ПАО «МТС». Годовой отчёт за 2022 год

Доля независимых директоров в составе

Совета директоров и комитетов¹

(без учета выбывшего члена Совета директоров)

100%

100% 100%

66% 66% 63%

66%

42% 43%

22%

27%

12%

Совет директоров

Комитет

Комитет по воз-

ESG Комитет

Комитет

по стратегии

награждениям

по аудиту

и назначениям

100% 100% 100%

100%

66%

50% 50%

40%

25%

Специаль-

Специальный

Специальный ко-

Специальный

ный комитет

комитет по про-

митет по развитию

митет по направ-

комитет

по комплаенс

екту объединения

облачных и инфра-

лению Финтех

персонала МТС структурных активов

Данные на 31.12.2022.

2020

2021

2022

Независимые директора участвуют в стратегиче-

предварительного рассмотрения ряда сделок

ских сессиях, на которых обсуждаются вопросы

с заинтересованностью, в том числе сделок

актуализации стратегии Компании с участием

с компаниями, входящими в Группу АФК, на за-

членов Совета директоров, представителей

седании Комитета по аудиту Совета директоров,

мажоритарного акционера и менеджмента

состоящего исключительно из независимых

Компании.

директоров.

Независимые директора принимают активное

Независимые директора являются профессио-

участие в предварительном обсуждении зна-

нальными менеджерами, опыт и знания которых

чимых для Общества сделок с заинтересован-

вносят значимый вклад в развитие системы

ностью. В Компании также внедрена практика

корпоративного управления Компании.

Органы корпоративного управления

Информирование вновь избранных

членов Совета директоров и комитетов

Совета директоров о работе Компании

В соответствии с лучшими практиками корпора-

стратегией развития, структурой управления

тивного управления для вновь избранных членов

Компании и пр.

Совета директоров и комитетов Совета директо-

ров проводится ознакомительный (информаци-

В презентации принимают участие президент,

онный) курс в формате интерактивной презен-

менеджмент Компании и секретарь Совета

тации на русском и английском языках. Данный

директоров. Членам Совета директоров также

курс позволяет в краткой форме ознакомить

предлагаются индивидуальные встречи с выс-

новых членов Совета директоров и комитетов

шим функциональным менеджментом Компа-

Совета директоров с историей развития Ком-

нии, на которых члены Совета директоров могут

пании, работой Совета директоров, основными

получить любую необходимую им для работы

документами, регулирующими деятельность

информацию.

Компании, годовой финансовой отчетностью,

Роль Совета директоров в организации

эффективной системы риск-

менеджмента и внутреннего контроля¹

В рамках своей компетенции Совет директоров

Единой системы комплаенс, отчеты о разви-

отвечает за контроль эффективности построения

тии системы антикоррупционного комплаенс

и функционирования системы управления риска-

в ПАО «МТС» и его дочерних обществах.

ми, комплаенс и внутреннего контроля Компа-

нии; два раза в год рассматривает и утверждает

В Компании создана эффективная система

отчеты Комитета по аудиту о работе подразделе-

управления рисками, комплаенс и внутреннего

ний внутреннего аудита, деловой этики и компла-

контроля, направленная на обеспечение разум-

енс, управления рисками и систем внутреннего

ной уверенности в достижении поставленных

контроля, а также отчеты об управлении риска-

перед Компанией целей.

ми в Группе компаний МТС, отчеты о развитии

Организация работы Совета директоров

Ежегодно согласно утвержденному плану прове-

ветствии с рабочими графиками членов Совета

дения заседаний Совета директоров проводится

директоров определяются даты, время и места

не менее шести сессий в формате очного присут-

проведения заседаний для обеспечения участия

ствия. При необходимости предусмотрен вариант

всех директоров.

участия в совместном заседании посредством

видео-конференц-связи. Для принятия решений

План работы включает основные вопросы дея-

по вопросам, не терпящим отлагательства, созы-

тельности Компании: стратегия, финансы, бюджет

ваются внеплановые заседания. На заседания в

и риски, кадровые вопросы. При подготовке такого

форме заочного голосования выносятся вопросы,

плана учитываются предложения членов Совета

которые предварительно были качественно про-

директоров и менеджмента Компании. Все вопро-

работаны и по которым члены Совета директоров

сы повестки дня заседания Совета директоров,

не имеют существенных замечаний.

как правило, предварительно рассматриваются

профильными комитетами, что позволяет обсудить

План работы Совета директоров на следующий

и выработать рекомендации для принятия оконча-

год утверждается в июне текущего года. В соот-

тельного решения Советом директоров.

Более полная информация представлена в разделе «Управление рисками».

Заседания Совета директоров в форме личного

Также, Компания использует дистанционные

присутствия проходят в штаб-квартире в Москве.

формы коммуникации.

Первое заседание Совета директоров, избранно-

го в новом составе, проводится в очной форме, в

Ежемесячно председатель Совета директоров

день Общего собрания акционеров или в течение

проводит встречи/консультации с представите-

нескольких рабочих дней, после избрания Совета

лями акционеров и/или менеджмента Компании.

директоров в новом составе, на котором прини-

Основной темой таких переговоров является во-

мается решение об избрании Совета директоров.

прос управления стратегическими изменениями.

Корпоративный секретарь

Корпоративный секретарь обеспечивает эффективную

работу Совета директоров, взаимодействие с акционерами,

координацию действий Общества по защите прав

и интересов акционеров.

Функции корпоративного секретаря в ПАО «МТС»

реализацию прав и законных интересов

выполняет Департамент корпоративного управ-

акционеров и контроль за их исполнением;

ления, который действует на основании Положе-

ния о Департаменте корпоративного управле-

•

обеспечение взаимодействия Общества

ния¹. Департамент корпоративного управления

с органами регулирования, организаторами

возглавляет Директор по корпоративному

торговли, регистратором, иными профессио-

управлению, который назначается на должность

нальными участниками рынка ценных бумаг

и освобождается от занимаемой должности Пре-

в рамках полномочий, закрепленных за кор-

зидентом Общества по согласованию с Советом

поративным секретарем;

директоров Общества.

•

незамедлительное информирование Совета

К функциям Департамента корпоративного

директоров обо всех выявленных нарушениях

управления относится:

законодательства, а также положений вну-

тренних документов Общества, соблюдение

• участие в совершенствовании системы

которых относится к функциям Департамента

и практики корпоративного управления

корпоративного управления.

