Татнефть. Годовой отчет за 2021 год - часть 13

 

  Главная      Учебники - АЗС, Нефть     Татнефть. Годовой отчет за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     11      12      13      14     ..

 

 

 

Татнефть. Годовой отчет за 2021 год - часть 13

 

 

197

196

Согласно Политике в области промышленной безопас-

ности, охраны труда и окружающей среды с учетом 

изме нения климата Компания приняла ряд обязательств 

в области сохранения биоразнообразия:
• Cнижение существенного воздействия деятельности,

продукции и услуг Компании на биоразнообразие охра-

няемых природных территорий и территорий с высокой

ценностью биоразнообразия вне границ охраняемых

природных территорий

• Cохранение и восстановление биоразнообразия, мест

обитания, путей миграции животных и компенсация

возможного ущерба окружающей среде

• Cнижение и недопущение фрагментации природных

ландшафтов, снижение площадей нарушенных

территорий.

Сохранение биоразнообразия

В Компании реализуется Программа по сохранению 

биологического разнообразия, разработанная с учетом 

законо дательных и иных применимых требований по воп-

росам сохранения биоразнообразия и направленная 

на сохранение редких видов животных путем поддержки 

существующих особо охраняемых природных территорий 

(ООПТ) зоологического, энтомологического, ботани-

ческого, гидрологического и геологического профилей 

и щадящего (рационального) природопользования 

в мес тах обитания редких видов.

Обращение с отходами (обезвреживание, захоронение), тыс. т

 Виды обращения с отходами 

На территории  

предприятий Группы 

Вне территории  

предприятий Группы 

Итого

2020

2021

2020

2021

2020

2021

Опасные отходы

Обезвреживание

3,3

3

19,8

20,8

23,1

23,8

в т.ч. сжигание

3,3

3

7,2

5,9

10,5

8,9

• с получением энергии

3,3

3

0

0

3,3

3

• без получения энергии

0

0

7,2

5,9

7,2

5,9

Захоронение (кроме ТКО)

15,8

12,2

14,7

16,6

30,5

28,8

Передача ТКО  

региональному оператору

0

0

4,6

6,6

4,6

6,6

Итого

19,1

15,2

39,1

44,0

58,2

59,2

Неопасные отходы

Обезвреживание

0,9

0,9

0,8

0,7

1,7

1,6

в т.ч. сжигание

0,9

0

0

0,9

• с получением энергии

0,9

0,9

0

0

0,9

0,9

• без получения энергии

0

0

0,7

0

0,7

Захоронение (кроме ТКО)

4,4

0,8

7

13,4

11,4

14,2

Передача ТКО  

региональному оператору

0

0

6,5

7,5

6,5

7,5

Итого

5,3

1,7

14,3

21,6

19,6

23,3

В рамках Программы в 2021 году реализованы мероприятия,  

направленные на сохранение биоразнообразия

Посажено деревьев 

7 833 869 шт.

Восстановлено лесов

36,1 га

Очищена прибрежная зона реки Степной Зай (памятника природы регионального значения) от инвазивного 

вида растений — клена американского 

50 га

Сокращена площадь вырубаемых деревьев и порослей за счет применения изолированных проводов на линиях 

электропередач, проходящих в лесных массивах

40 га

Возвращено невостребованных земельных участков

1 480,4 га

Выпущено мальков рыб в Куйбышевское, Нижнекамское и Заинское водохранилища

> 440 тыс. шт.

Капитальный ремонт переходов трубопроводов и демонтаж бездействующих трубопроводов  

через водные объекты

71 шт.

Установлено птицезащитных устройств на линиях электропередач

755 шт.

Проведен комплексный мониторинг в зоне деятельности ПАО «Татнефть»  

на территории ООПТ ФГБУ НП «Нижняя Кама»

По программе спасения и воспроизведения снежных барсов Национального парка «Сайлюгемский» в 2021году 

вырученные средства от проведённых благотворительных матчей с участием хоккейной команды «Ак Барс» 

направлены на финансирование регулярных антибраконьерских рейдов и обеспечение национального парка 

новыми фото и видеоловушками для расширения границ мониторинга мест обитания снежных барсов

Нарушенные земли

Восстановленные земли

2019

1 588

1 336

2020

865

1 139

2021

930

974

В Компании при рекультивации земель, нарушенных 

при строительстве и эксплуатации объектов, применя-

ется комплексный подход с учетом категорий назначения 

земель, типов почв, видов нарушений и загрязнений. 

Для сопровождения процесса рекультивации разрабо-

таны и внедрены нормативы допустимого остаточного 

содержания нефти и нефтепродуктов (ДОСНП) для 9 ти-

пов почв. Актуализированы стандарты организации 

по рекультивации земель, нарушенных при строительстве 

и эксплуатации нефтепромысловых объектов, разгерме-

тизации трубопроводов, по применению биотехнологий 

и составлению проектов рекультивации.

Наиболее крупной особо охраняемой природной 

территорией федерального значения, находящейся 

в регионе деятельности Группы «Татнефть», является 

ФГБУ «Национальный парк «Нижняя Кама». Это уникаль-

ный природный комплекс лесов и лугов северо-востока 

Татарстана площадью 26 460 га, расположенный в центре 

Нижнекамского территориально-производственного 

комплекса. 

В 2021 году Компания заключила договор страхования 

экологических рисков ближайшего к национальному 

парку «Нижняя Кама» крупного нефтяного объекта — 

установки подготовки и перекачки нефти «Кызыл-Тау» 

НГДУ «Прикамнефть».

На территории деятельности Группы «Татнефть» оби-

тают 18 видов птиц и 4 вида рыб, занесенных в Красную 

книгу Российской федерации, 2 вида млекопитающих, 

занесённых в Красную книгу Российской федерации 

и Красную книгу Республики Татарстан — сурок-байбак 

и выхухоль, включенный также в Красный список 

Международного союза охраны природы. 

Расположение производственных объектов вне терри-

торий ареала обитаний и мероприятия, направленные 

на снижение негативного воздействия на окружающую 

среду, исключают угрозу существованию этих видов 

в регионе деятельности.

Увеличение площади нарушенных земель по сравнению 

с 2020 годом связано с бурением скважин, а также 

проводимыми работами по капитальному строительству 

и ремонту линейных и площадных объектов.

Компания в процессе производственной деятель-

ности не оказывает необратимого воздействия 

на биоразнообразие.

Основное воздействие на биоразнообразие связано 

с проведением геологоразведочных работ, капиталь-

ным строительством и капитальным ремонтом, а также 

добычей, подготовкой, транспортировкой и розничной 

продажей нефтепродуктов.

