ПАО «СИБУР Холдинг». Единый отчет за 2020 год

Доля СИБУРа.

Показатель

2020

2019

Изменение, %

СУГ

6 266 575

6 446 135

(2,8)

Природный газ

18 354 810

19 628 300

(6,5)

Нафта

1 503 793

1 574 926

(4,5)

ШФЛУ

5 138 619

5 416 134

(5,1)

ПРОИЗВОДСТВО

, т

Показатель

2020

2019

Изменение, %

Объем внешней реализации

21 920 285

25 133 517

(12,8)

♦

СУГ

3 361 886

5 144 877

(34,7)

♦

Природный газ, тыс. м

17 583 086

18 816 539

(6,6)

♦

Нафта

975 313

1 172 101

(16,8)

ПРОДАЖИ, т

294 790

2018

255 523

2019

211 951

2020

(17,1%)

127 107 99 788

71 398

41,3

39,1

33,7

2018

2019

2020

EBITDA, млн руб.
Рентабельность по EBITDA, %

ВЫРУЧКА СЕГМЕНТА

«ГАЗОПЕРЕРАБОТКА

И ИНФРАСТРУКТУРА», млн руб.

EBITDA И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО EBITDA

СЕГМЕНТА «ГАЗОПЕРЕРАБОТКА

И ИНФРАСТРУКТУРА»

Более подробная информация о результатах Группы доступна в

MD&A

ОБЩЕСТВО И ПАРТНЕРСТВО

Создание ценности для заинтересованных сторон является

частью миссии СИБУРа «Меняться самим и менять

окружающий мир к лучшему».

Компания стремится предоставлять исчерпывающую информацию о своей

деятельности, учитывать ожидания заинтересованных сторон при принятии

стратегических решений и взаимодействовать с ними по существенным

вопросам. Доверительные отношения с обществом являются основой

для реализации стратегии роста и Стратегии компании в области устойчивого

до 2025 года.

Подробнее см.

«Устойчивый продуктовый портфель»

Подробнее см.

«Инновационная деятельность и НИОКР»

Подробнее см.

«Обучение и развитие»

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

СИБУР является крупнейшей в России интегрированной нефтехимической

компанией, чье развитие тесно переплетается с ключевыми задачами

нефтехимической отрасли, актуальными вопросами устойчивого развития,

в том числе с переходом к низкоуглеродной экономике, повышением качества

жизни населения, борьбой с пандемией и ее последствиями.

Вопросы устойчивого развития
и социальной ответственности –
серьезные вопросы, которые
ни одна компания не может решать
изолированно, действуя только
самостоятельно. Объединение
усилий и сотрудничество –
залог ускорения в достижении
поставленных целей и более гибкого
реагирования на внешние вызовы».

Дарья БОРИСОВА

член Правления – управляющий

директор, Развитие и инновации

ООО «СИБУР»

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

♦

Взаимодействие

с заинтересованными сторонами

♦

Клиентоориентированность

СОДЕЙСТВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Деятельность СИБУРа вносит заметный вклад в реализацию ряда национальных проектов России. Инициативы компании в области

вовлечения полимеров в переработку и производственный цикл

способствуют достижению целевых показателей национального

проекта «Экология» в части обеспечения эффективного обращения с отходами производства и потребления. Сотрудничество

с ведущими образовательными учреждениями страны, работа в области инноваций и НИОКР, в том числе развитие таких научно-

исследовательских центров, как «СИБУР ПолиЛаб», СИБУРИНТЕХ и других

, содействует реализации национального проекта

«Наука и университеты», нацеленного на развитие научной и научно-производственной кооперации. Проект «Мастерские СИБУРа»

вносит вклад в выполнение задач национального проекта «Образование»

Кроме того, инвестиции компании в строительство таких масштабных современных нефтехимических предприятий,

как «ЗапСибНефтехим» (вышел на полную мощность в 2020 году) и «Амурский ГХК» (строительство начато в 2020 году), оказывает

поддержку государственным инициативам по наращиванию несырьевого экспорта товаров с высокой добавленной стоимостью.
В рамках реализуемой СИБУРом программы ФХД 479 грантовых проектов и 31 межрегиональный проект сответствуют

национальным проектам России.

GRI 102-42

Группы заинтересованных сторон были определены на основе внутренних

консультаций, проведенных с ключевыми функциями СИБУРа.

СИБУР стремится своевременно и эффективно реагировать

на внешние вызовы, ожидания и потребности заинтересованных сторон

в соответствии с ценностями и стратегическими целями компании,

предоставляя заинтересованным сторонам полную и достоверную

информацию о результатах своей деятельности.

GRI 102-43

ПРИОРИТЕТНЫЕ ДЛЯ СИБУРА

ЦУР ООН

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Федеральные

и региональные

органы государ-

ственной

власти

♦

Соглашения о сотрудничестве на местном,

региональном и федеральном уровнях;

♦

участие в совместных рабочих группах;

♦

привлечение представителей органов власти

и надзорных органов на мероприятия,

демонстрирующие экологичность производства;

♦

отсутствие нарушений при проверках

Охрана окружающей среды;

Общество и партнерство (Членство

в организациях и ассоциациях)

СМИ

♦

Поддержка информационной прозрачности:

публикация корпоративной информации

на сайте компании;

♦

распространение релизов по информационным

поводам;

♦

инициация специальных проектов

в авторитетных СМИ;

♦

пресс-мероприятия с приглашением СМИ;

♦

комментарийная программа, редакционные

колонки

♦

Взаимодействие охватывает

все вопросы, связанные с деятельностью

компании, в зависимости от специфики

конкретного СМИ

Лидеры

общественного

мнения

♦

Пресс- и блог-туры;

♦

персональные интеграции и амбассадорство;

♦

вовлечение в коммуникационные проекты;

♦

привлечение в комментарийную работу;

♦

институционализация взаимодействия

через общественные площадки

Ключевые вопросы в рамках

взаимодействия:

♦

Устойчивое развитие и экспертиза

СИБУРа как одного из лидеров

повестки;

♦

Ответственное потребление и вопросы

сохранения окружающей среды;

♦

Экологичность пластика;

♦

Проблематика развития экономики

замкнутого цикла и вторичной

переработки пластика;

♦

Экологизация индустриальных

компаний;

♦

Сохранение биоразнообразия

Акционеры

и инвесторы

(включая

иностранных)

♦

Проведение общих собраний акционеров;

♦

заседания Совета директоров;

♦

раскрытие информации по финансовым

и нефинансовым аспектам деятельности

компании;

♦

внутренние ограничения на использование

инсайдерской информации

СИБУР – устойчивая компания;

Ключевые события и результаты

2020 года;

Инвестиционная привлекательность;

Стратегия роста и инвестиции;

Операционные и финансовые

результаты;

Корпоративное управление

Сотрудники

♦

Заключение коллективных договоров,

предоставление социальных гарантий;

♦

программы обучения и развития;

♦

исследование вовлеченности персонала

«Энергия СИБУРа»;

♦

пульс-опросы сотрудников;

♦

внутренняя горячая линия по коронавирусу

и бизнес-этике;

♦

корпоративные ИТ-платформы;

♦

Менделеевский спринт;

♦

внутренние ограничения на использование

инсайдерской информации

Противодействие COVID-19

и вклад продукции СИБУРа в борьбу

с пандемией;

Стратегия роста и инвестиции;

Персонал;

Вклад в развитие местных сообществ

(Волонтерская программа)

Клиенты

(включая

иностранных)

♦

Участие в выставках и отраслевых союзах;

♦

проведение клиентских опросов;

♦

журнал «СИБУР клиентам»;

♦

проекты, направленные на популяризацию

принципов безотходной среды

Устойчивый продуктовый портфель;

Общество и партнерство

(Клиентоориентированность)

Деловые партнеры

и поставщики

♦

Долгосрочные контракты, совместные

предприятия;

♦

проведение тендеров;

♦

периодические встречи и участие в профильных

мероприятиях, конкурсах и рейтингах;

♦

опросы, проводимые среди поставщиков

Ответственная цепочка поставок;

Обучение и развитие (Обучение клиентов

и партнеров);

Охрана труда и промышленная

безопасность (Требования

к поставщикам и подрядчикам)

Бизнес-этика и комплаенс

во взаимоотношениях с контрагентами

Рынки капитала

и кредиторы

♦

Раскрытие операционных показателей

и финансовой отчетности;

♦

публикация пресс-релизов;

♦

публикация Единого отчета;

♦

ESG-кредитование

СИБУР – устойчивая компания;

Ключевые события и результаты

2020 года;

Инвестиционная привлекательность;

Стратегия роста и инвестиции;

Операционные и финансовые результаты

Некоммерческие

организации

♦

Общественные слушания;

♦

общественные советы в городах присутствия;

♦

партнерские проекты;

♦

взаимодействие в рамках мероприятий отраслевых

ассоциаций;

♦

подведение итогов грантового конкурса ФХД

Вклад в развитие местных сообществ;

Общество и партнерство (Членство

в организациях и ассоциациях)

Местные

сообщества

♦

СМИ;

♦

общественные слушания;

♦

общественные советы в городах присутствия;

♦

круглые столы;

♦

социальные проекты;

♦

волонтерство;

♦

экскурсии на производство;

♦

опросы населения по экологическим вопросам

Вклад в развитие местных сообществ;

Охрана окружающей среды

Ключевые обсуждаемые вопросы в рамках взаимодействия групп заинтересованных сторон рассматриваются в указанных главах Единого отчета, если не указано иное.

Взаимодействие с данной группой заинтересованных сторон не рассматривалось в главах отчета, поэтому ключевые обсуждаемые вопросы указаны в таблице.

Информационная прозрачность

СИБУР стремится оперативно

коммуницировать

с заинтересованными сторонами

через онлайн-ресурсы и другие

каналы, а также предоставлять им

полную и достоверную информацию

о результатах своей деятельности

в квартальной и ежегодной отчетности.

КАНАЛЫ ИНФОРМИРОВАНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Главным информационным порталом СИБУРа для информирования

заинтересованных сторон является официальный сайт

sibur.ru

, который

включает следующие ресурсы:

♦

информация о результатах компании,

долговых инструментах и мероприятиях

♦

информация о стратегии, практиках

и результатах компании в области

устойчивого развития (ESG)

♦

информация для соискателей, студентов

и стажеров о карьерных возможностях

в компании

РАЗДЕЛ

«ИНВЕСТОРАМ»

РАЗДЕЛ

«УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ»

РАЗДЕЛ

«КАРЬЕРА»

ГРУППА

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ

СТОРОН

ФОРМАТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ГЛАВЫ ЕДИНОГО ОТЧЕТА

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ, ОБСУЖДАЕМЫЕ В РАМКАХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ В 2020 ГОДУ

GRI 102-40, 102-44

ГРУППА

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ

СТОРОН

ФОРМАТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ГЛАВЫ ЕДИНОГО ОТЧЕТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПРИЗНАНИЕ КАЧЕСТВА НЕФИНАНСОВОЙ

ОТЧЕТНОСТИ СИБУРА СО СТОРОНЫ РСПП

В 2020 году СИБУР был признан одним из победителей

всероссийского конкурса «Лидеры российского бизнеса:

динамика, ответственность, устойчивость – 2019»,

проводимого РСПП. Компания получила высокую оценку

в номинации «За высокое качество отчетности в области

устойчивого развития».
Кроме того, в отчетном году компания заняла высшие

строчки Антикоррупционного рейтинга российского биз-

неса, подготовленного РСПП. Рейтинг отражает публич-

ное раскрытие крупнейшими компаниями информации

об их системах противодействия коррупции. Российские

компании оценивались по 37 критериям, которые базиру-

ются на Антикоррупционной хартии российского бизнеса

и международном стандарте ISO 37001:2016.

