ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год - часть 6

 

  Главная      Учебники - АЗС, Нефть     ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..

 

 

 

ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год - часть 6

 

 

мониторингу, оптимизации 
производственных потерь 
и рационализации потребления 
энергоресурсов на собственные 
нужды.

Благодаря постоянной реализа-
ции таких программ «Роснефть» 
обеспечивает низкий уровень 
интенсивности выбросов пар-
никовых газов по сравнению 
с конкурентами. По результатам 
сравнительного анализа интен-
сивности выбросов СО

2

-экв. 

в 2019 году ПАО «НК «Роснефть» 
входит в первый квартиль 
рейтинга крупнейших междуна-
родных нефтегазовых компаний 
по показателю интенсивно-
сти прямых выбросов как в сег-
менте «Разведка и добыча», 
наряду с компаниями CNOOC 
и Equinor, так и в сегменте 
«Нефтепереработка».

Компания проводит постоянную 
работу по внедрению и расши-
рению использования принци-
пов низкоуглеродного развития 
в системе корпоративного управ-
ления. Для оценки результатов 
деятельности в области 

снижения парниковых выбро-
сов в «Роснефти» в 2019 году 
был учрежден Подкомитет 
по углеродному менеджменту. 
В состав Подкомитета вошли 
топ-менеджеры из операци-
онных, энергетических, эко-
номических и экологических 
подразделений. В связи с расту-
щей значимостью вопросов угле-
родного менеджмента в 2020 
году в Компании было принято 
решение о преобразовании 
Подкомитета в Комитет по угле-
родному менеджменту с прямым 
подчинением Главному испол-
нительному директору. Комитет 
начал свою работу в 2021 году.

В апреле 2020 года Совет 
директоров Компании одобрил 
расширение задач и функций 
Комитета по стратегическому 
планированию и переимено-
вал его в Комитет по стратегии 
и устойчивому развитию. Комитет 
оказывает содействие Совету 
директоров в определении 
стратегических целей и ориен-
тиров развития Компании, вклю-
чая цели в области социальной 
и экологической ответственности, 

ESG, вклада в достижение целей 
ООН в области устойчивого 
развития.

В июне 2019 года 
ПАО «НК «Роснефть» присо-
единилось к инициативе 
по сокращению выбросов 
метана – Methane Guiding 
Principles.

20 декабря 2018 года Совет 
директоров одобрил меропри-
ятия в области экологической 
и социальной ответственно-
сти (ESG) с утверждением пуб-
личной позиции «Роснефти» 
в части приверженности 
17 целям устойчивого разви-
тия, определенным ООН. В июне 
2020 года ПАО «НК «Роснефть» 
представило обновлен-
ную публичную позицию 
Компании – «Роснефть»: вклад 
в реализацию целей ООН 
в области устойчивого раз-
вития». В публичной позиции 
подтверждается намерение 
«Роснефти» достичь лидерских 
позиций в области минимиза-
ции воздействия на окружа-
ющую среду и экологичности 
производства. В июле 2020 года 
ПАО «НК «Роснефть» пред-
ставило публичную позицию 
Компании в области прав чело-
века и Декларацию в обла-
сти соблюдения прав человека 
при взаимодействии с постав-
щиками товаров, работ, услуг.

В декабре 2020 года Совет 
директоров Компании рассмот-
рел долгосрочный план 
по углеродному менеджменту 
до 2035 года, который учи-
тывает позицию ключевых 
акционеров Компании и ста-
нет основой экологической 
повестки ПАО «НК «Роснефть» 
в контексте низкоуглеродного 
развития экономики, включая 
управление климатическими 
рисками и определение воз-
можностей и конкурентных пре-
имуществ, связанных с будущим 
спросом на чистую энергию.

ОБЗОР ОСНОВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ РОССИЙСКОЙ 
ФЕДЕРАЦИИ, ОКАЗАВШИХ 
НАИБОЛЬШЕЕ ВЛИЯНИЕ 
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ 
И ФИНАНСОВУЮ  
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ

НАЛОГОВЫЙ РЕЖИМ В НЕФТЕДОБЫЧЕ

ЗАВЕРШЕНИЕ 
НАЛОГОВОГО МАНЕВРА 
В НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ 
И ПРИМЕНЕНИЕ НАЛОГА 
НА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ 
ДОХОД ОТ ДОБЫЧИ 
УГЛЕВОДОРОДНОГО 
СЫРЬЯ (НДД)

В 2020 году продолжилась реа-
лизация решений по завершению 
налогового маневра – поэтап-
ному снижению вывозных тамо-
женных пошлин на нефть, газовый 
конденсат и нефтепродукты, 
вплоть до полного их обнуле-
ния с 2024 года, при повышении 
налога на добычу полезных иско-
паемых (НДПИ) на нефть и газо-
вый конденсат в размере, равном 
снижению пошлин, а также при-
менению возвратного акциза 
на нефтяное сырье.

Также в отношении отдельных 
месторождений продолжилось 
применение налога на дополни-
тельный доход (НДД), предусмат-
ривающего более низкие ставки 
НДПИ по сравнению с общим 
режимом и уплату НДД по ставке 
50 % от налоговой базы, опре-
деляемой как свободный денеж-
ный поток проекта по разработке 
участка недр после возврата 
инвестиций (определяется 

в порядке, установленном 
Налоговым кодексом Российской 
Федерации). Общее количество 
участков недр, переведенных 
на НДД, на 31 декабря 2020 года 
составляет 36 (без учета участков, 
на которых в 2020 году не велась 
добыча нефти). Объем добычи 
нефти на указанных участках недр 
за 2020 год составил 29 млн т.

МЕРЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ 
ПРОЕКТОВ НА СЕВЕРЕ 
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

С 1 апреля 2020 года введены 
особые льготные фискальные 
условия для проектов по осво-
ению ресурсов углеводород-
ного сырья на севере Российской 
Федерации:

введена новая пятая
группа участков недр, кото-
рые могут переводиться
на НДД, в которую вклю-
чены участки недр севернее
70° с. ш. в Красноярском крае,
Республике Саха (Якутия),
Чукотском автономном округе
со степенью выработанно-
сти запасов нефти на 1 января
2019 года менее 0,1 %;

установлена нулевая ставка
НДПИ при добыче нефти
на участках недр, входящих
в новую пятую группу НДД,

до истечения 12 лет с начала
промышленной добычи,
а также понижающие коэффи-
циенты к ставке (Кг) на четыре
последующих года (0,2; 0,4;
0,6 и 0,8). С 1 января 2021 года
указанный срок применения
нулевой ставки НДПИ продлен
с 12 до 16 лет;

введено право на примене-
ние до 31 марта 2030 года
налогового вычета из НДПИ
при добыче нефти на участках
недр, расположенных
в Красноярском крае север-
нее 67° и южнее 69° с. ш.,
в связи с созданием объек-
тов дорожной, транспортной,
инженерной и энергетической
инфраструктуры, необходимых
для осуществления деятель-
ности по освоению участков
недр, отнесенных к пятой
группе НДД (инфраструктур-
ный вычет). Предельный раз-
мер вычета определяется
исходя из превышения фак-
тической цены на нефть Urals
над базовым уровнем (Цбаз),
равным 42,45 долл. США /
барр. на 2020 год с индекса-
цией на последующие периоды.
С 1 января 2021 года базовая
цена для расчета инфраструк-
турного вычета по НДПИ сни-
жена до 25 долл. США / барр.;

169

168

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

установлена нулевая ставка
НДПИ при добыче природ-
ного газа и газового конден-
сата совместно с природным
газом на участках недр, рас-
положенных на отдельных
территориях Арктической
зоны Российской Федерации
и используемых исключи-
тельно для производства
СПГ и (или) продукции неф-
техимии на новых произ-
водственных мощностях,
до достижения предель-
ного накопленного объема
добычи (250 млрд куб. м газа
или 20 млн т конден-
сата на участке недр)
или до истечения 12 лет

с первого числа месяца,
в котором осуществлена реа-
лизация первой партии СПГ
(продукции нефтехимии).

ИНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ 
НАЛОГОВЫХ УСЛОВИЙ 
В НЕФТЕДОБЫЧЕ

С 1 января 2020 года с целью 
компенсации дополнительных 
бюджетных расходов в связи 
с изменениями в 2019 году фор-
мулы демпфера (используемого 
в рамках возвратного акциза 
на нефтяное сырье), предпола-
гающими увеличение размера 
акцизного вычета по сравнению 
с ранее действовавшей 

формулой, коэффициент К

АБДТ 

увеличивающий ставку НДПИ 
на нефть, был дополнен новой 
надбавкой (Н

БУГ

), коррелирую-

щей с параметрами демпфера.

С 1 апреля 2020 года новые 
морские месторождения угле-
водородного сырья, располо-
женные в Белом, Печорском, 
Охотском морях и южной части 
Баренцева моря, дата начала 
промышленной добычи угле-
водородного сырья на которых 
приходится на период после 
1 января 2020 года, переве-
дены в четвертую категорию 
сложности (наиболее льготную) 
для целей НДПИ.

АКЦИЗЫ НА НЕФТЯНОЕ СЫРЬЕ И НЕФТЕПРОДУКТЫ

В 2020 году Компания продол-
жила применение введенного 
с 1 января 2019 года в рам-
ках завершения налогового 
маневра механизма так назы-
ваемого возвратного акциза 
на нефтяное сырье, предпола-
гающего начисление акциза 
на нефтяное сырье, направляе-
мое на переработку на терри-
тории Российской Федерации, 
и применение вычета по нему.

Ставка акциза на нефтяное сырье 
определяется исходя из текущих 
мировых цен на нефть, курса дол-
лара США к рублю, количества 
и видов производимых продук-
тов переработки. Для отдельных 
субъектов Российской Федерации 
(в том числе для Красноярского 
края и Иркутской области) дей-
ствуют повышенные региональ-
ные коэффициенты.

В состав вычета также входит 
демпфирующая составляю-
щая, которая рассчитывается 
как разница между мировыми 
ценами на бензин и дизельное 
топливо и условными ценами 
внутреннего рынка и может 
принимать как положительные 
(к возмещению из бюджета), 
так и отрицательные (к уплате 
в бюджет) значения в зависимо-
сти от соотношения указанных 
показателей. С учетом сложив-
шихся макроэкономических 
условий демпфер в 2020 году 
начиная с февраля, составлял 
отрицательную величину.

С 1 января 2020 года пла-
ново повышены ставки акцизов 
на нефтепродукты, за исклю-
чением ставок на авиационный 
керосин и темное судовое топ-
ливо (на 3,2–5,8 %).

С 1 апреля 2020 года существенно 
расширено понятие средних 
дистиллятов для целей акци-
зов (в результате чего к средним 
дистиллятам отнесены практиче-
ски все темные нефтепродукты, 
за рядом исключений, указан-
ных в ст. 181 Налогового кодекса 
Российской Федерации), а темное 
судовое топливо (как отдельная 
позиция) исключено из перечня 
подакцизных товаров.

При этом введен налоговый 
вычет при использовании сред-
них дистиллятов в качестве 
топлива для производства элек-
трической и (или) тепловой энер-
гии, а также увеличен налоговый 
вычет при реализации средних 
дистиллятов в качестве бункер-
ного топлива, вывозимого за пре-
делы территории Российской 
Федерации в виде припасов.

Ставки акцизов на нефтепродукты в 2019–2020 годах, руб. за т

Подакцизные товары

С 1 января по 31 декабря 

2019 года

С 1 января по 31 марта  

2020 года

С 1 апреля по 31 декабря 

2020 года

Автомобильный бензин

• 

не соответствующий классу «Евро-5»

13 100

13 100

13 100

соответствующий классу «Евро-5»

12 314

12 752

12 752

Прямогонный бензин

13 912

14 720

14 720

Дизельное топливо

8 541

8 835

8 835

Авиационный керосин

2 800

2 800

2 800

Моторные масла

5 400

5 616

5 616

Бензол, параксилол, ортоксилол

2 929

3 058

3 058

Средние дистилляты

9 241

9 535

16 191

1

Темное судовое топливо

2

2 100

2 100

Средняя ставка за период. Значение ставки на месяц рассчитывается по формуле: 9 585 – (ЦДТэксп – 48 300) x 0,65, 
если ЦДТэксп ≤ 48 300 руб/т, и 9 585, если ЦДТэксп > 48 300 руб/т (ЦДТэксп – средняя цена экспортной альтернативы 
для дизельного топлива класса 5 для налогового периода).

В отношении топлива, произведенного на нефтеперерабатывающих мощностях, расположенных в Хабаровском крае; в иных 
случаях ставка акциза равна 0.

171

170

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2020 году принят ряд феде-
ральных законов, предусмат-
ривающих существенное 
изменение фискального режима 
в нефтяной отрасли начи-
ная с 2021 года. К новациям, 
имеющим наибольшее значе-
ние для Компании, относятся 
следующие.

ВВЕДЕНИЕ НАЛОГОВОГО 
ВЫЧЕТА ДЛЯ ПРИОБСКОГО 
УЧАСТКА НЕДР

При добыче нефти на участках 
недр, отвечающих установлен-
ным законом критериям (к кото-
рым относится Приобский 
участок недр), устанавлива-
ется налоговый вычет в размере 
3 830 млн руб. в месяц до дости-
жения накопленного объема 
вычета в сумме 460 млрд руб.

Вычет действует при усло-
вии заключения согла-
шения о добыче нефти 
с Министерством финан-
сов Российской Федерации 
и Министерством природ-
ных ресурсов и экологии 
Российской Федерации (заклю-
чено ПАО «НК «Роснефть» 
и указанными федеральными 
органами исполнительной вла-
сти в январе 2021 года) и при-
меняется в конкретном месяце 
в случае превышения стоимости 
цены нефти Urals над базовой 
ценой на нефть, установлен-
ной ст. 96.6 Бюджетного кодекса 
Российской Федерации.

