ПАО «СИБУР Холдинг». Единый отчет за 2020 год - часть 1

ОБ ОТЧЕТЕ 

GRI 102-1, 102-3, 102-5, 102-46, 102-52

Единый отчет (далее – отчет) ПАО «СИБУР Холдинг»

1

 и его 

дочерних обществ (далее – СИБУР, Группа или компания) 

за 2020 год содержит информацию об основных аспектах 

деятельности СИБУРа, в том числе о бизнес-модели 

и цепочке создания стоимости, основных активах 

и инфраструктуре, ключевых элементах инвестиционной 

истории, стратегии развития, лучших практиках 

и результатах в области охраны труда и промышленной 

безопасности, охраны окружающей среды, 

климатического воздействия и энергоэффективности, 

корпоративного управления, управления цепочкой 

поставок, внедрения инновационных технологий, 

взаимодействия с заинтересованными сторонами 

и местными сообществами, в период с 1 января 

по 31 декабря 2020 года. Данные аспекты отражены 

в соответствующих разделах отчета. Также отчет дополнен 

событиями, произошедшими после отчетной даты 

в 2021 году, ввиду их особой важности. 

GRI 102-50

Отчет за 2020 год является первым единым отчетом 

СИБУРа, который базируется на многолетнем опыте 

подготовки ежегодной финансовой и нефинансовой 

отчетностей, и дает комплексное представление 

о деятельности компании и ее стратегических 

решениях, а также информирует заинтересованные 

стороны о достигнутом прогрессе

2

. СИБУР планирует 

и в дальнейшем ежегодно публиковать единый отчет.

GRI 102-54

Финансовые показатели раскрыты на основе прошедшей 

аудит консолидированной финансовой отчетности 

(по МСФО), нефинансовые показатели – в соответствии 

с международными стандартами отчетности в области 

устойчивого развития GRI (далее – Стандарты GRI), 

уровень раскрытия – основной (Core). 

GRI 102-32

Отчет согласован и одобрен к публикации Комитетом 

по устойчивому развитию и Комитетом по стратегии 

и инвестициям Совета директоров.

GRI 102-54

Стратегия, политики, принципы управления, основные 

направления и результаты деятельности СИБУРа 

в экономической, экологической и социальной сферах 

описаны с учетом Целей устойчивого развития (ЦУР) 

ООН, Социальной хартии российского бизнеса, запросов 

аналитических и рейтинговых агентств, раскрытия 

информации в рамках релевантных задач по фокусным 

для компании ЦУР ООН, принципов Глобального договора 

ООН, Совета по стандартам бухгалтерского учета в области 

устойчивого развития (SASB), Рабочей группы по вопросам 

раскрытия финансовой информации, связанной 

с изменением климата (TCFD), и других инициатив 

и руководств в области устойчивого развития

3

. 

Отчет прошел процедуру общественного 

заверения в Совете по нефинансовой отчетности 

Российского союза промышленников и предпринимателей 

(РСПП), а также процедуру независимой проверки 

в соответствии с Международным стандартом заданий, 

обеспечивающих уверенность 3000 в отношении 

информации в области устойчивого развития, раскрытой 

в данном отчете. Заверенная информация в области 

устойчивого развития отмечена символом   

4

.

1

  Компания зарегистрирована в Тобольске, штаб-квартира расположена в Москве. 

2

  Единый отчет – документ, объединяющий Годовой обзор компании и Отчет об устойчивом развитии, структура и содержание которого соответствуют отраслевой практике, 

требованиям и рекомендациям GRI, ожиданиям ключевых групп заинтересованных сторон и ряду других рекомендаций и требований.

3

  Подробнее см.

 

 

«Общество и партнерство»

.

4

  Подробнее см.

 

 

«Заверения отчета»

.

Рекомендация

Раскрытие информации в отчете

Более строгое следование не менее чем трехлетнему периоду 

раскрытия показателей результативности

Перечень показателей, раскрытых в динамике 

за три года, расширен (главы 

 «Персонал»

, 

 «Охрана труда 

и промышленная безопасность»

, 

 «Охрана окружающей 

среды»

)

Более целостное представление всего комплекса рисков, 

включая риски цифровизации, риски в сфере охраны труда, 

природопользования, кадровые риски, а также мер управления 

ими

Главы 

 «Внутренний контроль и управление рисками»

,

 

 «Снижение климатического воздействия и выбросов 

парниковых газов»

Раскрытие информации в контексте Стратегии в области 

устойчивого развития до 2025 года и в сопоставлении 

с ЦУР ООН – 2030

Разделы 

«Цели на 2020 год и результаты»

,

 «Метрики и цели»

Включение наряду с консолидированными данными ключевых 

показателей по основным предприятиям 

Глава 

 «Энергоэффективность и снижение климатического 

воздействия»

Более внимательный подход к представлению статистической 

информации, в том числе с использованием инфографики

Учтено в рамках всего отчета

Уточнение структуры социальных расходов 

Глава 

 «Персонал»

 – разделы 

 «Социокультурное 

многообразие и равные возможности»

, 

 «Взаимодействие 

с персоналом»

Дополнение данных о заметных сокращениях персонала 

сведениями о повлиявших на это факторах, а также о подходах 

компании к поддержке высвобождаемых работников

Глава 

 «Персонал»

 – разделы 

 «Социокультурное 

многообразие и равные возможности»

, 

 «Взаимодействие 

с персоналом»

Более подробное представление информации об общественных 

слушаниях и подобных мероприятиях, их участниках и учете 

запросов заинтересованных сторон при формировании 

содержания отчета

Глава 

 «Охрана окружающей среды»

 –  

раздел 

 «Наш подход к управлению в области охраны 

окружающей среды»

Демонстрация заинтересованных сторон, вовлеченных 

компанией в определение существенных тем для раскрытия 

в отчете, и их ожидания 

Раздел 

 «Выявление существенных тем»

Дополнение таблицы, отражающей ключевые взаимодействия 

с заинтересованными сторонами, результатами реагирования 

компании на поступившие к ней запросы и предложения

Глава 

 «Общество и партнерство»

Рекомендации, предоставленные в процессе общественного 

заверения РСПП, внедренные в отчет

Рекомендации, полученные в процессе общественных слушаний по отчету

СИБУР стремится учитывать интересы и мнения 

ключевых заинтересованных сторон во всех аспектах 

своей деятельности, включая раскрытие информации. 

В рамках подготовки Единого отчета за 2020 год компания 

провела опрос стейкхолдеров с целью определения 

существенных тем отчета. В опросе принял участие 

291 респондент, в том числе члены Совета директоров, 

менеджмент компании, клиенты, сотрудники и деловые 

партнеры СИБУРа, а также представители инвестиционного 

сообщества, органов власти, СМИ и другие 

заинтересованные стороны. 

В конце июня 2021 года компания провела общественное 

обсуждение (слушания) по проекту Единого отчета 

в формате онлайн-конференции. В ходе мероприятия 

Рекомендации РСПП получены в рамках общественного заверения Отчета об устойчивом развитии СИБУРа за 2019 год. 

сотрудники СИБУРа представили результаты основной 

деятельности компании, рассказали о ее достижениях 

в области корпоративного управления, социальной сферы 

и охраны окружающей среды. В слушаниях приняли 

участие более 30 представителей стейкхолдеров СИБУРа, 

в том числе руководители финансовых организаций, 

клиенты, представители некоммерческих организаций 

и СМИ. По итогам мероприятия были получены 

комментарии к разделам «Социальные аспекты», «Обзор 

бизнеса» и «Стратегический обзор», которые были учтены 

при подготовке отчета. В частности, компания привела 

информацию о вкладе в национальные проекты и цели, 

а также дополнительно раскрыла показатели в области 

производительности труда и расширила комментарии 

относительно динамики ряда нефинансовых показателей.

Единый отчет за 2020 год и отчеты 

за 2016–2019 годы размещены 

 

на официальном сайте

 СИБУРа 

в разделе «Инвесторам» на русском 

и английском языках и доступны 

для всех заинтересованных сторон.

Открыть

4

5

ставка полностью себя оправдала: 
запуск «ЗапСибНефтехима» 
позволил нам существенно укрепить 
наши преимущества, связанные 
с географическим расположением 
ключевых производственных 
площадок и глубокой интеграцией 
нефтехимического бизнеса 
и мидстрим-активов. Успешная работа 
«ЗапСибНефтехима» позволила повысить 
устойчивость СИБУРа к ценовым 
колебаниям на сырьевых рынках, 
подтверждением чему стали стабильные 
операционные и финансовые результаты 
компании, несмотря на пандемию.

ОБРАЩЕНИЕ ДМИТРИЯ КОНОВА,

Председателя Правления ПАО «СИБУР Холдинг» 

По итогам года нам удалось достичь роста 
ключевых показателей деятельности, 
сохранив лидерство по уровню 
рентабельности среди глобальных 
нефтехимических компаний-аналогов. 
Сохранение высокой маржинальности 
по EBITDA стало следствием значительных 
капитальных инвестиций в строительство 
новых производств и модернизацию 
существующих активов, которые 
компания последовательно осуществляла 
в прошедшие годы. Важный вклад в наши 
финансовые результаты также внесли 
меры повышения эффективности, в том 
числе оптимизация операционных затрат, 
реализованные в 2020 году. 

СИБУР сохранил 

лидерство по показателю 

рентабельности 

среди глобальных 

нефтехимических 

компаний-аналогов

Уважаемые акционеры, 

партнеры и заинтересованные 

стороны СИБУРа!

