содержание .. 5 6 7 8 ..

АО «Полиметалл - Polymetal International. Интегрированный годовой отчет за 2022 год - часть 7

Управление рисками

продолжение

Ключевые риски и неопределенности

Ниже представлены ключевые риски Группы, а также

соответствующие меры превентивного контроля и снижения

уровня рисков. Совет директоров оценивает ключевые риски

и их параметры на основании глубокого понимания

деятельности Компании, рыночной, нормативно-правовой,

социальной, политической, экономической, технологической,

экологической и культурной среды Компании, с учетом

вероятности реализации рисков и потенциальных последствий.
В 2022 году Компания подтвердила существенную значимость

13 ключевых рисков. Мы также раскрыли информацию

о последствиях международных санкций и их влиянии на ряд

ключевых рисков.
Под ключевыми рисками мы понимаем риски, которые могут

оказать существенное влияние или помешать достижению

Компанией ее стратегических целей. Некоторые ключевые

риски, такие как риски, связанные с эксплуатацией

хвостохранилищ, а также с неустойчивостью бортов

карьеров и подземных рудников, могут иметь критические

последствия для Группы. При этом вероятность реализации

подобных рисков крайне низкая. Для повышения

безопасности и непрерывности деятельности Компания

разрабатывает и внедряет процедуры превентивного

контроля и меры по снижению уровня таких рисков, а также

включает критерии устойчивого развития в систему целевых

показателей Политики вознаграждений. Более подробная

информация о целевых показателях представлена

на стр. 144.

Операционные риски

1. Производственные риски

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Ключевые риски, которые могут

негативно сказаться на способности

Группы выполнять производственные

планы:

• устойчивость бортов карьеров

и подземных рудников;

• сложные геотехнические условия;

• недостаток качественной руды

для загрузки перерабатывающих фабрик;

• недостижение запланированного

извлечения драгоценных металлов;

• отсутствие необходимой проектной

и разрешительной документации;

• снижение объемов продажи концентратов

(описание риска приведено на стр. 28).

Другие риски:

• несоблюдение подрядчиками требований

и сроков, неудовлетворительное качество

работ;

• отсутствие основных материалов;

• неспособность цепочек поставок

обеспечить сложную логистику

в удаленных районах.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Компания осуществляет систематиче-

ский мониторинг выполнения производ-

ственной программы, выявляет

и оценивает актуальные производ-

ственные риски на предприятиях

Группы, своевременно разрабатывает

и реализует мероприятия по управле-

нию рисками, обеспечивая в частности:

• отлаженную процедуру разработки

и утверждения проектов отработки

месторождений;

• оперативное отслеживание основных

материалов, мониторинг и оперативный

анализ выполнения задач подрядчиками,

а также своевременную разработку

альтер нативных вариантов выполнения

работ;

• геомеханические исследования устойчиво-

сти бортов карьеров, системы контроля

для подземных горных работ, включая

применение радаров и беспилотников

для исследований и анализа склонов,

а также контроль за изменениями

на нерабочих уступах карьеров и оператив-

ные меры по укреплению бортов;

• гидрогеологические меры во время

весенних паводков;

• детальное геомеханическое моделиро-

вание для обработки данных контроля

за содержанием и эксплуатационного

бурения;

• ежемесячную сверку данных моделей

и месторождений для получения более

высоких содержаний и сокращения

потерь из-за разубоживания;

• геотехнологическое картирование

на основе данных разведывательного,

опережающего, сопровождающего

и эксплуатационного бурения;

• лабораторные исследования для оптимиза-

ции параметров переработки руд и концен-

тратов.

Ключевые аспекты в 2022 году

В условиях давления, вызванного

международными санкциями, Компания

столкнулась с трудностями, которые

прямо или косвенно повлияли на произ-

водственные процессы. В первую

очередь, предприятия испытывали

сложности с поставкой товарно-матери-

альных ценностей (ТМЦ), горной техники

и с обслуживанием импортного оборудо-

вания в связи с уходом ключевых

зарубежных поставщиков и производите-

лей с российского рынка. Однако

благодаря привлечению альтернативных

поставщиков горнодобывающего

оборудования Компании удалось

избежать перебоев и сохранить темпы

производства. Этому также способство-

вала реализация ускоренной программы

замены парка горной техники, включая

использование демонтированного

оборудования в качестве запасных частей

для существующей техники.
В 2022 году в условиях высокой неопре-

деленности Компания смогла обеспечить

стабильную работу всех предприятий

и выполнение производственного плана.

На Кутыне производство было запущено

с опережением графика, наращивалось

производство на Нежданинском.

2. Риски инвестиционных проектов

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Неспособность достичь плановой

доходности по крупным инвестицион-

ным проектам (строительство новых

рудников и перерабатывающих

предприятий, увеличение производ-

ственных мощностей / модернизация

действующих рудников) в результате:

• перерасхода бюджета капитальных

затрат и несоблюдения сроков

строительства (в том числе в виду

изменения макроэкономических

условий);

• срыва сроков ввода в эксплуатацию;

• несоблюдения проектных решений

при строительстве;

• недостижения проектных параметров;

• неспособности осуществить

строительные работы или сдать объект

строительства в эксплуатацию.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Утверждение инвестиционных проектов

осуществляется в соответствии с критери-

ями материальности, в том числе требует

одобрения Советом директоров, что га-

рантирует соответствие потенциальных

новых активов стратегическим целям

Компании. Компания использует передо-

вой международный опыт в области управ-

ления проектами. При рассмотрении

новых проектов проектные комитеты,

в которые входят руководители высшего

звена Компании, принимают ключевые

решения по финансовым, технологиче-

ским и организационным вопросам. Совет

директоров регулярно рассматривает ход

реализации ключевых проектов, включая

основные этапы и риски.
В кросс-функциональные проектные

команды входят специалисты головного

офиса, региональных подразделений,

компаний «Полиметалл Инжиниринг»

и «Торговый Дом Полиметалл». Это позво-

ляет эффективно использовать большой

накопленный опыт в области разведки

месторождений, проектирования и ввода

в эксплуатацию горнодобывающих

и перерабатывающих предприятий. Наши

инженеры осуществляют тщательный

авторский надзор за соблюдением

проектных параметров при строитель-

стве. В Компании отлажена процедура

получения разрешительной документа-

ции. Для обеспечения стабильной работы

инженерных отделов Полиметалл

реализует программу профессиональной

оценки, развития и мотивации.
Внешние эксперты заверяют оценку

Рудных Запасов в соответствии

с Кодексом JORC для новых проектов

развития и оценивают все критические

допущения в технико-экономических

обоснованиях.

Ключевые аспекты в 2022 году

Для выполнения графиков строительства

всех проектов Компания регулярно

оценивает риски, в том числе связанные

с санкционными ограничениями, и реали-

зует соответствующие меры по их сниже-

нию, в основном посредством закупки

ключевого оборудования и запчастей

у альтернативных поставщиков и привле-

чения альтернативных подрядчиков.
В 2022 году, несмотря на международное

санкционное давление и сложности

с поставками, Полиметалл успешно

запустил производство золота на Куты-

не. Запуск был осуществлен с опереже-

нием графика.
Компания пересмотрела график строи-

тельства АГМК-2 и сдвинула его на шесть

месяцев: полный ввод в эксплуатацию

ожидается во 2-м квартале 2024 года.

Компания уверена в реалистичности

текущего плана и продолжает внедрять

целый ряд мер по снижению рисков,

которые в основном касаются закупки

ключевого оборудования и запчастей

у альтернативных поставщиков.
Проекты в ранней стадии реализации

(включая Ведугу и Маминское) отложены

на один год. Данное изменение снизит

краткосрочные капитальные затраты

и позволит уделить больше времени

тщательному выбору перерабатывающего

оборудования для обеспечения полного

соблюдения применимых санкций

и гибкого планирования строительства.

Проект Тихоокеанского ГМК откладыва-

ется на неопределенный срок, при этом

Компания изучает возможность переноса

этого проекта в Казахстан.

Ключевые риски

Уровень риска

Подверженность риску

Связь со стратегией

Низкий

Средний

Высокий

Максимальный

2022 год – без изменений

Новый ключевой риск

2022 год – рост

2022 год – снижение

Существенный

органический рост

Поддержание ликвид-

ности и сохранение

устойчивого финан-

сового положения

Мировое лидерство

в переработке упорных руд

Устойчивое развитие

и оценка воздействия

Порядок, в котором представлены риски, не отражает их значимость.

