ФосАгро. Годовой отчет за 2022 год - часть 8

включая шахтно-рудничные и карьерные воды, к общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение объема сброса сточных вод в поверхностные водные объекты

за вычетом шахтно-рудничных и карьерных вод к общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

Объем сбрасываемой воды с указанием источников,

тыс. м

GRI 303-4

Показатель

Всего

2020

2021

2022

СБРОС В ПОВЕРХНОСТНЫЕ ВОДНЫЕ ОБЪЕКТЫ

Общий сброс воды в поверхностные водные объекты в том числе:

188 455

187 012

194 447

шахтно-рудничные и карьерные воды

104 475

107 633

111 751

коллекторно-дренажные воды

3 312

3 171

2 401

сточные воды из прочих систем водоотведения

15 901

11 673

13 782

ПЕРЕДАЧА ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ

Общая передача воды третьим лицам, в том числе:

4 147

4 222

4 406

сточные воды в систему водоотведения коммунального назначения

(после использования)

3 314

3 238

3 219

сточные воды в систему водоотведения коммунального назначения

(без использования)

399

381

523

вода из поверхностных источников, реализованная третьим лицам

417

557

632

вода из коммунальных источников, реализованная третьим лицам

Сброс воды, всего

192 602

191 234

198 853

Расчет валовых и удельных показателей сброса сточных вод с шахтно-рудничными

и карьерными водами и без них

Показатель

2020

2021

2022

Общий сброс вод в поверхностные водные объекты, включая шахтно-

рудничные и карьерные воды, тыс. м

188 455

187 012

194 447

Удельный показатель сброса вод в поверхностные водные объекты,

включая шахтно-рудничные и карьерные воды

, м

/т

5,57

5,31

5,27

Общий сброс вод в поверхностные водные объекты, за вычетом

шахтно-рудничных и карьерных вод, тыс. м

83 980

79 379

82 696

Удельный показатель сброса вод в поверхностные водные объекты,

за вычетом шахтно-рудничных и карьерных вод

, м

/т

2,48

2,25

2,24

Значения показателей водо-
потребления включают в себя
и шахтно-рудничные и карьер-
ные воды. Объем шахтно-руд-
ничных и карьерных вод

определяется количеством выпа-
дающих атмосферных осадков,
площадью водосбора и увели-
чивается при разработке новых
горизонтов.

Водопотребление,

тыс. м

GRI 303-5

Показатель

Всего

2020

2021

2022

Общий забор воды по всем источникам

226 592

228 456

236 873

Общий сброс воды по всем источникам

192 602

191 234

198 853

Водопотребление

33 990

37 222

38 020

Водоотведение в 2022 году,

млн м

GRI 303-4

Показатель

2020

2021

2022

СБРОС СТОЧНЫХ ВОД В ПОВЕРХНОСТНЫЕ ВОДНЫЕ ОБЪЕКТЫ

Кировский филиал

173,7

173,9

180,0

Балаковский филиал

Волховский филиал

АО «Апатит» (Вологодская область)

14,8

13,1

14,4

Всего

188,5

187,0

194,4

СБРАСЫВАЕТСЯ БЕЗ ОЧИСТКИ, % ОТ ОБЩЕГО ОТВЕДЕНИЯ

Кировский филиал

Балаковский филиал

Волховский филиал

АО «Апатит» (Вологодская область)

Всего

Выпуски сточных вод АО «Апатит»

Водный объект, приемник сточных вод

КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ

Выпуск № 1

Сброс с хвостохранилища АНОФ-3

Река Жемчужная

Выпуск № 2

Сброс с хвостохранилища АНОФ-2

Река Белая

Выпуск № 3

Ливневые воды АНОФ-2

Река Белая

Выпуск № 4

Шахтные воды Объединенного Кировского,

Центрального, Расвумчоррского рудника

Озеро Большой Вудъявр

Выпуск № 5

Рудничные воды Коашвинского и Ньоркпахкского

карьеров

Озеро Китчепахк

Выпуски № 6, 9

Воды водопонизительных скважин рудника

«Восточный»

Река Вуоннемйок

АО «АПАТИТ» (ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ)

Сточные воды фосфорного комплекса

Рыбинское водохранилище

Сточные воды азотного комплекса

Рыбинское водохранилище

Объем повторно используемой воды

Актив

2020

2021

2022

Всего, млн м

240,4

244,7

241,7

Доля повторно используемой воды, %

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

228

229

Биоразнообразие

Наша цель

Сохранение в регионах

деятельности

Группы «ФосАгро»

разнообразия природных

экосистем на уровне,

обеспечивающем

их устойчивость

Факты 2022 года

Более

1,2

млн шт.

молоди рыб различных видов

и личинок щуки выпущено в водоемы

в регионах деятельности Компании

в 2019–2022 годах

Стратегия и подход

к управлению

GRI 3-3

Политика Компании в области
охраны окружающей среды содер-
жит обязательства Компании
в части принятия мер по сохране-
нию биоразнообразия, природных
ландшафтов и природных ком-
плексов в регионах присутствия,
запрет деятельности, способной
нанести ущерб биоразнообразию,
природным ландшафтам и при-
родным комплексам в зоне реали-
зации проектов Компании.

При строительстве новых
или реконструкции действую-
щих производственных объек-
тов Компания проводит оценку
их воздействия на окружающую
среду, основываясь на материалах
инженерно-экологических изы-
сканий. Оценка состояния расти-
тельного покрова, животного мира,
ландшафтов, а также исследова-
ние, анализ и учет общественного
мнения по вопросам сохранения
биоразнообразия являются неотъ-
емлемыми частями процедуры
оценки воздействия на окружаю-
щую среду.

Компания на протяжении ряда лет
проводит работу по сохранению
биоразнообразия, воспроизвод-
ству биологических ресурсов.
В 2020 году Компания начала раз-
работку комплексных программ
по сохранению биоразнообразия
с привлечением научно-исследо-
вательских организаций с целью
оценки состояния и восстановле-
ния окружающей среды в регионах
присутствия, определения основ-
ных направлений работы в обла-
сти сохранения биоразнообразия
с учетом видов — индикаторов
устойчивого состояния экосистем.

Кировск

Волхов

Балаково

Череповец

о. Ладожское,

Ленинградская

область

Сиг

1 584

шт.

Рыбинское водохранилище,

Вологодская обл.

Щука

42 340

шт.

Судак

28 064

шт.

Ковдозерское водохранилище,

Мурманская обл.

Сиг

11 502

шт.

р. Сухона,

Вологодская обл.

Стерлядь

11 743

шт.

Волгоградское водохранилище,

Саратовская обл.

Саратовское

водохранилище,

Саратовская обл.

Сазан

28 151

шт.

Стерлядь

5 601

шт.

Сазан

25 000

шт.

Толстолобик

30 237

шт.

Ключевые мероприятия 2022 года

GRI 304-3

Комплексные программы по сохранению биоразнообра-
зия выполнены в Волховском филиале, на одном из объектов
Кировского филиала и на Череповецкой производственной
площадке АО «Апатит».

