ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год - часть 7

 

  Главная      Учебники - АЗС, Нефть     ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     5      6      7      8     ..

 

 

 

ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год - часть 7

 

 

СПОНСОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 
КОМПАНИИ

В рамках спонсорской деятельности «Роснефть» осуществляет поддержку масштабных 

проектов в области культуры, защиты экологии, развития науки, образования и спорта. 

В 2020 году она направила на спонсорскую деятельность 1 220,6 млн руб. Участие Компании 

и Обществ Группы в спонсорских проектах свидетельствует о социальной ответственности 

и способствует укреплению положительного имиджа «Роснефти». 

Возрождение и развитие 
традиций партнерства биз-
неса и культурного сооб-
щества являются важными 
составляющими работы 
Компании.

 В 2020 году благо-

даря поддержке «Роснефти» 
в Государственном музее 
изобразительных искусств 
им. А. С. Пушкина была органи-
зована уникальная выставка 
британского живописца Томаса 
Гейнсборо. В Государственном 
Эрмитаже получила развитие 
постоянно действующая исто-
рическая экспозиция «Античная 
колонизация Северного 
Причерноморья», откры-
тая благодаря финансо-
вому участию Компании еще 
в 2019 году. Также «Роснефть» 
выступила генеральным 

спонсором открытой в дека-
бре 2020 года в Эрмитаже 
выставки «Линия Рафаэля», 
посвященной 500-летию со дня 
смерти великого художника. 
На экспозиции представлены 
не только шедевры великого 
итальянского мастера эпохи 
Ренессанса, но и уникальные 
работы его учеников. 

На протяжении многих 
лет «Роснефть» является 
генеральным спонсором 
Санкт-Петербургской ака-
демической филармонии 
им. Д. Д. Шостаковича и сов-
местно с британской компанией 
ВР поддерживает деятель-
ность российско-британского 
Фестивального оркестра 
Бриттена – Шостаковича.

армии и флота в борьбе 
с нацистской военной машиной. 
Спецпроект был награжден спе-
циальным призом всероссий-
ской премии «МедиаТЭК-2020».

ПАО «НК «Роснефть» высту-
пило генеральным спонсором 
фонда содействия сохране-
нию военно-исторического 
наследия и созданию коллек-
ции исторических самолетов 
«Крылатая память Победы». 
При поддержке Компании был 
восстановлен штурмовик Ил-2 
летчика Валентина Скопинцева, 
который участвовал в боях 
Великой Отечественной 
войны. В 2020 году этот само-
лет принял участие в праздно-
вании Дня военно-морского 
флота, пролетев над Санкт-
Петербургом. Кроме того, 
при поддержке Компании 
в Галерее под открытым 
небом на Тверском бульваре 
в Москве открылась выставка 
«Бессмертный авиаполк», 
на которой были представлены 
найденные поисковыми отря-
дами и восстановленные спе-
циалистами фонда «Крылатая 
память Победы» самолеты. 

«Роснефть» поддерживает 
развитие профессиональ-
ного и любительского спорта.

 

Компания финансирует хок-
кейный клуб ЦСКА и является 
спонсором футбольного клуба 
«Арсенал», баскетбольного 
клуба «Аверс» и других спор-
тивных команд. «Роснефть» 
поддерживает отечественного 
автопроизводителя и способ-
ствует развитию автоспорта 
в России, являясь спонсо-
ром автомобильной гоночной 
команды LADA Sport ROSNEFT. 
Компания также выступает 
генеральным спонсором 
Международной федерации 
самбо.

Забота об окружающей среде 
является неотъемлемой частью 
корпоративной культуры 

и социальной ответственности 
ПАО «НК «Роснефть». 

Компания 

на регулярной основе про-
водит масштабную работу 
по обеспечению экологической 
безопасности, сохранению 
и восстановлению природных 
ресурсов, защите редких видов 
животных и изучению морских 
млекопитающих.

 В 2020 году 

«Роснефть» продолжила реали-
зацию комплексной программы 
опеки белых медведей в зоо-
парках России, которая ведется 
с 2013 года. На конец отчетного 
года в 16 зоопарках страны 
Компания обеспечивала содер-
жание 34 белых медведей. 

В 2020 году при поддержке 
«Роснефти» была продолжена 
программа Института океа-
нологии им. П. П. Ширшова 
Российской академии наук 
по изучению черноморских 
дельфинов. Исследования 
проводятся впервые с начала 
1980-х годов и важны с точки 
зрения получения информа-
ции о состоянии Черного моря 
в целом. Кроме того, Компания 
поддерживает ряд проек-
тов по изучению белых медве-
дей, северного оленя, соболя 
и атлантических моржей.

В рамках взаимодействия 
ПАО «НК «Роснефть» и нацио-
нального парка «Русская 
Арктика» реализуется про-
грамма по изучению внеш-
него воздействия на наиболее 
ценный природный регион 
мира – Арктику. Подобные 
исследования арктических эко-
систем проводятся в России 
впервые. В рамках программы 
была организована экспеди-
ция на остров Хейса архипе-
лага Земля Франца-Иосифа, 
в ходе которой ученые про-
вели аэровизуальные наблюде-
ния изменения экологического 
состояния арктических тер-
риторий, а также отобрали 
для исследования керн.

На конец 2020 года 
в 16 зоопарках 
страны Компания 
обеспечивала 
содержание 

34  

белых медведей

1 220,6  

млн руб. 

в 2020 году 
«Роснефть» направила 
на спонсорскую 
деятельность

В год 75-летия Победы 
в Великой Отечественной 
войне «Роснефть» совместно 
с агентством «ТАСС» реали-
зовала спецпроект «Топливо 
Победы»

, в рамках кото-

рого происходило инфор-
мирование населения России 
о вкладе работников нефтяного 
комплекса в успехи Советской 

203

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ 
И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

ПАО «НК «Роснефть» является 
одним из крупнейших потре-
бителей топливно-энер-
гетических ресурсов (ТЭР) 
в Российской Федерации. 

ПОТРЕБЛЕНИЕ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Данные по наиболее энергоемким активам, находящимся под прямым оперативным управлением ПАО «НК «Роснефть», за 2020 год.

Перевод электро- и теплоэнергии из натуральных единиц в условные выполнен по ГОСТу Р 51750–2001, топлива – по Постановлению 
Росстата № 46.

Суммарный объем потребления 
ТЭР по Компании

1

 за 2020 год 

составил 18,9 млн т у. т.

2

или 216 946 млн руб.

Распределение энергопотребле-
ния и энергозатрат за 2020 год 
по направлениям производствен-
ной деятельности представлено 
в таблице.

Распределение энергопотребления и энергозатрат за 2020 год по направлениям производственной 

деятельности

Направление деятельности

Потребление топливно-энергетических ресурсов

Приведено 

к тыс. т у. т. / млн руб.

Доля ТЭР, %

Электроэнергия, 

тыс. кВт•ч / млн руб.

Теплоэнергия, тыс. 

Гкал / млн руб.

Топливо,  

тыс. т / млн руб.

Добыча нефти и газа

37 750 767 / 133 233 

2 752 / 7 125

1 547 / 3 453

7 093 / 143 811

37,4

Переработка нефти

6 001 792 / 19 863 

19 460 / 19 806  

4  093 / 15  529   

9  786 / 55  198   

51,6

Нефтехимия 
и газопереработка

2 308 307 / 6 335 

6  799 / 5  604   

405 / 1  170  

1  843 / 13  109   

9,7

Добыча и распределение 
газа

340 630 / 1 746 

113 / 264   

61 / 102     

142 / 2 112 

0,7

Нефтепродуктообеспечение

319 479 / 1 674 

70 / 86   

5 / 32 

55 / 1  792  

0,3

Сервис

92 343 / 452 

248 / 451  

2 / 21  

48 / 923   

0,4

Итого

46 813 318

 

/

 

163 303 

29 442

 

/

 

33 336

6 111

 

/

 

20 307

18 967

 

/

 

216 946 

100,0

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

В отчетном году Компания 
начала реализацию 
Программы энергосбере-
жения ПАО «НК «Роснефть» 
на 2020–2024 годы, утвер-
жденную Советом директоров 

в марте 2020 года. В рамках 
Программы планировалось 
проведение мероприятий 
по повышению эффективно-
сти использования электри-
ческой и тепловой энергии, 

а также котельно-печного топ-
лива по основным направлениям 
производственной деятель-
ности. Фактическая экономия 
ТЭР за 2020 год представлена 
в таблице.

Фактическая экономия топливно-энергетических ресурсов за 2020 год

Направление деятельности

Экономия за 2020 год

Приведено 

к тыс. т у. т.

Доля, %

Электроэнергия,  

тыс. кВт•ч

Теплоэнергия,  

тыс. Гкал

Топливо,  

т у. т.

Нефтедобыча

1 356 788

2

957

164,1

41,0

Нефтепереработка

33 649

236

175 129

212,2

54,0

Нефтегазохимия

3 458

40

9 373

15,3

4,0

Распределение газа

26 931

0

0

3,2

0,8

Нефтепродуктообеспечение

4 612

0

144

0,7

0,2

Внутренний сервис

1 554

1

365

0,7

0,2

Итого

1 426 991

279

185 967

396,3

100,0

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ 
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

В соответствии с Политикой 
«Роснефти» в области повышения 
энергоэффективности и энерго-
сбережения, а также стандартом 
Компании «Система энергетиче-
ского менеджмента. Требования 
и руководство по применению» 
в 2020 году реализованы следу-
ющие действия:

скорректирован перечень
Обществ Группы в составе
Программы энергосбере-
жения ПАО «НК «Роснефть»
на 2021–2025 годы.
Добавлены новые активы
ООО «РН-Бузулукское ГПП»,
ПАО «Саратовнефтепродукт».
С учетом объединения/отчуж-
дения активов, отсутствия
новых энергосберегающих
мероприятий на горизонте
2021–2025 годов в периметр
Программы энергосбережения
вошли 82 Общества Группы;

разработан регламент
по работе с модулем
«Энергоэффективность уста-
новок электроприводного
центробежного насоса» инфор-
мационной системы «Мехфонд»
в Обществах Группы блока
«Разведка и добыча», что поз-
волило ПАО «НК «Роснефть»
одному из первых в отече-
ственной нефтегазовой
отрасли ввести в процесс
эксплуатации добывающих

скважин процедуру контроля 
энергоэффективности уста-
новок электроприводного 
центробежного насоса и реа-
лизации целевых энерго-
сберегающих мероприятий, 
не дожидаясь отказа оборудо-
вания или геолого-технических 
мероприятий;

организован процесс кор-
поративного обучения
по пяти программам повы-
шения энергоэффективности.
В 2020 году проведено обуче-
ние 471 сотрудника в специа-
лизированном корпоративном
учебном центре;

введен в действие при-
каз ПАО «НК «Роснефть»
от 3 февраля 2020 года № 71
«О разработке и реализации
целевых программ по внедре-
нию информационной системы
контроля энергопотребления
на предприятиях нефтепере-
работки и нефтегазохимии»,
предусматривающий фор-
мирование автоматизирован-
ной приборной базы учета ТЭР
и создание/внедрение корпо-
ративного программного обес-
печения по нормированию,
планированию и отчетности
потребления энергоресурсов;

проведена внутрикор-
поративная проверка
системы энергетического

менеджмента в 21 Обществе 
Группы бизнес-бло-
ков «Разведка и добыча» 
и «Нефтегазопереработка 
и нефтегазохимия». 
Подготовлены индивиду-
альные дорожные карты 
по отработке выявлен-
ных недостатков на 2020–
2022 годы. Аналогичная 
проверка запланирована 
на 2021 год;

проведен внутренний аудит
энергоэффективности 386 тех-
нологических объектов и уста-
новок собственным персоналом
подразделений по энергоэф-
фективности и энергосбере-
жению в 35 Обществах Группы
с целью выявления потенциала
энергосбережения и его реа-
лизации в рамках Программы
энергосбережения;

сертифицировано по меж-
дународному стан-
дарту ISO 50001 «Система
энергетического мене-
джмента» одно Общество
Группы – ООО «Таас-
Юрях Нефтегазодобыча».
Общее количество сер-
тифицированных
по ISO 50001 –42 Общества
Группы, на которые прихо-
дится 98 % от общего энер-
гопотребления Компании
за 2020 год.

