«НОРНИКЕЛЬ». Годовой отчёт за 2022 год

КОНКУРС СОЦИАЛЬНЫХ

ПРОЕКТОВ

С целью поддержки обществен-
ных инициатив по созданию условий
для устойчивого развития регионов
деятельности Компания ежегодно про-
водит конкурс социальных проектов
среди некоммерческих организаций.
В 2022 году в регионах деятельности
Компании были реализованы 114 обще-
ственно-полезных инициатив. Трендом
2021–2022 годов стала ориентация
на взаимовыгодное региональное
и межрегиональное партнерство среди
заявителей конкурса. Пандемийные
ограничения и новая реальность стали
импульсом для усиления сотрудниче-
ства внутри некоммерческого сектора.
Некоммерческий сектор стал приме-
ром достижения социальных эффектов
совместными усилиями и объедине-
нием ресурсов.

Инициативы победителей конкурса
охватывают разнообразные прояв-
ления общественной жизни в регио-
нах: открытие интерактивного детского
скалодрома, создание современного
центра экологического просвещения
и туризма, проведение олимпиады
по робототехнике для детей, профори-
ентационные клубы и помощь в выборе
профессионального пути, сбор и пере-
работка отходов и мусора в тундре.

Эксперты и сотрудники программы
отмечают позитивные результаты
созданной экосистемы поддержки
некоммерческих и муниципальных
организаций. Благодаря тревел-гран-
там у заявителей появилась возмож-
ность повышать профессиональные
компетенции во время стажировок,
привозить новые идеи в наши регионы.
Форум социальных технологий позво-
ляет обменяться опытом и презентовать
успешные практики. Социально-
конструкторское бюро и другие обра-
зовательные мероприятия дают
возможность обучить новых участников
конкурса и создают преемственность
ценностей и принципов. В комплексе
экосистема влияет на устойчивость
проектов и профессионализм команд,
а значит позволяет достичь значимых
результатов и социальных эффектов.

Трендом этого года стало значимое
количество профориентационных

ОТВЕТСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

ПОДХОД

К УПРАВЛЕНИЮ

Основная цель системы закупок —
это своевременное и полное удов-
летворение потребностей Компании
материалами и услугами надлежащего
качества и по приемлемой цене.

«Норникель» ответственно подходит
к поиску поставщиков и поддерживает
сотрудничество с теми партнерами,

«Норникель» выстраивает свое отношение с поставщиками на основе

открытых тендерных процедур. В 2022 году по централизованным закуп-

кам заключено более 4,4 тыс. договоров на поставку материально-техни-

ческих ресурсов, которых составила около 143 млрд руб.

Закупочный процесс

Закупочный процесс Компании сер-
тифицирован и соответствует требо-
ваниям международных стандартов
ISO 9001 и ISO 14001.

Компания закупает более 40 агре-
гированных закупочных катего-
рий — от тяжелого промышленного
оборудования до продуктов пита-
ния. При этом Компания обеспечивает
равные конкурентные возможно-
сти для крупных, средних и малых
предприятий, основываясь на обще-
принятых нормах добросовестной кон-
куренции и принципах исключения
конфликта интересов. Для обеспечения
максимальной эффективности и про-
зрачности закупочных мероприятий
большинство закупок осуществляется
централизованно через Главный офис

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

которые соблюдают применимые
законы и нормы, создают безопас-
ные условия труда для сотрудников,
а также уделяют первостепенное вни-
мание охране окружающей среды.
Компания ожидает от своих поставщи-
ков, что они будут следовать лучшим
международным практикам и стандар-
там в области устойчивого развития
и рационально использовать природ-
ные ресурсы.

При управлении своей цепочкой поста-
вок «Норникель» руководствуется сле-
дующими основными документами:
•  Кодексом деловой этики;
•  Политикой по правам человека;
•  Кодексом корпоративного поведе-

ния поставщика;

• Политикой по ответственному

выбору поставщиков;

• внутренними корпоративными стан-

дартами по закупкам.

В «Норник

еле» действует гор

ячая линия, на к

оторую могут обратиться любые

контраг

енты и с

ообщить обо всех нарушениях.

Компании, с использованием автомати-
зированных систем и электронных тор-
говых площадок.

В зависимости от плановой стоимости
закупка может быть проведена в форме
тендера, простой или упрощенной
процедуры. При этом в зависимости
от материальности и специфики закупа-
емой продукции результаты квалифи-
кационного отбора и выбор победителя
закупочной процедуры утверждаются
закупочным коллегиальным органом,
в состав которого входят представители
разных функциональных подразделе-
ний Компании. Договор с победителем
заключается в соответствии с утверж-
денными результатами закупочной про-
цедуры. Все централизованные закупки
Группы публикуются на сайте.

Компания заинтересована в сотрудни-
честве с надежными поставщиками,
которые будут соблюдать взятые на себя
обязательства по срокам поставки,
объему и качеству поставляемой про-
дукции, поэтому в ходе закупочных
мероприятий поставщики проходят обя-
зательный для всех квалификационный
отбор по формализованным критериям
и правилам.

С целью социальной поддержки реги-
онов присутствия «Норникель» отдает
предпочтение закупкам у местных
поставщиков. Это позволяет сохранять
рабочие места и поддерживать уникаль-
ные предприятия, от стабильной работы
которых зависит не только благополучие
их сотрудников, но и социальная состав-
ляющая региона присутствия в целом.

проектов, направленных на помощь
школьникам в выборе профессиональ-
ного пути.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ

ПРОЕКТ «ПЕРЕМЕНА»

В 2022 году продолжилась реали-
зация образовательного проекта
«Перемена», нацеленного на объе-
динение всех сторон, участвующих
в образовательном процессе, вклю-
чая детей, родителей и педагогов.
В начале 2022 года эксперты про-
екта провели серию образователь-
ных очных модулей для педагогов
и школьников из отдаленных террито-
рий. Основными темами образователь-
ных модулей стали такие программы,
как «Управление мотивацией в обра-
зовательном процессе» и «Игровые
инструменты». В отчетном году в обра-
зовательном проекте в итоге приняло
участие более 2 тыс. человек из 13 насе-
ленных пунктов.

В 2022 году проект «Перемена» стал
победителем конкурса Graduate Award
в номинации «Лучшая программа
по работе со школьниками». В 2021 году
«Перемена» получила международное
признание и вместе с другими образо-
вательными программами «Норникеля»
вошла в сборник лучших практик
по результатам открытого конкурса
ООН.

ПРОЕКТ «ЛИГА IMAKE»

Это клуб начинающих, ищущих, вдумчи-
вых юных мейкеров, будущих инжене-
ров и ученых. Поддержка этого проекта
дает возможность создать и реализо-
вать систему научно-образовательных
мероприятий по продвижению куль-
туры научного творчества в среде детей
и подростков. Проект позволяет сфор-
мировать систему вовлечения детей
в процесс исследования и изобре-
тательства, стимулирования их инте-
реса, мотивации и развития в этом
направлении.

В 2022 году были проведены ключевые
мероприятия проекта, такие как смена
IMAKE SCIENCE CAMP во Владивостоке,
инженерный марафон IMake (интен-
сивы и семинары в городах, консуль-
тации мейкеров, онлайн-защиты
изобретений и прототипов), «Imake.
Маевка» (семейное изобретательство),

участие в изобретательских форумах.
В 2022 году в мероприятиях проекта
приняло участие более 3,5 тыс. школь-
ников из регионов присутствия
Компании.

Участники проекта «Лига IMake» пре-
зентовали свои научные и инже-
нерные изобретения на различных
онлайн-презентациях и встречах.
Сообщество юных легионеров (дети
и подростки в возрасте 8–17 лет),
а также родители, эксперты и пригла-
шенные специалисты постепенно ста-
новятся амбассадорами проекта «Лига
IMake». В 2022 году проект «LIGA IMAKE:
продюсeры идей» получил экспертное
признание и занял I место в конкурсе
HR-IMPACT в номинации Graduate &
Interns».

ПРОЕКТ IN’HUB

Компания является одним из орга-
низаторов международного салона
инноваторов IN’HUB, который в пер-
вую очередь направлен на поддержку
и развитие изобретателей и раци-
онализаторов. В рамках этого про-
екта в 2022 году были организован
конкурс изобретательных проектов,
в рамках которого победу одержали
такие проекты, как «Система интер-
вального регулирования движения
поездов», «Гибридный 5D-принтер
«Стереотек», «Система промышлен-
ного охлаждения воздуха BIO» и др.
В рамках серии мероприятий IN’HUB
в 2022 году подано 1,3 тыс. заявок
на конкурс, из которых 490 прошли
формальную экспертизу, 204 — пред-
ставлены на форуме и размещены
на маркетплейсе. На Международном
форуме IN’HUB проекты предста-
вили 30 иностранных изобретате-
лей из Швейцарии, Австрии, Израиля,
Египта, Ирана, Индонезии, Казахстана
и Белоруссии. А также российские изо-
бретения и разработки из 42 регионов.
Социальные инвестиции Компании —
это в первую очередь создание
условий для развития наших детей,
это вклад в развитие человеческого
капитала территорий, а значит, в устой-
чивое развитие территорий.

Более подробно про направления
программы «Мир новых
возможностей» читайте в Отчете
об устойчивом развитии за 2022 год.

161

160

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

Формирование действенных меха-
низмов обратной связи — это одно
из приоритетных направлений взаимо-
действия с поставщиками. Благодаря
автоматизированной системе управ-
ления (SAP SRM), поставщики имеют
постоянный доступ к информации
о проводимых закупочных процедурах
Компании.

Регистрация в системе управления
закупками SRM «Норникель» бесплатна
и не накладывает на пользователей
дополнительных обязательств.

В случае затруднений с регистрацией или работой
в системе контрагент может обратиться за помощью
и консультацией по электронной почте

suppliers@nornik.ru

или по телефонам

+7 (495) 783-00-45,

доб. 6 (для Москвы);

8 (800) 700-59-11,

доб. 6 (бесплатный федеральный номер).

На конец 2022 года в системе заре-
гистрировались более 10 тыс. потен-
циальных поставщиков, из которых
более 9,5 тыс. прошли аккредитацию.

Взаимодействие

с поставщиками

Для повышения эффективно-

сти и удобства взаимодействия

с поставщиками в Компании

используется система управления

закупками SRM «Норникель».