Восстановление земель

Объемы рекультивации нарушенных земель, га 

Особо охраняемые  

природные территории

Виды животных, занесённых 

в Красную книгу РФ и РТ

GRI 304-1, 304-2, 304-3, 304-4

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

199

198

Компания реализует целевую Программу повышения 

энергоэффективности и энергосбережения 

на 2021-2024 годы. Цель программы — сдерживание ро-

ста затрат на топливно-энергетические ресурсы за счет 

их рационального использования и повышения энерго-

эффективности производства. Наиболее эффективными 

направлениями экономии являются: подготовка, перера-

ботка нефти и газа, транспорт, технология добычи нефти 

и газа, поддержание пластового давления. 

Среди основных целей — постоянное улучшение энерге-

тической эффективности, совершенствование процессов 

управления энергетической эффективностью и энерго-

сбережением при осуществлении всех видов произ-

водственной деятельности; сдерживание роста затрат 

за счет внедрения передовых инновационных энерго-

эффективных технологий и рационального использования 

энергоресур сов; разработка, внедрение, обеспечение 

функциониро вания и постоянное улучшение Системы 

энергетического менеджмента, соответствующей требо-

ваниям ISO 50001-2018.

План по Программе повышения энергетической эффек-

тивности и энергосбережения на 2022 год установлен 

в размере не менее 2% от базового уровня 2021 года, 

что сос тавляет 126 тыс. т.у.т.

Расход энергии из невозобновляемых источников

Потребление ПАО «Татнефть» электрической и тепловой энергии, котельно-печного топлива  

(в натуральном выражении) 

1

 Тепловая энергия на добычу СВН учтена в объеме закупки природного газа 

2

 Топливо, производимое организацией в ходе ее деятельности.

В Компании производится энергоэффективное оборудо-

вание, в том числе привода цепные скважинных штанго-

вых насосов, позволяющие снизить удельные энерго-

затраты на подъем жидкости, стеклопластиковые 

насосно-компрессорные, обсадные, линейные трубы 

Fiberpipe высокого давления для нефтегазовой промыш-

ленности, аппараты воздушного охлаждения, тепло-

обменные аппараты, нефтепромысловое оборудование 

и другая продукция.

На объектах генерации ведется работа по повышению 

эффективности энергосбережения, техническому пере-

вооружению и модернизации имеющихся мощностей. 

Наиболее значимые и эффективные технологии и реше-

ния, применённые в 2021 году и внедряемые в 2022 году:

Технология X­Plate

 направлена на повышение энерго-

эффективности и технико-экономических показателей

котельной установки ТГМЕ-464, за счет снижения затрат

топливно-энергетических ресурсов на выработку тепло-

вой/электрической энергии на ТЭЦ

Проект «Внедрение единой автоматизированной системы 

диспетчерского управления»,

 позволяющий контроли-

ровать функции надежного и экономичного снабже-

ния электрической и тепловой энергией требуемого

качества всех ее потребителей с учетом возможностей

роста нагрузки и соблюдением нормативных требова-

ний к качеству электроэнергии при нормальной схеме

сети и при ремонтных схемах

Технология «Smart Grid» 

— организация интеллектуаль-

ной сети, сочетающей в себе инструменты управления,

контроля и мониторинга, информационные технологии

и средства коммуникации, обеспечивающие парал-

лельно поток электроэнергии и информации от источ-

ника электроснабжения до потребителя

Патент «Создание математических моделей, (схемы за­

мещения) питающих и распределительных электрических 

сетей системы электроснабжения ПАО «Татнефть» с раз­

работкой программного обеспечения»

 на применение

новых технологий и оборудования, позволяющих моде-

лировать плановые и аварийные ситуации в математи-

ческой модели системы электроснабжения

2021

тыс. т.у.т.

млн руб.

2020

2019

Снижение потребления энергии

40,7

561

108

728

115

846

Наименование ТЭР

Ед. изм.

2019

2020

2021

Электроэнергия

тыс. кВт·ч

4 643 109

3 625 798

4 555 417

Тепловая энергия 

1

Гкал

319 353

232 134

242 699

Котельно-печное топливо, в т.ч.:

т.у.т.

1 260 398

1 345 902

1 330 468

Газ природный

тыс. м

3

874 750

953 372

962 049

Сухой отбензиненный газ 

2

тыс. м

3

138 289

145 100

128 070

Попутный нефтяной газ 

2

тыс. м

3

60 231

50 833

55 205

Потребление Группой «Татнефть» электрической и тепловой энергии, котельно-печного топлива 

Расход энергии из возобновляемых источников (ВИЭ)

Потребление электрической и тепловой энергии, вырабатываемой на основе ВИЭ

Наименование ТЭР

Ед. изм.

2019

2020

2021

Электроэнергия

тыс. кВт·ч

6 267 991

5 180 874

7 162 499

Тепловая энергия 

1

Гкал

3 722 179

4 061 473

8 742 306

Котельно-печное топливо, в т.ч.

т.у.т.

2 947 570

3 362 060

3 642 147

Газ природный 

3

тыс. м

3

1 765 779

1 926 470

2 270 360

Сухой отбензиненный газ 

2

тыс. м

3

294 396

267 035

260 138

Попутный нефтяной газ 

2

тыс. м

3

60 231

50 833

60 170

Отдувочный газ 

2

тыс. м

3

22 927

31 740

34 254

Углеводородный газ 

2

т.у.т.

417 879

602 701

573 294

Мазут 

2

т

13 941

70 396

10 443

Мазут

т

1 134

Наименование ТЭР

Ед. изм.

2019

2020

2021

Электроэнергия в т.ч.

кВтч

913 961

1 102 196

1 093 767

Гидроэнергия

кВтч

907 423

1 095 332

1 063 321

Солнечная энергия

кВтч

6 538

6 864

30 446

Тепловая энергия в т.ч.

Гкал

8 185

7 592

7 092

Пеллетное топливо

Гкал

8 185

7 592

7 092

Инвестиции в развитие ВИЭ

тыс. руб.

6 705

11 783

1

 Тепловая энергия на добычу СВН учтена в объеме закупки природного газа.

2

 Топливо, производимое организацией в ходе ее деятельности.

3

  Данные по потреблению котельно-печного топлива за 2019-2020 гг. актуализированы с учетом исключения из отчета объема потребления природного 

газа, использованного в качестве сырья.

Для расчета величины потребления котельно-печного топлива в т.у.т. использована фактическая теплота сгорания 

при стандартных условия (калорийность) для каждого вида топлива.

Компания учитывает роль возобновляемых источников 

энергии и их значимость для более чистого энерге-

тического будущего с низким содержанием углерода 

и реализует проекты по строительству ветроэнергети-

ческих установок, развитию внутрискважинной 

генерации энергии.

Для проведения исследований по оценке ветросолнеч-

ного энергетического потенциала территории деятель-

ности Компании направлены инвестиции в размере 

11,8 млн руб.

Продолжается внедрение пеллетного отопительного 

оборудования и солнечных электростанций 

на АЗС Компании.

