АО «Полиметалл - Polymetal International. Интегрированный годовой отчет за 2022 год - часть 1

 

  Главная      Книги - Разные     АО «Полиметалл - Polymetal International. Интегрированный годовой отчет за 2022 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

   

 

   

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

 

АО «Полиметалл - Polymetal International. Интегрированный годовой отчет за 2022 год - часть 1

 

 

Полиметалл – ведущая группа компаний по добыче 
драгоценных металлов с активами в Казахстане и России. 
Являясь основным работодателем в регионах 
присутствия, Полиметалл зарекомендовал себя как одна 
из самых надежных и ответственных компаний в отрасли.

Стратегический отчет

04 

Об Отчете

06 

Кратко о Компании

08 

География деятельности

10 

 Обращение  старшего 
независимого директора

12 

 Обращение  Главного 
исполнительного  
директора Группы

16 Бизнес-модель
18 

 Взаимодействие 
с заинтересованными сторонами

20 

Обзор рынка

22 

Наша стратегия

24 

Распределение капиталов

26 

 Ключевые  показатели 
эффективности

28 

 Обзор  операционной 
деятельности

Устойчивое развитие

44 

 Управление устойчивым развитием

45 

Существенные темы

46  

Охрана труда и безопасность 

50  

Сотрудники 

56  

Окружающая среда

62  

Изменение климата 

76  

Местные сообщества

80  

Деловая этика 

84 

Финансовый обзор

96 

Управление рисками

Корпоративное управление

112 

Совет директоров 

114 

Высшее руководство 

116 

Корпоративное управление 

124 

 Отчет Комитета по аудиту 
и рискам 

130 

 Отчет Комитета по безопасности 
и устойчивому развитию 

132 

 Отчет  Комитета 
по вознаграждениям

150 

 Отчет Комитета по назначениям

153 

 Непрерывность  деятельности 
и заявление о жизнеспособности 
Компании

155 

Отчет директоров

158 

 Заявление  директоров 
об ответственности

Финансовая отчетность

162 

Аудиторское заключение 

172 

 Консолидированная  финансовая 
отчетность 

176 

 Примечания 
к консолидированной 
финансовой отчетности 

05

polymetalinternational.com

Посетите наш веб-сайт

Об отчете

Интегрированный отчет за 2022 год

Начиная с 2021 года Компания публикует интегрированный годовой отчет 

вместо отдельных отчета в области устойчивого развития и годового отчета. 

Наш подход к раскрытию информации основан на принципах прозрачности 

и стремлении к созданию устойчивой долгосрочной стоимости для всех 

заинтересованных сторон (подробно на стр. 44).

Сфера охвата и границы отчетности

Отчет содержит информацию о корпоративных политиках 

Polymetal International plc (далее – Компания), подходе 

к ведению бизнеса, стратегических решениях и деятельности 

Компании. Границы интегрированной отчетности соответствуют 

границам консолидированной финансовой отчетности 

и включают дочерние, зависимые и совместные предприятия 

Компании. В отчете представлены результаты деятельности 

за отчетный период с 1 января по 31 декабря 2022 года 

и сравнительные данные за предыдущие годы. Более 

подробная информация о существенных дочерних 

предприятиях представлена на стр. 176. Информация в области 

устойчивого развития представлена в ограниченном объеме 

для предприятий, не являющихся действующими и еще 

не в полной мере внедривших процедуры сбора данных, 

а также для предприятий, данные по которым несущественны.

Стандарты отчетности 

Отчет подготовлен в соответствии с Кодексом 

корпоративного управления Великобритании, Правилами 

раскрытия и прозрачности информации и Правилами 

листинга Управления по финансовым услугам Великобритании 

(в надлежащих случаях), а также со Стандартами отчетности 

в области устойчивого развития Глобальной инициативы 

по отчетности (GRI), Стандартом для металлургической 

и горнодобывающей отраслей, опубликованным Советом 

по стандартам отчетности устойчивого развития США (SASB), 

и рекомендациями Рабочей группы по вопросам раскрытия 

финансовой информации, связанной с изменением климата 

(TCFD). Мы также внедрили Международный стандарт 

интегрированной отчетности (<IR>) Международного совета 

по интегрированной отчетности (IIRC) и намерены 

в дальнейшем улучшать практику его применения и следовать 

принципам интегрированного мышления.

Внешнее заверение

Мы обеспечиваем прозрачность и независимое 

подтверждение раскрываемой информации. 

Консолидированная финансовая отчетность подготовлена 

в соответствии с применимым законодательством 

и Международными стандартами финансовой отчетности 

(МСФО), принятыми в Великобритании и выпущенными 

Советом по международным стандартам финансовой 

отчетности (IASB). Аудит финансовой отчетности был 

проведен аудитором Группы, MHA MacIntyre Hudson LLP 

(независимый член Baker Tilly International Limited), совместно 

с АО «Деловые Решения и Технологии» в качестве аудитора 

компонентов. Ernst & Young Advisory LLP (EY) предоставила 

заключение с ограниченным уровнем уверенности 

в отношении информации в области устойчивого развития, 

раскрытой в соответствии со Стандартами GRI, Стандартом 

для металлургической и горнодобывающей отраслей SASB, 

а также в отношении климатической информации, 

опубликованной в соответствии с рекомендациями TCFD.

Приложения 

218 

 Альтернативные  показатели 
деятельности

220 

 Запасы и Ресурсы

229 

 Производственная  статистика

229 

 Финансовая  статистика

230 

 Соответствие  Директиве 
по раскрытию нефинансовой 
информации

231 

 Заключение  независимого 
практикующего специалиста 
о задании, обеспечивающем 
уверенность

234 

 Данные в области устойчивого 
развития  

251 

 Указатели содержания TCFD, 
GRI и SASB 

260 

 Глоссарий

264 

 Информация об акционерах

265 

 Контакты

С

тра

те

ги

че

ск

ий

 о

тч

ет

К

ор

по

р

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

е

Ф

ина
нс

ов

ая

 о

тч

ет

но

ст

ь

П

р

ил

ож

ени

я

04

05

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Кратко о Компании 

Сохранение ведущей позиции в отрасли

Инновации и устойчивое развитие позволили Полиметаллу адаптироваться к новым 

условиям и сохранить ведущее положение в отрасли добычи драгоценных металлов. 