GRI 304-2, SASB EM-MM-160a.3

В 2022 году

Череповецким ком-

плексом

проведены работы

по исследованию растительности
и животного мира в зоне влияния
объекта «Система гидравлического
и сухого складирования пиритного
огарка (шламонакопительного
пиритного огарка № 1–3).

187 222

шт. молоди

различных видов рыб и личинок

щуки выпущено в водоемы

в регионах деятельности

в 2022 году

В результате работ установлено,
что фауна данной территории
представлена широко распростра-
ненными европейскими и сибир-
скими видами и довольно типична
для Вологодской области.

Во время проведения полевых
и камеральных работ установ-
лено, что виды растений и живот-
ных, внесенных в Красную книгу
Вологодской области и Красную
книгу Российской Федерации,
на территории исследований
отсутствуют.

Шекснинское

водохранилище,

Вологодская обл.

Стерлядь

3 000

шт.

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

230

231

В зоне воздействия

Кировского рудника

АО «Апатит» в рамках разра-
ботки программы по сохра-
нению биоразнообразия,
осуществленного совместно
с КНЦ РАН было проведено
комплексное экологическое
обследование территории.
Было пройдено более 150 км
по маршрутам, выполнено
62 геоботанических описания.
Для проведения учета птиц
и млекопитающих совокупно
было пройдено более 121 км.
Изучение гидробионтов про-
водилось с июля со сентябрь
на трех станциях.

В ходе проведения иссле-
дований было установ-
лено, что биота наземных
экосистем территории

Водные экосистемы в зоне
влияния Кировского руд-
ника характеризуются
сравнительно высоким таксо-
номическим разнообразием
в силу наличия широкого
спектра условий. В результате
инвентаризации видового
состава ихтиофауны в зоне
влияния объектов Кировского
рудника выявлено четыре
вида рыб.

Озеро Большой Вудъявр
в настоящее время явля-
ется пригодным для их оби-
тания. В нем представлена
достаточно богатая кормовая
база для развития как пред-
ставителей лососевых видов
(кумжа, арктический голец),
так и европейской корюшки.

Кировского рудника включает
более 900 видов грибов, лишай-
ников, мхов, видов сосудистых
растений. а также 135 видов птиц
и 11 видов млекопитающих. Флора
лишайников и растений зоны вли-
яния Кировского рудника отлича-
ется значительным разнообразием
и спецификой видового состава,
что является основанием для раз-
работки специальных мер охраны
уникального растительного мира
Хибин. Фауна птиц и млекопитаю-
щих сильно обеднена в результате
большой освоенности территории
и фактора беспокойства. Их раз-
мещение в среде обитания соот-
ветствует природной обстановке
на слабо нарушенных территориях
и имеет закономерные признаки
трансформации структуры населе-
ния на антропогенно измененных
участках.

Волховском филиале

АО «Апатит» проведены иссле-
довательские работы в рамках
Программы экологического
мониторинга биоты (расти-
тельности и животного мира)
в пределах санитарно-защит-
ной зоны.

По результатам исследова-
ний в пределах зоны влияния
Волховского филиала АО «Апатит»
установлено, что видовой состав
фауны во всех биотопах обсле-
дуемой территории типичен
для региона исследований.

В зонах влияния предпри-
ятия и на фоновых террито-
риях отмечено присутствие
52 видов птиц.

МЕТРИКИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Инвестиции в программы

по сохранению

биоразнообразия,

млн руб.

13,7
11,4
4,1
5,3

2022

2021

2020

2019

GRI 304-3

Количество молоди рыб и личинок щуки, выпущенных в водоемы в регионах деятельности

Компании,

шт.

Водный объект

2020

2021

2022

САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

Волгоградское водохранилище

45 911

55 838

60 838

Саратовское водохранилище

26 393

28 151

ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

Ладожское озеро

2 116

–

1 584

Нахимовское озеро

–

28 715

–

МУРМАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Река Умба

4 000

5 000

–

Ковдозерское водохранилище

–

11 502

ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ

Река Сухона

–

22 933

11 743

Шекснинское водохранилище

–

3 500

3 000

ВОЛОГОДСКАЯ И ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛАСТИ

Рыбинское водохранилище

654 400

–

70 404

ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛАСТЬ

Горьковское водохранилище

6 500

–

Всего

739 320

144 137

187 222

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

232

233

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ И ФАКТЫ 2022 ГОДА

Задача 9.1

Задача 3.4

Задача 8.3

Задача 11.3

Задача 4.4

Задача 17.17

Развитие

регионов

деятельности

НАШИ ЛЮБИМЫЕ ГОРОДА

ОБРАЗОВАНИЕ

СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ СПОРТА

СВЯЗЬ ПОКОЛЕНИЙ

•

Формирование качественной

городской среды для устойчивого

развития в городах присутствия

Компании: Кировске, Череповце,

Балакове, Волхове

реализованных

проектов в рамках

благоустройства

•

Поддержка российского спорта

на международном, общенациональном

и региональном уровнях и содействие

спортивному движению в регионах

присутствия Группы

выпускника

«ФосАгро-школы»,

окончившие вузы,

приступили к работе

в Компании

Количество воспитанников

АНО «ДРОЗД» увеличилось

к прошлому году

на

11,3

Реализованы мероприятия: поддержка

предпринимателей в виде беспроцентных

займов или грантов; проект «Библиотека

арктического предпринимательства»

Сумма поддержки составила почти

466

млн руб.

Задача 3.4

Задача 4.4

Задача 11.3

ДУХОВНОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ

•

Сохранение и развитие православных

ценностей, идей духовности,

человеколюбия и уважения

к историческим корням и к родному краю

ПРОГРАММЫ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И МЕТРИКИ

Завершение реставрации мозаичных икон

кафедрального собора Святой Троицы

(г. Балаково)

Организовано

•

Обеспечение притока в высокотехнологичные

производства экономики, в том числе в

Группу «ФосАгро» высокообразованной,

мотивированной и профессиональной

молодежи

Количество воспитанников

АНО «ДРОЗД», являющихся

детьми сотрудников Компании,

увеличилось к прошлому году

на

49,9

Общее количество мероприятий,

проведенных Компанией,

увеличилось к прошлому году

на

3,5

Общее количество выездных

мероприятий, проведенных

Компанией, увеличилось

к прошлому году

на

20,2

•

Эффективное совмещение качественного

образования и занятий физической культурой

для полноценного духовно-нравственного

развития и укрепления здоровья

подрастающего поколения

•

Сохранение для людей всех поколений

информации об истории страны,

отрасли, конкретного предприятия,

а также преемственности поколений,

традиций инклюзивности,

уважительного отношения

к старшему поколению, ветеранам,

слабозащищенным слоям общества

Реставрация деревянного храма

Успения Пресвятой Богородицы

(XVII век) в селе Нелазском

(Череповецкий район)

Ремонт и оснащение духовно-

просветительского центра кафедрального

собора Живоначальной Троицы (г. Вольск

Саратовской области)

