содержание .. 5 6 7 8 ..

«НОРНИКЕЛЬ». Годовой отчёт за 2022 год - часть 7

Германович Алексей

Андреевич

Независимый директор с 2022 года

Заместитель Председателя

Комитета по корпоративному

управлению, кадрам

и вознаграждениям, член Комитета

Совета директоров по аудиту,

Комитета Совета директоров

по устойчивому развитию

и изменению климата

Год рождения: 1977

Гражданство: Российская Федерация

Иванов Алексей

Сергеевич

Независимый директор с 2022 года

Председатель Комитета Совета

директоров по аудиту

Год рождения: 1969

Гражданство: Российская Федерация

Шварц Евгений

Аркадьевич

Независимый директор с 2019 года

Член Комитета Совета директоров

по устойчивому развитию

и изменению климата

Год рождения: 1958

Гражданство:
Российская Федерация

Захарова Александра

Ивановна

Неисполнительный директор

с 2022 года

Член Комитета Совета директоров

по аудиту, Комитета Совета

директоров по бюджету, Комитета

Совета директоров по устойчивому

развитию и изменению климата

Год рождения: 1973

Гражданство:
Российская Федерация

Образование

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 1998 год, специ-
альность: «экономика», квалификация: менеджмент;

МГУ им. М. В. Ломоносова, 2002 год, специальность: «журналист»;

Университет Крэнфилд, (Великобритания), 2009 год, Executive MBA, магистр дело-
вого администрирования.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2008 года — член правления Фонда развития Санкт-Петербургского государ-
ственного университета;

2014–2019 — член совета директоров ОАО «Э.ОН Россия» (ПАО «Юнипро» с 23 июня
2016 года);

2016–2018 — член совета директоров ПАО «Аэрофлот»;

2016–2018 — член совета директоров Америабанк (Армения);

2018–2019 — член совета директоров Komercijalna Banka ad Beograd (Сербия)

Образование

Ленинградский государственный университет, 1991 год, экономический факультет,
кафедра экономической кибернетики; 1993 год, аспирантура кафедры международ-
ных экономических отношений;

Институт присяжных бухгалтеров Великобритании и Уэльса (квалификация АСА),
1997 год.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2021 года — генеральный директор ООО «Грин Энерджи»;

с 2020 года — главный исполнительный директор ООО «Аксиома»;

2010–2020 — «ПрайсвотерхаусКуперс», Москва: партнер по работе с ключевыми
клиентами (2016–2020); руководитель практики по предоставлению аудиторских
услуг (2013–2016); руководитель отдела аудита частных компаний (2010–2013)

Образование

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 1982 год, специ-
альность: «зоология и ботаника», квалификация: биолог;

Институт географии АН СССР, 1987 год, кандидат географических наук (биогеогра-
фия и география почв);

Институт географии РАН, 2003 год, доктор географических наук (геоэкология).

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2021 года — профессор факультета географии и геоинформационных техноло-
гий Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»;
руководитель Центра ответственного природопользования Федерального государ-
ственного бюджетного учреждения науки Института географии РАН;

с 2020 года — ведущий научный сотрудник отдела физической географии и про-
блем природопользования Института географии РАН;

с 2020 года — член совета директоров МКПАО «ОК РУСАЛ»;

2007–2019 — директор по природоохранной политике Всемирного фонда природы;

с 1993 года — член совета благотворительного фонда «Центр охраны дикой
природы»

Образование

Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, 1996 год, специальность:
«экономика и социология труда», квалификация: экономист.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2020 года — директор направления АО «Русский Алюминий Менеджмент»;

2013 — январь 2023 — руководитель проекта Службы по финансовому контролю
ПАО «ГМК «Норильский никель»

193

192

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Шейбак Егор

Михайлович

Неисполнительный директор

с 2022 года

Член Комитета Совета директоров

по корпоративному управлению,

кадрам и вознаграждениям,

Комитета Совета директоров

по бюджету

Год рождения: 1986

Гражданство:
Российская Федерация

Образование

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 2008 год, факуль-
тет государственного управления, степень: специалист, квалификация: менеджер.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2022 года — заместитель председателя комитета РСПП по развитию конкуренции;

2013 — январь 2023 — руководитель проекта Службы по финансовому контролю
ПАО «ГМК «Норильский никель»

В целях предварительного рассмотрения
наиболее важных вопросов деятельно-
сти Компании и подготовки рекоменда-
ций Совету директоров для принятия
решений по вопросам его компетен-
ций в «Норникеле» по решению Совета
директоров были созданы комитеты
Совета директоров. Для эффективного
исполнения функций комитеты наде-
лены правом проводить консультации

с органами управления Компании
и запрашивать заключения внешних
независимых консультантов.

С начала отчетного года при Совете
директоров работали пять коми-
тетов, каждый из которых состоял
из пяти человек:
• Комитет по стратегии;
• Комитет по бюджету;

• Комитет по корпоративному управле-

нию, кадрам и вознаграждениям;

• Комитет по аудиту;
• Комитет по устойчивому развитию

и изменению климата.

Состав всех комитетов определяется
решением Совета директоров.

КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ

Комитет по стратегии состоит
из пяти членов Совета директоров, два
из которых являются независимыми
(доля независимых директоров —
40%). В отчетном году было проведено
четыре очных заседания Комитета
в форме совместного присутствия.

Комитет по стратегии создан
для содействия Совету директоров
путем предварительной проработки
вопросов:
• формирования стратегии устойчи-

вого развития;

• инвестиционного планирования

и структурных изменений;

• взаимодействия Компании с рын-

ками капитала.

Основными задачами Комитета по стра-
тегии являются:
• обеспечение эффективной работы

Совета директоров «Норникеля»
в области разработки, контроля
исполнения и корректировки
стратегии;

• подготовка предложений

по ее актуализации.

В отчетном 2022 году Комитетом
по стратегии подготовлены рекоменда-
ции Совету директоров и принята к све-
дению информация о ходе реализации
и статусе крупных инвестиционных про-
ектов, в том числе Быстринского ГОКа,
Серной программы, участия Компании
в реализации Комплексного плана

социально-экономического разви-
тия г. Норильска до 2035 года (в том
числе в реновации жилищного фонда
г. Норильска). Представлялись отчеты
о производственных показателях
Компании, отчет о ходе реализации
ИТ-программы и об исполнении стра-
тегии развития топливно-энергетиче-
ского комплекса. Принята к сведению
информация о ходе реализации стра-
тегии транспортной логистики, сбы-
товой деятельности в 2022–2023 годах
и обновлении маркетинговой стратегии
с оценкой изменений конкурентной
среды и концепции развития ремонт-
ной деятельности Компании.

Комитет по стратегии

Комитет по бюджету

Комитет по корпоративному

управлению, кадрам

и вознаграждениям

Независимые

Неисполнительные

Комитет по аудиту

Комитет по устойчивому

развитию и изменению

климата

Статус директ

оров в К

омитетах

(%)

Количество заседаний комитет

ов в 2022

году

Очные

Заочные

Состав Комите

та на к

онец 20

года

Безденежных Е.С.

Председатель

Александров Д.В.

независимый директор

Башкиров А.В.

Батехин С.Л.

Лучицкий С.Л.

независимый директор

195

194

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

КОМИТЕТ ПО БЮДЖЕТУ

Действующий Комитет по бюджету
«Норникеля» состоит из пяти членов
Совета директоров, один из которых
является независимым директором
(доля независимых директоров — 20%).

В отчетном году было проведено
три заседания Комитета, из них два
заочных.

Ключевая роль Комитета по бюджету
в отчетном году заключалась в подго-
товке рекомендаций Совету директо-
ров для принятия решений по размеру
дивидендов по акциям Компании
по результатам 2021 года и предложе-
нию по установлению даты, на кото-
рую определяются лица, имеющие
право на получение дивидендов,

принята к сведению информация
о прогнозе цен на металлы и курсы
валют для целей подготовки бюджета
Компании на 2023 год. Комитет по бюд-
жету также одобрил и рекомендовал
к утверждению Советом директоров
бюджет «Норникеля» на 2023 год.

Состав Комите

та на к

онец 20

года

Состав Комите

та на к

онец 20

года

Состав Комите

та на к

онец 20

года

Батехин С.Л.

Председатель

Иванов А.С.

Председатель,
независимый директор

Волк С.Н.

Председатель,
независимый директор

Башкиров А.В.

Волк С.Н.

независимый директор

Александров Д.В.

Германович А.А.

независимый директор

Германович А.А.

Заместитель Председателя,
независимый директор

Батехин С.Л.

Захарова А.И.

Шейбак Е.М.

Волк С.Н.

независимый директор

Захарова А.И.

Лучицкий С.Л.

независимый директор

Шейбак Е.М.

КОМИТЕТ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ,

КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

Комитет состоит из пяти директоров,
три из которых являются независимыми,
в том числе и Председатель Комитета
(доля независимых директоров — 60%).

В отчетном году было проведено 19 засе-
даний Комитета, из них 15 — в заочной
форме, четыре — в очной.

Комитет по корпоративному управле-
нию, кадрам и вознаграждениям ока-
зывает содействие Совету директоров
по вопросам:
• оценки, контроля функционирования

и совершенствования системы кор-
поративного управления Компании;

• преемственности в деятельности

Совета директоров и Правления
Компании;

• мотивации, оценки деятельности

и политики вознаграждения чле-
нов Совета директоров, членов
Правления, Президента Компании
и Корпоративного секретаря;

• надзора за формированием и реали-

зацией информационной политики
Компании.

Комитетом были подготовлены реко-
мендации Совету директоров для при-
нятия решений по вопросам, связанным
с созывом, подготовкой и проведением
годового и внеочередных общих собра-
ний акционеров, а также по вопро-
сам, выносимым на рассмотрение
Общего собрания акционеров в части
вознаграждения и компенсаций рас-
ходов членов Совета директоров
и Ревизионной комиссии, страхования
ответственности членов Совета дирек-
торов и Правления и возмещения им
убытков.

Комитет по корпоративному управ-
лению, кадрам и вознаграждениям
дал рекомендации Совету директоров
по оценке деятельности членов Совета
директоров за 2021 год, внесению изме-
нений в состав Правления Компании,
а также по утверждению ряда внутрен-
них документов Компании. Комитетом
одобрена система КПЭ Компании
в части экологических показателей,
показателей промышленной безопас-
ности и охраны труда и командные

КПЭ Группы компаний «Норильский
никель» на 2023 год. Принят к сведению
Отчет о системной работе по развитию
вовлеченности персонала Компании.
Рассмотрена информация о результа-
тах по картам КПЭ для топ-10 и топ-100
за 2021 год и системе трудовых отноше-
ний и мотивации членов Правления,
принята к сведению информация о бла-
готворительной политике, спонсор-
стве и прочих социальных программах
Компании, о Программе развития чело-
веческого капитала, стратегии раз-
вития системы обучения Компании
на 2022–2025 годы. Обсуждались под-
ходы к формированию индивидуальных
КПЭ топ-10 на 2022 год. Также была при-
нята к сведению информация о резуль-
татах ежегодной оценки эффективности
Совета директоров за 2021 год, в соответ-
ствии с которой работа Совета дирек-
торов и Корпоративного секретаря
Компании была признана эффективной.
Дана оценка соответствия кандидатов
в члены Совета директоров Компании
критериям независимости.

