СУЭК. Годовой отчет за 2021 год - часть 3

  Положительный  

 платежный баланс

 Качественный рост

  Операционная  

эффективность

 Устойчивое развитие

Обеспечение стабиль-

ных денежных потоков

Максимизация возврата 

на капитал

Повышение надежности 

поставок электрической 

и тепловой энергии 

и мощности с гарантиро-

ванным возвратом 

инвестиций

Диверсификация видов 

перевозимых грузов 

и обеспечение перевал-

ки целевых объемов 

экспорта

Максимизация продаж 

на высокомаржинальных 

экспортных рынках

Максимизация когенера-

ции для повышения 

надежности и снижения 

воздействия на окружа-

ющую среду

Максимизация тепло-

творной способности 

экспортного угля

Отсутствие несчастных 

случаев

Снижение выбросов 

загрязняющих веществ  

и CO

2

 на тонну произво-

димой продукции

Поддержание необходи-

мого уровня обеспечен-

ности кадрами

EBITDA (млрд долл. США) Чистый долг / EBITDA

Выработка 

электроэнергии (ТВт • ч)

Перевалка продукции 

в портах (млн тонн)

Международные 

продажи (млн тонн)

Выработка тепла 

в режиме когенерации 

(млн Гкал)

Доля обогащения 

каменного угля

FAR

Выбросы CO

2

 на единицу 

произведенной тепловой 

энергии (г CO

2

-экв. / Гкал)

Обеспеченность 

квалифицированным 

персоналом

21

20

19

3,3

2,0

2,2

1,7

3,3

3,1

 

21

20

19

51

,5

68,7

63,7

21

20

19

81.0

19,1

20,5

1,3

16,4

19,0

10,3

56,3

16,2

10,6

23,5

2

2

,0

21 25F

20

19

  

Перевалка угля в других 
портах

  Перевалка угля в Ванино
  Неугольные грузы

33,5

20

,3

20,5

16,0

17

,3

36,5

34,0

42

,5

21 25F

20

19

 Атлантический рынок
 Азиатский рынок

43,5

96%

49,6

92%

43,7

93%

21

20

19

  В режиме когенерации

62%

65%

65%

21

20

19

 

9,6

10,0

5,2

21

20

19

447

466

448

21

20

19

99%

94%

99%

21

20

19

Выручка и показатель 

EBITDA значительно 

выросли благодаря 

существенному росту цен

Отношение чистого долга 

к EBITDA вернулось 

в целевой диапазон 

благодаря увеличению 

показателя EBITDA 

и снижению объема 

чистого долга на  

1 млрд долл. США.
Мы продолжили диверси­

фикацию кредитного 

портфеля, разместив 

дебютные евробонды

Выработка и продажи 

электроэнергии и мощно­

сти увеличились по итогам 

расширения периметра 

в 2020 году, а также в от­

вет на повысившийся 

спрос.
Начато обновление 

мощностей по программе 

ДПМ­2 в Красноярске, 

Кузбассе и Приморье

Мы продолжили расшире­

ние линейки транспортиру­

емых и переваливаемых 

грузов за счет неугольных 

навалочных грузов.
Общий объем перевалки 

сократился ввиду логисти­

ческих сложностей 

на восточном направлении.
Компания начала 

расширение терминала 

«Дальтрансуголь» 

до 40 млн тонн

Из­за логистических 

трудностей с вывозом 

продукции в восточном 

направлении мы увеличили 

объемы трейдинга 

и продажи на Атлантиче­

ском рынке.
Чтобы компенсировать 

снижение объемов 

в Бурятии из­за логистиче­

ских проблем, мы нарасти­

ли добычу и обогащение 

в Хабаровском крае, 

Кузбассе и Хакасии

В 2021 году потребители 

более чем 40 котельных 

переведены на централи­

зованное теплоснабжение 

от ТЭЦ, и объемы 

когенерации выросли.
Города Абакан, Черно­

горск, Усть­Абакан 

в Хакасии, Кемерово 

и Белово в Кузбассе 

отнесены к ценовым зонам 

теплоснабженияЧ

Мы поддержали макси­

мальные объемы обогаще­

ния экспортируемого угля 

для оптимизации качества, 

маржинальности и сниже­

ния углеродного следа 

нашей продукции

Несмотря на наши усилия, 

на объектах Группы 

произошли 12 несчастных 

случаев со смертельным 

исходом.
Для предотвращения 

подобных случаев 

мы усилили контроль 

за соблюдением требова­

ний охраны труда 

и расширили отчетность 

обо всех случаях 

нарушения правил 

промышленной безопас­

ности, в том числе среди 

сотрудников подрядных 

организаций

Компания продолжила 

сокращать выбросы 

загрязняющих веществ 

и парниковых газов 

на единицу энергии 

за счет сжигания 

меньшего количества 

топлива в результате 

растущих объемов 

когенерации и снижения 

тепловых потерь. 

