содержание .. 6 7 8 9 ..

«НОРНИКЕЛЬ». Отчёт об устойчивом развитии за 2022 год - часть 8

223

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

224

Органы управления

По состоянию на 31 декабря 2022 года

повышению качества управленче-

в состав Совета директоров входили

ских решений. Независимые директора

GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13

независимых директоров

шесть независимых директоров. Их дея-

формируют высокопрофессиональ-

тельность обеспечивает выработку

ное и независимое мнение по вопросам

входили в состав Совета директоров

на 31 декабря 2022 года

В «Норникеле» выделены четыре основных органа управления.

решений, учитывающих интересы заин-

повестки дня.

тересованных сторон и способствует

Неисполнительные органы

Исполнительные органы

Общее собрание

Совет директоров —

Правление — коллегиальный

Президент — единоличный

акционеров — высший орган

коллегиальный

орган, осуществляющий

управления Компании

орган управления,

руководство текущей

осуществляющий

деятельностью

стратегическое управление

и контроль деятельности

исполнительных органов

Совет директоров

Ключевые квалификационные требования, используемые

Основными документами, регулирую-

для выдвижения и отбора членов высшего органа управления

щими деятельность Совета директоров,

являются Устав и Положение о Совете

Безупречная профессиональная и личная репутация, высокая

директоров, они определяют поря-

степень профессиональной подготовки, понимание основных

док образования, компетенции членов,

принципов коммерческой деятельности Компании

порядок созыва и проведения заседаний

Обладание профессиональной квалификацией, опытом и навы-

Совета директоров.

ками, соответствующими текущим и ожидаемым потребностям

Компании

В состав Совета директоров

Проявление интереса к работе в Совете директоров, в том числе

«Норникеля» входят 13 членов, которые

наличие достаточного количества времени для осуществления

избираются Общим собранием акцио-

функций члена Совета директоров

неров на срок до следующего годового

Осознание юридических обязательств, связанных с исполнением

Общего собрания акционеров. Данный

функции члена Совета директоров

количественный состав Совета дирек-

Отсутствие конфликта интересов в любой форме

торов оптимально соответствует целям

Неучастие одновременно в советах директоров пяти и более

и задачам «Норникеля».

других публичных компаний

Политика по разработке и утвержде-

нию рекомендаций по голосованию

Состав Совета директоров по состоянию на 31 декабря 2022 года²

в отношении кандидатов в члены Совета

директоров Компании содержит квали-

фикационные требования, используемые

Неисполнительные

Исполнительные

Независимые

для выдвижения и отбора членов выс-

директора

шего органа управления¹.

գ Александров Д. В.

գ Башкиров А. В.

գ Захарова М. А.

գ Германович А. А.

գ Батехин С. Л.

գ Волк С. В.

գ Безденежных Е. С.

գ Иванов А. С.

գ Бугров А. Е.

գ Лучицкий С. Л.

գ Захарова А. И.

գ Шварц Е. А.

գ Шейбак Е. М.

Ознакомиться с полным текстом документа можно на сайте Компании.

Захарова М. А. занимает должность Первого вице-президента — руководителя Блока корпоративных, акционерных и правовых вопросов

Компании. Иные члены Совета директоров значимых должностей в Компании не занимают. На конец 2022 года должность Председателя

Совета директоров Компании занимал Бугров А. Е. Подробная информация о членах Совета директоров представлена в Годовом отчете

ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2022 год.

225

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

226

Заседания Совета директоров прохо-

Помимо этого, Совет директоров еже-

Основные функции Комитетов при Совете директоров

дят по мере необходимости, но не реже

квартально рассматривает финансо-

GRI 2-9, 2-12, 2-13

одного раза в шесть недель. В 2022 году

заседаний

вые результаты деятельности Компании,

Советом директоров было проведено

было проведено Советом

отчеты о производственных показателях,

38 заседаний, из которых девять прошли

директоров в 2022 году

промышленной безопасности и охране

в очной форме и 29 — в заочной форме.

труда.

Комитет

Основные функции

В 2022 году в число наиболее важных

GRI 2-12, 2-16

вопросов, вынесенных на обсужде-

В процессе наблюдения за управлением

Комитет по аудиту

Решение вопросов, связанных с финансовой отчетностью;

ние в Совете директоров и в Комитетах

Компанией и ее финансово-хозяйствен-

контроль процедур управления рисками и внутреннего контроля;

Всего в 2022 году Советом директоров

при Совете директоров, в контексте ESG

ной деятельностью Совет директоров

контроль процедур внешнего и внутреннего аудита;

было рассмотрено 105 вопросов, из кото-

были включены:

может давать поручения менеджменту

недопущение недобросовестных действий сотрудников Компании и третьих лиц;

рых 51 вопрос касался темы корпора-

գ расследования по несчастным слу-

по отдельным вопросам и осуществлять

вопросы промышленной безопасности и охраны труда.

тивного управления, 27 — одобрения

чаям со смертельным исходом

контроль за исполнением таких решений

Комитет по стратегии

Предварительная проработка вопросов формирования стратегии, инвестиционного

сделок, 27 — стратегической, операци-

и результаты работы в области про-

и поручений. Уполномоченные руководи-

планирования и структурных изменений, взаимодействию Компании с рынками

онной деятельности, социальных, эколо-

мышленной безопасности и охраны

тели Компании наделены правами и обя-

капитала.

гических и прочих вопросов.

труда;

занностями по решению экономических,

Комитет по бюджету

Подготовка рекомендаций Совету директоров для принятия решений о размере дивидендов

գ оценка эффективности системы вну-

экологических и социальных вопро-

по акциям Компании и предложений о дате, на которую определяются лица, имеющие право

Информирование Совета директо-

треннего контроля и корпоративной

сов с правом делегирования полномо-

на получение дивидендов, принятие к сведению информации о финансовых результатах

ров об особо важных вопросах и про-

системы управления рисками;

чий другим сотрудникам в соответствии

Компании, утверждение бюджета Компании.

блемах осуществляет менеджмент

գ результаты работы Департамента

с их компетенциями и функциональными

Комитет

Содействие по вопросам оценки, контроля функционирования и совершенствования

Компании. Задачей менеджмента

экологии, Центра мониторинга тех-

обязанностями.

по корпоративному

системы корпоративного управления Компании, преемственности в деятельности

Компании в рамках регулярной отчет-

нико-производственных и эко-

управлению, кадрам

Совета директоров и Правления Компании, мотивации, оценки деятельности и политики

ности перед Советом директоров

логических рисков и Центра

и вознаграждениям

вознаграждения членов Совета директоров, членов Правления, Президента Компании

является вынесение проблемных вопро-

по экологическому мониторингу;

Комитеты при Совете директоров

и Корпоративного секретаря Компании, надзора за формированием и реализацией

сов на предварительное обсуждение

գ система КПЭ Компании, в том числе

информационной политики Компании.

для принятия наиболее объективных

экологические показатели и показа-

В «Норникеле» функционируют пять

Комитет по устойчивому

Интеграция принципов устойчивого развития, включая изменение климата, в деятельность

и взвешенных решений.

тели промышленной безопасности

Комитетов Совета директоров.

развитию и изменению

Компании;

и охраны труда;

Основными документами, регламен-

климата

формирование и реализация стратегии в области устойчивого развития и изменения

գ рассмотрение сценариев разви-

тирующими деятельность Комитетов

климата;

тия мировой экономики и изменения

и определяющими структуру, функции

контроль над процедурами управления рисками и внутренний контроль в области

климата.

и порядок формирования их состава,

устойчивого развития и изменения климата;

105

вопросов

контроль над процедурами внутренней отчетности Компании и раскрытие информации

являются Положения о Комитетах.

было рассмотрено Советом

об устойчивом развитии и изменении климата;

директоров в 2022 году

контроль над процедурами внешнего аудита отчетности и деятельности Компании

в области устойчивого развития и изменения климата.

Состав комитетов при Совете директоров на 31 декабря 2022 года

Состав Комитетов определяется решением Совета директоров

Комитеты Совета

Количество

Глава Комитета

Доля директоров (%)

директоров

членов

Независимый Неисполнительный

Независимых Неисполнительных

Комитет по аудиту

Комитет по бюджету

Комитет по стратегии

Комитет

по корпоративному

управлению, кадрам

и вознаграждениям

Комитет

по устойчивому

развитию и изменению

климата

227

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

228

Оценка эффективности

գ Комитеты Совета директоров;

избранных членов Совета директоров

деятельности Совета директоров

գ операционная модель Совета

с требованиями действующих внутрен-

Предупреждение конфликтов интересов

директоров.

них документов Компании и предо-

GRI 2-18

GRI 2-15

ставляет необходимые материалы,

По итогам оценки было выдано заключе-

предусмотренные Политикой повыше-

В «Норникеле» принята Политика

ние о том, что состав Совета директоров

ния квалификации. В 2022 году была

«Норникель» в целях соблюдения прин-

одобрения сделок с конфликтом инте-

интересов. Кодекс предусматривает

оценки деятельности Совета директоров

в 2021 году являлся сбалансирован-

организована онлайн-сессия для Совета

ципа законности, непредвзятости,

ресов акционеров, владеющих более

обязанность членов Совета директо-

Компании, соответствующая рекомен-

ным с точки зрения профессиональной

директоров на тему «Развитие лидер-

объективности и конфиденциально-

чем 5% голосующих акций. Такие сделки

ров воздерживаться от действий, кото-

дациям Кодекса корпоративного управ-

квалификации, опыта и деловых навы-

ства в области культуры безопасно-

сти уделяет особое внимание процессу

совершаются только после их одобрения

рые могут создать конфликт интересов,

ления Банка России и лучшим мировым

ков, состав Комитетов Совета дирек-

сти» с участием ведущего специалиста

управления конфликтом интересов

Советом директоров Компании квали-

и, если такой конфликт может возник-

практикам корпоративного управления.