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

Комитет по аудиту состоит из пяти
директоров, три из которых явля-
ются независимыми, в том числе
Председатель Комитета (доля независи-
мых директоров — 60%). Средний стаж
работы членов Комитета в финансовой
области составляет более 10 лет.

В отчетном году было проведено
15 заседаний, из них 11 — в очной форме,
четыре — в заочной.

К функциям Комитета относится реше-
ние вопросов, связанных:
• с финансовой отчетностью;
• управлением рисками и внутренним

контролем;

• внешним и внутренним аудитом;
• недопущением недобросовестных

действий сотрудников Компании
и третьих лиц;

• промышленной безопасностью

и охраной труда.

Комитет по аудиту играет значимую
роль в сфере контроля и отчетности,
тем самым обеспечивая эффективное
взаимодействие Совета директоров,
Ревизионной комиссии, независимого
аудитора, Департамента внутреннего
аудита и менеджмента Компании.

В 2022 году Комитетом по аудиту были
подготовлены рекомендации Совету
директоров для принятия решений
по вопросам, связанным с точностью
и достоверностью финансовой отчетно-
сти Компании, промышленной безопас-
ностью, охраной труда, утверждением
Политики ПАО «ГМК «Норильский
никель» в области внутреннего контроля
и Политики ПАО «ГМК «Норильский
никель» в области внутреннего аудита.
Комитетом были рассмотрены и при-
няты к сведению результаты внутренних
аудиторских проверок и внутреннего
контроля, обсужден Отчет об устойчивом
развитии за 2021 год. Рассмотрены отчеты

Службы риск-менеджмента о ключевых
рисках Компании и Инспекции по мони-
торингу технико-производственных
и экологических рисков, а также заяв-
ление о риск-аппетите Компании
на 2022 год.

В 2022 году на заседаниях Комитета
Совета директоров по аудиту Компании
рассматривались следующие вопросы:
• согласование годового плана аудитор-

ских проверок, планов по развитию
функции внутреннего аудита;

• согласование показателей преми-

рования (карты ключевых показа-
телей эффективности) директора
Департамента внутреннего аудита;

• обсуждение итогов проведенных

аудиторских проверок, включая выяв-
ленные недостатки и корректирую-
щие мероприятия, разработанные
менеджментом по совершенствова-
нию процедур внутреннего контроля
и минимизации рисков.

197

196

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ

Президент и Правление являются исполнительными органами Компании и руко-
водят текущей деятельностью «Норникеля». Они обеспечивают:
•  исполнение решений Совета директоров и Общего собрания акционеров;
•  реализацию основных планов и программ «Норникеля»;
•  поддержание эффективной системы управления рисками и внутреннего кон-

троля (СУРиВК).

ПРЕЗИДЕНТ

Президент является единоличным
исполнительным органом Компании,
руководящим ее текущей деятельно-
стью. Президент избирается Общим
собранием акционеров на неопреде-
ленный срок и осуществляет функции
Председателя Правления Компании.

ПРАВЛЕНИЕ

Правление является коллегиаль-
ным исполнительным органом, кото-
рый руководит текущей деятельностью
Компании в пределах своей компе-
тенции, определенной Уставом, и обе-
спечивает выполнение решений
Общего собрания акционеров и Совета
директоров.

Члены Правления избираются Советом
директоров на неопределенный срок.
Совет директоров вправе в любой
момент прекратить полномочия и рас-
торгнуть договор с любым из членов
Правления.

В 2022 году Правление Компании
начало свою работу в составе из 10 чле-
нов, утвержденном Советом директоров
28 октября 2021 года. В течение отчет-
ного года состав Правления Компании
дважды претерпевал изменения:
• 14 апреля 2022 года Советом дирек-

торов было принято решение
избрать с 14 апреля 2022 года чле-
ном Правления Компании Берлина
Антона Витальевича и начи-
ная с 14 апреля 2022 года образовать
Правление Компании из 11 человек;

Комитет состоит из пяти директоров,
четыре из которых являются незави-
симыми, в том числе и Председатель
Комитета (доля независимых дирек-
торов — 80%). Согласно положению,
Комитет должен состоять из пяти чле-
нов, с возможным увеличением количе-
ственного состава по решению Совета
директоров.

В отчетном году было проведено
четыре заседания, из них два — в очной
форме, два — в заочной.

Основными функциями Комитета
по устойчивому развитию и изменению
климата являются:
• интеграция принципов устойчивого

развития, включая изменение кли-
мата, в деятельность Компании;

• формирование и реализация страте-

гии в области устойчивого развития
и изменения климата;

• управление рисками и внутренним

контролем в области устойчивого
развития и изменения климата;

• подготовка внутренней отчетности

Компании и раскрытия информации
об устойчивом развитии и изменении
климата;

• контроль проведения внешнего

аудита отчетности и деятельности
Компании в области устойчивого раз-
вития и изменения климата.

В отчетном году членам Комитета
был представлен отчет менеджмента
о деятельности Компании в сфере устой-
чивого развития, включая вопросы
защиты окружающей среды и монито-
ринга изменения климата, междуна-
родной сертификации деятельности
Компании и ее соответствия междуна-
родным стандартам ведения бизнеса,
вопросы социальной направленности
и корпоративного управления. Особое
внимание было уделено вопросам
восстановления окружающей среды
после разлива дизельного топлива,
производства углеродно-нейтраль-
ного никеля, внедрения требований
Международного совета по горному

делу и металлам (ICMM) и Инициативе
по обеспечению ответственной добычи
полезных ископаемых (IRMA) в рамках
деятельности Компании. Также на засе-
дании подробно обсуждались вопросы
поддержки коренных народов
Крайнего Севера и исследования влия-
ния потепления климата на изменение
слоя вечной мерзлоты.

С учетом состоявшегося на заседа-
нии обсуждения было принято реше-
ние о целесообразности размещения
информации о деятельности и пер-
спективных планах Компании в обла-
сти устойчивого развития / ESG на сайте
Компании на регулярной основе.
Вопросы экологии и промышленной
безопасности были признаны сфе-
рами особого внимания членов Совета
директоров и менеджмента Компании,
а также отмечена необходимость
достижения устойчивого результата
в области изменения культуры про-
мышленной безопасности.

Состав Комите

та на к

онец 20

года

Лучицкий С.Л.

Председатель,
независимый директор

Александров Д.В.

независимый директор

Германович А.А.

независимый директор

Захарова А.И.

Шварц Е.А.

независимый директор

КОМИТЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

И ИЗМЕНЕНИЮ КЛИМАТА

Президент в своей деятельности подот-
четен Совету директоров и Общему
собранию акционеров. С 2015 года
должность Президента Компании зани-
мает Потанин В.О. (в 2012–2015 годах —
Генеральный директор).

• 1 июня 2022 года Советом директо-

ров было принято решение прекра-
тить полномочия члена Правления
Бугрова Андрея Евгеньевича и опре-
делить со 2 июня 2022 года состав
Правления Компании в количестве
10 человек.

В 2022 году было проведено 21 засе-
дание Правления Компании, все засе-
дания в отчетном году проводились
в заочной форме.

На протяжении 2022 года Правлением
были приняты решения о внесении
изменений в составы Энергетического
и Забайкальского дивизионов, прини-
мались решения, касающиеся дирек-
торов филиалов Компании и внесению
изменений в трудовые договоры с ними,
рассматривались сделки Компании
по привлечению финансирования,
выдаче гарантий и предоставлению
поручительства, был утвержден пери-
метр самооценки системы внутреннего
контроля на 2022 год и рассмотрены
вопросы, связанные с ходом реализации
Стратегии в области экологии и измене-
ния климата.

Количество заседаний

Правления

2020

2021

2022

Количество рассмотренных вопросов

Заочные заседания

Очные заседания

199

198

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Вышел из состава Правления 1 июня 2022 года в соответствии с решением Совета директоров.

Вошел в состав Правления с 14 апреля 2022 года в соответствии с решением Совета директоров.

Учас

тие в зас

даниях в 2022

году

. И. О

Продолжительность

рабо

ты в с

оставе

Правления (лет)

Учас

тие в зас

даниях / общее

количество заседаний

Потанин В.О.

21/21

Бугров А.Е.

(до 01.06.2022)

6/21

Берлин А.В.

(с 14.04.2022)

19/21

Степанов С.С.

21/21

Федоров Е.В.

21/21

Дубовицкий С.А.

21/21

Захарова М.А.

21/21

Зелькова Л.Г.

21/21

Савицкая Е.А.

21/21

Малышев С.Г.

21/21

Пластинина Н.М.

21/21

Состав Правления

(%)

Продолжительность рабо

ты в с

оставе

Правления

(%)

Должности указаны на конец 2022 года.

БИОГРАФИИ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ

С более подробными биографиями членов Правления можно ознакомиться на сайте Компании. С биографией членов
Правления, не вошедших в новый состав Правления, можно ознакомиться в Годовом отчете за 2021 год.

В отчетном году акциями ПАО «ГМК «Норильский никель» владели Степанов С.С. в размере 0,002% от уставного капитала
Компании и Берлин А.В. — в размере 0,002% от уставного капитала Компании.

Потанин Владимир

Олегович

Председатель Правления с 2012 года

Президент Компании с 2015 года

(с 2012 по 2015 год — Генеральный

директор)

Год рождения: 1961

Гражданство: Российская Федерация

Образование

Московский государственный инсти-
тут международных отношений
Министерства иностранных дел
Российской Федерации, квалификация:
экономист-международник.

