
ным нормам делового оборота
создана Система противодействия
мошенничеству и коррупции,
охватывающая все направле-
ния их работы. Кроме того, раз-
работан и внедрен комплекс
организационно- правовых, инфор-
мационных и разъяснительных
мер, направленных на развитие
единой корпоративной культуры,
основанной на высоких этиче-
ских стандартах, поддержание
в коллективе атмосферы дове-
рия, взаимного уважения и поря-
дочности. Антикоррупционные
стандарты утверждены не только
в ПАО «ФосАгро», но и во всех
подконтрольных ему обществах.
Обязанности по соблюдению анти-
коррупционных правил включены
в положения Коллективного дого-
вора на 2020–2023 годы и трудо-
вых договоров с работниками.
Все мероприятия реализуются
в рамках действующего Плана
по противодействию коррупции.

100
100
100

2022

2021

2020

Все сотрудники Дирекции
по экономической безопасно-
сти проходят обучение по курсам
«Противодействие террористи-
ческой деятельности», «Основные
цели и принципы Кодекса этики
компаний Группы «ФосАгро».

По итогам работы

за 2022 год

Группа удостоена националь-
ной премии в области инфор-
мационной безопасности
«Серебряный кинжал» за победу
в номинации «Цифровая транс-
формация и информационная
безопасность».

На конкурс был представлен
проект по внедрению уникаль-
ного инструмента для комплекс-
ного подхода к обеспечению
кибербезопасности на базе про-
дукта компании «Лаборатория
Касперского» Kaspersky Unified
Monitoring and Analysis Platform
(KUMA).

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

302

303

Отражает основные принципы

и нормы этичного ведения

бизнеса, лежащие в основе

корпоративной культуры

ФосАгро

Этические стандарты

и нормы

Принципы и стандарты этики
поведения при работе в Группе
«ФосАгро» и с Группой «ФосАгро»
изложены в соответствующих
политиках и других внутренних
документах, перечень которых
приведен ниже. Эти нормативные
документы обязаны соблюдать
все руководители, должност-
ные лица и сотрудники Группы.
В отношении сотрудников, допу-
стивших их нарушение, применя-
ются соответствующие санкции,
в том числе общественное пори-
цание, публичное осуждение
путем публикации в корпоратив-
ных средствах массовой инфор-
мации, частичное или полное
лишение премий, а при наличии
в действиях (или бездействии)
сотрудника признаков дисципли-
нарного проступка — также и мер
дисциплинарного воздействия
в соответствии с применимым
трудовым законодательством.

Положение о деловых подарках
и представительских расходах

Регламентирует процедуру

получения подарков

сотрудниками Компании,

а также их дарения от имени

Компании. Обосновывает

и детализирует порядок

формирования, структуру

расходов, документальное

оформление представительских

расходов

Положение о порядке

проведения служебных

проверок

Положение о порядке
проведения проверочных
мероприятий

Регламентируют проведение

комплекса проверочных

мероприятий с целью выявления

фактов, обстоятельств, причин

и условий совершения

дисциплинарных проступков,

происшествий и иных

нарушений требований,

установленных внутренними

документами Группы

Политика в области
благотворительной
деятельности

Определяет основные принципы

и направления оказания

благотворительной помощи,

осуществляемой от лица

и из средств Компании

Политика о взаимодействии
с органами государственной
власти и представителями
государства

Устанавливает принципы,

направления, цели и задачи,

в соответствии с которыми

Компания осуществляет

взаимодействие с органами

государственной власти и их

представителями

Регламент обеспечения
соответствия
антикоррупционному
законодательству в рамках
процесса юридического
сопровождения

Устанавливает цели и задачи,

в соответствии с которыми

Компания реализует

юридическое сопровождение

бизнес-процессов и сделок,

содержащих повышенный

коррупционный риск

Положение об организации
работы «Горячей линии
«ФосАгро»

Устанавливает основные

цели и задачи порядка

обращений сотрудников

по вопросам противодействия

мошенничеству, коррупции,

хищениям и выявления фактов

конфликта интересов

Политика управления
персоналом

Отражает приверженность

Компании и ее руководства

высоким этическим стандартам

ведения открытого и честного

бизнеса для создания имиджа

привлекательного работодателя

для лучших профессионалов

Действующие нормативные документы Компании в области соблюдения

основных принципов и стандартов этики поведения

SASB RT-CH-530a.1

Антикоррупционная политика

Определяет цели, задачи,

закрепляет основные принципы

Компании и обязанности

сотрудников в области

противодействия мошенничеству

и коррупции

Кодекс корпоративного
управления

Отражает основные принципы

корпоративного управления

и подходы к нему

Положение о конфликте
интересов

Устанавливает порядок

выявления и урегулирования

конфликта интересов,

возникающего у сотрудников

в ходе выполнения трудовых

обязанностей

Заявление о прозрачности
в отношении закона
Великобритании
«О современном рабстве»

В настоящем заявлении

изложены действия Компании

по предотвращению современных

форм рабства и торговли людьми

в Компании и цепочке поставок

Кодекс поведения контрагента

Компания заявляет о возможном

отказе от сотрудничества

с контрагентами и бизнес-

партнерами, допускающими

проявления дискриминации

и принудительного труда

в отношении своих сотрудников

и сотрудников подрядных

организаций

Политика АО «Апатит»
в области закупок

Определяет цели,

ответственность, закрепляет

основные принципы

и обязанности сотрудников

в области закупок

Положение о комиссии
по противодействию
мошенничеству, коррупции
и урегулированию конфликта
интересов

Рассматривает и регулирует

вопросы, касающиеся соблюдения

сотрудниками требований

нормативных актов в области

антикоррупционной политики

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

304

305

Оценка на предмет рисков,

связанных с коррупцией

При выстраивании эффективной
антикоррупционной политики кри-
тически важно понимание того,
какие коррупционные правона-
рушения могут быть совершены
сотрудниками с учетом специфики
их деятельности, в рамках каких биз-
нес-процессов такие правонару-
шения наиболее вероятны, каковы
возможные способы или схемы
их совершения и к каким послед-
ствиям они могут привести.