КРОМЕ ТОГО, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ МОГУТ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ СЛЕДУЮЩИМИ РЕСУРСАМИ

ОСНОВНЫМИ ИНФОРМАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ЯВЛЯЮТСЯ:

♦

ключевые темы для наших клиентов,

новости, вопросы и ответы;

♦

электронная торговая площадка,

каталог продукции, оформление

онлайн-заказов;

КОРПОРАТИВНАЯ

СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «КЛИК»

ЖУРНАЛ

«СИБУР КЛИЕНТАМ»

INDOOR TV

И КОРПОРАТИВНОЕ РАДИО

ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ДАЙДЖЕСТ-

РАССЫЛКА С КЛЮЧЕВЫМИ

НОВОСТЯМИ И СОБЫТИЯМИ

ПЛАТФОРМА

ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ

СИБУР

ВНУТРЕННЯЯ ГОРЯЧАЯ

ЛИНИЯ ПО КОРОНАВИРУСУ

(действовала девять месяцев

в 2020 году)

ГАЗЕТА «КОМАНДА СИБУРА»

ПРИЗ В КОНКУРСЕ ГОДОВЫХ

ОТЧЕТОВ МОСКОВСКОЙ БИРЖИ

В 2020 году СИБУР был объявлен призером

XXIII ежегодного конкурса годовых отчетов в номинации

«Лучший годовой отчет непубличной компании».

Организаторами конкурса выступают Московская биржа

и медиагруппа «РЦБ».
Конкурс годовых отчетов является

одним из важнейших событий

года в области корпоративного

управления и взаимодействия

с инвесторами в России. Приз

СИБУРа стал подтверждением

приверженности компании лучшим

практикам в области корпоративного

управления, стандартам

по раскрытию информации

и открытому взаимодействию

с заинтересованными сторонами.

♦

правила участия, формы заявки

и новости о программе;

САЙТ ПРОГРАММЫ

«ФОРМУЛА

ХОРОШИХ ДЕЛ»

♦

действия, предпринимаемые компанией

в условиях пандемии;

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

КОМПАНИИ И COVID-19

ОФИЦИАЛЬНЫЕ АККАУНТЫ

В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

ВКОНТАКТЕ

FACEBOOK

INSTAGRAM

ОБЩЕСТВЕННОЕ ЗАВЕРЕНИЕ ОТЧЕТА

В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

В 2020 году СИБУР успешно прошел процедуру
общественного заверения

Отчета об устойчивом

развитии

компании за 2019 год в Совете

по нефинансовой отчетности Российского союза

промышленников и предпринимателей (РСПП).
В заключении РСПП отмечается, что отчет комплексно

отражает масштабы и результаты деятельности

компании, а также ответственную деловую практику

в соответствии с ЦУР ООН. Документ содержит широкий

круг показателей по экономическим, экологическим

и социальным аспектам деятельности, представленных

в динамике.
В отчетном году СИБУР продолжил практику

взаимодействия с заинтересованными сторонами

в процессе подготовки отчета, в том числе путем

проведения общественных слушаний. Выборочные

показатели из отчета также прошли проверку

независимого аудитора.

ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ ПО ЭКОЛОГИИ В ESG-РЕЙТИНГЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ RAEX-EUROPE

По итогам 2020 года СИБУР поднялся на 11 ступеней в ESG-рейтинге российских компаний RAEX-Europe и занял второе второе

место в совокупном рейтинге по данным на 15 июня 2021 года. Лидерство в области охраны окружающей среды – следствие

комплексной работы СИБУРа в сфере охраны окружающей среды, управления климатическими рисками, в том числе внедрения

рекомендаций TCFD (раскрытие финансовой информации, связанной с изменением климата) и реализации большого числа

инициатив, направленных на построение экономики замкнутого цикла.

Мы создаем открытые партнерские

отношения с нашими клиентами,

построенные на уважении и понимании

стоящих перед ними вызовов.

Мы развиваем клиентов, делясь с ними

накопленными практиками и обеспечивая

их успешность с использованием

доступных возможностей. Совместная

работа обеспечивает наш общий

долгосрочный рост.

Мы вникаем в особенности бизнеса наших

клиентов, уделяем внимание деталям,

гибко подходим к решению задач клиента.

Мы постоянно собираем и анализируем

обратную связь и опыт наших клиентов.

На основании обратной связи

формируются активности по улучшению

процессов и качества обслуживания,

улучшению и развитию продуктов

и сервисов компании.

Клиентоориентированность

В 2020 году СИБУР обновил основополагающие принципы клиентоориентированного подхода:

Компания работает над улучшением системы взаимодействия с клиентами,

стремясь выстроить взаимовыгодные долгосрочные отношения как за счет

знаний о потребностях своих контрагентов, так и за счет использования

современных инструментов взаимодействия и обмена информацией.

Клиентоориентированность – это системная и непрерывная работа каждого

сотрудника СИБУРа, направленная на создание и развитие взаимовыгодных

и долгосрочных отношений с клиентами как внешними, так и внутренними.

ПРИНЦИПЫ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ

1,8

Свыше

по всему миру

ТЫС. КЛИЕНТОВ

СИБУРа

ОБЪЯВЛЕН СОСТАВ КОМПАНИЙ В ИНДЕКСАХ РСПП

ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ – 2020 (ESG ИНДЕКСЫ):

«ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ» И «ВЕКТОР

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»

23 декабря 2020 г. на заседании Комитета РСПП

по корпоративной социальной ответственности

и устойчивому развитию были представлены результаты

7-го выпуска Индексов РСПП в области устойчивого

развития (ESG индексы): «Ответственность и открытость»

и «Вектор устойчивого развития». В рамках индекса

«ответственность и отркытость» 2020, СИБУР вошел

в группу «А», в число 17 крупнейших российких компаний

со значением индивидуального индекса 0,75 и выше.

Помимо этого, СИБУР вошел в состав индекса «вектор

устойчивого развития» – 2020.

1. ВЗАИМОВЫГОДНОЕ

СОТРУДНИЧЕСТВО

И ПАРТНЕРСТВО

2. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД,

ПРЕВОСХОДЯЩИЙ ОЖИДАНИЯ

3. ОТКРЫТОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мероприятия в области клиентоориентированности

ОПЫТ СИБУРА ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ

С КЛИЕНТАМИ ОТМЕЧЕН ПРЕМИЕЙ

В отчетном году СИБУР стал лауреатом международной премии Customer

eXperience World Awards. Впервые российская нефтехимическая компания

отмечена в номинации «Лучший клиентский опыт в B2B» в сегменте

«Промышленность».

Жюри премии

высоко оценило подход СИБУРа в реализации стратегии

развития клиентоориентированности

с вовлечением сотрудников

компании и использованием лучших мировых практик.

Контрагенты СИБУРа отмечают, что благодаря развитию новых инструментов

взаимодействия и регулярному получению обратной связи выросли уровень

клиентоориентированности компании и оперативность взаимодействия.

За год количество цифровых касаний компании с клиентами выросло

на 50%. Продажи через личный кабинет были увеличены в два раза. На 30%

сократилось количество дней «от договора – до отгрузки».

СИБУР в шестой раз провел ежегодное исследование

в области клиентоориентированности. По итогам опроса

2020 года наблюдался рост NPS

и CSI

среди клиентов

СИБУРа благодаря увеличению частоты контактов

с клиентами и проведенному комплексу мероприятий

по поддержке клиентов во время карантина.

Исследование удовлетворенности клиентов

Обучение клиентов

ОПЕРАТИВНОЕ ОТСЛЕЖИВАНИЕ И РЕАГИРОВАНИЕ

НА ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТОВ

Нововведением 2020 года стало оперативное

отслеживание и реагирование на потребности клиентов

на каждом этапе взаимодействия с ними. Сбор обратной

связи осуществляется через личный кабинет клиента

на платформе e-commerce.
В соответствии с новым подходом СИБУР проводит

короткие «событийные» опросы на каждом этапе

клиентского пути: регистрации, заключении договора,

оформлении сделки, получении заказа, использовании

продукта после покупки. В 2021 году также планируется

отслеживать удовлетворенность новых клиентов

при первом оформлении заказа и проводить интервью

в случае отказа от сотрудничества. Также компания

планирует проводить ряд дополнительных качественных

исследований, например оценить эффективность

документооборота и удобство личного кабинета

в e-commerce.

В дополнение к ежегодному исследованию в 2020 году

СИБУР внедрил практику «событийных» опросов,

что позволяет реагировать на потребности и ожидания

клиентов как на стратегическом, так и на тактическом

уровнях.

ИНДЕКС ЛОЯЛЬНОСТИ TBC

Net promoter score – индекс, характеризующий готовность участника рекомендовать продукт.

Customer satisfaction index – индекс, характеризующий удовлетворенность обучающегося пройденной программой.

Процесс улучшения технических характеристик шин в целях приведения в соответствие определенным стандартам.

Вовлекая наших клиентов и партнеров в процесс

обучения, мы совместными усилиями меняем рынок,

стимулируем здоровую конкуренцию и боремся

с актуальными внешними вызовами. В 2020 году

компания продолжила реализацию комплексного

проекта по обучению и развитию клиентов и партнеров

СИБУРа, объединяющего существующие платформы

и дополненного новыми инструментами, такими

как лекторий, курсы Корпоративного университета

и др. В 2020 году все обучающие мероприятия были

переведены в онлайн-формат.

В рамках развития обучающей платформы

«Бизнес Практики СИБУР»,

выступающей

одним из основных элементов развития

клиентоориентированности компании, в 2020 году

были реализованы следующие инициативы:

♦

Проведены двуязычные вебинары продуктовой тематики

с привлечением иностранных партнеров.

♦

Запущен новый проект «Экспертиза партнеров», в рамках

которого в течение года состоялся 21 вебинар с участием

26 спикеров из 14 отраслевых компаний, в которых

приняли участие более тысячи слушателей из 17 стран.

Инициативу поддержали ТЕХНОНИКОЛЬ, BASF, Sumitomo

Demag, GN Europe и другие партнеры СИБУРа.

