ПАО «СИБУР Холдинг». Единый отчет за 2020 год - часть 4

Сжиженные углеводородные газы

Нафта

Описание продукта

К СУГам преимущественно 

относятся пропан (C

3

), бутан 

и изобутан (C

4

) или смесь пропана 

и бутана. СИБУР производит СУГи 

путем фракционирования ШФЛУ 

на собственных ГФУ. 

Описание продукта

К нафте (C

5+

) главным образом 

относятся пентан, изопентан, гексан 

и более тяжелые углеводородные 

фракции. СИБУР производит нафту 

путем фракционирования ШФЛУ 

на собственных ГФУ.

Сфера применения

Сфера применения

♦

Моторное топливо

♦

Сырье для неффтехимии

♦

Коммунальное хозяйство

♦

Топливо

♦

Сырье для нефтехимической отрасли

Продажи

Продажи

Мы реализуем СУГи внешним покупателям, а также поставляем 

их в качестве сырья на наши нефтехимические предприятия.

Мы реализуем СУГи внешним покупателям и поставляем в качестве 

сырья на наши нефтехимические предприятия.

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, тыс. т

 

1

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, тыс. т

ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, млрд руб.

ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, млрд руб.

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ, %

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ, %

 6 925

2016

 7 481

2017

 7 626

2018

 7 628

2019

 7 445

2020

1 526

2016

1 495

2017

1 490

2018

1 575

2019

1 504

2020

0,1

54

4

По регионам

Россия
Европа
Азия
Прочие

42

0,1

67

33

По регионам

Россия
Европа
Страны СНГ

0,1

54

4

По регионам

Россия
Европа
Азия
Прочие

42

0,1

67

33

По регионам

Россия
Европа
Страны СНГ

89

2016

111

2017

152

2018

123

2019

74

2020

31

2016

24

2017

38

2018

37

2019

23

2020

в общей выручке 

компании

выручки сегмента 
«Газопереработка 

и инфраструктура» 

объемов, доступных 

для реализации, 

направлено в качестве 

сырья для нефтехимии

14%

49%

50%

в общей выручке 

компании

выручки сегмента 
«Газопереработка 

и инфраструктура» 

объемов, доступных для 

реализации, используется 

в качестве сырья для 

нефтехимического сегмента 

Компании

4%

15%

58%

1

  Включая объемы производства по договорам процессинга.

♦

Коммунальное хозяйство

Природный газ

Широкая фракция легких углеводородов

Описание продукта

Основным компонентом природного 

газа является метан (С

1

). СИБУР 

производит природный газ 

на своих ГПЗ за счет переработки 

закупаемого у нефтяных компаний 

ПНГ, который разделяется 

на природный газ и ШФЛУ.

Описание продукта

ШФЛУ представляет собой сложную 

смесь углеводородных фракций 

от C

2

 до C

6

 (пропан, бутан, изобутан, 

пентан, изопентан и гексан). СИБУР 

производит ШФЛУ на своих ГПЗ 

путем переработки ПНГ, который 

мы разделяем на природный газ 

и ШФЛУ. Компания также закупает 

ШФЛУ из газового конденсата.

Сфера применения

♦

Нефтехимия

Сфера применения

Продажи

Продажи

Мы реализуем природный газ как российским нефтяным и газовым компаниям, 

так и (в незначительном объеме) российским региональным и муниципальным 

унитарным предприятиям. СИБУР не поставляет природный газ в качестве 

сырья на собственные нефтехимические предприятия, при этом часть объемов 

используется для собственных нужд, главным образом в качестве топлива 

на ГПЗ, а также для выработки тепловой энергии.

СИБУР применяет ШФЛУ для фракционирования в топливно-сырьевые 

продукты и в качестве сырья на нефтехимических предприятиях 

без предварительного фракционирования.

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, 

млрд м

3

ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, млрд руб.

2016

2017

2018

2019

2020

0,38

19,3

19,4

19,6

18,0

19,1

0,38

0,37

0,35

0,33

Объемы производства
Доля СП в объемах производства

5 248   

160   

161   

152

138

146   

5 402    5 417    5 416   

5 139   

2016

2017

2018

2019

2020

Объемы производства
Доля СП в объемах производства

46

47

49

51

49

2016

2017

2018

2019

2020

2,7

0,1

–

–

–

2016

2017

2018

2019

2020

в общей выручке 

компании

выручки сегмента 
«Газопереработка 

и инфраструктура» 

выручки от продажи 

природного газа 

приходится на продажи 

в России

9%

32%

100%

объемов, доступных для реализации, 

направлено в качестве сырья 

для нефтехимии 

объемов производства 

и закупок направлено 

на фракционирование

100%

93%

2016

2017

2018

2019

2020

0,38

19,3

19,4

19,6

18,0

19,1

0,38

0,37

0,35

0,33

Объемы производства
Доля СП в объемах производства

5 248   

160   

161   

152

138

146   

5 402    5 417    5 416   

5 139   

2016

2017

2018

2019

2020

Объемы производства
Доля СП в объемах производства

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, 

тыс. т

ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, млрд руб.

ОЛЕФИНЫ И ПОЛИОЛЕФИНЫ

Продукты СИБУРа в сегменте «Олефины и полиолефины» 

представлены полипропиленом, полиэтиленом, БОПП-пленками 

и олефинами. Полиолефины реализуются главным образом 

потребителям в таких отраслях, как производство товаров 

повседневного спроса, строительство и химическая 

промышленность, как в России, так и за рубежом. Большая 

часть олефинов используется для дальнейшей переработки 

на мощностях СИБУРа в продукцию с более высокой 

добавленной стоимостью. Помимо этого, олефины реализуются 

на внутреннем рынке, где основным покупателем выступает 

ООО «РусВинил», совместное предприятие СИБУРа и Solvay.

В IV квартале 2020 года 

был достигнут важный 

результат для сегмента 

«Олефины и полиолефины» – 

«ЗапСибНефтехим», крупнейший 

в России и один из крупнейших 

в мире нефтехимический комплекс 

СИБУРа, вышел на проектную 

мощность с опережением планового 

графика. «ЗапСибНефтехим» 

способен ежегодно производить 

более 2 млн т продукции с высокой 

добавленной стоимостью, 

основную долю которой составляют 

наиболее распространенные 

в мире полимеры – полиэтилен 

и полипропилен 

1

.

В 2020 году выручка от реализации 

продуктов сегмента «Олефины 

и полиолефины» достигла 

187,3 млрд руб., увеличившись 

на 77% год к году, что составляет 

36% выручки компании за отчетный 

период. Продажи на внутреннем 

рынке составили 48% в общей 

выручке сегмента «Олефины 

и полиолефины», на экспортные 

продажи пришлось 52%.

36% 

в общей выручке  
компании

47% 

в общей EBITDA 
компании

39% 

рентабельность 
сегмента по EBITDA

61% 

выручки 
нефтехимического 
бизнеса

82% 

в EBITDA нефте-
химического 
бизнеса

1

  Подробнее см.   

«Стратегия роста и инвестиции»

.

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ СЕГМЕНТА «ОЛЕФИНЫ И ПОЛИОЛЕФИНЫ» (2020 ГОД), %

2

3

42

10

По продуктам

ПП
ПЭ (ПЭНП)
БОПП-пленки
Олефины
Прочие

43

7

1

34

48

10

По регионам

Россия
Европа
Азия
СНГ
Прочие

54

По условиям реализации

Контракт
Спот

46

54

По условиям реализации

Контракт
Спот

46

35

38

10

9

9

По потребляющим 

отраслям

Упаковка
FMCG
Химическая промышленность
Строительство
Трейдинг и прочее

Продукт

Производственная площадка

Местоположение

Проектная мощность, т

На 31 декабря 

2020

2019

ПЭ (ПЭНП)

ООО «ЗапСибНефтехим»

1

ООО «Томскнефтехим»

Тобольск 

Томск

1 770 000

270 000

ПП

Тобольск

1

Тобольск

1 140 000

1 140 000

ПП

ООО «НПП «Нефтехимия»

(неконсолидируемое СП)

Москва

140 700

140 700

ПП

ООО «Полиом»

(неконсолидируемое СП)

Омск

218 400

218 400

БОПП-пленки

ООО «БИАКСПЛЕН» 

(группа компаний)

Самарская область

Московская область

Курск

Нижегородская область

185 020

185 020

БОПП-пленки

Manucor S.p.A.

(неконсолидируемое СП)

Италия

100 000

100 000

Этилен

ООО «Томскнефтехим»

ООО «СИБУР-Кстово»

Томск

Нижегородская область

720 000

720 000

Пропилен

ООО «ЗапСибНефтехим»

1

ООО «Томскнефтехим»

ООО «СИБУР-Кстово»

Тобольск

Томск

Нижегородская область

829 000

829 000

Бензол

ООО «СИБУР-Кстово»

Нижегородская область

104 000

104 000

ПВХ

ООО «РусВинил»

(неконсолидируемое СП)

Нижегородская область

330 000

330 000

Каустическая сода

ООО «РусВинил»

(неконсолидируемое СП)

Нижегородская область

225 000

225 000

1

  В 2020 году ООО «СИБУР Тобольск» и ООО «ЗапСибНефтехим» были объединены в одно юридическое лицо – ООО «ЗапСибНефтехим».