Кроме того, сумма вычета 
не может превышать размер 
условных дополнительных 
доходов федерального бюд-
жета от применения вычета, 
определяемых как сумма НДПИ 

и экспортных пошлин от допол-
нительной добычи в результате 
применения вычета (разница 
между фактическим объемом 
добычи и базовым (в отсутствие 
вычета), зафиксированным 
в соглашении о добыче).

КОРРЕКТИРОВКА 
ФИСКАЛЬНЫХ ЛЬГОТ 
ДЛЯ ПРОЕКТОВ НА СЕВЕРЕ 
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Как указывалось выше, начи-
ная с 1 января 2021 года продлен 
срок применения нулевого НДПИ 
при добыче нефти на участках 
недр, отнесенных к пятой группе 
НДД: нулевая ставка действует 
до истечения 16 лет с начала 
промышленной добычи нефти 
на участке недр. Кроме того, 
увеличен предельный раз-
мер инфраструктурного вычета 
по НДПИ за счет снижения базо-
вой цены для его расчета (Цбаз) 
до 25 долл. США / барр. на весь 
период, а также законодательно 
закреплено освобождение 
от экспортных пошлин на нефть 
на период действия льготных 
ставок НДПИ.

ИЗМЕНЕНИЕ 
ФИСКАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ 
ДЛЯ ВЫРАБОТАННЫХ 
УЧАСТКОВ НЕДР И УЧАСТКОВ, 
СОДЕРЖАЩИХ ЗАПАСЫ 
СВЕРХВЯЗКОЙ НЕФТИ

С 1 января 2021 года отменяются 
льготы по НДПИ для сверхвязкой 
нефти и для нефти, добываемой 
на выработанных участках недр 
(понижающий коэффициент Кв), 
при сохранении понижающего 
коэффициента к ставке НДПИ 
(Кдв) для выработанных залежей 
трудноизвлекаемой нефти.

Одновременно для вырабо-
танных участков недр введено 
право перехода на НДД – соот-
ветствующие участки отнесены 
к третьей группе НДД. При этом 
с 1 января 2024 года для таких 
участков установлен нало-
говый вычет в размере 20 % 
от суммы НДПИ, применяемый 
после достижения выработан-
ности 80 % (при расчете сте-
пени выработанности для целей 
вычета учитываются приросты 
и списания запасов нефти после 
2006 года, в отличие от анало-
гичного расчета, применявше-
гося при определении размера 
коэффициента Кв). Для выра-
ботанных участков в Охотском 
море указанный вычет дей-
ствует с 1 января 2021 года.

Для разрабатываемого 
Компанией Русского месторо-
ждения, содержащего запасы 
сверхвязкой нефти, также вве-
дено право перехода на НДД.

ИЗМЕНЕНИЕ 
ФИСКАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ 
ДЛЯ МЕСТОРОЖДЕНИЙ, 
ПРИМЕНЯВШИХ ЛЬГОТЫ 
ПО ВЫВОЗНЫМ ТАМОЖЕННЫМ 
ПОШЛИНАМ НА НЕФТЬ

С 1 января 2021 года отменя-
ется действие особых формул 
расчета ставок вывозных тамо-
женных пошлин для отдельных 
участков недр, перечень кото-
рых был установлен Законом 
Российской Федерации «О тамо-
женном тарифе», а также налого-
вый вычет по НДПИ при добыче 
нефти на таких участках. 
Соответствующие участки могут 
быть переведены на НДД, реше-
ние о переходе должно быть при-
нято до конца 2021 года.

ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ НДД

Помимо описанных выше кате-
горий участков недр, с 1 января 
2021 года право перехода 
на НДД предоставлено в отно-
шении следующих участков:

расположенных полностью
или частично в границах
Северо-Кавказского феде-
рального округа, Сахалинской
области (кроме морских
месторождений);

расположенных севернее
65° с. ш. полностью в гра-
ницах Республики Коми
(удовлетворяющих кри-
териям, установлен-
ным Налоговым кодексом
Российской Федерации
для четвертой группы НДД),
а также шести участков недр
в Оренбургской и Самарской
областях (географические
координаты участков ука-
заны в Налоговом кодексе
Российской Федерации).

Также с 1 января 2021 года были 
изменены отдельные пара-
метры исчисления НДД и НДПИ 
на нефть для участков недр, 
перешедших на НДД.

Так, устанавливается времен-
ное ограничение на учет накоп-
ленных убытков прошлых лет, 
согласно которому для налого-
вых периодов 2021–2023 годов 
налоговая база не может быть 
уменьшена на сумму убытков 
прошлых лет более чем на 50 % 
(при этом данное ограни-
чение неприменимо в отно-
шении участков недр пятой 
группы НДД).

Кроме того, изменяется раз-
мер коэффициента индекса-
ции убытков: вместо единого 
коэффициента индексации 

убытков, переносимых на буду-
щее (1,163), устанавливаются 
различные размеры коэф-
фициента индексации убыт-
ков по налоговым периодам 
и группам участков недр НДД. 
Для пятой группы сохраняется 
ранее действовавшее значение 
коэффициента – 1,163.

Также уточняется поря-
док определения значения 
удельных расходов при рас-
чете минимальной налоговой 
базы по НДД: значение удель-
ных расходов устанавлива-
ется в размере 7,14 тыс. руб. / т 
до 31 декабря 2023 года 
и 8,6 тыс. руб. / т с 1 января 
2024 года с индексацией 
на коэффициент-дефлятор.

Ставки НДПИ по участкам 
недр, перешедшим на НДД, 
были повышены для отдель-
ных участков недр, входящих 
во вторую группу НДД, за счет 
отмены пониженных значений 
ставок для участков, в отно-
шении которых на 1 января 
2021 года отсутствуют усло-
вия для применения налого-
вых каникул по НДПИ в рамках 
общего налогового режима, 
а также установления повышен-
ных ставок на 2021–2023 годы 
для отдельных участков.

Решения о пересмотре 
фискальных условий, принятые 
в 2020 году, носят комплексный 
и сбалансированный харак-
тер. В целом новые параметры 
налоговой системы не ока-
зывают негативного влияния 
на планы Компании по реали-
зации проектов в нефтедобыче.

КОРРЕКТИРОВКИ АКЦИЗНОГО 
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

С 1 января 2021 года уточня-
ются отдельные параметры 
механизма возвратного акциза 
на нефтяное сырье, в частно-
сти, вводится инвестиционная 
надбавка (К

ИНВ

), увеличивающая 

размер акцизного вычета, полу-
чаемого собственниками неф-
тяного сырья, направляемого 
на переработку, для лиц, заклю-
чивших до 1 октября 2021 года 
с Министерством энергетики 
Российской Федерации инве-
стиционные соглашения.

Изменяется определение поня-
тия средних дистиллятов, 
в частности:

уменьшается показатель
плотности для признания
смеси углеводородов в каче-
стве средних дистиллятов,
что приводит к исключению
из состава средних дистил-
лятов ряда темных нефтепро-
дуктов (в частности, гудрона,
мазута);

уточняется критерий опре-
деления высоковязких
продуктов, не относимых
к средним дистиллятам,
что также исключает ряд про-
дуктов из-под налогообложе-
ния акцизами.

Кроме того, предусматривается 
введение с 1 января 2022 года 
механизма возвратного акциза 
на этан и сжиженный углеводо-
родный газ (СУГ) при направ-
лении этана и (или) СУГ 
на переработку в товары, 
являющиеся продукцией 
нефтехимии.

ДАЛЬНЕЙШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ НАЛОГОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

173

172

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПРОМЫШЛЕННАЯ 

БЕЗОПАСНОСТЬ, ОХРАНА 

ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ 

СРЕДЫ. БОРЬБА 

С ИЗМЕНЕНИЕМ КЛИМАТА

При осуществлении произ-
водственной деятельности 
ПАО «НК «Роснефть» осо-
знает свою ответственность 
за здоровье, охрану труда 
и благополучие работников, 
подрядчиков и местных сооб-
ществ, а также за охрану окру-
жающей среды в регионах 
присутствия.

В 2020 году мировая эконо-
мика столкнулась с новыми 
вызовами. Исключительная 
по своим масштабам пандемия 
коронавируса внесла глобаль-
ные изменения во все отрасли. 
В этих сложных условиях 
Компания продолжает уделять 

УСТОЙЧИВОЕ

 

развитие

особое внимание внедрению 
высоких стандартов безопас-
ности труда, поддержанию 
усиленного контроля и эффек-
тивных процессов управления 
рисками для обеспечения без-
аварийной работы, безопас-
ных условий труда сотрудников 
и реализации программ мини-
мизации воздействия на окру-
жающую среду. «Роснефть» 
также продолжила работу 
по развитию и усилению ини-
циатив в области углеродного 
менеджмента, направленных 
на минимизацию воздействия 
рисков и последствий, связанных 
с изменением климата и процес-
сом энергетического перехода.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ

В декабре 2018 года Совет дирек-
торов ПАО «НК «Роснефть» 
утвердил стратегические направ-
ления развития Компании, 
связанные с реализацией 
Целей устойчивого развития 
Организации Объединенных 
Наций (ООН). Таким образом, 
миссия, ценности, цели и страте-
гические ориентиры Компании 
согласуются с 17 Целями устойчи-
вого развития ООН.

«Роснефть» определила пять 
приоритетных целей, дости-
жению которых она будет 

способствовать в ходе своей 
основной деятельности: 
«Хорошее здоровье и благо-
получие», «Недорогостоящая 
и чистая энергия», «Достойная 
работа и экономический рост», 
«Борьба с изменением климата» 
и «Партнерство в интересах 
устойчивого развития». В под-
держку этих приоритетных целей 
ПАО «НК «Роснефть» усилило 
систему управления рисками 
промышленной безопасности, 
охраны труда и окружающей 
среды (ПБОТОС), усовершен-
ствовав процессы и процедуры 

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ 
ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, 
ОХРАНЫ ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

ЦЕЛИ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ПБОТОС

управления, а также обеспе-
чив активное развитие компе-
тенций. Компания также усилила 
мониторинг программ ПБОТОС, 
с тем чтобы улучшить их вне-
дрение и реализацию во всех 
аспектах производственной 
деятельности.

В 2020 году Компания пере-
шла на международный стан-
дарт ISO 45001:2018 «Системы 
менеджмента охраны здоро-
вья и безопасности труда» 
и подтвердила соответствие 
требованиям международ-
ного стандарта ISO 14001:2015 

ПАО «НК «Роснефть» наце-
лено на обеспечение безава-
рийной производственной 
деятельности, безопасных 
условий труда сотрудников 
и подрядчиков, поддержание 
здоровья населения в районах 
деятельности Компании и мини-
мизацию воздействия ее дея-
тельности на окружающую среду. 
Показатели ПБОТОС ежегодно 
сравниваются с показателями 
компаний нефтегазовой и нефте-
перерабатывающей отраслей.

«Роснефть» также инвестиро-
вала средства в ряд проек-
тов по улучшению состояния 
окружающей среды и экологи-
ческих программ для достиже-
ния целей своей экологической 
стратегии, определенных 
в Стратегии «Роснефть – 2022».

В 2020 году разрабо-
тана и рассмотрена 
на Комитете Совета дирек-
торов по стратегии и устой-
чивому развитию Концепция 

В 2020 году проведено пять 
заседаний Комитета по ПБОТОС 
«Роснефти», на которых были 
рассмотрены результаты дея-
тельности в этой сфере, ход 
реализации ключевых про-
грамм направления и согла-
сованы приоритеты ПБОТОС. 
Итоги достижения целевых 
показателей в области ПБОТОС 
рассматриваются ежеквар-
тально сначала Комитетом 
по ПБОТОС, в состав кото-
рого входят представители 

экологического развития 
Компании до 2030 года, опре-
деляющая основные принципы 
природоохранной деятельности 
и способствующая достижению 
Целей ООН в области устойчи-
вого развития, а также нацио-
нальных экологических целей 
Российской Федерации 
на период до 2030 года.

ОТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ – К ДЕЙСТВИЯМ

руководства Компании, 
и далее Советом директоров 
ПАО «НК «Роснефть».

Заседания Подкомитета по угле-
родному менеджменту также про-
водились ежеквартально 
для рассмотрения прогресса 
в реализации мероприятий 
Плана по углеродному мене-
джменту «Роснефти» на 2020 год. 
В августе отчетного года 
Подкомитетом была сформиро-
вана группа для разработки 

долгосрочного Плана по угле-
родному менеджменту 
до 2035 года. Этот план согла-
сован Главным исполнитель-
ным директором и рассмотрен 
на Совете директоров в дека-
бре 2020 года, а затем дове-
ден до общественности. В конце 
отчетного года Подкомитет 
по углеродному менеджменту 
был преобразован в Комитет 
по углеродному менеджменту 
с подчинением Главному испол-
нительному директору Компании.

«Системы экологического 
менеджмента». По результа-
там прошедшего независимого 
аудита ПАО «НК «Роснефть» 
и 66 Обществ Группы получили 
сертификаты соответствия меж-
дународным стандартам (в рам-
ках единого сертификата).

177

176

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Наивысшим приоритетом 
«Роснефти» является безопас-
ность всех сотрудников, под-
рядчиков, производственной 
деятельности и сообществ, 
в которых Компания осуще-
ствляет свою деятельность. 
В ПАО «НК «Роснефть» следуют 
принципу «Любое происшествие 
можно предотвратить».

