ФосАгро. Годовой отчет за 2022 год - часть 6

GRI 405-2

Соотношение базовой заработной платы и вознаграждения женщин и мужчин

Регион

Различия в оплате труда мужчин и женщин

2020

2021

2022

Вологодская область

1,56

1,59

1,64

Саратовская область

1,43

1,41

1,49

Ленинградская область

1,58

1,69

1,70

Москва

3,90

3,54

4,90

Мурманская область

1,52

1,54

Прочие

0,91

0,86

0,89

Итого

1,62

1,61

1,71

Существенные регионы деятельности — регионы с основными производственными мощностями Компании, максимальной

численностью персонала и управленческими структурами.

GRI 202-1

Соотношения стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу

в сравнении с минимальной местной заработной платой

Регион

2020

2021

2022

Мужчины

Женщины

Мужчины

Женщины

Мужчины

Женщины

Вологодская область

1,00

1,16

1,18

1,21

Ленинградская область

1,28

1,35

1,33

1,17

1,20

1,24

Мурманская область

1,00

Саратовская область

1,00

1,06

1,04

1,02

1,05

Москва

3,32

1,53

2,30

1,32

1,98

1,30

Мы стимулируем заинтересо-
ванность персонала в результа-
тивности работы и улучшении
ее качества для достижения биз-
нес-целей путем создания общей
эффективной системы вознаграж-
дения. Задача системы мотивации
персонала состоит в стимулирова-
нии сотрудников повышать произ-
водительность труда и достигать
высоких производственных резуль-
татов, а также удерживать высоко-
квалифицированных сотрудников
в Компании.

Структура персонала обуслов-
лена производственной спец-
ификой Компании, поэтому
в целом численность мужчин
преобладает над численностью
женщин. Компания стремится
к тому, чтобы профессионализм,
достижение стабильно высо-
ких результатов и демонстрация
приверженности корпоративным
ценностям являлись необходимым
условием и единственной гаран-
тией карьерного роста в Группе
«ФосАгро».

Нормативные документы, регу-
лирующие трудовые отношения,
оплату труда и социальные гаран-
тии в Компании, распространяются
на всех сотрудников, обеспе-
чивая принцип справедливого
вознаграждения и поощрения.
Соблюдение данного принципа
реализуется через систему оплаты
труда, при которой сотрудники
на равных позициях имеют равный
доход вне зависимости от пола.

Наша система вознаграждения обеспечивает:

Поддержание

достойного уровня оплаты
труда

Реализацию

мотивационных

программ —

применение прозрачной
системы КПЭ для определе-
ния размера вознагражде-
ния руководителей

Мотивационные

программы

для сотрудников произ-
водств, направленные
на выполнение целевых
показателей

Предоставление

сотруднику

вознаграждения

как в материальной,
так и в нематериаль-
ной форме

Предоставление

компенсаций

и льгот

в соответствии
с лучшими миро-
выми практиками

Применение

системы

компенсаций

и льгот

для отдельных кате-
горий сотрудников

Участие

в социальных
программах
для сотрудников

Система мотивации и вознаграждения

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

164

165

Социальные

льготы и гарантии

для сотрудников

Мы оказываем комплексную соци-
альную поддержку нашим сотруд-
никам, с каждым годом увеличивая
финансирование программ ДМС,
выплат материальной помощи
и корпоративных жилищных
программ.

В рамках содействия государствен-
ной программе поддержки семьи,
материнства и детства в коллек-
тивных договорах предусмотрен
перечень соответствующих льгот.
Ежегодно для детей сотрудников
организуется оздоровительный
летний отдых и специализирован-
ные экскурсии. Все дети работни-
ков в возрасте до 14 лет получают
новогодние подарки.

Компания обеспечивает сотруд-
ников путевками в санатории
местного и южного направлений
и в корпоративные санатории.
Сотрудникам и членам их семей,
а также ветеранам предоставля-
ются льготные путевки на корпора-
тивные базы отдыха.

Для ветеранов предприятий реа-
лизуется комплекс мер социаль-
ной поддержки и организация
их досуга, реализуется корпоратив-
ная пенсионная программа.

Также сотрудники могут обра-
титься за психологической, финан-
совой, юридической помощью,
получить консультации по веде-
нию активного образа жизни,
в том числе воспользоваться теле-
медициной. Внедряются про-
граммы по здоровому питанию,
а также для сотрудников работает
нутрициолог.

В 2022 году мы реализовали мас-
штабные проекты улучшения соци-
ально-бытовых условий на наших
предприятиях на сумму более
300 млн руб. В частности, были
отремонтированы комнаты приема
пищи, душевые, переговорные,
лестницы, коридоры в админи-
стративных и производственных
корпусах.

Вложения в социальные программы,

млн руб.

Название программы

2020

2021

2022

Изменение

2022 к 2021, %

Выплата материальной помощи сотрудникам

48,26

64,7

66,3

2,5

Оздоровление, санаторно-курортное лечение,

программа ДМС, базы отдыха

225,93

359,52

506,21

40,8

Улучшение социально-бытовых условий труда

85,599

302,12

390,128

29,1

Корпоративная жилищная программа

67,51

76,46

88,47

15,7

Прочие социальные льготы и гарантии

84,64

227,71

227,14

–0,3

Расходы на культурно-массовую работу

72,34

134,22

186,44

38,9

Поддержка профсоюзной организации (целевое

финансирование, премии работникам)

151,94

188,55

233,13

23,6

Итого

736,22

1 353,28

1 697,82

25,5

Средняя заработная плата

в Компании,

руб.

132 110

111 288

92 442

83 770

2022

2021

2020

2019

Рост заработной платы в указан-
ный период наблюдается по всем
категориям персонала, он обу-
словлен индексацией заработной
платы с 1 сентября 2021 года в раз-
мере 3–4% и с 1 февраля 2022 года
в размере 12%, а также адресным
пересмотром уровня оплаты труда
и реализацией мотивационных
программ.

Стоимость проектов

улучшения социально-

бытовых условий в 2022 году

300

млн руб.

Индексация

заработной платы

с 1 февраля 2022 года

составила

GRI 202-2

Доля высших руководителей

, нанятых

из числа местного населения

в существенных регионах деятельности

Компании,

2022

2021

2020

Вологодская область
Ленинградская область
Москва
Мурманская область
Саратовская область

Среднее

по всем

регионам

К руководителям высшего звена относятся руководители уровня управления N, N – 1, N – 2 (генеральный директор, директора

функциональных направлений, директор в производстве, главный инженер общества (филиала), директор управляемого

предприятия и дочернего зависимого общества, советник генерального директора). Уровни управления должностей

руководителей определены приказом.

Исходя из общепринятого понятия, которое характеризует проживающее лицо или группу лиц на определенной территории,

не учитывая этнического и культурного состава, местное население, — это работники, у которых регион (область) регистрации

совпадает с регионом (областью) расположения предприятия.

GRI 401-2

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

166

167

НАПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И МЕТРИКИ

Безопасность

производства

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ И ФАКТЫ 2022 ГОДА

•

развитие культуры безопасности и обеспечение соблюде-

ния высоких стандартов в области охраны труды и промыш-

ленной безопасности;

•

снижение производственного травматизма

на

ежегодно

•

недопущение несчастных случаев со смертельным исходом,

снижение количества инцидентов

на

ежегодно

Задача 4.4

Задача 3.4

•

повышение квалификации и знаний персонала по вопросам

безопасности труда;

•

поддержание постоянной заинтересованности каждого

сотрудника Компании в обеспечении собственной безопасно-

сти и безопасности окружающих

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТРАВМЫ

ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

ТРАНСПОРТНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ

•

снижение рисков происшествий на транспорте

•

уделение серьезного внимания профилактике и оздоров-

лению персонала всех своих предприятий;

•

обеспечение сотрудников доступной и качественной

медицинской помощью

АО «Апатит» с филиалами и обособленными

подразделениями.

