содержание .. 1 2 3 4 ..

АО «Полиметалл - Polymetal International. Интегрированный годовой отчет за 2022 год - часть 3

Амурский

ГМК

Хабаровск

Ванино

Находка

Источники сырья

Албазино

Майское

Кызыл

Переработка

Амурский ГМК (автоклавное

окисление + цианирование)

Концентрат третьих сторон

Продажа / Дальнейшая переработка

Сплав доре

Город

Дорога

Железная

дорога

Порт

Водный маршрут

Нежданинское

АГМК-2

Хабаровск

Ванино

Находка

Источники сырья

Майское

Кызыл

Албазино

Нежданинское

Переработка

АГМК-2 (автоклавное окисление

+ цианирование)

Продажа / Дальнейшая переработка

Сплав доре

Город

Дорога

Железная

дорога

Порт

Водный маршрут

Воронцовское

Третьи стороны

Обзор операционной деятельности

продолжение

Действующие предприятия

Амурский ГМК

Компетенции
в экологичной
переработке упорных руд

Расположение

Хабаровский

край, Россия

Управляющий

директор:

Вадим Кипоть

Сотрудники:

646

Переработка:

высокотемператур-

ное автоклавное

выщелачивание,

интенсивное

цианирование

Начало производства:

2012

Основные операционные результаты

Показатель

2022

2021

Изменение

Безопасность

LTIFR

0,00

0,43

-100%

Добыча

Переработка

концентрата, тыс. т

191

214

-11%

Содержание

золота, г/т

63,0

72,0

-13%

Коэффициент

извлечения золота

94,8%

94,3%

+0%

Производство

Золото, тыс. унций¹

392

466

-16%

Достижения 2022 года

Снижение производства на АГМК связано со снижением

качества сырья с Кызыла и Албазино. Комбинат продолжил

переработку флотационного концентрата Нежданинского

с низким содержанием углерода при приемлемом среднем

уровне извлечения в 95% за год.
Переработка концентрата Албазино сократилась

относительно 2021 года на 7%, до 132 тыс. т, на фоне

снижения содержания золота на 19%, до 39,7 г/т. Извлечение

при этом осталось стабильным и составило 96,5%,

что превышает проектный уровень.
Концентрат Кызыла с низким содержанием углерода

переработан в объеме 48 тыс. т (в 2021 году 55 тыс. т)

с повышенным уровнем извлечения в 93,8% (в 2021 году

92,2%).
Предприятие соответствует требованиям международных

стандартов ISO 14001 и ISO 45001 в области менеджмента

экологии и безопасности труда.

Инновации и эффективность

• Уровень извлечения повышен на 0,5% в результате

улучшения кондиционирования пульпы.

Устойчивое развитие

• 85% тепловой энергии получено с помощью системы

рекуперации тепла.

• 81% водопотребления приходится на повторно

используемую и оборотную воду.

• 100%-ное использование безопасного метода полусухого

складирования хвостов.

Приоритетные задачи на 2023 год

• Разработка общепромышленных решений по расширению

участка Hot Cure.

• Строительно-монтажные работы по организации

двухконтурной системы охлаждения конденсата.

• Переработка концентратов с Кызыла, Албазино

и Нежданинского с проектным уровнем извлечения.

392 тыс. унций

производство золота
на Амурском ГМК (-16%)

191 тыс. т

переработка коцентрата (-11%)

94,8%

извлечение

1 Только для информации. Уже учтено в производстве на соответствующих предприятиях.

АГМК-2

Раскрытие ценности
запасов упорных руд
как стратегическое
преимущество

Расположение

Хабаровский

край, Россия

Переработка:

высокотемператур-

ное автоклавное

выщелачивание,

интенсивное

цианирование

Начало производства:

1-й квартал

2024 года

Вывод на проектную

мощность:

конец 2-го квартала

2024 года

Достижения 2022 года

Проект реализован на 83%. Строительство всех корпусов

завершено, начаты работы по внутреннему обустройству.

Несмотря на новые геополитические сложности, запуск

проекта ожидается во 2-м квартале 2024 года в соответствии

с обновленным планом.
Завершена установка кабельных конструкций и силовой

установки для корпуса переработки богатых продуктов,

успешно подано напряжение для запуска участка

интенсивного цианирования (в 1-м квартале 2023 года).

Близится к завершению установка трубопроводов

и подключение технологического оборудования. Завершено

строительство теплового контура корпуса УВП с установкой

систем отопления и вентиляции на участке

кондиционирования пара. Продолжается возведение

металлоконструкций и устройство бетонных полов

для установки технологического оборудования на участках

выщелачивания и кондиционирования пара.

Устойчивое развитие

• Воздействие производственного процесса на окружающую

среду будет сведено к минимуму за счет сокращения

выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, оборотного

водопотребления и полусухого складирования хвостов.

• АГМК-2 создаст более 400 новых рабочих мест с акцентом

на предоставление карьерных возможностей

для специалистов технического и инженерного профиля

среди местного населения, а также на поощрение молодых

талантов.

Приоритетные задачи на 2023 год

•  Ввод в эксплуатацию участка интенсивного цианирования.
•  Запуск криогенной кислородной установки.
•  Завершение монтажа технологического оборудования

и трубопроводов.

• Завершение монтажных работ и ввод в эксплуатацию

в 1-м полугодии 2023 года участка интенсивного

цианирования для начала переработки гравитационного

концентрата Нежданинского.

• Начало пусконаладочных работ.

ГМК-3

В настоящее время Компания оценивает возможность

строительства нового гидрометаллургического комбината

в промышленно и инфраструктурно развитом регионе

Казахстана с целью переработки собственного концентрата

с высоким и низким содержаниями углерода с Кызыла,

а также покупного.
Технологическая схема предполагается идентичной АГМК-2

с незначительными отличиями по результатам детального

проектирования.
При условии одобрения Советом директоров

инвестиционного проекта во 2-м квартале 2024 года

потенциальный запуск возможен во 2-м полугодии 2028 года.

Реализация проекта позволит обеспечить полную

операционную независимость казахстанских активов Группы

от российских, а также от китайских поставщиков.

600 тыс. унций

ежегодное производство
золота (плановое)

300 тыс. т

ежегодная переработка
упорных концентратов

$100–150 на унцию

экономия затрат

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Улья

Охотск

Продажа / Дальнейшая переработка

Сплав доре

Основные проекты ГРР в 2022 году

Фланги Светлого

Город

Дорога

Порт

Источник сырья

Светлое

Переработка

Светлое (кучное

выщелачивание)

Ванино

Амурский

ГМК

Амурск

Хабаровск

Николаевск-

на-Амуре

Оглонги

Херпучи

Источники сырья

Албазино

Кутын

Переработка

Албазино

(флотация)

Продажа / Дальнейшая переработка

Концентрат

на Амурский ГМК

Основные проекты ГРР в 2022 году

Кутын

Уркачик

Город

Дорога

Порт

Водный маршрут

Кутын

Кутын (кучное

выщелачивание)

Сплав доре

Сыран

13%

Обзор операционной деятельности

продолжение

Действующие предприятия

Светлое

Устойчивый
денежный поток

Расположение

Хабаровский край,

Россия

Управляющий

директор:

Геннадий Фукалов

Сотрудники:

641

Горные работы:

открытые

Переработка:

1,3 млн т в год –

кучное выщела чи-

вание

Начало производства:

2016

Окончание

производства:

2026

Основные операционные результаты

Показатель

2022

2021

Изменение

Безопасность

LTIFR

0,35

0,16

+119%

Добыча

Вскрыша, млн т

6,2

4,6

+38%

Добыча руды, тыс. т

2 542

1 800

+41%

Содержание

золота, г/т

2,3

2,1

+8%

Переработка

Отсыпка руды,

тыс. т

1 404

+0%

Содержание

золота, г/т

3,1

3,0

+6%

Коэффициент

извлечения золота

80,8%

81,2%

-0%

Производство

Золото, тыс. унций

103

109

-5%

Операционные показатели за 2022 год

Снижение годового производства на 5% по сравнению

с предыдущим годом вызвано отрицательной динамикой

содержаний в первые девять месяцев 2022 года.
Продолжение отработки карьера Эмми с высокосодержащей

рудой позволяет наращивать объем добычи руды (рост на 41%

по сравнению с 2021 годом) и содержание в перерабатываемой

руде (рост на 6% по сравнению с 2021 годом).
Рост объемов вскрыши связан с горными работами на новом

карьере Надежда, а также с разноской бортов (этап 3)

карьера Эмми.

