содержание .. 2 3 4 5 ..

АО «Полиметалл - Polymetal International. Интегрированный годовой отчет за 2022 год - часть 4

интервью по компетенциям и т. п. Все участники получают

обратную связь и личный план развития. В 2022 году

в кадровом резерве состояли 573 сотрудника, и 19% из них

получили повышение. Мы сконцентрировали внимание

на развитии резерва по производственным направлениям:

главный инженер, начальник рудника, начальник отдела

капитального строительства, управляющий директор,

заместитель управляющего директора по экономике

и финансам.
Не менее важно планирование преемственности

применительно к высшим руководящим должностям.

Потенциальные преемники на позиции заместителей

генерального директора совершенствуют лидерские навыки,

оттачивают операционный и стратегический стили

управления, развивают критическое мышление

и коммуникации.
В 2022 году мы запустили пилотный этап корпоративной

менторской программы, цель которой помочь отойти

в развитии талантов от традиционного подхода «сверху вниз».

В отличие от программы «Кадровый резерв», она обеспечивает

поддержку преемственности внутри Компании и предполагает

более свободный формат передачи знаний и опыта, когда

подопечные общаются со своими менторами, доверительно

обсуждая с ними цели своего профессионального

и личностного развития и способы их достижения.

Культура командных достижений

Наша инициатива «Прогрессор LAB» помогает собрать

талантливых сотрудников с разных предприятий Полиметалла

в рабочие группы для решения нестандартных задач

в области геологоразведки, инженерно-проектных работ,

операционной эффективности и аналитики данных.

На сегодняшний день в качестве участников групповых

проектов «Прогрессор LAB» зарегистрированы 116 человек,

а в качестве экспертов – 51 работник.
Все сотрудники имеют доступ к корпоративной Базе знаний,

содержащей разборы практических примеров реализации

инвестиционных проектов, результаты промышленных

испытаний и лучшие практики в области операционной

эффективности, предложенные другими работниками.

Мы используем свой опыт в области геологоразведки,

строительства, обогащения металлов, экологии и других

аспектов горного дела, предоставляя сотрудникам возможности

для обучения в различных форматах. В 2022 году мы запустили

программу обучения по приоритетным профессиональным

направлениям для геологов. Программа включает в себя

теоретические и практические занятия по геохимическому

моделированию, анализу больших данных, методам разведки,

классификации ресурсов и переработке руды.
Разработана новая программа по закупочной деятельности

Компании, логистике и складскому хозяйству. Такие программы

крайне востребованы сотрудниками в сегодняшних условиях,

отличающихся турбулентностью и нестабильностью. Еще одна

разработка – электронный курс по основам горного дела,

который был создан в ответ на запросы специалистов

сервисных направлений. Его цель – помочь лучше понять цикл

производства от геологоразведки до конечного продукта.
Мы поддерживаем стремление сотрудников развивать

управленческие и «мягкие» навыки: в 2022 году мы пополнили

свою корпоративную библиотеку курсами по личной

эффективности, тайм-менеджменту, эффективному

взаимодействию в команде, эмоциональному интеллекту и пр.

Продолжают успешно работать действующие программы

развития и мероприятия, такие как «Кадровый резерв»,

Научно-производственная конференция, «Прогрессор LAB»,

менторская программа, конкурсы «Лучший по профессии»

и «Золотая лихорадка».

Кадровый резерв и преемственность

Мы продолжаем инвестировать в инструменты, расширяющие

возможности сотрудников и повышающие внутреннюю

мобильность. Наш «Кадровый резерв» создан для того, чтобы

воспитывать будущих лидеров и удовлетворять большую

часть наших потребностей в персонале за счет внутренних

источников. Любой сотрудник Компании, обладающий

необходимой квалификацией и высоким потенциалом

развития, может заявить себя на появившуюся вакансию

или в кадровый резерв. Для более детального понимания

потребностей в развитии и мотивации резервистов

используется система различных оценочных процедур:

«Оценка 360 градусов» и ее разновидности, ассесмент-центр,

Такой обмен опытом помогает в поисках путей решения

сложных задач, касающихся горной добычи, переработки руд,

безопасности и т. д. За последние два года количество

сеансов пользователей Базы знаний в год увеличилось

на 30%.

Корпоративные конкурсы и соревнования

Конкурс профессионального мастерства «Лучший

по профессии» проводится с 2015 года, и ежегодно в нем

принимают участие более 1 тыс. сотрудников. Он помогает

наиболее квалифицированным работникам получить награды,

мотивирует, позволяет поделиться лучшими корпоративными

практиками и повышает престиж рабочих профессий.

В 2022 году в конкурсах профессионального мастерства

приняли участие 1 161 человек, среди которых были не только

сотрудники Полиметалла, но и работники подрядных

организаций.
В конкурсе «Лучший по профессии» проверяются знания

и практические умения, особый акцент – на безопасности

и экологическом менеджменте. Соревнования помогают

выявить пробелы в знаниях, разработать планы повышения

квалификации, особенно в отношении правил техники

безопасности. К участию в конкурсах профессионального

мастерства мы стараемся привлекать не только своих

сотрудников, но и подрядчиков, предоставляя возможность

лучше почувствовать культуру безопасности Полиметалла.
Чтобы вовлечь в соревнования больше людей, Компания

постоянно ищет пути повышения престижа конкурса «Лучший

по профессии». Так, конкурсы для геологов и маркшейдеров

теперь включают задания с использованием программного

обеспечения Datamine.

Многообразие и инклюзивность

Мы ценим многообразие взглядов и культурных ценностей

сотрудников, что зафиксировано в нашей Политике

по многообразию и инклюзивности. Мы не допускаем любые

формы дискриминации, в том числе по признаку расы, пола,

религии, инвалидности или политических убеждений.

При открытии вакансии и организации отбора кандидатов четко

определяются требования к опыту и квалификации во избежание

предвзятости в решении вопросов о найме. Размер

вознаграждения устанавливается исключительно на основании

профессиональных качеств кандидата. Мы пристально следим

за появлением случаев дискриминации через каналы обратной

связи: например, горячая линия позволяет анонимно адресовать

тот или иной вопрос соответствующей структуре Компании

(более подробно см. на стр. 81).
В целях устранения любых форм дискриминации на рабочем

месте, поддержки социокультурного многообразия

в коллективе, а также привлечения и удержания специалистов

с разным профессиональным, культурным и социальным

опытом Компания одобрила пятилетнюю Программу

по повышению многообразия и инклюзивности. Ключевые

направления программы – гендерный баланс, возрастное

многообразие, работа с местным населением и инклюзия.
На уровне корпоративного управления вопросы равенства

и социокультурного многообразия рассматриваются

на каждом заседании Комитета по назначениям,

а для Главного исполнительного директора Группы и других

руководителей высшего звена установлены КПЭ, связанные

с многообразием.

Гендерное равенство

Количество женщин среди сотрудников Компании в 2022 году

осталось на уровне 21% (21% в 2021 году), в кадровом

резерве доля женщин выросла до 35% (30% в 2021 году),

а в числе участников научно-производственной

конференции – до 34% (23% в 2021 году). Компания

отслеживает вероятность появления гендерного разрыва

в оплате труда и уровень представленности женщин.
Мы прикладываем усилия, чтобы предоставить равный доступ

к образовательным возможностям, устранить барьеры

для карьерного роста и продвижения женщин на руководящие

должности в рамках Группы и за ее пределами. Как один

из создателей некоммерческой ассоциации «Женщины

в добывающей отрасли России», Компания содействует тому,

чтобы больше женщин приходило в отрасль и впоследствии

занимало руководящие должности. Так, проводятся

мотивирующие мастер-классы и онлайн-семинары,

устанавливаются связи с женщинами-руководителями других

компаний отрасли и организуется премия «Талантливая

женщина в добывающей отрасли». В 2022 году для участия

в конкурсе поступило 388 заявок из 40 компаний не только

горнодобывающей, но и обрабатывающей, химической,

нефте- и газодобывающей промышленности.

Устойчивое развитие

продолжение

Структура персонала по полу

Общая численность

Женщины

Мужчины

21%

79%

Руководители

Женщины

Мужчины

22%

78%

Специалисты

Женщины

Мужчины

41%

59%

Рабочие

Женщины

Мужчины

12%

88%

Научно-производственная конференция молодых специалистов

Ежегодная научно-производственная конференция молодых

специалистов «Инновации в производстве» (НПК) –

площадка, где проявляют себя талантливые молодые

сотрудники разных предприятий Полиметалла. На НПК

они представляют руководству Компании свои идеи, многие

из которых в дальнейшем внедряются на производстве.

Каждый участник конференции в процессе подготовки

проекта взаимодействует с наставником – опытным

специалистом из числа сотрудников Компании.

Для внедрения в производство на НПК отбираются идеи,

в которых оригинальность сочетается с практической

применимостью и эффективностью. Они также включаются

в Базу знаний Компании как важная часть

интеллектуального капитала Группы.
В 2022 году участники конференции представили 50 проектов,

которые касаются геологии, горной добычи, переработки,

безопасности и уменьшения техногенного воздействия

на окружающую среду. Особый акцент в этих работах сделан

на инновациях и цифровизации. Для дальнейшей разработки

и реализации отобрано 40% представленных проектов.
«Перед тем как представить свой проект жюри, я немного

нервничала, но справиться с волнением мне очень помог

тренинг по публичным выступлениям, проводившийся

в день открытия конференции. В следующем году я также

планирую участвовать – возможно, уже в качестве

наставника для кого-то еще», – рассказывает Ксения

Емельянова, лаборант с Омолона и автор одного

из проектов-победителей, посвященного новому методу

анализа образцов.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Разнообразие возрастных групп

Сотрудники в возрасте 50 лет и старше составляют 16%

нашего персонала и являются основным источником опыта

и наставничества во многих областях. Мы предлагаем им

гибкий график и удаленную работу или перенаправляем

с работы, требующей физических усилий, на деятельность,

связанную с обучением более молодых коллег

и наставничеством над ними. Наша комплексная программа

корпоративного медицинского страхования сотрудников

помогает людям всех возрастов заботиться о своем здоровье.

