ПАО «СИБУР Холдинг». Единый отчет за 2020 год - часть 2

 

  Главная      Учебники - Разные     ПАО «СИБУР Холдинг». Единый отчет за 2020 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1      2      3      ..

 

 

 

ПАО «СИБУР Холдинг». Единый отчет за 2020 год - часть 2

 

 

4. Сбалансированная бизнес-модель и устойчивость результатов

на всех этапах рыночного цикла

Интегрированная бизнес-

модель, долгосрочные сырьевые 

контракты, привязанные к мировым 

бенчмаркам, и рост доли 

нефтехимического бизнеса в доходах 

снижают зависимость бизнеса 

от цены на нефть. 

ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРЕРАБОТКИ 

И НЕФТЕХИМИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ 

УСТОЙЧИВО ВЫСОКУЮ МАРЖУ 

ПО EBITDA НА ВСЕХ ЭТАПАХ ЦИКЛА

2018

2019

2020

48

49

59

Выход

«ЗапСибНефтехима»

на 100% загрузку

6. Высокие темпы роста за счет перспективных инвестиционных проектов,

поддерживаемых благоприятной регуляторной средой

7. Сильная команда менеджмента и акционеров,

успешно создающая стоимость для всех 

стейкхолдеров

Опытная команда менеджмента с передовой отраслевой 

экспертизой, демонстрирующая высокий рост результатов 

и успешную реализацию проектов:

50% проектов завершаются с экономией относительно

утвержденного бюджета, 80% – с отклонением не более

10% от бюджета;

все проекты реализуются вовремя или с опережением

графика;

ключевые акционеры с высокой международной

репутацией поддерживают стратегию компании

и ключевые проекты создания стоимости.

Источник: данные компании.

1

 Конвертировано по средним курсам за год (61,0; 67,0; 58,4; 62,7; 64,7 и 72,1 за 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 годы соответственно). 

2

  Доля сегментов   

«Олефины и Полиолефины»

 и   

«Пластики, эластомеры и промежуточные продукты»

 в внешней выручке компании по МСФО.

3

  В соответствии с дивидендной политикой компании.

РОСТ ДОЛИ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ 

СЕГМЕНТОВ

2

 В ВЫРУЧКЕ СИБУРА 

ПОВЫШАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ 

БИЗНЕСА, %

5. Динамичный рост денежных потоков и дивидендных выплат

Увеличение свободного 

денежного потока благодаря 

запуску «ЗапСибНефтехима» 

и  фокусу на перспективных 

проектах, позволяющих перейти 

к производству полиолефинов 

с более высокой добавленной 

стоимостью, позволило СИБУРу 

увеличить коэффициент 

дивидендных выплат до 50% 

от скорректированной чистой 

прибыли. 

ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ДИНАМИКА 

ОТНОШЕНИЯ FCF/EBITDA НА ФОНЕ 

ЗАПУСКА «ЗАПСИБНЕФТЕХИМА», %

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ 

КОЭФФИЦИЕНТА ДИВИДЕНДНЫХ 

ВЫПЛАТ

3

%

5

2018

(5)

2019

12

2020

25

июнь

2013

35

март

2019

50

март

2021

2016 2017 2018 2019 2020

1,2

2015

1,2

1,2

0,9

1,3

1,5

1,2

2,0

1,3

1,5

1,4

1,0

100

36

34

35

35

32

34

96

112

119

98

81

53

44

54

71

64

42

0,08

(0,03)

0,04

СИБУР более чем 

в два раза увеличил 

мощности в производстве 

полиолефинов – с 1,3 млн т 

до 3,3 млн т;

запуск «ЗапСибНефтехима» 

обеспечил компании 

выход на новые 

рынки и возможности 

производства новых 

современных марок 

полимеров.

Успешный выход на полную 

загрузку «ЗапСибНефтехима» 

в 2020 году: 

Новый источник роста: проект строительства «Амурского ГХК», 

крупнейшего в мире комплекса по производству ПЭ и ПП мощностью 

2,7 млн т полимеров в год: 

создание эффективного механизма монетизации этанового 

сырья в Амурском регионе путем строительства одного из самых 

современных производственных комплексов в мире;

новейшие технологии обеспечат эффективное управление 

ресурсами, промышленную и экологическую безопасность 

«Амурского ГХК»;

дополнительные меры поддержки нефтехимической отрасли – 

введение обратного акциза на этан и СУГ в 2020 году.

Средняя цена нефти марки Brent, 

долл. США / барр.
Индекс IPEX, % 
Маржа по EBITDA СИБУРа, % 

Нефтехимические сегменты

EBITDA, млрд долл. США

Газопереработка и инфраструктура
Нераспределяемое

1

34

35

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Швеция

Нидерланды

Бельгия

Польша

Беларусь

Украина

Китай

Индия

Южная Корея

Франция

Германия

Великобритания

Казахстан

Турция

Финляндия

МОСКВА

РОССИЯ

«ЗапСибНефтехим»

«Амурский ГХК»

ТОБОЛЬСКИЙ 

НЕФТЕХИМИЧЕСКИЙ 

КЛАСТЕР

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

4

4

4

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2 3
4 5

61

19

15

4 1

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО РЕГИОНАМ В 2020 ГОДУ, %

Россия

Европа

Азия

СНГ

Прочее

ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ

Географическое расположение активов СИБУРа 

в сочетании с эффективной интеграцией нефтехимических 

и газоперерабатывающих мощностей определяют ключевые 

конкурентные преимущества компании – развитие сырьевой базы 

и лидерство в себестоимости. Данные преимущества позволяют 

создавать современные продукты, обеспечивая качественными 

полимерами внутренний российский рынок и постоянно расширяя 

географию продаж.  

Крупнейшие производственные активы расположены 

в Западной Сибири, и благодаря эффективной интеграции 

с газоперерабатывающими предприятиями они получают 

значительные преимущества по себестоимости 

продукции. Широкая география нефтехимического 

производства обеспечивает близость как к источникам 

сырья, так и к ключевым рынкам сбыта.

Нефтехимическое 

производство

Развитие импортозамещения и увеличение масштабов 

деятельности способствуют последовательному 

укреплению позиций СИБУРа на растущем внутреннем 

рынке и расширению глобального присутствия. 

Продукция компании применяется более чем в десяти 

секторах экономики по всему миру, в том числе сельском 

хозяйстве, строительстве, пищевой промышленности, 

Реализация и рынки сбыта

Транспортная и перерабатывающая 

инфраструктура

Наиболее масштабная интегрированная инфраструктура 

в России по транспортировке и переработке побочных 

продуктов нефтегазодобычи создает дополнительные 

возможности для диверсификации сырьевой базы.

2 799

КМ

протяженность сети 
трубопроводов

В 

10

РЕГИОНАХ

РОССИИ 

присутствуют 
нефтехимические 
предприятия Группы

1

100

СТРАН

МИРА 

входят в географию 
продаж

6

ЗАРУБЕЖНЫХ

ОФИСОВ

поддерживают 
экспортные продажи

1

  Включая проект «Амурского ГХК», строительство которого началось в 2020 году.

1

  Подробнее см.   

https://clients.sibur.ru/industries/

.

ГПЗ

ГФУ

Установка дегидрирования пропана

Установки пиролиза

Нефтехимическое производство

Ключевые направления морского фрахта

Продуктопровод (ШФЛУ)

Внешняя выручка

1

2
3
4
5

География присутствия

GRI 102-4, 102-6

медицине и фармацевтике, автомобилестроении, 

горнодобывающей промышленности

1

.

Международная сеть СИБУРа управляется компанией 

SIBUR International GmbH и насчитывает шесть офисов 

в Вене, Стамбуле, Шанхае, Пекине, Циндао и Гуанчжоу. 

Кроме того, SIBUR International GmbH располагает 

складскими площадями в портах Черного, Балтийского 

и Восточно-Китайского морей.

36

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

37

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГЛОБАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ СОВРЕМЕННОСТИ

Вопросы устойчивого развития становятся ключевым приоритетом для широкого круга 

заинтересованных сторон СИБУРа. Инвесторы, регуляторы и общество в целом ожидают 

от бизнеса проактивных шагов в решении таких глобальных задач, как борьба с изменением 

климата, ответственное использование ресурсов и забота о здоровье людей.

СИБУР уверен, что способность компании вносить вклад в решение ключевых 

экологических и социальных проблем в значительной степени определяет 

долгосрочные успехи и результаты бизнеса. Важнейшие глобальные вызовы 

современности отражены в ЦУР ООН до 2030 года. СИБУР проактивно 

содействует достижению ряда приоритетных для компании ЦУР ООН, 

реализуя задачи Стратегии устойчивого развития до 2025 года и внедряя 

принципы экономики замкнутого цикла в свои бизнес-процессы. Кроме того, 

значительный вклад в достижение ряда ЦУР ООН вносит ответственное 

использование продукции компании в медицине, розничной торговле и многих 

других отраслях экономики

2

.

1

   

Данные опроса BCG 

среди 3 тыс. респондентов в восьми странах (США, Великобритания, Франция, Китай, Индия, Индонезия, Бразилия, Южная Африка) в период с 20 по 29 мая 

2020 года.

2

  Подробнее см.   

«СИБУР – устойчивая компания»

.

3

  Подробнее см.   

«Противодействие COVID-19 и вклад продукции СИБУРа в борьбу с пандемией» 

и   

«Экономическая среда в 2020 году»

.

считают, что частные компании должны 
интегрировать факторы влияния на 
окружающую среду в свои продукты, 
услуги и бизнес-процессы «существенно 
более активно» или «более активно»

1

87%

РЕСПОНДЕНТОВ

Продукция СИБУРа вносит 

вклад в достижение следующих 

ЦУР ООН:

«Ликвидация голода» (Цель 2);

«Хорошее здоровье

и благополучие» (Цель 3);

«Чистая вода и санитария» (Цель 6);

«Индустриализация, инновации

и инфраструктура» (Цель 9);

«Устойчивые города и населенные

пункты» (Цель 11);

«Борьба с изменением климата»

(Цель 13).

Роль полимеров в период пандемии COVID-19

В 2020 году пандемия COVID-19 вывела на первый план вызовы, связанные 

с защитой здоровья людей и острой необходимостью расширения охвата 

медицинского обеспечения по всему миру. Борьба с коронавирусом 

сопровождалась резким ростом спроса на полимеры в медицине 

и фармацевтическом секторе, что подтвердило безальтернативность пластиков 

во многих сегментах здравоохранения

3

. Осознавая значение выпускаемой 

продукции в борьбе с пандемией, СИБУР на пике ограничительных мер 

сохранял минимальные отпускные цены для клиентов, занимающихся 

производством критически важных медицинских товаров. Компания 

также обеспечила бесплатную передачу в регионы присутствия защитных 

медицинских костюмов. 

Пандемия подчеркнула роль полимеров в снижении рисков для здоровья 

людей и во многих других отраслях экономики. Высокие санитарные свойства 

пластиков стимулировали более интенсивное использование полимерной 

упаковки и средств гигиены в торговле, ресторанном бизнесе и других 

потребительских сегментах. В ряде стран, в том числе в США, были ослаблены 

или отложены ограничения на использование одноразовой пластиковой 

посуды и других изделий.