Общества;

• участие в организации подготовки и проведе-

ния Общих собраний акционеров Общества;

Директор

• обеспечение работы Совета директоров и ко-

митетов Совета директоров Общества;

по корпоративному

управлению МТС

• участие в реализации политики Общества

по раскрытию информации, а также обеспе-

чение хранения корпоративных документов

признан победителем

Общества;

XVII Национальной

• обеспечение взаимодействия Общества с его

премии «Директор года»

акционерами и участие в предупреждении

в номинации «Директор

корпоративных конфликтов;

по корпоративному

• обеспечение реализации установленных

управлению / корпоративный

законодательством и внутренними докумен-

тами Общества процедур, обеспечивающих

секретарь».

http://static.mts.ru/uploadmsk/contents/1655/

Regulations_on_MTS_CG_Department-rus.pdf.

Органы корпоративного управления

Секретарь Совета директоров

Секретарь Совета директоров контролирует соблюдение

органами управления Компании требований

законодательства и внутренних нормативных документов

Компании, гарантирующих реализацию прав и интересов

ее акционеров.

Секретарь Совета директоров осуществляет свои функции,

руководствуясь Уставом, Положением о Совете директоров

ПАО «МТС»¹.

К функциям секретаря Совета директоров

• подсчет голосов по вопросам, поставленным

относится:

на голосование, и ведение протоколов засе-

даний Совета директоров;

• введение в должность вновь избранных чле-

нов Совета директоров Общества;

• хранение документов Совета директоров;

• извещение членов Совета директоров и при-

• контроль за исполнением решений Совета

глашенных лиц о предстоящих заседаниях

директоров;

Совета директоров;

• содействие председателю Совета директоров

• направление членам Совета директоров ма-

в планировании работы Совета директоров;

териалов по вопросам повестки дня заседа-

ния Совета директоров;

• коммуникация членов Совета директоров

с менеджментом;

• предоставление членам Совета директоров

запрашиваемой ими дополнительной инфор-

• помощь в решении вопросов организацион-

мации о деятельности Общества;

но-технического характера.

https://moskva.mts.ru/about/investoram-i-akcioneram/korporativnoe-upravlenie/dokumenti-pao-mts/

polozhenie-osovete-direktorov-paomts

Органы корпоративного управления

Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях Совета

директоров в 2020-2022 годах

Иное

Стратегия, основные

направления деятельности

Участие в ДЗО

12%

16%

Финанс и аудит

14%

Кадры и организационная

2020

структура

25%

26%

Корпоративное управление

Одобрение сделок

Функциональные стратегии

Бизнес-стратегии, инвестиции,

Финансовая отчетность,

новые виды деятельности

планирование и аудит

Кадровые назначения

и кадровая политика

Участие в активах,

группах, объединениях

21%

17%

2021

Утверждение

Корпоративное управление

внутренних документов

и ценные бумаги

31%

Одобрение сделок

Функциональные стратегии

Бизнес-стратегии, инвестиции,

новые виды деятельности

Финансовая отчетность,

планирование и аудит

Кадровые назначения

и кадровая политика

10%

12%

Участие в активах,

группах, объединениях

23%

2022

Корпоративное управление

35%

Утверждение

и ценные бумаги

внутренних документов

Одобрение сделок

Существенные вопросы повестки

дня заседаний Совета директоров

ПАО «МТС» в 2022 году

О статусе реализации стратегии ПАО «МТС»

16. О создании Специального комитета Совета

и основных бизнес-рисках ее выполнения.

директоров.

О мероприятиях по непрерывному улуч-

17.

Об изменениях в составах комитетов Совета

шению контрольных процедур комплаенс

директоров ПАО «МТС»..

ПАО «МТС».

18. О вопросах, связанных с созывом годового

Об утверждении бюджета Группы МТС

Общего собрания акционеров ПАО «МТС».

на 2023 год.

19. Об утверждении Программы внебиржевых

Об утверждении ключевых показателей эф-

коммерческих облигаций ПАО «МТС».

фективности президента и членов Правле-

ния ПАО «МТС» на 2022 год.

20. Об итогах оценки работы Совета директоров

ПАО «МТС».

О развитии системы антикоррупционного

комплаенс в ПАО «МТС» и дочерних обще-

21. Об участии ПАО «МТС» в других

ствах в 2021 году.

организациях.

О стратегии Группы МТС на 2023-2025 годы.

22. Об организационных изменениях.

О рассмотрении технологической (IT) стра-

23. Рассмотрение отчетов:

тегии ПАО «МТС», включая статус-отчет.

•

о предварительных результатах исполнения

О статусе трекинга и реализации новых

бюджета Группы МТС за 2021 год и прогнозе

стратегических инициатив.

на 2022 год;

О статусе программы депозитарных распи-

•

о выполнении бюджета Группы МТС и про-

сок ПАО «МТС».

граммы CAPEX за 2021 год, а также о текущем

прогнозе исполнения бюджета на 2022 год;

10.

О системе инсайд-комплаенс ПАО «МТС».

•

об управлении рисками;

11.

Об оценке уровня деловой этики и культуры

комплаенс в Группе МТС в 2022 году.

•

о системе корпоративного управле-

ния ПАО «МТС» (отчет корпоративного

12.

О вопросах развития программы ком-

секретаря);

плаенс в отдельных дочерних обществах

ПАО «МТС».

•

об оценке выполнения КПЭ и индивидуальных

задач президента и членов Правления;

13.

Рекомендации Совета директоров по выпла-

те дивидендов за 2021 год.

•

об оценке работы Совета директоров

ПАО «МТС»;

14.

Об утверждении образцов товарных знаков,

а также эмблем и средств индивидуальной

•

о выполнении комплаенс-контролей;

идентификации ПАО «МТС».

•

о работе подразделений внутреннего аудита,

15.

Об утверждении политики преемственно-

контроля и комплаенс, включая отчет об эф-

сти президента ПАО «МТС» и руководи-

фективности системы управления рисками.

телей прямого подчинения президенкту

ПАО «МТС».

Органы корпоративного управления

Оценка эффективности деятельности

Совета директоров

В Методологии оценки определен подход

• уточнение роли, функций и задач комитета;

к проведению оценки, целью которого является

повышение эффективности деятельности Совета

• проверка степени сбалансированности со-

директоров, его комитетов, членов Совета дирек-

става комитета с точки зрения количества его

торов, а также повышение качества корпоратив-

членов, их знаний, профессионального опыта

ного управления в МТС в целом. Оценка прово-

и компетенций;

дится на регулярной основе (ежегодно) и может

быть проведена как самостоятельно (методом

• анализ качества и эффективности взаимо-

анкетирования), так и с привлечением независи-

действия комитета с Советом директоров

мого консультанта.