В 2020 году основное внимание 
было уделено разработке, вне-
дрению и реализации ключевых 
программ в области промыш-
ленной безопасности и охраны 
труда и мероприятий по разви-
тию лидерства и культуры без-
опасности, соблюдению Золотых 
правил безопасности труда, без-
опасности подрядных организа-
ций и обеспечению безопасности 
дорожного движения. В отчетном 
году Компанией были обеспе-
чены необходимые мероприятия 
по охране труда и промыш-
ленной безопасности, расходы 
на которые составили около 
48 млрд руб. в условиях пере-
вода на дистанционный режим 
работы и ограничительных мер, 
способствующих сохранению 
здоровья сотрудников.

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА 
И КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ

Личные обязательства руко-
водителей в области ПБОТОС 
распространяются на топ-мене-
джеров Компании, генеральных 
директоров Обществ Группы 
и руководителей других уров-
ней. Эти обязательства предо-
ставляют им возможность лично 
продемонстрировать лидерство 
в области безопасности труда 
на производстве. Руководители 
всех уровней определяют чет-
кие руководящие принципы 
в области 

ПБОТОС в соответствии с еди-
ными Принципами лидерства 
Компании и обеспечивают без-
опасные условия труда для всех 
сотрудников «Роснефти» 
и подрядчиков.

Сотрудники и подрядчики, 
где бы они ни работали, должны 
соблюдать Золотые правила 
безопасности труда и прини-
мать меры по прекращению 
работы, если безопасность 
или здоровье любого чело-
века находятся под угрозой. 
Представители профсоюзов 
оказывают дополнительную 
поддержку Обществам Группы 
для обеспечения соблюдения 
процедур охраны труда.

Компания придерживается 
принципа непрерывного раз-
вития потенциала и компетент-
ности сотрудников, особенно 
в сферах с самыми высокими 
рисками в области ПБОТОС, 
и это способствует укрепле-
нию приверженности ПБОТОС. 
Программы развития потенци-
ала включают корпоративное 
обучение силами внутренних 
тренеров, внешнее обучение, 
прямые диалоги и распро-
странение агитационных 
материалов.

В 2020 году более 25 тыс. 
работников Обществ Группы 
прошли обучение у внутрен-
них тренеров на ключевых кор-
поративных курсах в области 
ПБОТОС: «Порядок внутрен-
него расследования происше-
ствий», «Управление рисками 
в ПБОТОС» и «Лидерство 
в области ПБОТОС».

В рамках сотрудничества 
с РГУ нефти и газа (НИУ) 
им. И. М. Губкина внутренние 

ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ И ЗДОРОВЬЯ НАШИХ 
ЛЮДЕЙ – НАИВЫСШАЯ И БЕЗУСЛОВНАЯ ЦЕННОСТЬ 
ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Развитие лидерства
и культуры безопасности

Внедрение Золотых правил
безопасности труда

Повышение уровня
безопасности подрядчиков

Безопасность дорожного
движения

Повышение уровня
промышленной безопасности

Совершенствование риск-
ориентированного подхода
в производственной
деятельности

Разработка долгосрочного
Плана по углеродному
менеджменту до 2035 года,

Разработка Концепции
экологического развития
до 2030 года

Приоритетные  
направления ПБОТОС 
в 2020 году

тренеры Компании совместно 
с сотрудниками университета 
подготовили адаптированный 
к дистанционному обучению 
формат ключевых корпоратив-
ных курсов для руководителей 
Обществ Группы и их замести-
телей, по которым в 2020 году 
успешно прошли обучение 
355 человек.

Сотрудники головного офиса 
Компании и Обществ Группы 
прошли обучение в ноя-
бре и декабре 2020 года 
по теме «Требования меж-
дународных стандартов 
ISO 45001:2018 и ISO 14001:2015. 
Внутренний аудитор 
ИСУ ПБОТОС по ISO 45001:2018 
и ISO 14001:2015 (в соответ-
ствии с ISO 19011:2018)» для раз-
вития уровня компетентности 
сотрудников в части требова-
ний этих двух стандартов.

В 4-м квартале 2020 года бло-
ком ПБОТОС был организован 
выборочный опрос сотрудников 
Обществ Группы по вопросам 
культуры безопасности труда, 
включая вопросы по мотива-
ции, оценке рисков ПБОТОС, 
Золотым правилам безопасно-
сти труда, средствам индиви-
дуальной защиты, отношению 
к безопасности труда, инфор-
мированию о происшествиях, 
коммуникациям в области 
ПБОТОС и соблюдению про-
тивоэпидемиологических мер. 
Результаты опроса являются 
ценной информацией для даль-
нейшего развития культуры 
безопасности и продемонстри-
ровали положительную дина-
мику повышения культуры 
безопасности труда наших 
сотрудников.

Впервые в 2020 году 
в «Роснефти» организовано обу-
чение работников по вопро-
сам углеродного менеджмента. 
Проведено более 15 информа-
ционных сессий для руководи-
телей и сотрудников различных 
подразделений Аппарата управ-
ления Компании и Обществ 
Группы, в том числе задейство-
ванных в реализации пилот-
ных проектов по обнаружению 
утечек метана. С 2021 года 
данные сессии будут прово-
диться в виде корпоратив-
ного обучения на постоянной 
основе. Профильные специали-
сты Компании обучены на курсе 
«Система учета, мониторинга 
и отчетности по выбросам пар-
никовых газов в свете норматив-
ных и методических требований 
в соответствии со стандартами 
ISO 14064», который проведен 
внешним провайдером, облада-
ющим опытом обучения и вне-
дрения указанного стандарта.

Одним из важнейших прио-
ритетов Компании является 
сохранение окружающей среды 
на благо нынешнего и будущих 
поколений. «Роснефть» 

требует от каждого сотруд-
ника ответственного отношения 
к окружающей среде, повы-
шения уровня экологической 
культуры и соблюдения тре-
бований охраны окружающей 
среды. В прошлом году впервые 
на всех уровнях Компании были 
организованы прямые диа-
логи на тему «Экологическая 
культура и лидерство в области 
охраны окружающей среды». 
Руководители от топ-менедже-
ров до линейных менеджеров 
операционных подразделе-
ний Обществ Группы проводили 
видеоконференции (в связи 
с ограничениями, введен-
ными из-за пандемии COVID-19) 
для работников Компании 
в целях разъяснения экологи-
ческих вопросов, повышения 
вовлеченности сотрудников 
и осведомленности о соблю-
дении данных требований, 
а также поощрения сохранения 
окружающей среды как на рабо-
чем месте, так и дома.

Проведен VII Общекорпора-
тивный съезд экологов 
ПАО «НК «Роснефть», в работе 
которого приняли участие 

топ-менеджеры Компании, 
руководители и специалисты 
ее структурных подразделе-
ний и более чем 200 Обществ 
Группы, а также представи-
тели международных парт-
неров — Equinor и BP. Ключевой 
темой съезда стало обсужде-
ние прогресса в достижении 
экологических целей Стратегии 
«Роснефть – 2022», а также дол-
госрочных целей Компании 
по охране окружающей среды, 
углеродному менеджменту 
и мер по их выполнению 
в контексте Целей устой-
чивого развития ООН, 
национальных целей и прио-
ритетов Энергетической стра-
тегии Российской Федерации. 
Кроме того, уделено внима-
ние вопросам промышлен-
ной экологии, сохранения 
биоразнообразия, примене-
ния новых природоохранных 
технологий. Отдельным пунк-
том повестки дня съезда стала 
тема социально ответствен-
ного инвестирования (ESG) 
и приоритетного значения 
экологических показателей 
для инвестиционной привлека-
тельности Компании.

179

178

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА 
БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

Несмотря на ограничения, 
вызванные коронавирусной 
инфекцией, в 2020 году были 
приняты дополнительные меры 
по внедрению Золотых пра-
вил безопасности труда во всех 
Обществах Группы, подключен-
ных к корпоративным ресурсам 
«Портал обучения и разви-
тия» и «Дистанционное обуче-
ние». Так, например, запущено 
дистанционное обучение 
с использованием интерактив-
ного курса «Золотые правила 
безопасности труда», которое 
будет дальше поэтапно вне-
дряться в Обществах Группы 
для максимального охвата 
сотрудников Компании. 

организаций и обеспечение 
непрерывной деятельности 
производственных объектов. 
Это реализовано посредством 
планирования и организа-
ции работы, в том числе вах-
тового режима, соблюдения 
строгих санитарных мер, вве-
дения контрольно-карантин-
ных мероприятий, зонирования 
работ и контроля за их выпол-
нением. Для сотрудников были 
обеспечены обязательные 
медицинские осмотры и выдача 
средств индивидуальной 
защиты на необходимом уровне. 
Весь контроль осуществлялся 
в соответствии с правовыми 
и корпоративными стандартами 
и требованиями.

В 2020 году были вне-
дрены новые правила 
и процедуры закупок для ква-
лификации и допуска подряд-
чиков на объекты Компании. 
Также введена новая проце-
дура оценки рисков для ран-
жирования подрядчиков 
по уровню влияния на ПБОТОС. 
Ожидания и требования в обла-
сти ПБОТОС, предъявляемые 
к подрядчикам, включаются 
в их договорные обязательства.

БЕЗОПАСНОСТЬ ДОРОЖНОГО 
ДВИЖЕНИЯ

В «Роснефти» действует поло-
жение «Система управления 
безопасной эксплуатацией 
транспортных средств», кото-
рое устанавливает требова-
ния к водителям, транспортным 
средствам и оборудованию 
Компании, а также подрядным 
и субподрядным организациям.

В рамках системы управления 
транспортной безопасностью 
для предотвращения 

>130  

тыс. работников

прошли обучение 
Золотым правилам 
безопасности труда 
в дистанционном 
формате

23

нефтегазо-

добывающих 

Общества 

Группы 

участвуют  
в новой программе 
«Повышение надеж-
ности трубопроводов 
2020–2025 гг.»

БЕЗОПАСНОСТЬ 
СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ 
И ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Осознавая риски для жизни 
и здоровья работников, свя-
занные с распространением 
новой коронавирусной инфек-
ции, а также производственные 
риски, связанные с вводи-
мыми противоэпидемическими 
и ограничительными меропри-
ятиями, «Роснефтью» пред-
приняты ответственные шаги, 
направленные на защиту работ-
ников Компании и подрядных 

дорожно-транспортных проис-
шествий в 2020 году Компания 
утвердила Концепцию по без-
опасности дорожного дви-
жения ПАО «НК «Роснефть» 
на 2020–2022 годы. Она учи-
тывает основные цели и задачи 
Указа Президента Российской 
Федерации от 7 мая 2018 года 
№ 204 и Стратегии безопас-
ности дорожного движе-
ния Российской Федерации 
на 2018–2024 годы, в том числе:

снижение травматизма
и тяжести последствий
дорожно-транспортных
происшествий;

соблюдение требований
законодательства в области
ПБОТОС;

непрерывное улучшение
показателей безопасности
дорожного движения;

отсутствие происшествий
из-за неисправности транс-
портного средства и состоя-
ния здоровья водителей;

использование риск-ориенти-
рованного барьерного под-
хода в процессе управления
безопасностью дорожного
движения.

Кроме того, в рамках 
Концепции безопасно-
сти дорожного движения 
ПАО «НК «Роснефть» на 2020–
2022 годы были реализованы 
следующие приоритетные 
мероприятия по снижению 
рисков:

обучение водителей по про-
граммам защитного
вождения;

установка бортовых систем
мониторинга (БСМТС –
ГЛОНАСС), видеореги-
страторов, использование
портативных приборов изме-
рения скорости движения
транспортных средств;

создание единой корпора-
тивной телематической плат-
формы для спутникового
мониторинга транспортных
средств Компании на базе
ГЛОНАСС;

публикация статей о без-
опасности дорожного дви-
жения в региональных/
корпоративных СМИ;

реализация плана коммуника-
ционной поддержки.

В течение года Обществами 
Группы были организованы 
профилактические акции 
по предотвращению дорож-
но-транспортных происшествий 
«Мы за безопасность дорожного 
движения – 2020», «Безопасная 
дорога – 2020» и «Осторожно, 
дети!» в целях обеспечения сни-
жения числа аварий.

ПРОМЫШЛЕННАЯ 
БЕЗОПАСНОСТЬ

Компания использует барьер-
ный подход к оценке рисков 
с использованием преду-
преждающих и реагирующих 
барьеров для планирова-
ния и реализации программ 
и мероприятий, направленных 
на предотвращение аварий, 
связанных с утечками или нару-
шениями целостности, а также 
минимизацию последствий.

В 2020 году «Роснефть» при-
ступила к реализации новой 
масштабной программы 
«Повышение надежности тру-
бопроводов 2020–2025 гг.». 
Участие в Программе прини-
мают 23 нефтегазодобываю-
щих предприятия Компании. 
Основные цели ее реализации:

снижение показателя отказов
промысловых трубопроводов
на 20 % от уровня 2019 года;

увеличение объемов вну-
тритрубной диагностики
для контроля состояния
трубопроводов;

подбор, испытание и вне-
дрение новых технологий
и покрытий, обеспечива-
ющих защиту от коррозии
и отложений;

разработка и внедрение
инструментария для опера-
тивного контроля и анализа
работы и состояния парка
промысловых трубопроводов.

Программа предусмат-
ривает реконструкцию 
более 7 тыс. км трубопрово-
дов, капитальный и текущий 
ремонты более 6 тыс. км. транс-
портных сетей.

РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ 
ПОДХОД

В период 2019–2020 годов 
обновленные подходы к управ-
лению рисками в области 
ПБОТОС, предполагающие еди-
ные критерии оценки и уровни 
принятия решений, а также при-
менение барьерного подхода, 
были внедрены в 135 Общестах 
Группы. Приоритет при этом 

отдан Обществам Группы, осу-
ществляющим высокориско-
вую деятельность в области 
ПБОТОС, в том числе включен-
ным в периметр корпоратив-
ных сертификатов ISO 45001 
и ISO 14001.