Задача 3.4

Задача 8.8

Снижение уровня общего травматизма

на

— с 41 до 20 случаев

Снижение уровня тяжелого травматизма

на

— с 3 до 1 случая

Снижение уровня легкого травматизма

на

— с 37 до 18 случаев

инцидентов

пожаров

аварий

транспортных происшествий

с пострадавшими / крупным ущербом

умерших в результате

профессиональных заболеваний

Обучение по охране труда и проверку

знаний (в том числе внеочередную

проверку знаний) прошли

10,8

тыс. человек

собственного персонала Компании,

что составляет около

от общего количества сотрудников

на

— с 30 до 15 сотрудников

Регистрация случаев профессиональных

заболеваний

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

168

169

Стратегия

Все сотрудники Группы «ФосАгро»
и подрядных организаций должны
возвращаться с работы к своим
семьям и близким живыми и здо-
ровыми — таков принцип, лежа-
щий в основе всего, что мы делаем
для обеспечения безопасных, здо-
ровых и комфортных условий труда
на наших предприятиях.

Развитие культуры безопасности,
обеспечение соблюдения высо-
ких стандартов в области охраны
труда и промышленной безопасно-
сти — основополагающие направ-
ления Стратегии-2025. В 2022 году
мы продолжили реализацию
Стратегии в области промышлен-
ной безопасности и охраны труда,

определяющей основные направ-
ления работы и целевые про-
граммы по снижению присущих
различным видам деятельности
Группы «ФосАгро» рисков.

Группа «ФосАгро» ведет постоян-
ную работу по повышению уровня
культуры безопасности труда, фор-
мированию сознательного отно-
шения сотрудников к вопросам
безопасности, идентификации
источников опасности и корректи-
ровке опасных действий и условий,
отводя лидирующую роль в этом
процессе руководителям всех уров-
ней, изучая и применяя лучшие
практики в области охраны труда
и промышленной безопасности

(ОТ и ПБ). Мы непрерывно рабо-
таем над идентификацией
и снижением рисков для жизни
и здоровья сотрудников Группы
«ФосАгро», подрядных орга-
низаций и всех людей, находя-
щихся на территории объектов
Компании.

Стратегические и оперативные
цели и задачи Группы «ФосАгро»
в области ОТ и ПБ основаны
на анализе большого количества
данных, полученных в резуль-
тате проведения внутренних
и внешних аудитов и проверок,
расследований несчастных слу-
чаев, а также на рекомендациях
и замечаниях сотрудников.

Подход к управлению

Группа «ФосАгро» уделяет при-
стальное внимание обеспече-
нию соответствия действующей
системы охраны труда и про-
мышленной безопасности зако-
нодательным требованиям
и передовым международным
стандартам в данной области.

С этой целью Компания внедрила
многоуровневую систему управ-
ления охраной труда и промыш-
ленной безопасностью, в которую
вовлечены руководители всех
уровней. С 2008 года в качестве
единой системы в Компании вне-
дрена система менеджмента
промышленной безопасно-
сти и охраны труда по ISO 45001
(OHSAS 18001). Череповецкий
комплекс АО «Апатит» в 2021 году
сертифицирован, а в 2022 году
успешно пройден аудит на соот-
ветствие требованиям междуна-
родного стандарта ISO 45001:2018.

Система управления охраной труда и промышленной

безопасностью

Структурная

единица

Ключевые обязанности

УРОВЕНЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Комитет

по стратегии

и устойчивому

развитию совета

директоров

• Устанавливает стратегические приоритеты

и разрабатывает соответствующую политику;

• осуществляет анализ отчетности исполнительного

руководства в области ОТ и ПБ

УРОВЕНЬ МЕНЕДЖМЕНТА ГРУППЫ

Исполнительные

органы

• Устанавливают политику в области ОТ и ПБ и следят

за ее реализацией;

• на еженедельной основе рассматривают

информацию о происшествиях с людьми

и оборудованием, произошедших в периметре

Группы

Дирекция

по промышленной

безопасности

и охране труда

• Осуществляет функциональное руководство

службами ОТ и ПБ на предприятиях Группы с целью

реализации политики и стратегии в области

ОТ и ПБ;

• собирает данные и готовит отчетность в области

ОТ и ПБ для комитета по стратегии и устойчивому

развитию;

• работает с внешними консультантами

для внедрения передовых практик в сфере

управления ОТ и ПБ;

• проводит аудиты и проверки на предприятиях

Компании

ОПЕРАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ

Директора

производственных

площадок

• Отвечают за реализацию политики и стратегии

в области ОТ и ПБ непосредственно на вверенном

предприятии;

• отвечают за разработку и реализацию эффективных

мер по результатам внутренних и внешних

проверок, а также по результатам расследования

происшествий

Комитеты ОТиПБ

на предприятиях

• в рамках деятельности разрабатываются

и совершенствуются программы совместных

действий работодателя, сотрудников

и профессиональных союзов по обеспечению

безопасных условий труда и соблюдению

требований охраны труда

ГРУППА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ОТ И ПБ НА ОПЕРАЦИОННОМ УРОВНЕ

Управление

по ОТ и ПБ

на предприятии

• Контролирует соблюдение требований

законодательства и корпоративных стандартов

в области ОТ и ПБ на предприятии;

• разрабатывает целевые программы, проводит

обучение, организует мероприятия;

• взаимодействует с контролирующими органами

в области ОТ и ПБ от лица предприятия,

сопровождает проверки, проводимые

контролирующими органами;

• проводит собственные проверки и аудиты,

представляет аналитические отчеты руководству

предприятия

GRI 403-1 , 3-3

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

170

171

На уровне предприятий Компании
ключевую роль в вопросах без-
опасной работы играют службы
промышленной безопасности
и охраны труда.

Их основными задачами являются:
• организация работы по обе-

спечению выполнения
сотрудниками требований
промышленной безопасности
и охраны труда;

• контроль за соблюдением

сотрудниками законов и иных
нормативных правовых актов
об охране труда, коллективного
договора, соглашения по охране
труда, иных локальных нор-
мативных правовых актов
организации;

• организация профилактической

работы по предупреждению
производственного травма-
тизма, профессиональных
заболеваний и заболеваний,
обусловленных производствен-
ными факторами, а также работы
по улучшению условий труда;

• информирование и консульти-

рование сотрудников предприя-
тия по вопросам охраны труда;

• изучение и распространение

передового опыта по охране
труда, пропаганда ответствен-
ного отношения к охране труда.

Эта деятельность, помимо при-
менимого законодательства,
регламентируется:
• общезаводскими (общецехо-

выми) инструкциями по охране
труда;

• производственными

инструкциями;

• инструкциями по охране труда

и профессии рабочих;

• стандартами Компании;
• технологическими

регламентами;

• планами мероприятий по лока-

лизации и ликвидации послед-
ствий аварий и т. д.

GRI 403-4

Для повышения эффективности
коммуникации с сотрудниками
в области ОТ и ПБ в Компании
внедрен регламент «Положение
о системе коммуникаций в обла-
сти ОТ и ПБ». В соответствии
с регламентом система инфор-
мирования в области ОТ и ПБ
делится на внутреннюю и внеш-
нюю, а также включает в себя меха-
низм получения обратной связи
от сотрудников:
• на регулярных совещаниях

по ОТ и ПБ, проводимых
в подразделениях Компании
и на предприятиях;

• на собраниях по ОТ и ПБ

на отдельных производствен-
ных участках, в подразделениях,
на объектах;

• на профсоюзных собраниях

или профсоюзных комитетах
(от уполномоченных по охране
труда);

• по электронной корпоративной

почте;

• в периодических корпоратив-

ных изданиях;

• в комитетах по ОТ и ПБ

предприятий;

• при опросе лояльности

персонала;

• при анкетировании по вопро-

сам ОТ и ПБ.

