содержание .. 3 4 5 6 ..

АО «Полиметалл - Polymetal International. Интегрированный годовой отчет за 2022 год - часть 5

Устойчивое развитие

продолжение

из энергосети или на топливо для дизельных электростанций,

а также потенциальная экономия за счет снижения выплат

по налогу на выбросы парниковых газов в случае его введения

на национальном уровне).

Зеленый переход обуславливает рост спроса

на цветные металлы

На фоне развития возобновляемой энергетики и технологий

накопления электроэнергии, вероятно, существенно возрас-

тет спрос на цветные металлы, такие как медь, золото

и серебро, широко применяемые в этих сферах, – так называ-

емый «зеленый» спрос. По прогнозам Wood Mackenzie,

к 2030 году ожидается дефицит меди – основного металла,

используемого в электромобилях, ветряных и солнечных

энергоустановках и батареях. Прогнозируется, что в ближай-

шие два десятилетия на одни только электромобили будет

приходиться 55% «зеленого» спроса на медь², который,

по предварительным оценкам, составит к 2040 году более

17 млн т в год.
В 2022 году цена на медь упала до $7 650 за тонну (в 2021 году

цена составляла $10 032)³. Тем не менее эксперты ожидают,

что из-за усиливающегося дефицита, который усугубляется

ростом спроса на чистую медь, в ближайшие пять лет вновь

произойдет скачок цены на медь, которая, согласно сценарию

1,5 ºC, достигнет более $11 тыс. за тонну.
Продажи меди Полиметалла за 2022 год составили 3 399 т

(в 2021 году – около 2093 т). Наши запасы и ресурсы меди

сосредоточены на нескольких месторождениях: Варварин-

ском хабе (Костанайская область, Казахстан) и Воронцовском

хабе (Свердловская область, Россия). По состоянию на 1 ян-

варя 2023 года доказанные, подтвержденные и вероятные

запасы меди составили 70,5 тыс. т, а оцененные, выявленные

и предполагаемые ресурсы – 164,8 тыс. т (Варваринский хаб,

Воронцовское и Новопетровское).
Учитывая будущий потенциал рынка меди, мы рассматриваем

возможности расширения нашего производства в данном

сегменте. В 2020–2021 годах Полиметалл приобрел 75%

акций проекта разработки Новопетровского медного

месторождения, расположенного на территории Новопетров-

ской перспективной площади и Сагитовской лицензионной

площади на юге Башкортостана в России. Мы ожидаем,

что в 2023 году будет пробурено 100 км поисково-разведоч-

ных скважин, в результате чего будет произведена оценка

минеральных ресурсов в соответствии с Кодексом JORC.
Предполагаемое ежегодное положительное финансовое

воздействие при реализации этих возможностей составит

к 2027 году до $11 млн (при условии сохранения текущих

объемов производства и увеличения цены на медь

с $7 650 за тонну в 2022 году до $11 тыс. в 2027 году).
При изготовлении различных видов техники и электроники,

таких как светодиоды, электромобили, солнечные панели,

используется и золото. Подсчитано, что для производства

светодиодной лампы мощностью 100 кандел требуется 0,036 мг

золота, в то время как в электромобиле содержится 0,16–0,2 мг

золота. В настоящее время 6,5% мирового спроса на золото –

около 310 т – приходится на технологический сектор⁴.
Золото является одним из основных добываемых нами

металлов: по состоянию на конец 2022 года объем производ-

ства золота составил 1 450 тыс. унций, или 45,1 т, доказанные

и вероятные запасы золота Полиметалла составили

24 730 тыс. унций, а оцененные, выявленные и предполагаемые

ресурсы золота – 23 137 млн унций, или 720 т. Мы планируем

увеличить объем производства золота к 2025–2027 годам,

принимая во внимание добычу золота на Нежданинском

месторождении и ввод в эксплуатацию АГМК-2 в 2024 году,

что поможет удовлетворить растущий «зеленый» спрос

со стороны технологического сектора.

Корпоративное управление в сфере климата

Достижение стратегических целей в области устойчивого

развития и борьбы с изменением климата требует

непосредственного участия высшего руководства Компании.

Наши климатические политики и подходы контролируются

Советом директоров и его комитетами, при этом

ответственность за выполнение стратегических решений

в сфере климата несет Главный исполнительный директор

Группы. В течение года Совет директоров несколько раз

рассматривал вопросы адаптации Компании к климатическим

изменениям, отслеживал ее прогресс в достижении целей

в этой области и обсуждал потенциал в достижении

углеродной нейтральности.
Комитет по безопасности и устойчивому развитию оказывает

поддержку Совету директоров в вопросах безопасности,

устойчивого развития и этичного поведения Группы. Комитет

отслеживает и анализирует риски и возможности, связанные

с изменением климата, а также контролирует подход и реализа-

цию краткосрочной и долгосрочной климатической стратегии.
Проблематика климатических изменений и их влияния

на Компанию находится в центре внимания Совета директо-

ров: так, в 2022 году эти темы обсуждались на девяти

заседаниях Совета директоров и его комитетов. Среди

рассматриваемых вопросов – климатическая стратегия,

экологические и климатические КПЭ, прогресс в достижении

целевых показателей, потенциал в области декарбонизации,

а также риски, связанные с изменением климата в соответ-

ствии с рекомендациями Рабочей группы по вопросам

раскрытия финансовой информации, связанной с изменением

климата (TCFD) и Парижским соглашением.
Ключевые стратегические вопросы изменения климата

находятся в зоне ответственности Главного исполнительного

директора Группы, который также является членом Совета

директоров и Комитета по безопасности и устойчивому

развитию. В связи с повышенным вниманием Компании

к вопросам ESG, в 2022 году мы повысили вес экологических

и климатических целей в составе общих КПЭ для Главного

исполнительного директора Группы до 10% (в 2021 году

они составляли 5% от общих КПЭ). В 2022 году Группа

выполнила свои климатические обязательства: удельные

выбросы парниковых газов по сравнению с 2019 годом

снижены на 15% при целевом показателе 10%.

Вопросы изменения климата,

рассмотренные Советом директоров

и его комитетами в 2022 году

Январь

Совещание Совета директоров: Показатели по выбросам

парниковых газов за 2021 год и подход в отношении

углеродной нейтральности
Совещание Комитета по аудиту и рискам: Рассмотрение

отчетности TCFD
Совещание Комитета по вознаграждениям: Цели по КПЭ

на 2022 год для обсуждения высшим руководством

Февраль

Совещание Комитета по безопасности и устойчивому

развитию: Устойчивое развитие и результаты

деятельности Компании по адаптации к климатическим

изменениям в сравнении с целевыми показателями.

Обсуждение КПЭ в области ESG на 2022 год
Собрание Комитета по вознаграждениям: Результаты

по КПЭ за 2021 год и цели по КПЭ на 2022 год

для утверждения высшим руководством

Май

Совещание Совета директоров: Устойчивое развитие

в 2022 году и результаты деятельности Компании по адапта-

ции к климатическим изменениям. Прогресс в разработке

целей по достижению углеродной нейтральности

Сентябрь

Совещание Совета директоров: Утверждение нефинан-

сового аудитора для раскрытия информации TCFD

Декабрь

Совещание Комитета по безопасности и устойчивому

развитию: Устойчивое развитие и результаты деятельно-

сти Компании по адаптации к климатическим изменениям

в 2022 году (предварительные результаты за 2022 год).

Предварительное обсуждение КПЭ в области устойчивого

развития за 2022 год и цели по КПЭ на 2023–2025 годы.

Проекты по лесовосстановлению
Совещание Комитета по аудиту и рискам: Рассмотрение

рисков, связанных с изменением климата

Подход к корпоративному управлению в сфере климата

Совет директоров

определяет бизнес-стратегию, выполняет оценку рисков и контролирует результаты

Главный исполнительный директор Группы

несет ответственность за реализацию стратегии и производственные

результаты, в том числе связанные с климатическими аспектами

Комитет

по вознаграждениям

отвечает за политику

вознаграждений Группы,
устанавливает уровень

заработной платы

и бонусов для высшего

руководства в соответ-

ствии с личными

результатами и дости-

жениями,
гарантирует интеграцию

КПЭ ESG в систему

вознаграждения

Комитет

по безопасности

и устойчивому

развитию

отслеживает риски

и возможности,

связанные с измене-

нием климата,
курирует корпоратив-

ные подходы в сфере

климата и реализацию

кратко- и долгосроч-

ной климатической

стратегии

Комитет

по назначениям

обеспечивает

сбалансированность

состава Совета

директоров

и его комитетов

с учетом компетенций,

знаний, опыта,

независимости

и разнообразия

Комитет по аудиту

и рискам

помогает Совету

директоров

отслеживать полноту

финансовой

отчетности Группы,
оценивает

эффективность

системы внутреннего

контроля и управления

рисками, включая

климатические риски

Производственно-
технические
отделы

Отделы
инжиниринга

Отделы произ-
водственной
безопасности

Отделы кадров
и обучения
персонала

Отделы охраны
окружающей
среды и главные
экологи в филиалах

Руководители предприятий

Руководители действующих предприятий и проектов развития, а также представители

производственных, экологических, финансовых и кадровых отделов и подразделений внедряют

и курируют все корпоративные системы менеджмента на предприятиях

Рабочая группа по вопросам изменения климата

Заместитель

генерального директора

по финансам

координирует анализ

и оценку климатических

рисков и возможностей

Заместитель генерального

директора по производству

координирует внедрение энергоэф-

фективных технологий на производ-

стве, а также процессов сбора

и обработки данных, необходимых

для расчета и мониторинга климати-

ческих метрик и влияния Компании

на окружающую среду

Директор по устойчивому

развитию

как глава Рабочей группы координирует

инициативы и мероприятия в области

устойчивого развития, направленные

на обеспечение прозрачности отчетно-

сти и создание стоимости для инвесто-

ров и других заинтересованных сторон

в долгосрочной перспективе

Климатические риски
и возможности

Энергоэффективность

Экологический
мониторинг

Углеродный
след

1 How much copper will be needed? Wood Mackenzie, 2-й квартал 2022 года.
2 Среднегодовая цена на медь (выручка от продажи меди, отнесенная

к объему меди в натуральном выражении, подлежащему оплате за 2021
и 2022 годы, подробная информация приведена на стр. 193).

3 Red metal, green demand: Copper’s critical role in achieving net zero. Wood

Mackenzie, октябрь 2022 года.