торов соответствовал задачам и целям

в данной области Э. Шермана.

у акционеров, членов Совета дирек-

фицированным большинством голосов

нуть, необходимо письменно сообщить

На основании данной Политики еже-

деятельности Компании, Председатель

торов и топ-менеджеров. Компания

членов Совета директоров (мини-

о нем Корпоративному секретарю.

годно проводится внутренняя оценка

Совета директоров обеспечивал органи-

В «Норникеле» существует практика

разработала меры, направленные

мум 10 из 13 голосов членов Совета

(самооценка) деятельности Совета

зацию деятельности Совета директоров

организации выездных сессий членов

на предупреждение ситуаций, связанных

директоров).

В случае если член Совета директоров

директоров путем индивидуального анке-

и его взаимодействие с иными органами

Совета директоров на производствен-

с возможным конфликтом интересов.

имеет прямую или косвенную заинте-

тирования членов Совета директоров

Компании, способствовал оптимальному

ные площадки Компании, целью которых

Также в Компании принят Кодекс корпо-

ресованность в вопросе, вынесенном

в электронном виде по утвержденному

осуществлению функции, возложенных

являются посещение производствен-

Сделки с конфликтом интересов, отве-

ративного поведения и деловой этики

на рассмотрение Совета директоров,

Советом директоров графику. Опросный

на Совет директоров.

ных объектов, встречи с руководителями

чающие признакам сделок с заин-

членов Совета директоров, который

он обязан сообщить об этом до начала

лист состоит из 87 вопросов, разделен-

производственных блоков для решения

тересованностью, совершаются

направлен на укрепление высоких эти-

рассмотрения или принятия решения

ных на 18 разделов. Все вопросы оце-

В 2022 году выполнен ряд мероприятий,

на местах наиболее значимых вопросов

по правилам, установленным законо-

ческих стандартов и делового поведе-

по такому вопросу, а также отказаться

ниваются по десятибалльной шкале.

направленных на совершенствование

для Компании. Осенью 2022 года состо-

дательством об акционерных обще-

ния членов Совета директоров и служит

от участия в рассмотрении и голосова-

В каждом опросном листе предусмотрено

процессов деятельности Совета дирек-

ялась поездка в Норильск с посещением

ствах. Кроме того, Уставом Компании

руководством при возникновении эти-

нии по нему.

поле для комментариев, в котором член

торов, в том числе предусмотренных

основных производственных площадок

предусматривается особый порядок

ческих рисков и ситуаций конфликта

Совета директоров в свободной форме

рекомендациями независимого консуль-

Заполярного филиала Компании и объек-

может дать пояснения к ответу. Ответ

танта. В частности:

тов социальной инфраструктуры, входя-

на каждый вопрос обязателен.

գ доклад, представляемый акционерам

щих в программу благотворительности

при подготовке к проведению Общего

Компании.

По итогам рассмотрения результа-

собрания акционеров, расширен

Обеспечение прозрачности и диалог

тов оценки Комитет по корпоративному

в части информации о кандидатах

с заинтересованными сторонами по вопросам управления

управлению, кадрам и вознаграждениям

в члены Совета директоров, углу-

Исполнительные органы

готовит заключение (отчет) о работе

блена проработка Советом дирек-

управления

GRI 2-29

Совета директоров в отчетном году

торов вопросов совершенствования

GRI 2-13

и разрабатывает рекомендации по улуч-

КПЭ;

шению тех функций Совета директоров,

գ рассматривается возможность при-

«Норникель» придерживается принципа

при помощи таких инструментов,

Для развития внутренних коммуникаций

оценка по которым оказалась ниже сред-

влечения большего количества жен-

Президент и Правление являются

прозрачности и открытости, уделяя осо-

как годовые отчеты и отчеты об устойчи-

проводились традиционные открытые

ней. С учетом рекомендаций Комитета

щин к работе в Совете директоров.

исполнительными органами управле-

бое внимание взаимодействию руко-

вом развитии, пресс-релизы, презента-

онлайн-диалоги между сотрудниками

по корпоративному управлению, кадрам

ния Компании. Должность Президента

водства Компании с заинтересованными

ции, сообщения о существенных фактах,

и топ-менеджментом, помогающие выя-

и вознаграждениям отчет утвержда-

«Норникеля» в отчетном периоде

сторонами. Вовлечение заинтересован-

а также интерактивные инструменты.

вить сильные и слабые стороны во вза-

ется Советом директоров Компании.

Профессиональное обучение

занимал Потанин В. О., он также осу-

ных сторон в корпоративное управление

имодействии и улучшить корпоративное

Рекомендации доводятся до сведения

членов Совета директоров

ществлял функции Председателя

помогает «Норникелю» совершенство-

На ежеквартальной основе Компания

управление. В марте 2022 года состо-

всех заинтересованных лиц.

Правления Компании. Срок пребывания

вать систему управления, учитывая

публикует на корпоративном сайте про-

ялась очередная прямая линия между

GRI 2-17

Потанина В. О. в должности Президента

потребности стейкхолдеров при приня-

изводственные показатели, бухгал-

сотрудниками и руководством Компании

Помимо внутренней оценки, по мень-

(до 2015 года — Генерального директора)

тии значимых решений.

терскую отчетность, подготовленную

«Норникель Live», во время которой

шей мере один раз в три года проводится

В Компании действует Политика повы-

на конец 2022 года составляет 10 лет

в соответствии с российскими стан-

вице-президенты «Норникеля» отве-

внешняя независимая оценка деятель-

шения квалификации членов Совета

и 13 дней.

Компания ведет активный диа-

дартами бухгалтерского учета (РСБУ).

тили на вопросы сотрудников и расска-

ности Совета директоров. Так, внеш-

директоров. В соответствии с данной

лог с широким кругом международ-

Финансовая отчетность, подготовленная

зали о новостях и дальнейших планах

няя оценка деятельности Совета

Политикой для впервые избранных чле-

В компетенциях отдельных членов

ных и российских инвесторов. Одним

по МСФО, отчеты эмитента эмиссионных

Компании. Ключевой темой эфира стала

директоров была проведена по итогам

нов Совета директоров существует

Правления, которые также являются

из основных каналов информирова-

ценных бумаг, списки аффилированных

социальная поддержка сотрудников

работы Совета директоров в 2021 году

практика погружения в бизнес-процесс

вице-президентами Компании, нахо-

ния со стороны «Норникеля» явля-

лиц раскрываются каждые полгода.

Компании в непростой экономической

Ассоциацией профессиональных

путем проведения ряда встреч с испол-

дятся вопросы управления воздей-

ется публичная отчетность. Компания

ситуации. В течение года также прово-

директоров.

нительным руководством и ключевыми

ствиями на экономику, окружающую

стремится раскрывать необходимую

«Норникель» поддерживает регулярный

дились встречи «один на один» в фор-

сотрудниками Компании. В частности,

среду и людей. Ответственные члены

информацию в соответствии с наилуч-

диалог с инвесторами и внешними заин-

мате онлайн, в том числе и с участием

По результатам опроса и интервью были

летом 2022 года состоялся ряд рабочих

Правления имеют полномочия делеги-

шими международными практиками

тересованными сторонами.

топ-менеджмента Компании.

составлены выводы и рекомендации

встреч вновь избранных членов Совета

ровать эти вопросы другим сотрудни-

по четырем направлениям:

директоров с представителями менед-

кам в соответствии с их компетенциями

գ роль Совета директоров и корпора-

жмента. В ходе таких встреч обсужда-

и функциональными обязанностями.

тивное управление;

ются основные вопросы деятельности

գ состав и компетенции Совета

«Норникеля». Корпоративный секре-

директоров;

тарь обеспечивает ознакомление вновь

229

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

230

Система вознаграждения

Управление устойчивым

GRI 2-19, 2-20

Вознаграждение членов Совета дирек-

Принципы и основные механизмы

Правления относится к компетенции

развитием

торов определяется в соответствии

системы вознаграждения членов

Совета директоров. Совокупное возна-

с Политикой вознаграждения чле-

исполнительных органов закреплены

граждение топ-менеджмента состоит

нов Совета директоров¹, утвержден-

в Уставе, Положении о Правлении и дру-

из должностного оклада и премиальной

GRI 2-24

ной Общим собранием акционеров.

гих внутренних документах³ Компании.

части. Премиальная часть вознаграж-

Ежегодное вознаграждение неиспол-

Функционирование действующей

дения зависит от результатов работы

нительных членов Совета директоров

в «Норникеле» системы вознаграждений

«Норникеля» и определяется как финан-

Управление вопросами в области устой-

Компанией принят подход матричной

устойчивого развития, проводит мони-

включает:

находится под непрерывным и непосред-

совыми (EBITDA, свободный денежный

чивого развития и интеграция ESG-

структуры управления ESG, при кото-

торинг соответствия деятельности

գ базовое вознаграждение за член-

ственным контролем Совета директоров.

поток), так и нефинансовыми показате-

повестки в деятельность Компании

ром ответственность за отдельные ESG-

Компании международным стандартам

ство в Совете директоров в размере

лями (производственный травматизм,

являются значимыми элементами

аспекты распределена между всеми

и требованиям внешних стейкхолде-

120 тыс. долл. США;

В соответствии с Уставом Компании

производительность труда, экологиче-

системы корпоративного управления

функциональными подразделениями

ров. На уровне топ-менеджмента дан-

գ дополнительное вознаграждение

определение размера вознагражде-

ские показатели).