К внутренней системе информиро-
вания в области ОТ и ПБ относятся:
• работа комитетов по ОТ и ПБ

на предприятиях;

• совещания и конферен-

ции по результатам работы

предприятий по вопросам
ОТ и ПБ, проводимые руковод-
ством Компании;

• регулярные совещания

по ОТ и ПБ, проводимые в под-
разделениях предприятий,
на производственных участках,
на объектах;

• информационные стенды

по безопасности производства,
плакаты и другая наглядная
информация;

• корпоративное телевидение

(экраны), портал, почта;

• периодические корпоративные

издания;

• профилактическая работа

по охране труда в структурных
подразделениях уполномочен-
ными по охране труда (которая
включает различные способы
коммуникации: личные беседы,
обучение, наставничество,
наблюдение за проведением
работ и т. д.).

Комитеты по ОТ и ПБ

на предприятиях

С 2014 года на предприятиях
Группы «ФосАгро» работают коми-
теты по ОТ и ПБ. Комитет явля-
ется составной частью системы
управления охраной труда,
а также одной из форм участия
сотрудников в управлении охра-
ной труда. Работа комитета стро-
ится на принципах социального
партнерства. В рамках деятель-
ности комитетов по ОТ и ПБ
разрабатываются и в дальней-
шем совершенствуются про-
граммы совместных действий
работодателя, сотрудников
и профессиональных союзов
по обеспечению безопасных усло-
вий труда и соблюдению требова-
ний охраны труда.

В 2022 году Положение о работе
комитета по ОТ и ПБ было пере-
смотрено. Согласно новой

редакции положения заседания
проводятся ежемесячно. Процесс
обмена информацией и докла-
дов на комитете носит многосто-
ронний характер, о проделанной
в области ОТ и ПБ работе отчи-
тываются не только службы
ОТ и ПБ, но и руководители раз-
личных структурных подразде-
лений предприятий Компании,
которые, в свою очередь, поль-
зуются возможностью обра-
титься с различными вопросами
и предложениями напрямую
к руководству и службе ОТ и ПБ.
Все решения фиксируются про-
токолами. За 2022 год было про-
ведено 35 заседаний комитетов
по ОТ и ПБ, на которых было при-
нято 560 решений.

GRI 403-3

В повестку заседаний вклю-
чены девять направлений
работы:

расследование
происшествий;

охрана труда;

промышленная
безопасность;

безопасность дорожного
движения;

проверки и аудиты
по безопасности;

развитие системы
управления охраной
труда и промышленной
безопасности;

проекты в области
безопасности труда
(программы, инициативы
и т. п.);

обучение и подготовка;

пожарная безопасно

сть.

Интересы сотрудников на засе-
даниях комитетов по ОТ и ПБ
представляет руководитель
или представитель профсоюзной
организации предприятия.

В том числе в рамках этих направле-
ний на Комитетах по ОТ и ПБ рассма-
триваются вопросы по следующим
темам:
• золотые правила по ОТ и ПБ;
• проект «Трансформация культуры

безопасности»;

•  лидерство в области ОТ и ПБ;
•  мотивация в области ОТ и ПБ;
•  эффективность коммуникаций

в области ОТ и ПБ;

• безопасность подрядных

организаций;

• эффективность средств индивиду-

альной защиты;

• доклад профсоюзного органа.

560

решений

было принято

за 2022 год было

проведено

заседаний

комитетов

по ОТ и ПБ

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

172

173

Более подробная информация

Повышение безопасности

работы подрядчиков

Меры по обеспечению безопасно-
сти сотрудников подрядных орга-
низаций, работающих на наших
производственных комплексах
и других объектах на временной
основе, являются неотъемлемой
составляющей общей страте-
гии Группы «ФосАгро» в области
ОТ и ПБ и включают выбор под-
рядных организаций с учетом
квалификационной оценки под-
рядчиков по ОТ и ПБ, проведение
инструктажей и предоставление
сотрудникам подрядных организа-
ций возможностей прохождения
обучения в области охраны труда,
а также проведение Компанией
проверок соблюдения требо-
ваний по ОТ и ПБ подрядными
организациями.

Важным критерием выбора
подрядчика является оценка
по ESG-критериям.

представлена в разделе

«Цепочка поставок» на с. 130

Внешний и внутренний

аудит безопасности

производства

В Группе «ФосАгро» с установ-
ленной законодательством
Российской Федерации перио-
дичностью проводятся внешние
аудиты государственными орга-
нами, такими как Ростехнадзор,
Государственная инспекция труда,
Роспотребнадзор, МЧС России
и т. д. Также внешние аудиты про-
водятся консалтинговыми ком-
паниями и представителями
международных ассоциаций, чле-
ном которых являются предпри-
ятия Группы, — в ходе проверки
соответствия требованиям между-
народных стандартов и при про-
ведении специальной оценки
условий труда по заказу Группы.

В 2022 году органами государ-
ственного контроля (надзора)
в АО «Апатит» и управляемых
им предприятиях проведено
189 проверок. Значительная раз-
ница в количестве проверок
(132 в 2021 году) связана с увели-
чением числа проверок в рамках
режима постоянного государствен-
ного надзора на опасных произ-
водственных объектах первого
класса опасности, число которых
в АО «Апатит» составляет 17.

Кроме того, в Группе «ФосАгро»
проводятся внутренние аудиты
сотрудниками управлений
и Дирекции по промышленной
безопасности и охране труда,
а также руководителями и специ-
алистами Группы в рамках осу-
ществления производственного
контроля.

По результатам внешних и внутрен-
них аудитов выпускаются приказы
и распоряжения, в которые вклю-
чаются планы корректирующих
мероприятий с указанием сроков

и ответственных за устранение
выявленных несоответствий.
Устранение нарушений произ-
водится в согласованные сроки;
несоответствия, устранение кото-
рых не требует дополнительных
вложений, ликвидируются в опе-
ративном порядке.

В Компании налажена система
составления, предоставления
и обработки отчетов по резуль-
татам внутренних и внешних
аудитов деятельности в обла-
сти ОТ и ПБ. Вся информация
о внутренних и внешних провер-
ках и аудитах вносится в инфор-
мационные системы управления
«Безопасность» и «Книга пред-
писаний и сменных нарядов»,
которые дают множество возмож-
ностей для анализа и контроля
сроков устранения выявленных
несоответствий. Также Группа
предоставляет всю отчетность
в государственные органы над-
зора и статистики в соответствии
с законодательством Российской
Федерации.

Риски и возможности

GRI 403-2

На достижение целей в области
ОТ и ПБ оказывают влияние, в част-
ности, следующие стратегические
риски:

кадровый;

охраны труда и промышлен-
ной безопасности;

распространения инфекци-
онных заболеваний.

189

проверок

проведено

в 2022 году органами

государственного

контроля (надзора)

в АО «Апатит»

Специфические факторы

риска, характерные

для деятельности в области

ОТ и ПБ:

Для снижения указанных рисков
Группа «ФосАгро» разрабаты-
вает необходимые корректирую-
щие мероприятия и использует
открывающиеся возможности,
подробное описание которых
приведено ниже.

Подробное их описание

приведено в разделе

«Стратегические риски» на с. 70

Риски, связанные

с культурой

безопасности, в том

числе с коммуникацией

по вопросам ОТ и ПБ

и мотивацией

к безопасному труду

Профессиональные

риски структурных

подразделений

Группы, в том числе

риски возникновения

профессиональных

заболеваний

Риски, связанные

с изменениями

в нормативно-правовом

регулировании в сфере

ОТ и ПБ

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

174

175

Процедуры аварийной

готовности

Противоаварийная устойчивость
объектов Компании обеспечива-
ется в соответствии с требовани-
ями законодательства Российской
Федерации:

разработаны планы меропри-
ятий по локализации и лик-
видации последствий аварий
на все опасные производ-
ственные объекты в соответ-
ствии с законодательством
Российской Федерации;

в 2022 году проведены следу-
ющие учебно-тренировочные
занятия:
• учебно-аварийные

тревоги —

125

• пожарно-тактические

занятия —

666

• практические тренировки

по эвакуации —

• ликвидация аварийных

разливов нефти —

• пожарно-тактические

учения с привлечением
МЧС —

завершена «Целевая про-
грамма развития газоспа-
сательной службы,
горноспасательной
службы, службы пожаро-
тушения и профилактики
по охране труда АО «Апатит»
на 2019–2022 годы»;

разработана «Целевая про-
грамма модернизация систем
противопожарной защиты
АО «Апатит» со сроками реа-
лизации 2023–2025 годы.