Благодаря замещению 

котельных в 2021 году, мы  

сократим выбросы CO₂ 

на 0,3 млн тонн ежегодно

В 2021 году, несмотря 

на высокую конкуренцию 

на рынке труда и усложня­

ющуюся демографиче­

скую ситуацию в ряде 

регионов присутствия, 

мы смогли удержать 

квалифицированный 

персонал на всех 

ключевых должностях

 

– Диверсификация 

источников выручки

 

– Сохранение позиции 

в нижней части глобаль­

ной кривой затрат 

благодаря операционной 

эффективности 

и синергии

 

– Оптимизация финансо­

вых затрат и кредитного 

портфеля

 

– Обновление 4,4 ГВт 

мощностей ТЭС  

в рамках ДПМ­2

 

– Увеличение объемов 

транспортировки 

сторонних грузов 

для оптимального 

использования активов

 

– Расширение Туапсинско­

го и Мурманского портов

 

– Увеличение пропускной 

способности терминала 

«Дальтрансуголь» 

по мере развития ж./д. 

инфраструктуры 

для поддержки роста 

продаж в Азию

 

– Максимизация добычи 

и обогащения на активах, 

продукция которых 

позволяет получать 

наибольшую маржу 

на целевых рынках 

(в Хабаровском крае, 

Бурятии и Кузбассе)

 

– Замещение 120 старых 

котельных когенерацион­

ным теплом наших ТЭЦ

 

– Масштабная модерниза­

ция теплосетей в горо­

дах, перешедших 

в ценовую зону

 

– Расширение обогати­

тельных мощностей 

по мере развития 

целевых добывающих 

активов

 

– Продвижение культуры 

безопасного производ­

ства и передовых 

стандартов охраны труда

 

– Дальнейшее внедрение 

передовых цифровых 

технологий

 

– Комплексные внутренние 

аудиты для выявления 

потенциальных проблем

 

– Повышение энерго­

эффективности всех 

производственных 

процессов, в том числе 

путем замещения 

котельных когенерацион­

ным теплом и реновации 

теплосетей для сокраще­

ния теплопотерь

 

– Проведение регулярных 

опросов вовлеченности 

сотрудников для понима­

ния их потребностей 

и улучшения HR­функции

 

– Дальнейшая реализация 

программ подбора 

и развития персонала, 

обеспечение справедли­

вого вознаграждения 

и безопасных условий 

труда

 

– Риск снижения спроса 

и цен на уголь

 

– Инфляционный риск

 

– Валютный риск

 

– Риск ликвидности

 

– Регуляторный риск

 

– Производственный риск

 

– Риск ликвидности

 

– Риск снижения спроса 

и цен на уголь

 

– Инфраструктурный риск

 

– Риск изменения тарифов 

на тепло

 

– Производственный риск

 

– Инфраструктурный риск

 

– Риск ликвидности

 

– Риск в области промыш­

ленной безопасности 

и охраны труда

 

– Регуляторный риск

 

– Экологический риск

 

– Кадровый риск

К

лю

че

вые

 

ри

ск

и

К

лю

че

вые

  

 ри

ск

и

 См. подробное описание риск-менеджмента на с. 34–39

+68%

–1,6x

+8%

+5  

млн Гкал

–23%

(+2 п.п.) 

 

доля 

перевалки 

неугольных 

грузов 

0 п. п.

+4%

+1%

объем 

междуна­

родных 

продаж

–5 п. п.

Пр

иор

ит

ет

Пр

иор

ит

ет

К

ПЭ

К

ПЭ

Ц

ел

ь  

на 2

02

5 г

од

Ц

ел

ь  

на 2

02

5 г

од

Р

ез

ул

ьт

аты

 

20

21 г

од

а

Р

ез

ул

ьт

аты

 

20

21 г

од

а

К

лю

че

вые

 

пр

оек

ты

 2

02

2–

20

25

К

лю

че

вые

 

пр

оек

ты

 2

02

2–

20

25

Вносим вклад в

 

благополучие всех 

заинтересованных сторон

В 2021 году мы продолжили развивать нашу стратегию до 2025 года, 

разработанную годом ранее.

Наша стратегия направлена на удовлетворение потребно­
стей заинтересованных сторон в качественной, надежной 
и безопасной энергии с одновременной оценкой рисков 
и возможностей, которые предоставляет развитие совре­
менных технологий, и фокусом на бережное отношение 
к окружающей среде.

Наши ключевые показатели эффективности (КПЭ) позво­
ляют измерять наше устойчивое развитие, операционные 
и финансовые результаты. Эти КПЭ помогают в оценке 
работы сотрудников по всей Группе.

33

Интегрированный отчет 2021

32

Адаптируемся к новой реальности | 

Наша стратегия, КПЭ и ключевые риски

Какие ключевые риски можно 

выделить в 2021 году 

и как эффективное управление 

рисками помогло их нивелировать?

В 2021 году мы сосредоточили свое внимание на ценовых 
рисках и возможностях, связанных с волатильностью рынка. 
Чтобы максимизировать прибыль на растущем товарном 
рынке, компания скорректировала коммерческие стратегии 
и стратегии хеджирования рисков. Также сохранялось 
повышенное внимание к ESG­рискам и диверсификации 
бизнеса.

Какие риски могут усилиться 

в 2022 году? Как компания к этому 

готовится?

В 2022 году все наши усилия будут направлены на обеспече­
ние непрерывности бизнеса, чтобы гарантировать беспере­
бойные поставки по всей цепочке создания стоимости 
в условиях геополитической напряженности. На момент 
подготовки настоящего Отчета очень сложно давать прогно­
зы рисков.