Опыт работы за

последние пять

лет

С 2022 года — член правления
Общероссийской общественной органи-
зации «Федерация хоккея России»;

с 2021 года — член попечительского
совета Общероссийской общественной
организации «Российский футбольный
союз» (РФС);

2020–2022 — председатель попечитель-
ского совета Благотворительного фонда
Владимира Потанина;

с 2020 года — член попечительского
совета АНО «Клуб развития и поддержки
спорта РОЗА»;

с 2018 года — член попечительского
совета некоммерческой ассоциа-
ции юридических лиц «Российско-
американский совет делового
сотрудничества»; член попечительского
совета фонда по сохранению и развитию
Соловецкого архипелага;

с 2017 года — председатель наблюдатель-
ного совета АНО «Агентство развития
Норильска»;

с 2016 года — член совета Фонда
«Специализированный фонд управле-
ния целевым капиталом для поддержки
образования и культуры», а также пред-
седатель попечительского совета неком-
мерческой организации «Фонд развития
любительского хоккея «Ночная хоккей-
ная лига»;

2014–2019 — председатель попечитель-
ского совета АНО «Клуб развития и под-
держки спорта РОЗА»;

с 2011 года — член попечительского
совета некоммерческой организа-
ции «Специализированный фонд

управления целевым капиталом для раз-
вития Государственного Эрмитажа»,
а также Фонда поддержки строительства
храмов города Москвы;

с 2010 года — член попечительского
совета всероссийской общественной
организации «Русское географическое
общество»;

с 2009 года — заместитель пред-
седателя попечительского совета
АНО ДПО «РМОУ»;

с 2007 года — член попечительского
совета Санкт-Петербургского государ-
ственного университета, заместитель
председателя попечительского совета
специализированного фонда управле-
ния целевым капиталом для развития
МГИМО (У) МИД России;

с 2006 года — заместитель председа-
теля попечительского совета МГИМО
(У) МИД России, член попечительского
совета Высшей школы менеджмента
СПбГУ, член правления, а также член
бюро правления РСПП (ООР);

с 2005 года — член попечительского
совета, а также член совета некоммер-
ческой благотворительной организации
«Фонд поддержки олимпийцев России»;

с 2004 года — председатель, член
президиума некоммерческого пар-
тнерства «Национальный Совет по кор-
поративному управлению»;

с 2003 года — председатель попечитель-
ского совета федерального государствен-
ного бюджетного учреждения культуры
«Государственный Эрмитаж»;

2001–2022 — член совета попечителей
фонда Соломона Гуггенхайма (Нью-Йорк);

с 2000 года — член бюро правления
и член правления РСПП;

с 1995 года — член президиума
Международного общественного фонда
единства православных народов

2022

2021

2020

0–2 года

3–8 лет

>8 лет

2022

2021

2020

Мужчины

Женщины

201

200

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Зелькова Лариса

Геннадьевна

Член Правления с 2013 года

Год рождения: 1969

Гражданство: Российская Федерация

Образование

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 1991 год, специаль-
ность: «журналистика», квалификация: журналист, литературный работник газеты.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2020 года — председатель правления АНО «Центр социальных проектов
Печенгского района «Вторая школа» и АНО «Агентство развития Мончегорска»;

с 2019 года — член совета по использованию целевого капитала «Пополнение кол-
лекции Государственной Третьяковской галереи» и член совета по использованию
целевого капитала «Поддержка малых музеев Третьяковской галереи» некоммер-
ческой организации «Фонд поддержки Государственной Третьяковской галереи»;

с 2017 года — председатель правления и член наблюдательного совета автономной
некоммерческой организации «Агентство развития Норильска»;

с 2016 года — председатель попечительского совета Фонда «Специализированный
фонд управления целевым капиталом для поддержки образования и культуры»;

2015–2020 — член попечительского совета федерального государственного бюджет-
ного учреждения «Российская академия образования»;

2015–2022 — член совета попечителей The Hermitage Foundation UK;

с 2014 года — председатель совета Благотворительного фонда Владимира
Потанина;

2011–2020 — член совета директоров ООО «Компания по девелопменту горнолыж-
ного курорта «Роза Хутор»;

с 2011 года — председатель правления некоммерческой организации
«Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития
Государственного Эрмитажа»;

с 2011 года — должности в «Норникеле»: член Совета Директоров (2011–2013); заме-
ститель Генерального директора по социальной политике и связям с обществен-
ностью (2013–2015); Вице-президент, руководитель Блока кадровой, социальной
политики и связей с общественностью (2015–2016); Старший вице-президент —
руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью

с 2009 года — член попечительского совета негосударственной образовательной
автономной некоммерческой организации «Павловская гимназия»;

с 2007 года — член президиума Специализированного фонда управления целевым
капиталом для развития МГИМО

Берлин Антон

Витальевич

Член Правления с 2022 года

Год рождения: 1973

Гражданство:
Российская Федерация

Дубовицкий Сергей

Александрович

Член Правления с 2018 года

Год рождения: 1978

Гражданство:
Российская Федерация

Образование

Московский авиационный технологический институт — Российский государствен-
ный технологический университет им. К.Э. Циолковского, 1996 год, факультет радио-
электронной аппаратуры, инженер-системотехник — администратор производства;

Аспирантура МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циолковского, 1999 год.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

с 2008 года — должности в «Норникеле»: директор Департамента марке-
тинга (2008–2019); Вице-президент — руководитель Блока сбыта и коммерции
(с 2019 года)

Образование

Московский государственный институт международных отношений Министерства
иностранных дел Российской Федерации, специальность: «связи с общественно-
стью»; квалификация: специалист по связям с общественностью со знанием ино-
странного языка.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2021 года — член совета директоров MPI Nickel Pty Ltd, Norilsk Nickel Africa (PTY)
Ltd, Norilsk Nickel Mauritius и член исполнительного комитета Nkomati;

с 2013 года — должности в «Норникеле»: директор Департамента стратегиче-
ского планирования (2013–2016), Вице-президент по стратегическому планирова-
нию (2016–2019), член Правления (с 2018 года), Вице-президент — руководитель
Блока стратегии и управления стратегическими проектами (2019–2020), Старший
вице-президент — руководитель Блока стратегии и управления стратегическими
проектами, логистики и ресурсного обеспечения (с 2020 года)

203

202

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Захарова Марианна

Александровна

Член Правления с 2016 года

Член Совета директоров с 2010 года

Год рождения: 1976

Гражданство: Российская Федерация

Пластинина Нина

Мануиловна

Член Правления с 2013 года

Год рождения: 1961

Гражданство: Российская Федерация

Малышев Сергей

Геннадьевич

Член Правления с 2013 года

Год рождения: 1969

Гражданство: Российская Федерация

Савицкая Елена

Алексеевна

Член Правления с 2014 года

Год рождения: 1972

Гражданство: Российская Федерация

Образование

Российский университет дружбы народов:

бакалавр юриспруденции, 1998 год; магистр юриспруденции, 2000 год.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2015 года — Первый вице-президент — руководитель Блока корпоративных,
акционерных и правовых вопросов ПАО «ГМК «Норильский никель»

Образование

Московский институт химического машиностроения, специальность: «химическое
машиностроение и аппаратостроение», квалификация: инженер-механик;

Московский технический институт им. Н.Э. Баумана, аспирантура, специальность:
«экономика и организация производства».

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2013 года — должности в «Норникеле»: Директор Департамента внутрен-
него контроля (2013–2015), Вице-президент — руководитель Блока внутреннего
аудита (2015–2016), Вице-президент — руководитель Блока внутреннего контроля
и риск-менеджмента (с 2016 года)

Образование

Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина, специальность:
«машины и аппараты текстильной, легкой промышленности и бытового обслужива-
ния», квалификация: инженер-механик;

Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, специальность:
«финансы и кредит»; квалификация: экономист;

Профессиональная переподготовка в Институте повышения квалификации
Российской академии государственной службы при Президенте Российской
Федерации, по программе «Государственное и муниципальное управление».

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2013 года — должности в «Норникеле»: Заместитель Генерального дирек-
тора — руководитель Блока экономики и финансов (2013–2015), Вице-президент
руководитель Блока экономики и финансов (2015–2016), Старший вице-президент —
Финансовый директор (с 2016 года)

Образование

Московский государственный педагогический университет, специальность: «психо-
логия», квалификация: психолог, преподаватель психологии.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2013 года — должности в «Норникеле»: Руководитель Аппарата (2013–2015); Вице-
президент — руководитель Аппарата (с 2015 года)

205

204

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Основная задача
Корпоративного секретаря — обес-
печение реализации установленных
законодательством и внутренними
документами ПАО «ГМК «Норильский

никель» процедур, обеспечивающих
соблюдение прав и законных интере-
сов акционеров, и контроль их испол-
нения. В соответствии с Уставом
Компании Корпоративный секретарь

избирается Советом директоров
сроком на три года. Полномочия
Корпоративного секретаря могут быть
досрочно прекращены по решению
Совета директоров.

Корпор

ативный с

екретарь выполняет следующие

основные функции:

• участие в подготовке и проведении

Общего собрания акционеров;

• подготовка и проведение заседа-

ний Совета директоров и комитетов
Совета директоров;

• участие в совершенствовании

системы и практики корпоративного
управления Компании;

• руководство работой секретариата

Компании;

• иные функции, предусмотрен-

ные внутренними документами
Компании.

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

Степанов Сергей

Станиславович

Член Правления с 2021 года

Год рождения: 1977

Гражданство: Российская Федерация

Федоров Евгений

Владимирович

Член Правления с 2021 года

Год рождения: 1978

Гражданство: Российская Федерация

Платов Павел

Евгеньевич

Корпоративный секретарь

Компании с 2011 года

Год рождения: 1975

Гражданство: Российская Федерация

В отчетном году акциями
ПАО «ГМК «Норильский никель»
не владел и сделок с ними
не совершал

Образование

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова: 1998 год — бака-
лавр экономики (диплом с отличием); 2000 год — магистр экономики (диплом
с отличием).

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2022 года — член совета директоров ООО «Полярный литий»;

2020–2021 — генеральный директор ПАО «ВСМПО-АВИСМА»;

2014–2020 — генеральный директор ПАО «Распадская»;

2012–2020 — вице-президент, руководитель дивизиона «Уголь ЕВРАЗ-Холдинг»;

с 2021 года — Старший вице-президент — Производственный директор
ПАО «ГМК «Норильский никель»

Образование

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, 2001 год,
специальность: «экономика и управление на предприятии», квалификация:
экономист-менеджер;

ГОУ СПО «Московский энергетический институт (технический университет)»,
2003 год, ученая степень: кандидат экономических наук.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

2018–2020 — член совета директоров, советник генерального директора
ООО «ТРАСТ СМ»;

с 2018 года — член совета директоров ООО «Юнитайл Холдинг»;

с 2017 года — член совета директоров, советник генерального директора
ООО «УК «Росводоканал»

с 2021 года — Вице-президент — руководитель Энергетического дивизиона
ПАО «ГМК «Норильский никель»

Образование

Нижегородский государственный лингвистический университет
им. Н.А. Добролюбова;

Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2017 года — Корпоративный секретарь ПАО «ГМК «Норильский никель»
(2011–2017 годы — секретарь Компании)

Корпоративный секретарь находится
в административном подчинении
Президенту Компании, при этом подот-
четен и подконтролен в своей деятель-
ности Совету директоров.