Инновации и эффективность

• Повышение производительности карьера по горной массе.
• Ряд технических усовершенствований по повышению

производительности карьерных самосвалов.

• Замена насосного парка для повышения объемов

орошения штабеля кучного выщелачивания.

Геологоразведка

• В 2022 году на месторождении Светлое проводилось

поисковое, оценочное и разведочное керновое бурение.

Пробурено 9 км скважин, пройдено 21 тыс. м

поверхностных горных выработок.

• В 2023 году планируется продолжение поисковых

и разведочных работ на флангах рудных зон Лариса,

Эмми и Елена для оценки ранее выявленных рудных тел

и прослеживания золоторудной минерализации

по падению и простиранию.

Устойчивое развитие

• 76% водопотребления приходится на повторно

используемую и оборотную воду.

• Более 6% потребляемой электроэнергии вырабатывается

за счет солнечной и ветряной электростанций.

• Использование установки по переработке пищевых

отходов.

Приоритетные задачи на 2023 год

• Поддержание стабильного уровня производства и добычи

высокосодержащей руды, в том числе за счет глубоких

горизонтов карьера Эмми.

• Дальнейшее строительство штабелей кучного

выщелачивания.

104 тыс. унций

производство в золотом
эквиваленте (-5%)

$76 млн

скорректированная EBITDA
(-45%)

$893

денежные затраты на унцию
золотого эквивалента (+86%)

доля в производстве Группы

Албазино

Успешный запуск Кутына

Расположение

Хабаровский край,

Россия

Управляющий

директор:

Алексей Шарабарин

Сотрудники:

1 910

Горные работы:

открытые,

подземные

Переработка:

1,8 млн т в год – флотация +

сорбционное и автоклавное

окисление на Амурском ГМК,

1,3 млн т в год – КВ /

Меррилл-Кроу (Кутын)

Начало производ ства:

2009

Окончание

производства:

2041

Основные операционные результаты

Показатель

2022

2021

Изменение

Безопасность

LTIFR

0,21

0,30

-28%

Добыча

Вскрыша, млн т

30,6

23,0

+33%

Горнопроходческие

работы, км

19,1

16,9

+13%

Добыча руды, тыс. т

3 849

2 259

+70%

Содержание золота, г/т

2,7

3,8

-30%

Обогатительная

фабрика Албазино

Переработка руды,

тыс. т

1 843

1 777

+4%

Содержание золота, г/т

3,2

4,4

-29%

Коэффициент

извлечения золота

86,4%

89,1%

-3%

Кутын КВ

Переработка руды,

тыс. т

902

–

н/п

Содержание золота, г/т

3,9

–

н/п

Производство

Золото, тыс. унций

229

248

-8%

Операционные показатели за 2022 год

Годовой объем переработки руды на Албазино увеличен

на 4%, до 1 843 тыс. т, что превышает проектную мощность.

Снижение производства на 8% год к году, до 229 тыс. унций

золотого эквивалента, связано с плановым истощением

самого крупного карьера Анфиса с богатой рудой.

Это в значительной степени компенсировано запуском

фабрики кучного выщелачивания на Кутыне (Кутын КВ),

которая произвела 52 тыс. унций золота. В 2023 году

ожидается вывод фабрики Кутына на проектную мощность

переработки в 1,3 млн т руды в год со среднегодовым

объемом производства около 100 тыс. унций золота в 2023–

2030 годы при совокупных денежных затратах на уровне

$950 на унцию. Ускоренное развитие стало возможным

благодаря эффективному планированию, управлению

проектами и гибкому подходу в решении возникающих

проблем с поставками.

Инновации и эффективность

• Строительство линии электропередачи

до производственной площадки Албазино.

• Строительство хвостохранилища № 2.

Геологоразведка и ресурсы

• На участке Талгий Уркачикской площади оценка ресурсов

золота в соответствии с Кодексом JORC завершена

и составила 958 тыс. унций со средним содержанием

3,0 г/т для открытых горных работ и 5,2 г/т для подземных.

• На месторождении Кутын прирост Минеральных Ресурсов

золота составил 62 тыс. унций, а 112 тыс. унций

переведены в более высокую категорию.

Устойчивое развитие

• Более 60% тепловой энергии получено с помощью

системы рекуперации тепла.

• 88% водопотребления приходится на повторно

используемую и оборотную воду.

• Проведена реконструкция прудов-накопителей

для улучшения очистки сточных вод.

Приоритетные задачи на 2023 год

• Вывод фабрики кучного выщелачивания на Кутыне

на проектную мощность.

• Строительство зимника и дополнительных штабелей кучного

выщелачивания на Кутыне.

• Строительство линии электропередачи до производственной

площадки Албазино.

230 тыс. унций

производство в золотом
эквиваленте (-8%)

$121 млн

скорректированная EBITDA
(-40%)

$1 079

денежные затраты на унцию
золотого эквивалента (+34%)

доля в производстве Группы

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Певек

Амурский

ГМК

Источник сырья

Майское

Переработка

Майское (флотация)

Продажа / Дальнейшая переработка

Концентрат на Амурский ГМК

Концентрат третьим сторонам

Город

Дорога

Железная

дорога

Порт

Водный маршрут

АГМК-2

Нижний Тагил

Серов

Екатеринбург

Карпинск

Источники сырья

Воронцовское

Пещерный

Концентрат

третьих сторон

Саумское

Город

Дорога

Железная

дорога

Переработка

Воронцовское

(УВП, процесс

Меррилла – Кроу)

Флотационная фабрика

Воронцовского

(флотация/гравитация)

Продажа / Дальнейшая переработка

Сплав доре

Концентрат

на АГМК-2
Концентрат

третьим сторонам

Основные проекты ГРР в 2022 году

Андрей

Арамашевский

Масловский

Обзор операционной деятельности

продолжение

Действующие предприятия

Майское

Богатое месторождение
упорной руды
с длительным сроком
отработки

Расположение

Чукотский АО,

Россия

Управляющий

директор:

Тагир Ибрагимов

Сотрудники:

1 004

Горные работы:

открытые,

подземные

Переработка:

912 тыс. т в год, флотация +

последующее автоклавное

окисление на Амурском

ГМК / продажа сторонним

покупателям

Начало производства:

2013

Окончание

производства:

2036

Основные операционные результаты

Показатель

2022

2021

Изменение

Безопасность

LTIFR

0,22

0,34

-34%

Добыча

Вскрыша, млн т

2,6

3,7

-30%

Горнопроходческие

работы, км

21,3

19,5

+9%

Добыча руды,

тыс. т

839

781

+7%

Содержание

золота, г/т

5,7

-0%

Переработка

Переработка руды,

тыс. т

925

901

+3%

Содержание

золота, г/т

5,6

5,7

-2%

Коэффициент

извлечения золота

82,8%

86,9%

-4%

Производство

Золото, тыс. унций

120

139

-14%

Операционные показатели за 2022 год

Годовой объем производства снизился на 14% по сравнению

с предыдущим годом из-за снижения извлечения, что в свою

очередь связано с изменениями качества руды: повышенным

содержанием углерода, меньшим содержанием сульфидов

и большим содержанием железа в окисленной руде. Среднее

содержание осталось стабильным.
Открытые горные работы на Майском завершены.

