содержание .. 9 10 11 12 ..

Группа НЛМК. Годовой отчет за 2021 год - часть 11

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

Состав Правления

Корпоративный секретарь

По состоянию на 31 декабря 2021 года в состав Правления входили восемь человек. Текущий состав сформирован Советом

Корпоративный секретарь НЛМК

курса для вновь избранных членов

тивно - Президенту (Председателю

директоров на заседании 22 июля 2021 года.

осуществляет текущее взаимодей-

Совета директоров, корпоративное

Правления) НЛМК. Он назначается

ствие с акционерами, координацию

управление в дочерних и зависимых

на должность и освобождается от нее

действий компании по защите прав

обществах, работа с инсайдерами

Президентом (Председателем Прав-

Состав Правления

и интересов акционеров, а также под-

и учет аффилированных лиц компа-

ления) на основании решения Совета

держку эффективной работы Совета

ний Группы. Осуществление этого

директоров.

функционала позволяет выстраивать

Состав Правления на 31.12.2021

Состав Правления, действовавший до 22.07.2021

динамичную и сбалансированную

Под руководством Корпоративного

Член Правления

Должность

Член Правления

Должность

Деятельность Корпоративного

Систему корпоративного управления

секретаря функционирует Аппарат

Григорий

Президент (Председатель Прав-

Григорий

Президент (Председатель Прав-

секретаря, его права и обязанности

НЛМК, обеспечивать эффективное

Корпоративного секретаря.

Федоришин

ления), член Комитета по стра-

Федоришин

ления), член Комитета по страте-

регулируются Положением о Корпо-

взаимодействие между акционерами,

тегическому планированию,

гическому планированию, член

ративном секретаре, разработанным

Советом директоров и менеджментом

Корпоративным секретарем компа-

член Комитета по цифровому

Комитета по цифровому развитию

в соответствии с рекомендациями

компании.

нии с 2005 года является Валерий

развитию

Кодекса корпоративного управления

Лоскутов.

Михаил

Член Правления, вице-президент

Михаил

Член Правления, вице-президент

Банка России. В зону ответственности

Корпоративный секретарь функ

Архипов

по кадрам и системе управления

Архипов

по кадрам и системе управления

Корпоративного секретаря также вхо-

ционально подчиняется и подотчетен

Татьяна

Член Правления, Управляю-

Татьяна

Член Правления, Управляю-

дят реализация Программы вводного

Совету директоров, администра-

Аверченкова

щий директор НЛМК (Липецкая

Аверченкова

щий директор НЛМК (Липецкая

площадка)

Илья

Член Правления, вице-президент

Илья

Член Правления, вице-президент

ВАЛЕРИЙ ЛОСКУТОВ

Гущин

по продажам

Гущин

по продажам

Год рождения - 1969.

Баренд де Вос

Член Правления, вице-президент

Баренд де Вос

Член Правления, вице-президент

по международной деятельности

Окончил Липецкий политехнический институт и Академию народного хозяйства при Прави-

тельстве Российской Федерации. Имеет степень MBA.

Шамиль

Член Правления, вице-президент

Шамиль

Член Правления, вице-президент

Курмашов

по финансам

Курмашов

по финансам

Сергей

Член Правления, вице-президент

Сергей

Член Правления, вице-президент

Опыт

Лихарев

по логистике

Лихарев

по логистике

На протяжении более чем 20 лет входил в органы управления ряда российских компаний. В компании с 1998 года,

Сергей

Член Правления, вице-президент

Евгений

Член Правления, вице-президент

с 2005 года занимает должность Корпоративного секретаря Группы. С 2017 по 2021 год был секретарем Комитета по кад-

Чеботарев

по энергетике и экологии

Овчаров¹

по управлению рисками

рам, вознаграждениям и социальной политике.

Сергей

Член Правления, вице-президент

Является одним из учредителей ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей». С 20 декабря

Чеботарев

по энергетике и экологии

2019 года входит с состав совета ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей».

Победитель XIII национальной премии «Директор года» в номинации «Директор по корпоративному управлению / корпо-

ративный секретарь».

Биографии членов Правления

Занял первое место среди директоров по корпоративному управлению в отрасли «Металлургия и горнодобывающая про-

мышленность» в 21-м ежегодном рейтинге «Топ-1 000 российских менеджеров», подготовленном Ассоциацией менедже-

ров и ИД «Коммерсантъ», где продолжает занимать лидирующие позиции, входя в топ-50 директоров по корпоративному

управлению.

ГРИГОРИЙ ФЕДОРИШИН

Год рождения - 1979. Член Комитета по стратегическому планированию, член Коми-

тета по цифровому развитию. Президент (Председатель Правления) с марта 2018 года

по настоящее время.

Правление

Опыт

Порядок работы

• добросовестное, своевременное

Перечень вопросов, принятие решений

и эффективное исполнение реше-

по которым относится к компетенции

С марта 2017 по март 2018 года занимал должность старшего вице-президента - заместителя Председателя

Правления

ний общего собрания акционеров

Правления, определен Уставом НЛМК

Правления. С 2013 по 2017 год занимал должность вице-президента по финансам. В течение 2016 года воз-

Правление осуществляет руководство

и Совета директоров;

и Положением о Правлении компа-

главлял дивизион «Сортовой прокат (Россия)» Группы НЛМК.

текущей деятельностью компании

• взаимодействие с профсоюзными

нии, доступными для ознакомления

С 2011 по 2013 год являлся Директором по стратегическому развитию ОАО «НЛМК». С 2009 по 2011 год

и реализацию выбранной стратегии

организациями компании с целью

на сайте компании. GRI 102-26

занимал должность менеджера по инвестиционным проектам инвестиционной компании «Либра Капитал».

и конкретных решений общего собра-

учета интересов сотрудников;

С 2001 по 2009 год работал в консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers, последняя позиция - Дирек-

ния акционеров и Совета директоров.

• взаимодействие с органами госу-

тор практики по реструктуризации бизнеса.

Основной целью его деятельности

дарственной власти и органами

Образование

является обеспечение эффективности

самоуправления по наиболее значи-

Окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации. Имеет степень MBA бизнес-школы

работы компании. Для реализации

мым для общественности вопросам.

INSEAD (Франция, Сингапур). Член Ассоциации сертифицированных финансовых аналитиков (CFA).

этой задачи Правление руководст

вуется следующими принципами:

• оперативное принятие максимально

объективных решений в интересах

компании и ее акционеров;

Являлся членом Правления до 22 июля 2021 года.

198

199

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

ТАТЬЯНА АВЕРЧЕНКОВА

СЕРГЕЙ ЛИХАРЕВ

Год рождения - 1979. Управляющий директор НЛМК (Липецкая площадка). Член Правления

Год рождения - 1964. Вице-президент по логистике. Член Правления с 2014 года.

с 2017 года.

Опыт

Работает в Группе НЛМК с 2001 года. Занимала позицию Директора по контроллингу, а также руководящие

С октября 2013 года работает в Группе НЛМК. С 2012 по 2013 год являлся Директором по авиационному биз-

позиции в Дирекции по стратегии. С 2016 по 2021 год являлась вице-президентом по операционной эффектив-

несу группы компаний «Русские машины» и Председателем Совета директоров завода «Авиакор».

ности. С 2021 года - Управляющий директор НЛМК (Липецкая площадка).

В 2008-2012 годах работал Генеральным директором аэропортовой группы «Базэл Аэро», в 2004-2007 годах -

Образование

Генеральным директором самарского авиазавода «Авиакор».

Окончила Липецкий государственный технический университет по направлению «экономика и управление».

С 1993 по 2004 год работал на руководящих должностях в холдинге «Интеррос», на Останкинском мясопере-

рабатывающем комбинате, в компаниях Golden Telecom, Cannon Associates и Coopers & Lybrand.

Образование

Кандидат физико-математических наук, имеет степень Master of Business Administration (Cornell University,

ИЛЬЯ ГУЩИН

США). С 1990 по 1993 год - научный сотрудник в МГУ им. М.В. Ломоносова.

Год рождения - 1976. Вице-президент по продажам. Член Правления с 2014 года.

МИХАИЛ АРХИПОВ

Год рождения - 1982. Вице-президент по кадрам и системе управления. Член Правления

Опыт

с 2018 года. Секретарь Комитета по кадрам, вознаграждениям и социальной политике

с 2021 года.

С декабря 2013 года работает в Группе НЛМК. С 2009 по 2013 год работал в группе «СИБУР Холдинг», в том

числе возглавлял экспортное подразделение группы - SIBUR International.

В 2008-2009 годах занимал должность финансового директора Московской школы управления «СКОЛКОВО».

Опыт

С 2002 по 2007 год работал в различных должностях в компании Microsof.

