СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ДОЧЕРНИМИ ОБЩЕСТВАМИ
На уровне Совета директоров происходит
определение приоритетных направлений
деятельности Компании. В соответствии
с этим Совет директоров одобряет основные
показатели Бюджета Группы «ЛУКОЙЛ», Ин-
вестиционной программы Группы «ЛУКОЙЛ»,
а также Контрольные показатели деятель-
ности Группы «ЛУКОЙЛ», бизнес-сегментов
и бизнес-секторов. Таким образом, Совет
директоров определяет направления раз-
вития Группы в целом, в том числе утвер-
ждая количественные целевые показатели.
К компетенции Правления Компании в со-
ответствии с Уставом относится разработка
и реализация общей стратегии развития до-
черних обществ Компании. В частности, это:
• организация проведения единой произ-
водственно-технической, финансовой,
ценовой, сбытовой, социальной и кадро-
вой политики;
• предварительное согласование ре-
шений дочерних обществ Компании
об участии в других организациях,
а также решений о приобретении прав
пользования недрами, которое может
повлечь инвестиционные расходы более
150 млн долл. США, и прекращении прав
пользования недрами по инициативе
недропользователя, за исключением
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ ОБЩЕСТВАМИ
Система управления дочерними обществами
прекращения прав пользования недрами
для целей геологического изучения;
• координация деятельности дочер-
них обществ Компании, в том числе
утверждение документов, регулирующих
их деятельность.
Президент (или уполномоченное им лицо)
осуществляет представление Компании
на общих собраниях акционеров (участни-
ков) дочерних обществ и иных организаций
с участием Компании, а также голосование
по вопросам повестки дня.
Таким образом, принимаемые Правлением
в отношении дочерних обществ реше-
ния впоследствии находят воплощение
в решениях органов управления дочерних
обществ, в которых в качестве предста-
вителя от Компании выступает Президент
или уполномоченное им лицо.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
СТРУКТУРЫ ГРУППЫ
Правление ведет систематическую работу
по совершенствованию структуры Группы
«ЛУКОЙЛ» и усилению контроля за деятельно-
стью организаций Группы, в том числе через
принятие решений в соответствии с Поряд-
ком принятия решений об участии в других
организациях.
В Компании действует Комиссия по реструк-
туризации Группы «ЛУКОЙЛ». Цель работы
Комиссии – содействие формированию
структуры Группы, обеспечивающей опти-
мальные условия для достижения стратегиче-
ских целей. О ходе реструктуризации Группы
Комиссия ежегодно отчитывается перед
Правлением Компании.
Комиссия по реструктуризации Группы
«ЛУКОЙЛ» предварительно рассматривает
вопросы об участии в других организациях
и выносит их на рассмотрение Правления
Компании. Решения об участии Компании
в других организациях принимает Правление
Компании в рамках полномочий, определен-
ных Уставом Общества. Также Правление
утверждает мероприятия по дальнейшей
реструктуризации организаций Группы
«ЛУКОЙЛ» и иных организаций с их прямым
участием. В 2017 году такое решение было
принято 30 мая 2017 года (протокол
№ 12).
В управление дочерними обществами
ПАО «ЛУКОЙЛ» вовлечены в пределах
своих компетенций все уровни органов
управления Компании.
Подробный перечень основных дочерних
обществ приведен в разделе «Справочная
информация» на стр. 139
132
Система управления дочерними обществами