Проект

внедрения системы
дистанционного контроля
промышленной безопасности
на Череповецком комплексе

С 2021 года Череповецкий
комплекс АО «Апатит» (склад
кремнефтористоводородной
кислоты цеха фтористого алю-
миния) принимает участие
в эксперименте Ростехнадзора
по внедрению системы дис-
танционного контроля про-
мышленной безопасности
на основании Постановления
Правительства Российской
Федерации от 31 декабря
2020 года № 2415 «О проведе-
нии эксперимента по внедре-
нию системы дистанционного

SASB RT-CH-320a.2

Компания ведет постоян-
ную работу по оценке рисков
и их снижению. Оценка рисков
и выделение значимых рисков
производится согласно специ-
ально разработанной методике.
По результатам идентификации
опасностей и оценки рисков ответ-
ственный по системе менеджмента
промышленной безопасности
и охране труда в структурном под-
разделении формирует пере-
чень профессиональных рисков.
На основе перечней професси-
ональных рисков формируется
Перечень значимых профессио-
нальных рисков Компании.

В Компании действует проце-
дура, согласно которой информа-
ция о происшествиях передается
от очевидцев непосредственному
руководителю, а от руководителя —
диспетчеру соответствующего
предприятия. Далее диспетчер
предприятия передает инфор-
мацию по установленному спи-
ску при помощи СМС-сообщений
и телефона.

Несчастные случаи на произ-
водстве, инциденты и аварии
расследуются в соответствии
с требованиями законодатель-
ства и внутренними процеду-
рами для определения коренных

причин. Компания поощряет рас-
крытие персоналом информа-
ции о потенциальных источниках
опасности для здоровья и жизни
сотрудников.

Для повышения производи-
тельности процессов в области
ОТ и ПБ, а также автоматизации
и унификации процессов управ-
ления в Компании успешно
внедрены и используются инфор-
мационные системы управления
«Безопасность» и «Книга пред-
писаний и сменных нарядов».
В обеих системах функционирует
модуль «Управление рисками».
Модуль позволяет проводить
внутренние проверки в области
ОТ и ПБ во всех подразделениях
АО «Апатит» с использованием

проверочных листов (чек-листов).
Новые принципы работы в модуле
позволяют повысить эффектив-
ность производственного кон-
троля, а новые возможности
модуля упрощают процесс работы,
контроля и анализа.

В Компании действует проце-
дура реагирования на опасность
на рабочем месте. При выявле-
нии опасности сотрудник должен
остановить работу и сообщить
об опасности руководителю,
а также он может создать обраще-
ние через мобильное приложение
«Общественный контроль», в том
числе и анонимно. Карточка посту-
пает супервизору для оценки опас-
ности и разработки мероприятий
по устранению риска.

При оценке значимости
рисков учитываются следу-
ющие аспекты:

степень воздействия
опасности на персонал;

масштаб воздействия
опасности на персонал;

частота возникновения
опасности;

соответствие норматив-
но-правовым и другим
требованиям охраны
труда применительно
к данной опасности.

в ноябре

2022

введена система

дистанционного

контроля промышленной

безопасности

контроля промышленной безо-
пасности». В ходе эксперимента
отрабатываются технологии
независимого дистанцион-
ного контроля за состоянием
безопасности опасных произ-
водственных объектов и сопут-
ствующая законодательная база.
Предполагается, что использо-
вание данных подходов позво-
лит не только повысить общую
надежность систем безопасно-
сти и эффективность контроля,
но и снизить бюрократическую
нагрузку на предприятия.

Система введена в опыт-
но-промышленную эксплуата-
цию в ноябре 2022 года, идет
процесс настройки приема
информации в цифровой плат-
форме «Автоматизированная
информационная система
Ростехнадзора».

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

176

177

За период 2020–2022 годов

предприятиям Группы

«ФосАгро» удалось добиться

уменьшения общего числа

происшествий на транспорте

на

с 45 случаев

в 2020 году

до 13 случаев

в 2022 году

Ключевые результаты 2022 года

Существенный рост расходов
на охрану труда на предпри-
ятиях был связан с увеличе-
нием расходов на обеспечение
средствами индивидуальной
защиты из-за роста цен на рос-
сийском рынке, а также на обу-
чение сотрудников по охране
труда из-за изменения подхода
к организации данного обу-
чения в связи с расширением
количества программ обучения
вследствие вступления в силу
постановления Правительства
Российской Федерации
от 24 декабря 2021 года № 2464
«О порядке обучения по охране
труда и проверки знания требова-
ний охраны труда».

Транспортная безопасность

SASB RT-CH-540a.2

Расходы на охрану труда и промышленную безопасность,

млн руб.

3 841

3 029

4 977

1 545

1 397

884

2 002

1 770

1 593

983

471

402

447

203

150

2022

2021

2020

АО «Апатит»

Кировский

филиал

Балаковский

филиал

Волховский

филиал

Динамика транспортных

происшествий в АО «Апатит»

и филиалах

2022

2021

2020

Авто
Ж.-Д.

аудитов и комплексных проверок
транспортных средств подрядных
организаций и дочерних пред-
приятий Компании, повышение
компетенций и профессиональ-
ного мастерства при управлении
всеми видами транспорта для соб-
ственных сотрудников, так и вне-
дрение различных технических
средств, позволяющих снизить
риски транспортных происше-
ствий. Так, например, в Волховском
филиале АО «Апатит» в 2022 году
были внедрены оптические про-
екционные пешеходные переходы,
в Кировском филиале АО «Апатит»
планомерно проводилась работа
по оборудованию самоходной тех-
ники системами визуализации
опасных зон.

Комплекс мер по снижению рисков
происшествий на транспорте, при-
нимаемый Дирекцией по ОТ и ПБ
совместно с транспортными управ-
лениями, включает как разработку
корпоративных документов, регла-
ментирующих требования и методы
профилактики по обеспечению
безаварийной работы автомобиль-
ного, самоходного и железнодо-
рожного транспорта, проведение

В 2022 году Компания про-
должила совершенствование
системы управления ОТ и ПБ
и достигла значительных резуль-
татов в области безопасности
труда. В 2022 году на предприятиях
Компании существенно снизи-
лось количество легких и тяжелых
производственных травм: общее
число травм составило 20 слу-
чаев по сравнению с 41 случаем
в 2021 году. Из них на подрядные
организации пришлось пять слу-
чаев (по сравнению с 16 случа-
ями годом ранее), на собственный
персонал — восемь случаев
(по сравнению с 17 случаями годом
ранее) и семь случаев пришлось
на дочерние зависимые и управ-
ляемые общества (по сравнению
с восемью случаями годом ранее).
К нашему глубокому сожалению,
в декабре 2022 года на производ-
ственном комплексе Кировского
филиала АО «Апатит» произо-
шел несчастный случай, который
повлек за собой смерть сотруд-
ника. Расследование происше-
ствия проведено. Обстоятельства
происшествия всесторонне проа-
нализированы, выводы и рекомен-
дации по недопущению подобных
инцидентов в будущем, включа-
ющие ряд технических и орга-
низационных мероприятий,
разработаны и доведены до руко-
водства и сотрудников пред-
приятия. Эта трагедия наглядно
демонстрирует необходимость
дальнейшей работы над повыше-
нием безопасности.

Большинство полученных
в 2022 году травм связаны с хими-
ческими ожогами, полученными

в ходе работы с вредными веще-
ствами, и переломами вслед-
ствие падения при передвижении
и воздействия движущихся и вра-
щающихся предметов и обору-
дования. Основными причинами
производственного травматизма
в 2022 году были неудовлетво-
рительная организация работ,
нарушение трудовой и про-
изводственной дисциплины,
а также личная неосторожность
пострадавших.