«Норникеля».

Главного офиса, филиалов и организа-

ный процесс курирует Вице-президент

за участие в работе одного из коми-

ния и компенсаций Президенту и членам

ций корпоративной структуры. При этом

по работе с инвесторами и устойчивому

тетов в размере 50 тыс. долл. США;

Продвижение практики устойчивого раз-

по большинству вопросов контроль

развитию. На уровне Совета директо-

գ дополнительное вознаграждение

вития для Компании, с одной стороны,

осуществляется на уровне Правления,

ров контроль за развитием ESG-практик

за руководство одним из Комитетов

является методом адаптации к стратеги-

Совета Директоров и их комитетов.

Компании осуществляет Комитет

в размере 150 тыс. долл. США;

ческому ландшафту, изменениям на рын-

по устойчивому развитию и изменению

գ компенсацию расходов, связанных

ках и вносит свой вклад в эффективность

Такой подход позволяет включить ESG-

климата при Совете директоров.

с исполнением своих обязанностей.

управления рисками, а с другой — спо-

аспекты во внутренние нормативные

собствует формированию мотивирующей

документы и повседневные задачи всех

Для реализации принципа вовлечен-

Годовым общим собранием акционеров

и располагающей к инновациям корпо-

структурных подразделений, обеспечить

ности высшего руководства в вопросы

2022 года установлено вознагражде-

ративной культуры, помогает построить

развитие новых компетенций сотрудни-

управления устойчивым развитием

ние Председателю Совета директоров —

благоприятные для Компании взаимоотно-

ков, необходимых для трансформации

в командных годовых КПЭ топ-менед-

независимому директору в размере

шения с заинтересованными сторонами.

«Норникеля» в пример передовой кор-

жмента в 2022 году была увеличена

1 млн долл. США в год, выплачиваемое

поративной практики в области устойчи-

доля показателей в области экологии

ежеквартально равными долями в рублях

Для эффективной интеграции принципов

вого развития.

и охраны труда, общий вес показателей

по курсу Центрального банка Российской

устойчивого развития во все направле-

составил 50%. В качестве одного из КПЭ

Федерации на последний рабочий день

ния деятельности в «Норникеле» при-

Для координации всех процессов,

Программы долгосрочного вознагражде-

отчетного квартала.²

няты более 20 внутрикорпоративных

связанных с устойчивым развитием,

ния ключевых сотрудников Группы ком-

документов¹. На стратегическом уровне

в Компании создано специализирован-

паний «Норильский никель» утвержден

в Компании принята Стратегия в области

ное подразделение — Департамент

показатель «Реализация экологических

экологии и изменения климата, на этапе

устойчивого развития. Департамент

проектов» с общим весом 30%.

разработки находится Стратегия соци-

устойчивого развития определяет амби-

ального развития.

ции и видение «Норникеля» в области

КПЭ высшего руководства «Норникеля» в области ESG

Период

Командные годовые КПЭ

Долгосрочные КПЭ

Направление

Промышленная безопасность

Окружающая среда

Экология и окружающая

и охрана труда

среда

Вес КПЭ

30%

20%

30%

Целевой показатель КПЭ

Выполнение плана ПБиОТ

Снижение выбросов

Реализация экологических

с учетом уровня FIFR

парниковых газов

проектов

Ознакомиться с полным текстом документа можно на сайте Компании.

Указанная сумма приведена после удержания налогов в соответствии с действующим российским законодательством.

Ознакомиться с текстами документов можно на сайте Компании.

231

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

232

Структура распределения ответственности по наиболее значимым вопросам устойчивого развития

GRI 2-9, 2-12, 2-13

Совет директоров

Президент, Председатель Правления

Правление

Комитет по управлению рисками

Комитет Совета директоров по устойчивому

при Правлении под председательством

развитию и изменению климата

Президента

Вице-президент-

Вице-президент

Первый вице-президент-

Старший вице-

руководитель

Старший вице-президент-

Старший вице-

Вице-президент

Вице-президент-

по работе

руководитель Блока

президент-

Блока

руководитель Блока кадровой,

президент -

руководитель

с инвесторами

корпоративных,

Производственный

внутреннего

социальной политики и связей

Руководитель

Кольского дивизиона

Энергетического

и устойчивому

акционерных и правовых

директор

контроля и риск-

с общественностью

Норильского дивизиона

дивизиона

развитию

вопросов

менеджмента

Центр мониторинга

технико-

Вице-президент

Департамент

Вице-президент

Вице-президент-

Департамент

производственных

Вице-президент

по экологии

устойчивого

по федеральным

руководитель

энергетики

и экологических

по кадровой

и промышленной

развития

и региональным

Забайкальского

рисков

политике

безопасности

программам

дивизиона

Департамент

Центр

экологии

внутреннего

федеральных

кадровой

корпоративных

развития ВИЭ

контроля

и региональных

политики

отношений

программ

Департамент

Служба риск-

Центр развития

Департамент

Промышленная безопасность и охрана труда

промышленной

менеджмента

корпоративной

социальной

безопасности

медицины

политики

Экология

и охраны труда

Изменение климата

Персонал

Корпоративное управление

Права человека

Взаимодействие с регионами присутствия

Реализация социально значимых программ

Взаимодействие с коренными народами

Риск-менеджмент

233

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

234

Соответствие международным

Производственные активы Компании

Поддержка российских

стандартам и лучшим

регулярно проходят сертификационные

и международных стандартов

практикам в области ESG

и надзорные аудиты на соответствие

и инициатив в области

Оценка готовности добывающих мощностей к сертификации IRMA

и менеджмента качества

устойчивого развития

международным стандартам в области

управления качеством, экологического

В 2022 году «Норникель» провел незави-

Для обеспечения и поддержания высо-

менеджмента, охраны труда и информа-

«Норникель» поддерживает ведущие

симую оценку готовности своих добы-

«Норникель» в ESG-рейтингах

кого уровня управленческих практик

ционной безопасности.

международные и российские иници-

вающих активов к сертификации

в области ESG «Норникель» регулярно

ативы в сфере устойчивого развития,

IRMA. Независимая оценка проводи-

Наименование

Рейтинг на 31.12.2022

рассматривает опыт сопоставимых ком-

Более подробная информа-

зачастую являясь одним из пионеров

лась компанией ENSOR Management

паний по соответствию ведущим между-

ция представлена в Приложении

по интеграции их требований в свою

Consultants LLC (бывший филиал меж-

народным и национальным стандартам.

«Сертификация корпоративной инте-

корпоративную практику.

дународной консалтинговой компании

ESG Risk Score: 43,9 (из 100, где 1 — низкий

грированной системы менеджмента

Environmental Resources Management),

риск, 100 — высокий риск)

качества».

имеющей многолетний опыт в области

оценки и управления экологическими

и социальными рисками. В периметр

оценки вошли восемь основных рудников

ESG-рейтинг «В», оценка — 3,0 (из 10)

Инициатива

Статус

Норильского и Кольского дивизионов.

Деятельность оценивалась по четы-

Глобальный договор ООН

Участник с 2016 года

рем принципам: добросовестное веде-

ESG Score: 62,0 (из 100, где 1 — низкий

ние бизнеса, планирование обеспечения

Ассоциация металлов платиновой

Участник с 1999 года

рейтинг, 100 — высокий рейтинг)

благоприятных последствий деятельно-

группы

сти, социальная ответственность, эколо-

Институт никеля

Участник с 2005 года

гическая ответственность.

Международный альянс

Участник с 2021 года

ESG-рейтинг «A»

По результатам проверки было установ-

производителей аккумуляторных

лено, что в случае проведения офици-

батарей (GBA)

альной сертификации оценка компании

Инициатива Responsible Minerals

В 2022 году RMI приостановила сотрудничество с российскими активами Компании.

могла бы соответствовать уровню IRMA

Initiative (RMI)

Norilsk Nickel Harjavalta включен в списки RMI Conformant/Active Smelters lists

Transparency. В 2023 году будет разра-

по результатам аудита RMI RMAP

ботана дорожная карта по реализации

Инициатива «Вместе к устойчивому

Компания соответствует требованиям инициативы по результатам проведенного

корректирующих мероприятий с целью

развитию» (TfS)

в 2021 году аудита

обеспечения соответствия требованиям

IRMА.

Блокчейн-сеть ответственного

Участник с декабря 2020 до июля 2022 года, членство компании в инициативе

выбора поставщиков (RSBN)

приостановлено со стороны RSBN

Инициатива ICMM

Компания реализует инициативы по соответствию требованиям к участникам

Инициатива IRMA

В 2022 году IRMA приостановила сотрудничество с российскими компаниями.

В 2022 году «Норникель» провел независимую оценку соответствия и готовности

добывающих активов Компании к сертификации

Национальный ESG Альянс

Входит в состав учредителей с декабря 2022 года

Инициатива прозрачности добывающих

С 2021 отчетного года Компания раскрывает данные в соответствии с EITI

отраслей (EITI)

Глобальная инициатива по отчетности

Ежегодная публикация отчета в соответствии с GRI Standards

в области устойчивого развития GRI

Рекомендации Целевой группы

В Компании реализуется дорожная карта по соответствию требованиям

по раскрытию финансовой информации,

Руководства TCFD.