Наряду с инвестициями в десять действующих месторождений золота и серебра, 

расположенных в Казахстане и России, Компания значительно продвинулась 

в реализации двух проектов развития, которые в будущем обеспечат создание стоимости 

для всех заинтересованных сторон. 

Полиметалл сегодня 

Активы

Объем производства

тыс. унций золотого эквивалента

Входит в топ-10 

мировых производителей золота 

27,3 млн унций 

золотого эквивалента 

Среднее содержание 3,6 г/т 

Рудные запасы 

Добавочные ресурсы 

Входит в топ-10 

мировых производителей серебра 

Премиальный 

листинг LSE 

+ листинг AIX и MOEX 

10 действующих 

предприятий 

в двух странах 

25,8 млн унций 

золотого эквивалента 

Среднее содержание 4,5 г/т 

Лидер 

в переработке упорной 

руды 

2

ключевых проекта 

развития 

Устойчивое развитие

0

несчастных случаев 

со смертельным 

исходом

(2021 год: один несчастный 
случай со смертельным 
исходом у подрядчика)

21

%

доля женщин среди 

сотрудников 

(без изменений)

91

%

доля повторно 

используемой 

и оборотной воды

(+1 п. п.) 

-30%

целевое сокращение 

удельных выбросов 

парниковых газов к 2030 году 

(от уровня базисного 2019 года, 
области охвата 1 и 2)

-15%

снижение удельных 

выбросов парниковых газов 

(от уровня базисного 2019 года, 
области охвата 1 и 2)

ESG-рейтинг Vigeo Eiris:  

67/100

 (продвинутый уровень) 

Место в рейтинге по отрасли: 

2/41 

Общая оценка:  

4,4/5,0

Рейтинг ESG-риска:  

22,4

 (средний уровень 

риска)

Бронзовая награда в области 
устойчивого развития 
от S&P Global

2018

2019

2020

2021

2022

Исходя из коэффициента пересчета серебра в золото 80/1 и без учета цветных металлов. 

Сравнительная информация за предыдущие годы пересмотрена соответственно  

(ранее Компания применяла коэффициент пересчета золото/серебро 120:1).  

Факт

План

1,53

1,55

1,59

1,64

1,68

1

,

71

1,55

1,50

1,60

1

,

70

Ключевые финансовые показатели

$2 801 млн 

выручка 

(-3%)

$942

денежные затраты на унцию 

золотого эквивалента 

(+29%)

$1 017 млн 

скорректированная 

EBITDA

1

(-31%)

$440 млн 

скорректированная чистая 

прибыль

1

(-52%)

1  Согласно определению, представленному в разделе «Альтернативные показатели деятельности» на стр. 218–219. Сверка с ближайшими аналогичными 

показателями МСФО – на стр. 90–91.

1

Активы с высокими 

содержаниями

`

   Более подробно на стр. 8, 30–43, 

220–227

Рентабельность инвестиций в горнодобывающей отрасли зависит от содержаний 
металлов и горнотехнических условий. Полиметалл достигает более высокой доходности 
и снижения уровня риска проектов, установив оптимальные пороговые значения 
исходных содержаний и ориентируясь в основном на добычу открытым способом.

2

Передовые технологии 

переработки упорных руд  

`

   Более подробно на стр. 13, 17, 21, 22

36, 117

Полиметалл занимается отработкой месторождений упорных руд с 2007 года.  
Комплекс автоклавного окисления Амурского ГМК, где в настоящее время происходит 
значительное расширение мощностей, сыграл ключевую роль в создании стоимости  
на Албазино, Майском, Кызыле и Нежданинском. Более того, поскольку упорные руды 
занимают все большую долю мировых ресурсов золота, компетенции Компании 
в области их переработки, безопасной для окружающей среды, станут ключевым 
стратегическим преимуществом, в том числе в отношении переработки стороннего 
сырья.

3

Строгий подход 

к управлению капиталом

`

   Более подробно на стр. 12, 17, 19, 22

84–95, 109

Особое внимание уделяется финансовой дисциплине. В процессе принятия 
инвестиционных решений приоритизируется максимальная доходность капитала, 
скорректированная на риск. Выбирая в первую очередь высокодоходные 
инвестиционные проекты, мы создали устойчивый бизнес, который генерирует 
значительный доход на всех этапах, а также является основой для устойчивого 
развития.

4

Приверженность 

принципам устойчивого 

развития

`

   Более подробно на стр. 8, 13, 17, 18, 21

22, 27, 44, 130

Соответствие лучшим практикам в области устойчивого развития – один из наших 
стратегических приоритетов. В основе создания ценности для заинтересованных 
сторон лежит регулярная оценка социального и экологического воздействия. 
Мы инвестируем в повышение экологичности и эффективности производства, создаем 
безопасные и инклюзивные рабочие места и способствуем социально-экономическому 
развитию местных сообществ. 

5

Инвестиции 

в геологоразведку

`

  Более подробно на стр. 21, 22, 30–43, 93

Инвестиции в самостоятельные геолого-разведочные проекты, а также 
в геологоразведку на действующих месторождениях обеспечивают экономически 
эффективное увеличение ресурсной базы и наряду с успешными приобретениями новых 
активов являются ключевым источником долгосрочного роста.

6

Эффективное 

производство

`

  Более подробно на стр. 12, 14, 22, 28–40

Мы гордимся высокими стандартами ведения деятельности и выполняем обещания, 
данные акционерам. Несмотря на сложную экономическую обстановку, одиннадцатый 
год подряд перевыполняем производственный план.

Что отличает Полиметалл от других компаний

С

тра

те

ги

че

ск

ий

 о

тч

ет

К

ор

по

р

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

е

Ф

ина
нс

ов

ая

 о

тч

ет

но

ст

ь

П

р

ил

ож

ени

я

06

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

07

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

06

    

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

+ Якутск

Певек +

+ Магадан

+ Охотск

+ Улья

+ Ванино

+ Хабаровск

+ Находка

+ Эвенск

Прогноз

Кутын

ГМК-3

Астана +

+ Москва

+ Павлодар

+ Костанай

+ Екатеринбург

+ Красноярск

Ведуга

Викша

Санкт-Петербург

Семей

География деятельности Компании 

Инвестиции в долгосрочное будущее 

Вместе с обеспечением стабильной работы десяти действующих 

предприятий в Казахстане и России Компания успешно реализует 

два основных проекта развития (АГМК-2 и Ведуга) и продолжает 

инвестировать в геологоразведку на действующих и новых 

предприятиях. В 2024 году Полиметалл планирует завершить 

разработку технико-экономического обоснования для проекта  

ГМК-3 в Казахстане, обеспечивая дальнейшую перспективу роста.