Компания планирует и в дальней-
шем придерживаться стратегии
повышения уровня безопасности
за счет внедрения новых инстру-
ментов и комплекса современных
решений, уже доказавших эффек-
тивность своего применения,
в частности:
• лидерство и приверженность

высшего руководства вопросам
безопасности труда;

• обеспечение необходимым

финансированием меропри-
ятий в области охраны труда,
промышленной и пожарной
безопасности;

• изучение и применение лучшей

международной и отечествен-
ной практики;

• совершенствование системы

внутренних расследований
происшествий для выявления
и устранения коренных причин;

• реализация проектных решений

и целевых программ для повы-
шения безопасности рабочих
мест;

• обеспечение сотрудников

современными и эффективными
средствами индивидуальной
и коллективной защиты;

• вовлечение представителей

рабочих профессий (уполно-
моченных по охране труда)

в непосредственное управ-
ление вопросами безопасно-
сти труда в своих структурных
подразделениях;

• пересмотр структуры и функций

служб охраны труда, промыш-
ленной и пожарной безопас-
ности с фокусом на усиление
контрольно-профилактической
работы;

• подбор и назначение соответ-

ствующих высоким требованиям
руководителей на ключевые
позиции в службы охраны труда,
промышленной и пожарной
безопасности;

• разработка и внедрение

системы мотивации всех кате-
горий сотрудников на безопас-
ный труд;

• разработка и актуализация кур-

сов дистанционного обучения
корпоративным требованиям
по безопасности труда;

• интегрирование корпоративных

требований в работу подрядных
организаций;

• цифровизация процессов

управления данными для про-
ведения качественного анализа
и принятия эффективных управ-
ленческих решений.

Производственные травмы

GRI 403-9, SASB RT-CH-320a.1, RT-CH-540a.1

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

178

179

Коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени, без учета смертельных травм.

В периметр управляемых предприятий и дочерних и зависимых обществ для целей формирования этих сведений

включены следующие организации: ООО «Тирвас», ООО «Горный цех», ООО «ПромТрансПорт», ООО «Корпоративное

питание», ООО «ЦСМ», АНО РКОФС «Дрозд-Хибины», АО «НИУИФ», «Аэропорт», «СМАРТ», «Телесеть», ООО «Хибинская

энергосбытовая компания», «Экопром», ООО «Тирвас общественное питание», «Аэропорт Хибины»,ЧОУ ДПО «Учебный центр

ФосАгро», ООО «Механик», ООО «ИЦ «ФосАгро», ООО «ТД «ФосАгро». При этом некоторые из этих организаций являются

некоммерческими или не являющимися по отношению к АО «Апатит» дочерними (зависимыми).

С учетом смертельных исходов.

Коэффициент LTIFR

на 1 млн ч

Наименование

2020

2021

2022

Собственный персонал, в том числе

0,52

0,85

0,32

АО «Апатит»

0,42

0,40

0,12

Кировский филиал АО «Апатит»

0,47

1,18

0,22

Балаковский филиал АО «Апатит»

0,48

0,00

0,80

Волховский филиал АО «Апатит»

1,37

2,28

0,88

Собственный персонал + персонал сторонних подрядных

организаций (включая управляемые предприятия и дочерние

и зависимые общества)

0,69

0,81

0,38

Уровень смертности в результате производственных травм,

на 1 млн ч

Показатель

2020

2021

2022

Собственный персонал

0,05

Персонал сторонних подрядных организаций (включая управляемые

предприятия и дочерние и зависимые общества)

0,08

0,03

Уровень тяжелого травматизма (без учета смертельных исходов),

на 1 млн ч

Показатель

2020

2021

2022

Собственный персонал

0,21

0,05

Персонал сторонних подрядных организаций (включая управляемые

предприятия и дочерние и зависимые общества)

0,33

0,07

0,04

Уровень регистрируемых производственных травм

на 1 млн ч

Показатель

2020

2021

2022

Собственный персонал

0,52

0,85

0,36

Персонал сторонних подрядных организаций (включая управляемые

предприятия и дочерние и зависимые общества)

0,90

0,82

0,44

Количество отработанных часов собственным персоналом

и персоналом сторонних подрядных организаций

Показатель

2020

2021

2022

Собственный персонал

19 091 953,05

19 893 115,33

22 196 069,58

Персонал сторонних подрядных организаций (включая управляемые

предприятия и дочерние и зависимые общества)

24 359 432,13

29 207 298,96

27 194 133,46

Статистика по травматизму за 3 последних года

Филиал

Легкие травмы

Тяжелые травмы

Травмы

со смертельным

исходом

Всего

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

АО «Апатит»

(Вологодская область)

–

Балаковский филиал

–

Волховский филиал

–

Кировский филиал

–

Дочерние и зависимые

общества

–

Сторонние подрядные

организации

–

Обучение сотрудников

GRI 403-5

В 2022 году обучение по охране
труда и проверку знаний (в том
числе внеочередную проверку
знаний) прошли 10,8 тыс. чело-
век собственного персонала
Компании

(по сравнению

с 7,8 тыс. в 2021 году), что состав-
ляет около 80% от общего числа
сотрудников.

В Компании ведется непрерыв-
ная работа над повышением
квалификации и знаний персо-
нала по вопросам безопасности

труда. Персонал Компании про-
ходит дистанционное и очное
обучение, организованное
ЧОУ ДПО «Учебный центр
ФосАгро».

Дистанционные курсы просты
для понимания, так как пред-
ставляют собой набор иллюстри-
рованных слайдов с основными
важными моментами. В част-
ности, проводится дистанцион-
ное обучение по корпоративным
стандартам в области ОТ и ПБ.
Для подтверждения усвоения тре-
бований стандартов по окончании
обучения предусмотрено прохож-
дение тестирования.

В 2022 году разработано и вне-
дрено четыре дистанционных
курса обучения по основным нор-
мативным документам в области
безопасности труда:
• «Порядок проведения проверок

в области безопасности труда
с применением проверочных
листов»;

• курс для начинающих поль-

зователей в информацион-
ной системе управления
«Безопасность», «Книга предпи-
саний и сменных нарядов»;

• «Порядок работы в ограничен-

ных и замкнутых пространствах»;

• «Реализация в АО «Апатит»

и его филиалах системы управ-
ления безопасностью дви-
жения на железнодорожном
транспорте».

Ранее разработанные курсы акту-
ализируются по мере необходи-
мости в связи с изменениями
в законодательстве и локаль-
ных нормативных документах
Компании. В 2022 году были актуа-
лизированы следующие дистанци-
онные курсы обучения:
• «Золотые правила по охране

труда и промышленной
безопасности»;

• «Порядок проведения работ

на высоте»;

• «Требования к подрядным орга-

низациям в части обеспече-
ния безопасного производства
работ»;

• «Расследование и передача

информации о происшествиях
в области охраны труда и про-
мышленной безопасности»;

• «Порядок управления орга-

низационно-технологической
документацией подрядных
организаций».

АО «Апатит» с филиалами и обособленными подразделениями.

10,8

тыс.

человек

прошли 2022 году

обучение по охране

труда и проверку

знаний

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

180

181

Так, в 2022 году были
разработаны памятки
по следующим темам:

• «Правила поведения

в зимний период» /
«Безопасность передвижения
в зимний период»;

• «Безопасность передвижения

по лестницам / лестничным
маршам»;

• «Золотые правила»;
• «Правильное применение

СИЗ»;

• «Мотивация в области

ОТ и ПБ»;

• «Изучи правила охраны

труда»;

• «Профилактика

заболеваний»;

• «Контроль проведения

Ежесменных инструктажей»;

• «Безопасное проведение

земляных работ»;

• «Охрана труда

при пониженной
температуре воздуха»
и другие.

В 2022 году обучение по 13 дис-
танционным курсам в области
безопасности труда успешно
завершили 7,2 тыс. сотрудников
Компании

, что составляет 54%

от общей численности персонала.

Также ЧОУ ДПО «Учебный центр
ФосАгро» проводит очное обу-
чение сотрудников Компании
в области охраны труда, пожар-
но-технического минимума,
электробезопасности, предаттеста-
ционную подготовку по промыш-
ленной безопасности, обучение
на полигонах «Высота», а также тре-
нинги по безопасности.

