«НОРНИКЕЛЬ». Годовой отчёт за 2022 год - часть 4

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ

В 2022 году административные
расходы увеличились на 37%
(или 364 млн долл. США),
до 1 353 млн долл. США. Отрицательный
эффект укрепления курса рубля соста-
вил +70 млн долл. США. Основными фак-
торами изменения административных
расходов в абсолютном выражении стали:
• +209 млн долл. США — увеличение

расходов на персонал, в том числе
за счет пересмотра заработной платы,
а также за счет разовых выплат;

• +26 млн долл. США — рост расхо-

дов на оплату услуг сторонних орга-
низаций, связанных в основном
с ремонтами, охраной и пожарной
безопасностью, а также консультаци-
онными услугами;

• +59 млн долл. США — прочий рост

административных расходов, в том
числе за счет роста налога на имуще-
ство, амортизации, а также команди-
ровочных расходов.

ПРОЧИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ

Прочие операционные расходы, нетто

(млн долл. США)

Показатель

2022

2021

Изменение

Расходы социального характера

407

1 048

–61%

Экологические обязательства

176

–47%

Убыток от выбытия основных средств

Изменение прочих резервов
и обязательств

–3

Н. п.

Расходы на ликвидацию производ-
ственных инцидентов

–49%

Изменение обязательства под закрытие
производственных мощностей

–3

Н. п.

Изменение обязательств по выводу
основных средств из эксплуатации

–5

Н. п.

Прочие, нетто

–32

Н. п.

Итого

678

1 285

–47%

В 2022 году прочие операционные рас-
ходы нетто составили 678 млн долл. США,
уменьшившись на 607 млн долл. США.
Основные факторы изменения:
• –641 млн долл. США — снижение

расходов по резервам социального
характера;

• –83 млн долл. США — уменьшение

начисленных расходов по экологиче-
ским резервам, связанных с компен-
сацией ущерба окружающей среде;

• +46 млн долл. США — изменение про-

чих резервов и обязательств, в первую
очередь за счет увеличения расходов
в рамках резерва под ожидаемые кре-
дитные убытки;

• +35 млн долл. США — увеличе-

ние убытка от выбытия основных
средств, в первую очередь в связи
с последствиями аварий на рудниках
«Октябрьский» и «Таймырский».

Административные расходы

(млн долл. США)

833

577

230

191

107

2022

2021

Расходы на персонал

Износ и амортизация

Расходы на оплату услуг

сторонних организаций

Налоги за исключением налога на добычу полезных

ископаемых и налога на прибыль

+44%

+29%

Прочие

+82%

+20%

Транспортные расходы

–50%

+24%

37%

1 353

989

Итого

Административные расходы

1 353

млн долл. США

КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ

Коммерческие расходы увеличились
на 31% (или 59 млн долл. США) и соста-
вили 250 млн долл. США. Основными
факторами изменения стали:

• +19 млн долл. США — рост транс-

портных расходов, в первую
очередь за счет удлинения логисти-
ческих цепочек и тарифов;

Коммерческие расходы

(млн долл. США)

100

2022

2021

Транспортные расходы

Расходы на маркетинг

Расходы на персонал

Прочие

+23%

+8%

+43%

+67%

31%

250

191

Итого

Коммерческие расходы

250

млн долл. США

СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОЧЕЙ РЕАЛИЗАЦИИ

В 2022 году себестоимость про-
чей реализации увеличилась
на 70 млн долл. США и составила
816 млн долл. США в связи с ростом
реализации нефтепродуктов
и перепродаже услуг по ледоколь-
ному сопровождению и морским

перевозкам, а также укреплением
курса рубля и ростом расходов, в пер-
вую очередь на заработную плату
и ремонты, что было частично ком-
пенсировано эффектом от продажи
АО «АК «НордСтар».

Себестоимость прочей реализации

816

млн долл. США

• +10 млн долл. США — рост расхо-

дов на персонал, в первую очередь
за счет индексации и разовых стиму-
лирующих выплат персоналу.

Годовой отчет

Норникель

Обзор бизнеса

3/8

2022

НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ

В 2022 году расходы по налогу
на прибыль уменьшились
на 786 млн долл. США, преимуще-
ственно вследствие уменьшения при-
были до налогообложения и начисления
оценочного обязательства по налогу
на прибыль в 2021 году, связанного
с компенсацией экологического ущерба.

Эффективная ставка налога на прибыль
в 2022 году составила 20,7%, что выше
законодательно установленной ставки
20%.

Тек

ущий налог на прибыль по с

транам присутствия

(млн долл. США)

Показатель

2022

2021

Изменение

Россия

1 288

1 668

–23%

Финляндия

х4

Прочие страны

–2

Н. п.

Всего

1 306

1 695

–23%

EBITDA

(млн долл. США)

Показатель

2022

2021

Изменение

Прибыль от операционной

деятельности

7 581

9 536

–21%

Износ и амортизация

1 026

928

11%

Убыток от обесценения нефинансовых

активов, нетто

88%

EBITDA

8 697

10 512

–17%

Рентабельность EBITDA

52%

59%

–7 п. п.

EBITDA снизилась на 17%
(или на 1 815 млн долл. США) и соста-
вила 8 697 млн долл. США в первую оче-
редь за счет снижения выручки и роста
денежных операционных расходов.

Расхо

ды по налогу на прибыль

(млн долл. США)

Итого

1 306

1 695

219

616

2022

2021

Расход по текущему налогу на прибыль

Расход/(доход) по отложенному налогу на прибыль

–23%

–65%

–34%

1 525

2 311

ФИНАНСОВЫЕ РАСХОДЫ

Финансовые расходы, нетто

(млн долл. США)

Показатель

2022

2021

Изменение (%)

Расходы по процентам, за вычетом
капитализированных процентов

330

225

Амортизация дисконта по оценоч-
ным обязательствам и кредиторской
задолженности

185

Расход/(доход) от операций купли-про-
дажи валюты

111

–24

Н. п.

Расход/(доход), связанный с пере-
оценкой по справедливой стоимости
по договорам валютно-процентного
свопа

–68

Н. п.

Расходы по процентам, начисляемым
на обязательства по договорам аренды

Изменения справедливой стоимости
прочих долгосрочных и прочих кратко-
срочных обязательств

–

–100

Доход, полученный в результате
досрочного погашения кредитов
и займов

–172

–

–100

Прочие, нетто

–17

Итого

493

279

В 2022 году финансовые расходы
нетто, увеличились на 77% и составили
493 млн долл. США. Основными факто-
рами изменения стали:
• +105 млн долл. США — увеличение

процентных расходов в связи с про-
ведением выборок денежных средств
по рублевым кредитным линиям
с высоким номинальным уровнем
процентных ставок в целях рефинан-
сирования задолженности в период
ухудшения факторов внешней среды,
а также в связи с существенным
ростом базовых ставок LIBOR и Term
SOFR в течение 2022 года;

• –66 млн долл. США — прекращение

проведения переоценки стоимости
пут-опциона в отношении опера-
ций с собственниками неконтроли-
рующих долей Быстринского ГОКа
в связи с истечением инструмента
31 декабря 2021 года;

• +135 млн долл. США — в первую оче-

редь эффект оценки результатов
от проведения конверсионных опе-
раций на фоне экстремальной вну-
тридневной волатильности в период
действия режима обязательной про-
дажи валютной выручки;

• +126 млн долл. США — увеличение

расходов, связанных с амортиза-
цией дисконта по резервам и кре-
диторской задолженности, в первую
очередь в связи с начислением
социальных обязательств в конце
2021 года, а также существенной вола-
тильностью ставок дисконтирования
в течение 2022 года;

• –172 млн долл. США — единоразовый

доход в результате частичного проще-
ния долга при досрочном погашении
кредита.

Годовой отчет

Норникель

Обзор бизнеса

3/8

2022

Зависимость изменения оборотного к

апитала в б

аланс

е с эффек

ом в о

тчет

е о движ

ении

денежных средств

(млн долл. США)

Показатель

2022

2021

Изменение чистого оборотного капитала в балансе

–2 734

–557

Курсовые разницы

–218

Изменение задолженности по налогу на прибыль

–165

524

Изменение долгосрочных статей, входящих в чистый оборотный капитал

в ОДДС

–51

–56

Изменение оценочных обязательств

–160

–2 145

Прочие изменения

144

–7

Изменение чистого оборотного капитала в ОДДС

–3 184

–2 226

Капитальные влож

ения по основным об

ъектам инвестиций

(млн долл. США)

Показатель

2022

2021

Изменение

Заполярный филиал, в том числе основные проекты:

1 543

843

83%

• Рудник «Скалистый»

–5%

• Рудник «Таймырский»

х2

• Рудник «Комсомольский»

25%

• Рудник «Октябрьский»

40%

• Талнахская обогатительная фабрика

356

167

х2

• Капитализируемые ремонты

222

139

60%

• Приобретение оборудования

322

272

18%

• Прочие проекты Заполярного филиала

416

х5

Кольская ГМК

350

205

71%

Серный проект

893

526

70%

Южный кластер

298

304

–2%

Модернизация инфраструктуры энерго- и газоснабжения

465

316

47%

Читинский медный проект (Быстринский ГОК)

16%

Прочие производственные проекты

607

490

24%

Прочие непроизводственные проекты

х4

Итого

4 298

2 7

55%

В 2022 году капитальные
затраты увеличились на 55%
(или на 1 534 млн долл. США),
до 4 298 млн долл. США, в связи
с ростом инвестиций по ключе-
вым проектам. Расходы по Серной

программе выросли на 70% и соста-
вили 893 млн долл. США, а инвести-
ции в Кольскую ГМК и расширение
Талнахской обогатительной фабрики
увеличились на 71% и в два раза, соот-
ветственно. Существенным фактором

роста капитальных затрат также стало
увеличение расходов на капитализиру-
емые ремонты, инвестиции в промыш-
ленную безопасность и модернизацию
основных фондов предприятий Группы.