С этой целью в Группе «ФосАгро»
определены перечни коррупци-
онно опасных функций и должно-
стей, потенциально подверженных

коррупционным рискам. Работа
должностных лиц, занимаю-
щих позиции, входящие в реестр,
находится под особым контро-
лем Дирекции по экономической
безопасности и руководителей
соответствующих структурных
подразделений с точки зрения
ее соответствия высоким эти-
ческим нормам и требованиям
внутренних документов по анти-
коррупционным мероприятиям,
в том числе по соблюдению свя-
занных с этим запретов и ограни-
чений, включая соблюдение мер
по предотвращению и урегули-
рованию конфликта интересов.

Указанные нормы закреплены
внутренними нормативными
документами.

Группа «ФосАгро» на регулярной
основе проводит процедуры выяв-
ления и оценки коррупционных
рисков с последующим внесением
дополнений в перечень коррупци-
онно опасных функций и должно-
стей, связанных с коррупционными
рисками, включающих три состав-
ляющие. В периметре трех лет
(2020–2022) рисков коррупционной
направленности, имеющих высо-
кую вероятность их реализации,
не выявлено.

Совету директоров ПАО «ФосАгро»
регулярно предоставляется отчет-
ность о реализованных анти-
коррупционных мероприятиях
и об эффективности функциониро-
вания системы противодействия

мошенничеству и коррупции
в соответствии с Политикой управ-
ления рисками и внутреннего
контроля ФосАгро. Кроме того,
контроль за процессом выявле-
ния рисков и предотвращения

недобросовестных действий осу-
ществляется непосредственными
руководителями на основании
в том числе Положения об управ-
лении рисками.

Организационные и информационные механизмы

В Группе «ФосАгро» создан широ-
кий и продуманный набор инстру-
ментов, обеспечивающий, с одной
стороны, информирование и обу-
чение сотрудников и контрагентов

Группы по вопросам этики веде-
ния бизнеса, а с другой — эффек-
тивное доведение информации
о случаях потенциально неэ-
тичного и коррупционного

Информирование, консультирование

и обучение сотрудников

GRI 205-2

Идентификация

коррупционных рисков

Определение
коррупционных
правонарушений, которые
могут быть совершены
сотрудниками Группы
«ФосАгро», и обнаружение
бизнес-процессов
(критических точек),
в ходе которых возможно
совершение таких
неправомерных действий

Анализ

коррупционных рисков

Определение возможных
способов совершения кор-
рупционных правонаруше-
ний с учетом особенностей
реализации бизнес-про-
цессов в Группе «ФосАгро»
(коррупционных схем),
круга лиц, которые могут
быть вовлечены в соверше-
ние коррупционного пра-
вонарушения, уязвимостей
бизнес-процессов

Определение

значимости
коррупционных рисков

Оценка вероятности
совершения коррупци-
онного правонаруше-
ния на определенном
этапе того или иного биз-
нес-процесса и возмож-
ного вреда, наносимого
Группе «ФосАгро» в случае
совершения сотрудником
(сотрудниками) коррупци-
онного правонарушения

поведения до сведения упол-
номоченных должностных лиц
и подразделений.

Цели и задачи

Актуализировать знания
в нормативных правовых
аспектах выявления и про-
тиводействия коррупции
в коммерческих органи-
зациях. Сформировать
у слушателей антикорруп-
ционное мировоззрение,
способствовать овладе-
нию методами и навыками
в сфере противодействия
коррупции и конфликта
интересов. Помочь овла-
деть знаниями в сфере
причин и предпосылок
возникновения корруп-
ции, а также практическими
методиками выявления
подобных ситуаций и про-
тиводействия им

Результаты обучения

В результате обучения про-
тиводействию коррупции
слушатель должен знать
и понимать теоретиче-
скую базу по противодей-
ствию коррупции в Группе;
предпосылки, причины,
сущность и последствия
коррупции; законодатель-
ство Российской Федерации
о противодействии кор-
рупции, а также локальные
нормативные акты, действу-
ющие в Группе по данному
направлению; ответ-
ственность за несоблюде-
ние антикоррупционного
поведения

Преимущества

дистанционного

обучения

Учебный материал (пре-
зентация, тесты) мак-
симально адаптирован
к актуальным для сотруд-
ников предприятий
Группы «ФосАгро» ситу-
ациям. Учебный про-
цесс выстраивается
без отрыва от основ-
ной производственной
деятельности

Целевая аудитория

Руководители и специали-
сты всех уровней, вклю-
чая работников филиалов
и других обособленных
подразделений

Группа «ФосАгро» на постоян-
ной основе проводит обуче-
ние сотрудников по программам
противодействия коррупции
для минимизации рисков вовле-
чения персонала в коррупцион-
ные схемы. С этой целью в Группе
создана система эффективного
обучения, направленная на преду-
преждение коррупционных про-
явлений любых форм и видов,
на устранение возможного вреда
и ликвидацию последствий кор-
рупционного вмешательства.