Рост населения Земли и среднего уровня потребления на одного жителя 

планеты увеличивает нагрузку на окружающую среду и приводит 

к необходимости перехода от линейной экономики, в которой бльшая часть 

отходов остается на мусорных полигонах и свалках, к ЭЗЦ, в которой отходы 

становятся сырьем. 

Рост необходимости в переходе к экономике замкнутого цикла 

По мере преодоления последствий пандемии COVID-19 и продолжения 

долгосрочного роста спроса на полимерную продукцию на фоне 

восстановления общего уровня потребления и деловой активности в мировой 

экономике критически важным фактором для устойчивого развития 

глобальной экономики станет более широкое внедрение принципов ЭЗЦ

1

  

в нефтехимии за счет вовлечения пластика во вторичную переработку 

и повышения уровня ответственности при обращении с полимерными 

отходами со стороны бизнеса и общества.

С начала 2021 года Европейский союз запретил экспорт несортированных 

пластиковых отходов в зарубежные страны для стимулирования процессов 

рециклинга и наращивания перерабатывающих мощностей внутри 

Европейского союза. Покупатели нефтехимической продукции в США, Европе 

и России предъявляют более высокий спрос на ПЭТ-упаковку и другие 

продукты с содержанием вторичных материалов. 

СИБУР активно содействует внедрению принципов ЭЗЦ в своей 

бизнес-модели. В нефтегазовой отрасли государственные регуляторы 

последовательно увеличивают штрафы и вводят санкции за избыточное 

сжигание добывающими компаниями побочных продуктов добычи, таких 

как попутный нефтяной газ (далее – ПНГ), сопровождающееся выбросами 

парниковых газов. В сотрудничестве с поставщиками – крупнейшими 

нефтегазовыми компаниями России СИБУР создает экологически 

и экономически эффективные решения по переработке ПНГ и других 

побочных продуктов добычи в полезные продукты, предотвращая выбросы 

в атмосферу более 70 млн т СO

2

-экв. ежегодно

3

.

Кроме того, компания продвигает активный переход к принципам ЭЗЦ на рынке 

нефтехимических продуктов, реализуя инициативы развития устойчивого 

продуктового портфеля с содержанием вторичного сырья в производстве, 

развивая проекты по формированию рынка вторичного сырья в России 

и пропагандируя ответственное обращение с пластиковыми отходами

4

.

Сохранение текущего уровня 
потребления и практик управления 
отходами может привести к накоплению 
в экосистеме планеты 

ОКОЛО 

12

МЛРД Т

пластика к 2050 году

1

  Подробнее см.   

«Устойчивый продуктовый портфель»

.

2

  По данным McKinsey.

3

  Подробнее см.   

«Бизнес-модель»

.

4

  Подробнее см.   

«Управление воздействием продукта на протяжении его жизненного цикла»

.

5

  По данным платформы Climate Watch, World Resources Institute.

ЛИШЬ 9–12% ПЛАСТИКОВЫХ 

ОТХОДОВ ПОСТУПАЕТ 

НА ПЕРЕРАБОТКУ, 

А ОКОЛО 90% НАПРАВЛЯЕТСЯ 

НА СВАЛКИ, ОСТАЕТСЯ 

В ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ 

ИЛИ СЖИГАЕТСЯ

ГЕНЕРАЦИЯ ПОЛИМЕРНЫХ 

ОТХОДОВ В МИРЕ

2

%

СИБУР направляет 

значительные усилия 

на вовлечение пластика 

во вторничную переработку, 

в том числе посредством 

запуска новых продуктов 

с использованием вторичного 

сырья, инвестиций в разработку 

инновационных материалов 

с улучшенными рециклинговыми 

свойствами, а также содействия 

сбору пластика и продвижения 

ответственного обращения 

с отходами.

16

19

40

25

260 млн т

Собирается для переработки
Захоронение на свалках
Сжигание
Неуправляемое захоронение и утечки 

16

19

40

25

260 млн т

Собирается для переработки
Захоронение на свалках
Сжигание
Неуправляемое захоронение и утечки 

Снижение влияния производства на климат

Несмотря на значительное снижение общемировых выбросов парниковых 

газов в 2020 году на фоне пандемии COVID-19, антропогенное изменение 

климата остается одним из факторов риска для развития мировой экономики. 

На промышленность и транспорт приходится более 40% глобальных 

выбросов парниковых газов, включая 6%, приходящиеся на химическую 

и нефтехимическую отрасли

5

. Снижение климатического воздействия 

производства – один из стратегических приоритетов СИБУРа. Компания 

работает над увеличением энергоэффективности производств, увеличивает 

использование возобновляемых источников энергии и внедряет новейшие 

технологические решения, направленные на сокращение выбросов 

парниковых газов.

40

41

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

  Подробнее см.   

Energy efficiency and GHG emissions: Prospective scenarios for the Chemical and Petrochemical Industry,

 Publications Office of the European Union.

ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ВЫБРОСОВ 

ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ К 2050 ГОДУ ДЛЯ ХИМИЧЕСКОЙ 

И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛЕЙ ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ТЕКУЩИХ 

МОЩНОСТЕЙ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 15% К УРОВНЮ 2013 ГОДА

1

Значительный дополнительный эффект в части снижения 

выбросов может быть реализован за счет:

 

более активной переработки полимерных отходов в рамках 

перехода к ЭЗЦ;

 

повышения энергоэффективности;

 

перехода на возобновляемые источники энергии;

 

внедрения технологий улавливания, хранения и утилизации 

СО

2

;

 

использования водородной энергетики.

Вклад СИБУРа в достижение ЦУР ООН

В рамках Стратегии устойчивого 

развития до 2025 года СИБУР 

определил 13 ЦУР ООН, достижению 

которых компания может 

способствовать в наибольшей 

степени. 

СИБУР оценивает свой вклад в достижение 6 фокусных и 7 косвенных ЦУР 

ООН на всей цепочке создания стоимости. К фокусным ЦУР ООН относятся 

цели, на достижение которых СИБУР оказывает прямое воздействие своей 

основной деятельностью. На косвенные ЦУР ООН компания оказывает менее 

значимое воздействие.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ 

ОБЗОР

СОЦИАЛЬНЫЕ 

АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ 

АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

Вклад в достижение косвенных ЦУР ООН

Информация о вкладе СИБУРа в достижение косвенных ЦУР ООН доступна в следующих разделах отчета.

Охрана 

окружающей среды

1%

год к году снижено удельное 
водопотребление 

НА

16,7%

снижена удельная масса загрязняющих 
веществ в сточных водах за год

НА

Общество 

и партнерство

41%

сотрудников СИБУРа завершили курс 
по устойчивому развитию в 2020 году

Устойчивый 

продуктовый 

портфель

Общество 

и партнерство

Вклад в достижение фокусных ЦУР ООН

Направление 

Стратегии в области 

устойчивого развития 

до 2025 года

Вклад СИБУРа в достижение ЦУР ООН в 2020 году 

Устойчивый 

продуктовый 

портфель

Снижение 

климатического 

воздействия

18%

сократились объемы 
косвенных энергетических 
выбросов ПГ

НА

25

ТЫС. Т СO

2

ежегодно будет перерабатываться в рамках 
совместного проекта СИБУРа и Linde 
по улавливанию и утилизации углекислого газа

пришли в СИБУР в 2020 году

4 903

НОВЫХ

СОТРУДНИКА

составили инвестиции СИБУРа 
в проекты НИОКР за год

1,5

МЛРД РУБ.

с содержанием вторичных полимеров 
разработал «СИБУР ПолиЛаб»

5

НОВЫХ МАРОК

ПЭ И ПП 

социальные инвестиции 
компании за год

447,3

МЛН РУБ.

доля сотрудников, принявших участие 
в волонтерских проектах в течение года

17%

отходов переработано благодаря 
работе платформы для продажи 
вторичного сырья «Реактор»

50

ТЫС. Т

вторичного сырья ежегодно планируется 
вовлекать в производство «зеленой» ПЭТ-гранулы 
СИБУРа (проект запущен в 2020 году)

34

ТЫС. Т

ЦУР ООН

GRI 102-12

 Персонал

 Охрана 

труда

и промышлен-

ная безопас-

ность

 Энерго-

потребление 

и энергоэф-

фективность

 Бизнес-

этика 

и комплаенс

 Бизнес-

этика 

и комплаенс

 Приро-

доохранные 

инициативы

 Персонал

 Вклад 

в развитие 

местных 

сообществ

 Вклад 

в развитие 

местных 

сообществ

 Вклад 

в развитие 

местных 

сообществ

 Общество 

и партнерство

 Общество 

и партнерство

42

43

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА В 2020 ГОДУ

2020 год был отмечен резким ухудшением глобальных 

макроэкономических условий и высокой волатильностью 

на основных рынках СИБУРа. 

Пандемия COVID-19 оказала негативное влияние 

на большинство секторов экономики и, как следствие, 

на нефтехимическую отрасль, потребовав от компании 

способности быстро и эффективно адаптироваться 

к внешним вызовам.

Пандемия COVID-19 стала основным фактором ухудшения 

ситуации во всех крупнейших экономиках мира 

в 2020 году. ВВП России по итогам года сократился на 3,1% 

после роста на 1,3% в 2019 году. В странах Европейского 

союза, на которые приходится около 20% выручки 

компании, снижение ВВП составило в среднем 6,5% 

по сравнению с ростом на 1,6% годом ранее.

В первом полугодии 2020 года на рынках ключевых 

энергоносителей наблюдались значительные потрясения, 

вызванные отменой сделки ОПЕК+ и ограничениями 

на передвижения людей в условиях распространения 

коронавируса. Несмотря на восстановление рынков 

во втором полугодии, средняя цена нефти марки Brent 

снизилась в 2020 году на 35,2% год к году – 

до 41,7 долл. США / барр. Котировки нафты и СУГ, 

снизившиеся в апреле 2020 года до исторических 

минимумов, по итогам года показали падение в среднем 

на 20%. 

Снижение спроса на полимеры в автомобильной 

промышленности, строительстве и ряде других отраслей, 

а также вывод на рынок новых мощностей стали причиной 

падения цен на нефтехимические продукты. В то же время 

значительный рост потребления синтетических материалов 

наблюдался в сегментах упаковки, медицинских изделий 

и нетканых материалов. 

ВЫСОКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ К ШОКАМ ПАНДЕМИИ COVID-19 

ЗА СЧЕТ КАЧЕСТВА БИЗНЕС-МОДЕЛИ СИБУРА

Для нефтехимической отрасли пандемия COVID-19 ознаменовалась не только высокой 

волатильностью цен, но и беспрецедентными операционными условиями. На пике 

ограничительных мер, связанных с распространением COVID-19, наблюдались сбои 

в логистических цепочках и поставках на европейском и азиатском рынках. Ряд крупных 

потребителей временно приостановил производство. Успешная бесперебойная 

работа СИБУРа в этот период, а также в течение всей пандемии подтвердила качество 

операционных процессов компании, устойчивость бизнес-модели и правильность 

стратегии расширения нефтехимического бизнеса. СИБУР добился высоких операционных 

и финансовых результатов и один из немногих в секторе смог увеличить показатель EBITDA 

и рентабельность по EBITDA. По последнему показателю СИБУР остается лидером среди 

крупнейших компаний-аналогов.