В настоящее время должность
Корпоративного секретаря занимает
Платов П.Е. Решением Совета директо-
ров в декабре 2021 года его полномочия
на указанной должности были про-
длены сроком на три года.

207

206

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Выделяют следующие органы контроля:

Ревизионная комиссия;

Комитет Совета директоров по аудиту;

Департамент внутреннего аудита;

Блок внутреннего контроля и риск-менеджмента, в который входят
Департамент внутреннего контроля, Служба по финансовому кон-
тролю, Служба риск-менеджмента и Центр мониторинга технико-
производственных и экологических рисков.

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ

В Компании функционирует система
внутреннего контроля, которая охва-
тывает ключевые бизнес-процессы
и все уровни управления Группы.
Система внутреннего контроля инте-
грирована в процессы корпоративного
управления Компании и направлена
на достижение целей достоверности
финансовой отчетности, эффективности
операционной деятельности и целей
комплаенса.

Структура управления внутреннего контро

ля на 31 дек

абря 20

года

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

Ревизионная комиссия является посто-
янно действующим органом, который
осуществляет контроль за финан-
сово-хозяйственной деятельностью
Компании. Члены Ревизионной комис-
сии в количестве пяти человек изби-
раются ежегодно на годовом Общем
собрании акционеров.

Результаты работы

Ревизионной комиссии

В 2022 году Ревизионной комиссией
была проведена проверка хозяйствен-
ной деятельности Компании за 2021 год.
По итогам проверки подготовлено
заключение, представленное акцио-
нерам в составе материалов к годо-
вому Общему собранию акционеров.

Результаты проверки хозяйственной
деятельности Компании за 2022 год
будут представлены к годовому Общему
собранию акционеров в 2023 году.

На годовом Общем собрании акцио-
неров 3 июня 2022 года Ревизионная
комиссия была избрана в следующем
составе: Дзыбалов А.С., Масалова А.В.,
Сванидзе Г.Э., Горнин Э.Л. Яневич Е.А.

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ

В Компании сформирован
Департамент внутреннего аудита,
который оказывает содействие
Совету директоров и исполнитель-
ным органам в повышении эффек-
тивности управления Компанией,
совершенствовании ее финансово-
хозяйственной деятельности путем
системного и последовательного
подхода к анализу и оценке системы
управления рисками и внутреннего
контроля как инструментов обеспече-
ния разумной уверенности в достиже-
нии поставленных перед Компанией
целей.

Департамент внутреннего аудита про-
водит объективные и независимые
проверки, в ходе которых оценивает
эффективность системы внутрен-
него контроля и системы управления
рисками. На основе проведенных про-
верок готовятся отчеты и предложения
руководству по совершенствованию
процедур внутреннего контроля, осу-
ществляется контроль за разработкой
планов мероприятий по устранению
нарушений.

В целях обеспечения независимости
и объективности Департамент внутрен-
него аудита функционально подотче-
тен Совету директоров через Комитет
по аудиту и находится в администра-
тивном подчинении Президенту
Компании. В ПАО «ГМК «Норильский
никель» действует Политика по вну-
треннему аудиту, утвержденная
Советом директоров Компании
в 2022 году.

Ревизионная

комиссия

Комитет Совета

директоров

по аудиту

Совет

директоров

Директор Департамента

внутреннего аудита

Департамент

внутреннего аудита

Блок внутреннего

контроля

и риск-менеджмента

Вице-президент — руководитель

Блока внутреннего контроля

и риск-менеджмента

Президент,

Председатель

Общее собрание

акционеров

Независимый

аудитор

Избрание

Отчетность

Административное

подчинение

В 2022 году на заседаниях Комитета
по аудиту рассматривались следующие
вопросы:
• согласование годового плана ауди-

торских проверок, планов по разви-
тию функции внутреннего аудита;

• согласование показателей преми-

рования (карты КПЭ) директора
Департамента внутреннего аудита;

• обсуждение итогов проведен-

ных аудиторских проверок, вклю-
чая выявленные недостатки
и корректирующие мероприя-
тия, разработанные менеджментом
по совершенствованию процедур
внутреннего контроля и минимиза-
ции рисков;

• итоги самооценки функции внутрен-

него аудита.

Комитетом по аудиту отмечена эффек-
тивность работы Департамента вну-
треннего аудита в отчетном периоде.

В 2022 году Департаментом внутрен-
него аудита были выполнены проверки
по следующим направлениям:
• управление рисками ПБиОТ и эколо-

гическими рисками;

• выполнение крупных инвестицион-

ных проектов Компании;

• процессы корпоративного

управления;

• процедуры контроля за ИТ-активами

и ИТ-проектами.

Ряд аудитов был проведен с использо-
ванием инструментов data-аналитики,
которые позволяют обработать значи-
тельные объемы данных и представить

их в графическом виде. По отдель-
ным направлениям деятельности
Департаментом применяется метод
continuous auditing (непрерывный
аудит).

Департаментом внутреннего аудита
проведена годовая оценка эффектив-
ности корпоративной системы управ-
ления рисками (КСУР) и системы
внутреннего контроля (СВК) Компании
за 2022 год. Итогом оценки явля-
ется вывод, что КСУР и СВК Компании
в целом функционируют эффек-
тивно, имеются отдельные замеча-
ния. Результаты оценки рассмотрены
на заседании Комитета по аудиту
и заседании Совета директоров
Компании.

По рекомендациям, выданным в ходе
проверок, менеджментом разрабаты-
ваются корректирующие мероприя-
тия. В течение 2022 года менеджментом
выполнено 270 мероприятий, кото-
рые включают обновление норматив-
ных документов, разработку новых
либо изменение действующих кон-
трольных процедур, информирование
и обучение персонала, идентификацию
и оценку рисков. С помощью автома-
тизированного решения по внутрен-
нему аудиту SAP AM Департамент
внутреннего аудита осуществляет
непрерывный мониторинг выполнения
мероприятий, разработанных менед-
жментом. Аналитическая информа-
ция о видах и количестве мероприятий
регулярно рассматривается на заседа-
нии Комитета по аудиту.

209

208

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

Департамент внутреннего контроля
проводит регулярный мониторинг биз-
нес-процессов Компании с высоким
уровнем риска: закупочной и инве-
стиционной деятельности, сделок
по капитальному строительству и кор-
поративному страхованию, надежности
действующих систем учета металлосо-
держащих продуктов. В Компании осу-
ществляется непрерывный контроль
соблюдения нормативных требований
в области противодействия неправо-
мерному использованию инсайдер-
ской информации и манипулированию
рынком, а также в области противо-
действия легализации (отмыванию)
доходов, полученных преступным
путем, финансированию терроризма,

Статистика обращений

Компания ежегодно участвует в Антикоррупционном рейтинге рос-

сийского бизнеса, проводимого Российским союзом промышленников

и предпринимателей. Оценка системы управления противодей-

ствием коррупции проводится независимыми экспертами и основана

на критериях международного стандарта ISO 37001:2016 и положениях

Антикоррупционной хартии. По итогам проведенной комплексной неза-

висимой оценки в рамках Антикоррупционного рейтинга российского

бизнеса — 2022 Компании был присвоен наивысший класс рейтинга —

«А1», что является свидетельством особого внимания руководства

Компании к вопросам совершенствования системы предупреждения

и противодействия коррупции.

«Норникель» соблюдает требования
антикоррупционного законодательства
России и других стран, на территории
которых Группа осуществляет свою дея-
тельность, а также применимые нормы

международного права и внутрен-
ние регламенты. Компания открыто
заявляет о неприятии коррупции
в любых формах и проявлениях.
Члены Совета директоров, Правления

и топ-менеджмент Компании задают
этический стандарт непримиримого
отношения к любым формам и прояв-
лениям коррупции на всех уровнях,
подавая пример своим поведением.

Компания

не осуществляет

платежи за упрощение

формальностей

и не финансирует

политические партии.

АНТИКОРРУПЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В течение трех лет в Службе корпо-
ративного доверия не были клас-
сифицированы обращения по теме
«Коррупционные действия». Подробная
статистика обращений ежегодно публи-
куется в Отчете об устойчивом развитии.

финансированию распространения ору-
жия массового уничтожения.

В рамках проведения самооценки
системы внутреннего контроля и аудита
финансовой отчетности, проводимого
внешней компанией, ежегодно осущест-
вляется оценка эффективности и уровня
зрелости элементов системы внутрен-
него контроля. Отчеты с результатами
оценки эффективности системы вну-
треннего контроля рассматриваются
менеджментом Компании и Комитетом
Совета директоров по аудиту.

В мае 2022 года «Норникель» внедрил
автоматизированную систему управле-
ния рисками и внутреннего контроля

SAP GRC. В системе ведется информа-
ция о системе внутреннего контроля
в Компании, проводятся процедуры
оценки ее эффективности, готовятся
отчеты.

Служба по финансовому контролю
осуществляет проверки финансово-
хозяйственной деятельности Компании
и ее дочерних обществ в целях инфор-
мирования и подготовки рекомендаций
Президенту и членам Совета директо-
ров Компании. Руководители Службы
по финансовому контролю назнача-
ются решением Совета директоров
Компании.

СЛУЖБА

КОРПОРАТИВНОГО

ДОВЕРИЯ

В Компании функционирует Служба
корпоративного доверия, целью кото-
рой является оперативное реагиро-
вание на информацию о нарушениях,
зло употреблениях и хищениях, несо-
блюдении прав сотрудников, нару-
шении сотрудниками этических норм
и принципов поведения. Сотрудники,
акционеры и иные заинтересован-
ные лица могут направить обращение
как о фактических, так и о предпола-
гаемых событиях, которые наносят
или могут нанести материальный ущерб

или вред деловой репутации Компании.
Все поступившие обращения регистри-
руются с присвоением уникального
номера, проводится проверка информа-
ции. Основными принципами в работе
Службы корпоративного доверия явля-
ются соблюдение конфиденциальности
информации и сохранение анонимно-
сти заявителя, пожелавшего остаться
анонимным, и своевременное и объ-
ективное рассмотрение всех поступив-
ших обращений. Компания ни в коем
случае не подвергает сотрудника, обра-
тившегося в Службу корпоративного
доверия, санкциям и преследованиям
(увольнению, лишению премии, пони-
жению в должности и т. д.). В случае
поступления обращения о воздействии

на заявителя проводятся обязательные
проверки таких обращений и тщатель-
ный анализ результатов. На всех уров-
нях проводится регулярный мониторинг
статуса заявителей в целях выявления
случаев необоснованного воздействия
на них.