Методика

обучения

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

306

307

Период обучения

Выполненные программы

2020

«Предотвращение и урегулирование конфликта интересов»
«Основные цели и принципы Кодекса этики Группы «ФосАгро»

2021

«Принципы работы «Горячей линии «ФосАгро»
«Антикоррупционная политика Группы «ФосАгро»
По итогам обучения проведено тестирование работников; при

этом для работников, недостаточно усвоивших учебный материал,

распорядительными документами предусмотрено прохождение

обязательного дополнительного обучения

2022

«Основные цели и принципы Кодекса этики Группы ФосАгро»

С целью реализации антикорруп-
ционных мер Дирекцией по эконо-
мической безопасности готовится
ежегодный план обучающих меро-
приятий, в соответствии с кото-
рым проводится периодическое
информирование сотрудников
о существующих локальных норма-
тивных актах в сфере противодей-
ствия коррупции, установленных
ими антикоррупционных стан-
дартах, мерах ответственности
за их несоблюдение, а также о вне-
сенных в документы изменениях
и дополнениях. Чтобы подчеркнуть
значимость соблюдения установ-
ленных антикоррупционных мер,
источником информирования
сотрудников выступает руковод-
ство Группы. Сотрудникам Группы
«ФосАгро» и ее контрагентов обе-
спечен свободный и удобный
доступ к информации о реализу-
емых мерах по предупреждению
коррупции. На официальном сайте
ФосАгро предусмотрен специ-
альный раздел «Противодействие

коррупции», в котором разме-
щено обращение генерального
директора к сотрудникам Группы
о неукоснительном соблюдении
установленных антикоррупци-
онных стандартов, а также копии
внутренних документов, направ-
ленных на предупреждение кор-
рупции (Антикоррупционная
политика, Кодекс этики, положения
о конфликте интересов и «Горячей
линии «ФосАгро»). Внутренние
документы дополнены методиче-
скими материалами (памятками,
презентациями), которые в доступ-
ной форме объясняют антикор-
рупционную политику, стандарты
поведения, меры ответственно-
сти и приводят примеры кор-
рупционно опасных ситуаций,
с которыми могут столкнуться
сотрудники в своей трудовой
деятельности.

При приеме на работу каж-
дый кандидат проходит обуче-
ние по основным требованиям

Политики противодействия
мошенничеству и коррупции,
Кодекса этики, положений о кон-
фликте интересов и «Горячей
линии «ФосАгро» посредством
просмотра видеоролика с после-
дующей отметкой об ознаком-
лении в журнале инструктажа.
В должностных инструкциях
сотрудников закреплена обя-
занность соблюдать требования
антикоррупционных стандартов
и локальных нормативных актов
Группы «ФосАгро», а также прохо-
дить соответствующее обучение.
В процессе выполнения сотруд-
никами коррупционно опасных
функций проводится дополни-
тельное разъяснение требова-
ний законодательства Российской
Федерации и внутренних политик
Группы «ФосАгро» применительно
к актуальной ситуации лицами,
ответственными за реализацию
Антикоррупционной политики.

Выполненные программы обучения

В целях обучения и информирова-
ния сотрудников Группы «ФосАгро»
ежегодно разрабатываются курсы
по вопросам противодействия кор-
рупции с завершающими этапами

тестирования, которые размеща-
ются в системе электронного доку-
ментооборота. Тематика занятий
выстраивается исходя из функ-
ций (обязанностей) структурных

подразделений (сотрудников)
и установленной системы антикор-
рупционных стандартов.

Общее количество и доля членов руководящего органа, сотрудников и деловых

партнеров, до сведения которых была доведена информация об антикоррупционной

политике и процедурах Компании,

с разбивкой по регионам

Общее количество

членов

руководящего

органа

Доля членов

руководящего

органа, %

Общее

количество

сотрудников

Доля

сотрудников, %

Общее

количество

деловых

партнеров

Доля

деловых

партнеров, %

'20

'21

'22

'20

'21

'22

'20

'21

'22

'20

'21

'22

'20

'21

'22

'20

'21

'22

Саратовская

область

177

283

609

852

130

104 100 100 100

Мурманская

область

335

427

888

34 2 564 2 564

2 621

121

71 100 100 100

Московская

область

225

61 1 087

903

898 100 100 100

Ленинградская

область

110

172

266

502

770

707

504

487 100 100 100

Вологодская

область

447

478

943

28 3 028

2 767 33 346

186

181

167 100 100 100

Прочее

Н/д

132

Н/д Н/д

1 902

Н/д

408

Н/д Н/д

68 1 292

1 208

1 401 100 100 100

Итого

1 143 1 328 2 599

32 8 691 6 524 8 222

68 3 523 2 980 3 128 100 100 100

Общее количество и процентная доля членов руководящих органов и сотрудников, которые

прошли обучение по вопросам противодействия коррупции,

с разбивкой по регионам

Общее количество

членов руководящего

органа

Доля членов

руководящего

органа, %

Общее

количество

сотрудников

Доля

сотрудников, %

'20

'21

'22

'20

'21

'22

'20

'21

'22

'20

'21

'22

Саратовская

область

177

234

609

747

Мурманская

область

335

718

2 564

2 275

Московская

область

181

Ленинградская

область

110

209

502

636

Вологодская

область

447

910

3 028

2 767

3 206

Прочее

Н/д

102

Н/д

1 902

Н/д

335

Н/д

Итого

1 143

1 328

2 241

8 691

6 524

7 380

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

308

309

Механизмы уведомления ответственных лиц Группы «ФосАгро»