GRI 302-1, 302-4

Энергоэффективность

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Содействие 

социальному развитию

Компания является одним из крупнейших налогоплатель-

щиков Российской Федерации и основным налогопла-

тельщиком в Республике Татарстан, обеспечивая ста-

бильный вклад в доходы государственного бюджета, что 

содействует реализации государственной социально-э-

кономической политики. Предприятия Группы «Татнефть» 

являются градообразующими в большинстве населенных 

пунктов регионов деятельности. 

Осознавая значимость социального партнерства бизнеса 

и общества для устойчивого развития регионов своей де-

ятельности, Компания следует принципам высокой кор-

поративной ответственности, создавая стабильную эко-

номическую инфраструктуру государства и содействуя 

социальному прогрессу. Компания вносит масштабный 

вклад в обеспечение благоприятных условий и качества 

жизни на территориях своей основной деятельности.

Компания стремится к поддержанию статуса лучшего 

работодателя и лучшего партнера, как в своей деловой 

активности, так и во взаимодействии с органами госу-

дарственной власти и управления, образовательными, 

некоммерческими и общественными учреждениями, 

местным населением и обществом в целом на основе 

следующих приоритетов:

• Постоянное улучшение социальной инфраструктуры

территорий деятельности

• Обеспечение развития здорового образа жизни, под-

держка здравоохранения

• Содействие повышению качества образования на всех

уровнях

• Развитие научно-технологической базы и инновацион-

ной инфраструктуры

• Содействие качественному улучшению жилищных усло-

вий персонала и местного населения

Стратегический 

уровень

Совет директоров

• Определяет социальную политику, устанавливает стратегические цели 

и направления развития

• Контролирует реализацию политики
• Утверждает нефинансовую отчетность

Комитет по устойчивому 

развитию и корпоративному 

управлению Совета 

директоров

• Осуществляет планирование, определяет и утверждает цели 

и мероприятия в области устойчивого развития

• Контролирует и оценивает реализацию мероприятий и возникновение 

рисков

• Формирует позицию предоставления информации заинтересованным 

сторонам

Операционный 

уровень

Генеральный директор и Правление

Сектор социальных программ

• Реализация социальных инвестиционных программ (строительство 

и ремонт социальных объектов, социальная ипотека, дошкольного 

и дополнительного образования, сохранения культурного наследия)

Сектор внешних 

коммуникаций

• Продвижении производственных, социальных и экологических программ 

и проектов (корпоративные СМИ, взаимодействие с внешними СМИ, 

рекламно-имиджевое позиционирование)

Общественный совет

• Взаимодействие с местными органами исполнительной власти, местными 

сообществами, населением

Благотворительный фонд

• Реализация социальной поддержки образования, культуры, науки, 

искусства, просвещения, спорта, институтов развития гражданского 

общества, оказание материальной помощи населению

Заинтересованные 

стороны

Муниципальные органы власти • Вовлеченность местного населения в социальную политику Компании

• Определение уровня эффективности распределения корпоративных 

ресурсов и взаимодействия с заинтересованными сторонами

• Расширение возможностей обратной связи по осведомленности 

окружения о социально значимых аспектах деятельности 

• Определение запросов и ожиданий социальной среды

Общественные организации

Субъекты малого  

и среднего бизнеса

Местное население

GRI 102-21, 102-29, 103, 203

Советом директоров ежегодно рассматривается социаль-

ная политика Компании и планы по повышению уровня 

управления социальными программами и расходами 

в целях эффективности социальных инвестиций. Компания 

формирует централизованное управление социальными 

программами и расходами, внедряет методологию отбора 

социальных инициатив на основе целеполагания, долго-

срочного планирования и оценки эффективности.

Инвестиционная программа Компании основана на рас-

ширении деятельности, освоении новых активов, строи-

тельстве и модернизации производственных мощностей, 

что неразрывно связано с необходимостью создания 

социально ориентированной и экологически безопас-

ной инфраструктуры. Стабильный спрос на продукцию 

и услуги Компании в регионах деятельности создает 

устойчивые возможности для развития местного биз-

неса, гарантирует рабочие места и занятость местного 

населения, в том числе, в смежных отраслях.

Совместно с муниципальными органами власти 

Компания реализует проекты по благоустройству и раз-

витию инфраструктуры городов и поселков, прини мает 

участие в строительстве социально значимых объек-

тов, оказывает содействие развитию образования, 

здравоохранения, культурной среды, сохранению 

духовного наследия, спорта. Формируя социальные 

программы, Компания учитывает социальные приоритеты 

государст венной политики — Концепцию долгосрочного 

социально- экономического развития Российской 

Федерации и Стратегию социально-экономического 

развития Республики Татарстан. Ряд корпоративных про-

грамм взаимодействует с национальными проектами.

«Татнефть» среди лидеров рейтинга социальной ответственности. В рейтинге института стратегических коммуникаций 

и социальных проектов (Инстратком) определен ТОП-50 компаний, реализующих в России общественно-ориентиро-

ванные проекты за последние 3 года.

Социальные инвестиции, млн руб.

Направления расходов

2019 

2020 

2021 

Социальные расходы (коллективный договор, погашение ссуды, 

юбилеи предприятий и др.)

693

458

784

Добровольное медицинское страхование, добровольное 

страхование жизни, негосударственное пенсионное обеспечение 

530

523

351

Отчисления в Государственный Жилищный Фонд

5 830

4 989

6 769

Благотворительность

7 688

5 536

5 432

Вклады в развитие социальных объектов

638

642

3 386

Содержание социальных объектов  

(санатории, ДОЛ, базы отдыха и прочие)

2 948

2 767

1 692

Инвестиции в социальную сферу

(капитальные вложения)

1 261

1 542

1 051

Поддержка спорта 

4 485

3 728

3 938

Итого

24 073

20 185

23 403

Подход к управлению

Компания определяет единые для всей Группы 

«Татнефть» процессы управления социальной политикой 

и руководствуется принципами:

Эффективности

 — затраченные на реализацию про-

грамм средства должны ощутимо помогать в решении

проблем. Результаты программ подлежат регулярной

оценке и учету

Системности

 — социальные программы носят регу-

лярный и планомерный характер

Значимости

 — Компания стремится к тому, чтобы

социальные программы были максимально адресными,

своевременными и отвечали насущным нуждам

общества

Открытости

 — Компания стремится к разработке

и реа лизации социальных программ на основе диалога

и сотрудничества с заинтересованными сторонами

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Компания уделяет особое внимание вовлечению местного 

населения в реализацию социальной политики в регионах 

присутствия. Для повышения эффективности социальных 

инвестиций, росте уровня осведомленности окружения 

о социально значимых аспектах деятельности и расшире-

ния возможностей обратной связи в Компании действует 

Общественный совет под председательством генерального 

директора. В заседаниях Общественного совета, которые 

стали традиционной формой взаимодействия с заинте-

ресованными сторонами, принимают участие руководи-

тели муниципалитетов, представители органов власти 

Республики Татарстан, общественные активисты, предста-

вители сфер образования, здравоохранения, культуры. 