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Отче

т о движ

ении денежных средств

(млн долл. США)

Показатель

2022

2021

Изменение

Денежные средства, полученные
от операцион ной деятельности,
до изменения оборотного капитала
и налога на прибыль

8 897

11 479

–22%

Изменения в оборотном капитале

–3 184

–2 226

43%

Налог на прибыль уплаченный

–1 127

–2 211

–49%

Денежные средства, полученные
от операционной деятельности, нетто

4 586

7 042

–35%

Капитальные вложения

–4 298

–2 764

55%

Прочая инвестиционная деятельность

149

126

18%

Денежные средства, направленные
на инвестиционную деятельность,
нетто

–4 149

–2 638

57%

Свободный денежный поток

437

4 404

–90%

Проценты уплаченные

–599

–315

90%

Прочая финансовая деятельность

–4 465

–3 732

20%

Денежные средства, направленные
на финансовую деятельность, нетто

–5 064

–4 047

25%

Эффект от курсовых разниц на остатки
денежных средств и их эквивалентов

962

–1

Н. п.

Изменение денежных средств
и их эквивалентов, нетто

–3 665

356

Н. п.

В 2022 году свободный денежный
поток сократился на 90% и составил
0,4 млрд долл. США вследствие умень-
шения потоков от операционной дея-
тельности и увеличения денежного
потока, направленного на инвестици-
онную деятельность.

В 2022 году денежный поток, полу-
ченный от операционной деятельно-
сти, уменьшился на 35% и составил
4,6 млрд долл. США. При этом рост
денежных операционных расходов

и более выраженный рост оборотного
капитала в 2022 году были частично
компенсированы снижением плате-
жей по налогу на прибыль в 2022 году
и сравнительным эффектом погашения
экологических резервов в 2021 году.

В 2022 году денежный поток, направ-
ленный на инвестиционную деятель-
ность, увеличился на 57% и составил
4,1 млрд долл. США в первую очередь
за счет роста капитальных вложений.

101

100

Годовой отчет

Норникель

Обзор бизнеса

3/8

2022

УПРАВЛЕНИЕ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ И ЛИКВИДНОСТЬЮ

Задолженнос

ть и ликвиднос

ть

(млн долл. США)

Показатель

По с

остоянию

на 31 дек

абря

года

По с

остоянию

на 31 дек

абря

года

Изменение

млн долл. США

Долгосрочные кредиты
и займы

7 189

8 616

–1 427

–17

Краткосрочные кредиты
и займы

4 295

1 610

2 685

х3

Обязательства по аренде

233

235

–2

–1

Общий долг

11 717

10 461

1 256

Денежные средства
и эквиваленты

1 882

5 547

–3 665

–66

Чистый долг

9 835

4 914

4 921

х2

Чистый долг / 12 мес.
EBITDA

х1,1

х0,5

х0,6

Н. п.

По состоянию на 31 декабря
2022 года общий долг Компании
увеличился на 12% по сравнению
с 31 декабря 2021 года и составил
11 717 млн долл. США. Увеличение
общего долга произошло преимуще-
ственно вследствие выборок денежных
средств по резервным линиям на цели
рефинансирования в период ухудше-
ния факторов внешней среды.

Чистый долг Компании по состоя-
нию на 31 декабря 2022 года увели-
чился на 4 921 млн долл. США в связи

со снижением объема денежных
средств на фоне роста объемов капи-
таловложений и дивидендных выплат
в течение 2022 года.

Компания исполняет обязатель-
ства по всем кредитам и займам
в точном соответствии с условиями
кредитной и эмиссионной докумен-
тации и требованиями действующего
законодательства.

В ноябре 2022 года национальное
рейтинговое агентство «Эксперт РА»
подтвердило кредитный рейтинг
Компании на высшем инвестиционном
уровне «ruААА». Международные рей-
тинговые агентства отозвали и более
не поддерживают кредитные рейтинги
российских компаний по причине санк-
ций, введенных в отношении России.

ОТЧЕТ ПО ПЛАТЕЖАМ

«Норникель» публикует отчет по нало-
говым и иным платежам, где ведет свою
хозяйственную деятельность.

Отчет подтверждает соответствие
Компании самым высоким стандартам
в области корпоративного управления
и прозрачности бизнеса.

Платежи по налогу на прибыль отра-
жены в соответствии с принадлеж-
ностью плательщика к отчетному
сегменту. Суммы платежей по налогу
на прибыль по консолидированной
группе налогоплательщиков, таким
образом, отражены в отчетном сегменте
Группа ГМК ввиду принадлежности

к данному сегменту ответственного
участника консолидированной группы
налогоплательщиков.

Налоговые и иные платежи по ак

тивам в 2022 г

оду

(млн долл. США)

Наименование актива

Налог на прибыль

НДПИ

Лицензии

и аналогичные

платежи

Общая сумма

выплат

Группа ГМК

1 035

969

2 004

Южный кластер

151

Группа КГМК

Norilsk Nickel Harjavalta

ООО «ГРК І«Быстринское»

Прочие добывающие

Прочие

неметаллургические

Итого

1 127

1 095

2 222

Налоговые и иные платежи по стр

анам в 2022 г

ду

(млн долл. США)

Наименование

страны

Налог на прибыль

НДПИ

Лицензии

и аналогичные

платежи

Общая сумма

выплат

Россия

1 108

1 095

2 203

Финляндия

Швейцария

Прочие

Итого

1 127

1 095

2 222

103

102

Годовой отчет

Норникель

Обзор бизнеса

3/8

2022

УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ

Продвижение практик устойчивого
развития является одним из приоритетов
для «Норникеля».

Компания по-прежнему рассматривает
ESG-принципы в качестве одного
из фундаментальных факторов, которые
будут определять мировую повестку
в ближайшие годы.

105

104

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

https://nornickel.ru/investors/disclosure/corporate-documents/#accordion-corporate-codes-and-policies

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Вклад в достижение

ЦУР ООН

Несмотря на глобальную неопределен-
ность и возникающие вызовы в эко-
номической и политической сферах,
«Норникель» продолжает рассматри-
вать принципы устойчивого развития
в качестве одного из фундаментальных
факторов, которые будут определять
мировую повестку в ближайшие годы.

Продвижение практики устойчивого
развития для Компании является,
с одной стороны, методом адаптации
к стратегическому ландшафту, измене-
ниям на рынках и вносит свой вклад
в эффективность управления рисками,
а с другой — способствует формирова-
нию мотивирующей и располагающей
к инновациям корпоративной культуры,

помогает построить благоприят-
ные для Компании взаимоотноше-
ния с заинтересованными сторонами
и является залогом сохранения здоро-
вой и изобильной окружающей среды.

Для эффективной интеграции
принципов устойчивого разви-
тия во все направления деятельно-
сти в «Норникеле» приняты более
20 внутрикорпоративных документов

На стратегическом уровне в Компании
принята Стратегия в области экологии
и изменения климата, на этапе разра-
ботки находится Стратегия социального
развития «Норникеля», ее утверждение
планируется в 2023 году.