Структура персонала по возрастным группам

Старше 50 лет

От 30 до 50 лет

Младше 30 лет

16%

68%

16%

Коммуникации и взаимодействие

Система внутренних коммуникаций позволяет нам

своевременно реагировать на возникающие у сотрудников

вопросы. Работники могут отправлять конфиденциальные

обращения по различным каналам, будь то через

корпоративную горячую линию (по телефону или электронной

почте, в том числе анонимно) или на встречах руководства

с коллективами. Информация о каналах обратной связи

дается при приеме на работу, также ее легко найти

в корпоративных СМИ. В 2022 году мы получили по этим

каналам 1 629 обращений сотрудников. Они касались

преимущественно условий труда и проживания, социальных

льгот и системы вознаграждения. Мы рассматриваем все

обращения и принимаем необходимые корректирующие

действия. Также мы проводим ежеквартальный анализ всех

обращений и отвечаем на наиболее частые запросы

в корпоративных СМИ, на информационных стендах

и на встречах с персоналом.

Согласно опросам как наших сотрудников, так и членов

ассоциации «Женщины в добывающей отрасли России»,

женщины склонны испытывать сложности с визуализацией

своего карьерного пути и затрудняются говорить о своих

достижениях, несмотря на высокий уровень

профессионализма. Чтобы это преодолеть, мы поощряем

наших сотрудниц участвовать в качестве лекторов

в различных конференциях, на тематических форумах

и в качестве приглашенных спикеров в университетах.

На это обратили внимание СМИ, которые в 2022 году

опубликовали более 40 интервью с экспертами с участием

сотрудниц Полиметалла. Для расширения сетевых

и образовательных возможностей мы планируем запустить

в 2023 году на своем интранет-портале специализированную

страницу по женскому лидерству.

Инклюзивная среда

Осознавая, что для найма людей с особыми физическими

или ментальными потребностями необходим индивидуальный

подход, мы несем ответственность за создание инклюзивной

среды. Полиметалл сотрудничает со специализированным

кадровым агентством, которое подбирает кандидатов

с ограниченными возможностями здоровья

для работодателей, предоставляющих доступные рабочие

места даже в удаленных регионах. У нас трудоустроены

66 таких сотрудников. В 2022 году нами разработан

интерактивный электронный курс по инклюзии, направленный

на понимание особенностей людей с инвалидностью, а также

людей, временно испытывающих особые физические

или ментальные потребности. Курс предостерегает

от возможных стереотипов и помогает выстроить

эффективную коммуникацию в коллективе. Данный курс

включен в адаптационный пакет для новых сотрудников.

Раз в два года проводится исследование удовлетворенности

и вовлеченности персонала в масштабе Группы, следующее

запланировано на 2023 год. Его цель – оценка условий труда

и быта, а также восприятия сотрудниками корпоративной

культуры. Результаты опроса используются для непрерывного

улучшения условий труда и повышения вовлеченности

и мотивации работников. Дополнительно в течение года

мы просим сотрудников дать обратную связь по самым

разным вопросам, от социально-бытовых условий до новых

программ обучения.
Еще один инструмент, помогающий вовлечь сотрудников

и предоставить им возможность внести позитивный вклад

в решение социальных проблем – волонтерское движение.

Оно развивается более чем в 20 городах Казахстана

и России, и в 2022 году в нем участвовало свыше 2,8 тыс.

сотрудников Полиметалла. Мы открыли школу волонтерства,

которая дает возможность всем желающим получить новые

знания в этой сфере и применить полученные навыки

в проектах Компании. Сегодня наши волонтеры не только

участвуют в инициированных Полиметаллом проектах,

но и запускают свои собственные мероприятия, направленные

на поддержку уязвимых слоев населения и защиту

окружающей среды. Более подробную информацию

о волонтерских проектах см. на стр. 78.

Свобода объединений и коллективные

договоры

Полиметалл признает право работников вступать

в объединения по защите своих интересов. Мы также

поддерживаем право сотрудников выбирать своих

представителей и обеспечиваем необходимые для этого

условия в соответствии с законами и практиками стран

нашего присутствия. В 2022 году 80% сотрудников Компании

и 100% работников производственных предприятий были

охвачены коллективными договорами. На всех предприятиях

созданы советы трудовых коллективов или избраны

представители трудового коллектива для взаимодействия

с работодателем, а также постоянно работают совместные

комиссии представителей работодателя и работников

по урегулированию социально-трудовых отношений.

Численность персонала и текучесть кадров

Численность персонала в 2022 году увеличилась на 10%

и составила 14 694 человека, большинство из них работают

в труднодоступных регионах вахтовым методом.

Коэффициент добровольной текучести кадров увеличился

в 2022 году до 8,4% с 8,2% в 2021 году. Добровольная

текучесть кадров на предприятиях в России составляет 9,4%,

тогда как в Казахстане только 4,6%. Высокая добровольная

текучесть кадров в России обусловлена проектами развития,

такими как Ведуга и Кутын, поскольку на ранних этапах

проекта состав рабочих коллективов часто бывает

нестабилен. Мы продолжаем развивать цифровые системы,

позволяющие лучше отслеживать и анализировать

показатели, связанные с кадровым составом, что, в свою

очередь, поможет принимать более взвешенные решения

в кадровой политике.

Система внутренних коммуникаций

• Прямая линия

• Встречи с молодыми

руководителями

• Целевая группа сотрудников

(программа «Женщина –
главный инженер»)

Более подробно

на стр. 151–152

• Ежеквартальные встречи

с трудовым коллективом

• Встречи с молодыми

руководителями

и кадровым резервом

• Анкетирование сотруд-

ников (раз в два года)

• Прямая линия с Главным

исполнительным
директором Группы
и его заместителями

• Горячая линия
• Адрес электронной почты

• Региональный единый

телефонный номер

• Пульс-опрос

• Газета • Интранет • Информационные стенды и рассылки • Брошюры, плакаты, видео

• Мессенджер WhatsApp, Корпоративная электронная почта • Встречи

Руководство

группы

Руководство

производ-

ственными

объектами

Руководство

филиала

Совет

директоров

Каналы

коммуникаций

Устойчивое развитие

продолжение

1 Включая вопросы о программе дополнительного медицинского страхования.
2 Включая вопросы, касающиеся взаимоотношений между сотрудниками и руководством, и вопросы о вакцинации от коронавирусной инфекции.

2019

2020

2021

2022

13 392

14 694

12 064

11 611

10 000

10%

8 000

12 000

14 000

12%

6 000

4 000

2 000

5,8

6,5

8,2

8,4

Численность персонала и текучесть кадров

2019

2020

2021

9 000

6 000

15 000

12 000

10%

3 000

5,8

6,5

8,2

Численность персонала

в России

Численность персонала

в Казахстане

Добровольная текучесть

кадров, %

11 611

13 392

12 065

Распределение вопросов по темам

Социально-бытовые условия
Организация и обеспечение труда

(в том числе средствами индивидуальной защиты,

спецодеждой и инструментами)
Оплата труда
Социальные гарантии¹
Охрана труда и промышленная безопасность
Перспективы развития Компании
Обучение и развитие
Корпоративные мероприятия, профессиональные

конкурсы и спорт
Прочие²

1 629

обращений

получено

и рассмотрено

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Уровень риска нехватки воды¹ в регионах присутствия согласно разработанной

Институтом мировых ресурсов платформе Aqueduct

доля повторно
используемой
и оборотной воды

сухого кека в общем
объеме хвостов

464

га

рекультивированных
за год земель

Как ответственные пользователи недр и земель мы делаем

все от нас зависящее, чтобы обеспечить безопасную среду

для местных сообществ и сохранить природные ресурсы

для будущих поколений.

Наш подход

Осознавая, что горнодобывающая промышленность

оказывает воздействие на окружающую среду, мы ставим

перед собой стратегическую цель свести это воздействие

до минимума. Мы ведем непрерывный экологический

мониторинг, эффективно используем природные ресурсы

и внедряем инновационные технологические решения. Наша

экологическая политика на практике реализована с помощью

Системы экологического менеджмента (СЭМ)

и корпоративных стандартов и политик по управлению

цианидами, хвостохранилищами и закрытием месторождений.
Строгий контроль в рамках СЭМ предотвращает загрязнение

воды, почвы и воздуха, а также негативное воздействие

на биоразнообразие и создание чрезмерного шума. Система

экологического менеджмента позволяет нам устанавливать

целевые показатели, измерять результаты и выполнять

требования национального законодательства. Поскольку

экологические риски могут негативно сказаться

на результативности работы Компании и ее репутации,

мы разработали систему оценки таких рисков. При ежегодном

планировании мероприятий в рамках СЭМ мы отдаем

предпочтение превентивным мерам перед компенсационными.
Заботясь о природных ресурсах, мы планомерно снижаем

экологические последствия деятельности Компании

на каждом этапе жизненного цикла месторождений.