Еще во время пандемии COVID­19 мы начали еженедельно 
проводить переоценку всех ключевых рисков, теперь 
же мы ежедневно отслеживаем все основные риски, уделяя 
особое внимание регулятивным рискам, рискам ликвидности, 
валютным, инфляционным и другим рискам, чтобы действо­
вать быстро и выполнять свои обязательства.

Евгений Кобзев,

Директор по рискам

Эффективное управление рисками 
позволяет компании реализовывать 
стратегию, направленную на созда­
ние долгосрочной стоимости для всех 
заинтересованных сторон, с учетом 
внешних и внутренних рисков 
и возможностей.

В соответствии с передовой мировой 
практикой, ISO 31000 и COSO ERM,  
мы определяем риск как влияние 
неопределенности на цели, которое 
может быть как положительным, так  
и отрицательным.

В последние несколько лет мы стре­
мимся снижать подверженность СУЭК 
рискам, трансформируя нашу бизнес­ 
модель в мультипродуктовую, разви­
вая функцию риск­менеджмента 
и внедряя ведущие практики управле­
ния рисками. Это помогает компании 
принимать оптимальные корпоратив­
ные решения, делать бизнес более 
прибыльным и устойчивым к кризисам.

В 2021 году управление рисками 
было сосредоточено на следующих 
областях:

 

– поддержание приемлемого уровня 

риска в рамках установленного 
риск­аппетита;

 

– распределение риск­капитала 

для покрытия значительного риска;

 

– обеспечение финансовой устойчи­

вости СУЭК;

 

– обеспечение эффективного распре­

деления ресурсов для оптимизации 
соотношения риск­доходность;

 

– обеспечение непрерывности 

деятельности и планирование 
оптимального управления бизне­
сом с учетом возможных шоковых 
ситуаций.

Приоритетом СУЭК по­прежнему 
была защита сотрудников, клиентов, 
местного населения и цепочек поста­
вок при обеспечении бесперебойной 
работы и достаточной ликвидности.

В основе этого лежит подход, кото­
рый интегрирует количественный 
анализ рисков в повседневное 
управление и управление эффектив­
ностью, а также помогает в принятии 
корпоративных решений.

Адаптация в условиях 

неопределенности

Описание риска

Меры по минимизации риска

Риск уменьшения загрузки электростанций и снижения цен на рынках электроэнергии и мощности

На деятельность СУЭК могут повлиять низкая загрузка 

тепловых электростанций и удешевление электро­

энергии и мощности на оптовом рынке из­за рыночных 

(низкий спрос, избыток предложения), природных 

(высокая водность или среднегодовая температура), 

нормативно­правовых, а также общеэкономических 

факторов (мировой кризис и др.).

СУЭК постоянно совершенствует методики оперативного планирования 

и прогнозирования рынка, а также повышает эффективность загрузки станций.
Кроме того, компания взаимодействует с инфраструктурными организациями 

оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ) в части изменения норма­

тивных документов, которые влияют на процедуры ценообразования и возмож­

ность полной загрузки станций.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость 

и перспективы развития компании

Риск изменения тарифов на тепло

На деятельность компании может оказывать влияние 

установка тарифов на тепло и электроэнергию 

для бытовых потребителей ниже расходов компании 

на их производство.

Мы отслеживаем ситуацию и сотрудничаем с регулирующими органами в том, 

что касается методик установления тарифов; при этом переход на долгосрочное 

тарифообразование является главным приоритетом.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость 

и перспективы развития компании

Риск снижения спроса и цен на уголь

На финансовые и операционные показатели компании 

могут повлиять снижение спроса на уголь и падение цен 

на экспортном рынке. Это может произойти, если рост 

предложения угля превысит рост спроса (или спрос 

упадет) по различным причинам, например, другие 

конкурирующие источники энергии дешевле, чем 

производство угля, или вследствие диверсификации 

в различных странах.

Мы регулярно обновляем наш прогноз цен на сырьевые товары на основе 

углубленного анализа спроса и предложения и при необходимости соответству­

ющим образом корректируем нашу стратегию в отношении долгосрочных 

контрактов. С 2020 года контроль над ключевыми макропараметрами осущест­

вляется каждый день.
Наличие собственных перерабатывающих и логистических мощностей позволяет 

нам быстрее адаптироваться к рыночным потребностям и условиям, чем нашим 

конкурентам.
Мы расширяем свое присутствие на развивающихся рынках угля.
Мы также постоянно повышаем эффективность производства для поддержания 

рентабельности.

Динамика в 2021 году

Мировой спрос на уголь вырос в результате экономиче­

ского восстановления экономики после пандемии 

COVID­19 и глобальной нехватки конкурирующих видов 

топлива, таких как газ.

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость 

и перспективы развития компании

Регуляторный риск

Деятельность СУЭК регламентируется нормативными 

правовыми актами в сферах природопользования, 

промышленной безопасности, тепло­ и электроэнерге­

тики и транспорта.
Лицензии на добычу угля могут быть приостановлены, 

аннулированы или не продлены по окончании срока 

действия в связи с решениями российских надзорных 

органов (Роснедра, Росприроднадзор) по результатам 

проверок или по решению суда.
Существенное влияние на Группу могут оказывать 

решения органов власти в отношении тарифов, квот, 

налогового и таможенного законодательства, субсидий 

и антимонопольной политики.
В зарубежных юрисдикциях изменения могут включать 

дополнительные нормы, регламентирующие экспорт 

угля и его реализацию, установление специального 

режима для импорта товаров и услуг из России.
Международные санкции в отношении российских 

физических и юридических лиц и отраслевые санкции 

способны создать ограничения для определенных сек­

торов российской экономики.