3. Риски цепочек поставок

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Нарушение цепочек поставок может

негативно повлиять на бизнес-

процессы Компании. В свете

макроэкономических изменений

и общей неопределенности

стабильность цепочек поставок

является жизненно важным фактором

обеспечения устойчивых показателей

деятельности Компании. Риски цепочек

поставок также связаны с такими

ключевыми рисками, как рыночные,

инвестиционных проектов,

производственные, политические,

и с потенциальными рисками

изменения климата. Перебои

или ограничения в функционировании

цепочек поставок могут негативно

повлиять на снабжение

производственных объектов, перевозку

концентратов и плановую реализацию

инвестиционных проектов.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Для поддержания устойчивости

цепочек поставок Компания внедрила

ряд процедур превентивного контроля

и мер по смягчению последствий

в условиях нестабильности, включая:

• долгосрочное планирование и постоян-

ный пересмотр (например, отслеживание

всех отправлений, перебоев в инфра-

структуре и сложных погодных условий,

мониторинг ограничений, связанных

с пандемией коронавирусной инфекции

и потенциальным влиянием санкций);

• гибкое распределение материалов

и фор мирование запасов ключевых групп

ТМЦ;

• резервирование производственных

мощностей поставщиков на различных

уровнях и переход на товары-заместители

там, где высок риск перебоев в поставках;

• расчет нескольких сценариев транспор-

тировки для критически важных ТМЦ,

активное привлечение местных

поставщиков, использование собствен-

ных контейнеров в цепочках поставок;

Ключевые аспекты в 2022 году

В отчетном периоде мы сконцентрирова-

лись на адаптации цепочек поставок

с учетом санкционных ограничений,

в том числе на реализации мер по замене

санкционного оборудования, расходных

материалов и ТМЦ на аналоги преимуще-

ственно из Азии и России. Проактивное

отслеживание потребностей производ-

ства и уровня имеющихся запасов

критически важных расходных материа-

лов и запчастей способствовало

оптимизации размещения заказов,

обеспечению своевременной доставки

материалов и оборудования на производ-

ственные площадки.
Полиметалл своевременно увеличил

объем закупок оборудования и запчастей

и авансировал критически важных

подрядчиков и поставщиков, что позволи-

ло значительно снизить риск перебоев

в поставках, вызванных влиянием

международных санкций и контрсанкций

на закупки и логистику.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

100

101

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Управление рисками

продолжение

4. Риски недостижения целей геологоразведки

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Недостаточность полноты и достовер-

ности изученности месторождения –

неотъемлемый риск горнодобывающей

отрасли:

• тектонические нарушения и зоны

трещиноватости способны повлечь

снижение устойчивости горного массива;

• изменения форм и углов падения рудных

тел могут стать причиной изменения

плановых объемов горных работ

или технологии разработки;

• недооценка или переоценка

Минеральных Ресурсов может

существенно повлиять на точность

производственного планирования,

привести к снижению эффективности

добычи;

• нарушение методик опробования

и обработки проб может привести

к недостоверным результатам

аналитических исследований и ошибкам

в оценке Минеральных Ресурсов;

• неэффективное использование

имеющихся ресурсов и/или

недостижение запланированных

результатов может оказать существенное

влияние на показатели деятельности

Компании;

• проблемы с надлежащим утверждением

новых Рудных Запасов могут привести

к невозможности использования

геолого-разведочных результатов;

• перенос сроков или приостановка

геолого-разведочных проектов может

оказать существенное влияние

на надлежащее восполнение

минерально-сырьевой базы.

Превентивный контроль

снижение рисков

Геологические, инженерно-

геологические и гидрогеологические

службы и другие специалисты

предприятий Компании имеют

успешный многолетний опыт

проведения геолого-разведочных

работ как в новых районах,

так и на прилегающих к действующим

объектам участках, а также работ

по подготовке разведываемых

месторождений к промышленному

освоению.
На каждом этапе работ геолого-

разведочные проекты подвергаются

тщательному анализу, связанному

с оценкой возможности выявления

необходимого количества ресурсов

и экономическими перспективами.
В Компании действует процедура

по сопоставлению данных горно-

геологических моделей и данных,

полученных в ходе отработки

месторождений, для сравнения

фактического объема добытой руды

с оценкой Минеральных Ресурсов.

Действующая в Компании процедура

контроля и обеспечения качества

позволяет контролировать качество

выполненных работ посредством

проведения контрольных анализов

и измерений, а также экспертной оценки

применяемых методик. В Компании

реализуется система контроля сдачи

отчетных форм в государственные

органы, что позволяет жестко

контролировать сроки и качество

направляемой документации.
Полиметалл реализует программы

по обучению и развитию

соответствующих кадров, а также

уделяет первостепенное внимание

внедрению новых технологий в области

геологоразведки с целью ускорения,

повышения производительности

и эффективности работ.

Ключевые аспекты в 2022 году

В 2022 году ввиду сложной

геополитической ситуации Полиметалл

отложил ряд геолого-разведочных

проектов в результате пересмотра

программы финансирования

и расстановки бизнес-приоритетов.

Компания сосредоточилась на наиболее

значимых проектах.
В 2022 году на фоне истощения запасов

за счет добычи Рудные Запасы Компании

сократились на 9% год к году

и составили 27,3 млн унций золотого

эквивалента. Сокращение Рудных

Запасов было частично компенсировано

успешными результатами

геологоразведки на Омолонском хабе

(Бургали и Невенрекан), Пещерном

(Воронцовский хаб), а также

первоначальными оценками запасов

на Галкинском и Тамуньере

(Воронцовский хаб).
Несмотря на сокращение затрат

на геологоразведку новых

месторождений на 50% в виду

воздействия геополитических факторов,

Полиметалл по-прежнему оценивает

инвестиционные возможности

и налаживает партнерские отношения

с юниорными компаниями. В 2022 году

Компания провела пятый конкурс

для компаний-юниоров в рамках

программы изучения перспективных

участков и работы над портфелем

активов долгосрочного развития.
Среднее содержание в Рудных Запасах

остается одним из самых высоких

в мировой горнодобывающей отрасли –

3,6 г/т в золотом эквиваленте.

Риски устойчивого развития

5. Риски в области охраны труда и промышленной

безопасности

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Большая часть производственных

объектов Компании, таких как карьеры,

подземные рудники, площадки

геолого-разведочных работ, участки

по переработке руды и склады

взрывчатых материалов, относится

к опасным объектам. При работе на них

сотрудники и подрядчики могут

подвергаться воздействию опасных

и вредных факторов.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Наш подход к охране труда

и промышленной безопасности основан

на культуре «нулевого травматизма».

Ответственность за безопасность

начинается с высшего руководства:

Главный исполнительный директор

Группы, заместитель Главного

исполнительного директора

по производству, а также директор

по охране труда, промышленной

безопасности и экологии подписали

личные обязательства гарантировать

сотрудникам безопасные условия труда,

при этом существенная часть их годового

бонуса зависит от выполнения ключевых

показателей эффективности (КПЭ)

в области охраны труда и промышленной

безопасности (ОТиПБ). При несчастных

случаях со смертельным или тяжелым

исходом применяется дополнительный

штрафной коэффициент, который может

составлять до 50% от суммы годового

бонуса, начисленного за выполнение

других КПЭ, не связанных

с безопасностью.
Для каждого ключевого процесса

или объекта составляется своя карта

рисков и план снижения негативных

последствий. Компания разрабатывает

ежегодный план действий для ключевых

областей риска, который включает

в себя действия по пяти направлениям:

административное управление,

устранение рисков, инженерно-

технические усовершенствования,

обучение и визуализация. В том числе

реализуются мероприятия

по мониторингу здоровья и усталости,

обновлению средств защиты,

оптимизации маршрутов, регулярные

проверки дорожной безопасности

и улучшение условий труда и отдыха.

Проводится внутренний аудит

эффективности управления охраной

труда.
Ежегодно проводится внешний инспекци-

онный аудит Системы управления ОТиПБ

на соответствие требованиям стандарта

ISO 45001.

Ключевые аспекты в 2022 году

В 2022 году среди сотрудников

и подрядчиков Полиметалла отсут-

ствовали несчастные случаи со смер-

тельным исходом. Показатель LTIFR

среди сотрудников Полиметалла

составил 0,10 (0,12 в 2021 году).
Полиметалл на постоянной основе

обучает не только сотрудников,

но и подрядчиков принципам выявле-

ния опасностей, оценке рисков

и процедурам постоянного производ-

ственного контроля и мониторинга

рабочих мест. Требование регулярно

выявлять и оценивать опасности

и риски содержится во всех соглаше-

ниях с подрядчиками.
Для улучшения управления рисками

безопасности Компания продолжает

внедрять основанные на цифровых

технологиях системы позиционирова-

ния персонала на подземных горных

работах, системы предупреждения

о высоком напряжении и предотвра-

щения столкновений.
На основании комплексного анализа

рисков в области ОТиПБ, а также

оценки эффективности превентивных

мероприятий, в 2022 году уровень

риска в области ОТиПБ оценен

как высокий.
По результатам внешнего инспекцион-

ного аудита получено подтверждение

соответствия действующей Системы

управления ОТиПБ требованиям

стандарта ISO 45001, отрицательные

заключения по результатам проверки

отсутствуют.