GRI 403-8, 403-1

100% сотрудников Компании
в 2022 году были охвачены систе-
мой управления охраны труда
и безопасности на рабочем месте.
Компания обеспечивает всем
сотрудникам (руководителям,
специалистам и рабочим) обу-
чение по ОТ и ПБ, как требуемое
согласно национальному законо-
дательству, так и дополнительное.
Минимальное требуемое обуче-
ние проходят все без исключения,
в том числе все посетители и пред-
ставители подрядных организаций
в рамках вводного инструктажа.

Информирование по вопросам
безопасности

Для того чтобы поддержи-
вать высокий уровень осведом-
ленности сотрудников о мерах
безопасности, мы регулярно раз-
рабатываем и обновляем памятки,
презентационные и другие визу-
альные материалы в области
ОТ и ПБ, акцентирующие внима-
ние на самых важных сведениях,
которыми необходимо руковод-
ствоваться в тех или иных ситу-
ациях или при выполнении
определенных работ для сохране-
ния жизни и здоровья.

Для повышения внимания
к вопросам безопасности труда
ежемесячно выпускаются памятки
по теме месяца.

С 2021 года в Компании стартовали
Ежесменные инструктажи (ЕжИ)
в пилотных структурных подраз-
делениях. В 2022 практика прове-
дения ЕжИ была распространена
на все подразделения Компании.

Основными целями ЕжИ являются:
• закрепление информации

об опасных/вредных производ-
ственных факторах, требованиях
охраны труда, содержащихся
в локальных нормативных актах
организации, инструкциях
по охране труда, технической,
эксплуатационной документа-
ции, а также о применении без-
опасных методов и приемов
выполнения работ;

• развитие лидерских навыков

руководителей среднего уровня
управления;

• поддержание коммуникативных

компетенций руководителей.

В 2022 году с целью привле-
чения внимания сотрудников
Компании к происшествиям раз-
работан иллюстрированный сбор-
ник «Альманах происшествий».
Это печатное пособие, включаю-
щее все происшествия за 2021 год,
которые изображены в виде ани-
мации. Такой формат наглядно
отображает обстоятельства про-
исшествия, обращает внимание
на их причины, а также действия
по недопущению подобных слу-
чаев в будущем.

Изменения в программах

мотивации к безопасному

труду

Руководители высшего звена
(первые руководители Компании
и предприятий, а также их непо-
средственные подчиненные) осоз-
нают важность вопросов ОТ и ПБ,
демонстрируют приверженность
принципам безопасной работы
и готовы принимать соответству-
ющие управленческие решения.
С 2014 года в Группе «ФосАгро»
применяется система КПЭ, в рам-
ках которой выработаны единые
стандарты, увязывающие размер
вознаграждения руководителей
в том числе с показателями эффек-
тивности обеспечения охраны
труда и промышленной безопас-
ности. В частности, в Компании

7,2

тыс.

сотрудников прошли

в 2022 году обучение

по 13 дистанционным

курсам в области

безопасности труда

Каждый руководитель, специа-
лист и сотрудник производствен-
ной линии проходит инструктажи
и обучение в области ОТ и ПБ
в соответствии с требовани-
ями российского законодатель-
ства. Кроме того, проводится ряд
дополнительных курсов, обучение
по которым проходят сотрудники
Компании и некоторых подрядных
организаций.

Для проведения более каче-
ственных инструктажей по охране
труда, а также в качестве напо-
минаний о порядке безопасного
выполнения работ используются
анимационные ролики, кото-
рые разрабатываются специали-
стами ЧОУ ДПО «Учебный центр
ФосАгро».

100

сотрудников Компании

в 2022 году были

охвачены системой

управления охраны

труда и безопасности

на рабочем месте

установлены следующие КПЭ
в области ОТ и ПБ:
• коэффициент LTIFR, охватыва-

ющий все категории сотруд-
ников, включая подрядные
организации;

• отсутствие смертельных

несчастных случаев среди всех
категорий сотрудников, включая
подрядные организации;

• своевременность выполнения

пунктов предписаний, выданных
контролирующими органами;

• показатель безопасности

производства;

• отсутствие аварий.

С целью поддержания постоян-
ной заинтересованности каждого
сотрудника Группы в обеспече-
нии собственной безопасности
и безопасности окружающих и сти-
мулирования сотрудников к прояв-
лению инициативы по внедрению
улучшений в области ОТ и ПБ
в Компании разработаны про-
граммы мотивации работников
в области ОТ и ПБ.

В 2022 году было пересмотрено
Положение о мотивации сотруд-
ников к безопасному труду, в кото-
рое, в частности, была добавлена
новая мотивационная программа
«Лучший пользователь системы
«Общественный контроль», пред-
усматривающая ежеквартальное
денежное премирование проявив-
ших инициативу сотрудников.

АО «Апатит» с филиалами и обособленными подразделениями.

2022

году

разработан

иллюстрированный

сборник «Альманах

происшествий»

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

182

183

Премия

Генерального

директора

за достижение
в области ОТ и ПБ

Лучшее СП

в сфере ОТ и ПБ

Лучший работник

в области ОТ и ПБ

15 000

₽

Лучший

пользователь

программы
«Общественный
контроль»

GRI 403-10

Количество сотрудников, у которых выявлены

профессиональные заболевания

Филиал

2020

2021

2022

АО «Апатит»

Кировский филиал АО «Апатит»

Волховский филиал АО «Апатит»

Балаковский филиал АО «Апатит»

Итого

В 2020–2022 годах
отсутствовали случаи
гибели сотрудников
вследствие
профессиональных
заболеваний.

Профилактика здоровья

сотрудников

GRI 403-6, 403-7, 403-10

ФосАгро уделяет серьезное вни-
мание профилактике и оздо-
ровлению персонала всех
своих предприятий, обеспечению
сотрудников доступной и каче-
ственной медицинской и профи-
лактической помощью.

Компания — участник программы

Российского Союза химиков
«Здоровье 360»

, в рамках которой

проводится ежегодная самооценка
и самодиагностика по специально
разработанной анкете.

Кроме того, ФосАгро — посто-
янный участник конкурсов раз-
личного уровня, направленных

на пропаганду и формирование
лучших практик в сфере безопас-
ной работы и здорового образа
жизни. Один из таких конкурсов —

«Российская организация высо-
кой социальной эффективности».

Предприятия Группы «ФосАгро»
участвуют в нем начиная с реги-
онального этапа

в номинации

«За формирование здорового
образа жизни в организациях
производственной сферы».

В 2022 году продолжено вне-
дрение программ поддержки
сотрудников (психологическая
поддержка, консультативная
онлайн-помощь в различных жиз-
ненных ситуациях и т. д.), про-
грамм, направленных на здоровье
и благополучие (телемедицина,
правильное питание, эмоциональ-
ная разгрузка и т. д.).

Все сотрудники Компании, с кото-
рыми заключены трудовые дого-
воры, застрахованы по договорам
добровольного медицинского
страхования (ДМС) с широким
страховым покрытием. Договоры
медицинского страхования заклю-
чаются каждый год в рамках

дол-

госрочного сотрудничества
с СК «СОГАЗ».

В рамках данных договоров
для сотрудников Компании
организованы:

санаторно-курортное
(реабилитационно-
восстановительное)
лечение
как в собственных
корпоративных
санаториях в регионах
пребывания предприятий,
так и в санаториях
на территории
Российской Федерации;

работа поликлиник
и здравпунктов (в том
числе круглосуточных)
на территории
производственных
площадок Компании
силами корпоративных
медицинских центров,
частных и бюджетных
учреждений
здравоохранения;

лечение сотрудников
(дорогостоящее,
стоматологическое,
консультирование)
в лечебных учреждениях
в городах присутствия
и в лечебно-
профилактических
учреждениях Российской
Федерации.

Идеи

по безопасности

Положение

о мотивации

сотрудников

к безопасному

труду

1 раз в квартал

1 раз в год

100 000

руб.