ESG-ФАКТОРЫ

В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК

В отношениях с поставщиками
«Норникель» стремится к формиро-
ванию единого информационного
пространства и набора ценностей.
Компания разработала и применяет
многоступенчатую систему оценки
поставщиков. Критерии анализа,
оценки и переоценки деятельности
внешних поставщиков разработаны
в соответствии с требованиями стан-
дарта ISO 9001:2015 «Системы менед-
жмента качества». Особое внимание
Компания уделяет тем поставщикам,
продукция которых является уникаль-
ной и критически важной для ста-
бильной работы производственных
переделов Компании.

В 2021 году в Компании была утвер-
ждена Политика по ответственному
выбору поставщиков, которая охва-
тывает всю деятельность Компании,
связанную с выбором поставщиков
в цепочке поставок сырья, товаров
и услуг. Целью политики является опре-
деление подхода Компании к ответ-
ственному выбору поставщиков,
декларирование норм и принципов,
которым должны следовать Компания
и ее поставщики.

Вместе с политикой был утвержден
Кодекс корпоративного поведения
поставщика, мотивирующий Компанию
и ее бизнес-партнеров внедрять проце-
дуры ответственного выбора поставщи-
ков в соответствии с ESG-требованиями
во всех цепочках поставок «Норникеля».

Также в отчетном периоде была разра-
ботана и внедрена система управле-
ния комплексной проверкой цепочки
поставок для поставщиков мине-
рального сырья. Она ориентирована
как на выявление потенциальных
рисков, влияющих на устойчивость
бизнес-процессов в цепочке поставок
минерального сырья, так и на миними-
зацию рисков в сфере прав человека,
коррупции и предоставления недосто-
верной информации о минеральном
сырье, а также рисков по незакон-
ному контролю рудников и поддержке
негосударственных вооруженных
группировок.

Методологической базой для раз-
работки системы проверки цепочки
поставок служат руководящие прин-
ципы ОЭСР по комплексной проверке
цепочек поставок полезных ископае-
мых из районов, затронутых конфлик-
тами, и районов повышенного риска,
а также пятиэтапная модель ОЭСР
для проведения комплексной риск-
ориентированной проверки цепочек
поставок.

В основу системы проверки цепочки
поставок положены требования
и рекомендации:
• Лондонской биржи метал-

лов по ответственному выбору
поставщиков;

• стандартов и принципов ведущих

отраслевых инициатив в области
устойчивого развития: ICMM, IRMA,
RMI и JDDS, а также руководства
Китайской торговой палаты импор-
теров и экспортеров металлов,
минералов и химических веществ
в отношении комплексной проверки
участников ответственных цепо-
чек поставок полезных ископаемых
(CCCMC);

• клиентов Компании.

В 2022 году были проведены комплекс-
ные проверки поставщиков металло-
содержащего минерального сырья
Заполярного филиала и Кольской ГМК.
Было проверено 100% таких поставщи-
ков, и по результатам проведенных про-
верок не было подтверждено рисков.

В договоры с поставщиками добав-
лена антикоррупционная оговорка
и пункт о ESG-комплаенсе, который
также включает в себя возможность
взаимодействия со Службой корпора-
тивного доверия «Норникеля». В тече-
ние 2022 года пункт о ESG-комплаенсе
включен в 1 313 договоров и генераль-
ных соглашений с поставщиками.

Компания планирует разворачивать
комплексную проверку на все катего-
рии поставщиков, в том числе не свя-
занные с поставкой минерального
сырья. Для этого в 2023 году запускается
новый инструмент системы проверки
цепочки поставок — анкета для само-
стоятельной оценки поставщика.
Анкета будет охватывать экологические,

социальные вопросы и вопросы
управления (ESG). Цель внедрения —
определить степень соответствия дея-
тельности поставщиков минерального
сырья, товаров, работ и услуг требова-
ниям Кодекса корпоративного поведе-
ния поставщика.

В 2022 году в Норильском и Кольском
дивизионах, в Главном офисе
«Норникеля» были проведены еже-
годные аудиты RSBN. В рамках данных
аудитов была дана оценка зрелости
системы проверки цепочки поставок
и ее соответствия руководящим прин-
ципам ОЭСР. В результате в 2022 году
Компания улучшила свои показатели
на 35% по сравнению с 2021 годом.

Учитывая риск возможного негатив-
ного влияния на окружающую среду
перевозимых грузов, отдельно в гене-
ральном соглашении Компания фор-
мулирует требования к упаковке
груза. Товар, предъявляемый к пере-
возке, должен быть подготовлен с уче-
том требований стандартов на груз,
а также соответствовать требованиям
ГОСТ 26653-2015 «Подготовка гене-
ральных грузов к транспортирова-
нию» и ГОСТ 15846-2002 «Продукция,
отправляемая в районы Крайнего
Севера и приравненные к ним местно-
сти. Упаковка, маркировка, транспорти-
рование и хранение». Обязательными
являются требования к транспортной
таре и упаковке для продукции, кото-
рые должны обеспечивать сохранность
груза при многократной перевалке
и транспортировке в районы Крайнего
Севера.

Воздействие на окружающую среду
оценивается на всех этапах жизнен-
ного цикла закупаемой продукции:
производство, транспортировка, хра-
нение, использование и утилиза-
ция. «Норникель» требует от своих
контрагентов наличия действующей
системы экологического менеджмента,
а также соответствия всех поставляе-
мых услуг и продукции местному при-
родоохранному законодательству.

163

162

Годовой отчет

Норникель

Устойчивое развитие

4/8

2022

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

На протяжении 2022 года, несмо-
тря на новые потрясения, обрушивши-
еся на экономику вследствие санкций,
введенных рядом государств про-
тив России, сложной геополитиче-
ской обстановки и экономической
неопределенности, Совет директоров
«Норникеля» неизменно обеспечивал
стратегическое руководство Компанией
и контролировал выполнение постав-
ленных перед управленческой коман-
дой задач.

С точки зрения роста качества корпора-
тивного управления отчетный год отме-
чен принятием ряда важных решений.
Большинство принципов и рекоменда-
ций Кодекса корпоративного управле-
ния, рекомендованного Банком России,
нашли отражение в корпоративной
практике Компании.

В целях совершенствования кор-
поративного управления и выпол-
нения рекомендаций Банка России
актуализированы внутренние до ку-
мен ты по раскрытию информации,
по противодействию неправомер-
ному использованию инсайдерской
информации и манипулированию
рынком, а также документы в области
внутреннего аудита, внутреннего кон-
троля и противодействия коррупции
и мошенничеству.

Андрей Бугров

Председатель Совета директоров

ПАО «ГМК «Норильский никель»

С более подробной информацией
об утверждении и актуализации
внутренних документов Компании
вы можете ознакомиться в разделе
«Итоги деятельности в области
корпоративного управления»
настоящего Годового отчета.

Возникновение новых обстоятельств,
в условиях которых Компании при-
шлось работать в 2022 году, позволили
менеджменту по-новому взглянуть
на вопросы приоритетов и достижения
глобальной цели Компании — создания
современного безопасного экологи-
чески чистого производства и обес-
печения устойчивого роста бизнеса.
Для сохранения лидирующих пози-
ций на мировом рынке в текущем году
бизнес- процессы Компании были
оперативно адаптированы к новым
условиям.

Уважаемые акционеры!
Несмотря на все трудности отчет-
ного года, задачи, поставленные
«Норникелем» на 2022 год, выполнены.
Финансовая устойчивость позволяет
в полной мере выполнять обязатель-
ства, взятые Компанией перед сотруд-
никами, партнерами и государством,
как и прежде, сохранять инвестици-
онную привлекательность для акци-
онеров и оптимистично смотреть
на достижение результатов приоритет-
ных направлений Компании на долго-
срочную перспективу.

«Норникель» — одна из крупней-

ших металлургических компаний

мира, безусловным приоритетом

которой является высокое каче-

ство корпоративного управления.

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

Ревизионная комиссия

Президент,

Председатель Правления

Внешний независимый

аудитор

Правление

Бюджетный комитет

Комитет по управлению

рисками

Корпоративный

секретарь

Комитет по корпоративному

управлению, кадрам

и вознаграждениям

Комитет по аудиту

Блок внутреннего

контроля

и риск-менеджмента

Департамент внутреннего

аудита

Комитет по стратегии

Комитет по бюджету

Совет директоров

Комитет по устойчивому

развитию

и изменению климата

37%

ОБЩЕЕ

СОБРАНИЕ

АКЦИОНЕРОВ

36,61%

26,39%

Отчетность

Избрание/назначение

МКПАО «ЭН+ ГРУПП»

Интеррос

Прочие акционеры (включая свободное обращение)

Структура корпоративного управления

на конец 2022 года

167

166

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ

В области корпоративного управления «Норникель» руководствуется требо-

ваниями действующего российского законодательства, Правилами листинга

ПАО Московская Биржа и Кодексом корпоративного управления, рекомендован-

ным Банком России

. Система корпоративного управления «Норникеля» нацелена

на обеспечение баланса интересов между акционерами, членами Совета директо-

ров, менеджментом, а также сотрудниками Компании и иными заинтересованными

сторонами.

Ключевые принципы корпоративного управления Компании

Равное и справедливое отношение ко всем акционерам

Предоставление акционерам возможности реализовывать

свои права и законные интересы наиболее целесообразными

и необременительными для них способами

Профессионализм и лидерство Совета директоров, привле-

чение независимых директоров к участию в управлении

Компанией

Осуществление Советом директоров стратегического управле-

ния Компанией и эффективный контроль с его стороны за дея-

тельностью исполнительных органов Компании, обеспечение

надзора за функционированием системы управления рисками

и внутреннего контроля

Разумное, добросовестное и эффективное руководство текущей

деятельностью Компании со стороны ее исполнительных орга-

нов, их подотчетность Совету директоров и Общему собранию

акционеров

Обеспечение высокого уровня

деловой этики

Нетерпимость к коррупционному

поведению

Полнота, прозрачность, достовер-

ность и своевременность при рас-

крытии Компанией информации

Обеспечение эффективности

системы внутреннего контроля

и управления рисками

Следование принципам устойчи-

вого развития

ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В целях выполнения рекомендаций
Банка России по повышению информа-
ционной прозрачности рынка ценных
бумаг актуализированы внутренние
документы по раскрытию информации,
определены события/факты, которые
могут оказать существенное влияние
на стоимость ценных бумаг Компании.