Варваринское   

Запасы: 

2

 млн унций  

золотого эквивалента 

2039 – 

год окончания 

производства 

212

 тыс. т CO₂-эквивалента – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

  Обзор актива на стр. 33

Кызыл   

Запасы: 

9,3

 млн унций 

золотого эквивалента 

2050 – 

год окончания 

производства 

206

 тыс. т CO₂-эквивалента – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

  Обзор актива на стр. 32

Воронцовское 

Запасы:

 

1,7

 

млн унций 

золотого эквивалента 

2043 – 

год окончания 

производства 

22

 

тыс. т CO₂-эквивалента  – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

  Обзор актива на стр. 41

Нежданинское 

Запасы: 

6,5

 млн унций 

золотого эквивалента

2052 – 

год окончания 

производства 

103

 тыс. т CO₂-эквивалента – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

 Обзор актива на стр. 42

Майское 

Запасы: 

1,8

 млн унций 

золотого эквивалента

2036 – 

год окончания 

производства 

47

 тыс. т CO₂-эквивалента – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

 Обзор актива на стр. 40

Омолон 

Запасы: 

0,7

 млн унций 

золотого эквивалента 

2031 – 

год окончания 

производства 

91

 тыс. т CO₂-эквивалента – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

 Обзор актива на стр. 35

Дукат 

Запасы: 

47

 млн унций 

серебряного эквивалента

2028 – 

год окончания 

производства 

112

 тыс. т CO₂-эквивалента

1

 – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

 Обзор актива на стр. 34

Светлое 

Запасы: 

0,3

 млн унций 

золотого эквивалента 

2026 – 

год окончания 

производства 

56

 тыс. т CO₂-эквивалента – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

 Обзор актива на стр. 39

Албазино 

Запасы: 

2

 млн унций  

золотого эквивалента 

2041 – 

год окончания 

производства 

122

 тыс. т CO₂-эквивалента – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

  Обзор актива на стр. 38

Амурский ГМК 

Переработка: высокотемператур-

ное автоклавное выщелачивание 

+ интенсивное цианирование 

225 

тыс. т в год – переработка 

концентрата  

62

 тыс. т CO₂-эквивалента – 

выбросы ПГ (области охвата 1 и 2)

`

  Обзор актива на стр. 36

АГМК-2 

Переработка: высокотем-

пературное автоклавное 

выщелачивание +  

интенсивное цианирование 

300 

тыс. т в год – 

переработка концентрата 

2024 – 

год запуска

`

  Обзор актива на стр. 37

Обозначения:

Действующее предприятие 
Проекты развития 
Проекты роста 

Центр компетенций 

+

Город 

Морской порт

2

страны

10

предприятий

11

часовых поясов

190

лицензионных 

участков 

14 694

сотрудника

Узнать больше:

`

  Проекты полусухого складирования – на стр. 75

`

   Снижение интенсивности выбросов парниковых газов (ПГ) –  

на стр. 13, 21, 45, 62, 72, 74

`

   Внедрение зеленой энергетики – на стр. 32, 34, 39, 41, 45, 62, 67

72, 74

`

  Биоразнообразие – на стр. 45, 60

`

  Социальные инвестиции – на стр. 17, 18, 78, 87

Строительство ЛЭП 

Подключение к электросети 

Проектируемые 

возобновляемые источники 

энергии 
Возобновляемые источники 

энергии

  Проекты роста

  Проекты развития

Ведуга   

Запасы:

 4

 млн унций 

золотого эквивалента

2

2043

 – год окончания 

производства 

2027

 – год запуска

`

 Обзор актива на стр. 43

АГМК-2   

300 

тыс. т в год – 

переработка концентрата 

2024 

 

год запуска

`

 Обзор актива на стр. 37

ГМК-3 

250–300

 тыс. т в год – 

переработка концентрата 

2028

 – год запуска

`

 Обзор актива на стр. 37

1  Включая Приморское. 
2  Минеральные ресурсы в соответствии с долей владения 

Компании, равной 59,45%, составляют 2,4 млн унций 
золотого эквивалента.

+

Россия

Казахстан

С

тра

те

ги

че

ск

ий

 о

тч

ет

К

ор

по

р

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

е

Ф

ина
нс

ов

ая

 о

тч

ет

но

ст

ь

П

р

ил

ож

ени

я

09

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

08

Обращение старшего независимого директора  

без исполнительных полномочий

Устойчивость в беспрецедентное время

2022 год был беспрецедентным для Компании 

и ее операционной среды. Конфликт между Россией 

и Украиной стал причиной геополитической нестабильности 

и сбоев в цепочках поставок во всем мире. Последствия 

оказали кумулятивный эффект на рынок ценных бумаг 

и привели к значительному усилению волатильности 

и неопределенности на деловых и финансовых рынках, 

в особенности в металлургическом и горнодобывающем 

секторах. Я рад отметить, что Компании удалось обеспечить 

бесперебойную работу предприятий и реализацию продукции, 

несмотря на эти непростые обстоятельства. Совет 

директоров и руководство Компании сохраняют бдительность 

и готовы к работе в новых условиях.

Строгое следование требованиям

Прошедший год стал рекордным по количеству и масштабу 

санкций, введенных различными странами в отношении 

России, а также ответных санкций. Компания ответственно 

подошла к решению вопросов соблюдения санкций и ввела 

соответствующие дополнительные процедуры и контрольные 

мероприятия. Группа строго следует всем применимым 

законодательным требованиям и внедрила ряд комплексных 

мер для полного соответствия действующим санкциям. 

Вместе с тем, несмотря на соблюдение Компанией всех 

применимых требований, санкции и ответные санкции все 

больше ограничивают операционную деятельность Группы 

при взаимодействии с коммерческими партнерами, 

инвесторами, акционерами и дочерними предприятиями. 