связанной с климатом (TCFD)

Более подробная информация представлена в разделе «Изменение климата

и энергоэффективность»

235

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

236

GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-16

Внутренний контроль

Утверждение Политики по управлению рисками

Обеспечение надзора над формированием системы управления рисками

и система управления

Совет директоров

Утверждение Заявления Компании о риск-аппетите (ежегодно)

Управление стратегическими рисками на постоянной основе

Рассмотрение и утверждение дорожной карты развития управления

рисками и оценка статуса её выполнения (ежегодно)

рисками

Рассмотрение отчетности по стратегическим и ключевым рискам

Комитет Совета директоров

по аудиту

(ежегодно/ежеквартально)

Оценка эффективности управления рисками в Компании (ежегодно)

Система риск-менеджмента

Рассмотрение стратегических рисков, отчетности по ключевым рискам

Действующая в «Норникеле» корпора-

Практики Компании по выстраива-

работы комитета совета дирек-

Рассмотрение реализовавшихся рисков, а также информации об извле-

Правление

тивная система управления рисками

нию системы управления рисками

торов (наблюдательного совета)

ченных уроках

интегрирована во все бизнес-процессы

базируются на принципах и требова-

по аудиту в публичных акционерных

Рассмотрение параметров риск-аппетита

Компании и позволяет эффективно при-

ниях, зафиксированных в российском

обществах (приложение к письму

Принятие решений в отношении управления ключевыми рисками

нимать риск-ориентированные реше-

и международном законодательстве,

Банка России от 1 октября 2020 года

Рассмотрение Планов непрерывности деятельности

ния на различных уровнях организации

а также ориентируются на профессио-

№ ИН-06-28/143).

Комитет по управлению

Рассмотрение стратегии и планов развития КСУР и СВК

рисками при Правлении

для достижения стратегических и опера-

нальные стандарты, в том числе:

Рассмотрение результатов работы Профильных комитетов по управле-

ционных целей.

գ Кодекс корпоративного управления,

В отношении производственных и инфра-

нию рисками Блоков

рекомендованный Банком России;

структурных рисков Компания разра-

В «Норникеле» определены следующие

գ ГОСТ Р ИСО 31000-2019

батывает, утверждает, актуализирует

основные цели управления рисками:

«Менеджмент риска. Принципы

и тестирует планы непрерывности

գ повышение вероятности достижения

и руководство»;

деятельности, направленные на под-

поставленных целей Компании;

գ COSO ERM «Управление рисками

держание и восстановления текущей

Разработка и актуализация методологии в области управления рисками

գ повышение эффективности распре-

организаций. Интеграция со стра-

деятельности.

Формирование отчетности топ-20 рисков Компании (ежеквартально)

деления ресурсов;

тегией и эффективностью

Формирование отчетности по стратегическим рисками (ежегодно)

գ повышение инвестиционной привле-

деятельности»;

Развитие практики количественной оценки рисков с использованием

кательности и акционерной стоимо-

գ Рекомендации по организации

Служба

инструментов имитационного моделирования

сти Компании.

управления рисками, внутрен-

риск-менеджмента

Развитие системы управления непрерывностью деятельности

него контроля, внутреннего аудита,

Обучение и развитие сотрудников Компании практическим подходам

к управлению рисками

Структура системы

управления рисками

գ Оперативное управление рисками в рамках интегрированной модели

риск-менеджмента, в том числе идентификация, анализ, оценка

Основными документами «Норникеля»,

Владельцы рисков /

и/или приоритизация рисков, а также планирование и исполнение

Руководители структурных

закрепляющими ключевые прин-

планов реагирования на риски, выработку и реализацию мероприятий

подразделений

ципы и положения в отношении дея-

по управлению рисками

тельности Компании по управлению

գ Принятие риск-ориентированных решений

рисками, а также функциональные

обязанности ключевых участников

процесса управления рисками, явля-

ются Политика ПАО «ГМК «Норильский

никель» в области управления рисками

գ Независимая оценка эффективности управления рисками, внутреннего

и Регламент управления рисками

Внутренний аудит

контроля и корпоративного управления (ежегодно)

ПАО «ГМК «Норильский никель».

237

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

238

Совершенствование системы

գ усовершенствованы инструменты

գ развитие методологии анализа

управления рисками

количественной оценки операцион-

и оценки различных категорий

Ключевые риски «Норникеля» в области устойчивого развития

ных рисков;

и типов рисков и управления ими;

В 2022 году Компания выполнила сле-

գ проведено комплексное обучение

գ продолжение реализации проекта

«Норникель» непрерывно осущест-

и охраны труда, нестабильности энер-

безопасности, а также в области изме-

дующие проекты по развитию и под-

сотрудников компаний/подразде-

по оценке долгосрочных рисков, свя-

вляет деятельность по выявлению,

госнабжения производственных под-

нения климата. Наиболее значимые

держанию уровня зрелости системы

лений, входящих в состав дивизио-

занных с изменением климата в соот-

оценке ключевых ESG-рисков и управ-

разделений и социальных объектов

риски по степени влияния на достижение

управления рисками:

нов, принципам управления рисками

ветствии с методологией TCFD.

лению ими. Основные риски, связан-

в Норильском промышленном районе,

целей Компании представлены на карте

введена в эксплуатацию система

и управления непрерывностью;

ные с достижением целей в области

экологического и природоохранного

ключевых рисков.

класса GRC в целях автоматиза-

գ разработана модель профессиональ-

устойчивого развития Компании, лежат

законодательства, социально-тру-

ции процессов управления рисками,

ных компетенций для основных ролей

Страхование

в областях промышленной безопасности

довых отношений, информационной

с ее использованием усовершен-

в системе управления рисками;

ствована интеграция управления

գ проведена самооценка зрелости

Ключевым инструментом управления

рисками с процессами бюджетного

системы управления рисками;

рисками «Норникеля», который обе-

Карта значимых рисков Компании с изменениями оценок в 2022 году

планирования;

գ начата реализация проекта по оценке

спечивает защиту имущественных

проведена дополнительная внешняя

долгосрочных рисков, связанных

интересов Компании и ее акционеров

экспертиза рисков основных акти-

с изменением климата, в соответ-

от непредвиденных убытков, возника-

Наименование рисков

вов, выполнена их актуализация

ствии с требованиями TCFD.

ющих в процессе производственной

и верификация;

деятельности, в том числе вслед-

Ценовой риск

выполнена количественная оценка

В краткосрочной перспективе для повы-

ствие внешних воздействий, является

Рыночный риск

совокупного влияния ключе-

шения эффективности корпоративной

страхование.

Финансовые риски

вых рисков на бюджет Компании

системы управления рисками Компанией

Технико-производственный

2023 года, оценена чувствительность

планируется:

Для соблюдения единой политики

риск

бюджета к ключевым рискам;

дальнейшее развитие автоматизации

и стандартов по страхованию данная

Риски инвестиционных

проведена декомпозиция риск-ап-

управления рисками в части процес-

функция в Компании централизована.

проектов

петита Компании на нижестоящие

сов и функциональности системы;

На ежегодной основе в «Норникеле»

Риски в области ПБ и ОТ

организационные уровни, ведется

применение количественной оценки

утверждается комплексная программа,

Растепление грунта

мониторинг показателей, которые

рисков в процессе стратегического

определяющая ключевые параме-

Комплаенс-риск

в том числе включают ESG-метрики;

и операционного планирования;

тры по видам страхования, основным

Риски информационной

направлениям деятельности и проектам.

безопасности

10.

Экологические риски

В масштабе Группы реализуется кор-

11.

Нехватка водных ресурсов

поративная программа страхования

12.

Социальный риск

имущества, поломок машин и переры-

13.

Риски цепочки поставок

вов в производственной деятельности,

в составе которой на единых условиях

застрахованы предприятия основной

производственной цепочки. В основе

Риск: влияния неопределенности

программ страхования ответственно-

на достижение целей (ISO / ГОСТ Р

сти директоров и должностных лиц, иных

31000).

видов ответственности, страхования

Источник риска: элемент, который

грузов, строительно-монтажных работ,

отдельно или в сочетании с другими

транспорта также лежат принципы цен-

Внутренний

Источник возникновения риска

Внешний

элекментами может повлечь за собой

трализации и непрерывности.

риск (ISO / ГОСТ Р 31000). При оценке

учитывается доминирование внешних

Договоры страхования заключаются

или внутренних факторов.

Оценка риска выросла по сравнению с прошлым годом

с крупнейшими страховщиками России.

Шкала Степень влияния риска на цели

Оценка риска снизилась по сравнению с прошлым годом

Компании отображает относительное

Компания ориентируется на лучшие

Оценка риска не изменилась по сравнению с прошлым годом

влияния рисков.

практики горно-металлургической

Новый риск

отрасли и актуальные тенденции стра-

хового рынка для достижения наиболее

выгодных условий страхования и эффек-

тивного управления застрахованными

рисками.

Динамика рисков в 2022 году отра-

В 2022 году в АО «Кольская ГМК» реа-

мероприятий по восстановлению тех-

жает изменение внешней для Компании

лизовался ранее идентифицированный

нологической цепочки по производству

среды. В отчетном году Компания стол-

риск утраты оборудования в резуль-

металлического кобальта. Кроме того,

кнулась со многими внешними вызовами,

тате пожара на экстракционном пере-

в Компании реализуются мероприятия

которые привели к переоценке влияния

деле Кобальтового отделения Цеха

по предупреждению подобных аварий,

внешних факторов рисков.

электролиза никеля. Для устранения

в том числе проекты по модернизации

последствий реализованного риска

и восстановлению систем противопо-

на предприятии был выполнен комплекс

жарной защиты объектов.

239

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

240

Риски, связанные с изменением климата

Технико-производственный риск —

Степень влияния на цели: высокая.

возможные события технико-производ-

Источник риска: смешанный.

«Норникель» осознает значимость

мероприятия дорожной карты по соот-

Подробнее о методологии выявления

ственного и природно-естественного

Динамика в оценке: повысился.