• опережающее размещение заказов

на используемые материалы;

• внедрение механизмов оперативной

отчетности, в том числе оценка рисков

в разрезе поставщиков и ключевых групп

ТМЦ на постоянной основе;

• отслеживание всех санкций и ведение

санкционного реестра;

• разработка стратегии и плана альтерна-

тивного замещения ТМЦ и оборудования.

Компании удалось обеспечить беспере-

бойную работу предприятий, а также

реализацию проектов развития в услови-

ях санкционных ограничений. Несмотря

на логистические сложности из-за

ограничений, связанных с геополитиче-

ской и макроэкономической ситуацией,

Компания оперативно и эффективно

решала возникающие проблемы.

Компания своевременно реализовала

план действий для обеспечения устойчи-

вости цепочек поставок, включая отбор

ключевых поставщиков оборудования

и внедрение практики реинжиниринга

по критически важным ТМЦ для действу-

ющих технологических процессов.

Операционные риски

продолжение

Ключевые риски

Уровень риска

Подверженность риску

Связь со стратегией

Низкий

Средний

Высокий

Максимальный

2022 год – без изменений

Новый ключевой риск

2022 год – рост

2022 год – снижение

Существенный

органический рост

Поддержание ликвид-

ности и сохранение

устойчивого финан-

сового положения

Мировое лидерство

в переработке упорных руд

Устойчивое развитие

и оценка воздействия

Порядок, в котором представлены риски, не отражает их значимость.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

102

103

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Риски устойчивого развития

продолжение

6. Экологические риски

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

В процессе производственной

деятельности Компания оказывает

влияние на окружающую среду.

Основные экологические риски

включают выбросы и сбросы

загрязняющих веществ, инциденты

на хвостохранилищах, складах ГСМ

и водоочистных сооружениях.

Экологические риски могут быть

обусловлены различными природными

факторами: климатическими,

атмосферными, гидрогеологическими,

геологическими и др.
Реализация экологического риска

может повлечь за собой финансовые

издержки в виде штрафов,

сверхнормативных платежей, затрат

на восстановление окружающей среды,

а также юридическую ответственность

и повышение социально-экологической

напряженности.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Мы обеспечиваем глубокое и всесто-

роннее рассмотрение всех экологичес-

ких аспектов на этапах проектирова-

ния, строительства, эксплуатации

и рекультивации наших добывающих

и перерабатывающих предприятий.

Для снижения экологических рисков,

а также по возможности для улучшения

экологической обстановки вокруг

наших объектов мы принимаем

комплексные меры и осуществляем

непрерывный мониторинг нашей

деятельности, включая:

• реализацию Системы экологического

менеджмента Компании. Система

сертифицирована на соответствие

стандарту ISO 14001 на всех

предприятиях¹. Компания ежегодно

подтверждает соответствие

деятельности требованиям данного

стандарта. Также на предприятиях

проводятся регулярные экологические

проверки государственными

надзорными органами;

• регулярное выявление и оценку

экологических рисков на каждом

предприятии. Консолидированные

данные анализируются при оценке

уровня ключевого экологического риска

Компании. Помимо мониторинга

экологических показателей, Компания

следит за изменениями экологического

законодательства, стандартов и передо-

вой практики;

• дальнейшее снижение потребления свежей

воды и контроль качества сбрасываемой

воды, что снижает риски негативного

воздействия на водные объекты;

• оценку влияния проекта на биоразно-

образие (в том числе с учетом близости

к особо охраняемым природным

территориям) при принятии инвестицион-

ного решения. Проводится периодиче-

ский мониторинг влияния производствен-

ной деятельности на биологические виды

в окрестностях предприятий;

• всесторонний мониторинг безопасности

объектов размещения хвостов обогаще-

ния. Компания регулярно привлекает

внешних экспертов с соответствующим

мировым опытом для регулярного

независимого анализа безопасности

хвостохранилищ. Исследования

Компании подтверждают, что в случае

возможных инцидентов населенные

пункты, здания, сооружения и объекты,

где могут находиться работники

или местные жители, не подвержены

опасности. Полиметалл постепенно

переходит на более безопасную

технологию полусухого складирования

хвостов;

• реализацию Системы цианидного

менеджмента, направленной на сниже-

ние рисков негативного воздействия

цианидов на окружающую среду

и здоровье сотрудников.

Описание потенциальных рисков,

связанных с изменением климата,

приведено на стр. 110.

Ключевые аспекты в 2022 году

В Компании действует система строгого

контроля достижения экологических

целей, связанных с потреблением воды,

обращением с отходами и сохранением

биоразнообразия (подробнее на стр. 45).

В 2022 году мы продолжили работу

по ключевым экологическим аспектам:

• были приняты меры по снижению

удельного потребления свежей воды

для технологических нужд, а также

велись работы по модернизации

очистных сооружений на Майском

и Дукате и реконструкции прудов-

отстойников на Албазино;

• в 2022 году на хвостохранилищах

Полиметалла не было зарегистрировано

ни одной аварии (детальная информация

обо всех наших гидротехнических

сооружениях представлена

в обновленном Отчете об управлении

хвостохранилищами, опубликованном

на

сайте Компании

в 2022 году);

• была проведена сертификация

Варваринского по стандартам

Международного института

по управлению цианидами (ICMI)

на соответствие принципам

Международного кодекса по обращению

с цианидами как перевозчика цианидов.

Варваринское стало первым

предприятием в Казахстане и третьим

по Группе в целом, прошедшим данную

сертификацию.

Компания постоянно оценивает

достаточность и эффективность

существующих мер, разрабатывает

план мероприятий, пересматривает

и внедряет процедуры, позволяющие

своевременно выявить любые

отклонения на всех этапах жизненного

цикла объекта. Также наши

экологические команды на каждом

предприятии оперативно реагируют

на любые запросы населения,

касающиеся воздействия на местные

экосистемы.

Риски устойчивого развития

продолжение

7. Риски, связанные с человеческим капиталом

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Привлечение и удержание квалифици-

рованных сотрудников крайне важно

для успеха Компании.
Нестабильность внешней среды,

вызванная влиянием геополитической

ситуации, усложняет процессы

управления персоналом.
Неспособность обеспечить необходимую

квалификацию сотрудников может

негативно сказаться на производстве

и корпоративной культуре.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Необходимость поддержания

корпоративной культуры и вовлечения

сотрудников признается на уровне

Совета директоров. Мы стремимся

обеспечить благоприятные условия

труда, предоставляя сотрудникам

возможности для профессионального

развития и дальнейшего образования.
Наши принципы управления

персоналом закреплены в Политике

в сфере управления персоналом,

Политике по многообразию

и инклюзивности и Политике в области

прав человека и учитывают лучшие

мировые практики и нормы

российского и международного

законодательства.
В Компании действует система

внутренних коммуникаций,

включающая мониторинг

удовлетворенности персонала.

Исследования удовлетворенности

сотрудников проводятся на регулярной

основе, их результаты изучаются

Комитетом по назначениям. Работают

прямые линии с Главным

исполнительным директором Группы

и руководителями департаментов.
Политика вознаграждения нацелена

на справедливую оценку

результативности и удержание всех

групп персонала с учетом вопросов

приоритетности функциональных

направлений и дефицита кадров

на рынке труда. Действующие

в Компании программы мотивации

персонала помогают сохранять

ключевых сотрудников. Компания

предлагает конкурентное

вознаграждение и социальные льготы,

ежегодно индексирует базовый оклад

в соответствии с уровнем инфляции

для всех сотрудников. В Полиметалле

действует программа кадрового

резерва для сотрудников с высоким

потенциалом, в рамках которой

осуществляется комплексная

подготовка будущих лидеров.

Ключевые аспекты в 2022 году

С начала геополитического конфликта

Компания принимает все возможные

меры по обеспечению благополучия

сотрудников и сохранению

их продуктивности, поддерживает

оперативные каналы обратной связи.