С января 2018 года работает в Группе НЛМК в должности вице-президента по кадрам и системе управле-

Образование

ния. С 2013 по 2018 год занимал должность члена Правления - вице-президента по управлению персоналом

Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат экономических наук.

ПАО «МТС». С 2009 по 2013 год работал в департаменте по управлению персоналом ООО «СИБУР», последняя

позиция - Директор по управлению персоналом. С 2004 по 2009 год работал на руководящих позициях в обла-

сти управления персоналом в ОАО «Сан Инбев» и ЗАО «КПМГ».

БАРЕНД ДЕ ВОС

Образование

Год рождения - 1967. Вице-президент по международной деятельности. Член Правления

Окончил с отличием социологический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова.

с 2016 года.

СЕРГЕЙ ЧЕБОТАРЕВ

Опыт

Год рождения - 1980. Вице-президент по энергетике и экологии. Член Правления

Начиная с 2011 года является Директором предприятия NLMK Belgium Holdings, а также ряда дочерних компа-

с 2018 года.

ний. Является Генеральным директором и Председателем Правления компании NLMK International B.V., управ-

ляет программами комплексной реконструкции и повышения операционной эффективности. В 2004 году присо-

единился к компании Duferco La Louviere (Бельгия), с 2007 по 2011 год являлся членом Правления совместного

предприятия НЛМК/Duferco.

Опыт

Начав свою профессиональную деятельность в 1990 году как инженер-технолог и инженер по разви-

Начал работу в компании в 2000 году с должности экономиста Дирекции топливно-энергетического

тию производства, с 1995 по 2003 год занимал различные руководящие должности в Iscor и Saldanha Steel

комплекса. Занимал позиции начальника Управления по энергетической политике и Директора по энергоэф-

(в настоящее время - ArcelorMittal South Africa), последняя из которых была связана с экспортными прода-

фективности и энергетическим рынкам. С 2016 года являлся вице-президентом по энергетике, с 2020 года -

жами.

вице-президент по энергетике и экологии.

Образование

Бакалавр технических наук (дополнительная программа подготовки) по специальности «инженер-электрик»

Окончил Липецкий государственный технический университет по специальности «прикладная математика».

и магистр технических наук по специальности «инженер-технолог» (Университет Претории).

Кандидат технических наук.

200

201

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

В 2021 году у членов Правления

178 390 обыкновенным акциям)

В компании отсутствуют особые тре-

ШАМИЛЬ КУРМАШОВ

не выявлено конфликта интересов.

компании, составляющих 0,00298%

бования к владению акциями для Пре-

Год рождения - 1978. Вице-президент по финансам. Член Правления с 2019 года.

уставного капитала компании. Прочие

зидента (Председателя Правления)

Григорий Федоришин является

члены Правления не являются акцио-

и других членов Правления.

владельцем 17 839 глобальных

нерами НЛМК.

депозитарных акций (эквивалентно

Опыт

Входит в состав Совета директоров NLMK International B.V.

С 2009 по 2018 год занимал пост заместителя Генерального директора по коммерции и финансам ПАО «Аэро-

Отчет о вознаграждении органов управления

флот». С 2007 по 2009 год занимал позицию заместителя Руководителя комплекса по финансам и инвестициям

ПАО АФК «Система», где также отвечал за инвестиционную деятельность группы. Работал на руководящих

должностях в ПАО «ГМК «Норильский никель» и «Вимм-Билль-Данн».

Уровень вознаграждения, выплачиваемого компанией членам органов

Образование

управления, достаточен для привлечения, мотивации и удержания лиц,

Окончил Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства ино-

обладающих необходимыми для НЛМК компетенциями и квалификацией.

странных дел Российской Федерации. Кандидат экономических наук (Центральный экономико-математический

институт Российской академии наук (ЦЭМИ РАН)).

Подход

Положение о вознаграждении преду

Дополнительное вознаграждение чле-

к вознаграждению

сматривает прозрачные механизмы

нов Совета директоров предусмотрено

Президент (Председатель

Согласно действующим корпоративным

На заседаниях рассматривались во-

определения размера вознаграждения

за исполнение функций его Предсе-

и компенсации

Правления)

документам Президент (Председатель

просы по следующим направлениям

членов Совета директоров, а также

дателя, члена одного или нескольких

расходов членов Совета

Правления) не может быть одновре-

деятельности:

регламентирует все виды предостав-

комитетов либо председателя одного

директоров

Президент (Председатель Правления)

менно Председателем Совета директо-

• выполнение целевых показателей

ляемых им выплат, льгот и привилегий.

или нескольких его комитетов.

является постоянно действующим

ров НЛМК.

и статус исполнения программы раз-

GRI 102-35

единоличным исполнительным органом

вития охраны труда и промышленной

Вознаграждение выплачивается

Кроме того, члену Совета директо-

управления, основные задачи которого -

С 12 марта 2018 года Президентом

безопасности;

Политика компании в отношении

членам Совета директоров за разум-

ров с учетом личного вклада в дея-

осуществление руководства текущей

(Председателем Правления) компа-

• исполнение бюджета компаний

вознаграждения членов Совета

ное и добросовестное осуществление

тельность Совета директоров и его

деятельностью компании, организация

нии является Федоришин Григорий

Группы НЛМК;

директоров обеспечивает сближение

предоставленных им прав и возло-

комитетов на основании рекомендаций

выполнения решений общего собра-

Витальевич.

• реализация стратегии в части

финансовых интересов директоров

женных на них обязанностей в интере-

Комитета по кадрам, вознагражде-

ния акционеров и Совета директоров,

операционной эффективности,

с долгосрочными финансовыми

сах компании. Оно состоит из базо-

ниям и социальной политике может

обеспечение деятельности Правления

инвестиционной программы, а также

интересами акционеров.

вого вознаграждения и премии.

быть выплачена премия в размере,

и своевременного принятия им решений.

Отчет о деятельности

управления портфелем продаж;

не превышающем сумму двух базовых

Правления в 2021 году

• реализация кадровой и социальной

Членам Совета директоров в период

Сумма базового вознаграждения

вознаграждений.

Права и обязанности Президента (Пред-

стратегии;

исполнения ими своих обязанностей

утверждена 5 июня 2015 года

седателя Правления) определяются пра-

Работа Правления осуществляется

• программы развития функциональ-

выплачивается вознаграждение,

решением годового общего собра-

вовыми актами Российской Федерации

в соответствии с утвержденным планом

ных направлений;

а также компенсируются расходы, свя-

ния акционеров НЛМК и составляет

и договором, заключенным с компанией.

заседаний или по мере необходимости.

• направления и проекты развития

занные с осуществлением ими своих

$160 тыс. GRI 102-36

Форма проведения заседаний Правле-

в следующем стратегическом цикле

функций. Размеры, условия и порядок

Президент (Председатель Правления)

ния определяется решением Президента

(Стратегия 2030);

выплаты вознаграждения и компенса-

Базовое вознаграждение может быть

избирается общим собранием акцио-

(Председателя Правления).

• участие / прекращение участия

ции расходов определяются Поло-

выплачено в случае, если член Совета

неров на срок до следующего годового

компании в других обществах;

жением о вознаграждении членов

директоров принял участие более

общего собрания акционеров, если иное

В 2021 году было проведено 46 засе-

• рекомендации органам управления

Совета директоров, утвержденным

чем в половине заседаний совета

не определено решением общего собра-

даний Правления, в том числе

дочерних обществ.

общим собранием акционеров компа-

за расчетный период.

ния акционеров.

18 - в форме заочного голосования.

нии. GRI 102-37

Участие в заседаниях Правления в 2021 году

Структура вознаграждения членов Совета директоров

Член Правления

Количество заседаний,

Категория вознаграждения

Размер вознаграждения

в которых участвовал член Правления

Базовое вознаграждение

$160 тыс.

Григорий Федоришин

46 (46)

Дополнительное вознаграждение за исполнение обязанно-

До 50% базового вознаграждения

Татьяна Аверченкова

46 (46)

стей Председателя Совета директоров с учетом возложенных

Илья Гущин¹

43 (46)

на него функций организации работы Совета директоров

Баренд де Вос

46 (46)

Дополнительное вознаграждение лицу, являющемуся членом

До 25% от базового вознаграждения за работу

Сергей Лихарев

46 (46)

любого из комитетов Совета директоров (при условии принятия

в каждом из комитетов

участия более чем в половине заседаний комитета)

Евгений Овчаров²

10 (46)

Михаил Архипов

46 (46)

Дополнительное вознаграждение лицу, являющемуся предсе-

До 40% от базового вознаграждения за работу

дателем любого из комитетов Совета директоров (при условии

в каждом из комитетов

Сергей Чеботарев

46 (46)

принятия участия более чем в половине заседаний комитета)

Шамиль Курмашов

46 (46)

Покинул компанию в декабре 2021 года.