Прошедший год стал периодом 
серьезных испытаний для бизнеса, 
общества и всей мировой экономики. 
Я горжусь тем, что СИБУР смог ответить 
на новые вызовы и продолжить развитие 
в условиях пандемии и крайне высокой 
неопределенности. Оперативная 
реализация антикризисных мер позволила 
нам обеспечить безопасность наших 
сотрудников и бесперебойную работу 
производства полимеров – материалов, 
имеющих критическую значимость 
для выпуска медицинской продукции 
и товаров первой необходимости.

Пандемия COVID-19 вывела 
на первый план ряд вызовов, связанных 
с устойчивым развитием, в первую 
очередь в социальной сфере. СИБУР 
сохранил полную приверженность 
ESG-принципам и проактивно 
поддерживал меры по борьбе 
с распространением коронавируса 
в регионах присутствия. Мы сохранили 
фокус на реализации Стратегии в области 
устойчивого развития 2025, а стремление 
интегрировать ESG-подходы во все 
аспекты деятельности компании придало 
дополнительную устойчивость нашему 
бизнесу, обеспечив более комплексный 
подход к оценке эффективности 
инвестиционных проектов и развитию 
бизнес-процессов компании.

Несмотря на ограничения, связанные 
с пандемией, в 2020 году СИБУР 
не остановил ни одного проекта развития. 
Мы опережающими темпами вывели 
на полную мощность «ЗапСибНефтехим», 
завершив таким образом важнейший 
этап трансформации СИБУРа в одного 
из лидеров отрасли в мире и увеличив 
долю нефтехимического сегмента 
в операционных результатах до более 
чем 50%. Данная стратегическая 

В 2020 году мы также приступили 
к реализации нашего флагманского 
инвестиционного проекта по строительству 
Амурского газохимического комплекса 
мощностью 2,7 млн т – одного 
из крупнейших проектов в мире 
по выпуску полиолефинов.

Важно отметить, что в апреле 2021 года 
СИБУР сделал еще один важный шаг 
к укреплению своих лидерских позиций 
на мировом рынке, договорившись 
с Группой ТАИФ об объединении 
нефтегазохимических бизнесов 
компаний. Сочетание отраслевой 
экспертизы и богатого проектного опыта 
СИБУРа с масштабной инвестиционной 
программой ТАИФ позволит создать 
одного из крупнейших игроков на мировом 
рынке, расширив возможности для роста 
российской нефтегазохимической 
индустрии.

Я рад, что в 2020 году мы значительно 
продвинулись в реализации Стратегии 
устойчивого развития 2025. В частности, 
началась реализация инвестиционной 
фазы проекта по производству «зеленой» 
гранулы – ПЭТ с добавлением вторичного 
сырья, масштабной инициативы СИБУРа, 
направленной на внедрение принципов 
экономики замкнутого цикла (ЭЗЦ). 

Одновременно мы продолжили 
наращивать объемы использования 
энергии, произведенной 
из возобновляемых источников, 
и последовательно сокращать выбросы 
парниковых газов на наших производствах. 
Мы также реализовали десятки инициатив 
по всем ключевым направлениям ESG 
и укрепили систему корпоративного 

до 

25%

«Зеленая» ПЭТ-гранула СИБУРа 

будет содержать

вторичного сырья, 

в ее производстве планируется 

использовать более 30 тыс. т 

вторичного сырья ежегодно

и стратегического управления, 
сформировав Комитет по устойчивому 
развитию на уровне Совета директоров. 
Все это позволило компании сделать 
качественный рывок в интеграции 
целей устойчивого развития в наши 
бизнес-процессы. Уже сегодня мы видим 
результаты этой работы в улучшении 
позиций СИБУРа в ESG-рейтингах, 
а также в обратной связи, получаемой 
от заинтересованных сторон.

СИБУР вошел 

в 1% компаний с самым 

низким уровнем риска 

среди представителей 

нефтехимического 

сектора (категория 

«базовая химия») 

по версии Sustainalytics

Принципы устойчивого развития 
задают вектор стратегии СИБУРа 
и охватывают ключевые бизнес-процессы 
компании – от выбора поставщиков 
до финансирования и принятия 
инвестиционных решений. Планомерное 
внедрение ESG-принципов в стратегию 
и систему управления на всех уровнях 
позволяет нам максимально широко 
и эффективно оценивать результат нашей 
деятельности, создавая стоимость для всех 
заинтересованных сторон.

GRI 102-14

Стратегическая ставка 
СИБУРа на

 

УВЕЛИЧЕНИЕ 

ДОЛИ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ 

ПРОДУКТОВ С ВЫСОКОЙ 

ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ 

В ПРОИЗВОДСТВЕ 

полностью 

себя оправдала

Возможность войти в 

ТОП-5  

ГЛОБАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ 

ПО ПРОИЗВОДСТВУ 

ПОЛИОЛЕФИНОВ И КАУЧУКОВ

 

в результате объединения 
с нефтегазохимическим бизнесом 
Группы ТАИФ

6

7

О СИБУРе

10

Портрет Группы

14

СИБУР – устойчивая компания

18

Бизнес-модель

22

Ключевые события и результаты 2020 года

24

Противодействие COVID-19 и вклад продукции СИБУРа в борьбу с пандемией

32

Факторы инвестиционной привлекательности

36

География присутствия

ПОРТРЕТ ГРУППЫ

Ведущая интегрированная 

нефтегазохимическая компания

GRI 102-7, 102-16

GRI 102-2

ПП

пластики и продукты 
органического синтеза

переработка попутного 
нефтяного газа (ПНГ)

ПЭ

эластомеры

фракционирование 
широкой фракции 
легких углеводородов 
(ШФЛУ)

1,5

МЛН Т

3

1,1

МЛН Т

25,4

МЛРД М

3

1,8

МЛН Т

419

ТЫС. Т

9,5

МЛН Т

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ 

ПОЛИМЕРОВ В РОССИИ № 1 

1

и одна из наиболее динамичных 
компаний глобальной 
нефтегазохимической отрасли

ВЫСОКАЯ ДОСТУПНОСТЬ И НИЗКАЯ 

СТОИМОСТЬ РЕСУРСОВ

благодаря стратегическому 
расположению активов в Западной 
Сибири – самом богатом регионе 
Российской Федерации по запасам 
нефти и газа

УНИКАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

для переработки и транспортировки 
углеводородного сырья

Производственные мощности СИБУРа

ТРИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-

СЕГМЕНТА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ 

УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА

ВЫРУЧКА

EBITDA

2 799 КМ

протяженность сети трубопроводов

523 МЛРД РУБ.

(7,2 млрд долл. США)

179 МЛРД РУБ.

(2,5 млрд долл. США)

«Олефины и полиолефины»

«Пластики, эластомеры 

и промежуточные продукты»

«Газопереработка 

и инфраструктура»

В ТОП-3

мировых нефтехимических 
компаний

2

 по рентабельности 

EBITDA в 2020 году

СИБУР приобретает побочные продукты добычи нефти 

и газа и перерабатывает их в нефтехимические товары 

с высокой добавленной стоимостью, в том числе олефины 

(этилен и пропилен), полиолефины (полиэтилен (ПЭ) 

и полипропилен (ПП)), а также прочие пластики, 

эластомеры и другие материалы.

Что мы делаем

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО СЕГМЕНТАМ И РЕГИОНАМ В 2020 ГОДУ, %

Наша миссия

Мы видим себя неотъемлемой частью современной 

экономики и поэтому признаем свою ответственность 

за то, чтобы сделать жизнь людей лучше, адаптируясь 

к их потребностям и способствуя устойчивому 

развитию бизнеса.

Наши ценности

Сплоченная команда
Взаимоуважение
Каждый день 

становимся лучше

36

Олефины и полиолефины
Пластики, эластомеры и промежуточные 

продукты
Газопереработка и инфраструктура
Прочее

23

29

12

1

Россия
Европа
Азия
СНГ
Прочее

61

19

4

15

1

  По данным за 2020 г. Подробнее см.   

«Факторы инвестиционной привлекательности»

.

2

  Ближайшие публичные компании-аналоги.

3

  Включая объемы СП.

ОЛЕФИНЫ 

И ПОЛИОЛЕФИНЫ

ПЛАСТИКИ, ЭЛАСТОМЕРЫ 

И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ 

ПРОДУКТЫ

ГАЗОПЕРЕРАБОТКА 

И ИНФРАСТРУКТУРА

Компания, ориентированная на всех стейкхолдеров

GRI 102-4

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ ИНВЕСТИЦИОННОГО УРОВНЯ: 

91%

показатель 
удовлетворенности клиентов 
в 2020 году

2

≈1,8

ТЫС.

клиентов более 
чем в 100 странах мира

>23

ТЫС.

сотрудников

1

В

 

ТОП-10

работодателей России по версии HeadHunter

70% 

уровень вовлеченности 
персонала в 2020 году

12

СОВМЕСТНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ 

с лидерами глобальной 
экономики из России, 
а также стран Азии 
и Европы

2,9

МЛРД РУБ.

затраты на мероприятия 
по противодействию 
распространения 
COVID-19 в 2020 году

≥50% 

коэффициент выплаты дивидендов 
от скорректированной чистой прибыли по МСФО 
согласно новой дивидендной политике

250

ТЫС.

участников программы 
социальных инвестиций 
«Формула хороших дел» 
за 5 лет

447,3

 МЛН РУБ.

социальные инвестиции 
СИБУРа в 2020 году

Сотрудники

Клиенты 

и партнеры

Акционеры 

и инвесторы

Общество

№ 1

работодатель химической отрасли 
по привлекательности по данным Universum

Baa3

стабильный

MOODY’S

BBB-

стабильный

FITCH

BBB-

негативный

S&P

2019

2020

2016

2017

2018

34

34

35

35

32

УСТОЙЧИВАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 

ПО EBITDA, %

Умный результат
Партнерство
Безопасность 

без компромиссов

1

  Включая АО «НИПИгазпереработка».