о случаях неэтичного и коррупционного поведения

GRI 2-25, 2-26

Инструмент

Описание

Обязательство

Сотрудники Группы «ФосАгро» и члены совета директоров ФосАгро, которым

стало известно о произошедших или готовящихся нарушениях требований

действующего законодательства / внутренних документов Группы «ФосАгро»,

обязаны незамедлительно сообщить об этом в письменной форме.
Это распространяется и на случаи склонения к совершению коррупционных

нарушений и ставшие известными нарушения, имеющие признаки коррупции,

в отношении других сотрудников, контрагентов организации или иных лиц,

взаимодействующих с Группой

Информирование

Порядок информирования и рассмотрения сообщений о нарушениях данной

категории определен Антикоррупционной политикой, Кодексом этики,

Положением о конфликте интересов, Антикоррупционным соглашением, а также

иными локальными нормативными актами организаций Группы

Конфиденциальность и защита

Лицу, направившему сообщение/уведомление, гарантируется обеспечение

конфиденциальности полученной информации и сведений о нем. Группой

«ФосАгро» принимаются меры по защите сотрудника, уведомившего

представителя нанимателя (работодателя) о произошедших или готовящихся

нарушениях требований действующего законодательства и внутренних

документов Группы «ФосАгро», представляющих угрозу интересам компаний

Группы

Консультация

В Кодексе этики закреплено право сотрудника Компании обратиться

за консультацией или помощью в случае возникновения вопросов

относительно соблюдения норм антикоррупционного законодательства,

а также в случае возникновения сомнений в этичности своих действий,

действий других сотрудников Компании, контрагентов и иных лиц, которые

взаимодействуют с Компанией, к своим непосредственным руководителям,

а при необходимости — в структурные подразделения, созданные

для этих целей

«Горячая линия «ФосАгро»

С целью повышения эффективности мер, направленных на предупреждение

мошенничества, коррупции, хищений, конфликта интересов, снижение

правовых и репутационных рисков, возникающих вследствие нарушения

профессиональных и этических стандартов сотрудниками Группы «ФосАгро»,

функционирует «Горячая линия «ФосАгро», предполагающая прием сообщений

в трех вариантах: по телефонному номеру 8 (8202) 59-32-32, на электронный

почтовый ящик help@phosagro.ru и по почтовому адресу: 162622, Вологодская

область, г. Череповец, Северное шоссе, д. 75, Дирекция по экономической

безопасности. В целях обеспечения открытого доступа к «Горячей линии

«ФосАгро» информация обо всех существующих каналах информирования

размещена на веб-сайте Компании

«Горячая линия ФосАгро»

В целях повышения опера-
тивности и эффективности
мер, направленных на преду-
преждение нарушений эти-
ческого характера, включая
коррупционные проявления,
дискриминацию, нарушения
прав человека и т. д., в Группе
«ФосАгро» создан портал
«Горячей линии «ФосАгро».

«Агенты безопасности»

В декабре 2022 года про-
шел второй фестиваль про-
екта «Агенты безопасности».
Это уникальная для России
инициатива, которую ФосАгро
реализует совместно с УМВД
по Вологодской области.
«Агенты безопасности» наце-
лен на обучение детей навы-
кам безопасного поведения
и соблюдения этических норм.
Участники проекта знако-
мятся с деятельностью служб

безопасности, учатся вести
себя безопасно в обществе
и киберпространстве, усва-
ивают навыки здорового
образа жизни. В фестивале
приняли участие руковод-
ство Компании, УМВД России
по Вологодской области
и сотрудники «Лаборатории
Касперского». С июня 2021 года
в рамках проекта «Агенты
безопасности» проведено
уже более 470 занятий с уча-
стием детей сотрудников
Компании, учащихся городских

общеобразовательных школ,
воспитанников центров
помощи детям, оставшимся
без попечения родителей,
а также подростков, состо-
ящих на учете в инспекции
по делам несовершеннолет-
них, — всего проект охва-
тил уже более 5 тыс. человек.
В 2022 году он перешагнул гра-
ницы Череповца: новыми цен-
трами «Агентов безопасности»
стали Волхов (Ленинградская
область) и Балаково
(Саратовская область).

Сотрудники Компании,
а также другие заинтересованные
лица могут обратиться на «Горячую
линию «ФосАгро» для передачи
информации о потенциальных
нарушениях, причиняющих вред
интересам Компании, которая,
в свою очередь, не имеет права
раскрывать информацию о лично-
сти лица, оставившего сообщение,
другим сотрудникам и иным тре-
тьим лицам.

110

119

134

2022

2021

2020

Общее количество

обращений, поступивших

на портал «Горячей линии

ФосАгро»
Количество обращений,

связанных с проявлением

коррупции

Категории обращений, поступивших на портал «Горячей линии «ФосАгро»

Иное (нарушение

санитарно-

эпидемиологических

правил, внутреннего

распорядка)
Нарушения

законодательства

и тендерных процедур
Охрана труда,

промышленная

безопасность и экология
Внешнее мошенничество
Репутационные риски
Внутреннее

мошенничество
Конфликт интересов
Несоблюдение

Кодекса этики
Нарушения прав человека

2020

год

Иное (нарушение

санитарно-

эпидемиологических

правил, внутреннего

распорядка)
Внешнее мошенничество
Нарушения

законодательства

и тендерных процедур
Охрана труда,

промышленная

безопасность и экология
Репутационные риски
Внутреннее

мошенничество
Несоблюдение

Кодекса этики
Нарушения прав человека

2021

год

Иное (нарушение

санитарно-

эпидемиологических

правил, внутреннего

распорядка)
Нарушения

законодательства

и тендерных процедур
Мошенничество на внешнем

и внутреннем рынках
Охрана труда,

промышленная

безопасность и экология
Несоблюдение

Кодекса этики
Условия труда
Хищение
Конфиденциальная

информация
Нарушения прав человека

2022

год

Дирекция по внутреннему аудиту
ФосАгро на ежеквартальной
основе формирует доклад коми-
тету по аудиту совета директоров
Компании обо всех поступивших
на «Горячую линию «ФосАгро»

обращениях, предпринятых
в связи с этим действиях, резуль-
татах проверочных мероприятий
и выработанных мерах, направ-
ленных на устранение наруше-
ний этических стандартов Группы

«ФосАгро». Председатель коми-
тета по аудиту предоставляет дан-
ную информацию членам совета
директоров ФосАгро.