4 Gold Demand Trends Full Year 2022. World Gold Council, 31 января 2023 года.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Устойчивое развитие

продолжение

Адаптация к климатическим рискам

Своевременное реагирование на потенциально высокие

климатические риски формирует устойчивость стратегии

Компании к изменению климата. Согласно нашей Системе

климатического менеджмента, для каждого риска, уровень

которого определен как умеренный и выше, должна быть

выбрана одна из стратегий управления:
• избегание риска – отказ или прекращение видов

деятельности Компании, подверженных риску;

• снижение риска – выполнение мер, снижающих

вероятность реализации риска или потенциальный ущерб;

• передача риска – страхование потенциального ущерба;
• принятие риска – преднамеренный отказ от мер

по смягчению из-за их недостижимости или экономической

нецелесообразности.

Стратегии управления материальными климатическими

рисками, а также планирование предприятиями и управляющей

компанией адаптационных мер формируют нашу корпоратив-

ную Климатическую стратегию. В 2022 году в корпоративный

План действий по адаптации к изменению климата и в отдель-

ные планы действий на уровне предприятий были внесены

существенные коррективы. Данная мера была продиктована,

с одной стороны, серьезными изменениями экономических

и политических условий, а с другой – стремлением Компании

к достижению климатических целей и снижению воздействия

климатических рисков на ее деятельность.
Основы Плана действий по адаптации к изменению климата

остаются неизменными:
• переход на низкоуглеродные технологии и подключение

к централизованным электросетям;

• строительство собственных солнечных и ветряных

электростанций на предприятиях (где это возможно)

и повышение энергоэффективности при генерации

электроэнергии;

• сотрудничество в энергоснабжающими организациями

с наименьшим углеродным следом;

• электрификация парка горной техники;
• повышение энергоэффективности технологических

процессов.

Мы также определили приоритеты в реализации наших

зеленых проектов и максимально сосредоточили усилия

на тех, которые обладают наибольшей эффективностью

и доступностью технологий и оборудования. Это прежде всего

проекты строительства объектов электрогенерации за счет

возобновляемых источников энергии большой мощности

в Казахстане. В 2023 году планируются дальнейшая

реализация нашего среднесрочного Климатического плана

и подготовка детальной долгосрочной климатической

стратегии на период после 2030 года.

Для прозрачности установленных климатических целей

и измеримости результатов мы внедрили систему

климатических метрик и КПЭ, которые распространяются

не только на Главного исполнительного директора Группы,

но и на заместителя Главного исполнительного директора

по производству, директоров дочерних компаний

и их заместителей, руководителей высшего звена

в управляющей компании, начальников основных

производственных подразделений и их заместителей.
Основным органом, отвечающим за разработку и реализацию

стратегических подходов и адаптационных мероприятий

в сфере изменения климата, является корпоративная рабочая

группа по вопросам изменения климата (далее – рабочая

группа). Ее возглавляет директор по устойчивому развитию

вместе с высшим руководством – заместителями Главного

исполнительного директора по финансам и по производству.

Рабочая группа является консультативным органом, который

осуществляет надзор за выявлением, оценкой

и мониторингом климатических рисков и возможностей,

а также за достижением климатических целей и анализом

соответствующих метрик. Рабочая группа ежегодно

представляет отчет о климатических рисках и возможностях

Главному исполнительному директору Группы, а также

обеспечивает Совет директоров и его комитеты актуальной

информацией по вопросам изменения климата.
В рамках обновленной Системы климатического

менеджмента сбор климатических метрик выполняется

ежемесячно, а мониторинг и обновление информации

о климатических рисках и возможностях – два раза в год.

Выполнение этих работ координируют члены рабочей группы.

Управление климатическими рисками

Подход к выявлению рисков

Выявление и оценка климатических рисков и возможностей

выполняются в соответствии с обновленной Системой

климатического менеджмента. В этом процессе участвуют

ответственные специалисты производственного, финансового

и экологического подразделений предприятий, руководство

Группы и ее дочерних компаний, Главный исполнительный

директор Группы и Совет директоров, а координирует

и контролирует его рабочая группа по вопросам изменения

климата.
В Системе климатического менеджмента описаны параметры

и методология сценарного анализа, что обеспечивает единый

подход к выявлению и оценке рисков и возможностей.

Система также включает единый реестр типовых

климатических рисков и возможностей, который обновляется

каждые три года рабочей группой.
Оценка климатических рисков на уровне предприятия входит

в обязанности специалистов производственно-технического

отдела, которые выявляют и оценивают физические риски.

В оценке участвуют руководители производственных участков

и служб, а также технические специалисты. Сначала

экспертным методом выполняется анализ типовых

климатических рисков с выявлением релевантных

для предприятия рисков. Экспертная оценка предполагает

определение вероятности и потенциального воздействия

на предприятия Компании или на окружающую среду.
Затем проводится сценарный анализ выявленных

существенных климатических рисков, которым был присвоен

средний уровень и выше, с учетом исторических метеоданных

и прогнозных климатических моделей. Сценарный анализ

позволяет оценить вероятность реализации выявленных

рисков и определить величину потенциального ущерба.

Финансовый анализ климатических рисков включает оценку

затрат на ликвидацию возможных разрушений, оценку

ущерба окружающей среде и соответствующие штрафы,

а также ущерб от возможного простоя и выражается

как отношение суммы вышеперечисленных составляющих

к годовой скорректированной EBITDA предприятия.
Для учета особенностей микроклимата в регионах нашей

деятельности мы собрали актуальные наборы

ретроспективных метеоданных по каждому предприятию,

используя данные государственных метеослужб

(Росгидромета и Казгидромета). На основе этих данных

мы разработали климатические профили предприятий,

содержащие ретроспективные данные о частоте

и разрушительной силе экстремальных природных явлений,

включая текущие тенденции показателей и объективную

информацию об изменении климата за последние 20 лет. Этот

инструмент вместе с результатами исследований МГЭИК

и климатическими моделями SSP дает нам возможность

оценить потенциал изменения климата и связанных с ним

рисков для каждого предприятия. Такой анализ применяется

и к нашим будущим проектам: при оценке условий работы

в новых для нас регионах он позволяет на ранних стадиях

проектирования учитывать потенциальные климатические

риски, существенно повышая долгосрочную устойчивость

Группы к изменению климата.
После того как определены вероятность и финансовое

воздействие рассматриваемых рисков, они наносятся

на риск-матрицу. Риски, попавшие в зону умеренного

воздействия и выше, признаются материальными, и для них

предприятия разрабатывают адаптационные мероприятия.

Мониторинг материальных рисков ведется непрерывно,

и дважды в год готовятся соответствующие отчеты.

Результаты сценарного анализа физических рисков, планы

адаптации и отчеты по мониторингу руководство предприятий

представляет рабочей группе, которая агрегирует полученные

данные на уровне Группы.
Оценка переходных рисков выполняется сразу на уровне

Группы. Ответственность за выявление и оценку данных

рисков возложена на представителей менеджмента

управляющей компании (управления маркетинга,

материально-технического снабжения, правового

сопровождения, взаимодействия с государственными

органами, управления персоналом, социального развития

и др.). Распределение ответственности также закреплено

в Системе климатического менеджмента. Анализ сценариев

и финансовая оценка переходных и физических рисков

выполняются по единой методике. Агрегацией результатов

оценки также занимается рабочая группа.
Поскольку физические риски связаны с долгосрочными

тенденциями изменения климата и слабо изменяются

на краткосрочном горизонте, пересмотр реестра и сценарный

анализ таких рисков проводится раз в три года. Обновление

и мониторинг материальных физических рисков выполняются

ежегодно. Переходные климатические риски более

изменчивы, поэтому они подлежат ежегодной переоценке.

Однако если какой-либо климатический риск реализуется,

существенно повышается его уровень или выявляется новый

риск, рабочая группа инициирует внеочередной пересмотр

и актуализацию реестра климатических рисков.
Директор по устойчивому развитию, как руководитель

рабочей группы, отвечает за сбор всех данных

и формирование единого реестра выявленных материальных

климатических рисков и возможностей. Рабочая группа

представляет оперативный отчет о климатических рисках

и возможностях Главному исполнительному директору Группы,

Совету директоров и его комитетам на ежегодной основе,

а дирекции по корпоративному регулированию, контролю

и оценке рисков – не реже двух раз в год.
Риски высокого и экстремального уровней (на среднесрочном

горизонте для сценария Парижского соглашения)

дополнительно рассматриваются рабочей группой

и Комитетом по аудиту и рискам и по результатам этого

рассмотрения могут быть включены в перечень ключевых

корпоративных рисков.

Матрица оценки климатических рисков

Условные обозначения

Инерционный сценарий

Сценарий Парижского

соглашения

Сценарий устойчивого

развития

>90%

60–90%

30–60%

10–30%

<10%

<1%

1–5%

5–10%

10–20%

>20%

Финансовая оценка риска,

% от скорректированной EBITDA

Низкая

Ни

зк

ая

Высокая

Вы

со

ка

ер

ятн

сть

Уровень риска

Низкий
Средний
Высокий
Экстремальный

Метрики и цели

Климатические метрики и цели глубоко интегрированы в нашу

систему корпоративного управления и тесно увязаны с Клима-

тической стратегией, а также с мерами адаптации к климатиче-

ским рискам. Ключевыми показателями в этом контексте

являются абсолютные и относительные индикаторы выбросов

парниковых газов. Достижение целей по снижению выбросов

парниковых газов отражено в вознаграждении высшего

руководства – Главного исполнительного директора Группы

и заместителя Главного исполнительного директора по произ-

водству (10% от общих КПЭ и 60% от КПЭ в области ESG).
При разработке целей по сокращению выбросов парниковых

газов мы учитываем не только свои риски и возможности,

но и передовые отраслевые практики. В нашей Климатиче-

ской стратегии мы опираемся как на абсолютные показатели

выбросов парниковых газов, так и на удельные индикаторы.