30 000

руб.

5 000

руб.

за взятую

реализацию

15 000

руб.

125 000

руб.

50 000

руб.

командам-участникам
суперфинала

Новая программа с 2022 года,
направленная на:

• на вовлечение персонала

к участию в системе
«Общественный контроль»
(мобильное приложение
«InSight»)

• проявление лидерства

и приверженности
АО «Апатит» и его
филиалов к вопросам
безопасности труда путем
«подачи предложений
по улучшению»
или «информирования
об опасных ситуациях»

15 000

руб.

10 000

руб.

5 000

руб.

Система мотивации

совершенствуется

ежегодно с увеличением

финансирования,

руб.

2 339 090
2 063 218
445 000

2022

2021

2020

Кроме того, действующая
программа мотивации
включает в себя:

программы

индивидуального

премирования:

• «Лучший работник

в области ОТ и ПБ»,

• «Идеи по безопасности»,
• «Лучший пользователь

системы Общественный
контроль»;

программы

коллективного

премирования:

• «Премия генерального

директора
за достижения в области
ОТ и ПБ»,

• «Лучшее структурное

подразделение
в области ОТ и ПБ».

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

184

185

Ежедневно столовые

предприятия Компании

обслуживают

до

600

человек

2 670

путевок было

приобретено

Компании в 2022 году

для сотрудников

и ветеранов

2,2

млрд руб.

объем средств,
направленных

на

программу

улучшения

социально-бытовых

условий труда

Возможности заводских поликли-
ник позволяют оказывать в том
числе экстренную и неотложную
помощь. В поликлиниках ведут
прием врачи различных специ-
ализаций, в числе которых тера-
певт, эндокринолог, невролог,
окулист, стоматолог. Организуются
приемы выездных бригад, скри-
нинг-сессии. Предприятия
Компании участвуют во все-
российских профилактических
акциях. Так, широкий положитель-
ный отклик получила всерос-
сийская акция

«Онкопатруль»

в Череповце

, в рамках которой

16 врачей Национального меди-
цинского исследовательского
центра радиологии провели
прием более чем 300 сотрудни-
ков Череповецкого комплекса
АО «Апатит».

На предприятиях Группы регу-
лярно проводятся общие пред-
варительные и периодические
медицинские осмотры и осмотры
сотрудников, занятых на работах
с вредными и опасными производ-
ственными факторами.

С 2010 года на предприятиях
Компании реализуется

Программа

улучшения социально-бытовых
условий труда

, в рамках которой

ежегодно согласно утвержден-
ному плану проводятся ремонтные
работы всех помещений социаль-
но-бытового и санитарного назна-
чения, столовых и рабочих мест.
Объем средств, направленных
на эти цели с 2010 по 2022 год, пре-
вышает 2,2 млрд руб.

В 2022 году получила дальнейшее
развитие программа

«Здоровье

на рабочем месте и профилак-
тика заболеваний»

по направле-

ниям «Комфортное рабочее место»
и «Комнаты здоровья». По ито-
гам реализации направления
«Комфортное рабочее место» сфор-
мировано типовое техническое
задание для приобретения кресел

для структурных подразделений,
а также перечень моделей-фина-
листов, выбранных по результа-
там их тестирования в структурных
подразделениях и проведенных
опросов в АО «Апатит» и филиалах.

Реализация проекта

«Комната пси-

хологической разгрузки»

началась

в 2021 году в Балаковском фили-
але АО «Апатит», в дальнейшем
эта практика будет распространена
на другие предприятия Компании.

С 2022 года сотрудникам всех
предприятий Компании предо-
ставляется

сервис «Телемед»

—

телемедицинский сервис
от СК «СОГАЗ». Также в пилотном
режиме продолжается реализа-
ция

проекта «Доктис»

— «Доктор

рядом» в Балаковском фили-
але АО «Апатит». Реализовано
сотрудничество с платформой
«Добросервис» (онлайн-консуль-
тирование по жизненно важным
направлениям) – в АО «Апатит»
и филиалах.

В 2022 году были внесены

каче-

ственные изменения в меню

лечебно-профилактического пита-
ния для сотрудников с вредными
условиями труда. Контроль каче-
ства лечебно-профилактического

питания осуществляется на регу-
лярной основе совместно с про-
фсоюзной организацией.

Ежедневно столовые предпри-
ятия Компании обслуживают
до 600 человек. Активную работу
с коллективом ведет производ-
ственный нутрициолог. Оценка
качества питания произво-
дится ежеквартально на основа-
нии анкетирования сотрудников,
анализа книг жалоб, посещае-
мости столовых. Отзывы и замеча-
ния о качестве питания в режиме
реального времени сотрудники
могут оставить благодаря системе
анкетирования через QR-коды,
размещенные в корпоратив-
ных столовых. Кроме того,
специальная рабочая группа

ежегодно посещает все площадки
АО «Апатит» для детальной оценки
качества питания и содержания
столовых предприятия. В рамках
реализации проекта по охране
здоровья в столовых Компании
персоналу предлагается диета
№ 10 как основная диета при сер-
дечно-сосудистых заболеваниях.

С 2021 года для пропаганды здо-
рового образа жизни среди
сотрудников в качестве пилот-
ного проекта реализована

про-

грамма маркировки «Светофор»

С 2021 года реализуются и трансли-
руются кулинарные мастер-классы.

В рамках работы по профилактике
заболеваний и укреплению здо-
ровья сотрудников и ветеранов
Компании

в 2022 году Компанией

было приобретено 2 670 путевок
в санаторно-курортные учреж-
дения.

В 2022 году по программе

«Оздоровительный отдых»

было

выделено

947 бесплатных путе-

вок

с дополнительной частичной

компенсацией затрат на проезд
до оздоровительного учреждения
и обратно

работникам с членами

семей.

Также сотрудникам Компании
и членам их семей, ветеранам
круглогодично предоставляются
льготные путевки на корпоратив-
ные базы отдыха.

На территории предприятий
Группы «ФосАгро» функциони-
руют корпоративные физкультур-
но-оздоровительные комплексы,
включающие спортивные залы
для игровых видов спорта, тре-
нажерные залы и плавательные
бассейны. Организовано их еже-
дневное посещение сотрудниками.
На базе плавательного бассейна
проводятся групповые занятия
по аквааэробике и обучению пла-
ванию, пользующиеся большой
популярностью у сотрудников.
Так, на Череповецком комплексе

среднемесячное посещение спор-
тивно-оздоровительного комплекса
составляет 3 тыс. человек; посе-
щаемость в дни массовых заня-
тий с 2019 года (без учета периодов
заболеваемости COVID-19) состав-
ляет до 250 человек в день.

Ежегодно проводится спарта-
киада

по 18 видам спортивных

состязаний среди трудовых кол-
лективов. Сборные команды пред-
приятий по футболу, волейболу
и другим видам спорта представ-
ляют Компанию на соревнова-
ниях различного уровня вплоть
до всероссийских.

С 2020 года в Череповце действует

собственная психологическая
служба

(производственные пси-

хологи) для оказания бесплатной
психологической помощи работ-
никам Череповецкого производ-
ственного комплекса Компании.

На данный момент в рамках про-
граммы «Психологическая под-
держка персонала» проводятся
личные встречи, онлайн-собеседо-
вания, комплексные мероприятия
(вебинары, тренинги), позволя-
ющие снизить конфликтность
в рабочих коллективах, повысить
психологическую устойчивость,
уровень работоспособности.
С 2022 года

психологическая под-

держка

(производственные пси-

хологи) оказывается в АО «Апатит»
и филиалах, а также работникам
дочерних обществ.

В целях продвижения традицион-
ных духовных ценностей, улучше-
ния социально-психологического
климата и укрепления эмоцио-
нального здоровья персонала

Компания активно содействует
строительству и восстановлению
православных храмов.