Поддержка проекта развития

русского православного

центра в Сингапуре

175

инициатив

адресной поддержки и оказания

помощи ветеранам, старшему

поколению и слабозащищенным

слоям населения

5 794

мероприятия

провели профориентационно-

выставочные центры Компании

Создана интерактивная

мультимедийная экспозиция

«Лаборатория безопасности»

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

234

235

творительной деятельно-
сти ПАО «ФосАгро»;

Система управления программами социальных инвестиций

Структурная единица

Ключевые обязанности

КОРПОРАТИВНЫЙ УРОВЕНЬ

Правление
Генеральный директор
Заместитель генерального

директора
Управление по внешним

коммуникациям

•  Рассмотрение и утверждение годового бюджета;
•  решение об участии в социальных и благотворительных инициативах;
•  общее руководство реализацией программ в области благотворительности,

спонсорства, внешних социальных инвестиций;

• сбор и анализ обратной связи и другой релевантной информации

по реализуемым проектам;

• организация общественных слушаний и социологических исследований;
• информационная поддержка

ОПЕРАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ

Дирекция по связям с органами

власти
Дирекция по информационной

политике
Дирекция по персоналу

и социальной политике
Отделы социального развития
Комиссия по социальным вопросам

и благотворительности

•  Регулярное взаимодействие с контрагентами;
•  администрирование проектов и программ;
•  выработка предложений на основе обратной связи;
•  первичное рассмотрение новых обращений

Стратегия

Основа нашей стратегии социаль-
ных инвестиций — долгосрочные
программы социально-экономи-
ческого развития тех регионов,
городов и сельских поселений,
где ведут свою деятельность
наши основные предприятия.

Важным для нас фактором
является историческая преем-
ственность: в Группе «ФосАгро»
сложилась многолетняя тра-
диция успешного взаимодей-
ствия по вопросам устойчивого
развития с регионами деятель-
ности. Многие аспекты этого

Подход к управлению

Программы социальных инве-
стиций Группы «ФосАгро» реа-
лизуются исходя из интересов
общественной пользы, чаще
всего — на основе партнерских
отношений с органами госу-
дарственной власти и местного
самоуправления, с местными
сообществами, с общественными
организациями, в том числе специ-
ально создаваемыми Компанией
некоммерческими организаци-
ями, а также с образовательными
учреждениями и другими заинте-
ресованными сторонами.

При реализации нашей стратегии
социальных инвестиций мы стре-
мимся строить эффективные
и устойчивые отношения с широ-
ким кругом партнеров, придер-
живаясь лучших международных
стандартов устойчивого развития.

Главным принципом взаимодей-
ствия с местными сообществами
для нас является конструктив-
ный диалог, поддерживаемый

посредством различных каналов
коммуникации: от общественных
слушаний и участия представите-
лей Группы в работе законодатель-
ных и представительных органов
власти и местного самоуправления
до создания общественных прием-
ных и других площадок для встреч
с населением.

Основные политики

и регламенты

Все проекты и инициативы Группы
в области социальных инвести-
ций соответствуют требованиям
федерального закона «О бла-
готворительной деятельности
и добровольчестве (волонтерстве)»
и других применимых норматив-
ных актов.

Внутри Группы «ФосАгро»
с целью эффективного
и прозрачного управления
создана

система локальных

нормативных актов

, регули-

рующих вопросы благотво-
рительности и спонсорства,
включая:
• Кодекс этики;
• Политику в области благо-

• Политику по взаимодей-

ствию с органами госу-
дарственной власти
и представителями госу-
дарства ПАО «ФосАгро»;

• Политику в области управ-

ления внешними социаль-
ными программами;

• регламенты управления

внешними социальными
программами;

• критерии оценки эффек-

тивности внешних соци-
альных программ.

Политика Компании

в области благотворительной
деятельности в качестве

ключе-

вых направлений социальных
инвестиций

определяет:

• образование;
• спорт и здоровый образ

жизни;

• социальную и духовную

сферу;

• медицину

и здравоохранение.

Более подробная

информация о внешних

социальных программах

представлена на сайте

Компании

GRI 3-3

уважению интересов

всех

заинтересованных сторон
и открытому взаимодействию
с ними;

инвестициям

в социаль-

ную сферу и развитие
инфраструктуры;

Внешнее признание

В 2022 году Группа «ФосАгро»
вновь вошла в число компа-
ний с наилучшими социаль-
ными и благотворительными
программами по результатам
конкурса

«Лидеры корпора-

тивной благотворительности»

Старейший конкурс социально
ответственного бизнеса про-
водится ассоциацией круп-
нейших грантодателей России
«Форум Доноров». В 2022 году
в конкурсе приняли участие
60 компаний, 39 из них попали
в итоговый рейтинг, а

ФосАгро

вошла в группу «А+ Лидеры»

в числе девяти компаний,
набравших максимальное
количество баллов.

Представленная
Череповецким комплек-
сом Компании

экспозиция

«Лаборатория безопасно-
сти» стала призером конкурса
социальных программ ком-
паний

в номинации «Лучшая

программа, способствующая
реализации Целей устойчивого
развития ООН по обеспечению
здоровья, здорового образа
жизни и благополучия чело-
века в интересах устойчивого
развития».

взаимодействия имеют глубо-
кие исторические корни, опира-
ются на сложившуюся практику
ответственного поведения
промышленных предприятий
и в то же время соответствуют
вызовам сегодняшнего дня
и актуальным ожиданиям заинте-
ресованных сторон.

Все наши программы и ини-
циативы в области социаль-
ных инвестиций соответствуют
целям и задачам, установленным
Стратегией-2025, и способствуют
ее успешной реализации.

благотворительной под-
держке

населения и мест-

ных сообществ;

повышению образователь-
ного потенциала

регионов,

поддержке спорта и здоро-
вого образа жизни.

При реализации проектов в области развития регионов
мы уделяем особое внимание:

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

236

237

«Стратегические риски» на с. 70

Оценка эффективности

и обратная связь

GRI 413-1

Мы уделяем первостепенное
внимание оценке результатив-
ности наших программ соци-
альных инвестиций. В качестве
критериев оценки использу-
ются как объективные данные,
так и мнение заинтересован-
ных сторон, что делает анализ
эффективности всесторонним

и позволяет отслеживать дина-
мику изменений общественных
приоритетов в области социаль-
но-экономического развития.

В 2021 году совместно с ассо-
циацией «Форум Доноров»
мы провели комплексный опрос
стейкхолдеров для оценки благо-
творительных программ и проек-
тов, реализуемых при поддержке
Группы «ФосАгро» в регионах
присутствия. Это исследование

позволило нам в 2022 году пере-
смотреть наши локальные доку-
менты, разработать и утвердить
критерии и процедуры оценки
эффективности внешних соци-
альных программ. Наборы крите-
риев в отношении каждой из них
раскрыты на сайте Компании.
Значения отдельных ключевых
критериев по итогам 2022 года
раскрыты ниже при описании
конкретных программ.