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

310

311

Противодействие коррупции

GRI 3-3

Для нас неприемлемы любые
случаи незаконного использова-
ния руководителями и сотруд-
никами Группы «ФосАгро»
на всех уровнях своего долж-
ностного положения вопреки
интересам Компании и госу-
дарства. В ФосАгро утверждена
Антикоррупционная политика,
создана система противодействия
мошенничеству и коррупции,
охватывающая все направления
деятельности, учреждена комис-
сия, к функциям которой отно-
сится рассмотрение вопросов
противодействия мошенничеству,
коррупции и урегулирования
конфликта интересов. На регу-
лярной основе проводятся про-
цедуры выявления и оценки
коррупционных рисков с последу-
ющим формированием перечней
функций и должностей, связан-
ных с коррупционными рисками.
Руководство ФосАгро регулярно
рассматривает отчетность о реа-
лизованных антикоррупционных
мероприятиях и об эффективно-
сти функционирования системы
противодействия мошенничеству
и коррупции.

Важную роль играют и постоян-
ные усилия по формированию
культуры нетерпимости к кор-
рупции, основанной на высо-
ких этических стандартах,
а также мероприятия по поддер-
жанию в коллективе атмосферы
доверия, взаимного уважения
и порядочности.

Участие Группы

«ФосАгро»

в коллективных

действиях

по противодействию

коррупции

Антикоррупционная политика
ФосАгро реализуется в соответ-
ствии с действующими анти-
коррупционными законами
и международными конвенци-
ями (в частности, российским
антикоррупционным законода-
тельством и Конвенцией ООН
против коррупции). В вопро-
сах профилактики и противо-
действия коррупции Группа
«ФосАгро» сотрудничает с биз-
нес-сообществом путем участия
в различных общественных объ-
единениях, что рассматривается
как гарантия исполнения тре-
бований ст. 13.3 Федерального
закона от 25 декабря 2008 года
№ 273-ФЗ «О противодействии
коррупции».

Антикоррупционная хартия
российского бизнеса РСПП.

В рамках антикоррупцион-
ного мониторинга на пред-
мет самооценки внедренных
Компанией специальных
антикоррупционных про-
грамм и практик, которые
касаются не только ситуации
внутри Группы «ФосАгро»,
но также и отношений с пар-
тнерами по бизнесу и с госу-
дарством, закупок на основе
открытых торгов, финан-
сового контроля, обуче-
ния и работы с персоналом,
взаимодействия с правоох-
ранительными органами,
проводится анкетирова-
ние через портал Торгово-
промышленной палаты
Российской Федерации.

Социальная хартия рос-
сийского бизнеса
РСПП.

Присоединение

к Социальной хартии рос-
сийского бизнеса является
формализацией ответ-
ственного подхода ФосАгро
к работе в области ESG,
приверженности лучшим
практикам в области кор-
поративной социальной
ответственности.

Рабочая группа по противо-
действию мошенничеству
Российской ассоциации
производителей удобрений
(РАПУ)

, в рамках которой

разработаны инициативы
по противодействию про-
тивоправным действиям,
совершаемым неустанов-
ленными лицами, исполь-
зующими бренды ведущих
производителей минераль-
ных удобрений.

Торгово-промышленная
палата Российской
Федерации.

Членство

в ТПП предполагает уча-
стие в диалоге бизнеса
и власти по вопросам фор-
мирования социально-эко-
номической, промышленной
политики, устранения адми-
нистративных барьеров,
улучшения делового и инве-
стиционного климата, разви-
тия предпринимательской
деятельности. В декабре
2022 года ФосАгро приняла
участие во Всероссийской
интерактивной акции, про-
водившейся во исполнение
Национального плана про-
тиводействия коррупции
на 2021–2024 годы.

Российский союз про-
мышленников и пред-
принимателей.

Сотрудничество предпо-
лагает участие в ежегод-
ном Антикоррупционном
рейтинге на соответствие
лучшим между народным
и российским стандартам
делового поведения. По ито-
гам рейтинга 2022 года экс-
пертами РСПП ПАО «ФосАгро»
присвоен класс А1 «Компания
с максимально высоким уров-
нем противодействия корруп-
ции и минимальным уровнем
рисков коррупции».

В целях противодействия корруп-
ции мы выстроили конструктив-
ное сотрудничество с органами
государственной власти, местного
самоуправления и обществен-
ными организациями, основан-
ное на принципах партнерства,
взаимного уважения, доверия
и профессионализма. Предметом
долгосрочных соглашений стали
профилактика правонаруше-
ний и выявление преступлений,
а также помощь в формиро-
вании инфраструктуры без-
опасности путем создания
на производственных площадках
Группы «ФосАгро» стационарных
пунктов полиции. Проводимые
совместные мероприятия широко
отражаются в корпоративных
средствах массовой информации.