Компания считает первостепенным

сохранение персонала, в том числе

ключевых профессионалов,

и реализует все доступные меры

по сохранению кадрового обеспечения

офисов и предприятий, включая

формирование внутренних и внешних

резервов, дополнительное

профессиональное обучение

сотрудников.
Мы продолжили улучшать механизмы

обратной связи, чтобы сотрудники всех

предприятий могли напрямую задать

вопросы руководству Компании

по широкому кругу тем.
В 2022 году для сотрудников было

организовано плановое обучение

в области прав человека, многообразия

и инклюзивности.

Управление рисками

продолжение

1 За исключением Нежданинского, где Система экологического менеджмента была внедрена в соответствии со стандартом, но еще не сертифицирована,

так как эксплуатация предприятия была начата только в конце 2021 года.

Ключевые риски

Уровень риска

Подверженность риску

Связь со стратегией

Низкий

Средний

Высокий

Максимальный

2022 год – без изменений

Новый ключевой риск

2022 год – рост

2022 год – снижение

Существенный

органический рост

Поддержание ликвид-

ности и сохранение

устойчивого финан-

сового положения

Мировое лидерство

в переработке упорных руд

Устойчивое развитие

и оценка воздействия

Порядок, в котором представлены риски, не отражает их значимость.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

104

105

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Управление рисками

продолжение

Политические и регуляторные риски

8. Правовой и комплаенс-риски

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Деятельность в странах с развиваю-

щейся экономикой, таких как Россия

и Казахстан, связана с риском

изменений законодательства, которые

могут отрицательно сказаться на ком-

мерческой деятельности.
Наиболее подвержено изменениям

законодательство в области иностран-

ных инвестиций в разработку минераль-

ных ресурсов так называемых стратеги-

ческих месторождений, а также

законодательство в области частной

собственности, охраны окружающей

среды и налогообложения.
В последние годы правительства

России и Казахстана стали более

последовательными в отношении

законодательных и налоговых норм,

демонстрируя понимание вопросов

инвестиционного климата.
Несоблюдение применимых требований

и рекомендаций регуляторных органов

может привести к утрате лицензий,

штрафам, а также отразиться на репу-

тации Группы.
Последовательное введение междуна-

родных санкций и контрсанкций

значительно усложняет соблюдение

законодательных норм и требований

регуляторных органов.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Полиметалл имеет успешную историю

деятельности в юрисдикциях России

и Казахстана. В Группе внедрены

процедуры мониторинга и контроля

соблюдения требований применимого

законодательства, требований и реко-

мендаций регуляторных органов,

стандартов корпоративного управления,

а также внутренних политик и процедур.

Ряд контрольных процедур рассматрива-

ется внешним аудитором при проведении

обязательного аудита финансовой

отчетности. Функционирование соответ-

ствующих политик и процедур также

является объектом внутреннего аудита.
При рассмотрении потенциальных

корпоративных сделок Компания

придерживается подхода, основанного

на анализе рисков, а также комплекс-

ных процедур для обеспечения

соблюдения надлежащих корпоратив-

ных практик, в том числе в сотрудниче-

стве с юридическими консультантами

своевременно отслеживается санкци-

онное законодательство.
Мы стремимся способствовать

улучшению деловой среды, выступая

членами различных добровольных

неправительственных организаций,

а также ассоциаций горнодобывающей

отрасли в России и Казахстане.

Ключевые аспекты в 2022 году

В 2022 году Компания придерживалась

комплексного подхода, целью которого

является постоянный мониторинг

и укрепление комплаенс-процессов,

включая всесторонний анализ и пере-

смотр существующих политик и процедур,

разработку и внедрение новых руководств,

а также введение и поддержание надле-

жащих контрольных процедур, в том числе

по вопросам международного санкцион-

ного регулирования и контрсанкций.
Уровень правового риска повышен

со среднего до высокого в связи со слож-

ным регулированием международных

санкций и контрсанкций со стороны

России. В частности, Россия приняла

собственный комплекс контрсанкционных

мер, в том числе в отношении физических

и юридических лиц в так называемых

недружественных странах. В соответствии

с российским законодательством 7 марта

2022 года Джерси, где зарегистрирован

Полиметалл, был включен в список

недружественных стран. Серьезность

контрсанкций в отношении организаций,

зарегистрированных в недружественных

юрисдикциях, значительна и существенно

ограничивает нынешнюю способность

Компании проводить корпоративную

реструктуризацию любого типа. В том

числе нарушение контрсанкций может

привести к серьезным штрафам.

9. Политические риски

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Деятельность в России и Казахстане

связана с некоторыми рисками

политической нестабильности, которые

могут включать изменения в составе

правительства, негативные

политические изменения, а также

гражданские волнения.
Финансовые и экономические

международные санкции

и контрсанкции, а также высокий

уровень геополитической

напряженности и макроэкономической

неопределенности в той или иной

степени повлияли на бизнес-процессы

Группы с учетом корреляции различных

факторов риска в составе профиля

ключевых рисков Группы. В частности,

такое влияние отразилось на цене

акций Компании, функционировании

цепочек поставок и каналов продаж,

денежных потоках и способности

Группы обеспечить внешнее

финансирование.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Группа ведет постоянный мониторинг

политической обстановки. Тем не менее

руководство Компании не может влиять

на геополитическую и макроэкономи-

ческую ситуацию.
Компания внедрила соответствующие

политики и процедуры для соблюдения

санкционного режима, которые стали

неотъемлемой частью процесса

управления рисками.
Активное взаимодействие

с существующими и потенциальными

кредиторами и диверсификация

контрагентов кредитования позволяет

Компании эффективно управлять

ликвидностью и своевременно

рефинансировать долг.
Компания оценила возможность

потенциального изменения страны

регистрации материнской структуры

Polymetal International plc

на «дружественную» юрисдикцию,

что потенциально разблокирует

возможность совершать дальнейшие

корпоративные действия.

Ключевые аспекты в 2022 году

В 2022 году ни предприятия Группы,

ни ее значимые акционеры не попали

под санкции США, Великобритании

и ЕС. Полиметалл также считает,

что адресные санкции в отношении

Компании маловероятны.
Однако международные санкции и контр-

санкции оказали серьезное влияние

на целый ряд ключевых рисков, включая

риски цепочек поставок, производствен-

ные, риски инвестиционных проектов,

правовой и комплаенс-риски, рыночные

риски и риски ликвидности.
В целях устранения ограничений,

вызванных влиянием санкций, Компания

оперативно отреагировала и применила

соответствующие смягчающие меры.

Это позволило Группе наладить новые

каналы продаж, обеспечить закупку

расходных материалов и оборудования,

а также продолжить реализовывать

среднесрочные проекты развития

в соответствии с пересмотренными

графиками, диверсифицировать

долговой портфель и обеспечить

достаточную ликвидность.
Масштаб и влияние любых новых

санкций (и любых контрсанкций) пока

неизвестны. Однако они могут еще боль-

ше повлиять на макроэкономическую

ситуацию в России и, соответственно,

на горнодобывающие компании.
Компания постоянно отслеживает

потенциальные санкции и изменения

в нормативно-правовой базе. Совет

директоров своевременно получает

соответствующие обновления.

Политические и регуляторные риски

продолжение

10. Налоговые риски

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Российское и казахстанское налоговое

законодательство подвержено частым

изменениям и допускает возможность

различных толкований. Как следствие,

толкование руководством Группы норм

налогового законодательства,

применимых к операциям

и деятельности Группы, может быть

оспорено соответствующими

налоговыми органами.
Группа продолжает следить за ходом

реализации Проекта ОЭСР/G20

по борьбе с размыванием налоговой

базы и выводом прибыли из-под

налогообложения, в том числе

концепции международной реформы

налогообложения прибыли

международных групп компаний,

для своевременной оценки ее влияния

и при необходимости адаптации во всех

странах присутствия Группы.
Группа работает в нескольких

юрисдикциях и должна следовать

сложным правилам трансфертного

ценообразования, что может быть

сопряжено с неопределенностью

и субъективностью.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Наш подход включает постоянный

мониторинг и анализ изменений

российского, казахстанского

и международного налогового

законодательства, правопримени-

тельной практики и рекомендаций

контролирующих органов.
Группа должным образом учитывает

сложившуюся судебную практику,

а также реализует соответствующие

методологические и организационные

контрольные процедуры. Группа

проводит анализ существующих

контрольных процедур на предмет

их достаточности и осуществляет

их адаптацию при необходимости.
В рамках усиления методологического

и организационного контроля

налогового администрирования Группа

внедрила методологию трансфертного

ценообразования, отвечающую

требованиям ОЭСР и локальным

стандартам. Группа ежегодно обновляет

методологию, чтобы обеспечить

осуществление операций между

компаниями Группы на рыночных

условиях.
На текущий момент Группа

не располагает информацией о каких-

либо существенных неурегулированных

претензиях со стороны налоговых

органов, которые могли бы привести

к дополнительным налоговым

начислениям в будущем (за исключением

сумм, уже выплаченных или отраженных

в финансовой отчетности Группы). Группа

придерживается консервативного

подхода к формированию резервов

под возможные налоговые

обязательства.