Газопереработка и инфраструктура

Олефины и полиолефины

Пластики и продукты органического синтеза

Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии

МТБЭ и топливные компоненты

Активы в рамках совместного предприятия (СП)

Manucor

«БИАКСПЛЕН»

«РусВинил»

«БИАКСПЛЕН»

НПП «Нефтехимия»

«Полиом»

«Томскнефтехим»

«БИАКСПЛЕН»

«БИАКСПЛЕН»

«Сибур Тобольск»

«Сибур-Кстово»

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

♦

Применение продукции компании

♦

Источники и состав сырья

Олефины и полиолефины 

Описание продукта

Наша продуктовая группа «Олефины 

и полиолефины» включает в себя 

полипропилен (ПП) и полиэтилен 

(ПЭНП), БОПП-пленки и олефины.

ПП и ПЭНП представляют собой 

гранулированные термопластичные 

полимеры. СИБУР производит ПП 

и ПЭНП в результате полимеризации 

олефинов – пропилена и этилена 

соответственно, – являющихся 

полуфабрикатами, производимыми 

на мощностях СИБУРа.

БОПП-пленки являются 

соэкструдированными 

термосвариваемыми сополимерными 

или нетермосвариваемыми 

гомополимерными 

полипропиленовыми пленками 

с различной внутренней структурой 

в различных вариантах финальной 

обработки.

В 2020 году, в условиях пандемии 

коронавируса, полиолефины 

играли особую роль: пропилен, 

выпускаемый на заводе «СИБУР-

Кстово», лежит в основе цепочки 

по производству антисептиков; 

поливинилхлорид, который 

производит «РусВинил», 

входит в состав гибких трубок 

для систем капельниц, контейнеров 

для транспортировки крови 

и многого другого; блистеры 

для упаковки ампул с первой 

российской вакциной «Спутник V», 

предназначенной для борьбы 

с коронавирусом, также сделаны 

из поливинилхлорида, 

произведенного «РусВинилом»

1

.

1

  Подробнее см.   

«Противодействие COVID-19 и вклад продукции СИБУРа в борьбу с пандемией»

.

БОПП-ПЛЕНКИ

Производство:

♦

упаковки для пищевых продуктов

и товаров народного потребления;

♦

декоративной упаковки цветов

и текстиля;

♦

клейких лент.

ОЛЕФИНЫ

♦

Производство ПП и ПЭНП.

ПЭНП

Производство:

♦

потребительских товаров;

♦

теплоизолирующих материалов

для электротехнической

и энергетической отраслей;

♦

пленок для сельского хозяйства;

♦

различных упаковочных материалов.

ПП

Производство:

♦

потребительских товаров;

♦

упаковочных материалов;

♦

БОПП-пленок;

♦

предметов личной гигиены;

♦

труб;

♦

волокон;

♦

автокомпонентов.

Сфера применения

Продажи

СИБУР реализует полиолефины 

внешним покупателям в России 

и за рубежом. При этом часть 

объемов ПП используется 

для производства БОПП-пленок. 

Мы реализуем часть объемов 

олефинов другим нефтехимическим 

компаниям, в то время как основные 

объемы олефинов используются 

на предприятиях СИБУРа 

для дальнейшей переработки 

в нефтехимическую продукцию 

с более высокой добавленной 

стоимостью.

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, т

ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, млн руб.

1 380 443

159 510

246 007

2016

2017

2018

2019

592 911

1 477 968

155 031

272 873

652 047

1 351 483

152 757

256 298

578 658

1 712 191

153 566

379 169

813 215

3 072 900

155 980

1 464 550

1 107 326

2020

3 058 141

2 339 196

2 557 919

2 378 871

5 800 756

ПП
ПЭ (ПЭНП)
БОПП-пленки
Олефины

 

39 302

20 923

18 509

5 072

3 024

42 368

21 208

16 642

5 810

2 107

2016

48 417

20 496

18 471

7 726
5 752

2017

57 203

18 588

18 336

6 932
4 659

2018

2019

105 718

100 862

88 135

86 829

187 269

ПП
ПЭ (ПЭНП)
БОПП-пленки
Олефины
Прочие продажи

79 429

79 846

19 033

5 703

2 431

2020

Сохранять энергию

Экономить воду

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЛАСТИКА ПОМОГАЕТ:

НА

 

40%

МЕНЬШЕ

ЭНЕРГИИ

Для изготовления полиэтиленовых 
плакатов необходимо потратить 

НА

 

80%

МЕНЬШЕ

ТВЕРДЫХ ОТХОДОВ,

В результате генерируется 

чем для производства 
бумажных пакетов

Для производства одного 
пластикового пакета потребуется 

В

33

РАЗА МЕНЬШЕ 

ВОДЫ, 

чем для одного бумажного

Сохранять воздух

Использование пластиковых пакетов 
в России ежегодно  

ПРЕДОТВРАЩАЕТ 

ВЫРУБКУ

15

МЛН

ДЕРЕВЬЕВ,

необходимых для производства 
бумажных пакетов, что увеличивает 
поглощение CO

2

 приблизительно 

на 14 тыс. т в год

При производстве бумажных 
пакетов выделяется

НА

 

40%

БОЛЬШЕ CO

2

,

чем при производстве 
пластиковых пакетов

Сохранять еду

97%

от всех продуктов 
сохраняются 
во время 
транспортировки 
благодаря 
пластиковой 
упаковке

50%

от всех продуктов 
сохраняются 
во время 
транспортировки 
без пластиковой 
упаковки

ПРОДЛЕННЫЙ СРОК ГОДНОСТИ

2×

3×

3×

182×

5×

3×

104

105

ПЛАСТИКИ, ЭЛАСТОМЕРЫ 

И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ

23% 

в общей выручке 
компании

10% 

в общей EBITDA 
компании

15% 

рентабельность 
сегмента по EBITDA

39% 

выручки 
нефтехимического 
бизнеса

18% 

в EBITDA нефте-
химического 
бизнеса

В сегменте «Пластики, эластомеры и промежуточные 

продукты» СИБУР производит пластики и продукты 

органического синтеза, в том числе:

Большая часть промежуточных 

продуктов, полуфабрикатов 

и прочих продуктов нефтехимии 

используется для дальнейшей 

переработки на мощностях СИБУРа 

в продукцию с более высокой 

добавленной стоимостью. Только 

небольшая доля промежуточных 

продуктов реализуется на рынке. 

Интегрированная бизнес-модель 

СИБУРа позволяет изменять состав 

сырьевой базы и продуктового 

портфеля для оптимизации закупок 

сырья, производства, продаж 

и логистики с целью максимизации 

совокупной маржи компании.

Продукция сегмента 

«Пластики, эластомеры 

и промежуточные продукты» 

реализуется промышленным 

потребителям в таких отраслях, 

как химическая, энергетическая 

и топливная промышленность, 

автомобилестроение, товары 

повседневного спроса, строительство 

и прочие. 

По итогам 2020 года выручка 

сегмента «Пластики, эластомеры 

и промежуточные продукты» 

составила 121,1 млрд руб., снизившись 

на 21% по сравнению с прошлым 

годом. Продажи на внутреннем 

рынке составили 64% от общего 

объема сегмента «Пластики, 

эластомеры и промежуточные 

продукты», в то время как на экспорт 

пришлось 36%.

♦

полиэтилентерефталат (ПЭТФ);

♦

гликоли;

♦

полистирол вспенивающийся (ПСВ);

♦

пластификатор диоктилтерефталата

(ДОТФ);

♦

спирты и акрилаты;

♦

эластомеры (включают

в себя различные марки

базовых и специальных каучуков

и термоэластопластов (ТЭП));

♦

МТБЭ и топливные компоненты

(реализуются за рубеж);

♦

промежуточные продукты.

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ СЕГМЕНТА «ПЛАСТИКИ, ЭЛАСТОМЕРЫ 

И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ» (2020 ГОД), %

0,6

32

21

8

По продуктам

Пластики и продукты органического синтеза
Эластомеры
Полуфабрикаты и прочие 

продукты нефтехимии 

МТБЭ и топливные компоненты
Прочее

39

7

1

10

64

18

По регионам

Россия
Европа
Азия
СНГ
Прочие

39

По условиям реализации

Контракт
Спот

61

19

16

14

4

40

6

По потребляющим 

отраслям

Химическая промышленность
Автомобильная промышленность
FMCG
Строительство
Топливо
Трейдинг и прочее

Газопереработка и инфраструктура

Олефины и полиолефины

Пластики и продукты органического синтеза

Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии

МТБЭ и топливные компоненты

Эластомеры

Продукт

Производственная площадка

Местоположение

Проектная мощность, т

На 31 декабря 

2020

2019

Эластомеры

418 800

368 800

Базовые каучуки

Специальные каучуки

Термоэластопласты

АО «Воронежсинтезкаучук»

АО «Красноярский ЗСК»

АО «Воронежсинтезкаучук»

Воронеж

Красноярск

Воронеж

237 800

46 000

135 000

237 800

46 000

85 000

Пластики и продукты органического синтеза

1 083 838

1 072 238

ПЭТФ

Гликоли

Спирты

ПСВ

ДОТФ

Акрилаты

АО «ПОЛИЭФ»