На стадии проектирования мы проводим оценку воздействия

на окружающую среду (ОВОС) с участием всех

заинтересованных сторон. После ввода объекта

в эксплуатацию специалисты-экологи контролируют

воздействие на окружающую среду, а государственные

органы, сторонние экспертные организации и внутренние

аудиторы регулярно проверяют соблюдение экологического

законодательства. И наконец, чтобы не нанести ущерба

ни людям, ни окружающей среде по окончании срока

эксплуатации месторождений, их закрытие и все необходимые

восстановительные мероприятия мы планируем заранее.
Важная роль отводится экологической осведомленности

и обратной связи. Обучение в области защиты окружающей

среды организовано на каждом предприятии: ежегодно

его должны пройти не менее 25% инженерно-технического

персонала и не менее двух сотрудников подрядных

организаций.
Мы ведем непрерывный диалог с заинтересованными

сторонами: любой человек может выразить обеспокоенность

экологическими аспектами нашей деятельности

по специальным каналам обратной связи, например приняв

участие в общественных слушаниях или направив письменное

обращение (в том числе анонимное). Все обращения

официально регистрируются и рассматриваются

экологическими службами. В 2022 году мы получили

18 запросов относительно воздействия Полиметалла

на окружающую среду и на каждое из них предоставили ответ.
Наши требования экологически ответственного поведения

распространяются и на подрядчиков, особенно на тех, которые

работают непосредственно на наших площадках. В договорах

Кратко

Приоритеты

• Мониторинг воздействия на окружающую среду

на всех производственных объектах с акцентом

на эффективность использования ресурсов

• Сокращение потребления свежей воды на тонну

перерабатываемой руды на 55% к 2030 году

(от уровня 2019 года)

• Переход от использования хвостохранилищ к более

безопасной технологии полусухого складирования

хвостов, чтобы к 2030 году довести размещение

в сухом виде до 50% всех хвостов производства

• Сведение к минимуму негативного влияния

на биоразнообразие на всех этапах разработки

месторождений

Чем мы руководствуемся

Международные стандарты:

Глобальный дого-

вор ООН, стандарт ISO 14001, Экологическая
и социальная политика ЕБРР, Международный
кодекс по обращению с цианидами, Глобальный
отраслевой стандарт по управлению хвостохрани-
лищами, Принципы ответственной добычи золота,
руководства и политики Всемирного банка,
Вводное руководство по научно обоснованным
целям в сфере окружающей среды (от Science
Based Targets initiative, SBTi), Руководящие указания
Международного союза охраны природы (МСОП)

Корпоративные стандарты:

Кодекс поведения,

Экологическая политика, Система экологического
менеджмента, Политика управления хвостохрани-
лищами и гидротехническими сооружениями,
Политика закрытия месторождений

предусмотрены штрафные санкции за несоблюдение

природоохранного законодательства и иных требований,

связанных с упаковкой, уровнем шума, загрязнением

окружающей среды и готовностью к чрезвычайным ситуациям.

После заключения договора мы регулярно проверяем

поставщиков на соответствие экологическим требованиям

и лучшим практикам. На всех подрядчиков распространяются

положения нашей Системы экологического менеджмента.

Мы ожидаем от них ответственного подхода к экологическим

вопросам и постоянного совершенствования практик.

В 2022 году мы провели 264 проверки более 100 подрядных

организаций.

Управление водными ресурсами

Мы ответственно и рационально подходим к управлению

водными ресурсами: используем воду в замкнутом цикле,

направляем на технологические нужды сточные воды

и следим за тщательной очисткой воды перед сбросом

в водоемы.
Тщательный контроль объемов потребления и качества

воды – одна из ключевых задач Системы экологического

менеджмента. Мы регулярно оцениваем риски, связанные

с водными ресурсами, в том числе на долгосрочном горизонте

с учетом климатических изменений. Управление

водопотреблением и водоотведением нацелено на снижение

удельного потребления свежей воды и тщательную очистку

сбрасываемых вод.
Нашим приоритетом является снижение объемов потребления

свежей воды за счет оборотного водоснабжения.

На некоторых предприятиях часть воды закупается

у коммунальных служб, и лишь в последнюю очередь

мы используем свежую воду из рек, водохранилищ

и подземных водоносных горизонтов строго в соответствии

с полученными разрешениями на водозабор. Используемые

нами поверхностные источники воды расположены вдалеке

от экологически уязвимых районов или мест, где водные

ресурсы представляли бы высокую ценность для местных

жителей и коренных народов. Учет водопотребления ведется

с помощью счетчиков, расходомеров или, при невозможности

использования приборов учета, косвенным методом

по фактическому времени работы насосного оборудования.
При управлении водными ресурсами для нас важно

взаимодействие с местными сообществами. Доступ к чистой

и безопасной питьевой воде – одно из базовых прав человека.

По каналам обратной связи люди могут задать вопрос

о воздействии предприятий Полиметалла на местные

водоемы и быть уверенными, что их обращение будет принято

и рассмотрено экологическими службами. Мы также

сотрудничаем с местными органами власти и общественными

организациями в направлении бесперебойности

водоснабжения в долгосрочной перспективе, зачастую

обеспечивая доступность воды и соответствующую

инфраструктуру за свой счет.
Полиметалл идентифицирует и оценивает риски, связанные

с водными ресурсами, в рамках систем экологического

и климатического менеджмента. Управление рисками в СЭМ

осуществляется на горизонте до года и основывается

на данных прошлых лет (например, о случаях превышения

предельно допустимых концентраций при сбросе), а также

на сведениях об используемых на предприятии технологиях.

Средне- и долгосрочные риски, такие как наводнения

или изменение режима осадков, оцениваются в рамках

Системы климатического менеджмента в соответствии

с климатическими моделями Межправительственной группы

экспертов по изменению климата (МГЭИК) (подробная

информация представлена в разделе «Изменение климата»

на стр. 62). Для наиболее существенных рисков выполняется

финансовая оценка. Мы используем разработанную

Институтом мировых ресурсов (World Resources Institute, WRI)

платформу Aqueduct, которая позволяет оценивать риски

на уровне бассейна реки и определять районы

с потенциальным дефицитом воды.

Обозначения

Регионы с низким

потреблением воды
Нехватки воды

не наблюдается(<10 %)

Слабая нехватка воды (10–20 %)

Умеренная нехватка воды (20–40 %)
Высокий уровень нехватки воды

(40–80 %)

Экстремально высокий

уровень нехватки воды

(>80 %)
Действующее предприятие

Нет данных

Майское

Умеренный

Светлое

Не наблюдается

Албазино

Не наблюдается

Амурский ГМК

Не наблюдается

Омолон

Умеренный

Дукат

Не наблюдается

Нежданинское

Не наблюдается

Прогноз

Умеренный

Ведуга

Умеренный

Кызыл

Не наблюдается

Воронцовское

Высокий

Варваринское

Высокий

1 Уровень риска

нехватки воды
определяет
соотношение
между общим
количеством
используемой воды
и количеством
возобновляемой
воды из запасов
поверхностных
и подземных вод.

Устойчивое развитие

продолжение

Окружающая среда

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Потребление свежей воды

2019

2020

2021

2022

4 000

3 000

5 000

3 484

3 480

3 344

2 000

1 000

тыс. м

Потребление свежей воды на технологические нужды
Потребление свежей воды на хозяйственно-питьевые нужды

200

300

268

155

171

138

100

Удельное потребление свежей воды
на технологические нужды

на тыс. т переработанной руды

2019

2020

2021

2022

Устойчивое развитие

продолжение

Снижение потребления свежей воды

Согласно данным платформы Aqueduct, приблизительно

половина действующих предприятий Полиметалла

расположена в регионах, где нехватки воды не наблюдается

или наблюдается слабая нехватка воды. Остальные

предприятия находятся на территориях, где уровень нехватки

воды умеренный или высокий. Повторное использование

очищенных сточных вод в технологических целях позволяет

предотвратить риск негативного воздействия нехватки воды

на работу предприятий и снизить нагрузку на экосистему.

В целом использование сточной и оборотной воды

на производственных объектах Компании составляет 91%

от общего потребления воды. На всех наших новых

перерабатывающих фабриках действует система оборотного

водоснабжения. Мы стремимся исключить потребление

свежей воды на технологические нужды в регионах с высоким

риском нехватки воды.
Компания поставила амбициозную цель – к 2030 году

сократить удельное потребление свежей воды на 55%

от уровня 2019 года. В 2022 году мы добились снижения

удельного потребления свежей воды при переработке руды

на 49% по сравнению с 2019 годом, до 138 м³ на тысячу тонн

переработанной руды.

Качество воды: мониторинг и очистка

Мы ответственны не только за контроль водозабора,

но и за надлежащую очистку воды перед сбросом в водоемы.

Риск сброса неочищенных вод может возникнуть в результате

сильных дождей или нарушения гидроизоляционного слоя

в основании хвостохранилищ, прудах-отстойниках или других

сооружениях, поэтому мы тщательно контролируем

целостность данных сооружений и уровень воды в них.

При необходимости мы закупаем дополнительные насосы

и оперативно обновляем планы действий по ликвидации

аварий (более подробная информация о безопасности

хвостохранилищ представлена на стр. 59). Наконец,

мы постоянно ищем новые технические решения

для использования излишков воды. Мы неукоснительно

обеспечиваем очистку стоков с использованием

механических, физико-химических и биологических

процессов, а также ведем мониторинг качества воды

в водоемах выше и ниже по течению, который включает

лабораторные анализы на нитриты, нитраты, аммоний,

тяжелые металлы, соли и цианиды.
В 2022 году мы предприняли следующие шаги для улучшения

очистки воды:
• полностью завершили модернизацию очистных

сооружений на Майском, Дукате и Лунном;

• восстановили инфраструктуру прудов-накопителей

на месторождении Албазино;

• установили очистные сооружения на Кутыне;
• начали внедрение автоматизации систем мониторинга

сбросов на месторождении Комаровское (будет завершена

в 2023 году).

В 2023 году новые пруды-накопители и системы очистки воды

будут запущены на месторождениях Албазино

и Нежданинское.

Использование воды в 2022 году

м³

3,3

млн

потребление

свежей воды

37,8

млн

общее

потребление

воды

30,7

млн

оборотная

вода

3,8

млн

сточные

воды

доля повторно

используемой

и оборотной

воды

Обращение с отходами

При добыче полезных ископаемых образуется большой объем

минеральных отходов, а также сравнительно небольшие

объемы неминеральных опасных и неопасных отходов.

Мы постоянно ищем возможности их переработки

или повторного использования собственными силами

или посредством аккредитованных организаций.
В 2022 году объем переработанных отходов составил 23%

(23% в 2021 году). Те отходы, которые невозможно

переработать или повторно использовать, мы утилизируем

так, чтобы они не представляли опасности для экосистемы.