рисков, связанных с изменением кли-

ветствию требованиям TCFD, которые

и оценки рисков, связанных с изме-

2. Технико-производственные

характера, которые в случае их реали-

мата, угрожающих устойчивому эко-

позволяют встроить в бизнес-процессы

нением климата, а также о разрабо-

риски

зации могут оказать негативное влия-

номическому развитию. В Компании

Компании передовые подходы к управле-

танных сценариях читайте в разделе

ние на выполнение производственной

ведется регулярная и системати-

нию рисками, связанными с изменением

«Изменение климата».

программы, привести к поломке обору-

ческая работа по учету климатиче-

климата. Информация о рисках, связан-

дования и необходимости компенсации

ских риск-факторов в корпоративной

ных с изменением климата, рассматри-

ущерба, причиненного третьим лицам.

системе управления рисками. В част-

вается в Компании на ежеквартальной

ности, в «Норникеле» реализуются

основе.

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Ключевые риски в области устойчивого развития

Сложные природно-климатические

Для управления данным риском Компания обеспечивает:

условия, такие как низкая

правильную и безопасную эксплуатацию активов Компании в соответствии

Снижение привлекательности продук-

Степень влияния на цели: высокая.

температура, штормовой ветер,

с технической документацией, техническими правилами и нормами,

ции Компании на рынке может приве-

Источник риска: смешанный.

снеговая нагрузка;

установленными законодательством регионов присутствия подразделений

сти к снижению ликвидности продукции

Динамика в оценке: повысился.

внеплановые остановки основного

Компании;

1. Рыночный риск

и вынужденной продаже металлов с дис-

оборудования, обусловленные

развитие системы ранжирования и оценки критичности основных

изношенностью основных фондов;

промышленных активов Группы;

контом от рыночной цены, что повлечет

выделение взрывоопасных газов

внедрение автоматизированной системы управления надежностью,

снижение доходов Компании.

и затопление рудников;

эффективностью и рисками промышленных активов;

обрушение конструкций зданий

своевременное обновление основных фондов с целью поддержания заданного

и сооружений;

уровня надежности производства;

выход из строя объектов

реализацию оперативного мониторинга текущего состояния зданий

инфраструктуры.

и сооружений Компании посредством информационной системы

геотехнического мониторинга объектов;

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей обработкой

результатов;

внедрение автоматизированных систем контроля технологических

գ Повышение требований к качеству

Для управления данным риском Компания:

параметров работы оборудования, применение современных инженерных

продукции и аспектам ESG

գ осуществляет мониторинг и анализ изменений требований рынка к качеству

средств контроля;

со стороны рынка;

продукции и аспектам ESG;

совершенствование системы технического обслуживания и ремонта;

գ конкуренция со стороны других

գ осуществляет поддержку развития спроса на основные производимые

обучение и повышение квалификации сотрудников как на базе самих

производителей, выпускающих

металлы;

предприятий, так и централизованно, в корпоративных центрах;

формы никеля по более низкой цене;

գ осуществляет мониторинг развития структуры транспорта по типам

системное проведение работ по выявлению, оценке и мониторингу технико-

գ рост интенсивности программ

двигателя;

производственных рисков, реализацию программы организационных

электрификации транспорта;

գ ищет новые области применения палладия;

и технических мероприятий по снижению данных рисков;

գ замещение металлов, производимых

գ обеспечивает отраслевую и географическую диверсификацию продаж

постоянный мониторинг текущего состояния системы управления

Компанией, на альтернативные

металлопродукции;

промышленными активами;

материалы;

գ обеспечивает совершенствование и диверсификацию продуктового ряда;

рассмотрение рисков коллегиальными органами на всех уровнях управления

գ введение зарубежными

գ взаимодействует с отраслевыми институтами по сохранению доступа

Компании;

регуляторами внешнеторговых

к рынкам сбыта производимых металлов;

развитие системы управления технико-производственными рисками

ограничений, затрагивающих

գ взаимодействует с министерствами и ведомствами Российской Федерации

Компании, в том числе привлечение независимых экспертов для оценки

деятельность Компании.

по недопущению/снижению негативного воздействия странового

эффективности функционирования системы управления технико-

и международного регулирования;

производственными рисками и полноты информации о них;

գ реализует дорожную карту ESG;

разработку и тестирование планов непрерывности деятельности,

գ рассматривает возможности партнерства с ключевыми производителями

описывающих последовательность действий персонала Компании

катодного материала для литиево-ионных аккумуляторов;

и внутренних подрядчиков в случае реализации технико-производственных

գ обеспечивает стратегическое сотрудничество с автоконцернами на основе

рисков максимально возможного ущерба. Данные планы направлены

гарантий долгосрочных поставок палладия.

на скорейшее восстановление производственной деятельности Компании;

ежегодное привлечение независимых инженеров-сюрвейеров для изучения

подверженности Компании перерывам в производственной цепочке и оценки

соответствующих рисков.

241

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

242

Несоблюдение сотрудниками установ-

Степень влияния на цели: высокая.

Потеря несущей способности грун-

Степень влияния на цели: средня-

ленных правил в области промышлен-

Источник риска: внутренний.

тов в основании свайных фундаментов

я.Источник риска: внешний.

ной безопасности и охраны труда может

Динамика в оценке: без изменений.

может привести к деформации и после-

Динамика в оценке: без изменений.

3. Риски в области промышленной

являться источником возникновения

4. Растепление грунта

дующему разрушению строительных

безопасности и охраны труда

угроз их здоровью и жизни, временной

конструкций зданий и сооружений.

приостановки работ, а также причиной

имущественного ущерба.

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

գ Неудовлетворительная организация

В соответствии с утвержденной Советом директоров Политикой в области ПБиОТ

գ Климатические изменения,

Для управления данным риском Компания:

производства работ;

Компания:

повышение среднегодовой

գ проводит регулярный мониторинг состояния оснований фундаментов,

գ нарушение технологического

գ осуществляет непрерывный контроль за соблюдением требований в области

температуры на протяжении

конструктивных элементов зданий и сооружений;

процесса;

ПБиОТ;

последних 15-20 лет;

գ осуществляет геодезический контроль за изменением пространственного

գ воздействие опасных факторов.

գ улучшает условия труда сотрудников Компании и персонала подрядных

գ увеличение глубины сезонного

положения зданий;

организаций, выполняющих работы на производственных объектах Компании,

протаивания грунта.

գ осуществляет спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей

в том числе за счет внедрения новых технологий и средств механизации

обработкой результатов на предмет наличия/отсутствия потенциальных

труда и повышения уровня промышленной безопасности производственных

рисков смещений земной поверхности;

объектов;

գ реализует оперативный мониторинг текущего состояния зданий и сооружений

գ обеспечивает экипировку сотрудников современными сертифицированными

Компании посредством масштабирования информационно-диагностической

средствами индивидуальной защиты;

системы (включая развертывания автоматизированных пунктов наблюдений

գ совершенствует систему стационарных газоанализаторов и обеспечивает

за основными характеристиками, обеспечивающими безопасную

персонал индивидуальными газоанализаторами;

эксплуатацию зданий и сооружений);

գ проводит лечебно-профилактические и санитарно-гигиенические

գ осуществляет мониторинг температуры грунтов оснований зданий

мероприятия для снижения риска воздействия вредных и опасных

и сооружений;

производственных факторов;

գ контролирует соблюдение предприятиями правил эксплуатации зданий

գ проводит регулярное обучение, инструктаж и аттестацию сотрудников

и сооружений, построенных в Северной климатической зоне;

по вопросам ПБиОТ, корпоративные семинары, в том числе с применением

գ реализует компенсирующие и адаптационные мероприятий по приведению

специализированных тренажерных комплексов;

зданий и сооружений в работоспособное техническое состояние.

գ совершенствует методологическую базу в области ПБиОТ, включая

разработку и внедрение корпоративных стандартов;

գ развивает систему оценки и управления рисками на предприятиях Группы

в рамках реализации проекта «Риск-контроль»;

գ анализирует компетенции линейных руководителей производственных

предприятий Компании, разрабатывает обучающие программы и организует

последующее обучение в области ПБиОТ;

գ проводит соревнования в области ПБиОТ;

գ обеспечивает информирование об обстоятельствах и причинах

произошедшего несчастного случая всех сотрудников Компании, проводит

внеплановые тематические инструктажи;

գ внедряет системы управления техническими, технологическими

и организационно-кадровыми изменениями.

243

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

244

Наступление юридической ответ-

Степень влияния на цели: средня-

Группа рисков, отражающих в том числе

Степень влияния на цели: средняя.

ственности и (или) правовых санкций,

я.Источник риска: смешанный.

потенциальные акты киберпреступно-

Источник риска: смешанный.

существенного финансового убытка,

Динамика в оценке: без изменений.

сти, возможный несанкционирован-

Динамика в оценке: повысился.

5. Комплаенс-риски

приостановление производства, отзыв/

6. Риски информационной

ный вывод, изменение или уничтожение

приостановление лицензии или потеря

безопасности

информационных активов, наруше-

GRI 205-1

репутации, а также наступление иных

ние и снижение эффективности работы

неблагоприятных последствий в резуль-

ИТ-сервисов, бизнес-процессов, техно-

тате несоблюдения Компанией дей-

логических и производственных процес-

ствующих нормативных правовых

сов Компании.

актов, инструкций, правил, стандартов

или кодексов поведения.