205

204

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОВЫШЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ

В целях обеспечения беспере-
бойного энергообеспечения 
действующих и перспектив-
ных производственных объектов 
в Компании ежегодно реализу-
ется комплекс мер по повыше-
нию надежности и эффективности 
энергоснабжения. В 2020 году 
проведено восемь технических 
аудитов качества организации 
эксплуатации энергетического 
оборудования с разработкой 
корректирующих мероприятий, 
направленных на повышение 
надежности энергоснабжения. 
За 2020 год выполнено 106 кор-
ректирующих мероприятий, 
по 166 срок исполнения не насту-
пил. В результате выполнения 
корректирующих мероприятий 
уменьшено количество аварий-
ных отключений в собственных 
сетях в отчетном году относи-
тельно 2019 года на 12,7 %.

В рамках технических ауди-
тов также проводятся про-
верки выполнения нормативных 
требований по охране труда 
и промышленной безопасности 
при эксплуатации оборудования.

В целях повышения уровня 
компетенции персонала блока 
«Энергетика» Обществ Группы 

Департаментом энергетики сов-
местно с Департаментом кадров 
определены основные направ-
ления развития и обучения 
персонала. В рамках данной дея-
тельности реализованы следую-
щие мероприятия:

сформированы общие
и индивидуальные про-
граммы развития на 2020–
2021 годы работников блока
«Энергетика» Обществ Группы
«Разведка и добыча», про-
шедших пилотное тести-
рование и оценку уровня
профессионально-технической
компетенции;

разработаны профили профес-
сионально-технической компе-
тенции для Обществ Группы
блока «Нефтегазопереработка
и нефтегазохимия», прове-
дено пилотное тестирование
с привлечением специали-
стов Департамента энергетики,
проводится доработка профи-
лей компетенций и тестовых
вопросов;

начата разработка методи-
ческих указаний по профес-
сиональной квалификации
работников по 11 наиболее
массовым энергетическим
рабочим профессиям бло-
ков «Разведка и добыча»

и «Нефтегазопереработка 
и нефтегазохимия», разрабо-
таны методические указания 
по пяти профессиям;

в меню корпоративного обуче-
ния на 2021 год внесено 11 спе-
циализированных программ;

внутренними тренерами
Департамента энергетики
организовано и проведено
обучение внутренних тренеров
блока «Энергетика» Обществ
Группы «Разведка и добыча»
и «Нефтегазопереработка
и нефтегазохимия» по направ-
лениям «Особенности
эксплуатации электростан-
ций собственных нужд»,
«Организация эксплуатации
котельных», «Типовые алго-
ритмы противоаварийной
автоматики энергосистем»
и «Проведение оператив-
ных переключений и подго-
товка работ на энергетическом
оборудовании».

ЛОКАЛИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ 
ПРОМЫШЛЕННЫХ КЛАСТЕРОВ

ПРОГРАММА ЛОКАЛИЗАЦИИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 
ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИЙ В ИНТЕРЕСАХ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

В Компании разрабо-
тана и с 2015 года реа-
лизуется Программа 
локализации и импортозаме-
щения техники и технологий 
ПАО «НК «Роснефть».

Основой Программы являются 
стратегические цели и задачи 
Компании, предусмотренные 
Стратегией «Роснефть – 2022» 
и Долгосрочной программой 
развития ПАО «НК «Роснефть».

Мероприятия Программы 
направлены на выполнение 
следующих целей:

обеспечить развитие
ПАО «НК «Роснефть»
как высокотехнологичной
нефтегазовой компании;

обеспечить технологиче-
ски устойчивое положение
Компании на рынке углеводо-
родов за счет повышения доли
товаров российского произ-
водства и реализации проектов
по локализации на территории
Российской Федерации произ-
водства иностранного обору-
дования совместно с ведущими
мировыми производителями
нефтегазового оборудования;

обеспечить развитие инфра-
структуры в интересах реа-
лизации проектов в области
разведки, добычи, перера-
ботки и транспортировки
нефти и газа, реализуемых
в рамках локализации произ-
водства оборудования.

В рамках выполнения меро-
приятий Программы компа-
ния «Роснефть» на регулярной 
основе инвестирует 

в собственные решения и про-
дукты, позволяющие сохранить 
технологическую независимость.

В части развития критических 
технологий по поиску, разведке, 
разработке месторождений 
полезных ископаемых утвер-
ждена программа опытно-про-
мышленных испытаний (ОПИ) 
в ООО «РН-Юганскнефтегаз» 
аппаратуры многопараметри-
ческих исследований скважин 
в процессе бурения, разраба-
тываемой в рамках Программы 
научно-технического сотруд-
ничества с государствен-
ной корпорацией «Росатом» 
Всероссийским научно- 
исследовательским институ-
том автоматики им. Н. Л. Духова.
Проведение ОПИ на пяти 
скважинах запланировано 
в 2021 году.

Завершены ОПИ информаци-
онной системы мониторинга 
ледовой обстановки, разрабо-
танной в периметре Компании. 
Система сдается в промышлен-
ную эксплуатацию. Также разра-
ботаны три компонента системы 
буксировки айсбергов (букси-
ровочные тросы, буи и буксиро-
вочные сети) и поданы заявки 
на полезные модели.

В рамках заключенного договора 
между АО «Роспан Интернешнл» 
и ГК «Росатом» о технологи-
ческом партнерстве в сфере 
производства и технического 
обслуживания импортозамещаю-
щей продукции прорабатывается 
вопрос изготовления отечествен-
ного мультифазного 

расходомера (МФР) для замера 
дебитов газоконденсатных сква-
жин. В 2020 году завершены 
научно-изыскательские работы, 
получены основные результаты 
работ.

Проведены ОПИ корпоратив-
ного симулятора гибких насос-
но-компрессорных труб (ГНКТ) 
«РН-ВЕКТОР» при проекти-
ровании работ для предупре-
ждения осложнений, оценки 
остаточного ресурса и опера-
тивного контроля операций 
с ГНКТ. По результатам ОПИ 
корпоративный симулятор ГНКТ 
«РН-ВЕКТОР» показал соответ-
ствие заявленным критериям.

Развитие производства россий-
ских катализаторов является 
ключевым направлением обес-
печения технологической устой-
чивости перерабатывающего 
сегмента Компании и исклю-
чения зависимости от импорт-
ных поставок катализаторов. 
В 2020 году «Роснефть» присту-
пила к промышленной эксплуата-
ции катализатора гидроочистки 
собственного производства. 
Промышленная партия уни-
кального катализатора загру-
жена на установку гидроочистки 
дизельного топлива Рязанской 
нефтеперерабатывающей компа-
нии. Это первый катализатор 
гидроочистки дизельных фрак-
ций для российской нефте-
перерабатывающей отрасли, 
способный полностью заменить 
иностранные аналоги для полу-
чения дизельного топлива 
«Евро-5» с ультранизким содер-
жанием серы – менее 10 ррм.

РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

В 2020 году в рамках осуще-
ствления проектов энергообес-
печения перспективных нагрузок 
Обществ Группы блока «Разведка 
и добыча» реализованы следую-
щие объекты энергетики:

электростанции собственных
нужд:

допущена в эксплу-
атацию ГТЭС 50 МВт
Среднеботуобинского
месторождения ООО «Таас-
Юрях Нефтегазодобыча»,

завершен основной объем
строительно-монтаж-
ных работ (96,6 %)

и выполняются пусконала-
дочные работы на ГТУ-ТЭС 
Туапсинского НПЗ 153 МВт 
(вторая очередь),

завершаются пуско-
наладочные работы
по АСУ ТП ГТЭС 105 МВт
Восточно-Уренгойского
лицензионного участка
АО «Роспан Интернешнл»;

электросетевые объекты
классом напряжения 110 кВ:

введены в эксплуатацию
две подстанции 110 кВ
в АО «Оренбургнефть»

и ООО «РН-Юганск-
нефтегаз» общей 
трансформаторной мощ-
ностью 100 МВА с пита-
ющими ВЛ 110 кВ общей 
протяженностью 64 км.

Кроме того, в 2020 году прове-
дена реконструкция социально 
значимого объекта для севера 
Сахалинской области 
«Тепломагистраль ТЭЦ – г. Оха» 
протяженностью 1,36 км.

207

206

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Комсомольский НПЗ, кото-
рый входит в нефтепере-
рабатывающий комплекс 
ПАО «НК «Роснефть», присту-
пил к завершающему этапу 
строительства комплекса гид-
рокрекинга с интегрирован-
ной гидроочисткой дизельного 
топлива. Проектная мощность 
комплекса гидрокрекинга 
и гидроочистки составляет 
3,65 млн т в год. С его запуском 
Комсомольский НПЗ увеличит 
глубину переработки нефти 
до 92 %.

«Роснефть» запустила 
в 2020 году в эксплуата-
цию первый в России опыт-
но-промышленный комплекс 
для производства катализато-
ров гидропроцессов, построен-
ный в 2019 году на территории 
ООО «Новокуйбышевский завод 
катализаторов». Благодаря 
вводу в эксплуатацию нового 
комплекса будет получен зна-
чительный экономический 
эффект за счет сокращения 
затрат на закупку катализато-
ров сторонних производителей, 
а также логистической состав-
ляющей. Например, потребности 
НПЗ Компании в катализато-
рах гидроочистки составляют 
около 2 тыс. т в год. Стоимость 
такого количества катализаторов 
гидроочистки – ~2,5 млрд руб. 
в год. Новые технологические 
возможности в перспективе поз-
волят заметно снизить зави-
симость России от импортной 
продукции в области катали-
заторов для процессов нефте-
переработки. В состав нового 
опытно-промышленного 
комплекса входят девять основ-
ных технологических линий, 
а также пять вспомогательных 
блоков, которые включают в себя 
оборудование для производства 
катализаторов процессов нефте-
переработки, а также различные 
средства контроля, измерения 
и управления процессами 

приготовления катализато-
ров. Комплекс способен произ-
водить около 200 кг/сут 
различных катализаторов. 
(6 т ежемесячно).

Ученые ООО «РН-ЦИР» (науч-
ный институт Компании) 
в 2020 году разработали инно-
вационную технологию перера-
ботки ацетона, производимого 
в периметре «Роснефти», 
в высокомаржинальный про-
дукт – изопропиловый спирт 
(ИПС), значительная часть кото-
рого в настоящее время заво-
зится в Россию по импорту. 
Технология включает гидриро-
вание ацетона на собственном 
гетерогенном металлсодержа-
щем катализаторе, получаемом 
из доступного в нашей стране 
сырья. ИПС будет применяться 
в качестве антиобледенитель-
ного агента в производстве 
незамерзающей автомобиль-
ной стеклоочистительной 
жидкости высокого качества, 
не обладающей неприятным 
запахом (в отличие от ИПС, 
получаемого из пропилена), 
для розничной сети Компании. 
Кроме того, ИПС является 
основой высокоэффективных 
антисептиков, предназначен-
ных для борьбы с распро-
странением инфекций, в связи 
с чем ожидается существенный 
рост спроса на ИПС в России 
и в мире. Строительство про-
мышленной установки полу-
чения ИПС из ацетона 
и установки по производству 
стеклоочистительной жидко-
сти на основе собственного 
ИПС запланировано на пло-
щадке, входящей в «Роснефть» 
Новокуйбышевской нефтехи-
мической компании, имеющей 
соответствующий нефтехимиче-
ский профиль.

Также одним из стратегических 
направлений является разра-
ботка собственного 

специализированного наукоем-
кого программного обеспече-
ния. Разработана первая версия 
программного комплекса гео-
логического моделирования 
«РН-ГЕОСИМ 1.0», с 2021 года 
планируется внедрение вер-
сии 1.0 в Обществах Группы. 
Разработанный комплекс 
позволит на 50 % заместить 
импортное программное обес-
печение в части построения 
геологических моделей.