В 2021 году в Лениногорске и Азнакаево состоялись за-

седания Общественного совета, посвященные вопросам 

социально-экономического развития соответствующих 

районов, развития системы здравоохранения и образо-

вания. На итоговом заседании была презентована новая 

грантовая система социальных инвестиций по четы-

рём приоритетным направлениям: «Образование», 

«Здравоохранение», «Развитие территорий», «Культура». 

Новый конкурсный подход позволит систематизировать 

благотворительную деятельность, сфокусироваться 

на приоритетных для общества проблемах и повысить 

прозрачность принимаемых решений, в том числе через 

оценку социальной эффективности.

Рассмотренные темы

Принятые решения

Заседание Общественного совета в г. Лениногорск 19.07.2021

• О текущем развитии 

систем образования, 

здравоохранения 

и предложениях

по развитию

• О проекте поддержки

детских садов «Татнефть» 

и детство. Диалог

с будущим»

1.   Передача административного здания НГДУ «Лениногорскнефть» Лениногорскому 

муниципальному району для открытия филиала Художественной школы

2.   Оснащение биолаборатории по микроклональному размножению растений в школе с. Шугурово. 

Проведение капитального ремонта санузлов в СОШ № 1 и СОШ № 4

3.  Выбор детских садов для участия в программе «Татнефть» и детство. Диалог с будущим»
4.   Предоставление помещений для временного проживания медицинских студенческих отрядов 

в летний период

5.  Приобретение оборудования для работы медицинских студенческих отрядов
6.   Включение в соглашение о развитии Лениногорского муниципального района реконструкции 

медицинского стационара в с. Шугурово в центр оказания гериатрической помощи

Заседание Общественного совета в г. Азнакаево 19.08.2021

• О текущем развитии 

систем образования, 

здравоохранения 

и предложениях

по развитию

• О расширении проекта 

поддержки детских садов 

«Татнефть и детство. 

Диалог с будущим»

на города Юго-Востока РТ

1.   Организация профильных классов для подготовки учащихся по физике, химии, математике 

на базе Лицея № 4 и по дальнейшему взаимодействию

2.   Приобретение мебели для профильных учебных классов и по оборудованию учебного 

кабинета химии в Лицее № 4, кабинета физики в школе с. Тумутук, спортивного снаряжения 

для воспитанников спортивного класса по хоккею СОШ № 1

3.   Оснащение учебными комплектами кабинета робототехники, площадки для секции спортивного 

туризма Центра детского творчества

4.  Выбор детских садов для участия в программе «Татнефть» и детство. Диалог с будущим»
5.   Выделение жилья в рамках социальной ипотеки для медицинского персонала, 

привлечённого в район

Итоговое заседание Общественного совета в г. Альметьевск 15.09.2021

• Об итогах социальной 

деятельности Компании 

в 2020-2021 годах,

о помощи Компании

районам Юго-Востока РТ 

в пандемию, об исполнении 

решений Общественных 

советов «Татнефти».

• О новом подходе Компании 

к социальным инвестициям 

по развитию территорий 

присутствия, о новой 

грантовой программе 

• О проекте картинной

галереи г. Альметьевска

1.   Подписаны соглашения о сотрудничестве в сфере улучшения качества городской среды 

с администрациями. Заключены соглашения с Альметьевским, Азнакаевским, Елабужским, 

Бавлинским, Бугульминским, Лениногорским, Нижнекамским, Нурлатским районами

2.  Возвращение бывшим зданиям детских садов первоначальной функциональности 
3.   Оценка текущего состояния качества питания в школах и рассмотрение предложений 

по улучшению его качества 

4.   Увеличение объемов оказания услуг по реабилитации пациентов в рамках программы ОМС 

в санаториях Компании

5.   Организация встреч с представителями малого и среднего бизнеса для развития 

взаимодействия Компании с субъектами МСП.

6.   В рамках грантовой программы «Татнефть» поддержит капитальный ремонт 10 школ и детских 

садов, 12 учреждений культуры, оснастит новым медицинским оборудованием 14 лечебных 

учреждений, примет участие в 27 проектах по обеспечению населенных пунктов питьевой водой

7.  Строительство картинной галереи в г. Альметьевск
8.  Сформирована программа социальных инвестиций на 2022 год

Общественный совет

Одним из инструментов реализации социальных инвес-

тиций Компания является Благотворительный фонд 

«Татнефть». Фонд создан с целью поддержки образова-

ния, культуры, науки, искусства, просвещения, спорта, 

институтов развития гражданского общества, оказания 

материальной помощи населению. 

В целях повышения эффективности социальных инвес-

тиций в Компании разработан новый подход в области 

социального инвестирования в основе которого лежат 

принципы государственно-частного партнёрства. 

Реализован он в виде Конкурса грантов по целевым 

программам, обеспечивающим равный прозрачный 

доступ к получению софинансирования для всех районов 

и городов деятельности Компании. В 2021 году одобрено 

184 проекта, в том числе 65 некоммерческих организа-

ций и 119 физических лиц на сумму 102,5 млн рублей. 

Общий охват благополучателей составил более 1,8 млн 

человек.

Деятельность программы «Рухият» направлена на активи-

зацию культурной жизни нефтяного региона республики. 

Программа оказывает поддержку юным дарованиям, 

занимается издательской деятельностью, ведет работу 

с писателями и поэтами, художниками и деятелями 

культуры.

По программе «Милосердие» оказывалась адресная 

помощь ветеранам и инвалидам, малоимущим семьям, 

воспитанникам детских домов, студентам-сиротам 

и гражданам, оказавшимся в сложной жизненной ситуа-

ции. Осуществлялась поддержка социально ориентиро-

ванных некоммерческих организаций, медицинским 

учреждениям. 

Программа «Одаренные дети» направлена на поддержку 

интеллектуально одаренных школьников.

Программа «Тазалык» реализуется с целью содействия 

деятельности в сфере физической культуры и массового 

спорта среди работников Компании, и населения 

юго-востока РТ, развития и поддержки детского спорта 

и талантливых спортсменов.

Также при поддержке фонда реализуются проекты:
• Альметьевский уличный театр «Легкие крылья»
• Академия цифрового творчества
• Интерактивный научно-технический центр «Альметрика»
• Информационно-выставочное пространство
• Школа анимации
• Историю вершат люди

Совместно с «Русфондом» реализуется проект по форми-

рованию Приволжского регистра потенциальных доноров 

костного мозга (программа адресной помощи детям 

Татарстана). Аналогичный совместный проект реализу-

ется с фондом Чулпан Хаматовой «Подари жизнь», 

в рамках которого детям из Татарстана оказывается 

адресная помощь в лечении онкологических заболе-

ваний.  Вклад Благотворительного фонда «Татнефть» 

составил 36 млн рублей.

Для формирования экосистемы, направленной на повы-

шение доступности большему количеству детей и моло-

дых людей к передовым образовательным технологиям, 

фондом создана АНО «Академия цифрового творчества». 