Риски и возможности

SASB RT-CH-210a.1, EM-MM-210b.1

На достижение целей в области
социальных инвестиций Группы
«ФосАгро» оказывают влияние,
в частности, следующие стратеги-
ческие риски:

социальный;

кадровый;

репутационный.

Для снижения указанных рисков
Компания разрабатывает необхо-
димые корректирующие меропри-
ятия и использует открывающиеся
возможности, подробное описание
которых приведено в настоящем
разделе.

Недостаточная

регламентация

процессов управления

социальными

инвестициями

Оценка

результативности

программ социальных

инвестиций

Изменение

общественных

приоритетов

в области социально-

экономического

развития

Специфические факторы риска, характерные

для социальных инвестиций, приведены ниже:

Подробное их описание

приведено в разделе

Каналы связи

с заинтересованными

сторонами:

участие в работе регио-

нальных и муниципальных
законодательных и пред-
ставительных органов
власти;

участие в совеща-

ниях органов власти
регионов и местного
самоуправления;

взаимодействие с обще-

ственными организациями
(ветеранов, пенсионеров,
волонтеров, НКО);

взаимодействие с пред-

ставителями духовенства;

Значительный объем данных
для анализа эффективности про-
грамм социальных инвестиций
мы получаем и с помощью посто-
янно действующих механизмов
обратной связи с заинтересован-
ными сторонами: корпоратив-
ные газеты, телевещание, работа
в социальных сетях. Жители насе-
ленных пунктов, городов при-
сутствия наших предприятий
обращаются с жалобами и пред-
ложениями через сайт Компании,
социальные сети, через обществен-
ные приемные депутатов из числа
специалистов нашей Компании,
через участие в общественных
слушаниях по различным темам,

а также на общественных встре-
чах, организованных на открытых
площадках. Например, в Волхове
при участии управления по работе
с органами власти и местного само-
управления на территории город-
ского культурно-информационного
центра введена практика встреч
с населением по различным вопро-
сам. В 2022 году была проведена
первая такая встреча, на которой
жителям города были представлены
социальные проекты Компании.

Кроме того, сотрудники Группы
«ФосАгро» избраны во многие
органы законодательной власти
регионов присутствия и местного

самоуправления. Их работа
в этих структурах позволяет нам
получать информацию о наиболее
актуальных проблемных вопросах
каждого муниципалитета (реги-
она), которые затем рассматрива-
ются на совместных заседаниях
рабочих групп, где обсуждаются
способы и механизмы их решений.

Информация об иных механиз-
мах получения и оценки обратной
связи представлена при описании
отдельных проектов.

организация и проведение

общегородских публичных
мероприятий (профессио-
нальные праздники Компании,
общегородские праздники,
спортивные соревнования,
посадка деревьев, выпуск маль-
ков рыбы и т. д.);

общественные слушания

и фестивали благотворительных
проектов;

партнерские связи при реализа-

ции проектов — АНО «ДРОЗД»,
«ФосАгро-школы», колледжи,
вузы, больничные комплексы,
спортивные клубы/команды,
благотворительные фонды
(в том числе в виде анкетирова-
ния, опросов, анализа отзывов
в социальных сетях и СМИ);

взаимодействие

через социальные сети
и СМИ (размещение
информации о социаль-
ных проектах и ответы
на вопросы о них, поступа-
ющие от заинтересованных
сторон);

создание дочерних

обществ для развития
непрофильных для Группы
видов экономического воз-
действия на устойчивое
развитие территорий;

взаимодействие с конкрет-

ными благополучателями
при оказании адресной
помощи.

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

238

239

Основные программы социальных инвестиций

GRI 203-2

Программа «Наши любимые
города» реализуется в рам-
ках заключаемых с орга-
нами власти соглашений
о социально-экономическом
сотрудничестве и финансируется
с учетом социальной политики

Компании, сформированной
для конкретного муниципаль-
ного образования, по результа-
там комплексных исследований
социальной сферы и определения
значимых социальных проблем
и потенциала развития территорий.

В 2022 году Компания пересмотрела методологию расчета показателя и исключила из него расходы, понесенные в рамках

спонсорских контрактов. Исходя из принципа сопоставимости информации данные за 2021 и 2020 годы были пересчитаны

соответственно.

Метрики и результаты 2022 года

Вклад Группы «ФосАгро» в соци-
ально-экономическое разви-
тие территорий деятельности
наших предприятий обширен
и многообразен: мы платим налоги
в региональные и местные бюд-
жеты, создаем стабильные хорошо
оплачиваемые рабочие места
для местных жителей, обеспечи-
ваем заказами местный бизнес.
Как ответственный долгосрочный
партнер мы также направляем
значительные средства на нужды
местных сообществ, благотвори-
тельность и развитие инфраструк-
туры. Стабильность и успех родных
для нас регионов — важный фак-
тор устойчивого развития Группы
«ФосАгро».

Структура расходов

на реализацию социальных

проектов 2022 года,

Расходы на образование

(без учета ремонтов

учебных заведений)
Объекты инфраструктуры

с учетом ремонтов

учебных заведений
Расходы на храмы
Расходы на спорт
Проекты федерального

уровня
Расходы на общ.ветеранов

и инвалидов
Членские взносы

51,62

36,13

5,36
4,30
2,15

0,42

0,02

Структура расходов

на реализацию социальных

проектов 2021 года

Объекты инфраструктуры

с учетом ремонтов

учебных заведений
Расходы на спорт
Расходы на храмы
Расходы на образование

(без учета ремонтов

учебных заведений)
Проекты федерального

уровня
Расходы на общ.

ветеранов и инвалидов
Членские взносы

59,76

13,97
11,91
9,67

3,36

1,27

0,06

Поддержка

предпринимательской

деятельности

Компания традиционно поддер-
живает целый ряд инициатив,
направленных на развитие пред-
принимательства. В 2022 году
в Череповце учрежден конкурс-
ный корпоративно городской про-
ект

«Вместе делаем наш город

лучше!»

, в рамках которого

для потенциальных участников,
представляющих малый частный
бизнес, был проведен тренинг
по правилам оформления зая-
вок на участие в нем. Проект реа-
лизуется Компанией совместно
с региональными органами госу-
дарственной власти, органами
местного самоуправления, обще-
ственными организациями и граж-
данским обществом.

В Кировске Мурманской обла-
сти при содействии Компании
продолжается реализа-
ция проекта АНО

«Агентство

по развитию туризма и пред-
принимательства г. Кировска»

(ранее — АНО «Хибинский центр
развития бизнеса»). Основные
направления деятельности —
обучение новых и действующих
предпринимателей и их гранто-
вая поддержка. Предоставление
грантов осуществляется на кон-
курсной основе. АНО «Агентство
по развитию туризма и предпри-
нимательства г. Кировска» ока-
зывает содействие в получении
региональных и федеральных
грантов через областной Фонд
поддержки малого бизнеса и дру-
гих грантодателей. Кроме того,
в 2022 году реализован про-
ект

«Библиотека арктического

предпринимательства»

Результаты поддержки

предпринимательской
деятельности в Мурманской
области

за 2021-2022 годы:

создано 279 новых рабо-

чих мест;

зарегистрированы

17 новых обществ с огра-
ниченной ответственно-
стью и индивидуальных
предпринимателей,
14 самозанятых;

12 проектных инициатив,

семь из них реализованы;

восемь предприни-

мателей получили
государственную под-
держку на общую сумму
10 млн руб.;

семь предпринимателей

получили статус рези-
дента Арктической зоны
России;

три предпринимателя

находятся в процессе
оформления статуса
резидента Арктической
зоны России;

проведено 849 консульта-

ций для бизнеса в режиме
горячей линии.