Являлся членом Правления до 22 июля 2021 года.

202

203

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

Основанием для выплаты вознагра-

• расходы, связанные с получением

Иные формы вознаграждения,

Подход

экологии и энергоэффективности,

тели удовлетворенности и вовлечен-

ждения членам Совета директоров

профессиональных консульта-

включая формы краткосрочной

к вознаграждению

а также по организационному разви-

ности сотрудников соответствующих

является решение общего собрания

ций специалистов по вопросам,

и долгосрочной мотивации, зависящие

тию производства.

подразделений.

и компенсации

акционеров компании. Положением

рассматриваемым на заседаниях

от финансового результата, а также

расходов членов

о вознаграждении членов Совета

Совета директоров.

опционные программы в компании

КПЭ Президента (Председателя Прав-

В НЛМК внедрена Программа

Правления и другого

директоров НЛМК также установ-

не применяются.

ления) включают годовые финансовые

долгосрочной мотивации членов

лены правила возмещения расходов

Максимальная сумма компенсируемых

высшего руководства

показатели и показатели реализации

исполнительных органов и других

членов Совета директоров, непосред-

компанией расходов, понесенных чле-

Годовым общим собранием акцио-

GRI 102-35 GRI 102-36

стратегии НЛМК, в том числе достиже-

руководителей компании. Действу-

ственно связанных с исполнением ими

ном Совета директоров за расчетный

неров компании по итогам работы

ние целей по устойчивому развитию.

ющая программа, принятая в марте

своих функций. В состав компенсируе-

период, не может превышать размер

за 2020 год, которое состоялось

Материальная заинтересованность

Например, вес показателя динамики

2019 года, охватывает стратегический

мых расходов включаются:

базового вознаграждения, который

29 апреля 2021 года, было принято

членов Правления в достижении стра-

травматизма составляет 10% годовой

цикл 2019-2023 годов. В Программу

• транспортные издержки, связанные

устанавливается в соответствии

решение о выплате вознаграждений

тегических целей компании обеспечи-

мотивации Президента.

включены более 70 руководителей

с проездом членов Совета директо-

с решением общего собрания акцио-

членам Совета директоров НЛМК

вается за счет систем краткосрочной

НЛМК, включая Президента и членов

ров к месту заседаний;

неров НЛМК. Компенсация может

в размере $1 952 тыс.

и долгосрочной мотивации. Кратко-

Для высшего руководства, включая

Правления.

• расходы на проживание в период

быть выплачена, если член Совета

срочная мотивация основана на дей-

руководителей основных произ-

проведения заседаний;

директоров принял участие более

ствующей системе КПЭ, от выполне-

водственных площадок Группы НЛМК,

Выплаты по Программе долгосрочной

• представительские расходы;

чем в половине его заседаний.

ния которых зависит размер премий

внедрены КПЭ по снижению эмиссии

мотивации зависят от выполнения

членов Правления. Размер перемен-

в атмосферу и эмиссии СО₂, а также

стратегических целей НЛМК на гори-

ной части вознаграждения членов

доле утилизации отходов. КПЭ

зонте пяти лет. 50% выплаты зависит

Правления составляет около половины

по энергоэффективности также есть

от достижения структурного эффекта

Выплаты членам Совета директоров¹, тыс. руб.

совокупного вознаграждения за год.

у профильных руководителей, включая

стратегии компании и 50% выплаты

руководителей площадок и вице-пре-

зависит от достижения целевого зна-

Показатель

2018

2019

2020

2021

Используемые для премирования

зидента по энергетике и экологии.

чения EBITDA компании на горизонте

Выплаты, всего

152 482

179 066

169 522

167 478

топ-менеджмента КПЭ относятся

Для высшего руководства данные КПЭ

пяти лет.

к финансовым и производственным

учитываются в виде целевого финан-

Вознаграждение

145 564

170 693

167 846

164 551

результатам деятельности НЛМК,

сового результата от реализации соот-

Фактические значения показателей

В том числе:

неразрывно связаны с созданием

ветствующих инвестиционных проек-

по программам вознаграждения

• базовая часть

92 259

108 186

106 381

106 932

акционерной стоимости и включают

тов и операционных мероприятий.

руководителей НЛМК подтверждаются

• премии

53 305

62 507

61 465

57 619

в себя показатели по операционной

В КПЭ всех топ-менеджеров включены

данными консолидированной финан-

• заработная плата

эффективности, социальной ответ-

целевые показатели в области сни-

совой отчетности компании по МСФО

ственности и безопасности труда,

жения травматизма и охраны труда.

и согласовываются на уровне Совета

• комиссионные

Также при расчете результативности

директоров или Президента.

• льготы

руководителей учитываются показа-

Компенсация расходов

6 918

8 373

1 676

2 927

Иные выплаты

Выплаты членам Правления¹, тыс. руб.

Показатель

2018

2019

2020

2021

Индивидуальные выплаты членам Совета директоров², тыс. руб.

Выплаты, всего

1 554 239

535 032

526 703

2 063 188

В том числе:

Член Совета директоров

2018

2019

2020

2021

• заработная плата

205 195

238 764

235 295

293 709

Владимир Лисин

20 705

24 041

23 640

• премии

312 510

295 455

291 408

285 479

Станислав Шекшня

17 427

21 655

19 503

19 613

• премии по программе

1 029 686

1 484 000

Олег Багрин

19 293

21 948

19 503

19 613

долгосрочной мотивации

Николай Гагарин

12 982

15 026

14 775

14 859

• комиссионные

Карен Саркисов

15 633

18 031

17 730

• льготы

Томас Верасто

16 309

19 248

17 730

17 830

• компенсация расходов

1 481

813

309

Хельмут Визер

16 423

400

• иные виды вознаграждений

5 367

336 097

Марьян Оудеман

15 881

20 848

19 503

19 573

Бенедикт Шортино

17 446

18 935

17 730

17 830

Франц Штруцл

383

Йоахим Лимберг

18 934

17 730

17 830

Сергей Кравченко

17 830

Евгения Завалишина

19 573

Данные за 2018-2019 годы отражены в фактических суммах. Вознаграждение членам Совета директоров за 2021 год определено на осно-

вании предварительного расчета согласно Положению о вознаграждении членов Совета директоров НЛМК.

Данные за 2018 год отражены в фактических суммах и могут отличаться от опубликованных ранее оценочных обязательств на сумму

Данные за 2018 год отражены в фактических суммах. Вознаграждение членам Совета директоров за 2019-2021 годы определено на осно-

обязательств по Программе долгосрочной мотивации. Вознаграждение членам Правления за 2021 год определено на основании предвари-

вании предварительного расчета согласно Положению о вознаграждении членов Совета директоров НЛМК. Суммы могут отличаться

тельного расчета.

от опубликованных ранее в связи с отражением фактически начисленных выплат по итогам работы за год с учетом компенсации расходов.

204

205

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

Комплаенс и корпоративная этика

Все сотрудники компании знакомятся

Созданное в 2020 году подразделение

действии инсайдерской торговле,

с Кодексом при приеме на работу

комплаенса реализует антикоррупци-

иных требований законодательства

Комплаенс

и проходят регулярное обучение.

онную и антимонопольную комплаенс-

и (или) внутренних документов

программы и осуществляет коорди-

Группы, а также принятых в компа-

В 2021 году разработан электронный

нацию внедрения и работы системы

нии норм деловой этики.

тренинг по Кодексу и Антикоррупцион-

комплаенса в целом.

Обеспечение независимости

и корпоративная

ной политике, который прошли более

и конфиденциальности: все сооб-

10 тыс. сотрудников компании. Очное

Комплаенс по направлениям защиты

щения принимаются и обрабаты-

обучение требованиям Кодекса прошли

персональных данных, соблюдения

ваются специально созданным

этика

более 2,8 тыс. сотрудников. Знание

законодательства об инсайдерской

подразделением комплаенса,

и соблюдение требований Кодекса яв

информации и управления рисками

обеспечивающим конфиденци-

ляются обязанностью всех сотрудников

в сфере интеллектуальной собствен-

альность сведений о заявителе

компании и включаются в качестве стан-

ности курируется соответствующими

и защиту заявителя от негатив-

дартного требования во все должност-

функциональными подразделениями,

ных последствий обращения

Кодекс корпоративной

способствуют укреплению деловой

Кодекс корпоративной этики,

ные инструкции. Кроме того, в 2021 году

каждое из которых реализует свою

на горячую линию. Для допол-

этики Группы НЛМК

репутации Группы НЛМК и ее пози-

утвержденный Советом директоров

вопросы на знание требований Кодекса

систему мер по управлению соответ-

нительного обеспечения незави-

ций на мировом рынке металлопро-

в 2018 году, является открытым

были включены в тестирование профес-

ствующими комплаенс-рисками.