• Сокращение выбросов SO

на Кольском полуострове вслед-
ствие закрытия плавильных мощно-
стей Компании (–90% по сравнению
с 2015 годом)

• Самый низкий уровень выбросов СО

(Scope 1, 2 и 3) среди сопоставимых
международных компаний горно-
металлургической отрасли

• Устойчивая структура корпора-

тивного управления и система
управления рисками

• Включение целевых

ESG-показателей в краткосроч-
ные и долгосрочные КПЭ

• Сбалансированный состав

и эффективная работа Совета
директоров

• Репутация социально ответствен-

ной Компании

• Всесторонняя поддержка регио-

нов присутствия и национальных
проектов

• Многолетний опыт поддержки

коренного населения и внедре-
ние процедуры по получению
добровольного предваритель-
ного и осознанного согласия
представителей коренных наро-
дов на реализацию проектов

ТР

ТЕГИ

ЧЕСК

ИЕ ПР

ИОР

ИТЕТЫ

ОСНОВНЫЕ ДОС

ТИЖ

ЕНИЯ

• Достижение нулевой смертности

на производстве

• Снижение воздействия про-

изводственной деятельности
на коренное население в регио-
нах присутствия

• Реконструкция жилищной

и социальной инфраструктуры
г. Норильска

• Внедрение новой культуры устой-

чивого развития в Компании

• Соответствие основным междуна-

родным инициативам в области
устойчивого развития

• Реализация основных этапов

в части сокращения выбросов SO

в Норильском промышленном
регионе

• Очистка территории от накопленных

отходов и восстановление окружаю-
щей среды после экологических про-
исшествий в Норильске

• Оценка воздействия на биоразно-

образие и формирование научной
базы для программы его сохранения

• Дальнейшее развитие системы

управления физическими рисками
в регионах присутствия

• Поддержка экологических инициа-

тив на территориях присутствия

Экология и изменение климата

Социальная ответственность

Управление

внутрикорпоративных

документов

Для эффективной интеграции
принципов устойчивого развития
в «Норникеле» приняты более

107

106

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

Совет директоров

утверждает корпоративные

документы и стратегические

цели Компании

Комитет по устойчивому

развитию и изменению климата

под председательством

независимого директора

Президент

Комитет по аудиту

под председательством

независимого директора

Старший вице-президент

Производственный блок

Комитет по управлению

рисками при Правлении

под председательством

Президента Компании

осуществляет мониторинг

и эффективность исполнения стратегии;

контролирует выполнение целей и про-

грамм в области устойчивого развития;

предоставляет Совету директоров заклю-

чения по оценке эффективности

и качества формирования и реализации

ключевых проектов в области устойчивого

развития

Департамент

устойчивого развития

обеспечивает системный подход к постро-

ению эффективной модели управления

устойчивым развитием и ее соблюдения

Компанией;

разрабатывает и внедряет системы оценки

деятельности Компании на предмет

соблюдения требований международных

стандартов, ведущих ассоциаций и прак-

тик в области устойчивого развития

Вице-президент

Энергетический

дивизион

Вице-президент

Блок внутреннего

контроля

и риск-менеджмента

Департамент

технического

надзора

Вице-президент

по экологии

и промышленной

безопасности

Департамент

ПБиОТ

участвует в разра-

ботке стратегий

в области устой-

чивого развития;

осуществляет

мониторинг

и координацию

реализации поли-

тик и внутренних

процедур в обла-

сти устойчивого

развития

Вице-президент

Блок по работе

с инвесторами

и устойчивому

развитию

Проектный офис

развития ВИЭ

Департамент

экологии

Управление

экологическими

рисками

и независимый

внутренний

контроль

за вопросами

охраны

окружающей

среды

Центр

экологического

мониторинга

Инспекция

по мониторингу

технико-

производственных

и экологических

рисков

Подразделения

экологической направленности

Схема упр

авления в об

ласти устойчивым ра

звитием в 2022

году

В 2023 году Компания планирует продолжить реализацию мероприятий, направ-
ленных на гармонизацию деятельности в соответствие с требованиями ведущих
международных стандартов, таких как ICMM, IRMA, рекомендаций рабочей группы
TCFD и других. В том числе предполагается:

Принципы устойчивого развития активно внедряются в корпоративную культуру
Компании. Так, по результатам 2022 года в «Норникеле»:

Активно использовались механизмы взаимодействия с заинтересованными сторо-
нами: проводились диалоги, опросы, публичные обсуждения внутрикорпоратив-
ных документов, а также общественные слушания по проектам.

семинаров

и тренинг

ов

было организовано, что почти

в 2,5 раза больше, чем в 2021 году

ESG-аудитов

проведено

1,3

тыс

сотрудников

прошли обучение по направле-

ниям ESG

• продолжение интеграции прин-

ципов ESG в процедуры стра-
тегического планирования
и риск-менеджмента;

• анализ требований Глобального

стандарта управления хвостохрани-
лищами (GISTM) в отношении объек-
тов Компании;

• каскадирование и имплемента-

ция принятых политик в дочерние
компании;

• постановка дополнительных КПЭ

по ESG и оценка результатов;

• внедрение системы должной осмо-

трительности в области прав чело-
века (до конца 2024 года);

• внедрение ответственной цепочки

поставок на все категории
поставщиков;

• проведение диалогов с заинтересо-

ванными сторонами и публикация
новых отчетов по изменению кли-
мата и правам человека.

109

108

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

КПЭ мене

джмента в об

ласти устойчивого развития

Международные стандарты в области устойчивого развития на конец 2022 года

Междунаро

дные инициативы в об

ласти устойчивого развития на конец 2022 года

Наименование

Статус

Инициатива «Вместе к устойчивому
развитию» (TfS)

Компания соответствует требованиям инициативы

по результатам проведенного аудита в 2021 году

Ассоциация металлов платиновой
группы (IPA)

Участник с 1999 года

Институт никеля

Участник с 2005 года

Глобальный договор ООН

Участник с 2016 года

Блокчейн-сеть ответственного выбора

поставщиков (RSBN)

Участник с декабря 2020 до июля 2022 года

Responsible Minerals Initiative (RMI)

В 2022 году RMI приостановила сотрудничество с российскими активами

Компании.

Norilsk Nickel Harjavalta (актив Компании в Финляндии) включен в списки RMI

Conformant / Active Smelters lists по результатам аудита RMI RMAP

Инициатива по обеспечению
ответственной добычи полезных
ископаемых (IRMA)

В 2022 году IRMA приостановила сотрудничество с российскими компаниями.

В 2022 году «Норникель» провел независимую оценку соответствия и готовно-

сти добывающих активов Компании к сертификации

Международный альянс
производителей аккумуляторных
батарей (GBA)

Участник с 2021 года

КПЭ

в области устойчивого развития

в командных КПЭ

Долгосрочные

КПЭ

% КПЭ

выполнение плана по ПБиОТ

(снижение уровня FIFR на 20%

от уровня 2021 года)

% КПЭ

ежегодное снижение абсолютных

производственных выбросов

парниковых газов

% КПЭ

достижение целей экологической

стратегии, включая сокращение

выбросов SO

ISO 14001:2015

ISO 9001:2015

ISO 45001:2018

ПАО «ГМК «Норильский никель»

(Главный офис, Заполярный филиал,

Заполярный транспортный филиал,

Мурманский транспортный филиал)

АО «Кольская ГМК»

Norilsk Nickel Harjavalta

Bureau Veritas Certification

Надзорный аудит — ежегодно.

Ресертификационный аудит —

каждые три года

TUV Austria

Надзорный аудит —

ежегодно

Ресертификационный аудит —

каждые три года

ISO/IEC 27001:2013

АО «Кольская ГМК»

Мурманский транспортный филиал

Надеждинский металлургический

завод

Медный завод

Талнахская обогатительная фабрика

Статус

Сертифицированные активы

Наименование

ESG-рейтинги на конец 2022 года

Наименование

Статус

EcoVadis

ESG-балл — 62

MSCI

ESG-рейтинг — «В», оценка — 3,0 (из 10)

Sustainalytics

Оценка ESG-риска — 43,9 (из 100), где 1 — низкий риск, 100 — высокий риск

111

110

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

182,5

тыс.

руб.

средняя месячная зарплата

сотрудников Группы

доля соцпакета в компенсационном

пакете

составляют квоты по приему

сотрудников с ограниченными

возможностями

25,8

cредний рост заработной платы

по Группе в 2022 году

ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ

ДЛЯ «НОРНИКЕЛЯ» —

ЭТО ЕГО СОТРУДНИКИ.

Данные за 2022 год.

С учетом единовременных выплат.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

ПОЗИЦИЯ В ОБЛАСТИ

ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

Компания уважает права и свободы
своих сотрудников, а также стейкхолде-
ров — партнеров, инвесторов, подряд-
чиков, местных сообществ, клиентов
и потребителей.

«Норникель» поддерживает прин-
ципы международных деклараций —
Глобального договора ООН, Всеобщей
декларации прав человека, Декларации
Международной организации труда
об основополагающих принципах
и правах в сфере труда. «Норникель»
соблюдает законодательство стран,
в которых ведет свою деятельность.

Компания реализует программы раз-
вития и социальной поддержки пер-
сонала, таким образом поддерживая
права на социальное обеспечение,
образование, охрану семьи, право
на жилище, свободу творчества, уча-
стие в культурной жизни.

В Компании созданы рабочие места,
адаптированные для деятельно-
сти граждан с ограниченными воз-
можностями. Квоты по приему
сотрудников с ограниченными воз-
можностями составляют 2% от средне-
списочной численности сотрудников
(без учета занятых на работах с вред-
ными или опасными условиями
труда). Для этой категории граждан
«Норникель» обеспечивает необходи-
мые условия труда, в том числе режим

рабочего времени и отдыха, продолжи-
тельность ежегодного отпуска, предо-
ставляет дополнительные дни отдыха
и дополнительно оказывает материаль-
ную помощь.