В целях совершенствования кор-
поративного управления и учета
рекомендаций Банка России по орга-
низации управления рисками, внутрен-
него контроля и внутреннего аудита
в Компании в отчетном году были раз-
работаны новые редакции Положения
о Департаменте внутреннего аудита
и Политики в области внутреннего
контроля, а также Политика в обла-
сти внутреннего аудита. В указанные
документы были внесены следующие
изменения:
• в Положении о Департаменте внут-

реннего аудита к функциям депар-
тамента отнесены проведение
оценки корпоративного управления
Компании и аудит эффективности
корпоративной системы управле-
ния рисками в области устойчивого
развития;

• в Политике в области внутреннего

контроля актуализированы составы
субъектов внутреннего контроля
и комитеты Компании, скорректи-
рованы положения в части распре-
деления ответственности между
департаментами Компании;

• Политика в области внутрен-

него аудита была разрабо-
тана с учетом позиции Банка
России и Международных основ

профессиональной практики вну-
треннего аудита. Основной целью
документа является регламента-
ция проведения внутреннего аудита
Компании, соответствие принципам
организации и функционирования
внутреннего аудита, определяется
компетенция и порядок контроля
обеспечения и повышения качества
внутреннего аудита.

В отчетном году в Компании был
утверж ден ряд внутренних документов
в области противодействия коррупции
и мошенничеству. Так, в марте 2022 года
была утверждена Политика в обла-
сти противодействия корпоратив-
ному мошенничеству. Основной целью
документа является предотвращение,
выявление и минимизация рисков кор-
поративного мошенничества, форми-
рование и реализация корпоративной
системы мер и механизмов в обла-
сти противодействия корпоративному
мошенничеству.

Кроме того, был актуализирован
Регламент проведения антикорруп-
ционной экспертизы в Главном офисе
ПАО «ГМК «Норильский никель»,
а также Положение о предотвраще-
нии и урегулировании конфликта
интересов Компании. В новую редак-
цию Положения о предотвраще-
нии и урегулировании конфликта
интересов включено требование
об оформлении декларации кон-
фликта интересов при заключении
договора с индивидуальным предпри-
нимателем, а также сделок с физиче-
скими лицами, в том числе бывшими

государственными и муниципальными
служащими. Изменения также пред-
усматривают заявительный порядок
о предконфликтной ситуации и (или)
конфликте интересов (возникшем
в процессе договора) в Службу кор-
поративного доверия или путем уве-
домления сотрудника — инициатора
заключения договора.

Также в целях закрепления сложив-
шейся практики и совершенствования
нормативной базы по противодей-
ствию неправомерному использо-
ванию инсайдерской информации
и манипулированию рынком актуа-
лизированы Правила внутреннего
контроля по предотвращению, выяв-
лению и пресечению неправомерного
использования инсайдерской инфор-
мации ПАО «ГМК «Норильский никель»
и (или) манипулирования рынком
и Положение о порядке ведения спи-
ска инсайдеров. Актуализированное
Положение учитывает изменения, вне-
сенные в нормативные документы
Банка России, по вопросу ведения
спис ка инсайдеров.

В 2023 году Компания намерена про-
должить совершенствование корпора-
тивного управления.

Учитывая важность и значимость про-
цедур в области противодействия
коррупции, Компания планирует
в 2023 году утвердить внутренний до ку-
мент по идентификации, оценке кор-
рупционных рисков и управлению ими.

Письмо Банка России от 10 апреля 2014 года № 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления».

169

168

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Данные приводятся за 2021 и 2022 годы, так как в 2021 году была изменена форма Отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса

корпоративного управления (письмо Банка России от 27 декабря 2021 года № ИН-06-28/102).

СОБЛЮДЕНИЕ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

Компания в своей деятельности руко-
водствуется принципами и рекомен-
дациями Кодекса корпоративного
управления Банка России в качестве
документа, определяющего стандарты
корпоративного управления, и про-
должает последовательно работать
над их внедрением и реализацией.

Оценка соблюдения Компанией прин-
ципов и рекомендаций Кодекса кор-
поративного управления за 2022 год

проводилась по форме, рекомен-
дованной к применению письмом
Банка России от 27 декабря 2021 года
№ ИН-06-28/102.

Большинство принципов и рекоменда-
ций Кодекса корпоративного управле-
ния нашли отражение в корпоративной
практике Компании. В случае частич-
ного несоблюдения Компания пред-
ставляет соответствующие объяснения
и описание используемых Компанией

Соответствие рекомендациям Кодекса корпоративного упр

авления в 2022

году

Принципы корпоративного управления

Соблюдается

Частично

соблюдается

Не с

облюдается

2021

2022

2021

2022

2021

2022

Права акционеров и равенство условий

для акционеров при осуществлении ими

своих прав

–

Совет директоров

–

Корпоративный секретарь Компании

–

Система вознаграждения членов Совета

директоров, высших руководителей

Компании

–

СУРиВК

–

Раскрытие информации о Компании

–

Существенные корпоративные действия

–

Для обеспечения эффективности
своей деятельности и в целях совер-
шенствования корпоративного управ-
ления «Норникель» постоянно уделяет
большое внимание процессу вовлече-
ния заинтересованных сторон в кор-
поративное управление, учитывая
их потребности при принятии значи-
мых решений для Компании.

В конце отчетного года «Норникель»
представил результаты деятельно-
сти в области устойчивого развития
за 2022 год. Компания ежегодно пригла-
шает к диалогу широкий круг стейкхол-
деров, чтобы услышать и учесть мнения
всех, с кем работает. Принципы устой-
чивого развития лежат в основе страте-
гии «Норникеля». Компания регулярно
взаимодействует с заинтересованными
сторонами, чтобы определить ожида-
ния и учесть мнение общественности
об экологической и социальной устой-
чивости бизнеса. Результаты этого года
представили топ-менеджеры Компании
в онлайн-формате. В конференции
приняли участие более 200 чело-
век, включая сотрудников Компании,
представителей региональных

и федеральных структур, бизнеса, мест-
ных сообществ, экологических и дру-
гих некоммерческих организаций,
а также индустрии.

Правильно выстроенная понятная
и прозрачная для российских и зару-
бежных акционеров и инвесторов
система корпоративного управления
и активное взаимодействие Компании
со всеми заинтересованными сторо-
нами непосредственно влияют на при-
нимаемые инвестиционные решения
и стоимость ценных бумаг Компании.

ДИАЛОГ

С ИНВЕСТОРАМИ

Компания продолжает раскрывать
необходимую информацию в соот-
ветствии с наилучшими междуна-
родными практиками. Для наиболее
полного и разностороннего раскрытия
информации используются различные
инструменты, такие как пресс-релизы,
презентации, годовые отчеты и отчеты
об устойчивом развитии, отчеты эми-
тента, сообщения о существенных

фактах, а также интерактивные инстру-
менты. Компания осуществляет син-
хронное раскрытие всей существенной
информации не только на русском,
но и на английском языке, последнее
реализуется через уполномоченную
регулятором Великобритании службу
раскрытия информации.

Каждый квартал Компания публикует
на корпоративном сайте производ-
ственные показатели и бухгалтерскую
отчетность, подготовленную в соот-
ветствии с РСБУ. Финансовая отчет-
ность, подготовленная по МСФО,
раскрывается каждые полгода.
Для того чтобы обеспечить высокий
уровень взаимодействия с инвесто-
рами, Компания широко использует
различные инструменты коммуника-
ции: выступления на конференциях,
роуд-шоу, поездки с инвесторами
на производственные активы Компании
и др.

Более подробную информацию
о взаимодействии с инвесторами
читайте в текущем Отчете в разделе
«Взаимодействие с инвесторами».

ДИАЛОГ

С СОТРУДНИКАМИ

В Компании уже стали традицион-
ными открытые онлайн-диалоги
между сотрудниками и топ-менед-
жментом. Они помогают выявить
сильные и слабые стороны во взаимо-
действии и улучшить корпоративное
управление. Сложная геополити-
ческая обстановка, модернизация
производства, масштабные инвести-
ционные проекты — все это меняет
подходы к работе, привычным про-
цессам, вопросам устойчивого раз-
вития, безопасности и экологии.
Чтобы Компания оставалась на лидиру-
ющих позициях, она должна находить
ответы на вновь возникающие вызовы,

а сделать это без участия сотрудников
практически невозможно. Во время
ежегодного эфира «Норникель Live»
вице-президенты «Норникеля» отве-
тили на вопросы сотрудников и рас-
сказали о новостях и дальнейших
планах Компании. В марте 2022 года
состоялась очередная прямая линия
между сотрудниками и руководством
Компании, ключевой темой которой
стала социальная поддержка сотруд-
ников Компании в непростой эконо-
мической ситуации. На прямую линию
поступило более 5 тыс. вопросов
от сотрудников Компании. Индексация
зарплаты сотрудникам во всех реги-
онах присутствия Компании, выплата
едино временного дополнительного
вознаграждения по итогам первого

квартала в размере ежемесячной базо-
вой заработной платы, а также при-
нятие решения об увеличении фонда
Компании, предназначенного для мате-
риальной помощи сотрудникам
в сложных жизненных ситуациях, —
вот лишь часть тем, ставших предме-
том обсуждения в ходе этой прямой
линии. Таким образом, на указанные
меры направлено 20 млрд руб., а всего
на поддержку сотрудников в 2022 году,
включая проведенную с начала года
индексацию, — 50 млрд руб. (с учетом
отчислений в бюджетные фонды).

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ

СТОРОНАМИ

Ознакомиться с информацией о событиях вы можете на сайте Компании в разделе «Календарь».

171

170

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

ПАРТНЕРСТВО

И СОТРУДНИЧЕСТВО

«Норникель» участвует в строитель-
стве универсального спортивного
комплекса в г. Москве. В его состав
войдет баскетбольный центр, который
станет домашней ареной для баскет-
больного клуба ЦСКА (ПБК ЦСКА, вхо-
дит в Группу компаний «Норильский
никель»). Общая площадь нового спор-
тивного комплекса на Ленинградском
проспекте составит около 55 тыс. м2.
Завершение строительства запланиро-
вано на конец 2023 года.