симости и конфиденциальности

В компании уверены, что честное

дукции. В этой связи Группа НЛМК

документом и размещен на официаль-

сиональных компетенций сотрудников

в 2021 году в качестве незави-

и открытое взаимодействие с дело-

не ограничивается соблюдением

ных сайтах компании.

компании, которое проводится раз

Вне зависимости от области, в рамках

симого оператора горячей линии

выми партнерами и общественностью,

норм применимого законодательства,

в три года. GRI 205-2

системы комплаенса Группа НЛМК

комплаенса привлечена компания

следование ведущим практикам

а устанавливает и придерживается

Кодекс закрепляет следующие ба-

уделяет особое внимание мерам

«Эрнст энд Янг».

корпоративного управления и нормам

дополнительных этических принципов

зовые этические ценности Группы

Компания ожидает соблюдения ба-

по развитию культуры добросо-

Увеличение количества каналов

деловой этики, поддержание соответ-

и правил ведения бизнеса.

НЛМК.

зовых ценностей и принципов добро-

вестного и этичного поведения сотруд-

для сообщений о нарушениях

ствующей корпоративной культуры

совестного ведения бизнеса не только

ников как в отношениях внутри компа-

и предоставление доступа

от сотрудников, но и от своих деловых

нии, так и в отношениях с другими

третьим лицам. Порядок работы

партнеров. Ознакомление их с поло-

заинтересованными лицами (стейк-

горячей линии размещен на сайте

Базовые этические ценности Группы НЛМК GRI 102-16

жениями Кодекса осуществляется

холдерами). В рамках этой работы

компании.

в рамках процесса квалификации,

в 2021 году существовавшие ранее

По каждому сообщению, посту-

выбора контрагента и заключения дого-

каналы связи для сообщений о фактах

пившему на горячую линию

Группа НЛМК признает неприкосновенность прав человека, не допускает

вора. Кроме того, Группа предъявляет

коррупции и мошенничества преоб-

комплаенса, проводится проверка

их нарушения, выстраивает систему принятия решений в соответствии

к деловым партнерам обязательное

разованы в независимую горячую

в соответствии с Положением

Права человека

с Политикой Группы НЛМК в области прав человека

требование - подписание принятых

линию по комплаенсу Группы НЛМК.

о служебных проверках и рас-

в компании антикоррупционных усло-

следованиях. Все проверки

вий. GRI 102-16

по сообщениям на горячую линию

Группа НЛМК и ее сотрудники соблюдают требования российского и иного

Независимая горячая

ведутся в единой электронной

Соблюдение

применимого законодательства, отраслевых и корпоративных правил, стан-

В 2021 году состоялся форум базовых

системе по ведению расследо-

линия комплаенса

законодательства

дартов, процедур

подрядчиков, на котором очное обуче-

ваний компании. Информация

Группы НЛМК.

ние антикоррупционным требованиям

о результатах проверки доводится

Основные изменения

компании прошли 30 представителей

до сведения заявителя.

в 2021 году GRI 102-17

Группа НЛМК выполняет взятые на себя обязательства перед контрагентами

17 базовых подрядчиков. В рамках

Прозрачность

и сотрудниками, поддерживает репутацию надежного делового партнера

конференции стратегических постав-

В октябре 2021 года по результатам

и честность

и обеспечивает прозрачность совершаемых ею сделок и операций

щиков функционального направления

1. Расширение круга нарушений:

исследования «Трансперенси Интер-

«Снабжение» обучение на двух язы-

горячая линия комплаенса НЛМК

нешнл - Р» «Горячие линии для заяви-

ках - русском и английском - прошли

принимает сообщения не только

телей о коррупции в коммерческом

Группа НЛМК стремится к постоянному повышению эффективности

200 представителей поставщиков.

о фактах коррупции и мошенниче-

секторе: 100 крупнейших по выручке

своей деятельности, в том числе путем совершенствования системы корпо-

ства, но и о возможных нарушениях

российских компаний» горячей линии

Эффективность

ративного управления, производственных процессов, внедрения инновацион-

антимонопольного законодатель-

комплаенса Группы НЛМК присвоен

ных технологий

Система комплаенса

ства, законодательства о противо-

максимальный балл.

В 2021 году в компании активно раз-

Сотрудники Группы НЛМК являются одной из базовых ценностей компа-

вивалась система комплаенса, задача

Статистика работы горячей линии комплаенса

нии, их компетентность, доверие, доброжелательность, сотрудничество

которой - обеспечить соответствие

Взаимное уважение

и профессионализм

и командный дух позволяют достигать поставленных целей и обеспечивает

деятельности НЛМК нормам примени-

Сообщения на горячую линию комплаенса по тематикам

ее стабильное развитие

мого законодательства и внутренним

документам.

Запрос разъяснений

Иные нарушения внутренних процедур

Группа НЛМК обеспечивает соответствие всех производственных процессов

В 2021 году в систему комплаенса

Организация закупочных процедур

требованиям в области охраны труда и безопасности, придерживается политики

вошли следующие направления:

Иные трудовые вопросы

Безопасность

социальной ответственности перед своими сотрудниками, населением регионов

• антикоррупционный комплаенс;

106

Оплата труда

и социальная ответственность

Нарушение этики и норм делового общения

присутствия компании, принимает меры по защите окружающей среды

• антимонопольный комплаенс;

Организация пропускного режима

• защита персональных данных;

и режима безопасности

• инсайд-комплаенс;

Организация процедур продаж

• управление рисками в сфере интел-

Конфликт интересов

лектуальной собственности.

206

207

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

Комплаенс и корпоративная этика

системы противодействия коррупции

Президент (Председатель Правления)

Подтвердившиеся и неподтвердившиеся сообщения

Группа НЛМК является

закреплено в Приложении к Антикор-

назначает ответственного за анти-

высокоэффективным лиде-

рупционной политике.

коррупционную работу в компании

ром российской металлур-

и отвечает за общий контроль реализа-

гии. Наша приверженность

Ключевую роль в выстраивании

ции антикоррупционных мер. Подразде-

самым высоким стандартам

и функционировании системы

ление комплаенса, созданное в рамках

управления, а также нетер-

противодействия коррупции играют

Дирекции по правовым вопросам, отве-

пимость к любым проявле-

Комитет Совета директоров по аудиту,

чает за реализацию антикоррупционных

ниям коррупции и мошен-

Президент (Председатель Правления)

программ. GRI 102-16

ничества являются частью

и Комитет по управлению рисками

этого лидерства.

при Правлении (КУР).

Подразделение комплаенса отвечает

за реализацию принятой страте-

Мы считаем, что принцип

Организация

Конфликт

Нарушение

Оплата

Иные

закупочных

пропускного

процедур

интересов

этики и норм

труда

трудовые

нарушения

В 2021 году Комитетом по аудиту

гии развития системы комплаенса,

нулевой толерантности

процедур

режима

продаж

делового

вопросы

внутренних

к коррупции должен безо-

рассмотрены и приняты к сведению

включая антикоррупционный компла-

и режима

общения

процедур

безопасности

результаты аудита антикоррупционного

енс. При этом подразделение компла-

говорочно поддерживаться

комплаенса, проведенного Дирек-

енса взаимодействует со смежными

как работниками Группы

Не подтвердились

цией по аудиту. Кроме того, Комитет

структурными подразделениями,

НЛМК, так и нашими

Подтвердились

контрагентами в России

по аудиту регулярно рассматривает

отвечающими за обеспечение безопас-

и за рубежом. Неприятие

результаты аудитов отдельных про-

ности, кадровые вопросы и управле-

коррупции является одной

Количество сообщений на 100 сотрудников

0,02

цессов, включающих оценку рисков

ние персоналом, управление рисками

из ценностей, которые

коррупции и мошенничества.

и внутренний аудит.

Процент анонимных сообщений

39%

объединяют команду НЛМК

Процент сообщений относительно трудовых прав / этики поведения сотрудников

33%

и наших партнеров и служат

КУР рассматривает вопросы, связанные

залогом устойчивого разви-

Процент подтвержденных сообщений

34%

с идентификацией и оценкой коррупци-

тия компании».

Количество полученных новых обращений / обращений, по которым проверка не завершена

онных рисков, утверждением и контро-

на 12.01.2022

лем эффективности мероприятий

по управлению коррупционными рис-

ками. В 2021 году КУР была утверждена

общая стратегия развития системы

Григорий Федоришин

Процедура обработки

комплаенса также отвечает за сохра-

Программа антикоррупционного

комплаенса в Группе НЛМК, включая

Президент (Председатель

сообщений

нение конфиденциальности сведений

комплаенса Группы НЛМК направлена

антикоррупционный комплаенс.