АО «Сибур-ПЭТФ»

АО «Сибур-Нефтехим»

АО «Сибур-Химпром»

АО «Сибур-Химпром»

АО «Сибур-Химпром»

АО «Сибур-Нефтехим»

Благовещенск (Башкортостан)

Тверь

Нижегородская область

Пермь

Пермь

Пермь

Нижегородская область

327 250

320 500

164 700

100 000

100 000

71 388

308 900

164 700

100 000

100 000

71 388

Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии

1 186 750

1 182 925

Пропилен

Этилен

Бензол

Стирол

Окись этилена

ТФК

АО «Сибур-Химпром»

АО «Сибур-Химпром»

АО «Уралоргсинтез»

1

АО «Сибур-Химпром»

ОАО «Пластик»

2

АО «Сибур-Нефтехим»

АО «ПОЛИЭФ»

Пермь

Пермь

Пермская область

Пермь

Тульская область

Нижегородская область

Благовещенск (Башкортостан)

110 000

75 000

95 000

210 000

324 000

372 750

110 000

71 175

95 000

210 000

324 000

372 750

МТБЭ и топливные компоненты

298 100

285 000

МТБЭ

АО «Уралоргсинтез»

3

ООО «ЗапСибНефтехим»

3

АО «Сибур-Химпром»

Пермская область

Тобольск

Пермь

298 100

285 000

1

  АО «Уралоргсинтез», проданное в 2017 году, производит для СИБУРа бензол и до 65 тыс. т МТБЭ в год по договору процессинга. 

2

  В декабре 2013 года СИБУР продал 100% акций ОАО «Пластик», ОАО «Пластик» производит стирол для СИБУРа по договорам процессинга.

3

  В 2020 году ООО «СИБУР Тобольск» и ООО «ЗапСибНефтехим» были объединены в одно юридическое лицо – ООО «ЗапСибНефтехим».

«СИБУР Тобольск»

«СИБУР 

Тольятти»

«Сибур-Химпром»

«Сибур-Кстово»

«Сиьур-Нефтехим»

«ПОЛИЭФ»

«Сибур-ПЭТФ»

«Воронежсинтезкаучук»

«Томскнефтехим»

«Красноярский ЗСК»

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

♦

Применение продукции компании

♦

Источники и состав сырья

Пластики и продукты органического синтеза

в общей выручке 

компании

выручки 

нефтехимического 

бизнеса

выручки сегмента 

«Пластики, эластомеры 

и промежуточные 

продукты»

9%

15%

39%

Описание продукта

СИБУР производит пластики 

и продукты органического синтеза 

главным образом из производных 

этилена и пропилена, 

а также из широкого спектра 

полуфабрикатов.

♦ ПЭТФ

 является термопластичным

полимером группы полиэфиров.

♦ Гликоли

 включают

в себя моноэтиленгликоль,

диэтиленгликоль

и триэтиленгликоль.

♦ ПСВ

 является термопластичным

полимером, продуктом

полимеризации стирола.

♦ Спирты

 включают в себя

2-этилгексанол, бутиловый

и изобутиловый спирты.

♦ Акрилаты

 включают в себя эфиры

акриловой кислоты: бутилакрилат,

метилакрилат и этилакрилат.

♦ Диоктилтерефталат

 

(ДОТФ)

 –

бесцветная, почти без запаха

жидкость, которая в основном

используется в качестве

пластификатора для обеспечения

пластичности, повышенной

долговечности, износостойкости

и холодостойкости; один из самых

безопасных пластификаторов

как для здоровья человека,

так и для окружающей среды.

Продажи

Мы реализуем данную 

продукцию внешним покупателям 

в ряде отраслей, как в России, 

так и за рубежом (для большинства 

продуктов данной группы российский 

рынок является приоритетным), 

а также используем определенные 

объемы для дальнейшей 

переработки в продукты с более 

высокой добавленной стоимостью.

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ, %

17

10

16

17

7

По продуктам

ПЭТФ
Гликоли
ПСВ
ДОТФ
Акрилаты
Спирты

33

2 1

10

76

12

По регионам

Россия
Страны СНГ
Европа
Азия
Прочие

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, тыс. т

 

ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, млрд руб.

900

2016

894

2017

923

2018

887

2019

956

2020

46

2016

47

2017

60

2018

51

2019

47

2020

♦ ПЭТФ

 – производство упаковки для еды

и напитков, прочей упаковочной тары.

♦ ПСВ

 – производство

термоизоляционных плит, упаковочных

материалов, а также декоративных

элементов.

♦ Спирты

 – производство

пластификаторов, растворителей,

присадок к топливу и смазочным

маслам, гербицидов и флотореагентов,

применяемых для обогащения

полезных ископаемых.

♦ Акрилаты

 – производство акриловых

эмульсий, суперабсорбентов,

синтетических латексов, лаков и красок,

применяемых в строительстве,

текстильной и кожевенной

промышленности.

♦ Диоктилтерефталат (ДОТФ) 

–

ПВХ-игрушки, детские изделия,

потребительские товары, крышки

для напитков, покрытия для пола

и крыши, обои, кабельные соединения

и автомобильные покрытия.

♦ Гликоли

 – производство ПЭТФ,

полиэфирных волокон, охлаждающих

жидкостей, антифризов,

а также использование в качестве

растворителей с целью экстракции

ароматических углеводородов

и реагентов для осушки природного

газа.

Сфера применения

МТБЭ и топливные компоненты

Экологичность продукции и возможность вторичной переработки

1

Описание продукта

МТБЭ является топливным 

компонентом, используемым 

для повышения октанового числа 

при производстве автомобильных 

бензинов. СИБУР производит МТБЭ 

путем химической реакции метанола 

с изобутиленовой фракцией.

Сфера применения

Продажи

Мы реализуем 100% МТБЭ нефтеперерабатывающим компаниям 

в России и за рубежом.

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, тыс. т

ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, млрд руб.

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ, %

730

2016

786

2017

722

2018

833

2019

1 130

2020

23

2016

23

2017

30

2018

21

2019

9

2020

♦

Моторное топливо

в общей выручке 

компании

выручки 

нефтехимического 

бизнеса 

выручки сегмента 

«Пластики, эластомеры 

и промежуточные продукты»

2%

3%

8%

16

По продуктам

МТБЭ
Прочее топливо и топливные компоненты

84

87

5

8

По регионам

Россия
СНГ
Европа

1

  Источник: Table D-1, Franklin Associates, Green Lifestyle Magazine, The Container Recycling Institute, Columbia University Fu Foundation School of Engineering and Applied Science.

Производство полимеров более 

экологично

, чем производство 

материалов-аналогов, включая 

алюминий и стекло, с точки зрения 

выделения СO

2

, потребления 

энергии и воды, образования 

выбросов и отходов.

Компания 

внедряет принципы 

экономики замкнутого цикла

, 

оказывая содействие вторичной 

переработке полимеров. 

Продукция компании имеет 

экологические преимущества 

и меньший углеродный след.

0,9

ВТ∙Ч

100%

500

ЛЕТ

1,2

КГ

0,63

ВТ∙Ч

ДО

80%

>1 000

ЛЕТ

2,2

КГ

0,58

ВТ∙Ч

100%

300

ЛЕТ

0,5

КГ

МЕТАЛЛ

ЭНЕРГОЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО 1 ЕДИНИЦЫ ТАРЫ ОБЪЕМОМ 355 МЛ

ПОТЕНЦИАЛ ВТОРИЧНОЙ ПЕРЕРАБОТКИ

ВРЕМЯ РАЗЛОЖЕНИЯ

ПАРНИКОВЫЕ ГАЗЫ, CO

2 

-ЭКВ.

СТЕКЛО

ПЛАСТИК

110

111

Эластомеры

Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии

Описание продукта

Эластомеры включают в себя 

базовые каучуки, специальные 

каучуки и термоэластопласты (ТЭП). 

Базовые каучуки характеризуются 

эластичностью и иными свойствами, 

присущими натуральному каучуку. 

Некоторые специальные каучуки 

в дополнение к базовым свойствам 

каучуков характеризуются масло- 

и бензостойкостью или повышенной 

газонепроницаемостью. 

Термоэластопласты сочетают в себе 

эластичные свойства каучука 

и легкость переработки пластиков.

Описание продукта

Полуфабрикаты и прочие продукты 

нефтехимии включают в себя бензол, 

стирол, терефталевую кислоту (ТФК), 

окись этилена, бутадиен, изопрен, 

изобутилен и прочее, основным 

сырьем для производства которых 

являются ШФЛУ, СУГ и нафта.

Сфера применения

Продажи

Продажи

Мы реализуем 100% каучуков внешним покупателям как в России, 

так и за рубежом.

Мы также реализуем данные продукты внешним покупателям, главным 

образом другим нефтехимическим компаниям.

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, тыс. т

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, тыс. т

1

ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, млрд руб.

ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, млрд руб.

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ, %

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ, %

445

2016

485

2017

504

2018

486

2019

337

2020

3 658

2016

3 597

2017

3 767

2018

3 712

2019

4 285

2020

39

2016

52

2017

55

2018

55

2019

39

2020

21

2016

23

2017

25

2018

25

2019

26

2020

♦ Базовые каучуки

 – производство

шин, резинотехнических изделий

для автомобилестроения

и машиностроения, антифрикционных

асбестотехнических изделий и клеев,

а также обуви.