Формирование качественной городской среды для устойчивого развития
в городах деятельности Компании: Кировске, Череповце, Балакове, Волхове.

Партнерство и постоянный содер-
жательный диалог с заинтересо-
ванными сторонами позволяют
точнее настраивать наши соци-
альные программы на интересы
развития регионов и повышать
эффективность наших инвестиций.

ПРОГРАММА «НАШИ ЛЮБИМЫЕ ГОРОДА»

Средства, направленные на нужды местных сообществ, благотворительность

и инфраструктуру,

тыс. руб.

GRI 203-1

Направленные средства

2020

2021

2022

Взносы в благотворительные организации, научно-производственные

объединения и исследовательскиеинституты (не связанные

с коммерческими исследованиями и разработками организации)

616 149

742 048

3 083 504

Средства для поддержки инфраструктуры сообщества (рекреационные

объекты и др.)

1 895 758

1 992 825

3 749 281

Прямые расходы на социальные программы, включая художественные

и образовательные мероприятия

637 419

832 965

3 986 468

Итого

3 149 326

3 567 838

10 819 253

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

240

241

Ключевые критерии и метрики программы «Наши любимые города»

Наименование показателя оценки программы

2022

Общее количество реализованных проектов в рамках благоустройства (в том числе ремонты

и реконструкции социальных, медицинских объектов, учебных заведений и дорог), шт.

Количество инициатив жителей (подано заявок), шт., в том числе:

реализованных при поддержке Компании, шт.

Доля внешнего софинансирования, %

Количество привлеченных партнеров (в том числе местных жителей для реконструкции/строительства

объектов инфраструктуры, в том числе досуговых и спортивных объектов)

139

Количество общегородских мероприятий, проведенных Компанией, шт.

101

Вологодская область

В ноябре 2022 года в Череповце
была торжественно открыта
первая очередь Северной объ-
ездной дороги. Реализация
проекта стала возможной бла-
годаря привлечению средств
регионального и городского
бюджетов, а также финансовой
поддержке Группы «ФосАгро»
и ПАО «Северсталь». Было заклю-
чено четырехстороннее соглаше-
ние о софинансировании, ставшее
первым крупным проектом госу-
дарственно-частного партнер-
ства на Вологодчине. Инвестиции
Компании в строительство трассы
составили 171,6 млн руб.

Согласно результатам проведенного
в отчетном году социологического
исследования и отзывам в соци-
альных сетях, жители Вологодской
области в целом удовлетворены
происходящими в сфере благоу-
стройства переменами. Отдельные
пожелания горожан о необхо-
димости поддержания порядка
на благоустроенных территориях
учитываются при формировании
городских программ и благотво-
рительных программ предприятия
Группы «ФосАгро».

Саратовская область

В 2022 году при финансовой под-
держке АО «Апатит» в Балаковском
городском сквере в районе спор-
тивной школы «Олимпик» была
обустроена спортивная площадка
и установлено профессиональ-
ное спортивное оборудование.

Инициированный группой жите-
лей проект стал удачным примером
вовлечения общественности и биз-
неса Балакова в решение задач
социального развития. Общая
стоимость проекта составила
10,6 млн руб. Площадка стала един-
ственной зоной в островной части
Балакова, оснащенной оборудова-
нием такого уровня.

Согласно результатам проведен-
ного в отчетном году социологи-
ческого исследования и отзывам
в социальных сетях, жители
Балаковского муниципального
района в целом удовлетворены
происходящими в сфере благоу-
стройства переменами.

Ленинградская область

В 2022 году была разработана
концепция развития сквера
им. С. М. Кирова города Волхова:
появятся новые зоны для актив-
ного и тихого отдыха, историко-ин-
формационная аллея, амфитеатр,
будут установлены уличные шах-
матные столы, сцена и даже город-
ской огород. Инициатива создания
огорода/теплицы в корпоратив-
ном оформлении, где с исполь-
зованием удобрений Группы
«ФосАгро» будет выращиваться
сельскохозяйственная продук-
ция, заняла второе место на кор-
поративном конкурсе «Молодой
руководитель — 2022».

Согласно результатам прове-
денного в отчетном году соци-
ологического исследования

и отзывам в социальных сетях,
жители Ленинградскойобласти
в целом удовлетворены происхо-
дящими в сфере благоустройства
переменами.

Мурманская область

Ключевым проектом 2022 года
стало участие Группы «ФосАгро»
в софинансировании капитального
ремонта улично-дорожной сети
города Кировска. Главная задача
данного проекта — повышение
безопасности передвижения
в городе за счет улучшения каче-
ства дорожной инфраструктуры,
в том числе с тем, чтобы содейство-
вать дальнейшему росту туристи-
ческой привлекательности города.
Кроме того, был улучшен подъезд
к Кировскому руднику, что сокра-
тило время в пути и повы-
сило безопасность для наших
сотрудников и всех жителей
микрорайона Кукисвумчорр
(около 5 тыс. человек).

На условиях государственно-част-
ного партнерства продолжалось
развитие туристического кластера
«Хибины», включая горнолыж-
ный курорт «Большой Вудъявр».
В частности, в 2022 году было про-
должено строительство второй
очереди системы искусственного
снегообразования на север-
ном склоне курорта. В ноябре
2022 года по результатам нацио-
нальной премии «Горы России»
«Большой Вудъявр» был признан
лучшим горнолыжным курортом
Северо-Западного федерального

округа. Все спортивные объ-
екты курорта сертифицированы
Международной федерацией
лыжного спорта (FIS).

Результаты социологического
исследования 2022 года:
• изменения внешнего облика

г. Кировска положительно

оценили около 77%
опрошенных;

• безопасность и качество авто-

мобильных дорог положи-
тельно оценили около 57%
опрошенных;

• состоянием объектов спортив-

ной инфраструктуры довольны
81% опрошенных;

Проект «ФосАгро-школы»

В рамках уникальной многосту-
пенчатой программы поддержки
образования «Школа — колледж/
университет — предприятие»
мы реализуем профориентаци-
онные проекты для школьников,
а в области подготовки кадров
сотрудничаем с учебными заведе-
ниями в городах, где расположены
наши предприятия, а также в Москве,
Санкт-Петербурге, Иванове, Казани
и других.

Охватывая все уровни образова-
ния, данная программа позволяет
оказывать поддержку будущим
перспективным специалистам
на всем пути школа — колледж/
университет —предприятие.