Правления)

о личности обратившегося.

на предотвращение и своевременное

Каждое релевантное сообщение

выявление фактов коррупции путем

на горячую линию комплаенса в тече-

внедрения и развития:

ние одного рабочего дня регистриру-

Практика

• системы внутреннего контроля;

ется в соответствующей информаци-

противодействия

• корпоративной культуры нетерпимо-

Внутренний контроль

ждают ознакомление и соблюдение

интересов в течение испытательного

онной системе, а автору сообщения

сти к коррупции;

и процедуры

требований Кодекса и Антикорруп

срока. Кроме того, сотрудники Группы,

коррупции

направляется первичный ответ.

• эффективного использования меха-

урегулирования

ционной политики. В 2021 году

работающие в сферах деятельности,

(антикоррупционный

Не позднее трех рабочих дней подраз-

низмов обратной связи в компании

в рамках процедуры квалификации

которые наиболее подвержены рискам

конфликтов интересов

комплаенс)

деление комплаенса анализирует

для заявлений о фактах коррупции.

проверено 2 473 потенциальных

мошенничества и коррупции, обязаны

сообщение и направляет профильным

Управление рисками коррупции

контрагента компании, при этом в 22%

ежегодно декларировать наличие

подразделениям для проверки. Общий

В своей деятельности НЛМК руко-

В 2021 году Советом директоров

и мошенничества на уровне отдельных

случаев контрагент отклонен в связи

или отсутствие конфликта интересов.

срок проведения проверки - 30 дней,

водствуется принципами честного,

ПАО «НЛМК» была утверждена новая

процессов осуществляется в рамках

с выявленными рисками. В 2021 году

Все остальные сотрудники обязаны

он может быть продлен при наличии

прозрачного и этичного ведения

редакция Антикоррупционной поли-

процедур общей системы внутреннего

в процесс согласования договоров

заполнять заявление о конфликте

соответствующего обоснования.

бизнеса и нулевой толерантности

тики. Она предусматривает запрет

контроля в компании, включающих

также внедрен комплаенс-контроль

интересов в случае его возникновения

Подразделение комплаенса фиксирует

к любым проявлениям коррупции,

финансирования политических партий

процедуры при найме сотрудников,

наличия антикоррупционных условий

(самодекларирование).

результаты проверки в ИС и контро-

а также положениями, закрепленными

и иного участия компании в политиче-

проверку и контроль контрагентов

в договорах компании.

лирует внедрение корректирующих

в международных и региональных

ской деятельности.

в закупочной деятельности, при осу-

С июня 2021 года все три вида

мер, где это применимо. Информация

документах, таких как Конвенция ООН

ществлении платежей, в процессах,

декларирования конфликта интересов

об итогах рассмотрения сообщения

против коррупции. Компания ведет

Сотрудники были ознакомлены

связанных с организацией мероприя-

Урегулирование

(при найме, ежегодное и самодекла-

направляется автору обращения

целенаправленную работу по недо-

с новой Политикой через существую-

тий и представительскими расходами,

конфликтов интересов

рирование) осуществляются на базе

в форме окончательного ответа. Если

пущению коррупционных проявлений

щие в компании каналы коммуникации,

и в иных процессах.

SAP SF. В рамках данных процедур

по истечении 30-дневного срока окон-

и мошенничества и противодействию

включая публикации на внутреннем

В 2021 году утверждена очередная

декларирования конфликта интере-

чательный ответ автору обращения

им. Вопросы своевременного выявле-

портале с цитатами топ-менеджеров,

Оценка коррупционных рисков

редакция Положения о порядке

сов сотрудники также подтверждают

еще не может быть направлен, автору

ния злоупотреблений и реагирования

а также видеоролики на НЛМК ТВ.

в отношениях с третьими лицами

предотвращения, раскрытия и урегули-

ознакомление и соблюдение требований

обращения направляется промежуточ-

на них находятся в зоне постоян-

осуществляется в рамках процедуры

рования конфликта интересов, в соот-

Кодекса корпоративной этики Группы

ный ответ с информацией о текущем

ного внимания руководства компа-

Идентификация, анализ и оценка

квалификации поставщиков и под-

ветствии с которой новые сотрудники

НЛМК, Антикоррупционной политики

статусе рассмотрения обращения.

нии. GRI 102-16

рисков, связанных с коррупцией

рядчиков. Все партнеры компании,

компании заполняют заявление

и Положения о порядке предотвраще-

и мошенничеством, осуществляются

прошедшие квалификацию, подтвер-

о наличии или отсутствии конфликта

ния, раскрытия и урегулирования кон-

Каждому, кто добросовестно сообщил

на всех уровнях управления и во всех

о нарушении, предоставляется защита

компаниях Группы. GRI 205-1 Распре-

от любых форм давления, преследова-

деление ответственности и полномо-

ния, дискриминации. Подразделение

чий подразделений компании в рамках

208

209

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

Комплаенс и корпоративная этика

фликта интересов (далее - процедура

подрядчика наложены штрафные

Помимо внедрения культуры компла-

В течение года против Группы НЛМК

ников профильных подразделений,

• разработана дорожная карта меро-

сертификации соблюдения внутренних

санкции, по одному инциденту мате

енса внутри Группы, НЛМК также

или ее сотрудников не возбуждено

разработан и внедрен электронный

приятий, направленных на снижение

документов). GRI 205-2

риалы переданы в правоохранитель-

принимает меры по информированию

ни одного судебного дела, связанного

тренинг по антимонопольному

рисков нарушения антимонополь-

ные органы. GRI 205-3

и обучению своих партнеров антикор-

с коррупцией. GRI 206-1

комплаенсу, который прошли более

ного законодательства.

В 2021 году процедуру декларирования

рупционным требованиям, соблюдае-

600 сотрудников профильных

конфликта интересов и сертификации

мым в компании.

подразделений;

соблюдения внутренних документов

Внедрение

Антимонопольный

• выпущены видеоролики по темам

Планы на 2022 год

прошли 1 623 сотрудника.

антикоррупционной

комплаенс GRI 206-1

антимонопольного комплаенса

и среднесрочную

культуры

Оценка эффективности

для корпоративного телевидения;

перспективу

В результате было выявлено 28 слу-

и аудит

В 2021 году с учетом ужесточения

• сфера действия независимой горя-

чаев реального конфликта интересов

В компании особое внимание уде

регуляторной среды и правопри-

чей линии по комплаенсу включила

и 39 случаев потенциального конфликта

ляется вопросам внедрения культуры

Подразделение комплаенса регулярно

менительной практики в компании

вопросы потенциального наруше-

В 2022 году компания планирует

интересов.

нетерпимости к коррупции посред-

проводит оценку эффективности

особое внимание уделялось развитию

ния антимонопольных требований,

продолжить развивать систему

ством программы обучения и инфор-

программы антикоррупционного

системы внутреннего обеспечения

а сама линия стала доступной

комплаенса Группы НЛМК, включая

По состоянию на отчетную дату

мирования сотрудников о принятых

комплаенса и представляет сведения

соответствия требованиям антимоно-

для сообщений третьим лицам,

программы комплаенса по отдельным

24 из 28 случаев реального конфликта

в Группе НЛМК стандартах поведения,

ответственному за антикоррупционную

польного законодательства (антимо-

включая партнеров.

направлениям. Среди планируемых

интересов урегулировано, остальные

включая пример руководства («Тон

работу. Отчетность о работе системы

нопольный комплаенс) с основным

мер:

находятся в процессе урегулирования.

сверху»). Так, в 2021 году было опуб-

комплаенса в целом представляется

фокусом на развитии корпоративной

По результатам проведенного

•

обновление Кодекса корпоратив-

Все случаи потенциального конфликта

ликовано шесть сообщений от руко-

Президенту компании на ежегодной

культуры комплаенса.

в 2021 году внутреннего аудита анти-

ной этики компании и организация

интересов поставлены на мониторинг.

водства компании на тему противо-

основе.

монопольного комплаенса, а также

обучения и информирования всех

действия коррупции и мошенничеству,

Основные изменения в 2021 году:

с учетом разъяснений Федеральной

сотрудников о принятых в Группе

включая обращение Президента,

Эффективность функционирования

•

утверждены новые редакции

антимонопольной службы России

этических стандартах;

Сообщения о коррупции

вице-президента по кадрам и системе

системы противодействия коррупции

Политики по антимонопольному

«О системе внутреннего обеспечения

•

внедрение новых программ обуче-

и мошенничестве

управления, вице-президента по опе-

и мошенничеству оценивается в рам-

комплаенсу и Регламента по управ-

соответствия требованиям антимоно-

ния и коммуникации в сфере кор-

ративной эффективности, директора

ках проверок внутреннего аудита.