2

  По данным Международного института маркетинговых и социальных исследований (GfK).

10

11

Наш вклад в устойчивое развитие и улучшение качества жизни людей

1

  Подробнее см.   

«Глобальные вызовы современности»

.

2

  CAGR (англ. Compound annual growth rate) – совокупный среднегодовой темп роста, показывающий, на сколько процентов за год прирастает изучаемый параметр.

Предотвращаем выбросы парниковых газов (ПГ) и работаем 

над вовлечением новых экологичных видов сырья

Создаем современные полимерные материалы для жизни 

и развиваем «зеленый» портфель продуктов

♦

За счет переработки ПНГ СИБУР помогает предотвратить

выбросы в атмосферу более 70 млн т CO₂-экв. ежегодно.

♦

Компания работает над расширением использования

экологичных видов сырья, в том числе вторичных

материальных ресурсов и биосырья.

♦

Продукция СИБУРа применяется во всех ключевых отраслях

экономики, позволяя беречь энергию и другие ресурсы.

Полимеры востребованы в производстве медицинских

изделий, безопасной упаковки и других решений для защиты

здоровья.

♦

Компания создает устойчивые продукты с совокупным

потенциалом вовлечения десятков тысяч тонн вторичного

пластика в производство, а также постоянно улучшает

рециклинговые свойства производимых полимеров.

Повышаем экологичность производства

Заботимся о сотрудниках, содействуем ответственному 

использованию полимеров и обращению с отходами

♦

Предприятия СИБУРа наращивают объемы потребления

«зеленой» энергии, произведенной из возобновляемых

источников (ВИЭ), в том числе путем собственной генерации.

♦

Компания продолжает сокращать удельные выбросы ПГ

и загрязняющих веществ, а также показатели энерго-

и водопотребления.

♦

Компания заботится об охране здоровья и развитии

сотрудников, а также интеграции ценностей устойчивого

развития в корпоративную культуру.

♦

СИБУР способствует формированию рынка вторичного

пластикового сырья в России путем развития торговой

площадки «Реактор» (более 7 тыс. клиентов).

♦

Компания реализует десятки проектов, направленных

на продвижение ответственного использования пластика

в России.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И РЕСУРСЫ

ПРОДУКЦИЯ

ПРОИЗВОДСТВО

СОТРУДНИКИ И ОБЩЕСТВО

Лидерство в ESG и полная интеграция принципов 

устойчивого развития в бизнес-процессы 

и корпоративную культуру

♦

Стратегия в области устойчивого развития до 2025 года

утверждена Советом директоров и ставит конкретные

цели по ключевым ESG-направлениям для содействия

достижению Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН

1

.

♦

Согласно данным Sustainalytics, СИБУР входит

в 1% компаний глобальной нефтехимической отрасли

с самым низким уровнем ESG-рисков по группе

«Базовая химия».

♦

ESG-критерии и факторы внедрены в процессы оценки

инвестиционных проектов и продуктового портфеля,

процедуры отбора поставщиков, корпоративную

матрицу рисков и другие внутренние бизнес-процессы.

♦

Компания играет активную роль в раскрытии

потенциала переработки полимеров и продвижении

принципов ЭЗЦ.

ПРИОРИТЕТНЫЕ ДЛЯ СИБУРА ЦУР ООН

РЕАЛИЗОВАННЫЕ В 2020 ГОДУ

В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ

Сбалансированная бизнес-модель и стратегия 

роста с фокусом на устойчивое развитие 

и операционную эффективность

♦

Реализация принципов ЭЗЦ в бизнес-модели путем

трансформации побочных продуктов добычи ресурсов

в полезные полимеры, а также вовлечения вторичного

сырья в производство.

♦

Сочетание комплементарных бизнес-сегментов

обеспечивает стабильность денежных потоков,

операционной рентабельности и прибыли на всех этапах

экономического цикла.

♦

6% – CAGR

2

 выручки и EBITDA в 2017–2020 годах.

♦

Стратегические приоритеты развития СИБУРа

предусматривают глубокую интеграцию принципов

устойчивого развития и ЭЗЦ в ключевые инициативы

компании.

♦

Крупные инвестиционные проекты роста реализуются

с использованием современных технологий

для обеспечения лучших экологических характеристик

и долгосрочной конкурентоспособности.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ РОСТА

♦

«ЗапСибНефтехим» – предприятие СИБУРа мощностью

2 млн т ПЭ и ПП

, досрочно вышедшее на 100%-ный

уровень загрузки в 2020 году.

♦

Новое производство термопластичных эластомеров,

или термоэластопластов, мощностью 

50 тыс. т 

в год

запущено в Воронеже.

♦

«Амурский ГХК» – проект крупнейшего в мире комплекса

по производству ПЭ и ПП мощностью 

2,7 млн т

полимеров в год.

♦

Проект «Зеленая гранула» по производству ПЭТ

с добавлением вторичного сырья перешел в стадию

активной реализации (запуск производства запланирован

на 2022 год).

♦

Строительство завода по выпуску МАН проектной

мощностью 

45 тыс. т 

в год в Тобольcке.

♦

СИБУР внедряет новую операционную модель

(НОМ) – комплекс изменений, нацеленный на рост

операционной эффективности до лучших мировых

аналогов и ускорение трансформации компании в одного

из лидеров глобальной нефтехимии.

КЛЮЧЕВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИБУРА

1

2

3

3

Расширение производственной базы 

в нефтехимических сегментах

Дальнейшее повышение 

операционной эффективности

Фокус на устойчивое развитие

2

1

12

13

СИБУР – УСТОЙЧИВАЯ КОМПАНИЯ

СИБУР стремится учитывать ESG-критерии  

во всех аспектах деятельности 

и поддерживать лидерские позиции в области 

устойчивого развития не только в России, 

но и среди зарубежных компаний-аналогов. 

Устойчивое развитие является неотъемлемой 

составляющей работы компании.   

Стратегия в области 

устойчивого развития до 2025 года

 является основным 

документом, в основе которого лежат ценности компании 

и ЦУР ООН. Задачи и целевые метрики каскадируются 

на все уровни компании и предприятия. 

В рамках реализации Стратегии в области устойчивого 

развития до 2025 года СИБУР работает над повышением 

экологичности производств и устойчивости всех бизнес-

процессов, снижением климатического воздействия 

и соответствием продуктового портфеля целям 

устойчивого развития компании. СИБУР также стремится 

вносить существенный вклад в развитие регионов 

присутствия, создавать безопасные и комфортные условия 

труда, а также возможности для развития сотрудников. 

По мнению СИБУРа, нефтехимическая отрасль обладает 

значительными возможностями для содействия переходу 

к ЭЗЦ. При этом переработка и повторное использование 

полимерных отходов в производстве не только 

превращает их в ценный ресурс, но и позволяет сократить 

выбросы парниковых газов за счет снижения объемов 

первичного сырья, а также от сжигания или захоронения 

отходов. В связи с этим СИБУР стремится играть 

активную роль в переходе к ЭЗЦ и продвигать принципы 

ответственного обращения с отходами. 

Последовательная реализация целей Стратегии в области 

устойчивого развития до 2025 года позволила СИБУРу 

существенно укрепить позиции в ключевых ESG-рейтингах. 

ESG-лидерство  

на международном уровне

Динамика ESG-рейтингов СИБУРа

62

(2019 год – 60)

(2019 год – 13-е)

2-е

МЕСТО

В 2021 ГОДУ

1

BB

(2019 год – B)

B

(2019 год – C)

19,4

(2019 год – 28,3)

Устойчивое развитие для СИБУРа – основа бизнес-модели 
и стратегии деятельности. Будучи одним из лидеров 
мировой нефтехимической отрасли, мы стремимся вносить 
значительный вклад в развитие экономики замкнутого цикла, 
а также решение других глобальных проблем, на которые 
мы можем иметь влияние. Поэтому мы последовательно 
внедряем ESG-принципы во все бизнес-процессы СИБУРа, 
в нашу стратегию и корпоративную культуру. В рамках этого 
процесса компания еще в 2019 году приняла Стратегию 
в области устойчивого развития до 2025 года, которая 
охватывает ключевые направления нашей ESG-повестки, 
определяет основные цели по каждому направлению, 
отталкиваясь от ЦУР ООН и придает мощный импульс 
их распространению по всей вертикали компании до каждого 
сотрудника СИБУРа.

В этом году мы впервые представляем нашим стейкхолдерам 
Единый отчет, в котором рассказываем о реализации данной 
стратегии и о том, как компания создает стоимость для всех 
заинтересованных сторон». 

Максим РЕМЧУКОВ

руководитель функции «Устойчивое развитие» ООО «СИБУР»

СИБУР полагает, что в будущем объем выбросов 

парниковых газов и скорость внедрения низкоуглеродных 

технологий войдут в число ключевых показателей 

инвестиционной привлекательности бизнеса, 

а углеродоемкость продукции будет влиять на выбор 

клиентов и потребителей в большинстве отраслей 

экономики. В связи с этим компания предпринимает 

активные действия по оценке и снижению объемов 

выбросов парниковых газов

1

.

На фоне существенного расширения объемов бизнеса 

(как ожидается, мощности СИБУРа в ПЭ и ПП по итогам 

2030 года могут вырасти почти вдвое по сравнению 

с уровнем конца 2020 года) долгосрочным целевым 

видением компании является сохранение объемов 

выбросов парниковых газов на уровне 2020 года. 

С этой целью СИБУР планирует реализовать целый ряд 

инициатив, в том числе по расширению использования 

ВИЭ, переработке полимеров, внедрению технологий 

улавливания, хранения и переработки CO₂.

Снижение углеродного следа

1

 

Подробнее см.

   «Снижение климатического воздействия и выбросов парниковых газов»

.