В отношении сотрудников Компания
строго придерживается следующих
принципов:
• не допускается использование дет-

ского, принудительного и рабского
труда;

• не допускается применение труда

лиц в возрасте до 18 лет на работах
с вредными и (или) опасными усло-
виями труда;

• не допускается применение насилия

и дискриминации;

• не допускается использование жен-

ского труда на работах с тяжелыми
и опасными условиями труда;

• обеспечивается право на безопас-

ные условия труда;

• предоставляет своим сотрудникам

равные права и возможности неза-
висимо от пола, возраста, расы, наци-
ональности и происхождения;

• предоставляет равные возможно-

сти для реализации своего потенци-
ала. Оценка результатов проводится
беспристрастно и справедливо,
а трудоустройство и должностное
продвижение сотрудников осущест-
вляется исключительно на основе
их профессиональных способностей,
знаний и навыков;

• уважает право создавать професси-

ональные союзы и не препятствует
вступлению в них сотрудников.

В Компании приняты правила трудо-
вого распорядка, которые утвержда-
ются с учетом мнения профсоюзной
организации и устанавливают режим
рабочего времени сотрудников.
Нормальная продолжительность рабо-
чего времени сотрудников установлена
в соответствии с нормативными право-
выми актами Российской Федерации
и составляет 40 ч в неделю. Для сотруд-
ников, занятых на работах с вредными
или опасными условиями труда, уста-
новлена сокращенная продолжитель-
ность рабочего времени — не более
36 ч в неделю. Для женщин, работа-
ющих в районах Крайнего Севера
и приравненных к ним местностях,
продолжительность рабочей недели
составляет 36 ч, если меньшая про-
должительность рабочей недели
не предусмотрена для них норматив-
ными правовыми актами Российской
Федерации. Компания обеспечи-
вает точный учет продолжительности
работы каждого сотрудника.

Кадровая политика: инвес

тиции в че

ловеческий капитал

«Норникель» сохраняет лидирующие позиции в ключевых

российских и международных рейтингах привлекательных

работодателей

Среднесписочная численность

(тыс. человек)

2022

2021

2020

2017

Компания нацелена на обеспечение
безопасных и качественных условий
труда, достойной заработной платы
и социального пакета. Компания рас-
сматривает сотрудников как свой
основной актив и инвестирует
в их профессиональное и личностное
развитие, а также стремится созда-
вать условия, которые способствуют
повышению эффективности работы
и вовлеченности в решение корпора-
тивных задач.

Вклад в достижение

ЦУР ООН

113

112

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

КАДРОВЫЙ СОСТАВ

78,4

тыс.

среднесписочная численность

сотрудников «Норникеля» в 2022 году

Среднесписочная численность пер-
сонала Группы в 2022 году составила
78,4 тыс. сотрудников, из которых 99%
приходилось на российские предпри-
ятия Группы. В 2022 году коэффици-
ент текучести кадров составил 10,5%.
Компания — один из основных работо-
дателей в Норильском промышленном
районе (67% сотрудников) и на террито-
рии Кольского полуострова (15% сотруд-
ников). При этом доля сотрудников,
нанятых из представителей местного
населения, составляет 99,7%. Рост сред-
несписочной численности в 2022 году
был связан с реализацией инвестици-
онной стратегии Компании и органи-
зационно-техническими изменениями.
«Норникель» является производствен-
ной компанией, поэтому в структуре
персонала существенно преобладает
доля мужчин.

Норильский промышленный район

Мурманская область

Другие регионы

30%

70%

Мужчины

Женщины

НАШИ НАГРАДЫ

По итогам 2022 года «Норникель» вошел в следующие рейтинги лучших
работодателей:

«Норникель» является соучредителем
проекта для поддержки развития жен-
щин в горнодобывающей промышленно-
сти

Wom

en in Minin

g Russia

с 2020 года.

В 2022 году 134 сотрудницы «Норникеля»
подали заявки на участие во всероссий-
ском конкурсе

«Талантливая женщина

в добывающей о

трасли»

, 34 из них

попали в шорт-лист и 12 победили.

лучший работодатель металлур-
гической отрасли среди сту-
дентов ведущих вузов согласно

рейтингу Best Company Award

от

Chan

gellenge

;

лучший работодатель металлурги-
ческой отрасли, а также 8-е место
в категории «Лучшие работода-
тели среди своей целевой аудито-
рии»

в рейтинг

е компании Future

Today

, который учитывает мнения

студентов российских вузов;

лучший работодатель металлурги-
ческой отрасли, а также 12-е место
(из более чем 600 компаний)
среди крупнейших компаний

в национальном рейтинг

е рабо-

тодателей Headhunt

er и

РБК

золото в рейтинге лучших рос-
сийских работодателей

жур-

нала Forbes

;

Среднесписочная численность сотрудников

Месторасположение

2020

2021

2022

Россия

71 447

73 061

77 980

Африка

519

151

Европа

323

317

331

Азия

США

Австралия

Всего

72 319

3 5

8 3

сотрудников «Норникеля»

работают в моногородах России

99,7

доля сотрудников, нанятых из пред-

ставителей местного населения

Текучесть персонала

(человек)

2022

2021

2020

Принятые
Уволенные
Текучесть кадров

10 481

10 247

10%

17 642

14 803

12%

20 726

14 281

11%

Структура персонала

по к

атег

ориям и по

лу

(%)

Мужчины
Женщины

уководители

Специалисты

и служащие

Рабочие

Структура персонала

по во

зраст

у и по

лу

(%)

Мужчины (70%)
Женщины (30%)

До 30 лет

30–50 лет

Старше

50 лет

По российским предприятиям Группы.

Отношение количества увольнений по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по соглашению сторон к среднесписоч-

ной численности на конец года.

115

114

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

УПРАВЛЕНИЕ

НА 360 ГРАДУСОВ

В 2022 году продолжилось обуче-
ние по обновленной онлайн-про-
грамме «Управление на 360 градусов»
для руководителей, которые прошли
оценку по компетенциям методом
360 градусов.

Программа сфокусировалась на разви-
тии корпоративных и управленческих
компетенций. Участники самостоя-
тельно выбирали темы с учетом резуль-
татов оценки и направлений развития,
определенных в индивидуальном
плане развития. В 2022 году программа
претерпела значительные измене-
ния и включила в себя базовые курсы
по управленческим компетенциям
и развивающие курсы, соответствую-
щие текущим тенденциям. Обучение
проводилось по семи темам.

Базовые курсы:
• «Принятие управленческих

решений»;

•  «Амбициозный менеджмент»;
•  «Развивающее лидерство»;
•  «Мастер управленческих

коммуникаций».

Развивающие курсы:
• «Управление изменениями»;
• «Управление ресурсным

состоянием»;

• «Управление командой».

Особенностью программы является
ее короткий и практический формат,
который включает в себя интерактив-
ные тренинги, деловые игры, реальные
кейсы и проработку реальных управ-
ленческих ситуаций.

Завершили обучение 252 руководителя
из 17 филиалов Компании.

ПО ПУТИ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

Компания продолжила реализацию
программы «По пути эффективно-
сти» в онлайн-формате в 2022 году.
Традиционно она включает в себя
учебную и проектную деятельность.
Особенностью программы является
изменение поведения руководителей
среднего звена в онлайне, формирова-
ние привычки получать знания в циф-
ровой среде и взаимодействовать
друг с другом. Для многих участников
эта трансформация означала карди-
нальную смену установок: из пассивных
слушателей в онлайне они преврати-
лись в активных деятелей.

За время обучения участники прошли
пять модулей, которые были направ-
лены на развитие управленческих ком-
петенций менеджеров среднего звена.
Помимо этого, программа была допол-
нена мастер-классами по критиче-
ским для Компании направлениями,
таким как ESG, культура безопасности
и управление рисками.

Обучение завершили 113 человек
из 22 филиалов Компании, 106 из кото-
рых составили руководители, и семь —
молодые специалисты.

236

участников

рекомендованы для дальнейшей

работы и прохождения стажировки

в «Норникеле»

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

РАБОТА

С МОЛОДЕЖЬЮ

Для повышения интереса молодежи
к профильным инженерным специ-
альностям и в целом к горно-метал-
лургической отрасли в Компании
реализуются программы для студен-
тов и выпускников профильных вузов
России.

Компания фокусируется на подготовке
и повышении навыков студентов, обу-
чающихся по специальностям, востре-
бованным в «Норникеле». К примеру,
ставший уже привычным формат обра-
зовательной программы «Покорители
Севера» трансформировался
в онлайн-формат и стал доступен боль-
шой аудитории студентов профильных
вузов страны.