лению антимонопольными рисками;

польного законодательства», утвер-

поративной этики и по отдельным

Группа поощряет использование

Дирекции по правовым вопросам.

В 2021 году Дирекцией по аудиту

•

внедрена программа обучения

жденным пленумом ФАС России №20

направлениям комплаенса;

сотрудниками каналов горячей линии

Информация о принятых в компании

проведен аудит антикоррупционного

сотрудников антимонопольным тре-

от 2 июля 2021 года:

•

подготовка к сертификации системы

комплаенса и иных каналов обратной

стандартах поведения доводится

комплаенса, результаты которого

бованиям, в рамках которой очное

•

внесены изменения в карту антимо-

комплаенса по новому стандарту

связи в компании для добросовест-

до сотрудников посредством следую-

рассмотрены КУР и Комитетом

обучение прошли более 200 сотруд-

нопольных рисков компании;

ИСО 37301:2021.

ных заявлений о случаях коррупции

щих каналов:

по аудиту Совета директоров компа-

и мошенничества. Один из принци-

• приветственное письмо, получаемое

нии. По результатам аудита прове-

пов Антикоррупционной политики

каждым новым сотрудником;

дена переоценка рисков коррупции

компании - отказ от преследования:

• публикации в блогах и в ленте ново-

и мошенничества, возникающих

ни один сотрудник не будет наказан

стей на внутреннем портале;

в отдельных процессах, и подготов-

за отказ от коррупционных действий

• публикации в корпоративном жур-

лен и утвержден КУР новый перечень

и (или) добросовестное сообщение

нале «Компания НЛМК»;

сфер деятельности с риском корруп-

о подобных действиях. Каждому, кто

• выступления представителей

ции и мошенничества.

добросовестно заявил о нарушении,

подразделения комплаенса.

будет предоставлена защита от любых

В 2021 году в отношении системы

форм давления, преследования и дис-

Всего в 2021 году через средства

антикоррупционного комплаенса

криминации.

корпоративных коммуникаций реали-

компании также проведен аудит внеш-

зовано более 30 публикаций на тему

ними экспертами в рамках участия

В 2021 году на горячую линию компла-

комплаенса и противодействия кор-

Группы в Антикоррупционном рейтинге

енса поступило 46 заявлений, связан-

рупции.

РСПП, по итогам которого НЛМК при-

ных с риском хищений и внутреннего

своен класс А2 - «Компании с высоким

мошенничества. По всем заявлениям

Помимо информирования, в компании

уровнем противодействия коррупции».

о нарушении проведены проверки.

также внедрена программа обучения

В 14 случаях информация под-

сотрудников антикоррупционным тре-

Кроме того, в 2021 году программа

твердилась полностью или частично,

бованиям. В 2021 году очное обучение

антикоррупционного комплаенса

по 8 заявлениям на отчетную дату

антикоррупционным требованиям

Группы НЛМК получила премию

проверки не завершены. По всем

прошли более 2,8 тыс. сотрудников.

RUSSIAN COMPLIANCE AWARD в номи-

выявленным случаям нарушений

Электронный тренинг прошли более

нации «Лучшая программа в сфере

приняты меры урегулирования, в том

10 тыс. сотрудников. В 2021 году

антикоррупционного комплаенса».

числе расторгнуты договоры с двумя

также обновлен электронный курс

подрядчиками - физическими лицами,

по конфликтам интересов, который

5 работников привлечены к дисципли-

прошли 88 человек.

нарной ответственности, на одного

210

211

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

Контроль деятельности и управление рисками

Участник

Ключевые функции

II уровень

Контроль

Правление

•

Определение стратегии и утверждение мероприятий по управлению крити-

ческими рисками;

•

обеспечение эффективного функционирования Системы внутреннего

деятельности

контроля и управления рисками

Комитет по управлению рисками

•

Утверждение принципов, стратегии и нормативных документов процессов

при Правлении

управления рисками и системы внутреннего контроля;

•

регулярное рассмотрение карты рисков (перечня существенных рисков

и управление

с указанием их оценки и динамики за период) компании и общий контроль

за реализацией мероприятий по управлению рисками;

•

утверждение и осуществление общего контроля за реализацией мероприя

тий по управлению рисками;

рисками

•

регулярное рассмотрение результатов анализа и оценки системы внутрен-

него контроля, утверждение и общий контроль за реализацией мероприя-

тий по ее усилению;

•

утверждение и мониторинг исполнения норм корпоративной этики и дело-

вой культуры в Группе;

•

общая организация деятельности по реализации положений Кодекса дело-

Деятельность НЛМК как крупной международной металлургической компании

вой этики и Антикоррупционной политики;

сопряжена с разнообразными рисками, которые в случае их реализации способны

•

регулярное рассмотрение отчетов по вопросам соблюдения норм деловой

оказать негативное воздействие на бизнес Группы и заинтересованные стороны.

этики и принципов противодействия коррупции;

•

координация работы подразделений, участвующих в процессе управления

Для обеспечения защиты акционерной стоимости и устойчивого развития

рисками и системы внутреннего контроля

Группы мы используем современные практики и методы контроля деятельности

Инвестиционный комитет

•

Общий контроль за величиной рисков, выбором, включением в бюджет

и управления рисками. Подход НЛМК к осуществлению контроля деятельности

и реализацией мероприятий по управлению рисками инвестиционных

основан на четком распределении полномочий и функций среди субъектов

проектов

системы внутреннего контроля и управления рисками, а также предусматривает

III уровень

наличие трех линий защиты и четырех уровней управления. Контрольные

• Внутренний контроль и управле-

•

Оценка и регулярный мониторинг уровня принимаемых рисков, оценка

ние рисками

эффективности управляющих мероприятий;

процедуры выполняются в отношении деятельности российских и зарубежных

• ОТиПБ (см. подробнее раздел

•

координация и методологическая поддержка процесса управления рис-

дочерних предприятий Группы и являются интегрированными в основные

«ОТиПБ»)

ками;

направления деятельности и процессы принятия управленческих решений.

• Экология и климат (см. подроб-

•

разработка нормативных и методологических документов в области управ-

нее раздел «Охрана окружаю-

ления рисками и внутреннего контроля;

щей среды»)

•

регистрация и проработка инцидентов, связанных с отклонениями

• Юридическая поддержка

в системе внутреннего контроля; планирование и контроль корректирую-

Система внутреннего

и защиту стоимости Группы, а также

вает отчетность о состоянии рисков

• Комплаенс (см. подробнее раз-

щих мер;

контроля и управления

на обеспечение ее устойчивого

компании. В НЛМК действует отдель-

дел «Комплаенс»)

•

планомерная проработка покрытия рисков системой внутреннего контроля

развития посредством оперативного

ное структурное подразделение -

• Корпоративная безопасность

совместно с профильными руководителями; планирование и контроль

рисками

выявления, оценки и эффективного

Дирекция по внутреннему контролю

• Финансовый контроллинг

за исполнением корректирующих мер;

управления рисками и возможностями.

и управлению рисками. В ее цели

• Информационная безопасность

•

построение системы эффективной внутренней коммуникации относи-

(см. подробнее раздел

тельно рисков;

Функционирующая в НЛМК система

Ключевую роль в процессе управления

и задачи входят анализ рисков ключе-

«Кибербезопасность»)

•

повышение устойчивости компании к прерыванию бизнеса;

внутреннего контроля и управления

рисками компании выполняет Совет

вых бизнес-процессов, обеспечение

•

обеспечение эффективного реагирования и восстановления бизнеса

рисками направлена на обеспечение

директоров, который определяет

эффективности процессов управле-

после прерываний;

разумной уверенности в достиже-

принципы и подходы к организации

ния рисками, внедрение контрольных

•

обеспечение соответствия деятельности НЛМК нормам применимого зако-

нии поставленных стратегических

системы управления рисками, а также

процедур и развитие корпоративной

нодательства и внутренним документам;

и операционных целей, создание

на регулярной основе рассматри-

риск-культуры.