«Норникель» усиливает сотрудниче-
ство с российской наукой в сфере эко-
логии. В отчетном году «Норникель»
инициировал масштабное исследо-
вание по изучению биоразнообразия
в трех российских регионах, в которых
находятся производственные активы
Компании. Его цель — определение
зон воздействия Компании и оценка
текущего состояния биоразнообра-
зия экосистем. Результаты проведен-
ной учеными работы станут основой
для построения системы управления
воздействием на биоразнообразие
и разработки программ его сохра-
нения и мониторинга. Кроме того,
результаты исследования позволят
определить и реализовать перво-
очередные мероприятия, необходи-
мые для сохранения биологического
разнообразия. Большая научная экс-
педиция по биоразнообразию — про-
должение плодотворной работы
«Норникеля» и Сибирского отделения
Российской академии наук, стартовав-
шей в 2020 году с Большой норильской
экспедиции. Инициируя доброволь-
ное масштабное изучение окружаю-
щей среды в регионах присутствия,
Компания не только получает актуаль-
ную информацию о текущем состоянии
природы, но и работает над сокраще-
нием негативного воздействия на нее.

В апреле «Норникель» заключил согла-
шения о сотрудничестве с госкор-
порацией «Росатом». Стороны
договорились о реализации стра-
тегических проектов в Арктической
зоне Российской Федерации, направ-
ленных на развитие инфраструктуры
Северного морского пути, арктиче-
ского судоходства, в том числе реа-
лизацию проектов по судостроению,
развитию атомного ледокольного

флота. В рамках соглашения планиру-
ется реализация совместного проекта
по освоению литиевого месторожде-
ния Колмозерское в Мурманской
области и дальнейшей глубокой пере-
работке литиевого сырья. Это место-
рождение является крупнейшим
(18,9% отечественных запасов) и наи-
более перспективным месторожде-
нием литиевых руд. «Норникель»
и «Росатом» создали совместное пред-
приятие ООО «Полярный литий»
с равными долями участников и пари-
тетными принципами корпоратив-
ного управления, которое, объединив
активы и компетенции партнеров,
будет реализовывать данный проект.
Добыча сырья даст возможность со зда-
ния первого отечественного произ-
водства литийсодержащей продукции,
а также производства тяговых литиево-
ионных батарей.

Также в отчетном году «Норникель»
заключил два соглашения, направлен-
ные на развитие энергетических акти-
вов Компании.

• «Норникель» передаст опера-

тивно-диспетчерское управле-
ние Норильской энергосистемой
в АО «СО ЕЭС». Соглашение под-
разумевает передачу оперативно-
диспетчерского управления
технологически изолированной
территориальной электроэнерге-
тической системой Таймырского
(Долгано-Ненецкого) муниципаль-
ного района филиалу АО «СО ЕЭС» —
Красноярскому региональному
диспетчерскому управлению.
Переход будет осуществлен посте-
пенно: совместная работа сто-
рон, рассчитанная на проведение
до конца 2023 года, предполагает
подготовку и организацию расши-
рения зоны диспетчерской ответ-
ственности АО «СО ЕЭС». Кроме того,
стороны синхронизируют инфор-
мационные системы для обмена
технологическими данными между
АО «СО ЕЭС» и АО «НТЭК» при дис-
петчерском и технологическом
управлении. Это необходимо
для оптимизации взаимодействия
и унификации технологий, исполь-
зуемых всеми субъектами электро-
энергетики на территории России.
Благодаря этому будет возможно
впоследствии интегрировать пара-
метры изолированной террито-
риальной электроэнергетической

системы Таймырского муниципаль-
ного района в информационную
модель Единой энергетической
системы России, разработанную
в соответствии с национальными
стандартами.

• Еще одно соглашение в области

энергетики «Норникель» подпи-
сал с электросетевой компанией
ПАО «Россети Северо-Запад».
«Норникель» намерен полно-
стью отказаться от использования
мазу та на промышленной площадке
в г. Мончегорске. Реализация этого
инвестиционного проекта будет
способствовать снижению выбросов
загрязняющих веществ и переходу
«Норникеля» на современные зеле-
ные технологии.

В 2022 году «Норникель» заключил
договор с «РусГидро» о покупке гидро-
электроэнергии. Это стало очередным
шагом на пути реализации экологи-
ческой стратегии Компании, кото-
рая в том числе предусматривает
постепенный переход предприятий
на безуглеродные источники энер-
гии. Новый договор позволит пере-
вес ти порядка 30% энергопотребления
на безуглеродные источники, что при-
ведет к снижению выбросов парнико-
вых газов в абсолютном выражении
на 100 тыс. тонн CO2-экв. в 2022 году
и отразится на ключевых показате-
лях экологичности бизнеса Компании,
таких как выбросы СО2 по второй обла-
сти охвата (Scope 2). Помимо этого,
предприятие продолжает повышать
энергоэффективность производства
и оценивает возможности строитель-
ства новых объектов возобновляемых
источников энергии на территории
Забайкальского края.

В декабре 2022 года «Норникель»
и ФГУП «Атомфлот» подписали
долгосрочный договор на при-
влечение нового ледокола про-
екта 22220. Подписание состоялось
в ходе форума «Арктика: настоящее
и будущее» в г. Санкт-Петербурге.
Это новый долгосрочный и уникаль-
ный по продолжительности кон-
тракт. В соответствии с документом
атомный ледокол серии 22220 будет
использоваться для обеспечения
судоходства в интересах «Норникеля»
в акватории Северного морского
пути на срок до конца 2041 года с воз-
можной пролонгацией до конца

2051 года. Сейчас с «Норникелем»
по краткосрочному контракту рабо-
тает атомоход «Сибирь» — с начала
2022 года осуществляет круглогодич-
ную навигацию на линии Мурманск/
Архангельск — Дудинка и работает
в Енисейском заливе, обеспечивая
коммерческую скорость проводки.
Новый контракт — часть масштаб-
ного стратегического партнерства

ДИАЛОГ

С КОРЕННЫМИ

МАЛОЧИСЛЕННЫМИ

НАРОДАМИ СЕВЕРА

Взаимодействие «Норникеля» с корен-
ными малочисленными народами
Севера (КМНС), проживающими
на Таймыре, основывается на уважи-
тельном отношении к обычаям, тради-
циям и культуре коренного населения,
осуществляется на регулярной основе,
охватывает все сферы взаимных инте-
ресов и носит комплексный подход.

В мае 2021 года по инициативе КМНС
создан Координационный совет по вза-
имодействию с семейными общинами
коренных малочисленных народов
Севера (общины КМНС), ведущих тради-
ционную хозяйственную деятельность
на территории Таймыра. В настоящее
время в состав Координационного
совета входит 53 общины КМНС.
Координационный совет обеспечи-
вает взаимодействие общин КМНС
с «Норникелем», в том числе в рамках
реализуемой Компанией пятилетней

программы поддержки коренных наро-
дов Таймыра с финансированием
в 2 млрд руб.

Программа создана при прямом
и непосредственном участии пред-
ставителей общин КМНС и охватывает
все аспекты жизни коренных народов:
социальный, хозяйственный, культур-
ный, языковой — учитывает потреб-
ности и запросы, ценности и взгляды,
национальные традиции и куль-
туру коренных народов, населяющих
Таймыр.

Для организации прямого диалога
с коренными народами Таймыра
в составе Заполярного филиала
создано направление по работе
с КМНС. Прямой диалог Компании
с общинами КМНС в новом формате
значительно расширил возможно-
сти взаимодействия с коренными
народами и создал условия для нара-
щивания потенциала их устойчи-
вого развития: совершенствование
инфраструктуры поселков; улучше-
ние экономики путем создания новых
производств на базе традиционного

«Норникеля» и ГК «Росатом», цель кото-
рого — развитие Северного морского
пути. Оно соответствует долгосроч-
ным интересам сторон: «Норникель»
как один из крупнейших потребите-
лей ледокольной проводки получает
гарантированное ледокольное обеспе-
чение в долгосрочной перспективе,
а ГК «Росатом» как инфраструктурный
оператор Северного морского пути

обеспечивает загрузку имеющегося
ледокольного флота и базу для полу-
чения финансирования на постройку
последующих ледоколов.

природопользования, обеспечива-
ющих переработку сельскохозяй-
ственной продукции и более высокую
добавленную стоимость; сохранение
исторически сложившихся традиций
и культурного наследия.

Совершенствуя форматы взаимо-
действия с коренными народами,
Компания первой в российской
Арктике осуществила процедуру
получения свободного предвари-
тельного и осознанного согласия
на участие в программе переселения
жителей поселка Тухард и его даль-
нейшего развития. Тухард был осно-
ван в 1970-х годах для строителей
«Норильскгазпрома». Строительство
инфраструктуры и транспортные воз-
можности привлекли на это место
кочующих неподалеку представителей
коренных народов, которые заселили
брошенные вагончики строителей.
В целях улучшения жилищных условий
в Тухарде Компанией было предложено
рассмотреть вопрос строительства
нового поселка и переселения в него
жителей. Несмотря на то, что проце-
дура СПОС не включена в националь-
ное законодательство Российской
Федерации, «Норникель» предложил
решить проблему переселения в соот-
ветствии с международными стандар-
тами, закрепленными в Декларации
ООН о правах коренных народов.

млрд руб.

финансирование программы
поддержки коренных народов
Таймыра

общины КМНС

входит в состав
Координационного совета

173

172

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

УРЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ

В Компании разработаны меры,
направленные на предупреждение
ситуаций, связанных с возможным кон-
фликтом интересов акционеров, членов
Совета директоров и топ-менеджеров.

Так, Уставом Компании предусматрива-
ется особый порядок одобрения сделок
акционеров, владеющих более чем 5%
голосующих акций. Такие сделки совер-
шаются только после их одобрения
квалифицированным большинством
голосов членов Совета директоров
(минимум 10 из 13 голосов членов
Совета директоров).

Сделки, имеющие признаки сделок
с заинтересованностью, совершаются

по правилам, установленным законода-
тельством об акционерных обществах.

Кроме того, в Компании действует
Кодекс корпоративного поведения
и деловой этики членов Совета дирек-
торов, который направлен на укреп-
ление высоких этических стандартов
и делового поведения членов Совета
директоров и служит руковод-
ством при возникновении этиче-
ских рисков и ситуаций конфликта
интересов. Кодекс предусматривает
обязанность членов Совета дирек-
торов и Правления воздерживаться
от действий, которые могут создать
конфликт интересов, и, если такой
конфликт может возникнуть,

необходимо письменно сообщить
о нем Корпоративному секретарю.