Целевые показатели в абсолютном выражении важны

в широком контексте для анализа влияния Компании на окру-

жающую среду, однако они не позволяют отслеживать

и анализировать эффективность использования ресурсов

при производстве конечного продукта. Напротив, удельные

показатели выбросов позволяют отследить снижение

углеродоемкости технологических процессов, но не всегда

дают возможность проанализировать объемы выбросов

в абсолютном выражении. Используя оба вида показателей,

мы обеспечиваем максимальную прозрачность целеполагания

и раскрытия в сфере климата. В качестве ключевого климати-

ческого показателя мы выбрали именно удельный показатель

выбросов, поскольку он в меньшей степени зависит от изме-

нения объемов производства и больше подходит для долго-

срочного планирования, что особенно важно для отрасли

добычи драгоценных металлов, где жизненный цикл отдель-

ных месторождений зачастую относительно короток.
Наша ключевая климатическая цель заключается в снижении

удельных выбросов парниковых газов на унцию золотого

эквивалента на 30% к 2030 году (относительно уровня

2019 года в областях охвата 1 и 2) и сокращении объема

выбросов парниковых газов в абсолютном выражении на 35%

к 2030 году (относительно уровня 2019 года, включая области

охвата 1 и 2). При этом цель в абсолютном выражении

распространяется на активы, эксплуатировавшиеся по состо-

янию на 2019 год, а именно: Кызыл, Варваринское, Воронцов-

ское, Майское, Омолон, Дукат, Светлое, Албазино, Амурский

ГМК и АГМК-2, Нежданинское.
Декарбонизация позволяет не только уменьшить подвержен-

ность ключевым климатическим рискам, но и внести реальный

вклад в борьбу с изменением климата. Чтобы способствовать

замедлению глобального потепления и стабилизации мировой

температуры, мы непрерывно совершенствуем наш подход

к сокращению углеродного следа и разрабатываем долгосроч-

ные цели по сокращению выбросов парниковых газов и план

по достижению углеродной нейтральности. Мы также постоян-

но работаем над повышением точности и прозрачности своих

климатических данных. В 2022 году мы четко следовали

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Устойчивое развитие

продолжение

рекомендациям Рабочей группы по вопросам раскрытия

финансовой информации, связанной с изменением климата

(TCFD) и продолжили раскрытие своих климатических и энерге-

тических показателей в рамках инициативы CDP (доступны

всем пользователям на платформе инициативы CDP).
В сравнении с 2019 годом в 2022 году удельные выбросы

парниковых газов Компании снизилась на 15%. Такого

показателя удалось добиться благодаря росту собственной

генерации электроэнергии на основе использования возоб-

новляемых источников (главным образом благодаря новой

солнечной электростанции на Омолоне), переходу на чистые

сетевые источники электроэнергии и мероприятиям по повы-

шению энергоэффективности производства, таким как вне-

дрение систем утилизации тепла (включая новую подобную

систему на Кутыне). За 2022 год объемы выбросов парнико-

вых газов в абсолютном выражении по области охвата 1

увеличились в сравнении с 2021 годом, что произошло

в основном за счет выхода на проектные мощности фабрики

на Нежданинском и пусконаладки первых элементов проекта

АГМК-2. В то же время абсолютные выбросы по области

охвата 2, наоборот, снизились в связи с началом поставок

электроэнергии от возобновляемых источников и, соответ-

ственно, ростом доли зеленого энергопотребления.
Выбросы от генерации электроэнергии и тепла на предприяти-

ях, а также косвенные выбросы от приобретенной электро-

энергии составляют более половины выбросов по областям

охвата 1 и 2, поэтому мы включаем в перечень климатических

метрик также показатели энергопотребления и энергоэффек-

тивности. Для улучшения показателей в этой области мы увели-

чиваем долю закупаемой чистой энергии, развиваем собствен-

ные проекты по использованию возобновляемых источников

энергии и усиленно работаем над повышением энергоэффек-

тивности. Так, мы поставили цель довести к 2025 году долю

генерации электроэнергии на основе возобновляемых источни-

ков в общем объеме собственной электрогенерации до 7%

и нарастить этот показатель до 10% к 2030 году. В 2022 году

благодаря новой солнечной электростанции на Омолоне долю

ВИЭ в общем объеме собственного производства электро-

энергии удалось довести до 1,1%. Мы планируем, что наш

новый проект по строительству солнечных электростанций

на Варваринском и Кызыле в Казахстане общей мощностью

приблизительно 40 МВт позволит нам увеличить к 2030 году

долю собственной генерации электроэнергии на основе

использования ВИЭ до 10% и более.
Поскольку вопросы стабильности электроснабжения из экологи-

чески чистых источников и энергоэффективности требуют

глубокого анализа и учета специфики каждого предприятия,

соответствующие цели и связанные с ними КПЭ распространя-

ются на руководителей предприятий и их заместителей.

Ключевые показатели эффективности устанавливаются

ежегодно в рамках корпоративной политики по вознаграждени-

ям для каждого предприятия и подразделения с учетом текущих

производственных задач, прогнозируемых параметров руды

и сырья, технологических возможностей поставщиков энергии

и многих других факторов. Благодаря этому нам удается достичь

баланса стабильности и эффективности производства и систем-

ного улучшения климатического профиля Компании.
Выбросы парниковых газов в верхнем и нижнем сегментах

производственной цепочки (область охвата 3) еще не включе-

ны в наши текущие климатические цели. Однако мы регулярно

запрашиваем у ключевых подрядчиков и поставщиков данные

о выбросах парниковых газов для максимального улучшения

качества анализа выбросов в области охвата 3.
Мы также планировали к концу 2022 года установить цель

для области охвата 3 и разработать план по достижению

углеродной нейтральности, однако на нашу стратегию декарбо-

низации сильно повлияли произошедшие в 2022 году изменения

в экономической и политической обстановке. По этой причине

Совет директоров принял решение перенести публикацию целей

в области охвата 3 и достижения углеродной нейтральности.

Мы планируем завершить эту работу и опубликовать наши

долгосрочные климатические цели в 2023 году.
Многие аспекты нашей деятельности оказывают прямое

или косвенное воздействие на климат и окружающую среду.

Учитывая неразрывную связь климатических, экологических

и природных факторов, показатели в сфере управления

водными ресурсами и обращения с отходами также необходи-

мо рассматривать в качестве климатических метрик. Мы уделя-

ем особое внимания рискам, связанным с водными ресурсами,

безопасностью хвостохранилищ и снижением нашего воздей-

ствия на экосистемы регионов присутствия. Более подробная

информация о наших подходах, политиках, целях и соответ-

ствующих метриках в области управления водными ресурсами

и обращения с отходами приведена на стр. 56–61.
Планируемые инвестиции Полиметалла в проекты развития

низкоуглеродных источников энергии, а также поддерживаю-

щие эффективное использование отходов и водных ресурсов,

призваны повысить устойчивость Компании к изменению

климата. Основные цели данных инвестиций – снизить

воздействие на климат за счет повышения энергоэффектив-

ности и использования возобновляемых источников энергии

и уменьшить влияние на окружающую среду, сократив

количество отходов и потребление свежей воды.

Ключевые показатели по выбросам парниковых газов

Показатель

Цель

2022

2021

2020

2019

(базовый уровень)

Выбросы парниковых газов – области охвата 1 и 2

(по рыночному методу)
Выбросы в абсолютном выражении, тыс. т CO

-эквивалента

1 082

1 135

1 179

1 198

Динамика выбросов в абсолютном выражении,

% от уровня 2019 года

-35%

к 2030 году

-10%

-7%

-2%

–

Удельные выбросы парниковых газов, кг CO

-эквивалента

на унцию золотого эквивалента

632

677

730

742

Динамика удельных выбросов парниковых газов,

% от уровня 2019 года

-30%

к 2030 году

-15%

-9%

-2%

–

Выбросы парниковых газов – область охвата 3
Выбросы в абсолютном выражении, тыс. т CO

-эквивалента

585

546

625

611

Динамика выбросов в абсолютном выражении,

% от уровня 2019 года

Будет определено

в 2023 году

-10%

–

Ключевые энергетические показатели

Показатель

Цель

2022

2021

2020

2019

(базовый уровень)

Потребление энергии

Общее энергопотребление, ТДж

10 757

9 953

9 210

9 084

Энергоемкость, ГДж на тыс. унций золотого эквивалента

6 283

5 934

5 702

5 627

Динамика энергоемкости,

% по отношению к предыдущему году

Отдельные цели

и КПЭ предприятий

-1%

Структура энергопотребления

Доля возобновляемой электроэнергии в структуре

собственной электрогенерации, %

7% к 2025 году

1,1%

0,4%

Доля возобновляемой электроэнергии

в общем потреблении электроэнергии, %

Отдельные цели

и КПЭ предприятий

30%

18%

Доля систем рекуперации тепла

в общем потреблении тепловой энергии, %

27%

25%

24%

Оценка капитальных затрат на климатические проекты
на 2021–2030 годы

$ млн

400

1 200

1 000

800

600

500

300

210

150

200

250

300

1 100

610

400

Энерго-

эффектив-

ность

Подключение

к централи-

зованным

энергосетям

Электрифи-

кация парка

горной

техники

Развитие

собственных

возобновляемых

источников

электроэнергии

Итого

Дополнительные

капитальные затраты

Внебалансовые

капитальные затраты

Капитальные затраты, минимально

необходимые для поддержания

бизнес-процессов (базовый сценарий)

Наши ключевые экологические инициативы направлены

на снижение углеродного следа и повышение

энергоэффективности за счет подключения к сетевой

электроэнергии, электрификации парка оборудования

и использования возобновляемых источников энергии

на удаленных предприятиях. Общая оценка капитальных

затрат на меры по адаптации к климатическим изменениям

на 2021–2030 годы составляет $1,1 млрд. Зеленые

капитальные затраты, направленные на достижение

климатических целей к 2030 году, включены в экономические

модели Компании и формируют финансовые

и управленческие инструменты, необходимые для реализации

Плана действий по адаптации к изменению климата

и сохранения стратегической устойчивости перед лицом

изменения климата.

финансовые возможности Компании с показателями ESG

и способствует устойчивому развитию, направляя денежные

потоки на зеленые проекты. Еще более важно то, что этот

инструмент позволяет синхронизировать интересы Компании

и общества в целом, способствуя дальнейшему продвижению

принципов ответственного недропользования.

Он обеспечивает доверительные отношения между

Компанией, ее инвесторами и другими заинтересованными

сторонами, а также вселяет в наших сотрудников чувство

гордости за их работу.
Политика в области зеленого финансирования обеспечивает

систему стандартизации процессов финансирования наших

климатических и экологических проектов, устанавливает

условия управления такими проектами и направленными

на их реализацию финансовыми потоками, а также

определяет принципы отчетности перед кредиторами

и инвесторами. Полиметалл рассчитывает расширять свой

пул инвесторов, привлекая единомышленников, которые

стремятся вкладывать средства в экологически устойчивые

проекты.
Для отбора и анализа проектов, которые удовлетворяют

требованиям зеленого финансирования и соответствуют

государственным экологическим, техническим и правовым

требованиям, Полиметалл создал специальный Комитет

по зеленому финансированию. В состав комитета входят

представители дирекции по корпоративным финансам,

дирекции по устойчивому развитию, производственной

дирекции, энергетического управления и отделов охраны

окружающей среды, материально-технического снабжения,

проектирования и строительства, а также в отдельных

случаях структурных подразделений Группы.
В 2022 году портфель зеленого финансирования Полиметалла

составил $600 млн, включая кредитные соглашения с Societe

Generale, содержащие КПЭ в сфере климата и экологии,

и с АО «Райффайзенбанк» и UniCredit, условия которых

включают обязательства Компании по целевому снижению

удельных выбросов парниковых газов. Политика зеленого

финансирования предполагает полную прозрачность

расходования средств, для чего мы ежегодно публикуем

отчеты о зеленом кредитовании. Так, в начале 2023 года

мы опубликовали очередной

Отчет об использовании

денежных средств

, посвященный зеленому кредиту

в размере $125 млн, полученному в 2020 году от Societe

Generale. Данный отчет дает полную информацию

о капитальных затратах в рамках кредитной линии,

направленных на наши зеленые и климатические проекты

в области ВИЭ, электрификации парка техники, управления

водными ресурсами и утилизацией отходов.
В 2023 году мы планируем продолжить развитие Системы

климатического менеджмента и совершенствование подхода

к реализации зеленых проектов. Также мы продолжим

оптимизацию внутренних процессов управления

климатическими данными и сделаем все возможное

для увеличения прозрачности раскрытия информации

по вопросам изменения климата.