Ключевые аспекты в 2022 году

В отчетном периоде не произошло

изменений налогового

законодательства в странах

присутствия Группы, которые могли бы

повлечь значительные изменения

налоговой нагрузки для Группы

в 2022 году.
При этом в 2022 году были приняты

существенные поправки в налоговое

законодательство Казахстана,

вступившие в силу с 1 января

2023 года. Ключевым среди изменений

для Группы является увеличение ставки

НДПИ по биржевым металлам на 50%.

Кроме того, в 2023 году в Казахстане

планируется подготовка обновленной

редакции Налогового кодекса.
Вместе с тем осложнение в 2023 году

геополитической обстановки может

потенциально повлечь ряд мер

по ужесточению фискальной политики

в России и повышению налоговой

нагрузки. Конкретные инициативы

на данный момент отсутствуют.
На сегодняшний день Группа

не обладает иной информацией,

помимо указанной выше, о каких-либо

конкретных изменениях в налоговом

законодательстве, которые могут

повлечь за собой существенный рост

налоговой нагрузки для Группы.

Ключевые риски

Уровень риска

Подверженность риску

Связь со стратегией

Низкий

Средний

Высокий

Максимальный

2022 год – без изменений

Новый ключевой риск

2022 год – рост

2022 год – снижение

Существенный

органический рост

Поддержание ликвид-

ности и сохранение

устойчивого финан-

сового положения

Мировое лидерство

в переработке упорных руд

Устойчивое развитие

и оценка воздействия

Порядок, в котором представлены риски, не отражает их значимость.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

106

107

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Управление рисками

продолжение

Финансовые риски

продолжение

13. Риски ликвидности

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Неспособность привлечь

в достаточном объеме средства

для финансирования текущей

и инвестиционной деятельности Группы.
Недостаточный объем денежных

средств и доступных кредитных линий

для финансирования текущей

и инвестиционной деятельности Группы.
Неэффективное управление

денежными средствами в разрезе

прогнозов движения денежных

средств, доступных ресурсов и будущих

потребностей.
Стоимость финансирования может

возрасти из-за инфляционного

давления и более ограниченного

доступа к финансированию.

Превентивный контроль

и снижение рисков

В рамках стратегии управления

рисками ликвидности Группа:

• контролирует долговую нагрузку

и финансовые ковенанты, а также запас

ликвидности;

• осуществляет мониторинг и контроль

денежных затрат на всех этапах развития

месторождения, от выбора проекта

до эксплуатации, с целью обеспечения

стабильного операционного денежного

потока;

• заблаговременно рефинансирует

долговые обязательства, чтобы избежать

пиковых единовременных погашений

и минимизировать риск

рефинансирования в будущем;

• осуществляет мониторинг

макроэкономической ситуации в части

влияния на доступность заемных

средств;

• обеспечивает наличие достаточного

объема денежных средств

и неиспользованных кредитных линий

в любой момент времени.

Ключевые аспекты в 2022 году

По состоянию на 31 декабря 2022 года

чистый долг Группы вырос на 31%,

до $2,4 млрд, при соотношении чистого

долга к скорректированной EBITDA 2,35х.

Увеличение чистого долга обусловлено

ускоренными закупками оборудования

и запчастей, авансированием критически

важных подрядчиков и поставщиков,

положительной долларовой переоценкой

задолженности, деноминированной

в рублях, а также накоплением непродан-

ной металлопродукции.
В 2022 году подверженность риску была

выше, чем в 2021 году, так как Группа

осуществляла свою деятельность

в условиях повышенной макроэкономи-

ческой и геополитической напряженно-

сти. В результате введения санкций

против крупнейших финансовых

учреждений России Группа столкнулась

с ограничением доступа к финансирова-

нию и с увеличением средней стоимости

финансирования.
В течение года Полиметалл предприни-

мал решительные действия (включая

отсрочку проектов развития на ранних

стадиях, снижение капитальных затрат

и отказ от выплаты регулярных дивиден-

дов) для повышения ликвидности

и укрепления баланса, что позволяет

Компании ориентироваться в сложных

условиях и способствует созданию

долгосрочной стоимости. Несмотря

на слабые макроэкономические условия

в течение 2022 года, Группа сгенериро-

вала денежный поток от операционной

деятельности в размере $206 млн

и успешно рефинансировала свою

краткосрочную задолженность.
По состоянию на декабрь 2022 года сумма

краткосрочной задолженности составила

$0,5 млрд, в то время как Группа распо-

лагала $0,6 млрд денежных средств

и $0,35 млрд неиспользованных кредитных

линий (на 31 декабря 2021 года: $417 млн

и $2,3 млрд соответственно).
Группа по-прежнему привержена

принципам разумного распределения

капитала и инвестиционной дисциплины

и продолжит управлять рисками

ликвидности, сохраняя доступ к ряду

источников финансирования, достаточ-

ных для удовлетворения ожидаемых

потребностей в финансировании.

Финансовые риски

11. Рыночные риски

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Волатильность цен на золото и серебро

может привести к существенным

и негативным изменениям результатов

деятельности Группы, выручки

и денежного потока. Это также

оказывает существенное влияние

на стабильность генерации денежного

потока на действующих предприятиях.
К рыночным рискам также относятся

потенциальная невозможность

реализации значительного объема

произведенного концентрата и слитков

из-за санкционных ограничений

и, как следствие, сбои в существующих

каналах продаж.

Превентивный контроль

и снижение рисков

Компания разработала и приняла ряд

необходимых мер по поддержанию

достаточного уровня денежного потока

на действующих предприятиях, включая:

• перераспределение запасов руды между

месторождениями хаба для максимизации

прибыли за счет роста содержаний,

сокращения транспортных расходов

и применения менее дорогостоящих

методов добычи;

• складирование запасов руды с отсрочкой

начала переработки для сокращения

затрат за счет положительного эффекта

масштаба;

• сокращение затрат на уровне

индивидуальных объектов;

• проведение корректировки кратко-,

средне- и долгосрочных планов отработки

месторождений не реже одного раза в год

с учетом изменения цен на металлы.

Осуществляется стресс-тестирование

с применением консервативных ценовых

допущений на предмет устойчивости

действующих предприятий

в неблагоприятных условиях

и обеспечения непрерывного создания

стоимости. Разработаны планы

соответствующих мер.

Ключевые аспекты в 2022 году

В 2022 году цены на металлы

демонстрировали волатильность

под влиянием различных факторов.

Наше стресс-тестирование учитывало,

в частности, негативные изменения

рыночных цен на золото и серебро,

чтобы удостовериться в устойчивости

действующих предприятий

в стрессовых сценариях.

Выручка снизилась на 3%, до $2,8 млрд,

на фоне накопления металлопродукции

и снижения цен на металлы.
В связи с влиянием санкционных

ограничений потенциальная невозмож-

ность продажи слитков и концентрата

была признана новым компонентом

рыночного риска. Компания уменьшила

риск путем наращивания экспорта

золотых и серебряных слитков и кон-

центратов на различные азиатские

рынки с учетом рыночной цены,

что позволило закрыть временный

разрыв между производством и прода-

жами и улучшить генерирование

свободного денежного потока.
В октябре 2021 года Китай обновил

правила ввоза импортируемого золотого

концентрата с примесью мышьяка.

Несоблюдение влечет за собой выплату

13% НДС на экспортируемый концен-

трат. Концентрат, производимый

Полиметаллом, будет попадать под дей-

ствие данного нового ограничения, пока

АГМК-2 не достигнет проектной

производительности. До этого момента

Компания примет соответствующие

меры по снижению содержания

мышьяка в концентратах, а именно будет

контролировать производственные

процессы, включающие разделение

руды по качеству и физическое смеши-

вание с более чистыми концентратами.
В Китае улучшились логистические

условия благодаря ослаблению

ограничений, связанных с коронавирус-

ной инфекцией, и транспортных

ограничений, что позволило Компании

бесперебойно экспортировать концен-

трат в эту страну.