При наличии у члена Совета дирек-
торов прямой или косвенной лич-
ной заинтересованности в вопросе,
вынесенном на рассмотрение Совета
директоров, он должен сообщить
об этом всему составу Совета директо-
ров до начала рассмотрения или при-
нятия решения по такому вопросу,
отказаться от участия в его рассмотре-
нии и не голосовать по нему. В тече-
ние 2022 года уведомлений от членов
Совета директоров о наличии у них
конфликта интересов не поступало.

В связи с перспективами разработки
Колмозерского литиевого место-
рождения «Норникель» также про-
вел предварительные консультации
с представителями коренных народов
в поселках Ловозеро и Краснощелье
Мурманской области. В диалоге
участвовали саамы, ненцы и коми,
а также представители оленеводче-
ских хозяйств и независимые эксперты
в области прав коренных народов.
Основная цель встречи — настро-
ить двухсторонний диалог между
Компанией и коренными народами,
информировать представителей мест-
ных сообществ о готовящемся проекте,
выслушать и записать предложения
и замечания от организаций корен-
ных народов. В ходе консультаций
представители «Норникеля» расска-
зали собравшимся о принципах вза-
имодействия Компании с коренными
народами и о колмозерском про-
екте. Геологические исследования
Колмозерского месторождения прово-
дились в 1950-х годах, и предстоит еще
верифицировать большую часть дан-
ных по проекту. Стороны также обсу-
дили основные подходы к проведению
этнографических и социологических
исследований. Компания подтвердила
намерение в ближайшее время собрать
и верифицировать всю возможную
информацию о субъектах, характере
и масштабах традиционных промыс-
лов, сакральных местах и погребе-
ниях, выявить круг лиц, потенциально
затрагиваемых воздействием проекта,
сделать подробные карты террито-
рии. Исследования будут выполняться
с привлечением ведущих научных
институтов и в сотрудничестве с корен-
ными народами.

В октябре 2022 года в г. Мурманске
при поддержке «Норникеля» про-
шел международный форум
«Государственно-частное партнер-
ство в сфере устойчивого развития
коренных народов». Организаторами
форума, в котором приняли участие
более 200 делегатов из России и дру-
гих стран, выступили Федеральное
агентство по делам национально-
стей, Министерство Российской
Федерации по развитию Дальнего
Востока и Арктики, Министерство ино-
странных дел Российской Федерации,
а также «Норникель». Среди участ-
ников — представители федераль-
ных и региональных органов власти,

бизнеса, ассоциаций коренных наро-
дов, международных организаций,
а также оленеводы, главы семейных
общин Таймыра, Ямала, Чукотки и мно-
гих других регионов. Форум вклю-
чен в план председательства России
в Арктическом совете. Участники
форума обсудили лучшие практики вза-
имодействия промышленных компаний
с коренными народами. Общепринятые
мировые подходы в этой области
включают политику должной осмо-
трительности, требующую адресных
консультаций бизнеса с коренными
народами при осуществлении промыш-
ленной деятельности на территориях
их проживания.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

С ГОСУДАРСТВОМ

Представители Компании также при-
нимают участие в парламентских
слушаниях и работе круглых столов,
организуемых Советом Федерации,
Государственной Думой Федерального
Собрания Российской Федерации,
Правительством Российской
Федерации, Российским союзом про-
мышленников и предпринимате-
лей (РСПП), Общественной палатой
Российской Федерации, Торгово-
промышленной палатой Российской
Федерации, межрегиональной общест-
венной организацией «Ассоциация
менеджеров» и др.

Специалисты Компании участвуют
в обсуждении проектов нормативных
актов через процедуры антикорруп-
ционной экспертизы и оценки регули-
рующего воздействия. Это позволяет
выстраивать конструктивный диалог
с властью, снижать административ-
ные барьеры, улучшать бизнес- климат
в нашей стране. Представители
«Норникеля» также включены в составы
рабочих групп по реализации меха-
низма «регуляторной гильотины»
по сферам деятельности федеральных
органов исполнительной власти.

В 2022 году «Норникель»
и Росприроднадзор заключили согла-
шения о взаимодействии. Первое
соглашение предусматривает обмен
информацией и совместную реализа-
цию природоохранных мероприятий.
Второе представляет собой пилот-
ный проект — это первое в Российской

Федерации соглашение, подразуме-
вающее консультирование со стороны
Росприроднадзора по поводу пер-
спективных инвестиционных проектов
«Норникеля».

В России при поддержке Компании
создается платформа IN’HUB, кото-
рая позволит совместно с между-
народными партнерами выстроить
новый мировой центр инноваций.
Инициированный «Норникелем» проект
поддержали более 20 зарубежных ассо-
циаций и организаций изобретателей.
«Норникель» как социально ответствен-
ный бизнес взял на себя инициативу
и предложил создать в России лифт
инноваций, чтобы изобретения и техно-
логии научного и трудового коллектива,
бизнеса и организаций, любого творче-
ского человека могли найти свое про-
мышленное применение.

В июне 2022 года в г. Норильск
по приглашению «Норникеля» при-
были около 200 участников из более
чем 100 крупнейших технологиче-
ских компаний России, Казахстана
и Белоруссии, а также представи-
тели федеральных, краевых и муни-
ципальных органов власти. В течение
двух дней участники форума обсуж-
дали способность отечественной про-
мышленности обеспечить потребности
«Норникеля» и других крупных россий-
ских предприятий всеми необходи-
мыми материалами и оборудованием.
Большое внимание было уделено
мерам государственной поддержки
компаний и стимулам для предприни-
мателей в Арктике. Темой форума стало
импортозамещение — одна из наибо-
лее важных тем для всей российской
промышленности.

«Норникель» давно и успешно сотруд-
ничает со многими российскими ком-
паниями. За два дня было подписано
более 30 меморандумов о намерениях,
которые предусматривают совместную
работу «Норникеля» и потенциальных
поставщиков в деле импортозамещения.

В октябре 2022 года в Совете Федерации
открылась фотовыставка проекта
«Чистая Арктика», партнером кото-
рого выступает «Норникель». Наиболее
активные участники арктической
экологической инициативы, в том
числе и Компания, были отмечены
благодарностями.

175

174

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Общее собрание акционеров

явля-

ется высшим органом управления

ПАО «ГМК «Норильский никель», кото-
рый принимает решения по наибо-
лее важным вопросам деятельности
Компании. Компетенция Общего собра-
ния акционеров определена Уставом
Компании, а порядок созыва, подготовки
и проведения общих собраний акцио-
неров регламентирован в Положении
об Общем собрании акционеров.

Сообщения о проведении Общего
собрания акционеров размеща-
ются на сайте Компании не позднее
чем за 30 календарных дней до даты

Общие собрания акционеров, состоявшиес

я в 2022

году

Дата собрания

Рассмотренные вопросы

3 июня 2022 года —

годовое Общее собрание

акционеров (заочное)

Утверждены Годовой отчет, годовая бухгалтерская и консолидированная финан-

совая отчетность за 2021 год.

Распределена прибыль, и принято решение о выплате дивидендов по результа-

там 2021 года.

Избраны в новом составе Совет директоров и Ревизионная комиссия, приняты

решения о выплате им вознаграждения.

Утвержден аудитор российской бухгалтерской (финансовой) отчетности

за 2022 год, консолидированной финансовой отчетности за 2022 год и проме-

жуточной консолидированной финансовой отчетности за первое полугодие

2022 года.

Дано согласие на совершение сделки, в совершении которой имелась заин-

тересованность (страхование ответственности членов Совета директоров

и Правления), и взаимосвязанных сделок, в совершении которых имеется заин-

тересованность (возмещение убытков членам Совета директоров и Правления).

11 августа 2022 года —

внеочередное Общее собрание

акционеров (заочное)

Приняты решения об уменьшении уставного капитала Компании путем погаше-

ния приобретенных Компанией акций.

24 ноября 2022 года —

внеочередное Общее собрание

акционеров (заочное)

Приняты решения о досрочном прекращении полномочий членов Совета

директоров и об избрании нового состава Совета директоров Компании.

Статистика учас

тия акционеров в с

обраниях

13.05.2020 (ГОСА)

10.12.2020 (ВОСА)

19.05.2021 (ГОСА)

Акционеры — юридические лица (ед.)

Акционеры — физические лица (ед.)

Акционеры, голосовавшие через

электронные сервисы (%)

19.08.2021 (ВОСА)

27.12.2021 (ВОСА)

03.06.2022 (ГОСА)

11.08.2022 (ВОСА)

24.11.2022 (ВОСА)

2 269

3 172

2 978

2 626

3 840

3 782

3 255

3 358

309

325

309

315
303

165

117

ДИВИДЕНДЫ

Дивиденды

за 2022 год

28 апреля 2023 года Совет директо-
ров рекомендовал годовому Общему
собранию акционеров не выпла-
чивать дивиденды по результатам
2022 года.

Ист

ория выплаченных дивидендов за о

тчетные периоды

Кворум собраний акционеров

(%)

Годовое Общее собрание акционеров.

Внеочередное Общее собрание акционеров.

13.05.2020

(ГОСА1)

10.12.2020

(ВОСА2)

19.05.2021

(ГОСА)

19.08.2021

(ВОСА)

27.12.2021

(ВОСА)

03.06.2022

(ГОСА)

11.08.2022

(ВОСА)

24.11.2022

(ВОСА)

Выплаченные дивиденды (млрд долл. США )

Выплаченные дивиденды (млрд руб.)

2,2

1,6

1,3

2,2

3,1

139,9

95,4

88,2

98,3

161,6

232,8

178,1

6М 2019

9М 2019

12М 2019

9М 2020

12М 2020

9М 2021

12М 2021

его проведения. Голосование на Общем
собрании акционеров осуществля-
ется по принципу «одна голосующая
акция — один голос», за исключе-
нием случая кумулятивного голосо-
вания при избрании членов Совета
директоров.

В 2022 году было проведено три общих
собрания акционеров. Все собрания
были проведены в заочной форме
с применением простого и надеж-
ного сервиса электронного голосова-
ния. Сервис электронного голосования
на общих собраниях акционеров обе-
спечивает регистратор Компании

АО «НРК — Р.О.С.Т.» (страница сервиса:
Личный кабинет акционера). Число
акционеров, реализующих свое право
на участие в Общем собрании акцио-
неров посредством данного сервиса,
растет с каждым разом и позволяет
акционерам принимать участие в голо-
совании вне зависимости от места
нахождения.