В отчетном году были проведены мероприятия,

направленные на повышение оперативности и качество

обслуживания клиентов, а также учет их обратной связи:

♦ 1. Внедрение единой модели управления:

сформировано новое подразделение по работе

с клиентами – Центр клиентского сервиса – единое

окно при оформлении договора и заказа, получении

счета и отгрузке продукции для всех покупателей

во всех регионах.

♦ 2. Повышение скорости и качества клиентского

сервиса:

прописаны стандарты обслуживания и набора

сервисов, внедрены модели обслуживания клиентов.

♦ 3. Оптимизация логистики:

внедрена новая модель

планирования отгрузок, основанная на информации

от клиента, которая позволяет пополнять склады

и отгружать продукцию с точностью по срокам 90%

и более.

♦ 4. Улучшение технического сервиса:

проведены

мероприятия по повышению качества расследований

по обращениям клиентов, поддержке клиентов

при омологации

новых марок, дистанционному

обслуживанию клиентов и обучению сотрудников

технического сервиса. Уже сейчас на вопросы клиентов

в формате 24/7 может ответить чат-бот, заявку на заказ

продукции можно оставить круглосуточно в личном

кабинете клиента.

♦ 5. Переход на электронный документооборот:

большинство российских клиентов переведено

на электронный документооборот, что позволяет

ускорить и упростить передачу информации.

♦ 6. Анализ обратной связи:

для более глубокого

понимания и оперативного реагирования на запросы

клиентов внедрен новый подход к получению обратной

связи от клиентов – короткие «событийные» опросы

во всех ключевых точках контакта клиентского пути.

♦ 7. Реагирование на обратную связь:

с учетом

получения оперативной обратной связи от клиентов

велась работа в кросс-функциональных командах

по повышению эффективности операций и процессов.

♦ 8. Обучающий курс «Путешествие в будущее.

Основы клиентоориентированности»:

предназначен

для новых сотрудников в течение первых двух недель

работы в компании, а также доступен для прохождения

клиентам и партнерам компании.

Для повышения эффективности продаж и улучшения

клиентского сервиса по итогам 2020 года внесены КПЭ

для всех ключевых функций и предприятий, влияющих

на лояльность клиентов.

В целях распространения лучших практик,

публикации новостей и обмена опытом в области

клиентоориентированности компания поддерживает

соответствующие группы в корпоративной сети

«КЛИК». В частности, в 2020 году на данной

платформе был проведен конкурс «Лучшая история

о клиентоориентированности», в котором приняли участие

сотрудники из 14 локаций и 22 подразделений.

ДО

58%

рост NPS

ДО

90%

рост CSI

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПЛАТФОРМЫ 2020 ГОДА

участников проекта
заинтересованы в дальнейшем
обучении на платформе

4,6/5

составила оценка
практической применимости
информации слушателями

аудитории прошли
две или три программы,
а почти 30% пользователей
посетили больше четырех
программ

7 660

зарегистрированных пользователей
из 32 стран мира на платформе
«Бизнес Практики СИБУР»;

136

обучающих программ проведено

4,7/5

составила оценка обучения
слушателями

7 660

зарегистрированных
пользователей из 32 стран
мира на платформе
«Бизнес Практики СИБУР»

182%

136

обучающих программ

127%

148

внутренних и внешних
спикеров

169%

В отчетном году через платформу

«Бизнес Практики СИБУР»

проведено 136 обучающих

программ в дистанционном режиме

с участием 148 внутренних и внешних

экспертов в качестве спикеров.

СИБУР стремится учитывать

пожелания клиентов и организует

программы по запросу, на разных

языках и в закрытом формате (для

закрытой аудитории по уникальным

или индивидуальным ссылкам).

В 2020 году проведено пять

вебинаров в рамках программы

по запросу, восемь двуязычных

и семь закрытых вебинаров.

Обучение направлено не только

на повышение осведомленности

о продукции СИБУРа,

но и на развитие управленческих

компетенций сотрудников

компаний-клиентов. В частности,

компания провела 84 обучающие

программы по направлению

«Практики управления», в том числе

сессии по ведению переговоров,

организации удаленной работы,

инструментам руководителя. Также

на платформе были проведены

два вебинара по теме устойчивого

развития:

♦

«Ключевые ESG-тренды

через призму COVID-19»;

♦

«Переработка полимерных отходов

как один из важнейших элементов

экономики замкнутого цикла».

На платформе «Бизнес Практики

СИБУР» также было проведено

четыре клиентских онлайн-дня

для бизнесов «БИАКСПЛЕН»,

Пластики и органический синтез,

Синтетические каучуки с общим

охватом 217 участников.

Важной площадкой для обучения

и обмена опытом с клиентами

является исследовательский центр

ДВУЯЗЫЧНЫХ

ВЕБИНАРОВ

ПО ЗАПРОСУ

ЗАКРЫТЫХ

ВЕБИНАРОВ

для разработки и тестирования

продуктов из полимеров

«ПолиЛаб», открытый в 2019 году

в инновационном центре «Сколково».

Созданы и регулярно обновляются

группы «Клиентоориентированность

в СИБУРе» (опубликовано 124 поста)

и «Развитие коммерческих служб»

(опубликовано 83 поста). В данных

группах публикуются новости

обо всех инициативах компании,

направленных на развитие

клиентоцентричного подхода

и клиентских практик, а также

анонсы обучений на платформе

«Бизнес Практики СИБУР».

Помимо проведения

образовательных мероприятий

СИБУР информирует и обучает

клиентов через корпоративное

издание

«СИБУР Клиентам»

В 2020 году вышло четыре выпуска

журнала, в которых были затронуты

такие темы, как устойчивое развитие,

развитие нефтехимической отрасли

в условиях пандемии, обучение

и развитие сотрудников.

ЖУРНАЛ «СИБУР КЛИЕНТАМ» ПРИЗНАН ЛУЧШИМ КОРПОРАТИВНЫМ СМИ

В 2020 году корпоративный журнал

«СИБУР Клиентам»

получил диплом в номинации

«Лучшие корпоративные СМИ» премии «КонТЭКст-2020».
Журнал выходит в цифровом виде с 2016 года и содержит актуальную информацию

для клиентов компании: корпоративные новости, отраслевую аналитическую информацию,

обзоры лучших практик, интервью с руководителями, менеджерами и партнерами компании.
Премия «КонТЭКст» объединяет специалистов по коммуникациям, ведущих экспертов

и топ-менеджеров всех отраслей топливно-энергетического комплекса, энергетического

машиностроения и промышленности России. Организатором премии является Российская

Ассоциация по связям с общественностью.

Научно-популярный журнал

AllХимия

– совместное издание

СИБУРа и Российского союза

химиков.

Членство в организациях и ассоциациях

GRI 102-12, 102-13

СИБУР является добровольным

участником нескольких российских

и международных инициатив,

деятельность которых направлена

на развитие лучшей практики

нефтехимической отрасли,

повышение устойчивости

и экологичности производства

и использования продукции.

РОССИЙСКИЙ СОЮЗ ХИМИКОВ (РСХ)

РСХ – некоммерческая организация,

объединяющая предприятия

химического сектора, отраслевые

научно-исследовательские,

проектные и учебные институты,

союзы и ассоциации химической

Цели на 2021 год

Повысить

персонализацию

в обслуживании

клиентов

Повысить скорость

отклика на запрос

клиента

Развитие онлайн-

инструментов

для взаимодействия

с клиентами

Развитие стандартов

обслуживания

Выстраивание

процессов

и ценностного

предложения исходя

из обратной связи

клиентов

направленности, вертикально-

интегрированные структуры

Российской Федерации (всего около

600 членов). СИБУР является членом

РСХ и активно взаимодействует

с союзом в рамках ряда отраслевых

инициатив. С 2014 года СИБУР

является участником добровольной

международной инициативы

Responsible Care, которая в России

реализуется при поддержке союза.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

МЕРОПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Высшее руководство и менеджмент компании регулярно

участвуют в конференциях, форумах, круглых столах, посвященных

вопросам устойчивого развития. Кроме того, компания ведет

просветительскую деятельность и взаимодействует с российскими

и зарубежными СМИ по данной тематике. Основные мероприятия

2020 года включают:

♦

более 80 выступлений спикеров компании на ключевых

российских и международных форумах по ESG-тематике;

♦

коммуникационная поддержка инициатив в области ESG

на международном уровне (колонки про биополимеры

и ESG в период пандемии на сайте ВЭФ, публикации в ICIS,

SustainablePlastics, NewEconomyObserver);

♦

образовательно-просветительские проекты (выпуск мобильного

приложения «ПроПластик», образовательная программа «Вторая

жизнь пластика», партнерство со Всероссийским экодиктантом);

♦

спортивно-экологические инициативы (партнерство с РФС,

#Баскетботл, День здоровья, экочелленджи) с охватом

более 23 млн человек;

♦

кампания по продвижению устойчивого развития среди

сотрудников СИБУРа (вебинары, рассылки, конкурсы и челленджи

в сети «КЛИК»).

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОГРАММА

RESPONSIBLE CARE

Responsible Care – добровольная

инициатива, которая помогает

компаниям мировой химической

отрасли совершенствовать практику

в области защиты окружающей

среды, промышленной безопасности,

охраны труда и здоровья. Responsible

Care признана Программой ООН

по окружающей среде (ЮНЕП)

программой, обеспечивающей

устойчивое развитие предприятий

и всей химической отрасли в целом.

Предприятия используют Responsible

Care для эффективного управления

своей деятельностью и выпускаемой

продукцией, а также взаимодействия

с заинтересованными сторонами.

ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР

ООН (ГД ООН)

ГД ООН – добровольная инициатива

ООН в сфере корпоративной

социальной ответственности

и устойчивого развития,

призывающая компании-участницы

трансформировать бизнес на благо

общества, природы и будущего

планеты. СИБУР присоединился

к инициативе осенью 2019 года

и взял на себя добровольные

обязательства по следованию

10 принципам Глобального договора

ООН и подготовке ежегодного

сообщения о достигнутом прогрессе.

TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED

FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)

TCFD – рабочая группа

при международном Совете

по финансовой стабильности

по вопросам раскрытия

финансовой информации,

связанной с изменением

климата. TCFD занимается

разработкой рекомендаций

в части добровольного раскрытия

информации о финансовых рисках

компаний, которые возникают в связи

с глобальным изменением климата.

СИБУР заявил о поддержке TCFD

в 2019 году и намерен предпринимать

решительные действия по снижению

климатического воздействия

в соответствии со Стратегией

в области устойчивого развития.

PLASTICSEUROPE (АССОЦИАЦИЯ

ЕВРОПЕЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ
ПОЛИМЕРОВ) И ПРОГРАММА
OPERATION CLEAN SWEEP

PlasticsEurope – ведущая

панъевропейская ассоциация

производителей полимеров.