Ознакомление

деловых партнеров

с антикоррупционными

стандартами

и процедурами Группы

«ФосАгро»

SASB EM-MM-510a.1

При выстраивании системы
антикоррупционных мер
Группа «ФосАгро» учитывает,

что коррупционные риски могут
возникать не только непосред-
ственно внутри организации,
но и вне ее, в первую очередь
в ходе взаимодействия с различ-
ными контрагентами, включая
деловых партнеров, поставщиков,
подрядчиков и т. д.

В Группе «ФосАгро» утвержден
порядок включения в каждый
заключаемый договор антикор-
рупционной оговорки и оговорки
о добросовестности сторон,
в которых четко и подробно
закреплены правила и про-
цедуры, направленные на предот-
вращение коррупции, включая
специальные управленческие
процедуры, требования к контр-
агентам, правила специального
антикоррупционного контроля
и аудита, предотвращения кон-
фликта интересов, коммерческого
подкупа и возмещения матери-
ального ущерба.

Группа «ФосАгро» стремится
к установлению и сохранению
деловых отношений с организа-
циями, которые осуществляют
свою деятельность в соответ-
ствии с высокими этическими
стандартами ведения бизнеса,
и реализует собственные меры
по противодействию мошенниче-
ству и коррупции.

Мы усовершенствовали реги-
страцию на электронной торго-
вой площадке (официальный сайт
ПАО «ФосАгро» — «Закупки» —
«Тендеры» — «Регистрация
поставщика»). Каждому потен-
циальному поставщику товаров
или услуг, заинтересованному
в установлении деловых отно-
шений с Группой «ФосАгро»,
необходимо в обязательном
порядке ознакомиться с соот-
ветствующими нормативными
документами Группы «ФосАгро»

(Антикоррупционная политика
ФосАгро, Кодекс этики, Политика
противодействия мошенниче-
ству и коррупции АО «Апатит»,
Кодекс поведения контрагента
и т. д.), а также с информацией
о «Горячей линии «ФосАгро».
Только после ознакомления с ука-
занными стандартами система
предоставит доступ для про-
должения регистрации на ЭТП,
обеспечивая тем самым ознаком-
ление всех потенциальных контр-
агентов, стремящихся к деловому
сотрудничеству с Группой
«ФосАгро».

Таким образом, все 100% контр-
агентов, стремящихся к деловому
сотрудничеству с Компанией, в
процессе регистрации на ЭТП
проходят ознакомление с дей-
ствующими внутренними доку-
ментами Компании по вопросам
противодействия коррупции.

3 128
2 980
3 523

2022

2021

2020

Общее количество

деловых партнеров,

прошедших регистрацию

на ЭТП и ознакомившихся

с антикоррупционными

стандартами

100
100
100

2022

2021

2020

Доля деловых партнеров

данной категории, %

Общее количество

деловых партнеров,

прошедших регистрацию

на ЭТП и ознакомившихся

с антикоррупционными

стандартами

Доля деловых партнеров

данной категории,

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

312

313

Компания уточнила информацию за 2021 год: в 2021 году Компания отклонила участие одного

делового партнера в тендерных процедурах на сумму более 400 млн руб. по причине

неблагонадежности, связанной с несоблюдением антикоррупционных стандартов.

Все дела коррупционной направленности зафиксированы в официальной статистике

правоохранительных органов.

Подтвержденные случаи коррупции и принятые меры

GRI 205-3

2020

2021

2022

Общее количество подтвержденных случаев коррупции

Общее количество подтвержденных инцидентов, в которых сотрудники были

уволены или привлечены к дисциплинарной ответственности за коррупцию

Общее количество подтвержденных инцидентов, когда контракты

с деловыми партнерами были расторгнуты или не продлены

из-за нарушений, связанных с коррупцией

Общее количество публичных судебных дел

о коррупции, возбужденные

против организации или ее сотрудников

GRI 205-3

В 2022 году возбуждено четыре
уголовных дела, из которых
два в отношении сотрудников
АО «Апатит» (в материалах фигу-
рируют три сотрудника, тру-
довые отношения с которыми
расторгнуты):
• 25 апреля 2022 года по ч. 7

ст. 204 Уголовного кодекса
Российской Федерации (ком-
мерческий подкуп) в отноше-
нии начальника участка одного
из структурных подразделе-
ний АО «Апатит», получившего

денежные средства в размере
201 тыс. руб. за совершение
незаконных действий в отноше-
нии подрядчика;

• 12 июля 2022 года по ч. 7 ст. 204

Уголовного кодекса Российской
Федерации (коммерческий
подкуп) в отношении началь-
ника и главного специали-
ста одного из структурных
подразделений Волховского
филиала АО «Апатит», неза-
конно получивших денежную
сумму в размере 250 тыс. руб.

от контрагентов компании.
В ходе проведения следствен-
ных действий выявлены два
дополнительных эпизода пре-
ступной деятельности фигуран-
тов уголовного дела, связанных
с незаконным получением
денежных средств на сумму
170 тыс. и 184 тыс. руб. Таким
образом, общая сумма неза-
конно полученных денежных
средств составила 604 тыс. руб.