и менеджментом.

Объекты оценки:

Индивидуальная оценка членов Совета ди-

ректоров включала в себя:

• деятельность Совета директоров;

• определение вклада в работу Совета ди-

• деятельность комитетов Совета директоров;

ректоров и комитетов, а также выявление

потребностей директоров в повышения

• деятельность каждого члена Совета директо-

их квалификации или развитии определенных

ров и комитетов, включая их председателей;

навыков, способствующих более эффектив-

ной работе Совета директоров и комитетов.

• деятельность корпоративного секретаря.

Оценка деятельности Совета директоров

Итоги оценки деятельности

включала в себя:

Совета директоров

• определение сбалансированности состава

В 2022 году МТС провела оценку эффективности

Совета директоров с точки зрения профес

работы Совета директоров в форме самооценки.

сионального опыта, знаний, навыков и лич-

В опросе приняли участие все действующие чле-

ностных качеств его членов;

ны Совета директоров МТС и 23 представителя

менеджмента, членов и приглашенных экспертов

• анализ эффективности подходов и процедур,

комитетов Совета директоров МТС.

используемых Советом директоров и комите-

тами в работе;

Предварительный отчет о результатах оценки

директор по корпоративному управлению пред-

• отслеживание наличия и уровня мотивации

ставил на рассмотрение Комитета по вознаграж-

членов Советов директоров;

дениям и назначениям и ESG Комитета Совета

директоров МТС. Итоговый отчет был представ-

• подтверждение достаточности контроля

лен Совету директоров МТС. Проведенная оценка

со стороны Совета директоров за деятель-

подтвердила, что принципы работы Совета

ностью организации и определение качества

директоров МТС отвечают высоким стандартам

взаимоотношений между Советом директо-

корпоративного управления. Также были опреде-

ров и менеджментом;

лены зоны развития, по которым приняты планы

по улучшению работы Совета директоров.

• определение вклада Совета директоров

в развитие системы корпоративного управ-

Совет директоров продолжит проводить са-

ления МТС и обеспечение эффективного

мооценку эффективности своей деятельности

взаимодействия ее субъектов.

на ежегодной основе, а также внешнюю незави-

симую оценку раз в три года, чтобы обеспечить

Оценка деятельности комитетов Совета

постоянное повышение эффективности работы

директоров включала в себя:

Совета, его комитетов и директоров.

• определение эффективности комитетов

и содействие Совету директоров в процессе

принятия решений;

Страхование ответственности

Страховая сумма по договору страхования ответственности

членов Советов директоров, должностных лиц МТС

и компаний Группы МТС (далее — «Договор страхования»)

составляет 45 млн долл. США.

Договор страхования позволяет обеспечить

• возмещение ущерба, причиненного истцам

защиту членов Совета директоров, Правления

неумышленными действиями/бездействием

и менеджмента ПАО «МТС» и дочерних компа-

должностных лиц (в случае удовлетворения

ний ПАО «МТС» и предоставить покрытие для

иска судом);

возмещения убытков должностных лиц в связи

с предъявлением к ним исков или претензий или

• возмещение убытков ПАО «МТС» и дочерних

преследованием их уполномоченными государ-

компаний ПАО «МТС» по искам, связанным

ственными органами за их действия/бездей-

с ценными бумагами (за исключением исков,

ствие при осуществлении служебных обязанно-

связанных с новыми IPO американских депо-

стей в занимаемой должности, а именно:

зитарных расписок).

• компенсация расходов должностных лиц

на адвокатов и судебную защиту в связи с вы-

шеназванными исками или претензиями;

Органы корпоративного управления

КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Комитеты Совета директоров проводят предварительную

проработку вопросов перед их вынесением на заседание

Совета директоров. Члены комитета детально изучают

проблему и предлагают членам Совета директоров

проработанные альтернативные решения, позволяя

им быстрее включиться в обсуждение вопроса.

В 2022 году для повышения качества управления

женных на них задач. Результаты рассмотрения

по приоритетным направлениям дополнитель-

комитетами вопросов повестки дня доводятся

но было создано два комитета: Специальный

до сведения членов Совета директоров перед

комитет по направлению Финтех и Специальный

каждым заседанием Совета директоров.

комитет.

Каждый из членов Совета директоров входит

Полномочия и требования к составам комите-

в состав от одного до девяти комитетов. Предста-

тов определяются положениями о комитетах,

вительство менеджмента Компании в комитетах

утверждаемыми Советом директоров. Комитеты

позволяет обеспечить конструктивный диалог

имеют возможность привлечения внешних экс-

во время заседаний комитетов.

пертов и консультантов для выполнения возло-

Число комитетов Совета директоров¹

2020

2021

2022

Данные на 31.12.2022.

Органы корпоративного управления

Комитет по аудиту

Комитет по аудиту содействует эффективному выполнению

функций Совета директоров по контролю за финансово-

хозяйственной деятельностью Компании.

В своей деятельности члены комитета руковод-

•

надзор за актуализацией, доведением Кодек-

ствуются действующим законодательством,

са делового поведения и этики ПАО «МТС»

Уставом и внутренними документами Компании,

(далее — «Кодекс») до лиц, на которых рас-

Кодексом корпоративного управления¹, Кодексом

пространяется действие Кодекса;

делового поведения и этики ПАО «МТС», решени-

ями органов управления Компании и Положени-

•

рассмотрение мер, принимаемых руковод-

ем о Комитете по аудиту².