Сотрудники предприятий, дети
которых вовлечены в корпора-
тивный проект ДРОЗД —

«Детям

России Образование, Здоровье
и Духовность»

— ежегодно уча-

ствуют в нескольких совместных
тренировочных и семейных спор-
тивных мероприятиях. На спор-
тивной базе АНО «ДРОЗД»
сотрудники предприятий
Компании также имеют возмож-
ность подготовиться и сдать нор-
мативы ГТО.

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

186

187

Проект

«Трансформация культуры без-
опасности и системы управле-
ния ОТ и ПБ»

С 2021 года в Компании реали-
зуется проект «Трансформация
культуры безопасности системы
управления ОТ и ПБ», рассчитан-
ный на три года.

Цели проекта:

• трансформация культуры

безопасности — развитие
лидерства в области ОТ и ПБ;

• развитие, обеспечение

приживаемости
и устойчивости лучших
практик в области
совершенствования культуры
безопасности и системы
управления ОТ и ПБ;

• овладение приемами

организации и производства
работ с высокими рисками
в области ОТ и ПБ;

• обеспечение устойчивости

результатов и актуальности
системы управления
на следующие пять лет;

• достижение уровня

3,1 по шкале Брэдли
(2,2 по результатам оценки,
проведенной в 2021 году).

Проект охватывает основные
предприятия АО «Апатит», управ-
ляемые предприятия, дочерние
и зависимые общества и под-
рядные организации, выпол-
няющие работы на территории
предприятий.

В 2022 достигнуты первые
результаты — повышение

на

уровня безопасности
выполнения работ с повы-
шенными рисками и удер-
жание этой нормы в течение
всего года. С целью удержа-
ния и транслирования нормы

на все подразделения Компании
сформирован Центр транс-
формации. Силами Центра
трансформации внедряются
инструменты, позволяющие
достичь целей проекта, такие
как: лидерские визиты, карты
пошагового выполнения работ,
аудиты огневых, газоопасных
и горнопроходческих работ и т. п.

В 2022 году проведен аудит
нарядно-допускной системы
на Череповецком ком-
плексе и Волховском филиале
АО «Апатит», по итогам которого
принято решение о необходимо-
сти разработки целевой модели
нарядно-допускной системы
и методики оценки (планируется
к завершению в 2023 году).

Целевая программа

развития газоспасательной,
горноспасательной службы,
службы пожаротушения
и профилактики по охране
АО «Апатит» на 2019–2022 годы.

В 2022 году Целевая программа
развития газоспасательной, гор-
носпасательной службы, службы
пожаротушения и профилактики
по охране АО «Апатит» на 2019–
2022 годы завершена по всем
филиалам АО «Апатит».

Общий объем средств,

выделенных на ее реализацию,
составил около

237

млн руб.

По результатам программы:

• усовершенствованы учебная,

материально-техническая
база в газоспасательных,
горноспасательных и пожарных
подразделениях;

• повышено качество подготовки

вновь принятого молодого
пополнения;

• реализованы требования

нормативных документов
по вопросам организации
газоспасательных
и горноспасательных
работ, пожаротушения
и профессиональной
подготовки личного состава;

• перевооружены

газоспасательные,
горноспасательные и пожарные
подразделения, закуплено
новое оборудование и техника.

В рамках программы:

• штатная численность

соответствующих
подразделений увеличена

на

человека,

до

456

человек;

• приобретены:

– оборудование —

447 единиц,

– техника —

17 единиц,

– снаряжение —

579 единиц;

• открыта новая пожарная

часть в Кировском филиале
АО «Апатит»;

• проведена реконструкция

двух зданий для размещения
газоспасательного взвода.

Профессиональная

подготовка личного

состава —

396

человек

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

188

189

НАПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И МЕТРИКИ

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ И ФАКТЫ 2022 ГОДА

Показатель рассчитан

как соотношение валовых

выбросов (область охвата 1)

по данным GRI 305-1 к общему

объему произведенной продукции

и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы

рассчитан как соотношение

отходов I–IV классов, направленных

на утилизацию и обезвреживание,

в общем объеме отходов

I–IV классов.

Специфический показатель Группы

рассчитан как соотношение общего

объема выбросов загрязняющих

веществ в атмосферу к общему

объему произведенной продукции

и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы

рассчитан как соотношение объема

сброса сточных вод в поверхностные

водные объекты, включая шахтно-

рудничные и карьерные воды,

к общему объему произведенной

продукции и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы

рассчитан как соотношение общего

объема забираемой воды к общему

объему произведенной продукции

и полуфабрикатов.

Отчет

об экологии

КЛИМАТ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ОТХОДЫ

Обеспечение за счёт реализации мероприятий

программы энергоэффективности минимизации выбросов

парниковых газов области охвата 2

до

794,7

тыс. т

СО2-экв. к 2028 году

Переработка отходов

2025:

отходов I–IV классов опасности направляются

на утилизацию и обезвреживание

ВОЗДУХ

Минимизация выбросов в атмосферу

2025: удельные выбросы загрязняющих

веществ —

0,80

кг/т

ВОДА

Ответственное водопользование
2025: удельный объем сброса

сточных вод в поверхностные

водные объекты —

4,16

/т

БИОРАЗНООБРАЗИЕ

Сохранение в регионах

деятельности Группы «ФосАгро»

разнообразия природных

экосистем на уровне,

обеспечивающем их устойчивость

Обеспеченность электроэнергией

собственного производства —

42,9

Продукция горно-обогатительного

комплекса Компании, выпущенная

с использованием зеленой электро-

энергии

38,8

отходов I–IV классов опасности

направлены на утилизацию

и обезвреживание

0,79

кг/т

удельные вопросы загрязняющих

веществ в атмосферу

Удельный объем сброса сточных

вод в поверхностные водные

объекты —

5,27

/т

Удельный объем забора воды —

6,42

/т

•

Разработка комплексных

программ по сохранению

биоразнообразия (Череповец

и Волхов, Кировск)

•

Выпуск мальков и личинок

рыб в водоемы в регионах

деятельности

Валовые выбросы:

область охвата 1

—

4 909

тыс. т

СО2-экв.

область охвата 2 —

821,6

тыс. т

СО2-экв.

Удельный выброс области охвата 1 —

133,1

кг

СО2-экв. / т

•

Проект «Климатическая повестка

ФосАгро»

•

Контракт с ПАО «ТГК-1» на поставку

зеленой электроэнергии ГЭС

•

Оценка влияния на операционные

расходы введения механизма

трансграничного углеродного

регулирования

•

План низкоуглеродного перехода

•

Совместная переработка

фосфогипса и двуокиси углерода

•

Модернизация системы освещения

с использованием светодиодного

оборудования

•

Строительство утилизационной

ТЭЦ с установкой утилизационной

турбины мощностью 34 МВт

с системой водоподготовки (Волхов)

•

Повышение эффективности

переработки руд (Кировск)

•

Использование фосфогипса

•

Реализация проекта по конверсии

фосфогипса в Балаковском филиале

АО «Апатит»

•

Пылеподавление пылящих

поверхностей (Кировск)

•

Проект «Изменение схемы

возврата танковых и продувочных

газов в систему топливного газа,

исключающее подачу газов,

содержащих аммиак, на горелки

пароперегревателя»

•

Второй этап программы

оптимизации водопользования

(Череповец)

•

Организация сбора

и фильтрационных вод

хвостохранилища АНОФ-2

•

Монтаж и модернизация

оборудования для газоочистки

в модернизированных

и построенных цехах (Волхов)

2025: удельный объем

забора воды —

5,16

/т

Борьба с изменением климата

и минимизация выбросов парниковых газов

2028: валовые выбросы:

область охвата 1

—

4 175,5

тыс. т

СО2-экв.

область охвата 2 —

794,7

тыс. т

СО2-экв.

2028: удельный выброс области охвата 1

—

109,1

кг

СО2-экв. / т

Задачи

12.4, 13.1, 13.2

Задачи

12.4, 13.1

Задача

12.4

Задачи

3.9, 12.4, 13.1

Задачи

3.9, 6.3, 12.4

Задачи

3.9, 15.1

ОБЗОР

РЕ

ЗУ

ЬТ

ТО

190

191