Понимая, сколь быстрыми темпами развивается углеродное

регулирование, мы провели стресс-тестирование наших

ключевых климатических проектов, чтобы оценить

потенциальные риски и возможности, связанные

с ужесточением национального и международного

углеродного регулирования. При этом мы ведем постоянный

мониторинг изменений в национальных системах

углеродного регулирования. Также мы внимательно следим

за прогнозами МЭА, чтобы учитывать перспективы развития

экономики в целом и прогнозы цен на углерод в своем

анализе переходных рисков и правильно оценивать

стратегическую устойчивость наших проектов перед

переходными рисками.
Мы считаем зеленое кредитование важным инструментом

финансирования перехода к низкоуглеродной и более

устойчивой модели производства, поскольку оно увязывает

1 Согласно нашей Климатической политике мы учитываем и публикуем данные о выбросах парниковых газов по всей производственной цепочке, а также

об углеродном следе нашей продукции, в соответствии со Стандартом учета выбросов парниковых газов, основанным на Руководящих принципах
национальных инвентаризаций парниковых газов (МГЭИК, 2006) и следующих частях Протокола по выбросам парниковых газов: Политика и стандарт
действий, Руководство по области охвата 2 и Техническое руководство по расчету выбросов области охвата 3.

2 Метрика применяется к предприятиям в рамках границ расчета парниковых газов в базовом периоде, включая Кызыл, Варваринское, Воронцовское,

Майское, Омолон, Дукат, Светлое, Албазино, Амурский ГМК и АГМК-2, Нежданинское.

3 Данные об унциях золотого эквивалента, использованные при расчете интенсивности выбросов парниковых газов, основаны на коэффициенте

пересчета Au/Ag 80:1 без учета цветных металлов. Подробные данные о производстве в золотом эквиваленте представлены на стр. 229.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Устойчивое развитие

продолжение

Действия по борьбе с изменением климата

Действие

Снижаемые риски

Отказ от углеродоемких

источников энергии

• Риски, связанные с национальным и международным углеродным регулирова-

нием, – снижение уровня рисков за счет сокращения углеродного следа

• Риски, связанные с увеличением стоимости углеродоемких ресурсов, – снижение

уровня рисков за счет сокращения потребления углеродоемких видов топлива

• Риски, связанные с изменением режима атмосферных осадков, – снижение

уровня рисков за счет уменьшения зависимости от логистики и поставок топлива

Подключение к сетевой электроэнергии:

Нежданинское

(запуск состоялся в 2022 году)

Албазино

(2024 год)

Лунное

(Дукатский хаб, проектируется)

Электрификация парка горной техники:

Майское:

электрифицированная конвейерная

система транспортировки руды (первая

очередь – запуск состоялся в 2022 году, вторая

очередь – запуск планируется на 2023 год);

погрузочно-доставочные машины и подземные

грузовики (три единицы – эксплуатируются,

четыре единицы – в процессе приемки)

Варваринское:

электрифицированная

конвейерная система транспортировки руды

(запуск состоялся в 2022 году)

Кызыл:

шесть электрогидравлических

экскаваторов (эксплуатируются)

Комаровское:

три электрогидравлических

экскаватора (эксплуатируются)

Ведуга:

два электрогидравлических экскаватора

(2023–2024 годы)

В планах – дополнительное внедрение до 70 единиц

электротехники в 2025–2030 годах

Электроэнергия является одним из основных энергоресурсов, но лишь немногие из наших

удаленных активов подключены к централизованным сетям электроснабжения. До сих пор

существенная доля генерации электроэнергии на удаленных предприятиях приходится

на дизельные электростанции, что значительно увеличивает выбросы парниковых газов

в области охвата 1. Именно поэтому нашим ключевым приоритетом является снижение

зависимости от дизельного топлива за счет подключения к сетевым источникам

электроэнергии и развития собственных проектов возобновляемой энергетики. В 2022 году

на Нежданинском была запущена новая ЛЭП, что позволило снизить прямые выбросы

парниковых газов приблизительно на 40%. В настоящее время мы реализуем аналогичный

проект на месторождении Албазино, запуск которого запланирован на 2024 год, а также

разрабатываем проект подключения к сетевой электроэнергии для Лунного (Дукатский хаб).
Поскольку парк горной техники вносит значительный вклад в объем выбросов парниковых

газов, мы постепенно электрифицируем нашу технику, заменяя машины и оборудование

с дизельными двигателями. За счет электрификации парка горной техники, а также

использования электрифицированных конвейерных систем транспортировки руды

(где это возможно) мы не только сокращаем углеродный след, но и улучшаем условия

работы наших сотрудников, повышая качество воздуха и снижая уровень шума.
В 2022 году электрифицированные конвейерные системы транспортировки руды начали

действовать на Варваринском и Майском (первая очередь), также пополнен парк

электрифицированного горного оборудования на Майском и Комаровском.

В 2023–2024 годах планируется запуск второй очереди конвейерной системы

транспортировки руды на Майском, а также электрогидравлических экскаваторов

на Ведуге. Также разрабатывается детальный план электрификации парка горной техники

на 2025–2030 годы и далее.

Использование

возобновляемых

источников энергии

• Риски, связанные с национальным и международным углеродным регулирова-

нием, – снижение уровня рисков за счет сокращения углеродного следа

• Риски, связанные с увеличением стоимости углеродоемких ресурсов, – снижение

уровня рисков за счет сокращения потребления углеродоемких видов топлива

• Риски, связанные с требованиями к использованию возобновляемых источни-

ков энергии, – снижение уровня рисков путем ввода собственных источников

возобновляемой энергии

• Физические риски, связанные со сбоями поставок на удаленных производ-

ственных объектах, – снижение уровня рисков за счет уменьшения зависимости

от логистики и поставок топлива

Светлое

солнечная энергоустановка мощностью 1 МВт

(запущена в 2018 году);

солнечная энергоустановка мощностью 2 МВт

(вторая очередь, проектируется)

Омолон

солнечная энергоустановка мощностью 2,5 МВт

(запущена в 2021 году)

Варваринское

солнечная энергоустановка мощностью 23 МВт

в комплексе с газопоршневой электростанцией

(в процессе разработки, 2025 год)

Кызыл

солнечная энергоустановка мощностью 17 МВт

(проектируется, 2025–2027 годы)

Кутын

солнечная энергоустановка мощностью 3 МВт

(проектируется)

Прогноз

солнечная энергоустановка мощностью 1 МВт

(проектируется)

Использование возобновляемых источников энергии (солнечная, ветряная и гидроэнергия)

является одними из наиболее многообещающих инструментов сокращения выбросов

парниковых газов на удаленных производственных объектах и повышения их устойчивости

к возможным перебоям в поставках энергоресурсов и топлива. Текущий уровень развития

возобновляемой энергетики уже позволяет успешно применять эти технологии

в экстремальных условиях Крайнего Севера, которые характеризуются перепадами

температур и мощными снегопадами.
Мы уже успешно используем возобновляемые источники энергии на Светлом и Омолоне.

К 2025 году мы планируем нарастить долю генерации электроэнергии за счет ВИЭ до 7%

от общего объема собственной электрогенерации, а к 2030 году – увеличить данный

показатель до 10%.
Наш следующий шаг в переходе на возобновляемые источники энергии – строительство

двух солнечных энергоустановок в Казахстане. Для обеспечения стабильности выработки

электроэнергии и защиты от перебоев в ее подаче в течение дня в дополнение

к солнечным энергоустановкам планируется строительство газопоршневой

электростанции. В рамках данного проекта общая мощность генерации солнечной

электроэнергии достигнет 40 МВт, что позволит сократить наши выбросы парниковых

газов в Казахстане более чем на 20% (области охвата 1 и 2).

Управление водными

ресурсами и утилизация

отходов

• Риски, связанные с вечной мерзлотой, – снижение уровня рисков за счет

сведения к минимуму вероятности прорыва дамб хвостохранилищ

• Риски, связанные с повышением средней температуры и изменением режима

атмосферных осадков, – снижение уровня рисков за счет сокращения забора

воды из природных источников и повышения устойчивости к засухам

Управление водными ресурсами:

сокращение потребления свежей воды на тонну

перерабатываемой руды на 55% к 2030 году

(от уровня 2019 года) и увеличение потребления

оборотной воды

Мы стремимся уменьшить воздействие на местные экосистемы, поэтому берем на себя

обязательства по постепенному увеличению доли повторно используемой

в технологических процессах воды, поставив цель сократить потребление свежей воды

на тонну перерабатываемой руды на 55% к 2030 году по сравнению с уровнем 2019 года.

Более подробная информация представлена на стр. 57–58.

Полусухое складирование хвостов:

доведение доли полусухого складирования

хвостов до 50% к 2030 году

Хвостохранилища и дамбы гидротехнических сооружений также подвержены климатическим

рискам. Все наши хвостохранилища проходят регулярные проверки на соответствие

требованиям безопасности, включая независимый аудит. Технические и экологические

службы предприятий ведут оперативный контроль состояния хвостохранилищ. При этом

трубопроводы, насосные станции, дамбы и уровень заполнения проверяются ежедневно.

Мы поддерживаем высокую готовность к возможным аварийным ситуациям на протяжении

всего жизненного цикла хвостохранилища, от проектирования до эксплуатации

и рекультивации.
Мы поэтапно переходим к более безопасным методам хранения отходов, таким

как полусухое складирование хвостов (фильтрованного кека). Технология полусухого

складирования практически исключает риск прорыва дамб, позволяет избежать риска

аварий и сводит к нулю возможность утечки хвостов. Мы планируем распространить

ее на АГМК-2 (2024 год) и на Дукат (2024 год), а также построить дополнительное

хвостохранилище для складирования сухих хвостов на Воронцовском (2023 год).