Наша система комплаенса помогает выявлять и снижать риски в области 

промышленной безопасности, природопользования, антимонопольного 

регулирования и лицензирования, международных санкций.
Во всех регионах присутствия организованы мониторинг и информирование 

руководства о местном нормативном регулировании.
Это позволяет оперативно адаптировать бизнес­процессы и организационную 

структуру Группы и работать в соответствии с действующей правовой базой.
Наши представители принимают участие в работе экспертных групп по вопросам 

государственной политики в отношении энергетической и транспортной 

отраслей, а также в области развития конкуренции.

Стратегические приоритеты

  

 

 

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость 

и перспективы развития компании

M2

  Промышленная безопасность 

и готовность к чрезвычайным 

ситуациям

M5

  Влияние компании на окружающую 

среду, социальное и экономическое 

развитие в регионах присутствия

M9

  Корпоративное управление 

и риск­менеджмент

Динамика в 2021 году

Без изменений

Рыночные и регуляторные риски

Стратегические приоритеты

Операционная 

эффективность

Положительный 

платежный баланс

Устойчивое развитие

Качественный 

рост

35

Интегрированный отчет 2021

34

Адаптируемся к новой реальности | 

Наша стратегия, КПЭ и ключевые риски

Описание риска

Меры по минимизации риска

Валютный и процентный риски

Изменения курсов валют и процентных ставок 

могут отрицательно влиять на финансовые 

показатели СУЭК, уровень долговой нагрузки 

и справедливую стоимость финансовых 

инструментов на балансе.

Компания регулярно анализирует риски изменения валютных курсов и процентных 

ставок. Мы стремимся удерживать эти риски в допустимых пределах и добиваться 

оптимального уровня доходности с учетом возможных рисков.
Существенная доля выручки компании и значительная часть банковских кредитов 

номинированы в долларах США или хеджированы, что обеспечивает СУЭК так называемое 

естественное хеджирование валютного риска. Мы также хеджируем риск, используя 

инструменты срочных валютных сделок.
В 2021 году часть крупных кредитных обязательств компании была досрочно погашена 

и рефинансирована по более низкой ставке.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость и перспективы 

развития компании

Инфляционный риск

Рост инфляции в России может привести 

к росту расходов в рублевом эквиваленте 

на персонал и закупку оборудования и услуг.

СУЭК снижает инфляционные риски путем сбалансированной стратегии закупок, 

производных финансовых инструментов и инвестирования свободных денежных средств 

в стабильную иностранную валюту.
В большинстве случаев экспортные контракты на поставку угля заключаются  

в долларах США, что значительно ослабляет влияние инфляции в России на показатель 

EBITDA компании.

Динамика в 2021 году

За прошедший год уровень инфляции вырос 

как за рубежом, так и в России.

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость и перспективы 

развития компании

Риск ликвидности

Риск ликвидности напрямую связан с денеж­

ным оборотом предприятия. Он возникает 

в случае, если компания не может выполнить 

свои платежные обязательства в установлен­

ные сроки. Риск часто связан с инфляционным, 

валютным и процентным рисками. Эффектив­

ное управление риском ликвидности предпола­

гает поддержание достаточного объема 

денежных средств и их эквивалентов и воз­

можность быстрого привлечения финансиро­

вания за счет открытых кредитных линий.

Компания постоянно осуществляет мониторинг ковенант по кредитным договорам 

и использует комплексную систему прогнозирования, обеспечивающую их соблюдение. 

Размер кредитных линий, предоставленных СУЭК, в настоящий момент полностью 

удовлетворяет потребности компании в финансировании.
Принятие европейскими банками угольных политик сокращает объем доступных 

заимствований на рынке предэкспортного кредитования. В то же время СУЭК диверси­

фицирует источники и географию финансирования, отслеживает уровни финансирования 

для отдельных банков.
В 2021 году компания вышла на международный рынок публичного финансирования 

и привлекла евробонды на 500 млн долл. США.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость и перспективы 

развития компании

Кредитный риск

Риск включает увеличение просроченной 

дебиторской задолженности по договорам 

поставки угля, электрической и тепловой 

энергии российским контрагентам и переход 

просроченной дебиторской задолженности 

в проблемную или безнадежную для взыска­

ния, что влечет за собой прямые убытки.

Приоритет СУЭК – практика досудебного взыскания. Мы ведем переговоры с контраген­

тами, выясняем причины образования долга и предлагаем варианты поэтапной оплаты 

задолженности.
При возможности мы включаем в договоры поставки приоритетные условия о предопла­

те. Также практикуется установка индивидуальных кредитных лимитов.
В 2021 году удалось нивелировать риск по дебиторской задолженности за поставки 

электроэнергии путем урегулирования взаимоотношений с гарантирующими поставщика­

ми, имеющими низкую платежную дисциплину, и внедрения механизма для стабилизации 

расчетов на оптовом рынке электроэнергии и мощности.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость и перспективы 

развития компании

Финансовые риски

Описание риска

Меры по минимизации риска

Производственный риск (энергетика)

Среди основных факторов, влияющих 

на производство и реализацию электроэнергии 

и тепла генерирующими предприятиями, можно 

назвать износ оборудования, в том числе 

теплосетей, его простой, недоучет влияния 

возможных сбоев, невыполнение поставщика­

ми и подрядчиками своих обязательств и иные 

факторы.