Помимо материальной поддержки
школ и содействия в проведении
ремонта зданий, проект предус-
матривает углубленное изучение
естественно-научных, экономиче-
ских и управленческих дисциплин.

Итоги ежегодного анкетирования
учащихся «ФосАгро-школ»:
•

почти половина учащихся —
49%

— отмечают, что «ФосАгро-

школа» дает больше шансов
и возможностей поступить
в профильный вуз, чем другие
школы.

32% учащихся

считают

«ФосАгро-школу» престиж-
ной, и им нравится учиться
в такой школе.

23% учащихся

отмечают, что «ФосАгро-
школа» дает больше

возможностей для трудоустрой-
ства в Компанию.

8% учащихся

отмечает, что в «ФосАгро-школе»
больше возможностей для заня-
тий спортом, чем в других
школах;

• удовлетворенность родителей

и учащихся уровнем препо-
давания в «ФосАгро-школах»
довольно высока: 90% учащихся
показали удовлетворенность
преподаванием практически
всех дисциплин.

Школа

Колледж

Вуз

Работа

в «ФосАгро»

• туристически привлекатель-

ным город считают около 63%
опрошенных;

• зонами для развития являются

уровень медицинского обслу-
живания и состояние сферы
жилищно-коммунального
хозяйства.

Здоровое образованное профессионально подготовленное население —
важнейший фактор социальной и инвестиционной привлекательности любого
региона. Помогая решить проблему оттока молодежи из малых городов, Группа
«ФосАгро» активно участвует в развитии человеческого потенциала регионов
своей деятельности с момента основания Компании.

ПРОГРАММА «ОБРАЗОВАНИЕ»

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

242

243

Более подробная информация

988
868
517
181

Всего выпускников
Поступили в ВУЗы
Технические специальности
Технические по целевому

направлению

206
128
107
108
74
53

2025

план

2024

план

2023

план

2022

2021

2020

Удовлетворенность различными аспектами «ФосАгро-школ»

(опрошено 296 человек),

Наличие современнных лабораторий,

оснащенных современным оборудованием

Мероприятия, проводимые

компанией «Фосагро» для детей

Материально-техническая оснащенность

учебного процесса

Уровень комфорта учебных

и других помещений

Отношения с одноклассниками

Отношения с учителями

Расписание занятий

85
90
94
96
96
97
94

о программе «ФосАгро-школа»

представлена в разделе

«Развитие персонала» на с. 161

Итоги поступления

выпускников «ФосАгро-школ»

с 2015 по 2022 год,

человек

2022

2021

2020

АО «Апатит»
Кировский филиал АО «Апатит»
Волховский филиал АО «Апатит»
Балаковский филиал АО «Апатит»

Трудоустройство

выпускников «ФосАгро-

школ» на предприятия

Группы «ФосАгро»,

человек

Техникумы и вузы

Мы выделяем средства на оснаще-
ние и оборудование для ведущих
технических вузов страны и уча-
ствуем в адаптации образователь-
ных программ к потребностям
современных производственных
предприятий. Студенты, обуча-
ющиеся в техникумах и вузах —
партнерах Компании, проходят
практику в нашей Компании,
а наиболее перспективным из них
предоставляется возможность тру-
доустройства на предприятиях
Группы.

Трудоустройство

выпускников Череповецкого

химико-технологического

колледжа на предприятия

Компании,

человек

С 2013 года Компания реализует ком-
плексную программу взаимодей-
ствия с БПОУ ВО «Череповецкий
химико-технологический кол-
ледж». На его базе при поддержке
Группы работает базовая кафе-
дра Ивановского государственного
химико-технологического универ-
ситета, в рамках которой проходят
обучение студенты и сотрудники
предприятий Группы «ФосАгро».

В феврале 2022 года в Кировске
состоялось выездное заседа-
ние Комитета Совета Федерации

Программа взаимодействия

с российскими аграрными

университетами

Развитие образования в агропро-
мышленной сфере, с точки зре-
ния Компании, служит важнейшим
фактором поддержки и дальней-
шего укрепления того впечатляю-
щего роста, который российское
сельское хозяйство демонстри-
рует в последние годы. Мы стре-
мимся способствовать созданию
условий для такого развития
за счет повышения уровня про-
фессиональных компетенций
студентов и преподавателей
аграрных вузов, а также сельхозто-
варопроизводителей и работ-
ников сферы технологического
обслуживания агропромышлен-
ного комплекса.

Главным механизмом для этого
служит консолидация ресур-
сов в рамках образовательных
центров Компании в веду-
щих аграрных вузах России.
В 2022 году с открытием девяти
таких центров в ключевых

России по науке, образова-
нию и культуре, по итогам кото-
рого комитет рекомендовал
Правительству России учесть опыт
Компании в сфере подготовки ква-
лифицированных инженерных
и рабочих кадров по образователь-
ной вертикали «школа — колледж/
вуз — предприятие» при форми-
ровании федерального проекта
«Профессионалитет» и обра-
зовательно-производственных
кластеров в ключевых отраслях
промышленности — химической,
легкой, металлургической и др.

сельскохозяйственных регио-
нах страны программа вышла
на новый уровень. На сегодня
образовательные центры
Компании работают в:
• РГАУ-МСХА

им. К. А. Тимирязева;

• Саратовском государственном

аграрном университете;

• Уральском государственном

аграрном университете;

• Санкт-Петербургском госу-

дарственном аграрном
университете;

• Курской государственной сель-

скохозяйственной академии;

• Белгородском государствен-

ном аграрном университете;

• Кубанском государственном

аграрном университете;

• Орловском государственном

аграрном университете;

• Воронежском государственном

аграрном университете;

• Пензенском государственном

аграрном университете;

• Рязанском государствен-

ном агротехнологическом
университете.

В 2021–2022 годах образова-
тельные центры Компании про-
вели более 200 онлайн-лекций
для 30 аграрных университетов
России и стран СНГ. В лекциях,
тематика которых охватывала
вопросы агрохимии и агроно-
мии, растениеводства, инноваций
и цифровизации сельского хозяй-
ства, экономики, юриспруденции
и ответственного земледелия, при-
няли участие 22,7 тыс. студентов
и преподавателей.

В фитоклассе в РГАУ-МСХА
им. К. А. Тимирязева были зало-
жены научные опыты, в том числе
в рамках дипломных работ сту-
дентов академии. Кроме того,
совместно с преподавателями
РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева
специалисты Компании ведут
профориентационную работу
со школьниками, организуют лек-
ции и конференции, курсы допол-
нительного профессионального
образования, дни открытых две-
рей крупнейших работодателей
и встречи молодых ученых.

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

244

245

7 263

6 524

2 797

1 866

2022

2021

Общее количество

занимающихся
Дети работников

Группы «ФосАгро»

+11,3 %
+49,9 %

Объем финансирования,

полученный от АО «Апатит»
Объем привлеченных

финансовых средств

147,2

121,7

44,6

39,2

2022

2021

Балаково
Волхов
Хибины
Череповец

6 372

9 573

17 545

6 350

39 840

человек

Результаты деятельности

проекта «ДРОЗД»,

человек

Спортивные достижения воспитанников за 2022 год,

человек

Сведения о финансовой

деятельности,

млн руб.