2,3

6,1

(3,5)

2,7

(3,1)

1,3

(6,5)

2019

2020

1,6

ЕС

Россия

США

Китай

2019
2020

27

25

17

15

22

17

14

11

32

34

11

18

17

17

16

14

7

6

Petronas Chemicals

Lyondellbasell

SABIC

Braskem

СИБУР

Dow

Westlake

BASF

PTT

Высокий

уровень 

маржинальности

Стандартный 

уровень 

маржинальности

I кв.  II кв.  III кв.  IV кв.  I кв.  II кв.  III кв.  IV кв. 

0

20

40

60

80

100

Динамика 

2020/2019

10%

35%

Brent, долл. 

США / барр.

долл.

США / руб.

2019 

2020 

ГОДОВЫЕ ТЕМПЫ РОСТА ВВП, %

ДИНАМИКА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПО EBITDA КЛЮЧЕВЫХ 

КОМПАНИЙ – АНАЛОГОВ СИБУРА, %

ЦЕНА НА НЕФТЬ И ОБМЕННЫЙ КУРС РУБЛЯ

Средний курс рубля к доллару США и евро снизился 

на 10,3 и 12,1% год к году соответственно, что оказало 

положительное влияние на доходы и денежные потоки 

компании, выраженные в рублях.

Источники: данные компаний Bloomberg, Capital IQ.

Нефтехимия

Структурное влияние пандемии COVID-19 на глобальный спрос на полимеры

1

Структурное падение спроса

Автомобильная промышленность

Значительное снижение спроса:

–22% в 2020 году.

Восстановление до уровня

2019 года не ранее 2023 года

Временное падение спроса

Текстильная промышленность

Строительство

Значительное снижение спроса:

основное влияние оказало

закрытие магазинов.

Значительное снижение спроса:

приостановка и закрытие

строительных проектов

Разрывы цепочек поставок

Электроника

Медицина (фармацевтика)

Нейтральное итоговое

влияние на спрос: проблемы

с цепочками поставок,

но быстрое восстановление

спроса.

Увеличение спроса: рост

закупки препаратов, создание

локальных цепочек поставок

Структурный рост спроса

Средства гигиены

и бытовая химия

Медицина (здравоохранение)

Рост спроса на средства

индивидуальной защиты.

Увеличение спроса на наборы

тестов, медицинские костюмы

и пр.

Временный рост спроса

Продукты питания

Сельское хозяйство

Рост спроса на упакованную

пищевую продукцию на 20%.

Нейтральное итоговое влияние

на спрос: без значительного

продолжительного влияния

ТИП ВЛИЯНИЯ

ОТРАСЛЬ

ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА

1

  Оценки IHS Markit, СИБУРа.

44

45

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Пластики, эластомеры и промежуточные продукты

Олефины и полиолефины

В первой половине 2020 года спрос 

на химическую продукцию снизился 

в сегментах автомобилестроения, 

строительства и потребительских 

товаров, что было частично 

компенсировано ростом в сегментах 

медицинской, гигиенической 

и пищевой упаковки

3

. С мая 

2020 года наблюдалось частичное 

восстановление спроса на фоне 

оживления экономической активности 

и снижения уровня запасов. 

В IV квартале 2020 года спреды ПЭ 

и ПП продолжали расти на фоне 

возобновившегося пополнения 

запасов клиентов, развития 

спроса на упаковку в интернет-

торговле и FMСG-секторе в целом. 

Рост цен на ПП был обусловлен 

восстановлением спроса на полимеры 

на азиатских рынках, которые намного 

раньше начали ослаблять карантинные 

мероприятия. В России в течение 

года продолжалось замещение 

импорта ПП и ПЭ за счет продукции, 

произведенной на «ЗапСибНефтехиме». 

Сдержать рост цен на внутреннем 

рынке частично позволило увеличение 

предложения вследствие запуска 

«ЗапСибНефтехима» и рост поставок 

продукции данного производства 

на внутренний рынок.

С марта 2020 года наблюдалась 

резко негативная динамика цен 

на нефть. Котировки СУГ и нафты 

снизились год к году на 16 и 30% 

соответственно, следуя за динамикой 

котировок на нефть и спроса 

на продукты переработки. В мае 

2020 года после ослабления 

ограничительных мер спрос 

и цены на СУГ и нафту начали 

восстанавливаться. 

В сегменте ПЭТФ наблюдался высокий 

спрос на материалы со стороны 

секторов медицины, фармацевтики 

и продуктов питания. Давление 

на спреды в течение года оказывало 

увеличение мощностей в Китае 

на фоне снижения цен на сырье.

В сегменте эластомеров резкое 

снижение цен на бутадиен и сужение 

спреда бутадиен-нафта в начале 

года было обусловлено снижением 

цен на энергоносители и остановкой 

предприятий – производителей шин 

в условиях пандемии. Во второй 

половине 2020 года перебои 

в поставках натурального каучука 

и остановы в Азии способствовали 

восстановлению цен на бутадиен 

на фоне растущего спроса со стороны 

автомобильного и медицинского 

сегментов на азиатских рынках.

Баланс спроса и предложения 

на МЭГ в первой половине года 

поддерживали сокращение поставок 

с Ближнего Востока и из США, а также 

стабильный уровень потребления 

на основных рынках. Сужение спреда 

МЭГ-нафта в конце года было связано 

с увеличением поставок МЭГ на фоне 

восстановления производства в США 

и на Ближнем Востоке и вводом новых 

мощностей по производству МЭГ 

в США и Китае в течение 2020 года. 

100

300

500

700

900

Динамика 

2020/2019

8%

13%

Европа

Азия

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Динамика 

2020/2019

2019 

2020 

100

–100

300

500

700

900

Динамика 

2020/2019

11%

1%

Европа

Азия

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

2019 

2020 

0

200

400

600

800

Динамика 

2020/2019

17%
30%
16%

Нафта
СУГ (DAF Brest)

СУГ (CIF ARA)

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

2019 

2020 

100

–100

300

500

700

900

Динамика 

2020/2019

24%

93%

23%

МЭГ-нафта 

в Европе

Бутадиен-

нафта

в Европе

ПЭТФ-нафта 

в Азии

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

2019 

2020 

СПРЕДЫ ПП К НАФТЕ, долл. США / т

СПРЕДЫ ПЭ К НАФТЕ, долл. США / т

ПРОДУКТЫ СЕГМЕНТА «ГАЗОПЕРЕРАБОТКА И ИНФРАСТРУКТУРА», долл. США / т

ОСНОВНЫЕ СПРЕДЫ ПЭ И ПП К НАФТЕ, долл. США / т

Газопереработка и инфраструктура

1

  Оценки IHS Markit, СИБУРа.

2

  CAGR (Compound Annual Growth Rate) – совокупный темп годового роста.

3

 Подробнее о росте спроса на полимеры в условиях пандемии см.   

«Противодействие COVID-19 и вклад продукции СИБУРа в борьбу с пандемией»

.

Влияние пандемии на глобальный спрос на основные полимерные продукты

1

 

Увеличение спроса 

на товары для здоровья 

и гигиены, а также пищевую 

упаковку поддержал спрос 

на полиэтилен высокой (HDPE) 

и низкой плотности (LDPE). 

Снижение спроса на прочие 

производные этилена.

Рост спроса на пропилен 

замедлился до 0,9% в 2020 году 

по сравнению с CAGR

2

 3,9% 

в 2015–2019 годах. Падение 

спроса в сегменте товаров 

длительного пользования 

(например, автомобили, 

комплектующие) частично 

компенсировано ростом 

спроса на нетканые материалы 

(упаковка и медицинские 

товары), способствовавшие 

расширению потребления ПП.

Около 60% БОПП 

потребляется в сегменте 

гибкой пищевой упаковки, 

спрос на которую 

был особенно силен 

на фоне повышенной 

активности покупателей 

продовольствия в периоды 

локдауна.

Локдауны в различных 

странах усилили спрос 

на ПЭТ для больших 

бутылок, продаваемых 

в супермаркетах. Этот рост 

был компенсирован более 

низким спросом на небольшие 

упаковки для напитков в связи 

со снижением объемов 

путешествий.

ЭТИЛЕН

ПРОПИЛЕН/

ПОЛИПРОПИЛЕН

БОПП-ПЛЕНКА

ПЭТ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Прогноз роста спроса и предложения полимеров до 2030 года

1

Этилен 

CAGR

2

 на уровне 3,2%

в основном за счет производства

ПЭ, доля которого в производных

этилена будет увеличиваться

Общий объем спроса

в 2020  году достиг 4,1 млн т.

Ожидаемый CAGR составляет

10% и будет поддержан ростом

мощностей ПЭ

Мощности в 2020 году:

194,1 млн т. Прогноз к 2030 году:

263,8 млн т (CAGR – 3,1%).

Ввод новых мощностей

ожидается в основном в регионах

с высокой доступностью этана

(Северная Америка / Ближний

Восток) и высоким спросом

(Китай, Индия, Северо-Восточная

Азия)

Пропилен 

Ожидаемый СAGR (3,5%)

определяется ростом спроса

на ПП из-за его ценовых

преимуществ, а также

разнообразием форм применения

в индустрии термопластиков

В 2020 году спрос вырос на 11,8%

на фоне запуска мощностей ПП

на «ЗапСибНефтехиме».

Спрос, как ожидается, будет

увеличиваться по ставке CAGR

7,1% за счет роста производства

ПП для экспорта

Мощности в 2020 году:

≈150 млн т, прогноз к 2030 году:

205,8 млн т (CAGR – 3,2%)

1

  По данным IHS Markit.

2

 Здесь и далее приводится CAGR за период 2020–2030 гг.

1

 Данные для бутылочного ПЭТ.

В то же время на фоне восстановления мировой 

экономики рост спроса на полимеры будет носить 

долгосрочный характер. IHS Markit ожидает увеличение 

глобального ВВП на 4,4% в 2021 году и в среднем на 3,1% 

до 2030 года на фоне уменьшения влияния пандемии 

и беспрецедентных мер государственного стимулирования 

экономики. 

Дополнительное влияние на динамику и структуру спроса 

на нефтехимическую продукцию будут оказывать меры 

государственного регулирования обращения полимеров 

и возможности применения различных видов пластика 

в отдельных отраслях экономики. 