На всех предприятиях приняты и доведены до сведения

работников необходимые меры по обеспечению безопасного

хранения отходов.

Вскрышные породы и хвосты обогащения

Минеральные отходы, такие как хвосты и вскрышные породы,

составляют более 99% всех отходов по массе. Отходы,

образованные в процессе обогащения руды, могут

размещаться в виде жидких хвостов или в виде сухого кека.

Они классифицируются как неопасные и повторно

используются или складируются на территории предприятия.
На данный момент мы эксплуатируем восемь хвостохранилищ

и четыре площадки полусухого складирования в Казахстане

и России, а также проводим технические работы по закрытию

одного хвостохранилища. Для уменьшения воздействия

на окружающую среду используются системы гидроизоляции,

сбора и очистки дренажных стоков. Экологические

и инженерные службы на местах в ежедневном режиме

отслеживают состояние трубопроводов, насосных станций

и дамб. В 2022 году государственные надзорные органы

проверили хвостохранилища на шести предприятиях

в Казахстане и России, все выявленные несоответствия были

устранены. Согласно нашим оценкам, в случае возможных

инцидентов не пострадают ни населенные пункты, ни здания,

сооружения и объекты, где могут находиться местные жители

или работники.
Для дальнейшего повышения безопасности и снижения

рисков аварий на хвостохранилищах мы постепенно

переходим к технологии полусухого складирования хвостов.

Она существенно снижает риск утечки и проникновения

загрязняющих веществ в грунтовые воды, так как после

осушения хвостов вода возвращается в производственный

цикл.
Компания размещает 72% хвостов обогащения

в хвостохранилищах, а 28% – в виде сухого кека. Доля

полусухого складирования постепенно увеличивается,

что снижает риски загрязнения почвы и водоемов.

В 2022 году на Омолоне завершили переход от размещения

отходов обогащения в виде жидких хвостов к полусухому

складированию, начатый в 2021 году. Технология полусухого

складирования применяется также на Амурском ГМК,

Воронцовском и Нежданинском месторождениях,

а к 2024 году планируется внедрить ее на Дукате. Наша

цель – довести применение этого метода к 2030 году до 50%.

Мы стремимся соблюдать требования Глобального

отраслевого стандарта по управлению хвостохранилищами,

в 2022 году на сайте Компании размещена подробная

актуальная информация о хвостохранилищах и площадках

полусухого складирования.

Действующие хвостохранилища

Намывные
Наливные
Наращиваемые от осевой линии
Полусухое складирование

Чтобы сократить количество минеральных отходов,

мы используем вскрышные породы для обратной закладки

горных выработок, строительства и ремонта дорог

и производственных площадок. Так, начиная с 2024 года

планируется использовать хвосты обогащения с Майского

ГОКа в качестве закладочного материала в подземных

рудниках, что позволит повторно использовать до 50%

образующихся на предприятии хвостов.

Отходы неминерального происхождения

Мы всегда ищем способы переработки или повторного

использования прочих видов отходов, таких как бумага,

пластик или металл. В 2022 году на переработку

или повторное использование отправлено 65% таких отходов.

Все производственные объекты оборудованы контейнерами

для раздельного сбора отходов. В 2022 году на Албазино

и Светлом заработала установка по переработке пищевых

отходов. Получаемый продукт используется в качестве

биодобавки в корм для животных, а также как добавка

при выполнении биологической рекультивации для повышения

плодородности грунта. Это позволяет снизить объем

размещенных на полигонах твердых бытовых отходов (ТБО)

и, соответственно, уменьшить выбросы парниковых газов.
Для сокращения объема пластиковых отходов

мы по возможности используем повторно

транспортировочные мешки (биг-бэги) для хранения рудного

концентрата. Твердые бытовые и промышленные отходы,

не подлежащие переработке, размещаются на полигонах

Компании или передаются на размещение сторонним

организациям. В рамках производственного экологического

контроля на каждом полигоне действует система мониторинга

его воздействия на атмосферный воздух, подземные

и поверхностные водные объекты и почвы.

Выбросы в атмосферу

Многие виды деятельности Компании приводят к выбросам

в атмосферу оксидов азота, серы и неорганической пыли.

Уровень выбросов замеряется в ходе мониторинга

и производственного экологического контроля, что позволяет

обеспечивать высокое качество очистки воздуха.

Для снижения выбросов пыли мы используем системы

гидроорошения на открытых участках, пылеулавливающее

оборудование и пылезащитные экраны. Мы применяем

современную транспортную технику и горное оборудование,

соответствующее самым высоким стандартам качества.

Котельные и обогатительные фабрики Полиметалла

оснащены пылегазоочистными установками, удаляющими

из воздуха твердые частицы и газы. Мы используем

технологию рекуперации для улавливания отработанного

тепла дизельных генераторов и его применения в отоплении,

тем самым сокращая выбросы от использования топлива

(более подробная информация об энергоэффективности

представлена на стр. 75).

Обращение с цианидами

На фабриках Полиметалла цианид используется в качестве

выщелачивающего агента при извлечении золота из руды.

В целях защиты персонала и во избежание попадания этого

опасного вещества в экосистему его использование

на каждом этапе тщательно контролируется.
Система цианидного менеджмента обеспечивает единый

подход к обращению с цианидами: к их закупке,

транспортировке, хранению, использованию

в технологическом процессе, выводу из эксплуатации, а также

к безопасности сотрудников, реагированию на чрезвычайные

ситуации, обучению и взаимодействию с заинтересованными

сторонами. В настоящее время система внедрена на всех

предприятиях, где используются цианиды. Наш подход

предусматривает выявление всех потенциальных рисков,

взаимодействие с поставщиками и перевозчиками цианидов,

строгий контроль содержания цианида в хвостах, мониторинг

воздуха, почв, поверхностных и подземных вод.

Мы проектируем и строим дамбы хвостохранилищ,

осуществляем их мониторинг для предотвращения цианидных

стоков и передаем все данные государственным органам

и другим заинтересованным сторонам по запросу.

2019

2020

2021

2022

2019

2020

2021

2022

3 344

138

3 484

171

3 480

155

4 919

268

4 000

3 000

200

5 000

300

2 000

1 000

100

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Конкурс зеленых идей: реализация

лучших экологических проектов

Устойчивое развитие

продолжение

Полиметалл является подписантом Международного кодекса

по обращению с цианидами. Три наших предприятия –

Амурский ГМК, Воронцовское и начиная с 2022 года

Варваринское – прошли сертификацию на соответствие

принципам Международного кодекса по обращению

с цианидами как потребители и перевозчики цианидов.

Соответствие экологическому

законодательству

В 2022 году государственные надзорные органы провели

инспекцию на всех производственных объектах Казахстана

и на некоторых предприятиях в России, в том числе внеплано-

вые выездные аудиторские проверки на Амурском ГМК

и месторождении Саум (Воронцовский хаб), а также профилак-

тические проверки в онлайн-формате на Майском, Албазино

и Дукате. В Казахстане все выявленные несоответствия были

устранены. В России, на месторождении Саум, выявлен ряд

несоответствий, касавшихся главным образом недостаточно

тщательного мониторинга воздействия на окружающую среду

и порядка учета отходов. Мы обжаловали результаты проверки,

предоставив доказательства соответствия экологическим

требованиям. Аудит на Амурском ГМК выявил риск сброса

неочищенной воды в дождливое время года, и мы приняли

обязательство установить на объекте дополнительный водос-

борник. Общая сумма штрафов составила около $6,2 тыс.

и не оказала существенного влияния на бизнес.

Биоразнообразие и использование земель

Уже на самых ранних стадиях проектирования мы проводим

оценку воздействия на окружающую среду с участием всех

заинтересованных сторон. В сотрудничестве с местными

специализированными организациями мы проводим

мониторинг и анализ состояния флоры и фауны

на территории и в окрестностях предприятий. В дополнение

к научному мониторингу нами разработана методика быстрого

информирования о случаях, представляющих угрозу

биоразнообразию, особенно о тех, которые причиняют

непоправимый вред дикой природе или влекут гибель

представителей фауны (в 2022 году имели место три таких

случая).
В соответствии с Вводным руководством по научно

обоснованным целям в сфере окружающей среды,

опубликованным SBTi, мы определили, что основное влияние

на биоразнообразие, водные объекты и естественную

поглощающую способность экосистем оказывает изменение

вида землепользования вследствие добычи полезных

ископаемых и строительства соответствующей

инфраструктуры.
Опираясь на Руководство МСОП по планированию

и мониторингу эффективности корпоративной деятельности

по сохранению биоразнообразия, мы идентифицировали

приоритетные охраняемые территории и виды. Ниже

приводится информация о процедурах оценки влияния

на биоразнообразие на всех этапах разработки

месторождений.

Охраняемые территории

Все горнодобывающие компании обязаны избегать работ

на территориях, критически важных для сохранения

биоразнообразия, чтобы негативное воздействие

их деятельности на окружающую среду было минимальным.

Полиметалл отказался от размещения производственных

площадок на территории объектов Всемирного наследия,

водно-болотных угодий международного значения (согласно

Рамсарской конвенции), охраняемых зон и прилегающих

территорий. Мы проводим оценку воздействия

на биоразнообразие еще до начала проектных работ,

при принятии инвестиционного решения. На сегодняшний

день единственной юридически установленной охраняемой

территорией рядом с производственными объектами

Полиметалла является территория традиционного

природопользования коренных малочисленных народов

вблизи Омолонской золоторудной компании. По этой причине,

как предписывает законодательство, плата за негативное

воздействие на окружающую среду взимается с Компании

по повышенному тарифу (более подробная информация

о взаимодействии с местными сообществами приводится

на стр. 76).