Инновации и эффективность

• Запуск конвейерного оборудования для доставки руды

на поверхность. Ожидается, что после полной реализации

проекта модернизации конвейерной системы совокупные

денежные затраты сократятся на $150 на унцию золота.

Это также должно высвободить значительный парк

подземных самосвалов с возможностью их ротации между

другими шахтами в отсутствие полноценной возможности

замены техники в условиях санкций.

Устойчивое развитие

• Снижение прямых выбросов парниковых газов за счет

запуска подземного электрического конвейера.

• Пилотные испытания четырех единиц электрической

подземной горной техники (в дополнение к трем

действующим).

• 96% водопотребления приходится на повторно

используемую и оборотную воду.

Приоритетные задачи на 2023 год

• Повышение производства и переработки сульфидных руд

с высоким извлечением.

• Строительство бетонно-закладочного комплекса

для использования системы обратной закладки: поставка

материалов и оборудования, начало монтажа

оборудования, обеспечения доступа к запасам руды.

Ожидается, что ввод комплекса в эксплуатацию,

запланированный на 2024 год, поможет снизить

разубоживание и таким образом оптимизировать затраты.

120 тыс. унций

производство золота (-14%)

$42 млн

скорректированная EBITDA (-62%)

$1 343

денежные затраты на унцию
золотого эквивалента (+38%)

доля в производстве Группы

Воронцовское

На пороге запуска новой
флотационной фабрики

Расположение

Свердловская

область, Россия

Управляющий

директор:

Борис Балыков

Сотрудники:

952

Горные работы:

открытые

Переработка:

1,05 млн т в год –

УВП

Начало производства:

2000 (кучное

выщелачивание),

2005 (УВП)

Окончание

производства:

2043

Основные операционные результаты

Показатель

2022

2021

Изменение

Безопасность

LTIFR

0,00

н/п

Добыча

Вскрыша, млн т

10,1

9,1

+11%

Добыча руды,

тыс. т

330

456

-28%

Содержание

золота, г/т

4,4

3,8

+14%

Переработка

Переработка руды,

тыс. т

1 030

1 049

-2%

Содержание

золота, г/т

2,6

2,2

+19%

Коэффициент

извлечения золота

81,4%

85,0%

-4%

Производство

Золото, тыс. унций

-0%

Операционные показатели за 2022 год

В 2022 году производство осталось на стабильном уровне

91 тыс. унций. На фабрике УВП перерабатывалась переходная

руда Пещерного с высоким содержанием, но более низким

извлечением.
В связи с ухудшением экономической ситуации (укрепление

рубля, рост тарифов на железнодорожные перевозки)

прекращена добыча на Сауме.
Строительство флотационной фабрики Краснотурьинск-

Полиметалл завершено более чем на 90%, запуск

запланирован на 2-й квартал 2023 года (предыдущий план

предусматривал 2027 год). Это поможет увеличить денежный

поток от высококачественных полиметаллических

месторождений, таких как Пещерное, Галка, Саум.

Инновации и эффективность

• На флотационной фабрике установлено и смонтировано

основное оборудование, здание полностью утеплено.

• Модернизировано оборудование участка сорбционного

выщелачивания ЗИФ УВП для переработки хвостов новой

обогатительной фабрики.

Геологоразведка и ресурсы

• На месторождении Андрей первичная оценка

Минеральных Ресурсов составила 4,3 млн т руды

со средним содержанием 2,0 г/т и общим объемом золота

275 тыс. унций (дооценка). В 2023 году планируется

подготовить технико-экономическое обоснование

временных разведочных кондиций по российским

стандартам с подсчетом запасов.

• В 2023 году планируется завершить подготовку технико-

экономического обоснования временных разведочных

кондиций по российским стандартам с подсчетом запасов

месторождения Павловское, а также продолжить

поисковые работы на флангах.

Устойчивое развитие

• До 95% покупной электроэнергии вырабатывается

за счет возобновляемых источников.

• 99% водопотребления приходится на повторно

используемую и оборотную воду.

• 100%-ное использование безопасного метода полусухого

складирования хвостов.

Приоритетные задачи на 2023 год

• Запуск флотационной фабрики во 2-м квартале 2023 года

и вывод ее на проектную мощность.

• Подготовка к подземной добыче на месторождении

Пещерное.

93 тыс. унций

производство в золотом
эквиваленте (+0%)

$75 млн

скорректированная EBITDA
(-14%)

$918

денежные затраты на унцию
золотого эквивалента (+23%)

доля в производстве Группы

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

АГМК-2

Якутск

Нижний Бестях

Источники сырья

Нежданинское

Переработка

Нежданинское (флотация/гравитация)

Продажа / Дальнейшая переработка

Концентрат на АГМК-2
Концентрат третьим сторонам

Основные проекты ГРР в 2022 году

Фланги Нежданинского

Город

Дорога

Железная

дорога

Прогноз

доля в производстве Группы

Обзор операционной деятельности

продолжение

Действующие предприятия

Нежданинское

Успешный первый
полный год работы

Расположение

Республика Саха

(Якутия), Россия

Управляющий

директор:

Олег Павлов

Сотрудники:

929

Горные работы:

28 лет

(18 лет открытым

способом, 2019–2036;

10 лет – подземным,

2037–2046)

Переработка:

Флотация /

гравитационная

сепарация + продажа /

переработка

концентрата на АГМК-2

Начало

производства:

2021

Окончание

производства:

2052

Основные операционные результаты

Показатель

2022

2021

Изменение

Безопасность

LTIFR

0,00

0,13

-100%

Добыча

Вскрыша, млн т

18,1

22,0

-18%

Добыча руды,

тыс. т

2 654

1 192

+123%

Содержание

золота, г/т

3,0

2,2

+35%

Переработка

руды, тыс. т

2 011

344

н/п

Содержание

золота, г/т

4,0

3,7

+9%

Коэффициент

извлечения золота

75,5%

73,0%

+3%

Производство

Золото, тыс. унций

111

н/п

Серебро, млн унций

1,8

0,1

н/п

Достижения 2022 года

За первый полный год работы Нежданинское достигло своей

проектной производительности и планового извлечения.

Годовой объем производства составил 111 тыс. унций золота.

Компания ожидает повышение этого показателя после

перенаправления гравитационного концентрата

для переработки с Воронцовского и Дуката на участок

интенсивного цианирования АГМК-2 (запуск запланирован

на 2-й квартал 2023 года) и переработки флотационного

концентрата на АГМК-2 после его запуска в 1-м полугодии

2024 года. В настоящее время концентрат с низким

содержанием углерода перерабатывается на Амурском ГМК,

а концентрат с высоким содержанием углерода в основном

складируется в ожидании запуска АГМК-2.
По мере совершенствования технологического процесса

коэффициент извлечения на обогатительной фабрике

приближается к проектному уровню. Содержание

в перерабатываемой руде увеличилось в соответствии

с горным планом.
Отработка карьера с 1 декабря 2022 года временно

приостановлена на четыре месяца с целью оптимизации

затрат. Накопленного запаса руды достаточно

для обеспечения полной загрузки флотационной фабрики

на несколько месяцев.