♦ Специальные каучуки

 –

производство резинотехнических

изделий для автомобилестроения

и машиностроения,

асбестотехнических изделий и клеев,

а также обуви.

♦ Термоэластопласты

 –

строительство, здравоохранение,

автомобилестроение и электроника.

в общей выручке 

компании

выручки 

нефтехимического 

бизнеса 

выручки сегмента 

«Пластики, эластомеры 

и промежуточные продукты»

7%

13%

32%

в общей выручке 

компании

выручки 

нефтехимического 

бизнеса 

выручки сегмента 

«Пластики, эластомеры 

и промежуточные продукты»

5%

8%

21%

26

22

По продуктам

Базовые каучуки
Термоэластопласты
Специальные каучуки

52

4

3

29

30

34

По регионам

Россия
Европа
Азия
Страны СНГ
Прочие

Сфера применения

♦

Данные химические продукты

главным образом используются

для дальнейшей переработки

в нефтехимическую продукцию

с более высокой добавленной

стоимостью.

1

  Общий объем производства промежуточных и других 

химических веществ включает двойной учет.

Россия
Европа
СНГ

18

2

По регионам

80

112

113

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СХЕМА

Сырье, закупаемое СИБУРом у третьих сторон

Мидстрим

Олефины и полиолефины

Пластики, эластомеры и промежуточные продукты

ПНД

ПЭТФ

АКРИЛАТЫ

СКД-НД

ДССК

СПИРТЫ

ДОТФ

ПСВ

БДФ

СКД

ТЭП

СКН

МТБЭ

СКС

ГЛИКОЛИ

ЭТИЛБЕНЗОЛ

БЕНЗОЛ

ПЭНП

БОПП-ПЛЕНКИ

ПРОПИЛЕН

АКРИЛОНИТРИЛ

ШФЛУ

ПРИРОДНЫЙ ГАЗ

АКРИЛОВАЯ КИСЛОТА

газопереработка

пиролиз

пиролиз

окисление

гидратация

этерификация

этерификация

этерификация

этерификация

экструзия

жидко-, твердофазная  

поликонденсация

дегидрирование

дегидрирование

оксосинтез

пиролиз

алкилирование

кат
алитическ

ое окисление

полимеризация

каталитическое 

окисление

полимеризация

фракционирование

дегидрирование

синтез

разделение

НАФТА

ЭТИЛЕН

СТИРОЛ

ПП

ПВД

МЕТАНОЛ

гидрирование 

и дегидрирование

эмульсионная 

сополимеризация

эмульсионная 

сополимеризация

растворная 

сополимеризация

растворная 

сополимеризация

растворная 

сополимеризация

БУТАДИЕН

ПНГ

ПАРАКСИЛОЛ

УКСУСНАЯ КИСЛОТА

ИИФ

БИФ

ИЗОБУТИЛЕН

ОКИСЬ ЭТИЛЕНА

ТФК

СУГ

114

115

ОТВЕТСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

Перед всей командой СИБУРа стоят единые цели. 
Это устойчивая работа, развитие, взаимодействие 
с покупателями, поставщиками и всеми, кто находится рядом. 
То есть создание вокруг себя правильного экономического 
ландшафта. Дополнительно СИБУР устанавливает 
и нормативы по экологической деятельности подрядчиков 
по всей цепочке создания стоимости».

Павел ЛЯХОВИЧ

член Правления – управляющий директор, 

Дирекция базовых полимеров,  

Проект Новая операционная модель ООО «СИБУР»

СУЩЕСТВЕННАЯ ТЕМА:

♦

Взаимодействие с заинтересованными

сторонами

СИБУР несет ответственность за качество и безопасность 

конечной продукции, поставляемой клиентам. При этом 

главной составляющей формирования устойчивого 

продуктового портфеля является построение 

ответственной цепочки поставок. Для этого компания 

предъявляет высокие стандарты и требования 

к поставщикам, что также позволяет гарантировать 

операционную эффективность и высокие конкурентные 

позиции продукции на мировых рынках. Кроме 

того, закупочная деятельность СИБУРа направлена 

на построение долгосрочных и взаимовыгодных 

отношений с поставщиками и партнерами и основывается 

на принципах прозрачности и обеспечения равных 

условий для всех контрагентов.

GRI 102-9

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

19%

ПОСТАВЩИКОВ

химической продукции оценены по критериям устойчивого 
развития, включая оценку социального воздействия 
и экологического воздействия

40%

закупок в денежном 

выражении у местных 

поставщиков

1

1

  Под местными поставщиками в компании подразумеваются поставщики из России.

В 2020 году СИБУР определил пять долгосрочных целей 

развития УПЦ. В отчетном периоде компания добилась 

следующего прогресса в их достижении.

GRI 204-1

Стратегические приоритеты построения ответственной цепочки поставок

Увеличение производительности труда 

с помощью мероприятий по повышению 

операционной эффективности 

и использование «умного результата» 

в затратах

♦

Кратно повышены скорость и гибкость операционной деятельности

в условиях пандемии, что обеспечило своевременность

востребованных, экономически выверенных решений

по перебалансировке потоков компании внутри месяца.

Быстрая перестройка формата работы достигнута за счет

мобилизации команды и максимальной утилизации технических

решений / доработок собственными ресурсами

Разработка новой операционной 

модели и поэтапный переход 

к целевой организационной 

структуре на горизонте двух лет 

через выстраивание и автоматизацию 

процессов

♦

Разработана, утверждена и реализована целевая организационная

структура функции. Обеспечено существенное перевыполнение целей

по функциональному контракту 2020 года:

 

―

в части численности цель улучшена на 10%;

 

―

в части фонда оплаты труда цель улучшена на 14%.

♦

Введена роль балансодержателей базовых полимеров, каучуков

и пластиков, сформирован и укомплектован штат, проведены обучения

работе в системах планирования, разработана и согласована

с кросс-функциями функциональная карта

Совершенствование процессов 

управления потоками и марочным 

ассортиментом готовой продукции

♦

Лидирующая роль УЦП в бизнес-планировании на 2021 год

обеспечила качественно иной уровень процесса с фокусом

на выявление бизнес-потенциалов и митигацию возможных рисков:

оценка стоимости ограничений, определение разрыва от целей

МАР2025 и бенчмарков прошлых периодов, сценарные расчеты

экономики загрузки активов, которые позволили повысить цели

по операционной эффективности на 1,7 млрд руб.

♦

Инициировано и реализовано изменение подхода к оптимизации

экспортных продаж через Усть-Лугу на потоках бизнес-плана 2021 года

через изменение подхода к учету переменных затрат по перевалке

и фрахту. Достигнутый эффект составил 1,3 млрд руб.

♦

На системной основе реализован мониторинг потерь времени

полезной работы, максимально достижимой производительности

и норм расхода сырья, что позволило оперативно проводить анализ

и выявлять отклонения от бизнес-плана / плана производства

работ прошлых периодов в формате дополнительного/упущенного

маржинального дохода, определять потенциал дополнительного

маржинального дохода. В результате выявлен потенциал повышения

маржинального дохода компании на 0,6 млрд руб. (без учета

потенциальных эффектов по «ЗапСибНефтехиму»)

Доработка функционала модуля 

Company Optimizer для обеспечения 

расширения горизонта объемного 

планирования до 3–5 лет

♦

В течение 2020 года реализована синхронизация источников

данных для обеих систем планирования, применяемых в компании

для формирования планов производства и реализации готовой

продукции (Company Optimizer – система объемного планирования

и Quintiq – система календарного планирования). Синхронизированы

графики формирования планов в объемной и в календарной системах.

♦

Реализация в Company Optimizer функциональности расчета метрики

стоимости ограничений для расшития узких мест при планировании

и повышении амбициозности планов.

♦

Текущие планы предполагают дальнейшее развитие

функциональности модуля Company Optimizer для повышения

эффективности процесса планирования

Проработка гипотезы перехода 

на единый инструмент 

объемного планирования 

в компании для горизонта 1–15 лет 

с целью исключения дублирующих 

моделирований и разнородности 

получаемых результатов

♦

Ведется проработка потенциальных эффектов инициативы. Условием

перехода к реализации гипотезы является подтверждение эффектов

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ УЦП

РЕЗУЛЬТАТ В 2020 ГОДУ

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ УЦП

РЕЗУЛЬТАТ В 2020 ГОДУ

Оценка поставщиков

19% поставщиков химической продукции оценены 

по критериям устойчивого развития, включая оценку 

социального воздействия и экологического воздействия. 

Все поставщики СИБУРа проходят тщательный 

отбор по ряду критериев. Закупки осуществляются 

с максимальной степенью прозрачности – только 

через платформу SAP SRM и через независимый 

Тендерный комитет (в случае если сумма единоразовой 

закупки выше 90 млн руб.). В дополнение к этому на все 

крупные категории закупок разработаны стратегии 

закупок.

Компания следит за тем, чтобы все поставщики 

придерживались принципов устойчивого развития в своей 

работе. Обязательным требованием ко всем поставщикам 

СИБУРа является соответствие положениям 

 Политики 

ИСМ в области охраны труда и промышленной 

безопасности, окружающей̆ среды, качества 

и энергоэффективности

. Вопросы устойчивого развития 

включены в чек-лист технических аудитов поставщиков. 