Ассоциация способствует

обмену опытом, качественному

информированию широкой

общественности о свойствах

и возможностях пластика, помогает

взаимодействию с регулирующими

органами и созданию альянсов

с различными заинтересованными

сторонами в полимерной цепочке

создания стоимости. Участие

в европейской инициативе

Operation Clean Sweep является

обязательным условием членства

в ассоциации PlasticsEurope.

Минимизация попадания частиц

пластика в окружающую среду

от производства в рамках Operation

Clean Sweep стала одной из целей

Стратегии в области устойчивого

развития СИБУРа.

WORLD PLASTICS COUNCIL

(ВСЕМИРНЫЙ СОВЕТ ИНДУСТРИИ
ПЛАСТИКОВ)

Совет уделяет особое

внимание вопросам, связанным

с производством пластмасс

во всем мире, в частности

проблемам ответственного

обращения с пластиком, вторичной

переработке пластиковых отходов

и предотвращению загрязнения ими

вод Мирового океана.

PETCORE EUROPE

Petcore Europe – ассоциация,

представляющая индустрию

полиэтилентерефталата (ПЭТ)

в ЕС. Petcore Europe содействует

развитию инновационных

упаковочных решений с точки

зрения их перерабатываемости

и взаимодействует с широким

кругом заинтересованных сторон

для обеспечения непрерывного

увеличения сбора и переработки

ПЭТ-отходов.

CEFLEX

CEFLEX – объединение европейских

компаний, совместно работающих

над совершенствованием технологий

производства гибкой упаковки

в сторону их адаптации к условиям

экономики замкнутого цикла –

на всех этапах цепочки добавления

стоимости.

ВСЕМИРНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ФОРУМ (ВЭФ)

Всемирный экономический форум –

международная организация

со штаб-квартирой в Женеве,

Швейцария. Форум объединяет

более тысячи крупных компаний

со всего мира и организует

мероприятия, в рамках которых

обсуждаются актуальные вопросы

глобальной экономической повестки.

АССОЦИАЦИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

И ПОСТАВЩИКОВ ПЕНОПОЛИСТИРОЛА
(АППП)

АППП объединяет 8 компаний,

среди которых ведущие в России

производители сырья и готовой

продукции из пенополистирола.

Деятельность Ассоциации

и направлена на создание

условий для максимально

широкого и полного проявления

всех полезных свойств

качественного пенополистирола,

способствуя развитию экономики

и промышленности Российской

Федерации и повышению качества

жизни её граждан.

ЕВРОПЕЙСКИЙ СОВЕТ ХИМИЧЕСКОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ (CEFIC)

Европейский совет химической

промышленности (CEFIC) –

партнер регулирующих органов

ЕС, обеспечивающий диалог с

компаниями отрасли и широкое

взаимодействие по обмену опытом.

В Совете состоят 29 тысяч крупных,

средних и малых химических

компаний, а также 640 членов

бизнес-сообщества, партнеров

и промышленных ассоциаций.

CEFIC продвигает и курирует

программу Responsible Care.

Будучи участником CEFIC, СИБУР

стал также членом Европейского

комитета производителей этилена

и поставщиков технологий (EEPC,

входит в CEFIC). Членство в комитете

позволяет СИБУРу принимать

участие в рабочих группах,

взаимодействующих по вопросам

устойчивого развития, инноваций,

торговли, энергетики и права

в сфере нефтехимии.

РОССИЙСКИЙ СОЮЗ

ПРОМЫШЛЕННИКОВ
И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ (РСПП)

РСПП – общероссийская

организация, представляющая

интересы деловых кругов

в России и на международном

уровне. СИБУР принимает участие

в работе Комитета по экологии

и природопользованию РСПП

по вопросам совершенствования

природоохранного законодательства,

а с 2019 года стал членом Комитета

по корпоративной социальной

ответственности и устойчивому

развитию. Кроме того, отчет

об устойчивом развитии компании

проходит ежегодную процедуру

общественного заверения в Совете

по нефинансовой отчетности РСПП.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

НАШ БИЗНЕС

СИБУР – уникальная

вертикально

интегрированная

газоперерабатывающая

и нефтехимическая

компания, которая владеет

и управляет крупнейшим

газоперерабатывающим

бизнесом в России

по объемам переработки

ПНГ и ШФЛУ, является

лидером российской

нефтехимической отрасли

и одной из наиболее

динамично развивающихся

компаний глобальной

нефтегазохимии.

По состоянию на 31 декабря 2020 года.

В 2020 году ООО «СИБУР Тобольск»

и ООО «ЗапСибНефтехим» объединены в одно

юридическое лицо ООО«ЗапСибНефтехим».

На основе операционных результатов за 2020 год.

СИБУР осуществляет закупки побочных
продуктов добычи нефти и газа
у крупнейших российских нефтяных
и газовых компаний и перерабатывает
их в нефтехимические и топливно-
сырьевые продукты.

Бизнес СИБУРа объединяет
3 операционных сегмента, 2 из которых
являются нефтехимическими:

♦

«Газопереработка и инфраструктура»;

♦

«Олефины и полиолефины»;

♦

«Пластики, эластомеры
и промежуточные продукты».

Несмотря на различия (в части
продукции, отраслей, конечных
потребителей, тенденций спроса
и предложения), данные сегменты
характеризуются высокой степенью
взаимопроникновения: основная доля
сырья для нефтехимических сегментов
производится внутри компании
в рамках сегмента «Газопереработка
и инфраструктура».

КЛЮЧЕВЫЕ

АКТИВЫ

И РЕСУРСЫ

ОПИСАНИЕ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КОНЕЧНЫЕ

ПРОДУКТЫ

И ЦЕННОСТЬ

ФИНАНСОВЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ

2020 ГОДА,

млрд руб.

Газопереработка

и инфраструктура

♦

Крупнейшая в России инфраструктура по переработке

и транспортировке углеводородного сырья:

―

трубопроводы для ПНГ и ШФЛУ, соединяющие

месторождения с ГПЗ и ГФУ в Тобольске;

―

8 из 10 ГПЗ в Западной Сибири принадлежат СИБУРу;

―

2 ГФУ, в том числе площадка в Тобольске, – самые крупные

в Восточной Европе;

―

долгосрочное соглашение по переработке сырья

на мощностях ГФУ третьей стороны, расположенной на Урале.

♦

Долгосрочные контракты на поставку, в среднем на срок 13,5 лет

♦

СИБУР приобретает побочные продукты добычи нефти и газа

(ПНГ и ШФЛУ) и транспортирует их на ГПЗ и ГФУ по собственным

трубопроводам и с вовлечением инфраструктуры третьих сторон.

♦

ГПЗ перерабатывают ПНГ в природный газ и ШФЛУ.

♦

ГФУ фракционируют ШФЛУ в СУГ и нафту, которые являются

основным сырьем для нефтехимического производства

34%

маржа
по EBITDA

Внешняя выручка
Внутренняя выручка
EBITDA

Доля в общем по Группе

♦

Обеспечение нефтегазовой отрасли уникальным

технологическим решением, позволяющим значительно

сократить объемы сжигаемого попутного газа и выбросы

углекислого газа на месторождениях, на которых ведется

добыча сырья.

♦

Продано 4,3 млн т СУГ и нафты и 17,6 млрд м

природного газа.

♦

Обеспечение сырьем нефтехимического бизнеса СИБУРа

Олефины

и полиолефины

♦

Производственные хабы в Западной Сибири, удобное

расположение которых позволяет снизить затраты

на транспортировку сырья, и крупные предприятия

в Центральной России:

―

установка для дегидрирования пропана в Тобольске

и 2 установки пиролиза в Томске и Кстово;

―

2 завода по производству ПП

и ПЭ в Тобольске

и Томске, заводы по производству ПП в Омске

(СП с ПАО «Газпром нефть» и группой «Титан») и в Москве

(СП с ПАО «Газпром нефть»);

―

5 заводов для производства БОПП-пленки в Центральной

России и Сибири.

♦

Производство ПВХ и каустической соды в Нижегородской

области (СП с Solvay)

♦

СИБУР производит олефины путем пиролиза (этилен, пропилен

и бензол) и дегидрирования (пропилен).

♦

СИБУР производит полиолефины – ПЭ и ПП путем

полимеризации олефинов, большая часть которых

перерабатывается как сырье внутри компании.

♦

ПП также используется для производства БОПП-пленки

39%

маржа
по EBITDA

15%

маржа
по EBITDA

♦

2 428 тыс. т ПП и ПЭ и 158 тыс. т БОПП-пленки отгружено

около 1,6 тыс. покупателям в России и за рубежом.

♦

После достижения полной загрузки «ЗапСибНефтехима»

мощности по производству ПП и ПЭ выросли в 3 раза,

а продуктовая линейка компании пополнилась новыми

видами ПЭ.

♦

В декабре 2020 года СИБУР и Sinopec закрыли сделку

по созданию «Амурского ГХК» – крупнейшего в мире

комплекса по производству базовых полимеров. В результате

реализации проекта мощности компании по производству

ПЭ вырастут более чем в 1,5 раза, а ПП – более чем на 20%.

Ориентировочные сроки завершения строительства

и пусконаладочных работ – 2024 год.

♦

Часть олефинов продается на внутреннем рынке. Основным

покупателем этилена является «РусВинил» (СП с Solvay).

♦

Обеспечение сырья для производства пластиков и эластомеров

Пластики, эластомеры

и промежуточные продукты

♦

Производственные мощности в Центральной России

и Восточной Сибири:

―

одна установка пиролиза;

―

4 завода по производству пластиков и продуктов

органического синтеза;

―

3 завода по производству эластомеров.

♦

Завод по производству бутилкаучука в Индии

(СП с Reliance Industries)

♦

СИБУР на предприятиях ПЭПП производит:

―

пластики и продукты органического синтеза (ПЭТФ,

гликоли, ПСВ, ДОТФ, спирты и акрилаты);

―

эластомеры (каучуки);

―

МТБЭ и присадки к топливу;

―

промежуточные продукты

♦

Продукция поставляется около 1,4 тыс. клиентов из сектора

FMCG, химической, строительной, автомобилестроительной,

сельскохозяйственной и других отраслей по всему миру.

♦

Содействие предприятиям и потребителям в экономии

энергии, воды и других ресурсов за счет использования

современных материалов, в том числе пластмасс и каучуков

Внешняя выручка
Внутренняя выручка
EBITDA

Доля в общем по Группе

Внешняя выручка
Внутренняя выручка
EBITDA

Доля в общем по Группе

212

29%

40%

152

216

36%

47%

187

126

23%

10%

121

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ НАШЕЙ ПРОДУКЦИИ

СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ

ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ

Прочные, легкие

и пластичные, пластмассы

используются в тысячах

продуктов, которые

повышают удобство,

комфорт и безопасность

нашей повседневной

жизни.

21.

Жгуты медицинские

каучук

22.

Шины

каучук

18.

Теплоизоляция

ПСВ

19.

Охлаждающие

жидкостии и антифриз

гликоли

20.

Бутылки

ПЭТФ

23.