177

176

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ И КОМИТЕТЫ

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Совет директоров играет ключевую
роль в формировании и развитии
системы корпоративного управления,
обеспечивает защиту и реализацию
прав акционеров и осуществляет кон-
троль деятельности исполнительных
органов.

Порядок образования, компетенции
членов Совета директоров, созыва
и проведения заседаний Совета
директоров определен Уставом
и Положением о Совете директоров
Компании.

Согласно Уставу Компании, количе-
ственный состав Совета директоров
насчитывает 13 человек. Данный коли-
чественный состав формируется таким
образом, чтобы обеспечивать баланс
профессионализма, знаний и опыта
с целью надлежащего выполнения
своих функций и оптимального соот-
ветствия целям и задачам Компании.
Все члены Совета директоров обладают
признанной высокой деловой репу-
тацией (в том числе среди инвесто-
ров) и не имеют конфликта интересов
с «Норникелем». В действующий состав
Совета директоров входят шесть неза-
висимых директоров. Объективность

суждений независимых директоров
и их конструктивная критика являются
ценной составляющей в работе Совета
директоров и функционировании
Компании в целом. Вклад независимых
директоров способствует выработке
решений, учитывающих интересы раз-
личных групп заинтересованных сторон
и повышению качества управленческих
решений.

На 1 января 2022 года в состав Совета
директоров входили Барбашев С.В.,
Батехин С.Л., Башкиров А.В.,
Братухин С.Б., Волк С.Н., Захарова М.А.,
Лучицкий С.Л., Маннингс Р., Пенни Г.,
Полетаев М.В., Соломин В.А.,
Шварц Е.А., Эдвардс Р., избранные
в состав Совета директоров на годовом
Общем собрании акционеров по ито-
гам 2021 года.

В марте 2022 года директора Пенни Г.,
Маннингс Р. и Эдвардс Р., являющиеся
иностранными гражданами, сообщили
о выходе из состава Совета директоров.

По итогам годового Общего собра-
ния акционеров, состоявшегося
3 июня 2022 года, из состава Совета
директоров выбыли Братухин С.Б.,

Барбашев С.В. и Соломин В.А.,
а новыми членами Совета директоров
избраны Александров Д.В., Бугров А.Е.,
Германович А.А., Иванов А.С.,
Розанов В.В., Шейбак Е.М.

По итогам внеочередного Общего
собрания акционеров, состоявше-
гося 24 ноября 2022 года, из состава
Совета директоров выбыли
Полетаев М.В. и Розанов В.В.; новыми
членами Совета директоров избраны
Безденежных Е.С. и Захарова А.И.

По состоянию на 31 декабря 2022 года
Совет директоров состоял из 13 дирек-
торов, из которых:
• независимых — шесть:

Александров Д.В., Волк С.В.,
Германович А.А., Иванов А.С.,
Лучицкий С.Л. и Шварц Е.А.;

• неисполнительных — шесть:

Батехин С.Л., Башкиров А.В.,
Безденежных Е.С., Бугров А.Е.,
Захарова А.И. и Шейбак Е.М.;

• исполнительных — один:

Захарова М.А.

Статус членов Совета директоров

(%)

Продолжительность рабо

ты в с

оставе Совета

директоров

(%)

2022

2021

2020

Независимые

директора

Неисполнительные

директора

Исполнительные

директора

Возраст членов Совета директоров

(%)

Состав Совета директ

оров по по

лу

2022

2021

2020

<3 лет

3–8 лет

>8 лет

2022

2021

2020

35–50 лет

51–61 год

Свыше 61 года

2022

2021

2020

Мужчины

Женщины

179

178

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Председатель Совета

директоров

Председатель Совета директоров
«Норникеля» возглавляет деятель-
ность Совета директоров, созывает
заседания Совета директоров и пред-
седательствует на них, обеспечивает
конструктивное взаимодействие между
членами Совета директоров и менед-
жментом Компании.

С марта 2013 года должность
Председателя Совета директоров
Компании занимал Гарет Пенни, кото-
рый в соответствии с лучшей миро-
вой практикой являлся независимым
директором. В марте 2022 года вслед-
ствие сложной геополитической обста-
новки независимые неисполнительные
директора Гарет Пенни, Роджер
Маннингс и Роберт Эдвардс приняли
решение выйти из состава Совета
директоров. Из-за отсутствия возмож-
ности осуществления Председателем
Совета директоров Гаретом Пенни
своих обязанностей решением Совета
директоров функции по созыву,

Независимые

директора

Независимые директора способствуют
выработке Советом директоров реше-
ний, учитывающих интересы различ-
ных групп заинтересованных сторон,
и повышению качества управленческих
решений.

В 2022 году, следуя лучшим практи-
кам корпоративного управления,
Совет директоров Компании прово-
дил регулярную оценку соответствия
критериям независимости, установлен-
ным Уставом Компании и Правилами
листинга ПАО Московская Биржа, кан-
дидатов и избранных членов Совета
директоров. При выявлении критерия/
критериев связанности осуществля-
лась комплексная оценка характера

Опыт и к

омпетенции членов Совета директоров

. И. О

Продолжительность

рабо

ты в с

оставе

Совета директоров

Сфера деятельности

тр

ат

егия

Пр

аво

корпор

ативное

упр

авление

Финансы

и ау

дит

Горная ме

таллургия /

инж

енерия

Ме

ждунаро

дные

эк

ономические

отношения

Вопросы ESG

Состав Совета директоров на конец 2022 года

Бугров А.Е.,

неисполнительный дирек-

тор, Председатель Совета

директоров

2002–2020

2022 — н. в.

Александров Д.В.,

независимый директор

2022 — н. в.

Батехин С.Л.,

неисполнительный директор

2020 — н. в.

Башкиров А.В.,

неисполнительный директор

2013 — н. в.

Безденежных Е.С.,

неисполнительный директор

2022 — н. в.

Волк С.Н.,

независимый директор

2019 — н. в.

Германович А.А.,

независимый директор

2022 — н. в.

Захарова М.А.,

исполнительный директор

2010 — н. в.

Захарова А.И.,

неисполнительный директор

2022 — н. в.

Иванов А.С.,

независимый директор

2022 — н. в.

Лучицкий С.Л.,

независимый директор

2021 — н. в.

Шварц Е.А.,

независимый директор

2019 — н. в.

Шейбак Е.М.,

неисполнительный директор

2022 — н. в.

На 31.

12.20

22 сре

дний срок рабо

ты в с

оставе Совета

директоров составлял 4,

года

Члены Совета директоров, выбывшие в течение 2022 года

Пенни Г.,

независимый директор

2013–2022

Маннингс Р.,

независимый директор

2018–2022

Эдвардс Р.,

независимый директор

2013–2022

Барбашев С.В.,

неисполнительный директор

2011–2022

Братухин С.Б.,

независимый директор

2013–2022

Соломин В.А.,

неисполнительный директор

2019–2022

Полетаев М.В.,

неисполнительный директор

2019–2022

Розанов В.,

независимый директор

2022

проведению заседаний, организа-
ции ведения протоколов заседаний
Совета директоров Компании и их под-
писанию, а также функции председа-
тельствующего на заседаниях Совета
директоров Компании была возложена
на заместителя Председателя Совета
директоров Батехина С.Л.

Усиление санкционного давления
на Компанию и резко увеличившийся
объем задач стратегического харак-
тера потребовали более согласованной
работы всей управленческой команды.
Для эффективного решения задач
на уровне Совета директоров в июне
2022 года Председателем Совета
директоров Компании был избран
Бугров А.Е., который является неиспол-
нительным директором. Многолетний
опыт работы Бугрова А.Е. в Компании
обладает рядом преимуществ,
поскольку Бугров А.Е. хорошо раз-
бирается в деятельности Компании,
ее внутренних бизнес-процессах,
что содействует их лучшему понима-
нию, оперативному, но качественному
принятию решений. В роли Старшего

вице-президента по устойчивому раз-
витию Бугров А.Е. уделял особое вни-
мание разработке стратегии развития
Компании в части соответствия кон-
цепции устойчивого развития, монито-
рингу внутренних процедур, политик,
организационной структуры Компании
на предмет соответствия требова-
ниям международных ассоциаций
и сертификаций в области устойчи-
вого развития, а также формирова-
нию и совершенствованию отчетности
об устойчивом развитии Компании
в целях соответствия международным
стандартам в области нефинансовой
отчетности, координировал взаимодей-
ствие с инвестиционным сообществом.
Бугров А.Е. также имеет огромный опыт
работы в экспертных советах по корпо-
ративному управлению и устойчивому
развитию, председательствует в коми-
тете эмитентов при ПАО Московская
Биржа.

Более подробно ознакомиться
с биографией Бугрова А.Е. можно
в текущем Отчете и на сайте Компании.

такой связанности. В случае установле-
ния формального характера выявлен-
ной связанности решение о признания
члена совета директоров независи-
мым принималось Советом директоров
Компании по рекомендации Комитета
по корпоративному управлению,
кадрам и вознаграждениям. Так, член
Совета директоров Германович А.А. был
признан независимым директором,
несмотря на наличие у него формаль-
ного критерия связанности с контр-
агентом Компании, поскольку такая
связанность не оказывает влияние
на его способность выносить незави-
симые объективные и добросовест-
ные суждения. Германовичем А.А. была
подписана соответствующая декла-
рация, включающая обязательства
директора представлять интересы

всех акционеров и Компании, несмо-
тря на наличие формального критерия
связанности, сообщать Совету директо-
ров о возможном появлении иных кри-
териев связанности, возникновении
конфликта интересов и другие этические
моменты.

В течение отчетного периода Компания
соответствовала требованиям Правил
листинга ПАО Московская Биржа, предъ-
являемым к количеству независимых
директоров в составе Совета директоров.

Таким образом, на 31 декабря 2022 года
независимыми являлись 6 из 13 чле-
нов Совета директоров Компании,
или 46,2% (Александров Д.В., Волк С.В.,
Германович А.А., Иванов А.С.,
Лучицкий С.Л. и Шварц Е.А.).