Важным результатом вне-
дрения процесса управле-
ния рисками ПБОТОС во всех 
Обществах Группы является 
выявление недостатков 
в барьерах безопасности. 
Полученные сведения позво-
ляют установить приоритет-
ность работ по укреплению 
барьеров безопасности, имею-
щих отношение к наиболее зна-
чимым рискам. Это в большой 
степени будет способство-
вать уменьшению количе-
ства серьезных происшествий 
как для работников Компании 
и подрядных организаций, 
так и для окружающей среды.

В 2020 году особое внимание 
при анализе состояния барье-
ров безопасности уделялось 
объектам, расположенным 
в Арктической зоне Российской 
Федерации и районах вечной 
мерзлоты, а также безопас-
ному состоянию резервуарных 
парков.

В 2020 году в целях под-
держки внедрения барьер-
ного подхода разработаны 
методические рекоменда-
ции по оценке и анализу рис-
ков, связанных с пожарами 
и газонефтеводопроявлени-
ями, а также несколько типовых 
диаграмм «галстук-бабочка», 
использование которых обес-
печивает единообразный 
подход при описании рис-
ков и применимых барьеров 
безопасности.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«ЗЕЛЕНЫЕ» ИНВЕСТИЦИИ

Компания на системной основе 
реализует ряд мероприятий 
и инвестиционных проектов, 
нацеленных на предотвра-
щение воздействия на окру-
жающую среду. В период 
2018–2020 годов «зеленые» 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

инвестиции, направленные 
на сокращение сжигания попут-
ного нефтяного газа (ПНГ), 
повышение надежности трубо-
проводов, улучшение управле-
ния сточными водами, отходами 
и рекультивацию земель, соста-
вили около 120 млрд руб.

~120  

млрд руб.

составили «зеленые» 
инвестиции 
«Роснефти» в период 
2018–2020 годов

14 

%

составило сокращение 
объема выбросов 
загрязняющих 
веществ в атмосферу 
в 2020 году

>4,7  

млн т отходов 

бурения

переработала 
Компания в 2020  
году

УГЛЕРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 
И ВОЗМОЖНОСТЯМИ

В декабре 2020 года Совет 
директоров «Роснефти» рассмот-
рел План по углеродному 
менеджменту до 2035 года, 
согласованный Главным испол-
нительным директором и преду-
сматривающий долгосрочный 
подход к сокращению углерод-
ного следа Компании в контек-
сте глобального энергетического 
перехода к низкоуглеродной 
экономике. Основными целями 
Плана являются: 

предотвращение абсолютных
выбросов парниковых газов
в объеме 20 млн т CO

2

-экв.

(области охвата 1 и 2);

сокращение интенсивности
выбросов в нефтегазодобыче
на 30 % (области охвата 1 и 2);

снижение интенсивности
выбросов метана до уровня
ниже 0,25 %;

нулевое рутинное сжигание
ПНГ к 2035 году.

Реализация плана поз-
волит укрепить позиции 
ПАО «НК «Роснефть» как одного 
из лидеров мирового энерге-
тического рынка в условиях 

энергетического перехода 
и обеспечить максимальную 
монетизацию доказанных запа-
сов Компании.

ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ, 
НЕ СВЯЗАННЫЕ 
С ПАРНИКОВЫМИ ГАЗАМИ

В 2020 году Компания сокра-
тила объем выбросов загряз-
няющих веществ в атмосферу 
на 14 %, в том числе за счет реа-
лизации программы утилиза-
ции ПНГ. Одним из ключевых 
мероприятий по реализации 
этой программы в 2020 году 
стал ввод в эксплуатацию прио-
ритетных объектов утилизации 
ПНГ на Юрубчено-Тохомском 
месторождении «Восточно-
Сибирской нефтегазовой 
компании».

ОХРАНА ВОДНЫХ РЕСУРСОВ

Одним из стратегических при-
оритетов Компании является 
минимизация потребле-
ния пресной воды в соответ-
ствии с Целями устойчивого 

развития ООН. Это достигается 
за счет реализации проектов 
модернизации инфраструк-
туры и использования наилуч-
ших доступных технологий. 
В 2020 году «Роснефть» про-
должила сокращать объем 
отведения загрязненных сточ-
ных вод благодаря строитель-
ству и реконструкции объектов 
водоочистки, в том числе в рам-
ках программы модерниза-
ции нефтеперерабатывающих 
предприятий, а также за счет 
выхода на проектную мощность 
реконструированных очист-
ных сооружений «Башнефть-
Уфанефтехим» и поддержания 
эффективности очистки на дру-
гих очистных сооружениях. 

РЕКУЛЬТИВАЦИЯ ЗЕМЕЛЬ

Компания продолжила реали-
зацию мероприятий по охране 
и реабилитации земель, 
в 2020 году было рекультивиро-
вано более 500 га загрязнен-
ных территорий.

С февраля 2020 года введены 
в промышленную эксплуатацию 
локальные очистные сооруже-
ния и блок оборотного водо-
снабжения для производства 
присадок в ООО «НЗМП». 
В октябре 2020 года введен 
в эксплуатацию комплекс соору-
жений для утилизации очищен-
ных сточных вод в АО «Роспан 
Интернешнл».

ОБРАЩЕНИЕ С БУРОВЫМИ 
И НЕФТЕСОДЕРЖАЩИМИ 
ОТХОДАМИ

В 2020 году Компания перера-
ботала более 4,7 млн т отхо-
дов бурения, сократив ранее 
накопленный объем буровых 
отходов более чем на 1,3 млн т. 
Кроме того, в отчетном году 

было переработано около 
850 тыс. т нефтесодержащих 
отходов. «Роснефть» постоянно 
работает над совершенствова-
нием процессов контрактования 
услуг по обращению с отходами 
и внедрением современных 
методов обращения с отходами 
для поддержания достигнутых 
высоких темпов их утилизации.

182

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

За 2020 год фактическая средне-
списочная численность персо-
нала Обществ Группы составила 
342,7 тыс. человек

1

. В сравнении 

с 2019 годом (315,4 тыс. чело-
век) показатель увеличился 
на 27,3 тыс. человек.

Основные причины роста 
среднесписочной численно-
сти «Роснефти» – увеличение 
количества Обществ Группы 
в связи с расширением бизнеса

2

а также приобретение или вклю-
чение в периметр бизнес-плана 
Компании ряда активов

3

.

Средний возраст персо-
нала «Роснефти» увеличился 
на 0,3 года и составил 40,6 года 
(на конец 2020 года – 40,3 года). 
Руководящие должности зани-
мали 43,9 тыс. человек (на конец 
2019 года – 40,8 тыс. чело-
век). При этом доля работни-
ков, относимых к категории 
«Руководители», в 2020 году 
практически не изменилась 

ПЕРСОНАЛ И СОЦИАЛЬНЫЕ 
ПРОГРАММЫ

По периметру бизнес-плана Компании.

ООО «РН-Юганскнефтегаз» (+0,6 тыс. человек), ООО «Харампурнефтегаз» (+0,7 тыс. человек), группа «РН-Охрана» (+1,2 тыс. человек) и т. п.

Общества Группы «СИБИНТЕК» (+19,3 тыс. человек), ООО «Петербургская топливная компания» (+1,3 тыс. человек), 
ПАО «Самаранефтегеофизика» (+1,0 тыс. человек).

ПОВЫШЕНИЕ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ 
УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИВАМИ 
НЕФТИ

«Роснефть» предприни-
мает дополнительные уси-
лия по совершенствованию 
системы предупрежде-
ния разливов и управления 
аварийно- спасательными 
формированиями. Для этого 
в 2020 году в Компании 
централизована функция 
координации работ по предот-
вращению разливов и реа-
лизации мер, направленных 
на предотвращение причи-
нения ущерба окружающей 
среде от порывов трубопро-
водов на суше и происшествий 
с экологическими последстви-
ями на шельфе Российской 
Федерации.

Принимая во внимание особую 
роль и ответственность за сохра-
нение объектов окружающей 
среды и арктических природных 
экосистем, в ПАО «НК «Роснефть» 
разработан План мероприятий 
по спасению животных в рамках 
шельфовых проектов при раз-
ливе нефти и нефтепродуктов, 
который является дополнением 
к планам ликвидации разливов 
нефти (планам ЛРН). Документ  
представляет собой руководство 
для Обществ Группы и операто-
ров проектов в рамках планиро-
вания и управления ликвидацией 
последствий разливов нефти 
и нефтепродуктов, затрагиваю-
щих дикую природу, и содержит 
подходы к разработке меропри-
ятий по защите, спасению и реа-
билитации животных.

СОХРАНЕНИЕ 
БИОРАЗНООБРАЗИЯ

Особое внимание Компания 
уделяет мероприятиям, 
направленным на сохра-
нение биоразнообразия. 

В развитие национального 
проекта «Экология» в дека-
бре 2019 года между 
ПАО «НК «Роснефть» 
и Министерством природных 
ресурсов и экологии Российской 
Федерации заключено согла-
шение о взаимодействии, кото-
рое предусматривает развитие 
сотрудничества в области 
сохранения биоразнообразия. 
Цель проекта – оценка совре-
менного состояния, численно-
сти и динамики популяций таких 
ключевых видов – индикаторов 
устойчивого состояния мор-
ских и сухопутных экосистем 
Арктики, как дикий северный 
олень и занесенные в Красную 
книгу Российской Федерации 
белая чайка, атлантический 
морж и белый медведь.

В 2020 году в рамках этой дея-
тельности были проведены 
экспедиционные полевые 
работы по изучению белого 
медведя на архипелаге 
Новая Земля (мысе Желания) 
и моржа на островах архипе-
лага Земля Франца-Иосифа, 
а также Оранских остро-
вах и острове Виктория. 
Кроме того, в ходе полевых 
работ в июле – августе отчет-
ного года на острове Визе были 
организованы работы по изу-
чению белых чаек. Фактическая 
стоимость этих мероприятий 
в 2020 году составила более 
119 млн руб.

Компания продолжает нача-
тые в 2016 году работы 
по публикации научно-по-
пулярных изданий на основе 
уникальных данных, полу-
ченных в результате экспе-
диционных исследований, 
проводимых собственными 
силами и с привлечением веду-
щих научно-исследователь-
ских институтов страны. В 2020 
году изданы «Экологический 
атлас. Баренцево море» 

и «Виды – биологические инди-
каторы состояния морских арк-
тических экосистем».

В осенне-зимний период 
2020 года на полуострове 
Таймыр и в Эвенкии проведены 
полевые исследования дикого 
северного оленя. Учеными 
Сибирского федерального уни-
верситета и Арктического науч-
но-исследовательского центра 
были проведены авиацион-
ные обследования и мечение 
оленей ошейниками со спут-
никовыми передатчиками, 
что позволит дистанционно 
исследовать пути миграции 
животных. Также проводи-
лись ежедневные стационар-
ные наблюдения за миграцией 
диких северных оленей, вод-
ные и наземные моторизован-
ные маршруты по берегам рек 
Хета и Хатанга. Отобрано более 
50 проб для дальнейших лабо-
раторных исследований.

Общества Группы про-
вели масштабную работу 
по воспроизводству вод-
ных биологических ресур-
сов – по предварительным 
результатам, в речные системы 
России было выпущено более 
70 млн молоди рыб.

Достижение поставленных задач невозможно без главного актива Компании – 

высокопрофессионального персонала, мотивированного на эффективную работу в любых 

рыночных условиях.

Среднесписочная численность 

за 2020 год (по периметру 

бизнес-плана)

Списочная численность 

на 31 декабря 2020 года 

(по периметру бизнес-плана)

и составила 12,3 % от общей 
списочной численности (12,2 % 
на конец 2020 года).

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ 
ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Повышение эффективности 
труда было и остается одним 
из ключевых приоритетов 
«Роснефти». Целевое значение 
показателя производительно-
сти труда в целом по Компании 
по итогам 2020 года (в сопо-
ставимых условиях) выпол-
нено. В ПАО «НК «Роснефть» 

разработан перечень меро-
приятий по росту произво-
дительности труда, который 
ежегодно актуализируется 
в составе Долгосрочной про-
граммы развития Компании. 
Показатели производи-
тельности труда в качестве 
одного из главных параметров 

эффективности включены 
в ключевые показатели эффек-
тивности деятельности ряда 
топ-менеджеров «Роснефти», 
в том числе Главного испол-
нительного директора, 
а также руководителей верх-
него звена Обществ Группы 
основных бизнес-блоков.

Разведка и добыча, 

включая газ
Коммерция и логистика
Корпоративные сервисы
Внутренний сервис 

(нефтесервис)
Нефтепереработка 

и нефтехимия
Прочие
Наука
Аппарат управления 

(ПАО «НК «Роснефть»)

342,7 

тыс. человек

25,3 %

17,5 %

16,3 %

16,0 %

15,6 %

4,1 %

3,9 %

1,3 %

Разведка и добыча, 

включая газ
Коммерция и логистика
Корпоративные сервисы
Внутренний сервис 

(нефтесервис)
Нефтепереработка 

и нефтехимия
Прочие
Наука
Аппарат управления 

(ПАО «НК «Роснефть»)

355,9 

тыс. человек

24,7 %

17,9 %

16,2 %

16,0 %

15,7 %

4,1 %
4,1 %

1,2 %

185

184

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2020 году в условиях сложной 
эпидемиологической обстановки 
было обеспечено устойчи-
вое развитие корпоративной 
системы подготовки персонала.