Завершена разработка усо-
вершенствованной версии 
гидродинамического симу-
лятора «РН-КИМ» с новой 
функциональностью.

На текущий момент более 
21 тыс. операций гидроразрыва 
пласта (ГРП) выполнены с пол-
ным циклом проектирования 
в симуляторе ГРП. Симулятор 
коммерциализирован, лицензии 
реализуются Обществам Группы 
и внешним компаниям на воз-
мездной основе. Завершены 
научно-исследовательские 
работы, направленные на опре-
деление направлений даль-
нейшего развития «РН-ГРИД» 
с целью разработки новой функ-
циональности и соответствия 
новым технологическим вызовам 
в области ГРП, запущены НИОКР 
по разработке «РН-ГРИД» 
версии 3.0.

Разработана новая версия кор-
поративного ПК для геоме-
ханического моделирования 
устойчивости ствола скважины 
при бурении – «РН-СИГМА» 2.0. 
В новой версии добавлен 
функционал геомеханиче-
ского сопровождения бурения 
в режиме реального времени 
и построения динамических 
моделей устойчивости ствола.

Программный комплекс про-
шел пилотные испытания 
в Обществах Группы.

Созданный на мощностях 
Компании машиностроительный 
кластер ставит на период 2020–
2025 годов следующие основ-
ные цели:

формирование научно-произ-
водственной инфраструктуры
для организации реинжи-
ниринга, внедрение инно-
вационных технологий
и импортозамещения;

реализация пилотных
проектов и проведение
опытно-конструкторских
испытаний в рамках исполне-
ния целевых инновационных
проектов Компании;

предоставление мощностей
в рамках развития проектов
по локализации производства
с участием иностранных тех-
нологических партнеров,
а также совместных предпри-
ятий с российскими инно-
вационными центрами /
производствами.

Предприятия машинострои-
тельного комплекса совместно 
с научно-проектным комплексом 
Компании принимают активное 
участие в реализации целе-
вых инновационных проектов. 
В 2020 году в управляющей 
компании машиностроительного 
кластера ООО «РН-Ремонт НПО» 
сформировано управление инжи-
ниринга, конструкторско-техно-
логической политики и развития, 
которое возьмет на себя функ-
цию реализации целевых инно-
вационных проектов и освоение 
импортозамещения. На сего-
дняшний день в рамках целе-
вых инновационных проектов 
для АО «РН-Няганьнефтегаз» 
изготовлена и поставлена 
установка для предваритель-
ного сброса воды и подготовки 
нефти УРПСВ-10000 (интел-
лектуальная собственность 

РАЗВИТИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КЛАСТЕРА

ПАО «НК «Роснефть»), идет фор-
мирование стратегии по разви-
тию и подготовке к производству 
мобильных модульных тех-
нологических решений 
для подготовки водонефтя-
ной эмульсии. Взаимодействие 
с научно-проектным комплексом 
не ограничивается только произ-
водством нового оборудова-
ния. Так, на пилотных объектах 
кластера проводится работа 
по автоматизации и роботиза-
ции выполняемых на ежедневной 
основе операций при ремонте 
насосно-компрессорных труб 
(НКТ) и электропогружных уста-
новок, а также при текущем 
и капитальном ремонте скважин.

В рамках стратегии разви-
тия машиностроительного 
кластера осуществляется 
расширение географии при-
сутствия и диверсификации 
услуг. За последний год было 
обеспечено развитие услуг 
по сервисному обслуживанию, 
ремонту и прокату НКТ, уста-
новок электроцентробежных 
насосов для ООО «РН-Ванкор» 

и по Чекмагушевскому региону 
добычи ООО «Башнефть-
Добыча». Проведена сер-
тификация и получена 
лицензия на изготовление 
и ремонт танк-контейнеров 
под потребность проекта 
«Восток Ойл» для круглого-
дичного обеспечения проекта 
горюче-смазочными мате-
риалами. Начаты сервис-
ное обслуживание и ремонт 
нефтепромыслового обору-
дования для ООО «Восточно-
Сибирская нефтяная 
компания», ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз», 
АО «Тюменнефтегаз» 
и АО «Самотлорнефтегаз».

Машиностроительный кла-
стер ставит перед собой 
задачи не только по разви-
тию внутреннего потенциала, 
но и в части сотрудничества 
и привлечения технологиче-
ских партнеров. С целью обмена 
опытом заключено соглаше-
ние о сотрудничестве с маши-
ностроительным кластером 
Республики Татарстан.

208

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В целях развития судо-
строения и повышения 
эффективности освоения 
континентального шельфа 
по поручению Президента 
Российской Федерации компа-
ния «Роснефть» реализует 
программу создания судо-
строительного кластера 
на Дальнем Востоке. Ядром 
является судоверфь «Звезда» 
в г. Большом Камне – пер-
вый в стране комплекс крупно-
тоннажного судостроения.

Необходимо отметить, что судо-
верфь имеет в портфеле заказов 
как ледоколы и суда высокого 
ледового класса, так и суда, 
работающие на сжиженном при-
родном газе (СПГ). Такой набор 
компетенций является уни-
кальным не только для россий-
ских, но и для ведущих мировых 
верфей.

Учитывая поставленные 
задачи по импортозамещению 
и повышению уровня лока-
лизации, вокруг судострои-
тельного комплекса «Звезда» 
формируется промышлен-
ный кластер производства 
судового комплектующего 
оборудования.

Несмотря на острую эпидемио-
логическую обстановку, свя-
занную с распространением 
коронавирусной инфекции, 
ограниченную возможность 
миграции рабочих ресурсов 
и необходимость соблюде-
ния всех санитарно-защитных 
норм, Компании удалось орга-
низовать выполнение большого 
объема строительных работ 
на объектах верфи:

проведено дноуглубле-
ние акватории объемом
625 тыс. куб. м;

проведена замена более
56 432 куб. м грунта;

устроено более 3,5 тыс. т
шпунта и 1 803 шт. свай;

уложено более
144 тыс. куб. м бетона;

выполнено устройство более
31 тыс. кв. м ограждающих
конструкций и кровли;

смонтировано более 4 тыс. т
металлоконструкций;

нанесено более 6,1 тыс. кв. м
огнезащиты;

уложено 10 593 пог. м кабель-
ных линий сетей электроснаб-
жения и слаботочных сетей;

смонтировано четыре распре-
делительных трансформатор-
ных подстанции;

смонтировано более
12,1 тыс. пог. м сетей
тепло- и газоснабжения;

смонтировано более
8,7 тыс. пог. м сетей водоснаб-
жения и канализации.

ПРОМЫШЛЕННЫЙ И СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР 
НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ

ПРОЕКТ ПО РАЗРАБОТКЕ 
ВИНТОРУЛЕВЫХ КОЛОНОК

Вокруг ССК «Звезда» образуется 
промышленный кластер судового 
комплектующего оборудования. 
На территории кластера возве-
ден цех завода по производству 
винторулевых колонок, которые 
будут устанавливаться на судах 
ледового класса, в том числе 
на судах-газовозах.

Руководит проектом по раз-
работке и локализации произ-
водства ключевого элемента 

ЗАВОД ВРК «САПФИР»

судовой электродвижитель-
ной системы – винторулевой 
колонки – совместное пред-
приятие ПАО «НК «Роснефть» 
и General Electric – ООО «Завод 
ВРК Сапфир».

С 2019 года завод осуществляет 
производственную деятель-
ность. Первые две винторуле-
вые колонки мощностью 7,5 МВт 
каждая были установлены 
на многофункциональное судно 
снабжения усиленного ледового 
класса, спуск на воду которого 
состоялся в декабре 2020 года.

В отчетном году продолжена 
модернизация завода для воз-
можности выпуска винтору-
левых колонок повышенной 
мощности. Одновременно 
ООО «Завод ВРК Сапфир» 
получило заказ на поставку 
винторулевых колонок мощ-
ностью 15 МВт для установки 
на суда-газовозы.

В завершающей стадии нахо-
дятся пусконаладочные работы 
на одном из ключевых объек-
тов ССК «Звезда» – сухом доке 
с преддоковыми площадками 
и достроечными набережными. 
Сухой док – уникальное гидро-
техническое сооружение длиной 
485 м, шириной 114 м и глубиной 
14 м, которое позволит осуще-
ствлять постройку большинства 
типов существующих и пер-
спективных судов практически 
без ограничения тоннажа и спус-
ковой массы корпусов, включая 
самый мощный в мире атомный 
ледокол «Лидер».

Портфель заказов верфи 
уже насчитывает 56 судов. 
Все заказы – наукоемкие, тех-
нологически сложные суда 
преимущественно высо-
кого ледового класса (суда 
снабжения, научно-иссле-
довательские суда, ледо-
колы, арктические челночные 
танкеры, «зеленые» танкеры 

класса «Афрамакс», суда-газо-
возы). Все суда производствен-
ной программы ССК «Звезда» 
строятся в России впервые.

В ноябре 2020 года 
на ССК «Звезда» состоялся важ-
ный этап в освоении произ-
водства судов-газовозов, ранее 
строившихся исключительно 
за рубежом. Верфь присту-
пила к резке стали для голов-
ного судна для проекта 
«Арктик СПГ 2». Этому собы-
тию предшествовала работа 
как производственного, 
так и организационного плана. 
На ССК «Звезда» организовано 
обучение сотрудников и впер-
вые в России получена лицензия 
на изготовление и монтаж грузо-
вых систем для транспортировки 
СПГ, обеспечена подготовка 
производства и организовано 
технологическое партнерство, 
которое позволит реализовать 
проект в беспрецедентно сжатые 
даже по мировым меркам сроки.

Еще одной важной вехой 
в работе верфи стал спуск 
на воду в декабре 2020 года 
уникального на данный момент 
ледокольного судна снабжения 
«Катерина Великая», которое 
также будет работать в россий-
ской Арктике.

Также в 2020 году верфь пере-
дала АО «Роснефтефлот» 
свое первое судно – россий-
ский нефтеналивной танкер 
«Владимир Мономах» класса 
«Афрамакс», который прошел 
все ходовые испытания.

Таким образом, ССК «Звезда» 
по истечении пяти лет с момента 
регистрации освоен весь 
производственный цикл 
по строительству судов – 
от резки стали до проведе-
ния всех испытаний и передачи 
судна заказчику.

210

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ 
С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ

Постоянное развитие Компании 
требует вовлечения огромного 
количества продукции, при-
менения передовых технологий, 
привлечения новых подрядчи-
ков и поставщиков. 

В этой связи важнейшей состав-
ляющей закупочной деятель-
ности «Роснефти» является 
выстраивание долгосрочного 
сотрудничества с поставщиками 
и подрядчиками. Заключение 
долгосрочных договоров и раз-
мещение долгосрочных заказов 
гарантируют стабильность раз-
вития нефтегазовой отрасли, 
машиностроения, рынка сер-
висных услуг, обеспеченность 
рабочих мест для сотрудников 
всех отраслей, создает усло-
вия для разработки новых тех-
нологий. Так, по результатам 
2020 года уровень покрытия 
централизованной потребности 
2021 года  долгосрочными дого-
ворами составил 75 %.

Компания последовательно 
движется к внедрению кате-
горийного управления в заку-
почной деятельности, в том 
числе с использованием основ-
ного инструмента – катего-
рийной/закупочной стратегии. 
За 2019–2020 годы ПАО «НК 
«Роснефть» было разработано 26 
стратегий по наиболее капитало-
емким направлениям закупок.

В рамках внедрения категорий-
ного управления в снабжении 
и в целях развития механизма 
долгосрочной квалификации

1

  

ПАО «НК «Роснефть» на протяжении последних лет является одним из крупнейших 

потребителей товаров, работ и услуг среди российских компаний. Годовой объем таких 

ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы у сторонних контрагентов составил 2,76 трлн руб.