Кроме того, ведется активная работа по оценке ключевых 

поставщиков сырья и оборудования на предмет практик 

устойчивого развития и дальнейшего взаимодействия 

по этому направлению.

Работа с поставщиками также позволяет СИБУРу 

соответствовать требованиям регламентов в отношении 

собственной продукции.

1

  Подробнее см.   

«Требования к поставщикам и подрядчикам»

.

2

  Подробнее см.   

«Бизнес-этика и комплаенс во взаимоотношении с контрагентами»

.

3

  Подробнее см.   

https://businesspractices.ru/programs/tb/314/

.

1

  Подробнее см.   

«Охрана труда и промышленная безопасность»

.

Передовые практики СИБУРа в области управления цепочками поставок

В целях повышения эффективности 

производства, прозрачности 

цепочек поставок, предсказуемости 

логистических операций и загрузки 

предприятий в соответствии 

с динамикой рынков СИБУР активно 

внедряет современные практики 

в рамках модели УЦП. Данные 

меры позволяют среди прочего 

управлять затратами в целях 

максимизации маржинального 

дохода и обеспечивать безопасность 

производств.

118

119

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКАМИ 

В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Минимальные требования к поставщикам в области охраны труда, 

промышленной безопасности и охраны окружающей среды интегрированы 

в типовой договор и включают ключевые правила и требования безопасности, 

порядок фиксации нарушений. С 2020 года также добавлены требования 

по предотвращению распространения коронавирусной инфекции. За нарушение 

требований предусмотрены штрафные санкции. Потенциальные поставщики 

могут использовать чек-лист на соответствие требованиям при участии 

в конкурсных процедурах

1

. 

Другой неотъемлемой частью типового договора является Кодекс деловой 

этики контрагента, принятый в 2020 году. При вступлении в деловые отношения 

с СИБУРом каждый контрагент должен подтвердить согласие с положениями 

Кодекса деловой этики контрагента. Хотя документ носит рекомендательный 

характер, он помогает понять философию поставщика, выстраивать с ним 

прозрачные и доверительные деловые взаимоотношения, вместе формировать 

этичную бизнес-среду

2

. Для внедрения Кодекса деловой этики контрагента 

в 2021 году запланировано обучение поставщиков на платформе «Бизнес-

практики СИБУР». 
СИБУР вовлекает поставщиков в обучение и обсуждение актуальных 

вопросов устойчивого развития. В частности, на ежегодном Дне поставщика, 

прошедшем в 2020 году в онлайн-формате, были затронуты темы управления 

экологическими, социальными и экономическими рисками, рассмотрен опыт 

применения передовых практик в данных направлениях. Компания также 

поощряет прохождения поставщиками курса по устойчивому развитию

3

. 

В дополнение к оценке поставщиков на соответствие 

требованиям Регламента REACH СИБУР поставил перед собой 

цель к 2025 году оценить не менее 10–15% поставщиков 

химической продукции по более широкому кругу критериев 

в области устойчивого развития, включая снижение 

климатического воздействия.

Так, к критериям противодействия коррупции относится наличие 

в компании механизмов выявления и информирования о случаях 

коррупции руководства, проведение обучения по вопросам 

недопущения взяточничества. Среди критериев соблюдения 

прав человека СИБУР выделяет наличие утвержденной политики 

или руководящих принципов в области кадровых решений, 

гарантию справедливой оплаты труда работников и другие. 

В части промышленной безопасности и охраны труда компанией 

применяются следующие критерии: наличие политики, процесса 

оценки и документирования рисков в данной области, проведение 

обучения, отсутствие несчастных случаев со смертельным исходом 

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ 

КОРРУПЦИИ

ПРОМЫШЛЕННАЯ 

БЕЗОПАСНОСТЬ И 

ОХРАНА ТРУДА

ДОПОЛНИТЕЛЬНО 

(наличие результатов оценки Ecovadis)

СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВ 

ЧЕЛОВЕКА

ОХРАНА 

ОКРУЖАЮЩЕЙ 

СРЕДЫ

Критерии оценки поставщиков

среди сотрудников за последний год. В области охраны 

окружающей среды СИБУР выделил такие критерии, 

как наличие политики, целевых показателей в данной 

области, поддержание международных инициатив 

в области устойчивого развития и другие. 
В 2020 году завершен первый этап оценки компаний – 

поставщиков химической продукции. На первом этапе 

были опрошены ключевые поставщики, на которых 

приходится около 50% затрат компании по данной 

категории закупок. 
Большинство поставщиков (55%) продемонстрировали 

удовлетворительные результаты, им был присвоен 

приемлемый уровень рисков в области устойчивого 

развития. Оценка показала, что более половины 

поставщиков, прошедших оценку, ведут отчетность 

о мероприятиях в области устойчивого развития 

или подводят результаты отдельных мероприятий 

и инициатив в рамках внедрения практик устойчивого 

развития. 
В 2021 году СИБУР планирует автоматизировать 

оценку поставщиков в области устойчивого развития 

через систему SAP SRM. Широкий функционал 

системы позволяет проводить оценку поставщиков, 

осуществлять обратную связь, формировать единую 

базу технических аудитов. Также компания планирует 

включить в периметр оценки стратегических 

поставщиков оборудования и услуг.

Аудит поставщиков

СИБУР заботится о безопасности и здоровье партнеров, 

поэтому требования в области ОТ, ПБ и Э также 

распространяются на подрядчиков и поставщиков

1

.

ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

СИБУР ОСУЩЕСТВИЛ ПЕРЕХОД НА СИСТЕМУ ЗАКУПОК SAP SRM 

Ключевое изменение в процессе закупок в 2020 году – переход от B2B 

на SAP SRM. Переход на систему SAP SRM обеспечил бесшовную передачу 

данных из заявок на покупку на следующую стадию процесса – автоматический 

выбор поставщика. После автоматического выбора поставщика система 

позволяет перейти к следующему элементу сквозного процесса и автоматически 

сформировать договор на закупку. Таким образом, новая система связала 

в единое целое и позволила автоматизировать три элемента сквозного 

процесса: заявку на закупку, выбор поставщика и заключение договора. Теперь 

СИБУР может размещать заказы в автоматическом режиме без проведения 

конкурентных процедур, технических согласований и вовлечения сотрудников 

из функций закупок и финансов.

Передовые практики СИБУР в области УЦП

1

2

3

4

5

SCOR (Supply-chain 

operations reference 

model) 

– кросс-

индустриальная модель 

и стандарт диагностики 

УЦП. Модель 

позволяет улучшать 

и распространять 

методы УЦП 

между всеми 

заинтересованными 

сторонами 

предприятия. 

Стандартным 

процессом в рамках 

этой модели является 

Demand Review – 

«Управление спросом»

S&OP (Sales and 

operations planning)

 – 

процесс планирования 

закупок, производства, 

реализации 

и логистики. Запущен 

для всех бизнесов 

компании. Определены 

участники, 

периодичность 

и наполнение. 

Позволяет уменьшить 

риски исполнения 

плана, а также 

выявляет зоны, 

требующие внимания

Планирование 

спроса

 – инструмент 

прогнозирования 

спроса для кросс-

функциональной 

работы маркетинга, 

продаж, центра 

клиентского сервиса 

и УЦП

Управление 

запасами сырья 

и готовой продукции, 

регулярный пересчет 

страховых остатков, 

определение 

оптимального 

уровня остатков. 

Разработаны и готовы 

к применению: 

инструменты 

по классификации 

запасов, мониторинг 

низкооборачиваемых 

позиций и базового 

уровня запасов

В рамках 

проекта УЦП 3.0 

осуществляется 

внедрение 

партионного учета 

готовой продукции

6

7

8

9

10

Проведение 

программ обучения 

сотрудников

 УЦП 

и смежных функций 

работе в системах 

планирования, 

действующих 

и внедряемых 

в компании, в части 

производства, отгрузок, 

запасов, логистики

Разработка 

дистанционного курса 

«УЦП Продвинутый 

уровень» 

со 

следующими 

модулями: 

производство, 

логистика, объемное 

планирование, 

календарное 

планирование

Сценарное 

планирование, 

сравнение 

сценариев и выбор 

оптимального плана

Разработка 

и внедрение метрик 

операционной 

эффективности 

компании

Подход 

«непрерывных 

улучшений» 

при разработке

 – 

постоянные усилия 

по улучшению 

инструментов 

и процессов. Большое 

внимание уделяется 

постепенным 

непрерывным шагам, 

а не гигантским 

скачкам

Цели на 2021 год

Дальнейшее 

развитие 

категорийных 

стратегий

Завершение централизации 

категорий материально-

технических ресурсов П2 

в региональных дивизионах 

функции «Обеспечение 

производства»

Повышение 

эффективности 

управления затратами 

на химическую 

продукцию

Технологическая 

независимость 

и импортозамещение

Инженерный 

маркетинг

Обеспечение поставок 

для реализуемых 

инвестиционных 

проектов и остановочных 

ремонтов

Раннее вовлечение 

функции «Обеспечение 

производства» в проработку 

портфеля инвестиционных 

идей

Разработка 

организационно-

операционной модели 

функции «Обеспечение 

производства»