Мы также взяли обязательство использовать на всех новых объектах только технологии

полусухого складирования. Более подробная информация представлена на стр. 59–60 ,

а также в недавнем

Отчете по состоянию хвостохранилищ

Повышение

энергоэффективности

• Риски, связанные с национальным и международным углеродным регулирова-

нием, – снижение уровня рисков за счет сокращения углеродного следа

• Риски, связанные с обязательствами применения наилучших доступных

технологий и ужесточением стандартов строительства, – снижение уровня

рисков за счет внедрения передовых энергоэффективных технологий

• Риски, связанные с увеличением стоимости углеродоемких ресурсов, – снижение

уровня рисков за счет сокращения потребления углеродоемких видов топлива

Энергосберегающие технологии

и использование возобновляемых источников

энергии:

на всех предприятиях

Автономное освещение от возобновляемых

источников энергии:

Албазино, Варваринское

Рекуперация тепла от дизельных

электростанций:

Дукат и Приморское, Омолон, Светлое, Прогноз,

Нежданинское, Албазино и Кутын

Рекуперация тепла от процесса автоклавного

окисления:

Амурский ГМК (эксплуатируется),

АГМК-2 (строится)

Повышая эффективность использования энергии на предприятиях, мы сокращаем выбросы

парниковых газов и способствуем переходу к низкоуглеродной экономике. Наши Системы

климатического менеджмента и Система энергетического менеджмента наряду

с Энергетической политикой предполагают регулярные энергетические аудиты и реализацию

программ повышения энергоэффективности на предприятиях. Каждый год мы обновляем

Программу энергоэффективности, которая включает инициативы по мониторингу, анализу

и сокращению потребления энергии, в соответствии с ISO 50001, международным

стандартом управления энергопотреблением.
Важнейшие направления в сфере энергоэффективности:
• соблюдение всех применимых нормативных требований;

• активное сокращение углеродного следа и повышение энергоэффективности за счет

инноваций, включая технологии с низким уровнем выбросов углекислого газа

и использование возобновляемых источников энергии;

• следование принципам энергоэффективности при разработке новых проектов

и техническом перевооружении;

• продвижение культуры энергоэффективности среди сотрудников;

• распространение подходов к энергосбережению на наших поставщиков, подрядчиков

и широкий круг заинтересованных сторон.

Мы широкого применяем технологии рекуперации тепла, выделяющегося при работе

дизельных электростанций и в ходе технологических процессов, и его использования

для теплоснабжения помещений. В 2022 году 27% от общего потребления тепловой энергии

были покрыты за счет систем утилизации тепла, включая новую систему на Кутыне.

Мы также рассматриваем возможность применения цифровых решений и технологий

искусственного интеллекта для повышения эффективности использования энергоресурсов

и сокращения выбросов парниковых газов.

Реализация

природоохранных

проектов

• Риски, связанные с национальным и международным углеродным регулирова-

нием, – снижение уровня рисков за счет сокращения углеродного следа

• Риски, связанные с потенциальным влиянием на репутацию Компании, – сниже-

ние за счет восстановления и улучшения экологической обстановки в регионах

присутствия Компании

Лесовосстановление:

Россия: более 2 тыс. га леса (2023–2025 годы)

Лесонасаждение:

Казахстан: 1,5 тыс. га новых лесов

(первая очередь предполагает посадку 750 га

в 2024–2025 годах)

Леса являются не только средой обитания диких животных и источником устойчивого

жизнеобеспечения для многих природных сообществ, но и важным инструментом в борьбе

с изменением климата. В соответствии с принятыми обязательствами Полиметалла

по ответственному землепользованию рубка деревьев осуществляется только тогда, когда

это неизбежно и не противоречит местному законодательству.
Мы проводим работы по лесовосстановлению в полном соответствии с нормативными

требованиями и принципами ответственного землепользования. Планы по лесовосстановле-

нию ежегодно обновляются и дополняются, а восстановление утраченных лесных зон

проводится на следующий год после вырубки.
Наш Стандарт климатического менеджмента учитывает как влияние снижения способности

леса к поглощению углекислого газа после вырубки, так и положительный эффект компенса-

торных мер по лесовосстановленияю, а также потенциал наших лесонасаждений к уменьше-

нию углеродного следа Компании.
В 2022 году мы высадили 1,8 млн саженцев сосны, лиственницы и кедра на почти 900 га земли

в пяти регионах России. Мы также обновили корпоративную программу лесовосстановления:

к 2025 году планируется посадить почти 2 тыс. га молодых лесов на Дальнем Востоке России.

Кроме того, мы разрабатываем пилотный проект лесонасаждения в Казахстане, первая

очередь которого предполагает посадку 750 га саженцев к 2025 году. По предварительным

оценкам, потенциальная поглощающая способность наших проектов лесовосстановления

и лесонасаждения составит до 25 тыс. т CO₂ в год.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Распределение вопросов по темам

% от общего числа вопросов

Благотворительность, запросы на адресную помощь
Образование
Инфраструктура
Культура и массовые мероприятия
Спорт и спортивные мероприятия
Возможности трудоустройства
Экологические мероприятия и экопросвещение
Культура и традиции КМНС
Экологическое воздействие
Здравоохранение
Другие вопросы

1 Включает другие запросы на финансовую и гуманитарную помощь

839

вопросов

получено

и рассмотрено

Мы стремимся оказывать положительное воздействие

на социальное и экономическое развитие регионов

присутствия и выстраивать конструктивные отношения

со всеми заинтересованными сторонами.

Наш подход

Поддержка и развитие территорий присутствия – основа

социальной ответственности нашего бизнеса. Вклад Компании

в развитие местных сообществ выражается в создании

рабочих мест, уплате налогов и реализации программ

социально-экономического партнерства в регионах.

Конструктивное взаимодействие с заинтересованными

сторонами позволяет нам сохранять положительную оценку

деятельности Компании со стороны общества.
Социальная политика и программы благотворительности

направлены на решение актуальных социальных проблем

территорий, повышение уровня жизни местного населения

и содействие экономическому развитию. Полиметалл

придерживается принципа прозрачности социальных

инвестиций и ведет активный диалог с заинтересованными

сторонами на всех этапах реализации проектов Компании.
Ключевой аспект нашего подхода – целостный взгляд

на общество. Политика по взаимодействию с местными

сообществами описывает подход к определению

заинтересованных сторон, обеспечению механизмов

обратной связи и раскрытию информации.
Совет директоров и руководство Полиметалла ежегодно

оценивают достижение целей в социальной сфере.

Мы также разработали Методологию оценки эффективности

социальных проектов, которая позволяет нам измерять

результаты реализации социально значимых проектов

с учетом мнения местных жителей.

Взаимодействие с местными сообществами

Мы поддерживаем прямой и регулярный диалог с местными

сообществами, получаем информацию об их актуальных

потребностях и планируем социальные проекты, наиболее

востребованные заинтересованными сторонами. Налаженный

механизм обратной связи позволяет любому

заинтересованному лицу обратиться в Компанию

и гарантированно получить ответ в течение 14 дней.

Мы регулярно проводим общественные слушания, встречи

и другие коммуникационные мероприятия с представителями

местных сообществ, а также организуем анкетирование

и опросы для изучения мнения заинтересованных сторон

о деятельности Компании. В 2022 году в опросах приняли

участие 1,2 тыс. человек, мы провели 36 встреч,

21 общественное слушание и организовали 18 посещений

производственных площадок.
В 2022 году мы получили 839 обращений от местного

населения, в основном они касались оказания финансовой

помощи, улучшения материально-технической базы местных

образовательных учреждений и развития инфраструктуры.

Мы оценили вовлеченность женщин в организуемые

Компанией мероприятия и опросы (там, где такие данные

были доступны): в 2022 году среди всех участников женщины

составляли 63%.

$23,2

млн

социальных
инвестиций

839

обращений от местного
населения получено
и рассмотрено

партнерских
соглашений
о социально-
экономическом
развитии

Кратко

Приоритеты

•  Отсутствие конфликтов
•  Благоприятные отношения с местным населением
•  Поддержание уровня социальных инвестиций

Чем мы руководствуемся

Международные документы:

Глобальный

договор ООН, Всеобщая декларация прав
человека, Кодекс корпоративного управления
Великобритании, Инициатива прозрачности
в добывающих отраслях, конвенции МОТ,
Принципы ответственной добычи золота
Всемирного совета по золоту, руководства
и политики Всемирного банка

Корпоративные документы:

Кодекс поведения,

Кодекс поведения поставщиков, Политика
по противодействию взяткам и коррупции,
Политика в области прав человека, Процедура
по благотворительным, социальным, политическим
пожертвованиям, выплатам и взносам, Политика
по взаимодействию с местными сообществами,
Налоговая стратегия Группы

Коренные народы

Мы уделяем пристальное внимание соблюдению прав КМНС,

проживающих на территориях присутствия Полиметалла.

Более 20 лет мы плодотворно сотрудничаем с представителями

ассоциаций КМНС, родовыми общинами и оленеводческими

бригадами. Сегодня Компания взаимодействует с КМНС

в пяти регионах России – на Чукотке, в Хабаровском крае,

Республике Саха (Якутия), Магаданской и Свердловской

областях, где мы реализуем программы по сохранению

культуры, языка и традиционного образа жизни. Компания

оказывает гуманитарную помощь отдаленным поселкам КМНС

и оленеводческим бригадам, доставляя продукты питания,

топливо, строительные материалы и медикаменты.
Мы придаем большое значение обратной связи и проводим

регулярные встречи и консультации с КМНС. Во всех регионах

деятельности Компании отлажен механизм подачи

и рассмотрения обращений. В 2022 году у нас не возникло

ни одной конфликтной ситуации, связанной с землями

или объектами, представляющими историческую

или культурную ценность для коренных общин.

«Дзялбу»: современный этнофестиваль

мероприятия, посвященные национальной культуре,

традициям, истории и спорту КМНС, стал генеральным

партнером фестиваля, который назвали «Дзялбу».

С этим словом связан целый спектр значений: «дружба»,

«товарищество», а также «свояки», «приятели»,

«родственники» или же просто – «ты и я».
Гостей «Дзялбу» приглашают посетить рынок искусств

и ремесел, поучаствовать в спортивных соревнованиях

(среди них – прыжки через сани, перетягивание каната,

метание лассо), посмотреть гонки на собачьих упряжках

и послушать концерт национальных коллективов.
Этнофестиваль 2022 года посетили более 500 человек,

а в мероприятиях участвовали не менее 70 представителей

КМНС. «Дзялбу» стал важным межрегиональным

культурным событием, на которое съезжается множество

представителей КМНС и где выступили чукотско-

эскимосский ансамбль и ансамбль песни и пляски народов

Севера. В фестивале участвовали также этно-культурные

центры Чукотки и Камчатки, Центр шорской культуры

Кемеровской области.

Социальные инвестиции и оценка воздействия

Мы реализуем социальную политику, заключая долгосрочные

соглашения о социальном партнерстве с местными органами

власти. На текущий момент действуют 40 таких соглашений.

В 2022 году сумма инвестиций в социальные проекты

составила $23,2 млн, что на 16% больше, чем в 2021 году.