В СУЭК принята стратегия ремонтных кампаний и разрабатывается программа приорити­

зации ремонтов и управления производственными рисками. Ежемесячная отчетность 

на основе КПЭ и внедряемая ERP­система позволяют менеджменту достаточно опера­

тивно оценивать деятельность предприятий и сегмента в целом.

Динамика в 2021 году

Риск снизился ввиду успешного исполнения 

ремонтной и инвестиционной программ, 

а также успешного начала реализации 

мероприятий по модернизации оборудования 

в рамках программы ДПМ­2.

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость и перспективы 

развития компании

M2

  Промышленная безопасность 

и готовность к чрезвычайным ситуациям

M8

 Операционная эффективность

Производственный риск (добыча)

Различные внутренние (простои, сложные 

геологические условия, снижение качества 

угля) и внешние факторы (рост цен на ресурсы 

и услуги, невыполнение поставщиками 

и подрядчиками своих обязательств, природные 

и иные факторы) способны мешать достижению 

производственных целей. Это может требовать 

дополнительных производственных затрат 

и приводить к возникновению чрезвычайных 

ситуаций на наших объектах.

В угольном бизнесе СУЭК использует модели отработки месторождения в течение всего 

жизненного цикла (LoM).
На их основе мы проводим регулярные сверки плановых (бюджетных) и фактических 

операционных результатов и расходов каждой производственной единицы с LoM­моделью. 

Особое внимание уделяется проектам повышения операционной эффективности. В СУЭК 

используются месячные КПЭ, которые позволяют руководству оперативно оценивать 

достигнутые результаты и при необходимости вносить изменения в планы.
В части возникновения чрезвычайных ситуаций СУЭК применяет современные цифровые 

решения, которые делают возможными непрерывный мониторинг, прогнозирование 

и предотвращение опасных ситуаций на всех этапах деятельности, уделяя особое 

внимание соблюдению требований безопасности на производстве.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость и перспективы 

развития компании

M2

  Промышленная безопасность 

и готовность к чрезвычайным ситуациям

M8

 Операционная эффективность

Кибер-риск

Эффективное управление рисками, связанными 

с цифровыми атаками и ошибками сотрудников, 

позволяет минимизировать или избегать утечек 

конфиденциальной информации, нарушения 

безопасности сетей, кибер­вымогательства, 

расходов на восстановление работы систем 

и защиту, требуемую регуляторами, и т. д.

Строгий контроль за соблюдением стандартов в области ИТ­безопасности позволил 

нивелировать риск даже в условиях повышенной нагрузки.
СУЭК ограничивает доступ к своим ИТ­системам, своевременно модернизует ИТ­инфра­

структуру и приводит ее в соответствие с лучшими мировыми практиками. Мы повышаем 

осведомленность пользователей в вопросах информационной безопасности и разраба­

тываем меры предосторожности по нейтрализации угроз.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

  

 

Существенные аспекты

M8

 Операционная эффективность

Операционные риски

Стратегические приоритеты

Операционная 

эффективность

Положительный 

платежный баланс

Устойчивое развитие

Качественный 

рост

37

Интегрированный отчет 2021

36

Адаптируемся к новой реальности | 

Наша стратегия, КПЭ и ключевые риски

Описание риска

Меры по минимизации риска

Риск в области промышленной безопасности и охраны труда

Добывающая, перерабатывающая, энерго­

генерирующая и транспортная деятельность 

компании связана с повышенным риском 

несчастных случаев и чрезвычайных происше­

ствий, которые могут возникать вследствие гео­

логических факторов, технического состояния 

предприятий, действий или бездействия 

персонала.
Возникновение масштабных чрезвычайных 

ситуаций может привести к расследованиям 

со стороны государственных надзорных 

органов, вынужденной приостановке производ­

ственного процесса, росту репутационных 

рисков, отказу контрагентов от продолжения 

сотрудничества или предъявлению кредитора­

ми требований о досрочном возврате кредитов.

Каждое заседание Совета директоров и Комитета по охране труда, промышленной 

безопасности и экологии начинается с обсуждения вопросов безопасности; также прово­

дится корректировка основных задач и мероприятий в этой области.
Наши политики проходят регулярный внутренний и независимый внешний аудит, в том 

числе с привлечением международных агентств.
Мы постоянно обучаем персонал и осуществляем регулярный контроль знаний сотрудни­

ков в области промышленной безопасности и охраны труда. Мы анализируем все случаи 

травматизма наших сотрудников и персонала подрядчиков и разрабатываем меры 

по недопущению подобных происшествий в будущем.
Все предприятия компании застрахованы на случай причинения вреда жизни, здоровью 

и имуществу третьих лиц.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

Существенные аспекты

M2

  Промышленная безопасность 

и готовность к чрезвычайным ситуациям

Описание риска

Меры по минимизации риска

Климатический риск

Негативное восприятие продукции Группы 

клиентами, инвесторами, кредиторами, 

регулирующими органами и рейтинговыми 

агентствами может повлиять на способность 

Группы поддерживать существующие деловые 

отношения, вступать в новые и сохранять 

доступ к финансовым ресурсам.