Контакты для обращений (24 часа):

• по телефонам: 8 (800) 700-19-41,

8 (800) 700-19-45;

• по электронной почте: skd@nornik.ru;
• на сайте, заполнив форму:

Служба корпоративного доверия —
«Норникель» (nornickel.ru)

Общее количество обращений
Общее количество обращений, по которым инициирована проверка

2022

2021

2020

1 037

1 243

1 463

451

422

589

Компания гарантирует, что сотрудник не будет

подверг нут мерам преследования, а также дисци-

плинарным и другим взысканиям, если он сообщит

о предполагаемом факте коррупции или откажется

дать взятку или оказать посредничество во взяточни-

честве, совершить коммерческий подкуп либо иное

коррупционное правонарушение.

«Норникель» во исполнение законода-
тельных требований, а также на осно-
вании добровольно принятых на себя
обязательств ведет активную дея-
тельность по внедрению и совер-
шенствованию антикоррупционных
мер. В Компании установлены еди-
ные для всех сотрудников требования
по предоставлению и получению дело-
вых подарков, которые закреплены
в Положении об обмене деловыми
подарками, также осуществляется учет
и контроль представительских расходов.
Регулярно проводится антикоррупцион-
ная экспертиза внутренних документов,
и наличие в документах коррупциоген-
ных факторов не допускается.

Ежегодно проводится оценка коррупци-
онных рисков, а их мониторинг осущест-
вляется ежеквартально.

Раз в два года Компания пре-
доставляет в Российский союз

промышленников и предпринимателей
декларацию о соблюдении положений
Антикоррупционной хартии россий-
ского бизнеса, тем самым подтверждая
свое соответствие антикоррупционным
требованиям.

«Норникель» ежегодно публикует
информацию в Отчете об устойчивом
развитии, которая содержит статисти-
ческие данные о зафиксированных
коррупционных нарушениях, подтверж-
дая свою открытость и прозрачность
перед заинтересованными сторонами.

Все сотрудники Компании при при-
еме на работу проходят ознакомление
с документами в области антикорруп-
ционной деятельности, подписывают
соглашение, закрепляющее их обяза-
тельства в области противодействия
коррупции, а также проходят вводный
инструктаж по вопросам противодей-
ствия коррупции.

Компания регулярно проводит обу-
чение сотрудников и вовлекает
их в реализацию антикоррупционных
программ. В Компании все сотрудники
ежегодно проходят дистанционный
курс «Противодействие коррупции»,
а HR-сотрудники — курс «О соблюдении
антикоррупционного законодательства
сотрудниками служб персонала». Доля
сотрудников, проинформированных
о политиках и методах противодействия
коррупции, на конец 2022 года состав-
ляет 100%. Обучение законодательным
требованиям и положениям корпора-
тивных документов в области противо-
действия коррупции в 2022 году прошли
более 31 тыс. сотрудников.

Также одним из ключевых элементов
предотвращения коррупционных пра-
вонарушений является своевремен-
ное выявление конфликта интересов,
а также недопущение его возникнове-
ния. В Компании утверждена типовая

Класс рейтинга

«A1»

присвоен Компании по итогам
проведенной комплексной
независимой оценки

211

210

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

На плановой основе выполняются
мероприятия по обеспечению анти-
террористической защиты объектов
производства, транспорта и топливно-
энергетического комплекса, предот-
вращению актов незаконного
вмешательства в их работу.

декларация, которая заполняется кан-
дидатом на занятие вакантной должно-
сти в Компании и физическим лицом
в рамках заключения гражданско-
правового договора с Компанией.
В целях повышения эффективности
работы по предупреждению, выявлению
и урегулированию конфликта интересов,
а также в целях обеспечения соблюде-
ния принципов законности и совер-
шенствования корпоративной культуры
в Группе созданы постоянно действую-
щие Комиссии по урегулированию кон-
фликта интересов.

На официальном сайте Компании орга-
низована постоянная работа раздела
«Антикоррупция». В данном разделе
размещается информация о принятых
в Компании документах, направлен-
ных на борьбу с коррупцией, о проводи-
мых мероприятиях по противодействию
коррупции, ее профилактике, право-
вому просвещению и формированию
основ законопослушного поведения
сотрудников.

Для снижения возможных рисков
при взаимодействии с подрядчиками
Компания проверяет деловую репута-
цию, благонадежность и платежеспо-
собность потенциальных контрагентов.
В целях предотвращения злоупотреб-
лений в ходе закупочной процедуры
и получения максимальной выгоды
за счет объективного выбора наилуч-
шего предложения в «Норникеле»
исполнитель закупки, заказчик и секре-
тарь закупочного коллегиального органа
соблюдают следующие правила:
• закупочный процесс организован

с применением принципа разделе-
ния ролей;

• коммерческие предложения постав-

щиков сравниваются по объектив-
ным и измеримым показателям,

утвержденным до приглашения
поставщиков к участию в закупочной
процедуре;

• результаты отбора и выбор победи-

теля закупочной процедуры для мате-
риальных закупок утверждаются
закупочным коллегиальным органом,
в состав которого входят представи-
тели разных функциональных подраз-
делений Компании;

• ежегодно с каждым поставщиком

заключается или обновляется гене-
ральное соглашение, содержащее
статью «Антикоррупционная ого-
ворка». В ней описан порядок взаи-
модействия поставщика и Компании
при возникновении рисков различ-
ных злоупотреблений. Дополнительно
подписанием генерального соглаше-
ния поставщик подтверждает свое
ознакомление с Политикой Компании
в области антикоррупционной
деятельности.

В целях развития и совершенствования
системы антикоррупционного компла-
енса в 2022 году были реализованы сле-
дующие мероприятия:
• утвержден единый подход по внедре-

нию нормативных документов в обла-
сти противодействия коррупции
и механизмы контроля по всей Группе;

• проведена кампания по обуче-

нию основам антикоррупционного
комплаенса сотрудников Группы,
ответственных за внедрение антикор-
рупционных процедур;

• пересмотрены и обновлены норма-

тивные методические документы
Компании в области противодействия
коррупции.

Также в настоящее время в Компании
пересматривается подход к оценке кор-
рупционных рисков при взаимодей-
ствии с контрагентами.

АНТИМОНОПОЛЬНАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В Компании с 2017 года действует
система антимонопольного компла-
енса, направленная на организацию
процессов своевременного преду-
преждения, выявления, устранения
причин и условий, способствую-
щих совершению нарушений анти-
монопольного законодательства;
соблюдение норм действующего зако-
нодательства Компанией и организаци-
ями корпоративной структуры.

В 2020 году в Федеральный закон
от 26 июля 2006 года № 135-ФЗ
«О защите конкуренции» были внесены
изменения, предусматривающие требо-
вания к внутренним актам организаций
в сфере антимонопольного компла-
енса, а также право организаций пред-
ставить такие акты в Федеральную
антимонопольную службу и при под-
тверждении их соответствия установ-
ленным нормативным требованиям
получить от антимонопольного органа
заключение. В рамках новой предусмо-
тренной законом процедуры 25 марта
2021 года Компания первой в стране
получила заключение Федеральной
антимонопольной службы о соответ-
ствии действующей системы антимо-
нопольного комплаенса требованиям
законодательства.

В 2022 году в отношении Компании
и предприятий Группы со стороны
Федеральной антимонопольной
службы и ее территориальных органов
не установлено нарушений антимо-
нопольного законодательства, пред-
приятия Группы не привлекались
к административной ответственности
за такие нарушения.

КОРПОРАТИВНАЯ ЗАЩИТА

Управление системой корпоратив-
ной защиты в «Норникеле» основано
на комплексе программ по обеспече-
нию экономической, корпоративной
и информационной безопасности.

В марте 2022 года Советом директо-
ров Компании утверждена Политика

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

В 2022 году стратегия Компании
в области обеспечения информаци-
онной безопасности была адаптиро-
вана и скорректирована в связи с тем,
что в отчетном периоде многие зару-
бежные компании, специализирующи-
еся на информационных технологиях
и информационной безопасности, поки-
нули российский рынок, а также были
введены новые законодательные
требования.

«Норникель» в 2022 году создал дочер-
нюю организацию ООО «Норникель
Сфера», которая занимается обеспече-
нием информационной безопасности
всей Группы. Компания обладает широ-
кими техническими компетенциями
в основных областях информационной
безопасности и безопасности техноло-
гических процессов, оказывает все клю-
чевые услуги для предприятий Группы.
В дальнейшем покрытие и спектр
услуг ООО «Норникель Сфера» будут
расширяться.

«Норникель» разработал план
по импорто замещению решений
информационной безопасности,
также были приняты дополнительные
меры по защите периметров технологи-
ческой инфраструктуры предприятий
и снижению рисков.

Для части сотрудников сохранился уда-
ленный режим работы, принимаются
дополнительные меры по обеспече-
нию информационной безопасности
корпоративных ресурсов и инфраструк-
туры. Действуют усиленные требования
к безопасности удаленных компьюте-
ров и устройств, используемых при про-
ведении аудио- и видеоконференций,
ведется ежедневный мониторинг
удаленной работы, актуализируются
памятки и инструкции для пользо-
вателей. Компания увеличила охват

в области противодействия корпора-
тивному мошенничеству. На ее основе
реализуются системные меры по преду-
преждению, выявлению и противодей-
ствию злоупотреблениям и проявлениям
корпоративного мошенничества,
а также коррупционных составляющих.
Требования политики соответствуют

принципам честного и ответственного
ведения бизнеса, стремлению Компании
к совершенствованию корпоративной
культуры, следованию лучшим практи-
кам корпоративного управления и высо-
ким этическим стандартам.

проверок систем на степень защи-
щенности и соответствие требова-
ниям информационной безопасности.
Это позволило своевременно выявлять
и устранять уязвимости, которые могут
эксплуатироваться злоумышленниками.

ПРОГРАММЫ

В Компании внедрены необходимые
процессы информационной безопасно-
сти, в частности:
• идентификация и классификация

информационных активов;

• повышение осведомленности;
• управление доступом к информаци-

онным активам;

•  анализ защищенности;
•  управление рисками;
•  управление инцидентами;
•  экспертиза информационных тех-

нологий и автоматизированных
систем управления технологиче-
скими процессами (АСУТП) проектов
в части требований информационной
безопасности.

В 2022 году в рамках непрерывно осу-
ществляемого процесса идентифика-
ции и классификации информационных
активов Компания выявила ключевые
бизнес-приложения и активно реали-
зует планы по их приведению в соот-
ветствие корпоративным стандартам
в области информационной безопас-
ности, внедряя необходимые решения
и средства защиты информации.

В связи с возникшими санкцион-
ными рисками и ростом числа
кибер угроз для технологической
ИТ-инфраструктуры адаптированы
подходы и планы реализации группы
проектов по созданию систем защиты
технологических и производствен-
ных процессов Компании. Приоритет

смещен в сторону создания базового
уровня безопасности инфраструктуры
на наиболее значимых предприятиях,
а также выполнения основополагаю-
щих указов Президента Российской
Федерации в области импортозамеще-
ния. Повышенное внимание уделяется
выполнению требований по защите
информации в рамках проектов по соз-
данию и модернизации АСУТП.