Геологоразведка

В 2022 году основные объемы геолого-разведочных работ

выполнены на рудной зоне 3 и Заречной. Всего пройдено

1,56 км колонковым бурением и 16,7 тыс. м

канав.

Подтверждена рудоносность зоны 3.

Устойчивое развитие

• Ввод в эксплуатацию 110 кВт линии электропередачи,

соединяющей месторождение Нежданинское

с региональной электросетью, источником энергии

которой служат газовые и гидроэлектростанции. Ранее

использовавшиеся дизельные генераторы остановлены

и переведены в резерв.

• 100%-ное использование безопасного метода полусухого

складирования хвостов.

Приоритетные задачи на 2023 год

• Повышение годовой производительности фабрики

до 2,2 млн т.

• Переработка гравитационного концентрата Нежданинского

на участке интенсивного цианирования АГМК-2.

• Строительство второй очереди склада кека.

133 тыс. унций

производство в золотом
эквиваленте

$38 млн

скорректированная EBITDA

$1 138

денежные затраты на унцию
золотого эквивалента

Проекты развития

Ведуга

Начало производства в 2027 году

Геологоразведка

• В 2022 году проведено разведочное бурение на глубоких

горизонтах рудного тела 1 протяженностью 10,1 км

для оценки развития оруденения по падению

и простиранию. По данным обновленной оценки прирост

Минеральных Ресурсов за 2022 год составил

700 тыс. унций золота. Геолого-разведочные работы

продолжаются с целью оконтуривания руды по падению.

• В 2023 году Полиметалл планирует провести оценку

запасов глубоких горизонтов Ведугинского месторождения

и утвердить ее в Государственной комиссии по запасам

полезных ископаемых.

Устойчивое развитие

• Планируется использование двух электрических

экскаваторов.

• 92% водопотребления будет приходиться на очищенные

сточные воды.

Приоритетная задача на 2023 год

• Завершение маркетинговых процедур, авансирование

товаров с длительным сроком поставки.

Развитие

Годовой объем добычи составит 250 тыс. т руды со средним

содержанием серебра около 600 г/т. Переработка руды

планируется на Нежданинской обогатительной фабрике

мощностью 2,2 млн т руды в год с извлечением серебра

в высококачественный серебряно-свинцовый концентрат

на уровне 89%. Перевозка руды будет производиться

грузовым автотранспортом по зимнику с Прогноза

до производственной площадки Нежданинского (675 км)

силами подрядчиков.
Суммарное производство товарного металла в концентрате

за весь срок отработки месторождения составит 120 млн

унций серебряного эквивалента. Среднегодовое

производство в 2023–2041 годах оценивается примерно

в 6,5 млн унций при средних совокупных денежных затратах

в $13,8 на унцию серебряного эквивалента.

Геологоразведка

• В 2022 году утверждены постоянные разведочные

кондиции для условий отработки открытым и подземным

способами. Запасы поставлены на государственный

баланс.

• В 2023 году Полиметалл планирует проведение поисковых

работ на Атыр-Могинской площади с целью наращивания

минерально-сырьевой базы Прогноза.

Устойчивое развитие

• 95% тепловой энергии получено с помощью системы

рекуперации тепла.

Приоритетные задачи на 2023 год

• Начало добычи руды.
• Ввод в эксплуатацию объектов производственной

площадки.

• Строительство зимников и мостов между Прогнозом

и Нежданинским.

200 тыс. унций

годовое производство
золота

4,0 млн унций

золота

Рудные Запасы
при содержании 3,9 г/т

Прогноз

Первая добыча руды в 2023 году
на одном из крупнейших
месторождений серебра в мире

6,5 млн унций

годовое производство
серебра

125 млн унций

серебра

Рудные Запасы
при содержании 460 г/т

2023

Завершение маркетинговых процедур,

авансирование товаров с длительным сроком

поставки

2024

Начало строительства

2025

Поставка основного технологического

оборудования. Утепление здания фабрики

2026

Завершение монтажа оборудования

2027

Начало производства и выход на проектную

производительность

График проекта

Развитие

Проект Ведуга был приостановлен на 12 месяцев с переносом

плана начала производства на 2027 год. Такая оптимизация

графика сократит капитальные вложения в 2023 году,

позволит провести тщательный отбор технологического

оборудования в условиях соблюдения санкций и гибко

подойти к вопросу планирования строительства.
К месторождению проложена всесезонная дорога. Есть

доступ к федеральной электросети.

2023

Добыча первой руды.

Ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры.

Строительство зимников и мостов между

Прогнозом и Нежданинским

2024

Транспортировка руды на Нежданинское.

Производство первой товарной продукции

График проекта

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Управление устойчивым развитием

Совет директоров определяет бизнес-стратегию, выполняет

оценку рисков и контролирует результаты. Результаты деятель-

ности в области устойчивого развития рассматриваются

на заседаниях Совета директоров несколько раз в год. Совет

директоров согласовывает инициативы в рамках стратегии

устойчивого развития и утверждает отчетность. Комитет

по безопасности и устойчивому развитию уполномочен

оказывать поддержку Совету директоров в отношении широко-

го круга вопросов, связанных с устойчивым развитием, таких

как охрана труда и промышленная безопасность, взаимодей-

ствие с заинтересованными сторонами, оценка социальных

последствий, экологический риск и риск изменения климата.

Он также следит за реализацией краткосрочных и долгосрочных

политик и стандартов, обеспечивая соблюдение норм профес-

сиональной этики, прозрачность и ответственность Компании.

Более подробная информация о работе Комитета по безопасно-

сти и устойчивому развитию за 2022 год приводится на стр. 130.
Комитет по вознаграждениям определяет принципы и общую

политику вознаграждения председателя Совета директоров,

Главного исполнительного директора Группы и членов высшего

менеджмента, а также контролирует гендерный разрыв

в оплате труда. Комитет по назначениям вносит предложения

по составу Совета директоров и комитетов, а также обеспечи-

вает сбалансированность состава Совета директоров

и комитетов с учетом их компетенций, знаний, опыта и незави-

симости, принимая во внимание критерий разнообразия.
Вопросы устойчивого развития внедрены в систему корпора-

тивного управления в том числе благодаря КПЭ в области

ESG, влияющим на вознаграждение менеджмента на всех

уровнях – от Главного исполнительного директора Группы

и заместителя Главного исполнительного директора по произ-

водству до директоров горнодобывающих компаний и филиа-

лов и их заместителей, старших руководителей, начальников

оперативных подразделений и иных групп сотрудников.

В дополнение к КПЭ, связанным с безопасностью, и штрафам

за смертельные случаи и тяжелые травмы на производстве

в систему вознаграждения включены такие целевые показа-

тели, как снижение выбросов парниковых газов, управление

хвостохранилищами, гендерное равенство и влияние на мест-

ные сообщества (подробнее на стр. 144).

Вклад в достижение Целей в области

устойчивого развития ООН

Исходя из ключевых сфер воздействия Полиметалла, мы выде-

лили 12 взаимосвязанных и взаимодополняющих Целей

в области устойчивого развития (ЦУР), вклад в которые

поможет приблизить более устойчивое будущее.
Мы добываем полезные ископаемые в труднодоступных

регионах, что способствует экономическому развитию

территорий и созданию рабочих мест (ЦУР 8). Всем сотрудни-

кам предоставляются благоприятные и безопасные условия

труда и возможности для профессионального развития (ЦУР 3).
Полиметалл также оказывает поддержку учреждениям

здравоохранения (ЦУР 3) и образования (ЦУР 4), улучшает

инфраструктуру (ЦУР 9), делает пожертвования на благотво-

рительные цели (ЦУР 1) и реализует другие социально

значимые проекты, востребованные местным населением.