Компанией совместно с рос-
сийскими и зарубежными 
образовательными организация-
ми-партнерами была проведена 
большая работа по переработке 
содержания учебных программ 
и внедрению дистанционных 
форматов обучения с использо-
ванием ИТ-платформ, методов 
группового и индивидуаль-
ного онлайн-обучения, контроля 
уровня знаний.

В отчетном году всего про-
ведено 761,9 тыс. челове-
ко-курсов обязательного 

Upstream: «Технологический 
надзор и контроль строи-
тельства скважин (буровой 
супервайзинг)», «Выполнение 
работ по супервайзингу 
строительства скважин», 
«Нефтепромысловая химия», 
«Управление проектами» 
(108 человек);

подготовки начальни-
ков цехов предприятий
бизнес-блока «Разведка
и добыча» «Методы повы-
шения производственной
эффективности и совершен-
ствования производства»
(79 человек);

профессиональной пере-
подготовки целевых кате-
горий персонала блоков
бизнеса «Практический инжи-
ниринг и технологии неф-
тегазового производства»,
«Инженерная экономика неф-
тегазового производства»,
«Организационное развитие
и эффективное управление
персоналом в нефтегазовой
отрасли» (87 человек);

повышения квалифи-
кации по направлению

рынков, но и международными 
компаниями – партнерами 
ПАО «НК «Роснефть».

В рамках сотрудничества 
с компанией BP в образователь-
ной сфере проведены видеокон-
ференция по вопросам оценки 
персонала, круглый стол по элек-
тронному взаимодействию 
между работником и работо-
дателем, совместный семинар 
по развитию HR-компетенций  
и вебинар по созданию кор-
поративных учебных центров. 
Представители BP приняли уча-
стие в ежегодной конференции 
лучших наставников «Роснефти» 
с докладом по теме: «Развитие 
системы наставничества 
на производстве 2.0. Опыт ВР».

Совместно с Международным 
центром исследований и раз-
работок (МЦИР, Катар) с при-
влечением ведущих экспертов 
международного рынка про-
веден образовательный курс 
«Цифровая трансформация – шаг 
в цифровую эру» для ИТ-блока 
Компании.

В течение 2020 года обеспе-
чены разработка и доведение 
в Общества Группы пяти типовых 
организационных структур (ТОС) 
по функциональным направле-
ниям их деятельности. Поэтапное 
внедрение планируется в период 
до 2022 года включительно.

С целью получения выгод 
от автоматизации методологиче-
ски унифицированных кадровых 
бизнес-процессов обеспечено 
продолжение работ по тиражи-
рованию методологии Единого 
корпоративного шаблона 
по управлению персоналом, 

РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

оплате труда и социальному раз-
витию (ЕКШ) на базе двух корпо-
ративных ИТ-платформ: SAP и 1С. 
По результатам 2020 года были 
завершены работы по тиражи-
рованию еще в семи Обществах 
Группы.

В рамках реализации плана 
по работе с кадровым резер-
вом в 2020 году проведена 
актуализация состава кад-
рового резерва на целевые 
позиции первого и второго 
эшелонов Аппарата управления 
Компании и первого эшелона 
управления Обществ Группы.

Проведено заседание кад-
рового комитета (блок 
«Региональные продажи») 
под председательством про-
фильного топ-менеджера 
Компании, актуализирован 
состав кандидатов в кадровый 
резерв по бизнес-блоку.

Проведена работа по сбору 
информации по дополнитель-
ным кандидатам, прошед-
шим отборочные процедуры 
для включения в кадровый 
резерв первого эшелона управ-
ления Обществ Группы.

В целях обеспечения кадро-
вой защищенности Компании 
в Обществах Группы проведена 
системная работа по развитию 
управленческого кадрового 
резерва: организована много-
ступенчатая система оценки 
компетенций для отбора, опре-
деления приоритетов развития 
резервистов, формирова-
ния индивидуальных планов 
их развития.

В 2020 году в целях отбора 
в кадровый резерв и плани-
рования мероприятий по раз-
витию резервистов проведена 
оценка управленческих и про-
фессионально-технических 
компетенций для 2 382 работ-
ников Компании. Объем 
управленческого обучения кад-
ровых резервистов составил 
1 004 человеко-курса.

Проанализированы и направ-
лены на согласование локаль-
ные нормативные документы 
по работе с кадровым резер-
вом на предмет их технической 
актуализации.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

профессионально-техниче-
ского и управленческого обуче-
ния, что на 38 % превышает план 
2020 года.

Тематики программ обучения 
охватывают все направления 
деятельности Компании.

В рамках Стратегии 
«Роснефть – 2022» в части раз-
вития кадрового потенциала 
организовано управленческое 
обучение по программам:

MBA для руководителей,
кадрового резерва и высо-
копотенциальных работни-
ков Аппарата управления
Компании и Обществ Группы
(95 человек);

«Лидер будущего»
(«Стратегический уровень»,

«Операционный уро-
вень», «Молодые таланты», 
93 человека.

Программы реализо-
ваны в партнерстве с ВШМ 
СПбГУ, МГИМО МИД Российской 
Федерации, РГУ нефти и газа 
(НИУ) им. И. М. Губкина, с при-
влечением иностранных парт-
неров – Политехнического 
университета Турина (Италия), 
Лиссабонского университета 
NOVA (Португалия), Катарского 
филиала Высшей коммерче-
ской школы Парижа HEC Paris 
(Франция, Катар).

Успешно проведено обучение 
по программам:

подготовки молодых инже-
нерных кадров блока

«геология и разведка» (в рам-
ках реализации образо-
вательных проектов с МГУ 
им. М. В. Ломоносова);

подготовки внутренних тре-
неров и линейного персонала
АЗК/АЗС предприятий НПО;

профессиональной перепод-
готовки различных целевых
категорий по программам
в области ПБОТОС;

повышения квалифика-
ции в области комплаенс,
соблюдения норм дело-
вой этики, противодействия
корпоративному мошенни-
честву и коррупции (более
30,7 тыс. человеко-курсов);

специализированных курсов
для работников, связанных
с организацией авиационного
обеспечения производствен-
ной деятельности Компании.

Инициативы Компании 
по продолжению обуче-
ния в сложных условиях были 
поддержаны не только тра-
диционными провайдерами 
образовательных услуг рос-
сийского и зарубежного 

187

186

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Внутренним ресурсом – соб-
ственными учебными центрами, 
тренерами, экспертами и настав-
никами на производстве – 
обеспечивается 63 % общего 
объема обучения (479,6 тыс. 
человеко-курсов).

В структурах Обществ Группы 
и на базе образовательных орга-
низаций в регионах деятельно-
сти Компании созданы и успешно 
функционируют 64 учебных цен-
тра с полигонами / участками 
практического тренинга, ведущих 
повышение квалификации, про-
фессиональное и обязательное 
обучение рабочих и специалистов.

Для целей обучения работни-
ков Обществ Группы, ведущих 
деятельность на территории 
Республики Башкортостан, 

В 2020 году в Компании про-
должена работа по внедрению 
профессиональных стандартов.

Во исполнение директивы 
Правительства Российской 
Федерации от 14 июля 
2016 года № 5119п-П13 вопрос 
«О внедрении профессиональ-
ных стандартов в деятель-
ность ПАО «НК «Роснефть» 
и Обществ Группы» два-
жды в 2020 году рассмотрен 
Советом директоров Компании. 
По данным последнего мони-
торинга, из 1 360 утвержденных 
профессиональных стан-
дартов в Компании возможно 
применение более четверти. 

РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО РЕСУРСА ОБУЧЕНИЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ

в 2020 году был создан кор-
поративный учебный центр 
ООО «Башнефть-ПРОФИ».

Проводятся работы 
по созданию:

корпоративного учебного
центра в Восточной Сибири
на базе ООО «РН-Ванкор»
в Красноярске в рамках стра-
тегического инвестиционного
проекта «Восток Ойл»;

электротехнического учеб-
но-тренировочного поли-
гона на базе учебного центра
ОАО «Самаранефтегаз»;

учебного центра в структуре
ССК «Звезда»;

регионального учеб-
ного центра на базе
ООО «РН-Комсомольский НПЗ»;

учебного центра в структуре
АО «Оренбургнефть».

Из них 68 являются обязатель-
ными к применению в части 
требований к квалификации 
(в зависимости от вида дея-
тельности Общества Группы). 
Обязательность примене-
ния стандартов выявлена 
более чем для 49 тыс. работни-
ков, из них свыше 96 % имеют 
образование, соответствующее 
требованиям профессиональ-
ных стандартов.

Начиная с 2015 года предста-
вители ПАО «НК «Роснефть» 
наряду с представителями дру-
гих нефтегазовых компаний 
принимают участие в работе 
Совета по профессиональным 

Развивается система внутрен-
него обучения, обеспечивающая 
сохранение и передачу знаний 
внутри Компании.

В 2020 году с привлече-
нием внутреннего ресурса 
проведено 207 внутрен-
них корпоративных тренингов 
(5 113 человеко-курсов).

Реализована программа под-
готовки внутренних тренеров – 
обучение прошло 68 групп, 
850 человеко-курсов (99 – 
Аппарат управления Компании, 
751 – Общества Группы).

Объем дистанционного обу-
чения в 2020 году – более 
422 тыс. человеко-курсов.

квалификациям в нефтега-
зовом комплексе. В соот-
ветствии с планом работы 
Совета в 2020 году 
ПАО «НК «Роснефть» с при-
влечением Общества 
Группы ЦПК НК «Роснефть» 
НКИ» разработано и пере-
дано на утверждение 
в Министерство труда и соци-
альной защиты Российской 
Федерации два проекта 
отраслевых профессиональ-
ных стандартов. Данным 
министерством в 2020 году 
утверждено три отрасле-
вых профессиональных стан-
дарта, ранее разработанных 
ПАО «НК «Роснефть».

«Роснефть», являясь глобальной 
компанией, развивает партнер-
ские отношения с зарубежными 
нефтегазовыми компаниями 
и лучшими мировыми образо-
вательными организациями 
для комплексной подготовки пер-
сонала, который будет эффективно 
работать в любой точке мира.

ОБУЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН

В 2020 году в вузах-парт-
нерах при поддержке 
ПАО «НК «Роснефть» прохо-
дили обучение венесуэль-
ские, кубинские и монгольские 
специалисты:

в июле 2020 года завершено
обучение группы 27 венесуэль-
ских студентов;

продолжено обучение вто-
рой группы из 20 кубинских
граждан;

организовано обучение 41 гра-
жданина Монголии.

По итогам реализации меро-
приятий сквозной системы 
наставничества сформирован 
интегральный рейтинг в номина-
ции «Эффективность программ 
наставничества в Обществах 
Группы» за 2020 год. В нем 
приняли участие 89 Обществ 
Группы в бизнес-блоках 
«Разведка и добыча», «Нефте-
газопереработка и нефте-
газохимия», «Внутренние 
сервисы», «Корпоративные сер-
висы (КНИПИ)», «Судостроение 
и судоремонт». По каждому 
бизнес-блоку определены 
победители.

Организовано проведение 
корпоративного конкурса 
«Лучший наставник – 2020» 
в Обществах Группы (пер-
вый этап) и бизнес-блоках 
«Разведка и добыча», «Нефте-
газопереработка и нефте-
газохимия», «Внутренние 
сервисы», «Корпоративные сер-
висы (КНИПИ)», «Судостроение 
и судоремонт» (второй этап).

Общее количество участни-
ков первого этапа составило 
5 634 наставника рабочих, 
1 564 наставника молодых специ-
алистов из 89 Обществ Группы.

Общее количество участ-
ников второго этапа соста-
вило 191 наставника рабочих 
и 215 наставников молодых 
специалистов.

Организовано проведе-
ние развивающего меропри-
ятия «Онлайн-конференция 
по наставничеству для побе-
дителей и призеров корпо-
ративного конкурса «Лучший 
наставник – 2019». В меропри-
ятии приняли участие 30 луч-
ших наставников из 26 Обществ 
Группы.

В рамках кадрового сопровожде-
ния проекта «Восток Ойл» одной 
из приоритетных задач является 
своевременная и качественная 
подготовка квалифицированных 
рабочих кадров и специалистов 
под потребности проекта.

Для этих целей в 2020 году 
Компанией совместно 
с Министерством образования 
Красноярского края разрабо-
тана и реализуется комплекс-
ная программа взаимодействия 
региональных Обществ Группы 
с краевыми организациями сред-
него профессионального образо-
вания и Институтом нефти и газа 
Сибирского федерального уни-
верситета. Программа включает 
следующие направления: акту-
ализацию и разработку новых 
образовательных программ 
нефтегазовых направлений 
под потребности бизнеса; мате-
риальное оснащение учебной 
базы образовательных организа-
ций современным программным 
обеспечением и оборудованием 
для качественной организации 
учебного процесса; программу 
студенческих практик и ста-
жировки преподавательского 

Кадровое обеспечение проекта «Восток Ойл»

состава на производствен-
ных объектах Обществ Группы 
в Красноярском крае.

С целью обеспечения объемов 
подготовки персонала Обществ 
Группы под потребности проекта 
«Восток Ойл», а также для повы-
шения эффективности развития 
практических навыков студентов 
профильных направлений сред-
него профессионального и выс-
шего образования, в 2020 году 
в Компании разработана и утвер-
ждена концепция создания кор-
поративного учебного центра 
в Восточной Сибири на базе 
ООО «РН-Ванкор». Согласно кон-
цепции, корпоративный учеб-
ный центр планируется оснастить 
современными инновационными 
средствами теоретической и прак-
тической подготовки (компью-
терные тренажерные комплексы, 
системы дистанционного обучения, 
классы виртуальной реальности, 
тематические лаборатории) с учеб-
ным фондом в 51 аудиторию вмести-
мостью более 1,5 тыс. учебных мест.