Ограничения сказываются на возможностях роста и развития 

Компании и, как следствие, на способности создавать 

акционерную стоимость. Текущая геополитическая ситуация 

и изменение внешних экономических факторов находятся вне 

контроля Компании, однако мы стремимся к полному 

соблюдению международных регуляторных норм, 

действующих санкций и ответных санкций.

Сохранение акционерной стоимости

В сложившихся условиях перед нами стоит задача сохранить 

фундаментальную стоимость Полиметалла, укрепляя доверие 

акционеров. Однако намерения Группы не всегда находят 

отражение в ее акционерной стоимости: на текущий момент 

цена акций Полиметалла остается низкой, составляя лишь 

малую часть от уровня цены до начала конфликта.
Группа продолжает рассматривать все доступные варианты 

изменения структуры активов в целях максимизации 

акционерной стоимости. Как сообщалось ранее, 

предпочтительным вариантом представляется возможное 

изменение места регистрации материнской компании Группы, 

Polymetal International plc, на Международный финансовый 

центр «Астана» (МФЦА), финансовый хаб в Астане (Казахстан). 

Во внимание приняты объем деятельности Группы 

и присутствие в регионе, правовая система МФЦА, налоговый 

режим и возможность осуществления подобного изменения 

места регистрации. Основная цель любого изменения места 

регистрации будет заключаться в сохранении акционерной 

стоимости, восстановлении способности выплачивать 

дивиденды и повышении стратегической гибкости 

операционной деятельности, а также возможности 

раздельного стратегического развития российского 

и казахстанского бизнеса. 
Оценка процесса смены юрисдикции материнской компании 

продолжается и будет зависеть от целого ряда условий. 

Никаких решений в отношении данного вопроса не принято, 

поэтому в настоящее время не может быть уверенности в том, 

что Полиметалл продолжит или в конечном итоге завершит 

процесс смены юрисдикции. Компания подтверждает, 

что любые ее действия будут соответствовать всем 

применимым международным санкциям, ответным санкциям 

и законодательным требованиям, а также то, что перед 

решением Компания продолжит принимать во внимание 

интересы акционеров.
Дальнейшие заявления о намерениях Группы 

по восстановлению акционерной стоимости и изменению 

структуры активов будут сделаны в надлежащие сроки 

по мере необходимости.

Решение о дивидендах

Совет директоров Компании провел тщательную оценку 

ликвидности и платежеспособности бизнеса в свете 

сохраняющейся значительной неопределенности.  

Чистый долг Группы в течение года вырос до $2 393 млн 

($1 647 млн по состоянию на 31 декабря 2021 года) 

при соотношении чистого долга к скорректированной  

EBITDA 2,35х (1,13х на 31 декабря 2021 года), что значительно 

выше целевого уровня Группы в 1,5x. Отрицательный 

свободный денежный поток составил $445 млн. 
Принимая во внимание существенное уменьшение денежного 

потока от операционной деятельности, ограниченный доступ 

к рынкам капитала и снижение текущей ликвидности, Совет 

директоров принял решение не рекомендовать выплату 

дивидендов за 2022 год для сохранения стратегической 

и операционной гибкости Компании в крайне нестабильной 

и сложной обстановке. Члены Совета директоров осознают 

важность дивидендов для акционеров и надеются, 

что сокращение финансовых затрат и восстановление 

положительного денежного потока в 2023 году позволит 

Компании возобновить их выплату.

Состав Совета директоров

Полиметалл назначил новых членов Совета директоров 

на смену покинувшим Компанию в 2022 году. В настоящее 

время Совет директоров состоит из восьми членов, шесть 

из которых являются независимыми директорами 

без исполнительных полномочий. Компания считает, 

что в Совете директоров и его комитетах присутствует 

надлежащий баланс квалификации, опыта, независимости 

и знаний о бизнесе, что позволяет вносить ценный вклад 

в развитие Компании и корпоративного управления. 

Мы также рады сообщить о сохранении социокультурного 

многообразия Совета директоров.
Принимая во внимание оценку доступных вариантов 

изменения структуры активов Группы для увеличения 

ее акционерной стоимости, Совет директоров назначит 

нового председателя после завершения оценки и полного 

восстановления акционерной стоимости. В долгосрочной 

перспективе такое назначение обеспечит независимое 

стратегическое развитие российского и казахстанского 

направлений бизнеса.

Перед нами стоит 

задача сохранить 

фундаментальную стоимость 

Полиметалла, укрепляя 

доверие акционеров”.

Евгений Коноваленко,

старший независимый директор  
без исполнительных полномочий

Благополучие сотрудников и местных сообществ

Полиметалл стремится сохранить здоровье и благополучие 

сотрудников и местных сообществ.
Мы убеждены в необходимости ответственного подхода 

к ведению горной добычи, сокращения воздействия 

деятельности Компании на окружающую среду и в важности 

вклада в развитие сотрудников, местных сообществ, 

создания доверительных отношений с органами власти, 

а также формирования цепочек поставок в регионах 

присутствия.
Я бы хотел поблагодарить всех сотрудников Полиметалла, 

местные сообщества, акционеров и директоров 

за проделанную работу, оказанное Компании доверие 

и неизменную поддержку. 2022 год принес серьезные 

испытания и вызовы, но я надеюсь, что следующий год станет 

периодом большей определенности и стабильности.

Евгений Коноваленко,

старший независимый директор  

без исполнительных полномочий

С

тра

те

ги

че

ск

ий

 о

тч

ет

К

ор

по

р

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

е

Ф

ина
нс

ов

ая

 о

тч

ет

но

ст

ь

П

р

ил

ож

ени

я

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

10

11

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Обращение Главного исполнительного директора Группы

Высокие результаты вне зависимости 

от внешнего давления

В 2022 году Полиметалл столкнулся с непредвиденными 

и беспрецедентными внешними вызовами. В условиях 

неослабевающих негативных факторов и сильной 

волатильности Компания продемонстрировала операционную 

устойчивость благодаря слаженной работе команды, которая 

позволила выполнить производственный план, продолжить 

реализацию большей части проектов развития и сохранить 

высокие показатели промышленной безопасности.