ством ПАО «МТС», для повышения уровня

корпоративной, комплаенс и риск-культуры,

информированности лиц, на которых распро-

Основные функции комитета:

страняется действие Кодекса, о требованиях

Кодекса и последствиях его нарушения;

•

надзор за обеспечением контроля полноты,

точности и достоверности финансовой отчет-

•

рассмотрение предлагаемых мер по уре-

ности Группы МТС;

гулированию конфликта интересов членов

органов управления ПАО «МТС»;

•

рассмотрение и анализ совместно с руковод-

ством и внешним аудитором годовой финан-

•

обеспечение независимости и объективности

совой отчетности, промежуточной финансо-

функции внутреннего аудита;

вой информации Группы и соответствующих

документов, подаваемых в SEC, Центральный

•

рассмотрение и утверждение политики в об-

банк РФ и другим регулирующим органам;

ласти внутреннего аудита, стратегии внутрен-

него аудита, годового плана аудитов и основ-

•

рассмотрение отчетов о финансовых и опе-

ных изменений, вносимых в план в течение

рационных результатах Группы МТС перед

календарного года;

выпуском пресс-релизов;

•

рассмотрение совместно с директором

•

надзор за обеспечением эффективности

по внутреннему аудиту и утверждение ре-

управления рисками, системы внутренне-

сурсного плана, бюджета и КПЭ внутреннего

го контроля и корпоративного управления

аудита;

Группы МТС;

•

оценка эффективности деятельности вну-

•

оценка исполнения процедур, используемых

треннего аудита и выполнения КПЭ;

Группой МТС для выявления основных ри-

сков, и соответствующих процедур контро-

•

оценка независимости, объективности и от-

ля с целью определения их достаточности

сутствия конфликта интересов внешних ау-

и эффективности;

диторов Группы, включая оценку кандидатов

в аудиторы Группы, выработка предложений

•

надзор за исполнением процедур, обеспечи-

по назначению, переизбранию и отстранению

вающих соблюдение Группой МТС требова-

внешних аудиторов Группы, оплате их услуг

ний закона Сарбейнса — Оксли;

и условий их привлечения;

•

рассмотрение совместно с руководством,

•

надзор за проведением внешнего аудита

внутренним и внешним аудитом любых слу-

и оценка качества выполнения аудиторской

чаев нарушения законодательства, возмож-

проверки и аудиторских заключений;

ных случаев мошенничества и существенных

недостатков в процедурах внутреннего

•

надзор за исполнением процедур Группы,

контроля и управления рисками;

определяющих принципы оказания и совме-

Кодекс корпоративного управления, рекомендованный к применению Банком России (Письмо

от 10 апреля 2014 года № 06-52/2463).

https://moskva.mts.ru/about/investoram-i-akcioneram/korporativnoe-upravlenie/dokumenti-pao-mts/

polozhenie-o-komitete-po-auditu.

100

щения аудитором аудиторских и неаудитор-

Заседания

ских услуг;

В отчетном году состоялось 27 заседаний коми-

• надзор за обеспечением эффективности

тета: 20 — в очной форме и 7 — в форме заочного

функционирования системы оповещения

голосования.

о потенциальных случаях недобросовестных

действий работников Группы (в том числе на-

Дополнительно членами комитета проводились

рушений антикоррупционной политики, недо-

встречи с финансовым руководством Компании

бросовестного использования инсайдерской

и менеджментом, ответственным за управле-

и конфиденциальной информации) и третьих

ние рисками, систему внутреннего контроля,

лиц, а также об иных нарушениях в Группе;

внутренний аудит, деловую этику и комплаенс,

а также с внешними консультантами Компании

• рассмотрение отчетов о работе Единой

по ряду вопросов.

горячей линии Группы МТС, а также резуль-

татов проведенных внутренних проверок

и расследований.

Рассмотренные вопросы

Комитетом по аудиту даны рекомендации Совету

Количественный состав

директоров в отношении рассмотрения и одо-

брения следующих вопросов:

На заседании Совета директоров 24 июня

2022 года был утвержден персональный состав

• Устава ПАО «МТС» в новой редакции;

комитета, а также произошли изменения в сентя-

бре 2022 года.

• Положения о Комитете по аудиту Совета ди-

ректоров ПАО «МТС» в новой редакции;

Состав Комитета

Заседания Комитета по аудиту

по аудиту

в 2020-2022 годах

Независимые директора¹

2020

2021

2022

2020

2021

2022

Данные на 31.12.2022 без учета

Очная форма

Заочная форма

выбывшего члена комитета.

101

Органы корпоративного управления

• отчетов о реализации корпоративной про-

тами финансовой отчетности, и бухгалтерская

граммы антикоррупционного комплаенс

отчетность ПАО «МТС» за 2022 год, подготовлен-

ПАО «МТС» и дочерних компаний за первое

ная в соответствии с российскими стандартами

полугодие и 2022 год;

бухгалтерского учета и отчетности, и проведен

анализ совместно с руководством и внешним

• отчетов об управлении рисками и дашборда

аудитором результатов их аудита.

по ключевым рискам ПАО «МТС» за пер-

вое полугодие и 2022 год и оценки работы

Рассмотрены и рекомендованы для последующе-

в области управления рисками Группы МТС

го раскрытия отчеты о финансовых и операцион-

в 2022 году;

ных результатах Группы МТС за I, II, III, IV кварталы

и 2022 год в целом.

• плана по оценке культуры деловой этики

и комплаенс Группы МТС в 2022 году;

В области управления рисками,

• кандидатуры аудитора и вознаграждения

системы внутреннего контроля

АО «Деловые решения и технологии» за ауди-

и корпоративного управления

торские услуги в 2022 году;

В течение 2022 года комитетом рассмотрены от-

• крупных сделок и сделок по слияниям и по-

чет по форме 20-F за 2022 год, отчеты об управ-

глощениям, в совершении которых имеется

лении рисками в ПАО «МТС» за первое полугодие

заинтересованность, входящих в компетен-

и 2022 год и дашборд по ключевым стратегиче-

цию рассмотрения Советом директоров.

ским рискам Группы МТС. Комитет по аудиту дал

положительную оценку работы в области управ-

ления рисками Группы МТС в 2022 году.

Ключевые направления

деятельности Комитета

Комитет уделяет повышенное внимание оценке

по аудиту и рассмотренные

рисков в потенциально проблемных областях,

вопросы в 2022 году

таких как поставки оборудования и программно-

го обеспечения, логистика, с целью обеспечения

В области финансовой отчетности

непрерывности ключевых бизнес-процессов.

В течение 2022 года Комитет по аудиту рассма-

В течение 2022 года комитет контролировал про-

тривал промежуточную финансовую информа-

цедуры, обеспечивающие соблюдение Группой

цию Группы МТС за I, II и III кварталы 2022 года

требований закона Сарбейнса — Оксли. Рассмо-

с целью определения полноты, непротиворечиво-

трены план на 2022 год и результаты деятельно-

сти информации и представления обоснованной

сти Департамента систем внутреннего контроля

оценки положения, показателей деятельности

за первое полугодие и за 2022 год в целом, вклю-

и перспектив Группы МТС.