Моторное топливо

пропан бутан

24.

Коммунальные услуги

Олефины и полиолефины

Пластики и продукты органического синтеза

Эластомеры

Мидстрим

Шприцы

полипропилен

Емкости для физраствора

полипропилен

Сайдинг

ПВХ

Оконные профилии

подоконники

ПВХ

Трубы и фитинги

полипропилен полиэтилен ПВХ

Парогидроизоляция кровли

полипропилен

Обои и линолеум

ПВХ

Упаковка для еды

полипропилен полиэтилен

Бамперы

полипропилен

10.

Искусственная кожа

ПВХ

11.

Шумоизоляция

полиэтилен

12.

Пластиковая тара и посуда

полипропилен

13.

Бытовая техника

полипропилен

14.

Георешетка и геотекстиль

полипропилен

15.

Горшки под рассаду

полипропилен

16.

Теплицы и парники

полипропилен

17.

Кровельные материалы

ПВХ мембрана

природный газ

пропан бутан

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

♦

Применение продукции компании

♦

Источники и состав сырья

ТЭП

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ценовые факторы

♦

Базовая цена на ПНГ определяется

тремя основными факторами:

―

регулируемая внутренняя цена

на природный газ;

―

предполагаемое содержание

жидких фракций, удаленность

источника ПНГ от ГПЗ, стоимость

переработки (т. е. для СИБУРа);

―

альтернативные издержки

для продавца.

♦

Российское правительство

последовательно проводит политику

стимулирования использования

нефтяными компаниями ПНГ:

штрафы за факельное сжигание газа

выросли с 4,5х от стандартных сборов

за выбросы в 2012 г. до 25х с 2014 г.

♦

Цена определяется с учетом

международных цен на СУГ и нафту,

а также внутренних цен на СУГ.

♦

Цена в договорах на поставку

жидкого углеводородного сырья

определяется экспортным нетбэком

и отражает:

―

содержание фракций СУГ и нафты

и стоимость фракционирования

(т. е. стоимость для Сибура);

―

транспортные расходы

и экспортные пошлины;

―

альтернативные каналы

поставщиков жидкого

углеводородного сырья

Основные поставщики

КРУПНЕЙШИЕ НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ

КРУПНЕЙШИЕ ГАЗОВЫЕ КОМПАНИИ

Параметры договоров

ИСТОЧНИКИ И СОСТАВ СЫРЬЯ

Закупки

Сырьевые тенденции в Западной Сибири

СУЩЕСТВЕННАЯ ТЕМА:

♦

Применение продукции компании,

источники и состав сырья

СИБУР использует 2 основных вида

углеводородного сырья:

♦

ПНГ – побочный продукт

добычи нефти, который

представляет собой сырье

для сегмента «Газопереработка

и инфраструктура». Перерабатывая

ПНГ на ГПЗ компании, СИБУР

производит природный газ

и ШФЛУ;

♦

Жидкое углеводородное

сырье представляет собой СУГ

и нафту, которые выделяют

из ШФЛУ. Жидкие углеводороды

используются в качестве сырья

и для сегмента «Газопереработка

и инфраструктура»,

и для нефтехимического бизнеса.

СИБУР производит жидкое

углеводородное сырье из ПНГ

на собственных ГПЗ и ГФУ, а также

закупает его у третьих сторон.

В апреле 2020 года Россия

и ОПЕК заключили соглашение

ОПЕК+ об ограничении добычи

нефти. В результате снизились

объемы добычи нефти в России

и, как следствие, сократились

объемы поставок ПНГ нефтяными

компаниями, что оказало негативный

эффект на объемы переработки ПНГ

СИБУРом.

Для обеспечения

перерабатывающих

и производственных мощностей

достаточными объемами сырья

СИБУР на постоянной основе

сотрудничает с основными

крупнейшими нефтегазовыми

компаниями в Западной Сибири.

Долгосрочные контракты на поставку

повышают предсказуемость цен

и объемов сырья и позволяют лучше

планировать операционные расходы

компании.

Согласно прогнозам аналитиков IHS Markit, объемы нефтедобычи в России

и, как следствие, объемы производства ПНГ до 2030 года сохранят стабильную

динамику. Согласно прогнозу, валовая добыча ПНГ в России незначительно

увеличится: с 114,7 млрд м

в 2020 году до 128,1 млрд м

в 2030 году. Западная

Сибирь останется ключевым регионом добычи в прогнозируемом периоде,

на долю которого в 2030 году придется 56% от общего объема производства

ПНГ. Ниже представлены прогнозы по объемам добычи российской нефти

и производства ПНГ.

СИБУР активно работает

над повышением коэффициента

извлечения жидких фракций на ГПЗ,

что позволит компенсировать

возможное снижение содержания

жидких фракций в ПНГ, добываемом

на зрелых нефтяных месторождениях

в Западной Сибири. Кроме того,

в последние несколько лет СИБУР

значительно расширил собственную

инфраструктуру по транспортировке

ШФЛУ, что обеспечило компании

доступ к возросшим объемам

газового сырья, поступающего

от поставщиков из северных районов

Западной Сибири. СИБУР планирует

использовать дополнительное

сырье для наращивания объемов

переработки на собственных

нефтехимических предприятиях

по мере расширения

производственных мощностей.

В дальнейшем СИБУР не ожидает

значительного увеличения объемов

поставки жидкого углеводородного

сырья.

ПНГ и газовый конденсат включают в себя одинаковые углеводородные фракции в разных пропорциях.

Источник: IHS Markit.

ПНГ, млрд м

ЖИДКОЕ УГЛЕВОДОРОДНОЕ СЫРЬЕ,

млн т

22,4

2016

22,8

2017

22,8

2018

23,1

2019

21,7

2020

21,9

22,3

22,6

21,2

Доля наших партнеров по СП в объемах

закупки ПНГ в рамках СП

Объемы сырьевых поставок СИБУРу

3,4

2016

3,0

2017

3,5

2018

4,0

2019

4,5

2020

Углеводородная цепочка

ПНГ

ШФЛУ

93 %

71%

11,7

ЛЕТ

13,5

ЛЕТ

гарантировано
по долгосрочным
договорам

средневзвешенный
срок контрактов

Нефтяное

месторождение

Газовое

месторождение

ПНГ / газовый конденсат

Природный газ

Метан

(газ)

Этан

(газ)

Пропан

(газ/жидкость)

Изобутан

(газ/жидкость)

Пентан

(газ/жидкость)

Гексан

(газ/жидкость)

Тяжелые фракции

СУГ

Нафта

Нефть

ШФЛУ

Нефтехимическое сырье

Основные

продукты

нефтегазовых

компаний

ВАЛОВАЯ ДОБЫЧА ПНГ В РОССИИ ПО РЕГИОНАМ И ЧИСТАЯ ДОБЫЧА ПНГ

, млрд м

2010

2015

2020

2025

2030

100

120

140

Каспийский шельф
Восточная Сибирь и Сахалин
Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция
Волга-Урал
Западная Сибирь
Производство АПГ (без учета объемов сжигания в факелах)
Другое

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Цель: повышать соответствие текущих

и новых продуктов самым высоким требованиям

клиентов в области безопасности продукции

и ее пригодности к переработке

Исследовательский центр «СИБУР ПолиЛаб» разработал

пять новых марок ПЭ и ПП с содержанием вторичных

полимеров.

Цель: оценить не менее 3% поставщиков

химической продукции по критериям

устойчивого развития

В 2020 году СИБУР провел пилотную оценку поставщиков

химической продукции на основе ESG-критериев

в отношении компаний, на которые приходится более 50%

расходов компании по данной категории.

Цель: начать реализацию проекта

по производству ПЭТ с содержанием

вторичного сырья

В 2020 году СИБУР приступил к реализации проекта

по производству «зеленой» ПЭТ-гранулы с добавлением

вторичного сырья на предприятии «ПОЛИЭФ»

в Благовещенске и заключил первые контракты

на поставку ПЭТ-хлопьев (флексы) с переработчиками

отходов. Начало выпуска «зеленой» гранулы

запланировано на II квартал 2022 года.

Цель: разработать методологию оценки

продуктов по критериям устойчивого развития

В рамках Стратегии устойчивого развития компания

поставила задачу оценить 100% своих продуктов

на основе ESG-критериев. В 2020 году была разработана

методология, позволяющая оценить воздействие

продукта на всей цепочке создания стоимости:

от выбора сырья до конечного применения, утилизации

и переработки. СИБУР начал тестировать данную

методологию на ряде ключевых продуктов.

УСТОЙЧИВЫЙ ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ

Востребованная продукция – залог успеха компании, поэтому

формирование продуктового портфеля с учетом самых

высоких требований клиентов, а также глобальных трендов –

стратегический приоритет СИБУРа.

Мы стремимся создавать современные безопасные и качественные

продукты, ежегодно улучшая наши технологические процессы, снижая

воздействие на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла –

от переработки сырья и производства до использования и утилизации.

GRI 103-1, 103-2, 103-3

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

♦

Экономика замкнутого цикла

ПРИОРИТЕТНЫЕ ДЛЯ СИБУРА

ЦУР ООН

Обеспечение устойчивости и качества продукции

Устойчивость сырьевой базы и цепочки поставок

В основе бизнес-модели СИБУРа лежат процессы

трансформации ресурсов, полностью соответствующие

принципам ЭЗЦ. В качестве основного источника сырья

мы используем побочные продукты нефтедобычи,

в частности попутный нефтяной газ. Возможности

полезного использования ПНГ нефтедобывающими

компаниями ограничены, поэтому зачастую альтернативой

продаже ПНГ производителям нефтехимии является его

факельное сжигание, сопровождающееся выбросом

в атмосферу больших объемов парниковых газов

и загрязняющих веществ. В течение последних трех лет

газоперерабатывающие заводы СИБУРа перерабатывали

в среднем 22 млрд м³ ПНГ ежегодно. Данный объем

переработки позволяет предотвратить выброс

парниковых газов эквивалентом около 70 млн т CO

в год.

МЛН Т CO

-ЭКВ.

годовой объем выбросов, предотвратить которые
помогает переработка побочных продуктов
нефтедобычи на мощностях СИБУРа

Модернизация завода «ПОЛИЭФ» для выпуска
«зеленой» гранулы – наш первый крупный проект
в области ЭЗЦ, имеющий большое значение не только
для СИБУРа как для ведущего производителя полимеров,
но и для общества в целом. Переработка полимеров
не только вносит вклад в рациональное обращение
с отходами, но и содействует решению важнейших
климатических проблем. Замещая первичное углеводородное
сырье вторичным, мы снижаем углеродный след конечной
продукции, делая ее более конкурентоспособной
как в России, так и на международных рынках, а также
помогаем выстроить в регионе нашего присутствия новую
цепочку создания стоимости, основанную на превращении
использованной пластиковой упаковки в ценный
вторичный ресурс».

