«НОРНИКЕЛЬ». Годовой отчёт за 2022 год

ПРОГРАММА

«ДОБРОВОЛЬНОЕ

МЕДИЦИНСКОЕ

СТРАХОВАНИЕ»

Важной формой социальной под-
держки сотрудников «Норникеля»
является добровольное медицин-
ское страхование для всех сотрудни-
ков Группы. Кроме того, Компания дает
сотрудникам право застраховать одного
близкого родственника по корпоратив-
ному тарифу.

По полису ДМС сотрудники имеют
возможность получить разные меди-
цинские услуги. Для сотрудников, про-
живающих в районах Крайнего Севера,
есть возможность пользоваться поли-
сом ДМС не только в регионе посто-
янного проживания, но и за его
пределами. Набор услуг является еди-
ным по всем программам страхования,
программы страхования для различ-
ных категорий персонала отличаются
только уровнем клиник и регионом
покрытия.

Кроме того, у сотрудников Компании
есть возможность сделать специализи-
рованные исследования по секвениро-
ванию генома и получить консультации
генетиков — они помогают выявить
и оценить потенциальные риски
к серьезным заболеваниям.

ЖИЛИЩНЫЕ

ПРОГРАММЫ

В отчетном году Компания продол-
жила реализацию программ «Наш дом /
Мой дом» и «Твой дом», в рамках кото-
рых действующие участники полу-
чили возможность приобрести готовые
к заселению квартиры на льготных
условиях в разных регионах страны.
Программы «Наш дом / Мой дом»
и «Твой дом» охватывают сотрудни-
ков предприятий и подразделений
Норильского и Кольского дивизионов.

При реализации данных программ
Компания самостоятельно при-
обретает готовые к проживанию
квартиры и предоставляет их участ-
никам программ на условиях

Финансирование и участие в к

орпоративных пенсионных

программах

софинансирования. По условиям про-
грамм до половины стоимости квар-
тиры оплачивается за счет средств
работодателя, но не более 3 млн руб.
(44 тыс. долл. США), остальное — за счет
собственных средств сотрудника в тече-
ние определенного срока работы
в «Норникеле» (от пяти до десяти лет),
при этом стоимость жилья в течение
всего срока участия сотрудника в про-
граммах не меняется.

Жилье по обеим программам предо-
ставляется в собственность сотруд-
ника. По программе «Наш дом /
Мой дом» — по завершении его уча-
стия в программе, при этом пользо-
ваться квартирой он может с момента
ее получения. А по программе «Твой
дом» — с момента начала его уча-
стия в программе, но с обременением
в форме залога. Обременение снима-
ется после полного расчета сотрудника
с продавцом.

В период 2014–2022 годов квар-
тиры приобретались в Московской,
Тверской областях, Краснодарском
крае и Ярославле, причем Компания
приобретала компактно расположен-
ные жилые помещения для создания
сотрудникам Компании более ком-
фортных условий проживания за счет
развития дополнительной инфраструк-
туры, а также для удобства обслужива-
ния жилых помещений управляющей
компанией.

Всего с начала реализации программ
сотрудникам Компании передано
5 842 квартиры.

В Компании также действует корпора-
тивная социальная программа льгот-
ного кредитования, в рамках которой
сотрудникам «Норникеля» предостав-
ляется беспроцентный заем на оплату
первоначального взноса и компен-
сация определенной доли банков-
ских процентов по ипотечному кредиту.
В этой программе уже приняли уча-
стие свыше 1,3 тыс. сотрудников
Компании. Данная программа охваты-
вает сотрудников предприятий и под-
разделений Норильского и Кольского
дивизионов.

2020

2021

2022

Накопительная долевая пенсия
Дополнительная корпоративная пенсия
Прочие корпоративные пенсионные программы

7,2

5,7

0,9

13,8

7,4

5,6

13,9

9,9

6,5

17,3

2020

2021

2022

11,5

0,5

1,1

13,1

10,8

0,4

1,0

12,2

10,4

0,4

0,9

11,7

Объем финансирования

(млн долл. США)

Количество участников

(тыс. человек)

ПРОГРАММЫ

ПОДДЕРЖКИ БЫВШИХ

СОТРУДНИКОВ

И ЧЛЕНОВ ИХ СЕМЕЙ

Постоянная поддержка бывших сотруд-
ников является частью корпоратив-
ной социальной политики Компании.
В «Норникеле» действует программа
«Ветераны компании», ориентирован-
ная на поддержку неработающих пен-
сионеров, постоянно проживающих
на территории г. Норильска. Основным
условием участия в программе явля-
ется стаж работы в Компании.

Фонд материальной помощи пенси-
онерам ориентирован на поддержку
бывших работников Компании, уво-
лившихся до 10 июля 2001 года, име-
ющих стаж работы в подразделениях
Компании 25 и более лет и посто-
янно проживающих за пределами
Норильского промышленного района.
Средства фонда формируются за счет
ежемесячных добровольных отчисле-
ний из заработной платы сотрудников
Компании и благотворительного взноса
Компании.

Компания также оказывает адресную
помощь бывшим сотрудникам и членам
их семей на оздоровление и медика-
менты, на ритуальные услуги, в трудной
жизненной ситуации.

КОРПОРАТИВНЫЕ

ПЕНСИОННЫЕ

ПРОГРАММЫ

«Норникель» предоставляет сотруд-
никам возможность принять участие
в программах негосударственного пен-
сионного обеспечения. Накопительная
долевая пенсия формируется из пен-
сионных накоплений за счет паритет-
ных взносов Компании и сотрудника.
Дополнительная корпоративная пен-
сия направлена на поощрение завер-
шающих свою трудовую деятельность
сотрудников, которые имеют трудовые
заслуги и значительный стаж работы
на предприятиях Компании.

5 842

квар

тиры

передано сотрудникам Компании

с начала реализации жилищных

программ

1,3

тыс. сотрудников

приняли участие в программе льгот-

ного ипотечного кредитования

129

128

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

Вклад в достижение

ЦУР ООН

В 2022 году были пересмотрены основные стра-

тегические направления в области промыш-

ленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ)

на 2023–2025 годы. Они направлены в первую оче-

редь на достижение нулевого уровня смертель-

ных случаев и среднего показателя травматизма

по отрасли.

Ключевые показатели эффективности

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Вопросы промышленной безопасности
контролируются Комитетом по аудиту
при Совете директоров Компании.
Комитет ежеквартально рассматривает
отчеты менеджмента о результатах дея-
тельности в этой области. На заседаниях
Комитета менеджмент подробно докла-
дывает о причинах несчастных случаев,
принятых мерах во избежание повторе-
ния подобных в будущем и дисципли-
нарном воздействии на виновных.

Под руководством Старшего вице-пре-
зидента — Производственного дирек-
тора в Компании работает профильный

Стратегические цели

Комитет

по промышленной безопасности,

охране труда и экологии

Департамент промышленной

безопасности и охраны труда

Советы (комиссии)

по промышленной безопасности

Службы промышленной

безопасности

Службы производственного кон-

троля за соблюдением требований

промышленной безопасности

Старший вице-пре

зидент —

Производственный директор

Представитель руководства Компании по вопросам

внедрения, обеспечения, функционирования, поддер-

жания и совершенствования Корпоративной интегри-

рованной системы менеджмента в области качества,

экологии и системы управления охраны труда

Вице-пре

зидент по эк

ологии

и промышленной бе

зопасности

Руководство Компании

Комитет Совета директоров

по аудиту, Правление, Президент

Руководители филиалов Компании

в командных КПЭ

всех сотрудников

12–28

в индивидуальных КПЭ

руководителей

производственных площадок

Цель

Выполнение мероприятий

по профилактике травматизма и отсутствие

смертельных случаев

Выполнение плана инициатив по ПБиОТ

и снижение FIFR на 20% и более

от уровня прошлого года

Комитет по промышленной безопасно-
сти, охране труда и экологии. Основные
цели Комитета заключаются в повыше-
нии эффективности и ответственности
в ПБиОТ. Заседания комитета прово-
дятся ежеквартально на производствен-
ных площадках Группы.

Вознаграждение всех руководителей
производственных подразделений
зависит от показателей травматизма.
Руководители несут персональную
ответственность за жизнь и здоровье
каждого подчиненного сотрудника.
В индивидуальных КПЭ руководителей

производственных площадок показа-
тели по промышленной безопасности
занимают от 12 до 28% веса. Допущение
смертельных случаев является блок-фак-
тором для выплаты премиального
вознаграждения. Кроме того, у всех
сотрудников командные КПЭ включают
показатель по снижению уровня травма-
тизма и снижение FIFR

на 20% и более

(20% от командных показателей).

Отсутствие смертельных

случаев

Отсутствие

катастрофических аварий

Безопасные условия

труда

В Компании действует поли-

тика нулевой толерантно-

сти к смертельным случаям

на производстве

Предотвращение аварий

на объектах Компании с нега-

тивным влиянием на жителей

регионов присутствия и произ-

водственные показатели

Обеспечение безопасных

условий труда сотрудников

и минимизация рисков, свя-

занных с процессом добычи

и переработки руды

Fatal Injury Frequency Rate — количество смертей на 1 млн рабочих часов.

131

130

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

Сертификация и аудит

На конец 2022 года 47 % компаний Группы было сертифицировано по вопросам охраны труда и промышленной безопасности.

В 2022 году на объектах
ПАО «ГМК «Норильский никель»
(Главный офис, Заполярный филиал,
Заполярный транспортный филиал,
Мурманский транспортный филиал)
прошли надзорные аудиты, по резуль-
татам которых подтверждено соответ-
ствие системы управления охраной
труда требованиям международного
стандарта ISO 45001:2018. Аудитор

Bureau Veritas Certification по резуль-
татам проведенных аудитов отметил
высокий уровень зрелости и разви-
тия системы управления охраной труда
и признал систему соответствующей
требованиям стандарта.