вертикально интегрированной 
холдинговой компанией, осу-
ществляет консолидированные 
закупки товаров, работ и услуг 
для Обществ Группы. Данный 
подход соответствует рекомен-
дациям федеральных орга-
нов исполнительной власти. 
Закупки МТР централизованы 
в ПАО «НК «Роснефть» на уровне 
64 %, в том числе номенкла-
тура компетенции Аппарата 
управления Компании – 
50,5 %, прочая региональная 
номенклатура – до 13,5 %.

При выборе поставщиков и под-
рядчиков Компания руководству-
ется принципами открытости, 
конкурентности, обоснованно-
сти, эффективности и отсутствия 
дискриминации. Указанные прин-
ципы установлены действующим 
законодательством Российской 
Федерации, а также принятой 
в 2020 году в Компании единой 
Политикой в области снабжения. 
Политика определяет ключевые 
цели, 

продолжается деятельность 
по покрытию отдельных групп 
материально-технических ресур-
сов (МТР), работ, услуг типовыми 
требованиями к потенциаль-
ным поставщикам и подрядчи-
кам. Информация о применяемых 
типовых требованиях разме-
щается на электронной торго-
вой площадке АО «ТЭК-Торг». 
Заблаговременное прохожде-
ние потенциальным поставщи-
ком или подрядчиком проверки 
на соответствие утвержденным 
типовым требованиям упрощает 
подготовку и участие в закупках 
Компании по соответствующим 
категориям.

Также для выстраивания дол-
госрочных взаимоотношений 
с поставщиками локальными 
нормативными документами 
Компании предусмотрена 
долгосрочная аккредитация 
(до 18 месяцев), позволяющая 
существенно сократить издержки 
потенциальных поставщи-
ков, участвующих в процедурах 
закупки. Процедуру аккредита-
ции можно пройти как при уча-
стии в закупочных процедурах 
Компании, так и заранее. 

В целях повышения экономи-
ческой эффективности закупок 
«Роснефть», являясь 

задачи и основополагающие 
принципы работы с постав-
щиками Компании и приори-
теты организации снабжения 
ПАО «НК «Роснефть» и Обществ 
Группы. Принципы реализу-
ются через единое для Компании 
и Обществ Группы Положение 
о закупке товаров, работ, услуг.

Прозрачность закупок, расши-
рение конкуренции и рав-
ный доступ участников рынка 
к закупкам обеспечиваются 
за счет организации закупоч-
ных процедур в электронном 
виде на электронной торго-
вой площадке АО «ТЭК-Торг» 
(в секции ПАО «НК «Роснефть»). 
Практически все конкурентные 
закупки проводятся в электрон-
ном виде.

За 2020 год Компанией 
и Обществами Группы иниции-
ровано на электронной торговой 
площадке АО «ТЭК-Торг» (в сек-
ции ПАО «НК «Роснефть») более 
137 тыс. закупочных процедур. 

Всего на этой электронной торго-
вой площадке зарегистрировано 
более 464 тыс. поставщиков

2

.

В целях повышения прозрачно-
сти и эффективности низкосто-
имостных закупок (стоимостью 
до 500 тыс. руб.) на элек-
тронной торговой площадке 
АО «ТЭК-Торг» расширяется 
использование Корпоративного 
интернет-магазина (КИМ).

Срок действия – 18 месяцев.

КИМ обеспечивает ускоре-
ние и контроль внутренних 
бизнес-процессов Компании 
и Обществ Группы, их оптимиза-
цию в части сокращения времени 
проведения закупок и опе-
рационных издержек, а также 
снижения закупочных цен 
за счет увеличения конкуренции. 
Данный механизм обеспечил 
привлечение новых контрагентов 
на закупки «Роснефти», преиму-
щественно предприятий малого 
и среднего бизнеса. 

Справочно

Накопительный итог с начала работы электронной торговой площадки АО «ТЭК-Торг».

212

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Так, по состоянию на 31 декабря 
2020 года в КИМ зарегистриро-
вано более 41 тыс. организаций, 
в том числе более 30 тыс. – субъ-
екты малого и среднего пред-
принимательства (далее – МСП). 
За отчетный год было опублико-
вано более 55 тыс. закупочных 
процедур, объем завершенных 
закупок – на общую сумму более 
3,6 млрд руб., что почти вдвое 
превышает показатели 
предыдущего года.

Компания ориентирована 
на развитие взаимоотношений 
с субъектами МСП. Ежегодно 
объем договоров, заключа-
емых «Роснефтью» с субъек-
тами МСП, составляет не менее 
100 млрд руб. 

Стоит отметить, что более 
50 % потенциальных постав-
щиков товаров, работ 
и услуг, аккредитован-
ных в ПАО «НК «Роснефть», 
являются субъектами МСП.

организации аккредитации
контрагентов, публикации
документации о закупках,
мониторинга исполнения
сроков поставки, согла-
сования планов поставок
и закупок;

процессы сопровожде-
ния договоров и поддержки
нормативно-справочной
информации (НСИ) по центра-
лизованной номенклатуре,
формирование отчетности
по снабжению.

По состоянию на 31 дека-
бря 2020 года в ОЦО принято 
175 сотрудников, заключены 
договоры на оказание услуг 
с ПАО «НК «Роснефть», регио-
нальными операторами снабже-
ния и 19 Обществами Группы. 

Для привлечения и подготовки 
молодых специалистов про-
должается сотрудничество 
с ключевым опорным ВУЗом 
г. Самары — Самарским госу-
дарственным техническим уни-
верситетом, сформирован план 
по обучению, найму и привле-
чению молодых специалистов 
на 2021 год.

В июле 2020 года в РГУ нефти 
и газа (НИУ) им. И. М. Губкина 
состоялся первый выпуск 
магистров в области снабже-
ния, прошедших двухгодич-
ную подготовку на кафедре 
управления системой снабже-
ния в нефтегазовом комплексе 
(на базе ПАО «НК «Роснефть»). 
Выпускниками программы 
стали 14 магистров, семь 
из которых получили диплом 
с отличием.

В обучении магистрантов при-
нимали участие руководители 
и специалисты Службы снаб-
жения ПАО «НК «Роснефть», 
ведущие отраслевые и между-
народные эксперты. 

В целях повышения инфор-
мированности поставщиков 
и подрядчиков, в том числе 
субъектов МСП, о проводи-
мых закупках, в 2020 году 
ПАО «НК «Роснефть» сов-
местно с АО «Корпорация 
«МСП» организовано и прове-
дено 13 семинаров/мероприя-
тий по вопросам организации 
закупочной деятельности 
в Компании. Семинары прове-
дены в городах Иваново, Сочи, 
Хабаровск, Ульяновск, Туапсе 
и Нижневартовск, в Республиках 
Башкирия и Татарстан, 
Волгоградской и Сахалинской, 
Томской областях, а также 
Красноярском крае.

В Компании реализуется 
Программа локализации 
и импортозамещения тех-
ники и технологий в интере-
сах ПАО «НК «Роснефть» 
на 2019–2021 годы с перспекти-
вой до 2028 года. Положением 
о закупке товаров, работ, услуг 

предусмотрено право Компании 
применять приоритеты товаров 
российского происхождения, 
работ и услуг, выполняемых, 
оказываемых российскими 
лицами, в случаях и порядке, 
установленных действующим 
законодательством Российской 
Федерации. Стоит отметить, 
что «Роснефть» на постоянной 
основе самостоятельно реали-
зует мероприятия, направлен-
ные на обеспечение закупки 
оборудования российского 
происхождения.

Компания продолжает реали-
зацию проекта по созданию 
Общего центра обслужива-
ния (ОЦО) в г. Самаре, целью 
которого является централи-
зация в ОЦО трансакционных 
операций процесса снабже-
ния по конвейерному принципу, 
а также функций по поддержке 
категорийного управления.  
В 2020 году в ОЦО успешно 
переведены функции:

Осенью 2020 года стартовало 
обучение второго набора маги-
странтов (26 человек) по дан-
ной программе в очно-заочной 
форме.

Компанией совместно с опера-
тором федеральной электрон-
ной площадки АО «ТЭК-Торг» 
реализован новый совмест-
ный проект – мобильное при-
ложение «Закупки Роснефть» 
для оперативной работы 
с закупочными процедурами 
Компании.

Приложение «Закупки 
Роснефть» позволяет сотрудни-
кам и владельцам организаций, 
являющимся потенциаль-
ными и действующими постав-
щиками ПАО «НК «Роснефть» 
или Обществ Группы, опера-
тивно подбирать интересу-
ющие процедуры, получать 
уведомления о новых закупках, 
а также следить за последними 
новостями электронной тор-
говой площадки, актуальными 
документами и уведомлениями 
о процедурных изменениях.

Продолжается активное вне-
дрение в процессы снабже-
ния современных технологий 
роботизации. Так, роботи-
зированные сценарии уже 
применяются в процессах мони-
торинга поставок, отчетности 
и перераспределения запасов. 
Технологии оптического распо-
знавания используются в рам-
ках проведения аккредитации 
потенциальных поставщиков 
и подрядчиков.

С целью обеспечения соблю-
дения принципов основопо-
лагающих международных 
документов в области прав 
человека Компанией при-
нята Декларация в области 
соблюдения прав человека 
при взаимодействии с постав-
щиками товаров, работ, 
услуг. Декларация разме-
щена на официальном сайте 
«Роснефти», а требование 
о необходимости соблюдения 
всех принцпов, изложенных 
в ней, включается в документа-
цию о проводимых закупочных 
процедурах.

«Роснефть» ожидает, 
что ее поставщики и подряд-
чики уделят особое внимание 
охране здоровья, поддержа-
нию права на благоприятную 
окружающую среду, созданию 
своим работникам комфорт-
ных и безопасных условий труда 
в соответствии с примени-
мыми требованиями Компании 
в области охраны труда, а также 
в соответствии с требованиями, 
регулируемыми Конституцией 
Российской Федерации, 
Трудовым кодексом Российской 
Федерации, санитарно-эпи-
демиологическими правилами 
и нормативами и/или иными 
правовыми документами юрис-
дикций / регионов их дея-
тельности, а также нормами 
международного права.

За период января – мая 2020 года.

В том числе онлайн/удаленно в связи с эпидемиологической обстановкой.

Использование инструмен-
тов роботизации обеспечивает 
высвобождение ресурсов, ранее 
необходимых для выполне-
ния, рутинных, алгоритмизиро-
ванных операций и позволяет 
Компании:

переориентировать
фокус персонала 
на выполнение более 
высокоинтеллектуальных 
задач, 

митигировать риски ошибок
(«человеческого фактора») 
при работе с большими 
объемами данных, 

кратно повысить скорость
выполнения рутинных 
операций с возможностью 
непрерывной работы 24 часа 
в сутки 7 дней в неделю. 

Справочно

215

214

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

НАУКА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ, 
ИННОВАЦИИ

Инновационная деятель-
ность ПАО «НК «Роснефть» 
реализуется в соответствии 
с Программой инновационного 
развития на 2020–2024 годы, 
утвержденной Советом дирек-
торов Компании. Программа 
ориентирована на достиже-
ние стратегических целей 
«Роснефти» и исходит из ее стра-
тегических приоритетов, таких 
как эффективность, устойчивый 
рост, прозрачность, социальная 
ответственность и инновации. 
Она обеспечивает формиро-
вание комплекса мероприятий, 
направленных:

на разработку и внедрение
новых технологий;

НАУКА И ИННОВАЦИИ

разработку, производство
и вывод на рынок новых инно-
вационных продуктов и услуг,
соответствующих мировому
уровню;

содействие модернизации
и технологическому развитию
Компании путем значительного
улучшения основных показа-
телей эффективности произ-
водственных процессов;

повышение капитализации
и конкурентоспособности
Компании на мировом рынке.

В отчетном году успешно реа-
лизовывалась системная 
работа по внедрению полу-
ченных результатов НИОКР 

Совокупный объем 
затрат на НИОКР 
по итогам 2020 года 
составил

26,8  

млрд руб.

и государственной регистрации 
прав на результаты интеллекту-
альной деятельности. По итогам 
инновационной деятельности 
в 2020 году Компанией подано 
60 заявок на получение охран-
ных документов и получено 
64 патента.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ В 2020 ГОДУ 
ПО КЛЮЧЕВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Компания реализует проекты 
в различных сферах деятельно-
сти, включая нефтегазодобычу, 
нефтепереработку и нефтехимию.