Операционная устойчивость

Конфликт между Россией и Украиной подорвал сложившиеся 

деловые отношения и подход к ведению бизнеса 

Полиметалла. Тем не менее Компания смогла адаптироваться 

к новым реалиям. 
Многие участники отрасли, поставщики и подрядчики ушли 

с российского рынка. В связи с этим Компанией был 

своевременно создан резервный запас необходимых 

для производства расходных материалов и оборудования, 

а также проработаны альтернативные цепочки поставок, 

главным образом из Азии. Мы полностью изменили структуру 

каналов продаж для продукции российских активов с полным 

соблюдением применяемых требований и практически 

полностью реализовали накопленные запасы продукции 

к концу года.
На сегодняшний день нам удалось решить ключевые вопросы 

производства и проектов развития. Если не произойдет 

дальнейшего ужесточения санкционного режима, сбои 

в цепочках поставок не повлияют на производственный план 

Полиметалла.

Производственные показатели в сложных 

условиях

Годовое производство в 2022 году увеличилось на 2% 

по сравнению с предыдущим годом, до 1 712 тыс. унций 

золотого эквивалента, и превысило первоначальный 

производственный план в 1,7 млн унций, установленный 

до начала конфликта. Снижение содержаний на давно 

действующих предприятиях было компенсировано за счет 

Нежданинского, которое отработало первый полный год, 

и начала производства на Кутыне. 
Выручка за 2022 год снизилась на 3% главным образом 

в результате снижения цен на металлы. Благодаря новым 

покупателям, не подпадающим под санкции, в 4-м квартале 

Группа практически полностью устранила первоначальное 

отставание реализации от производства, возникшее 

в середине года из-за сбоя в каналах продаж. Оставшийся 

разрыв между реализацией и производством мы планируем 

устранить в первой половине 2023 года.
Принимая во внимание влияние роста инфляции на мировую 

экономику, мы удовлетворены уровнем денежных затрат 

Группы в $942 на унцию золотого эквивалента в пределах 

прогноза в $900–1 000 на унцию золотого эквивалента. 

Увеличение затрат на 29% по сравнению с предыдущим годом, 

безусловно, оказало негативное влияние на рентабельность 

в 2022 году. Совокупные денежные затраты составили $1 344 

на унцию золотого эквивалента, что также соответствовало 

прогнозу Компании в $1 300–1 400 на унцию золотого 

эквивалента.
Сбои в глобальных цепочках поставок особенно ощутимо 

сказались на капитальных затратах Группы, которые достигли 

$794 млн, что на 2% превышает верхнее пороговое значение 

прогноза в $725–775 млн. Чистый долг Группы составил 

$2,4 млрд в связи с ростом оборотного капитала в сложной 

рыночной обстановке, а также влиянием инфляции 

на операционные и капитальные затраты. Соотношение 

чистого долга к скорректированной EBITDA на конец года 

составило 2,35x. Компания обладает денежными средствами 

в размере $633 млн, более чем достаточными для покрытия 

потребности в рефинансировании в краткосрочной 

перспективе.

Несмотря на неблагоприятные условия, скорректированная 

чистая прибыль Группы составила $440 млн ($913 млн 

в 2021 году). Чистый убыток в 2022 году составил $288 млн 

по сравнению с чистой прибылью $904 млн в 2021 году 

на фоне снижения показателя EBITDA и повышения реальной 

ставки дисконтирования для российских активов с 8% 

в 2021 году до 14,1% в 2022 году, вызванного увеличением 

премии за страновой риск, в связи с чем в финансовой 

отчетности Группы отражена общая сумма обесценения 

до учета налогового эффекта в размере $801 млн ($653 млн 

с учетом налогового эффекта).

Безопасность – безусловный приоритет 

во все времена

Мы отвечаем за безопасность условий труда более 14 тыс. 

сотрудников и ожидаем от подрядчиков такого же отношения 

и соблюдения стандартов безопасности. Крайне важно, 

что третий год подряд Компания сохраняет нулевой 

показатель смертельного травматизма среди сотрудников. 

В 2022 году среди подрядчиков Группы не было ни одного 

несчастного случая со смертельным исходом (один случай 

в 2021 году). Снижение количества несчастных случаев 

на рабочем месте стало результатом усилий и ресурсов, 

направленных на поддержание промышленной безопасности: 

в 2022 году показатель частоты несчастных случаев с потерей 

трудоспособности (LTIFR) среди сотрудников сократился 

на 17% по сравнению с 2021 годом, с 0,12 до 0,10.

Реализация проектов развития

АГМК-2, который на сегодняшний день является ключевым 

проектом развития Компании, столкнулся с последствиями 

секторальных санкций в отношении импорта определенного 

оборудования и материалов. Тем не менее его строительство 

продолжилось с переносом даты запуска комбината 

на 2-й квартал 2024 года, на шесть месяцев позже 

первоначального плана. По состоянию на 1 января 2023 года 

проект завершен на 83%. При этом инженерные изыскания 

и контрактация завершены, а большая часть оборудования 

уже доставлена на производственную площадку.
Запуск АГМК-2 укрепит лидерство Полиметалла 

в переработке упорных руд методом автоклавного окисления 

и позволит обогащать более 90% упорного флотационного 

концентрата Компании без привлечения сторонних 

перерабатывающих мощностей. Ожидаемое сокращение 

операционных затрат и оборотного капитала будет 

способствовать значительному росту денежного потока 

в 2024 и 2025 годах.
Проект ГМК-3, находящийся на стадии разработки технико-

экономического обоснования (ТЭО), был спроектирован 

для переработки сырья с месторождения Ведуга и упорных 

концентратов третьих сторон. Учитывая санкционный режим, 

Компания приняла решение о переносе проекта в Казахстан 

в основном для переработки концентрата, производимого 

на Кызыле. Подготовка предварительного ТЭО для новой 

локации ГМК-3 будет завершена во 2-м квартале 2024 года. 

Начало производства на Ведуге перенесено на первую 

половину 2027 года.

Благодаря слаженной работе 

команды Полиметалл вновь 

продемонстрировал операционную 

устойчивость в условиях вызовов 

и сильной волатильности”.