Выявленные случаи

коррупции и принятые

меры

Служебные проверки

по фактам коррупционных

проявлений

35
52
52

2022

2021

2020

Общее количество

служебных проверок

по фактам различных

нарушений требований

внутренних нормативных

документов

4
3
2

2022

2021

2020

В том числе

коррупционной

направленности

GRI 205-1

В 2022 году находилось в производ-
стве службы экономической безо-
пасности 35 служебных проверок
о различных нарушениях требо-
ваний внутренних нормативных
документов, из них четыре, связан-
ные с проявлениями коррупции
и мошенничеством, завершены
по фактам:
• незаконного получения

денежных средств в размере
800 тыс. руб. руководителем под-
рядной организации за оказание
содействия в подписании испол-
нительной документации по про-
кладке сетей железнодорожной
станции Криолит. Причиненный
ущерб АО «Апатит» составил
10 999,7 тыс. руб.;

• незаконного получения

денежных средств в размере
201 тыс. руб. начальником участка
одного из структурных подразде-
лений АО «Апатит» за соверше-
ние действий, входящих в круг
служебных полномочий, в пользу
подрядной организации;

• невыполнения обязательств

по договорам проведения
работ осуществления антикор-
розийной защиты конструк-
ций и сооружений Фосфорного
и Азотного комплексов
АО «Апатит» подрядной орга-
низацией. Причиненный ущерб
АО «Апатит» составил 1 млн руб.;

• незаконного получения денеж-

ных средств в сумме 604 тыс. руб.
начальником отдела и глав-
ным специалистом одного
из структурных подразделе-
ний Волховского филиала
АО «Апатит» от контрагентов
компании за совершение заве-
домо неправомерных дей-
ствий. Причиненный ущерб
АО «Апатит» составил
87 707,8 тыс. руб.

По результатам служебных про-
верок один сотрудник привлечен
к дисциплинарной ответственно-
сти, трудовые отношения с тремя
сотрудниками расторгнуты.

Одним из важных пока-
зателей приверженно-
сти Группы «ФосАгро»
декларируемым антикор-
рупционным стандартам
поведения является обе-
спечение сотрудничества
с правоохранительными
органами, реализуемое
в рамках следующих
направлений.

Принятие публичного
обязательства сообщать
в соответствующие пра-
воохранительные органы
о случаях совершения
(обнаружения признаков)
коррупционных правона-
рушений, о которых Группе
«ФосАгро» (сотрудникам
Группы «ФосАгро») стало
известно.

Неприменение каких-
либо санкций в отно-
шении сотрудников,
сообщивших в право-
охранительные органы
о ставшей им извест-
ной в ходе выполнения
трудовых обязанностей
подготовке или совер-
шении коррупционного
правонарушения.

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

314

315

Выявление, предупреждение и урегулирование конфликта интересов

в деятельности сотрудников Группы «ФосАгро»

2020

2021

2022

Общее количество конфликтов интересов, относящихся к совместному

участию с поставщиками и другими заинтересованными сторонами

Общее количество конфликтов интересов, связанных с наличием

контролирующих акционеров

Общее количество конфликтов интересов, относящихся к связанным лицам,

их взаимоотношениям, сделкам и непогашенным остаткам

Общее количество конфликтов интересов, связанных с членством в совете

директоров

Общее количество ситуаций, связанных с возможным конфликтом интересов

Случаи конфликта интересов, рассмотренные на заседании комиссии

по противодействию мошенничеству, коррупции и урегулированию

конфликта интересов

Антимонопольные меры

GRI 3-3, 206-1

В Компании утверждены торговые
политики: по сбыту апатитового
концентрата (Маркетинговая поли-
тика продаж апатитового концен-
трата производства АО «Апатит»
на внутреннем рынке) и по про-
даже некоторых марок удобрений
сельхозпроизводителям.

Документы разработаны
для соблюдения антимоно-
польного законодательства
и для смягчения рисков, связан-
ных с неконкурентным поведе-
нием. Судебных исков, ожидающих
рассмотрения или завершен-
ных в 2020–2022 годах, в связи

Антидискриминационная политика

и соблюдение прав человека

GRI 2-23

Мы делаем все возможное
для поддержания на предприя-
тиях Группы «ФосАгро» рабочей
среды, свободной от ограниче-
ний по национальному, гендер-
ному, возрастному, религиозному
и иным признакам, защищае-
мым применимым законода-
тельством. В Группе «ФосАгро»
основаниями для повышения
в должности, найма, установления
размера заработной платы, льгот

и компенсаций являются квали-
фикация, производительность,
навыки и опыт сотрудника.

В 2022 году тема соблюдения
прав человека была представ-
лена на заседании комитета
по вознаграждениям и кадрам
и в совете директоров, при этом
были рассмотрены вопросы много-
образия кадрового состава и ген-
дерного равенства. По результатам

с антиконкурентным поведением
и нарушениями антимонополь-
ного и монопольного законода-
тельства, в которых Компания была
идентифицирована как участник,
не выявлено.

Соответствующие документы

представлены на сайте Компании

в разделе «Покупателям»

обсуждения сформирован клю-
чевой вывод о том, что каждый
сотрудник при должном отношении
к труду и наличии профессиональ-
ных навыков и компетенций может
претендовать на любую позицию
в Группе «ФосАгро», в том числе
руководящую. За 2020–2022 годы
обращения и жалобы сотрудников
по вопросам нарушений трудовых
практик, прав человека и дискри-
минации не поступали.

Конфликт интересов

GRI 2-15

Кодекс этики и Положение о кон-
фликте интересов ФосАгро пред-
усматривают обязанность любого
сотрудника в случае появления
потенциального или фактического
наличия конфликта интересов
сообщать об этом своему непо-
средственному руководителю
и лицу, ответственному за антикор-
рупционную политику.

При выстраивании системы мер
по предотвращению, выявле-
нию и урегулированию конфликта
интересов в Группе «ФосАгро»
с учетом ее специфики созданы
три специализированных коллеги-
альных совещательных органа.