Количество участвующих

в массовых мероприятиях,

корпоративных

фестивалях и праздниках,

организованных

АНО «ДРОЗД» в 2022 году,

человек

Победители и призеры

международных соревнований

Кандидаты в мастера спорта

Победители и призеры

региональных соревнований

Победители и призеры

городских соревнований

Мастера спорта

Победители и призеры

всероссийских соревнований

1 158

3 406

3 716

Количество

обследуемых детей

16,9

Средний показатель

индекса здоровья

общего числа

обследуемых детей

на начало отчетного

периода

17,1

Средний показатель

индекса здоровья общего

числа обследуемых

детей на конец отчетного

периода

Важной отличительной чер-
той работы АНО «ДРОЗД»
является постоянный мони-
торинг состояния здоро-
вья по методике «Навигатор
здоровья». Он помогает
воспитателям и родителям
корректировать виды заня-
тий с максимальным учетом
особенностей организма каж-
дого ребенка.

В 2022 году проект
«ДРОЗД-село» (реализуется
с 2016 года) стал лауреатом
Национальной спортивной
премии в номинации «Спорт
для всех», категория

«Лучший

организатор физкультур-
но-спортивной работы в сель-
ской местности»

. Проект

охватывает 12 сел в Саратовской
области и дает возможность

Проект ДРОЗД

(«Детям России — образование,
здоровье, духовность»)

Уникальный корпоративный про-
ект «ДРОЗД» направлен на реше-
ние социальных проблем,
связанных с занятостью детей
во внеучебное время в городах
деятельности Компании. Компания
взяла на себя значительную долю
ответственности за их воспита-
ние, образование и занятия спор-
том, для того чтобы родители
могли спокойно трудиться, пони-
мая, что дети получают все необ-
ходимое для интеллектуального
и физического развития.

Проект представляет собой ком-
плексную систему разносторон-
ней долгосрочной работы с детьми
в возрасте от 4 до 18 лет, гармонично
сочетающую спортивное, духов-
ное и патриотическое воспитание.
Для организации работы по про-
грамме «ДРОЗД» в четырех городах
деятельности Группы были созданы
операторы — автономные неком-
мерческие организации: «ДРОЗД-
Балаково» (Саратовская область),
«ДРОЗД-Череповец» (Вологодская
область), «ДРОЗД-Хибины» (Кировск
Мурманской области) и «ДРОЗД-
Волхов» (Ленинградская область).

В 2022 году проектом было охва-
чено более 7 тыс. воспитанни-
ков (в том числе более 170 детей
с ограниченными возможностями
здоровья и инвалидностью), зани-
мающихся в 70 спортивных сек-
циях по более чем 20 видам
спорта. Более 50% воспитанни-
ков сдали нормы ГТО на различ-
ные знаки, при этом на площадке
«ДРОЗД-Череповец» 29% детей
с ограниченными возможно-
стями здоровья и инвалидностью
сдали нормы ГТО по проекту «ГТО
без границ». Более 40% воспитан-
ников являются победителями
и призерами спортивных меро-
приятий муниципального, регио-
нального и федерального уровней.

Также АНО «ДРОЗД» организована
работа 10 кружков неспортивных
направлений: познавательно-
научного, патриотического, под-
готовки допризывной молодежи,
общефизической подготовки,
«Медиашкола», робототехника и т. д.

В 2022 году проект
«ДРОЗД» был представ-
лен на сессии

«Лучшие

практики по популя-
ризации физической
культуры и спорта»

Х Международного спор-
тивного форума «Россия —
спортивная держава».

для занятий спортом более
чем 500 сельских ребят. В сель-
ских поселениях создается
необходимая инфраструктура,
открываются секции по спор-
тивным направлениям, про-
водятся спортивно-массовые
мероприятия. Воспитанникам
«ДРОЗД-село» доступно более
30 секций для бесплатных
занятий спортом.

Проект «ДРОЗД-село»

В 2022 году привлеченные сред-
ства составили 23% от общего объ-
ема финансирования проекта,
что говорит о его популярности
и большой заинтересованности
в проекте со стороны жителей
и властей регионов.

Отмечается значительный рост
числа положительных отзывов
по результатам анкетирования,
в частности от родителей по части
организации спортивно-оздоро-
вительных мероприятий (напри-
мер, летние сборы в санатории
«Вита» в Анапе и ежегодное
награждение лучших воспитан-
ников). Важным показателем
является тот факт, что более поло-
вины опрошенных воспитанни-
ков АНО «ДРОЗД» высоко оценили
качество и уровень материаль-
но-технического обеспечения
спортивных залов. По данным
анкетирования родителей, основ-
ные ожидания от занятий в сек-
циях «ДРОЗД» почти у половины
из них связаны с укреплением
здоровья детей. При этом отме-
чается существенный рост числа
родителей, заинтересованных
в высоких спортивных достиже-
ниях детей.

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

246

247

Проект

«Профориентационно-

выставочные центры»

Расположенные во всех четырех
основных городах деятельности
Группы «ФосАгро», профориен-
тационно-выставочные центры
представляют собой конгломерат
современного мультимедийного
корпоративного музея и иннова-
ционного интерактивного позна-
вательного центра, где школьники
могут погрузиться в изучение
химии и биологии и связанных
с этими науками профессий. В цен-
трах есть виртуальные и реаль-
ные лаборатории, позволяющие
получить различные виды хими-
ческих соединений, мультимедий-
ные микроскопы, увеличивающие

изображение в 50 тыс. раз, инте-
рактивный сад, где можно про-
сматривать обучающие видео
о жизни и строении клетки и про-
водить лабораторные опыты.
В панорамных кинотеатрах про-
водится показ профориентаци-
онных и обучающих фильмов,
сенсорные столы содержат гео-
графические данные о минера-
лах и странах мира, установлен
также сенсорный киоск с тестом
для выбора профессии. Центры
пользуются огромной популярно-
стью среди школьников как места
знакомства с профессиями, точки
притяжения подростков, культур-
ного досуга и интеллектуального
времяпрепровождения.

Общее количество

посещений

Количество мероприятий

85 544

66 540

24 189

241 034

578 651

400 090

2022

2021

2020

Офлайн

Онлайн

5 794
5 313
363

2022

2021

2020

Основной целью этой программы является сохранение для всех поколений
памяти об истории страны, отрасли и конкретного предприятия, а также традиций
уважительного отношения к старшему поколению, ветеранам и представителям
слабозащищенных слоев общества.