Кроме того, в производственных под-
разделениях Группы проходят регу-
лярные аудиты на соответствие

установленным требованиям в обла-
сти промышленной безопасности
и охраны труда. В 2022 году в соот-
ветствии с графиками было прове-
дено 52 аудита. Для участия в аудитах
привлекались первые руководители
производственных активов Группы,
а также их заместители.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТРАВМЫ

Благодаря совершенствованию
системы управления охраной труда
и внедрению программ, направленных
на профилактику и предотвращение
травматизма, количество смертель-
ных случаев в 2022 году снизилось

до 4 (против 11 в 2021 году). Основной
вклад в снижение травматизма внесли
Норильский дивизион, сократив-
ший количество смертельных слу-
чаев в 4 раза,а также Энергетический
и Забайкальский дивизионы,

отработавшие без фатальных инци-
дентов. Рост количества инцидентов
с временной потерей трудоспособно-
сти (до 66 против 42 случаев в 2021 году)
был вызван повышением прозрачности
отчетности по несчастным случаям.

Статистика травмати

зма по Г

уппе

(человек)

Причины смертельных случаев

Показатель

2020

2021

2022

Падение сотрудника

Падение предметов

Перемещение предметов / движущихся частей

Обрушение горной массы

Дорожно-транспортное происшествие (ДТП)

Поражение энергией/электроэнергией

Воздействие экстремальных температур

Взрыв

Прочие

Итого

При обрушении горной массы про-
изошло два несчастных случая —
один в Кольском дивизионе, другой
в Норильском. По результатам рассле-
дований этих происшествий были раз-
работаны и реализованы технические
мероприятия по механизации про-
цесса проходки, закуплены проходче-
ская буровая установка и механические
стойки временной крепи, а также про-
веден ряд организационных мероприя-
тий по контролю выполнения указаний
геолого-маркшейдерских служб.
Другой причиной несчастного случая
стало падение с высоты при работе
с краном. Для исключения риска повто-
рения подобного случая в будущем
организовано комиссионное обследо-
вание технического состояния мостовых

кранов и маршрутов безопасной эва-
куации и их оснащенности. На 2023 год
запланировано оборудование мосто-
вых кранов системами дистанцион-
ного управления, а также устройствами
безопасного выхода на подкрано-
вые пути. Результатом расследования
происшествия в шахте при управле-
нии электровозом стали мероприятия
по организации доставки сотрудников
на рабочие места, контролю несанкци-
онированного использования элек-
тровозов и пересмотру программы
восстановления железнодорожной
инфраструктуры шахты.

Все несчастные случаи тщательно рас-
следовались с представлением отчета
Совету директоров и подготовкой

плана мероприятий по устранению
причин происшествий. Руководство
«Норникеля» подтверждает, что пол-
ное исключение смертельных несчаст-
ных случаев на производстве является
основным стратегическим приори-
тетом Группы. Компания продолжает
реализацию программ, направлен-
ных на профилактику и предотвраще-
ние несчастных случаев и сокращение
травматизма. На 2023 год запланирован
комплексный пересмотр требований
и стандартов в области промышленной
безопасности с целью определения
приоритетных направлений для сниже-
ния нарушений, которые могут потен-
циально привести к смертельному
или тяжелому травматизму.

Наименование сертификата

ISO 45001

Сертифицированные активы

ПАО «ГМК «Норильский никель»
АО «Кольская ГМК»
ООО «Печенгастрой»
Norilsk Nickel Harjavalta

Аудитор

Bureau Veritas Certification

2022

2021

2020

С временной потерей трудоспособности
Смертельные
LTIFR (на 1 млн часов)
FIFR (на 1 млн часов)

0,21

0,38

0,57

0,08

0,1

0,03

133

132

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Производственный травмати

зм в по

дрядных организациях

В 2022 году рост производственного
травматизма в подрядных организа-
циях связан с увеличением числен-
ности сотрудников на 50 % в связи
с реализацией крупных инвестицион-
ных проектов. В 2022 году Компания
пересмотрела общие условия дого-
воров с подрядными организаци-
ями в области охраны труда. Согласно
целям Компании был сделан основ-
ной акцент на исключение смертель-
ных случаев и случаев нарушения
правил промышленной безопасно-
сти. Также добавлена возможность

реализации проактивных действий
подрядчика в вопросах охраны труда.
В 2022 году регулярно проводился
мониторинг соблюдения требова-
ний ПБиОТ у подрядных организа-
ций. В частности, организовывались
и проводились совместные проверки
соблюдения требований безопасно-
сти при выполнении работ, заседания
советов комитетов по ПБиОТ с участием
представителей подрядчиков.

В целях повышения уровня кон-
троля и обеспечения безопасного

производства работ, проводимых
подрядными организациями на тер-
ритории предприятий «Норникеля»,
в 2022 году обновлен стандарт, устанав-
ливающий соответствующие требова-
ния к управлению вопросами ПБиОТ
на всех этапах. Сотрудники подрядных
организаций перед началом работ обя-
зательно проходят вводный и целевой
инструктажи по охране труда, а в случае
выявления нарушений предусмотрены
штрафные санкции.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Компания занимает непримиримую
позицию по отношению к нарушениям
требований промышленной безопасно-
сти. Предотвращение таких нарушений
играет важнейшую роль в снижении
количества травм и аварий.

Для того чтобы поддерживать высокий
уровень осведомленности сотрудников
о мерах безопасности, мы регулярно
разрабатываем и обновляем памятки,
видеоролики, презентационные и дру-
гие визуальные материалы в обла-
сти ПБиОТ, акцентирующие внимание
на самых важных сведениях, которыми
необходимо руководствоваться в тех

или иных ситуациях или при выполне-
нии определенных работ для сохране-
ния жизни и здоровья.

В 2022 году была пересмотрена система
мотивации в области охраны труда.
Начиная с 2023 года сотрудники будут
поощряться за выявление рисков
на своем рабочем месте.

На Норильской обогатительной
фабрике с 2022 года реализуется проект
по трансформации культуры безопас-
ности с акцентом на рискориенти-
рованном подходе. В ходе проекта
проводились диагностика культуры

безопасности и отдельных процессов,
стратегическая сессия для определе-
ния основных системных мероприя-
тий, обучение пилотных цехов, работа
с системой идентификации и оценки
рисков. На текущей стадии про-
екта выявлено 462 риска, из которых
101 устранен, 222 риска выявили сотруд-
ники рабочих профессий и расска-
зали о них. Проект будет продолжен
в 2023 году.

КАРДИНАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА

В 2022 году на основе проведенного анализа по смертельному травматизму за 2017–2021 годы были пересмотрены и актуали-
зированы Кардинальные правила безопасности. За нарушение данных правил к работникам применяется дисциплинарное
воздействие в виде увольнения.

Кардинальные правила

На производственных предприя-
тиях «Норникеля» разработаны регла-
менты, технологические инструкции
и инструкции по профессиям и видам

работ, которые содержат разделы
по ПБиОТ. Так, например, сотрудники,
стаж которых на производственных
предприятиях менее трех лет, имеют

отличительные знаки — красные каски
с надписью «Внимание» и спецодежду
с шевронами «Внимание».

Корпоративные

стандарты Компании

в области промышленной

безопасности,

распространяются

также на подрядные

организации.

C временной потерей трудоспособности

Cмертельные случаи

2022

2021

2020

КОНТРОЛЬНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

В Компании создана и функционирует
система мониторинга ПБиОТ, которая
включает в себя многоступенчатый кон-
троль, когда проводятся целевые, опе-
ративные и комплексные проверки
состояния ПБиОТ. На первой ступени
контроль осуществляется линейным
руководителем с участием уполномо-
ченных лиц по охране труда, на этом
этапе в первую очередь проверяется
организация рабочего места. На вто-
рой и более высоких ступенях контроль
осуществляется специальными комис-
сиями по ПБиОТ с участием в них руко-
водства и сотрудников.

В 2022 году была изменена схема
информирования об инциден-
тах для повышения оперативности

реагирования, а также система клас-
сификации происшествий для рас-
ширения возможностей дальнейшего
анализа. Существенно трансформиро-
вался процесс расследования и поиска
коренных причин, что дает еще больше
возможностей предотвращать происше-
ствия в дальнейшем.

Наряду с обозначенными контрольно-
профилактическими мероприятиями
в Компании организованы и проводятся
поведенческие аудиты безопасности.
По результатам контрольно-профилак-
тической работы выявлено и привле-
чено к ответственности, в том числе
с частичным или полным депремирова-
нием, более 7 тыс. нарушителей требо-
ваний безопасности и охраны труда.

В 2022 году «Норникель» про-
должил доработку и интеграцию
системы АС КУБ в корпоративную
ИТ-архитектуру: было реализовано
более пяти новых алгоритмов уведом-
лений на корпоративную почту ответ-
ственных лиц, реализованы интеграции
со смежными системами SAP ERP, SAP
BW (АСУП) и чат-ботом «НИКА». В дека-
бре 2022 года была завершена инте-
грация с корпоративным хранилищем
данных в части единой системы пока-
зателей корпоративной отчетности.
Данные из системы позволяют опера-
тивно в онлайн-режиме формировать
годовую отчетность по показателям
травматизма всей Группы.

Работникам запрещается

работать на высоте без исполь-

зования страховочной

привязи.

Работникам запрещается

производство работ в выра-

ботках с незакрепленной

и (или) не обоб ранной кровлей.