Охраняемые виды животных

Перед началом разработки месторождения в рамках ОВОС

мы оцениваем потенциальное воздействие на краснокнижные

виды животных, места обитания и экосистемы. После начала

работ каждое предприятие ежегодно представляет отчет

о биоразнообразии в рамках Системы экологического

менеджмента. В нем перечислены редкие, охраняемые

и промысловые виды, встречающиеся на объекте

и прилегающей территории. Меры по защите животного мира

охватывают все аспекты деятельности, начиная от разработки

проекта до закрытия месторождения:
На этапе геологоразведки:
• использование аэрофотосъемки и облегченного бурового

оборудования для уменьшения физического воздействия

на землю;

• закрытие устья скважин для предотвращения падения

в них мелких млекопитающих;

• рекультивация канав, траншей и дорог, которые не будут

использоваться в дальнейшем.

Во время строительства:
• разрешение проезда только по специально отведенным

дорогам без нарушения других земель.

В ходе эксплуатация месторождения:
• установка отпугивающих устройств на полигонах ТБО,

линиях электропередачи и хвостохранилищах;

• обваловка карьеров пустыми породами для исключения

падения животных в карьер;

Забота о биоразнообразии на всех этапах разработки месторождения

Геологоразведка

Проектирование

и строительство

Эксплуатация

месторождения

Закрытие месторождения

Комитет Полиметалла

по рудным запасам

оценивает риски для био-

разнообразия на террито-

рии каждого планируемого

производственного

объекта. Оценивается

близость к охраняемым

территориям и миграцион-

ным маршрутам животных,

наличие охраняемых видов

растений и животных

и значимость территории

для КМНС.

Совместно с научными

организациями и в соответ-

ствии с национальным

законодательством

проводится Оценка

воздействия на окружаю-

щую среду (ОВОС), которая

предусматривает обяза-

тельный учет общественно-

го мнения. Результаты

ОВОС учитываются

в окончательном проекте

строительства, который

утверждается государ-

ственными органами.

Для каждого предприятия

разрабатывается годовой

план мероприятий,

направленных

на мониторинг

и сохранение

биоразнообразия.

Чтобы обеспечить

безопасность предприятия

после его закрытия,

для каждого месторожде-

ния, фабрики, хвостохра-

нилища и других объектов

утверждается план

ликвидации. Рекультиваци-

онные мероприятия

включают восстановление

почвенного покрова,

озеленение и зарыбление

водоемов.

• направление постоянных источников света вниз, чтобы

не сбивать мигрирующих птиц с пути;

• использование экологически безопасных и чистых

технологий, например полусухого складирования хвостов;

• пылеподавление;
• очистка водоохранных зон и береговых полос местных

водных объектов по волонтерской инициативе

сотрудников;

• установка дорожных знаков «Дикие животные»

на территории предприятий и за их пределами;

• запрет на рыболовство и охоту, а также сбор

краснокнижных растений;

• обучение и вовлечение в экологические инициативы

сотрудников и местных жителей.

При закрытии и ликвидации предприятия:
• рекультивация земель путем посева и посадки

характерных для местности трав и деревьев;

• обеспечение безопасности и устойчивости конструкций.
В 2022 году внешние эксперты провели шесть исследований

для оценки воздействия Компании на видовую структуру

и экосистему вблизи месторождений Ведуга, Майское,

Нежданинское, Кутын и двух объектов Воронцовского хаба.

Кроме того, Полиметалл спонсировал научную экспедицию

в природный заповедник «Болоньский», расположенный

в Хабаровском крае, для изучения уникальной популяции

дальневосточных аистов в бассейне реки Амур. Наряду

с независимыми экспертами в области биоразнообразия

в экспедиции участвовали и сотрудники Полиметалла.

Редкие и охраняемые виды животных, обитающих

в районах деятельности предприятий Полиметалла

Категория

(согласно

классификации

МСОП)

Количество видов

в зоне непосред-

ственного влияния

(выявленные

на территории

предприятия)

Количество

видов в зоне

косвенного

влияния

(в радиусе 1 км

от предприятия)

Вызывающие

наименьшие

опасения

270

695

Близкие к уязвимому

положению

Уязвимые

Исчезающие

Находящиеся

на грани полного

исчезновения

Красные списки стран

Красная книга

Российской

Федерации

Красная книга

Казахстана

Эндемические виды

Лесовосстановление

Леса являются местом обитания самых разных биологических

видов, поддерживают круговорот воды и поглощают углекислый

газ, который накапливают деревья в виде связанного углерода.

Поскольку ведение горных работ в тайге зачастую связано

с вырубкой деревьев, Полиметалл разработал стратегию

лесовосстановления. В соответствии с законодательством

в течение трех лет после вырубки леса мы должны

по согласованию с органами местного самоуправления высадить

местные породы деревьев на равном по площади участке

в том же регионе.
В 2022 году мы посадили 1,8 млн саженцев сосны, лиственницы

и кедра почти на 900 га земли в пяти регионах России.

К 2025 году мы планируем посадить не менее 2 750 га нового

леса в России (преимущественно на Дальнем Востоке)

и Казахстане. Для лесовосстановления используются саженцы

возрастом не менее двух лет. В течение как минимум трех лет

после посадки мы ухаживаем за деревьями, чтобы обеспечить

их нормальный рост.

Закрытие месторождений

После окончания работ на определенной территории

мы выполняем комплексную рекультивацию земель

для компенсации возможного экологического ущерба

от нашей деятельности. В 2022 году закрытие рудников

или обогатительных фабрик не проводилось. Тем не менее

планомерно велась подготовка к ликвидации и рекультивации

на всех объектах Компании.
Ключевой принцип закрытия месторождений – снижение

социальных и экологических рисков и обеспечение

безопасности объектов при закрытии или передаче

их в дальнейшее пользование. Для оценки и охраны

производственного объекта может потребоваться

применение определенных технологий. Мы объясняем

сотрудникам важность ответственного планирования

закрытия месторождений.

В 2022 году в Компании проводился второй Конкурс

зеленых идей. Его цель – отобрать лучшие проекты,

направленные на решение экологических проблем,

наиболее остро стоящих на объектах Компании

и в регионах ее присутствия. Конкурс также способствует

росту экологической осознанности сотрудников,

вовлекая их в деятельность Полиметалла, направленную

на устойчивое развитие. В этом году со всех предприятий

Группы на конкурс поступило 150 идей, что в два раза

больше в сравнении с предыдущим годом.
Мы отбираем проекты, направленные на преобразование

земель и водных объектов в культурно-экологические

пространства, а также способствующие повышению

ресурсоэффективности нашей деятельности.

Эти проекты касаются не только территорий, природа

которых была затронута деятельностью Компании,

но и тех, которые пострадали от прежних владельцев

и достались Компании вместе с лицензиями на горную

добычу и строительство.
В этом году победителями признаны следующие проекты,

находящиеся в данный момент в процессе реализации:
• Благоустройство территории природного источника,

расположенного вблизи деревни Журавлевка

в Казахстане. Для территории разработан план

ландшафтного дизайна, выполнена ее расчистка.

Мы надеемся включить природный источник

в официальный перечень туристических мест в районе

Беимбета Майлина. Проект будет завершен

к сентябрю 2023 года.

• Озеленение нарушенных территорий в Якутии,

на Прогнозе. Этот проект Компания проводит

совместно с Кольским научным центром РАН.

Совместно с учеными была подобрана оптимальная

технология озеленения территории, соответствующая

природному ландшафту местности. Сейчас

реализуется третий этап проекта – формирование

коврового дерна гидропонным способом.

• Система автоматизированного контроля выбросов

в атмосферу. Проект эффективного управления

процессом сушки флотоконцентрата

на обогатительной фабрике Албазинского ГОКа

способствует максимальному снижению

энергопотребления. Сейчас ведется сбор и анализ

данных, а запуск системы запланирован на 2023 год.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Потребление энергии по источникам

% от общего потребления

Каменный уголь для теплогенерации

Покупная электроэнергия

Дизельное топливо

Дизель для генерации теплоэнергии

Дизель для генерации электроэнергии

Дизель для транспорта и горной техники

Дизельное топливо

Прочие энергоносители

(включая солнечную и ветряную энергию,

бензин и утилизированные масла)

Природный газ для теплогенерации

8 21

Цели по сокращению удельных выбросов
парниковых газов (области охвата 1 и 2)
относительно уровня 2019 года

кг СО

-эквивалента на унцию золотого эквивалента

2019

2020

2021

2022

2030

2025

2026

2027

2029

2028

2030

Базовый уровень -2%

742

730

-9%

677

-15%

632

-30%

519

1 Специфические краткосрочные цели.

Наш подход

Осознавая необходимость ограничения техногенного

воздействия на климат и ускорения перехода

к низкоуглеродной экономике, мы поддерживаем инициативы

стран, присоединившихся к Парижскому соглашению

по снижению выбросов парниковых газов.
Мы последовательно проводим в жизнь меры по уменьшению

собственного воздействия на окружающую среду и готовим

план достижения Компанией углеродной нейтральности

и долгосрочную стратегию устойчивости к изменению

климата. Вместе с тем мы убеждены, что декарбонизация –

не самоцель, а лишь один из инструментов сдерживания

климатических изменений. Поэтому в рамках нашей

Климатической стратегии мы реализуем проекты

по существенному снижению выбросов парниковых газов,

а также по ограничению воздействия на водные ресурсы

и биоразнообразие.
В 2022 году мы продолжили следовать установленным ранее

целям по снижению прямых и косвенных энергетических

выбросов и работали над поэтапной реализацией плана

действий по повышению устойчивости Компании

к климатическим изменениям. В нашей Климатической

стратегии безусловный приоритет отдается проектам

реальной декарбонизации, в то время как углеродные офсеты

и другие косвенные инструменты используются

исключительно для компенсации неизбежных или трудно

избегаемых при текущем уровне технологического развития

категорий выбросов парниковых газов. Так, в Казахстане

в 2022 году мы начали проектирование новых солнечных

электростанций общей мощностью до 40 МВт, а также

запустили разработку проекта по высадке леса. Эти шаги

на пути к углеродной нейтральности позволят снизить наши

выбросы парниковых газов в Казахстане на 20%.
Переход к низкоуглеродной экономике невозможен

без тесного сотрудничества всех участников этого процесса,

поэтому мы призываем своих партнеров, подрядчиков

и поставщиков применять такие же строгие стандарты

в области климата и декарбонизации. Мы также начали

внедрение дополнительных условий в договоры с ключевыми

поставщиками и потребителями с целью облегчения

и повышения прозрачности процесса обмена климатическими

данными. Мы уверены, что сотрудничество с нашими

партнерами по всей цепочке создания стоимости

(как в верхнем, так и в нижнем ее сегментах) позволит нам

к концу 2023 года завершить разработку целей по снижению

выбросов парниковых газов в области охвата 3 и подготовить

детальный план достижения углеродной нейтральности.