Обеспечение высоких стандартов в области охраны окружающей среды,

социальной ответственности и корпоративного управления – один

из стратегических приоритетов Полиметалла. Для этого требуется учет интересов

всех заинтересованных сторон на высшем уровне руководства Группы.

Именно поэтому подход и результаты Компании в области устойчивого развития

находятся под контролем комитетов Совета директоров, при этом ответственность

за выполнение стратегических решений в данной сфере лежит на Главном

исполнительном директоре Группы. Показатели устойчивого развития также

влияют на вознаграждение руководства всех предприятий Полиметалла.

Мы считаем недопустимыми любые виды дискриминации

и делаем особый упор на устранение гендерных стереотипов

в горнодобывающей индустрии (ЦУР 5).
Мы делаем все возможное, чтобы свести к минимуму воздей-

ствие наших предприятий на природные ресурсы и оцениваем

экологические риски (ЦУР 12). Мы снижаем потребление

свежей воды и обеспечиваем тщательную очистку сбрасывае-

мых вод (ЦУР 6), следуем принципам ответственного обраще-

ния с отходами, уменьшаем используемые под размещение

отходов площади за счет технологий полусухого складирова-

ния хвостов обогащения и проводим мониторинг биоразно-

образия (ЦУР 15). Мы также осознаем подверженность нашей

деятельности климатическим рискам и поставили цели

по снижению выбросов парниковых газов (ЦУР 13).
Наконец, ЦУР 16 и ЦУР 17 отражают общий подход Полиме-

талла к ведению бизнеса и вовлечению заинтересованных

сторон. Мы придерживаемся этических принципов в работе

и приветствуем партнерство на всех уровнях для достижения

позитивных изменений.

Существенные темы

Вопросы устойчивого развития рассматриваются нами на всех

этапах жизненного цикла месторождения с особым вниманием

к тем из них, которые имеют наибольшее значение для Компа-

нии и заинтересованных сторон. Существенные темы лежат

в основе ESG-повестки и отчетности, а также включены

в бизнес-стратегию и процедуры управления рисками. Процесс

определения степени существенности основывается на анали-

зе как внешних, так и внутренних источников, включая:
• обзор научной литературы и отраслевых исследований;

• анализ обратной связи от внутренних и внешних заинтере-

сованных сторон;

Существенные

темы

Цели

Результаты 2022 года

Статус

Охрана труда

и промышлен-

ная безопас-

ность

Отсутствие несчастных случаев со смертельным исходом

0 несчастных случаев со смертельным исходом

(1 несчастный случай со смертельным исходом

у подрядчика в 2021 году)

LTIFR ниже 0,2

LTIFR 0,10 (0,12 в 2021 году)

Снижение количества рабочих дней, потерянных в результате

несчастных случаев на рабочем месте, по сравнению

с предыдущим годом

Снижение на 43% по сравнению

с предыдущим годом (877 дней в 2022 году,

1 545 дней в 2021 году¹)

Сотрудники

Коэффициент текучести кадров менее 10%

Коэффициент текучести кадров 8,4%

(8,2% в 2021 году)

Обеспечение равенства возможностей и социокультурного

многообразия, включая 33%-ную представленность женщин

в кадровом резерве в 2022 году

Доля женщин среди сотрудников – 21%

(21% в 2021 году); доля женщин в кадровом

резерве – 35% (30% в 2021 году)

Соблюдение трудовых прав

80% сотрудников подписали коллективные

договоры

Изменение

климата

Снижение удельных выбросов парниковых газов на унцию

золотого эквивалента на 30% к 2030 году (области охвата 1 и 2,

по отношению к уровню 2019 года)

Снижение на 15% (632 кг и 742 кг CO

эквивалента на унцию золотого эквивалента

в 2022 и 2019 годах соответственно)

Снижение абсолютных выбросов парниковых газов на 35%

к 2030 году (области охвата 1 и 2, по отношению к уровню

2019 года)

Снижение на 10% (1 066 тыс. т и 1 180 тыс. т

-эквивалента в 2022 и 2019 годах

соответственно)²

Увеличение доли собственного производства электроэнергии

за счет возобновляемых источников до 7% к 2025 году

1,1% от общей выработки электроэнергии

(12 072 ГДж)

Водные

ресурсы

Снижение удельного потребления свежей воды³ на тонну

переработанной руды на 55% к 2030 году (от уровня 2019 года)

Снижение на 49% (138 м

и 268 м

на тысячу

тонн переработанной руды в 2022

и 2019 годах соответственно)

Увеличение оборотного водопотребления и использования

сточной воды

91% повторно используемой и оборотной

воды в общем потреблении (90% в 2021 году)

Отходы

и загряз-

няющие

вещества

Увеличение доли повторно используемых и перерабатываемых

отходов, в том числе за счет обратной закладки вскрышных пород

23% повторно используемых отходов

(23% в 2021 году)

Полусухое складирование – 50% от общего объема хвостов

к 2030 году (12% – промежуточная цель на 2022 год)

28% сухого кека в общем объеме

образованных хвостов (14% в 2021 году⁴)

Биоразно-

образие

и использова-

ние земель

К 2023 году разработать систему оценки воздействия

Полиметалла на биоразнообразие

Корпоративный стандарт по биоразнообразию

находится в разработке

К 2025 году посадить деревья на 2 750 га земель

Посажены деревья на 873 га земель

Местные

сообщества

Отсутствие конфликтов

Благоприятные отношения с местным населением

839 полученных и рассмотренных обращений

(613 в 2021 году), а также 173 благодарственных

письма в наш адрес

Поддержание уровня социальных инвестиций

$23,2 млн социальных инвестиций ($20 млн

в 2021 году)

Цепочка

поставок

Доля закупок у местных поставщиков – 50% к 2024 году

Доля закупок у местных поставщиков – 46%

(39% в России; 84% в Казахстане)

Анкетирование всех ключевых поставщиков по критериям ESG

к 2023 году

В условиях, когда состав поставщиков претерпе-

вает серьезные изменения, оценка по критериям

ESG обязательна для всех работающих

на нашей территории подрядчиков и является

добровольной для новых поставщиков

Обозначения:

Цель достигнута

В процессе реализации

• мониторинг изменений в стандартах отчетности (GRI,

SASB, TCFD и пр.) и лучших практик;

• изучение корпоративных реестров рисков и экспертных

отчетов о глобальных рисках;

• анализ социальных, экономических и экологических

аспектов с использованием других доступных источников

и инструментов.

По каждой из существенных тем ставятся измеримые цели

и раскрывается информация об их достижении. Перечень

существенных тем в 2022 году остался неизменным.

1 Данные за 2021 год были пересмотрены из-за продления больничного для одного из сотрудников, получивших травму.
2 Показатели относятся к месторождениям в границах отчетности базисного года: Кызылу, Варваринскому хабу, Воронцовскому, Майскому,

Омолонскому хабу, Дукатскому хабу, Светлому, Албазино, Амурскому ГМК, АГМК-2 и Нежданинскому.

3 Учитывая только потребление воды в технологических целях.
4 Данные за 2021 год были пересмотрены по причине совершенствования процедур учета отходов.

Достижение целей по существенным темам

Устойчивое развитие

Показатели устойчивого развития

остаются стратегическим приоритетом

ЦУР и существенные темы устойчивого развития

См. показатели эффективности за 2022 год по каждой

из существенных тем на стр. 45.