В проекте участвуют:

• музейно-выставочный

и интерактивно-
познавательный центр
АО «Апатит» (г. Кировск);

• музейно-выставочный

центр «Пятнадцатый
элемент» (г. Волхов);

• интерактивно-

познавательный центр
«Зеленая планета»
(г. Череповец)

• музейно-выставочный

центр «Академия
плодородия» (г. Балаково)

ПРОГРАММА «СВЯЗЬ ПОКОЛЕНИЙ»

В 2022 году завершилась реставра-
ция уникальных мозаичных икон
кафедрального собора Святой
Троицы в г. Балакове, начавшаяся
в 2018 году. В июне была освящена
мозаика «Знамение» на северной
стороне здания. Также в 2022 году
началась работа по созданию моза-
ичного панно «Голгофа», которое
будет размещено на западной сто-
роне храма. Такова была задумка
знаменитого архитектора начала
ХХ века Федора Шехтеля, вопло-
тить которую предстоит выдающе-
муся отечественному мозаичисту
Игорю Лаврененко. Помимо этого,
в 2022 году были профинансиро-
ваны работы по восстановлению
ограждения собора.

Программа реализуется с 2001 года
совместно с Русской православ-
ной церковью и региональными
органами государственной власти,
местного самоуправления, обще-
ственными организациями и граж-
данским обществом.

Дважды в год Компания орга-
низует паломнические поездки
к мощам святителя Николая
Чудотворца для верующих
из России. Также при поддержке
Группы «ФосАгро» реализуется
проект развития русского пра-
вославного центра в Сингапуре.
Группа оказывает помощь экзар-
хату Русской православной церкви
в Юго-Восточной Азии.

ПРОГРАММА «ДУХОВНОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ»

Основной целью этой программы является
сохранение и развитие православных ценностей,
идей духовности и уважения к историческим
корням и родному краю.

При организационной под-
держке Компании про-
водится реставрация
уникального памятника
деревянного зодчества —
храма Успения Пресвятой
Богородицы в селе
Нелазском (возведен
в 1694 году). Также при уча-
стии ФосАгро был отре-
монтирован и оснащен
духовно-просветительский
центр кафедрального собора
Живоначальной Троицы
г. Вольска Саратовской
области.

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

248

249

Дополнительная информация

Поддержка российского спорта на международном, общенациональном
и региональном уровнях и содействие спортивному движению в регионах
деятельности Группы «ФосАгро».

Мы считаем одинаково важным
вносить свой вклад как в успехи
мастеров высоких достижений,
так и в первые шаги юных спор-
тсменов в городах деятельности
наших предприятий.

Помимо АНО «ДРОЗД», Компания
оказывает помощь 21 организации
спорта федерального, региональ-
ного и муниципального уровней.

Также Компания продолжала под-
держивать и организации мест-
ного уровня: детско-юношеские
спортивные школы, спортивные
объединения и клубы.

На региональном уровне

Компания поддержала:

• ОО «ВК «Протон-Саратов»;
• СРМФСОО «Баскетбольный

клуб «Автодор»
(Саратовская область);

• АНО Спидвей-клуб

«Турбина» (Саратовская
область);

• Волейбольная команда

«Северянка» (Вологодская
область).

Поддержку

Группы «ФосАгро»

на федеральном уровне

получили:

• НБО «Фонд поддержки

олимпийцев»;

• Всероссийская федерация

художественной гимнастики;

• Федерация лыжных гонок

России;

•  Федерация шахмат России;
•  Федерация регби России;
•  Федерация художественной

гимнастики г. Москвы
(РОО «ФХГМ»)

• музейно-выставочный

центр «Академия
плодородия» (г. Балаково).

Другие направления

работы с ветеранами

включают:

• оказание материальной

помощи;

• организацию санаторно-

курортного лечения;

• культурно-массовые

мероприятия, экскурсии,
досуговые мероприятия.

Общий объем поддержки

спортивных проектов

в 2022 году составил почти

466

млн руб.

Проект «Адресная помощь»

Сочетание адресной помощи
общественным организациям
и поддержки волонтерских иници-
атив в регионах деятельности.

В рамках программы осуществля-
ется поддержка 24 обществен-
ных организаций ветеранов труда
и боевых действий, а также ряда
благотворительных организаций.

В частности, в Череповце Компания
оказывает поддержку десяти обще-
ственным организациям, включая
благотворительный фонд «Во имя
добра», культурно-досуговый центр
Северного микрорайона и органи-
зации ветеранов.

В Кировске и Апатитах адреса-
тами поддержки Группы «ФосАгро»
являются шесть общественных

организаций, в том числе проект
«Волонтерский центр» для пенсио-
неров предприятий Группы.

В Балакове и Волхове поддерж-
кой Группы «ФосАгро» пользуются
по четыре местных общественных
организации.

Волонтеры Компании в 2022 году
организовали 175 мероприя-
тий, направленных на оказание
помощи ветеранам, старшему
поколению и слабозащищенным
слоям населения.

Кроме того, деятельность волон-
теров охватывает взаимодействие
с детскими домами (в частно-
сти, налаживание дружеских свя-
зей с воспитанниками, помощь
в социализации и подготовку
к самостоятельной жизни вне стен

ПРОГРАММА «СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ СПОРТА»

учреждения), а также экологиче-
ские акции. Также члены моло-
дежной организации оказывают
помощь приюту для животных.
Еще одним важным направлением
волонтерской деятельности явля-
ется помощь ветеранам предпри-
ятий Компании, в первую очередь
одиноким.

«Агенты безопасности»

В 2022 году продолжилась реа-
лизация инициированного
Череповецким комплексом
Группы «ФосАгро» уникального
проекта для школьников, объ-
единившего усилия Дирекции
по экономической безопасно-
сти АО «Апатит» и УМВД России
по г. Череповцу.

В рамках проекта были достигнуты
следующие результаты:
• создана интерактивная муль-

тимедийная экспозиция
«Лаборатория безопасности»;

• разработаны обучающие

курсы по теме безопасности

для различных категорий (вклю-
чая детскую аудиторию);

• выпущен первый номер жур-

нала для подростков (12+)
«Агенты безопасности»,
на 2023 год запланирован
выпуск еще трех номеров;

• создана медиашкола «Агентов

безопасности», основная задача
которой — детальное погру-
жение в сферу безопасности
и продвижение идеи безопас-
ного поведения;

• создано пять серий мульт-

фильма для детей (6+) «Семья
Кисловых», где раскрываются
проблемы современного обще-
ства и показано, как их избежать;

• разработана передвижная

выставка по теме безопасно-
сти, в 2023 году планируется
построение маршрута передви-
жения выставки по Череповцу
и Вологодской области, Волхову
и Балакову;

• опыт реализации проекта рас-

пространен на Балаковский
и Волховский филиалы
АО «Апатит».

о проекте «Агенты

безопасности» представлена

в разделе «Соблюдение

этических норм» на с. 310

Проект

«Агенты безопасности»

стал лауреатом двух

федеральных конкурсов:

• победитель в номинации

«Лучшее музейное
мероприятие»

за проект в конкурсе
«Корпоративный музей»;

• победитель в номинации

«Лучшая программа,
способствующая
реализации Целей
устойчивого развития
ООН по обеспечению
здоровья, здорового
образа жизни
и благополучия человека
в интересах устойчивого
развития»

в федеральном

конкурсе «Лидеры
корпоративной
благотворительности —
2022».

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

250

251