Дальнейшее развитие получили также Школа анимации, 

биолаборатории, выставка музыкальных инструментов.

Благотворительную помощь получили 42 800 человек 

и 440 некоммерческих организаций. Фондом было орга-

низовано 560 мероприятий, участниками которых стали 

более 100 000 человек.

Объём социальных инвестиций через благотворительный 

фонд «Татнефть» за период 2019-2021 гг. составил 

8,2 млрд рублей. В 2021 году объём социальных инвести-

ций составил более 3,5 млрд рублей.

Благотворительный фонд

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

205

204

Строительство научно-исследователь-

ского и учебного центров г. Альметьевск

Реконструкция центральной 

мечети г. Альметьевск

Строительство киноконцертного зала 

в г. Альметьевск (проектные работы)

Реконструкция здания для детской 

художественной школы № 1

Строительство картинной галереи 

г. Альметьевск (проектные работы)

Строительство ледового дворца 

«Нефтяник» г. Лениногорск 

(проектные работы)

Строительство «Индустриального 

сквера» в г. Альметьевск

Строительство здания ЗАГС 

г. Азнакаево (проектные работы)

Строительство православного 

храма в г. Азнакаево

Также выделены средства на развитие других объектов 

социально-культурной сферы и общественной инфра-

структуры региона: ремонт дорог общего пользования 

в муниципальных районах, ремонт стрелково-стендового 

комплекса спортивной школы «Барс» в пгт Актюбинский, 

благоустройство родника «Тырыш» в пгт Джалиль, благо-

устройство Парка Победы и Трудовой Славы, асфальтиро-

вание освещенной лыжной трассы в г. Бавлы, строитель-

ство велодорожек и тротуаров в г. Альметьевск. 

Реконструкция здания под детский сад 

в г. Альметьевск 

Установка детских игровых 

комплексов во дворах городов 

Юго-Востока Республики Татарстан

Компания с начала своего существования реализует 

инициативы по обеспечению открытости, безопасности, 

жизнестойкости и экологической устойчивости городов 

и населенных пунктов на территории деятельности.

Развитие социальной инфраструктуры, защита 

Ведутся проектные работы по: 
детской школе искусств в г. Бугульма, теннисному цент-

ру в г. Азнакаево, лицею № 2, гимназии № 1, торговому 

техникуму, перинатальному центру, общеобразователь-

ной школе № 1 в г. Альметьевск, крытому плавательному 

бассейну в пгт Нижняя Мактама.

окружающей среды и экологической безопасности, 

обеспе чение жильем, поставки тепло- и электроэнергии, 

развитие транспорта и дорог являются неотъемлемым 

элементом деятельности Компании в регионах 

присутствия.

В отчетном периоде Компания реализовывала следующие проекты

GRI 203-1

Важным элементом Политики управления персоналом 

в Компании является работа с молодежью. 

Стратегическая цель молодежной политики — создание 

возможностей для раскрытия молодежью своего потен-

циала в профессиональной, социальной и творческой 

сфере. Посредством реализуемой молодежной политики 

Компания способствует социальной адаптации рабо-

тающей молодежи к переменам в обществе и деятель-

ности Группы «Татнефть». 

Инвестиции в будущие поколения

Структура молодежной организации Компании включает 

молодежный комитет Группы «Татнефть», территориаль-

ные молодежные комитеты (7 606 чел.) и молодежных 

лидеров предприятий Группы «Татнефть» (11 200 чел.)

Объект молодежной 

политики

Направления реализации молодежной политики

Охват (чел.)

Молодые работники

• Адаптация и наставничество
• Трансляция корпоративной культуры
• Развитие профессиональных компетенций (hard skills)
• Развитие общекорпоративных и управленческих компетенций 

(soft skills)

• Выявление и поддержка высокопотенциальных работников 

(HiPo) 

• Организация качественного досуга
• Развитие возможностей и вовлечение в здоровый образ жизни 

и спорт

• Социальная поддержка (Well-being- жизнь и работа 

в удовольствие)

• Корпоративное волонтерское движение

~ 18 000

Студенты

• Целевая подготовка в интересах Компании, в том числе поиск 

и выявление, поддержка талантливых студентов

• Организация и сопровождение практик студентов
• Программа «Впроекте»
• Популяризация Группы «Татнефть» 
• Просвещение в области целей устойчивого развития
• Волонтерские программы

~ 3 000

Школьники

• Профориентация «Мир рабочих профессий и инженерных 

специальностей»

• Популяризация Группы «Татнефть» 
• Просвещение в области целей устойчивого развития

~ 20 000

Развитие социальной инфраструктуры 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

207

206

В рамках развития профессиональных компетенций 

моло дежи Компании был организован I открытый 

кейс-чемпионат среди молодых работников Группы 

«Татнефть» и студентов «TatneftTechCupChallenge», 

целью которого было вовлечение молодых специалистов 

в решение бизнес-задач Компании. 

Проведен второй Международный нефтегазовый мо-

лодежный форум «Hackathon Oil Tech Challenge 2021» 

совместно с Минэнерго РФ и Молодежным советом 

нефтегазовой отрасли при Минэнерго РФ. Глобальной 

задачей стало формирование прогрессивной молодеж-

ной команды для решения актуальных задач в области 

устойчивого развития, стоящих перед топливно-энерге-

тическим комплексом России и стран ближнего зарубе-

жья. Проведен конкурс профессионального мастерства 

с полувековой традицией среди молодых работников 

Группы «Татнефть». В конкурсе приняли участие 50 пред-

приятий Группы «Татнефть». 

В течение 2021 года активно продолжилась работа 

с молодежью в социальных сетях, позволяющая создать 

единую корпоративную платформу для обмена информа-

цией, общения, получения обратной связи для молодежи 

Компании.

В Компании уделяется внимание решению социальных 

вопросов молодежи. В Коллективном договоре выде-

лен раздел, посвященный молодым работникам и их 

социаль ным гарантиям. Представители молодёжных ор-

ганизаций предприятий ежегодно участвуют в разработке 

Коллективного договора. По программе Социальной ипо-

теки за период с 2005 по 2021 годы квартиры по системе 

ипотечного кредитования получили 4 895 семей молодых 

работников, что составляет 33% от общего вводимого 

жилья по программе ипотечного строительства.

Компания оказывает социальную поддержку и адапта-

цию ко взрослой самостоятельной жизни детям-сиротам 

через институт наставников и участие в жизни Компании. 

Программой охвачено 65 человек.

С целью популяризации ЭКОтуризма среди молодых 

работников Компании и адаптации вновь пришедших мо-

лодых специалистов был организован ЭКОТурФестиваль.

Научно-образовательный кластер

Компания является ключевым участником научно-образовательного кластера системы непрерывного многоуровне-

вого профессионального образования для подготовки кадров нефтегазового комплекса.