чая результаты тестирования и сертификации си-

стемы внутреннего контроля за достоверностью

Рассмотрены консолидированная финансовая

финансовой отчетности Группы МТС. Комитет

отчетность Группы МТС за 2022 год, подготовлен-

положительно оценил результаты деятельности

ная в соответствии с международными стандар-

подразделения.

Итоги работы в 2022 году

«В отчетном году Комитет по аудиту уделял особое внимание вопросам эффективности управ-

ления рисками и системы внутреннего контроля, принимая во внимание изменения внешней

среды. Также в фокусе внимания оставались вопросы комплаенс и соблюдения норм Кодекса

делового поведения и этики.

Комитет продолжил свою работу по надзору за обеспечением полноты и достоверности фи-

нансовой отчетности Группы МТС, включая контроль раскрытия соответствующей информации,

а также за эффективностью деятельности внутреннего аудита и внешнего аудитора, оценке

качества их работы, соблюдения независимости и объективности».

Председатель Комитета по аудиту

102

Комитет утвердил отчет Блока внутреннего

черних компаний в соответствии с Положением

аудита о результатах оценки эффективности

о Комитете по аудиту.

систем внутреннего контроля, управления ри-

сками и корпоративного управления Группы МТС

за 2022 год.

В области внутреннего аудита

В течение 2022 года комитет проводил пред-

Комитет по аудиту рассмотрел ход реализации

варительное рассмотрение сделок ПАО «МТС»

стратегических инициатив в области внутренне-

со связанными сторонами, включая материалы

го аудита, включая совершенствование мето-

о предстоящих сделках по слияниям и погло-

дологии аудита и оценки рисков, внедрение

щениям, а также последующее рассмотрение

Agile-подходов в практику внутреннего аудита,

сделок со связанными сторонами в соответствии

повышение эффективности взаимодействия

с порядком, описанным в Положении о Комитете

с контролирующими функциями и заинтересо-

по аудиту. Обсуждены и приняты к сведению

ванными сторонами. Комитет по аудиту еже-

результаты анализа экономической обоснован-

квартально рассматривал отчетность о статусе

ности и выполнения требований нормативных

внедрения аудиторских рекомендаций и устра-

документов при совершении таких сделок,

нения недостатков, выявленных внутренним

проводимого подразделениями внутреннего

аудитом в ПАО «МТС» и его дочерних компаниях.

аудита КЦ Группы МТС и дочерних компаний

Комитет рассмотрел изменения в плане аудитов

соответственно.

на 2022 год, внесенные внутренним аудитом,

и утвердил пересмотренный план аудитов.

Начиная со второго полугодия 2022 года, Коми-

тет по аудиту осуществляет последующее рас-

Проведена внутренняя оценка качества деятель-

смотрение сделок, связанных с инвестированием

ности внутреннего аудита за 2022 год, по итогам

в стартапы (включая покупку, продажу и изме-

которой деятельность признана соответству-

нение доли участия), совершенных за отчетный

ющей Международным профессиональным

квартал.

стандартам внутреннего аудита и Кодексу этики

Института внутренних аудиторов.

В области комплаенс и соблюдения

Комитет по аудиту дал положительную оценку

норм делового поведения и этики

результатам внутреннего аудита ПАО «МТС»

и дочерних компаний за 2022 год и пришел к вы-

Комитет по аудиту рассмотрел отчет о разви-

воду, что деятельность блока внутреннего аудита

тии единой системы комплаенс ПАО «МТС»

была эффективной, ключевые показатели эффек-

за 2022 год.

тивности и цели внутреннего аудита на 2022 год

были достигнуты в полном объеме.

Комитетом рассмотрены план на 2022 год

по развитию корпоративной программы анти-

В декабре 2022 года комитетом одобрены

коррупционного комплаенс ПАО «МТС» и до-

стратегия внутреннего аудита, план аудитов,

черних компаний и отчеты о его реализации

ключевые показатели эффективности и бюджет

по результатам первого полугодия и в целом

на 2023 год, а также приняты к сведению планы

за 2022 год. Комитет по аудиту дал положитель-

аудитов на 2023 год подразделений внутреннего

ную оценку деятельности в области деловой

аудита значимых дочерних компаний.

этики и комплаенс за 2022 год, ключевые

показатели эффективности и цели в области

деловой этики и комплаенс на 2022 год были

В области внешнего аудита

достигнуты с ожидаемыми результатами.

В качестве аудитора финансовой отчетности

В декабре 2022 года комитет рассмотрел стра-

ПАО «МТС» на 2022 год было рекомендовано

тегию на 2023-2025 годы и планы на 2023 год

АО «Деловые решения и технологии», что было

по развитию корпоративной программы анти-

подтверждено рекомендацией Совета директо-

коррупционного комплаенс в ПАО «МТС» и до-

ров и акционерами Компании на годовом Общем

черних компаниях.

собрании акционеров в июне 2022 года. Комитет

предварительно одобрил и рекомендовал Совету

В течение года комитет рассматривал информа-

директоров утвердить вознаграждение аудитора.

цию о статусе управления конфликтом интересов

членов органов управления, а также ряд других

Комитетом по аудиту обсуждены и приняты

вопросов в области комплаенс, соблюдения норм

к сведению результаты и выводы внешнего ауди-

делового поведения и этики ПАО «МТС» и до-

тора по итогам рассмотрения ежеквартальных

обзоров финансовой информации Группы МТС

103

Органы корпоративного управления

за I, II и III кварталы 2022 года и годового аудита,

услуг на независимость аудитора. Допустимые

включая выводы об эффективности системы вну-

аудиторские и неаудиторские услуги предвари-

треннего контроля над формированием финан-

тельно утверждались комитетом в соответствии

совой отчетности Группы МТС.

с порядком, описанным в Положении о Комитете

по аудиту.

По итогам 2022 года комитет дал положительную

оценку качества выполнения аудиторской про-

верки и аудиторских заключений по результатам

В области противодействия

аудита бухгалтерской отчетности ПАО «МТС»

недобросовестным действиям

за 2022 год, подготовленной в соответствии

работников Группы и третьих лиц

с российскими стандартами бухгалтерского уче-

та, и консолидированной финансовой отчетности

Комитет по аудиту рассмотрел и принял к све-

ПАО «МТС» и его дочерних компаний за 2022 год,

дению основные инициативы по совершенство-

подготовленной в соответствии с международ-

ванию процесса администрирования Единой

ными стандартами финансовой отчетности.