Работникам запрещается выпол-

нять погрузочно-разгрузочные

работы, работы по перемеще-

нию груза при нахождении людей

в опасной близости.

Работникам запрещается произво-

дить ремонт и обслуживание дей-

ствующего оборудования без его

отключения от коммуникаций,

установки блокировки источников

энергии.

Работникам запрещается прове-

дение работ в электроустановках

и на электрооборудовании, нахо-

дящихся под напряжением.

Запрещается перевозка и про-

езд людей на транспортных

средствах, не предназначенных

для этих целей.

135

134

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КУЛЬТУРЕ

БЕЗОПАСНОСТИ

Сотрудники, прошедшие об

учение в об

ласти безопасности

производс

тва

(человек)

Компания уделяет особое вни-

мание тому, чтобы сотрудники

имели необходимые знания, уме-

ния и навыки для безопасного

и ответственного выполнения

своих обязанностей.

Обучение начинается непосредственно
после приема сотрудника на работу
с вводного инструктажа по безопасно-
сти труда и последующих инструкта-
жей на рабочем месте. В дальнейшем
регулярно проводятся повторные
инструктажи в соответствии с дей-
ствующими программами. Для обуче-
ния сотрудников основных профессий
разработаны и используются интерак-
тивные курсы подготовки. В 2022 году
в таких обучениях и инструктажах
приняли участие более 51 тыс. сотруд-
ников Группы. Также на регулярной
основе все сотрудники Группы про-
ходят онлайн-обучение и итоговое
тестирование по теме промышленной
безопасности.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ

И ИХ ПРОФИЛАКТИКА

Цель включена

в ESG-повестку

Впервые выявленные профессиональные заболевания

(человек)

2022

2021

2020

235

213

174

Чтобы минимизировать риск возник-
новения профессиональных заболева-
ний, Компания реализует масштабную
экологическую программу, направлен-
ную на сокращение вредных выбро-
сов в атмосферу. В дополнение к этому
пропагандируется профилактика и здо-
ровый образ жизни среди сотрудни-
ков. Руководство стремится донести
до всех сотрудников важность охраны
собственного здоровья и соблюдения
требований производственной безо-
пасности. Целью Компании также явля-
ется внедрение эффективных мер
по охране здоровья с учетом как про-
изводственных, так и индивидуальных
факторов риска. На производственных
предприятиях действуют здравпункты,
на базе которых осуществляются пред-
сменные осмотры и прием сотрудников
при их обращении в течение работы.

Для снижения негативного воздействия
вредных производственных факторов
сотрудники обеспечиваются специаль-
ной одеждой, респираторами, обувью

и другими средствами индивидуальной
защиты. Персонал, занятый на работах,
связанных с загрязнением, бесплатно
обеспечивается смывающими и обезза-
раживающими средствами.

На постоянной основе проводятся
мероприятия по профилактике забо-
леваний, рекомендуемые лечебно-
профилактическими учреждениями.
Все сотрудники за счет Компании регу-
лярно проходят обязательные медицин-
ские осмотры, а сотрудники, имеющие
контакт с вредными веществами, допол-
нительно направляются на специальное
медицинское обследование в центры
профессиональной патологии.

В целях укрепления здоровья и преду-
преждения профессиональных заболе-
ваний сотрудники, занятые на работах
с вредными и особо вредными услови-
ями труда, бесплатно обеспечиваются
лечебно-профилактическим питанием,
молоком или другими равноценными
пищевыми продуктами.

Воздействие выбросов на здоровье
населения в регионах присутствия
Компании находится под постоян-
ным контролем Роспотребнадзора,
поскольку система здравоохране-
ния практически полностью госу-
дарственная. С момента закрытия
Никелевого завода в 2016 году выбросы
диоксида серы в черте г. Норильска
сократились на 30–35%. И, по данным
Роспотребнадзора, общее количе-
ство вновь выявленных заболеваний
в Норильском промышленном регионе
в 2021 году сократилось на 19% (по срав-
нению с 2016 годом), в том числе поло-
жительная динамика наблюдается
в части снижения заболеваемости
крови, кроветворных органов и дру-
гих нарушений, включая иммунную
систему (–50%), появления новообразо-
ваний (–64%), а также системы крово-
обращения (–30%).

2022

2021

2020

34 040

38 253

51 520

тренера

по культуре безопасности

появились в штате Компании

в 2022 году

750

тренингов

было проведено на конец

2022 года

5 268

сотрудников

было обучено в рамках проекта

по культуре безопасности

В 2022 году в Компании стартовал про-
ект по созданию института внутренних
тренеров по культуре безопасности.
В контуре проекта находится 18 пред-
приятий, в штате которых находится
42 выделенных тренера по культуре
безопасности.

В настоящий момент проводится
два тренинга — «Динамическая оценка
рисков» для сотрудников рабочих
профессий и «Поведенческий аудит
безопасности» для линейных руко-
водителей. Тренеры проводят актив-
ную форму обучения в виде тренинга

в аудитории, вовлекая в процесс всех
участников, с последующей практикой
на реальных рабочих местах, например
в шахте или цехе. На конец 2022 года
было проведено 750 тренингов, на кото-
рых обучено 5 268 сотрудников.

137

136

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

Цифровая медицина

Схема организации медицинской

помощи в «Норник

еле»

Норникель

ДМС

Цеховая служба

ООО «К

ЦЗ «Норникель» единый медицинский оператор Группы

Здравпункт

Медицинские

центры

Санаторно-курортное

лечение

Партнерство

ОМС

Государственные лечебно-профилактические учреждения

ЦИФРОВА

Я МЕДИЦИНА

Содержит в себе информацию о состоянии здоровья более

70 тыс. сотрудников всех предприятий Компании

Автоматизирует проведение медосмотров и позволяет анализи-

ровать данные о здоровье сотрудников

Предоставляет возможность врачу из любой точки страны полу-

чить консультацию у экспертов центральных клиник

Система для анализа и обработки медицинских изображений

с технологиями искусственного интеллекта

Круглосуточный мониторинг данных о здоровье с помощью

носимых персональных датчиков

Позволяет выявить изменения в организме, способные привести

к заболеваниям и принять превентивные меры

Электронная система

медосмотров

Телемедицинский сервис

Радиологическая система

Биологические датчики

Анализ рисков

заболеваний

Единое хранилище

медицинских данных

КОРПОРАТИВНАЯ

МЕДИЦИНА

В Компании действует программа
«Корпоративная медицина», направ-
ленная на повышение уровня
доступности медицинских услуг
в регионах присутствия Компании
как для сотрудников, так и для чле-
нов их семей. С этой целью была
создана дочерняя организация
ООО «КЦЗ «Норникель» — компа-
ния для оказания качественной
и свое временной медицинской
помощи как в медицинских центрах,
так и на предприятиях.

В декабре 2021 года в Норильске был
открыт первый корпоративный меди-
цинский центр под брендом Z-Clinic.
Основной формой приема пациентов

является использование программы
ДМС. На данный момент медцентр
предоставляет 246 видов медицин-
ских услуг по 12 направлениям пер-
вичной помощи. За первый год работы
было оказано около 70 тыс. медицин-
ских услуг. Глубина записи ко многим
специалистам составляет от семи дней
до одного месяца, что подтверждает
востребованность медицинской
помощи в регионе.

В 2022 году Компания продолжила раз-
витие собственной сети и запустила
работу по подготовке еще двух меди-
цинских центров: в Талнахском рай-
оне г. Норильска и в г. Мончегорске.
Также Компания реализует программу
по формированию небольших меди-
цинских подразделений на отдален-
ных территориях.

«Норникель» реализует проекты
по открытию в регионах присутствия
Группы медицинских центров, которые
будут принимать всех жителей региона
по программе ОМС. В отчетном году
проведены работы по ремонту и осна-
щению двух новых медицинских объ-
ектов: МРТ-центр в г. Мончегорске
и медицинский центр в г. Дудинке.
Прием первых пациентов данными
учреждениями запланирован на пер-
вую половину 2023 года.

Начала свою работу Цеховая медицин-
ская служба, призванная приблизить
качественную медицинскую помощь
к работникам прямо на производстве
и усилить профилактику и выявление
заболеваний.

Также Компания запустила про-
грамму

«Цифровая медицина»

, в рам-

ках которой внедряются инновационные
ИТ-решения в области медицинских тех-
нологий. Программа работает в санатории
«Заполярье» с 2021 года и в г. Норильске
с 2022 года. На 2023 год запланировано
тиражирование платформы на медицин-
ские объекты Кольского полуострова.
Было создано мобильное приложение
для сотрудников, которое позволяет опе-
ративно просмотреть свою медицин-
скую карту, записаться на прием к врачу
и получить всю необходимую информа-
цию о работе клиник. В планах развития
перевод наиболее важной медицинской
документации в исключительно электрон-
ный вид в рамках одноименного проекта,
создание автоматических комплексов рас-
ширенной диагностики, создание системы
анализа рисков развития заболеваний.

139

138

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

ЭКОЛОГИЯ И ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА

Вклад в достижение

ЦУР ООН

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

В 2020 году «Норникель» разработал
комплексную Экологическую страте-
гию, в которой были поставлены чет-
кие цели по основным направлениям:
изменение климата, воздух, вода, почва,

отходы и биоразнообразие. В 2021 году
стратегия была детализирована
и утверждена Советом директоров,
и во втором квартале 2023 года плани-
руется ее актуализация.

Ознакомиться с подробной
информацией об Экологической
стратегии вы можете на сайте
Компании.

СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В «Норникеле» существует система эко-
логического менеджмента, которая
функционирует в рамках корпоратив-
ной интегрированной системы менед-
жмента в области качества и экологии.
Благодаря этому все экологические

По результатам ресертификацион-
ного аудита 2021 года Компания под-
твердила соответствие требованиям
ISO 14001:2015 и получила сертификат
соответствия на новый (шестой) сер-
тификационный период. В ноябре

2022 года был проведен второй надзор-
ный аудит шестого сертификационного
периода. По результатам аудита были
сделаны выводы о том, что Компания
продемонстрировала результативное
внедрение, поддержание и постоянное

улучшение корпоративной интегриро-
ванной системы менеджмента, под-
твердила соответствие требованиям
ISO 14001:2015.

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА

НАШ ПОДХОД

Текущий подход и дальнейшее раз-
витие системы управления рисками,
связанными с изменением климата,
основано на методологии TCFD (Task
Force on Climate Related Financial
Disclosures), охватывающей стратегию,
корпоративное управление, риск-ме-
неджмент, метрики и цели. В Компании

создан Комитет по устойчивому разви-
тию и изменению климата при Совете
директоров, разработана и утверждена
Советом директоров Политика в обла-
сти изменения климата, разработана
и утверждена на уровне менеджмента
Компании дорожная карта по соответ-
ствию рекомендациям TCFD.

Мы стремимся быть устойчивым
и надежным поставщиком. Один
из наших главных приоритетов —
поддержание конкурентоспособ-
ного углеродного следа продукции
при наращивании производства метал-
лов в целях обеспечения глобального
перехода к зеленой экономике.

9,7

CO2-эквивалента

на тонну металла

составил углеродный след от производ-

ства металлического никеля в 2021 году

В Компании в рамках реализации дорожной карты по соответствию

TCFD были разработаны три сценария развития мировой экономики

и изменения климата до 2050 года.

В качестве базового был выбран сцена-
рий «Устойчивый палладий», согласно
которому ожидается, что наряду с раз-
витием зеленой экономики тради-
ционные отрасли продолжат играть

существенную роль. В частности, сохра-
нится большая доля рынка у автомо-
билей с двигателями внутреннего
сгорания и как результат устойчивый
долгосрочный спрос на палладий.

Два других сценария будут использо-
ваться Компанией для стресс-тестиро-
вания рисков, связанных с изменением
климата.

Прогнозируемый прирост температуры от доиндустриального уровня к 2050 году.

Аудит системы

На конец 2022 года 44 % активов Группы (по среднесписочной численности) были
сертифицированы по международному экологическому стандарту ISO 14001:2015.

вопросы координируются с другими
областями, и такой подход позволяет
повысить эффективность деятельно-
сти Компании в области экологической
безопасности.

Благополучие

человека и состояние

окружающей среды

+1,

7 °

Сохранение текущих

социально-экономических

и технологических

тенденций

+2,

0 °

Быстрый технологический

прогресс и экономический

рост на базе углеродов

,5 °

Быстрая

трансформация

Вероятность 25%

Устойчивый

палладий

Вероятность 70%

Глобальный

рост

Вероятность 5%

ISO 14001:2015

ПАО «ГМК «Норильский никель»

(Главный офис, Заполярный филиал,

Заполярный транспортный филиал,

Мурманский транспортный филиал)
АО «Кольская ГМК»
Norilsk Nickel Harjavalta

Bureau Veritas Certification
В 2022 году был проведен надзорный

аудит (ежегодное проведение)
В 2021 году был проведен

ресертификационный аудит

(один раз в три года)

Аудитор

Сертифицированные активы

Наименование сертификата

141

140

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

Основные мероприятия, реализованные
в 2021–2022 годах, включали:
• создание и внедрение ИТ-платформы,

которая проводит анализ показаний
датчиков и бизнес- процесса прове-
дения геотехнического мониторинга
в Компании наряду с возможностями
по ручному вводу данных;

• запуск систем автоматизирован-

ного мониторинга температур-
ного состояния грунтов оснований,
деформационного поведения фунда-
ментов и температурно-влажностного
режима вентилируемых подполий
165 зданий и сооружений;

• спутниковую съемку активов

Компании и получение набора дан-
ных о смещениях земной поверх-
ности для целей дальнейшего
сосредоточения управленческого
фокуса при проведении натур-
ных наблюдений за зданиями
и сооружениями;

• завершение проектирования систем

автоматизированного мониторинга
для второй очереди зданий и соору-
жений, вошедших в программу (про-
изводственные объекты АО «НТЭК»,
хвостохранилища Норильского диви-
зиона). Второй этап развертывания
системы мониторинга продлится
до 2025 года.

Компания в 2022 году сосредоточила
усилия на выстраивании научно-прак-
тического базиса стратегии управле-
ния жизненным циклом эксплуатации

Основным риском глобального
изменения климата для северной
климатической зоны, к которой отно-
сится Норильский промышленный
район, является растепление много-
летне-мерзлых грунтов, что может
существенно снизить их несущую спо-
собность. Чтобы минимизировать такие
риски, повысить эффективность управ-
ления жизненным циклом эксплуатации
активов Компании, а также прогно-
зировать потенциальное негатив-
ное влияние повышения температуры
грунтов на состояние зданий и соору-
жений Компанией предприняты меры
по их проактивной митигации, которые
включают в себя:
• мероприятия по выявлению климати-

ческих риск-факторов;

• разработку и апробацию модели

оценки влияния риск-факторов изме-
нения климата на активы Компании;

• внедрение системы мониторинга зда-

ний и сооружений в Норильском про-
мышленном районе.

Целью масштабной программы по вне-
дрению автоматизированного монито-
ринга зданий и сооружений Компании
является оборудование их различными
датчиками, которые в режиме реаль-
ного времени направляют информацию
в центральный диспетчерский центр.
Всего в рамках программы запланиро-
вано оборудовать датчиками не менее
1,5 тыс. объектов в Норильском промыш-
ленном районе.

С учетом резерва выбросов под Серный проект и без учета выбросов парниковых газов, образованных от отпуска тепло- и электроэнергии

населению.

Выбросы парниковых газов рассчитаны в соответствии с методологией GHG Prоtocol. При расчете выбросов парниковых газов по Группе

учтены следующие парниковые газы: прямые выбросы оксида углерода (CO2) — 9,7 млн тонн, оксида азота (N2O) — 53,31 тыс. тонн, метана

(CH4) — 2,5 тыс. тонн, в большей своей части от подразделений транспортировки газа с учетом Серного проекта и отпуска тепло- и электроэнер-

гии населению.

Выбросы парниковых газов, Scope 1+2

(млн тонн СО

-экв.)2

10,3

9,9

9,7

Выбросы от населения и объектов инфраструктуры (Scope 1)
Выбросы от производственных объектов (Scope 1)
Выбросы от производственных объектов (Scope 2)

2022

2021

2020

1,2

1,3

8,0

8,5

8,1

0,5

Расчет косвенных энергетических
выбросов (Scope 2) производился реги-
ональным методом с учетом регио-
нальных коэффициентов. Также стоит

отметить, что ключевое предпри-
ятие Забайкальского дивизиона
«Норникеля» — Быстринский ГОК
с целью снижения влияния на климат

заключил свободный двухсторон-
ний договор купли-продажи электри-
ческой энергии в объеме поставки
118,3 млн кВт • ч.

Выбросы производственных парниковых га

зов по диви

зионам

в 2022

году, Scope 1 и 2

(млн тонн СО2-экв.)

9,0

8,6

8,5

Norilsk Nickel Harjavalta
Норильский дивизион
Кольский дивизион

(без учета Norilsk Nickel Harjavalta)
Забайкальский дивизион
Энергетический дивизион
Прочие

2022

2021

2020

0,05

0,03

3,9

3,7

3,9

0,5

0,4

0,5

0,6

0,5

3,1

3,6

3,4

0,4

0,6

0,3

Основные производственные объ-
екты «Норникеля» расположены
в Норильском промышленном рай-
оне за Северным полярным кру-
гом, где около восьми месяцев в году
держится отрицательная темпера-
тура воздуха. Поскольку Норильский
промышленный район изолирован
от федеральной энергетической инфра-
структуры, «Норникель» в этом регионе
производит электроэнергию и тепло

на собственных генерирующих мощно-
стях (находящихся в 100%-ной собствен-
ности Группы). В результате основные
выбросы парниковых газов приходятся
на топливно-энергетические активы
Компании. При этом, в связи с тем,
что «Норникель» является единствен-
ным производителем электроэнергии
и тепла в Норильском промышлен-
ном районе, Компания также полно-
стью обеспечивает энергетическими

ресурсами и теплом объекты социаль-
ной инфраструктуры и местное насе-
ление. Доля выбросов парниковых
газов, которая приходится на объекты
инфраструктуры и население регио-
нов присутствия, составляет в среднем
12% от общего объема выбросов парни-
ковых газов по Scope 1 и 2.

ВЫБРОСЫ

ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ

В 2022 году прямые и косвенные
выбросы парниковых газов (Scope 1+ 2)
от производственных процессов соста-
вили 8,6 млн тонн

, снизившись на 6%

по сравнению с прошлым годом.
Снижение выбросов произошло
благодаря оптимизации режимов
работы ТЭЦ и режимов загрузки
ГЭС, а также погодному фактору —
в 2022 году отопительный период был
короче, чем в 2021 году, из-за более
теплой зимы.