Образовательный онлайн-курс
«Покорители Севера» стал для студен-
тов огромной библиотекой знаний.

студентам

были назначены корпоративные сти-

пендии Компании за 2022 год

113

сотрудников

из 22 филиалов Компании завершили
обучение «По пути эффективности»

106

руководителей

молодых

специалистов

106

руководителей

прошли обучение по программе
«Энергия изменений»

2 724

студента

подали заявки на участие в программе

«Покорители Севера» в 2022 году

978

человек

приняли участие в программе

«Покорители Севера» в 2022 году

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Переход на экосистемный подход позво-
ляет решить следующие задачи:
• построение культуры непрерывного

обучения;

•  повышение качества руководителя;
•  совершенствование профмастерства;
•  развитие критических компетенций.

Для решения данных задач в страте-
гии обучения были выделены ключевые
приоритеты новой системы обучения.

ЭНЕРГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

(ТОП-100)

В 2022 году была реализована модуль-
ная корпоративная программа разви-
тия для руководителей уровня топ-100
«Энергия изменений». Эта программа
была реализована в смешанном фор-
мате и состояла из следующих модулей.

1. Энергия изменений (управление

изменениями).

2. Энергия руководителя (осознанность

руководителя).

3. Энергия команды (командная работа).
4. Энергия результата (ответственность

за результат).

5. Энергия благополучия.

Обучение прошли 106 руководителей.
В основу программы было положено
три фокуса внимания:
•  образ мышления;
•  освоение новых навыков;
•  эффективные способы

взаимодействия.

Программа состояла из 10 модулей
и 37 видеолекций, участники решали
кейс для закрепления полученных ими
знаний. «Норникель» стал первой ком-
панией в горно-металлургической
отрасли России, которая использовала
метод работы со студентами и выпуск-
никами, основанный на их участии
в решении реальных задач бизнеса,
и своевременно переформатиро-
вала программу в онлайн-формат
из-за эпидемиологической обстановки
в России.

В 2022 году реализована стажерская
программа для офиса в Москве в дис-
танционном формате. В программе
приняли участие лучшие выпускники
ведущих вузов столицы.

Компания продолжает поддерживать
талантливых студентов профильных
вузов, и за 2022 год 76 студентам были
назначены корпоративные стипендии
Компании.

В 2022 году в части подбора персонала Компания провела выездные

мероприятия в городах Красноярского края и Республике Хакасия.

Сотрудники «Норникеля» встретились с более чем 1 тыс. соискателей

на вакантные должности Компании.
В 2022 году были открыты центры по подбору персонала «Норникеля»

в Екатеринбурге, Орске и Уфе, где соискатели могли оперативно полу-

чить консультацию по открытым вакансиям в Компании и условиях

трудоустройства.

Компания формирует широкие возможности для сохранения и разви-

тия человеческого капитала как главного ресурса Компании. Одной

из приоритетных целей «Норникеля» в 2022 году стало построение

экосистемы опережающего обучения для развития персонала, спо-

собного достигать бизнес-целей Компании, что легло в основу страте-

гии обучения на 2022–2025 годы.

252

руководителя

из 17 филиалов Компании
завершили обучение по обновлен-
ной онлайн-программе «Управление
на 360 градусов»

117

116

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

ОБУЧЕНИЕ

НОВЫМ НАВЫКАМ

И ТЕХНОЛОГИЯМ

Развитие цифровых навыков и повы-
шение уровня цифровой грамотности
сотрудников остается одним из ключе-
вых направлений в обучении. В связи
с этим Компания продолжает реализацию
образовательной программы «Цифровой
«Норникель», направленной на обучение
сотрудников в области цифровизации,
целью которой является предоставление
всем сотрудникам возможности изучить
технологии и освоить навыки, необходи-
мые для работы в условиях современного
цифрового производства и жизни в циф-
ровой среде.

По состоянию на конец 2022 года обуче-
ние по курсу прошли 65,5 тыс. человек.

Цель образовательного проекта —
в доступной форме рассказать о том,
какие цифровые решения, техноло-
гии, инструменты есть на рынке сейчас,
что внедрено в «Норникеле», что каждый
может использовать в своей работе.

Помимо образовательного курса для теку-
щих сотрудников, Компания расширила
горизонт целевой аудитории, и в сен-
тябре 2022 года был запущен проект
«Цифроникель.Junior» для детей сотруд-
ников в возрасте от 8 до 12 лет.

«Цифроникель.Junior» — это увлекатель-
ный квест, в котором ребенок в игровом
формате, проходя испытания и выполняя
задания, может познакомиться с совре-
менными цифровыми технологиями
«Норникеля». Через простые задания
участники курса узнают, как цифро-
визация связана с ежедневной рабо-
той, что без нее невозможны развитие
и прогресс.

ФОРМИРОВАНИЕ

СРЕДЫ

ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОГО

ОБУЧЕНИЯ

Особое внимание Компания уделяет
формированию современной образо-
вательной среды путем создания тех-
нологических обучающих пространств.
Почти на 1 тыс. м

увеличилась площадь

корпоративного университета в 2022 году,
после ввода в эксплуатацию нового кам-
пуса в г. Мончегорске.

Компания продолжает развивать на своих
активах учебные курсы для профессио-
нального обучения, а также для отработки
навыков на тренажерах-симуляторах.
В 2022 году широкое распространение
получило направление «Промышленный
туризм». Учебный подземный полигон
стал одним из производственных объ-
ектов Компании, активно участвующих
в развитии данного направления.

Основной образовательный диджитал-
ресурс «Норникеля» — «Академия
«Норникель». На нем можно найти обу-
чающие курсы для развития профессио-
нальных компетенций во всех актуальных
сферах, «читальный зал» с бесплат-
ными книгами по личностному росту,
а также материалы со свежими трендами
в обучении и конкретными инструмен-
тами, которые помогут в работе.

В дополнение в физической и диджитал-
среде концепцию непрерывного обу-
чения в Компании поддерживают
обучающие мероприятия («Библионочь»,
«Каждый День знаний», «Новая жизнь
с понедельника»), открытые лекции
и мастер-классы («Трибуна», воркшопы
для школьников) и регулярные комму-
никации (L&D Digest, посты в соцсетях,
публикации в СМИ).

ПРОГРАММА

«СОДЕЙСТВИЕ»

Вследствие географической удаленно-
сти промышленных площадок Компания
активно привлекает на свои произ-
водственные предприятия персонал
из других регионов России. Программа
«Содействие» призвана помочь вновь
принятым сотрудникам адаптиро-
ваться в новых условиях и обустроиться
на новом месте жительства на полу-
острове Таймыр. Программа направлена
на привлечение не только высоко-
квалифицированных специалистов
и руководителей, но и молодых специа-
листов, а также сотрудников, профессии
которых считаются дефицитными. На дан-
ный момент участниками программы
являются 3 224 сотрудника «Норникеля»,
включая 1 659 человек, которые присоеди-
нились в 2022 году. В рамках программы
Компания способствует созданию ком-
фортных условий для проживания
и компенсирует расходы, связанные
с переездом и обустройством на новом
месте жительства.

ПРОГРАММА

РЕЛОКАЦИИ

С начала 2022 года в Компании реализу-
ется программа «Релокация сотрудни-
ков», которая направлена на реализацию
комплекса мер по поддержке сотрудника
при переезде в другой регион как у теку-
щего работодателя, так и в порядке пере-
вода к другим работодателям Группы,
в связи с изменением должностных обя-
занностей. Отличительной особенностью
программы, помимо компенсации обще-
принятых расходов на проезд и провоз
багажа, проживание, подъемное пособие
и дополнительный отпуск на обустрой-
ство является установление работнику
доплаты за переезд (до 40 % от зара-
ботной платы). Максимальный размер
доплаты за переезд зависит от населен-
ного пункта выполнения работы.

Для сотрудника переезд на новое место
работы предоставляет возможности роста
и развития — как личного, так и профес-
сионального. Для Компании программа
решает вопрос замещения вакансий
в определенном регионе при отсутствии
на местном рынке труда и внутри пред-
приятия кандидатов соответствующей
квалификации.

65,5

тыс. человек

прошли обучение по курсу
«Цифровой «Норникель»

3 22

сотрудника

являются участниками программы

«Содействие»

На ~

тыс. м2

увеличилась площадь корпоратив-

ного университета

До

от заработной платы — доплата

сотруднику за переезд по программе

релокации

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ФОКУС НА КУЛЬТУРЕ

БЕЗОПАСНОСТИ

В 2022 году особое внимание было
уделено развитию культуры безопас-
ности, и с этой целью был запущен
проект по формированию института
внутренних тренеров по культуре безо-
пасности. В рамках предприятия были
отобраны и подготовлены 43 тренера
и семь супервизоров, которые про-
водят обучение и выступают в роли
наставников по таким программам,
как «Динамическая оценка рисков»
и «Поведенческий аудит безопасно-
сти». Также была обновлена модель
материального стимулирования,

726

сотрудников

подали заявки на участие

в программе

руководитель

стал «бизнес-заказчиком»

из

бизнес-задач

взяты в проектную работу

проектных команд

проектных решения акцептованы

к реализации

активных участников программы совер-

шили карьерные переходы внутри

Компании

1,3

млрд руб.