горячей линии Группы компаний МТС, проведе-

ния внутренних расследований и дисциплинар-

Комитетом осуществлялся надзор за соблюде-

ного процесса.

нием аудиторами принципов независимости.

В течение 2022 года рассмотрена информация

Комитетом рассмотрены результаты работы

о допустимых аудиторских и неаудиторских

Единой горячей линии Группы компаний МТС

услугах, предоставленная внешним аудитором,

за первое полугодие и 2022 год в целом.

обсуждено с аудитором возможное воздействие

104

Комитет по вознаграждениям

и назначениям

Комитет по вознаграждениям и назначениям является

вспомогательным коллегиальным совещательным органом

Совета директоров. Основными целями комитета являются:

выработка кадровой политики Компании, определение

системы вознаграждения первых лиц Компании,

формирование стратегии развития корпоративной

культуры в Группе МТС.

Члены комитета опираются на передовые миро-

Задачи:

вые практики и тренды в формировании эффек-

тивных решений в области своей компетенции.

• разработка и актуализация кадровой поли-

тики ПАО «МТС», формирование кадрового

В своей деятельности комитет руководствуется

резерва преемников на позиции первых лиц;

рекомендациями и требованиями действующего

законодательства, Уставом и внутренними доку-

• выработка предложений по кандидатурам

ментами Компании, Кодексом делового пове-

и по определению существенных усло-

дения и этики, решениями органов управления

вий вознаграждения первых лиц, а также

Компании и Положением о комитете¹.

предложений о досрочном прекращении

полномочий;

https://moskva.mts.ru/about/investoram-i-akcioneram/korporativnoe-upravlenie/dokumenti-pao-mts/

polozhenie-o-komitet-po-voznagrazhdeniyam-i-naznacheniyam/.

Состав Комитета

Заседания Комитета

по вознаграждениям

и назначениям

и назначениям в 2020-2022 годах

в 2020-2022 годах

Независимые директора¹

2020

2021

2022

2020

2021

2022

Данные на 31.12.2022 без учета

Очная форма

Заочная форма

выбывшего члена комитета.

105

Органы корпоративного управления

• оценка результатов деятельности президен-

на заседаниях Совета директоров Общества,

та Общества и членов Правления, прямых

в области назначения и вознаграждения

подчиненных президента Общества за отчет-

руководящего состава Общества.

ный период, а также подготовка предложений

по их повторному назначению и назначению

корпоративного секретаря;

Основные направления

деятельности Комитета

• разработка и представление на рассмотре-

по вознаграждениям

ние Совета директоров внутренних докумен-

и назначениям в 2022 году

тов, связанных с реализацией опционной

программы Общества;

Вопросы в области назначения

• контроль за исполнением требований

в органы управления и контроля МТС

действующего законодательства, Устава

ПАО «МТС», внутренних нормативных актов

Рекомендации Совету директоров в отношении

ПАО «МТС» в части соблюдения кадровой

кандидатов на должности членов Правления,

политики Общества, стандартов и процедур

президента и других ключевых сотрудников

в области вознаграждений и назначений;

Компании.

• определение методологии и проведение

Выработка предложений по существенным усло-

оценки работы Совета директоров Общества;

виям трудовых договоров, заключаемых с ключе-

выми сотрудниками Компании.

• комитет осуществляет предварительную

проработку вопросов, рассматриваемых

Итоги работы в 2022 году

«В 2022 году Комитет по вознаграждениям и назначениям выполнял предназначенную ему

роль консультанта Совета директоров ПАО «МТС» по приоритетным направлениям управления

персоналом, опираясь в своей работе на международный опыт корпоративного управления

и лучшие профессиональные практики.

Задача комитета — способствовать тому, чтобы политика МТС в области управления персона-

лом и корпоративная культура служили важными факторами, сохраняющими и привлекающими

в компанию лучших профессионалов рынка. В соответствии с этим комитет следит за реали-

зацией всех стратегических инициатив развития МТС, направленных на реализацию этой за-

дачи, и дает рекомендации менеджменту и Совету директоров МТС, основанные на глубокой

экспертизе и практическом опыте членов комитета.

Ключевыми задачами комитета в прошедшем отчетном году стали:

•

обеспечение реализации политики преемственности СEO и совершенствование политики

преемственности членов Совета директоров ПАО «МТС»;

•

разработка политики в области многообразия, равенства и инклюзивности, развитие куль-

туры принадлежности и ценности для каждого работника;

•

актуализация программы долгосрочного материального поощрения и ключевых показате-

лей эффективности деятельности менеджмента;

•

обеспечение эффективного состава советов директоров дочерних бизнесов МТС и при-

влечение внешних экспертов — рекомендация и рассмотрение независимых кандидатов;

•

обеспечение выполнения требований комплаенс в процессах управления персоналом,

включая меры по стимулированию комплаенс-поведения на всех уровнях организации.

Выражаю благодарность за конструктивную работу и открытую культуру обсуждения менедж

менту Компании, коллегам по комитету и независимым директорам».

Председатель Комитета по вознаграждениям и назначениям

106

Вопросы в области организационной

Планирование преемственности

структуры, системы мотивации

членов Совета директоров и ключевых

и оплаты труда работников Компании

сотрудников Компании

и членов органов управления

и контроля Компании

Рассмотрение вопросов организации процесса

планирования преемственности членов Совета

Формирование рекомендаций Совету директо-

директоров и ключевых сотрудников Компании,

ров по утверждению организационной структуры

в том числе ежегодный анализ состава Совета

Компании.

директоров с точки зрения потребностей Об-

щества, актуализация плана преемственности,

Предварительное рассмотрение положений

участие в подборе кандидатов в члены Совета

о краткосрочной и долгосрочной мотивации чле-

директоров.

нов исполнительных органов Компании.

Предварительное рассмотрение внутренних до-

Комитетом даны следующие

кументов, связанных с реализацией опционной

рекомендации Совету директоров

программы Компании.

По всем рассмотренным вопросам комитетом

даны рекомендации для принятия качественных

Вопросы кадровой политики

решений в соответствии с лучшими мировыми

и стратегии вознаграждения

практиками, текущей бизнес-ситуацией и страте-

Компании

гией развития Компании.