Сергей КОМЫШАН

член Правления – исполнительный директор,

Маркетинг и продажи, Обеспечение производства,

Инновации и развитие бизнеса ООО «СИБУР»

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2020 ГОДА

ЦЕЛИ НА 2020 ГОД,

ПОСТАВЛЕННЫЕ

В РАМКАХ СТРАТЕГИИ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

по направлению
«Устойчивый продуктовый
портфель», выполнены

НА 21% УВЕЛИЧЕН ОБЪЕМ

ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОЕКТЫ

НИОКР

в области переработки
полимерных отходов
и вовлечения возобновляемых
источников сырья

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ

ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУТОГО

ЦИКЛА И СНИЖЕНИЯ

КЛИМАТИЧЕСКОГО

ВОЗДЕЙСТВИЯ

утверждена Советом
директоров СИБУРа

6,8

ТЫС.

ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

используют созданную
СИБУРом торговую
площадку для вторсырья
«Реактор»

Начало реализации

ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА

«ЗЕЛЕНОЙ» ПЭТ-ГРАНУЛЫ

с использованием
вторичного сырья

НОВЫЕ МАРКИ

ПОЛИОЛЕФИНОВ С ДОЛЕЙ

ВТОРИЧНОГО СЫРЬЯ

ДО 25%

разработаны
исследовательским центром
«СИБУР ПолиЛаб»

Цели на 2020 год и результаты

Ключевые цели компании по формированию устойчивого

продуктового портфеля сформулированы в Стратегии

устойчивого развития СИБУРа до 2025 года. В 2020 году

все промежуточные задачи в рамках данного

направления Стратегии были реализованы.

ИНВЕСТИЦИИ В R&D-ПРОЕКТЫ ПО ВТОРИЧНОЙ

ПЕРЕРАБОТКЕ ПОЛИМЕРОВ И ВОВЛЕЧЕНИЮ

ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ СЫРЬЯ, млн руб.

42,4

Факт 2019

42,9

Цель на 2020

51,3

Факт 2020

Цель: увеличить инвестиции в проекты НИОКР,

направленные на переработку полимерных

отходов и вовлечение возобновляемых

источников сырья

СИБУР продолжил активно инвестировать в новые

технологии по вовлечению вторичного и биосырья

в производство

. В 2020 году инвестиции в НИОКР

по данному направлению были увеличены на 21%

по сравнению с объемом инвестиций 2019 года.

Цель: построить взаимодействие

с поставщиками по вопросам устойчивого

развития и обмена информацией

СИБУР ожидает от своих поставщиков следования

ESG-принципам и проактивно выстраивает

взаимодействие с ними по вопросам устойчивого

развития

. В 2020 году компания утвердила

Кодекс деловой этики контрагента

(включает ряд

требований к контрагентам в области корпоративной

социальной ответственности) и с 2021 года планирует

распространить его действие на всех поставщиков.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Оценка продуктов по критериям устойчивого развития

В рамках Стратегии устойчивого развития до 2025 года

компания поставила задачу оценить 100% своих

продуктов на основе ESG-критериев. В 2020 году

была разработана методология, позволяющая оценить

воздействие продукта на всей цепочке создания

стоимости. Методология охватывает этапы производства,

переработки и конечного использования продукции

и включает как количественные, так и качественные

критерии оценки.

Количественные и качественные оценки воздействия

на всех этапах жизненного цикла продукции суммируются

в матрице, позволяющей ранжировать продукты

по степени негативного воздействия на окружающую

среду и рискам на этапах применения и утилизации.

В 2021 году СИБУР продолжил тестировать данную

методологию на ключевых продуктах.

Управление безопасностью и качеством продукта

GRI 417-1

Широкое применение продукции СИБУРа и ее роль

в улучшении условий жизни и работы миллионов людей

в мире определяют наш системный подход к контролю

качества продуктов.

Важным инструментом обеспечения качества

продукции является

Интегрированная система

менеджмента

(ИСМ) СИБУРа

. В рамках ИСМ компания

выстраивает систему управления, ориентированную

на предупреждение рисков качества продукции

в соответствии с международным стандартом ISO 9001 –

система менеджмента качества. Кроме того, СИБУР

применяет внутренний стандарт «Управление качеством

на этапах жизненного цикла продукции, требования

к смежным процессам». Цели по качеству и показатели

результативности установлены в бизнес-контрактах,

функциональных контрактах и КПЭ руководителей

процессов.

Компания оценивает требования к своей продукции

на основе изучения потребностей клиентов и требований

законодательства, а также бенчмарк-анализа

конкурентных марок. Одним из ключевых требований,

предъявляемых СИБУРом к полимерным продуктам,

является их пригодность к переработке, которая

оценивается по результатам тестов на оборудовании

НИОКР-центров компании, в том числе путем

воспроизведения процессов промышленной переработки.

Оценку качества продукции на всех этапах ее жизненного

цикла, а также разработку программ повышения

качества осуществляет корпоративный центр СИБУРа

совместно с производственными предприятиями.

На этапе производства контролируется соблюдение

технологических процессов, качества входного сырья

и готовой продукции как в лабораториях предприятий,

так и в сторонних испытательных центрах. После

реализации продуктов компания проводит мониторинг

переработки продукции у клиентов с получением

обратной связи.

Весь новый марочный ассортимент СИБУРа проходит

несколько этапов омологации для подтверждения

заявленных свойств и оценки технологичности

переработки в НИОКР-центрах компании

и на производственных площадках клиентов.

СИБУР регулярно проводит оценку рисков в области

качества и управления продуктом и реализует программы

и мероприятия для митигации данных рисков.

GRI 416-1

Вся продукция компании проходит оценку по критериям

безопасности и воздействия на здоровье конечных

пользователей.

СИБУР обеспечивает полное соответствие своей

продукции требованиям стран, с которыми компания

работает, в том числе путем оформления необходимых

паспортов безопасности (safety data sheet, SDS). Оценка

соответствия проводится также в отношении исходных

материалов и используемых добавок, в том числе

через центр аттестации смесей и материалов.

Регистрация продукции по регламентам

EU-REACH, UK-REACH и KKDIK

Все продукты, поставляемые в страны

ЕС и Великобританию, проходят процедуру регистрации

в соответствии с требованиями регламентов Registration,

Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals

(EU-REACH и UK-REACH). Для поставок на турецкий

В рамках работы с контрагентами СИБУР выстраивает

систему взаимодействия с поставщиками по вопросам

устойчивого развития

. В 2020 году компания провела

пилотную оценку поставщиков химической продукции

на основе критериев по следующим направлениям:

экология, трудовые права и права человека, этика,

устойчивые закупки. В рамках проекта СИБУР оценил

стратегических поставщиков, на которых приходится

более 50% расходов компании по химической

продукции, по международной методологии.

Большинство поставщиков (55%) продемонстрировали

удовлетворительные результаты, им был присвоен

приемлемый уровень рисков в области устойчивого

развития. Кроме того, в течение года была запущена

пилотная оценка поставщиков оборудования.

В сентябре 2020 года в рамках ежегодного

Дня поставщика компания провела презентацию

своих инициатив в области развития устойчивой

цепочки поставок. В ходе мероприятия обсуждались

темы управления экологическими, социальными

и экономическими рисками, был рассмотрен опыт

применения передовых практик в данных направлениях.

Компания также поощряет поставщиков проходить

корпоративный

обучающий курс СИБУРа

по устойчивому развитию

100%

продуктового портфеля планируется
оценить на основе критериев устойчивого
развития

Оценка воздействия продукции на этапе производства

основана на методике Европейской комиссии

Development of weighting approach for the Environmental

Footprint и включает количественные показатели.

♦

Объем энергопотребления, в том числе возобновляемых

источников энергии;

♦

объем водопотребления;

♦

объемы выбросов парниковых газов и загрязняющих

веществ;

♦

масса загрязняющих веществ в стоках;

♦

объем образования отходов

♦

Вовлечение возобновляемых и альтернативных

источников сырья (в том числе ПНГ);

♦

энергетическое применение, то есть использование

продукта полностью или в основном в качестве

топлива;

♦

способы утилизации или переработки конечных

изделий из продукта

ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРОДУКЦИИ НА ЭТАПЕ

ПРОИЗВОДСТВА

ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ЭТАПАХ ПЕРЕРАБОТКИ

И КОНЕЧНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ДЛЯ ОЦЕНКИ НА ЭТАПАХ ПЕРЕРАБОТКИ И КОНЕЧНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИМЕНЯЮТСЯ КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТРИКИ

ЦИФРОВОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ СЕРВИС

Для анализа и решения задач, возникающих

при переработке продуктов на производствах СИБУРа

и клиентов, компания запустила проекты цифрового

технического сервиса (ЦТС) на основе машинного

обучения и анализа данных. В 2020 году был

успешно реализован пилотный проект ЦТС с крупным

переработчиком продукции СИБУРа. Результатом

стал отказ клиента от материалов конкурента

СИБУРа и полный переход на сырье производства

компании. Также в течение года завершен проект ЦТС

с предприятием СИБУРа «БИАКСПЛЕН».

100%

продукции СИБУРа, поставляемой за пределы стран Евразийского
экономического союза, прошло процедуру подтверждения
соответствия требованиям применимого зарубежного
законодательства

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«Воронежсинтезкаучук» было начато производство

9 новых марок СБС-полимеров, востребованных

в сегментах производства клеев, адгезивов,

модификации дорожных и кровельных битумов. Также

в 2020 году компания запустила новое производство

термоэластопластов в Воронеже и выпуск новых марок

неодимовых полибутадиеновых каучуков, применяемых

в производстве шин.

Несмотря на ограничения, связанные с пандемией,

СИБУРу удалось достичь целевых темпов расширения

марочного ассортимента по показателю Vitality Index,

определяющему долю новых продуктов, внедренных

за последние пять лет, в выручке компании. По итогам

2020 года Vitality Index СИБУРа увеличился до 33%

по сравнению с 28% в 2019 году.

рынок компания провела работы по предварительной

регистрации веществ согласно турецкому регламенту

REACH (KKDIK).

В рамках обеспечения требований данных регламентов

СИБУР проводит работу по предоставлению потребителям

оперативной информации о веществах, входящих в состав

продукции компании, путем формирования и постоянного

обновления паспортов безопасности. Обновление

информации проводится по мере поступления новых

данных, в том числе о классификации и маркировке

веществ, новых результатов лабораторных испытаний

химических и физико-химических параметров

и др. Данную информацию СИБУРу предоставляют

12 европейских консорциумов по регистрации веществ,

участником которых является компания.

В соответствии с регламентом REACH для всей продукции,

поставляемой на рынок Европейского союза, СИБУР

проводит оценку наличия в продуктах «Веществ

повышенного внимания» (Substances of Very High Concern,

SVHC). Такие вещества преднамеренно не добавляются

в состав продукции компании, экспортируемой в ЕС.

На рынок ЕС также не поставляются вещества, указанные

в Приложении XIV регламента REACH.