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА

В ООО «РН-Юганскнефтегаз»
продолжено внедрение техно-
логии разработки низкопрони-
цаемых коллекторов на основе
горизонтальных добываю-
щих и нагнетательных скважин
с многостадийным гидрораз-
рывом пласта (МГРП). Общее
внедрение по итогам 2020 года
составляет более 120 скважин.
В сравнении с базовым элемен-
том системы разработки (одна
горизонтальная добывающая
и две наклонно-направленные
нагнетательные скважины)

в новой системе разработки
одна горизонтальная нагнета-
тельная скважина используется
вместо двух наклонно-направ-
ленных нагнетательных
скважин. В результате
происходит как удешев-
ление элемента системы
разработки, так и увеличе-
ние общей добычи нефти
в элементе разработки.
Также в 2020 году в рамках
НИОКР был разработан про-
граммный модуль «Система
поддержки принятия реше-
ний при разбуривании новых
участков низкопроницае-
мых коллекторов» в кор-
поративном программном
комплексе «РН-КИН». Модуль
был использован при фор-
мировании оптимального

рейтинга бурения скважин
в ООО «РН-Юганскнефтегаз»
на 2021–2025 годы.

В ООО «РН-Юганскнефтегаз»
продолжено внедрение
ранее разработанной тех-
нологии МГРП для условий
ультранизкопроницаемых неф-
тематеринских пород баже-
новских отложений объекта
ЮС0. Введено в эксплуата-
цию девять горизонтальных
скважин с МГРП со сред-
ним пусковым дебитом 55 т/
сут. на фонтанном режиме
(или 6,8 т/сут. удельно на ста-
дию ГРП), что соответствует
лучшим мировым практи-
кам. Относительно прошлого
периода развития проекта
технологические показатели
горизонтальных

скважин с МГРП улучшены
в 1,5–3 раза. Также в 2020 году
завершена разработка тех-
нологии локализации пер-
спективных зон баженовских
отложений. В результате при-
менения технологии построена
уточненная карта перспектив-
ных зон баженовских отло-
жений, на основе которой
в ООО «РН-Юганскнефтегаз»
запланировано бурение
свыше 20 горизонтальных
скважин с МГРП в период
2021–2023 годов.

Разработана обобщен-
ная региональная методика
оценки фильтрационно-ем-
костных свойств отложе-
ний березовской свиты.
Доработана технология лока-
лизации запасов березовской
свиты на лицензионном
участке ПАО «НК «Роснефть»
в Западной Сибири с учетом
обобщенной региональной
методики оценки фильтра-
ционно-емкостных свойств.
Разработана новая стратигра-
фическая схема отложений

верхнего мела Западной
Сибири.

Совместно с фондом
«Национальное интел-
лектуальное развитие»
(«Иннопрактика») выполнено
районирование территории
Фроловской зоны по ресур-
сам подвижных углеводород-
ных флюидов, сорбированных
углеводородных соедине-
ний и органического вещества
в отложениях юрской высо-
коуглеродистой формации
(ЮВУФ). Выявлены перспек-
тивные объекты для добычи
нефти в отложениях ЮВУФ
Фроловской зоны. Выполнены
дополнение, адаптация
и апробирование техноло-
гии комплексирования раз-
номасштабных исследований
для изучения отложений ЮВУФ
Среднеобской зоны Западной
Сибири в части создания
способа петрофизических
исследований, анализа данных
географической информацион-
ной системы (ГИС) и сейсмиче-
ских материалов.

НАУКОЕМКОЕ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ 
ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Разработаны алгоритмы
для системы мониторинга тех-
нического состояния промысло-
вых трубопроводов «РН-СМТ»,
позволяющие оценивать мак-
симально возможное давление
при эксплуатации с учетом тех-
нического состояния объектов,
выполнять факторный анализ
изменения энергоэффективно-
сти перекачки, контролировать
процесс ингибирования тру-
бопроводов. Система позволит 
выполнить полный охват цифро-
визацией всех процессов экс-
плуатации трубопроводного 
парка, снизив риски при эксплу-
атации трубопроводной системы,
повысив обоснованность управ-
ленческих решений. После
завершения проекта «РН-СМТ»
весь спектр задач сопровожде-
ния эксплуатации трубопрово-
дов будет решаться в едином
корпоративном программном
комплексе.

216

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

С целью поддержки отече-
ственной нефтегазовой
отрасли в вопросе импорто-
замещения критически важ-
ного специализированного
программного обеспечения
симулятор «РН-ГРИД» ком-
мерциализирован для внеш-
них потребителей, лицензии
на право его использова-
ния доступны для приобре-
тения. Компания продолжает
предоставлять всем нефте-
газовым компаниям топлив-
но-энергетического комплекса
Российской Федерации лицен-
зии «РН-ГРИД», за 2020 год
23 нефтесервисным и неф-
тегазовым компаниям пере-
дано 115 коммерческих и более
40 тестовых лицензий на право
использования «РН-ГРИД».
Также свыше 50 академи-
ческих лицензий передано
четырем ведущим вузам –
партнерам на право использо-
вания «РН-ГРИД» в учебном
процессе.

Для повышения достоверно-
сти проектирования месторо-
ждения, выбора оптимальных
технологий извлечения угле-
водородного сырья Компания
активно использует модели
месторождений, созданные
в собственном гидродинами-
ческом симуляторе «РН-КИМ».
Этот высокотехнологичный

программный продукт широко
применяется в Компании
уже более шести лет и адап-
тирован под геолого-тех-
нологические условия
разрабатываемых месторо-
ждений. В 2020 году создана
новая версия программного
продукта с композиционным
моделированием, позволя-
ющая осуществлять расчеты
с использованием графических
ускорителей GPU или компью-
терных кластеров и моде-
лировать самые сложные
для вычислений нефтегазо-
конденсатные месторождения,
разработан модуль для опти-
мального размещения нере-
гулярной сетки скважин
на базе технологии искус-
ственного интеллекта (ана-
лог AlphaZero DeepMind
Google). В результате доля
использования «РН-КИМ»
в процессе цифрового моде-
лирования месторожде-
ний составила более 80 %.
По итогам проекта соб-
ственный симулятор
не только обеспечит 90–95 %
потребности Компании в гид-
родинамическом моде-
лировании, но и позволит
активно применять тех-
нологии искусственного
интеллекта для разработки
месторождений.

Разработан
ПК «РН-ГЕОСИМ» 1.0 для гео-
логического моделирования
(аналог ведущих зарубежных
пакетов для геологического
моделирования) для геологи-
ческого моделирования место-
рождений, ведется разработка
модулей по кинематической
интерпретации сейсмической
информации. Разработанное
программное обеспечение
обладает уникальными воз-
можностями по управлению
процессом создания моде-
лей и автоматическому пере-
счету геологических моделей
при получении новой инфор-
мации по объекту. По ито-
гам проекта ПК «РН-ГЕОСИМ»
обеспечит до 80 % потребно-
сти Компании в геологическом
моделировании.

Разработан ПК «РН-Симтэп» 1.0
для моделирования техноло-
гических процессов в обла-
сти нефтегазодобычи, ведется
его апробация в корпоратив-
ных научно-исследователь-
ских и проектных институтах
(КНИПИ). По итогам проекта
ПК «РН-Симтэп» обеспечит
до 80 % потребности
Компании в моделировании
технологических процессов
в добыче, также планируется
развитие в направлении неф-
тепереработки и нефтехимии.

В рамках создания корпора-
тивного программного обес-
печения «РН-ПЕТРОЛОГ»
для интерпретации дан-
ных керна и ГИС создан
функцио нал, позволяю-
щий загружать большие
проекты (более 10 тыс. сква-
жин), подключать внешние
модули, выполнять операции
над метаданными петрофи-
зического проекта, получать
статистику по наличию дан-
ных в проекте, фильтровать
скважинные данные в дереве
проекта (выполнять запросы
данных с комбинирован-
ными условиями). Разработка
импортозамещающего петро-
физического программного
обеспечения и его интегра-
ция в цифровое пространство
«Роснефти» позволит значи-
тельно снизить зависимость
от зарубежных вендоров.

В Компании организо-
вана серия соревнований
для российских программи-
стов. С помощью хакатонов

1

ПАО «НК «Роснефть» при-
влекает внимание между-
народного ИТ-сообщества
к решению прикладных задач
отрасли. В 2020 году про-
фессионалам ИТ-сферы были
предложены уже три темы
хакатонов, что гово-
рит о поступательном
росте интереса Компании
к ИТ-технологиям и пер-
спективам их применения
для решения актуальных
задач отрасли.

Первое мероприятие
ИТ-марафона – «Хакатон
трех городов» – состо-
ялось 24–25 сентября
одновременно в Уфе,
Казани и Самаре. Более
250 студентов и аспиран-
тов в составе 52 команд
решали классическую
«задачу

почтальона» – кратчайшим
путем разнести «письма»
всем получателям, но при-
менительно к нефтегазо-
вой тематике.

Следующим соревно-
ванием стал хакатон
для программистов-робо-
тотехников, который про-
шел 16–17 октября на базе
Уфимского государствен-
ного авиационного тех-
нического университета.
Цель хакатона – поиск
новых подходов к решению
производственных задач
с использованием робо-
тов и роботизированных
механизмов, популяриза-
ция и развитие направ-
ления «робототехника»
среди студентов отече-
ственных вузов. Команды
писали для четырехосе-
вого робота-манипулятора
программный алгоритм
(для выполнения операций
разбора технологического
оборудования), конструи-
ровали роботизированную
оснастку-схват и печа-
тали ее на 3D-принтере.
Организаторы предоста-
вили участникам всю необ-
ходимую для выполнения
задачи технику.

Онлайн-финал заклю-
чительного мероприя-
тия ИТ-марафона Rosneft
Proppant Check Challenge
(RPCC) состоялся 28 ноя-
бря. В конкурсе приняли
участие представители
28 стран и 35 вузов мира –
это абсолютный рекорд
ИТ-соревнований для рос-
сийской нефтегазовой
отрасли.

В ходе «проппантового
челленджа», который
длился онлайн два с поло-
виной месяца, 942 кон-
курсанта (822 команды)
по серии фотографий

определяли линейные раз-
меры и количество зерен
проппанта. В финал RPCC
вышли 10 команд, пред-
ставившие экспертам
Компании лучшие решения
задачи для персонального
компьютера и мобильных
телефонов.

Компания расширяет
функцио нал  «РН-СИГМА» –
одного из самых динамично
развивающихся программ-
ных продуктов. «РН-СИГМА»
был разработан для реше-
ния задач геомеханического
моделирования и анализа
устойчивости ствола наклон-
но-направленных и гори-
зонтальных скважин.

В 2020 году значительно 
расширен функционал 
«РН-СИГМА»: пользователям 
стали доступны геомеханиче-
ское сопровождение бурения 
в режиме реального времени, 
динамическая модель устой-
чивости ствола скважины 
с учетом структурных измене-
ний горных пород во времени, 
оценка рисков пескопроявле-
ний и разрушения цементного 
кольца в процессе эксплуата-
ции скважины. Набор реализо-
ванных инструментов позволяет 
выполнять полный цикл работ 
по сбору, анализу и предва-
рительной обработке дан-
ных, построению и переносу 
одномерных геомеханических 
моделей, прогнозированию 
осложнений при бурении, воз-
никающих по геологическим 
причинам, оптимизации траек-
тории и конструкции скважины, 
расчету безопасного диапазона 
плотности бурового раствора.

В настоящее время 
«РН-СИГМА» содержит 
все необходимые алгоритмы 
и интерфейсные решения 

Хакатон – форум для разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения 
(программисты, дизайнеры и менеджеры) сообща решают какую-либо проблему на время.

219

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

для построения одномерной гео-
механической модели устойчиво-
сти ствола скважины и включает 
ряд актуальных нестандартных 
возможностей, таких как учет 
анизотропии упругих свойств, 
температуры и др.