Для отработки практических 
навыков обучающихся планиру-
ется создание учебного полигона 

с 16 закрытыми и открытыми 
участками практического тре-
нинга по видам основного 
производства и сервисных 
работ (бурение, добыча нефти 
и газа, нефтесервис, энергетика, 
транспорт), а также участками 
тренинга по видам безопасно-
сти (оказание первой помощи 
пострадавшим на производстве, 
промышленная безопасность, 
пожарная безопасность, элек-
тробезопасность, безопасность 
на транспорте, экологическая 
безопасность, включая ликвида-
цию аварийных разливов нефти 
и нефтепродуктов и т. д.).

Кроме того, в состав объектов 
корпоративного учебного цен-
тра включен комплекс зданий 
и сооружений социально-бы-
тового назначения (общежи-
тие гостиничного типа, столовая 
и спортивно-оздоровительный 
комплекс).

Расчетный среднегодовой объем 
обучения на базе корпоратив-
ного учебного центра состав-
ляет около 68 тыс. курсов в год, 
включая практический тренинг 
обучающихся.

189

188

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Система комплексной оценки 
персонала Компании задает 
единые требования к зна-
ниям и навыкам (компетенциям) 
работников всех сегмен-
тов бизнеса, включая пер-
сонал Аппарата управления 
«Роснефти» и Обществ Группы.

Оценка персонала проводится 
в трех направлениях: при плани-
ровании обучения (для разви-
тия компетенций), формировании 
кадрового резерва и эксперт-
ных сообществ, а также приеме 
на работу и изменении долж-
ности. Критериями являются 
управленческие, корпоративные 
и профессионально-технические 
компетенции. Оценка охваты-
вает все категории персонала: 
руководителей, специалистов 
и рабочих.

Оценка компетенций позво-
ляет выявить пробелы в зна-
ниях и определить приоритеты 
развития работников, оптими-
зировать расходы на обуче-
ние, повысить квалификацию 
сотрудников и, соответственно, 
эффективность персонала.

В целях накопления результа-
тов оценки и их интеграции 
с общей базой данных персо-
нала Обществ Группы и Аппарата 
управления Компании и обуча-
ющими ресурсами «Роснефти» 
введена в промышленную экс-
плуатацию единая информаци-
онная система оценки и развития 
персонала Компании по компе-
тенциям «Портал обучения 
и развития».

Оценка корпоративных 
и управленческих компетен-
ций проводится на основе 
модели данных показа-
телей ПАО «НК «Роснефть», 
утвержденной Главным 

исполнительным директо-
ром. Модель отражает культуру 
и ценности Компании и содер-
жит описание компетенций 
руководителей. С ее использо-
ванием в 2020 году проведена 
оценка 11,19 тыс. человек.

Оценка профессионально-тех-
нических компетенций пер-
сонала проводится на основе 
материалов, разработан-
ных в ходе реализации целе-
вого инновационного проекта 
«Внедрение компетентностного 
метода развития персонала 
во всех сегментах деятельности 
Компании».

К работе над проектом при-
влекаются профильные 
вузы: РГУ нефти и газа (НИУ) 
им. И. М. Губкина (проекты 
«Нефтепереработка» 
и «Снабжение»), Томский поли-
технический университет 
(проекты «Нефтегазодобыча» 
и «Шельф»), Уфимский госу-
дарственный нефтяной тех-
нический университет 
(проекты «Нефтегазохимия» 
и «Нефтепереработка»), 
а также ведущие отечественные 
и зарубежные консалтинговые 
компании.

В рамках целевого инноваци-
онного проекта разработаны 
и внедрены в деятельность 
«Роснефти» профессиональ-
но-технические компетенции 
и инструменты оценки и раз-
вития персонала следующих 
блоков бизнеса: «Шельфовые 
проекты», «Нефтепереработка», 
«Добыча нефти и газа», 
«Нефтепродуктообеспечение», 
«Логистика и транс-
порт», «Капитальное строи-
тельство», «Экономика 
и финансы», «Снабжение», 
«Энергоэффективность», 

«Капитальное строитель-
ство», «Газ», «Проектно-
изыскательские работы НИПИ», 
«Нефтегазопереработка, неф-
тегазохимия и энергетика 
КНИПИ». В 2020 году продол-
жена реализация соответству-
ющих проектов для блоков 
бизнеса «Внутренний аудит», 
«Управление персоналом 
и социальные программы», 
«Нефтегазохимия» и «ПБОТОС».

Всего в 2020 году оценку 
профессионально-техни-
ческих компетенций про-
шли свыше 16,18 тыс. человек, 
в том числе по материалам 
целевых инновационных проек-
тов, а также с использова-
нием материалов для оценки 
профессионально-техниче-
ских компетенций ключевых 
рабочих профессий блоков 
«Нефтепереработка и нефтега-
зохимия», «Разведка и добыча» 
и «Внутренний сервис».

В целях повышения надежности 
энергосбережения и безопас-
ности эксплуатации энерго-
объектов Компании начата 
разработка единых корпора-
тивных требований (включая 
комплекты оценочных средств 
и программы обучения) к про-
фессиональным компетенциям 
рабочих блока «Энергетика». 
В 2020 году разработаны 
требования к пяти наиболее 
массовым профессиям: электро-
монтер по ремонту и обслужи-
ванию электрооборудования, 
электромонтер по ремонту 
аппаратуры, релейной защиты 
и автоматики, оператор котель-
ной, слесарь по ремонту обору-
дования котельных и машинист 
двигателей внутреннего сгора-
ния. На 2021 год запланирована 
разработка еще шести локаль-
ных нормативных документов.

Молодежная политика 
«Роснефти» направлена на обес-
печение постоянного притока 
в Компанию профессионально 
подготовленных молодых спе-
циалистов из числа лучших 
выпускников образовательных 
организаций высшего образова-
ния и их максимально быструю 
и эффективную адаптацию 
на предприятиях. С этой целью 
«Роснефть» проводит актив-
ную работу по формированию 
молодого внешнего кадрового 
резерва из числа обучающихся 
образовательных организа-
ций в регионах своей произ-
водственной деятельности. 

Инструментом реализации 
Молодежной политики является 
корпоративная система непре-
рывного образования «Школа – 
вуз – предприятие». Стартовый 
проект системы, в рамках кото-
рого Компания выступает ответ-
ственным партнером 

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

ДОВУЗОВСКАЯ ПОДГОТОВКА

В рамках Молодежной политики 
реализуются довузовская под-
готовка школьников – работа 
с «Роснефть-классами», взаи-
модействие с вузами и их сту-
дентами, работа с молодыми 
специалистами.

Приоритетной задачей 
для проектов Молодежной поли-
тики в 2020 году стало сохра-
нение системы взаимодействия 
с образовательными органи-
зациями и работы с молодыми 
специалистами в условиях пан-
демии, обеспечение ее эффек-
тивности, а также реализация 
в полном объеме проектов, 

государственной системы 
образования – проект по дову-
зовской подготовке учащихся.

«Роснефть-классы» созда-
ются в регионах присутствия 
«Роснефти» на базе лучших 
образовательных организаций 

включенных в Стратегию разви-
тия Компании «Роснефть – 2022»: 
довузовская подготовка уча-
щихся в «Роснефть-классах» 
и работа с талантливой моло-
дежью. Реализация указанных 
проектов является подтвержде-
нием поддержки Компанией 
государственной политики 
Российской Федерации в обла-
сти образования и отвечает 
ключевым целям нацпроекта 
«Образование»: «Непрерывное 
образование», «Выявление 
талантов», «Умная школа» 
и «Учитель будущего».

общего образования (школ, 
лицеев и гимназий) при под-
держке Обществ Группы, имею-
щих значимую перспективную 
потребность в квалифицирован-
ных кадрах с учетом перспективы 
развития и наращивания мощно-
стей Компании.

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

190

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Обучение в «Роснефть-классах» 
ориентировано на получение 
школьниками качественного 
среднего общего образования 
с углубленным изучением техни-
ческих дисциплин, продолжение 
обучения в вузах по инженерным 
специальностям и направлениям 
подготовки и трудоустрой-
ство выпускников на работу 
в Компанию после получения ими 
профильного образования.

Развивая «Роснефть-классы», 
Компания содействует внедре-
нию в образовательный про-
цесс школ-партнеров цифровых 
технологий, развитию учеб-
ной и материально-технической 
базы школ, повышению эффек-
тивности учебной и профориен-
тационной работы с учащимися, 
осуществляет поддержку 
талантливых учащихся и наце-
ленных на постоянный профес-
сиональный рост учителей.

В 2020 году при поддержке 
Компании обеспечена деятель-
ность 122 «Роснефть-классов» 
в 64 общеобразовательных 
организациях, расположенных 
в 57 городах и поселках страны 
(27 субъектах Российской 
Федерации), в них обучались 
2 776 человек.

С целью расширения возмож-
ностей непрерывного образо-
вания школьников и педагогов, 
поддерживая создание циф-
ровой образовательной среды 
в организациях, на базе кото-
рых действуют «Роснефть-
классы», Компания обеспечила 
оснащение 55 школ-партнеров 
оборудованием, необходимым 
для организации дистанци-
онного обучения.

Это позволило школам обес-
печить образовательный про-
цесс в период пандемии, 
а также продолжить в 2020 году 
реализацию совместного 
проекта ПАО «НК «Роснефть» 
и МГУ им. М. В. Ломоносова 

по дистанционному обучению 
педагогов. В отчетном году было 
обеспечено повышение квалифи-
кации преподавателей в летней 
электронной школе для учителей 
«Образовательные технологии 
в условиях цифровой реально-
сти», организованной МГУ им. 
М. В. Ломоносова и Российской 
академией образования. 
Обучение прошли 186 педаго-
гов (из 17 субъектов Российской 
Федерации, 33 школ).

Во всех общеобразователь-
ных организациях-партнерах 
активно проводится профори-
ентационная работа с учащи-
мися. Ключевым корпоративным 
мероприятием для учащихся 
«Роснефть-классов» в 2020 году 
стали семинары «Лестница 
к успеху», которые прошли 
в восьми федеральных окру-
гах, 57 городах и поселках 
страны. Участниками семи-
наров стал 2 761 человек 
(122 «Роснефть-класса»).

С целью повышения эффек-
тивности работы с «Роснефть-
классами» в школах реализуется 
программа ранней профили-
зации и предпрофильной под-
готовки, ориентированная 
на учащихся 5–9 классов. В рам-
ках программы обеспечивается 
личностное и профессиональ-
ное самоопределение школьни-
ков, формируется осознанный 
подход к выбору профиля обу-
чения в старшей школе, повыша-
ется качество отбора учащихся 
в «Роснефть-классы».

С целью выработки единых под-
ходов при реализации указан-
ной программы Департаментом 
кадров ПАО «НК «Роснефть» 
разработана концепция ран-
ней профилизации и предпро-
фильной подготовки школьников, 
методические материалы ори-
ентированы на педагогов школ 
и работников Обществ Группы, 
реализующих проект по дову-
зовской подготовке учащихся.

Значимым направлением 
является работа с талантли-
вой молодежью: выявление, 
поддержка и развитие ода-
ренных школьников. Учащиеся 
«Роснефть-классов» при-
нимают активное участие 
в олимпиадном движении: 
в 2019–2020 учебном году 
985 человек стали победите-
лями и призерами олимпиад 
различных уровней, конкурсов, 
конференций, из них 517 уче-
ников – победители и призеры 
этапов Всероссийской олимпи-
ады школьников.

С целью развития программ 
работы с талантливой моло-
дежью регионов Компанией 
продолжено сотрудничество 
с образовательным центром 
«Сириус». В 2020 году для ода-
ренных учащихся «Роснефть-
классов» состоялась третья 
партнерская образователь-
ная программа, организован-
ная в дистанционном формате: 
986 учащихся «Роснефть-
классов» из 25 регионов 
подали заявки на участие. 
Программа состояла из трех 
учебных модулей, разрабо-
танных экспертами лицея 
«Сириус» и Корпоративного 
научно-проектного комплекса 
ПАО «НК «Роснефть». По ито-
гам конкурсного отбора экс-
пертным советом «Сириуса» 
сформирован рейтинг участни-
ков и определены 108 финали-
стов из 30 городов и поселков 
страны.

Эффективность проекта дову-
зовской подготовки школь-
ников подтверждается 
трудоустройством на пред-
приятия Компании выпуск-
ников «Роснефть-классов», 
получивших профильное выс-
шее образование. В 2020 году 
в 34 Общества Группы трудо-
устроились 106 выпускников, 
всего в 63 Общества Группы 
трудоустроено 896 выпускников 
«Роснефть-классов».

В 2020 году в 101 Обществе 
Группы работал 3 621 молодой 
специалист. За отчетный год 
на предприятия Компании были 
трудоустроены 1 009 выпускни-
ков вузов.

Работа с молодыми специали-
стами проводится в соответ-
ствии с положением Компании 
«Организация работы с моло-
дыми специалистами», которое 
охватывает все направления 
работы с названной целевой 
аудиторией:

адаптацию;

их обучение и развитие;

выявление и развитие моло-
дых специалистов с лидер-
ским потенциалом;

оценку эффективности
их развития;

материальную и социальную
поддержку.

Для ускорения процесса адап-
тации молодых специалистов 
в Обществах Группы проводятся 
специальные адаптационные 
курсы, работает 71 Совет 

РАБОТА С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ

молодых специалистов и дей-
ствует институт наставничества. 
Обучение и профессиональный 
рост молодых специалистов осу-
ществляется в рамках целевой 
программы обучения и разви-
тия «Три ступени» в соответствии 
с индивидуальными планами 
их развития.