На конец 2020 года СИБУР поддерживал

46 регистрационных досье REACH и 140 паспортов SDS

в рамках требований REACH, а также законодательства

США, Канады и Турции. Кроме того, компания проводит

оценку соответствия требованиям регламента REACH

продукции своих поставщиков.

В 2020 году компания запустила программу

идентификации химических веществ, входящих

в состав продуктов СИБУРа и используемых

при их производстве, для всех рынков присутствия.

Программа предусматривает проведение классификации

компонентов продукции по критериям влияния

на здоровье человека и окружающую среду и механизмы

выявления тех веществ, которые могут требовать

поэтапной замены в соответствии с законодательными

ограничениями тех или иных стран и регионов.

СЕРТИФИКАЦИЯ ДОТФ: РАСШИРЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКТА В МЕДИЦИНЕ

В мае 2020 года для диоктилтерефталата (ДОТФ), выпускаемого на предприятии

«Сибур-Химпром», была оформлена декларация о соответствии требованиям

Европейской фармакопеи (EU Pharmacopoeia). После получения декларации

СИБУР смог вывести продукт в новый для себя сегмент медицинских компаундов.

В Европе ДОТФ используется в производстве высококачественных медицинских

масок, предназначенных для персонала больниц, специализирующихся на лечении

коронавируса COVID-19, а также для аппаратов ИВЛ. В России ДОТФ, имеющий

высокий комплекс требуемых для медицины свойств, широко применяется

при производстве полимерных контейнеров для переливания крови и ее компонентов.

Российский медицинский компаунд и произведенные из него изделия также успешно

прошли сертификацию в Росздравнадзоре, что подтверждает высокое качество

выпускаемого СИБУРом пластификатора.

Развитие продуктового портфеля и ценностного предложения

В соответствии с Management action plan (план развития

компании, или MAP2025) до 2025 года СИБУР усиливает

фокус на потребностях клиентов и ценностном

предложении. Цель компании – активно участвовать

в развитии своих клиентов и предлагать им не только

сами продукты, но и широкий набор сервисов (в том числе

в сфере технической поддержки, логистики, инструментов

оплаты), а также возможности совместных разработок.

Приоритетом СИБУРа в рамках развития продуктового

портфеля является запуск новых марок полимеров

и каучуков и освоение новых продуктовых сегментов

с акцентом на устойчивость и инновационные технологии.

В 2020 году компания освоила и запустила производство

34 рыночных и лицензионных марок ПП и ПЭ

для различных сегментов переработки. В сегменте

«Пластики, эластомеры и промежуточные продукты» были

выведены на рынок три новые марки ПЭТ, в том числе

не имеющая аналогов марка для производства

вакуумных систем для забора крови. На предприятии

33%

составил Vitality Index

ПОЛИТИКА СИБУРА В ОБЛАСТИ ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА И СНИЖЕНИЯ

КЛИМАТИЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

В апреле 2021 года Совет директоров СИБУРа утвердил

Политику в области экономики

замкнутого цикла и снижения климатического воздействия ООО «СИБУР» и предприятий

ПАО «СИБУР Холдинг»

. Политика содержит основные принципы, стратегические цели

и задачи СИБУРа в обозначенных областях, а также основные направления деятельности

для их достижения на каждом этапе жизненного цикла выпускаемой продукции.
Принципы и основные направления Политики охватывают такие сферы деятельности

компании, как управление рисками и стратегическое целеполагание, взаимодействие

с поставщиками и клиентами, инновационное развитие и инвестиционное планирование,

операционную эффективность и участие в формировании регуляторной среды. Компания

принимает меры по переходу к ЭЗЦ и снижению воздействия на климат в каждой

из вышеперечисленных сфер. СИБУР признает, что решение глобальных задач невозможно

без осведомленности и объединения усилий широкого круга заинтересованных сторон,

в связи с чем отдельные положения Политики посвящены партнерствам, обмену опытом

и просветительским инициативам, направленным на повышение экологической осознанности

и ответственного потребления.
Компания приветствует использование принципов Политики ее контрагентами для создания

собственных аналогичных документов.

Управление устойчивостью продукта в соответствии

с принципами экономики замкнутого цикла

При развитии продуктового портфеля СИБУР учитывает

принципы экономики замкнутого цикла, в которой отходы

возвращаются в производственный цикл в качестве

материального ресурса. Для создания устойчивых

продуктов компания инвестирует в проекты переработки

полимерных отходов, наращивает использование

экологичных видов сырья, в частности вторичных

ресурсов, и снижает углеродный след производства.

Одновременно СИБУР внедряет ESG-принципы

в процессы разработки и оценки продуктов

и инвестиционных проектов, а также содействует

расширению спроса на «зеленые» решения со стороны

клиентов и общества в целом. В составе блока «Развитие

бизнеса» компании функционируют кластер «Вторичные

полимеры», нацеленный на проработку идей в области

вовлечения полимерных отходов в производство,

и кластер «Био», прорабатывающий идеи в области

возобновляемых сырьевых ресурсов

Подробнее см.

«Стратегия роста и инвестиции»

GRI 301-2

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Вовлечение полимеров во вторичную переработку

Мы стремимся к увеличению доли наших продуктов,

произведенных из вторичного сырья с соблюдением

принципов ЭЗЦ. Переработка одной тонны полимерных

отходов снижает выбросы на 1,1–3,0 т CO

по сравнению

с производством той же массы пластмасс из первичного

сырья, таким образом уменьшая углеродный след

нефтехимического бизнеса.

СНИЖЕНИЕ УГЛЕРОДНОГО СЛЕДА ЗА СЧЕТ

ПЕРЕРАБОТКИ ПЭТ

В отчетном году компания добилась ряда успехов

в создании новых марок полимеров, содержащих

переработанные полимерные отходы. В 2020 году –

начале 2021 года на базе исследовательского центра

«СИБУР ПолиЛаб» были разработаны и подготовлены

к промышленному внедрению марки с использованием

переработанного полиэтилена высокой плотности (rHDPE)

и переработанного полипропилена (rPP), содержащие 25%

вторичного сырья. Благодаря применению собственных

разработок СИБУРа новые марки, предназначенные

для сегментов жесткой упаковки (технологии выдувного

формования и литья под давлением), сочетают отличные

физико-механические характеристики и прекрасную

перерабатываемость. Не обошли стороной специалисты

компании и пленочные марки, разработав несколько

рецептур марок rPE для производства пакетов

и термоусадочной пленки с использованием вторичного

сырья. Тестовые и опытно-промышленные партии новых

продуктов получили положительные отзывы клиентов,

подтверждая высокое качество как новых марок,

так и изготовленных из них изделий.

Первичная

ПЭТ-бутылка

Переработанная

ПЭТ-бутылка

Грамм СО

-экв.

для первичной

и переработанной

бутылки

ПРОЕКТ «ЗЕЛЕНАЯ ГРАНУЛА»

В 2020 году на предприятии «ПОЛИЭФ» в Благовещенске началась реализация

масштабного проекта «Зеленая гранула», в рамках которого планируется производить

ПЭТ-гранулу с добавлением вторичного сырья. В производстве данного продукта

ежегодно будет использоваться около 34 тыс. т ПЭТ-флексы – хлопьев, изготовленных

из использованной ПЭТ-упаковки. Соответствуя самым высоким стандартам качества,

«зеленая» гранула позволит удовлетворить растущий спрос рынка на упаковку

с содержанием вторичного сырья, а ее производителям даст комплексное решение,

объединяющее в себе и первичный, и вторичный ПЭТ. Повторное использование сырья

позволит снизить удельную энергоемкость производства полимера и, как следствие,

добиться снижения выбросов парниковых газов в атмосферу. В 2020 году СИБУР

заключил первые контракты на поставку сырья для «зеленой» гранулы с операторами

по сбору и вывозу коммунальных отходов в Пермском крае и Санкт-Петербурге. Запуск

производства в рамках проекта запланирован на II квартал 2022 года.

VIVILEN – БРЕНД ПРОДУКТОВЫХ РЕШЕНИЙ СИБУРА

С ВОВЛЕЧЕНИЕМ ВТОРИЧНОГО СЫРЬЯ

В июне 2021 года СИБУР объявил о запуске бренда

продуктовых решений Vivilen (от латинского vivo – «жить»)

с вовлечением вторичного сырья в технологическую

схему производства. Под новым брендом будут

объединены решения для выдувного формования, литья

под давлением и производства термоусадочной пленки.

Среди сфер применения: производство пластиковой

тары для бытовой химии и хозяйственных нужд, упаковка

косметической и иной продукции, производство

потребительских товаров (например, вешалок

для одежды). В первом полугодии 2021 года СИБУР

уже начал промышленные поставки новых решений

и планирует существенно нарастить их во втором

полугодии текущего года.

По данным Агентства по охране окружающей среды и PET Resin Association.

Пластик полностью перерабатывается

ПРИМЕРЫ ПЕРЕРАБОТКИ ПЛАСТИКОВЫХ БУТЫЛОК

1×

48×

7×

2×

15×

Из 1 т отходов пластиковых

бутылок можно изготовить

400

спальных мешков

800

парусины

450

коврового покрытия

4 300

дорожных материалов

750

зимних курток

утеплитель для

200

машин

авточехлы для

200

диванов

Мебельная ткань для

×1

УПРАВЛЕНИЕ ВОЗДЕЙСТВИЕМ ПРОДУКТА НА ПРОТЯЖЕНИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

НИОКР – ТЕХНОЛОГИИ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПЕРЕХОДА К ПРИНЦИПАМ ЭЗЦ НА ВСЕЙ ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОСТИ

ЦЕПОЧКА

ПОСТАВОК

ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКТ

КЛИЕНТЫ

И ПАРТНЕРЫ

Предотвращение
антропогенных
выбросов за счет
переработки
побочных продуктов
нефтегазодобычи

Оценка поставщиков
по ESG-критериям

Требования
к поставщикам
в области КСО,
обучение поставщиков

«Озеленение»
логистической
цепочки

Совместная
разработка рецептур

Содействие
перерабатываемости
полимерных отходов

«Реактор» – онлайн-
площадка СИБУРа
для торговли
вторсырьем

Механическая
и химическая
переработка

Контроль качества
продукции

Улучшение
перерабатываемости
продукции

Повышение
экологичности
производства

Снижение

удельного

потребления

ресурсов
Переход на ВИЭ

Продукты
с содержанием
биосырья и CO

Биосырье
Продукты

из улавливаемого

Продукты
с содержанием
вторичного сырья

Компаунды ПП и ПЭ
ПЭТ с содержанием

вторсырья

ВТОРИЧНОЕ СЫРЬЕ ДЛЯ УПАКОВКИ СИБУРА

GRI 301-3

В 2020 году «Томскнефтехим» запустил производство

FFS мешков с добавлением вторичного сырья, которые

предназначены для формирования тары и фасовки

сыпучих продуктов нефтехимии. Упаковка прошла

успешное тестирование и получила положительную

обратную связь от клиентов СИБУРа. На текущем этапе

вовлекаемое вторичное сырье – технологические

отходы, образующиеся в процессе производства

на «Томскнефтехиме». Следующим шагом компания

ставит перед собой более амбициозную задачу: повторно

вовлекать в производство возвратное вторичное сырье –

использованные FFS мешки из-под продукции СИБУРа

с площадок компании «БИАКСПЛЕН» и клиентов компании.