Виталий Несис,

Главный исполнительный директор Группы

В 3-м квартале 2022 года было успешно завершено 

строительство и ввод в эксплуатацию фабрики кучного 

выщелачивания на Кутыне. Проект был одобрен Советом 

директоров два года назад и реализован с опережением 

графика на шесть месяцев. Производство на Кутыне к концу 

года достигло 52 тыс. унций золота.
Мы планируем ввести в эксплуатацию и запустить 

флотационную фабрику Краснотурьинск-Полиметалл 

(Воронцовский хаб) во 2-м квартале 2023 года, а также начать 

добычу руды на Прогнозе в 4-м квартале 2023 года.
Создание стоимости для акционеров и забота об окружающей 

среде были и остаются одними из ключевых задач 

Полиметалла. По итогам года мы сократили удельные 

выбросы парниковых газов на 15% по сравнению с 2019 

базисным годом и продолжаем движение к цели по снижению 

удельных выбросов на 30% к 2030 году.

Уверенность в своих силах

Мир стремительно меняется в обстановке беспрецедентной 

неопределенности. Однако в 2022 году Полиметалл вновь 

продемонстрировал, что слаженная работа коллектива 

позволяет преодолеть любые вызовы. Я хочу заверить все 

заинтересованные стороны, что мы сделаем все 

необходимое для осуществления планов и достижения 

поставленных целей.

Виталий Несис,

Главный исполнительный директор Группы

С

тра

те

ги

че

ск

ий

 о

тч

ет

К

ор

по

р

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

е

Ф

ина
нс

ов

ая

 о

тч

ет

но

ст

ь

П

р

ил

ож

ени

я

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

12

13

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Обращение Главного исполнительного директора Группы   

Достижения 2022 года 

Сохранение устойчивости в условиях 

экстремального внешнего давления 

Работа предприятий в штатном 

режиме

Столкнувшись в 2022 году со значительным усложнением 

логистики и цепочек поставок, вызванным конфликтом 

между Россией и Украиной, Полиметалл вновь 

продемонстрировал устойчивость и способность 

адаптироваться к стремительно меняющейся ситуации. 

Предприятия продолжили работать в штатном режиме, 

что позволило выполнить первоначальный 

производственный план и сохранить отличные 

показатели в области охраны труда и безопасности. 

`

  Более подробно в разделе «Обзор рынка» на стр. 20

Компания продолжает 

демонстрировать отличные 

производственные показатели 

В условиях беспрецедентного внешнего давления была обеспечена 

операционная стабильность, выполнение производственного  

плана в 1,7 млн унций золотого эквивалента, что на 2% превышает 

результат предыдущего года. Снижение содержаний на давно 

действующих предприятиях было компенсировано за счет 

Нежданинского, которое отработало первый полный год, и начала 

производства на Кутыне. 

Инвестиции в долгосрочный рост 

Наша долгосрочная стратегия предполагает рост через развитие 

активов и проекты геологоразведки. Мы завершили строительство 

участка кучного выщелачивания на Кутыне с опережением 

графика, произведя 52 тыс. унций золота в 2022 году. В 2023 году 

начнется производство на флотационной фабрике 

Краснотурьинск-Полиметалл (Воронцовский хаб). Первое золото 

ожидается на основных инвестиционных проектах: во 2-м квартале 

2024 года на АГМК-2 и в 2027 году на Ведуге.

Особое внимание культуре 

безопасности 

Полиметалл обеспечивает безопасные условия труда для каждого 

сотрудника и подрядчика. Третий год подряд Полиметалл 

сохраняет нулевой показатель смертельного травматизма среди 

сотрудников. Показатель частоты несчастных случаев с потерей 

трудоспособности (LTIFR) снизился за год на 17%, до 0,10. Все это 

в очередной раз подтвердило эффективность управления рисками 

в области производственной безопасности и успешное внедрение 

культуры нулевого травматизма.  

Устойчивое развитие остается 

ключевым аспектом нашего бизнеса 

Мы стремимся создавать стоимость для всех заинтересованных 

сторон и снижать воздействие на окружающую среду. Уровень 

выбросов парниковых газов по итогам 2022 года снизился на 15% 

по сравнению с 2019 годом за счет увеличения доли покупной 

возобновляемой электроэнергии, собственной генерации 

солнечной электроэнергии и реализации энергосберегающих 

инициатив, таких как модернизация систем утилизации тепла. 

`

   Более подробно в разделе «Обзор операционной 

деятельности» на стр. 28

`

   Более подробно в разделе «Обзор операционной 

деятельности» на стр. 31

`

   Более подробно в разделе «Устойчивое развитие» на стр. 46

`

   Более подробно в разделе «Устойчивое развитие» на стр. 44

С

тра

те

ги

че

ск

ий

 о

тч

ет

К

ор

по

р

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

е

Ф

ина
нс

ов

ая

 о

тч

ет

но

ст

ь

П

р

ил

ож

ени

я

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

15

14

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Бизнес-модель 

Возможности для будущего 

Наша бизнес-модель, основанная на ключевых компетенциях и создании 

стоимости с учетом принципов устойчивого развития, доказала 

эффективность в сложные времена и станет залогом успешного будущего.

Цель 

Создавать 

долгосрочную 

стоимость для всех 

заинтересованных 

сторон посредством 

ответственной 

и эффективной 

работы.

Капиталы

Факторы долгосрочного 

роста

Ценности

Итоги деятельности

Наши результаты

Финансовый

Поддержание ликвидности и сохранение 

устойчивого финансового положения.

`

  Стр. 13, 24, 84

Природный

Активы с высокими содержаниями,  

водные ресурсы, электроэнергия и топливо 

для непрерывной работы предприятий.

`

  Стр. 220, 237, 244

Интеллектуальный

Инвестиции в профессиональные знания 

и экспертный опыт, освоение передовых 

технологий переработки упорных золотых 

руд (автоклавное окисление), селективная 

отработка, ноу-хау. 