активов. Так, были пробурены глубо-
кие наблюдательные скважины (200 м)
в населенных пунктах Норильского
промышленного района для изуче-
ния температурного режима много-
летне-мерзлых грунтов и оценки
влияния глобальных изменений кли-
мата на вечную мерзлоту (в том числе
восстановлена глубокая скважина
в центре г. Норильска, где измере-
ния температурного режима начались
еще в 1960-х годах). Компания нала-
дила взаимодействие с ведущими
экспертными и научно-исследователь-
скими организациями, занимающи-
мися проблематикой вечной мерзлоты,
строительства и эксплуатации зданий
и сооружений в северной климатиче-
ской зоне. Ведется постоянная работа
по сбору, обобщению и анализу соста-
вов и свойств многолетне-мерзлых грун-
тов, в том числе из архивных данных
инженерных изысканий, которые выпол-
нялись на территории Норильского
промышленного района в ходе его ста-
новления и развития. В планах создание
и внедрение предиктивных моделей,
переход к передовым цифровым, интел-
лектуальным производственным техно-
логиям, системам обработки больших
объемов данных, машинного обучения
и искусственного интеллекта для при-
нятия решений в области строительства
и эксплуатации сооружений на вечной
мерзлоте.

МОНИТОРИНГ

ВЕЧНОЙ МЕРЗЛОТЫ

143

142

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

В 2022 году для усовершенствования расчета был обновлен ряд коэффициентов эмиссии парниковых газов при производстве продукции

из металлов и концентратов, реализуемых Группой. В связи с этим данные за 2020 и 2021 годы были пересчитаны с использованием коэффици-

ентов выбросов, примененных в 2022 году.

Выбросы парниковых газов, Scope 3

(млн тонн)

Основным ВИЭ для Компании является
гидроэнергия, которая вырабатывается
на Усть-Хантайской и Курейской ГЭС,
входящих в Группу. В 2022 году доля
электроэнергии, полученной из ВИЭ,
составила 51% по Группе и 56% —
по Норильскому промышленному
району.

Компания владеет собственными энер-
гетическими активами, которые распо-
ложены в Норильском промышленном
районе, за Северным полярным кру-
гом, где около восьми месяцев в году
держится отрицательная температура
воздуха. Поскольку Норильский про-
мышленный район в силу своей уда-
ленности изолирован от федеральной
энергетической инфраструктуры
России, то «Норникель» исторически
выстраивал свою деятельность, пола-
гаясь на полное самообеспечение,

Scope 3

В 2022 году Компания впервые публи-
кует количественную оценку выбро-
сов парниковых газов Scope 3 upstream.
Выбросы оценивались по всем катего-
риям, предусмотренным требованиями
GHG Protocol. Основной объем выбро-
сов связан с приобретением товаров
и оборудования у сторонних постав-
щиков, а также с потреблением энер-
гии и топлива (в части не включенной
в Scope 1 и 2).

Также в 2022 году Компания продол-
жила проведение количественной
оценки выбросов парниковых газов
по Scope 3 downstream в соответствии
с GHG Protocol. Выбросы downstream
включают в себя выбросы, связан-
ные с транспортировкой реализован-
ной продукции Компании покупателю
и переработкой продукции в первом
переделе. Основной объем выбросов
(86%) приходится на железорудный кон-
центрат, переработка которого явля-
ется высокоуглеродоемким процессом.

Структура и объем продуктового
портфеля Компании обусловливают
небольшие объемы выбросов Scope 3
downstream по сравнению с мировыми
горно-металлургическими компаниями.

Ознакомиться с более подробной разбивкой по потреблению энергетических ресурсов по предприятиям Компании вы можете в Отчете

об устойчивом развитии «Норникеля» за 2022 год.

В том числе топливо, потребленное для выработки энергии на нужды г. Норильска.

С учетом разлившегося дизельного топлива в мае 2020 года.

Уголь используется только в технологических процессах производства: 60% потребления приходится на Кольский дивизион, 20% —

Забайкальский дивизион», 20% — Норильский дивизион.

С учетом потерь.

В целом по Группе собственные
топливно- энергетические активы про-
изводят около 54% объема всей энер-
гии и 83% объема электроэнергии,
потребляемого Группой. При этом

Группа также снабжает электроэнер-
гией и теплом внешних потребителей,
прежде всего социальную инфраструк-
туру и население в Норильском про-
мышленном районе.

Выработк

а и по

треб

ление энергии по Г

руппе

(ТДж)

Показатель

2020

2021

2022

Собственное потребление топлива

141 237

151 235

141 380

• Природный газ

122 216

130 867

125 933

• Дизельное топливо и мазут

13 939

15 097

13 581

• Бензин и авиационное топливо

2 902

3 715

311

• Каменный уголь

2 180

1 557

1 555

Электроэнергия и тепло из собственных

возобновляемых источников (ГЭС)

15 310

14 586

16 152

Закупка электроэнергии и тепла у третьих лиц

11 200

10 891

11 005

Продажа электроэнергии и тепла третьим

лицам

17 254

19 974

18 968

Общее потребление электроэнергии

и т

оплива

150 128

156 383

9 27

5,7

5,0

Downstream
Upstream

2022

2021

2020

3,2

4,0

3,9

1,8

1,7

1,8

ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Из-за сложных климатических условий не все ВИЭ доступны

для использования за Северным полярным кругом

~8 месяцев в

году

отрицательная

температура воздуха

100 с

уток

продолжительность полярных

и сумеречных ночей

~70

дней в г

оду

солнечные

ГЕОТЕРМАЛЬНАЯ

ЭНЕРГИЯ

СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГИЯ

на г

лу

бине 300–500 м

вечная мерзлота

в том числе и в области производ-
ства и передачи электроэнергии
и энерго носителей. Так как Компания
является единственным производи-
телем электроэнергии и тепла в этом
регионе, то обеспечивает энергией
не только промышленные предприя-
тия Группы, но и объекты социальной
инфраструктуры и местное население.

Основным источником для про-
изводства энергии является
ископаемое топливо с низким угле-
родным следом — природный газ,
а также возобновляемый источник
энергии — гидроэнергия. Дизельное
топливо, мазут, бензин и авиационное
топливо используются на транспортных
активах «Норникеля». Уголь использу-
ется минимально, только в небольших
объемах в некоторых производствен-
ных процессах.

Использование других ВИЭ,
таких как солнечная и геотермальная
энергия, невозможно в силу сложных
климатических условий в регионе рас-
положения основных производствен-
ных активов «Норникеля», за Северным
полярным кругом в Норильском
промышленном районе. Что каса-
ется ветровых электростанций (ВЭС),
то в 2022 году Компания прорабо-
тала вопросы по технико-экономиче-
ской оценке. И хотя в настоящее время
нет экономических предпосылок
для строительства ВЭС в Норильском
промышленном районе, вместе
с тем проработка решений о целе-
сообразности строительства будет
продолжена.

145

144

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

Природный газ

Каменный уголь

Дизельное топливо и мазут

Бензин и авиационное топливо

141 237

ТДж

2,1

2020

151 235

ТДж

2,5

2021

141 380

ТДж

0,2

2022

Потребление т

оплива по Г

руппе

(ТДж)

Потребление электро

энергии по Г

руппе

(TДж)

Снижение потребления топлива
на 7% год к году в основном связано
с уменьшением потребления газа
(–4%) в связи с увеличением доли
потребления электроэнергии из ВИЭ,
а также снижением объемов потреб-
ления авиационного топлива (–92%)
в связи с продажей авиакомпании
«НордСтар».

Группа придает большое значение
повышению энергоэффективности
строящихся и действующих производ-
ственных площадок. Приоритетной
задачей является удержание выбро-
сов парниковых газов в соответ-
ствии с заявленными целями

2022

2021

2020

Электроэнергии из природного газа
Электроэнергия из ГЭС
Доля электроэнергии из ВИЭ

46%

47%

51%

17 750

16 136

15 397

15 111

14 351

15 946

комплексной экологической про-
граммы. В модернизацию энер-
гетической инфраструктуры
в 2022 году было направлено более
450 млн долл. США. Инвестиции
включают широкий спектр проектов,
связанных с заменой оборудования
на тепловых и гидроэлектростанциях,
модернизацией хранилищ топливных
баков, а также электросетевых и газо-
проводных систем.

Общая экономия электроэ-
нергии в 2022 году составила
111 759 тыс. кВт • ч. Внедрено 45 меро-
приятий по экономии топливно-энер-
гетических ресурсов.

450

млн долл. США

было направлено в модернизацию

энергетической инфраструктуры

в 2022 году

111 7

тыс

. кВт • ч

составила общая экономия элек-
троэнергии в 2022 году

147

146

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

СЕРНАЯ ПРОГРАММА 2.0:
СНИЖЕНИЕ ВЫБРОСОВ ДИОКСИДА СЕРЫ

НАШИ ЦЕЛИ

НОРИЛЬСКИЙ ДИВИЗИОН

КОЛЬСКИЙ ДИВИЗИОН

По сравнению с показателями базового 2015 года.

Срок реализации программы на Медном заводе указан в соответствии с программой

повышения экологической эффективности Заполярного филиала (2020 год) с учетом

п. 6 приложения № 8 к постановлению Правительства Российской Федерации

от 12 марта 2022 года № 353.