Социальные инвестиции Полиметалла направлены

на наиболее значимые для местного населения проекты,

касающиеся здравоохранения, активного отдыха, развития

инфраструктуры и культуры.
Мы разработали Методологию оценки эффективности

социальных проектов, которая предполагает сопоставление

фактической результативности проектов и затраченных

ресурсов, и в 2022 году провели оценку ключевых

образовательных проектов, профинансированных Компанией.

В рамках процедуры были оценены 11 проектов во всех

регионах деятельности Компании разной направленности:

ремонт и оснащение объектов образования, долгосрочная

программа поддержки образования в Амурске, проект

в рамках профориентационной работы со школьниками,

грантовая программа для старшеклассников в Казахстане

и т. д.

В 2016 году лидеры региональной Ассоциации коренных

малочисленных народов Севера (КМНС) предложили раз

в два года проводить в Магадане этнофестиваль.

Полиметалл, уже давно поддерживающий праздничные

Инвестиции в социальные проекты

% категории в общих инвестициях

Инфраструктура социального значения
Здравоохранение
Образование
Спорт
Культура и искусство
Благотворительность
Поддержка КМНС

4 4

$23,2

млн

инвестировано

в социальные

проекты

(2021: $20 млн)

1 Термин «коренные народы» не применяется в законодательстве Казахстана, поэтому в данном отчете он используется применительно только

к российским предприятиям Полиметалла.

Устойчивое развитие

продолжение

Местные сообщества

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Устойчивое развитие

продолжение

В этом году мы также проводили оценку

образовательного проекта по сохранению языков

КМНС. Более 360 представителей заинтересованных

сторон из числа местных сообществ приняли участие

в опросах и экспертных интервью. Помимо высоких

оценок реализованным проектам, мы получили

большое количество комментариев и предложений

по развитию системы поддержки образования

в регионах присутствия. Полученные данные наряду

с обратной связью будут учтены в стратегии

социальных инвестиций в будущем.

Корпоративное волонтерское движение

Наша Компания не только инвестирует в социальные

проекты в регионах присутствия, но и через широкий

спектр волонтерских программ призывает

сотрудников способствовать процветанию местных

сообществ. В 2022 году около 2,8 тыс. работников

участвовали в качестве волонтеров в различных

социальных и экологических кампаниях в Казахстане

и России.
Наш благотворительный проект «Мандарин» помог

исполнить новогодние желания 764 детей из неполных

и социально незащищенных семей, а также пожилых

людей. Перед началом нового учебного года

сотрудники Компании подарили школьные

принадлежности 755 детям из социально

и экономически неблагополучных семей и бытовые

принадлежности 800 постояльцам домов

престарелых. Помимо благотворительных проектов

у сотрудников есть возможность сдать кровь

или поддержать Национальный регистр доноров

костного мозга.
Мы также продолжаем поддерживать экологические

акции, включая сбор батареек на переработку,

и уборку территорий местных парков и берегов рек.

При проведении волонтерских мероприятий мы часто

сотрудничаем со специалистами некоммерческих

организаций, чтобы помощь наших сотрудников

гарантированно дошла до тех, кто в ней нуждается.

Здравоохранение

Количество

проектов:

Выделенные

средства:

$5,15 млн

• Приобретение автомобиля скорой помощи

для участковой больницы поселка Брянка (Северо-

Енисейский район, Красноярский край, Россия)

• Приобретение оборудования и мебели для Центра

амбулаторной онкологической помощи (Томпонский

район, Якутия, Россия)

• Приобретение рентгеновского стоматологического

диагностического аппарата и аппарата УЗИ

для больницы района имени Полины Осипенко

(Хабаровский край, Россия)

Спорт

Количество

проектов:

Выделенные

средства:

$3,9 млн

• Поддержка, финансирование и помощь в организации

и проведении более 35 спортивных мероприятий

в Казахстане и России

• Ремонт и оснащение более 15 крупных спортивных

объектов на территориях деятельности Компании

• Строительство четырех новых площадок для трениро-

вок на открытом воздухе в регионах присутствия

Компании в Казахстане

• Поддержка 22 спортивных команд, ассоциаций

и организаций в Казахстане и России

Инфраструктура

Количество

проектов:

105

Выделенные

средства:

$7,8 млн

• Ремонт более 10 многоквартирных жилых домов

в Эвенске (Северо-Эвенский район, Магаданская

область, Россия)

• Финансирование 19 проектов по коммунальному

обслуживанию в регионах присутствия Компании

в России и Казахстане

• Благоустройство центрального сквера в Амурске

(Хабаровский край, Россия)

• Реализация 35 проектов благоустройства территорий

в Казахстане и России

Образование

Количество

проектов:

158

Выделенные

средства:

$4,1 млн

• Ремонт и оснащение более 110 объектов дошкольного,

школьного и дополнительного образования в Казахста-

не и России

• Оснащение класса робототехники в Тобольской школе

района Беимбета Майлина (Костанайская область,

Казахстан)

• Поддержка 10 проектов, направленных на экологичес-

кое просвещение и образование, в Казахстане и России

Культура

Количество

проектов:

Выделенные

средства:

$0,8 млн

• Ремонт и оснащение 30 учреждений культуры в каждом

из регионов присутствия в Казахстане и России

• Поддержка, финансирование организации и помощь

в проведении более чем 35 творческих и культурно-

массовых мероприятиях в Казахстане и России

• Ремонт в Межпоселенческом социально-культурном

центре в селе Чумикан (Тугуро-Чумиканский район,

Хабаровский край, Россия)

Коренные малочисленные народы Севера

Количество

проектов:

Выделенные

средства:

$0,5 млн

• Поддержка более 10 национальных творческих

коллективов в Хабаровском крае, Магаданской области

и Республике Саха (Якутия) (Россия). Организация

поездки некоторых участников на международную

выставку «Сокровища Севера – 2022»

• Поддержка проекта виртуального портала по изучению

и сохранению культуры, ремесел, традиций и языка

эвенов в селе Тополиное (Томпонский район, Якутия,

Россия)

• Поддержка оленеводческих бригад на Дальнем Востоке

Благотворительность

Количество

проектов:

107

Выделенные

средства:

$1 млн

• Поддержка 10 инклюзивных проектов в Хабаровском

крае (Россия)

• Оказание помощи подопечным территориального центра

оказания социальных услуг – полудневного стационара

для людей с ограниченными возможностями здоровья

в поселке Ауэзов (Жарминский район, Абайская область,

Казахстан)

• Ежегодные акции адресной помощи первоклассникам

из семей в трудной жизненной ситуации, пожилым людям

и ветеранам во всех регионах присутствия

Инвестиции в социальные проекты

Запас душевных сил: поддержка для родителей

Для родителей это также возможность заняться чем-то

интересным: поучаствовать в мастер-классах, спортивных

или творческих мероприятиях. В это время за детьми

присматривают волонтеры: играют в игры, ставят сценки,

организуют спортивные соревнования. В 2022 году хотя бы

одну из семи встреч клуба посетили 52 взрослых

и 63 ребенка, а в качестве волонтеров в проекте

поучаствовали 20 сотрудников Полиметалла.
Еще один похожий проект – «Перезагрузка», реализуемый

в Хабаровске в сотрудничестве с благотворительной

организацией. Его цель – улучшение психологического

климата в семье и социальная реабилитация женщин,

воспитывающих более пяти приемных детей (включая

ребят с особенностями здоровья). В данном проекте

поучаствовали 10 женщин и 13 детей. Восемь недель с ними

работали профессиональные педагоги, психологи и фитнес-

тренеры. В это же время с детьми занимались аниматоры

и педагоги.
Участницы проекта получили возможность сменить

привычный образ жизни и «перезагрузиться» – заняться

спортом, пройти психологические тренинги, обучиться

финансовой грамотности, заняться арт-терапией.

В результате женщинам удалось по-новому посмотреть

на воспитание детей, улучшить отношения в семье, найти

хобби, объединиться в сообщество мам приемных детей.
«Такие встречи очень поддерживают, помогают пополнить

запас душевных сил. Важно уделять внимание себе

и заряжаться позитивными эмоциями, чтобы дарить ребенку

тепло и заботу, радоваться жизни», – говорит одна

из участниц.

В регионах присутствия Компании, особенно в удаленных

районах, очень важно, чтобы у семей, оказавшихся

в сложной жизненной ситуации, была возможность получать

поддержку единомышленников, посещать культурно-

творческие мероприятия, обращаться за психологической

помощью. В 2022 году с помощью наших волонтеров

и финансовой помощи от Компании удалось воплотить два

важных проекта.
Сотрудники одного из предприятий Полиметалла на Урале

инициировали проект «Мамин день», способствующий

социализации семей, где есть дети с ограниченными

возможностями здоровья, помогая и родителям, и детям

улучшить навыки общения. Компания финансово

поддерживает ежемесячные встречи таких семей с врачами,

психологами, логопедами и другими специалистами.

Трудоустройство местного населения

и развитие профессиональных навыков

Мы стремимся предоставить возможности

для трудоустройства местных жителей на всех предприятиях.

Это не только выгодно экономически, но и позволяет создать

собственный кадровый резерв с учетом местных приоритетов,

культуры и экосистемы, одновременно снижая финансовую

и экологическую нагрузку вахтового метода работы.

В 2022 году доля местных жителей среди сотрудников

составила 97% в России и 96% в Казахстане¹.
Мы тесно сотрудничаем со средними специальными

и высшими учебными учреждениями, способствуем

развитию профессиональных навыков и предоставляем

возможности трудоустройства на наших предприятиях.

Совместно с образовательными учреждениями Полиметалл

разрабатывает новые программы подготовки студентов

к работе в горнодобывающей отрасли. В 2022 году

мы приняли на стажировку 359 студентов (34% из них

женщины). Из числа студентов, проходивших практику

в Полиметалле в последние три года, 54 выпускника

остались работать в Компании.
Помимо работы с высшими учебными заведениями,

мы занимаемся и популяризацией горных профессий среди

старшеклассников местных школ. Компания провела более

60 мероприятий в 26 населенных пунктах в регионах

присутствия в Казахстане и России, в них приняли участие

более 3,5 тыс. учеников.

На этих мероприятиях будущие выпускники знакомятся

с Компанией, ее производственной деятельностью

и востребованными горными профессиями, а также узнают

о рынке труда в целом. Наша цель – заинтересовать молодежь

возможностью работы в Полиметалле и предоставить

информацию тем, кто хотел бы в будущем присоединиться

к нашей команде.
Для старшеклассников Полиметалл организует посещение

производственных объектов Компании, во время которых

наши сотрудники рассказывают об основах профессии

и применяемых технологиях. Компания проводит

для школьников тематические квесты, викторины

и олимпиады, а также научно-технические конкурсы.