экономический эффект от предложен-

ных решений

поощряющая поиск и устранение
рисков. К концу 2022 года внутренние
тренеры уже провели более 700 тре-
нингов для сотрудников.

МОЛОДЕЖНАЯ

ПРОГРАММА

«В ХОРОШЕЙ

КОМПАНИИ»

В «Норникеле» реализуется молодеж-
ная программа «В хорошей компании»,
целью которой является объеди-
нение в одно сообщество молодых
сотрудников до 35 лет, стимулировать

За время с

уществования

программы были достигнуты

следующие результаты:

их профессиональный и творческий
рост, реализацию потенциала в различ-
ных сферах и направлениях. А также,
как дополнительная задача, выяв-
лять талантливых студентов и моло-
дых специалистов не из периметра
Компании и вовлекать их в периметр
«Норникеля», обеспечивая макси-
мально быструю и эффективную адап-
тацию в Компании.

Анализ ожиданий молодежи
(от 18 до 35 лет), которая составляет треть
от численности сотрудников, пока-
зал, что их запросы в большей степени
находятся в сфере получения опыта,
собственного развития, признания
и самореализации. Вместе с тем есть
потребность находиться не просто
в рабочем коллективе, а в среде едино-
мышленников. И это то, что Компания
может и готова им дать. На единой
мобильной платформе программы были
зарегистрированы более 4,4 тыс. поль-
зователей за несколько месяцев пилот-
ной реализации.

ПРОГРАММА

«КОМУ НЕ ВСЕ РАВНО»

Программа «Кому не все равно» рассчи-
тана на инициативных и неравнодушных
сотрудников различных специальностей
и реализуется в Кольском и Норильском
дивизионах. Программа призвана объ-
единить на одной площадке «бизнес-
заказчика», который формулирует задачу,
и проактивных сотрудников, которые,

объединившись в команду, предла-
гают решение и воплощают его в жизнь.
Задачи, которые вынесены на обсуж-
дение, не ограничиваются только про-
изводственными вопросами и могут
касаться любых сфер деятельности
от переработки отходов, повышения
эффективности использования ресурсов,
внутренних коммуникаций до культуры
обучения, промышленной безопасности
и привлечения новых кадров.

«Норникель» развивает свою корпоративную культуру с целью объ-

единения инициативных и неравнодушных сотрудников различных

специальностей и с разных предприятий в корпоративные сообщества,

а также повысить вовлеченность сотрудников производственных площа-

док в решение стратегических задач Компании и привлечь их к участию

в производственной и социальной жизни предприятий и регионов дея-

тельности «Норникеля».

В 2022 году программа стала золотым
победителем премии Employer Brand
Award & Summit и получила награду
в номинации «Управление человече-
скими ресурсами».

119

118

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

КОРПОРАТИВНОЕ

ВОЛОНТЕРСТВО

Главным примером взаимодей-
ствия бизнеса, местных сообществ,
Компании и сотрудников стал проект
«Комбинат добра», который позволил
упорядочить и объединить имею-
щийся в Компании опыт и традиции
социальных и экологических иници-
атив. Сегодня эта программа распро-
странилась по всем городам, в которых
ведет деятельность «Норникель»:
Норильск, Мончегорск, Заполярный,
Чита, Красноярск, Саратов и Москва.
Ежегодно в добровольческих акциях
«Комбината добра» принимает уча-
стие порядка 3,5 тыс. сотрудников
Компании, представителей некоммер-
ческих организаций и инициативных
групп горожан. Сотрудники, активно
участвующие в волонтерских меро-
приятиях «Норникеля», часто в даль-
нейшем становятся их инициаторами,
а полученные навыки помогают им
не только в повседневной жизни,
но и в развитии надпрофессиональных
компетенций и карьерных треков.

•  программы «Норникель» с тобой»;
•  пульс-опрос о вовлеченности;
•  добровольное медицинское страхо-

вание (ДМС);

• улучшения по программам «Вместе

решили — вместе сделали»
и «Услышать каждого».

Высокое качество взаимодействия
в подобных программах достига-
ется за счет как мультиканальности,
так и подготовки широкого числа вну-
тренних спикеров. В 2022 году было
подготовлено более 1 тыс. внутрен-
них спикеров, которые обеспечи-
вали живой контакт и взаимодействие
с сотрудниками.

Общая аудитория информационных
кампаний превысила 250 тыс. человек
(то есть на каждого сотрудника в сред-
нем приходилось более трех контактов
за год). Наличие эффективных каналов
коммуникации между руководством
и сотрудниками и открытая информаци-
онная среда помогают формированию
доверия, снижают стресс и повышают
вовлеченность сотрудников.

Помимо этого, Компания регулярно
проводит исследования уровня во вле-
ченности персонала, исследования
в рамках оценки эффективности соци-
альных программ и целевые опросы.

«Норникель» уделяет большое вни-
мание взаимодействию со своими
сотрудниками и продолжает разви-
вать регулярные практики, расширяю-
щие диалог между топ-менеджментом
и сотрудниками. В рамках этого направ-
ления в 2022 году реализовывались сле-
дующие практики:
• прямая линия «Норникель Live»;
• весенние корпоративные диалоги.

Программы пользуются устойчивым
интересом со стороны сотрудников,
что выражается в большом числе вопро-
сов от сотрудников (более 5 тыс. за год)
и активной аудитории. Так, участ-
никами прямой линии стали более
15 тыс. зрителей, а корпоративных
диалогов — около 3 тыс. человек.

Отдельное внимание уделяется выстра-
иванию коммуникации о наиболее зна-
чимых темах: системе оплаты труда,
премий, социальной поддержки, без-
опасности. Так, в 2022 году прошли
восемь крупных информационных
кампаний:
• повышение заработной платы

с 1 января;

• дополнительные выплаты в апреле;
• расширение премии по результатам

хозяйственной деятельности;

• кардинальные правила

безопасности;

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

В рамках поддержания интегрирующей
среды в «Норникеле» ежегодно реализу-
ется цикл управления вовлеченностью
сотрудников Компании.

Он включает в себя три этапа:
• проведение исследования «Услышать

каждого. Что думаешь ты?»;

• анализ результатов исследования;
• разработка и реализация решений

по его итогам.

По результатам исследования
в 2022 году индекс вовлеченности вырос
на 8 п. п., достигнув показателя в 63%.
Наибольший прогресс за четыре года
получили следующие факторы:
• доверие и доступность высшего руко-

водства — +22 п. п. (за счет открытого
диалога с руководителями и последо-
вательного выполнения заявленных
обещаний);

• карьерные возможности — +18 п. п.

(за счет расширения доступности
информации о вакансиях, программе
внутренних назначений, активного
информирования о внутренних про-
движениях, программ обучения
и развития);

• вознаграждение и признание —

+18 п. п. (за счет ритмичного и опе-
режающего повышения зарплат,
устранения перекосов в системе
оплаты труда, грейдирования
и информационных кампаний о зара-
ботной плате).

Исследование включает в себя анке-
тирование и фокус-группы. В 2022 году
к исследованию было привлечено
50,5 тыс. сотрудников, что выше показа-
теля прошлого года на 6%.

Анализ результатов, разработка
и исполнение мероприятий по улуч-
шениям происходят на всех уровнях
управления — от подразделений пред-
приятий до Группы в целом.

ПРИНЯТИЕ КОДЕКСА

ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ

Для обеспечения понимания и приня-
тия сотрудниками принципов и основ
Кодекса деловой этики Компании
в 2022 году продолжается обуче-
ние для сотрудников, разъясняющее
содержание Кодекса. Обучающий
модуль о Кодексе интегрирован в про-
грамму «Наши ценности», проект
«Норникель Live» — «Прямая линия
с вице-президентами» и корпора-
тивные диалоги. Охват сотрудников
через обучение по Кодексу деловой
этики на конец 2022 года составил 80%
численности.

3,5

тыс. человек

ежегодно принимает уча-

стие в добровольческих акциях

«Комбината добра»

тыс. зрителей

стали участниками прямой

линии «Норникель Live»

250

тыс. человек

общая аудитория информационных

кампаний

50,5

тыс. сотрудников

было привлечено к исследованию индекса вовлеченности

тыс.