181

180

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Эффективность выполнения Советом
директоров Компании своих функ-
ций во многом зависит от его сово-
купной компетенции, квалификации
и опыта его членов, самостоятельности
суждений и степени их независимо-
сти. Количественный и персональный
состав Совета директоров Компании
предопределяет возможность объек-
тивно и всесторонне рассматривать
вопросы, принимать максимально
взвешенные решения, своевременно
выявлять и предотвращать конфликты
интересов, а также эффективно выпол-
нять иные функции, возложенные
на Совет директоров. При форми-
ровании состава Совета директоров
Компания руководствуется принци-
пами, рекомендованными Банком
России:
• совокупной компетенции, в соот-

ветствии с которым Совет директо-
ров работает как единая команда

профессионалов, что способствует
коллективному принятию Советом
директоров взвешенных професси-
ональных решений;

• сбалансированности, в соответ-

ствии с которым Совет директоров
Компании сформирован таким обра-
зом, чтобы опыт, знания и сферы
компетенции его членов допол-
няли друг друга и способствовали
вынесению Советом директоров
объективных и беспристраст-
ных суждений, свое временному
выявлению стратегических
рисков и оценке их возможных
последствий;

• диверсификации, в соответ-

ствии с которым Совет директоров
имеет возможность рассматривать
вопросы с разных точек зрения,
привносить новые идеи в процесс
обсуждения и принимать более сба-
лансированные решения;

• индивидуализации, в соответствии

с которым Компания сама опреде-
ляет оптимальный состав Совета
директоров и его комитетов и пла-
нирует их преемственность с уче-
том стоящих перед Обществом задач,
специфики его деятельности и дру-
гих факторов;

• независимости, в соответствии

с которым решения Советом дирек-
торов принимаются максимально
объективно и независимо. Наличие
независимых директоров в составе
Совета директоров Компании играет
важную роль в сохранении баланса
интересов разных групп акционеров
и выработке оптимальных решений;

• информационной прозрачности,

в соответствии с которым акцио-
неры имеют возможность заблаго-
временно получать информацию
о кандидатах, их профессиональных
качествах, опыте и компетенциях.

ОБУЧЕНИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

В целях актуализации знаний и вовле-
ченности членов Совета директоров
в процессы Компании в июле 2022 года
для членов Совета директоров менед-
жментом Компании был подготов-
лен и проведен вебинар по развитию
лидерства в области культуры безо-
пасности, также на регулярной основе

для членов Совета директоров про-
водятся обучающие курсы по работе
с инсайдерской информацией.

Для ознакомления с текущей ситуацией
на местах и реализации мероприя-
тий в области ESG в сентябре отчет-
ного года была организована поездка

топ-менеджмента и членов Совета
директоров в г. Норильск с посеще-
нием производственных площадок.
В рамках этой поездки состоялся ряд
неформальных обсуждений и встреч.

КРИТЕРИИ ОТБОРА И ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ

ИТОГИ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Основное внимание в отчет-
ном году Совет директоров
продолжил уделять вопросам,
имеющим приоритетное значе-
ние для устойчивого развития
Компании, стратегии взаимо-
действия с инвесторами, про-
изводственных показателей
и финансовых результатов
Компании.

Количество заседаний Совета директоров

(ед.)

Структура рассмотренных вопрос

ов в 2022 г

оду

(ед.)

заседаний

совета директоров

было проведено в 2022 году

заседаний

проведено в очной форме

105

вопросов

было рассмотрено на заседаниях

2022

2021

2020

Очные заседания
Заочные заседания
Количество рассмотренных вопросов

106

102

105

Корпоративное управление
Одобрение сделок
Утверждение внутренних документов
Стратегия, операционная деятельность
и финансы
Прочие

105

вопросов

183

182

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Сведения об участии членов Совета директоров в заседаниях приведены в формате Х/Y, где Х — число заседаний, в которых член Совета дирек-

торов принял участие, а Y — общее число заседаний.

Учас

тие в зас

еданиях Совета директ

оров и к

омитетов Совета директ

оров в 2022

году

В 2022 году посещаемость заседаний Совета директоров составила 100%.

. И. О

Статус

Посещаемость заседаний

Совета директоров

Посещаемость заседаний комитетов

Всего

Очные

Заочные

Комитет

по с

тратегии

Комитет

по бю

джету

Комитет

по ау

диту

Комите

т по к

орпоративному

управлению, кадрам

и во

знаграждению

Комите

т по у

стойчивому

ра

звитию и и

зменению

климата

Бугров А.Е.

Неисполнительный / Председатель Совета директоров

21/38

7/9

14/29

Александров Д.В.

Независимый

21/38

7/9

14/29

3/4

11/15

2/4

Башкиров А.В.

Неисполнительный

38/38

9/9

29/29

4/4

2/3

4/15

1/4

Безденежных Е.С.

Неисполнительный / Председатель Комитета по стратегии

6/38

3/9

3/29

2/4

Батехин С.Л.

Неисполнительный / Председатель Комитета по бюджету

38/38

9/9

29/29

4/4

3/3

3/15

19/19

1/4

Волк С.Н.

Независимый / Председатель Комитета по корпоратив-

ному управлению, кадрам и вознаграждениям

38/38

9/9

29/29

1/3

14/15

19/19

1/4

Германович А.А.

Независимый / заместитель Председателя

Комитета по корпоративному управлению, кадрам

и вознаграждениям

21/38

7/9

14/29

11/15

11/19

2/4

Захарова М.А.

Исполнительный

38/38

9/9

29/29

Захарова А.И.

Неисполнительный

6/38

3/9

3/29

4/15

0/4

Иванов А.С.

Независимый / Председатель Комитета по аудиту

21/38

7/9

14/29

11/15

Лучицкий С.Л.

Независимый / Председатель Комитета по устойчивому

развитию и изменению климата

38/38

9/9

29/29

4/4

2/19

3/4

Шварц Е.А.

Независимый

38/38

9/9

29/29

8/19

4/4

Шейбак Е.М.

Неисполнительный

21/38

7/9

14/29

2/3

11/19

До внеочередного Общего собрания акционеров 24.11.2022

Розанов В.

(с 03.06.2022 по 24.11.2022)

Неисполнительный

13/38

3/9

10/29

1/3

7/15

9/19

2/4

Полетаев М.В.

Неисполнительный / Председатель Комитета по стратегии

30/38

6/9

24/29

2/4

2/3

До годового Общего собрания акционеров 03.06.2022

Пенни Г.

Независимый / Председатель Совета директоров /

Председатель Комитета по устойчивому развитию и изме-

нению климата

5/38

0/9

5/29

1/4

Барбашев С.В.

Неисполнительный

17/38

3/9

14/29

1/3

4/19

Братухин С.Б.

Неисполнительный

17/38

3/9

14/29

1/4

1/3

4/15

8/19

1/4

Маннингс Р.

Независимый / Председатель Комитета по аудиту

5/38

0/9

5/29

1/15

1/4

Соломин В.А.

Неисполнительный

17/38

3/9

14/29

4/15

Эдвардс Р.

Независимый / Председатель Комитета по корпоратив-

ному управлению, кадрам и вознаграждениям

5/38

0/9

5/29

1/15

4/19

1/4

185

184

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Процедура оценки деятельности Совета
директоров Компании регулируется
Политикой оценки деятельности Совета
директоров, утвержденной решением
Совета директоров Компании. Политика
предусматривает проведение внутрен-
ней оценки путем анкетирования членов
Совета директоров внутри Компании,
и внешней оценки при участии незави-
симых профессиональных консультантов.

В соответствии с рекомендациями
Кодекса корпоративного управле-
ния, лучшими практиками корпоратив-
ного управления и Политикой оценки
деятельности Совета директо-
ров в 2022 году оценка качества
работы Совета директоров Компании
за 2021 год проводилась внешней
организацией — «Академией АНД».

Для оценки эффективности деятель-
ности Совета, его комитетов и вклада
директоров участникам были разосланы
подробные вопросники. Полученные
результаты были дополнены коммен-
тариями и обратной связью некоторых
председателей при индивидуальных
интервью. По итогам проведения ука-
занных мероприятий «Академией АНД»
был подготовлен предварительный
отчет о результатах оценки, который был
представлен членам Комитета по корпо-
ративному управлению, кадрам и возна-
граждениям, Корпоративному секретарю
и рассмотрен Советом директоров
Компании.

На протяжении отчетного года Совет
директоров сосредоточил свою деятель-
ность на развитии областей, определен-
ных по результатам внешней оценки,
а также закреплению уже достигнутого
прогресса в приоритетных областях.

Вследствие снятия ковидных ограни-
чений Совет директоров и топ-менед-
жмент продолжили практику проработки
вопросов, связанных с приоритетными
направлениями деятельности и стра-
тегии Компании, при помощи про-
ведения очных встреч, в том числе
и неформальных. Для ознакомления
с текущей ситуацией на местах и реа-
лизации мероприятий в области ESG
в сентябре 2022 года была организо-
вана поездка топ-менеджмента и чле-
нов Совета директоров в г. Норильск

с посещением производственных пло-
щадок. Данная поездка была связана
в том числе с обсуждением вопросов
благотворительности.

В целях учета мнений и интересов
заинтересованных сторон в процессе
принятия решений в 2022 году продол-
жена практика взаимодействия членов
Комитета по корпоративному управ-
лению, кадрам и вознаграждениям
с менеджментом при решении вопро-
сов изменения состава Правления
Компании, а также обсуждение подхо-
дов к формированию индивидуальных
КПЭ топ-10.

Вопрос совершенствования КПЭ стал
одной из важных тем обсуждения
в 2022 году на заседаниях Комитета
по корпоративному управлению, кадрам
и вознаграждениям, Комитета по аудиту
и Комитета по устойчивому разви-
тию и изменению климата. Комитетом
по устойчивому развитию и измене-
нию климата была одобрена система
КПЭ Компании (в том числе экологиче-
ские показатели и показатели промыш-
ленной безопасности и охраны труда).
Членами Комитета по аудиту также регу-
лярно рассматривались отчеты о про-
мышленной безопасности и охране
труда и выносились рекомендации
по повышению эффективности данной
работы.

На Комитете по стратегии в 2022 году
рассматривались вопросы, связанные
с долгосрочной инвестиционной про-
граммой развития Компании, перспек-
тивной производственной программой,
а также статусы реализации ряда про-
ектов (концепции развития проектных
услуг Компании, ИТ-программы, страте-
гии геолого-разведочных работ).

Соответствуя лучшим мировым стандар-
там, в начале 2023 года Компания под-
вела итоги работы Совета директоров
за 2022 год, продолжив практику само-
оценки Совета директоров, обеспечи-
вая тем самым непрерывное развитие
и совершенствование корпоративного
управления «Норникеля».