12. Валютные риски

Уровень риска:

Подверженность риску:

Связь со стратегией:

Описание и потенциальное

влияние рисков

Выручка и большая часть кредитов

Группы деноминирована в долла-

рах США, в то время как основная

часть затрат Группы выражена

в российских рублях и казахстанских

тенге. Таким образом, изменение

курсов валют может влиять на финан-

совые результаты и показатели Группы.
Рост цен на материалы и инфляция

при стабильных ценах на металлы

и укреплении функциональных валют

относительно доллара США могут

оказать отрицательное влияние

на показатели предприятий в России

и Казахстане и привести к более

высоким операционным затратам,

деноминированным в местной валюте,

и снижению рентабельности.

Превентивный контроль

и снижение рисков

В рамках стратегии управления

валютными рисками Группа использует

естественное хеджирование. Компания

держит значительную часть долгового

портфеля в долларах США, балансируя

финансовые денежные потоки

по выручке, выраженной в долла-

рах США.
Бюджет планируется с учетом риска

инфляции. Для контроля влияния

изменений валютных курсов на финан-

совые показатели Группы используется

гибкое финансовое планирование.

Группа определила критический

уровень валютных курсов и осущест-

вляет мониторинг рыночной ситуации

относительно этого уровня.

Ключевые аспекты в 2022 году

В 2022 году российский рубль испытал

значительную волатильность, укрепив-

шись на 5% за год, до 70,3 RUB/USD

по состоянию на 31 декабря 2022 года

(74,3 RUB/USD по состоянию на 31 дека-

бря 2021 года), что негативно повлияло

на стоимость долларового долга,

номинированного в рублях. Средний

обменный курс в 2022 году составил

68,6 RUB/USD, что также негативно

повлияло на затраты, номинированные

в рублях (подробнее на стр. 84).
На 31 декабря 2022 года 64% общего

долга Группы деноминировано в долла-

рах США, 28% – в российских рублях

и 7% – в китайских юанях. Увеличение

чистого долга обусловлено положитель-

ной долларовой переоценкой задолжен-

ности, деноминированной в рублях,

на фоне существенного укрепления

курса рубля.
Мы постоянно отслеживаем изменения

курсов иностранных валют и отчитыва-

емся о последствиях.

Ключевые риски

Уровень риска

Подверженность риску

Связь со стратегией

Низкий

Средний

Высокий

Максимальный

2022 год – без изменений

Новый ключевой риск

2022 год – рост

2022 год – снижение

Существенный

органический рост

Поддержание ликвид-

ности и сохранение

устойчивого финан-

сового положения

Мировое лидерство

в переработке упорных руд

Устойчивое развитие

и оценка воздействия

Порядок, в котором представлены риски, не отражает их значимость.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

108

109

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Потенциальные риски

Помимо существующих рисков, мы последовательно выявля-

ем потенциальные риски и управляем ими. Потенциальные

риски определяются как риски или комбинация рисков,

возможное влияние которых в настоящий момент неизвестно,

но которые могут стать ключевыми рисками в будущем,

а также как обстоятельства или тенденции, которые могут

значительно повлиять на финансовое состояние, конкуренто-

способность или репутацию Компании в течение последую-

щих пяти лет и оказывать долгосрочное воздействие на про-

тяжении нескольких лет. Поскольку такие риски, как правило,

имеют потенциально неизвестные и отдаленные последствия

для отрасли и внешней среды в целом, важность учета

потенциальных рисков особенно велика в процессе стратеги-

ческого планирования. Исходя из этого, мы выявляем

основные направления в стратегических планах Группы,

на которые такие риски потенциально могут оказать влияние.

Описание потенциальных рисков и их возможное влияние

на стратегические цели Группы

Риски, связанные с изменением климата

Компания признает, что глобальное изменение климата несет в себе как риски, так и возможности для бизнеса. Риски, связанные с измене-

нием климата, включают в себя физические риски (изменение режима осадков, ураганы, деградация вечной мерзлоты и т. д.) и переходные

риски (налоги/квоты на выбросы углекислого газа, дополнительные экологические требования регулирующих органов, повышение расходов

на ископаемое топливо, потенциальное негативное восприятие углеродоемких отраслей/компаний заинтересованными сторонами и т. д.).
Компания приняла стратегию в области изменения климата, которая включает в себя комплексную оценку климатических рисков, планы

снижения негативных последствий и адаптации к риску, а также цели и проекты по повышению устойчивости Компании к климатическим

изменениям. Более подробная информация представлена в климатическом отчете на стр. 65–72.
Мы также раскрыли информацию, связанную с изменением климата, в соответствии с рекомендациями Рабочей группы по вопросам

раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата. Подробная информация приведена на стр. 257.
Процессы выявления, оценки рисков, связанных с изменением климата, и управления ими, интегрированы в комплексный процесс управле-

ния рисками Группы. В частности, предусмотрен ряд критериев для отнесения того или иного климатического риска к компонентам существу-

ющего ключевого риска или выделения нового ключевого риска при соблюдении определенных условий.
Помимо прямого воздействия климатических рисков на нашу деятельность и предприятия, мы также осознаем потенциальные климатиче-

ские риски, связанные с нашей цепочкой поставок (верхний и нижний сегменты производственной цепочки). В ответ на эти угрозы мы анали-

зируем и снижаем риски, связанные с нашей транспортной инфраструктурой. Кроме того, в рамках стратегии закупок мы рассматриваем

потенциальные негативные климатические факторы и в рамках стратегии управления цепочкой поставок работаем над адаптацией к ним.

Ресурсный национализм

Попытка государств установить более строгий контроль над природными ресурсами в стране посредством ограничения добывающей

отрасли при помощи различных мер, включая: ограничение иностранных инвестиций в добывающий сектор, ужесточение процедур

выдачи лицензий, экспроприацию/национализацию горнодобывающих активов, ограничения или налоги на экспорт слитков и концен-

тратов и/или дополнительные налоги в добывающей отрасли. Исторически в России и Казахстане сложился безопасный и предсказуе-

мый инвестиционный климат для горнодобывающей отрасли. Компания активно взаимодействует с государственными органами

и местными властями в регионах присутствия с целью выявления возможных проблем и принятия соответствующих мер.

Риски, связанные с информа ционной безопас ностью

Риски, связанные с информационной безопасностью, в основном представлены несанкционированным доступом к конфиденциальной

информации, банковским счетам, возможным вмешательством в автоматизированные системы управления технологическими процес-

сами, корпоративные сети и системы электроснабжения, а также конвергенцией корпоративных и технологических сетей (в рамках

процессов). С учетом действующей ИТ-архитектуры и систем информационной безопасности Компания считает данные риски ограни-

ченными. Однако поддержание устойчивости к угрозам информационной безопасности является для Группы приоритетом.
Стратегия Группы предусматривает управление рисками, связанными с информационной безопасностью, в соответствии со стандарта-

ми серии ISO/IEC 27000 и соблюдение соответствующих требований применимого законодательства. Компания постоянно анализирует

действующие системы, контрольные меры и процедуры мониторинга, а также реализует поэтапную подготовку к сертификации

на соответствие требованиям стандарта ISO/IEC 27001.
2022 год стал беспрецедентным по количеству кибератак на корпоративную инфраструктуру. В основном они были направлены на уничтоже-

ние программного обеспечения и вывод из строя оборудования. Благодаря проактивному подходу Компании к построению системы

информационной безопасности кибератаки не привели к простоям критически важных бизнес-процессов.
В 2022 году ужесточилось российское законодательство в области обеспечения безопасности персональных данных. Основные меры

были реализованы на всех предприятиях Группы (являющихся операторами персональных данных).
В Группе используется платформа управления информационными технологиями на базе пакета COBIT (Control Objectives for Information

and Related Technology), содержащего полный набор требований, которые необходимо соблюдать для эффективного контроля каждого

ИТ-процесса. Группа тщательно отслеживает потенциальные угрозы информационной безопасности, осуществляет управление

сетевыми и информационными потоками и внедряет меры эффективной защиты.
Все нарушения политик информационной безопасности и инциденты своевременно выявляются и оперативно устраняются. Проводится

автоматизированное сканирование безопасности корпоративной инфраструктуры (в первую очередь для критически важных активов).