Задачи научно-образовательного кластера:

• Прогнозирование потребности в профессиональных

кадрах для нефтегазового комплекса

• Разработка сквозных образовательных программ,

обеспечивающих подготовку кадров для нефтегазового

комплекса

• Содействие трудоустройству выпускников образова-

тельных организаций, подготовленных для нефтегазо-

вого комплекса

ПАО «Татнефть» им. В. Д. Шашина

ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть»

Малые нефтяные и сервисные компании

Взаимодействие участников научно-образовательного кластера

• Альметьевский политехнический техникум

• Лениногорский нефтяной техникум

• Бугульминский машиностроительный техникум

• Колледж нефтехимии и нефтепереработки 

(Нижнекамск)

Альметьевский 

государственный 

нефтяной институт

1

 Высшее образование

2

 Среднее профессиональное образование

(2 115 студентов)

(7 768 студентов)

Индустрия

ВО

1

СПО

2

Программы развития образования

Компания реализует самостоятельные образовательные проекты, направленные на развитие и воспитание будущего 

поколения.

Проект «Высокое качество образовательной среды»

Развитие у дошкольников способностей, позволяющих 

им быть инициативными, ответственными за свой выбор, 

проявлять любознательность и самостоятельность 

в бытовых и образовательных областях, через развитие 

самостоятельной игры и интереса к родной культуре, 

научному знанию, художественному творчеству и движе-

нию. Итогом проекта стала Всероссийская конференция 

по дошкольному образованию, в которой приняли участ-

ие около 10 тыс. педагогов из 120 городов России.

Проект «Татнефть и детство. Диалог с будущим» 

Повышение качества образовательной среды дошколь-

ных учреждений на юго-востоке Татарстана в соответст-

вии с лучшими мировыми стандартами и создание 

образовательного сообщества педагогов родителей 

и детей вокруг целей и ценностей устойчивого развития, 

бережного отношения к окружающей среде и человеку. 

Проект рассчитан на 3 года и охватывает 9 муниципаль-

ных районов республики.

Интерактивный научно-познавательный центр 

«Альметрика»

Уникальное музейно-научное пространство, направлен-

ное на создание условий для развития детско-юноше-

ского творчества. Более 55 интерактивных экспонатов 

помогут легко визуализировать понятия времени, массы, 

длины, тока, света, температуры, количества вещества 

и энергии. Функционируют лабораторные площадки 

по биологии и химии. Проведено более 1000 экскурсий, 

посетило более 20 000 человек.

Цифровое обучение

Академия цифрового творчества

Создание условий для развития детско-юноше ского 

творчества с целью продвижения компьютерной гра-

фики и цифрового творчества. Образовательные 

форматы академии включают онлайн-курсы, онлайн- 

подкасты, интенсивы, творческие кампусы.

Школа анимации А1002

Уникальный проект для детей по развитию отечествен-

ной мультипликации, продвижению анимационного 

творчества, укреплению и популяризации детской

и подростковой мультипликации, созданный совмест-

но со студией «Союзмультфильм». Школа анимации 

включает компьютерные классы для обучения техни-

кам анимации в стиле 2D и 3D, МОКАП студию (захват 

движения), зоны комиксов, мини-библиотеку, студию 

звукозаписи, мини-кинозал, фотостудию и др. Создано 

18 мультфильмов, 125 выпускников школы.

Лига детских лагерей 

Проект, в котором 10 детских оздоровительных лагерей 

Компании объединены одной идеей, одними целями, 

и одной командой. 

Биологические лаборатории

Сеть школьных биолабораторий, где ученики выращива-

ют растения, выведенные методом микроклонирования. 

Проект позволяет детям вносить свой вклад в восста-

новление природного биоразнообразия, выращенные 

сажен цы Компания приобретает для реализации про-

грамм по озеленению. Открыто 8 биолабораторий.

Профориентационная работа

Программа «Впроекте» 

Программа по привлечению студентов и преподавателей 

высших учебных заведений к участию в проектной дея-

тельности Компании. За 2021 год в программу удалось 

вовлечь около 200 студентов, которые успешно выпол-

нили более 2 800 задач.

Всероссийский образовательный проект 

#Нефтяная_кухня

Формат игровых мастер-классов по экологии и нефте-

химии для детей, семинаров для учителей химии.

Республиканская открытая полевая 

Олимпиада юных геологов

Популяризация и пропаганда деятельности юношеских 

геологических объединений клубов юных геологов, как 

формы дополнительного образования, с целью ранней 

профессиональной ориентации.

Школа гостеприимства

(совместно с ЕНL)

Восполнение дефицита специалистов ресторанного 

и отельного бизнеса, а также повышение квалифи-

кации специалистов сферы обслуживания. В основе 

образовательных траекторий Школы гостеприимства — 

высокие Швейцарские стандарты и классическая школа 

Европейского гостеприимства.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

209

208

Компания демонстрирует лидерство в формировании 

экологической культуры, так как ведет активную работу по 

улучшению экосреды городов региона: возводит парки и 

скверы, благоустраивает улицы и проспекты, оснащает 

муниципалитеты пылесобирающими, моющими и снего-

уборочными машинами. Особое внимание Компания уде-

ляет обучению подрастающего поколения и воспитанию 

экологического мышления.

Компания заинтересована в улучшении экологической 

ситуации в регионе, старается привить интерес к данной 

тематике и оказывает поддержку учебным заведениям. 

Вклад в довузовское образование оказывает положи-

тельный эффект на воспитание будущего поколения.

Для трансляции Целей устойчивого развития подрастаю-

щему поколению запущена корпоративная волонтерская 

программа «Посланники ЦУР Татнефти», в рамках кото-

рой молодые работники Компании, а также студенты вели 

просветительскую деятельность. В 64 школах волонте-

рами было проведено более 250 внеклассных уроков по 

Целям устойчивого развития с охватом более 6 000 де-

тей. Во время осенних каникул в детском оздоровитель-

ном лагере «Березка» волонтеры провели экологическую 

смену, на которой дети целенаправленно разрабатывали 

кейс «Школа устойчивого развития».

В рамках волонтёрского движения молодые работники 

Компании принимают участие в работах по уборке обще-

ственных территорий и экологических акциях по посадке 

деревьев. 

В волонтерскую деятельность вовлечено более 3 000 

молодых работников Компании.

Компания значительно расширяет рамки школьной 

программы и образовательных стандартов. В школах 

нефтяного региона обустраиваются кабинеты биоло-

гии с лабораториями, где ученики могли бы заниматься 

Экологическое

воспитание

исследовательской и практической деятельностью, 

а именно — выращиванием лесных саженцев путем 

вегетативного размножения. Этот проект имеет практи-

ческую цель — школьники должны вырастить посадочный 

материал, саженцы, которые потом будут высажены и в 

их родном городе, и в других городах республики.

В школьных лабораториях можно будет выращивать 

не только деревца и кустарники, но и грибы, редкие 

или лекарственные травы, и растения, занесенные в 

Красную книгу. Они потом будут рассаживаться, напри-

мер, на зеленых площадках общественных пространств. 