Проведены работы по контролю осна-
щения средствами защиты информа-
ции, пересмотрен порядок обновления
системного и прикладного программ-
ного обеспечения, обеспечен контроль
над применяемыми обновлениями.

Согласно плану, завершены работы
по внедрению средств защиты тех-
нологических процессов на основ-
ных производственных площадках,
а также на предприятии газового ком-
плекса, обеспечивающего транспорти-
ровку энергоресурсов в Норильский
промышленный район, что способ-
ствует безопасной реализации тех-
нологических процессов на более
высоком уровне по сравнению
с 2020–2021 годами.

Проведен аудит систем промышленной
автоматизации всех производственных
площадок на соответствие требова-
ниям внутренних стандартов информа-
ционной безопасности, это позволяет
эффективно спланировать и принять
меры для повышения уровня инфор-
мационной безопасности в ближайшие
два года.

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

В связи с уходом с российского рынка
многих иностранных поставщи-
ков решений по информационной

В 2022 году было проведено 706 трени-
ровок, а также 46 учений и 12 тактико-
специальных учений.

Компания на договорной основе
сотрудничает с внешними подряд-
ными организациями для обеспечения

безопасности объектов, при взаимо-
действии с которыми соблюдаются
права человека, в том числе сотрудни-
ков частных охранных организаций.
Принцип соблюдения прав человека
зафиксирован в нормативных докумен-
тах Блока корпоративной защиты.

213

212

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

безопасности, а также в соответствии
с новыми законодательными требовани-
ями «Норникель» включился в процесс
импортозамещения в сфере информа-
ционно-коммуникационных технологий,
в том числе для систем промышленной
автоматизации. Компания занимается
подбором, тестированием и внедре-
нием российских технологических
решений в тесном контакте с коллегами
из отрасли.

СИСТЕМА

РЕАГИРОВАНИЯ

НА КИБЕРИНЦИДЕНТЫ

В Компании действует центр реагиро-
вания на инциденты информационной
безопасности, который в своей дея-
тельности использует ряд передовых
технических решений, а также лучшие
отечественные и мировые практики
управления процессами кибер защиты.
Разработаны и документированы про-
цессы и процедуры обеспечения
непрерывности информационной без-
опасности в случае нештатных и чрез-
вычайных ситуаций. Актуальность
разработанных процедур регулярно
проверяется путем тестирования, прово-
димого не реже одного раза в квартал.

Для предотвращения утечек конфи-
денциальной информации в Компании
внедрены специальные технические
средства защиты, позволяющие выяв-
лять попытки несанкционированного
вывода по основным каналам, включая
электронную почту и файловый обмен.
В случае выявления попыток несанк-
ционированного вывода конфиден-
циальной информации инициируется
процедура служебной проверки и рас-
следования в соответствии с действую-
щими в Компании регламентами.

ПРОЦЕСС

ИНФОРМИРОВАНИЯ

О ПОДОЗРИТЕЛЬНЫХ

ДЕЙСТВИЯХ

В центр реагирования на инциденты
информационной безопасности
через корпоративный канал пересыла-
ется информация в случае обнаруже-
ния пользователями подозрительного
контента или активностей. В центре

происходит оценка возможного деструк-
тивного влияния на информационные
системы Компании и обеспечива-
ется планирование и реализация мер,
направленных на предотвращение
и устранение последствий инцидентов.

Центр реагирования на инциденты
информационной безопасности дей-
ствует во всех ключевых регионах
присутствия Компании. За год сотруд-
никами центра было обработано более
1 тыс. инцидентов, количество отрабо-
танных событий информационной без-
опасности превышает 20 тыс.

В 2022 году отмечался значительный
рост кибератак на российские компа-
нии. Для минимизации рисков были
приняты дополнительные комплексные,
в том числе проактивные, меры по обе-
спечению безопасности информацион-
ной инфраструктуры Компании.

Традиционно центр реагирования
тесно сотрудничает с аналогичными
структурами как частных компа-
ний, так и регуляторов. Второй год
в рамках подписанного соглашения
о сотрудничестве ведется эффективное
взаимодействие с Национальным коор-
динационным центром по компьютер-
ным инцидентам.

ОБУЧЕНИЕ

И ИНФОРМИРОВАНИЕ

Компания уделяет большое внимание
повышению осведомленности сотруд-
ников о принципах обеспечения инфор-
мационной безопасности и правилах
цифровой гигиены.

При трудоустройстве проводится
ознакомление кандидатов с внутрен-
ними требованиями информацион-
ной безопасности и дополнительный
вводный инструктаж. Всего с начала
2022 года с требованиями информаци-
онной безопасности были ознакомлены
почти 7 тыс. вновь принятых сотруд-
ников, а около 5 тыс. новых сотрудни-
ков прошли дополнительные вводные
инструктажи по информационной без-
опасности. Кроме того, ежегодно прово-
дится обучение сотрудников, с учетом
актуальных тенденций и вновь выявлен-
ных рисков и киберугроз. В 2022 году
было проведено 67 плановых и три вне-
плановых тренинга в формате

электронных курсов, обучение прошли
почти 13,5 тыс. сотрудников Группы.

Кроме того, регулярно проводятся уче-
ния, включающие в том числе ими-
тацию фишинговых рассылок и иных
способов недобросовестного воздей-
ствия на пользователей. По итогам
учений актуализируются инструкции
для сотрудников.

Дополнительно на регулярной основе
организуются тематические информа-
ционные рассылки об актуальных угро-
зах информационной безопасности
и правилах цифровой гигиены.

Для руководства Компании на еже-
квартальной основе готовится бюлле-
тень по информационной безопасности,
в котором рассказывается о мероприя-
тиях по защите критической информа-
ционной инфраструктуры, проектной
деятельности, киберрисках, борьбе
с фишингом, а также основных событиях
и тенденциях в области информацион-
ной безопасности.

СЕРТИФИКАЦИЯ

Согласно ведущим мировым практи-
кам на предприятиях «Норникеля»
поддерживается работа систем управ-
ления информационной безопасностью
(СУИБ), соответствующих требова-
ниям международного стандарта ISO/
IEC 27001:2022. В 2022 году высокую
эффективность процессов управле-
ния информационной безопасностью
подтвердили четыре предприятия
«Норникеля»:
• Мурманский транспортный филиал;
• Надеждинский металлургический

завод (Норильский дивизион);

• Медный завод (Норильский

дивизион);

• Талнахская обогатительная фабрика

(Норильский дивизион).

Несмотря на стремительные изме-
нения внешнего контекста, команда
«Норникеля» смогла обеспечить
непрерывность соответствия требо-
ваниям международных стандартов.
Полученные сертификаты — это меж-
дународный стандарт информацион-
ной безопасности, обеспечивающий
систематический и структурирован-
ный подход и помогающий выявлять
и минимизировать риски в этой сфере.

Успешное прохождение процесса сер-
тификации является подтверждением
высокого уровня зрелости систем и под-
ходов «Норникеля» в сфере информаци-
онной безопасности.

Внешний аудитор отметил высокую
готовность предприятий реагировать
на новые угрозы и вызовы, а также убе-
дился в устранении ранее выявлен-
ных замечаний. Сотрудники, входящие
в область действия СУИБ, показали
отличные знания по информационной
безопасности, а Компания в целом про-
демонстрировала контроль над рисками
и готовность к неожиданным измене-
ниям, подтвердив свою способность
достигать поставленных целей в области
обеспечения защиты производственных
процессов.

Деятельность «Норникеля» по разра-
ботке и внедрению передовых решений
в сфере киберзащиты промышленных
активов неоднократно отмечалась про-
фессиональным сообществом и отрасле-
выми общественными организациями.

УЧАСТИЕ

МЕНЕДЖМЕНТА

В ПРОЦЕССЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ИНФОРМАЦИОННОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ

В Компании действует Политика инфор-
мационной безопасности, которая
распространяется на всех сотрудни-
ков и в том числе определяет участие
и ответственность Совета директо-
ров и Правления Компании в данной
области. К их компетенции относятся

в том числе вопросы рассмотрения
рисков информационной безопасности,
а также бюджетов программ и проек-
тов в данной сфере. Регулярный монито-
ринг рисков осуществляется в формате
профильных комитетов и корпоративной
отчетности.

ПАРТНЕРСТВА И ОБМЕН

ОПЫТОМ

На национальном уровне уже пять лет
успешно функционирует отраслевое объ-
единение — клуб «Безопасность инфор-
мации в промышленности» («БИП-Клуб»),
основанный в 2017 году «Норникелем».
В его работе участвуют руководители
направлений информационной без-
опасности крупных промышленных
холдингов России. За годы работы «БИП-
Клуб» стал признанной площадкой
для обсуждения актуальных вопросов
безопасности в сфере использования
информационно-коммуникационных
технологий, обмена опытом и лучшими
практиками по защите информационных
систем индустриальных компаний.

В рамках тематики международ-
ной информационной безопасности
«Норникель» поддерживает сотрудниче-
ство с Советом безопасности Российской
Федерации и Министерством ино-
странных дел Российской Федерации,
участвует в выработке и обсуждении
позиционных документов в данной
области. Компания также принимает
участие в работе Национальной ассо-
циации международной информаци-
онной безопасности и сотрудничает
с Международным исследователь-
ским консорциумом информационной
безопасности.

Значимым аспектом взаимодействия
с бизнес-партнерами является разви-
тие и продвижение на международном
уровне темы обеспечения безопас-
ности цепочек поставок драгоценных
металлов: «Норникель» участвует в диа-
логе по этому вопросу в рамках раз-
личных международных площадок,
в том числе Комитета по безопасности
Международной ассоциации метал-
лов платиновой группы. Также в рамках
первого за долгое время очного засе-
дания этого комитета в ЮАР в сентябре
2022 года «Норникель» провел сессию
по кибербезопасности, поделился опы-
том создания распределенной системы
информационной безопасности и рас-
сказал об основных подходах к сохране-
нию непрерывности производственных
процессов, опирающихся на информаци-
онные технологии.

Более подробно про риск
информационной безопасности читайте
в разделе «Ключевые риски в 2022 году»
в текущем Годовом отчете.

ЗАЩИТА

ПЕРСОНАЛЬНЫХ

ДАННЫХ

В Компании разработан, внедрен и при-
меняется комплекс организационно-
технических мер для защиты
персональных данных различных типов
субъектов (включая защиту персональ-
ных данных третьих лиц) и для соответ-
ствия законодательству Российской
Федерации. Техническая защита обес-
печивается средствами: антивирусной
защиты, предотвращения утечек, кон-
троля отчуждаемых устройств, анализа
событий безопасности.