ГЛОБАЛЬНЫЙ СПРОС:  

ПРОГНОЗ ДО 2030 ГОДА

РОССИЯ: ПРОГНОЗ СПРОСА 

ДО 2030 ГОДА

ГЛОБАЛЬНЫЕ МОЩНОСТИ

ПЭ 

Ожидаемый CAGR глобального

спроса на ПЭ составляет

3,7% и превышает ожидания

роста мирового ВВП, в том

числе, благодаря росту спроса

со стороны сегментов упаковки

и медицинских изделий

Общий объем спроса

в 2020 году составил 2,3 млн т,

CAGR прироста спроса

в России ожидается на уровне

2,9%. Благодаря запуску

«ЗапСибНефтехима» российский

рынок ПЭ значительно

трансформировался: Россия

стала нет-экспортером HDPE

и значительно сократила

зависимость от импорта LDPE

Мощности ПЭ в 2020 году:

126 млн т, прогноз к 2030 году:

180 млн т (CAGR – 3,6%)

ПП 

Ожидаемый CAGR глобального

спроса на ПП составляет 4,1%

и превышает ожидания роста

мирового ВВП, в том числе

благодаря росту спроса

на конечные товары со стороны

развивающихся экономик

Общий объем спроса

в 2020 году достиг 1,4 млн т,

CAGR до 2030 года ожидается

на уровне 3,4% (до 1,9 млн т),

причем чистый объем экспорта

к 2030 году может составить

2,3 млн т, в том числе благодаря

запуску «Амурского ГХК»

Мощности в 2020 году:

90,3 млн т, прогноз к 2030 году:

138,2 млн т (CAGR – 4,3%)

БОПП-пленка 

Ожидаемый СAGR составляет 4,1%

Прогнозируемый CAGR

до 2030 года – 4,6% – меньше

темпов увеличения мощностей.

Россия останется чистым

экспортером БОПП

Мощности в 2020 году: 13,4 млн т,

прогноз к 2030 году: 18,9 млн т

(CAGR – 3,5%)

ПЭТ

1

Спрос, как ожидается, будет расти

в 1,1 раза быстрее глобального

ВВП, т. е. темпами около 3,4%,

за счет рынков Азии и Африки.

Увеличение объемов переработки

ПЭТ будет способствовать сбору

более 45% первичных ПЭТ

Уровень спроса в 2020 году

составлял 0,7 млн т. Россия

импортирует небольшие объемы

ПЭТ в основном из Китая.

Прогноз CAGR – 1,8% по мере

увеличения потребления ПЭТ

c 4,5 кг на душу населения

в 2020 году до 5,5 кг к 2030 году

Мощности в 2020 году: 31,5 млн т,

прогноз к 2030 году: 39 млн т

(CAGR – 2,2%).

Загрузка мощностей,

как ожидается, сохранится

на уровне ниже 72% к 2025 году,

а затем постепенно увеличится

до 78% к 2030 году

Пандемия COVID-19 привела к существенному снижению 

темпов роста спроса на полимеры. Объем выпадения 

спроса, обусловленного пандемией, оценивается в 16,9 млн т 

в 2020 году и 86 млн т за 2020–2025 годы. Данный фактор 

оказал существенное влияние на международные котировки 

полимерной продукции в 2020 году.

Рынок полимеров: долгосрочный прогноз спроса и предложения

250

300

350

400

450

500

Выпадение 

спроса 

обычно 

создает 

значительное 

давление

на снижение 

котировок

17 млн т

 

выпадающего спроса

в 2020 году

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Разница с прогнозом до COVID-19
Факт 2019 г., прогноз 2020 г. + после COVID-19 (август)

МИРОВОЙ СПРОС НА ПОЛИМЕРЫ, млн т

Источники: IHS Markit, BCG

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СТРАТЕГИЯ РОСТА И ИНВЕСТИЦИИ

Проекты органического роста

Сегодня СИБУР переходит 
от стратегической цели укрепления 
лидерства на российском рынке к новой 
цели – стать одним из лидеров глобальной 
нефтехимической отрасли, сохраняя 
приверженность принципам устойчивого 
развития. Мы движемся к этой цели путем 
постоянной трансформации компании 
и реализации крупных проектов роста. 

C 2021 года наша команда и акционеры 
работают над проектом объединения 
бизнесов СИБУРа и группы «ТАИФ», 
который определит развитие компании 
на ближайшие годы и изменит облик 
всей российской нефтехимии. Мы видим 
возможность в быстрые сроки создать 
одного из пяти ведущих производителей 
полимеров и каучуков в мире, используя 
уникальные компетенции и преимущества 
обоих объединяющихся бизнесов. 

Ключевым проектом органического 
роста для нас является строительство 
«Амурского ГХК» мощностью 
2,7 млн т продукции в год, который 
станет крупнейшим интегрированным 
предприятием по производству 
полимеров в мире и будет формировать 
глобальные стандарты в области экологии 
и эффективности производства.

Увеличение масштабов бизнеса создает 
для СИБУРа дополнительные возможности 
в решении вопросов устойчивого развития 
и требует от компании выхода на новый 
уровень интеграции ESG-принципов 
в нашу стратегию. И хотя наши 
ключевые стратегические направления 
в основном остаются неизменными, 
мы последовательно внедряем 
в наш инвестиционный процесс подходы, 
основанные на принципах устойчивости 
продуктового портфеля, ответственного 
инвестирования, низкой углеродоемкости 
нашего производства и операционной 
эффективности».

СУЩЕСТВЕННАЯ ТЕМА:

Стратегия развития компании, инвестиционные проекты

и ответственное финансирование

В течение последних пяти лет СИБУР осуществил глубокую трансформацию 

своего бизнеса, связанную с усилением интеграции мидстрим-

инфраструктуры и нефтехимического производства, а также значительным 

увеличением доли нефтехимической продукции в структуре ключевых 

показателей Группы. После запуска и вывода на полную мощность 

«ЗапСибНефтехима» в 2020 году совокупные мощности СИБУРа 

по производству полиолефинов увеличились втрое (на 2 млн т ПП и ПЭ) 

по сравнению с уровнем 2019 года, а вклад нефтехимических сегментов

1

 в выручку компании достиг 67%

2

 по сравнению с 59% в 2020 году и 49% 

в 2019 году. 

Устойчивые результаты СИБУРа на фоне существенной волатильности цен 

на нефть и энергетические продукты в последние годы подтверждают, 

что стратегическая ставка на развитие нефтехимии оказалась верной: 

благодаря расширению производства продукции с более высокой 

добавленной стоимостью компания смогла существенно снизить 

чувствительность к спадам на сырьевых рынках и добиться более высокой 

и стабильной операционной рентабельности.

По мере трансформации бизнеса на протяжении последних лет СИБУР 

создал ряд важных конкурентных преимуществ, ключевыми из которых 

являются

4

:

лидирующие позиции в нефтехимической отрасли с фокусом

на быстрорастущие рынки;

низкие затраты и надежный доступ к сырью;

сбалансированная бизнес-модель и устойчивость финансовых

результатов на всех этапах рыночного цикла;

перспективные инвестиционные проекты, поддерживаемые

благоприятной регуляторной средой;

сильная команда менеджмента и акционеров, успешно создающая

стоимость для всех заинтересованных сторон.

Дмитрий КОНОВ

Председатель Правления 

ПАО «СИБУР Холдинг»

1

  Подробнее см.   

«Олефины и полиолефины»

 и   

«Пластики, эластомеры и промежуточные продукты»

.

2

  По итогам I квартала 2021 года.

3

  Доля сегментов   

«Олефины и полиолефины»

 и   

«Пластики, эластомеры и промежуточные продукты»

 во внешней выручке компании по МСФО.

4

  Подробнее см.   

«Факторы инвестиционной привлекательности»

.

ДИНАМИКА ДОЛИ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ СЕГМЕНТОВ

3

 В ВЫРУЧКЕ 

И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПО EBITDA, %

В рамках стратегического развития СИБУР 

стремится к максимизации этих преимуществ 

путем масштабирования бизнеса, повышения доли 

нефтехимической продукции с высокой добавленной 

стоимостью в производстве, улучшения показателей 

КЛЮЧЕВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ СИБУРА

1

2

3

4

5

Расширение 

производственной 

базы

 

в сегментах «Олефины 

и полиолефины» 

и «Пластики, 

эластомеры 

и промежуточные 

продукты» на базе 

как существующего 

баланса сырья 

сегмента 

«Газопереработка 

и инфраструктура», 

так и новых источников, 

вовлеченных 

на принципах 

долгосрочного 

партнерства 

и сотрудничества

Дальнейшее 

повышение 

операционной 

эффективности 

с целью усиления 

преимуществ 

по себестоимости 

продукции 

и издержкам, снижения 

рисков деятельности 

и обеспечения 

долгосрочной 

устойчивости 

бизнеса путем 

внедрения лучших 

международных 

практик

Повышение 

ориентированности 

на клиентов

в том числе путем 

развития ценностного 

предложения 

и внедрения 

комплексного подхода 

к потребностям 

клиентов

Продолжение 

цифровой 

трансформации

 

с целью повышения 

эффективности 

производственных 

и бизнес-процессов 

СИБУРа с помощью 

передовых технологий

Фокус на устойчивом 

будущем

 

через интеграцию 

принципов ЭЗЦ во все 

аспекты деятельности 

компании, развитие 

устойчивого 

продуктового портфеля 

и минимизацию 

воздействия бизнеса 

на окружающую среду

эффективности бизнеса, а также одновременной 

интеграции ESG-факторов во все бизнес-процессы, 

в том числе в процессы планирования, принятия 

инвестиционных решений и разработки продуктов. 

1. Расширение основной производственной базы

Дальнейшее наращивание

мощностей и расширение бизнеса

в сегменте с самой высокой

рентабельностью

Запуск новых проектов в зависимости

от потребностей на локальном

и глобальном рынках.

Проекты с низкими потребностями

в капитале на базе опыта

строительства нефтехимических

мощностей

Увеличение объемов жидкого 

углеводородного сырья, 

поступающего от газовых компаний,

благодаря расширению базы 

газового конденсата в регионе

2. Непрерывное повышение операционной эффективности на основе Плана развития до 2025 года (МАР 2025)

3. Фокус на устойчивом будущем

ОЛЕФИНЫ И ПОЛИОЛЕФИНЫ

ПЛАСТИКИ, ЭЛАСТОМЕРЫ 

И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ 

(ПЭПП)

ГАЗОПЕРЕРАБОТКА 

И ИНФРАСТРУКТУРА

Новые проекты

Развитие на основе 

принципов ЭЗЦ

Продажи

Минимизация воздействия 

на окружающую среду 

и климат

Устойчивое 

развитие

Экосистемный подход 

к устойчивому развитию

Организационное 

развитие

Управление 

и развитие активов

«АМУРСКИЙ ГХК»

ТЭП

МАН

rПЭТФ

rПЭТФ

I кв. 2021

2018

2019

2020

48

49

59

67

35

32

34

42

Доля нефтехимии в выручке 
Рентабельность по EBITDA 

Выход «ЗапСибНефтехима» 

на 100%-ную загрузку

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Расширение основной производственной базы: «Амурский ГХК»

Объединение с группой «ТАИФ»: возможность 

создания глобального лидера отрасли

В апреле 2021 года СИБУР сделал важный шаг 

к укреплению лидерства на мировом нефтехимическом 

рынке, договорившись с Группой «ТАИФ» об объединении 

нефтегазохимических бизнесов компаний на базе 

ПАО «СИБУР Холдинг». Объединение бизнесов СИБУРа 

и «ТАИФ» позволит максимально раскрыть потенциал 

нефтехимических активов обеих компаний и создаст новые 

стимулы для роста всей российской нефтегазохимической 

индустрии и химического несырьевого экспорта России. 

Увеличение масштабов объединенного бизнеса также 

приведет к созданию новых рабочих мест и расширит 

возможности для решения вопросов устойчивого развития 

и экологии как на национальном уровне, так и во всех 

регионах присутствия СИБУРа и Группы «ТАИФ». 