ПОЗИЦИИ СИБУРА СРЕДИ ГЛОБАЛЬНЫХ АНАЛОГОВ 

ПО СООТНОШЕНИЮ ВЫБРОСОВ СО

2

 И EBITDA 

В 2020 ГОДУ, т СО

2

 / 1 млрд долл. США EBITDA

Источник: информация компаний, Thomson Reuters.

5,2

5,2

6,0

6,2

9,0

10,1

15

Для обеспечения долгосрочного устойчивого роста бизнеса СИБУР последовательно интегрирует 

ESG-принципы в корпоративную культуру и все бизнес-процессы, в том числе в процессы 

планирования, принятия инвестиционных решений и разработки продуктов.

Будучи одним из лидеров глобальной нефтехимической отрасли, СИБУР стремится распространять 

лучшие практики ЭЗЦ, продвигать культуру ответственного обращения с полимерными отходами 

и содействовать формированию эффективного рынка вторичных полимеров в России.

Интеграция ЕSG-принципов во все аспекты деятельности

Вклад в ответственное обращение с полимерными отходами 

и продвижение принципов ЭЗЦ

1

 

Подробнее см.   

«Стратегия роста и инвестиции»

.

Зеленые проекты позволят обеспечить стабильный уровень выбросов в CO

2

-экв. к уровню 2020 года, 

несмотря на запуск флагманских проектов – «ЗапСибНефтехима» и «Амурского ГХК»

Выбросы CO

2

-экв., иллюстративно

♦ 19%

 химической

продукции прошли

оценку по критериям

устойчивого развития –

экология, трудовые

права и права

человека, этика

и устойчивые закупки –

в соответствии

со Стратегией

устойчивого развития

до 2025 года.

♦

Принят   

Кодекс

деловой этики

контрагента

 СИБУРа,

включающий

требования

по корпоративной

социальной

ответственности.

♦

Система оценки

инвестиционных

проектов СИБУРа

включает группу

критериев устойчивого

развития.

♦

В ряде случаев

СИБУР отказывался

от проектов,

удовлетворяющих

критериям

экономической

эффективности, из-за

неудовлетворительных

показателей

устойчивого развития.

Однако проекты

с относительно низкими

экономическими

оценками, но высокой

ESG-оценкой (например,

отрицательным

балансом СО

2

) были

приняты к проработке

1

.

♦ 100%

 продуктов

должно пройти

оценку по критериям

устойчивого развития

в соответствии

со Стратегией

в области устойчивого

развития до 2025 года.

♦

Методология оценки

охватывает этапы

производства,

переработки

и конечного

использования

продукции и включает

как количественные,

так и качественные

критерии оценки.

♦ 41%

 сотрудников

завершил курс

по устойчивому

развитию в 2020 году.

♦ 17%

 – доля

сотрудников,

участвовавших

в волонтерских

проектах в течение

года.

♦

СИБУР участвует

в развитии механизма

расширенной

ответственности

производителей (РОП)

с целью улучшения

рентабельности

и привлекательности

ЭЗЦ-проектов.

♦

Компания содействует

росту спроса

на «зеленые» продукты

и решения со стороны

своих клиентов. СИБУР

также осуществляет

мониторинг

переработки своих

продуктов у клиентов

с получением обратной

связи.

♦

Переработке 50 тыс. т

отходов в 2020 году

способствовала

работа созданной

СИБУРом цифровой

площадки для продажи

вторичного сырья

«Реактор».

♦

Продвижение

ответственного

обращения с отходами

путем реализации

собственных

и партнерских

проектов, проведения

образовательных

мероприятий.

♦

Популяризация

инициатив в области

устойчивого развития

среди поставщиков

и контрагентов,

в том числе

через корпоративный

учебный курс СИБУРа.

ОТНОШЕНИЯ 

С КОНТРАГЕНТАМИ

УЧАСТИЕ В РАЗРАБОТКЕ 

РЕГУЛИРОВАНИЯ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ 

ПРОЦЕСС

РАБОТА С КЛИЕНТАМИ

РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА 

ПРОДУКТОВ

ПРОЕКТ «РЕАКТОР»

КОРПОРАТИВНАЯ 

КУЛЬТУРА

ЭКОПРОСВЕЩЕНИЕ

2019

Энерго-

эффектив-

ность

«ЗапСибНеф-

техим»

2020

ВИЭ

Мощности СИБУРа

по производству ПЭ и ПП

(в том числе оценка на 2030 год)

CCSU

Углеродные

единицы

Пере-

работка

АГХК

2025

Другие

проекты

Потенциаль-

ные 

инициативы

2030

В процессе

Запуск

в 2022 г.

2,9

5,6

≈1,9Х

16

17

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Бизнес-модель СИБУРа основана 

на использовании синергетического 

эффекта сырьевых ресурсов и других 

видов капитала для трансформации 

сырья в полимеры и прочие 

продукты нефтехимии, используемые 

в большинстве отраслей современной 

экономики. 

Уникальная база активов, глубокая 

интеграция нефтехимического бизнеса 

с газоперерабатывающими предприятиями 

и развитой транспортной инфраструктурой 

обеспечивают большую устойчивость бизнеса 

к волатильности на сырьевых и валютных рынках 

по сравнению с ключевыми конкурентами, 

расширяя возможности создания стоимости 

для широкого круга заинтересованных сторон. 

УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛИ СИБУРА

Цепочка стоимости СИБУРа охватывает 

три бизнес-сегмента: «Газопереработка 

и инфраструктура», «Олефины и полиолефины» 

и «Пластики, эластомеры и промежуточные 

продукты». 
В то время как сегмент «Газопереработка 

и инфраструктура» наращивает доходы в условиях 

высоких цен на углеводороды, маржинальность 

сегмента «Олефины и полиолефины», напротив, 

увеличивается за счет более низких цен на нефть 

и ослабления рубля из-за снижения стоимости 

сырья. Все внутригрупповые продажи между 

сегментами осуществляются на рыночных условиях. 
Устойчивость бизнес-модели СИБУРа обеспечила 

достижение одного из лучших показателей 

рентабельности по EBITDA в отрасли в 2020 году, 

несмотря на волатильность на энергетическом 

и нефтехимическом рынках.

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

♦

Бизнес-модель компании

♦

Цепочка создания стоимости

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ 

РЕСУРСОВ В 2020 ГОДУ

ИНТЕГРАЦИЯ ESG-ФАКТОРОВ НА ВСЕЙ ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И ТРАНСФОРМАЦИИ КАПИТАЛОВ (РЕСУРСОВ)

>5,15

МЛН Т

нефтехимической продукции

>8,9

МЛН Т

СУГ и нафты

1

Производство

523

МЛРД РУБ.

выручка

179

МЛРД РУБ.

EBITDA

33,5

МЛРД РУБ.

выплаченных дивидендов

Финансовые показатели 

и выплаты акционерам

5

НОВЫХ МАРОК

полиолефинов с добавлением 
вторичного сырья разработано 
за год

90

ПРОЕКТОВ

в НИОКР-портфеле СИБУРа 
на 2021 год

Инновации

113

МЛРД РУБ.

капитальные вложения 
в расширение и поддержание 
производства

7,4

МЛРД РУБ.

налогов уплачено в бюджеты 
различных регионов

Проекты развития и поддержка 

местных сообществ

447,3

МЛН РУБ.

объем социальных инвестиций 
компании

1

 

Включая объемы по договору процессинга.

КАПИТАЛ

К

ЛЮЧЕВ

Ы

Е

 

РЕСУ

РС

Ы 

(К

АПИ

Т

А

Л

Ы

)

Ф

А

К

Т

ОР

Ы

 У

СТОЙ

Ч

ИВ

О

Г

О

 РА

З

ВИ

Т

ИЯ

Сильный 

корпоративный 

бренд, репутация 

надежного партнера

 

СП и партнерства 

в России, Европе и Азии 

с лидерами глобальной 

экономики и ведущими 

инвесторами

Кредитные рейтинги 

инвестиционного 

уровня

 и репутация 

высоконадежного заемщика 

на международном 

и российском рынках 

капитала

Расположение активов 

в Западной Сибири –

 самом 

богатом регионе РФ 

по запасам нефти и газа

 – 

обеспечивает низкую 

стоимость ресурсов

5 исследовательских центров 

и ~250 сотрудников в области 

НИОКР

 содействуют внедрению 

 инноваций, росту эффективности 

и устойчивости бизнеса

Фокус на «зеленой» энергетике и снижении 
удельного потребления ключевых типов ресурсов

Пр

ои

зв

од

ств

ен

ны

й

Профессиональная 

вовлеченная команда  
 

>23 тыс. сотрудников

4 903 новых сотрудника 

пришло в СИБУР  

в 2020 году

Крупнейшая в Российской 

Федерации интегрированная 

инфраструктура 

для транспортировки 

и переработки сырья (сеть 

трубопроводов и 8 ГПЗ)

Современная 

производственная база

Фина

нсо

вы

й

Че

ло

ве

че

ск

ий

Со

циа

льны

й

Приро

дны

й

Ин

тел

лект

уальный

~1

МЛРД Т

СО

2

-ЭКВ. ВЫБРОСОВ

предотвращено СИБУРом 
за счет переработки ПНГ 
за 15 лет

Развитие собственной электронной площадки 
для торговли вторичным сырьем «Реактор»

18

19

50

МЛН ДОЛЛ. США

объем первого ESG-кредита СИБУРа, стоимость 
которого привязана к достижению целей Стратегии 
в области устойчивого развития до 2025 года

ESG-инструменты финансирования

Увеличение инвестиций в проекты 
НИОКР, направленные на переработку 
полимерных отходов и вовлечение 
возобновляемых источников сырья 
(+21% в 2020 году)