Распространение 

оценки поставщиков 

по критериям 

устойчивого развития 

на поставщиков 

оборудования и услуг

Автоматизация 

оценки поставщиков 

в области устойчивого 

развития через 

систему SAP SRM

Проведение вебинара 

по устойчивому 

развитию для 

поставщиков

120

121

СИБУР ПРИЗНАН ПОБЕДИТЕЛЕМ ЕЖЕГОДНОЙ ПРЕМИИ 

«ЛИДЕР КОНКУРЕНТНЫХ ЗАКУПОК» 

СИБУР победил в номинации «Лидер диджитализации закупочных процессов» 

ежегодной премии «Лидер конкурентных закупок» за проект по полной 

автоматизации процесса закупок.
После конкурентного выбора единого стратегического партнера – 

дистрибьютора СИБУР первым из российских компаний провел интеграцию 

внутрикорпоративной системы SAP и интернет-магазина компании ЭТМ, 

что позволяет размещать заказы и осуществлять поставку крепежных 

изделий, электротехнических и кабельных материалов и кабельной арматуры 

без проведения конкурентных процедур, технических согласований 

и вовлечения сотрудников из функций закупок и финансов. На данном 

этапе такая схема реализована только с ЭТМ, в проработке находятся еще 

20 поставщиков. 
Заказчик – сотрудник компании – может перейти непосредственно 

в интернет-магазин компании ЭТМ, выбрать необходимые МТР и добавить их 

в корзину покупок. Полученная информация обрабатывается и отправляется 

в корпоративную систему SAP уже в виде заказа на поставку. Данные 

о состоянии заказа и отгрузке поставщиком также передаются в автоматическом 

режиме.

1

  Мультимодальные перевозки – перевозки, осуществляемые несколькими видами транспорта. 

Для экспортных поставок СУГ, 

нафты и других продуктов СИБУР 

задействует инфраструктуру 

международных портов 

России и соседних государств 

(страны Балтии и Финляндия). 

СИБУР содержит в оперативном 

управлении морской терминал 

порта Усть-Луга, через который 

в 2020 году был транспортирован 

1 млн т сжиженных 

углеводородных газов.

Большинство переваленных объемов 

СУГ СИБУРа транспортируется 

восьмью судами-газовозами 

ледового класса объемом 

от 5 тыс. до 22 тыс. м

3

, находящимися 

в долгосрочной аренде.

Трансопртировка базовых 

полиолефинов осуществляется 

массовыми видами транспорта.

Наибольший объем транспортировок 

СИБУРа приходится 

на ж/д транспорт – 52% в 2020 году. 

Помимо этого затраты на ж/д 

перевозки занимают большую 

часть логистических издержек 

компании, включая: 

♦

тарифы за пользование ж/д

инфраструктурой и локомотивной

тягой ОАО «РЖД», которые

регулируются Федеральной

антимонопольной службой;

♦

стоимость экспедиторских

услуг за пределами Российской

Федерации;

♦

аренда и привлечение

подвижного состава;

♦

затраты на ремонт

подвижного состава.

Порты и морской фрахт

Ж/д транспорт

СИБУР ДИВЕРСИФИЦИРОВАЛ МАРШРУТЫ 

ПОСТАВОК ПОЛИМЕРНОЙ ПРОДУКЦИИ В КНР

Ранее компания перевозила продукцию 

в регион исключительно морским транспортом, 

но в результате развития программы КНР 

«Один пояс – один путь» тобольские и томские 

предприятия СИБУРа с 2020 года имеют 

возможность использовать и железную дорогу. 
Этот шаг позволил сократить сроки поставок 

до 10 дней по сравнению с 30 днями морской 

транспортировки, а также обеспечил развитие 

базы потребителей в новых регионах КНР.

СИБУР И ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» 

ИНТЕГРИРОВАЛИ СИСТЕМЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ 

ЗА МУЛЬТИМОДАЛЬНЫМИ ПЕРЕВОЗКАМИ

В 2020 году СИБУР и ПАО «ТрансКонтейнер» 

запустили пилотный проект систем управления 

транспортом (TMS), что гарантирует 

возможность сквозного планирования 

и контроля за мультимодальными 
перевозками компании

1

. TMS позволяет 

формировать заявки на экспортные и внутренние 

ж/д и морские перевозки с точными датами 

прибытия, а также при необходимости 

своевременно корректировать процесс 

перевозки. С помощью данной системы 

СИБУР имеет возможность постоянно 

контролировать дату поставки и получать 

информацию об актуальном месторасположении 

контейнеров и вагонов.

ПОРТЫ ПО ТИПУ ПРОДУКТОВ

ГиИ

ОиП

ПЭПП

Рига  

Латвия

Палдиски  

Эстония

Мууга  

Эстония

Котка  

Финляндия

Хамина  

Финляндия

Санкт-Петербург  

Россия

Тамань  

Россия

Темрюк  

Россия

Новороссийск 

Россия

Усть-Луга  

Россия

Находка  

Россия

Владивосток  

Россия

Система управления 
мультимодальными 
контейнерными 
перевозками 
позволит нам снизить 
трудоемкость работ нашей 
логистической функции, 
что особенно актуально 
в связи с запуском 
крупнейшего комплекса 
«ЗапСибНефтехим» 
и выходом на новые 
рынки, сократить 
простои транспорта, 
оптимизировать процессы 
внутризаводской логистики, 
повысить мощность 
логистической платформы 
тобольской площадки. 
А самое главное – всегда 
вовремя доставлять 
продукцию нашим 
клиентам, поддерживая 
высокий уровень сервиса 
логистики».

Ирина АГАРКОВА

руководитель функции 

«Логистика» ООО «СИБУР»

2

  Специализированный транспорт используется для относительно небольшого объема поставок.

ТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИКА

740

КМ

протяженность собственных 
трубопроводов компании 
для транспортировки ПНГ 

250

КМ

общая протяженность 
собственных трубопроводов 

1 747

КМ

протяженность 
продуктопроводов

2 799

КМ

протяженность 
сети трубопроводов

1

  Подробнее см.   

«Бизнес-модель»

.

Транспортировка собственного 

углеводородного сырья 

по трубопроводам позволяет СИБУРу 

значительно сократить затраты 

по сравнению с использованием 

железнодорожного (ж/д) 

транспорта за счет более низких 

фиксированных затрат на персонал 

и обслуживание трубопроводов, 

особенно с учетом объемов грузов 

и дальности перевозки.

СИБУР пользуется инфраструктурой 

трубопроводов для транспортировки 

следующих видов сырья.

В отчетном году сумма внешних 

логистических расходов СИБУРа 

составила 73,8 млрд руб., 

что занимает долю в 18% от общих 

операционных затрат компании. 

В 2020 году общий объем 

перевозок, за исключением 

транспортировок посредством 

трубопроводов, в том числе между 

предприятиями компании, составил 

14 млн т. 

Транспорт и уникальная логистическая инфраструктура являются конкурентным 

преимуществом и неотъемлемым звеном операционной деятельности СИБУРа, 

позволяющим эффективно управлять цепочкой поставок в соответствии 

с потребностями бизнеса, партнеров и потребителей

1

.

Трубопроводы в Западной Сибири

Транспортировка исключая трубопроводы

ПНГ:

 через трубопроводы, 

связывающие нефтяные месторождения 

и перерабатывающие заводы компании. 

Большая часть трубопроводов 

принадлежит нефтедобывающим 

компаниям, но часть находится 

в собственности СИБУРа.

ШФЛУ: 

через специализированные 

продуктопроводы сырье поступает 

на газофракционирующую установку 

СИБУРа в Тобольске, что гарантирует 

своевременный и стабильный доступ 

к сырью в Западной Сибири.

Природный газ:

 через трубопроводы 

СИБУРа сырье поступает в Единую 

систему газоснабжения ПАО «Газпром» 

и к региональным энергетическим 

компаниям.

ОБЪЕМ ПЕРЕВОЗОК ПО ВИДАМ 

ТРАНСПОРТА В 2020 ГОДУ, %

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ НАЗЕМНОЙ 

ТРАНСПОРТИРОВКИ ПО СЕГМЕНТАМ

10

8

7

23

Железнодорожные перевозки
Морской фрахт
Мультимодальные перевозки
Перевалка в портах
Автомобильные перевозки

52

Олефины 

и полиолефины

Пластики, 

эластомеры 

и промежуточные 

продукты

Массовые 

виды 

транспорта

2

Газопереработка 

и инфраструктура

Ж/д, 

специализированный 

парк для СУГ

73,8

МЛРД РУБ.

составила сумма внешних логистических 
расходов СИБУРа в отчетном году

122

123

124

125

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И НИОКР

Научно-исследовательская деятельность 

СИБУРа ориентирована на создание 

и внедрение новых продуктов, содействие 

экономике замкнутого цикла, а также 

повышение эффективности существующего 

производства. 

СИБУР стремится развивать компетенции внутри компании 

и разрабатывает собственные решения, поощряя 

работников предлагать и внедрять инновации на местах. 