`

  Стр. 22, 52, 112, 114

Конъюнктура рынка

`

  Стр. 20

Продукция

`

  Стр. 28–29

Для общества

`

  Стр. 18, 51, 77, 78

Воздействие 

`

  Стр. 56, 59, 74

Для природы

`

  Стр. 58, 61, 72

Для бизнеса

`

  Стр. 22, 38, 42

1 450 тыс. унций 

производство золота

$669 млн 

заработная плата 

и социальные выплаты

1 082 тыс. т 

СО₂-эквивалента 

выбросы парниковых газов 

(области охвата 1 и 2)

15%

снижение удельных 

выбросов парниковых газов 

(области охвата 1 и 2) 

от уровня 2019 года

Вывод 

Нежданинского 

на проектные показатели 

и успешный запуск Кутына

21 млн унций 

производство серебра

$23,2 млн 

инвестиции в социальные 

проекты для местных 

сообществ

3 344 тыс. м

3

 

потребление свежей воды

49%

снижение удельного 

потребления свежей воды 

на технологические нужды 

от уровня 2019 года

33

новые лицензионные 

площади

1 712 тыс. унций 

производство в золотом 

эквиваленте 

46%

доля закупок у местных 

поставщиков

15,5 млн т 

хвосты обогащения

873 га 

высаженных лесов 

Мировой лидер 

в технологии автоклавного 

окисления

Управление рисками 

и устойчивое развитие

`

  Стр. 96

Корпоративное управление

`

  Стр. 111

Человеческий

14 694 сотрудника, привлечение 

и удержание высококвалифицированных 

кадров в России и Казахстане, воспитание 

молодых профессионалов для обеспечения 

дальнейшего роста Компании.

`

  Стр. 46, 48, 54, 79

Производственный

Операционная эффективность действующих 

активов за счет постоянного улучшения 

эксплуатационных характеристик, 

качественный портфель перспективных 

проектов, продление сроков эксплуатации 

активов за счет доразведки. 

`

  Стр. 28–43

Социально-репутационный 

Конструктивные взаимоотношения 

с местными органами власти 

и общественностью, открытый 

и продуктивный диалог 

с заинтересованными cторонами.

`

  Стр. 18, 45, 76, 80

Держать 

слово

Доверять

 и 

оправдывать

 

доверие

Гарантировать

 

безопасность

Мыслить

 и 

создавать

С

тра

те

ги

че

ск

ий

 о

тч

ет

К

ор

по

р

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

е

Ф

ина
нс

ов

ая

 о

тч

ет

но

ст

ь

П

р

ил

ож

ени

я

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

16

17

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Ключевые вопросы в 2022 году

•  Оказание поддержки местным 

учреждениям здравоохранения

•  Развитие инфраструктуры
•  Благотворительная помощь в денежной 

и натуральной форме

•  Права человека
•  Механизмы подачи и рассмотрения 

обращений

•  Обучение и трудоустройство
•  Воздействие на окружающую среду 

и здоровье населения

•  Местная культура, образ жизни, язык, 

традиции

•  Закупки у местных поставщиков

Механизмы взаимодействия

•  Каналы обратной связи (электронная почта, 

единый региональный телефонный номер)

•  Опросы и анкетирования
•  Общественные слушания
•  Встречи с представителями Компании 

онлайн и лично, включая ежегодные 

встречи с населением и посещение 

предприятий

•  Пресс-конференции и ответы на вопросы 
•  Рабочие группы
•  Раскрытие информации: на веб-сайте 

Компании, в отчетах об устойчивом 

развитии, в СМИ

Роль Совета директоров

•  Ежегодное рассмотрение результатов 

взаимодействия с местным населением

•  Рассмотрение программ корпоративной 

ответственности, социальных мероприятий 

и волонтерства

•  Учет аспекта социального воздействия 

при рассмотрении стратегических 

вопросов Группы

•  Рассмотрение общего подхода 

к социальным инвестициям

Действия Компании

•  Ведение непрерывного диалога 

с местными сообществами

•  Социальные инвестиции в развитие 

территорий присутствия

•  Соблюдение прав и поддержка коренных 

народов

•  Привлечение местных поставщиков 

к закупочным процедурам и обучающим 

программам

`

  Подробнее на стр. 76

Ключевые вопросы в 2022 году

•  Устойчивость и прозрачность цепочек 

поставок

•  Соответствие стандартам и политикам 

Полиметалла в области промышленной 

безопасности, экологии и условий труда 

•  Финансовые показатели
•  Оценка рисков в цепочке поставок 

в контексте санкционных и логистических 

факторов

Механизмы взаимодействия

•  Прямая переписка
•  Договорные отношения
•  Встречи и обучение
•  Отраслевые конференции, выставки 

и форумы

Роль Совета директоров

•  Рассмотрение стратегии закупок
•  Мониторинг устойчивости цепочек 

поставок и затрат

•  Обеспечение применения подрядчиками 

таких же стандартов в области охраны 

труда, безопасности и экологии, которые 

применяют сотрудники Полиметалла

•  Внедрение инструментов корпоративного 

управления в цепочку поставок

•  Осуществление контроля за процессом 

разработки и внедрения закупочных 

политик, Кодекса поведения поставщиков 

и других политик Группы

•  Мониторинг разработки ESG-критериев 

для оценки поставщиков

•  Рассмотрение Заявления Полиметалла 

в соответствии с Законом о современном 

рабстве Великобритании (в том числе 

прозрачность цепочек поставок)

Действия Компании

•  Оптимизация логистических маршрутов
•  Централизация закупок
•  Пересмотр перечня потенциальных 

поставщиков для российских предприятий 

в целях обеспечения доступности 

основных расходных материалов 

и оборудования

•  Реверсивный инжиниринг по стратегически 

значимой номенклатуре 

•  Полное соблюдение стандартов в области 

бизнес-этики

•  Предъявление к подрядчикам 

тех же требований по безопасности,  

что и к своим сотрудникам

•  Разработка анкет для оценки контрагентов 

по критериям ESG

`

   Подробнее на стр. 20, 28, 81, 82

Ключевые вопросы в 2022 году

•  Соблюдение нормативных требований, 

включая применимые санкции 

и контрсанкции

•  Налогообложение
•  Вопросы в сфере трудовых отношений
•  Охрана труда и промышленная 

безопасность

•  Экологическая ответственность
•  Инфраструктура и развитие территорий 

присутствия

•  Трудоустройство местного населения

Механизмы взаимодействия

•  Рабочие группы и встречи
•  Прямая переписка
•  Привлечение внешних консультантов 