Рассмотрение комплекса мероприятий, на-

правленных на реализацию кадровой политики

Итоги работы в 2022 году

в ПАО «МТС», и предоставление соответствую-

щих рекомендаций Совету директоров.

В отчетном году комитетом рассмотрены все не-

обходимые вопросы, связанные с его компетен-

Обсуждение вопросов экосистемы, влияющих

цией, необходимые для эффективного поддержа-

на стратегию развития персонала Компании.

ния деятельности Общества и его развития.

Ключевыми темами для обсуждения на засе-

Оценка Совета директоров

даниях комитета стали вопросы преемствен-

и комитетов Совета директоров

ности членов Совета директоров и президента

ПАО «МТС», актуализация программы долго-

Предварительное рассмотрение отчета о еже-

срочной мотивации менеджмента МТС, а также

годной оценке Совета директоров и комитетов

вопросы назначения внутренних и внешних

Совета директоров.

кандидатов на должности ключевых руководите-

лей Компании.

107

Органы корпоративного управления

ESG Комитет (Комитет

по корпоративному управлению,

экологической и социальной

ответственности)

Комитет по корпоративному управлению, экологической

и социальной ответственности (ESG Комитет) создан

в целях обеспечения следования принципам экологической,

социальной и корпоративной ответственности

в деятельности Группы МТС.

В рамках своей компетенции комитет принимает

и устойчивого развития, относящихся к компе-

участие в формировании инициатив и политики

тенции Совета директоров, и готовит рекомен-

МТС в области устойчивого развития, осуществ

дации Совету директоров для принятия соответ-

ляет контроль за внедрением и выполнением

ствующих решений.

ESG-принципов в Компании, осуществляет пред-

варительное рассмотрение наиболее важных

В своей деятельности комитет руководствуется

вопросов в области корпоративного управления

рекомендациями и требованиями действующе-

Итоги работы в 2022 году

«В прошедшем году МТС продолжила масштабирование инициатив и компетенций, направленных

на поддержку устойчивого развития в Компании и социально ответственных действий перед

всеми группами стейкхолдеров. Экспертиза и проекты цифровой экосистемы в области ESG ак-

тивно транслировались широкой аудитории, при этом Компания использовала в освещении

ESG-повестки зарекомендовавшие себя практики «тон сверху» и «тон посередине» на уровне

как операционного и топ менеджмента, так и Совета директоров. Это позволяет не только на-

ращивать ESG-портфель, создавать команду единомышленников из сотрудников и партнеров,

разделяющих ценности и философию ответственного управления, но и строить устойчивые

отношения на добросовестной основе вне зависимости от меняющихся условий рынка.

ESG Комитет продолжает развитие ESG-повестки, следуя принятой в Компании ESG-стратегии.

В 2022 году ESG Комитет рассмотрел вопросы устойчивого развития Компании: в частности,

текущие статусы по разработке ESG-проектов в дочерних компаниях, новые HR-инициативы

по инклюзивному найму и созданию доступной среды, ключевые инициативы Центра ESG,

результаты успешного аудита процессов по работе с особыми группами в рамках социальной

сферы ESG-программы.

Также важно отметить, что в отчетном периоде ESG Комитетом рассмотрены все необходимые

вопросы, связанные с развитием корпоративного управления в Компании, включая проведение

оценки Совета директоров, развитие системы комплаенс и формирование культуры деловой

этики в Группе МТС.

Несмотря на множество изменений вокруг Компании в 2022 году, МТС сохраняет свои стан-

дарты, цели и процессы по всем соответствующим темам ESG, я очень довольна высоким про-

фессиональным уровнем работы, проделанной всем менеджментом МТС и командой ESG

Комитета. Также выражаю отдельную огромную благодарность всем членам ESG Комитета за

вовлеченность, фокус и понимание, за возможность обсуждать вопросы в очень конструктивной

и дружественной атмосфере».

Председатель ESG Комитета

108

Органы корпоративного управления

Заседания

• Принят к сведению статус по разработке на-

бора инициатив по направлению «Управление

В отчетном году состоялось в очной форме

электронными отходами».

12 заседаний, включая совместные заседания

ESG Комитета и Комитета по вознаграждениям

• Рассмотрена информация об управлении

и назначениям.

энергоэффективностью в Группе МТС.

• Проведены мониторинг и оценка уровня

Рассмотренные вопросы

культуры деловой этики и комплаенс в Группе

МТС.

• На рассмотрение членов ESG Комитета

и внешних международных экспертов были

• Рассмотрены процедурные моменты в рам-

представлены текущие статусы проектов

ках ежегодной оценки Совета директоров

по развитию ESG-повестки в дочерних компа-

ниях ПАО «МТС».

• Рассмотрен Отчет об устойчивом развитии

за 2021 год.

• Рассмотрены материалы о новых иници-

ативах в области найма людей с особыми

• Принят к сведению результат аудита процес-

потребностями.

сов по работе с особыми группами в рамках

социальной сферы ESG-программы.

• Рассмотрены и приняты к сведению разрабо-

танные Центром ESG ключевые инициативы.

110

Органы корпоративного управления

Рассмотренные вопросы

Комитетом даны рекомендации

Совету директоров и менеджменту

• Стратегия Группы МТС на 2023-2025 годы.

Компании:

• Стратегии бизнес-вертикалей и ключевых

• по доработке и одобрению стратегии Группы

функциональных горизонталей.

МТС на 2023-2025 годы;

• Реструктуризация программ облигационных

• по доработке стратегий бизнес-вертикалей;

и кредитных займов.

• по одобрению сделок;

• Утверждение бюджета Группы МТС

на 2023 год.

• по утверждению бюджета Группы МТС

на 2023 год.

• Отчеты о текущем выполнении бюджета.

• О приобретении и продаже активов.

• О реорганизации МТС в форме присоедине-

ния дочерних обществ.

Итоги работы в 2022 году

«На заседаниях Комитета по стратегии Совета директоров МТС в 2022 году мы рассматривали

стратегию экосистемы группы МТС и отдельных функциональных и бизнес-направлений Компа-

нии, сделки M&A, целесообразность развития экосистемы МТС в новых направлениях, вопросы

планирования и выполнения бюджета и инвестиционных программ группы МТС. Основное время

уделялось обсуждению стратегий вертикалей и функциональных горизонталей экосистемы,

а также отдельных потенциальных сделок M&A в рамках реализации данных стратегий».