Инновации для внедрения принципов ЭЗЦ

Устойчивость сырья

Последовательное 

снижение индекса 

воздействия 

на окружающую 

среду 

в 2017–2020 годах 

(на 20,5% – до 3,1)

Снижение 

воздействия на 

окружающую среду

Портфель проектов 

с потенциалом 

ежегодного 

вовлечения 

в производство 

>200 тыс. т вторичного 

сырья к 2030 году

Вовлечение 

вторичного сырья 

в производство

Равенство и права 

человека

Развитие персонала

Безопасность труда

Принята и действует Политика 
в области прав человека

0

НЕСЧАСТНЫХ

СЛУЧАЕВ

со смертельным исходом среди 
сотрудников и подрядчиков 
СИБУРа в 2020 году    

16

ГОРОДОВ

ПРИСУТСТВИЯ

СИБУРа покрыто 
программой 
«Формула хороших 
дел» с 2016 года

>700

ВНУТРЕННИХ

ТРЕНЕРОВ

помогают 
организовывать 
обучение персонала

Эффективность использования ресурсов

Поддержка местных сообществ 

Содействие ответственному обращению 

с отходами и переработке пластика

Нефть

Газ

НЕФТЕХИМИЯ

На заводах производятся: 

♦

пластики и продукты органического

синтеза (ПЭТ, гликоли, вспенивающийся

полистирол, спирты и акрилаты);

♦

эластомеры (каучуки);

♦

МТБЭ

2

 и присадки к топливу;

♦

промежуточные продукты

ПНГ является 

побочным продуктом 

добычи нефти

ГПЗ перерабатывают 

ПНГ и газовый конденсат 

для производства ШФЛУ 

и товарного природного 

газа

2,8

МЛН Т

Олефины

и полиолефины

Вторичное сырье

Продукты 

из СО

2

ПНГ

ШФЛУ

ШФЛУ

ГФУ фракционируют ШФЛУ 

для производства СУГ 

и нафты, которые являются 

сырьем для нефтехимического 

производства

Часть СУГ и нафты 

отправляется на дальнейшую 

переработку и подвергается 

высокотемпературному 

воздействию (пиролизу 

и дегидрированию) 

для получения мономеров

2,3

МЛН Т

Пластики,

эластомеры

и промежуточные

продукты

Объемы продаж 2020 года

Объемы продаж 2020 года

ВНЕШНИЕ РЫНКИ

ВНЕШНИЕ РЫНКИ

СО

2

В качестве 

основного сырья 

нефтехимическая 

отрасль 

потребляет нафту, 

СУГ и этан

СИБУР приобретает 

побочные продукты 

добычи нефти и газа 

у нефтегазовых 

компаний

Нефтегазовые 

компании

ГАЗОФРАКЦИО- 

НИРОВАНИЕ

ГАЗОПЕРЕРАБОТКА

ПИРОЛИЗ,

ДЕГИДРИРОВАНИЕ

ВНЕШНИЕ РЫНКИ

ГАЗОПЕРЕРАБОТКА И ИНФРАСТРУКТУРА

ОЛЕФИНЫ И ПОЛИОЛЕФИНЫ

Природный 

газ

17,6

МЛРД М

3

СУГ 

и нафта

4,3

МЛН Т

Биосырье

Полуфабрикаты

ПОЛИМЕРИЗАЦИЯ

СИБУР производит 

полиолефины (ПЭ и ПП) путем 

полимеризации олефинов. 

ПП также используется 

для производства 

БОПП-пленок

1

СУГ  

и нафта

Бизнес-модель

1

  БОПП-пленка – биаксиально-ориентированная полипропиленовая пленка.

2

  Метил-трет-бутиловый эфир.

20

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

21

КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ 2020 ГОДА

1

 

ESG – экологическое, социальное и корпоративное управление (англ. Environmental, Social, and Corporate Governance).

2

 

Событие произошло после отчетной даты.

Операционные и финансовые результаты

Инновации и цифровая трансформация

Создание стоимости и корпоративное управление

Лидерство в ESG

1

 и устойчивое развитие

Охрана окружающей среды и снижение климатического воздействия

Персонал, бизнес-этика и права человека

Развитие местных сообществ

Устойчивый продуктовый портфель

Ключевые стратегические проекты

Противодействие COVID-19

составила выручка, 
снизившись на 1,6% 
по сравнению 
с 2019 годом

от скорректированной 
чистой прибыли по МСФО 
увеличен минимальный 
коэффициент дивидендных 
выплат в рамках новой 
дивидендной политики

достиг показатель 
EBITDA, увеличившись 
на 5,4% по сравнению 
с 2019 годом

СИБУРа от рейтинговых агентств 
Standard & Poor’s, Fitch и Moody’s, 
находящиеся на инвестиционном 
уровне

составила 
рентабельность 
по EBITDA – один 
из лучших показателей 
среди показателей 
компаний-аналогов

составили продажи 
продуктов нефтехимии, 
увеличившись 
на 37% по сравнению 
с 2019 годом

объем выпуска 
пятилетних 
еврооблигаций, 
размещенных по ставке 
купона 2,95%

сумма первого 
ESG-кредита 
СИБУРа, 
предоставленного 
банком UniCredit

2

оценены с точки зрения 
экологической безопасности

объем социальных 
инвестиций СИБУРа

утверждены

принята

проведен

превышения допустимых 
значений по выбросам 
загрязняющих веществ

достигнуто 
на «ЗапСибНефтехиме» – 
флагманском комплексе 
СИБУРа мощностью 2 млн т 
полимеров в год

100%

ЗАГРУЗКИ

Начато строительство  
«Амурского ГХК» мощностью 

СИБУР – в числе 
1% компаний с самым 
низким уровнем риска 
среди нефтехимических 
производителей (группа 
«базовая химия»)

затраты на охрану 
окружающей среды

увеличен объем потребления 
«зеленой» электроэнергии 
по сравнению с 2019 годом

доля волонтеров среди 
сотрудников СИБУРа

для промышленного интернета 
вещей (IoT), обеспечивающая 
управление устройствами IoT-сети 
всех уровней

которая позволяет с высокой точностью 
моделировать физико-химические процессы 
на нефтегазохимическом производстве

без ущерба для сроков 
реализации стратегических 
проектов

2,9

МЛРД РУБ.

затраты СИБУРа 
на мероприятия 
по противодействию COVID-19

40

 ТЫС.

эпидемиологических комплектов 
для медицинского персонала 
направлены в медицинские 
учреждения в российских 
регионах

общий объем инвестиций 
в научно-исследовательские 
и опытно-конструкторские работы 
(НИОКР)

экономия от реализации 
программы трансформации 
всех цифровых направлений

523

МЛРД РУБ.

С

 35 

 

ДО

 

 

50% 

1,5

МЛРД РУБ.

1,6

МЛРД РУБ.

179

МЛРД РУБ.

34,3%

5,1

МЛН Т

500

МЛН

ДОЛЛ. США 

50

МЛН ДОЛЛ.

США 

19

ИНВЕСТИЦИОННЫХ

ПРОЕКТОВ 

доля женщин 
в руководящем составе 
сотрудников компании

39,9% 

3,4

МЛРД РУБ.

затраты компании 
на мероприятия по охране 
труда и промышленной 
безопасности

1,5

МЛРД РУБ.

111

ГРАНТОВЫХ

35

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ

поддержаны в рамках 
программы «Формула 
хороших дел»

И

 

 

41

ВОЛОНТЕРСКИЙ

ПРОЕКТ 

447,3

МЛН РУБ.

В

 4

РАЗА

охватывает комплаенс-
система СИБУРа

14

ПРЕДПРИЯТИЙ

17%

0

СЛУЧАЕВ

со смертельным исходом, 
аварий и крупных 
инцидентов

0

НЕСЧАСТНЫХ

СЛУЧАЕВ 

охвачено программой 
«Формула хороших дел»

16

ГОРОДОВ

ДОСТИГНУТ НИЗКИЙ 

УРОВЕНЬ ESG-РИСКА 

ПО ВЕРСИИ 

SUSTAINALYTICS. 

СТРАТЕГИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ 

ВЫБРОСАМИ, ОТХОДАМИ, 

ВОДНЫМИ РЕСУРСАМИ

Принята 

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ 

ПРАВ ЧЕЛОВЕКА 

НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Советом директоров 
утвержден

КОДЕКС ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ 

КОНТРАГЕНТА

Утверждена 

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ 

СОЦИАЛЬНЫХ 

ИНВЕСТИЦИЙ

ПОЛИТИКА 

В ОБЛАСТИ ЭЗЦ 

И СНИЖЕНИЯ 

КЛИМАТИЧЕСКОГО 

ВОЗДЕЙСТВИЯ

2

СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ 

КЛИМАТИЧЕСКИХ РИСКОВ 

НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СИБУРА

общий объем 
размещенных лотов 
вторичного сырья 
на электронной 
торговой площадке 
«Реактор»

В центре «СИБУР 
ПолиЛаб» 
разработаны 

НОВЫЕ МАРКИ 

ПОЛИМЕРОВ

, 

объединенные 
под брендом 
Vivilen, с долей 
вторичного сырья 
до 25%

на поставку сырья 
для выпуска «зеленой» ПЭТ-
гранулы на АО «ПОЛИЭФ» 
в г. Благовещенске. 
В производстве 
планируется использовать 
около 34 тыс. т вторичного 
сырья в год

51

ТЫС. Т

ПОДПИСАНЫ ПЕРВЫЕ 

КОНТРАКТЫ 

ОПТИМИЗИРОВАНЫ 

ОПЕРАЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ 

И ИНВЕСТИЦИОННАЯ 

ПРОГРАММА

50

ТЫС. Т

В ГОД

В г. Воронеже запущено 
производство ТЭП 
мощностью 

45

ТЫС. Т

В ГОД

В г. Тобольске 
продолжено 
строительство завода 
по выпуску МАН 
проектной мощностью 