Благодаря последовательному подходу и масштабам 

проектов в сфере НИОКР (научно-исследовательские 

и опытно-конструкторские работы) СИБУР вносит 

вклад в развитие научно-технической базы всей 

нефтехимической отрасли. 

Как участник Глобального договора ООН, СИБУР следует 

девятому принципу инициативы, согласно которому деловые 

круги должны содействовать развитию и распространению 

экологически безопасных технологий

1

.

1

  Принцип 9. Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2020 ГОДА

За прошедший год СИБУР добился значительного 

прогресса в рамках перечисленных направлений: 

совместно с российским партнером запущена программа 

по новым технологиям химической переработки 

полимерных отходов, получены лабораторные количества 

одного из новых полимерных материалов. Компания 

проводит тестирование с клиентами и работает 

над масштабированием технологии.

В 2020 году в рамках направления разработки и вывода 

на рынок новых полимерных материалов на тестировании 

находилось 24 проекта по развитию марочного 

ассортимента полиолефинов и 6 проектов по развитию 

марочного ассортимента БОПП-пленок. По итогам 

проектов внедрено 6 новых марок полиолефинов 

и 2 новые марки БОПП-пленок.

Укрепление команды в части инновационной 

деятельности СИБУРа и развитие процессов 

управления

♦

Георг Висмайер занял должность директора

по инновациям, исследованиям и разработкам.

25-летний опыт г-на Висмайера на руководящих

позициях в области исследований и инновационных

решений будет направлен на расширение

профессиональной экспертизы, развитие отношений

с внешними специалистами отрасли, а также

формирование стратегических партнерств и развитие

технологических платформ СИБУРа.

♦

Ив Рамжуа, занимавший руководящие должности

в крупнейших компаниях нефтехимической отрасли,

возглавил направление научных разработок

и технологий в бизнесе полиолефинов СИБУРа.

Г-н Рамжуа будет заниматься формированием

направлений продуктового и технологического

развития полимеров, технологической поддержкой

предприятий компании по вопросам технологий

полимеризации, а также руководить системой

и портфелем НИОКР в полиолефинах.

♦

СИБУР начал применять регламентированный подход

к проектам в области инновационной деятельности:

внедрил регламент перехода проектов по стадиям

зрелости (процесс stage-gate), ввел систему

проектного целеполагания, а также наладил процессы

комплексного контроля реализации проектов.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

GRI 102-13

В 2020 году СИБУР продолжил сотрудничать с научными 

институтами, входящими в Российскую академию наук. 

Среди партнеров компании можно назвать ИК СО РАН, 

общий объем инвестиций 
в НИОКР

1,483

МЛН РУБ.

инвестиции в области 
НИОКР со значимой 
экологической 
составляющей

49,3

МЛН РУБ.

инвестиции в НИОКР-
проекты, направленные 
на переработку 
полимерных отходов 
и вовлечение 
возобновляемых 
источников сырья

51,3

МЛН РУБ.

в области НИОКР, включая 107 российских 
и 41 зарубежный, в том числе

148

ПАТЕНТОВ

полученных в 2020 году по продуктам органического 
синтеза, полиолефинам и эластомерам

14 НОВЫХ ПАТЕНТОВ,

в области НИОКР,  
в том числе

>300

СОТРУДНИКОВ

в блоке «Исследования 
и разработки»

169 ЧЕЛОВЕК 

в текущем портфеле НИОКР, в том числе

97

ПРОЕКТОВ

инициированных в 2020 году

36 ПРОЕКТОВ,

завершено и передано 
на реализацию

22

ПРОЕКТА

Приоритетные направления НИОКР 

Одними из ключевых механизмов реализации 

новых возможностей СИБУР считает внедрение 

лучших доступных технологий, повышение 

энергоэффективности производств и развитие таких 

направлений НИОКР, как: 

химическая переработка полимерных 

отходов;

разработка и вывод на рынок новых 

полимерных материалов;

развитие продуктового портфеля в рамках 

существующих технологий; 

низкоуглеродные технологии и технологии, 

позволяющие использовать молекулу CO

2

.

ИСПМ, ИЦИГ СО РАН, ИНХС и другие организации. 

Ученые из институтов-партнеров как самостоятельно 

ведут проекты в интересах СИБУР, так и оказывают 

экспертную поддержку, проводя консультации 

по проектам, реализуемым компанией.

Также в отчетном году СИБУР стал стратегическим 

партнером первого в России акселератора 

для технологических стартапов в области экологии 

Greentech StartupBooster, организованного Фондом 

«Сколково». Целью инициативы является отбор 

предпринимательских идей по следующим направлениям: 

экология на производстве, водородная энергетика, 

вторичная переработка полимеров. В 2020 году в Greentech 

StartupBooster поступило более 800 бизнес-идей.

Немаловажный аспект научно-исследовательской 

деятельности СИБУРа – вовлечение работников 

в изобретательскую работу. В компании все сотрудники – 

и занимающиеся научно-исследовательской 

деятельностью, и работники на производствах – 

вовлечены в создание результатов интеллектуальной 

деятельности (далее – РИД) и могут предлагать свои 

решения к последующей правовой охране. СИБУР, 

в частности, развивает направление интеллектуальной 

собственности (далее – ИС). Для этого компания 

продолжает реализовывать программу развития 

ИС, в том числе среди тех сотрудников, которые 

напрямую не связаны с разработкой новых продуктов 

и технологий. СИБУР также работает над вовлечением 

в процесс создания РИД и поддержания инновационной 

составляющей компании. В результате в 2020 году 

получено несколько патентов в процессах оптимизации 

и направления аналитики.

Помимо просветительской деятельности по вопросам 

ИС внутри компании СИБУР развивает взаимодействие 

с регуляторами. В 2020 году компания продолжила работу 

с законодательными органами по различным инициативам 

для развития рынка ИС в Российской Федерации. 

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

♦

Инновационная деятельность и НИОКР

♦

Взаимодействие с заинтересованными

сторонами

Стратегия СИБУРа в области 
устойчивого развития предполагает 
увеличение инвестиций в R&D-проекты, 
направленные на переработку 
полимерных отходов и расширение 
областей применения вторичных 
пластиков. В СИБУРе мы системно 
выстраиваем работу по данным 
направлениям, развивая научно-
исследовательские центры мирового 
уровня, которые позволяют 
разрабатывать инновационные 
продукты и в короткие сроки выводить 
их на рынок как самостоятельно, 
так и совместно с клиентами 
и научными партнерами компании».

Константин ВЕРНИГОРОВ

Генеральный директор  

ООО «СИБУР ПолиЛаб»

Основные центры развития НИОКР и инноваций 

«СИБУР ПолиЛаб»

В мае 2019 года компания открыла первый в России 

исследовательский центр для разработки и тестирования 

продуктов из полимеров «СИБУР ПолиЛаб» (далее – 

ПолиЛаб) на территории инновационного центра 

«Сколково». Среди задач ПолиЛаба – повышение 

эффективности использования полимеров, в том числе 

в экономике замкнутого цикла, а также создание 

новых продуктовых решений, которые могут найти 

Москва

Красноярск

Корпоративный центр (бизнес-заказчик)

♦

Координация работы НИОКР;

♦

курирование проектов;

♦

управление портфелем проектов

«СИБУР ПолиЛаб» (инновационный центр «Сколково»)

♦

исполнители НИОКР в области разработки марочного

ассортимента ПО;

♦

тестирование альтернативных добавок (в рамках работы ЦАСМ);

♦

техническая поддержка клиентов (потребители полиолефинов)

«НИОСТ»

♦

НИОКР в области нефтехимического синтеза и катализа,

пластических масс и компаундов на их основе;

♦

тестирование альтернативного сырья и материалов в рамках

работы Центра альтернативного сырья и материалов (ЦАСМ);

♦

функциональное руководство НИОКР подразделениями

компании;

♦

повышение энергоэффективности и оптимизация действующих

производств

Центр «Эластомеры» (АО «Воронежсинтезкаучук»)

♦

НИОКР в области разработки технологий синтетического

каучука;

♦

техническая поддержка АО «ВСК» и работы в рамках ЦАСМ

Центр «Разработка и масштабирование» (АО «Сибур-Химпром»)

♦

НИОКР в области катализа, органического синтеза;

♦

техническая поддержка АО «Сибур-Химпром» и работы в рамках

ЦАСМ

Опытно-промышленный центр (АО «КЗСК»)

♦

НИОКР в области разработки технологий по бутадиен-

нитрильным каучукам и латексам;

♦

техническая поддержка АО «КЗСК» и работы в рамках ЦАСМ

применение в медицине, легкой промышленности, 

автомобилестроении и строительстве

1

. Благодаря 

«СИБУР ПолиЛабу» появилась возможность тестировать 

продукт перед его выходом на рынок, а значит, понимать, 

как материал поведет себя в условиях массового 

производства в зависимости от оборудования, методов 

обработки и прочих факторов.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЛИЛАБА В 2020 ГОДУ

РАЗРАБОТКА И ПРОДВИЖЕНИЕ 

ПОЛИМЕРНОЙ ПРОДУКЦИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 

И ВТОРИЧНАЯ ПЕРЕРАБОТКА 

♦

Сегодня в портфеле ПолиЛаба более 25 проектов по созданию

марок полимеров с улучшенными свойствами. Они находят

применение, в частности, в производстве жесткой и гибкой

упаковки, товаров народного потребления, труб, волокон.