Параллельно мы выделяем средства на ремонт школ,

оснащение и переоборудование учебных лабораторий

и школьных кабинетов.
Профориентационная работа – благодатная почва

для интеллектуального волонтерства. В 2022 году более

150 специалистов Полиметалла на безвозмездной основе

участвовали в проектах профориентации учащихся местных

школ, задумывающихся о работе в горнодобывающей отрасли

в будущем. Сотрудники Компании рассказывали

о многообразии отраслевых специальностей, делились

со школьниками собственным карьерным опытом и отвечали

на вопросы учеников, чтобы помочь им в дальнейшем

определиться с выбором профессии.

1 Доля сотрудников, проживающих в стране осуществления деятельности.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Ключевым моментом для стратегии бизнеса является ответственное,

основанное на принципах деловой этики, поведение сотрудников

Компании на всех ее организационных уровнях. Мы соблюдаем

требования всех действующих нормативных документов

и надлежащей практики в горнодобывающей отрасли и ожидаем

аналогичного подхода от своих деловых партнеров.

Наш подход

Мы нацелены на ответственное ведение бизнеса и ожидаем

того же от тех, кто работает с нами. Мы верим, что ключевым

фактором успеха нашего бизнеса в долгосрочной

перспективе является политика нулевой терпимости к любым

видам взяток и мошенничества, а также соблюдение

Компанией всех требований действующего законодательства

и нормативных правовых актов в странах присутствия

и внедрение в корпоративные политики и стандарты

международных надлежащих практик.
Стержневым для нашего комплексного подхода

к обеспечению высочайших стандартов ведения бизнеса

и деловой этики является Кодекс поведения (далее – Кодекс).

Его основная цель состоит в том, чтобы передать наши

основополагающие ценности и этические принципы всем

заинтересованным сторонам. В Кодексе ясно предписывается

нулевая терпимость к конфликту интересов, взяточничеству,

запугиванию, употреблению алкоголя или наркотиков,

ненадлежащему использованию конфиденциальной

и инсайдерской информации, а также другие аспекты

корпоративного поведения.
Кодекс утверждается Советом директоров и регулярно

пересматривается его комитетами в соответствии со сферой

их компетенции и с учетом свежих данных управленческой

отчетности. Реализация Кодекса постоянно отслеживается

сотрудниками руководящего звена и службой внутреннего

аудита Компании. Каждый сотрудник обязан подтвердить

факт своего ознакомления с Кодексом и согласие

его соблюдать. Компанией предпринимаются инициативы,

способствующие повышению значимости Кодекса и вопросов

профессиональной этики в восприятии персонала.

В 2022 году мы подготовили для своих сотрудников учебный

курс по правам человека, многообразию и инклюзивности.

Кодекс поддерживается и политиками Компании, которые

охватывают широкий круг вопросов, включая Кодекс

поведения поставщиков, Политику по противодействию

взяткам и коррупции, Процедуру уведомления о подозрениях

в совершении неправомерных действий и т. д. Со всеми

указанными документами можно ознакомиться на сайте

Компании.
Компания не имеет права передавать пожертвования в пользу

каких-либо политических партий, политических организаций

или независимых кандидатов на выборы либо перечислять

средства на политические цели, за исключением тех случаев,

когда решение о таких пожертвованиях или расходах

принимается акционерами Компании до момента передачи

пожертвований или перечисления средств. В 2022 году таких

пожертвований не делалось (так же как и в 2021 году).

Недопущение коррупции

В странах, где Компания ведет деятельность, взяточничество

является уголовным преступлением. В случае коррупционных

действий Полиметалл и его сотрудники подпадают под риск

судебного преследования, наложения штрафов и лишения

свободы. Кроме того, подобные действия подрывают

репутацию Компании.
Политика по противодействию взяткам и коррупции

распространяется на любые деловые отношения Полиметалла

во всех странах и на всех территориях его присутствия,

ей должны подчиняться все, от директоров и руководителей

до простых сотрудников, а также деловые партнеры и другие

взаимодействующие с Компанией стороны. Политикой

запрещается предлагать и давать взятки, получать

или принимать их, обещать какие-либо дополнительные

выплаты. Совет директоров применяет подход нулевой

терпимости по отношению к случаям взяточничества

и коррупции со стороны сотрудников или деловых партнеров,

действующих от имени Полиметалла. Все политики

и процедуры по предотвращению взяточничества и коррупции

регулярно пересматриваются Комитетом по аудиту и рискам.
Полиметалл прилагает усилия к тому, чтобы привести свои

внутренние процедуры в соответствие с международными

антикоррупционными стандартами, чему способствует

и действующая на его предприятиях Процедура уведомления

о подозрениях в совершении неправомерных действий. В ней

определены процессы, обеспечивающие возможность

конфиденциального сообщения об опасениях по поводу

возможных нарушений, неэтичной или незаконной

деятельности, и создаются условия для проведения

независимого расследования в отношении таких действий.

Процедура запрещает любые действия с намерением

отомстить человеку, добросовестно сообщившему

о возможных нарушениях. Руководство Полиметалла дважды

в год отчитывается перед Комитетом по аудиту и рискам

относительно реализации политик и процедур

на предприятиях и о любых случаях коррупции или неэтичного

поведения внутри Компании. Компания подтверждает,

что сотрудникам не было отказано в доступе к Комитету

по аудиту и рискам, а всем информаторам обеспечивается

персональная защита от каких-либо негативных последствий.

На всех предприятиях Полиметалла существует возможность

анонимно обратиться на горячую линию и конфиденциально

сообщить о нарушениях действующих законодательных

и нормативных требований. Контакты горячей линии

размещены на сайте Компании. Поступившая информация

обрабатывается к утру следующего рабочего дня.

Все сообщения рассматриваются конфиденциально,

объективно и подробно расследуются. Принимаются все

возможные меры для сохранения анонимности сообщения,

если об этом просит заявитель. В 2022 году

на специализированную горячую линию поступило

124 обращения, 22 из них подтвердились по результатам

расследования, остальные не имели достаточных

доказательств или не касались вопросов бизнес-этики.

Противодействие взяточничеству и коррупции включает

тематическое обучение сотрудников и подрядчиков.

В 2022 году было проведено 385 семинаров и инструктажей

по борьбе с коррупцией, в которых приняли участие 22 тыс.

человек из групп риска.
За последний год выявлено четыре случая коррупционных

проявлений. Ни один из них не оказал существенного влияния

на наше финансовое положение и операционную

деятельность, а также не был связан с представителями

органов государственной и муниципальной власти.

В отношении Компании или ее сотрудников не было

возбуждено судебных дел, связанных с коррупцией.

Управление цепочкой поставок

Мы закупаем материалы, товары и услуги для снабжения

предприятий более чем у 5 тыс. мелких и крупных

поставщиков. Мы мотивируем своих партнеров по цепочке

поставок соблюдать строгие стандарты в отношении

устойчивого развития и деловой этики, действующие

в Компании и оговоренные в нашем Кодексе поведения

поставщиков. В этом документе также установлены критерии

в отношении безопасности, трудовых отношений и более

широких социальных, экологических и этических рисков.

Мы требуем от всех поставщиков подробного ознакомления

с этим кодексом.
В 2022 году геополитические и логистические вызовы

подтолкнули нас к пересмотру круга потенциальных

поставщиков для предприятий, расположенных на территории

России, чтобы обеспечить бесперебойное взаимодействие

и построить с ними долгосрочные партнерские отношения

в будущем. С более подробной информацией о преодолении

нами рисков, связанных с цепочкой поставок, можно

ознакомиться на стр. 101.

385

семинаров
по противодействию
коррупции

$385

млн

уплаченных налогов

закупок приходится
на местных
поставщиков

Кратко

Приоритеты

• Позиция нулевой терпимости в отношении конфликта

интересов, взяточничества, рабства и торговли людьми

• Соблюдение Кодекса поведения и других политик

Компании контролируется посредством регулярных

проверок, проводимых сотрудниками руководящего

звена и службой внутреннего аудита Компании

• Комплексная проверка поставщиков, в том числе

по вопросам ESG

• Ответственная налоговая политика в соответствии

с государственными нормами и международными

рекомендациями

Чем мы руководствуемся

Международные документы:

Глобальный договор

ООН, стандарт ISO 14001, Всеобщая декларация прав
человека, Кодекс корпоративного управления Велико-
британии, Инициатива прозрачности в добывающих
отраслях, конвенции МОТ, Принципы ответственной
добычи золота Всемирного совета по золоту, Руковод-
ство ОЭСР и национальные налоговые правила

Корпоративные документы:

Кодекс поведения,

Кодекс поведения поставщиков, Политика по закуп-
кам, Политика по противодействию взяткам и корруп-
ции, Политика по применению мер воздействия
за нарушение Политики по противодействию взяткам
и коррупции, Процедура по использованию агентов,
представителей и посредников и комплексной
проверке контрагентов, Политика по добросовестной
конкуренции и антимонопольным практикам, Проце-
дура по представительским расходам, подаркам
и мероприятиям, Процедура уведомления о подозре-
ниях в совершении неправомерных действий

Устойчивое развитие

продолжение

Деловая этика

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Устойчивое развитие

продолжение

Мониторинг поставщиков

Мы выбираем поставщиков по результатам открытого тендера.

Система электронных закупок позволяет отслеживать

соответствие большого числа партнеров по цепочке поставок

нашей Политике по закупкам. Отбор проводится с помощью

стандартных оценочных карт, что обеспечивает объективность

и справедливость. Мониторинг включает следующие

процедуры:
• проверку безопасности потенциальных и действующих

поставщиков с использованием открытых источников,

которую проводят наши юридические отделы и службы

безопасности. Поставщиков проверяют на наличие любых

нарушений, включая признаки современного рабства,

задержки заработной платы, судебные разбирательства

и конфликты с местными жителями. Мы также

запрашиваем рекомендации у других клиентов

поставщика. Проверка действующих партнеров

проводится не реже двух раз в год;

• использование базы данных СПАРК для оценки

контрагентов на основе 40 факторов, включая сводный

индикатор риска, индекс должной осмотрительности,

индекс финансового риска и индекс платежной

дисциплины;

• предварительную квалификационную проверку перед

открытым тендером с заполнением анкеты, отражающей

информацию о квалификации персонала, регионах

присутствия компании и ее финансовых возможностях.

Только компании, прошедшие предварительный

квалификационный отбор, допускаются к участию

в открытых тендерах;

• выборочные посещения предприятий для контроля

производственных процессов и условий труда.