60

ТЫС. Т

В ГОД

На совместном 
предприятии СИБУРа 
и индийской компании 
Reliance Industries в Индии 
начато производство 
галобутилкаучука 
мощностью до 

ОТКРЫТ 

ИННОВАЦИОННЫЙ 

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ 

ИНЖЕНЕРНО-

ТЕХНИЧЕСКОЙ 

ЭКСПЕРТИЗЫ 

«СИБУРИНТЕХ»

При Совете директоров 
СИБУРа 

СОЗДАН КОМИТЕТ 

ПО УСТОЙЧИВОМУ  РАЗВИТИЮ  

(действует с мая 2020 года)

ПОДТВЕРЖДЕНЫ 

ДОЛГОСРОЧНЫЕ РЕЙТИНГИ

РАЗРАБОТАНА СОБСТВЕННАЯ 

ПЛАТФОРМА СИБУРА

ВНЕДРЕНА УНИКАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ЦИФРОВОГО 

МОДЕЛИРОВАНИЯ ГАЗОХИМИЧЕСКИХ РЕАКЦИЙ,

2,7

МЛН Т

ПОЛИМЕРОВ В ГОД

В качестве стратегического партнера 
привлечена лидирующая нефтехимическая 
компания Sinopec: ее доля участия в проекте 
составила 40%.

22

23

24

25

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ COVID-19 И ВКЛАД ПРОДУКЦИИ 

СИБУРА В БОРЬБУ С ПАНДЕМИЕЙ 

Меры по противодействию  

распространению COVID-19

Одной из шести корпоративных ценностей СИБУРа является безопасность 

без компромиссов. В корпоративном центре и на производственных 

предприятиях компании этой теме традиционно уделяется большое внимание, 

в том числе вопросам охраны здоровья сотрудников и развития культуры 

безопасности. 

В связи с распространением пандемии коронавируса в феврале 2020 года 

было принято решение о создании комиссии по чрезвычайным ситуациям 

для противодействия распространению COVID-19 внутри компании. Комиссия 

разработала ряд регламентов и алгоритмов для всех сотрудников компании: 

необходимость соблюдения социальной дистанции, регулярное измерение 

температуры, обязательное ношение средств индивидуальной защиты (СИЗ), 

регулярная дезинфекция помещений. Всего за 2020 год на сохранение 

здоровья сотрудников направлено порядка 2,9 млрд руб., из них – 1,5 млрд руб. 

на затраты, связанные с переходом части сотрудников на вахтовый режим 

работы, 0,4 млрд руб. на тесты для выявления COVID-19 и около 1,1 млрд руб. 

на прочие нужды, включая обеспечение средствами индивидуальной защиты, 

обсервацию и благотворительную помощь. 

Ограничения 

по перемещению 

сотрудников

В начале марта 2020 года СИБУР ввел ряд ограничений по перемещению сотрудников: 

полный отказ от деловых поездок; обязательный 14-дневный карантин для сотрудников, 

посещавших зарубежные страны с нестабильной эпидемиологической ситуацией 

(с сохранением полной оплаты рабочего времени на период карантина); перевод внешних 

встреч в онлайн-формат; отмена внутренних мероприятий, требующих перемещения 

сотрудников по России и за ее пределами; а также приостановка оформления приглашений 

для иностранных партнеров 

Удаленная работа

В середине марта СИБУР перевел на удаленный формат работы более 6 тыс. офисных 

сотрудников. Компания смогла оперативно и успешно произвести этот переход без потери 

эффективности бизнес-процессов, что во многом стало возможным благодаря цифровой 

трансформации, запущенной еще 2 года назад. С помощью защищенного мобильного 

офиса, через который сотрудники в дистанционном режиме получали доступ ко всем 

необходимым корпоративным системам, многие рабочие процессы оперативно 

и без перебоев перешли в онлайн.

СИБУР осознавал острую потребность в адаптации команды к новому формату работы, 

поэтому, помимо покупки дополнительной техники (было закуплено 1,2 тыс. новых 

ноутбуков), для плавного и комфортного перехода сотрудников в онлайн Корпоративный 

университет СИБУРа разработал веб-курс и серию вебинаров, посвященных организации 

работы в онлайн-формате, ИТ-грамотности и использованию новых цифровых инструментов.

С целью профилактики распространения коронавируса компания весной-летом 2020 года 

перевела ряд предприятий на режим внутренней вахты, что обеспечило непрерывность 

производственных процессов при более высоком уровне безопасности для сотрудников

ОБЛАСТЬ

ПРИНЯТЫЕ МЕРЫ

GRI 403-6

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2020 ГОДА

проведено 
по профессиональным 
знаниям и навыкам удаленной 
работы

1,5

ТЫС.

СОТРУДНИКОВ 

посетили 7 вебинаров 
по программе «Адаптивность 
и жизнестойкость в период 
изменений»

17

ТЫС.

СОТРУДНИКОВ 

посетили  образовательные 
вебинары

>5

 ТЫС. ОТВЕТОВ

получено в результате пульс-
опросов, проводившихся 
раз в 2 недели среди 
сотрудников на удаленной 
работе

400

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ

ВЕБИНАРОВ 

затраты на мероприятия 
по предотвращению COVID-19

143

ТЫС.

ТЕСТОВ 

для выявления COVID-19 
проведено на конец 
2020 года

2,9

МЛРД РУБ.

непроизводственных функций 
перешли на формат удаленной 
работы

6,5

ТЫС.

СОТРУДНИКОВ 

переведены на вахтовый 
метод работы

6

ТЫС.

СОТРУДНИКОВ 

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

♦

Взаимодействие с персоналом

♦

Здоровье и безопасность сотрудников

♦

Готовность к чрезвычайным ситуациям

Одним из ключевых событий 2020 года стала пандемия 
коронавируса, изменившая привычные условия ведения 
бизнеса. Благодаря слаженной работе нашей команды 
и комплексному подходу к оценке эпидемиологической 
обстановки мы своевременно перенастроили 
производственные и логистические процессы для защиты 
наших сотрудников и обеспечения бесперебойности 
производства и дистрибуции нашей продукции. Более 

того, мы смогли удовлетворить резко возросший спрос 
на полимеры. Предприятия СИБУРа уже вернулись к работе 
в стандартном режиме, тем не менее мы продолжаем 
тщательно следить за эпидемиологической ситуацией 
и готовы, как и в прошлом году, быстро адаптироваться 
к изменениям внешней среды в случае необходимости».  

Михаил КАРИСАЛОВ

Председатель Правления ООО «СИБУР»

26

Вакцинация 

сотрудников

Вопрос о вакцинации находится в области личных решений каждого сотрудника. 

Тем не менее СИБУР как ответственный работодатель считает своей обязанностью 

предоставить полную и достоверную информацию для принятия взвешенного 

и рационального решения. Для  распространения информации о вакцинации была 

проделана большая работа, в частности организованы форумы для получения ответов 

на вопросы о вакцинации.

Массовая вакцинация сотрудников предприятий СИБУРа стала возможна благодаря 

слаженной работе функции «Медицинская безопасность и охрана здоровья», а также 

отдела «Связи с государственными органами». Часть работников компании уже прошла 

скрининг-тесты на антитела и вакцинировалась.

Доступность вакцинации для наших сотрудников зависит от графика поступления вакцины 

в регионы деятельности компании. На данный момент это 14 регионов. Сотрудники 

вакцинируются в городских поликлиниках и медпунктах, в специально оборудованных 

зонах на предприятиях. Используемая на сегодняшний день вакцина – «Спутник V». 

На конец мая 2021 года иммунитет к вирусу сформирован уже у 75% сотрудников 

от общей численности персонала компании, 9 предприятий имеет коллективный 

иммунитет выше 80%, остальные предприятия СИБУРа – выше 60%. Компания 

также организовала возможность для персонала пройти бесплатное тестирование 

на антитела, которой воспользовалось 95% сотрудников 

Физическая 

активность

Удаленный режим работы также бросил вызов физическому здоровью команды СИБУРа. 

Профсоюз активно реализовывал проекты и инициативы, направленные на мотивацию 

физической активности сотрудников. Например, был организован проект «12 правил ЗОЖ», 

в рамках которого сотрудники каждый месяц формировали одну здоровую привычку, 

например здоровый сон или повышение физической активности, а также отказывались 

от вредных привычек. С апреля по июнь 2020 года была проведена серия спортивных 

мероприятий: 26 видеотренировок в мобильном приложении «СИБУР Профсоюз», прямые 

эфиры в Instagram для занятий на вахте и дома, челлендж #СИБУРвПланке, ежедневные 

«Минутки здоровья» онлайн и многое другое

Адаптация 

сотрудников к новым 

условиям

Переход на удаленный формат работы вынудил сотрудников перестроить свои рабочие 

привычки и развивать самоконтроль. Для этого вводились новые рабочие традиции, одной 

из которых стал «час тишины», проводившийся два раза в неделю во второй половине 

дня. Это время предназначалось исключительно для индивидуальной работы сотрудника 

и выполнения стоящих перед ним персональных задач. 

В целях профилактики выгорания и сохранения работоспособности для сотрудников 

компании был запущен цикл вебинаров «Адаптивность и жизнестойкость в период 

изменений», в рамках которого опытные бизнес-коучи и высококвалифицированные 

психологи делились техниками работы со стрессом и преодоления профессиональных 

и жизненных трудностей

Коммуникации

В условиях динамично меняющейся ситуации важно наладить эффективные 

коммуникационные каналы с сотрудниками для того, чтобы оперативно распространять 

информацию о принятых решениях и своевременно уведомлять команду об изменениях. 