В 2020 году разработан
отечественный симулятор
гибких насосно-компрес-
сорных труб (симулятор
ГНКТ) «РН-ВЕКТОР» – про-
мышленное программное
обеспечение для матема-
тического моделирования
и анализа технологических
операций с применением
ГНКТ. Симулятор предла-
гает более 50 алгорит-
мов расчета напряженного
состояния, гидравлики и уста-
лостного износа для модели-
рования выполнения с ГНКТ
разнообразных технологи-
ческих операций: промывки
ствола и нормализации забоя,
вызова притока и освое-
ния скважины, фрезерования
сужений для восстановления
проходного сечения, ловиль-
ных работ, установки и раз-
буривания цементных мостов
и пакер-пробок, кислотных
обработок, геофизических
исследований, гидропеско-
струйной перфорации и др.

Симулятор ГНКТ применяется 
в нефтегазовой отрасли в про-
цессах планирования, контроля 
и анализа работ с применением 
технологии ГНКТ. В настоя-
щее время симулятор прохо-
дит опытно-промышленную 
апробацию силами более 
100 профильных специалистов 
в 24 Обществах Группы.

В 2020 году «Роснефть»
разработала программное
обеспечение «РН-ВИЗОР»
для визуализации дан-
ных ГНКТ/ГРП в реальном
времени.

«РН-ВИЗОР» – программ-
ное обеспечение сбора, обра-
ботки и визуализации данных 
в реальном времени, которое 
устанавливается на станции 
управления флота ГНКТ/ГРП.

«РН-ВИЗОР» обеспечивает сбор 
объединенного потока данных 
с различных датчиков на стан-
ции управления, хранение дан-
ных, визуализацию процесса 
проведения операций ГНКТ 
или ГРП с возможностью при-
менения более чем 50 способов 
ее настройки и передачу дан-
ных в удобном для пользова-
теля режиме.

В рамках разработки техно-
логии создания и примене-
ния информационных моделей
объектов нефти, газа и нефте-
переработки созданы более
20 унифицированных АРМ-
проектировщиков, прото-
типы информационных систем
по геотехническому монито-
рингу, технико-экономической
экспертизе проектной докумен-
тации, единому архиву проект-
ной документации и каталогу
3D-элементов. Создание дан-
ной технологии значительно
повысит степень автоматиза-
ции проектирования объектов
нефти, газа и нефтеперера-
ботки в Компании, обеспечит
единую базу информационных
моделей объектов для процес-
сов проектирования, строи-
тельства и эксплуатации.

АРКТИЧЕСКИЙ ШЕЛЬФ

Организованы и прове-
дены две научно-иссле-
довательские экспедиции
в морях Карском и Лаптевых,
в ходе которых выполнены
инженерно-геофизические
и инженерно-экологические
исследования, а также прове-
дено обслуживание автоном-
ной измерительной

инфраструктуры, разверну-
той в интересах Компании
в Арктике, и получены данные
наблюдений за параметрами
гидрометеорологиче-
ского и ледового режимов.
Результаты проведенных
исследований будут исполь-
зованы для проектирова-
ния объектов и проведения
операций на лицензионных
участках «Роснефти» на арк-
тическом шельфе.

Проведены метеорологиче-
ские исследования в рай-
оне временной полевой базы
«Хастыр», расположенной
в Хатангском заливе моря
Лаптевых. Выполнен комплекс
метеорологических и акти-
нометрических наблюде-
ний. Разработаны временные
локальные технические усло-
вия для Хатангского лицен-
зионного участка.

Разработана технология про-
мышленного производства
двух композиций диспер-
гентов для использования
при ликвидации аварий-
ных разливов нефти на мор-
ских акваториях. Проведены
испытания диспергентов
на масштабной установке
и сравнительные испытания
с зарубежным промышленно
производимым диспергентом,
которые подтвердили высо-
кую эффективность разрабо-
танных диспергентов.

В рамках создания корпо-
ративной системы монито-
ринга ледовой обстановки
(СМЛО) проведена экспе-
диция «Айсберг – весна-
2020» в Баренцевом море,
в ходе которой выпол-
нены испытания компонен-
тов СМЛО, в том числе шесть
эксперимен тов  по откло-
нению потенциально опас-
ных ледяных образований.
Разработаны технические
средства обеспечения айс-
берговой безопасности

морских нефтегазопромыс-
ловых сооружений – проект
стал лауреатом первой
премии Международного
конкурса научных, науч-
но-технических и инно-
вационных разработок,
направленных на развитие
и освоение Арктики и конти-
нентального шельфа.

Инициирован новый проект
«Разработка технологии
построения региональных
стратиграфических моделей
малоизученных осадочных
бассейнов Арктики с исполь-
зованием данных морских
малоглубинных скважин».
По итогам первого этапа
в 2020 году пробурены самые
северные в истории осво-
ения арктического шельфа
России стратиграфические
скважины. Итоги экспеди-
ции показаны на телекана-
лах «Россия-1», «Россия-24»,
«Дискавери» и отражены
в ряде печатных изда-
ний федерального уровня.
Первичный анализ керна
уже сейчас свидетельствует
об уникальности полученного
геологического материала,
который будет использован
для достоверного прогноза
нефтегазоносности изучен-
ной акватории арктического
шельфа и перспективных
объектов Северо-Карского
лицензионного участка
Компании.

ТЕХНОЛОГИИ МОНЕТИЗАЦИИ 
ПОПУТНОГО НЕФТЯНОГО 
ГАЗА

Продолжен проект по раз-
работке технологии GTL.
Разработан план по даль-
нейшей реализации проекта
на стадии опытно-промыш-
ленного внедрения, начаты
работы по проектированию
опытно-промышленной уста-
новки GTL-1.5.

Совместно с фондом
«Национальное интеллек-
туальное развитие» спроек-
тирована и изготовлена
опытно-промышленная уста-
новка (ОПУ) сероочистки
ПНГ на основе микропори-
стых мембран. ОПУ включена
в состав установки пред-
варительного сброса воды
в АО «Оренбургнефть».

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА

Разработана технология
реактивации катализато-
ров гидроочистки дизель-
ного топлива, позволяющая
восстановить активность
до более чем 95 % от актив-
ности свежего катализа-
тора. Разработка позволяет
существенно повысить
эффективность использова-
ния катализаторов, снизить
затраты на их приобретение.

В декабре 2020 года
на ООО «НЗК» завершен
выпуск промышленных пар-
тий катализаторов изоде-
парафинизации IDZ-028RN
и гидрофинишинга HG-017RN.
Промышленные партии
катализаторов доставлены
в АО «Куйбышевский НПЗ»,
где проводится подготовка
к их промышленным испы-
таниям, запланированным
на март 2021 года. По итогам
проведенных промышлен-
ных испытаний будет принято
решение о запуске серий-
ного производства нового
инновационного катализа-
тора на заводах Компании
с его последующей загруз-
кой на НПЗ «Роснефти».
Разработанная каталитиче-
ская система станет первой
отечественной каталитиче-
ской системой для произ-
водства зимних и арктических
сортов дизельных топлив
с ультранизким содержанием
серы.

Разработаны способы
получения катализаторов
изодепарафинизации и гид-
рофинишинга для процесса
получения высокоиндексных
базовых масел с целью сни-
жения импортозависимости
нефтепереработки от зару-
бежных производителей
катализаторов.

Успешно проведен этап науч-
но-исследовательских работ
(НИР) по разработке дизель-
ных топлив с улучшенными
экологическими и эксплуа-
тационными характеристи-
ками применительно к НПЗ
Компании. По результатам
квалификационных и мотор-
но-стендовых испытаний
рекомендовано к поста-
новке на промышленное
производство дизельного
топлива с улучшенными эко-
логическими и эксплуатаци-
онными характеристиками
в ПАО «Саратовский НПЗ».

Успешно выполнены НИР
по разработке единых тех-
нических требований
к нейтрализаторам для хими-
ко-технологической защиты
от коррозии конденсаци-
онно-холодильного обо-
рудования установок
атмосферно-вакуумной труб-
чатки (АВТ) на НПЗ Компании.
По результатам в Технические
требования к нейтрализа-
торам будут внесены соот-
ветствующие изменения.
Это позволит повысить опе-
рационную эффективность
работы установок первичной
переработки нефти (снизить
скорость коррозии и коли-
чество отложений, сокра-
тить операционные затраты
на химико-технологическую
защиту от коррозии, снизить
риски внеплановых простоев
по причине забивки теплооб-
менного оборудования АВТ).

221

220

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОЛИМЕРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 
ДЛЯ НЕФТЕДОБЫЧИ

Разработан состав свя-
зующего на основе
дициклопентадиена
для производства полимерных
и полимер-композиционных

материалов (ПКМ) и способ
получения сегментов труб
из ПКМ. Разработана мето-
дика прочностного расчета
трубы из ПКМ. Наработаны
и испытаны представитель-
ные образцы сегментов
труб из ПКМ, по результа-
там испытаний скорректи-
рован состав связующего.
Наработанные представи-
тельные образцы сегментов
труб из ПКМ на основе поли-
дициклопентадиена (ПДЦПД)
полностью отвечают требова-
ниям по физико-механическим
показателям. Достигнутые

результаты по предельному
разрушающему давлению
оказались выше ожидае-
мых на 40 %, что указывает
на хороший запас прочности
трубы.

Разработана промышлен-
ная технология производства
рутениевого катализатора
метатезисной полимери-
зации дициклопентадиена
(ДЦПД). Разработаны исход-
ные данные для проекти-
рования промышленной
установки получения руте-
ниевого катализатора мета-
тезисной полимеризации
ДЦПД. Рутениевый катализа-
тор предназначен для при-
менения в производстве ПКМ
на основе ПДЦПД: сверх-
легкого полимерного проп-
панта для ГРП, обсадных труб
из ПКМ, депрессорно-диспер-
гирующих присадок и т. д.

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ 
ОБОРУДОВАНИЕ

В июле 2020 года были
успешно завершены опыт-
но-промышленные испы-
тания пилотного образца
мобильной установки пред-
варительного сброса воды
на производственной пло-
щадке за полярным кругом,
в Тазовском районе Ямало-
Ненецкого автономного
округа.
Основной задачей технологии
является первичная подготовка
пластового флюида непосред-
ственно на месторождении,
вблизи кустовой площадки,
исключив при этом транс-
порт балласта – плас товой 
воды – на центральный пункт
подготовки и сбора. В основу
разработанного решения зало-
жена уникальная

запатентованная техноло-
гия массообменных коалес-
цирующих устройств, которая 
позволила получить нефть 
третьей группы качества (по 
ГОСТу Р 51858–2002 «Нефть. 
Общие технические условия») 
в части остаточной обводнен-
ности – менее 1,0 %. Качество 
подготовленной подтовар-
ной воды соответствует нор-
мативам, принятым в нефтяной 
и газовой промышленности. 
Производительность по нефти 
опытного образца составила 
400 т/сут с возможностью 
дальнейшего наращивания 
мощности. Решения, приятые 

в составе данной технологии, 
не оказывают влияния на суще-
ствующую инженерно-техни-
ческую инфраструктуру (не 
предусматривается подклю-
чение к существующим нефте-
газосборным трубопроводам). 
Таким образом, все обору-
дование, входящее в состав 
мобильной установки пред-
варительного сброса воды, 
можно свободно перемещать 
и при необходимости вывезти 
на другое месторождение 
или склад.

Выполняется разработка вин-
торулевой колонки мощно-
стью 15 МВт, завершена

стадия предварительного
рабочего проектирования
со статусом «В производство»,
оформлены заявки на охрану
созданных в результате реа-
лизации проекта объектов
интеллектуальной собствен-
ности. В 2021 году плани-
руется завершить рабочее
проектирование по результа-
там сборки первой винторуле-
вой колонки.

АДАПТАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

В рамках деятельности по при-
влечению в «Роснефть» пер-
спективных эффективных 
технологий, разработанных 
отечественными и иностран-
ными компаниями, в 2020 году 
была организована работа 
по испытаниям, адаптации 
и внедрению новых технологий 
в рамках проектов опытно-про-
мышленных испытаний (ОПИ). 
В процессе работ определя-
лись ключевые характеристики 
технологий и проводилась тех-
нико-экономическая оценка 
возможности и эффективности 
их применения в геолого-тех-
нических условиях добывающих 
Обществ Группы. В 2020 году 
в 19 Обществах Группы прово-
дились испытания 127 техноло-
гий. Всего в рамках проектов 

ОПИ проведено 314 испы-
таний, в ходе которых полу-
чено 69 тыс. т дополнительной 
добычи нефти. Совместно 
с профильными структурными 
подразделениями Компании 
проводятся анализ результатов 
и оценка экономической эффек-
тивности применения техно-
логий, формируются планы 
их тиражирования и внедре-
ния. В рамках реализации про-
граммы внедрения выполнялось 
внедрение и тиражирование 
72 новых технологий, испытан-
ных ранее в рамках ОПИ и пока-
завших технико-экономическую 
эффективность. Объем внедре-
ния и тиражирования составил 
3,7 тыс. шт., объем финансирова-
ния внедрения и тиражирова-
ния – 1,86 млрд руб.

В рамках внедрения результа-
тов целевых инновационных 
проектов было заключено более 
30 лицензионных и сублицен-
зионных договоров на пере-
дачу программного обеспечения 
и технологий (ПК «РН-КИН», 
ПК «РН-ГРИД», технологии 
производства масел) на сумму 
более 30 млн руб., в том числе 
для обучения студентов спе-
циализированных кафедр 
ведущих российских вузов. 
Подтвержденный экономиче-
ский эффект в 2020 году от вне-
дренных за последние три года 
результатов целевых инноваци-
онных проектов составил более 
40 млрд руб. 

Показатели реализации проектов по испытанию новых технологий

Показатель

Количество 

проектов/ 

технологий

Количество 

испытаний / объем 

применения

Затраты,  

тыс. руб. с НДС

Дополнительная 

добыча нефти,  

тыс. т

Экономический 

эффект,  

тыс. руб.

Испытание новых 
технологий

127

314

392 063

69

370 448

Внедрение новых 
технологий

72

3 704

1 866 049

275

540 538

223

222

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

ПРИОРИТЕТ ЦИФРОВИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ

Цифровизация и применение 
инновационных технологий – 
важное направление в развитии 
информационных техноло-
гий (ИТ) в ПАО «НК «Роснефть». 
Для взаимодействия 
с отечественным рынком, 
а также с целью применения 
новых технологий и демонстра-
ции возможностей инноваций 
в ИТ Компания организовала 
онлайн-выставку отечествен-
ных ИТ-решений «Rosneft Pitch 
Day», на которой российские 
производители имеют возмож-
ность продемонстрировать 
достижения в сфере инноваци-
онных технологий в применении 
к основным видам деятель-
ности ПАО «НК «Роснефть». 
По ее результатам были опре-
делены фокус-группы техноло-
гий для апробации в Компании, 
такие как промышленный 
интернет вещей, большие дан-
ные, искусственный интеллект, 
технологии беспроводной связи 
и блокчейн.

Большое внимание в Компании 
уделяется развитию взаим-
ного сотрудничества в области 
цифровых решений и выстра-
иванию цифровой экосистемы 
ПАО «НК «Роснефть». На сего-
дняшний день ведется вза-
имодействие с ведущими 
вузами: РГУ нефти и газа (НИУ) 
им. И. М. Губкина, МГУ  
им. М. В. Ломоносова, МФТИ, 
НИУ «Высшая школа эко-
номики» и другими, а также 
профильными агентствами, 
вендорами и разработчи-
ками отечественных инно-
вационных ИТ-решений. 
Организовано взаимодей-
ствие с ПАО «Сбербанк России», 
ПАО «Ростелеком» как с клю-
чевыми партнерами в рамках 
задач по импортозамещению 
ИТ-оборудования и программ-
ного обеспечения.

Для достижения поставлен-
ных целей по развитию бизнеса 
и формированию отраслевого 

ИТ-стандарта реализу-
ется Стратегия развития ИТ, 
где информационные техно-
логии – инструмент бизнеса 
по оптимизации и изменению 
бизнес-процессов, например:

интегрированное моделиро-
вание добывающего актива,
объединяющего модели пла-
ста, скважины, добывающей
инфраструктуры, системы
сбора и хранения;

интегрированное планиро-
вание и управление произ-
водством и бурением;

предсказание отказов
оборудования;

применение компьютерного
зрения.

За 2020 год проведено 26 пред-
проектных проработок цифро-
вых сценариев, по результатам 
инициировано 14 цифровых 
ИТ-проектов.

НАУЧНО-ПРОЕКТНЫЙ 
КОМПЛЕКС 
ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» – 
КРУПНЕЙШИЙ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  
КЛАСТЕР В ЕВРОПЕ

Развитие научной базы ПАО «НК 
«Роснефть» позволило создать 
единственную в мировой прак-
тике и крупнейшую в Европе 
корпоративную систему 
для решения прикладных и фун-
даментальных задач Компании 
и нефтегазовой отрасли в целом. 
На сегодняшний день разра-
ботано более 800 технологий, 
защищенных как интеллектуаль-
ная собственность Компании.

В настоящее время в периметре 
ПАО «НК «Роснефть» насчиты-
вается 34 научно-технологи-
ческих центра со штатом более 
20 тыс. высококвалифициро-
ванных сотрудников и ученых. 
На базе технологического кла-
стера Компании функционируют 
44 центра компетенций по узко-
направленным и наукоемким 
видам деятельности.

Объем работ и спектр компетен-
ций корпоративных институтов 
ежегодно растет. В настоящее 
время идет активное внедрение 
новых направлений исследо-
ваний и разработок по пере-
довым интеллектуальным 
производственным технологиям, 
роботизированным системам, 
новым материалам и спосо-
бам конструирования, систе-
мам обработки больших объемов 
данных, технологиям перехода 
к экологически чистой и ресурсо-
сберегающей энергетике, а также 
техническому регулированию. 

Благодаря созданному с нуля 
на базе старейшего инсти-
тута ИГиРГИ собствен-
ному сервису геонавигации 
ПАО «НК «Роснефть» стало 
лидером среди российских 
компаний в данной обла-
сти, а накопленная экономия 
в результате полного отказа 
от зарубежного сервиса, соста-
вила более 1,7 млрд руб.

Более 300 нормативных  до -
кументов ПАО «НК «Роснефть» 
сформированы на основе луч-
ших технических достижений 
Компании, регламентирующих 
деятельность Обществ Группы, 
а также внешних партнеров, 
контрагентов, поставщиков 
оборудования и услуг. 

Настроен процесс целевого 
поиска и внедрения эффек-
тивных проектных реше-
ний. Ежегодно формируется 
с защитой на научно-тех-
ническом совете Компании 
более 100 проектных реше-
ний, направленных на повыше-
ние надежности и технической 
эффективности эксплуатируе-
мых объектов.

В целях системного импорто-
замещения и снижения затрат 
ПАО «НК «Роснефть» силами 
корпоративных институтов 
создана линейка наукоемкого 
технологического программ-
ного обеспечения для всех 
ключевых процессов нефтега-
зодобычи – более 10 программ-
ных продуктов.

В 2020 году корпоративными 
научно-проектными и иссле-
довательскими институтами 

выполнено и защищено в орга-
нах государственной экспер-
тизы более 1,5 тыс. проектов 
от геологии и разработки 
до проектирования объек-
тов обустройства месторо-
ждений, нефтепереработки 
и нефтегазохимии.

В лабораторных комплексах 
технологического кластера 
исследовано 26 пог. км керна – 
выполнено около 2,8 млн иссле-
дований на 100 тыс. образцах 
для обеспечения доказатель-
ной базы прироста запасов 
Компании, в том числе труд-
ноизвлекаемых, и повышения 
эффективности добычи угле-
водородов. По материалам, 
подготовленным институтами, 
открыто 19 новых месторожде-
ний и 208 залежей.

В научных центрах по нефте-
переработке наработано более 
10 тыс. т продукции для обеспе-
чения заводов Компании соб-
ственными базовыми маслами, 
импортозамещающими присад-
ками для топлив и масел. 

Совместно с негосудар-
ственным институтом раз-
вития «Иннопрактика», 
МГУ им. М. В. Ломоносова 
и компанией «Росгеология» 
выполнены две уникальные экс-
педиции, направленные на раз-
витие и освоение Арктики.

224

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Всего на текущий момент 
в рамках Комплексного 
плана реализации Стратегии 
«Роснефть – 2022» реализу-
ется 35 цифровых ИТ-проектов 
по направлениям «Цифровое 
месторождение», «Цифровой 
завод», «Цифровая цепочка 
поставок» и «Цифровая АЗС».

Существующие внешние 
вызовы, связанные с целе-
направленной политикой санк-
ций отдельных государств 
в отношении предоставле-
ния технологий, пандемией 
COVID-19, изменением окруже-
ния Компании и регуляторных 
требований, появлением новых 
цифровых технологий, необхо-
димостью повышения отдачи 
от инвестиций в ИТ-продукты, 
требуют уточнения вектора раз-
вития ИТ Компании.

В связи с этим реализуются сле-
дующие направления для повы-
шения эффективности бизнеса 
Компании при использовании ИТ:

комплексное внедрение циф-
ровых технологий, нацелен-
ных на обеспечение единого
цифрового пространства
Компании, включая переход
на цифровые решения больших
данных;

реализация курса на формиро-
вание импортонезависимых ИТ
Компании, включая внедрение
собственных разработок;

развитие корпоративного
центра обработки данных
Компании и создание сети
региональных центров обра-
ботки данных, включая фор-
мирование защищенных
резервных мощностей в гео-
графически распределенном
исполнении;

реализация комплекса
мероприятий по совер-
шенствованию механиз-
мов дистанционной работы
Компании, включающего
в том числе модернизацию
ИТ-инфраструктуры, безопас-
ность мобильной экосистемы
и т. д.;

формирование корпора-
тивного магазина базо-
вых цифровых приложений
для реализации цифро-
вых сценариев в процессах
Компании;

разработка решений по циф-
ровизации управленческих
и производственных про-
цессов на уровне Компании
на основе искусственного
интеллекта.

ДОСТИЖЕНИЯ 2020 ГОДА ПО ПРОГРАММАМ ЦИФРОВИЗАЦИИ 
БИЗНЕС-БЛОКОВ

100 % добывающих российских
Обществ Группы бизнес-блока
«Разведка и добыча» полу-
чили доступ к системе гео-
логического сопровождения
бурения с визуализацией дан-
ных на основе продвинутой
аналитики.

100 % инженерных расчетов
при проектировании и выпол-
нении операций ГРП выпол-
няется подразделениями
внутреннего сервиса в уни-
кальном импортозамещающем
корпоративном симуляторе
ГРП «РН-ГРИД».

Для шести Обществ Группы
инициированы проекты
по внедрению систем усо-
вершенствованного управ-
ления технологическим
процессом (АРС).

Разработаны и актуали-
зированы 24 инженерные
модели технологических

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА. «ЦИФРОВОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ»

До 52 дней в год достигает 
экономия в циклах строитель-
ства и реконструкции эксплуа-
тационных скважин благодаря
разработанной в Компании
технологии математического
моделирования и оптимиза-
ции графиков работ. С учетом
значительного эффекта, под-
твержденного в результате
апробации на тестовых данных,
в «Роснефти» начата разработка
единого корпоративного реше-
ния, предназначенного для всех
объектов бурения и строитель-
ства скважин Компании.

Для шести Обществ Группы
бизнес-блока «Разведка
и добыча» созданы цифровые
двойники месторождений –
цифровые 3D-модели месторо-
ждений на основе технологии
продвинутой визуализации,
позволяющие повысить опера-
тивность и качество принятия
управленческих решений, сни-
жающие риски возникновения
инцидентов и аварийных ситу-
аций и сокращающие время
реагирования на них.