Кратко

Меняющийся климат требует от нас гибкости и инновацион-

ного подхода. Анализируя взаимное влияние изменения

климата и деятельности Компании, мы внедряем современ-

ные технологии и повышаем эффективность производства.

снижение удельных
выбросов парниковых
газов по сравнению
с 2019 годом

доля электроэнергии
от возобновляемых
и чистых источников
в общем потреблении
электроэнергии

доля систем
утилизации тепла
в общем потреблении
тепла

Приоритеты

• Снижение удельных выбросов парниковых газов

на унцию золотого эквивалента на 30% к 2030 году

(области охвата 1 и 2, по отношению к уровню 2019 года)

• Снижение абсолютных выбросов парниковых газов

на 35% к 2030 году (области охвата 1 и 2, по отношению

к уровню 2019 года)

• Увеличение доли собственной генерации

электроэнергии на основе использования

возобновляемых источников до 7% к 2025 году

• Разработка к концу 2023 года целей по сокращению

выбросов в области охвата 3 и плана по достижению

углеродной нейтральности

Чем мы руководствуемся?

Международные документы:

Парижское

соглашение, рекомендации TCFD, методологии
и требования Инициативы научно обоснованных
целевых показателей, ISO 14001, ISO 50001,
Экологическая и социальная политика ЕБРР,
Принципы ответственной добычи золота,
руководства и политики Всемирного банка

Корпоративные документы:

Климатическая

политика, Система климатического менеджмента,
Экологическая политика, Система экологического
менеджмента, Энергетическая политика

Гибкость стратегии и инновации

Наш стратегический приоритет – это гибкий подход

к адаптации к климатическим изменениям. Многие

предприятия Группы находятся в регионах, где изменение

климата потенциально может оказать существенное влияние

на их работу. Планомерное внедрение новейших технологий,

адаптация к климатическим рискам и постепенное снижение

углеродного следа позволяют нам уменьшить воздействие

на окружающую среду и повысить нашу устойчивость

к угрозам изменения климата.
Происходящие изменения требуют от нас тщательной оценки

и регулярного мониторинга климатических рисков

и возможностей. Наш подход к анализу климатических рисков

полностью интегрирован в корпоративную Систему

управления рисками и предполагает как качественную,

так и финансовую оценку климатических рисков

и возможностей на различных горизонтах анализа

и в различных климатических сценариях. Результаты оценки

климатических рисков и соответствующие климатические

показатели используются при планировании развития

действующих активов, принятии стратегических решений

в отношении новых проектов и при обновлении планов

адаптации к изменению климата. В 2022 году на основе

действующей в Компании Системы климатического

менеджмента мы обновили и уточнили оценку климатических

рисков и возможностей и разработали для каждого

предприятия планы адаптационных мероприятий

по ключевым климатическим рискам.
Являясь потенциальным источником рисков, изменение

климата также создает для нас и новые возможности.

Переход к потреблению низкоуглеродных энергоресурсов

и использованию возобновляемых источников энергии

приводит к отказу от ископаемого топлива и открывает новые

перспективы развития рынков цветных и драгоценных

металлов, особенно в технологических секторах. Осознавая

это, мы неустанно работаем над расширением ресурсной

базы действующих предприятий, а также рассматриваем

новые проекты разработки медных месторождений.

В долгосрочной перспективе мы ожидаем, что рост спроса

на возобновляемые источники и системы накопления энергии

приведет к увеличению потребности в этом металле.
Таким образом, глубокий анализ климатических рисков

и возможностей в совокупности с планом по адаптации

к изменению климата гарантируют долгосрочную

устойчивость нашей корпоративной стратегии.

Климатическая стратегия Полиметалла

На фоне глобальных климатических изменений крайне важна

гибкость в принятии стратегических решений, поэтому

мы адаптируем нашу стратегию, используя передовые

технологии и улучшая операционные показатели. Мы ведем

непрерывный мониторинг нашего воздействия на климат

и соответствующих климатических рисков.
Многие наши предприятия находятся в труднодоступных

удаленных районах. Мы работаем в северных областях

Казахстана, а также в пяти различных климатических зонах

России, включая ее европейскую часть, Западную

и Центральную Сибирь и Дальний Восток, Якутию, Чукотку.

Каждый регион обладает уникальными климатическими

условиями. Кроме того, часть российских месторождений

находится в зоне вечной мерзлоты. Эти области особенно

чувствительны к климатическим изменениям, поэтому

мы уделяем повышенное внимание безопасности объектов

и ведем тщательный мониторинг состояния мерзлых грунтов.
Осознавая потенциальное влияние изменения климата

на Компанию, а также непостоянство климатических факторов

и высокую неопределенность прогнозов, мы ведем регулярную

работу по выявлению, анализу и оценке климатических рисков

и возможностей. Корпоративная Система климатического

менеджмента и корпоративный Стандарт оценки

климатических рисков и возможностей закрепляют наши

обязательства по их оценке для всех действующих

предприятий и проектов развития. Каждые три года

мы пересматриваем, корректируем и анализируем

климатические сценарии, а также полностью обновляем

реестры материальных климатических рисков и возможностей.

Мы ведем непрерывный мониторинг выявленных материальных

рисков и возможностей и представляем внутренние отчеты

менеджменту дважды в год.
В соответствии с рекомендациями Рабочей группы

по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной

с изменением климата (TCFD), мы проводим сценарный

анализ климатических рисков и возможностей, опираясь

на модели Межправительственной группы экспертов

по изменению климата (МГЭИК) и Международного

энергетического агентства (МЭА):
•

сценарий устойчивого развития –

ускоренный переход

к низкоуглеродной экономике и удержание прироста

глобальной средней температуры до 1,5 °С относительно

доиндустриальных уровней (социально-экономическая

сценарная модель SSP1-1.9 от МГЭИК и сценарий

достижения углеродной нейтральности (NZE) к 2050 году

от МЭА);

• сценарий реализации Парижского соглашения –

удержание прироста глобальной средней температуры

существенно ниже 2 °С относительно доиндустриальных

уровней (социально-экономическая сценарная модель

SSP1-2.6 от МГЭИК, а также сценарий достижения

углеродной нейтральности / сценарий объявленных

обязательств (NZE/APS) от МЭА);

Устойчивое развитие

продолжение

Изменение климата

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Устойчивое развитие

продолжение

Подход к управлению климатическими рисками и возможностями

Разработка
и актуализация:

• основных

подходов
и ключевых
допущений

• климатических

сценариев

• временных

горизонтов

Выявление
и оценка
физических
рисков:

• хронических

физических
рисков

• острых

физических
рисков

Разработка
и принятие
стратегических
решений

Выявление и оценка
переходных рисков
и климатических
возможностей:

• политических рисков
• экономических

рисков

•  рыночных рисков
•  социальных рисков
•  технологических

рисков

Консолидация
данных
и подготовка
климатической
отчетности

Рабочая группа

по вопросам

изменения

климата

Предприятия

(рабочие группы

на уровне

предприятий)

Управляющая компания

(топ-менеджмент)

Совет директоров

и его комитеты

• сценарий инерционного развития –

медленный переход

к низкоуглеродной экономике с существенным

отставанием развивающихся стран, рост глобальной

средней температуры значительно выше 2 °С относительно

доиндустриальных уровней (социально-экономические

сценарные модели SSP2-4.5, SSP3-7.0, SSP4-8.5 от МГЭИК

и сценарий заявленной политики (STEPS) от МЭА).

Сохраняя единство подходов на всех предприятиях Группы,

мы разработали и подробно описали в обновленных

корпоративных стандартах все применяемые методы анализа,

климатические сценарии и сделанные допущения.
За актуальность сценарных моделей отвечает корпоративная

рабочая группа по вопросам изменения климата, в которую

входят Главный исполнительный директор Группы, директор

по устойчивому развитию, заместитель Главного

исполнительного директора по производству, заместитель

Главного исполнительного директора по финансам, а также

представители дирекций по устойчивому развитию, экологии,

аудиту и рискам, корпоративной отчетности.
Оценка климатических рисков и возможностей интегрирована

в стратегию Компании и учитывается в процессе принятия

решений на всех уровнях. В соответствии с руководящими

принципами TCFD мы анализируем физические и переходные

климатические риски, а также возможности, связанные

с изменением климата, в трех временных горизонтах:
• краткосрочный горизонт – до года, соответствует

горизонту оперативного планирования;

• среднесрочный горизонт – от года до пяти лет,

соответствует периоду технико-экономического

моделирования;

• долгосрочный горизонт – выявление и оценка влияния

долгосрочных климатических изменений в течение всего

жизненного цикла предприятий Группы.

Выявление и анализ физических рисков ведутся

на предприятиях с вовлечением специалистов

и руководителей всех уровней управления, что позволяет

учесть климатические и технологические особенности

каждого объекта и разработать оптимальный комплекс мер

адаптации к выявленным рискам.
В свою очередь, переходные риски и климатические

возможности оказывают комплексное воздействие на всю

Компанию в целом, поэтому их оценка выполняется

на общекорпоративном уровне.