С этой целью была запущена рассылка новостного дайджеста #НАШВЫБОР_ЗДОРОВЬЕ 

на русском и английском языках. 

В условиях удаленной работы критически важно не только информировать сотрудников 

о текущей ситуации и об актуальных изменениях в режиме работы, но и организовывать 

двусторонние каналы коммуникации для получения обратной связи, отслеживания 

настроения в команде и сбора информации о качестве и удобстве рабочих процессов. 

С этой целью была запущена практика регулярных пульс-опросов сотрудников: раз 

в 2 недели проводился анонимный опрос об удовлетворенности условиями труда и уровне 

прозрачности и открытости действий руководства. На основе анализа полученных данных 

разрабатывался алгоритм работы с командами в режиме онлайн, который HR бизнес-

партнеры функций оперативно представляли руководителям для реализации. Более 

того, была открыта круглосуточная горячая линия для консультации сотрудников по теме 

COVID-19, а также запущена корпоративная деловая сеть «КЛИК»

Диалог 

с руководством

В период, когда многие сотрудники работали из дома, особенно важным вектором 

деятельности СИБУР стало обеспечение открытого диалога с руководством. С этой целью 

с апреля по июнь 2020 года было проведено 10 вебинаров под единым брендом «В фокусе 

сегодня», в которых приняло участие не только руководство компании, но и внешние 

специалисты из разных сфер: от космонавтов до врачей. В ходе встреч обсуждались 

вопросы удаленной работы, борьбы с коронавирусом, а также устойчивое развитие 

и цифровизация

С июня 2020 года началось постепенное возвращение 

сотрудников в офисы компании. Ориентируясь 

на рост уровня коллективного иммунитета, компания 

постепенно возвращается к привычному режиму 

работы с учетом действующих ограничений в регионах. 

При этом поддерживаются профилактические меры, 

призванные гарантировать здоровье и безопасность 

команды. Для того чтобы обеспечить требования 

социального дистанцирования, СИБУР сократил 

количество рабочих мест в офисе, организовал 

шахматную рассадку и гибридный график выхода 

сотрудников, ввел увеличенный интервал времени начала 

рабочего дня, позволяющий избегать скопления людей 

на входе в помещения компании. Для минимизации 

риска заражения внутренние командировки были 

разрешены только в случаях острой производственной 

необходимости, а часть сотрудников продолжила 

практику гибридной работы, сочетая формат работы 

онлайн и в офисе. Перед выходом в офис после отпуска, 

болезни или с удаленной работы продолжительностью 

более 14 дней, возвращения из командировки 

длительностью более 3 дней, наличия тесного 

контакта с инфицированными COVID-19, при признаках 

ОРВИ, проявившихся на рабочем месте, проводится 

ПЦР-тестирование

1

 

 за счет компании.

1

  Полимеразная цепная реакция – метод лабораторной диагностики, направленный на выявление возбудителей инфекционных заболеваний.

Еще до пандемии СИБУР внедрил единую цифровую базу 

рабочих мест и начал создание проектов пространств 

с незакрепленными местами по типу коворкинга. Переход 

на дистанционную работу только ускорил этот процесс, 

так что большая часть офиса перешла в незакрепленный 

формат, а для управления рабочими местами была 

внедрена новая ИТ-система Staffmap. Система 

синхронизирована с кадровой системой и позволяет 

оперативно отслеживать загруженность офиса, выгружать 

аналитику и отчеты, что особенно важно для обеспечения 

социального дистанцирования в офисе.

ОБЛАСТЬ

ПРИНЯТЫЕ МЕРЫ

ОБЛАСТЬ

ПРИНЯТЫЕ МЕРЫ

28

29

присутствия, задействованных 

в непрерывной цепочке поставок 

для изготовления медицинских 

товаров и предметов первой 

необходимости. Компанией 

было введено обязательное 

наличие масок или респираторов 

у прибывающих водителей 

и организовано бесконтактное 

взаимодействие для оформления 

логистических документов. 

СИБУР ввел регулярный 

мониторинг требований и правил 

пропуска транспортных средств 

во всех регионах присутствия 

и по маршрутам доставки продукции. 

В случае необходимости СИБУР 

обеспечивал своевременную 

организацию необходимых 

разрешительных документов 

для снятия ограничений на въезд 

и передвижение транспортных 

средств поставщиков и клиентов. 

Также СИБУР провел серию 

вебинаров для клиентов 

на тему эффективной организации 

в условиях удаленной работы.

Трансформация производства под влиянием COVID-19

СИБУР является поставщиком сырья и продукции 

для стратегически важных отраслей РФ, поэтому даже 

в условиях пандемии было крайне важно сохранить 

бесперебойное производство и поддерживать 

своевременные поставки продукции клиентам. Совмещая 

эту цель с приоритетом безопасности команды, СИБУР 

принял решение ввести вахтовый режим работы 

для сотрудников, занимающихся производственной 

деятельностью. 

Перед началом вахтового периода длиной в 15 дней 

все сотрудники, включая начальников производства, 

проходили организованное и оплаченное компанией 

тестирование для выявления COVID-19. Члены команды, 

получившие отрицательный результат тестирования, 

с их согласия помещались в специально подготовленное 

изолированное от внешней среды помещение, 

где они работали и жили на протяжении 2 недель. В таких 

помещениях были организованы спальные места, 

столовые с бесплатным трехразовым питанием, магазины, 

спортивные уголки, зоны отдыха с Wi-Fi и настольными 

играми, а также медицинские пункты. Сотрудникам 

выплачивалось ежемесячное вознаграждение в размере 

20% от их заработной платы.

Помимо психологической и моральной поддержки, 

для обеспечения условий полноценной работы 

вахтовых работников требовалась развитая 

ИТ-инфраструктура. Благодаря тому что СИБУР начал 

внедрять цифровые инструменты в свою деятельность 

еще до пандемии, работа вахтовых сотрудников 

в условиях COVID-19 была обеспечена максимально 

эффективно. Например, на многих предприятиях 

наряды-допуски оформлялись дистанционно с помощью 

электронной подписи и до пандемии. С помощью 

приложения «Мобильные обходы» дефекты и слабые 

места оборудования выявлялись на ранних стадиях, 

что позволяло предотвратить поломку и в целом 

привлекать подрядчиков к ремонту гораздо реже, 

тем самым гарантируя соблюдение режима изоляции. 

Также в условиях вахтовой работы при необходимости 

внешней консультации у сотрудников была возможность 

использовать AR-оборудование без потери качества 

экспертизы. Для этого в апреле 2020 года СИБУР 

в партнерстве с «Брокезиа», ведущей компанией 

в сфере разработки интегрированного программного 

обеспечения для носимых устройств, в частности 

AR-очков, запустил совместный проект по дополненной 

реальности. Кроме того, была разработана собственная 

платформа для промышленного интернета вещей IoT, 

которая без необходимости присутствия персонала 

на производстве обеспечивает управление 

устройствами IoT-сети всех уровней, собирая и храня данные с датчиков, 

а также обрабатывая информацию, что делает опасные зоны предприятий 

максимально безлюдными.

Кроме того, для профилактики коронавирусной инфекции и поддержки 

бесперебойной отгрузки в адрес клиентов была обеспечена 

безостановочная работа логистических операторов во всех регионах 

1

  Викторина, основанная на духе соревнования, где игрок отвечает на вопросы для защиты своего виртуального средневекового замка или разрушения замков соперников.

Компания поддерживала вахтовых сотрудников, 

согласившихся работать в непростых условиях вдали 

от дома и семей. СИБУР регулярно организовывал 

онлайн-мероприятия и инициативы, выражая свою 

благодарность и поддержку вахтовой команде. 

♦

На специальном сервисе-навигаторе 

 sibur.ru/vahta/#/

были собраны рекомендации по организации досуга,

профессиональному обучению и личному развитию

для вахтовых сотрудников. Сервис давал возможность

читать электронные книги, смотреть онлайн-трансляции

театральных постановок и спортивных мероприятий,

участвовать в онлайн-тренировках.

♦

В приложении Castle Quiz

1

 

 сотрудники участвовали

в интеллектуальной викторине.

♦

Был запущен коммуникационный проект

#ДневникВахтовика, в рамках которого вахтовые

работники делились опытом работы в необычных

условиях, рассказывали о жизни в изоляции,

вдохновляя коллег на продолжение эффективной

работы.

♦

На протяжении всего времени организации работы

вахтовым методом функционировали центры

поддержки семей работников, созданные из числа

волонтеров и сотрудников, не занятых на вахтовой

работе. Эти организации всячески помогали близким

коллег, в том числе закупали продукты питания

и предметы первой необходимости.

30

31

Помощь, оказанная медицинским организациям

В современном мире пластик находит широкое 

применение и играет важную роль в решении 

повседневных задач людей. Пандемия вызвала 

структурные изменения в закупке материалов и привела 

к росту спроса на пластмассы как в медицинских 

областях применения, так и в других сферах, например 

в производстве потребительской упаковки. Основным 

вектором стал растущий спрос на ПП и ПЭ, необходимых 

в производстве одноразовой упаковки для безопасного 

хранения и доставки продуктов питания, а также 

чистящих и гигиенических изделий, лекарств и других 

бытовых товаров. Широко востребованным материалом 

стал поливинилхлорид, пользующийся популярностью 

в производстве медицинских изделий. Изделия из него 

не подвержены размножению бактерий, поддаются 

различной стерильной обработке без потери качества, 

а также обладают высокой прочностью и прозрачностью, 

из-за чего часто используются при производстве 

капельниц, зондов, медицинских шин, кислородных масок, 

блистерных упаковок для таблеток.