Базовые средства защиты реагируют адекватно, своевременно препятствуя возникновению негативных последствий.
При организации централизованного управления доступом сотрудников соблюдаются высокие стандарты информационной безопасно-

сти. Процессы предоставления и блокировки доступа к ресурсам были дополнительно автоматизированы c внедрением сопутствующих

мер по безопасности.
Для минимизации рисков взаимодействия с контрагентами (третьими лицами) внесены изменения в базовые договоры на предприятиях,

внедрены соответствующие процедуры безопасного обмена данными с контрагентами, пересмотрены и актуализированы политики

в области информационной безопасности на всех предприятиях Группы.
Особое внимание уделяется повышению осведомленности работников в области обеспечения информационной безопасности и кибер-

гигиены, включая публикацию новостей на внутреннем корпоративном портале, регулярные информационные рассылки, тренинги

для сотрудников и углубленное обучение целевых групп кадрового резерва.

Корпоративное управление

Корпоративное управление

116

Отчет Комитета по аудиту и рискам

124

Отчет Комитета по безопасности
и устойчивому развитию

130

Отчет Комитета по вознаграждениям

132

Отчет Комитета по назначениям

150

Непрерывность деятельности и заявление
о жизнеспособности Компании

153

Отчет директоров

155

Заявление директоров об ответственности 158

Управление рисками

продолжение

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

110

111

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Баланс квалификации в Совете директоров

Горное дело

Стратегия

бизнеса

Финансы

Изменение

климата

Корпоративное

управление

100

75%

Независимость Совета

директоров

25%

75%

Директора,

не являющиеся

независимыми

Независимые

директора

без исполни-

тельных

полномочий

Совет директоров

Приверженность самым высоким

стандартам

Стивен Дашевский

Независимый директор
без исполнительных полномочий

Назначен:

17 марта 2022 года.

Опыт работы:

специалист по инвестициям

с более чем 20-летним опытом работы

на финансовых рынках. С 1998 года занимал

руководящие должности в ведущих

инвестиционных и финансовых компаниях,

включая Aton Capital, UniCredit Securities, Kola

Capital LLP. В 2012–2013 годах – директор

без исполнительных полномочий Integra Group.

Образование:

Колледж им. Бернарда

М. Баруха Городского университета Нью-Йорка

(финансы и инвестиции); дипломированный

финансовый аналитик (CFA).

Прочие должности:

главный исполнительный

директор и директор по инвестициям

в D&P Advisors LLP (Великобритания).

Жанат Бердалина

Независимый директор
без исполнительных полномочий

Назначенa:

17 марта 2022 года.

Опыт работы:

специалист в области аудита,

отчетности, налогообложения и управленческого

консалтинга. Более десяти лет была соучредите-

лем, управляющим партнером и президентом

компании KPMG в Казахстане и Центральной

Азии, членом совета директоров KPMG в СНГ.

Независимый директор ряда казахстанских

компаний, в том числе Казахстанской фондовой

биржи, Национального агентства по технологи-

ческому развитию, «КазТрансГаза» и «Казпочты».

Занимала руководящую должность в Совете

иностранных инвесторов Казахстана, принимала

активное участие в разработке Налогового

кодекса и Закона об аудите страны.

Образование:

степень МBA Национальной

школы мостов и дорог (Франция); степень

по экономике Академии менеджмента

(Казахстан); степень по международному

бизнесу Бристольского университета

(Великобритания). Почетный аудитор

Республики Казахстан.

Прочие должности:

председатель

попечительского совета Университета Алматы

(Казахстан) – партнера Университета штата

Аризона (США).

Евгений Коноваленко

Старший независимый директор
без исполнительных полномочий

Назначен:

17 марта 2022 года.

Опыт работы:

обширный опыт

в инвестиционно-банковской сфере.

С 2005 года занимал руководящие должности

в «Ренессанс Капитал», в том числе должность

управляющего директора, руководителя

подразделения по международным акциям

и продаже валют, сырьевых товаров

и инструментов с фиксированной доходностью.

Ранее – вице-президент группы структурных

продуктов в банке UBS London, работал

в M&A Merrill Lynch в Нью-Йорке.

Образование:

степень бакалавра экономики

Колумбийского колледжа (входит

в Колумбийский университет, США); степень

MBA бизнес-школы Solvay (Брюссельский

свободный университет, Бельгия).

Константин Янаков

Директор без исполнительных
полномочий

Назначен:

29 сентября 2011 года.

Опыт работы:

член совета директоров

ОАО «Полиметалл» (2008–2012), член комитета

по аудиту; различные должности в МДМ Банке;

финансовый директор ОАО «Полиметалл»

(до 2004 года). Ранее – член советов директоров

Piraeus Bank, Inbank, греческой Организации

прогнозирования футбольных матчей (OPAP SA)

и Tiscali SpA, член наблюдательного совета

Rigensis Bank.

Образование:

степень MBA Лондонской

школы бизнеса; степень кандидата

экономических наук в Российском

государственном университете управления;

степень бакалавра Финансовой академии

при Правительстве Российской Федерации

по специальности «мировая экономика».

Прочие должности:

член совета директоров

Восточной горнорудной компании.

Ричард Шарко

Независимый директор
без исполнительных полномочий

Назначен:

1 декабря 2022 года.

Опыт работы:

39-летний опыт в области

аудита, финансового учета и управления

рисками. В течение 25 лет партнер

PricewaterhouseCoopers (PwC), возглавлял

команды в региональных офисах Европы

и России, где взаимодействовал с местными

и международными клиентами. Член региональ-

ного управленческого совета и совета по корпо-

ративному управлению Глобального совета

PwC (2009–2013). Член правления IAASB,

Нью-Йорк (2015–2020).

Образование:

степень бакалавра бухгалтер-

ского учета Университета Лойола Мэримаунт

(Лос-Анджелес, Калифорния). Сертифициро-

ванный бухгалтер (в отставке) (Калифорния,

США).

Прочие должности:

член совета директоров

и председатель комитета по аудиту в Agri Europe

Cyprus.

Виталий Несис

Главный исполнительный директор
Группы

Назначен:

в 2003 году.

Опыт работы:

член совета директоров

ОАО «Полиметалл» (2004–2012); генеральный

директор компании «Востсибуголь» (2002–2003);

директор по стратегическому развитию

Ульяновского автомобильного завода (2000).

Работал в McKinsey в Москве (1999–2000), Merrill

Lynch в Нью-Йорке (1997–1999).

Образование:

степень бакалавра экономики

в Йельском университете; степень магистра

в Санкт-Петербургском государственном

горном университете.

Пол Остлинг

Независимый директор
без исполнительных полномочий

Назначен:

17 марта 2022 года.

Опыт работы:

профессионал с более чем

40-летним опытом работы, 30 из которых

в Ernst & Young (E&Y), где с 1991 года был одним

из ключевых руководителей в России и Восточной

Европе, в том числе глобальным исполнительным

партнером (1994–2003) и глобальным операцион-

ным директором (2003–2007). После ухода из E&Y

в 2007 году – член советов директоров и руково-

дитель ряда компаний. В 2011–2022 годах – стар-

ший независимый директор без исполнительных

полномочий, председатель комитета по аудиту

и комитета по назначениям и вознаграждениям

ПАО «Уралкалий». В 2015–2018 годах – председа-

тель совета директоров JKX Oil & Gas PLC.

Образование:

Fordham University School of Law;

степень бакалавра естественных наук (математи-

ка и философия) Фордхемского университета.

Квалифицированный финансовый эксперт (SEC,

LSE, правила ЕС). Член Американской ассоциации

юристов, Ассоциации юристов штата Нью-Йорк,

Ассоциации юристов Нью-Йорка.

Прочие должности:

член Делового совета

по международному взаимопониманию (BCIU);

член совета декана по планированию юридиче-

ского факультета Фордхемского университета.

Паскаль Жанин Перес

Независимый директор
без исполнительных полномочий

Назначенa:

1 декабря 2022 года.

Опыт работы:

более 35 лет на руководящих

должностях в горнодобывающей, энергетиче-

ской и природоохранной отраслях. Ранее – ди-

ректор в DYD International Holding (акционер

крупного проекта по добыче золота в Республи-

ке Кот-д’Ивуар), председатель и главный

исполнительный директор Derichebourg

Polyurbaine Group, специальный советник в High

Power Exploration Inc (HPX).

Образование:

École Normale, степень

по экономике в Университете Монпелье

(Франция).

Прочие должности:

основатель и генераль-

ный директор International Services Corporation;

государственный советник Республики

Либерия; акционер и член совета директоров

золотодобывающей компании Imperator

Resources (бывшая Ivanhoe Gabon).

Пояснения

Председатель комитета

Комитет по аудиту и рискам

Комитет по вознаграждениям

Комитет по назначениям

Комитет по безопасности

и устойчивому развитию

состава директоров –

женщины

состава директоров –

представители этнических

меньшинств

Совет директоров стремится поддерживать

высочайшие стандарты корпоративного управления.