внутренних спикеров

было подготовлено в 2022 году

рост индекса вовлеченности

в 2022 году

охват сотрудников через обучение

по Кодексу деловой этики

тыс. зрителей

стали участниками корпоратив-
ных диалогов

ДИАЛОГ МЕЖДУ

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ И СОТРУДНИКАМИ

121

120

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

ОПЛАТА ТРУДА

КЛЮЧЕВЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

Система вознаграждения «Норникеля»
связана с КПЭ по разным уровням
должностей. КПЭ включают в себя
показатели социальной ответствен-
ности, безопасности труда, экологи-
ческой безопасности, операционной
эффективности, управления капиталом
и учитывают кросс-функциональные
интересы. В 2022 году в оценке резуль-
тативности по КПЭ участвовало более
18 тыс. сотрудников Группы.

Постановка КПЭ соответствует установ-
ленным принципам Компании: сба-
лансированности, периодичности,
обоснованности оценки достижения
КПЭ, декомпозиции, амбициозности
и критериям SMART. Один из инстру-
ментов в постановке КПЭ — каскади-
рование. Руководитель раскладывает
свой КПЭ на составляющие и пере-
дает их подчиненным. Таким образом,
выполнение КПЭ каждого сотрудника
обеспечивает достижение КПЭ выше-
стоящих руководителей.

Структура компенсационного пакета

сотрудников

Среднемесячная заработная плата сотрудников

«Норникеля»

Расчет по среднегодовому курсу доллара США к рублю, который при-

веден в конце Годового отчета.

Величина МРО

Т и зар

аботная плата сотрудник

ов по регионам

Наименование регионов

Установленная величина МРОТ

Среднемесячная заработная плата

сотрудников «Норникеля»

тыс

руб.

до

лл. США

тыс

руб.

до

лл. США

Норильский промышленный район

39,7

580

185,6

2 708

Мурманская область

35,1

513

128,3

1 872

Москва и прочие регионы России

23,5

343

298,8

4 359

Красноярский край

(кроме Норильского

промышленного региона)

24,4

357

98,5

1 437

Забайкальский край

22,9

334

170,4

2 486

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

И СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ

В «Норникеле» внедрена комплексная
система мотивации персонала, которая
включает в себя материальную и немате-
риальную составляющие.

Система мотивации персонала направ-
лена на повышение операционной
эффективности и рост производи-
тельности труда, достижение высо-
ких производственных результатов,
а также удержание в Компании высоко-
квалифицированного персонала.

В Компании запрещена любая дискри-
минация в части установления и изме-
нения заработной платы в зависимости
от пола, возраста, расы, национальности,
происхождения, вероисповедания.

Материальная мотивация сотрудников
регламентируется компенсационной
политикой Компании. Компенсационный
пакет состоит из заработной платы
и социального пакета. Заработная плата,
в свою очередь, состоит из постоян-
ной и переменной частей. Переменная
часть выплачивается по итогам про-
изводственно-хозяйственной

деятельности Компании и результатам
выполнения КПЭ.

В «Норникеле» внедрена система грей-
дов, которая является важным инстру-
ментом для разработки и внедрения
различных программ во всех областях
HR. Оценка должностных уровней произ-
водится по балльно-факторному методу,
который учитывает знания и умения,
сложность решаемых вопросов и ответ-
ственность каждой должности.

Что касается годовых бонусов, то еще
в 2021 году для сотрудников, которые
входят в контур системы управления
эффективностью деятельности, была
разработана политика по ставкам годо-
вых бонусов. В соответствии с политикой
ставка годового бонуса зависит от грейда
должности сотрудника. В 2022 году был
завершен переход на целевые ставки
годовых бонусов. Такой подход позволяет
повысить прозрачность системы оплаты
труда, действующей в Компании.

В 2022 году была также продолжена
работа по трансформации системы пре-
мирования сотрудников из проектных
офисов. Обновленная система мотива-
ции, в основе которой лежит выполнение

ключевых параметров проекта, нацелен-
ных на мотивацию и удержание ключе-
вых сотрудников проекта до момента
его завершения.

Компания регулярно анализирует раз-
меры и динамику заработной платы,
а также стоимость жизни как в среднем
по стране, так и по регионам присутствия,
на основании данного анализа произво-
дится ежегодная индексация заработной
платы. С начала 2022 года «Норникель»
повысил вознаграждение сотрудникам:
в г. Норильске и Красноярском крае —
на 20%, в Мурманской области и дру-
гих регионах — на 10%. Также в апреле
Компания приняла решение дополни-
тельно поддержать сотрудников и выпла-
тить единовременное вознаграждение
по итогам первого квартала в размере
ежемесячной базовой заработной
платы, но не менее 50 тыс. руб. каждому
сотруднику.

Компания постоянно проводит оценку
заработной платы, чтобы ее уровень
был не ниже установленного минималь-
ного прожиточного уровня. Согласно
мониторингу, все сотрудники Компании
получают заработную плату выше мини-
мального размера оплаты труда (МРОТ).

21%

Единовременная

премия

94%

Заработная

плата

Социальный

пакет

69%

Фиксированная

часть

31%

Премиальная

часть

10%

Регулярная

премия

2022

2021

2020

Долл. США

Тыс. руб.

1 827

132

1 970

145

2 662

183

+35%

+26%

Система КПЭ позволяет применять
единый подход к оценке результатив-
ности сотрудников, выделять наиболее
приоритетные цели для руководителей
и подчиненных на текущий год в соот-
ветствии со Стратегией Компании,
а также связать вознаграждение
с результатами труда конкретного
сотрудника.

В Компании используется регла-
мент проведения оценки результа-
тивности сотрудников Главного офиса
и отдельно руководителей Группы.
С 2020 года для всех сотрудников
проектных офисов внедрена новая
система мотивации — проектное пре-
мирование и традиционный годовой
бонус заменены премией за реа-
лизацию проекта. Премирование
производится на основании выпол-
нения ключевых параметров проекта
и нацелено на мотивацию и удер-
жание ключевых сотрудников про-
екта до момента его завершения.
В 2022 году в оценке результативности
в рамках проектного премирования
участвовало 1,5 тыс. сотрудников про-
ектных офисов Группы.

Помимо оценки результативности,
на 30 предприятиях Группы прово-
дится автоматизированная оценка
по компетенциям методом 360 гра-
дусов. В 2022 году в оценке участво-
вало почти 4 тыс. руководителей всех
уровней управления, включая топ-ме-
неджеров, и 3,8 тыс. специалистов.
По результатам оценки сотрудники
получают обратную связь от своих
руководителей, обсуждают с ними
направления развития, формируют
индивидуальный план развития на год.

В дополнение к возможности пройти
дистанционное обучение в «Академии
«Норникель» сотрудники, сформи-
ровавшие индивидуальные планы
развития по итогам оценки мето-
дом 360 градусов, могут получить
доступ к корпоративной электрон-
ной библиотеке, а также пройти обу-
чение по программе «Управление
на 360 градусов».

123

122

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ

ПООЩРЕНИЕ

ПЕРСОНАЛА

Наградная политика непосредственно
связана с ценностями и стратегиче-
скими приоритетами «Норникеля».
Компания награждает сотрудников
за выдающиеся достижения в труде,
сверхусилия в профессиональной
деятельности, внедрение инноваций,
способствующих развитию Компании
и получению дополнительного эконо-
мического эффекта, а также действия,
расширяющие рамки формальных
договоренностей Компании с сотруд-
никами и полезные для бизнеса
в целом.

Награды сотрудников

в 2022 г

оду

(шт.)

1. Государственные, ведомствен-

ные и региональные награды.
Компания предоставляет к награ-
дам тех, кто добился выдающихся
результатов в производственной
и управленческой деятельности,
внес значительный вклад в развитие
производства.

2. Корпоративные поощрения.

Являются общекорпоративными
наградами, решение по которым
принимает Президент Компании.

3. Внутренние поощрения предпри-

ятий. Инициируются и вручаются
сотрудникам от имени предприятия
по месту их работы.

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

В Компании действует система соци-
ального партнерства по регулированию
трудовых отношений, которая является
основным механизмом взаимодействия
с сотрудниками, а также функциони-
руют приемные по социально-трудо-
вым вопросам, ситуационный центр,
штабы в филиалах.

Схема социального партнерс

тва в «Норник

еле»

ПРОФСОЮЗНЫЕ

ОРГАНИЗАЦИИ

Профсоюзные организации предпри-
ятий Группы представлены 58 первич-
ными профсоюзными организациями,
объединенными в территориальные про-
фсоюзные организации Норильского
промышленного района и Мурманской
области, которые входят в состав
Межрегиональной общественной орга-
низации — профсоюза сотрудников
ПАО «ГМК «Норильский никель».

Профсоюзные организации предпри-
ятий транспортно-логистического ком-
плекса Красноярского региона входят
в Енисейскую бассейновую профсоюз-
ную организацию сотрудников водного
транспорта России, расположенную
в г. Красноярске.

В 2022 году с участием профсоюзов были
реализованы следующие мероприятия:

• проведение коллективных перего-

воров по продлению срока действия
Коллективных договоров на три года
по 10 предприятиям Группы;

• проведение проверок качества обще-

ственного и лечебно-профилактиче-
ского питания;

• проведение специальной оценки

условий труда сотрудников.