НЕЗАВИСИМЫЙ АУДИТ

Выбор независимой аудиторской орга-
низации для осуществления аудита
финансовой отчетности «Норникеля»
проводится на конкурсной основе в соот-
ветствии с действующим в Компании
порядком. Комитет по аудиту при Совете

директоров, рассмотрев результаты
предварительного отбора, дает реко-
мендацию Совету директоров по кан-
дидатуре аудитора для утверждения
на годовом Общем собрании акционе-
ров ПАО «ГМК «Норильский никель».

В 2022 году Общее собрание акционе-
ров по рекомендации Совета дирек-
торов в качестве аудитора утвердило
компанию АО «Кэпт» для проведения
аудиторской проверки финансовой
отчетности по РСБУ и МСФО за 2022 год.

215

214

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

ОТЧЕТ О ВОЗНАГРАЖДЕНИИ

Совет директоров напрямую контролирует действующую в Компании систему вознаграждений. В перечень компетенций
Комитета Совета директоров по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям входят:
•  разработка Политики вознаграждения членов Совета директоров, членов Правления и Президента Компании;
•  надзор за внедрением и реализацией политики;
•  регулярный пересмотр данного документа.

Компания не выдает займы и кредиты членам Совета директоров и Правления, но рекомендует инвестировать собственные
средства в акции «Норникеля».

Общая сумма вознаграждения, выплаченная членам органов управления Компании в 2022 году, составила 4,8 млрд руб.
(69,7 млн долл. США)

Сумма выплаченного вознаграждения не включает вознаграждение, начисленное, но не выплаченное по состоянию на 31 декабря 2022 года,

а также страховые взносы и перечисления на ДМС. С учетом указанных начислений вознаграждение членам органов управления Компанией

за год, закончившийся 31 декабря 2022 года, составило 5,5 млрд руб. (80 млн долл. США), в соответствии с отчетностью по МСФО за 2022 год.

Вознаграждение членов Совета директ

оров в 2022

году

Вознаграждение членов Правления

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ

Система ключевых показателей эффек-
тивности, действующая в Компании
для оценки работы топ-менеджмента,
отражает уровень достижения стра-
тегических целей. В соответствии
с Уставом Компании размер возна-
граждения и компенсаций Президенту
и членам Правления определяет Совет
директоров.

Вознаграждение топ-менеджмента
состоит из должностного оклада и пре-
миальной части. Премиальная часть

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

ЧЛЕНОВ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ

Размер годового вознаграждения
членов Совета директоров опреде-
ляется в соответствии с Политикой
вознаграждения. По решению
Общего собрания акционеров чле-
нам Совета директоров в период
исполнения обязанностей выпла-
чивается вознаграждение и ком-
пенсируются расходы, связанные
с исполнением их функций. В каче-
стве дополнительной привиле-
гии все члены Совета директоров
Компании пользуются страхова-
нием ответственности и возмеще-
нием убытков, понесенных в связи
с избранием их членами Совета
директоров. Страхование ответ-
ственности членов Совета дирек-
торов за счет собственных средств
акционерного общества рекомен-
довано Кодексом корпоратив-
ного управления Банка России,
с тем чтобы в случае причинения
убытков Компании они могли быть
возмещены за счет средств стра-
ховой компании. Такое страхова-
ние позволяет не только повысить
эффективность ответственно-
сти членов Совета директоров,
но и убедить компетентных специ-
алистов войти в его состав.

Вознаграждение

Председателя Совета

директоров

В связи с повышенным уровнем ком-
петенции и ответственности струк-
тура вознаграждения Председателя
Совета директоров отличается от воз-
награждения иных неисполнитель-
ных директоров. По решению Общего
собрания акционеров в отношении
Председателя Совета директоров
могут быть утверждены условия воз-
награждения и дополнительные при-
вилегии, отличные от установленных
политикой. Предусмотренное полити-
кой ежегодное базовое вознагражде-
ние Председателя Совета директоров
составляет 1 млн долл. США. В слу-
чае вхождения Председателя Совета
директоров в состав комитетов Совета
директоров он не получает никакого
дополнительного вознаграждения.

Вознаграждения

неисполнительных

директоров

Все неисполнительные директора
получают одинаковое вознаграждение.
Согласно нормам политики, ежегодное
вознаграждение неисполнительных
директоров включает:

• базовое вознагражде-

ние (за членство в Совете
директоров) — 120 тыс. долл. США;

• дополнительное вознаграж-

дение за участие в работе
одного из комитетов Совета
директоров — 50 тыс. долл. США;

• дополнительное возна-

граждение за руководство
одним из комитетов Совета
директоров — 150 тыс. долл. США.

В отношении неисполнительных
директоров любые формы кратко-
срочной или долгосрочной денежной
мотивации, а также вознаграждения
в неденежной форме, в том числе воз-
награждение акциями (или на основе
акций), опционами (опционными дого-
ворами) на приобретение акций, соци-
альный пакет или льготы в неденежной
форме, не применяются.

Вознаграждения

исполнительных

директоров

В соответствии с утвержденной поли-
тикой исполнительные директора
не получают какого-либо дополни-
тельного вознаграждения за участие
в работе Совета директоров во избежа-
ние конфликта интересов.

Вознаграждение членов Правления

Фиксированная часть

Финансовые показатели:

EBITDA (15%)

Нефинансовые показатели:
• выполнение плана по ПБиОТ (10%)

• снижение выбросов парниковых газов (5%)

• выполнение плана работ и прочие индивидуальные

показатели (70%)

Премиальная часть

вознаграждения зависит от результа-
тов работы Компании и определяется
как финансовым показателем (EBITDA),
так и нефинансовыми (производствен-
ный травматизм, снижение выбросов
парниковых газов, план работы и про-
чие индивидуальные показатели).
Размеры переменной части вознаграж-
дения членов Правления определяются
на основании КПЭ, которые ежегодно
актуализируются Комитетом Совета
директоров по корпоративному управ-
лению, кадрам и вознаграждениям.

Решение о премировании Президента
по итогам работы за отчетный год
принимается Советом директоров.
В 2022 году в КПЭ топ-менеджмента
был введен показатель «Снижение
выбросов парниковых газов» с удель-
ным весом 5% (в структуре всех пока-
зателей), который на целевом уровне
предусматривает оценку в количе-
ственном выражении.

308,6

4,5

Вознаграждение за работу

в Совете директоров и комитетах
Заработная плата
Компенсация расходов

Млн руб.

Млн долл.

США

292,1

0,5

4,3

0,2

0,01

217

216

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Вознаграждение членов Пр

авления в 2022

году

Вознаграждение аудитор

а в 2022

году

На годовом Общем собрании акционе-
ров 3 июня 2022 года было установлено
вознаграждение для каждого члена
Ревизионной комиссии Компании,
не являющегося ее сотрудником, в раз-
мере 1,8 млн руб. в год (до удержания
налогов). Указанный размер возна-
граждения аналогичен вознаграж-
дению, определенному для членов
Ревизионной комиссии в 2021 году.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ АУДИТОРА

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ

Общая сумма вознаграждения
АО «Кэпт» в 2022 году составила
339,8 млн руб. (4,9 млн долл. США)
без НДС, включая вознаграждение
за аудит и сопутствующие аудиту услуги,
а также прочие услуги, связанные
с аудиторской деятельностью. При этом
доля вознаграждения за прочие услуги,

связанные с аудиторской деятельно-
стью, составила 49% от общей суммы
вознаграждения. Для предотвраще-
ния конфликта интересов в АО «Кэпт»
действует определенная политика
в отношении различных видов услуг,
которые они оказывают аудируемым
компаниям. Эта политика обеспечивает

выполнение требований, установлен-
ных Комитетом по международным
этическим стандартам для бухгалтеров
(IESBA), российскими правилами неза-
висимости аудиторов и аудиторских
организаций, а также иных примени-
мых требований.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Существующая корпоративная система
управления рисками интегрирована
в бизнес-процессы Компании и позво-
ляет эффективно принимать рискори-
ентированные решения на различных
уровнях организации для достижения
стратегических и операционных целей.

В Компании определены следующие
основные цели управления рисками:
• повышение вероятности достижения

поставленных целей Компании;

• повышение эффективности распре-

деления ресурсов;

• повышение инвестиционной привле-

кательности и акционерной стоимо-
сти Компании.

Система управления рисками бази-
руется на принципах и требова-
ниях, зафиксированных в российском
и международном законодательстве,
а также в профессиональных стандар-
тах, в том числе в Кодексе корпоратив-
ного управления, рекомендованном
Банком России, ГОСТ Р ИСО 31000-2019
«Менеджмент риска. Принципы и руко-
водство», COSO ERM «Управление
рисками организаций. Интеграция
со стратегией и эффективностью дея-
тельности» и Рекомендациях по орга-
низации управления рисками,
внутреннего контроля, внутреннего
аудита, работы комитета совета директо-
ров (наблюдательного совета) по аудиту

в публичных акционерных обществах
(приложение к письму Банка России
от 1 октября 2020 года № ИН-06-28/143).

В отношении производственных
и инфраструктурных рисков Компания
разрабатывает, утверждает, актуализи-
рует и тестирует планы непрерывности
деятельности, направленные на под-
держание и восстановления текущей
деятельности.

Членам комиссии, являющимся сотруд-
никами «Норникеля», вознаграждение
за работу в составе Ревизионной комис-
сии не выплачивается.

В 2022 году члены Ревизионной
комиссии получили вознаграждение
за работу в органе в размере 7,2 млн руб.
(105 тыс. долл. США). Премии и иные воз-
награждения не выплачивались.

4 468,3

65,2

Вознаграждение за работу в органе управления
Заработная плата
Премии
Иные вознаграждения

Млн руб.

Млн долл.