• Сотрудники

• Местные

сообщества

• Цепочка

поставок

• Охрана труда

и промышленная

безопасность

• Сотрудники

• Местные

сообщества

• Сотрудники

• Местные

сообщества

• Сотрудники

• Цепочка

поставок

• Водные

ресурсы

• Местные

сообщества

• Цепочка

поставок

• Сотрудники

• Местные

сообщества

• Местные

сообщества

• Цепочка

поставок

• Водные ресурсы

• Отходы

и выбросы

• Биоразнообразие

и использование

земель

• Изменение

климата

• Биоразнообразие

и использование

земель

• Отходы и выбросы

загрязняющих

веществ

Все существенные

темы

Все существенные

темы

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Наш подход

Здоровье и безопасность сотрудников и подрядчиков для нас

важнее, чем производственные и финансовые результаты.

В основе нашей Политики в области охраны труда

и промышленной безопасности (ОТиПБ) лежит

ответственность за безопасность со стороны руководителей,

культура «нулевого травматизма» среди сотрудников

и подрядчиков, а также эффективное управление рисками

на производстве.
Главный исполнительный директор Группы, заместитель

Главного исполнительного директора по производству

и другие руководители высшего звена официально принимают

на себя личную ответственность за безопасные условия

труда. Ключевые показатели эффективности (КПЭ), влияющие

на размер вознаграждения высшего руководства, включают

показатели в области ОТиПБ. При несчастных случаях

со смертельным или тяжелым исходом (будь то сотрудник

Полиметалла или подрядной организации) применяется

дополнительный штрафной коэффициент, который может

составлять до 50% от суммы годового бонуса, начисленного

за выполнение других КПЭ, не связанных с безопасностью.

Кроме того, 25% годового бонуса Главного исполнительного

директора Группы зависят от количества рабочих дней,

потерянных в результате несчастных случаев на рабочем

месте. Этот КПЭ отражает не только количество несчастных

случаев, но и степень их тяжести. Система вознаграждения

сотрудников, задействованных в выполнении опасных работ

на производстве, устроена таким образом, чтобы исключить

ситуации, когда ради производственных результатов

жертвуют безопасностью.
На всех предприятиях Группы действует Система управления

охраной труда и промышленной безопасностью, которая

ежегодно проходит независимый аудит на соответствие

стандарту ISO 45001. Она устанавливает жесткие стандарты

идентификации риска, обучения технике безопасности,

технического обслуживания оборудования, привлечения

подрядчиков и готовности к чрезвычайным ситуациям.

Те же стандарты мы намерены применять и к геологоразведке,

чтобы обеспечить безопасность сотрудников с момента

старта любого проекта.
Политика в области охраны труда и промышленной

безопасности, действующая на всех предприятиях Группы,

способствует формированию культуры «нулевого

травматизма», которая дает сотрудникам право отказываться

от выполнения опасных работ и незамедлительно сообщать

руководству о выявленных источниках опасности.

Это обеспечивает возможность адекватно реагировать

на любые проблемы или предложения относительно

безопасности труда.

Оценка и снижение рисков

Оценка рисков – краеугольный камень охраны труда

и промышленной безопасности. Мы придерживаемся подхода

«планирование – выполнение – проверка – действие»,

предписывающего ежегодно пересматривать и обновлять

перечень имеющихся рисков, планировать дальнейшие шаги

по их снижению, анализировать эффективность этих мер

и в случае необходимости корректировать план действий.

При этом мы учитываем данные прошлых лет о несчастных

случаях, происшествиях с временной потерей

трудоспособности и потенциально опасных происшествиях

без последствий, а также результаты ежесменной оценки

рисков сотрудниками и подрядчиками. Каждый

производственный процесс и объект имеют свою карту рисков

и план по их снижению, на каждом объекте должны регулярно

проводиться проверки безопасности. В 2022 году мы провели

13 229 таких проверок, 3 894 из них – у подрядчиков.
Если на объекте происходит происшествие с временной

потерей трудоспособности, мы расследуем его причины,

применяя метод «Пять почему». К расследованию

привлекается руководство, а информация о его результатах

сообщается коллективу. Если несчастный случай приводит

к травме у подрядчика, мы подаем в его организацию

официальный запрос на проведение расследования

с участием представителя Полиметалла. Мы также

анализируем потенциально опасные происшествия

без последствий, то есть не повлекшие за собой временную

потерю трудоспособности, но представляющие

потенциальный риск для безопасности, например

столкновения транспортных средств.
План мероприятий в области ОТиПБ ставит в центр внимания

риски, появившиеся в последние годы, а также иные угрозы

безопасности, типичные для нашей отрасли. Все это образует

перечень критических рисков, в числе которых:
• защемление вращающимся механизмом;

• поскальзывание и спотыкание при ходьбе;

• травмы в результате ударов;

• дорожно-транспортные происшествия;

• заваливание падающими камнями;

• возгорание и др.
На основе этого перечня ежегодно разрабатывается план

действий. По каждому риску на производственных объектах

предпринимаются действия по его снижению, включая

административные меры (например, назначение

ответственного лица), устранение риска, инженерные

улучшения (например, применение цифровых технологий),

дополнительное обучение и визуализацию. В 2023 году

мы направим все усилия на укрепление безопасности

в местах ведения геолого-разведочных работ и обеспечение

соблюдения жестких стандартов безопасности

при строительстве и оснащении всех объектов – от жилищно-

бытовых построек вахтовых поселков до производственных

сооружений.

Цифровизация безопасности

Один из способов снижения влияния человеческого

фактора – это применение цифровых технологий. Системы

определения местоположения дают диспетчерам

возможность видеть точное местонахождение каждого

работника в шахте или на производственном объекте

и не позволять им заходить в опасные зоны. Аналогичные

диспетчерские системы разработаны для горнодобывающей

техники с целью обеспечить безопасность на дорогах

и помочь водителям предотвратить столкновения.

Вся буровая техника, задействованная в подземной добыче,

оборудована датчиками, которые автоматически прекращают

бурение, если рабочий оказывается в опасной зоне.
Мы переводим в цифровой формат также процесс

ежесменной оценки рисков. Для этого сотрудники снабжены

специализированными устройствами со встроенными

чек-листами и могут использовать их, чтобы сообщить

информацию о потенциально опасном происшествии

без последствий, которое имело место в течение смены.

Это облегчает процесс идентификации риска и позволяет

руководству эффективнее проводить анализ и повышать

безопасность на рабочем месте. На 2023 год запланировано

внедрение цифровой оценки рисков и других

вышеупомянутых технологий на всех производственных

объектах, где есть такая возможность.

Работая в отрасли с высоким уровнем риска, мы несем

ответственность за безопасность условий труда

более чем 14 тыс. сотрудников и ожидаем такого же

ответственного отношения к безопасности от подрядчиков.