•

продвижение и оценка эффективности мер по противодействию корруп-

ции и мошенничеству, реализуемых в соответствии с Антикоррупционной

политикой Группы;

•

формирование риск-культуры

Распределение функций участников системы корпоративного управления в части внутреннего

контроля и управления рисками

IV уровень

Владельцы рисков

•

Идентификация рисков;

Участник

Ключевые функции

(бизнес-подразделения)

•

реализация мероприятий по управлению рисками;

I уровень

•

мониторинг ключевых индикаторов риска

Совет директоров

• Определение принципов и подходов к организации системы внутреннего

контроля

Внутренний аудит

•

Оценка надежности и эффективности внутреннего контроля и управления

Комитет Совета директоров по ау-

• Контроль за надежностью и эффективностью функционирования Системы

рисками и оценка системы корпоративного управления с целью предо-

ставления независимых и объективных гарантий и консультаций Совету

диту

внутреннего контроля и управления рисками;

• контроль процедур, обеспечивающих соблюдение Группой требований

директоров и Президенту;

•

консультационная деятельность, предоставление рекомендаций и обмен

законодательства и бирж, а также корпоративных этических норм, правил

знаниями

и процедур;

• анализ и оценка исполнения политики управления конфликтом интересов;

• надзор за выполнением политик и оперативный контроль за экологиче-

скими и социальными рисками, а также рисками в области охраны труда

и промышленной безопасности GRI 102-30

212

213

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

Контроль деятельности и управление рисками

Подход к управлению

делений - владельцев риска, содер-

Компания регулярно контролирует

Существенные риски GRI 102-15

рисками

жащей оперативные данные на уровне

эффективность Системы управления

бизнес-процессов о текущих и плано-

рисками и реализует мероприятия

Управление рисками является

вых значениях ключевых индикаторов

по ее совершенствованию. Ключевую

Риски охраны труда и промышленной безопасности

непрерывным процессом, цель

риска, статусе мероприятий по управ-

роль в оценке Системы управления

которого - снижение уровня рисков

лению рисками и реализовавшихся

рисками играет Дирекция по ау-

Риски промышленной и пожарной безопасности, риски чрезвычайных ситуаций, риски охраны труда

до приемлемого значения и недопу-

рисков.

диту. В 2021 году это подразделение

Почему риск важен?

щение событий, способных оказать

провело аудит Системы управления

Группа НЛМК - производственная компания. Деятельность компании связана с эксплуатацией опасных произ-

негативное влияние на достижение

НЛМК стремится непрерывно разви-

рисками Группы. По результатам ау-

водственных объектов и использованием большого количества механического оборудования, что создает риски,

бизнес-целей НЛМК. Группа стре-

вать корпоративную культуру управ-

дита Системе внутреннего контроля

имеющие отношение к здоровью работников и подрядчиков, а также риски аварий, пожаров, разрушения оборудо-

мится к ежедневному эффективному

ления рисками для их своевременного

и управления рисками была присво-

вания и строительных конструкций, наводнений и других стихийных бедствий

и проактивному управлению рисками

выявления и эффективного воздей-

ена оценка зрелого уровня, в целом

Возможные риск-факторы

Реализуемые мероприятия по управлению рисками в 2021 году

и возможностями, а также последова-

ствия на них. Так, в рамках внут-

она развивается в соответствии

• Ошибки проектирования и экс-

• Проведение углубленного обследования зданий и сооружения и формирова-

тельному развитию риск-культуры.

ренних корпоративных коммуникаций

с лучшими практиками и способ-

плуатации;

ние соответствующих ремонтных программ;

руководство регулярно напоминает

ствует более эффективному при-

• некачественное и несвоевре-

• развитие процесса экспертизы промышленной безопасности;

Система управления рисками НЛМК

о важности управления рисками. Раз-

нятию решений, были разработаны

менное обслуживание;

• разработка программы и реализация мероприятий по результатам внешней

разработана с учетом вызовов

витию корпоративной риск-культуры

рекомендации по ее дальнейшему

• скрытые дефекты

оценки пожарных рисков;

внешней среды и соответствует

также способствуют систематическое

совершенствованию.

• внедрение новой формы наряда-допуска на проведение огневых работ,

принципам, изложенным в междуна-

обучение по управлению отдельными

включающую оценку и контроль рисков на всех этапах выполнения работ;

родных стандартах по управлению

типами рисков и интеграция риск-мет-

• организация и проведение внутренних перекрестных аудитов по пожарной

безопасности;

рисками, включая ISO 31000:2018

рик в систему мотивации сотрудников

Карта рисков

• регулярные аудиты состояния производственных объектов (наблюдения,

и COSO ERM:2017. Ключевым

всех уровней управления.

осмотры, обследования);

внутренним документом в области

В компании разработана карта рисков

• внедрение обновленных кардинальных правил безопасности для сотрудни-

управления рисками НЛМК является

Оценка вероятности и влияния

для систематизации подхода к выяв-

ков и подрядчиков;

Политика по внутреннему контролю

рисков является одним из наиболее

лению, анализу и мониторингу рисков,

• формирование и реализация новых программ предупреждения травма-

и управлению рисками, утвержденная

важных факторов принятия взве-

сформирован перечень существенных

тизма, включая «ЛОТО» (порядок использования источников энергии в целях

Советом директоров. На НЛМК также

шенных управленческих решений.

(критических) рисков, который вклю-

безопасности работников при проведении технического обслуживания,

ремонта или очистки оборудования), безопасность при выполнении работ

разработаны внутренние документы

В связи с этим для анализа рисков

чает как финансовые, так и нефинан-

на высоте, защиту органов зрения и др.;

для управления отдельными типами

НЛМК использует современные

совые риски, вероятность реализации

• внедрение анализа опасности перед началом выполнения работ и динамиче-

рисков, которые являются существен-

практики и инструменты. Применение

и (или) влияние которых оцениваются

ской оценки рисков;

ными для Группы.

специально разработанных методик

Группой как высокие. Анализ крити-

• развитие системы по обеспечению готовности к оказанию экстренной меди-

для оценки отдельных типов рисков

ческих рисков и контроль за реали-

цинской помощи, медицинской эвакуации, первой помощи и проведению

Важным звеном Системы управления

позволяет максимально точно опре-

зацией мероприятий по управлению

реанимационных мероприятий, включая обучение сотрудников;

рисками является Комитет по управ-

делить ожидаемый ущерб и вероят-

ими находятся в зоне постоянного

• внедрение электронного наряд-допуска на проведение опасных работ;

• внедрение мобильного приложения для регистрации рисков

лению рисками при Правлении.

ность реализации рисков, а также

внимания руководства Группы НЛМК.

На заседаниях Комитета по управле-

подготовить эффективные мероприя-

Карта рисков регулярно актуализиру-

Риски охраны здоровья

нию рисками при Правлении детально

тия по управлению рисками.

ется, отражая стратегию, меняющи-

Риски получения профессиональных заболеваний, эпидемиологические риски

рассматриваются изменения в про-

еся операции и внешний контекст.

Почему риск важен?

филе рисков компании, вопросы

Большинство существенных рисков

функционирования Системы управле-

НЛМК оценивается количественно.

Основные изменения в карте рисков

В силу специфики технологических процессов работа людей на площадках Группы связана с влиянием вредных

ния рисками и методологические под-

Это способствует более информиро-

в 2021 году были продиктованы внеш-

факторов.

ходы к управлению рисками. Прав-

ванному принятию управленческих

ними обстоятельствами (выросли

С учетом продолжающейся пандемии COVID-19 возникают дополнительные риски для здоровья работников, связан-

ление и Совет директоров ежегодно

решений. При оценке существенных

риски непрерывности поставок, кли-

ные как непосредственно с заболеванием, так и с его последствиями для организма

рассматривают карту существенных

рисков Группы используются модели

матическая повестка стала драйве-

Возможные риск-факторы

Реализуемые мероприятия по управлению рисками

рисков НЛМК и используют инфор-

сценарного анализа и стресс-тести-

ром экологических и климатических

• Вредные условия труда;

• Раннее диагностирование и профилактика заболеваний, развитие осознан-

мацию о текущих и потенциальных

рование.

рисков), в связи с чем были разрабо-

• недостаточное качество про-

ного отношения сотрудников к своему здоровью, добровольное меди-

рисках (Emerging Risks) при принятии

таны мероприятия по обеспечению

ведения обязательных видов

цинское страхование, страхование от несчастных случаев и критических

решений. GRI 102-11

Управление рисками требует специ-

непрерывности деятельности, проана-

медосмотра, оказания экс-

заболеваний, санаторно-курортное лечение;

фических знаний и зачастую сопря-

лизирован профиль климатических

тренной медицинской помощи

• обеспечение доступности, режима и высокого качества питания;

Функциональные подразделения

жено с обработкой данных и моде-

рисков и сформулирована Климатиче-

и обучения оказанию первой

• модернизация корпоративных лечебных учреждений (закупка медицинского

НЛМК вовлекаются в работу по выяв-

лированием. Чтобы справляться

ская программа. Группа по-прежнему

помощи;

оборудования, обучение медперсонала);

лению профильных рисков и воздей-

со специфическими локальными

уделяет особое внимание обеспече-

• сезонные эпидемиологические

• организация различных форм реабилитационного лечения для работников,

риски,

перенесших COVID-19 и вирусные пневмонии, на базе корпоративных лечеб-

ствию на них при методологической

задачами в бизнес-подразделениях,

нию безопасности труда и социаль

• риски, связанные с COVID-19

но-профилактических учреждений;

поддержке Дирекции по внутреннему

в 2020 году создан центр компе-

ному комфорту сотрудников, а также

• реализация комплекса мероприятий по противодействию распростране-

контролю и управлению рисками.