Мы в максимально открытой форме рассказываем о мерах СУЭК по снижению воздей­

ствия на окружающую среду и сокращению углеродного следа.
В 2021 году СУЭК провела независимую оценку углеродного следа в соответствии 

с российской и международной методиками и начала разработку климатической 

стратегии.
Мы также стремимся реализовать возможности, которые открывает рост электрифика­

ции транспорта и отопления, стимулируемый мировой климатической повесткой.

Динамика в 2021 году

Все более активное обсуждение климатиче­

ской повестки мировым политическим 

и медийным сообществом побуждает финансо­

вые институты и госорганы принимать 

антиугольные политики.

Стратегические приоритеты

Существенные аспекты

M1

  Финансовая устойчивость и перспективы 

развития компании

M7

  Климатическая стратегия

Экологический риск

К рискам, связанным с деятельностью 

по добыче, обогащению, переработке, 

транспортировке и сжиганию угля, относится 

риск нанесения ущерба окружающей среде, 

включая загрязнение почвы, воздуха, водных 

ресурсов и шумовое загрязнение.
В случае его наступления возможны претензии 

со стороны надзорных органов, что может 

повлиять на производственные и финансовые 

показатели компании.

Компания СУЭК тщательно следит за соблюдением всех экологических норм, установлен­

ных в странах, где она работает и продает свою продукцию. Наши политики регулярно 

проверяются, в том числе международными агентствами.
Мы реализуем долгосрочные программы по охране окружающей среды, в частности 

устанавливаем электрофильтры с эффективностью более 99%, обеспечиваем безопас­

ное размещение золоотвалов, утилизацию шахтного метана и отходов, рекультивацию 

нарушенных земель, применяем современные антипылевые меры в портах, строим 

современные очистные сооружения и системы замкнутого водооборота на производ­

ственных площадках. Все эти меры помогают снизить воздействие на окружающую среду 

и соответствовать государственным требованиям. Мы также увеличиваем объемы 

обогащения угля, чтобы снизить воздействие нашей продукции на окружающую среду 

в процессе ее транспортировки и использования.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

Существенные аспекты

M5

 

Влияние компании на окружающую 

 среду, социальное и экономическое 

 развитие в регионах присутствия

Кадровый риск

Невозможность привлечения и удержания 

квалифицированных кадров может привести 

к невыполнению производственной программы 

и стать причиной увеличения затрат. Снижение 

рождаемости и неразвитая жилищная 

инфраструктура в регионах присутствия 

компании, недостаточное количество учебных 

заведений среднего профессионального 

образования и низкий уровень квалификации 

их выпускников затрудняют набор нужного 

персонала.

СУЭК предлагает своим сотрудникам справедливое вознаграждение, социальную поддерж­

ку и привлекательные условия труда, постоянно совершенствует систему мотивации.
Мы развиваем собственную систему обучения и профессионального развития 

сотрудников.
Компания также поддерживает талантливых студентов в профильных ссузах и вузах 

для дальнейшего трудоустройства на предприятия СУЭК.
Кроме того, мы реализуем проекты, направленные на социальное развитие регионов 

нашего присутствия, в том числе обеспечение сотрудников жильем. Мы также продолжаем 

прилагать все усилия для обеспечения безопасности наших сотрудников и помощи 

регионам присутствия в борьбе с пандемией.

Динамика в 2021 году

Без изменений

Стратегические приоритеты

Существенные аспекты

M6

  Трудовые отношения, стимулирование 

и обучение персонала

M1

  Финансовая устойчивость и перспективы 

развития компании

Риски в области устойчивого развития

Обеспечение пожарной безопасности на наших 

угольных предприятиях

Для снижения риска возгорания горнотранспортного оборудования 
на разрезах и других объектах в 2021 году мы провели комплексный 
пожарный аудит угольных активов. По результатам проверок были состав­
лены акты и инструкции по улучшению процессов. В дополнение мы разра­
ботали корпоративный стандарт «Положение и политика в области пожар­
ной безопасности», что является частью усовершенствования в рамках 
процесса трансформации функции промышленной безопасности.

Также системы пожаротушения были установлены на 61 единице карьер­
ного оборудования.

Стратегические приоритеты

Операционная 

эффективность

Положительный 

платежный баланс

Устойчивое развитие

Качественный 

рост

83

%

карьерного оборудования 
на открытых разрезах 
СУЭК оснащено автомати­
ческими системами 
пожаротушения

39

Интегрированный отчет 2021

38

Адаптируемся к новой реальности | 

Наша стратегия, КПЭ и ключевые риски

Оптимизация финансового портфеля

Оживление мировой экономики и повышенный спрос на энергоносители 

позволили СУЭК извлечь максимум выгоды из высоких рыночных цен 

и достичь рекордных финансовых показателей.

В 2021 году 

выручка 

Группы

 увеличилась 

на 46% относительно 
предыдущего года, 
до 9 743 млн долл. США. 
Рост наблюдался 
по всем трем сегментам 
бизнеса, а наиболее 
значительный вклад 
внесли угольный 
и логистический 
сегменты: угольные 
индексы выросли более 
чем вдвое, а тарифы 
на использование 
ваго  нов  также стали 
выше по сравнению 
с 2020 годом.