Polymetal International plc имеет премиальный листинг

и в значительной степени соответствует Кодексу

корпоративного управления Великобритании,

опубликованному в июле 2018 года. Компания также

соответствует всем применимым правилам листинга

биржи Международного финансового центра «Астана»

(AIX), Московской биржи (MOEX) и российскому

законодательству о ценных бумагах.

1 Жанат Бердалина, которая родилась

в Казахстане, идентифицирует себя
с культурой Центральной Азии.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

112

113

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Высшее руководство

Образцовое лидерство

Виталий Несис

Главный исполнительный директор
Группы

Назначен:

в 2003 году.

Опыт работы:

член совета директоров

ОАО «Полиметалл» (2004–2012); генеральный

директор компании «Востсибуголь» (2002–2003);

директор по стратегическому развитию

Ульяновского автомобильного завода (2000).

Работал в McKinsey в Москве (1999–2000), Merrill

Lynch в Нью-Йорке (1997–1999).

Образование:

степень бакалавра

по экономике в Йельском университете;

степень магистра в Санкт-Петербургском

государственном горном университете.

Прочие должности:

генеральный директор

АО «Полиметалл» с 2003 года.

Сергей Трушин

Заместитель Главного
исполнительного директора
по минерально-сырьевым ресурсам

Назначен:

в 2010 году.

Опыт работы:

предыдущие должности

в Полиметалле – главный геолог

ЗАО «Хабаровское геологоразведочное

предприятие» (2008–2010), главный геолог

в ООО «Ресурсы Албазино» (2006–2008),

различные должности в ООО «Ресурсы

Албазино» с 1998 года. Геолог

в ЗАО «Дальневосточные ресурсы» (1991).

Ранее – геолог в ПГО «Дальгеология»

и Нижнеамурской полевой геолого-разведочной

экспедиции.

Образование:

диплом Новочеркасского

политехнического института по специальности

«геологическая съемка, поиск и разведка МПИ».

Максим Назимок

Заместитель Главного
исполнительного директора
по финансам

Назначен:

в 2017 году.

Опыт работы:

предыдущие должности

в Полиметалле – финансовый директор

(2015–2016), главный финансовый контролер

(2011–2015). Ранее – заместитель финансового

директора Номос-банка (2010–2011), директор

департамента бизнес-планирования и анализа

в Номос-банке с 2009 года, руководитель

департамента управленческой

и международной отчетности в МДМ банке

(2008–2009), различные должности

в финансовой сфере в PricewaterhouseCoopers

(2003–2008).

Образование:

экономический факультет

Санкт-Петербургского государственного

университета; степень MBA с отличием

по программе EMBA-Global в Лондонской школе

бизнеса и Бизнес-школе Колумбийского

университета. Член Ассоциации

дипломированных сертифицированных

бухгалтеров (ACCA).

Игорь Капшук

Заместитель Главного
исполнительного директора
по правовым вопросам

Назначен:

в 2015 году.

Опыт работы:

предыдущие должности

в Полиметалле – начальник юридического

управления с 2005 года, заместитель

начальника с 2003 года. Ранее – заместитель

начальника правового управления, начальник

общеправового отдела и начальник отдела

претензионно-исковой работы в филиале

ОАО «Сибирская угольная энергетическая

компания» и ОАО «Востсибуголь» в Иркутске

(2001–2003), юрисконсульт в различных

компаниях (1994–2001).

Образование:

юридический факультет

Иркутского государственного университета.

Виталий Савченко

Заместитель Главного
исполнительного директора
по производству

Назначен:

в 2009 году.

Опыт работы:

предыдущие должности

в Полиметалле – директор производственного

управления (2007–2009), руководящие позиции

по производственным и техническим

направлениям с 2004 года, главный инженер

подземного рудника Приаргунского

производственного горнохимического

объединения, различные руководящие

должности на руднике (1994–2003). Награжден

знаком «Шахтерская слава» II и III степени.

Образование:

диплом с отличием Киргизского

политехнического института по специальности

«подземная разработка месторождений

полезных ископаемых»; степень MBA Школы

бизнеса Открытого университета

Великобритании.

Роман Шестаков

Заместитель генерального
директора по развитию
и строительству

Назначен:

в 2009 году.

Опыт работы:

предыдущие должности

в Полиметалле – главный инженер ЗАО «Золото

Северного Урала» (2007–2009), начальник

карьера (2006–2007), начальник рудника

в ОАО «Охотская горно-геологическая

компания» (2004–2005), ранее – горный инженер

в производственно-техническом управлении

ОАО «Полиметалл УК».

Образование:

диплом с отличием горного

факультета Санкт-Петербургского

государственного горного университета

по специальности «открытые горные работы»;

степень MBA в Школе бизнеса Открытого

университета Великобритании.

Павел Данилин

Заместитель генерального
директора по стратегическому
развитию

Назначен:

в 2009 году.

Опыт работы:

предыдущие должности

в Полиметалле – директор по корпоративным

финансам и связям с инвесторами. Ранее –

начальник управления корпоративных

финансов группы компаний «ИСТ» (2002–2003),

заместитель начальника отдела

внешнеэкономических операций и начальник

казначейства в Калининградском филиале

банка «Петрокоммерц» (1998–2001).

Образование:

МBA в Школе бизнеса им. Хааса

Калифорнийского университета Беркли;

диплом Калининградского государственного

технический университет по специальности

«экономика и управление на предприятиях».

Татьяна Чедаева

Директор по корпоративному
управлению и корпоративный
секретарь

Назначенa:

в 2011 году.

Опыт работы:

корпоративный секретарь Orsu

Metals Corporation (2008–2011); различные

должности в Oriel Resources plc (2004–2008).

Образование:

диплом магистра в области

финансов Лондонской школы бизнеса (2008);

член ICSA (Институт корпоративного

управления); диплом Московского

лингвистического университета

по специальности «письменный и устный

перевод».

Дарья Гончарова

Директор по устойчивому
развитию

Назначенa:

в 2015 году.

Опыт работы:

предыдущие должности

в Полиметалле – работа в отделе

по корпоративным финансам и связям

с инвесторами (2010–2013). Ранее – развитие

бизнеса в «СПб-Гипрошахт» (ГК «Северсталь»)

(2008–2009).

Образование:

диплом Российской академии

народного хозяйства и государственной службы

в Санкт-Петербурге; магистр в области

экологического менеджмента, энергетики

и корпоративной социальной ответственности

в Университете Боккони (Милан).

Валерий Цыплаков

Управляющий директор
ЗАО «Полиметалл Инжиниринг»

Назначен:

в 2004 году.

Опыт работы:

предыдущие должности

в Полиметалле – заместитель генерального

директора по минеральным ресурсам,

проектированию и технологии; руководящие

должности в производственно-техническом

отделе и управлении технологических

исследований (2000–2004). Ранее – начальник

отдела Всесоюзного научно-

исследовательского института авиационной

автоматики, приглашенный научный сотрудник

в Институте физики Орхусского университета

(Дания), научный сотрудник кафедры «Физика

плазмы» Московского инженерно-физического

института (МИФИ). Член Института материалов,

полезных ископаемых и горного дела (Лондон).

Образование:

диплом по специальности

«экспериментальная ядерная физика» (МИФИ);

кандидат физико-математических наук.

Евгения Онущенко

Директор по корпоративным
финансам

Назначенa:

в 2009 году.

Опыт работы:

предыдущие должности

в Полиметалле – начальник управления

банковского финансирования, начальник

по корпоративным финансам и связям

с инвесторами (2008–2009). Ранее – консультант

по сделкам в Ernst & Young.

Образование:

диплом Санкт-Петербургского

государственного университета экономики

и финансов; диплом бакалавра по экономике

и управлению Университета им. Пьера Мендеса

Франса (Гренобль, Франция).

Евгений Врублевский

Директор PMTL Holding Ltd,
начальник казначейства

Назначен:

в 2015 году.

Опыт работы:

руководитель казначейства

в UFG Asset Management (2014–2015);

руководитель казначейства в Inteco Group

(2012–2014); руководитель отдела расчетов

UniCredit Securities (2008–2012); различные

должности в «УРАЛСИБ Кэпитал» в Москве

(2005–2008).

Образование:

степень бакалавра

по специальности «менеджмент» в Московском

государственном горном университете

и магистра по специальности «экономика»

в Московском университете им. С. Ю. Витте.

Член Ассоциации профессионалов в области

финансов (степень Certified Treasury

Professional). Сертификат Кипрской комиссии

по ценным бумагам и биржам.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

114

115

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

содержание .. 5 6 7 8 ..