Владельцы рисков анализируют их, оценивают вероятность

и дают финансовую оценку потенциальным последствиям

их реализации. Для полной интеграции климатических рисков

в корпоративную систему риск-менеджмента мы применяем

единые подходы и используем одинаковые пороги

материальности для климатических и ключевых

корпоративных рисков. Выявленные риски и возможности,

связанные с изменением климата, консолидируются

на корпоративном уровне, а данные о материальных рисках

и возможностях представляются рабочей группе по вопросам

изменения климата (с 2023 года такие отчеты будут

представляться дважды в год). Сводный отчет также

представляется дирекции по корпоративному регулированию,

контролю и оценке рисков, которая ежегодно передает

данные Совету директоров и его комитетам.
Ключевые климатические тренды, а также вытекающие из них

риски и возможности лежат в основе нашей Климатической

стратегии, которая утверждается Комитетом по безопасности

и устойчивому развитию и Комитетом по аудиту и рискам

и координируется корпоративной рабочей группой

по вопросам изменения климата.
Результаты анализа физических рисков влияют на принятие

стратегических решений по развитию предприятий

и способствуют повышению нашей долгосрочной

устойчивости к климатическим изменениям (более подробная

информация представлена на стр. 65–66). Анализ переходных

рисков помогает оценить подверженность Компании

воздействию углеродного регулирования, а также

разработать стратегию по снижению выбросов углекислого

газа и достижению углеродной нейтральности (более

подробная информация представлена на стр. 67).
Выявление возможностей, связанных с изменением климата,

позволяет оценить дополнительные выгоды от снижения

выбросов парниковых газов при использовании

низкоуглеродных технологий, а также помогает в принятии

стратегических решений по развитию новых направлений

деятельности Компании, таких как, например, увеличение

объемов производства меди (более подробная информация

представлена на стр. 67–68).

Ключевые климатические риски

Оценка климатических рисков является неотъемлемой частью

нашей стратегии и влияет на принятие решений на протяжении

всего жизненного цикла наших активов – от предпроектных

работ до эксплуатации и рекультивации. Мы признаем

важность оценки этих рисков и высокую неопределенность

климатических прогнозов, поэтому для получения более

достоверных оценок включили в Систему климатического

менеджмента инструменты сценарного анализа.
Анализ климатических рисков выполнен в соответствии

с актуальными руководящими указаниями Рабочей группы

по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной

с изменением климата (TCFD) и базируется на трех

климатических сценариях, два из которых соответствуют целям

Парижского соглашения. Анализ основан на перспективных

климатических моделях МГЭИК (социально-экономические

сценарные модели). Эти модели описывают изменения

концентраций парниковых газов в атмосфере и связанные

с ними экологические, экономические и социальные

последствия. Для более глубокого анализа переходных рисков

мы включаем в оценку сценарные модели МЭА, которые

больше сфокусированы на глобальных изменениях в мировой

политике и экономике. Совместное использование этих

моделей и актуальных научных исследований позволяет

объективно оценивать потенциальное воздействие

климатических изменений на наши предприятия, включая

физические и переходные риски.
Проанализировав влияние климатических факторов для трех

сценариев в трех временных горизонтах, мы получили

комплексную оценку потенциального воздействия

климатических изменений на наши активы. В качестве

целевого был выбран сценарий Парижского соглашения,

поэтому для интеграции климатических рисков

в корпоративную систему риск-менеджмента

мы использовали результаты оценок именно для этого

сценария (на среднесрочном временном горизонте). Наши

климатическая стратегия, план адаптационных мероприятий

и климатические цели также синхронизированы с этим

подходом и призваны способствовать выполнению положений

Парижского соглашения.
В 2022 году мы актуализировали условия сценарного анализа,

обновили оценку климатических рисков и определили ключе-

вые для каждого предприятия в отдельности и для Группы

в целом риски. Полученные результаты показали, что все

выявленные материальные риски находятся на низком

или среднем уровне. В ходе интеграции в корпоративную

систему риск-менеджмента климатические риски были

отнесены к потенциальным рискам (обзор корпоративных

рисков представлен на стр. 96–110, подробная информация

о материальных климатических рисках – на стр. 246–248).
При оценке возможного воздействия климатических

изменений на Группу мы также учитываем их влияние на нашу

цепочку поставок. Климатические риски, оказывающие

влияние на нашу транспортную инфраструктуру и логистику,

включены в реестры рисков каждого предприятия (если

при сценарном анализе они были отнесены к категории

существенных). К подобным рискам относятся перебои

в поставке товаров, материалов и оборудования из-за

климатических факторов, повреждение критически важной

транспортной инфраструктуры, неблагоприятные условия

поставки и т. д. Мы также осведомлены о потенциальных

климатических рисках, связанных с влиянием экстремальных

погодных явлений на производственные объекты

поставщиков. Чтобы устранить эти риски и избежать простоев

из-за потенциальных задержек и перебоев в поставках,

на всех предприятиях Группы имеется резервный запас

товаров, материалов и запасных частей. Кроме того, наша

Политика по закупкам исключает зависимость

от единственного поставщика и гарантирует стабильность

поставок даже в том случае, если один из поставщиков

окажется под воздействием климатических рисков.
По состоянию на конец 2022 года и в краткосрочной

перспективе влияние климатических рисков на финансовое

положение Компании в целевом сценарии оценивается

как незначительное и по своему воздействию не превышает 1%

скорректированной EBITDA¹. Не ожидаются и убытки

от переоценки активов из-за их подверженности

климатическим рискам. Однако, принимая во внимание

потенциальное влияние глобального потепления

в долгосрочной перспективе, мы непрерывно отслеживаем

нашу подверженность климатическим рискам. При повышении

уровня этих рисков до высокого или экстремального они будут

рассмотрены рабочей группой по вопросам изменения климата

и Комитетом по аудиту и рискам, после чего могут быть

включены в перечень ключевых рисков Группы.
В долгосрочной перспективе наибольший потенциал роста

имеют физические риски, связанные с таянием

многолетнемерзлых пород, а также переходные риски,

связанные с государственным и международным

регулированием выбросов парниковых газов, поэтому для этих

категорий рисков мы особенно тщательно прорабатываем

превентивные адаптационные меры.

Таяние вечной мерзлоты

Поскольку 45% общих доказанных и вероятных запасов золота

и серебра Полиметалла находятся в районах вечной мерзлоты,

мы считаем деградацию вечной мерзлоты наиболее

существенным из физических рисков, связанных с изменением

климата, и уделяем особое внимание уменьшению влияния

этого риска. Хотя таяние вечной мерзлоты напрямую не влияет

на объем запасов золота и серебра, оно может оказать

воздействие на условия добычи, логистику, а также

на применяемые строительные нормы, правила и требования.

Например, неконтролируемое растепление многолетнемерзлых

грунтов в основании фундаментов зданий и сооружений может

вызвать утрату несущей способности и деформации

строительных конструкций, что грозит невозможностью

эксплуатировать постройки или их полным разрушением.

Таяние вечной мерзлоты также может сократить время

эксплуатации зимников и ледовых переправ, повлечь за собой

обильные и длительные паводки. В результате возможен

не только экономический и экологический ущерб,

но и человеческие жертвы.
При оценке этих рисков мы используем актуальные

климатические научные исследования и данные собственных

наблюдений. Сценарный анализ показал, что в настоящий

момент климатические риски, связанные с вечной мерзлотой,

невелики, а объекты полностью адаптированы к возможным

негативным последствиям в краткосрочной и среднесрочной

перспективе. Однако в долгосрочной перспективе деградация

вечной мерзлоты может значительно повлиять на работу

наших предприятий. В соответствии с данными

моделирования, ущерб от геокриологических рисков может

достигать 3–5% от скорректированной EBITDA,

а при негативном сценарии данный риск может достичь

высокого уровня. Именно поэтому мы уже сейчас принимаем

превентивные меры.
Снизить риски неконтролируемого растепления

многолетнемерзлых пород позволяют непрерывный

мониторинг состояния грунтов, а также неукоснительное

соблюдение норм и правил проектирования, строительства

и эксплуатации объектов. Мониторинг включает натурные

наблюдения за состоянием грунтов в основании зданий

и сооружений, контроль температурного режима внутри

зданий и устойчивости строительных конструкций. Обнаружив

признаки оттаивания многолетнемерзлых грунтов

и потенциально опасные деформации строительных

конструкций, мы незамедлительно информируем об этом

заинтересованные стороны и принимаем срочные меры

по исправлению ситуации. В 2022 году на основании

проведенной комплексной инвентаризации всех наших зданий

и сооружений, находящихся в зоне вечной мерзлоты,

и данных об их основных параметрах, условиях эксплуатации

и типе грунтов был разработан и внедрен единый

корпоративный стандарт по мониторингу и контролю

состояния грунтов и фундаментов в зонах, потенциально

уязвимых с точки зрения деградации многолетнемерзлых

грунтов.

1 Определено в разделе «Альтернативные показатели деятельности» на стр. 219.

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

Устойчивое развитие

продолжение

Материальные климатические риски в сценарии Парижского соглашения

(среднесрочный временной горизонт)

Фи

зич

еск

ие хр

онические и острые р

иски

Переходные риски

Ре

пу

та

ци

он

ны

Изменение

гидрологических

циклов

Волны холода

Ураганы

Рост

средних

температур

Изменение

режима

осадков

Обязательства

по внедрению НДТ

Ужесточение

строительных

норм и правил

Репутационные

риски

Риски, связанные

с человеческим капиталом

Введение

экологического

страхования

Риски, связанные

с вечной мерзлотой

Трансграничное

углеродное регулирование

Рост стоимости

углеродоемких

энергоресурсов

Техн

ологи

ческие

Рыно

чны

По

ли

ти

че

ск

ие

ра

во

вы

Уровень риска

Низкий
Средний
Высокий
Экстремальный

Долгосрочный

потенциал растущих

рисков
Нематериальные

отслеживаемые риски

Растущий риск

Без изменений

Стандарт предполагает использование системы геотехно-

логического мониторинга для всех зданий и сооружений

на территории вечной мерзлоты на всех этапах

их эксплуатации (от проектирования и строительства

до эксплуатации и рекультивации):
• создание для каждого предприятия, расположенного в зоне

вечной мерзлоты, рабочей группы под руководством

главного инженера, которая решает все вопросы, связанные

с данной темой;

• разработку рабочей группой реестра объектов,

подверженных риску, и плана их мониторинга;

• проведение согласно разработанному плану

инструментального контроля за температурой

многолетнемерзлых грунтов, глубиной сезонного таяния,

динамикой криогенных процессов, колебанием уровня

грунтовых вод и изменением их состава;

• осуществление непрерывного мониторинга состояния

зданий и сооружений с заключениями о техническом

состоянии их фундаментов и представлением инженерных

решений и рекомендаций для продолжения их безопасной

эксплуатации;

• проведение периодической систематизации и анализа

полученных данных для предотвращения возможных

негативных явлений.