снижение LTIFR
среди сотрудников

снижение количества
рабочих дней,
потерянных
в результате травм
на рабочем месте

100

действующих
производственных
предприятий
сертифицировано
в соответствии
с ISO 45001

Кратко

Приоритеты

• Соблюдение требований действующего

законодательства в области охраны труда

и промышленной безопасности, международных

стандартов

• Культура безопасности, основанная на оценке рисков

и вовлеченности сотрудников в деятельность

Компании

• Непрерывное совершенствование управления

промышленной безопасностью за счет применения

современных технологий и оборудования

Чем мы руководствуемся

Международные стандарты:

Глобальный

договор ООН, стандарт ISO 45001, Экологическая
и социальная политика Европейского банка
реконструкции и развития (ЕБРР). Принципы
ответственной добычи золота, государственные
стандарты в области промышленной
безопасности

Корпоративные стандарты:

Политика в области

охраны труда и промышленной безопасности,
Система управления охраной труда
и промышленной безопасностью,
Кодекс поведения

Устойчивое развитие

продолжение

Охрана труда и промышленная

безопасность

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Показатели уровня безопасности за 2022 год

В 2022 году несчастных случаев со смертельным исходом

в Полиметалле не было. Но происшествия с временной

потерей трудоспособности имели место как среди персонала,

так и у подрядчиков. Большая часть из них связана либо

с поскальзыванием или спотыканием во время ходьбы, либо

с защемлением вращающимся механизмом. В 2022 году

13 происшествий с временной потерей трудоспособности

зарегистрировано у собственных сотрудников и 12 –

у подрядчиков. Коэффициент частоты травм с временной

потерей трудоспособности (LTIFR) сохранялся на уровне 0,10

у сотрудников Полиметалла (0,12 в 2021 году) и 0,21

у подрядчиков (0,09 в 2021 году). Количество потерянных

рабочих дней в результате травм на рабочем месте

за отчетный период снизилось в сравнении с предыдущим

годом на 43% и составило 877 дней (1 545 дней в 2021 году).
Все происшествия, случившиеся в течение года, относятся

к разряду незначительных, но, несмотря на это, в отношении

каждого из них приняты меры реагирования, включающие

обновление карт риска для соответствующих объектов,

разработку дополнительных инструкций для сотрудников

и вовлечение подрядных организаций, если несчастные

случаи касались их работников.

Взаимодействие с сотрудниками и культура

безопасности

Внедрение подхода «нулевого травматизма» было бы

невозможно без взаимодействия с сотрудниками, сильного

лидерства и регулярного обучения в области охраны труда.
Кампания по повышению культуры безопасности включает

в себя статьи в корпоративной газете (в том числе личные

истории), опросные листы, видео- и печатные материалы.

Она также предполагает активное взаимодействие

сотрудников на всех уровнях производства в виде

соревнований, предложения проектов, неденежного

награждения и перекрестной проверки безопасности между

производственными объектами, – все это в целях устранения

стереотипов о безопасности работ и привлечения внимания

к ценности человеческой жизни и здоровья.
Помимо обязательного обучения по охране труда,

проводимого внешними учебными центрами, мы используем

и внутреннюю онлайн-систему обучения «ОЛИМПОКС».

Она позволяет пройти подготовку по промышленной,

энергетической, экологической и транспортной безопасности,

а также по пожарно-техническому минимуму, гражданской

обороне, аварийным ситуациям и первой медицинской

помощи. За 2022 год 4 513 сотрудников прошли курсы

обязательного обучения, 7 821 человек – необязательное

обучение по охране труда, организованное как внешними,

так и внутренними учебными центрами. Мы прилагаем

максимальные усилия, чтобы обеспечить достаточный

уровень подготовки своих работников и необходимые

инструменты для непрерывного совершенствования в охране

труда: например, на каждом объекте ежедневно проводятся

инструктажи с контролем знаний в виде мини-тестов,

вопросов и ответов.
При работе с подрядчиками мы акцентируем внимание

на рисках для безопасности и делимся опытом, помогая

держать эти риски под контролем, регулярно проверяем

их работу, сотрудничаем при решении любых проблем

(например, через действующие у нас комитеты по охране

труда и промышленной безопасности) и привлекаем к участию

в профессиональных конкурсах наравне с нашими

сотрудниками. Для подрядчиков также регулярно проводится

обучение по принципам идентификации опасностей, оценке

рисков и процедурам непрерывного производственного

контроля и мониторингу рабочих мест. Требование регулярно

выявлять и оценивать опасности и риски теперь включается

во все договора с подрядчиками.

Способствуем благополучию

Благополучие сотрудников становится частью HR-стратегии

Компании. Мы стремимся к тому, чтобы люди не только

работали в безопасных условиях, но и обладали хорошим

физическим и умственным здоровьем. Корпоративный план

медицинского страхования позволяет сотрудникам получать

медицинскую помощь, где бы они ни находились и вне

зависимости от квалификации, а также покрывают

медицинскую помощь их детям в возрасте до 10 лет

без дополнительной платы. План включает консультацию

врача (второе медицинское мнение в рамках программы

ДМС), вакцинацию, экстренную госпитализацию и прочие

преимущества, например доступ к видеоматериалам

из интернета по здоровому питанию, управлению

стрессовыми ситуациями и другим темам охраны здоровья.
Чтобы поддержать здоровый образ жизни, мы организуем

собственные спортивные площадки на производственных

объектах и предоставляем возможность офисным

сотрудникам приобретать абонементы в фитнес-центр

со скидкой. Кроме того, проводятся различные

корпоративные спортивные мероприятия: хоккейные

и футбольные матчи, соревнования по теннису и волейболу.

Показатели уровня безопасности сотрудников Полиметалла

Ед. изм.

2022

2021

2020

2019

Травмы, включая:

кол-во

Несчастные случаи со смертельным исходом

кол-во

Тяжелые травмы

кол-во

Легкие травмы

кол-во

LTIFR

коэффициент

0,10

0,12

0,19

Количество рабочих дней, потерянных из-за травм²

кол-во

877

1 545

1 583

1 760

Профессиональные заболевания и проблемы со здоровьем

кол-во

Происшествия без последствий

кол-во

4 770

4 687

3 653

2 684

Показатели уровня безопасности подрядчиков

Ед. изм.

2022

2021

2020

2019

Травмы, включая:

кол-во

Несчастные случаи со смертельным исходом

кол-во

Тяжелые травмы

кол-во

Легкие травмы

кол-во

LTIFR

коэффициент

0,21

0,09

0,24

0,20

Вверх по «лестнице Хадсона»:

повышение зрелости культуры безопасности

В 2021 году мы провели оценку культуры безопасности,

основываясь на модели зрелости культуры безопасности,

предложенной Патриком Хадсоном и пользующейся

международным признанием. По итогам оценки была

утверждена новая Программа повышения культуры охраны

труда и промышленной безопасности. Поскольку результаты

показали, что наша культура безопасности находится между

«реактивной» и «расчетливой» (второй и третий уровень

соответственно), поставлена цель достичь к 2025 году

четвертого «проактивного» уровня и разработана дорожная

карта для ее достижения. На этом целевом для нас уровне

каждый сотрудник вносит активный вклад в процесс

обеспечения безопасности, а приоритетом каждого

руководителя является безопасность, а также

результативность работ и контроль затрат.
Программа на 2023–2024 годы предполагает включение

компетенций в области охраны труда и промышленной

безопасности в должностные инструкции для всех руководя-

щих работников и применение более систематичного

подхода к диалогу между руководителями и подчиненными.

В специализированных фокус-группах будут проводиться

дискуссии на такие темы, как правила безопасного поведе-

ния, первопричины несчастных случаев и преобладающие

риски в области безопасности. Дополнительно предусмотре-

ны мероприятия, которые помогут привлечь внимание

к проблемам безопасности: обновление адаптационного

пакета для новых сотрудников, конкурсы на базе практиче-

ских примеров и занятия по безопасности в местных школах.

Здоровье и благополучие

Результаты деятельности сотрудников, а следовательно,

и эффективность работы Компании зависят от состояния

их здоровья и благополучия. Наша цель – укреплять

и охранять здоровье на производстве и способствовать

благополучию работников.

Профессиональные заболевания

В 2022 году зарегистрировано девять случаев профессио-

нальных заболеваний у восьми сотрудников на месторожде-

ниях Майское, Омолон, Дукат. Это работники, стаж подзем-

ных горных работ которых составляет более 30 лет.

Большинство сотрудников с выявленными профессиональны-

ми заболеваниями приняли решение уйти из Компании.