Кроме того, в 2022 году профсоюз был
привлечен к информационной кам-
пании, проводимой работодателем
в целях освещения изменения кор-
поративного подхода к системе пре-
мирования. Компания рассматривает
встречи в таком формате, как возмож-
ность поддерживать конструктивный
диалог с представителями сотрудни-
ков и своевременно получать обрат-
ную связь по проводимым в Компании
изменениям.

социальный пакет входят сле-

дующие льготы и

компенсации:

• обеспечение сотрудников полисами

ДМС и предоставление страхового
покрытия от тяжелых несчастных
случаев;

• предоставление на льготной основе

путевок на санаторно-курортное
лечение и отдых сотрудникам и чле-
нам их семей;

• оплата сотрудникам предприятий,

находящихся в районах Крайнего
Севера и приравненных к ним мест-
ностях, и членам их семей проезда
и провоза багажа к месту отдыха
и обратно;

• оказание единовременной мате-

риальной помощи сотрудникам
в связи с наступлением определен-
ных жизненных событий или труд-
ной жизненной ситуацией;

• дополнительное пенсионное обе-

спечение сотрудников;

• прочие виды социальных гарантий

согласно действующим коллектив-
ным договорам и локальным норма-
тивным актам.

Внутренние награды
Награды региональных
и муниципальных органов власти
Корпоративные награды
Награды министерств и ведомств
Государственные награды
и награды Президента России

4 022

2 021

1 391

324

225

7,4

профсоюзные

организации

89,7

межрегиональное

межотраслевое

соглашение

77,0

социально-трудовые

советы

94,4

коллективные

договоры

Работодатель

Социальное партнерство

Существует несколько уровней

наград и поощрений.

Расхо

ды на с

оциальный пакет российских предприятий

«Норникеля»

2022

2021

2020

Млн долл. США

Млн руб.

Тыс. руб.

Тыс. долл. США

7,1

10,5

142

153,3

Всего

2022

2021

2020

99,7

143,3

134,8

1,4

1,9

На о

дного сотрудника

125

124

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

мини-футбол, волейбол, баскет-
бол, горные лыжи, сноуборд, плава-
ние, а также семейные спортивные
состязания.

С целью развития любительского хок-
кея в Компании была создана Ночная
хоккейная лига, в состав которой входят
сотрудники Компании.

На территориях присутствия
«Норникеля» ежегодно проходят
спартакиады и спортивно-массовые
мероприятия, целевая аудитория про-
ектов — это сотрудники Компании
и жители регионов присутствия
Компании.

В 2022 году на территории Норильского
и Кольского дивизионов совместно
с АНО «Гонка Героев» был организо-
ван забег «Норникеля». Данный формат
придал новый импульс мероприя-
тию и привлек большее количество
участников.

Общий охват сотрудников в рамках
спортивно-оздоровительных меропри-
ятий в 2022 году составил 24 тыс. чело-
век. В 2022 году организована прямая
трансляция всех корпоративных сорев-
нований. Общий охват составил более
60 тыс. просмотров.

СОЦИАЛЬНО-

ТРУДОВЫЕ СОВЕТЫ

Социально-трудовые советы дей-
ствуют с 2006 года и представляют
интересы всех сотрудников в социаль-
ном партнерстве на локальном уровне.
Социально-трудовые советы имеют
полномочия по инициированию рас-
смотрения вопросов, возникающих
при реализации программ санаторно-
курортного оздоровления, отдыха
и досуга сотрудников, профилактики
заболеваний, обеспечения средствами
индивидуальной защиты, организации
рабочего места и питания и др.

Наряду со Службой корпоративного
доверия в Группе с 2003 года функци-
онируют приемные по производствен-
ным и социально-трудовым вопросам.
Основные функции приемных — реа-
гирование на обращения, контроль
их рассмотрения, оперативное разре-
шение конфликтных случаев. Приемные
осуществляют регулярный мониторинг
социальной ситуации в трудовых кол-
лективах, что позволяет оперативно
принимать необходимые меры по реше-
нию возникающих проблем.

Поступающие в приемные обраще-
ния рассматриваются специалистами
приемных либо направляются в функ-
циональные или производственные
подразделения для рассмотрения
по принадлежности поставленных
в обращении вопросов. Сроки и каче-
ство подготовки ответов контролиру-
ются приемными. При рассмотрении
жалоб приемные придерживаются
принципа недопущения направления
жалоб тем руководителям, чьи действия
обжалуются. В 2022 году на предприя-
тиях Группы на территории Норильского
промышленного района действо-
вали 27 приемных, в которые посту-
пило свыше 52 тыс. обращений, из них
81% поступили от сотрудников, 18% —
от бывших сотрудников, 1% — от иных
граждан.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА

Расхо

ды на с

оциальные

прогр

аммы для перс

онала

(млн долл. США)

Расхо

ды на спор

тивные мероприятия

СПОРТИВНЫЕ

ПРОГРАММЫ

«Норникель» предоставляет
своим сотрудникам, большинство
из которых работают за полярным кру-
гом, широкий перечень программ
социальной поддержки. Развитие кор-
поративного спорта и здорового образа
жизни сотрудников — одно из важней-
ших направлений социальной поли-
тики «Норникеля».

Корпоративные спортивные меро-
приятия реализуются на постоян-
ной основе. Программа направлена
на улучшение качества жизни, повы-
шение привлекательности бренда
работодателя и повышение доступно-
сти спорта для сотрудников и горожан.
Компания совместно с многими спор-
тивными федерациями развивает спор-
тивную жизнь в регионах присутствия
Компании: федерации оказывают обу-
чающую поддержку для тренеров, про-
водят мастер-классы, пропагандируют
здоровый образ жизни.

Корпоративные соревнования зани-
мают самое важное место в спортив-
но-массовых мероприятиях Компании.
Среди сотрудников особенно попу-
лярны такие виды спорта, как хоккей,

КОЛЛЕКТИВНЫЕ

ДОГОВОРЫ

Коллективные договоры российских
предприятий Группы соответствуют
требованиям действующего законода-
тельства и в достаточной мере отвечают
ожиданиям сотрудников.

В течение 2022 года на предприятиях
Группы на новый трехлетний период
были продлены 10 коллективных дого-
воров, которые традиционно предус-
матривают один из лучших социальных
пакетов в отрасли. «Норникель» еже-
годно компенсирует расходы на про-
езд в отпуск сотрудников и членов
их семей, предлагает программы
медицинского страхования, оздоров-
ления и отдыха, дополнительного пен-
сионного обеспечения, развивает
жилищные программы и программы
профессионального обучения.

2020

2021

2022

123

153

129

179

223

Жилищные программы
Санаторно-курортное лечение
Пенсионные программы
Прочие социальные расходы

2022

2021

2020

Млн долл. США
Млн руб.

2,8

4,0

4,9

199

296,6

337,3

Приемные

по производственным

и социально-трудовым

вопросам

Основные темы обращений

(%)

Социально-бытовые
Правовые
Прочие

В настоящее время все коллективные
договоры российских предприятий
Группы заключены с применением еди-
ных подходов к регулированию соци-
ально-трудовых отношений в области
социального партнерства.

В отчетном году на предприятиях
Группы не отмечено нарушений испол-
нения коллективно-договорных обя-
зательств, забастовки и массовые
увольнения отсутствовали.

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ

МЕЖОТРАСЛЕВОЕ

СОГЛАШЕНИЕ

Межрегиональное межотраслевое
соглашение, которое наряду с кол-
лективными договорами регули-
рует социально-трудовые отношения
на предприятиях Группы. Участники
соглашения устанавливают единые кор-
поративные подходы к оплате труда,
порядку предоставления сотрудникам
гарантий, компенсаций и льгот, режиму
труда и отдыха, охране труда и здоро-
вья и другим вопросам, что позволяет
реализовывать единую корпоративную
социальную политику на предприя-
тиях Группы, относящихся к различным
отраслям.

В декабре 2021 года соглашение было
продлено на 2022–2025 годы и в него
был внесен ряд изменений. В настоя-
щее время в объединение работодате-
лей входит 21 предприятие.

ПРОГРАММЫ

ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Компания регулярно инвестирует
в программы оздоровления сотрудни-
ков и членов их семей, проживающих
в суровых условиях Крайнего Севера.
Программы санаторно-курортного лече-
ния — одно из наиболее востребован-
ных направлений социальной политики
«Норникеля».

В 2022 году в ведомственном сана-
тории «Заполярье» в Сочи оздорови-
лись 17,8 тыс. сотрудников и членов
их семей, в других санаторно-курорт-
ных учреждениях — 7,4 тыс. сотрудников,
в том числе в детских оздоровительных
учреждениях — 1,5 тыс. детей сотрудни-
ков. Компания возмещает сотрудникам
в среднем 86% от стоимости путевки.

127

126

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

содержание .. 2 3 4 5 ..