В 2020 году продолжена работа 
по обучению и развитию моло-
дых специалистов. Объем обу-
чения этой целевой аудитории 
составил 1 146 человеко-кур-
сов, направленных на развитие 
профессионально-технических, 
корпоративных и управленче-
ских компетенций. Проведение 
научно-технических конфе-
ренций молодых специалистов 
организовано в очном (регио-
нальные научно-технические 
конференции в 1-м квартале 
2020 года) и заочно-цифровом 
форматах с использованием 
корпоративных информацион-
ных ресурсов. В региональных 
и кустовых научно-технических 
конференциях приняли участие 

3 634 работника Компании, 
в том числе 2 716 молодых спе-
циалистов из 97 Обществ 
Группы.

Межрегиональная научно-тех-
ническая конференция впер-
вые была организована на трех 
информационно-коммуника-
ционных порталах, включая 
корпоративный портал меж-
региональной научно-техниче-
ской конференции на платформе 
портала Департамента кад-
ров. В ней приняли участие 
395 молодых специалистов 
из 77 Обществ Группы, 97 из них 
стали победителями, призе-
рами и номинантами, 89 проек-
тов рекомендованы к внедрению. 
В рамках конференции был раз-
работан и реализован цикл 
из 15 развивающих мероприя-
тий для молодых специалистов. 
Организован обмен лучшими 
HR-практиками для представи-
телей кадровых служб Обществ 
Группы. Разработаны сайт и элек-
тронный журнал межрегиональ-
ной научно-технической 

193

192

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2020 году на основе 
соглашений о сотрудничестве 
развивалось взаимодействие 
с 70 российскими и зарубеж-
ными вузами в большинстве 
регионов присутствия Компании. 
Из них 26 университетов 
являются вузами – партнерами 
ПАО «НК «Роснефть». Соглашения 
с вузами позволяют активно раз-
вивать сотрудничество в обла-
сти подготовки и переподготовки 
кадров, научной и инновацион-
ной деятельности, совершенство-
вать научно-образовательную 
инфраструктуру вузов для под-
готовки высококвалифицирован-
ных специалистов под актуальные 
потребности бизнеса. В рамках 
реализации соглашений о сотруд-
ничестве с вузами в 2020 году:

продолжена работа 25 базо-
вых кафедр, в научно-педа-
гогическую деятельность
которых в 2020 году были
вовлечены 68 работников
Компании;

на базе МГУ им. М. В. Ломоносова
создан Научно-образова тель-
ный центр ПАО «НК «Роснефть»
по цифровым техноло-
гиям в нефтегазовой отрасли
на кафедре геологии и гео-
химии горючих ископаемых

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВУЗАМИ

геологического факультета, 
и открыта профильная 
магистерская программа 
«Цифровизация в сфере геоло-
гии горючих ископаемых»;

дан старт новому направ-
лению экспертной и проект-
ной работы в стенах МГУ
им. М. В. Ломоносова – запу-
щена магистерская программа
«Геномика и здоровье чело-
века» (под руководством заве-
дующего кафедрой генетики
биологического факультета,
члена-корреспондента
РАН Е. И. Рогаева);

продолжена реализация
проектов по развитию инфра-
структуры университетов,
обеспечивающей повышение
качества подготовки специ-
алистов (Морской инженер-
ный научно-образовательный
центр в Санкт-Петербургском
государственном морском
техническом университете,
именная буровая лабора-
тория ПАО «НК «Роснефть»
в Тюменском индустриальном
университете, научно-образо-
вательный центр «Роснефть –
Уфимский государственный
нефтяной технический уни-
верситет» и др.);

завершен проект создания
образовательного центра
среднего профессиональ-
ного обучения на базе
факультета среднего профес-
сионального образования
Грозненского государствен-
ного нефтяного технического
университета (ГГНТУ) им. ака-
демика М. Д. Миллионщикова.
Торжественное откры-
тие центра, приуроченное
к 100-летию вуза, состоялось
20 августа 2020 года. Центр
стал современной высоко-
технологичной площадкой
обучения студентов ГГНТУ,
персонала Компании и насе-
ления Чеченской Республики;

проведены в очном и дистан-
ционном форматах проф-
ориентационно-имиджевые
мероприятия «Дни «Роснефти»
с участием свыше
14,5 тыс. студентов;

2 475 студентов прошли
практику на предприятиях
Компании;

в Аппарате управле-
ния Компании была орга-
низована долгосрочная
стажировка 129 магистран-
тов вузов – партнеров
ПАО «НК «Роснефть».

ПАО «НК «Роснефть» 
и Общества Группы оказывают 
благотворительную помощь 
образовательным органи-
зациям различного уровня, 
осуществляющим подго-
товку кадров под потребности 
бизнеса Компании и участ-
вующим в проектах и програм-
мах корпоративной системы 
непрерывного образования 
«Школа – вуз – предприятие».

За счет средств благотворитель-
ной помощи осуществляется 
поддержка деятельности 
«Роснефть-классов». Эти сред-
ства направляются на следующие 
цели:

организацию дополнительного
образования для учащихся
по профильным предметам
с привлечением преподава-
телей из вузов-партнеров;

поддержку деятельно-
сти «Роснефть-классов»,
в том числе материально-тех-
ническое оснащение профиль-
ных кабинетов, приобретение
оборудования для обеспече-
ния дистанционного обучения
педагогов и школьников;

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ПОМОЩЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ 
ОРГАНИЗАЦИЯМ

организацию работы по повы-
шению квалификации пре-
подавателей профильных
предметов;

проведение профориентаци-
онных и командообразующих
мероприятий для школьников.

В 2020 году для достижения 
этих целей школам-партнерам 
было перечислено 225,2 млн руб.

В рамках взаимодействия 
с образовательными органи-
зациями профессионального 
и высшего образования средства 
финансовой поддержки исполь-
зуются в целях:

совершенствования и разви-
тия материально-технической
и учебно-методической баз
образовательных организаций;

поддержки деятельности
базовых кафедр и специа-
лизированных магистратур
вузов-партнеров под потреб-
ности стратегических проектов
Компании;

софинансирования круп-
ных инфраструктурных проек-
тов на базе образовательных
организаций-партнеров;

поддержки одаренных сту-
дентов, мотивированных
на профессиональное разви-
тие в периметре «Роснефти»,
студентов-магистрантов,
проходящих стажировку
в структурных подразделе-
ниях ПАО «НК «Роснефть»
и перспективных преподава-
телей посредством выплаты им
корпоративных стипендий
и грантов. В 2020 году при-
суждены 849 таких стипендий
и 130 грантов.

В 2020 году ПАО «НК «Роснефть» 
продолжило работу по выде-
лению грантов для выполнения 
научно-педагогическими работ-
никами вузов-партнеров поис-
ковых исследований в интересах 
Компании (68 грантов). 
По результатам отчетного года 
выполнено 16 поисковых иссле-
дований 11 вузами-партнерами.

Общий объем благотворитель-
ной помощи образовательным 
организациям профессиональ-
ного и высшего образования 
в 2020 году на указанные цели 
составил 889,9 млн руб.

конференции. Церемонии откры-
тия и подведения итогов прове-
дены в формате телетрансляций. 
Реализованный формат позволил 
существенно расширить целевую 
аудиторию участников конфе-
ренции. В развивающих меро-
приятиях суммарно приняли 
участие около 1,5 тыс. работников 
Компании.

В сентябре – октябре 2020 года 
в целях формирования молодого 
стратегического резерва прове-
дены деловые оценочные игры 
для молодых специалистов 

третьего года работы, демонстри-
рующих лидерский потенциал. 
Количество участников оценоч-
ных игр – 382 молодых специ-
алиста из 88 Обществ Группы. 
По результатам отобраны 
157 человек из 61 Общества 
Группы с высоким уровнем раз-
вития корпоративных и управ-
ленческих компетенций, 
они рекомендованы для рассмот-
рения в молодой стратегический 
кадровый резерв для дальней-
шего обучения, организуемого 
для победителей деловых оце-
ночных игр в рамках реализации 

целевой программы обуче-
ния и развития молодых спе-
циалистов «Три ступени». 
Так, в 2020 году проведено обу-
чение 148 молодых специали-
стов – победителей деловых 
оценочных игр, организованных 
в 2019 году.

В целях повышения эффективно-
сти деятельности советов моло-
дых специалистов в декабре 
2020 года проведена ежегод-
ная конференция председа-
телей этих советов, количество 
участников – 84 человека.

194

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Программе развития соци-
ального партнерства 
ПАО «НК «Роснефть» уделяет 
особое внимание. Работа идет 
по двум основным направлениям:

корпоративное социальное
партнерство – через укреп-
ление конструктив-
ных взаимоотношений
с Межрегиональной проф-
союзной организацией
ПАО «НК «Роснефть», вклю-
чающей в себя большинство
профсоюзов Обществ Группы.
В 2020 году продолжены
традиционные для данного
направления мероприятия:

совместное приня-
тие решений по совер-
шенствованию шаблона
«Типовой коллективный
договор Обществ Группы».
В 2020 году в него внесено
три изменения и дополне-
ния, повышающих соци-
альную защищенность
работников,

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО И СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ

проведение встречи руко-
водства кадрово-соци-
ального блока Компании
с лидерами профсоюзных
организаций, входящих
в Межрегиональную проф-
союзную организацию
ПАО «НК «Роснефть»;

отраслевое социальное парт-
нерство – через взаимодей-
ствие с Общероссийским
отраслевым объединением
работодателей нефтяной
и газовой промышленности.
В 2020 году к отраслевому
соглашению по организациям
нефтяной, газовой отраслей
промышленности и строи-
тельства объектов нефтега-
зового комплекса Российской
Федерации присоединились
более 50 Обществ Группы.
Это дает Обществам Группы
ряд преимуществ при использо-
вании норм Трудового кодекса
Российской Федерации.

В рамках взаимодействия 
с Общероссийским отраслевым 
объединением работодателей 
нефтяной и газовой промышлен-
ности обеспечено:

утверждение Правительством
Российской Федерации вре-
менных правил работы вах-
товым методом в условиях
пандемии и последующее
их продление на 2021 год;

утверждение Российской
трехсторонней комиссией,
а также прохождение пер-
вого чтения в Государственной
Думе Российской
Федерации проекта изме-
нений в Налоговый кодекс
Российской Федерации в части
отнесения затрат на приобре-
тение санаторно-курортных
путевок работникам к расходам
на оплату труда.

ПАО «НК «Роснефть» на про-
тяжении многих лет остается 
одним из самых социально ответ-
ственных работодателей России. 
В 2020 году в соответствии 
со Стратегией «Роснефть – 2022» 
была продолжена работа по повы-
шению мотивации и улучшению 
социальной защищенности работ-
ников и пенсионеров Компании.

В отчетном году на созда-
ние оптимальных условий труда 
на производстве: охрану здоро-
вья, поддержку здорового образа 
жизни и дополнительные соци-
альные гарантии для работ-
ников — Компания направила 
27,6 млрд руб. Соблюдение 
высоких стандартов социаль-
ной защиты работников – неиз-
менная позиция руководства 
ПАО «НК «Роснефть».

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Структура расходов 

по основным направлениям 

Социальной политики 

в 2020 году, млрд руб.

Корпоративная пенсионная 
программа – важное звено 
кадровой и Социальной поли-
тики ПАО «НК «Роснефть». 
Целью программы является 
повышение социальной 
защищенности работников 
при их выходе на пенсию. Общая 
сумма пенсионных взносов 
ПАО «НК «Роснефть» и Обществ 
Группы на негосударственное 
пенсионное обеспечение работ-
ников в 2020 году составила 
13,9 млрд руб.

Корпоративное пенсионное 
обеспечение объединяет сле-
дующие направления:

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ 
ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
РАБОТНИКОВ:

программа распространяется
более чем на 280 тыс. работ-
ников ПАО «НК «Роснефть»
и Обществ Группы, заклю-
чивших пенсионный договор
с АО «НПФ Эволюция»

1

;

ПРОЕКТ СОЦИАЛЬНОЙ 
ПОДДЕРЖКИ ВЕТЕРАНОВ:

более 17 лет в Компании реа-
лизуется проект социальной
поддержки ветеранов,

в 2020 году ежемесячную
пенсию по ветеранскому
проекту получали
около 23 тыс. человек,

в отчетном году проведена
ежегодная индексация пенсий
на 5 %;

ПРОГРАММА «АКТИВНОЕ 
ДОЛГОЛЕТИЕ»:

в рамках утвержденной
Стратегии «Роснефть – 2022»
в 2020 году продолжена
реализация программы
«Активное долголетие»,

До переименования – АО «НПФ «Нефтегарант».

КОРПОРАТИВНОЕ ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
И СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА ВЕТЕРАНОВ

направленной на улучше-
ние социальных условий 
для пенсионеров. В 2020 году 
за счет инвестиционного 
дохода АО «НПФ Эволюция» 
40,2 тыс. пенсий проиндекси-
рованы на 6,18 %.

В рамках коллективных дого-
воров Обществами Группы 
перечислено 700 млн руб. 
на оказание материальной 
помощи пенсионерам к празд-
никам, единовременной мате-
риальной помощи по семейным 
обстоятельствам, родствен-
никам на случай смерти 
пенсионера, оплату санатор-
но-курортных путевок и пр.

В честь празднования 
75-й годовщины Победы 
в Великой Отечественной войне 
1941–1945 годов начато про-
ведение ежегодной компен-
сации расходов на оплату 

жилья и коммунальных услуг 
для ветеранов Великой 
Отечественной войны и прирав-
ненных к ним категорий лиц.