После завершения всех инвестиционных проектов, 

находящихся в стадии реализации, объединенная компания 

может войти в топ-5 глобальных лидеров по производству 

полиолефинов и каучуков. 

Объединенная компания получит существенные 

возможности для роста благодаря значительному 

синергетическому эффекту, в том числе сочетанию 

отраслевой экспертизы и проектного опыта СИБУРа 

с развитым продуктовым портфелем «ТАИФ» 

и ее масштабной инвестиционной программой 

до 2030 года, общий размер которой превышает 

1,5 трлн руб.

ГРУППА «ТАИФ»

Группа «ТАИФ» – крупнейшая непубличная 

группа России, основанная в августе 1995 года. 

Ключевыми направлениями деятельности группы 

являются нефтегазопереработка, химия и нефтехимия, 

энергетика и инвестиции. Предприятия в области 

химии и нефтехимии Группы «ТАИФ» производят 

581 наименование продукции, из которых крупнотажными 

являются синтетические каучуки, различные марки 

и виды ПЭ, ПП, поликарбоната и стирольных пластиков. 

По итогам 2020 года доля Группы «ТАИФ» в общем 

объеме производства в РФ составила 64% по каучукам 

и 28% по пластикам. При этом «ТАИФ» является 

единственным в России производителем поликарбонатов, 

сэвилена и ряда других востребованных видов 

полимерной продукции.

«АМУРСКИЙ ГПЗ» ПАО «ГАЗПРОМ»

Проектная мощность переработки «Амурского ГПЗ» составит 42 млрд м

3

 в год, 

что сделает его одним из крупнейших в мире комплексов по переработке 

природного газа. По данным ПАО «Газпром», по итогам 2020 года статус 

реализации проекта превысил 70%. В 2021 году компания запустит 

две технологические линии «Амурского ГПЗ». Запуск первой из них состоялся 

в июне 2021 года. С 2025 года «Амурский ГПЗ» выйдет на полную проектную 

мощность.
В июне 2021 года СИБУР и ПАО «Газпром» договорились о совместном 

использовании части объектов инфраструктуры «Амурского ГПЗ» 

и «Амурского ГХК», необходимых для строительства обоих производств, 

в частности временного речного причала, подъездных автомобильных дороги, 

площадок для транспорта. Совместная эксплуатация инфраструктуры позволит 

оптимизировать логистику проектов и перераспределить грузопотоки, исключив 

простои и связанные с ним затраты, а также снизить воздействие на окружающую 

среду на этапе строительства.

Целесообразность и стратегическое значение проекта

1,5

 ТРЛН РУБ.

размер планируемых инвестиций 
группы «ТАИФ» до 2030 года

ДО 

4,6

 ТРЛН РУБ.

может составить рост российского 
несырьевого экспорта в результате 
запуска «Амурского ГХК» на горизонте 
до 2040 года

Диверсификация сырьевой базы, оптимизация систем 

дистрибуции и логистики

Эффективное распределение сырьевых потоков

для полной загрузки мощностей и дальнейшего роста

нефтехимического кластера в Татарстане.

Исключение дублирующих функций и использование

лучших практик в дистрибуции и логистике

Увеличение выручки и свободного денежного потока

Эффективное масштабирование бизнеса в результате

консолидации нефтехимических активов и реализации

синергетического эффекта

Совместная реализация инвестиционных проектов

Продолжение и ускорение реализации

инвестиционных проектов «ТАИФ» в рамках

текущей программы и реализация дополнительных

инвестиционных проектов.

Использование проектной экспертизы СИБУРа

в целях повышения эффективности капитальных

затрат объединенной компании

СДЕЛКА С «ТАИФ»: ВОЗМОЖНОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА ОБЪЕДИНЕНИЯ

Повышение устойчивости к рыночным колебаниям

Максимизация структурных преимуществ интеграции

мидстрим- и нефтехимического бизнеса за счет

эффекта масштаба.

Укрепление лидерства в ключевых рыночных

сегментах на российском и глобальном рынках

Расширение продуктового портфеля

Взаимное дополнение линеек полимерной

и эластомерной продукции СИБУРа и «ТАИФ»

В 2020 году СИБУР приступил к реализации своего 

ключевого инвестиционного проекта – строительства 

«АмурскогоГХК», который станет крупнейшим в мире 

интегрированным производителем полиолефинов 

мощностью до 2,7 млн т в год. Нефтехимическое 

производство будет основано на новых стабильных 

источниках сырья – этане и СУГах, которые будут 

поставляться на «Амурский ГХК» с «Амурского ГПЗ» 

ПАО «Газпром». Уникальный по масштабам проект станет 

новым драйвером роста нефтехимического сегмента 

СИБУРа и всей нефтехимической отрасли России, а также 

экономики Дальневосточного региона. 

Проект «Амурский ГХК» 

создает возможности 

для эффективной монетизации 

СУГов и этана в Амурской области 

и открывает для СИБУРа доступ 

к новым источникам сырья 

за счет масштабной инфраструктуры 

газопровода «Сила Сибири» 

и «Амурского ГПЗ». Конфигурация 

комплекса предполагает переработку 

этановой фракции и СУГов в объеме 

2,3 млн т ПЭ и 400 тыс. т ПП в год. 

Таким образом, проект внесет 

существенный вклад в реализацию 

национальной программы развития 

несырьевого экспорта России – 

общий объем роста экспорта товаров 

с высокой добавленной стоимостью 

в результате запуска «Амурского ГХК» 

может составить до 4,6 трлн руб. 

к 2040 году.

Целесообразность 

и стратегическое значение 

проекта

Продукция «Амурского ГХК» будет представлена широким марочным 

ассортиментом и ориентирована на азиатские рынки, в первую очередь 

на быстро развивающийся рынок Китая.

СИБУР и ПАО «Газпром» подписали долгосрочные соглашения о поставке 

этана и СУГов общим объемом в 3,5 млн т в год. Группа рассчитывает, 

что благодаря доступности сырьевых ресурсов и благоприятным регуляторным 

условиям с действующими отрицательными ставками акциза на этан и СУГи 

«Амурский ГХК» будет находиться в первом квартиле глобальной кривой 

себестоимости нефтехимической продукции.

Структурные преимущества

52

53

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ «АМУРСКОГО ГХК» НА КРИВОЙ СТОИМОСТИ

Совокупный объем производства, млн т

0

350

700

1 050

1 400

0

55

110

165

220

2022 год (исходя из цены на нефть марки Brent 58 долл. США / барр.

Долл. США / т

«АГХК» 

(прогноз)

БВ – Ближний Восток, СА – Северная Америка, СВА – Северо-Восточная Азия, 

ЗЕ – Западная Европа

Сред. знач.

на БВ

Сред. знач.

в ЗЕ

Сред. знач.

в СВА

«ЗапСибНефтехим» 

(прогноз)

Сред. знач.

в СА

Инвестиции, финансирование и реализация проекта

Соответствие лучшим стандартам устойчивого развития

Проект «Амурский ГХК» развивается 

в качестве совместного предприятия 

СИБУРа и China Petroleum & 

Chemical Corporation (Sinopec), 

ведущей энергетической 

и химической компании Китая. 

Доли СИБУРа и Sinopec в СП 

составляют 60 и 40% соответственно. 

Благодаря усилиям компании 

по оптимизации капитальных 

расходов бюджет проекта, 

предварительно оценивавшийся 

в 10,7 млрд долл. США, был сокращен 

до 9,8 млрд долл. США. СИБУР 

и Sinopec рассчитывают разделить 

затраты на финансирование 

проекта пропорционально 

долям участия. Группа планирует 

использовать различные источники 

финансирования проекта, в том числе 

проектное финансирование 

и привлечение средств от экспортно-

кредитных агентств и других 

финансовых организаций России, 

Китая, США и стран Европы.

«Амурский ГХК» будет задавать мировые стандарты 

в области экологичности и технологий. При Совете 

директоров «Амурского ГХК» создан Комитет 

по устойчивому развитию, основыми целями которого 

являются анализ и представление рекомендаций 

Совету директоров по вопросам, касающимся 

определения стратегических целей «Амурского ГХК» 

в области устойчивого развития. Комитет принимает 

участие в формировании целей «Амурского ГХК» 

в области устойчивого развития и продвижения этичного, 

прозрачного и ответственного ведения бизнеса, а также 

осуществляет контроль за добросовестностью общего 

подхода к устойчивому развитию.

Амурский регион обладает большим потенциалом 

в области возобновляемой энергетики, что положительным 

образом повлияет на экологические параметры проекта. 

Кроме того, на «Амурском ГХК» планируется реализация 

«Амурский ГХК» будет использовать инновационные технологии 

ведущих мировых поставщиков и лицензиаров, гарантирующих высокую 

производительность, экологическую безопасность и энергоэффективность. 

Проектирование и строительство установки пиролиза выполнит компания 

Linde AG в консорциуме с АО «НИПИгазпереработка». Chevron Phillips и Univation 

Technologies выступят лицензиарами установки ПЭ, Tecnimont/Sinopec 

предоставят услуги по разработке расширенного базового проекта для обеих 

установок. LyondellBasell выбрана в качестве лицензиара установки ПП.

В то же время проект предполагает использование российских строительных 

материалов, комплектующих и оборудования до 100% по целому ряду 

номенклатуры на участках, не предполагающих закупку уникального 

лицензируемого оборудования, а также собственное производство бетона 

и железобетонных конструкций.

Проект «Амурский ГХК» реализуется на территории площадью 325 га 

и подразумевает беспрецедентные объемы строительства. Строительные 

работы на площадке начались в августе 2020 года после получения разрешения 

на строительство. С мая по июль 2021 года была проведена логистическая 

операция по доставке самого крупного оборудования «Амурского ГХК» – 

колонны водной промывки пирогаза, предназначенной для установки пиролиза 

массой 1 540 т.

График строительства 

«Амурского ГХК» синхронизирован 

с постепенным выходом на полную 

мощность «Амурского ГПЗ». 

Достижение механической готовности 

«Амурского ГХК» по утвержденному 

графику планируется в мае 2024 года.

Дисциплина

«Амурский 

ГПЗ»

«ЗапСиб-

Нефтехим»

«Амурский 

ГХК»

Сваи, тыс. шт.

115,5

103,0

130,1

Монолитный бетон, тыс. м

3

521,7

419,0

575,6

Монтаж трубопроводов, тыс. т

117,7

56,0

52,4

Монтаж металлоконструкций, тыс. т

195,3

146,0

140,3

Прокладка электрического кабеля, тыс. км

7,4

8,5

9,3

Прокладка кабеля КИП, тыс. км

8,2

7,2

9,6

БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЙ ОБЪЕМ СТРОИТЕЛЬСТВА

таких мероприятий, как внедрение замкнутой системы 

водооборота, установка факелов бездымного типа на ОЗХ, 

а также реализация ряда инициатив, способствующих 

снижению выбросов ПГ и минимизации отходов, 

отправляющихся на захоронение.

На этапе строительства и эксплуатации комплекса 

будет проводиться регулярный экологический аудит 

с привлечением независимого аудитора – одного 

из мировых лидеров в области экологического 

консалтинга. На предприятии будет создана 

система экологического контроля по направлениям 

качества атмосферного воздуха, уровня шума 

и качества водоснабжения и отведения сточных вод. 