В 2022 году мы провели 11 070 проверок как новых,

так и действующих поставщиков на предмет соблюдения ими

требований политики Компании в отношении деловой этики

(10 798 проверок в 2021 году). Из них 355 проверок привели

к отказу от работы с подрядчиками, которые не выполняли

требований стандартов Компании (351 проверка с таким же

результатом в 2021 году).
Помимо обязательных проверок мы взаимодействуем

с подрядчиками, информируя их о своей политике и ожиданиях

в области устойчивого развития. Мы просим их заполнить

онлайн-анкету, в которой предлагаем ответить на вопросы

по критериям устойчивого развития, таким как воздействие

на окружающую среду, справедливые условия труда,

промышленная безопасность и взаимоотношения с местными

сообществами. Эта информация позволяет нам учитывать

критерии устойчивого развития в выборе поставщиков.

Представителям поставщиков также предлагается пройти

обучение многообразию и инклюзии, аналогичное тому,

которое мы проводим для наших сотрудников.

Закупки у местных поставщиков

Закупки у местных поставщиков могут принести значительные

социальные и экономические выгоды населению региона,

а также позволяют Компании снизить выбросы парниковых

газов и транспортные расходы, обеспечить непрерывность

работы, особенно в удаленных районах. В 2022 году доля

закупок у местных поставщиков составила 39% в России и 84%

в Казахстане (в 2021 году 40% и 68% соответственно).

К 2024 году мы планируем обеспечить не менее 50% местных

закупок в общем объеме. Наши специалисты стремятся

максимально привлекать к тендерным процедурам

региональных поставщиков.

Права человека

Полиметалл привержен принципам соблюдения прав человека,

независимо от того идет ли речь о сотрудниках, работниках

подрядных организаций или местном населении. Наш подход

согласуется с универсальными принципами прав человека.

Мы следуем руководящим положениям Всеобщей декларации

прав человека, Глобального договора ООН, Декларации

и Конвенции МОТ, Принципов ответственной добычи золота,

трудовых кодексов стран присутствия. Компания ежегодно

публикует заявление в соответствии с Законом о современном

рабстве Великобритании от 2015 года, определяя шаги

по защите прав человека применительно к предприятиям

Группы и партнерам по цепочке поставок. Особое внимание

мы уделяем соблюдению прав человека и сохранению

культурного наследия коренных малочисленных народов

в районах нашей деятельности. За год у нас не возникло

ни одной конфликтной ситуации, связанной с землями

или объектами, представляющими историческую

или культурную ценность для коренных общин.
Во всех регионах своего присутствия мы назначаем

квалифицированных сотрудников, отвечающих за внутренние

и внешние связи Компании по любым вопросам, связанным

с правами человека, создавая тем самым прозрачный

механизм подачи и рассмотрения жалоб. В последний раз

Компания проводила оценку рисков в области прав человека

в 2021 году. Ни один из выявленных рисков не был высоким

или экстремальным, в целом уровень рисков был определен

как низкий. По результатам выявления таких проблем,

как недостаточная осведомленность о корпоративной политике

по повышению многообразия и инклюзивности, в 2022 году

мы создали новый курс по инклюзии и адаптации людей

с особыми потребностями. Мы также дополнили свой онлайн-

курс по правам человека, включив в него больше разборов

конкретных случаев из практики. Оба курса сейчас стали

частью адаптационного пакета для новых сотрудников, ими

также могут воспользоваться представители подрядных

организаций.

Ответственная налоговая политика

Добросовестно уплачивая налоги и предоставляя необходимую

отчетность, Полиметалл обеспечивает прозрачность деловых

операций и реализует социально ответственный подход

в юрисдикциях ведения хозяйственной деятельности.

В 2022 году общая сумма уплаченных налогов составила

$385 млн (389 млн в 2021 году). С подробными данными можно

ознакомиться в Центре по раскрытию информации на сайте

Компании.
Вклад Полиметалла в развитие местных сообществ

не ограничивается уплатой налогов. В рамках доступных

льготных налоговых режимов Полиметалл реализует

региональные инвестиционные проекты, способствуя

экономическому развитию региона, созданию рабочих мест

и широкой поддержке местных сообществ. При каждой

возможности мы стремимся к конструктивному диалогу

по вопросам налогообложения с законодателями, бизнес-

группами и отраслевыми организациями, чтобы

по возможности внести значимый вклад в разработку

справедливой, эффективной и стабильной налоговой системы.
Ответственный подход к налоговой политике отражен также

Налоговой стратегии Группы

, обеспечивающей

своевременную и полную уплату всех применимых налогов.

Корпоративная Налоговая стратегия нацелена на обеспечение

наиболее высокого уровня соответствия требованиям

действующего налогового законодательства, налоговых

соглашений, правил и иных руководящих документов в области

налогообложения, а также на применение эффективных

методов контроля в отношении ведения налогового учета

и подготовки налоговой отчетности. Руководство компаний

Группы несет ответственность за следование корпоративной

Налоговой стратегии. Она полностью согласуется с общей

стратегией бизнеса и подходом Компании к этике,

корпоративному управлению и управлению рисками.
Реализация налоговой стратегии обеспечивается за счет мер

и подходов, разработанных и утвержденных Группой,

включающих проактивное выявление, предотвращение

и снижение потенциальных рисков и способствующих

надлежащему выполнению налоговых обязательств.

Достижение указанных целей и эффективность применяемых

мер и подходов подтверждаются в рамках внутреннего

и внешнего аудита. Открытая и непрерывная коммуникация

с налоговыми органами также позволяет быстро

идентифицировать возможные риски и реагировать на них.

В целях соответствия самым высоким стандартам в сфере

налогообложения и налоговой политики мы применяем

изложенные ниже подходы и меры.

Аспект налого-

обложения

Подход

Организация

контроля

Для достижения наших целей мы внедрили строго регламентированные процессы налогового учета

и подготовки отчетности, а также методы контроля.
Все существенные операции подлежат рассмотрению и согласованию на различных уровнях управления

внутри Компании. При необходимости привлекаются независимые эксперты.
Процессы и методы контроля подлежат регулярному пересмотру нашим департаментом внутреннего аудита

и рассматриваются компанией MHA MacIntyre Hudson LLP, выступающей в качестве аудитора Группы,

совместно с AO «Деловые Решения и Технологии» (ранее AO «Делойт и Туш СНГ») в роли аудитора

компонента при проведении обязательного внешнего аудита. По итогам анализа процессы и контроли могут

быть изменены в целях повышения эффективности.
В отношении каждого применимого изменения в налоговом законодательстве или судебной практике

проводится анализ с точки зрения необходимости введения новых методов контроля, по результатам

которого Группа принимает соответствующие меры.
Для сотрудников Группы, ответственных за вопросы налогообложения, доступны различные виды

внутренних и внешних тренингов и семинаров для совершенствования знаний и навыков.

Налоговое

планирование

Компания не осуществляет деятельность в низконалоговых юрисдикциях и не применяет методы

агрессивного налогового планирования. Уплачиваемые нами налоги согласуются с фактически

осуществляемой деятельностью, а также соответствуют законодательству юрисдикций нашего присутствия

и бизнес-стратегии Компании.

Подход

к управлению

налоговыми

рисками

Подход Группы заключается в толковании налогового законодательства в соответствии с духом закона

и волей законодателя.
Полиметалл проводит постоянный мониторинг своих налоговых стратегий и налоговых структур на предмет

их соответствия новым условиям ведения деятельности, связанным с реализацией проекта противодействия

размыванию налоговой базы и выводу прибыли из-под налогообложения (BEPS), постоянным изменениям

в налоговом законодательстве России и Казахстана и развивающейся судебной практике его применения.

Группа регулярно проводит оценку своих существенных налоговых позиций, которые также рассматриваются

внешним аудитором на предмет корректности отражения в консолидированной финансовой отчетности.

Внутригруп-

повые сделки

Все существенные внутригрупповые сделки подлежат контролю с точки зрения трансфертного

ценообразования. Наша методология трансфертного ценообразования соответствует требованиям ОЭСР

и стран осуществления деятельности. Ежегодно Полиметалл пересматривает данную методологию

при поддержке независимых консультантов, чтобы обеспечить совершение сделок между компаниями

Группы на рыночных условиях.
Основная цель нашего контроля заключается в том, чтобы обеспечить налогообложение доходов в регионе,

в котором эти доходы получены, тем самым внося вклад в экономику данного региона.

Налоговые

льготы

Компании Группы используют налоговые льготы и освобождения в случаях, прямо предусмотренных

законодательством. При получении налоговой льготы Компания полностью выполняет соответствующие

для ее применения условия (например, необходимый объем инвестиций в проект). Так, ООО «Омолонская

золоторудная компания» и АО «Серебро Магадана» применяют пониженные ставки налога на прибыль

и налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) как резиденты особой экономической зоны Дальнего

Востока в Российской Федерации. В связи с получением налоговой льготы компании обязуются ежегодно

инвестировать 50% налоговой экономии в Программу развития особой экономической зоны,

что в 2022 году составило $14 млн ($20 млн в 2021 году).

Взаимодей-

ствие с нало-

говыми

органами

и другими

заинтересо-

ванными

сторонами

Полиметалл выступает за прозрачное взаимодействие и открытое общение с налоговыми органами,

обеспечивая предоставление всей необходимой в соответствии с действующим законодательством

отчетности в установленные сроки.
Мы стремимся прояснять неопределенные налоговые вопросы, где это возможно, направляя запросы

в отношении официальной позиции министерства финансов.
Полиметалл является активным членом отраслевых ассоциаций¹, способствующих ведению открытого

конструктивного диалога с государственными органами. Это позволяет руководству Группы быть в курсе

меняющихся тенденций в сфере налогообложения.
Заинтересованные стороны могут задать любые вопросы по налогам, используя контактные данные

на официальном сайте Полиметалла.
Специальная конфиденциальная горячая линия, информация о которой доступна на веб-сайте (адрес

электронной почты или звонок по телефону, бесплатный в России и Казахстане), позволяет анонимно

сообщить о любых сомнениях в добросовестности организации в вопросах налогообложения.
Все вопросы и сообщения тщательно анализируются, после чего по ним предоставляется обратная связь.
Информационная открытость в вопросах налогообложения помогает нам строить доверительные и крепкие

отношения с местными сообществами в регионах, где мы работаем.

Прозрачность

и раскрытие

информации

Тренд на повышение налоговой прозрачности продолжает развиваться в последние несколько лет.

Появляются новые требования к раскрытию информации, включая предоставление страновых отчетов

(Country-by-Country Reporting, CbCR), стандарт GRI 207 и директиву DAC6. Полиметалл соблюдает все

обязательные требования по раскрытию информации. При необходимости мы привлекаем сторонних

консультантов для проверки отчетности на предмет ее полноты и соответствия передовой международной

и локальной практике.

1 В том числе: Союз золотопромышленников России, Торгово-промышленная палата Российской Федерации, Республиканская ассоциация

горнодобывающих и горно-металлургических предприятий Казахстана, Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен»
и Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП).

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

содержание .. 3 4 5 6 ..