Комиссия по урегулирова-
нию конфликта интересов
в деятельности сотрудников
ФосАгро

под председатель-

ством генерального директора
ФосАгро.

Комиссия по противодей-
ствию мошенничеству,
коррупции и урегулирова-
нию конфликта интересов
АО «Апатит»

(координирует

антикоррупционную деятель-
ность в структурных подразде-
лениях АО «Апатит»).

Комиссия по противодействию
мошенничеству, коррупции
и урегулированию конфликта
интересов ООО «ФосАгро-
Регион»

(действует в рамках

ООО «ФосАгро-Регион» и управ-
ляемых им предприятий).

Первоочередное внимание
в Компании уделяется также свое-
временному предупреждению,
выявлению и урегулированию
потенциального конфликта интере-
сов путем внедрения проверочных
процедур при принятии кадро-
вых решений и при распределе-
нии служебных обязанностей, а
также ежегодного декларирования
сотрудников с целью выявления
наличия возможных определенных
личных интересов.

Конфликтов интересов, связанных
с членством в совете директоров,
совместным участием с поставщи-
ками и другими заинтересованными

сторонами, наличием контроли-
рующих акционеров, связанными
лицами, их взаимоотношениями,
сделками и непогашенными остат-
ками, не выявлялось.

В 2022 году рассмотрено 15 вероят-
ных случаев конфликта интересов,
из которых девять рассмотрены
комиссией по противодействию
мошенничеству, коррупции и уре-
гулированию конфликта интере-
сов АО «Апатит». По результатам
рассмотрения случаев конфликта
интересов предоставлены реко-
мендации о внесении изменений
в должностные инструкции, орга-
низационно-штатную структуру,
а также о переводе сотрудников
в другие структурные подразде-
ления. С целью предотвращения
возможных признаков конфликта
интересов руководителям
направлено пять уведомлений.
В одном случае конфликт инте-
ресов (ООО «ФосАгро-Регион»)
не нашел своего достоверного
подтверждения.

ОР

ПОР

ТИВНОЕ

ПР

АВЛЕНИЕ

316

317

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

Акционерный капитал

Структура акционерного капитала

Динамика акций

Акции ПАО «ФосАгро» включены
в котировальный список пер-
вого уровня Московской биржи.
Торговый код — PHOR, междуна-
родный код идентификации цен-
ных бумаг ISIN — RU000A0JRKT8.

Глобальные депозитарные рас-
писки (ГДР; одна акция соот-
ветствует трем депозитарным

распискам) имеют листинг
на Лондонской фондовой бирже
с торговым кодом PHOR. С 3 марта
2022 года торги ГДР Компании
приостановлены.

Акции ФосАгро входят в следую-
щие индексы Московской биржи:
• индекс ММВБ;
• индекс РТС.

Депозитарием программы депо-
зитарных расписок ФосАгро
является Citigroup Global Markets
Deutschland AG.

Динамика котировок акций MOEX за 2022 год

Международные идентификационные коды

Биржа

Код Bloomberg

Код Reuters

ISIN

Московская

PHOR RU

PHOR.MM

RU000A0JRKT8

Лондонская

PHOR LI

PHORq.L

US71922G3083
US71922G4073

Идентификационные

номера для глобальных

депозитарных расписок

Выпущенные

по Правилу S

Выпущенные

по Правилу S

Выпущенные

по Правилу 144A

CUSIP

71922G308

71922G407

71922G100

ISIN

US71922G3083

US71922G4073

US71922G1004

Единый код

065008939

SEDOL

0B62QPJ1

0B5N6Z48

RIC

PHOSq.L

GBB5N6Z48.L

Структура акционеров (список лиц, владеющих пятью

и более процентами уставного капитала ФосАгро)

По состоянию на 31.12.2020

Акционер

Количество

акций

% от выпущенных

и размещенных акций

Adorabella Limited

30 234 162

23,35

Chlodwig Enterprises

26 302 400

20,31

Владимир Литвиненко

27 174 815

20,98

Иные акционеры

45 788 623

35,36

Итого

129 500 000

100,00

По состоянию на 31.12.2021

Акционер

Количество

акций

% от выпущенных

и размещенных акций

Adorabella AG

30 234 162

23,35

Chlodwig Enterprises AG

26 302 400

20,31

Владимир Литвиненко

27 174 815

20,98

Иные акционеры

45 788 623

35,36

Итого

129 500 000

100,00

По состоянию на 31.12.2022

Акционер

Количество

акций

% от выпущенных

и размещенных акций

МКООО «Адорабелла»

30 234 162

23,35

МКООО «Хлодвиг Энтерпрайзес»

26 302 400

20,31

Татьяна Литвиненко

26 674 815

20,60

Иные акционеры

46 288 623

35,74

Итого

129 500 000

100,00

Подробнее

об АО «Реестр»

на сайте Компании

Уставный капитал ПАО «ФосАгро»
по состоянию на 31 дека-
бря 2022 года составляет
323 750 000 руб., что соответ-
ствует 129 500 000 шт. обыкно-
венных акций номинальной
стоимостью 2,5 руб. за одну акцию.

По состоянию на 31 декабря
2022 года в ПАО «ФосАгро»
отсутствуют акционеры с долей
владения акциями, превыша-
ющей 5%, помимо уже раскры-
тых ПАО «ФосАгро» в настоящем
Отчете.

Ведение реестра владельцев ценных
бумаг ПАО «ФосАгро» осуществляет
акционерное общество «Реестр».

О К

омпании

АК

ЦИОНЕР

НЫЙ

АПИТ

АЛ