В рамках экологического мониторинга также будет 

контролироваться состояние водно-биологических 

ресурсов, растительного покрова и животного мира 

в районе работы предприятия.

ЦИФРОВАЯ ХИМИЯ

Проект «Амурский ГХК» реализуется в соответствии 

с концепцией цифровой химии, подразумевающей активное 

применение цифровых технологий на всех этапах строительства 

и производства, что позволит обеспечить безопасность 

и эффективность реализации проекта. «Амурский ГХК» будет 

формировать новые стандарты с точки зрения развития 

цифровой среды на нефтехимическом производстве благодаря 

использованию ряда новейших инструментов и решений.

♦ Продвинутая аналитика.

 Использование больших данных

в производственных и бизнес-процессах, в том числе

для предиктивного обслуживания оборудования и повышения

эффективности использования ресурсов.

♦ Мобильные приложения.

 Выявление дефектов оборудования

на ранней стадии и повышение производительности труда

обходчиков путем использования мобильных технологий.

♦ Индустрия 4.0.

 Внедрение киберфизических систем,

роботизации, беспилотных летательных аппаратов

(далее – БПЛА) и промышленного интернета вещей.

♦ Автоматизированное принятие решений и дистанционное

управление.

 Оптимизация процессов и контроля

технологических режимов и оборудования.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Драйвер трансформации Дальнего Востока

В качестве одного из крупнейших инвестиционных 

проектов в России «Амурский ГХК» будет способствовать 

дальнейшему превращению Дальнего Востока 

в технологически развитый регион. Строительство 

и запуск комплекса положительно скажется на развитии 

смежных отраслей, в том числе в сферах поставок 

оборудования и материалов, транспорта, услуг, 

а также переработки продукции. Кроме того, создание 

масштабного производства в регионе будет стимулировать 

развитие местной инфраструктуры и строительство жилой 

недвижимости в регионе. 

Только на самом «Амурском ГХК» будет создано 

до 1 тыс. новых рабочих мест в Амурской области. 

Запуск проекта повысит привлекательность региона 

для талантливых и высококвалифицированных 

специалистов. Кроме того, на регион будет распространена 

корпоративная программа социальных инвестиций 

СИБУРа «Формула хороших дел» (далее – программа ФХД), 

включающая развитие городов, образования, и науки, 

охрану окружающей среды и ряд других важных 

социальных направлений. 

Расширение основной производственной базы:  

«Пластики, эластомеры и промежуточные продукты»

«Пластики, эластомеры и промежуточные продукты» 

(ПЭПП) – один из ключевых сегментов в цепочке 

создания стоимости компании. Стратегическими 

приоритетами СИБУРа в этом сегменте являются 

расширение ассортимента с целью удовлетворения 

спроса на передовые нефтехимические решения, а также 

создание новых устойчивых продуктов, соответствующих 

принципам ЭЗЦ.

Рост сегмента ПЭПП обеспечивается отдельными 

 проектами,  не требующими существенных капитальных 

вложений, и подкрепляется нашим опытом строительства 

современных эффективных нефтехимических 

предприятий. Наши ключевые области для расширения 

в 2021 году и в среднесрочной перспективе – 

это термоэластопласты (ТЭП), малеиновый ангидрид 

(МАН) и проект по производству «зеленой» ПЭТ-гранулы 

на предприятии «ПОЛИЭФ».

Расширение производства ТЭП в Воронеже

«Воронежсинтезкаучук» (дочерняя компания СИБУРа) 

реализовал проект по увеличению мощности производства 

ТЭП с 85 тыс. до 135 тыс. т в год. В апреле 2020 года 

предприятие выпустило первые 3 тыс. т тестовой 

Стратегическими фокусами СИБУРа являются постоянное 

повышение эффективности и оптимизация ключевых 

бизнес- и управленческих процессов с целью усиления 

преимуществ по себестоимости продукции и издержкам, 

снижение рисков деятельности и обеспечение 

долгосрочной устойчивости бизнеса. Группа разработала 

Соответствие лучшим стандартам операционной эффективности

MAP 2025, в рамках которого обозначила целевое 

видение своего развития до 2025 года по пяти ключевым 

направлениям. Одной из ключевых целей реализации 

MAP 2025 является вхождение ключевых активов СИБУРа 

в первый квартиль глобальных компаний – аналогов 

по показателям производительности.

Новые проекты

Генерация и реализация идей для обеспечения дальнейшего роста СИБУРа

Усиление вовлеченности сотрудников в генерацию и реализацию идей

и проектов; 

Повышение внутренней конкуренции за капитал, концентрация ресурсов

на проектах с максимальным потенциалом;

Фокус инвестиционного процесса на соблюдении оптимального баланса

риска и эффективности

Продажи

Клиентоцентричность – ключевой приоритет развития

Разработка новых продуктов и сервисов с учетом особенностей

и потребностей клиентов; 

Фокус на развитии потребления и рынков конечной продукции, цифровой

маркетинг;

Использование передовых инструментов ценообразования;

Развитие стандартов обслуживания, выстраивание процессов

и ценностного предложения исходя из обратной связи клиентов

Устойчивое развитие

Курс на ESG-лидерство в России и соответствие лучшим мировым

практикам и стандартам;

Устойчивость продуктового портфеля, снижение выбросов ПГ

и воздействия на окружающую среду;

Соблюдение этических принципов и требований в области комплаенс,

партнерства с регионами присутствия, лучшие практики управления

персоналом, охрана труда и безопасность;

Соответствие лучшим мировым практикам корпоративного управления

Организационное 

развитие

Эффективность за счет раскрытия потенциала каждого сотрудника;

Поддержка трансформации компании из производственной

в индустриальную – должности с более высоким уровнем экспертизы

и полномочий, новые профессии;

Цифровой HR;

Развитие вовлеченности команды в соответствии с ценностями компании

Управление и развитие 

активов

Эффективное структурирование активов и управление ими

Повышение эффективности и производительности ключевых активов

(процент потерь, энергетика, технология, персонал);

Надежное оборудование – минимизация упущенного маржинального

дохода до нуля при разумных затратах и усилиях;

Экологичность технологических процессов и минимизация воздействия

на окружающую среду;

Цифровизация производства.

НАПРАВЛЕНИЕ

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ

продукции на новой линии по производству ТЭП – 

полимерного материала, позволяющего значительно 

повышать качество продукции в дорожной, кровельной, 

обувной и других отраслях промышленности. Новые 

мощности также ориентированы на удовлетворение спроса 

в специальных сегментах, таких как компаунды и клеи.

Строительство производства МАН 

на базе Тобольского кластера

СИБУР продолжает строительство первого в России 

завода по выпуску МАН на территории Тобольского 

нефтехимического кластера, начатое в 2019 году. 

Проектная мощность нового производства составит 

45 тыс. т в год. Запуск предприятия обеспечит возможности 

импортозамещения МАН на российском рынке, а также 

экспортные поставки на рынки Турции и стран Европы. 

МАН – это многофункциональное органическое 

соединение, которое применяется в строительстве, 

сельском хозяйстве, автомобилестроении, производстве 

лакокрасочных материалов, мебели и многих других 

отраслях. Использование МАН позволяет достигать 

высокой прочности продукции, а также ее устойчивости 

к влаге, резким перепадам температуры и механическим 

воздействиям.

Новая операционная модель

В 2020 году очередным шагом СИБУРа на пути к лидерству 

в общей операционной эффективности стал проект 

внедрения новой операционной модели (НОМ). Проект 

направлен на поддержку реализации целей MAP 2025 

и включает в себя обновление организационной 

модели управления предприятиями, бизнес-процессов, 

системы полномочий, а также развитие компетенций 

сотрудников корпоративной культуры. Компания 

ожидает, что результатом внедрения НОМ станут 

оптимизация и повышение эффективности ключевых 

процессов и скорости принятия решений, а также более 

эффективная интеграция ESG-принципов на уровне 

предприятий. По итогам реализации пилотных инициатив 

НОМ на отдельных предприятиях СИБУРа отмечается 

сокращение средних сроков реализации проектов 

и проработки идей развития. В течение 2021 года компания 

планирует осуществить трансформацию операционной 

модели в соответствии с принципами НОМ на всех 

ключевых предприятиях.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

GRI 301-2, 301-3

В рамках курса на соответствие лучшим глобальным 

практикам в области устойчивого развития Группа 

фокусируется на создании устойчивого продуктового 

портфеля, продвижении принципов ЭЗЦ и снижении 

воздействия на окружающую среду и климат на всей 

цепочке создания стоимости. 

В 2020 году СИБУР запустил свой первый крупный проект 

в области ЭЗЦ – создание на предприятии «ПОЛИЭФ» 

производства "«зеленой» ПЭТ-гранулы с содержанием 

вторичного сырья. В рамках проекта компания 

рассчитывает вовлекать в производственный цикл около 

34 тыс. т вторичного сырья ежегодно начиная с 2022 года. 

Компания также работает над созданием новых марок 

полимеров, содержащих переработанные полимерные 

отходы

1

 

, и ставит перед собой задачу по разработке 

марочного ассортимента с содержанием вторичного сырья 

до 50% в среднесрочной перспективе. 

В случае реализации всех проектов по переработке 

полимерных отходов, находящихся сейчас в портфеле 

СИБУРа, компания сможет вовлекать в производство 

более 200 тыс. т вторичного сырья ежегодно на горизонте 

2030 года.

Фокус на устойчивом будущем

>200

 ТЫС. Т

вторичного сырья ежегодно сможет вовлекать 
в производство СИБУР к 2030 году

Кроме того, в числе основных стратегических приоритетов 

компании – развитие экосистемного подхода к устойчивому 

развитию, который подразумевает разработку «зеленых» 

решений для клиентов Группы, содействие росту спроса 

на продукты, соответствующие принципам ЭЗЦ, а также 

внедрение лучших стандартов управления и интеграция 

ЕSG-принципов во все аспекты деятельности СИБУРа.

Оценка инвестиционных идей

За структурирование процессов генерации 

инвестиционных идей и наполнения портфеля 

инвестиционных проектов компании отвечает функция 

«Развитие бизнеса». Функция генерирует инвестиционные 

идеи и прорабатывает наиболее перспективные 

из них. Таким образом обеспечивается движение идей 

по инвестиционному процессу от технико-экономического 

обоснования (далее – ТЭО) до этапа реализации. 

Для принятия решения о проработке инвестиционной идеи 

используется балльная система скоринга, включающая 

УЧЕТ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 

В ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ

В рамках инвестиционного процесса каждый проект 

получает заключение функций «Устойчивое развитие» 

и «ОТ, ПБ и Э», в рамках которого, помимо влияния проекта 

на целевые показатели Стратегии компании в области 

устойчивого развития до 2025 года, оцениваются риски 

и возможности, которые создает проект, с точки зрения 

имиджа и репутации компании, выполнения обязательств 

СИБУРа в рамках Глобального договора ООН, стоимости 

финансирования и ряда других факторов. Для каждого 

инвестиционного проекта также оценивается индикативное 

влияние выбросов ПГ на экономические показатели 

проекта при предполагаемых ставках углеродного налога.

ОПЕРАЦИОННЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Результаты 2020 года подтвердили качество стратегии СИБУРа, 
а также гибкость бизнес-модели компании, обеспечивающей 
высокую устойчивость к волатильности на сырьевых рынках. 
Несмотря на беспрецедентное снижение цен на энергетические 
продукты в течение 2020 года и негативное влияние пандемии 
COVID-19 на рынки полимеров и энергетических продуктов, 
компания по итогам года продемонстрировала стабильность 
выручки, составившей 523 млрд руб., а также увеличила 
показатель EBITDA на 5,4% (до 179 млрд руб.). Маржа EBITDA 
увеличилась до 34,3%, что позволило СИБУРу сохранить 
лидерство по этому показателю среди публичных компаний – 
аналогов в глобальной нефтехимической отрасли».

Питер Ллойд О'БРАЙЕН

член Правления – управляющий директор, 

Экономика и финансы ООО «СИБУР»

Операционные результаты

Несмотря на сокращение поставок попутного нефтяного 

газа (ПНГ) нефтяными компаниями вследствие 

соглашений Организации стран – экспортеров нефти 

(ОПЕК+), сырьевое обеспечение компании оставалось 

стабильным. В 2020 году ГПЗ СИБУРа переработали 

21,2 млрд м

3

 ПНГ, что на 6,2% ниже показателя 2019 

года. При этом объем фракционирования широкой 

фракции легких углеводородов (ШФЛУ) остался 

на уровне 2019 года и составил 7,8 млн т. Реализация 

СУГ сократилась на 34,7% (до 3,4 млн т) вследствие роста 

внутреннего потребления данного вида сырья по мере 

выхода «ЗапСибНефтехима» на проектные показатели 

мощности. 

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ:

Операционные и финансовые результаты

Бизнес-модель компании

Цепочка создания стоимости

Показатель

Год, закончившийся 31 декабря

Изменение, %

2020

2019

Переработка ПНГ, доля СИБУРа

1

, млн м

3

21 225

22 617

(6,2)

Закупка ШФЛУ 

4,455

3,965

12,4

Фракционирование ШФЛУ

2

, доля СИБУРа

7 773

7 739

0,4

Объемы продаж

Продукты нефтехимии

5 149

3 767

36,7

В том числе:

ПЭ

1 311

261

402,3

ПП

1 118

737

51,7

пластики и продукция органического синтеза

812

793

2,4

эластомеры

431

529

(18,5)

промежуточные продукты и другая химия

751

542

38,6

Продукты газопереработки
В том числе:

натуральный газ, млн м

3

17 583

18 817

(6,6)

СУГ

3 362

5 145

(34,7)

нафта

975

1 172

(16,8)

ОБЪЕМЫ ПЕРЕРАБОТКИ И ЗАКУПКИ СЫРЬЯ, тыс. т

1

  Не включая объемы третьих лиц, перерабатываемые на мощностях СИБУРа.

2

  Включая объемы, перерабатываемые на мощностях третьих лиц и не включая объемы третьих лиц, перерабатываемые на мощностях СИБУРа.

в себя группу критериев «Устойчивое развитие» 

(возобновляемость сырья, перерабатываемость конечного 

продукта, абсолютный и удельный объемы выбросов ПГ). 

Такие показатели позволяют оценить будущее влияние 

проекта на целевые значения в области устойчивого 

развития как предприятия, так и СИБУРа в целом.

Подход к проработке проектов имеет кластерную 

структуру. Каждый проект включает свои технологические 

цепочки, группы продуктов, географию проектов, 

а также необходимый набор кросс-функциональных 

компетенций. В структуре выделены два новых кластера: 

«Вторичные полимеры», нацеленный на проработку 

идей в области переработки полимерных отходов 

и вовлечения их в цикл, и «Био», разрабатывающий новые 

проекты в области использования возобновляемых 

источников сырья. На конец 2020 года на этапе 

проработки в кластере «Вторичные полимеры» находилось 

4 инвестиционных проекта, связанных с производством 

вторичных ПЭТ и полиолефинов. В кластере «Био» 

проходили этап ТЭО 2 крупных проекта по производству 

полимеров на основе растительных ресурсов и выпуску 

органических продуктов.

С 2019 года в СИБУРе внедрен инструмент акселерации 

большого числа инвестиционных идей на ранней фазе – 

«Менделеевский спринт». Ускоренная разработка идей 

реализуется благодаря участию в проекте сотрудников 

разных функций компании. Они создают и тестируют 

гипотезы об оптимальной конфигурации инвестиционного 

проекта, анализируют рынок, общаются с потребителями, 

лицензиарами и потенциальными партнерами. В 2020 году 

в рамках «Менделеевского спринта» были рассмотрены 

17 инвестиционных идей, в том числе по продукту, 

имеющему отрицательный СО

2

-баланс. По ряду проектов 

в мало- и среднетоннажной химии принято решение 

о переходе от этапа предварительной оценки на этапы ТЭО 

и научно-исследовательских и опытно-конструкторских 

работ (далее – НИОКР).

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

Показатель

Год, закончившийся 31 декабря

Изменение, %

2020

2019

Выручка

1

 

523 010

531 306

(1,6)

EBITDA

2

 

179 189

170 020

5,4

Рентабельность по EBITDA, %

34,3

32,0

2,3 п. п. 

Скорректированная EBITDA

3

 

187 346

178 442

5,0

Чистая прибыль 

25 634

141 367

(81,9)

Скорректированная чистая прибыль

4

 

93 006

93 406

(0,4)

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной 

деятельности

(101 550)

(125 555)

(19,1)

Капитальные затраты

5

(112 886)

(150 378)

(24,9)

Долговая нагрузка

31 декабря 2020

31 декабря 2019

Изменение, %

Чистый долг

403 247

362 296

11,3

В том числе долг «ЗапСибНефтехима»

250 513

242 906

3,1

Чистый долг / EBITDA

2,3x

2,1x

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, млн руб.

3 686

2018

3 767

2019

5 149

2020

36,7%

ОБЪЕМ ПРОДАЖ ПРОДУКТОВ 

НЕФТЕХИМИИ, тыс. т

6 402

2018

6 317

2019

4 337

2020

(31,3%)

ОБЪЕМ ПРОДАЖ СУГОВ 

И НАФТЫ, тыс. т

18 519

2018

18 817

2019

17 583

2020

(6,6%)

ОБЪЕМ ПРОДАЖ  

НАТУРАЛЬНОГО ГАЗА, млн м

3

GRI 102-7

В 2020 году выручка сократилась на 1,6% год к году 

(до 523,0 млрд руб. по сравнению с 531,3 млрд руб. годом 

ранее) в результате следующей динамики по бизнес-

сегментам:

Выручка сегмента «Олефины и полиолефины»

увеличилась на 77,1% (до 187,3 млрд руб.) в 2020 году.

Данный рост был преимущественно связан

с увеличением продаж ПП и ПЭ в результате

роста загрузки «ЗапСибНефтехима» и частично

компенсирован снижением цен на данные виды

продуктов;

Выручка сегмента «Пластики, эластомеры

и промежуточные продукты» сократилась на 20,8%

(до 121,1 млрд руб.) в 2020 году в основном за счет

негативной ценовой динамики в рублях для всех

продуктовых групп и продажи активов компании

в г. Тольятти в IV квартале 2019 года;

Выручка сегмента «Газопереработка и инфраструктура»

сократилась на 28,5% (до 152,3 млрд руб.) в 2020 году

в основном за счет роста внутреннего потребления СУГ

в результате выхода «ЗапСибНефтехима» на плановые

показатели операционной загрузки, а также из-за

снижения цен на СУГ и нафту в первом полугодии

2020 года.

В 2020 году операционные расходы выросли на 2,1% год 

к году (до 409,7 млрд руб.). Рост был преимущественно 

вызван значительным увеличением расходов 

на амортизацию и расширением масштабов деятельности 

в связи с запуском «ЗапСибНефтехима», что было 

частично компенсировано снижением расходов на сырье 

на фоне снижения объема закупок и цен, а также 

сокращением расходов на транспортировку и логистику, 

товаров для перепродажи и других статей затрат в рамках 

программы по их оптимизации.

Капитальные затраты сократились на 24,9% год к году 

(до 112,9 млрд руб.) в основном в результате завершения 

проекта строительства «ЗапСибНефтехима» и оптимизации 

Инвестиционной программы в 2020 году. Эффект был 

частично компенсирован ростом затрат на проект 

строительства «Амурского ГХК».

1

  За вычетом НДС и экспортных пошлин.

2

 Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации.

3

  Скорректированная EBITDA – EBITDA, как определено выше, скорректированная на долю Группы в ЕBITDA совместных и ассоциированных предприятий после вычета EBITDA, 

относящейся к неконтролирующим акционерам соответствующих дочерних обществ.

4

  Скорректированная прибыль – прибыль за год в доле акционеров головной компании без учета курсовых и единовременных прибылей/убытков, в том числе от продажи/

приобретения дочерних компаний.

5

  Включая приобретение основных средств, нематериальных активов и прочих необоротных активов.

СИБУР увеличил объемы реализации большинства 

нефтехимических продуктов по сравнению с 2019 годом. 

Вследствие запуска «ЗапСибНефтехима» продажи ПП 

выросли на 51,7% (до 1,1 млн т), продажи ПЭ – в пять 

раз (до 1,3 млн т). Реализация пластиков и продуктов 

органического синтеза выросла на 2,4% и составила 

«ЗАПСИБНЕФТЕХИМ» – УТРОЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ СИБУРА 

ПО ПРОИЗВОДСТВУ БАЗОВЫХ ПОЛИМЕРОВ

В 2020 году СИБУР успешно вывел на полную загрузку 

«ЗапСибНефтехим», – крупнейший в России комплекс 

по производству базовых полимеров мощностью 1,5 млн т ПЭ 

и 1 млн т ПП в год

1

. Предприятие вышло на проектные 

мощности с опережением графика и быстрее средних 

показателей по аналогичным проектам, что, в частности, 

позволило сгладить негативное влияние ценовой динамики 

по ключевым продуктам СИБУРа на финансовые показатели 

компании.

По итогам 2020 года на «ЗапСибНефтехиме» было 

произведено 450 тыс. т ПП и 1 191 тыс. т ПЭ, был освоен 

выпуск 13 марок ПП и 24 марок ПЭ. Благодаря высокой 

производительности и инновационному оборудованию 

«ЗапСибНефтехим» способен выпускать более 60 марок ПЭ, 

применяющихся в ключевых отраслях экономики, в том числе 

в медицине и производстве товаров первой необходимости. 

Продукция «ЗапСибНефтехима» поставляется на внутренний 

российский рынок, а также в Китай, Турцию, страны Европы 

и СНГ. 

Производственные мощности «ЗапСибНефтехима» 

соответствуют самым современным экологическим стандартам. 

На предприятии используются передовые технологии 

пылегазоочистки, очистки воды и управления отходами, 

а также замкнутый водооборотный цикл.

812 тыс. т. Объем продаж эластомеров сократился 

на 18,5% (до 431 тыс. т) вследствие продажи активов 

в г. Тольятти в ноябре 2019 года, что было частично 

компенсировано ростом продаж ТЭП после расширения 

мощностей на производстве в г. Воронеже.