1
2

Факт:

в декабре 2020 года был закрыт устарев-

ший плавильный цех в п. г. т. Никель

в 2020 году были снижены

выбросы SO

в пригранич-

ной зоне

Цель: 50%

снижение выбросов SO

в п. г. т. Никель и городе Заполярный

На

Оптимизация плавильных мощностей

для сокращения выбросов SO

в районе

российско-норвежской границы

2020

2х

Полное закрытие устаревшей медной

цепочки рафинировочного передела

на Кольском полуострове

2021

в 2021 году были снижены

выбросы SO

на предприятиях

Кольского дивизиона

На

7х

Факт:

в марте 2021 года был закрыт

Металлургический цех

Цель: 85%

снижение выбросов SO

на предприя-

тиях Кольского дивизиона

2023

Запуск Серной программы 2.0 на На-

деждинском металлургическом заводе

с целью утилизации печных газов

Реализация

~×2

Цель: 45%

снижение выбросов SO

на предприя-

тиях Норильского дивизиона

с момента выхода на проектные пока-

затели. Выход на проектные показа-

тели в течении 2024 года

Перепроектирование

Запуск Серной программы 2.0

на Медном заводе с целью утилизации

печных и конвертерных газов

Перепроектирование

(2023 год) и реализация

~×10

Цель: до 90%

снижение выбросов SO

на предприя-

тиях Норильского дивизиона

по результатам выхода на проектные

показатели

Стратегический план развития предусматривает преобразование «Норникеля»
в экологически чистое, безопасное предприятие за счет реализации Серной
программы 2.0 в Норильском и Кольском дивизионах и сокращения выбросов
диоксида серы в атмосферу.

Одна из основных экологических проблем Компании —

существенные выбросы диоксида серы при плавке сульфидных

концентратов с высоким содержанием серы.

Кольский дивизион, выбросы SO₂

(тыс тонн)

155

2015

2020

2021

2022

Норильский дивизион, выбросы SO

(тыс тонн)

1 854

2015

1 837

2020

1 585

2021

1 765

2022

С 2015 по 2021
снижение

на

90%

ВОЗДУХ

149

148

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

В 2022 году совокупные выбросы
загрязняющих веществ по Группе соста-
вили 1,8 млн тонн, что на 10,5% выше
прошлого года. Рост выбросов обус-
ловлен восстановлением объемов

производства в Норильском дивизионе
после снижения в 2021 году из-за огра-
ничений на НОФ и временной
остановки двух рудников из-за их под-
топления. В Кольском дивизионе

выбросы продолжили снижаться после
закрытия устаревших плавильных
цехов: снижение составило 18% по срав-
нению с 2021 годом.

Показатель

2020

2021

2022

По Группе компаний «Норильский никель»

1 968

1 647

1 819

Диоксид серы (SO2)

1 911

1 601

1 778

Оксид азота (NО

)

Твердые вещества

Прочие вещества

•

В том числе Норильский дивизион

1 858

1 604

1 782

Диоксид серы (SO2)

1 837

1 585

1 765

Оксид азота (NО

)

Твердые вещества

Прочие вещества

•

В том числе Кольский дивизион

Диоксид серы (SO2)

Оксид азота (NО

)

Твердые вещества

Прочие вещества

•

В том числе Забайкальский дивизион

Диоксид серы (SO2)

Оксид азота (NО

)

Твердые вещества

Прочие вещества

•

В том числе прочие компании

Диоксид серы (SO2)

Оксид азота (NО

)

Твердые вещества

Прочие вещества

За исключением шахтных вод для производственной деятельности.

ВОДА

Активы «Норникеля» расположены
в регионах с достаточным обеспече-
нием водными ресурсами. В 2022 году,
как и в предыдущие годы, дефицита
водных ресурсов не было отмечено,
а обеспечение водой предприя-
тий и населения было в достаточном
объеме.

«Норникель» бережно относится
к использованию чистой воды и про-
изводит забор воды на нужды про-
изводства строго в соответствии
с установленными лимитами.

В «Норникеле» на ключевых производ-
ствах создана система замкнутого водо-
оборота, что позволяет поддерживать
забор чистой воды на относительно
низком уровне. Кроме того, Компания

Объем забора свежей воды

(млн м3)

Потреб

ление и с

брос во

ды в 2022

году

«Норникель» стремится

ответственно и рационально

использовать водные ресурсы

и предотвращать загрязнение

водных объектов.

2022

2021

2020

236

235

283

не осуществляет водозабор из охра-
няемых природных объектов. В основ-
ном вода забирается из поверхностных
и подземных вод, а также из сточных
вод других организаций и естествен-
ного водопритока. Объем забранной
воды в 2022 году не отличался от уровня
2021 года. На естественный водопри-
ток и талую воду в 2022 году пришлось
17,6% от общего забора воды. На всех
объектах, где используется вода, реа-
лизуются регулярные программы
наблюдений за водными объектами
и их водоохранными зонами.

В 2022 году объем воды, используемой
в оборотном и повторном водоснабже-
нии, составил 81,8% от общего объема,
что соответствует стратегическим целям
Компании.

353

млн м3

Поверхностные
источники

3 млн м3

Подземные
источники

млн м3

Сточные воды

млн м3

Естественный
водоприток

62 млн м3

Прочие

9 млн м3

168

млн м3

Чистые воды

90 млн м3

Очищенные воды

4 млн м3

Недостаточно
очищенные воды

34 млн м3

Загрязненные воды

млн м3

Забор

Сброс

Потребление

1 351

млн м3 =

27 млн м3

повторно
используемая вода
(2%)

1 0

8 млн м3

многократно
используемая вода
(80%)

1 105

(повторно

и многократно

используемая)

246

(новая)

151

150

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

Использование воды

(млн м3)

Сброс сточных вод

(млн м3)

Сброс сточных вод в водные объекты
происходит в пределах допустимых
лимитов и не оказывает существен-
ного воздействия на биоразнообразие
водных объектов и связанных с ними
местообитаний животных. Объем сброса
сточных вод в 2022 году был на 13,4%
меньше, чем в 2021 году, также сни-
зился объем неочищенных сточных
вод (на 32,5%). Масса сброса загрязня-
ющих веществ в составе сточных вод
также снизилась на 12% по сравнению

ОТХОДЫ

Компания использует большую
часть своих промышленных отхо-
дов на собственном производстве,
так как около 99% отходов являются
неопасными (V класс). Эти отходы
включают в себя скальные и вскрыш-
ные породы, хвосты обогащения
и металлургические шлаки. Отходы
при добыче рудных полезных иско-
паемых размещаются в отвалах, идут
на закладку выработанного простран-
ства рудников, засыпку карьеров, под-
сыпку автодорог и укрепление дамб
хвостохранилищ.

Общая массы образования отхо-
дов в 2022 году увеличилась
вследствие увеличения добычи и обо-
гащения, а также за счет реализации
Компанией программы по санитар-
ной очистке территории и демон-
тажу неэксплуатируемых (аварийных)
объектов, в результате которой были
образованы строительные отходы.

Образование отхо

дов по клас

су опасности

(тыс. тонн)

Обр

ащение с о

тходами

(тыс. тонн)

ХВОСТОХРАНИЛИЩА

На текущий момент в Компании функ-
ционирует шесть хвостохранилищ:
четыре в Норильском дивизионе,
одно в Кольском дивизионе, и одно
в Забайкальском дивизионе.

Все хвостохранилища, эксплуати-
руемые Компанией, располагаются
на значительном расстоянии от произ-
водственных объектов и населенных
пунктов. Однако «Норникель» признает,
что хвостохранилища являются акти-
вами с повышенным риском, которые
потенциально способны оказывать
существенное воздействие на окружаю-
щую среду и социальную сферу. В связи
с этим Компания регулярно отслежи-
вает состояние гидротехнических соо-
ружений и обследует места сброса,
а также прилегающие территории.

1 281

1 351

1 458

Норильский дивизион
Кольский дивизион
АО «НТЭК»1
Прочие дочерние компании

2022

2021

2020

471

541

511

141

100

110

765

627

716

194

168

202

Чистые
Очищенные
Недостаточно очищенные
Загрязненные

2022

2021

2020

110

с 2021 годом. Снижение сброса сточных
вод и загрязняющих веществ связано
со снижением объемов водопритока
в горные выработки из-за погодных
условий. Деятельность Компании наце-
лена на обеспечение соответствия кон-
центраций веществ в сточных водах
нормативным требованиям. Все диви-
зиональные программы Компании
предусматривают соответствующие
мероприятия для реализации намечен-
ных целей.

Управление рисками

по водным ресурсам

Компания на постоянной основе про-
водит оценку воздействия на водные
ресурсы, в рамках которой проводятся
следующие процедуры:

156 416

166 283

145 234

V класс

I–IV классы

2022

2021

2020

144 052

154 923

164 742

1 182

1 493

1 541

Утилизация

Обезвреживание

Размещение

2022

2021

2020

37 728

29 460

33 076

111 491

128 080

133 443

0,1

на

13,4

снизился объем сброса сточных

вод в 2022 году

Небольшое увеличение объема
используемой воды в 2022 году
вызвано введением в экс-
плуатацию новых переделов
на Кольском дивизионе, выходом

на высокую производительность
отделения карбонильного никеля,
а также выходом на проектную мощ-
ность участка отгрузки концентрата
на Обогатительной фабрике.

• инвентаризация сточных вод;
• контроль объемов сброса и каче-

ства сточных вод в местах сброса
в водные объекты;

• наблюдение за поверхностными

водными объектами в контрольных
пунктах выше и ниже мест сброса
сточных вод;

• инвестиции в повышение эффектив-

ности систем водоочистки и строи-
тельство новых систем;

• контроль технологических процес-

сов очистки сточных вод на очистных
сооружениях и организационно-тех-
нические мероприятия для повыше-
ния эффективности очистки.

АО «НТЭК» входит в состав Энергетического дивизиона.

153

152

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

на биоразнообразие, разработкой кото-
рой Компания занималась параллельно
базовым исследованиям. С целью раз-
работки этой системы в 2022 году был
разработан проект корпоративного
Стандарта по сохранению биоразно-
образия. Дальнейшие шаги по разра-
ботке системы управления воздействием
на биоразнообразие предполагают вне-
дрение самого корпоративного стан-
дарта, а также разработку и внедрение
на его основе долгосрочных дивизио-
нальных программ сохранения биораз-
нообразия, с выполнением ежегодных
планов мероприятий. Разработка и вне-
дрение документов в дивизионах запла-
нировано на 2023 год.