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

գ Нарастание внешних угроз;

Для управления данным риском Компания обеспечивает:

գ недобросовестная конкуренция;

գ соответствие требованиям действующего законодательства и регуляторов

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

գ высокие темпы развития

в части защиты персональных данных, коммерческой тайны, инсайдерской

ИТ-инфраструктуры Компании

информации, критической информационной инфраструктуры;

Противоречивость норм,

Для управления данным риском Компания:

и автоматизации технологических

գ реализацию требований Политики ПАО «ГМК «Норильский никель» в области

содержащихся в нормативных актах;

обеспечивает разработку и актуализацию нормативно-методических

и бизнес-процессов;

информационной безопасности;

широта полномочий и значительная

документов в области противодействия коррупции, противодействия

գ противоправные действия

գ классификацию информационных активов и оценку рисков информационной

со стороны сотрудников Компании

безопасности;

степень усмотрения со стороны

неправомерному использованию инсайдерской информации

надзорных органов.

и манипулированию рынком;

и (или) третьих лиц;

գ планирование и контроль соответствия информационных систем требованиям

реализует мероприятия, направленные на обеспечение соблюдения

գ переход на удаленный режим работы

внутренних стандартов информационной безопасности;

Компанией требований действующего законодательства;

и наем удаленных сотрудников

գ повышение осведомленности сотрудников Компании в области

обеспечивает защиту интересов Компании при проведении проверок

вне регионов присутствия Компании.

информационной безопасности;

գ замену импортных средств защиты информации, ограниченных в функционале

контролирующими органами и рассмотрении дел об административных

правонарушениях;

из-за санкций;

осуществляет защиту интересов Компании в судах и при исполнении судебных

գ защиту активов техническими средствами информационной безопасности

актов;

и управление доступом к информационным активам;

включает в договоры условия, направленные на защиту интересов Компании;

գ мониторинг угроз информационной безопасности и эксплуатации

технических средств защиты, в том числе анализ уязвимостей, тестирование

реализует мероприятия по противодействию коррупции, управлению

конфликтом интересов, легализации (отмыванию) доходов, полученных

на проникновение, криптографическую защиту каналов связи, контроль

преступным путем, финансирования терроризма и финансирования

доступа к отчужденным устройствам, защиту от утечек конфиденциальной

распространения оружия массового уничтожения;

информации, управление мобильными устройствами;

реализует меры по противодействию неправомерному использованию

գ разработку нормативной базы информационной безопасности;

գ организацию и сертификацию системы менеджмента информационной

инсайдерской информации и манипулированию рынком;

осуществляет своевременное и достоверное раскрытие информации

безопасности Компании;

в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации

գ реализацию мер по обеспечению безопасного удаленного доступа.

и применимого международного законодательства;

организует обучение сотрудников Компании по курсам «Работа

с инсайдерской информацией» и «Противодействие коррупции»;

обеспечивает проведение вводного инструктажа по вопросам

Группа рисков включает события, при-

Степень влияния на цели: средня-

противодействия коррупции;

водящие к попаданию опасных веществ

я.Источник риска: смешанный.

обеспечивает функционирование Службы корпоративного доверия по приему

в природную среду, не предусмотренные

Динамика в оценке: без изменений.

и работе с обращениями о готовящихся или свершившихся фактах коррупции,

7. Экологические риски

утвержденным технологическим про-

мошенничества, хищений, иных правонарушений;

цессом и законодательством Российской

обеспечивает оценку эффективности контроля в области противодействия

Федерации и влияющие на достижение

коррупции в Группе.

целей Компании в области охраны окру-

жающей среды.

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

գ Несоблюдение требований

Для управления данной группой рисков Компания:

природоохранного законодательства

գ формирует, внедряет и улучшает бизнес-процессы в области охраны

при организации деятельности

окружающей среды, внедряет прогрессивные практики и подходы;

на объектах Компании;

գ устанавливает систему мотивации и обеспечивает развитие компетенций

գ недостаточная эффективность

сотрудников в области охраны окружающей среды;

внутренних процессов управления

գ реализует Стратегию в области экологии и изменения климата;

и контроля;

գ реализует планы природоохранных мероприятий Компании;

գ несвоевременная реализация

գ осуществляет контроль за соблюдением требований природоохранного

природоохранных программ

законодательства и реализацией природоохранных программ и мероприятий.

и мероприятий;

գ природные и климатические явления.

245

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

246

Из-за ухудшения социально-экономиче-

Степень влияния на цели: средня-

Дефицит воды в водохранили-

Степень влияния на цели: средня-

ской обстановки в регионах присутствия

я.Источник риска: смешанный.

щах гидроэнергетических объектов

я.Источник риска: внешний.

Компании возможен рост напряженности

Динамика в оценке: без изменений.

8. Нехватка водных ресурсов

Компании может привести к недости-

Динамика в оценке: без изменений.

9. Социальный риск

среди трудовых коллективов.

жению необходимого напора на турби-

нах гидроэлектростанций и падению

объема выработки электроэнергии,

а также к дефициту питьевой воды

на территории г. Норильска.

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

գ Реализация проектов, затрагивающих

Для управления данным риском Компания:

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

численность / кадровый состав

գ неукоснительно следует требованиям коллективных договоров, заключенных

персонала;

между компаниями Группы и сотрудниками;

Аномальные природные явления

Для управления данным риском Компания:

գ неприятие ценностей Компании

գ активно взаимодействует с институтами гражданского общества,

(засуха) в результате климатических

գ создает замкнутый водооборот для снижения забора воды из сторонних

отдельными сотрудниками

представительными органами сотрудников;

изменений.

источников;

и (или) третьими лицами;

գ реализует программы корпоративной социальной политики, а также,

գ регулярно проводит гидрологические наблюдения для прогнозирования

գ ограниченные возможности

благотворительную программу «Мир новых возможностей», направленную

уровня воды в реках и водоемах;

по ежегодной индексации заработной

на поддержку и стимулирование региональных общественных инициатив,

գ взаимодействует с Федеральной службой по гидрометеорологии

платы сотрудников;

в том числе представителей коренных малочисленных народов полуострова

и мониторингу окружающей среды в части организации постоянных

գ распространение недостоверной,

Таймыр и программу корпоративного волонтерства «Комбинат добра»;

гидрологических и метеорологических постов для увеличения точности

искаженной информации о планах

գ реализует проекты по созданию инфраструктуры для опережающего развития

прогнозирования водности основных рек в регионах присутствия Компании;

и деятельности Компании среди

сервисной экономики и повышения качества жизни в регионах присутствия

գ организует работы по углублению русла р. Норильской и снижению

сотрудников Группы;

Компании через деятельность Агентства развития Норильска, Центра

энергопотребления производственными объектами Компании в случае

գ перераспределение

социальных проектов Печенгского района «Вторая школа», Агентства развития

реализации риска;

расходов, связанных

Мончегорска;

գ осуществляет замену оборудования на одной из двух гидроэлектростанциях

с социальными программами

գ регулярно проводит социальный мониторинг предприятий;

с целью увеличения выработки электроэнергии за счет повышения

и благотворительностью.

գ организует опросы населения, проживающего на территории г. Норильска,

коэффициента полезного действия гидроагрегатов.

касательно уровня жизни, занятости, миграционных установок и социального

самочувствия с целью выявления проблемных зон;

գ реализует социальные проекты и программы, направленные

на поддержание сотрудников и членов их семей, а также бывших

сотрудников Компании;

գ проводит диалоги и анкетирование заинтересованных сторон в процессе

подготовки публичной отчетности об устойчивом развитии Группы компаний

«Норильский никель»;

գ предоставляет комплекс мер социальной поддержки высвобождаемому

персоналу в соответствии с социальными программами, принятыми

в Кольской ГМК, и разрабатывает стратегии социально-экономического

развития Печенгского района.

Прерывание, нарушение цепочки поста-

Степень влияния на цели: средня-

вок в условиях текущей транспортно-ло-

я.Источник риска: смешанный.

10. Риски цепочки поставок

гистической схемы.

Динамика в оценке: без изменений.

Основные факторы риска

Основные меры, принимаемые Компанией для снижения риска

գ Сложные природно-климатические

Для управления риском Компания:

условия регионов присутствия;

գ осуществляет активное привлечение российских производителей с целью

գ ограничения транспортно-

расширения конкурентной среды;

логистической схемы;

գ использует практику заключения долгосрочных договоров / контрактов /

գ рост инфляции, курсовой стоимости

прейскурантов, в которых цена на материалы, оборудование и запчасти

валюты, ценового давления

зафиксирована на оптимальном уровне с учетом максимально выгодных

поставщиков, некорректное

для Компании условий;

планирование и другие факторы;

գ определяет перечни критически важных изготовителей оборудования

գ нарушение контрагентами

и материалов, ведет работу по недопущению срыва поставок и мониторингу

договорных обязательств.

состояния деятельности данных предприятий;

գ реализует Программы развития логистической инфраструктуры.

247

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

248

Ответственным за формирование

доработки Налоговой стратегии вно-

контролирующих органов и фактиче-

налоговой стратегии является дирек-

сятся по мере необходимости,

ских обстоятельств. При необходимо-

Налоговая стратегия

тор Налогового департамента, дея-

но не реже, чем раз в три года.

сти Налоговый департамент обращается

тельность которого курирует Старший

за адресными разъяснениями компе-

GRI 207-1

вице-президент — Финансовый дирек-

В зону ответственности Налогового

тентных органов или запрашивает моти-

тор ПАО «ГМК «Норильский никель».