Школьники внесут свой вклад в восстановление природ-

ного биоразнообразия.

В этом году школам и детским садам двух городов регио-

на было передано 250 контейнеров для селективного на-

копления отходов. Проведены вебинары по экологичному 

образу жизни и экоуроки для учителей, школьников и их 

родителей, организованы экологические мастер классы 

для 600 школьников, в рамках проекта «Зелёный щит».

Созданные в нефтяной столице современные детские 

комплексы «Нефтеград» знакомят детей с производ-

ственными объектами Компании в миниатюре. Среди 

множества игровых модулей есть «Морская нефтедобы-

вающая платформа», «Нефтеперерабатывающий завод», 

«Гоночный болид», батуты.  В игровых лабораториях 

присутствует и экологическая тематика: дети с раннего 

возраста через позитивные эмоции знакомятся с состав-

ляющими труда нефтяника. Результаты экологической 

деятельности Компании получают заслуженную оценку 

на республиканском и федеральном уровнях. «Татнефть» 

неоднократно признана ЭКОлидером Республики 

Татарстан, лауреатом проектов Неправительственного 

экологического фонда имени В. И. Вернадского.

Помимо этого, реализуемые программы дают положи-

тельный эффект, как для экологии региона, так и для со-

трудничества с европейскими компаниями и потребите-

лями, для которых важным аспектом выпуска продукции 

является экологическая составляющая.

Музеи, выставки

Для сохранения исторической памяти на месте 

Шугуровского нефтебитумного завода создан музей-

ный комплекс с экспозициями, рассказывающими 

об истории создания и развития первого крупного 

промышленного предприятия в этом крае — Музей 

нефти ПАО «Татнефть». Музей нефти выиграл Гран-при 

на III Всероссийском конкурсе корпоративных музеев.

Музей музыкальных инструментов, расположенный 

в общественном центре «Алмет», содержит коллекцию, 

представляющую собой собирательный музыкальный 

образ народов мира. Коллекция состоит из музыкаль-

ных инст рументов больших и малых этнических групп, 

народов, проживающих в разных странах и на разных 

континентах, в ее составе самое большое в России сис-

тематизированное собрание общетюркских инструмен-

тов. Коллекция представлена более 600 музыкальными 

инструментами.

Культурный код

Для сохранения истории и традиций народа в Альметьевске 

по инициативе администрации города и Компании созда-

ется городская среда на базе культурного кода горожан. 

Начальным проектом стала пятилетняя паблик-арт про-

грамма «Сказки о золотых яблоках» по созданию серии 

художественных композиций на фасадах домов и зданий. 

В городе планируется оформить более 150 объектов.

Концепция программы призвана связать воедино монумен-

тальные росписи зданий, скульптуры, медиаинсталляции, 

ландшафтно-архитектурные решения. Все объекты будут 

рассказывать эпос города, сплетая реальность и волшеб-

ный фольклор в единое городское пространство.Реализуя 

задачу по сохранению и развитию культуры региона 

перед штаб-квартирой «Татнефти» установлена скульп-

тура «Каракүз» всемирно известного скульптора Даши 

Намдакова. В скульптуре воплощен собирательный 

образ популярных татарских легенд и исторических пре-

даний о женщинах-воительницах, защищавших родину.

Проект «Историю вершат люди»

Проект направлен на сохранение исторической правды 

о становлении и развитии нефтяной промышленности 

РФ и РТ, увековечивание памяти ветеранов Компании, 

сервисных предприятий, смежных отраслей, бюджетной 

сферы, внесших значительный вклад в создание и станов-

ление ТЭК региона и республики, в развитие нашего 

края. В рамках проекта взято интервью у более чем 

600 ветеранов.

Проект по оцифровке старинных рукописей 

о Востоке и мусульманских народах России

Компания совместно с Институтом истории 

им. Ш. Марджани Академии наук Татарстана и Казанским 

федеральным университетом оцифровывает и каталоги-

зирует материалы Восточного сектора Научной библио-

теки им. Лобачевского КФУ. Более 30 тыс. уникальных 

старинных книг и рукописей на арабской графике станут 

доступными для читателей и ученых по всему миру.

Этнофестиваль

В Альметьевске летом 2021 года был проведен этно-

культурный фестиваль «Karakuz Almet Fest». Смешение 

культур, обычаев и традиций вошло в концепцию прове-

дения современного фестиваля в музыкальном стиле 

«crossover». Миссия фестиваля определила его художе-

ственный стиль — этномодерн. Фестиваль, основанный 

на современном прочтении разных национальных стилей, 

культур и творческих направлений, был реализован в таких 

масштабах в России впервые. Этнокультурный форум 

собрал более тысячи участников — представителей 

разнообразных видов искусств: музыки, танца, живописи, 

театра, декоративно-прикладного искусства и других. 

Организатором фестиваля выступил благотворительный 

фонд «Татнефть».

Сохранение

культурного 

наследия

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

211

210

Поддержка спорта

На протяжении многих лет Компания развивает культуру 

здорового образа жизни, особо важное место занимает 

программа поддержки спорта и развитие физкультурного 

спорта. Участие в корпоративных спортивных мероприя-

тиях развивает спортивное движение и дает работникам 

возможность продемонстрировать свои достижения.

Для занятий спортом, в рамках национальной идеи 

пропа ганды здорового образа жизни, для работников 

нефтяного края Компания строит спорткомплексы. 

Компания поддерживает детский и юношеский бокс, 

борьбу, плавание, волейбол, каратэ, фигурное катание, 

акробатику и другие виды спорта.

Развитие конного спорта

В Компании принята программа по развитию конного 

спорта, которая включает в себя развитие инфраструк-

туры во всех конноспортивных школах и организацию 

регулярных соревнований.

Запущен проект «Республиканский чемпионат жокеев- 

любителей на лошадях татарской породы», цель которого 

популяризация лошадей татарской породы и поддержка 

начинающих молодых жокеев Республики Татарстан.

Ежегодно, в рамках проекта «Организация соревнований 

по конному спорту на юго-востоке Республики Татарстан» 

проводятся конноспортивные соревнования по олимпий-

ским видам конного спорта (конкур, выездка) и соревно-

вания по испытаниям рысистых и скаковых пород лоша-

дей (бега и скачки).

Организация отдыха детей работников 

в оздоровительных лагерях

В Компании имеется 10 детских оздоровительных лагерей 

на 2 761 койко-место, расположенных на территории дея-

тельности, которые соответствуют современным требо-

ваниям комфортного проживания и отдыха. В 2021 году 

в детских оздоровительных лагерях Компании за четыре 

летние смены отдохнуло 8 524 ребенка.

Большое внимание уделяется программам детского 

отдыха, целью которых является всестороннее развитие 

ребенка. Во время отдыха детьми занимаются квалифи-

цированные преподаватели, воспитатели, которые 

проводят различные познавательные и образовательные 

мероприятия.