Внутренняя оценка по итогам работы
Совета директоров в 2022 году прово-
дилась Комитетом по корпоративному

управлению, кадрам и вознагражде-
ниям в соответствии с решением Совета
директоров от 7 февраля 2023 года.

В соответствии с проведенной оценкой
итоги деятельности Совета директоров
за 2022 год показали:
• что действующий состав Совета

директоров является сбалансирован-
ным с точки зрения профессиональ-
ной квалификации, опыта, деловых
навыков членов Совета директоров.
Качественный и количественный
состав Совета директоров соответ-
ствует масштабу и характеру, целям
деятельности и профилю рисков
Компании и отвечают текущим и ожи-
даемым потребностям Компании
и интересам акционеров;

• состав комитетов Совета директо-

ров соответствует задачам и целям
деятельности Компании, необходи-
мости в формировании дополнитель-
ных комитетов Совета директоров
не выявлено;

• Председатель Совета директоров

обес печивает эффективную организа-
цию деятельности Совета директоров
и взаимодействие его с иными орга-
нами Компании, способствует опти-
мальному осуществлению функций,
возложенных на Совет директоров.

Совет директоров на заседании
28 апреля 2023 года рассмотрел
Отчет о внутренней оценке деятель-
ности Совета директоров и рекомен-
дации Комитета по корпоративному
управлению, кадрам и вознагражде-
ниям и признал эффективной работу
Совета директоров, Председателя
Совета директоров и комитетов Совета
в отчетном году.

Также по итогам проведенной само-
оценки Комитетом по корпоративному
управлению, кадрам и вознаграждениям
были определены области для разви-
тия и даны рекомендации по функциям
Совета директоров, требующим приня-
тия мер для повышения эффективности
по данным направлениям.

Рекомендации Комитета по корпора-
тивному управлению, кадрам и возна-
граждениям, как и прежде, будут учтены
в деятельности Совета директоров
в 2023 году.

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Должности указаны на конец 2022 года.

БИОГРАФИИ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

С более подробной биографией членов Совета директоров можно ознакомиться на сайте Компании, а с биографией чле-
нов Совета директоров, не вошедших в его новый состав после годового Общего собрания акционеров, — в Годовом отчете
за 2021 год.

В отчетном году сделки с акциями ПАО «ГМК «Норильский никель» членами Совета директоров не совершались, акциями
Компании владели только Безденежных Е.С. (0,00115%) и Шейбак Е.М. (0,00003%).

Бугров Андрей

Евгеньевич

Неисполнительный директор,

Председатель Совета директоров

с 2022 года

Год рождения: 1952

Гражданство:
Российская Федерация

Образование

Московский государственный институт международных отношений Министерства
иностранных дел Российской Федерации, специальность: «международные эконо-
мические отношения», квалификация: экономист по внешней торговле, кандидат
экономических наук.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2002 года — должности в «Норникеле»: член Совета директоров (2002–2020),
Председатель Совета директоров (2010–2013, 2022 — н. в.), заместитель
Председателя Совета директоров (2013–2020), Старший вице-президент (2016–2020),
Старший вице-президент по устойчивому развитию (2020–2022), член Правления
(2013–2022);

c 2006 года — член правления РСПП;

c 2013 года — вице-президент РСПП;

c 2015 года — член некоммерческого партнерства «Национальный совет по корпо-
ративному управлению»;

c 2016 года — председатель комитета эмитентов акций ПАО Московская Биржа;

c 2018 года — председатель совета по нефинансовой отчетности РСПП;

c 2020 года — член комитета РСПП по климатической политике и углеродному
регулированию;

c 2021 года — член координационного совета по устойчивому развитию РСПП, член
Международной консультативной группы Азиатского банка инфраструктурных
инвестиций (Asian Infrastructure Investment Bank, AIIB);

c 2022 года — член рабочей группы «ESG — повестка, энергопереход» Экспертного
совета при Правительстве Российской Федерации;

c 2022 года — член Экспертного совета по устойчивому развитию и зеленому
финансированию при Подкомитете по устойчивому развитию и зеленому финан-
сированию Комитета по финансовому рынку Государственной Думы Федерального
Собрания Российской Федерации

187

186

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Батехин Сергей

Леонидович

Неисполнительный директор

с 2020 года

Председатель Комитета Совета

директоров по бюджету,

член Комитета Совета директоров

по корпоративному управлению,

кадрам и вознаграждениям

и Комитета Совета директоров

по стратегии

Год рождения: 1965

Гражданство:
Российская Федерация

Александров Денис

Владимирович

Независимый директор

с 2022 года

Член Комитета Совета директоров

по стратегии, Комитета Совета

директоров по аудиту и Комитета

Совета директоров по устойчивому

развитию и изменению климата

Год рождения: 1974

Гражданство:
Российская Федерация

Башкиров Алексей

Владимирович

Неисполнительный директор

с 2013 года

Член Комитета Совета директоров

по аудиту и Комитета Совета

директоров по стратегии

Год рождения: 1977

Гражданство: Российская Федерация

Образование

Военный Краснознаменный институт Министерства обороны СССР, 1987 год,
специальность: военно-политическая, «иностранный язык (немецкий и француз-
ский)», квалификация: переводчик-референт по французскому языку, перевод-
чик-референт по немецкому языку;

Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, 1998 год, специальность:
«финансы и кредит», квалификация: экономист;

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», 1998 год, про-
грамма «Магистр делового администрирования», присвоена степень магистра
управления;

Международная академия информационных технологий, 2002 год, присвоена уче-
ная степень доктора философии.

Владеет французским, немецким, английским и итальянским языками.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2020 года — председатель наблюдательного совета АНО «Цифровой капитал»;

2019–2022 — член совета директоров Jokerit Hockey Club Oy;

c 2019 года — председатель президиума некоммерческой организации «Фонд раз-
вития любительского хоккея «Ночная хоккейная лига»;

с 2018 года — член совета директоров ООО «Континентальная хоккейная лига»;

2013–2020 — должности в «Норникеле»: член Правления (2013–2020), Вице-
президент (2015–2016), Старший вице-президент, руководитель Блока сбыта, ком-
мерции и логистики (2016–2018), Старший вице-президент, руководитель Блока
сбыта, ресурсного обеспечения и инновационного развития (2018–2020)

Образование

Дальневосточный государственный университет, 1996 год, специальность: «между-
народные экономические отношения и менеджмент»;

Maryland University, 1995 год, специальность bachelor of science in business and
management.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

2016–2020 — генеральный директор ООО «Руссдрагмет» (группа Highland Gold
Mining Limited);

c 2020 года — CEO, Публичная золотодобывающая компания Petropavlovsk PLC
(POG);

с 2020 года — генеральный директор, ООО «Атлас Майнинг»;

c 2021 года — член совета директоров АО «Покровский рудник» — компании
группы «Петропавловск»;

c 2021 года — член совета директоров АО «ПХМ Инжиниринг» — компании группы
«Петропавловск»;

c 2022 года — член совета директоров ООО «Петропавловск-Авиа» — компании
группы «Петропавловск»;

c 2022 года — член совета Союза золотопромышленников

Образование

Московский государственный институт международных отношений Министерства
иностранных дел Российской Федерации, специальность: «международные эконо-
мические отношения», квалификация: специалист по международным экономиче-
ским отношениям.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2015 года — управляющий директор ООО «Винтер Капитал Адвайзорс»

189

188

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

Безденежных Елена

Степановна

Неисполнительный директор

с 2022 года

Председатель Комитета Совета

директоров по стратегии

Год рождения: 1973

Гражданство:
Российская Федерация

Захарова Марианна

Александровна

Исполнительный директор

с 2010 года, член Правления

с 2016 года

Год рождения: 1976

Гражданство:
Российская Федерация

Волк Сергей

Николаевич

Независимый директор

с 2019 года

Председатель Комитета Совета

директоров по корпоративному

управлению, кадрам

и вознаграждениям,

член Комитета Совета

директоров по бюджету

и Комитета по аудиту

Год рождения: 1969

Гражданство: Украина

Лучицкий Станислав

Львович

Независимый директор

с 2021 года

Председатель Комитета Совета

директоров по устойчивому

развитию и изменению

климата, член Комитета Совета

директоров по стратегии

и Комитета по корпоративному

управлению, кадрам

и вознаграждениям

Год рождения: 1976

Гражданство:
Российская Федерация

Образование

Красноярский государственный университет, 1996 год, специальность: «юриспру-
денция», квалификация: юрист.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

2015–2018 — статс-секретарь — Вице-президент, руководитель Блока взаимодей-
ствия с органами власти и управления ПАО «ГМК «Норильский никель»;

2018–2019 — вице-президент по региональной политике и взаимодействию с орга-
нами власти и управления филиала ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б. В.»;

с 2019 года — вице-президент по региональной политике и взаимодействию
с органами власти и управления АО «РУСАЛ Менеджмент»;

с 2022 года — член совета директоров АО «Корпорация развития Енисейской
Сибири»

Образование

Российский университет дружбы народов: бакалавр юриспруденции, 1998 год;
магистр юриспруденции, 2000 год.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2015 года — Первый вице-президент — руководитель Блока корпоративных,
акционерных и правовых вопросов ПАО «ГМК «Норильский никель»

Образование

Университет Техаса (Остин, США), магистр по управлению бизнесом (финансовая
специализация), 1998 год.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

2019–2022 — член совета директоров Fortenova Grupa d.d. (Загреб, Хорватия);

2018–2022 — член наблюдательного совета Mercator d.d. (Любляна, Словения)

Образование

Норильский индустриальный институт, 1999 год, специальность «металлургия цвет-
ных металлов», квалификация: инженер-металлург.

Опыт рабо

ты за пос

ле

дние пять

лет

С 2021 года — заместитель генерального директора — руководитель блока геоло-
гии, технологий и инжиниринга, член правления компании «Стэнмикс Холдинг
Лимитед» (Stanmix Holding Limited);

с 2021 года — заместитель генерального директора — руководитель блока геологии,
технологий и инжиниринга, член правления ООО «Руссдрагмет»;

2020–2021 — заместитель генерального директора — директор проекта
ООО «Озерная горнорудная компания»;

2018–2019 — генеральный директор ООО «Арктик Палладий»;

2014–2018 — руководитель проектного офиса Читинского проекта
ПАО «ГМК «Норильский никель»

191

190

Годовой отчет

Норникель

Корпоративное управление

5/8

2022

«НОРНИКЕЛЬ». Годовой отчёт за 2022 год - часть 6