Оценка рисков, связанных с состоянием вечной мерзлоты,

также встроена в наши системы управления хвостохрани-

лищами и складами горюче-смазочных материалов (ГСМ)

и включает:
• проектирование всех хвостохранилищ и складов ГСМ

с учетом условий вечной мерзлоты;

• проведение регулярного внешнего и внутреннего

мониторинга состояния данных объектов;

• пресечение любых отклонений от нормативных требований

на потенциально опасных объектах;

• тщательное планирование логистики снабжения ГСМ

с целью поддержания минимального складского запаса;

• проведение учебных тренировок по отработке сценариев

ликвидации разлива нефтепродуктов.

Все эти меры обеспечивают адаптацию к возможной

деградации вечной мерзлоты и долговременную устойчивость

к угрозам изменения климата и ключевым физическим

климатическим рискам.

Углеродное регулирование

Развитие углеродного регулирования, усовершенствование

систем учета и квотирования выбросов парниковых газов,

а также рост доли возобновляемых источников энергии

способны существенно замедлить климатические изменения.

Однако регулирование данных аспектов также может нести

определенные риски для бизнеса.
К материальным для нас переходным рискам в первую очередь

можно отнести внедрение национальных и трансграничных

налогов и квот на выбросы парниковых газов. В среднесрочной

и долгосрочной перспективе мы ожидаем введения трансгра-

ничного углеродного регулирования, а также национальных

систем углеродного регулирования.
Казахстан и Россия заявили о цели достичь углеродной

нейтральности к 2060 году. В феврале 2023 года в Казахстане

была принята стратегия декарбонизации, а в России активно

разрабатывается национальная стратегия углеродного

регулирования. Мы ожидаем, что за этими шагами неминуемо

последует введение углеродного регулирования на государ-

ственном уровне. В настоящее время наши выбросы парнико-

вых газов, включая области охвата 1, 2 и 3, не квотируются

и не облагаются государственными налогами. Однако первые

налоги и квоты для наиболее углеродоемких отраслей могут

быть введены в Казахстане и России уже в 2025–2026 годах,

а к 2030 году они, вероятно, будут распространены на все

крупные промышленные предприятия.
Евросоюз также объявил о введении механизма трансграничного

углеродного регулирования (Carbon Border Adjustment Mechanism,

CBAM) к 2023 году, и это является нашим ключевым среднесроч-

ным и долгосрочным переходным риском. С 2026 года импортеры

ЕС в наиболее углеродоемких отраслях, а именно в черной

металлургии, производстве цемента, удобрений, алюминия

и энергетике, должны будут покупать углеродные сертификаты,

эквивалентные суммам подлежащего уплате углеродного налога

на товары, произведенные на территории ЕС. В настоящее время

отрасль добычи драгоценных металлов не подпадает под дей-

ствие трансграничного углеродного регулирования, но она может

быть включена в него в 2026–2030 годах и позднее. Кроме того,

в будущем аналогичный налог на выбросы парниковых газов

может ввести и Китай – один из основных потребителей наших

концентратов. Мы пристально следим за трансграничным

углеродным регулированием и аналогичными международными

инициативами и в случае появления новой информации готовы

оперативно провести переоценку своих рисков, связанных

с углеродным регулированием.
Согласно обновленным прогнозам МЭА¹, цены на углеродные

квоты в странах с развитой экономикой и обязательствами

по достижению углеродной нейтральности достигнут

к 2030 году $135–140 за тонну CO

. Для развивающихся стран

с обязательствами по нулевым выбросам они могут составить

к этому же сроку более $40 за тонну CO

. Учитывая нашу

приверженность целям по сокращению выбросов парниковых

газов, риски, связанные с государственными и трансграничны-

ми налогами на выбросы углерода, в долгосрочной перспекти-

ве могут быть оценены в 3–5% скорректированной EBITDA.
Риски углеродного регулирования влияют не только на суще-

ствующие активы, но и на наши проекты развития. При приня-

тии стратегических решений мы учитываем эти риски

в экономических оценках, используя внутреннюю цену

на углерод в размере $40 за тонну СО

, что соответствует

прогнозам МЭА и экспертным оценкам уровня цен на углерод

на будущих углеродных рынках России и Казахстана. Напри-

мер, при утверждении новых проектов Совет директоров

Полиметалла учитывает также прогнозируемый углеродный

профиль данных активов и влияние потенциальных новых

углеродных налогов. Углеродные налоги и возможные

системы квотирования выбросов также учитывались при тех-

нико-экономическом моделировании ключевых экологических

проектов в рамках стресс-тестирования долгосрочного плана

действий по адаптации к изменению климата.
Информационная открытость в отношении климатических

данных и выполнение всех заявленных обязательств

по декарбонизации могут снизить риски, связанные

с углеродным регулированием. Сокращая выбросы и внедряя

план по адаптации к изменению климата, мы смягчаем

воздействие и повышаем устойчивость к этим рискам. Наша

климатическая стратегия позволяет снизить долгосрочные

риски, связанные с углеродными налогами, на 25–30% за счет

снижения удельных выбросов парниковых газов на 30%

к 2030 году. Кроме того, наш проект АГМК-2 обеспечивает

возможность сокращения экспорта концентрата (особенно

в Китай) за счет увеличения объемов переработки упорных

руд, что, в свою очередь, снижает влияние трансграничного

углеродного регулирования.
Дополнительно для повышения устойчивости

к климатическим изменениям в 2030–2050 годах

мы разрабатываем корпоративную стратегию углеродной

нейтральности. Мы планировали завершить эту работу

к началу 2023 года, однако в 2022 году произошли

существенные изменения экономических и политических

условий, которые также должны быть отражены в наших

моделях. По этой причине Совет директоров принял решение

перенести срок завершения разработки стратегии: на данный

момент мы планируем окончательно доработать свой подход

в отношении углеродной нейтральности и опубликовать свои

долгосрочные климатические цели в 2023 году.

Возможности

Развитие собственных возобновляемых источников

энергии

Использование возобновляемых источников энергии (ВИЭ),

таких как солнечная энергия и энергия ветра, является одним

из наиболее многообещающих способов снижения климатиче-

ских рисков и затрат, связанных с использованием ископаемых

видов топлива и углеродоемких источников электроэнергии.
Наши удаленные предприятиях по-прежнему зависимы

от электроэнергии, выработанной дизельными генераторами,

ее доля в 2022 году составила 27% от потребленной нами

электроэнергии. В 2022 году более 30% продукции в золотом

эквиваленте было выпущено на объектах, не подключенных

к централизованным электросетям (Омолон, Светлое,

Албазино, Кутын, Лунное и Прогноз). В результате возникают

риски, связанные с волатильностью цен на дизельное топливо

и возможными сбоями в цепочке поставок, а также суще-

ственно ограничивается потенциал сокращения выбросов

парниковых газов.
Мы уже добились определенных успехов в использовании ВИЭ

на своих удаленных предприятиях. Так, на Омолоне и Светлом,

где нет подключения к электросетям и практически все

энергообеспечение осуществляется за счет дизельной

генерации, мы эксплуатируем две солнечные электростанции

общей мощностью 3,5 МВт. Используя возобновляемые

источники энергии, в 2022 году мы предотвратили выбросы

2,3 тыс. т CO

-эквивалента (2% выбросов Светлого и Омолона

областей охвата 1 и 2).
С другой стороны, подключенные к энергосети предприятия

также подвержены рискам, связанным с высоким уровнем

выбросов парниковых газов. Так, наши предприятия в Казах-

стане полностью электрифицированы, но большая часть

потребляемой ими электроэнергии производится с использо-

ванием каменного угля, что влечет для наших предприятий

существенные объемы косвенных энергетических выбросов.

Для решения этой проблемы мы планируем построить две

солнечных электростанции на Варваринском и Кызыле общей

мощностью примерно 40 МВт, что позволит сократить объем

выбросов парниковых газов наших предприятий в Казахстане

более чем на 20% (области охвата 1 и 2).
К 2028–2030 годам мы планируем построить новые объекты

ВИЭ как минимум на четырех предприятиях, включая Омолон,

Светлое, Варваринское и Кызыл, общей мощностью до 45 МВт

(общий объем инвестиций до $100 млн). Мы рассчитываем

вырабатывать с использованием возобновляемых источников

не менее 7% от всей произведенной электроэнергии

к 2025 году и 10% к 2030 году. Это сократит наши выбросы

в областях охвата 1 и 2 на 10%, расчетная годовая экономия

финансовых средств составит примерно $8–10 млн

к 2028–2030 годам (экономия затрат на подачу электроэнергии

1 Global Energy and Climate Model Documentation. Октябрь 2022 года. Международное энергетическое агентство.

Национальное углеродное

регулирование

тра

те

ги

че

ск

ий

тч

ет

ор

по

ат

ив

но

е у

пр

ав

ле

ни

ина
нс

ов

ая

тч

ет

но

ст

ил

ож

ени

Polymetal International plc Интегрированный годовой отчет за 2022 год

содержание .. 2 3 4 5 ..