Кроме того, в 2022 году продолжались
работы по мониторингу очищенных
после разлива экосистем, эти работы
известны под названием «Большая
норильская экспедиция». Она стала пер-
вым масштабным исследованием био-
разнообразия, и именно с нее пришло
понимание необходимости изучения
и сохранения биоразнообразия эко-
систем. Данные Большой норильской
экспедиции были включены в анализ
данных Большой научной экспедиции.

В рамках отдельных работ были прове-
дены исследования возможности повы-
шения биопродуктивности водоемов
Пясинского бассейна естественным
путем, которые открыли перспективы
перехода на испытательный этап приме-
нения данной экотехнологии.

Примечательно и то, что в 2022 году
«Норникель» заключил с Министерством
природных ресурсов и экологии
Российской Федерации соглашение
об охране белого медведя, благодаря
которому были осуществлены две опе-
рации по спасению белых медведей
Диксона и Сластены, а пожертвования,
поступавшие в фонд помощи белому
медведю, удваивались менеджментом
Компании.

Экспедиция не окончена 2022 годом:
продолжившись углубленными иссле-
дованиями в 2023 году, она посте-
пенно должна перейти в мониторинг
экосистем, а также послужить источ-
ником данных оценки воздействия
на их биоразнообразие.

На основе данных исследований
2022 года были определены услов-
ные радиусы воздействия на биоразно-
образие и уровни отклонений
в состоянии экосистем от фоновых участ-
ков. Этот принцип был заложен в разра-
ботанную специально для «Норникеля»
методику определения состояния экоси-
стем по основным индикаторам состо-
яния биоразнообразия. На основе
описанного выше подхода была создана
методология определения интегрального
показателя состояния экосистем (ИПСЭ),
которая послужит средством оценки
достижения Компанией цели по отсут-
ствию чистых потерь биоразнообразия
и негативных изменений в экосисте-
мах в результате деятельности ее произ-
водственных и добычных предприятий.
Другими словами, ИПСЭ послужит
инструментом для отображения резуль-
тативности системы управления воздей-
ствием на биоразнообразие.

Отслеживание изменений начи-
ная с 2022 года теперь является целью
мониторинга биоразнообразия, кото-
рый будет проводиться в дивизионах
на ежегодной основе, а методические
расчеты ИПСЭ будут проходить еже-
годно с актуализированными данными
по каждому дивизиону. Достижение
показателя отсутствия чистых потерь пла-
нируется через реализацию принципа
«предотвращай — смягчай — восстанав-
ливай — компенсируй», путем выполне-
ния планов мероприятий по сохранению
биоразнообразия.

Такие планы мероприятий будут состав-
ляться для достижения результативно-
сти системы управления воздействием

БИОРАЗНООБРАЗИЕ

Поддержка особо охраняемых при-
родных территорий в регионах при-
сутствия Компании имеет довольно
долгую историю. В 2022 году Компания
поставила цель разработать систему
управления воздействием на биоразно-
образие. Тогда же были проведены базо-
вые исследования биоразнообразия.
Исследования, которые заложили фун-
дамент этой системы, продолжили исто-
рию партнерства «Норникеля» с наукой
в целях сохранения биоразнообразия.

Проект по базовым исследованиям
известен как Большая научная экспе-
диция. В ходе экспедиции были все-
сторонне изучены экосистемы районов
деятельности геологоразведочных,
добычных, обогатительных, металлур-
гических, транспортно-логистических
и энергетических объектов Компании.
Географически исследования охватили
три региона: Забайкалье, Мурманскую
область, Таймыр, а также участок
Северного морского пути. Эти исследо-
вания биоразнообразия стали самыми
масштабными работами по изучению
экосистем со времен Советского Союза.
Благодаря полученным данным были
определены основные параметры, необ-
ходимые для выстраивания системы:
• определение границ зон негативного

воздействия на биоразнообразие
экосистем;

• фоновые участки, негативные факторы

и угрозы биоразнообразию;

• виды — индикаторы состояния

экосистемы;

• биотические и абиотические показа-

тели состояния экосистем;

• ключевые ценности биоразнообразия;
• текущее состояние биологического

разнообразия в выделенных зонах
воздействия и другие.

С результатами исследований можно
ознакомиться на сайте Компании
в разделе «Биоразнообразие».

СОТРУДНИЧЕСТВО

С ЗАПОВЕДНИКАМИ

Природные заповедники расположены
удаленно от зоны действия производ-
ственной деятельности «Норникеля».
В Мурманской области заповедники
«Пасвик» и «Лапландский» находятся
в 10–15 км от производственных объектов
Кольского дивизиона. В Красноярском
крае буферная зона Путоранского запо-
ведника начинается на расстоянии
80–100 км от производственных площа-
док Норильского дивизиона.

В рамках долгосрочной стратегии
по поддержанию биоразнообразия
в регионах присутствия и в целях сохра-
нения уникальной арктической природы
Компания регулярно организует волон-
терские акции, оказывает поддержку
заповедникам и финансирует исследова-
ния краснокнижных животных.

155

154

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

По данным отчетности по МСФО Компании.

СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ

Вклад в достижение

ЦУР ООН

«Норникель» играет важную роль
в экономике России в целом и оказы-
вает значительное влияние на соци-
альную и экономическую жизнь
регионов, в которых ведет свою дея-
тельность. Поскольку основная часть
предприятий «Норникеля» распо-
ложена в моногородах, Компания
заинтересована в поддержании
на их территории благоприятной
социальной обстановки и комфорт-
ной городской среды, открываю-
щей сотрудникам Компании и членам
их семей широкие возможности
для творчества и самореализации.

Главным принципом осуществле-
ния такого взаимодействия является
парт нерство, предусматривающее

совместное участие всех заинтере-
сованных сторон в разработке и осу-
ществлении социальных программ
на основе баланса интересов, сотруд-
ничества и социального консенсуса.

Непростые климатические условия,
в которых приходится жить и трудиться
сотрудникам Компании, географиче-
ская изолированность ее основных
производственных комплексов, уси-
ливающаяся конкуренция за трудовые
ресурсы в отрасли — все это требует
от «Норникеля», чтобы проводимая
им социальная политика отличалась
высокой эффективностью, была сфо-
кусирована на человеке и способство-
вала привлекательности Компании
как работодателя.

Расходы социального

характера

1 (млн долл. США)

Снижение расходов социального харак-
тера в 2022 году связано в первую оче-
редь с высокой базой прошлого года,
когда были созданы значительные
резервы на финансирование комплекс-
ной программы развития г. Норильска.

ПОДДЕРЖКА КОРЕННЫХ НАРОДОВ

В настоящее время на Таймыре про-
живает более 10 тыс. представителей
коренных малочисленных наро-
дов Севера (КМНС), включая ненцев,
долган, нганасан, эвенков и энцев.
Кроме того, Компания взаимодействует
с кольскими саамами в Ловозерском
муниципальном районе Мурманской
области.

«Норникель» с уважением относится
к правам, среде обитания, традици-
онной культуре и хозяйственной дея-
тельности, историческому наследию
и интересам коренных народов, про-
живающих вблизи регионов опера-
ционной деятельности Компании,
и следует своим обязательствам
по укреплению и развитию добросо-
седских связей.

В «Норникеле» принята Политика
в отношении прав коренных наро-
дов, определяющая ключевые

обязательства Компании в этом
вопросе. «Норникель» соблюдает
систему международных норм и стан-
дартов в отношении КМНС, признает
права коренных народов на сохра-
нение традиционного образа жизни
и уклада хозяйственной деятельно-
сти. Горно-металлургические активы
Компании не расположены на террито-
рии традиционного природопользова-
ния коренных народов в Таймырском
Долгано-Ненецком муниципальном
районе. Свои добровольные обязатель-
ства и договоренности с коренными
народами Таймыра Компания закре-
пляет соглашениями и протоколами
встреч с представителями семейных
общин КМНС.

В рамках поддержки коренных
малочисленных народов Таймыра
«Норникель» реализует программу
мероприятий по оказанию содей-
ствия социально-экономическому

развитию Таймырского Долгано-
Ненецкого муниципального района
на 2020–2024 годы с объемом финан-
сирования в 2 млрд руб. Программа
включает более 40 мероприятий
и охватывает такие направления,
как поддержка традиционных видов
хозяйственной деятельности КМНС;
развитие инфраструктуры, например
строительство жилья и социальных
объектов в таймырских поселках; повы-
шение доступности оказания медицин-
ской помощи; развитие образования,
культуры, спорта и туризма.

В 2022 году продолжился ежегодный
конкурс «Мир Таймыра», который наце-
лен на поддержку социально значи-
мых проектов и создание условий
для устойчивого развития территорий
традиционного проживания корен-
ных малочисленных народов, насе-
ляющих полуостров. Особенностью
конкурса является грантовая система

2022

2021

2020

407

1 048

505

финансирования, участие в которой
могут принять только представители
коренных народов Таймыра и НКО,
реализующие проекты в их интересах.
Победители приступили к реализации
проектов в июне 2021 года и завершили
их в ноябре 2022 года. Всего было про-
финансировано 28 социальных проек-
тов. Успехи первого конкурса проектов
2021–2022 годов показывают востребован-
ность и актуальность этой инициативы.