США

2,6

2 684,3

1 645,6

135,8

0,04

39,2

100

150

200

250

300

350

339,8

4,9

Аудит
Сопутствующие аудиту услуги
Прочие услуги, связанные с аудиторской деятельностью

Млн руб.,

без НДС

Млн долл. США,

без НДС

116,9

57,3

165,6

1,7

0,8

2,4

219

218

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

В 2022 году Компания выполнила сле-
дующие проекты по развитию, совер-
шенствованию и поддержанию уровня
зрелости системы управления рисками:
• в целях автоматизации процессов

управления рисками введена в экс-
плуатацию система класса GRC, суще-
ствующий тираж покрывает контур
Группы;

• проведена дополнительная внеш-

няя экспертиза рисков основных
активов, выполнена их актуализация
и верификация;

• проводилась регулярная работа про-

фильных комитетов по управлению
рисками;

• совершенствовалась интеграция

управления рисками с процессами
бюджетного планирования с исполь-
зованием функционала автоматиза-
ции системы класса GRC;

• выполнена количественная оценка

совокупного влияния ключе-
вых рисков на бюджет Компании
на 2023 год, оценена чувствительность

бюджета к ключевым рискам, меро-
приятия по рискам были включены
в бюджет;

• риск-аппетит Компании был деком-

позирован на нижестоящие орга-
низационные уровни, мониторинг
показателей ведется на площадках
комитетов по управлению рисками,
применяемые показатели включают
ESG-метрики;

• совершенствовались инструменты

количественной оценки операцион-
ных рисков;

• проведено комплексное обучение

сотрудников предприятий и подраз-
делений дивизионов принципам
управления рисками и управления
непрерывностью;

• разработана модель профессиональ-

ных компетенций для основных ролей
в системе управления рисками;

• регулярно выполнялась количествен-

ная оценка рисков инвестиционных
проектов;

• в целях совершенствования прове-

дена самооценка зрелости системы
управления рисками;

• в процессе реализации проект

по оценке долгосрочных рисков, свя-
занных с изменением климата, в соот-
ветствии с требованиями TCFD

В соответствии с планами совершен-
ствования системы управления рисками
на 2023 год и последующие периоды
выделены данные направления:
• дальнейшее развитие автоматизации

управления рисками в части процес-
сов и функциональности системы;

• применение количественной оценки

рисков в процессе стратегического
и операционного планирования;

• развитие методологии анализа

и оценки различных категорий
и типов рисков и управления ими;

• продолжение реализации проекта

по оценке долгосрочных рисков, свя-
занных с изменением климата, в соот-
ветствии с методологией TCFD.

ОСНОВНЫЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ

РИСКИ

В 2022 году была проведена актуализа-
ция стратегических рисков Компании.
Среди основных Компания определяет
следующие группы рисков: снижение
спроса на продукцию Компании, сниже-
ние производительности и нарушение
непрерывности производства, несо-
ответствие финансовых возможностей
на фоне роста потребностей стратегиче-
ского развития «Норникеля».

СТРАХОВАНИЕ

Страхование является одним из важней-
ших инструментов управления рисками
и обеспечивает защиту имущественных
интересов Компании и ее акционеров

от непредвиденных убытков, которые
могут возникнуть в процессе произ-
водственной деятельности, в том числе
вследствие внешних воздействий.

Функция страхования в «Норникеле»
централизована для целей соблюде-
ния единой политики и стандартов
по страхованию. Ежегодно утвержда-
ется комплексная программа, опреде-
ляющая ключевые параметры по видам
страхования, основным направлениям
деятельности и проектам. В масштабе
Группы разработана и реализована кор-
поративная программа страхования
имущества, поломок машин и переры-
вов в производственной деятельности,
в составе которой на единых условиях
застрахованы предприятия основной
производственной цепочки. В основе
программ страхования ответственности
директоров и должностных лиц, иных
видов ответственности, страхования

грузов, строительно-монтажных работ,
транспорта также лежат принципы цен-
трализации и непрерывности.

Договоры страхования заключаются
с крупнейшими страховщиками России.

Компания учитывает лучшую практику
горно-металлургической отрасли и тен-
денций страхового рынка для дости-
жения наиболее выгодных условий
страхования и управления застрахован-
ными рисками.

Структура системы управления рисками

Служба

риск-менеджмента

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

• Разработка и актуализация мето-

дологии в области управления

рисками

• Формирование отчетно-

сти топ-20 рисков Компании

(ежеквартально)

• Формирование отчетности

по стратегическим рискам

(ежегодно)

• Развитие практики количествен-

ной оценки рисков с исполь-

зованием инструментов

имитационного моделирования

• Развитие системы управления

непрерывностью деятельности

• Обучение сотрудников

Компании практическим подхо-

дам к управлению рисками

Совет

директоров

Комитет Совета директоров

по аудиту

Правление

Комитет по управлению

рисками при Правлении

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

• Утверждение Политики

по управлению рисками

Компании

• Обеспечение надзора над фор-

мированием системы управле-

ния рисками

• Утверждение заявления

Компании о риск-аппетите

(ежегодно)

• Управление стратегическими

рисками на постоянной основе

• Рассмотрение и утверждение

дорожной карты развития управ-

ления рисками и оценка статуса

ее выполнения (ежегодно)

• Рассмотрение отчетности

по стратегическим и клю-

чевым рискам (ежегодно/

ежеквартально)

• Оценка эффективности управ-

ления рисками в Компании

(ежегодно)

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

• Рассмотрение стратегических

рисков, отчетности по ключе-

вым рискам

• Рассмотрение реализовав-

шихся рисков, а также инфор-

мации об извлеченных уроках

• Рассмотрение параметров

риск-аппетита

• Принятие решений в отноше-

нии управления ключевыми

рисками

• Рассмотрение Планов непре-

рывности деятельности

• Рассмотрение стратегии и пла-

нов развития КСУР и СВК

• Рассмотрение результатов

работы профильных комитетов

по управлению рисками блоков

Владельцы рисков /

руководители

структурных

подразделений

Внутренний аудит

Внутренний контроль

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

• Оперативное управление

рисками в рамках интегрирован-

ной модели риск-менеджмента,

в том числе идентификация,

анализ, оценка и (или) приори-

тизация рисков, а также плани-

рование и исполнение планов

реагирования на риски, выра-

ботка и реализация мероприя-

тий по управлению рисками

• Принятие рискориентирован-

ных решений

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

• Независимая оценка эффек-

тивности управления рисками,

внутреннего контроля и кор-

поративного управления

(ежегодно)

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

• Методологическая поддержка

и участие в оценке рисков

бизнес-процессов

The Task Force on Climate-related Financial Disclosures ― Рабочая группа по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с измене-

нием климата.

221

220

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Растепление грунта (физический риск изменения климата)

Потеря несущей способности грунтовых оснований свайных фундаментов может привести к деформации и последующему
разрушению строительных конструкций зданий и сооружений.

Основные факторы

риска

Основные факторы

риска

Влияние на це

ль

и с

тратегию развития

Компании

Влияние на це

ль

и с

тратегию развития

Компании

Оценка риска

Основные меры,

принимаемые Компанией

для сниж

ения риска

Основные меры,

принимаемые Компанией

для сниж

ения риска

• Климатические изменения, повышение среднегодовой температуры

на протяжении последних 15–20 лет.

• Увеличение глубины сезонного протаивания грунта

Аномальные природные явления (засуха) в результате климатических изменений

• Эффективное выполнение программы производства готовой продукции

(металлов).

• Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в реги-

онах деятельности Компании

• Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в реги-

онах деятельности Компании.

• Уменьшение доли потребления электроэнергии Компании из возобновляемых

источников энергии

Степень влияния на цели:

средняя

Источник риска:

внешний

Динамика в оценке:

без

зменений

Степень влияния на цели:

средняя

Источник риска:

внешний

Динамика в оценке:

без

зменений

В р

амках стратегии управления данным риском Компания:

• проводит регулярный мониторинг состояния оснований фундаментов зданий

и сооружений;

• осуществляет геодезический контроль за изменением пространственного поло-

жения зданий;

• осуществляет спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей

обработкой результатов;

• реализует оперативный мониторинг текущего состояния зданий и сооружений

Компании с последующей обработкой результатов на предмет наличия/отсут-

ствия потенциальных рисков смещений земной поверхности;

• реализует оперативный мониторинг текущего состояния зданий и сооружений

Компании посредством масштабирования информационно-диагностической

системы (включая развертывание автоматизированных пунктов наблюдений

за основными характеристиками, обеспечивающими безопасную эксплуатацию

зданий и сооружений);

• осуществляет мониторинг температуры грунтов оснований зданий

и сооружений;

• реализует компенсирующие и адаптационные мероприятия по приведению

зданий и сооружений в работоспособное техническое состояние

В р

амках стратегии управления данным риском Компания:

• создает замкнутый водооборот для снижения забора воды из сторонних

источников;

• регулярно проводит гидрологические наблюдения для прогнозирования

уровня воды в реках и водоемах;

• взаимодействует с Федеральной службой по гидрометеорологии и мониторингу

окружающей среды (Росгидрометом) в части организации постоянных гидро-

логических и метеорологических постов для увеличения точности прогнозиро-

вания водности основных рек в регионах присутствия Компании;

• организует работы по углублению русла р. Норильской и снижению энерго-

потребления производственными объектами Компании в случае реализации

риска;

• осуществила замену оборудования на одной из двух гидроэлектростанций

с целью увеличения выработки электроэнергии за счет повышения коэффици-

ента полезного действия гидроагрегатов

Нехватка водных ресурсов (физический риск изменения климата)

Дефицит воды в водохранилищах гидроэнергетических объектов Компании может привести к недостижению необходимого
напора на турбинах гидроэлектростанций и падению объема выработки электроэнергии, а также к дефициту питьевой воды
на территории г. Норильска.

РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ

С ИЗМЕНЕНИЕМ

КЛИМАТА

Корпоративная система управле-
ния рисками учитывает риск-факторы,
связанные с изменением климата.
Информация о рисках рассматривается
в Компании на ежеквартальной основе.
Компания идентифицирует как физи-
ческие риски, связанные с влиянием
хронических климатических изме-
нений и аномальных погодных явле-
ний, так и риски переходного периода,
связанные с изменением рыночной,
регуляторной, технологической и поли-
тической среды в процессе перехода
к низкоуглеродной экономике.

Реализация мероприятий дорож-
ной карты по соответствию требо-
ваниям TCFD позволяет встроить
в бизнес-процессы Компании подходы
к управлению рисками, связанными
с изменением климата.

В основе анализа физических
рисков лежат публичные сценарии
Межправительственной группы экспер-
тов по изменению климата (SSP 1-2,6,
SSP 2-4,5, SSP 5-8,5), «локализованные»
для всех регионов присутствия про-
изводственных площадок Компании.
Для анализа рисков переходного пери-
ода используются собственные сце-
нарии развития мировой экономики
и изменения климата на горизонте
до 2050 года. Для управления рисками,

связанными с растеплением многолет-
не-мерзлых грунтов, Компания продол-
жает развитие системы мониторинга
зданий и сооружений, позволяющей
обеспечить постоянное автоматизиро-
ванное наблюдение за температурой
многолетне-мерзлых грунтов основа-
ний и деформационным поведением
фундаментов. Развитием системы мони-
торинга занимается Центр мониторинга
зданий и сооружений Норильского
дивизиона, который отвечает за тех-
нический надзор, геокриологиче-
ский мониторинг и является центром
компетенций в области инженерной
геологии.

223

222

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

содержание .. 5 6 7 8 ..