департамента входит формирование

вированное мнение налогового органа

«Норникель» является одним из крупней-

В Компании действует Политика в обла-

финансово-хозяйственной деятельности

Налоговая стратегия и существенные

и распространение локальных норматив-

для организаций, находящихся в режиме

ших налогоплательщиков среди горнодо-

сти налоговой стратегии Группы, которая

за счет управления налоговой нагрузкой

изменения в ней подлежат утвержде-

ных документов исходя из норм действу-

налогового мониторинга.

бывающих и металлургических компаний

задает общие принципы работы нало-

и налоговыми рисками. Политика явля-

нию Правлением ПАО «ГМК «Норильский

ющего законодательства, сложившейся

России. Компания строго соблюдает

говой функции ПАО «ГМК «Норильский

ется ключевым документом Компании

никель». Обновления и существенные

арбитражной практики, разъяснений

налоговое законодательство и своевре-

никель» и его дочерних обществ,

в вопросах налогообложения.

менно уплачивает налоги.

повышает эффективность

Подходы к налогообложению

Взаимодействие

с налоговыми органами

Управление вопросами налогообложения в Группе компаний «Норникель»

GRI 207-3

GRI 2-9, 2-12, 2-13, 207-2

Принципы открытости

и прозрачности в области

Компании Группы взаимодействуют

налогооблажения

с налоговыми органами в процессе осу-

Рассмотрение Отчета по результатам оценки эффективности

ществления налогового контроля, в ходе

Совет директоров

корпоративной системы управления рисками Группы

получения разъяснений по действую-

«Норникель»

щему законодательству, а также в про-

цессе заключения соглашений

о ценообразовании.

գ Утверждение Политики в области налоговой стратегии

Правление

Взаимодействие «Норникеля» с налого-

գ Рассмотрение отчетности об управлении налоговыми рисками

Раскрытие максимально

Недопущение использования

возможного объема необходимой

выми органами осуществляется непре-

непрозрачных корпоративных

для заинтересованных сторон

рывно при помощи системы налогового

структур, нацеленных на сокрытие

информации на своем корпоративном

мониторинга, которая дает доступ налого-

доходов от налогообложения

портале

Старший вице-президент-

գ Курирование деятельности Налогового департамента

вым органам в режиме реального времени

Финансовый директор

գ Организация и контроль исполнения Регламента управления

к данным налогового и бухгалтерского

ПАО «ГМК «Норильский никель

налоговыми рисками в ПАО «ГМК «Норильский никель»

учета Компании. Предоставляя налого-

Как ответственная компания

Зарубежные организации Группы само-

вому органу доступ в учетную систему

«Норникель» придерживается принципов

стоятельно интерпретируют налоговое

компаний, Группа открыто заявляет

открытости и прозрачности в области

законодательство и разрешают спорные

о своем высоком профессионально-

Налоговое сопровождение российских и зарубежных компаний

Налоговый департамент

налогообложения.

налоговые вопросы.

этическом уровне в сфере

Группы

налогообложения.

Для налоговых целей организации

Группы во внутригрупповых сделках при-

меняют рыночные цены. В части транс-

Прием обращений о неэтичном и незаконном поведении

Служба корпоративного доверия

фертного ценообразования Группа

по вопросам налогообложения

соблюдает базовые принципы, изложен-

ные в Руководстве Организации эконо-

мического сотрудничества и развития

գ Налоговый учет и отчетность

(ОЭСР) по трансфертному ценообра-

Сотрудники финансовых служб

գ Интерпретация налогового законодательства и разрешение

зованию для транснациональных кор-

зарубежных организаций

спорных налоговых вопросов

пораций и налоговых администраций

գ Управление налоговыми рисками

и следует законодательству и правилам

Российской Федерации и стран присут-

ствия Группы.

Обязательный финансовый аудит консолидированной

Внешний независимый аудитор

финансовой отчетности, включая раскрытий по налогам¹

«Норникель» придерживается консер-

вативной позиции по всем спорным

и неоднозначным налоговым вопросам,

возникающим при осуществлении дея-

Налоговые специалисты в Общем

тельности во всех юрисдикциях присут-

центре обслуживания, налоговые

ствия Группы. Компания не приемлет

эксперты в подразделениях,

Налоговый учет и отчетность

любое использование инструментов

сотрудники локальных бухгалтерских

подразделений

агрессивного налогового планирования.

Более подробная информация представлена в Консолидированной отчетности.

249

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

250

Налоговые платежи в 2022 году в разбивке по виду¹ (млн руб.)

Бизнес-этика

Показатель

Налог

Налог на добычу

Лицензии

Всего

на прибыль

полезных

и аналогичные

ископаемых

платежи

и противодействие коррупции

Группа ГМК

68 114

66 334

134 471

Южный кластер

4 394

5 989

10 383

«Норникель» придерживается про-

а также способствует улучшению соци-

принципа «нулевой толерантности»

Группа КГМК

2 286

зрачного, честного и этичного подхода

альной и экономической среды, в кото-

к любым коррупционным проявлениям

к ведению бизнеса. Такой подход бла-

рой работает Компания.

на всех уровнях. В целях исключения

NN Harjavalta

137

гоприятно влияет на развитие дове-

и минимизации неэтичных и коррупцион-

ООО «ГРК «Быстринское»

112

457

569

рительных отношений с инвесторами,

Компания устанавливает высокие тре-

ных практик в Компании функционирует

партнерами, сотрудниками и дру-

бования для сотрудников и партнеров

система антикоррупционного контроля

Прочие добывающие предприятия

546

гими заинтересованными сторонами,

в части добросовестного, ответствен-

и комплаенса.

Прочие неметаллургические предприятия

1 172

ного ведения бизнеса и придерживается

Всего

74 475

75 066

149 564

Налоговые платежи в 2022 году в разбивке по странам (млн руб.)

Распределение ответственности по вопросам противодействия коррупции

GRI 2-9, 2-12, 2-13

Показатель

Налог

Налог на добычу

Лицензии

Всего

на прибыль

полезных

и аналогичные

ископаемых

платежи

Определение ключевых стратегических направлений

Совет директоров

деятельности в области противодействия коррупции и контроль

эффективности их реализации

Россия

73 166

75 066

148 255

Финляндия

137

Швейцария

1 035

Организация мероприятий, направленных на реализацию

Президент

принципов и требований антикоррупционной политики

Иные страны

137

Всего

74 475

75 066

149 564

Департамент корпоративных

Организация единого комплексного подхода по управлению

отношений

комплаенс-функцией в области противодействия коррупции

Информация по налоговым платежам Компании раскрывается в соответствии с требованиями инициативы прозрачности

добывающих отраслей (EITI).

Организация обучения персонала в области противодействия

Кадровые службы

коррупции

Служба корпоративного

Оперативное реагирование на информацию о нарушениях,

доверия

злоупотреблениях и хищениях

Проверка контрагентов, кандидатов на вакантные должности,

Службы безопасности

реагирование на случаи коррупции

Платежи по налогу на прибыль отражены в соответствии с принадлежностью плательщика к отчетному сегменту. Суммы платежей по налогу

на прибыль по консолидированной группе налогоплательщиков, таким образом, отражены в отчетном сегменте Группа ГМК ввиду принадлеж-

ности к данному сегменту ответственного участника консолидированной группы налогоплательщиков. Под Группой ГМК в данном случае пони-

Руководители филиалов

Организация соблюдения принципов и требований Политики

мается операционный сегмент, включающий в себя основное производство в части добычи, переработки и металлургии, а также транспортные

и организаций Группы

в области антикоррупционной деятельности

услуги, энергетику, ремонт и техническое обслуживание на территории полуострова Таймыр. Под Группой КГМК понимается операционный

сегмент, включающий в себя горно-обогатительное производство, металлургию, энергетику, деятельность по разведке полезных ископаемых

на территории Кольского полуострова. Данные предоставлены c учетом Norilsk Nickel Harjavalta.

251

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

252

«Норникель» обеспечивает соблюде-

положений антикоррупционного законо-

Российские организации Группы прини-

ние требований Федерального закона

дательства, предупреждение, выявле-

мают и исполняют собственные анти-

Предупреждение и противодействие коррупции

от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противо-

ние и устранение причин, порождающих

коррупционные регламентирующие

действии коррупции» и руководству-

коррупцию. Ее действие распространя-

документы, соответствующие требо-

GRI 205-3, SASB EM-MM-510a.1

ется принципами Конвенции ООН против

ется на сотрудников Компании и третьих

ваниям антикоррупционной политики

коррупции.

лиц, включая иностранных публичных

Компании. «Норникель» также прилагает

Среди ключевых мероприятий,

գ проведение кампании по обуче-

Помимо этого, в Компании ежегодно про-

должностных лиц и должностных лиц

необходимые объективно возможные

направленных на развитие и совер-

нию основам антикоррупционного

водится широкий комплекс внутренних

Ключевым внутрикорпоративным доку-

публичных международных организаций.

усилия для соблюдения основополага-

шенствование системы антикоррупци-

комплаенса сотрудников Группы,

мероприятий.

ментом, регламентирующим вопросы

Обязанности по соблюдению Политики

ющих принципов и антикоррупционных

онного комплаенса в 2022 году, можно

ответственных за реализацию анти-

противодействия коррупции и управ-

закрепляются в договорах с контраген-

требований в организациях корпоратив-

выделить:

коррупционных процедур;

ления коррупционными рисками

тами либо прямо предусматриваются

ной структуры, находящихся за преде-

գ утверждение единого подхода

գ пересмотр и обновление норма-

В 2022 году не выявлено фактов

в Компании, является Политика в обла-

законодательством.

лами Российской Федерации.

по принятию нормативных доку-

тивно-методических документов

с признаками коррупционных

сти антикоррупционной деятельности.

ментов в области противодействия

Компании в области противодействия

проявлений.