1

  С учетом ранее введенных мощностей в г. Тобольске с новыми производствами «ЗапСибНефтехима».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

568 647

2018

531 306

2019

523 010

2020

(1,6%)

200 954 170 020

179 189

35,3

32,0

34,3

2018

2019

2020

EBITDA, млн руб.
Рентабельность по EBITDA, %

ВЫРУЧКА, млн руб.

EBITDA И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 

ПО EBITDA

GRI 201-1

GRI 102-7

Показатель

Группа 

заинтересованных 

сторон

2018

2019

2020

Созданная экономическая 

стоимость

573 726

581 645

530 037

Выручка

Широкий круг 

заинтересованных 

сторон

568 647

531 306

523 010

Доходы/убытки от выбытия 

и приобретения дочерних 

обществ и активов

(425)

1 940

339

Финансовые доходы

2 331

41 429

2 003

Доля в чистой 

прибыли совместных 

и ассоциированных 

предприятий

3 173

6 970

4 685

Распределенная 

экономическая стоимость

447 704

452 057

401 828

Операционные расходы 

(без учета амортизации, 

курсовых разниц, резервов 

по обесценению активов)

Поставщики 

и подрядчики

330 608

311 431

297 434

В том числе заработная

плата и другие выплаты

и льготы работникам

Сотрудники

43 171

46 340

45 846

Выплаты поставщикам 

капитала

Акционеры 

и инвесторы, 

финансовые 

институты

41 591

55 179

50 020

В том числе:

27 126

41 524

33 460

дивиденды

проценты уплаченные

13 569

13 360

15 034

банковские комиссии

уплаченные

896

295

384

Инвестиции в социальную 

сферу

1

Местное 

сообщество

858

1 217

1 142

Налоговые платежи

Государство

31 476

37 890

7 386

В том числе налоги,

за исключением налога

на прибыль

3 983

3 032

3 029

Налог на прибыль

27 493

34 858

4 357

Нераспределенная 

экономическая стоимость

126 022

129 588

128 209

СОЗДАННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ, млн руб.

По состоянию на 31 декабря 2020 года общая сумма 

долговых обязательств компании составила 430,1 млрд руб., 

увеличившись на 13,3% по сравнению с 2019 годом. Рост 

показателя в основном связан с ослаблением российского 

рубля против доллара США и евро на 10,3 и 12,1% 

соответственно, что отразилось в росте валютного долга 

компании в рублевом выражении на 14,7%.

Долговые обязательства

Результаты по сегментам

Олефины и полиолефины

В 2020 году внешняя выручка сегмента «Олефины 

и полиолефины» выросла на 77,1% год к году 

(до 187,3 млрд руб.) в основном благодаря положительной 

динамике по продажам ПЭ и ПП, что было частично 

компенсировано снижением выручки от продаж этилена.

EBITDA сегмента выросла на 72,1% год к году 

(до 84,3 млрд руб.) преимущественно благодаря росту 

объема продаж ПЭ и ПП, а также снижению закупочных 

цен на сырье, что было частично компенсировано 

снижением цен продаж.

Рентабельность по EBITDA выросла на 2,9 п. п. год к году 

(до 39,0%) в основном в результате растущей доли объема 

1

  Объем социальных инвестиций представлен с учетом инвестиций в рамках программы ФХД и спонсорских контрактов СИБУРа со спортивными клубами Тюменской 

и Нижегородской областей, футбольного и баскетбольного клубов «Зенит» и др.

продаж ПЭ и ПП «ЗапСибНефтехима» при снижении цен 

на углеводородное сырье.

Производство олефинов и полиолефинов выросло 

на 89,7% по сравнению с прошлым годом на фоне 

опережающего выхода «ЗапСибНефтехима» на проектные 

показатели загрузки мощностей. Благодаря этому 

производство ПЭ и ПП выросло на 286,3 и 36,2% 

соответственно.

Внешние продажи олефинов и полиолефинов выросли 

на 102,5% год к году (до 2,8 млн т), при этом экспортные 

продажи выросли на 223,0% и составили более половины 

от общего объема продаж.

Показатель

2020

2019

Изменение, %

Выручка

1

 

216 028

135 537

59,4

Выручка от внешней реализации

187 269

105 717

77,1

ПП

79 429

57 202

38,9

ПЭ

79 846

18 588

329,6

БОПП-пленка

19 033

18 336

3,8

Этилен

5 703

6 932

(17,7)

Другие полимеры

2 431

3 509

(30,7)

Прочие продажи

827

1 150

(28,1)

EBITDA

84 292

48 979

72,1

Рентабельность по EBITDA, %

39,0

36,1

2,9 п. п.

Скорректированная EBITDA

95 354

59 255

60,9

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, млн руб.

Показатель

2020

2019

Изменение, %

Производство

5 800 756

3 058 141

89,7

ПП

1 107 326

813 215

36,2

ПЭ

1 464 550

379 169

286,3

БОПП-пленка

155 980

153 566

1,6

Этилен

1 857 532

819 790

126,6

Пропилен

1 215 368

892 401

36,2

ПРОИЗВОДСТВО, т

1

  Включая внутрисегментные трансферы.

Чистый долг СИБУРа на 31 декабря 2020 года 

вырос на 11,3% по сравнению с 2019 годом 

и составил 403,2 млрд руб.

Соотношение «Чистый долг / EBITDA» на 31 декабря 

2020 года составило 2,3х в рублевом и 2,2х в долларовом 

выражении.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Показатель

2020

2019

Изменение, %

Валовая выручка

3 118 622

1 679 349

85,7

Включая продажи внутри 

компании

311 748

293 409

6,3

Объем внешней реализации

2 806 874

1 385 940

102,5

Внутренний рынок

1 305 783

921 167

41,8

Экспорт

1 501 090

464 773

223,0

ПРОДАЖИ, т

ВЫРУЧКА СЕГМЕНТА «ОЛЕФИНЫ 

И ПОЛИОЛЕФИНЫ», млн руб.

130 899

2018

135 537

2019

216 028

2020

59,4%

ВЫРУЧКА СЕГМЕНТА «ПЛАСТИКИ, 

ЭЛАСТОМЕРЫ И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ 

ПРОДУКТЫ», млн руб.

174 006

2018

156 409

2019

125 833

2020

(19,5%)

EBITDA И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО EBITDA 

СЕГМЕНТА «ОЛЕФИНЫ

И ПОЛИОЛЕФИНЫ»

37 679

48 979

84 292

35,3

36,1

39,0

2018

2019

2020

EBITDA, млн руб.
Рентабельность по EBITDA, %

EBITDA И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО EBITDA 

СЕГМЕНТА «ПЛАСТИКИ, ЭЛАСТОМЕРЫ

И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ»

34 816

19 511

18 263

20,0

12,5

14,5

2018

2019

2020

EBITDA, млн руб.
Рентабельность по EBITDA, %

Пластики, эластомеры и промежуточные продукты

Газопереработка и инфраструктура

В 2020 году внешняя выручка сегмента «Пластики, эластомеры 

и промежуточные продукты» снизилась на 20,8% год к году (до 121,1 млрд руб.) 

в основном в результате негативной ценовой динамики по всем продуктовым 

группам, а также на фоне продажи активов компании в г. Тольятти в IV квартале 

2019 года.

EBITDA сегмента сократилась на 6,4% год к году (до 18,3 млрд руб.) 

преимущественно из-за снижения рентабельности продуктов вследствие 

негативной динамики международных бенчмарков, а также в связи с продажей 

активов компании в г. Тольятти в IV квартале 2019 года. 

Рентабельность по EBITDA выросла на 2,0 п. п. год к году (до 14,5%) в основном 

вследствие расширения спредов по ключевым продуктам сегмента.

Объем производства сегмента вырос на 13,3% год к году (до 6,7 млн т) 

в результате увеличения мощностей компании по производству ТЭП 

в г. Воронеже, а также в результате роста производства сопутствующих 

продуктов за счет запуска установки пиролиза на «ЗапСибНефтехиме».

Внешние продажи пластиков, эластомеров и промежуточных продуктов 

сократились на 1,6% год к году в основном за счет снижения экспортных 

продаж на 24,7%.

В 2020 году внешняя выручка сегмента «Газопереработка и инфраструктура» 

снизилась на 28,5% год к году (до 152,3 млрд руб.) в основном вследствие 

роста внутреннего потребления СУГ в результате выхода «ЗапСибНефтехима» 

на проектные показатели операционной загрузки, а также из-за снижения цен 

на СУГ и нафту.

EBITDA сегмента сократилась на 28,5% год к году (до 71,4 млрд руб.) в основном 

в результате сужения спреда между закупочными ценами на углеводородное 

сырье и цен продаж СУГ и нафты на фоне негативной ценовой динамики нефти 

и нефтепродуктов, а также снижения объема продаж в связи с сокращением 

объемов продукции по итогам соглашения ОПЕК+. 

В результате рентабельность по EBITDA составила 33,7%, сократившись 

на 5,4 п. п. год к году.

1

  Включая внутрисегментные трансферы.

2

 Пластики и продукты органического синтеза.

3

 Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии.

4

  Топливные компоненты.

Показатель

2020

2019

Изменение, %

Выручка

1

 

125 833

156 409

(19,5)

Выручка от внешней реализации

121 052

152 805

(20,8)

ППОС

2

46 850

50 989

(8,1)

Эластомеры

38 744

55 048

(29,6)

ПППН

3

25 622

24 650

3,9

МТБЭ и ТК

4

9 093

20 746

(56,2)

Прочие продажи

743

1 372

(45,8)

EBITDA

18 263

19 511

(6,4)

Рентабельность по EBITDA, %

14,5

12,5

Скорректированная EBITDA

18 124

19 415

(6,6%)

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, млн руб.

Показатель

2020

2019

Изменение, %

Выручка

2

 

211 951

255 523

(17,1)

Выручка от внешней реализации

152 270

213 030

(28,5)

СУГ

74 272

122 659

(39,4)

Природный газ

48 890

51 303

(4,7)

Нафта

23 499

36 586

(35,8)

Прочие продажи

5 609

2 482

126,0

EBITDA

71 368

99 788

(28,5)

Рентабельность по EBITDA, %

33,7

39,1

Скорректированная EBITDA

71 436

100 411

(28,9)

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, млн руб.

Показатель

2020

2019

Изменение, %

Производство

6 709 032

5 919 581

13,3

Трансферы

1

 

311 748

293 409

6,3

Закупки у третьих лиц

179 415

110 044

63,0

Производство, трансферы 

и приобретение

7 200 194

6 323 034

13,9

ПРОИЗВОДСТВО, т

Показатель

2020

2019

Изменение, %

Валовая выручка

2 404 317

2 452 010

(1,9)

Включая продажи внутри 

компании

61 888

70 865

(12,7)

Объем внешней реализации

2 342 429

2 381 144

(1,6)

Внутренний рынок

1 680 564

1 501 711

11,9

Экспорт

661 865

879 433

(24,7)

ПРОДАЖИ, т

1

 Трансферы из сегмента «Олефины и полиолефины».

2

  Включая внутрисегментные трансферы.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1      2      3      ..