Одному из них предложили работу с менее вредными

условиями труда. Все они получают соответствующие

выплаты из Фонда социального страхования Российской

Федерации. Чтобы избежать таких случаев в дальнейшем,

Полиметалл привлекает сертифицированные сторонние

организации для проведения регулярных специальных оценок

условий труда на предприятиях. Ответственность за обеспе-

чение высочайших стандартов гигиены несут специально

привлеченные подрядчики. Сотрудники предприятий проходят

регулярные медицинские осмотры (включая ежедневные

проверки состояния здоровья с использованием автоматизи-

рованной системы мониторинга) и получают оплачиваемые

отгулы для посещения врача.

Устойчивое развитие

продолжение

1 Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности на 200 тыс. отработанных часов.
2 Данный показатель за 2021 год пересмотрен ввиду продления больничного одного из пострадавших сотрудников.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Заработная плата в сравнении с региональными и отраслевыми уровнями

Сравнение минимального уровня заработной платы

Заработные платы в России в 2022 году

Заработные платы в Казахстане в 2022 году

В Полиметалле (среди мужчин)

В Полиметалле (среди женщин)

В регионе

В Полиметалле

В горнодобывающей отрасли

Минимальный уровень заработной платы в Полиметалле на 89% выше минимального уровня заработной платы в регионах России и на 110% выше минимального уровня заработной платы
в Казахстане.

Сравнение минимального уровня заработной платы

Сравнение среднего уровня заработной платы

Оплата труда и социальные льготы

В настоящее время мы сталкиваемся с усиленной

конкуренцией на рынке труда и ростом потребности

в специалистах по горному делу, при этом размер денежного

вознаграждения играет существенную роль для привлечения

и удержания специалистов. Мы следим за средним уровнем

заработной платы в регионах присутствия Компании, чтобы

обеспечить своим сотрудникам аналогичную или более

высокую зарплату. Наша система вознаграждения основана

на результатах труда работников и обеспечивает

справедливые и равные возможности для профессионального

роста. Для тех, кто работает в опасных условиях, например

в подземных выработках, система вознаграждения

основывается на принципе «безопасность важнее

производительности». Ежегодно мы проводим индексацию

заработной платы с учетом уровня инфляции: в 2022 году

рост зарплаты для сотрудников в России составил 9%,

а для персонала, трудящегося в Казахстане, – 12%.
Базовые зарплаты мужчин и женщин, выполняющих

одинаковые функции, не отличаются. Однако до сих пор

сохраняются различия в видах работ, выполняемых мужчинами

и женщинами, в результате чего гендерный разрыв¹ в оплате

труда в 2022 году составил 23% (22% в 2021 году). Чтобы

устранить этот разрыв, мы внимательно отслеживаем долю

женщин на различных должностях и создаем условия

для работы женщин на руководящих позициях (более

подробная информация о программе гендерного равенства

представлена на стр. 53).
Для сотрудников, у которых есть дети, Полиметалл

предоставляет дополнительные выплаты в период отпуска

по уходу за ребенком сроком до трех лет и частичную

компенсацию оплаты детского сада, группы продленного дня

>14

ТЫС.

сотрудников

женщин среди
сотрудников

часов обучения
на сотрудника в год

100

сотрудников
производственных
предприятий
подписали
коллективные
договоры

Успехи Полиметалла – заслуга наших сотрудников.

Наш приоритет – создание условий для развития талантов

и соблюдения прав человека.

Наш подход

Привлечение и удержание талантливых сотрудников –

одна из наших главных задач. Мы несем ответственность

за обеспечение достойных условий труда и отдыха:

выплачиваем конкурентоспособную заработную плату,

предоставляем возможности для профессионального

развития и поддерживаем открытый диалог с коллективом,

что особенно важно в периоды нестабильности.
Корпоративная культура Полиметалла основана на взаимном

доверии и уважении, открытости и честности, постоянном

развитии и улучшении. Мы создаем новые и совершенствуем

уже имеющиеся программы обучения и наставничества,

которые позволяют сотрудникам быть более эффективными

в своих рабочих ролях, быстрее адаптироваться

в корпоративной среде, повышать свой экспертный уровень ,

осваивать новые знания и получать опыт в инженерном деле,

геологии, переработке полезных ископаемых, защите

окружающей среды и в других областях. Мы обеспечиваем

доступность образовательных ресурсов для всех сотрудников

Компании вне зависимости от их специфики и места работы.

Удаленность расположения объектов Компании не является

ограничением для обучения и развития.
Особое внимание уделяется благополучию и удовлетворенности

сотрудников. Система внутренних коммуникаций позволяет

работникам направлять руководству обращения по любым

вопросам и проблемам, требующим решения, не опасаясь

последствий. Сложные вопросы, затрагивающие всю Группу,

выносятся на рассмотрение комитета на уровне Совета

директоров.
Как от сотрудников, так и от подрядчиков мы ожидаем

соблюдения принципов деловой этики, изложенных в Кодексе

корпоративного поведения. Мы придерживаемся подхода

нулевой терпимости к любым формам дискриминации

и притеснения и способствуем формированию культуры

равных возможностей. Приверженность принципам

социокультурного многообразия и инклюзивности

подкрепляется комплексной программой, включающей в себя

обучение, наставничество, привлечение талантов и активную

внутреннюю коммуникацию.

Кратко

1 Разница между средней заработной платой среди мужчин и средней заработной платой среди женщин, поделенная на размер средней заработной

платы среди женщин.

и летних лагерей. Для детей до 10 лет включительно

предоставляются полисы дополнительного медицинского

страхования. Мы компенсируем расходы на проезд в санатории

и обратно для работников удаленных предприятий и членов

их семей один раз в два года. Сотрудники получают финансовую

помощь в случае болезни или в других неотложных ситуациях.

Также Компания частично компенсирует работникам расходы

на ипотечные взносы и выплачивает дополнительное выходное

пособие пенсионерам при увольнении (см. Корпоративный

стандарт в области труда и занятости).
Учитывая, что половина наших сотрудников работает вахтовым

методом, мы уделяем особое внимание предоставлению

комфортных социально-бытовых условий, в том числе с точки

зрения гигиены, питания, занятий спортом и организации досуга.

Обучение и развитие

Переподготовка и повышение квалификации сотрудников,

обеспечение преемственности и развитие внутреннего

экспертного сообщества, а также кросс-функциональное

взаимодействие позволяют Компании оставаться

технологическим лидером в отрасли, а сотрудникам

реализовывать амбициозные проекты и повышать свою

эффективность.

В сотрудничестве с опорными учебными заведениями в регионах

присутствия в 2022 году мы запустили совместные учебные

программы по цифровым технологиям в недропользовании.

Так мы способствуем развитию дуальных форм обучения,

сокращая разрыв между академическим образованием

и нашими профессиональными требованиями (более подробная

информация о местных программах трудоустройства

представлена в разделе «Местные сообщества» на стр. 79).

Приоритеты

• Привлечение, развитие и удержание талантливых

сотрудников

• Обеспечение равных возможностей и социокультурного

многообразия, включая повышение роли женщин

в руководстве и увеличение доли в кадровом резерве

• Создание благоприятных условий труда и отдыха,

соблюдение трудовых прав

Чем мы руководствуемся

Международные стандарты:

Всеобщая

декларация прав человека, Глобальный договор
ООН, Декларация и конвенции Международной
организации труда (МОТ), Принципы ответственной
добычи золота, трудовые кодексы стран
присутствия

Корпоративные стандарты:

Кодекс поведения,

Политика в сфере управления персоналом,
Политика по диверсификации состава персонала,
Стандарт в области труда и занятости, Социально-
бытовой стандарт, коллективные договоры

Устойчивое развитие

продолжение

Сотрудники

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

содержание .. 1 2 3 4 ..