Реализация действующих пен-
сионных программ позволяет 
повышать социальную защи-
щенность не только работников 
ПАО «НК «Роснефть» и Обществ 
Группы, но и пенсионеров, 
вышедших на заслуженный 
отдых ранее.

3,4  

тыс. ветеранов 

Компании 

получили 
дополнительную 
материальную 
помощь в 2020 году

27,6 

млрд руб.

Негосударственное 

пенсионное обеспечение
Охрана здоровья, 

поддержка здорового 

образа жизни и другие 

социальные выплаты
Содержание здравпунктов 

и социальной 

инфраструктуры
Обеспечение жильем

50 %

42 %

5 %

3 %

196

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Комплексная жилищная про-
грамма, как один из важных 
мотивационных инструмен-
тов корпоративной Социальной 
политики, успешно реализуется 
уже 15 лет. Программа дает воз-
можность Компании осуществить 
продолжительное сотрудниче-
ство с высококвалифицирован-
ными и ценными работниками 
за счет обеспечения их жильем 
по следующим направлениям:

ипотечное кредитование;

предоставление служебных
квартир.

С августа 2020 года для работ-
ников – участников корпора-
тивной ипотечной программы 
банками-партнерами 
(Всероссийским банком разви-
тия регионов и Дальневосточным 

КОМПЛЕКСНАЯ ЖИЛИЩНАЯ ПРОГРАММА

банком) предоставляется льгот-
ный ипотечный кредит с про-
центной ставкой 5,25 % годовых 
в рублях, что соответствует 
формуле «Ключевая ставка 
Центрального банка Российской 
Федерации + 1 %».

Кроме того, жилищный вопрос 
иногородних специалистов 
решается путем использова-
ния фонда служебного жилья, 
который составляет более 
1,5 тыс. квартир в регионах при-
сутствия Компании.

Реализуя комплекс-
ную жилищную программу, 
ПАО «НК «Роснефть» также обес-
печивает вклад в исполне-
ние федеральной программы 
«Жилье».

1 158  

работников 

Компании 

улучшили свои 
жилищные условия 
в рамках программы 
ипотечного 
кредитования 
в 2020 году

ПАО «НК «Роснефть» в целях 
сохранения и укрепления здо-
ровья работников Компании, 
профилактики заболевае-
мости, а также популяриза-
ции здорового образа жизни 
на постоянной основе реа-
лизует мероприятия в обла-
сти охраны здоровья и личного 
страхования по следующим 
направлениям:

организация оказания экс-
тренной и плановой меди-
цинской помощи работникам,
в том числе на удаленных
и труднодоступных произ-
водственных объектах
Компании;

добровольное медицинское
страхование (ДМС) пер-
сонала Компании, обес-
печивающее получение
необходимых медицинских
услуг сверх программ обяза-
тельного медицинского стра-
хования граждан Российской
Федерации в лучших меди-
цинских учреждениях страны;

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ И ЛИЧНОЕ СТРАХОВАНИЕ

предоставление работникам
Обществ Группы возможности
санаторно-курортного, реаби-
литационно-восстановитель-
ного лечения и оздоровления;

реализация профилактических
программ по предупрежде-
нию и снижению заболеваемо-
сти, а также развитию культуры
здорового образа жизни.

В рамках утвержденной Советом 
директоров Компании Стратегии 
«Роснефть – 2022» в 2020 году 
продолжена реализация про-
граммы «Современная меди-
цина», включающей:

оснащение промышленных
здравпунктов современным
профессиональным учеб-
но-тренировочным оборудо-
ванием. За отчетный период
в 52 Обществах Группы, име-
ющих здравпункты, закуплено
свыше 670 единиц оборудо-
вания для отработки навыков
оказания экстренной меди-
цинской помощи;

создание и развитие корпора-
тивной телемедицинской сети,
которая в 2020 году начала
работу на базе 33 здравпунк-
тов удаленных производствен-
ных объектов, что позволило
провести свыше 2 тыс. теле-
медицинских консультаций
с крупными региональными
консультативными центрами;

проведение диспансериза-
ции работников Компании,
направленной на раннее
выявление сердечно-сосу-
дистых и онкологических
заболеваний. В 2020 году
в условиях пандемии с уче-
том введенных противоэпи-
демических ограничений
диспансеризацию прошли
порядка 12 тыс. работников
«Роснефти».

Реализуется корпоративная про-
грамма развития культуры здо-
рового образа жизни «Живите 
дольше!». С учетом сложившейся 
эпидемиологической ситуации 

на территории Российской 
Федерации большинство 
мероприятий программы, 
направленных на выявление 
и минимизацию рисков для здо-
ровья работников, популяри-
зацию активного и здорового 
образа жизни, укрепление физи-
ческого и психологического здо-
ровья, прошли в дистанционном 
режиме и формате информацион-
ных акций.

Одним из главных инструмен-
тов социальной защищенности 
работников, членов их семей 
и пенсионеров – ветеранов 
труда остаются санаторно-ку-
рортное, реабилитацион-
но-восстановительное лечение 
и оздоровление, направлен-
ные на сохранение здоровья, 
профессионального долголе-
тия работников и профилактику 
заболеваемости.

В связи со сложной эпиде-
миологической обстанов-
кой в мире в 2020 году было 
частично приостановлено 
санаторно-курортное оздо-
ровление работников и чле-
нов их семей в здравницах 
Российской Федерации, а также 
в Республике Куба.

Всего за 2020 год в здрав-
ницах России оздоровлено 
30,8 тыс. работников, членов 
их семей и пенсионеров – пре-
имущественно в оздорови-
тельных объектах периметра 
Компании и в региональных 
санаторно-курортных и оздоро-
вительных организациях.

При условии улучшения эпиде-
миологической ситуации в мире 
программу отдыха и оздоров-
ления работников в Республике 
Куба планируется возобновить 
со второго полугодия 2021 года.

Программами личного страхова-
ния (ДМС и добровольного стра-
хования от несчастных случаев) 
в 2020 году было охвачено более 
340 тыс. работников Компании.

Оказание медицинской помощи 
в современных, высокотехно-
логичных, многопрофильных 
клиниках, максимально при-
ближенных к месту житель-
ства или рабочим местам, 
а также поддержание высоких 
стандартов качества оказыва-
емых работникам медицинских 
услуг являются залогом повы-
шения профессионального дол-
голетия сотрудников Компании.

В условиях распространения 
новой коронавирусной инфекции 
COVID-19 ресурсы ДМС позво-
лили оперативно организовать 
проведение противоэпидеми-
ческих мероприятий, включая 
системное тестирование пер-
сонала на возможное инфи-
цирование (проведено более 
780 тыс. тестов в Компании) 
и оказание необходимой меди-
цинской помощи работникам 
на удаленных производственных 
объектах.

Продолжена практика заключе-
ния Обществами Группы догово-
ров добровольного страхования 
работников от несчастных слу-
чаев со страховым покры-
тием 24/7. Выплаты страхового 
возмещения являются дополни-
тельным источником поддержки 
работника, утратившего трудо-
способность (временно или пол-
ностью), или членов его семьи 
при наступлении страхового 
случая.

Реализация корпоративных про-
грамм в области охраны здо-
ровья и личного страхования 
способствует поддержке и разви-
тию мероприятий национального 
проекта «Здравоохранение».

198

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Последовательная и комплекс-
ная реализация социально-эко-
номических программ в рамках 
заключенных соглашений 
с региональными органами 
власти и отдельных благотво-
рительных проектов, благодаря 
системному подходу к воздей-
ствию на социальную среду, 
обеспечивает снижение соци-
альных рисков и достижение 
основных целей при осуще-
ствлении благотворительной 
деятельности:

содействие социально-эконо-
мическому развитию регио-
нов присутствия «Роснефти»;

развитие партнерских отно-
шений с регионами присут-
ствия Компании;

поддержка государствен-
ной политики в сфере
образования;

поддержка государствен-
ных программ по развитию
здравоохранения, физиче-
ской культуры и спорта, науки
и технологий, охране окружа-
ющей среды и прочих.

Качество жизни населе-
ния регионов присутствия 
(в том числе работников Обществ 
Группы) и максимальная соци-
альная ориентированность 
и эффективность реализуемых 
проектов являются главным при-
оритетом Социальной политики 
«Роснефти». Особое внимание 
уделяется развитию инфраструк-
туры муниципальных районов, 
городов и поселков, на средства 
Компании благоустраиваются 
улицы, дороги и территории, осу-
ществляется ремонт инженерной 
и транспортной систем, объектов 

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ 
РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ 
И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В 2020 ГОДУ

электро- и теплоснабжения, 
замена оборудования, реали-
зуются мероприятия по защите 
населения и территорий от чрез-
вычайных ситуаций, обеспечению 
пожарной безопасности.

ПАО «НК «Роснефть» 
и Общества Группы в 2020 году 
в рамках осуществления благо-
творительной деятельно-
сти традиционно направляли 
финансирование на строи-
тельство, ремонт, оснащение 
и поддержку детских дошколь-
ных учреждений и детских 
домов, учреждений общего 
и дополнительного образо-
вания. Неизменными остались 
направления по поддержке 
массового спорта, физической 
культуры и популяризации здо-
рового образа жизни, развитию 
культуры и возрождению духов-
ного наследия, науки и высшего 
образования, реализации эко-
логических проектов.

Одним из важных направлений 
социальной политики Компании 
остается сохранение традиций, 
культуры и духовного насле-
дия коренных народов, про-
живающих на территориях 
ее производственной дея-
тельности. Нефтяники счи-
тают своим долгом активно 
участвовать в жизни севе-
рян, делать ее более комфорт-
ной для местного населения, 
бережно используя и воспол-
няя природные ресурсы тер-
ритории. Компания успешно 
сотрудничает с коренными 
малочисленными наро-
дами Севера и оказывает им 

как ключевых видов дея-
тельности северян, обуче-
ние студентов и медицинское 
обслуживание местного насе-
ления, сохранение националь-
ных языков, быта и фольклора. 
Вместе с тем продолжается пла-
номерная работа и по обес-
печению граждан из числа 
коренных малочисленных наро-
дов Севера, проживающих 
в отдаленных и труднодоступ-
ных территориях (стойбищах), 
доступом к современным циф-
ровым технологиям в целях 
пользования государствен-
ными услугами, возможно-
сти дистанционного обучения 
и т. д. ПАО «НК «Роснефть» 
продолжает поддержку, 
направленную и на разви-
тие здравоохранения в субъ-
ектах Российской Федерации. 
В связи с этим необходимо 
отметить, что в 2020 году в рам-
ках борьбы с пандемией новой 
коронавирусной инфекции 
мероприятиями первостепен-
ной важности для Компании 

являлись реализация расши-
ренного комплекса органи-
зационно-ограничительных 
и санитарно-эпидемиологи-
ческих мер в целях недопуще-
ния завоза и распространения 
COVID-19 на производственных 
объектах.

Кроме того, Компанией осуще-
ствлялось эффективное вза-
имодействие с субъектами 
Российской Федерации в целях 
оказания дополнительной 
поддержки регионов произ-
водственной деятельности 
для борьбы с пандемией и реа-
лизации полного комплекса 
мер защиты населения и жиз-
ненно важной инфраструктуры 
в условиях сложившейся сани-
тарно-эпидемиологической 
обстановки, в том числе путем 
оснащения медицинских орга-
низаций необходимым обору-
дованием, включая мобильные 
комплексы компьютерной 
томографии, средствами 
индивидуальной защиты, 

а также поддержки персонала 
лечебных учреждений, непо-
средственно задействованного 
в борьбе с пандемией.

Поддержка Компании позволила 
обеспечить медицинский пер-
сонал инфекционных отделений 
стационаров лечебных учрежде-
ний и выездные бригады скорой 
помощи необходимыми и соот-
ветствующими всем современным 
требованиям средствами инди-
видуальной защиты, включая 
специальные защитные костюмы, 
влагонепроницаемые комби-
незоны и уплотненные фар-
туки, респираторы с клапанами, 
многослойные защитные маски 
и противоаэрозольные фильтру-
ющие полумаски, защитные очки, 
шлемы, бахилы и халаты, пуль-
веризаторы, тонометры, анти-
септики и др. Это способствовало 
сокращению заболеваемости 
COVID-19 среди работников 
учреждений, позволив успешно 
и эффективно выполнять проти-
воэпидемические мероприятия.

Направления финансирования 

в 2020 году

всестороннюю поддержку. 
Благодаря этому сотрудни-
честву с нефтяниками пред-
ставители коренных народов 
имеют возможность поддер-
живать традиционный уклад 
жизни. В числе приорите-
тов – поддержка домашнего 
оленеводства и промыслов 

5 614 

млн руб.

Развитие физической культуры 

и спорта, в том числе 

детского, популяризация 

здорового образа жизни
Развитие инфраструктуры 

областей, районов и муници-

пальных образований
Детские дошкольные 

учреждения
Образование и наука
Культура и возрождение 

духовного наследия
Прочие (включая поддержку 

пенсионеров, малообеспечен-

ных семей, молодежных 

организаций, городских 

мероприятий, социально-

бытовых и сельскохозяйствен-

ных учреждений, экологиче-

ские проекты)
Здравоохранение
Благотворительные, 

общественные организации 

и гуманитарная помощь
Поддержка ветеранов, 

инвалидов и остронуждаю-

щихся
Поддержка коренных 

малочисленных народов 

Севера
Детские дома

43,0 %

23,8 %

9,3 %

7,6 %

5,3 %

4,9 %

3,3 %

1,0 %

0,8 %

0,6 %

0,3 %

201

200

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..