В сложившихся условиях СИБУР чувствует особую 

ответственность перед обществом за удовлетворение 

спроса как со стороны здравоохранения, так и других 

областей. Компания расширила сотрудничество 

с клиентами, производящими изделия для медицины, 

в целях гарантии загрузки и увеличения их производств. 

СИБУР увеличил производство полимеров 

для обеспечения медицинской сферы качественными 

одноразовыми средствами индивидуальной защиты 

(масками и перчатками) и антисептиками, при этом 

цены на полимеры медицинских марок сохранил 

на минимальном уровне. Также важно, что полимеры 

и продукция органического синтеза СИБУРа широко 

используются не только в производстве медицинских 

средств индивидуальной защиты, но и для изготовления 

пробирок, капельниц, блистеров, дезинфицирующих 

средств и медицинской техники. 

Так, пропилен, выпускаемый на заводе «СИБУР-Кстово» 

лежит в основе цепочки по производству антисептиков. 

«БИАКСПЛЕН», производитель пищевых и барьерных 

пленок, внес свой неоценимый вклад в обеспечение 

потребителей надежной и безопасной упаковкой. 

Поливинилхлорид, который производит «РусВинил», 

совместное предприятие СИБУРа и Solvay, входит в состав 

гибких трубок для систем капельниц, контейнеров 

для транспортировки крови и многого другого. Более 

того, блистеры для упаковки ампул с первой российской 

вакциной «Спутник V», предназначенной для борьбы 

с коронавирусом, также сделаны из поливинилхлорида, 

произведенного «РусВинилом». Все эти продукты были 

и остаются в высшей степени важными в период пандемии.

В 2020 году СИБУР расширял партнерство с клиентами – 

производителями изделий для здравоохранения. 

Так, в апреле 2020 года СИБУР и НЕТКАНИКА, один 

из крупнейших производителей высококачественных 

нетканых материалов, договорились о расширении 

сотрудничества в целях обеспечения потребителей 

одноразовыми средствами индивидуальной защиты, 

отвечающими высоким стандартам качества.

Другим проектом, запущенным СИБУРом в 2020 году, 

стало создание сырьевой базы для импортозамещения 

перчаток и их производства на территории России. 

В 2021 году планируется запуск промышленного 

производства синтетического бутадиен-нитрильного 

латекса мощностью 3,5 тыс. т в год. Объемы нового 

производства позволят переработчикам при условии 

развития данного кластера производить порядка 

230 млн пар смотровых перчаток в год.

ПРОПИЛЕН

БОПП-ПЛЕНКА

ПОЛИВИНИЛХЛОРИД

«СИБУР-Кстово»

«БИАКСПЛЕН»

«РусВинил»

ПРИМЕНЕНИЕ ПРОДУКЦИИ СИБУРА В ПРОИЗВОДСТВЕ МЕДИЦИНСКИХ ИЗДЕЛИЙ 

1

  Совместное предприятие «Газпром нефти» и СИБУРа.

ПРЕДПРИЯТИЯ СИБУРА ПОМОГАЮТ 

БОЛЬНИЦАМ РЕГИОНОВ

В условиях пандемии томское предприятие 

СИБУРа – «Томскнефтехим» оказало помощь 

учреждениям здравоохранения региона. 

В частности, «Томскнефтехим» осуществил 

закупку пульсоксиметров – приборов 

для неинвазивного измерения уровня 

насыщения кислородом капиллярной крови – 

для больниц на сумму 1 млн руб.
«ЗапСибНефтехим» передал областной больнице 

№3 г. Тобольска медицинское оборудование 

стоимостью более 12 млн руб., в том числе 

укомплектовал лабораторию оборудованием 

для проведения ПЦР-тестирования, увеличив 

мощность до 1 000 тестов в сутки.

Дальневосточным медикам 

в 2020 году были переданы:

289

 

ТЫС.

защитных комбинезонов

206

 

ТЫС. ПАР

защитных очков

408

 

ТЫС.

респираторов

Кроме того, в Бурятию, Забайкалье, на Камчатку, 

в Магаданскую область и Еврейскую автономную 

область перечислены: 

300

 МЛН РУБ.

на оборудование для региональных больниц

200

 

ТЫС.

медицинских перчаток

В Нижегородской области на средства СИБУРа 

приобретено: 

БОЛЕЕ 

40

 ТЫС.

эпидемиологических комплектов, которые переданы 
в больницы Нижнего Новгорода, медицинские учреждения 
Кстовского района, Балахны и других населенных пунктов

Омский завод ПП «ПОЛИОМ»

1

  

оказал помощь медикам в рамках программы 

по противодействию распространению 

коронавирусной инфекции COVID-19. 

 

В инфекционную клиническую больницу  
им. Д.М. Далматова были направлены 

ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКТЫ 

ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА

В Амурской области СИБУР 

и АО «НИПИгазпереработка» в рамках 

партнерства с регионом направили

НЕСКОЛЬКО ТЫСЯЧ ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКИХ 

КОМПЛЕКТОВ ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА

в медицинские учреждения Приамурья, а также приобрели 

3

НОВЫХ АВТОМОБИЛЯ

СКОРОЙ ПОМОЩИ

специально для больницы г. Свободного

ФАКТОРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

1. Лидерство в области устойчивого развития,

построение стратегии и бизнес-процессов на основе ESG-принципов

Существенное улучшение 

ESG-рейтингов по мере реализации 

Стратегии в области устойчивого 

развития до 2025 года.

Уровень ESG-рисков СИБУРа ниже 

99% компаний нефтехимического 

сектора (категория базовая химия) 

по версии международного рейтинга 

Sustainalytics.

Компания нацелена на интеграцию 

ESG-принципов и ЦУР ООН в свою 

стратегию, бизнес-модель и бизнес-

процессы.

Уровень ESG-рисков 

0 = низший уровень

ESG-рейтинг

Климатический 

рейтинг

ESG-рейтинг

2. Один из лидеров глобальной нефтехимической промышленности с фокусом на быстрорастущие рынки

СИБУР – в топ-10 нефтехимических 

компаний по размеру EBITDA среди 

публичных аналогов.

1

  По данным на конец 2020 года.

Перспективные целевые рынки 

и близость к быстрорастущим 

рынкам Азии благодаря запуску 

«ЗапСибНефтехима»; опережающий 

рост спроса на ПП и ПЭ 

по сравнению с динамикой ВВП.

(Индекс)
300

2010

280
260
240
220
200
180
160
140
120
100

0

2014

2018

2022

2026

2030

3. Структурные преимущества по издержкам и один из лучших показателей

рентабельности по EBITDA в отрасли

Самая развитая инфраструктура 

по переработке и транспортировке 

нефтехимического сырья 

в России с общей протяженностью 

трубопроводов 2,8 тыс. км создает 

высокие барьеры для входа других 

игроков.

Уникальное географическое 

расположение активов 

и, как следствие, низкая 

стоимость сырья обеспечивают 

лидерство по себестоимости 

для «ЗапСибНефтехима».

ДИНАМИКА ПОТРЕБЛЕНИЯ ПЕРВИЧНЫХ ПОЛИМЕРОВ (ПЭ, ПП) И ВВП

долл. США / т

1 400

0

1 050

700

350

0

55

110

165

220

Совокупный объем производства, млн т

«ЗапСибНефтехим» 

(прогнозируемая 

себестоимость)

Сред. знач.

на БВ

Сред. знач.

в ЗЕ

Сред. знач.

в СВА

Сред. знач.

в СА

ПОЛОЖЕНИЕ «ЗАПСИБНЕФТЕХИМА» НА ГЛОБАЛЬНОЙ КРИВОЙ ЗАТРАТ 

ПО ЭТИЛЕНУ

2

5

10

15

20

25

30

35

40

2015

2016

2017

2018

2019

2020

34

25

18

6

11

14

15

17

17

Высоко-

рентабельные

игроки

Компании

со стандартной 

рентабельностью

0

5

10

15

20

25

30

35

40

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО EBITDA СИБУРА И КЛЮЧЕВЫХ АНАЛОГОВ, %

Один из самых высоких и устойчивых 

показателей EBITDA маржи среди 

компаний-аналогов. 

EBITDA 2020, млн долл. США

№ 1 производитель ПЭ, ПП, 

БОПП-пленки, ПЭТ и большинства 

видов эластомеров в России

1

.

№ 

1

ПЭНП

№ 

1

ПП

№ 

1

БОПП

№ 

1

ПЭТФ

№ 

1

МЭГ

№ 

1

ПСВ

№ 

3

СКД

№ 

2

СКС

№ 

1

ДССК

№ 

1

TЭП

Источник: данные компаний, Bloomberg.
Примечание: для Braskem представлена Recurring Operating margin.

19,4

28,3

35,4

2018 2019 2020

B

C

D

2018 2019 2020

BB

B

B

2018 2019 2020

62

60

57

2018 2019 2020

Источник: отчет IHS Markit от июня 2020 года.

Сохранили 

рентабельность 

по EBITDA 30+% 

в течение всего 

цикла

1

  По данным на конец 2020 года.

2

  БВ – Ближний Восток, СА – Северная Америка,  

СВА  – Северо-Восточная Азия, ЗЕ – Западная Европа.

Примечание: 2022, исходя из цены на нефть марки Brent 58, долл. барр.

5,6

5,4

3,9

3,5

2,5

2,1

1,2

0,9

0,9

0,8

CAGR

Годовой 

рост

’15–’20 ’20–’25 ’20–’25

ПП – мир

4,0%

4,8%

4 млн т

ПП – Азия

6,1%

5,9%

3 млн т

ПЭ

1

 – мир

4,1%

4,2%

5 млн т

ПЭ

1

 – Азия

7,0%

5,6%

4 млн т

ВВП мировой

1,3%

3,5%

Источник: данные компании.

32

33