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА. «ЦИФРОВОЙ ЗАВОД»

установок на НПЗ бизнес-блока 
«Нефтепереработка».

Для двух пилотных Обществ
Группы утверждены реализация
шаблонного решения по авто-
матизации процессов техниче-
ского обслуживания и ремонта,
а также контроль технических 
устройств.

Для пяти НПЗ утверждены
функционально-технические
требования и архитектурное
решение по созданию типо-
вого решения по оптимиза-
ционному смешению темных
нефтепродуктов.

227

226

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Информационная безопас-
ность является одним из клю-
чевых факторов обеспечения 
устойчивого функциониро-
вания «Роснефти» в условиях 
цифровизации и совершенство-
вания бизнес-систем, систем 
управления и промышленной 
автоматизации.

С 2018 года в Компании реали-
зуется Стратегия информаци-
онной безопасности, основной 
целью которой является под-
держание условий безопасного 
цифрового развития.

В 2020 году утвер-
ждена Советом директо-
ров ПАО «НК «Роснефть» 
актуализированная с уче-
том новых вызовов Политика 
Компании в области инфор-
мационной безопасности. 
Она является основополагаю-
щим документом, определяет 
систему взглядов для обес-
печения защищенности 

КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ

бизнес-процессов и интере-
сов Компании от рисков и угроз 
информационной безопасно-
сти, соответствия требованиям 
законодательства Российской 
Федерации и локальных 
законодательств юрисдик-
ций присутствия «Роснефти» 
в области информационной 
безопасности.

В целях управления реали-
зацией Стратегии инфор-
мационной безопасности 
в Компании сформирован 
и реализуется обширный порт-
фель проектов, в рамках кото-
рых осуществляется плановая 
модернизация существующих 
и апробация инновационных 
средств обеспечения инфор-
мационной безопасности. 
Существенная роль отво-
дится развитию корпоративной 
культуры и цифровой гигиены, 
совершенствованию знаний 
и навыков персонала в области 
информационной безопасности.

Продолжается реализа-
ция и исполнение требований 
законодательства Российской 
Федерации о безопасно-
сти критической информа-
ционной инфраструктуры. 
Организован и на регуляр-
ной основе проводится мони-
торинг выполнения требований 
законодательства в Обществах 
Группы. Организовано центра-
лизованное взаимодействие 
с Национальным координацион-
ным центром по компьютерным 
инцидентам. Регулярно прово-
дятся плановые и внеплановые 
киберучения по противодей-
ствию компьютерным атакам.

В условиях неблагоприятной 
эпидемиологической обстановки 
в России и мире особое вни-
мание в 2020 году уделялось 
вопросам безопасного и устой-
чивого функционирования 
ИТ-инфраструктуры Компании 
в условиях дистанционной 
работы пользователей.

Созданы программные роботы:
семь – по процессам фор-
мирования материального
баланса и два – по про-
цессам снабжения в рамках

Ведется проработка инициа-
тивы «Цифровое ядро коммер-
ции и логистики», по итогам
реализации которой ожидается
ежегодное снижение остатков

Порядка 1,5 тыс. АЗС Компании
поддерживают оплату топлива
«не выходя из автомобиля».

Установлено 23 терминала
самообслуживания для отпуска
нефтепродуктов на 12 АЗС
Компании.

НЕФТЕГАЗОХИМИЯ

пилота по автоматизации 
бизнес- процессов матери-
ального баланса и снабжения 
в Новокуйбышевской нефтехи-
мической компании (ННК).

КОММЕРЦИЯ И ЛОГИСТИКА

до 5,5 % к уровню технологи-
ческого норматива в 2021 году, 
до 8,3 % к уровню технологи-
ческого норматива в 2022 году 
и далее.

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ. «ЦИФРОВАЯ АЗС»

На 50 АЗК внедрен сервис
бесконтактной оплаты про-
дукции кафе и магазина
с доставкой заказа в автомо-
биль клиента.

Пять поставщиков сопут-
ствующих товаров для АЗК

участвовали в апробации 
электронного документообо-
рота с использованием техно-
логии блокчейн.

229

228

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБРАЩЕНИЕ 
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ  
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ 
И ИНВЕСТОРЫ! 

Компания в 2020 году про-
должила реализацию одной 
из самых масштабных стратегий 
в отрасли — «Роснефть–2022». 
Эффективная работа мене-
джмента и сотрудников Компании 
обеспечила непрерывность 
производственной деятельности 
и уверенное развитие.

Для улучшения координации 
работы в условиях сложной сани-
тарно-эпидемиологической 
обстановки, а также усиления 
взаимодействия с крупнейшими 
региональными подразделени-
ями ПАО «НК «Роснефть» по реа-
лизации перспективных проектов 
в нефтегазодобыче в октябре 
2020 года Совет директоров 
принял решение об изменении 
состава Правления Компании.

Компания считает приоритетным 
направлением в своей деятель-
ности обеспечение безопасности 
и сохранение здоровья людей. 
Для предотвращения распро-
странения коронавирусной 
инфекции «Роснефть» обеспе-
чила все производственные пло-
щадки, автозаправочные станции 
и офисные помещения сред-
ствами индивидуальной защиты. 
В вахтовых поселках был введен 
особый санитарно-эпидемио-
логический режим: развернуты 
обсерваторы и изоляторы, орга-
низовано медицинское наблю-
дение, соблюдался санитарный 
режим. На заполярных объектах 
Компании внедрены технологии 
телемедицины.

КОРПОРАТИВНОЕ

 

управление

В прошедшем году Совет дирек-
торов ПАО НК «Роснефть» реко-
мендовал выплатить рекордные 
дивиденды за 2019 год в размере 
354,1 млрд руб.

1

, одобрил реа-

лизацию масштабного проекта 
«Восток Ойл», одного из самых 
перспективных в отрасли. 
Деятельность НК «Роснефть» 
высоко оценена инвестиционным 
сообществом, и, как следствие, 
уже в 2021 году котировки акций 
Компании несколько раз обнов-
ляли исторические максимумы, 
опередив в несколько раз темп 
роста индекса Московской биржи.

В апреле 2020 года Совет 
директоров одобрил расшире-
ние функций Комитета по стра-
тегическому планированию 
и переименовал его в Комитет 
по стратегии и устойчивому 
развитию. Комитет оказывает 
содействие Совету директо-
ров в определении стратеги-
ческих ориентиров развития 
Компании, в том числе в обла-
сти социальной и экологической 
ответственности и управле-
ния (Environmental, Social, 
and Governance, ESG).  

Компания в 2020 году продол-
жила внедрение инноваций 
и развитие научно-технологи-
ческого потенциала в рамках 
Стратегии «Роснефть – 2022». 
Разработаны новые методы 
получения синтетической 
нефти, ведутся исследо-
вания в области снижения 
углеродного воздействия, вне-
дрены цифровые платформы 
для управления производством 
на нефтеперерабатывающих 

заводах и нефтехранили-
щах. Построенный по заказу 
Компании первый российский 
«зеленый» танкер «Владимир 
Мономах» в 2020 году успешно 
прошел ходовые испытания и уже 
совершил свой первый рейс.

Ключевым вопросом экологиче-
ской повестки в 2020 году стало 
рассмотрение Советом директо-
ров Плана по углеродному мене-
джменту Компании до 2035 года, 

основными целями которого 
являются предотвращение выбро-
сов парниковых газов, сокра-
щение интенсивности выбросов 
в нефтегазодобыче на 30 %, даль-
нейшее снижение интенсивности 
выбросов метана, нулевое рутин-
ное сжигание попутного газа.

В декабре 2020 года Совет 
директоров подвел итоги дея-
тельности Компании в отчет-
ном периоде и одобрил план 

финансово-хозяйственной дея-
тельности, который предусмат-
ривает продолжение инвестиций 
в перспективные проекты.

Итоги 2020 года подтверждают 
верность выбранного Компанией 
курса на развитие бизнеса и реа-
лизацию новых перспективных 
проектов с учетом самых строгих 
требований по защите окружаю-
щей среды и снижению углерод-
ного воздействия.

Герхард ШРЁДЕР

Председатель Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Учитывая выплату дивидендов по итогам первого полугодия 2019 года.

233

232

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ

Забота об акционерах

Компания в своей деятельности руководствуется лучшими мировыми практи-
ками корпоративного управления и рекомендациями Кодекса корпоративного 
управления Банка России, обеспечивая:

• 

равенство условий и прав для всех акционеров и равное отношение к ним;

• 

профессиональность и независимость Совета директоров, принимающего решения
в интересах всех акционеров Компании;

• 

эффективное функционирование Системы управления рисками и внутреннего контроля
(далее – СУРиВК);

• 

своевременное раскрытие полной, актуальной и достоверной информации о наиболее
важных для акционеров и инвесторов аспектах деятельности Компании для создания 
возможности принятия ими обоснованных решений.

В 2020 году акционерам 
выплачено

191,5

 

млрд руб.

В стремлении к постоянному совершенствованию и глобаль-
ному лидерству Компания развивает современные технологии 
и инвестирует в них.

В 2020 году продемонстрированы новые разработки в обла-
сти экологической безопасности и сейсморазведки.

Компания заботится о работниках и их семьях, а также членах 
местных сообществ в регионах деятельности.

Здоровье сотрудников – абсолютный приоритет «Роснефти». 
В Компании действует единая система реагирования 
на угрозу эпидемии. В условиях мировой пандемии COVID-19 
Компанией организовано регулярное тестирование работни-
ков, все сотрудники обеспечены средствами индивидуальной 
защиты.

Компания заботится об окружающей среде, развивает угле-
родный менеджмент, внедряет лучшие практики по управле-
нию отходами. Высокие стандарты в области экологической 
безопасности – неотъемлемая часть корпоративной культуры 
«Роснефти».

Компания поддерживает развитие науки, искусства и спорта.

Компания уважает и неукоснительно соблюдает в своей 
деятельности права и свободы человека в соответствии 
с Всеобщей декларацией прав человека ООН, Социальной 
хартией российского бизнеса, общепризнанными нормами 
в области защиты прав и свобод человека, законодательством 
Российской Федерации и иных стран, в которых Компания 
ведет деятельность.

Компания является участником Глобального договора ООН.

В 2020 году Компания представила обновленную публичную 
позицию о вкладе в реализацию целей ООН в области устой-
чивого развития.

«Роснефть» является крупнейшим налогоплательщиком 
Российской Федерации.

Компания внедряет лучшие практики внутреннего контроля 
и управления рисками, развивает технологии промышлен-
ной и информационной безопасности, ответственно подхо-
дит к безопасности своей продукции, заботясь о защите своих 
потребителей и контрагентов.

Инновации и глобальное лидерство

Благоприятная среда устойчивого  
роста Компании

Партнерство с общественными  
организациями и взаимодействие 
с государственными институтами

Безопасность акционеров  
и ключевых заинтересованных лиц 
(стейкхолдеров)

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 
И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ В 2020 ГОДУ

Система корпоративного управления Компании и ориентиры ее развития определены 

с учетом существенной роли «Роснефти» как на внутреннем, так и на внешнем рынке. 

Компания создает благоприятные условия для развития эффективного взаимодействия 

с ее акционерами, работниками и деловыми партнерами.

Одним из стратегических приоритетов Компании

 

является соблюдение высоких стандартов корпо-
ративного управления в целях обеспечения долго-
срочного устойчивого роста акционерной стоимости.

Компания сохраняет высокий (95,2 %) 
уровень соответствия корпоратив-
ного управления рекомендациям 
Кодекса корпоративного управле-
ния Банка России. Рекомендованный 
Федеральным агентством по управ-
лению государственным имуществом 
(Росимуществом) минимальный 
порог составляет 65 % (результаты 
оценки соблюдения рекомендаций 
Кодекса корпоративного управления 
Банка России изложены в приложе-
нии 3 к Годовому отчету).

Продолжается развитие функционала 
Личного кабинета акционера – эффек-
тивного канала коммуникации акцио-
неров с Компанией.

Компания направляет существенную долю 
чистой прибыли на выплату дивидендов.

235

234

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     5      6      7      8     ..