Выручка Группы 
(млн долл. США)

0

6200

1,610

7 

63

8

6 

683

9 743

2,042

2025 
Target

0.0

On track

17

21

20

19

18

 

Уголь

 

Логистика

 Энергетика

Основные финансовые показатели

млн долл. США

2021

2020

%

Выручка

9 743

6 683

46%

Себестоимость реализованной 

продукции

(5 063)

(3 846)

32%

Транспортная себестоимость

(2 355)

(1 762)

34%

Административные и прочие 

расходы

(212)

(185)

15%

EBITDA

3 315

1 973

68%

Рентабельность по EBITDA (%)

34%

30%

4 п. п.

Чистая прибыль

1 462

194

654%

Рентабельность по чистой 

прибыли (%)

15%

3%

12 п. п.

Капитальные вложения

1 020

965

6%

Чистый долг

5 809

6 819

(15%)

Чистый долг / банковская EBITDA

1

1,7x

3,3x

(1,6x)

Банковская EBITDA / расходы 

по процентам

13,9x

6,8x

7,1x

1   Рассчитывается в соответствии с действующими кредитными 

договорами СУЭК.

Показатель EBITDA

 за 2021 год 

вырос на 68%, до 3 315 млн долл. 
США, благодаря увеличению 
выручки, эффект от которого был 
частично снижен ростом затрат 
на 32% в связи с увеличением 
закупок угля и других товаров 
для трейдинга. Строгий контроль 
затрат позволил повысить рента­
бельность по EBITDA до 34%.

Чистая прибыль Группы

 увеличи­

лась со 194 млн до 1 462 млн долл. 
США ввиду роста выручки и прибы­
ли от курсовых разниц, что частич­
но нивелировалось повышением 
налога на прибыль.

EBITDA Bridge (млн долл. США)

1 

973

EBITDA 2020

EBITDA 2021

3 315

(55)

Административные  и прочие расходы

(582)

Транспортные расходы

(1

 081)

Себестоимость

 реализованной продукции

3 

060

Выручка

Переход от EBITDA к чистой 
прибыли (млн долл. США)

3 315

EBITDA 2021

Чистая прибыль

1 462

92

Прибыль

от  курсовой разницы

(291)

Финансовые расходы

(426)

Расход по налогу

на прибыль

(1

 228)

Амортизация

Операционный денежный поток

 

достиг 2 780 млн долл. США, 
что позволило нам продолжить 
инвестировать в ключевые страте­
гические проекты.

Капитальные вложения

 в 2021 году 

составили 1 020 млн долл. США, 
при этом основное внимание было 
уделено развитию энергетического 
бизнеса компании, включая замену 
устаревших электрических и тепло­
вых мощностей на более эффек­
тивные и экологически безопасные.

 См. подробнее об основных CAPEX-

проектах СУЭК на с. 49, 55, 63

Переход от EBITDA 
к операционному денежному 
потоку (млн долл. США)

3 315

EBITDA 2021

2 780

Операционный

 денежный поток

56

Прочее

(305)

Уплаченный налог

 на прибыль

(286)

Изменение

 оборотного капитала

Динамика капитальных вложений 
(млн долл. США)

1 020

965

1 329

2025 
Target

0.0

On track

21

20

19

 Уголь

 Логистика

 Энергетика

Включая 

93 млн долл. США 

инвестиций  

в ОТ, ПБ и ООС

Свободный денежный поток 

1

 

увеличился более чем в три раза 
до 1 461 млн долл. США по сравне­
нию с 446 млн долл. США 
в 2020 году.

Показатель 

ROCE

 вырос на 8 п. п. 

по сравнению с 2020 годом, до 15%, 
что отражает значительный рост 
операционной прибыли.

6 939

1 461

446

(1 409)

8 296

17

21

20

19

18

Свободный денежный поток  
(млн долл. США)

ROCE 

15%

7%

9%

21

20

19

1  FCF рассчитывается как OCF минус ICF, в соответствии с МСФО.

41

Интегрированный отчет 2021

40

Адаптируемся к новой реальности | 

Анализ финансового положения Группы

Двусторонние 

кредиты  

42%

Рублевые 

облигации  

18%

Выход на рынок публичных долговых 

обязательств

В сентябре 2021 года СУЭК успешно разместила свой 
первый в истории международный выпуск еврооблига-
ций на сумму 500 млн долл. США со сроком погашения 
в сентябре 2026 года и ставкой купона 3,375% годовых. 
Сделка привлекла более 100 инвесторов из России, 
стран континентальной Европы, Великобритании, 
США, стран Ближнего Востока и Азии.

Международные фонды, управляющие компании и банки 
приобрели 54% от общего объема выпуска. Сделка СУЭК 
стала важной вехой для рынков заемного капитала 
по ряду причин:

 

– это первый с 2019 года дебютный выпуск еврооблигаций 

российской компании, открывший рынки после сезона 
летних отпусков и протестировавший ценовые уровни;

 

– это сделка с самым низким купоном среди российских 

корпоративных заемщиков с рейтингом неинвестицион­
ного уровня;

 

– это сделка с самым низким купоном среди компаний 

развивающихся рынков в энергетическом 
и металлургическом секторах.

Успех размещения 

отражает сильные 

фундаментальные 

показатели рынка 

и уверенность 

инвесторов в нашей 

надежной 

и диверсифицированной 

бизнес-модели. 