по правовым вопросам

•  Отраслевые конференции

Роль Совета директоров

•  Анализ налогового законодательства 

в регионах присутствия

•  Внедрение соответствующих политик, 

включая санкционную

•  Мониторинг исполнения природоохранных 

мероприятий

•  Рассмотрение программ социальных 

инвестиций

Действия Компании

•  Заключение соглашений о социальном 

партнерстве

•  Применение передовых практик в сфере 

трудовых отношений, природопользования, 

промышленной безопасности и доведение 

данной информации до сведения властей

•  Обеспечение прозрачности уплаты налогов 

и раскрытия налоговой информации

•  Соблюдение нормативных требований, 

включая применимые санкции 

и контрсанкции

`

  Подробнее на стр. 82, 83

Ключевые вопросы в 2022 году

•  Финансовые и производственные 

показатели, устойчивость бизнеса

•  Потенциальное влияние международных 

санкций на продажи и реализацию 

проектов

•  Распределение капитала и дивиденды
•  Согласованность интересов менеджмента 

и акционеров

•  Реализация инвестиционных проектов
•  Слияния и поглощения
•  Рефинансирование и привлечение новых 

долгосрочных кредитов

•  Соблюдение стандартов устойчивого 

развития и цели, связанные с изменением 

климата

•  Охрана труда и промышленная 

безопасность

•  Диверсификации ресурсной базы вне 

золота и серебра

Механизмы взаимодействия

•  Интегрированный годовой отчет
•  Своевременное раскрытие информации 

на веб-сайтах Компании и аккредитованных 

новостных агентств

•  Встречи акционеров с председателями 

Совета директоров и комитетов

•  Конференции и дни аналитика и инвестора
•  Годовое общее собрание акционеров
•  Квартальный отчет директора по связям 

с инвесторами

Роль Совета директоров

•  Годовое общее собрание акционеров
•  Конференции и дни аналитика и инвестора
•  Презентации и телеконференции 

для институциональных и индивидуальных 

инвесторов

•  Прямая переписка 

Действия Компании

•  Система корпоративного управления, 

отвечающая требованиям фондовой биржи

•  Отслеживание финансовых 

и производственных показателей

•  Прозрачная дивидендная политика 

и политика управления капиталом

•  Система управления рисками
•  Строгая финансовая дисциплина 

и поддержание достаточного уровня 

ликвидности

`

  Подробнее на стр. 24, 84

Местные сообщества

Поставщики, подрядчики 

и покупатели

Органы  государст венной 

власти

Инвесторы и кредиторы

Сотрудники

Ключевые вопросы в 2022 году

•  Охрана труда и промышленная 

безопасность

•  Права человека
•  Соответствие применимым стандартам 

и передовым практикам в области охраны 

окружающей среды, социальной 

ответственности и корпоративного 

управления 

•  Заработная плата, льготы и социальные 

пакеты

•  Равные возможности для профессиональ-

ного и карьерного роста 

•  Условия труда и быта
•  Внутренние коммуникации
•  Повышение квалификации 

и профессиональная подготовка

Механизмы взаимодействия

•  Исследование удовлетворенности 

и вовлеченности

•  Взаимодействие с советами трудовых 

коллективов и их представителями 

•  Подача и рассмотрение обращений через 

горячую линию, веб-сайт, интранет

•  Собрания и личные встречи с руководством 

Компании 

•  Оценка эффективности сотрудника 
•  Обращения на прямые линии к Главному 

исполнительному директору Группы 

и Совету директоров и публикация ответов 

на обращения внутри Компании

Роль Совета директоров

•  Комитет по безопасности и устойчивому 

развитию рассматривает общую 

статистику в области охраны труда 

и безопасности для выявления 

наметившихся тенденций и обсуждения 

превентивных мер

•  Комитет по назначениям рассматривает 

отчет дирекции по персоналу дважды 

в год, включая результаты опросов 

сотрудников, осуществляет мониторинг 

программ по формированию кадрового 

резерва. В 2022 году Совет директоров 

запустил новую программу менторства 

для сотрудников

•  Комитет по вознаграждениям анализирует 

общие тенденции в оплате труда и устанав-

ливает вознаграждение для высшего 

руководства, принимая во внимание практи-

ку вознаграждения, принятую в Группе

•  Взаимодействие с сотрудниками Группы 

в ходе заседаний Совета директоров 

и его комитетов, посещения предприятий 

и регулярного обмена электронными 

письмами

•  Взаимодействие с целевыми группами 

сотрудников

Действия Компании

•  Обеспечение безопасных условий труда
•  Установление заработной платы на уровне 

отрасли или выше 

•  Создание эффективной системы развития 

персонала, совершенствование 

профессиональных и управленческих 

навыков

•  Создание благоприятных социальных 

и бытовых условий для работников 

•  Предоставление возможностей 

для волонтерства 

•  Сотрудничество с университетами 

для привлечения талантливых выпускников

•  Обеспечение информационной открытости 

и обратной связи 

`

  Подробнее на стр. 50

Взаимодействие с заинтересованными сторонами 

Стремление  

к открытому  

диалогу

Сохранение 

доверительных 

отношений с широким 

кругом заинтересованных 

сторон – основа 

устойчивости бизнеса 

и необходимое условие 

«социальной лицензии». 

Мы собираем обратную 

связь через различные 

каналы взаимодействия 

и оперативно реагируем 

на поступающие вопросы. 

Это помогает нам 

своевременно принимать 

решения, которые будут 

способствовать 

успешному развитию 

бизнеса.

Условия, изложенные в разделе 172 

Закона о компаниях 2006 года, 

учитываются на уровне Совета 

директоров, а также являются частью 

культуры Группы. Придерживаясь 

данного процесса принятия решений 

и помня о целях, видении и ценностях 

Компании, а также о ее стратегических 

приоритетах, Совет директоров 

стремится обеспечить принятие 

справедливых, последовательных 

и предсказуемых решений. Подробная 

информация о взаимодействии Совета 

директоров с заинтересованными 

сторонами приводится на стр. 123.

С

тра

те

ги

че

ск

ий

 о

тч

ет

К

ор

по

р

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

е

Ф

ина
нс

ов

ая

 о

тч

ет

но

ст

ь

П

р

ил

ож

ени

я

19

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

18

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

//////////////////////////