♦

ПолиЛаб разрабатывает решения для вовлечения полимерных

отходов в повторное использование. Так, совместно

с компаниями Jokey и «О3-Коутингс» реализован первый

в России проект по производству тары с применением вторично

переработанного пластика.

ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ 

В ОТРАСЛИ

♦

Около 700 клиентов и партнеров посетили 40 обучающих

мероприятий ПолиЛаба с участием производителей

полимерных добавок и разработчиков перерабатывающего

оборудования, таких как BASF, AOKI, Demag, GN Thermoforming.

Пять собственных центров НИОКР

, 

расположенных в Томске, 

Воронеже, Перми, Красноярске 

и Москве, формируют научно-

исследовательскую базу СИБУРа. 

Корпоративный центр выступает 

в роли бизнес-заказчика, 

координирующего проекты 

по направлениям.

Воронеж

Пермь

Томск

ИНДУСТРИАЛЬНОЕ 

ПАРТНЕРСТВО

♦

ПолиЛаб сотрудничает с российскими вузами и зарубежными

компаниями в области разработок полимеров. Подписаны

меморандумы о сотрудничестве с компаниями BASF, 3M,

NORNER.

РАЗВИТИЕ НОВЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ КЛИЕНТОВ 

В СФЕРЕ ЛАБОРАТОРНОЙ ПОДДЕРЖКИ И 

СОВМЕСТНЫХ РАЗРАБОТОК

♦

По результатам обратной связи от клиентов и партнеров

ПолиЛаб смог определить самые перспективные направления

в применении полимерных материалов.

Нашей стратегической задачей является расширение 
объемов производства востребованной продукции 
одновременно с повышением эффективности бизнеса 
и снижением его воздействия на окружающую среду. 
Для этого СИБУР разрабатывает наиболее перспективные 
низкоуглеродные технологии и инвестирует в инновации 
в сфере переработки и вовлечения в производство 
полимерных отходов, поскольку они являются одним 
из существенных факторов выбросов парниковых 
газов. Важнейшими направлениями НИОКР в компании 
также являются разработки в области биополимеров, 
использования и утилизации СО

2

, вырабатываемого 

на предприятиях СИБУРа, а также создание новейших 
материалов с уникальными свойствами, востребованными 
нашими клиентами».

Дарья БОРИСОВА

член Правления – управляющий директор, 

Развитие и инновации ООО «СИБУР»

128

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЦЕНТРА «ЭЛАСТОМЕРЫ» В 2020 ГОДУ

За прошедший год компания добилась значимых результатов в части 

получения патентов. В 2020 году портфель патентов достиг 148 (107 российский 

и 41 зарубежный патент) по сравнению с 134 годом ранее. Созданные 

изобретения относятся к технологиям производства химических продуктов 

органического синтеза, инновационным материалам и новым продуктовым 

решениям по полиолефинам и эластомерам.

СИБУР РАЗРАБОТАЛ МАРКИ ПОЛИЭТИЛЕНА ДЛЯ УПАКОВКИ 

МЕДИЦИНСКИХ РАСТВОРОВ

За прошедшие два года НИОКР-центр «НИОСТ» разработал первые в России 
фармакопейные марки

1

 полиэтилена для производства упаковки инфузионных 

растворов

2

. Новые продукты способствуют замещению импортных аналогов 

и росту отечественного производства полимерной тары для медицинского 

применения.
В 2019 году СИБУР разработал специальную марку ПЭНП LD03210 FE, 

которая успешно прошла испытания на соответствие требованиям 

Европейской фармакопеи и получила соответствующую декларацию. 

После широкомасштабных тестирований российские производители начали 

использовать марку в производстве тары для инфузионных растворов.
В 2020 году компания разработала улучшенную марку ПЭНП LD03270 BM 

с повышенной плотностью и способностью выдерживать более высокую 

температуру стерилизации. Она также получила декларацию о соответствии 

Европейской фармакопеи и по завершении тестирования на стороне клиентов 

будет запущена в производство полимерной тары.

Цели на 2021 год

1

  Фармакопейные марки – марки, соответствующие требованиям Европейской фармакопеи (руководящий документ, используемый в большинстве стран Европы при производстве 

фармацевтических продуктов в странах Европейского союза).

2

  Это лекарственные препараты на водной основе, применяемые для парентеральной терапии в целях восполнения и поддержания водно-электролитного баланса и обеспечения 

оптимального метаболизма организма.

В портфеле НИОКР-проектов СИБУРа на 2021 год находится около 90 проектов по четырем направлениям:

В 2021 году компания также продолжит разработку и коммерциализацию новых продуктов в рамках 

приоритетных технологических платформ «Метан, водород, СО

2

», «Спецполимеры» и «Вторичная переработка».

Новые продукты 

и технологии

Центр «Эластомеры» 

(АО «Воронежсинтезкаучук», 

Воронеж) – научно-

исследовательское подразделение 

СИБУРа по разработке и развитию 

технологий синтетических 

каучуков, термоэластопластов 

и латексов, расширению марочного 

ассортимента, внедрению новых 

продуктов и технологий.

Центр «Эластомеры»

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА

♦

Развитие марочного ассортимента эластомеров компании согласно запросам

рынка, разработка и совершенствование технологий.

♦

Техническая поддержка потребителей продукции СИБУРа.

♦

Разработка новых марок синтетических каучуков и термоэластопластов, в том

числе в целях улучшения потребительских характеристик конечных изделий

и снижения их негативного влияния на окружающую среду. Например, новые

марки каучуков СКД-НД и ДССК при их применении в шинах способствуют

снижению выбросов СО

2

 в атмосферу при качении автомобиля, а полимерный

антипирен на основе новой марки термоэластопластов (стирол-бутадиен-

стирола) исключает применение в составе теплоизоляционных материалов

гексабромоциклододекана, являющегося стойким биоаккумулятивным

и токсичным органическим загрязнителем.

♦

Разработка собственных технологий получения эластомеров.

♦

Разработка и внедрение решений по снижению себестоимости эластомеров

за счет сокращения потребления энергии на различных стадиях производства.

♦

Сотрудничество и привлечение в разработку мировых компаний и ведущих

российских и зарубежных университетов.

♦

Повышение качества выпускаемой продукции.

♦

Совместные разработки с клиентами новых продуктовых решений и рецептур

с учетом технологии производства: дорожные и кровельные битумы, обувные

и другие компаунды, расширенные испытания каучуков в составе резиновых

смесей для шин и РТИ.

В 2020 году портфель патентов достиг

(107 российский и 41 зарубежный патент) 
по сравнению с 134 годом ранее

РАЗРАБОТКА НОВЫХ МАРОК 

РАСТВОРНЫХ КАУЧУКОВ

♦

Команда центра «Эластомеры» сфокусировала усилия

на развитии новых марок каучука СКД-НД, обеспечивающих

улучшение потребительских характеристик шин. Одна марка

успешно прошла промышленную омологацию у клиента

и коммерциализована. Две другие марки каучука СКД-НД

перешли на этап промышленного пилотирования.

ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ СТИРОЛ-

БУТАДИЕН-СТИРОЛА В РАЗЛИЧНЫХ СЕГМЕНТАХ

♦

Создана и развивается материальная база для разработки

клиентских решений по применению стирол-бутадиен-стирола

в сегментах компаундов и адгезивов. В 2020 году за счет

разработки продуктовых клиентских решений для всех

сегментов применения стирол-бутадиен-стирола на рынках

России и Европы реализовано около 8 тыс. т.

РАЗРАБОТКА НОВЫХ МАРОК 

ЭМУЛЬСИОННЫХ КАУЧУКОВ

♦

Успешно внедрены в производство разработанные в центре

«Эластомеры» улучшенные марки эмульсионных бутадиен-

стирольных каучуков, предназначенных для использования

в производстве шин и отвечающих требованиям клиентов.

РАЗРАБОТКА НОВЫХ МАРОК 

ТЕРМОЭЛАСТОПЛАСТОВ

♦

Специалисты центра «Эластомеры» разработали и провели

опытные выпуски новой марки стирол-бутадиен-стирола

для производства полимерного антипирена, являющегося

альтернативой токсичному, запрещенному (ограниченному)

к применению в ряде стран гексабромоциклододекану.

ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ 

ПРОИЗВОДСТВА

♦

Разработано и внедрено решение по сокращению затрат

энергии на 20% при выпуске новой марки каучука СКД-НД-ВВ.

СИБУР ЗАПАТЕНТОВАЛ ТЕХНОЛОГИЮ ПРОИЗВОДСТВА ЭКОЛОГИЧНОГО 

ПОЛИМЕРНОГО АНТИПИРЕНА

Получаемый полимерный антипирен будет использоваться для производства 

вспенивающегося полистирола по собственной технологии, характеризующейся 

высокой энергоэффективностью и низкими объемами сточных вод. Изобретение 

вошло в топ-10 изобретений года в России по версии Роспатента.

Продуктовое развитие 

полиолефинов  

и БОПП-пленок

Оптимизация технологических 

процессов, тестирование 

альтернативной химии 

и материалов

Продуктовое развитие 

пластиков, эластомеров 

и продуктов органического 

синтеза

148