Компания не только последовательно
выполняет обязательства по поддержке
и развитию коренных малочисленных
народов Таймыра в рамках пятилетней
программы поддержки, но и оказывает
дополнительную помощь по наиболее
актуальным для общин коренных наро-
дов вопросам жизнедеятельности, в том
числе:
• укреплению материально-техниче-

ской базы общин КМНС и их под-
готовке к осенне-зимнему сезону
(охотничьему, рыболовному);

Всего на проекты поддержки

КМНС в 2022 году Компания

направила

412

млн

руб.

Все эти проекты — не про-

сто строки финансирова-

ния в бюджете Компании,

а совместные мероприятия,

проводить которые эффек-

тивно можно только в постоян-

ном взаимодействии, контакте

с общинами и семьями корен-

ных народов, при наличии

общего понимания и регу-

лярном совместном обсужде-

нии, обеспечении принципа

инклюзивного участия.

• выполнению вертолетных авиарей-

сов для перевозки пассажиров и гру-
зов в поселки Таймыра; поддержке
социально значимых для коренных
малочисленных народов Таймыра
праздников — Дня оленевода
и Дня рыбака и т. д.

В отчетном году продолжилась реали-
зация целевой программы «Студенты
Таймыра», запущенной Компанией
в 2020 году. Программа направлена
на организацию обучения предста-
вителей коренных малочисленных
народов, проживающих на террито-
рии Таймырского Долгано-Ненецкого
муниципального района, в Заполярном
государственном университете
им. Н. М. Федоровского. В настоя-
щее время по данной целевой про-
грамме в вузе обучаются 40 студентов
из числа коренных малочисленных
народов. За счет средств Компании
осуществляются расходы на оплату
обучения, проживание в Норильске

в период обучения, проезд к месту
обучения и обратно, выплата стипен-
дии в размере 20 тыс. руб. (студентам,
обучающимся очно, — ежемесячно,
очно-заочно — в периоды сес-
сий, требующих очного присутствия
в Норильске).

В 2022 году завершилась реализа-
ция проектов в рамках соглашения
о сотрудничестве с Ассоциацией коль-
ских саамов, представляющей инте-
ресы коренного малочисленного
народа севера Мурманской области.
Компания оказывала поддержку саа-
мам в развитии культуры и сохране-
нии традиционного образа жизни,
взяв на вооружение самые передовые
практики, отработанные на Таймыре.
В частности, «Норникель» профинан-
сировал работы по созданию единого
саамского алфавита и издание пособий
для дошкольного образования по саам-
скому языку, в Мурманске был создан
саамский музей под открытым небом.

157

156

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

ПРОГРАММЫ

ДЛЯ МОЛОДЕЖИ

Арт-фестиваль

«Сияние»

В г. Мончегорске при поддержке
«Норникеля» прошел первый
паблик-арт-фестиваль «Сияние».
Главная цель фестиваля — показать,
что окружающую среду можно и нужно
менять в лучшую сторону и публич-
ное искусство — отличный инструмент
для этого.

Жители и гости города получили воз-
можность самовыражения в город-
ском пространстве через творчество.
За время проведения фестиваля
более 2 тыс. горожан приняли уча-
стие в работе творческих лабораторий,
посетили мастер-классы и воркшопы.
Программа рассчитана на несколько
направлений в искусстве: стрит-арт,
вокально-музыкальное творчество,
танец. В преддверии фестиваля про-
ведена акция по сбору металлолома,
из которого впоследствии участни-
ками фестиваля созданы уникальные
арт-объекты, которые стали украше-
нием города. В фестивале приняли уча-
стие все желающие, самые активные
участники получили призы.

Проект «Добавь городу

красок»

На протяжении девяти лет Компания
ежегодно проводит художествен-
ный конкурс «Добавь городу красок»
для детей и молодежи, проживающих
в Норильске и Мончегорске. Главная
идея проекта — вовлечение молодежи
в преображение городов с помощью
творчества, формирование сопричаст-
ности с городом, идентификации себя
с будущим города.

Ранняя

профориентация детей

Ежегодно 1 сентября «Норникель»
дарит всем первоклассникам, живу-
щим в городах присутствия Компании,
«Книгу о том, как металлы постро-
или города», в которой интересно
и познавательно рассказывается
о горно-метал лургических профес-
сиях. Системная профориентационная

работа способствует формированию
у детей патриотизма, чувства гордо-
сти и сопричастности по отношению
к флагману горно-металлургиче-
ской промышленности, приобщению
детей к культурному наследию, попу-
ляризации научных знаний среди
детей, повышает привлекательность
науки для подрастающего поколения
через знакомство с технологическими
процессами Компании.

Онлайн-лагерь

«Зеленая кисточка»

При поддержке «Норникеля» для детей
был организован онлайн-лагерь
«Зеленая кисточка».

Цель проекта «Зеленая кисточка» —
формирование экологического
сознания и культуры безопасности
у подрастающего поколения и раз-
витие детской профессиональной
ориентации. Проект призван заклады-
вать основу для подготовки будущих
инженеров-экологов и специалистов
по охране труда, прививать школьни-
кам ответственное отношение к сохра-
нению окружающей среды, учить
осознавать и ценить собственную безо-
пасность и безопасность других людей
с самого детства.

В вебинарах, творческих мастер-клас-
сах, онлайн-квизах, которые
проводились практикующими инже-
нерами-экологами, геологами,
специалистами по охране труда и экс-
пертами в области образования, при-
няли участие более 500 школьников
от 8 до 14 лет. Участники закрепили
полученные знания и отработали прак-
тические навыки в рамках проектной
работы под руководством профессио-
нальных консультантов.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ

МАРАФОН

«ПОНЕСЛОСЬ»

Ежегодный экологический марафон
«ПонесЛось» реализуется с 2016 года
и включает не только мероприятия
по благоустройству городской среды,
но и просветительскую работу по эколо-
гии. Проект реализуется в четыре этапа:
коммуникационный, проектный, запо-
ведный, партнерский. В 2022 году в нем
приняли участие 184 волонтерские

команды, 1,2 тыс. сотрудников, было
реализовано более 200 экопроектов.
Программа эковолонтерства в боль-
шей мере акцентирует внимание
добровольцев на Арктическом реги-
оне: сотрудники Компании объединяют
усилия вокруг проектов, направленных
на поддержание устойчивости суровых,
но в то же время красивых и уязвимых
территорий Крайнего Севера.

АРКТИЧЕСКИЕ УРОКИ

В 2022 году с целью привлечения вни-
мания широкой общественности к цен-
ности природы Арктики и проблемам
ее сохранения в рамках марафона
«ПонесЛось» был разработан про-
светительский интерактивный урок
«Семь чудес Арктики».

Урок был разработан как универсаль-
ный инструмент просвещения для кор-
поративных волонтеров Компании,
которые могут проводить его в обра-
зовательных учреждениях или онлайн,
он имеет адаптивную структуру для раз-
ных возрастов: для младших и средних
школьников свои задания и свой план
урока. Материалы урока способствуют
реализации Целей устойчивого разви-
тия ООН.

Арктика — один из немногих угол-
ков Земли, где природа сохрани-
лась почти в первозданном виде.
В то же время Арктика относится
к самым уязвимым регионам мира.
Когда говорят о повышении средней
глобальной температуры на два гра-
дуса, то для Арктики это означает
на пять градусов, а в некоторых
местах — до десяти. Последствия такого
изменения велики: ускоряется тая-
ние ледового покрова морей и веч-
ной мерзлоты, изменяются морские
течения, разрушаются берега, места
обитания животных и инженерные
сооружения.

«Норникель», регионы присутствия
которого находятся также за поляр-
ным кругом, вносит вклад в сохране-
ние Арктики, поддерживая и организуя
мониторинги и исследования, попу-
ляризируя усилия по сохранению
ландшафтов и видов и оказывая волон-
терскую помощь силами сотрудников
Компании.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ

ПРОГРАММЫ

Для создания условий и возможностей
устойчивого развития территорий дея-
тельности «Норникель» реализует бла-
готворительную программу «Мир новых
возможностей», направленную на под-
держку общественно полезных инициа-
тив и создание условий для устойчивого
развития регионов.

Проекты и мероприятия благотво-
рительной программы «Мир новых
возможностей» в течение 2022 года
были оформлены в экосистему
взаимосвязанных компонентов:

обучение — экспертное сообщество —
поддержка инициатив. Системный под-
ход в работе с местным сообществом
позволяет гарантировать устойчивость
результатов: повышение уровня компе-
тенций представителей НКО, внедре-
ние и заземление новых социальных
технологий, поддержку общественных
инициатив, а также тиражирование
опыта на экспертных площадках рос-
сийского и регионального масштаба.

В 2022 году в мероприятиях программы
«Мир новых возможностей» приняли
участие около 30 тыс. жителей регионов
присутствия Компании.

Ключевые направления прогр

аммы в 2022

году

тыс

жителей

регионов присутствия Компании при-
няли участие в мероприятиях про-
граммы «Мир новых возможностей»

• Форум социальных технологий

«Город — это мы!»

• Конкурс социальных проектов

• Конкурс проектов

«Мир Таймыра»

• Социально-конструкторское бюро

• Образовательный проект

«Перемена»

• Акселератор для предпринимателей

регионов и инвестиционная сессия

Проекты региональных институтов развития:
• АНО «Агентство развития Норильска»

• АНО «Центр социальных проектов Печенгского

района «Вторая школа»

• АНО «Агентство развития Мончегорска»

• Инженерный марафон

IMake

• Международный форум

инноваторов

IN’HUB

Развивай!

Действуй!

Созидай!

Создавай!

159

158

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

«НОРНИКЕЛЬ». Годовой отчёт за 2022 год - часть 5