тенций Risk Lab, разрабатывающий

повышению информационной безо-

нию COVID-19 на производственных объектах компании, включая массовые

Результативность деятельности

инновационные способы и инст

пасности.

лабораторные исследования;

по управлению выявленными рисками

рументы для количественной оценки

• добровольная вакцинация против сезонного гриппа и пневмококковой

отслеживается Дирекцией по внутрен-

риска и принятия решений в условиях

инфекции во всех регионах присутствия компании;

нему контролю и управлению рисками

неопределенности. Это способствует

• передача медицинского диагностического и лечебного оборудования

для оснащения лечебных учреждений в регионах присутствия компании;

в рамках анализа управленческой

постоянному совершенствованию

• дополнительные выплаты в фонд оплаты труда медицинских работников

отчетности функциональных подраз-

методов управления рисками.

и организация питания для них;

• обучение работников современным алгоритмам оказания первой помощи;

• использование качественных средств индивидуальной защиты

214

215

Годовой отчет - 2021

Корпоративное управление

Контроль деятельности и управление рисками

Экологические риски

Риски доступности воды

Риски наступления событий, влекущих неблагоприятные последствия для окружающей среды из-за воздействия

Риски, связанные с доступностью воды и ее качеством

хозяйственной деятельности предприятий Группы НЛМК.

Почему риск важен?

Риски, связанные с влиянием экологической ситуации на деятельность предприятий Группы¹.

Вода является важным ресурсом, используемым в производственных процессах. И хотя предприятия Группы НЛМК

Почему риск важен?

не расположены в вододефицитных регионах, компания стремится сократить водопотребление и прилагает мак-

симальные усилия для снижения объемов забора воды и увеличения объемов повторного использования. Компа-

Реализация экологического риска может привести к серьезным негативным последствиям для финансовых показа-

ния проводит регулярный мониторинг и оценку рисков водоснабжения во всех регионах присутствия (подробнее

телей, репутации, операционной эффективности и в целом для непрерывности деятельности Группы.

см. раздел «Охрана окружающей среды»)

Ответственное отношение к окружающей среде и эффективное использование природных ресурсов - ключевой

Возможные риск-факторы

Реализуемые мероприятия по управлению рисками

принцип Политики в области устойчивого развития НЛМК. Компания объективно оценивает и стремится минимизи-

ровать экологические риски, вкладывает значительные средства в природоохранные программы различных направ-

• Дефицит воды;

• Регулярный мониторинг качества водных объектов (выше и ниже расположе-

лений и внедрение инновационных технологий.

• наводнения;

ния предприятий по течению) и подземных вод (с использованием наблюда-

• засухи;

тельных скважин);

Забота об окружающей среде установлена в качестве приоритета деятельности Группы на высшем уровне (подроб-

• загрязнение водных ресурсов

• использование замкнутых циклов водоснабжения, которые позволяют

нее см. раздел «Охрана окружающей среды»)

не только минимизировать потребление свежей воды, но и содержат «бу-

Возможные риск-факторы

Реализуемые мероприятия по управлению рисками

ферные» емкости для осуществления регулярного водоснабжения агре-

гатов;

• Экологические несоответствия

• Инжиниринг и проектирование оборудования предприятий Группы с уче-

• реализация мероприятий по возврату сточных вод для повторного

текущих процессов;

том экологических требований и сокращения воздействия на окружаю-

использования;

• изменения экологического

щую среду;

• наличие планов по ликвидации чрезвычайных ситуаций, планов по локализа-

законодательства;

• разработка, реализация и ежегодная актуализация Экологической про-

ции и ликвидации аварий

• достаточность природных

граммы, включающей проекты по снижению эмиссий и отходов произ-

ресурсов для непрерыв-

водства, сокращения воздействия на водные ресурсы, почвы и биоразно-

Риски информационных технологий и информационной безопасности

ного осуществления произ-

образие;

Нарушение непрерывности бизнес-процессов вследствие недоступности ИТ-систем, сети передачи данных

водственной деятельности

• мониторинг и поддержание работоспособности природоохранного обору-

из-за технических и программных сбоев, невыполнения обязательств сервис-провайдерами, ошибочных или пред-

дования путем регулярного периодического технического обслуживания,

намеренных действий работников компании, действий третьих лиц.

текущих и капитальных ремонтов

• взаимодействие с органами власти через участие в ассоциациях, обсу-

Ущерб вследствие несанкционированного доступа третьих лиц к информации, являющейся коммерческой тайной

ждение и редактирование проектов документов в области охраны окру

Почему риск важен?

жающей среды;

• мониторинг наличия природных ресурсов, регулярная оценка состояния

Бизнес-процессы компании и их эффективность напрямую зависят от информационных технологий и защищенно-

запасов ресурсов и состояния почв в локациях производственных объек-

сти конфиденциальной информации во всех ее видах

тов Группы

Возможные риск-факторы

Реализуемые мероприятия по управлению рисками

Климатические риски

• Таргетированные внешние

• реализация программы по созданию комплексной системы информацион-

Риски, связанные c физическими последствиями изменения климата и переходом к низкоуглеродной экономике

атаки, вирусы;

ной безопасности;

• ошибки персонала или наме-

• совершенствование процессов информационной безопасности;

Почему риск важен?

ренные действия персонала;

• проведение внешних аудитов на предмет соответствия требованиям регу-

Изменение климата - одна из самых серьезных проблем современного мира, влияющая на общество, экономику

• физическая утеря инфраструк-

ляторов и внешнего тестирования устойчивости системы информационной

и безопасность. Климатические риски условно можно поделить:

туры и оборудования (вслед-

безопасности;

• на физические - риски, связанные с природными явлениями, возникающие вследствие изменения климата,

ствие аварий либо природных

• разработка планов реагирования на инциденты ИБ (DRP, BCP)

вероятность реализации которых возрастает с глобальным потеплением;

катаклизмов)

• риски перехода - риски, связанные с переходом к низкоуглеродной экономике. Основное воздействие на кли-

Валютно-ценовые риски

мат оказывает эмиссия парниковых газов. На отрасль черной металлургии, по разным оценкам, приходится

от 7 до 9% глобальной эмиссии парниковых газов.

Риски, связанные с финансовыми потерями в результате неблагоприятных изменений цен на готовую продукцию

и производственные материалы, а также курсов валют

Группа НЛМК ответственно относится к вопросам изменения климата и последовательно снижает углеродный след

производимой продукции (подробнее см. раздел «Изменение климата»)

Почему риск важен?

Возможные риск-факторы

Реализуемые мероприятия по управлению рисками

Ключевой параметр, определяющий размер выручки Группы, - мировые цены на сталь. Так как основная часть

выручки номинирована в валюте, а основная часть расходов - в рублях, у НЛМК возникает валютный риск. Корре-

Физические риски:

• Инжиниринг и проектирование новых объектов и оборудования с учетом

ляция между ценами на сталь и курсом рубля создают эффект «естественного хеджирования», который частично

• экстремальные риски (разру-

климатических особенностей;

компенсирует один риск другим

шительные события);

• разработка Климатической программы и реализация инвестиционных и опе-

• хронические риски (долговре-

рационных проектов по снижению эмиссии СО₂;

Возможные риск-факторы

Реализуемые мероприятия по управлению рисками

менные изменения климата).

• взаимодействие с органами власти через участие в ассоциациях, рабочих

• Снижение цен на готовую

•

«Естественное хеджирование» ценового риска валютным, поддержание

группах, комментарии и корректировки к законопроектам по низкоуглерод-

Риски перехода к низкоугле-

продукцию;

оптимальной открытой валютной позиции;

ному развитию

родной экономике:

• рост цен на производственные

• использование формульного ценообразования, заключение долгосрочных

• политические риски;

материалы;

контрактов;

• экономические риски;

• волатильность сроков

• применение хеджирования производными финансовыми инструментами

• репутационные риски;

поставок;

(при необходимости);

• технологические риски

• влияние курсовых разниц

• применение учета хеджирования по стандартам МСФО

на финансовые результаты

В этой группе рисков, в частности, отдельно оцениваются риски доступности воды и ее качества (см. раздел «Риски доступности воды»).

216

217

содержание .. 9 10 11 12 ..