Председатель Комитета по стратегии

112

Специальный комитет по комплаенс

Задачей Специального комитета является осуществление

общего надзора в сфере комплаенс, рассмотрение

вопросов и подготовка рекомендаций для Совета

директоров по вопросам комплаенс.

Количественный состав

мы комплаенс в МТС в соответствии с лучшими

российскими и международными практиками,

В составе комитета в течение отчетного года

в том числе при участии независимых от Компа-

изменения не происходили.

нии сторон.

На заседании Совета директоров 24 июня

2022 года был утвержден персональный состав

Комитетом даны следующие

комитета.

рекомендации Совету директоров

Компании

Заседания

Комитетом была выдана рекомендация о созда-

нии Специального комитета Совета директоров

В отчетном году состоялось три заседания коми-

ПАО «МТС» по направлению Финтех.

тета в очной форме и одно заседание в заочной.

Итоги работы в 2022 году

Рассмотренные вопросы

В отчетном году комитетом рассмотрены во-

В 2022 году работа Специального комитета

просы, связанные с реализуемыми Компанией

по комплаенс была ориентирована на содей-

мероприятиями по надзору в сфере комплаенс.

ствие эффективному совершенствованию систе-

Состав Специального комитета по комплаенс

в 2020-2022 годах¹

2020

2021

2022

Независимые

Неисполнительные

Представители

менеджмента /

представители

акционера

Без учета выбывшего члена комитета

113

Специальный комитет по развитию

облачных и инфраструктурных активов

Комитет создан с целью выработки рекомендаций

по развитию облачных и инфраструктурных активов,

передаваемых в АО «МВС» в рамках реорганизации

ПАО «МТС».

Количественный состав

Компании в качестве ведущего поставщика циф-

ровых инфраструктурных технологий и облачных

В составе комитета в течение отчетного года

решений на рынке облачных и IT-инфраструктур-

изменения не происходили. На заседании Совета

ных услуг.

директоров 24 июня 2022 года был утвержден

персональный состав комитета.

Комитетом даны следующие

рекомендации совету директоров

Заседания

Компании

В отчетном году состоялось восемь заседаний

• Комитетом были выданы рекомендации

комитета в очной форме.

в рамках действующей компетенции.

Рассмотренные вопросы

Итоги работы в 2022 году

В 2022 году работа Специального комитета

В отчетном году комитетом рассмотрены во-

по развитию облачных и инфраструктурных ак-

просы, связанные с реализуемыми Компанией

тивов была ориентирована на обеспечение роста

мероприятиями по развитию облачных и инфра-

эффективности технологической и IT-инфра-

структурных активов.

структуры АО «МВС», содействие в построении

Состав Специального

Заседания

комитета по развитию

Специального комитета

облачных

по развитию облачных

и инфраструктурных

активов в 2020-2022

годах

2021

Очная форма

2022

Независимые

Представители

менеджмента /

представители

2021

2022

акционера

115

Органы корпоративного управления

Специальный комитет по направлению

Финтех

Комитет создан с целью выработки рекомендаций

по развитию направления Финтеха в Группе МТС.

Количественный состав

Рассмотренные вопросы

В составе комитета в течение отчетного года

В 2022 году комитет рассматривал доклады

изменения не происходили.

об отдельных вопросах в области внутренних

контролей и комплаенс-процедур по направле-

На заседании Совета директоров 24 ноября

нию Финтеха в Группе МТС.

2022 года был утвержден персональный состав

комитета.

Итоги работы в 2022 году

Заседания

В отчетном году комитетом рассмотрены вопро-

сы, связанные с реализуемыми улучшениями

В отчетном году состоялось два заседания коми-

в области комплаенс, внутренних контролей

тета в очной форме.

и корпоративного управления по направлению

Финтеха в Группе МТС.

Состав Специального

Заседания

комитета по направлению

Специального комитета

Финтех в 2022 году

по направлению Финтех

в 2022 году

Очная форма

Независимые

Представители

2022

менеджмента /

представители

акционера

116

Специальный комитет

Комитет создан с целью обеспечения соответствия условий,

планируемых существенных материальных сделок,

потенциально влияющих на деятельность группы компаний

ПАО «МТС» и развитие экосистемы.

Количественный состав

Рассмотренные вопросы

В составе комитета в течение отчетного года

В 2022 году на рассмотрении Специального

происходили изменения. На заседании Совета

комитета были вопросы анализа условий сделок

директоров 28 июля 2022 года был утвержден

и связанных с ними рисков, выработка мнения

персональный состав комитета. В состав вошли

о целесообразности заключения сделок.

четыре независимых директора. Полномочия од-

ного из членов комитета (независимый директор)

прекращены 15 сентября 2022 года.

Итоги работы в 2022 году

В отчетном году комитетом рассмотрены

Заседания

вопросы, связанные с обеспечением соответ-

ствия условий сделок справедливым рыночным

В отчетном году состоялось четыре заседания

условиям, подготовлены рекомендации Совету

комитета в очной форме.

директоров по вопросам, касающимся реализа-

ции сделок.

Состав Специального

Заседания Специального

комитета в 2022 году

Независимые

Очная форма

2022

117

Органы корпоративного управления

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Порядок и условия выплаты членам Совета директоров

ПАО «МТС» вознаграждения определяются согласно

Положению о вознаграждениях и компенсациях,

выплачиваемых членам Совета директоров ПАО «МТС»¹.

МТС выплачивает вознаграждение независимым

интересов директоров с долгосрочными финан-

директорам, а также директорам, не являющимся

совыми интересами акционеров.

работниками или членами органов управления

компаний Группы МТС. Компенсация наклад-

Более подробная информация раскрыта

ных расходов производится всем директорам

в п. 4.2.1 Отчета о соблюдении принципов

по фактически произведенным и документально

и рекомендаций Кодекса корпоративного

подтвержденным целевым расходам.

управления.

Система вознаграждения членов Совета ди-

ректоров обеспечивает сближение финансовых

Вознаграждение, выплаченное членам Совета директоров

в 2022 году

Наименование показателя

Сумма, руб.

Вознаграждение за участие в работе органа управления

182 012 757,35

Компенсации расходов

ИТОГО

182 012 757,35

https://moskva.mts.ru/about/investoram-i-akcioneram/korporativnoe-upravlenie/dokumenti-pao-mts/

polozhenie-ovoznagrazhdenii-chlenov-soveta-direktorov-paomts/.

118

ПАО «МТС». Годовой отчёт за 2022 год - часть 4