ДО

50%

планируется довести содержание вторичного сырья
в новых марках полимеров СИБУРа в 2022 году

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Управляющей компанией проекта выступает ООО «Реактор», единственным учредителем которого является ПАО «СИБУР Холдинг».

Подробнее см.

https://sustainability.azimuthotels.com/

Подробнее см. раздел

«Бизнес-этика и комплаенс»

В 2020 году СИБУР продавал через «Реактор» часть

собственных промышленных отходов, что позволило

снизить затраты на утилизацию отходов и увеличить

полезное использование вторичных материальных

ресурсов. С помощью платформы «Реактор» СИБУР

имеет возможность лучше понимать конъюнктуру

рынка вторичного сырья, находить новых партнеров

для реализации совместных проектов, а также следить

за новыми трендами и тенденциями развития отрасли.

Развитие проекта «Реактор»

В 2020 году продолжилось развитие электронной

торговой площадки для вторичного сырья «Реактор»

запущенной СИБУРом в 2018 году

. «Реактор» соединяет

генераторов и потребителей вторсырья, предоставляя

удобные сервисы для размещения информации о товарах

и для контактов между продавцами и покупателями.

Пользователи сервиса могут по простой схеме подать

объявление, описать свой товар и условия поставки,

загрузить фото товара. Покупатель, со своей стороны,

может воспользоваться удобным поиском по типу отходов

и откликнуться на объявление.

На конец 2020 года платформой пользовались чуть

более 6,8 тыс. клиентов, общее количество активных

верифицированных объявлений достигло 9,2 тыс.,

а объем размещенных за год лотов вторсырья

составил 50,8 тыс. т, порядка 80% из которых

приходится на полимеры. Операторы сервиса активно

взаимодействуют как с покупателями, так и с продавцами,

обеспечивая верификацию поступающей на площадку

информации, предоставляя рекомендации клиентам

и защищая участников платформы от недобросовестных

контрагентов.

В 2020 году на платформе был внедрен новый

информационный сервис – Карта переработчиков,

позволяющая искать переработчиков вторичного сырья

по местоположению, здесь же отображаются фракции

вторсырья, на которых специализируется компания.

Кроме этого, для переработчиков вторичного сырья были

созданы персонализированные страницы компаний,

отражающие основные сведения о предприятиях.

ТЫС. Т

вторсырья было размещено для продажи
на платформе «Реактор» в течение 2020 года

«Реактору» доверяют как крупные, так и небольшие игроки
отрасли. Наши главные преимущества – верификация
информации, ее полнота, удобство и скорость работы
на сайте, а также количество новых объявлений в месяц.
Клиенты называют «Реактор» наиболее удобным и быстро
развивающимся ресурсом. При развитии «Реактора» мы
стремимся активно внедрять новые решения в области
вторичного сырья, оказывать положительное влияние на весь
рынок перерабатываемых отходов в Российской Федерации».

Георгий ПОНОМАРЕВ

менеджер проекта

Проекты и инициативы с целью популяризации

принципов экономики замкнутого цикла

СИБУР активно реализует проекты, направленные

на популяризацию принципов безотходной среды,

раздельного сбора отходов и ответственного

потребления. Компания поддерживает установку

контейнеров и автоматов для сбора отходов

на территории России, организует просветительские

мероприятия, посвященные ЭЗЦ, а также поддерживает

разнообразные экопроекты в различных сферах.

В числе основных приоритетов СИБУРа – содействие

росту спроса на «зеленые» продукты и решения среди

своих клиентов и в нефтехимическом секторе в целом.

Будучи одним из лидеров глобальной нефтехимической

отрасли, компания осознает свою ответственность

за внедрение лучших практик ЭЗЦ и формирование

эффективного рынка вторичных полимеров в России.

Помимо прочего, СИБУР принимает экспертное участие

в развитии механизма расширенной ответственности

производителей (РОП) с целью улучшения рентабельности

и привлекательности ЭЗЦ-проектов и формирования

эффективной отрасли обращения с потребительскими

отходами.

Продвижение принципов экономики замкнутого цикла

В марте 2020 года СИБУР и сеть отелей AZIMUT запустили совместный экологический

проект с целью развития вторичной переработки гостевых принадлежностей и снижения

объема отходов

. Косметические принадлежности и аксессуары в номерах отелей AZIMUT

были заменены на экологичные альтернативы, пригодные для переработки. Весь собранный

пластик отправляется на досортировку и переработку. В проекте участвуют 10 отелей сети

AZIMUT в восьми городах России, до конца года ассортимент перерабатываемой продукции

в номерах будет расширен.

В рамках пилотного проекта СИБУР

изготовил партию изделий

из переработанного пластика

для дорожных наборов пассажиров

в поездах дальнего следования

Федеральной пассажирской компании.

В качестве сырья используются

вторичные полимеры, которые

предоставил исследовательский центр

«СИБУР ПолиЛаб».

ЭКОПРОЕКТ «ПЛАСТИК – НЕ МУСОР»

РАЗВИТИЕ ПРИНЦИПОВ ЭЗЦ

В ПАССАЖИРСКИХ

ПЕРЕВОЗКАХ

При поддержке СИБУРа в 2020 году запущено мобильное приложение «ПроПластик»,

содержащее сведения обо всех видах и свойствах пластика, маркировках на пластиковых

изделиях и другую полезную информацию о полимерах. Кроме того, в приложение

встроены карты 2ГИС, на которых отмечены основные пункты раздельного сбора отходов

в различных городах России.

В 2020 году в офисе СИБУРа появился

фандомат, принимающий пластиковые

бутылки. В 2021 году компания начала

устанавливать фандоматы на своих

производственных площадках.

МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ О ПЛАСТИКЕ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

ФАНДОМАТОВ

Цели на 2021 год

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ И ПРОЕКТЫ СИБУРА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ

УСТОЙЧИВОГО ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ

♦

Распространение на поставщиков требований Кодекса

деловой этики контрагента

, а также обучающего курса

компании по устойчивому развитию.

♦

Выстраивание работы с клиентами по вопросам

реализации проектов ЭЗЦ и деятельности в области

устойчивого развития, развитие совместных проектов.

♦

Оценка стратегических поставщиков химической

продукции, оборудования и услуг по критериям

устойчивого развития с автоматизацией

анкетирования – включением ESG-критериев

в критерии квалификации контрагентов через систему

SAP SRM, а также распространение критериев

на стратегических поставщиков оборудования и услуг.

♦

Продолжение разработки марок компаундов

с содержанием вторичного сырья – полиэтилена

низкой плотности (rLDPE) для сегмента пленок, запуск

промышленного производства полиэтилена высокой

плотности (rHDPE) и полипропилена (rPP) с поставками

потребителям с дальнейшим наращиванием объемов

производства;

♦

Начало модернизации завода «ПОЛИЭФ» для выпуска

«зеленой» гранулы ПЭТ и увеличение числа

поставщиков вторичного сырья.

♦

Оценка не менее 25% продуктового портфеля

по критериям устойчивого развития.

♦

Дальнейшее развитие платформы «Реактор».

Команда проекта изучает возможность запуска

новых функций и сервисов, в том числе аукционов

по продаже вторичного сырья, услуг доставки и других.

Также планируется введение возможности оплаты

непосредственно на платформе и предложение сервиса

«магазин в магазине» (собственного раздела продавца)

для крупных продавцов.

♦

Подготовка предложений по совершенствованию

законодательства для повышения инвестиционной

привлекательности проектов в области экономики

замкнутого цикла.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГАЗОПЕРЕРАБОТКА И ИНФРАСТРУКТУРА

Продукты сегмента «Газопереработка и инфраструктура»,

включая СУГи, нафту и природный газ, в основном используются

в топливной и энергетической промышленности, а также

в нефтехимической отрасли как в России, так и глобально.

Большая часть ШФЛУ собственного производства применяется

СИБУРом в качестве сырья для нефтехимического сегмента,

а также для производства СУГов и нафты.

По итогам 2020 года выручка

от реализации продукции сегмента

«Газопереработка и инфраструктура»

составила 152,0 млрд руб.,

или 29% в общей выручке компании,

что на 28,5% ниже относительно

показателя прошлого года.

Продажи на внутреннем рынке

составили 61% от продаж сегмента

«Газопереработка и инфраструктура»,

на экспортные продажи

пришлось 39%.

СИБУР использует СУГи, нафту

и ШФЛУ в качестве сырья

для производства продуктов

нефтехимии, а также реализует

эти продукты на рынке.

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ СЕГМЕНТА «ГАЗОПЕРЕРАБОТКА

И ИНФРАСТРУКТУРА» (2020 ГОД), %

29%

в общей выручке
компании

40%

в общей EBITDA
компании

34%

рентабельность
сегмента по EBITDA

55%

объемов жидкого
углеводородного
сырья, доступных
для реализации,
использовано
в качестве сырья
для нефтехими-
ческого сегмента
компании

Продукт

Производственная площадка

Местоположение

Проектная мощность

на 31 декабря

2020

2019

Перерабатывающие мощности,

млрд м

ПНГ

Природный газ

ШФЛУ

Нафта

СУГ

ГПЗ

ХМАО-Югра

ЯНАО

25,4

25,4

Перерабатывающие мощности,

млн т ШФЛУ

СУГ

Нафта

ГФУ

Тобольск

Пермь

9,5

9,5

Белозерный ГПЗ

Вынгапуровский ГПЗ

Губкинский ГПЗ

Муравленковский ГПЗ

«Няганьгазпереработка»

Нижневартовский ГПЗ

Южно-Балыкский ГПЗ

Южно-Приобский ГПЗ

«Сибур-Химпром»

«СИБУР Тобольск»

Включая ООО «Южно-Приобский ГПЗ» в совместном предприятии с ПАО «Газпром нефть».

Включая мощности АО «Уралоргсинтез», используемые по долгосрочному договору процессинга.

СУГ
Природный газ
Нафта
Прочие продажи

По продуктам

Россия
Европа
Азия
Страны СНГ
Прочие

0,1

0,3

По регионам

По условиям реализации

Контракт
Спот

По потребляющим

отраслям

Нефтехимия
Коммунальное хозяйство и топливо
Трейдинг и прочее

Газопереработка и инфраструктура

Олефины и полиолефины

Пластики и продукты органического синтеза

Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии

МТБЭ и топливные компоненты

Эластомеры

Активы в рамках совместного предприятия (СП)

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

♦

Применение продукции компании

♦

Источники и состав сырья

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО «СИБУР Холдинг». Единый отчет за 2020 год - часть 3