В Компании сформирована система
координационных и совещательных
органов при Главном исполнительном
директоре для более глубокой прора-
ботки профильных вопросов. В состав
системы таких органов входят:
•
Технологический совет;
•
Инвестиционный комитет;
•
Бюджетный комитет;
•
Совет по деловой этике;
•
Комитет по углеродному менеджменту;
•
Центральный закупочный комитет;
•
Центральная конфликтная комиссия;
•
Комиссия по энергоэффективности;
•
Экспертный совет
по информационным технологиям;
•
Экспертный совет по качеству
и безопасности нефтепродуктов;
•
другие координационные
и совещательные органы Компании.
Назначение руководителя Службы внутреннего аудита
и Корпоративного секретаря на основании решения Совета директоров
Отчетность
Отче
тность
Отчетность
Формирование комитетов
Отчетность,
Формирование, оценка
Комитеты Совета директоров
Функциональное
подчинение
Административное подчинение
Отчетность
Избрание
Избрание
Рук
ово
дит
ель Слу
ж
бы
внутреннег
о а
удита
осуществляе
т прямые
коммуник
ации с
К
омит
ет
ом
Совет директоров осуществляет стратегическое руководство деятельностью Компании, подот четен Общему
собранию акционеров и действует от имени и в интересах всех акционеров в пределах своей компетенции.
Высший орган управления, к компетенции которого отнесены определяющие
(ключевые) вопросы деятельности Компании.
Общее собрание акционеров
Комитет по аудиту
Предварительно рассматривает
и дает рекомендации по вопро-
сам контроля за финансово-хозяй-
ственной деятельностью Компании,
полноты и достоверности бухгал-
терской (финансовой) и иной отчет-
ности, надежности и эффективности
СУРиВК, комплаенс, внутреннего
аудита и системы корпоративного
управления.
Комитет по кадрам и вознаграждениям
Предварительно рассматривает и дает реко-
мендации по вопросам эффективности кад-
ровой политики и политики преемственности,
системы назначений и вознаграждений, оценки
кандидатов в члены Совета директоров и руко-
водство Компании, соответствия независи-
мых директоров критериям независимости,
а также эффективности деятельности Совета
директоров, исполнительных органов и топ-
менеджеров «Роснефти».
Комитет по стратегии
и устойчивому развитию
Оказывает содействие в определе-
нии стратегических целей и ори-
ентиров развития Компании,
включая цели в области социаль-
ной и экологической ответственности
и управления (ESG), дает рекомен-
дации по вопросам стратегического
и бизнес-планирования.
Осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятель-
ности Компании и ее органов управления, должностных лиц,
подразделений и служб, филиалов и представительств.
Коммерческая организация, выбираемая по итогам про-
ведения закупочных процедур и утверждаемая Общим
собранием акционеров по рекомендации Совета директо-
ров Компании, принятой на основании оценки, проведен-
ной Комитетом по аудиту.
Служба внутреннего аудита
Внешний аудитор
Ревизионная комиссия
Исполнительные органы осуществляют руководство текущей деятельностью в интересах
Компании, подотчетны Общему собранию акционеров и Совету директоров.
Осуществляет оценку надежности и эффективности про-
цессов деятельности «Роснефти», обеспечивает выявле-
ние внутренних резервов для повышения эффективности
финансово- хозяйственной деятельности Компании
и Обществ Группы.
Обеспечивает соблюдение органами управления требований
законодательства, Устава ПАО «НК «Роснефть» и внутренних
документов, гарантирующих защиту прав и законных интере-
сов акционеров. Организует работу Совета директоров
и эффективную коммуникацию между акционерами, органами
управления, контроля и менеджментом.
Координационные и совещательные органы
Главный исполнительный директор
Единоличный исполнительный орган
Правление
Коллегиальный исполнительный орган
Корпоративный секретарь
СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
В Компании действует двухзвенная модель органов управления, предполагающая
разделение функций управления между Советом директоров и исполнительными органами.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Совет директоров исполняет две ключевые
функции:
•
стратегическое управление акционерным обще-
ством, предполагающее утверждение стратеги-
ческих документов, предоставление согласия
на совершение существенных сделок;
•
контроль над исполнительными органами.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ
•
Законодательство предусматривает обязатель-
ное наличие единоличного исполнительного
органа (Главный исполнительный директор), кото-
рый уполномочен выступать в отношениях с тре-
тьими лицами от имени ПАО «НК «Роснефть»
без доверенности.
•
В Компании сформирован коллегиальный испол-
нительный орган (Правление), который возглав-
ляется Главным исполнительным директором.
В соответствии с законодательством Российской
Федерации Правление и его члены (за исклю-
чением Главного исполнительного директора)
не уполномочены заключать сделки и совер-
шать юридические действия от имени Компании
без доверенности.
Исполнительные органы
Совет директоров
237
236