Политика направлена на соблюдение

коррупции и механизмов контроля

коррупции.

по всей Группе;

Ключевые внутрикорпоративные документы

Основные направления антикоррупционной деятельности

в области противодействия коррупции

Предотвращение

Установление стандартов

Внутренний контроль

Сотрудничество

и урегулирование

и кодексов поведения

хозяйственных операций,

с государством

Политика в области антикоррупционной деятельности

конфликта интересов

ведение бухгалтерского

и правоохранительными

учета

органами

Кодекс корпоративного поведения

Кодекс деловой этики

и деловой этики членов Совета

поставщика

директоров

Антикоррупционная

Мониторинг реализации

Поощрения и социальная

Спонсорство

экспертиза внутренних

антикоррупционных

поддержка

и благотворительная

документов

процедур в Группе

деятельность

«Норникель»

Положение о предотвращении

Положение о Комиссии

Положение об обмене деловыми

и урегулировании конфликта

по урегулированию конфликта

подарками

интересов в компании

интересов

Регламент проведения

Типовое антикоррупционное

антикоррупционной экспертизы

Типовая антикоррупционная оговорка

соглашение (приложение к трудовому

Выявление, оценка

Информирование

Обучение работников

Закупочные

внутренних документов Главного

в договорах с контрагентами

договору)

и митигация

заинтересованных сторон

по вопросам профилактики

процедуры

офиса

коррупционных рисков

о политике Компании

и противодействия

по противодействию

коррупции

Принципы делового и этичного поведе-

один раз в два года предоставляет

проведенной комплексной независи-

ния «Норникеля» закреплены в Кодексе

декларацию в Антикоррупционную хар-

мой оценки в 2022 году Компании был

деловой этики. Действие Кодекса рас-

тию российского бизнеса. Деятельность

присвоен наивысший класс рейтинга

пространяется на сотрудников Компании

«Норникеля» в области противодействия

«А1», что является свидетельством осо-

любого уровня при исполнении долж-

коррупции регулярно освещается в офи-

бого внимания руководства Компании

Представительские

Проверка контрагентов

ностных обязанностей.

циальных публичных заявлениях.

к вопросам совершенствования системы

расходы и деловые

для подтверждения

предупреждения и противодействия

подарки

благонадежности,

В 2014 году «Норникель» присоеди-

Компания ежегодно принимает уча-

коррупции.

платежеспособности

нился к Антикоррупционной хартии

стие в Антикоррупционном рейтинге

и финансовой

российского бизнеса. В целях под-

российского бизнеса, проводимого

устойчивости

тверждения соответствия антикор-

Российским союзом промышленни-

рупционным требованиям Компания

ков и предпринимателей. В результате

253

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

254

По ранее выявленным случаям с уча-

с контрагентами, сотрудниками, госу-

Для проверки соблюдения требований

Информирование сотрудников о политиках и методах противодействия

стием сотрудников Группы компаний

дарственными должностными лицами.

Федерального закона «О противодей-

коррупции и обучение в 2022 году, по регионам деятельности

«Норникель» в 2022 году были выне-

А также в таких бизнес процессах,

ствии коррупции» в филиалах и россий-

сены судебные решения. В отношении

как закупочная деятельность, обмен

ских организациях Группы в 2022 году

данных сотрудников в строгом соответ-

деловыми подарками и распределение

была организована выборочная про-

Показатель

Норильский

Красноярский

Мурманская

Москва

Забайкальский

Всего

ствии с требованиями законодательства

представительских расходов, реализация

верка процедуры взаимодействия с быв-

промышленный

край (кроме

область

и прочие

край

были применены меры дисциплинар-

благотворительных проектов и процесс

шими государственными служащими

район

Норильского

регионы

ного воздействия — увольнение. После

подбора и найма персонала.

при заключении трудового и граждан-

промышленного

России

вынесения обвинительных пригово-

ско-правового договора.

района)

ров по вышеуказанным фактам в тру-

В 2022 году в отношении 81 подразделения

довых коллективах в обязательном

была проведена оценка рисков, связанных

По результатам ранее проведенного вну-

Количество сотрудников,

54 837

3 429

12 375

7 999

2 852

81 492

с коррупцией², что составило

порядке были проведены профилакти-

треннего аудита эффективности кон-

проинформированных

об имеющихся в Группе

ческие беседы о недопустимости нару-

троля в области антикоррупционной

политиках и методах

шения законодательства, нетерпимости

деятельности в Группе в 2022 году были

противодействия

Компании к любым противоправным про-

% от всех подразделений Группы.

реализованы мероприятия по актуали-

коррупции (человек)

явлениям, в том числе коррупционного

зации нормативно-методических доку-

характера, соблюдении Кодекса деловой

«Норникель» стремиться исключить

ментов в области противодействия

Доля сотрудников,

100

проинформированных

этики, а также о неотвратимости нака-

любые комплаенс-риски, в том числе

коррупции, а также скорректированы

об имеющихся в Группе

зания за совершенные сотрудниками

и при взаимодействии с контраген-

недостатки и усилен контроль в проце-

политиках и методах

преступления¹.

тами. Для этого Служба безопасности

дурах, направленных на предупрежде-

противодействия

Компании проводит проверку контра-

ние коррупционных проявлений.

коррупции (%)

Профилактические мероприя-

гентов на предмет выявления корруп-

Количество сотрудников,

22 975

821

3 995

3 133

101

31 025

тия позволяют Компании принимать

ционных инцидентов, причастности

прошедших обучение

адекватные и своевременные меры

к коррупционным инцидентам, нахож-

Обучение сотрудников

политикам и методам

не только по выявлению фактов проти-

дения в реестре недобросовестных

антикоррупционным практикам

противодействия

воправных действий, но и по их пред-

поставщиков, наличия открытых админи-

коррупции (человек)

GRI 205-2

упреждению, что является одной

стративных дел. В случае если в резуль-

Доля сотрудников,

из первоочередных задач ответственных

тате проверки выявляется негативная

прошедших обучение

подразделений «Норникеля».

информация в отношении контрагента,

«Норникель» на регулярной основе орга-

политикам и методам

Департамент корпоративных отношений

низует обучение сотрудников в целях

противодействия

Для обеспечения эффективной работы

проводит оценку рисков взаимодействия

повышения осведомленности об анти-

коррупции (%)

и повышения результатов деятельности

с данным контрагентом и при необходи-

коррупционных практиках. Для всех

в области противодействия коррупции,

мости дает рекомендации по минимиза-

новых сотрудников проводится инструк-

сотрудникам Направления антикор-

ции таких рисков.

таж по вопросам противодействия

рупционного комплаенс в Главном

коррупции. Они также проходят ознаком-

офисе на ежегодной основе устанав-

Вне зависимости от результата проверки

ление с Политикой Компании в области

Информирование сотрудников о политиках и методах противодействия

ливаются индивидуальные показатели

при принятии решения о сотрудничестве

антикоррупционной деятельности и под-

коррупции и обучение в 2022 году, по категориям

эффективности.

Компания заключает с поставщиками

писывают дополнительное соглашение

и подрядчиками типовое генеральное

к трудовому договору, закрепляющее

Показатель

Руководители

Специалисты

Рабочие

Всего

соглашение, включающее антикоррупци-

их обязательства в области противодей-

и служащие

Управление коррупционными

онную оговорку.

ствия коррупции.

рисками

Количество сотрудников, проинформированных

12 868

18 170

50 454

81 492

В Компании все сотрудники проходят

об имеющихся в Группе политиках и методах

GRI 205-1

Антикоррупционный мониторинг

дистанционный курс «Противодействие

противодействия коррупции (человек)

коррупции», а сотрудники кадровой

Доля сотрудников, проинформированных об имеющихся

100

Компания на ежегодной основе про-

В 2022 году в процессе проведения

службы — курс «О соблюдении антикор-

в Группе политиках и методах противодействия

водит анализ существующих рисков

антикоррупционного мониторинга реа-

рупционного законодательства сотруд-

коррупции (%)

в области противодействия коррупции

лизована инициатива по контролю реа-

никами служб персонала». В результате

и ежеквартально обеспечивает прове-

лизации антикоррупционных процедур

применения нового подхода к процессу

Количество сотрудников, прошедших обучение

4 246

6 399

20 380

31 025

дение мониторинга бизнес-процессов.

в Группе компаний «Норникель». 91% рос-

повышения уровня осведомленности

политикам и методам противодействия коррупции

(человек)

При необходимости осуществляется

сийских организаций структуры Группы

сотрудников об антикоррупционных про-

пересмотр основных областей риска

приняли у себя основные нормативные

цедурах в 2022 году выросли показа-

Доля сотрудников, прошедших обучение политикам

и актуализация существующей карты

документы и соответствующие проце-

тели по обучению сотрудников Группы.

и методам противодействия коррупции (%)

коррупционных рисков. Компания выде-

дуры в области противодействия кор-

Кроме того, в 2022 году была проведена

ляет ряд ключевых рисков, связанных

рупции на начало 2023 года. Компания

большая кампания трехдневного обуче-

с возникновением или возможным воз-

продолжит работать над интеграцией

ния сотрудников, ответственных за реа-

никновением случаев нарушения законо-

антикоррупционных процедур по всей

лизацию антикоррупционных процедур.

дательства в области антикоррупционной

Группе, включая вновь созданные

деятельности при взаимодействии

организации.

Ознакомиться с дополнительной информацией об этом можно в Отчете об устойчивом развитии «Норникеля» за 2021 год.

Оценка рисков, связанных с коррупцией, проводилась в отношении значимых для Группы аспектов в области антикоррупционной деятельности.

содержание .. 6 7 8 9 ..