Программа «Лига детских лагерей Группы «Татнефть» 

позволяет обеспечить организацию детского летнего 

отдыха и оздоровления на качественно высоком уровне, 

обеспечивает всестороннее развитие подрастающего 

поколения. Программа опирается на единую методоло-

гию организации и проведения смен в различных направ-

лениях (творческая, языковая, спортивная, научно- 

техническая, военно-патриотическая), построенную 

на ценностях Компании.

Здоровый образ жизни

Ежегодно совместно с Центром специальной подготовки 

«Сыны Отечества» проводится программа по военно- 

патриотическому воспитанию детей, которая охватывает 

более одиннадцати тысяч детей. Сотрудники центра 

орга низовывают ряд мероприятий военно-патриотиче-

ской направленности для популяризации и развития 

физиче ской культуры, спорта и патриотического воспита-

ния детей и молодёжи.

Совместно с АНО «Академия хоккея Ак Барс» успешно 

организуются учебно-тренировочные сборы для воспи-

танников ДЮСШ «Нефтяник», «Ак Барс» и «Динамо». 

Летом 2021 года в наших лагерях и санаториях отдохнули 

145 молодых хоккеиста.

Во всех детских лагерях имеются конюшни с пони, где ле-

том ребята знакомились с азами конного спорта, учились 

седловке, упряжке, верховой езде и непосредственно 

участвовали в ежедневном уходе за пони (чистка пони, 

уборка денника, кормление). В каждом ДОЛ была сфор-

мирована конноспортивная секция.

Местные сообщества

Компания отдает приоритет привлечению на работу 

местного коренного населения

Предприятия Группы «Татнефть» являются градообра-

зующими в большинстве населенных пунктов регионов 

деятельности. Следуя принципам корпоративной 

социаль ной ответственности, Компания совместно 

с муниципальными органами власти реализует проекты 

по благоустройству и развитию инфраструктуры горо-

дов и поселков, принимает участие в строительстве 

социально значимых объектов, оказывает содействие 

развитию образования, здравоохранения, культуры, 

спорта. Производственная деятельность, инвестицион-

ная программа и новые проекты Компании оказывают 

существенное влияние на развитие отраслевой инфра-

структуры и смежных отраслей, обеспечивают рост 

уровня индустриализации территорий присутствия.

Поддержка малого и среднего бизнеса

Компания реализует программу по поддержке малого 

и среднего бизнеса, основанную на взаимовыгодном 

сотрудничестве. Основными формами такого сотрудни-

чества является создание новых перспективных произ-

водств товаров и сервисных услуг на базе высвобождаю-

щихся мощностей и хозяйственных объектов Компании. 

Программа создает перспективу для развития малого 

и среднего бизнеса в регионе.

Сегодня в регионе существуют все необходимые условия 

для развития малого и среднего бизнеса: развитая сеть 

банковских услуг, работают лизинговые и консалтинговые 

компании, растет платежеспособность населения. Идея 

предпринимателя — недостающее звено на этом фоне.

Содействие созданию инклюзивной среды 

для людей с ограниченными возможностями

Компания стремится развивать инклюзивную среду 

для людей с ограниченными возможностями на рабо-

чих местах и в инфраструктуре городов и населенных 

пунктов. На предприятиях Компании работает более 

600 человек с ограниченными возможностями, в т.ч. со 

специально оборудованными условиями рабочих мест. 

Компания оборудует пандусами административные зда-

ния и ряд производственных объектов, где допускается 

работа людей с ограниченными возможностями.

В отдельное направление выделена работа по развитию 

возможностей образования для людей с ограниченными 

возможностями, начиная с младшего возраста. В рамках 

реализации ЦУР 4 «Качественное образование» разраба-

тывается программа по поддержке детей, родителей, 

учителей и воспитателей по созданию условий для обуче-

ния детей с ограниченными возможностями, в т.ч. в отда-

ленных населенных пунктах в регионах деятельности.

Поддержка занятости населения

Компания принимает участие в программе Республики 

Татарстан по поддержке занятости безработных. В ус-

ловиях пандемии было специально создано 50 рабочих 

мест с обеспечением условий безопасности.

Взаимодействие с коренным 

местным населением, 

ведущим традиционный 

образ жизни

Компания придерживается принципов рационального 

использования природных ресурсов, сохранения благо-

приятной окружающей среды, природных комплексов 

и биологического разнообразия систем, сохранения 

объектов историко-культурного наследия и недопущения 

экологического ущерба от хозяйственной деятельности 

на территориях традиционного природопользования ко-

ренных малочисленных народов и общин малочисленных 

народов, проживающих в районах деятельности.

Ограниченное воздействие достигается за счёт внедре-

ния энергоэффективных технологий, применения эколо-

гически чистых и альтернативных источников энергии, 

переработки отходов и использования перерабатываемых 

материалов. Компания не осуществляет свою деятель-

ность в местах древних поселений, памятников истории 

и культуры, культовых сооружений, местах захоронения 

предков и иных объектах, имеющих историческую и куль-

турную ценность.

Интересы коренных и малочисленных народов затра-

гиваются при реализации геологоразведочных работ, 

строительстве зимних автомобильных дорог на терри-

тории традиционно используемой для оленьих пастбищ. 

При осуществлении деятельности Компания заключает 

возмездное соглашение об установлении частного серви-

тута земельного участка (при временном занятии земель-

ных участков оленьих пастбищ). Ежегодно проводятся 

работы по мониторингу окружающей среды и состоянию 

недр на территории лицензионных участков Компании 

в Ненецком автономном округе (НАО). Экологическая 

обста новка на контролируемых участках в 2021 году, 

по контролируемым показателям в почве и воде — 

допустимая, близкая к чистой.

В Компании действует «Политика Группы «Татнефть» 

по взаимодействию с местным населением, ведущим 

традиционный образ жизни, сохранению экосистемы тер-

риторий традиционного природопользования и традици-

онного образа жизни местного населения, проживающего 

в районах деятельности Группы «Татнефть». 

Основными механизмами реализации Политики 

являются:

• Заключение соглашений о социально-экономическом

сотрудничестве с администрациями субъектов

Российской Федерации и муниципальных образо-

ваний на территории традиционного проживания

и традицион ной хозяйственной деятельности малочис-

ленных народов Российской Федерации

• Информирование, проведение консультаций, органи-

зация каналов обратной связи, создание совместных

рабочих органов, сотрудничество с общественными

организациями малочисленных народов Российской

Федерации, проведение исследований и экспертиз,

а также взаимодействие с деловыми партнёрами,

поставщиками продукции, подрядными организациями.

Конфликты с коренным населением и случаи нарушений, 

затрагивающих права коренных и малочисленных народов, 

в 2021 году отсутствовали.

Размер социальных инвестиций Компании в программы 

поддержки и развития коренных и малочисленных наро-

дов НАО составил 7,2 млн руб.

GRI 413-1

GRI 411

GRI 403-6

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     11      12      13      14     ..