Благодаря значительно-

му рыночному импульсу 

и высокому интересу 

инвесторов спрос 

превысил 1,8 млрд долл. 

США, что позволило 

установить процентную 

ставку на уровне 3,375%.

Степан Солженицын,

Генеральный директор

Апрель  

2021  

года

Июнь  

2021  

года

Сентябрь  

2021  

года

ruAA–

«Эксперт РА» повысило рейтинг 
СУЭК до «ruAA–» в соответствии 
с обновленной методологией; 
прогноз остается «стабильным»

«Положительное влияние на рейтинг 
оказали высокая устойчивость 
энергетического сегмента, которая 
компенсирует волатильность уголь­
ного сегмента, а также диверсифика­
ция клиентской базы и каналов 
сбыта, географическая диверсифика­
ция активов, стабильная прибыль­
ность и комфортный кредитный 
портфель. Кредитный рейтинг 
также отражает ожидания «Экс­
перт РА», что СУЭК сократит долго­
вую нагрузку в течение следующих 
двух лет».

500  

млн долл.  

США

СУЭК разместила 
дебютный 
выпуск евро-
облигаций

Основные финансовые события

Ba2

Moody’s подтвердило рейтинг 
СУЭК на уровне «Ba2», повысив 
прогноз до «стабильного»

«Стабильный прогноз по рейтингу 
СУЭК отражает ожидания Moody’s 
относительно того, что компания 
будет придерживаться сбалансиро­
ванной финансовой политики, 
поддерживать умеренный уровень 
долговой нагрузки и продолжать 
генерировать положительный 
свободный денежный поток после 
выплаты дивидендов».

BB

Fitch подтвердило кредитный 
рейтинг СУЭК на уровне «BB» 
и повысило прогноз 
до «стабильного»

«Стабильный прогноз отражает 
обновленную бизнес­модель СУЭК 
как интегрированной добывающей, 
логистической и энергетической 
компании, которая снижает волатиль­
ность выручки и обеспечивает 
стабильный денежный поток».

Финансовое положение и обслуживание долга

Структура долга по валютам 
на 31 декабря 2021 года

Доллары 

США  

55%

Рубли  

41%

Евро  

4%

Структура долга по инструментам 
на 31 декабря 2021 года

Предэкспортное 

финансирование  

27%

Еврооблигации  

8%

Экспортные 

кредитные 

агентства  

5%

Погашение долга

1

 

(млн долл. США)

Чистый долг компании

 по состоянию на 31 декабря 

2021 года составил 5 809 млн долл. США.

Эффективная стоимость заимствований, приведенная 
к ставке в долларах США, составила 3,08%.

Основную часть долгового портфеля компании составля­
ют международные долговые инструменты, в том числе 
предэкспортное финансирование, номинированное 
в долларах США и обеспеченное выручкой от междуна­
родных продаж, а также проектное финансирование 
под гарантии экспортных кредитных агентств. Кроме того, 
в сентябре 2021 года компания разместила дебютный 
выпуск еврооблигаций на 500 млн долл. США.

Чистый долг

6,939

6 561

6 819

5 809

8,

296

2025 
Target

0.0

On track

17

21

20

19

18

Чистый долг  
(млн долл. США)

–1 010  

млн долл. США

(–15%)

31

0

1 

246

1 208

74

524

1 213

1 911

21

25

26

После

26

24

23

22

1     Не включены банковские комиссии и начисленные проценты.

43

Интегрированный отчет 2021

42

Адаптируемся к новой реальности | 

Анализ финансового положения Группы

Выручка (млн долл. США)

Капитальные вложения 
(млн долл. США)

Продажи электроэнергии  
(ТВт • Ч)

22,5

40,3

35,4

35,3

37,2

2025 
Target

0.0

On track

17

21

20

19

18

38,5

72,9

68,2

55,2

50,0

2025 
Target

0.0

On track

17

21

20

19

18

Продажи тепловой 
энергии (млн Гкал)

Увеличение  

совместной  

выработки  

электроэнергии 

и тепла

Повышение  

эффективности 

станций

Модернизация 

тепловых сетей  

для сокращения 

теплопотерь 

и аварийности

Стратегические приоритеты

Стабильная  

мощность

постоянно  

модернизируемых 

станций

Электрическая 

и тепловая 

энергия,

производимая 

в режиме когенерации

Турбогенераторы

для атомных,  

гидро- и тепловых 

электростанций

Наша продукция

Ключевые показатели

Наши конкурентные преимущества

>90% тепла, отпускаемого  

компанией, вырабатывается 

когенерационными ТЭЦ

Основная часть топлива  
поставляется с местных 

месторождений

Почему это важно

Экономия топлива и снижение 

выбросов загрязняющих веществ 

и CO

2

 по сравнению с производ-

ством тепла на котельных

Обеспечение топливной  

безопасности и оптимизация 

складских запасов

#удовлетворяем потребности клиентов

  

Мы выбираем СГК для подключения своих объектов 
к системе теплоснабжения, потому что СГК выполняет 
обязательства под ключ – проектирует и строит 
тепловые сети самостоятельно, делает это в срок. 
При выборе иных способов подключения застройщику 
приходится искать ответственного подрядчика 
самостоятельно, ведь чаще всего предоставляется 
лишь точка подключения.

Ксения Белоусова,  

Директор ГК «Алгоритм»

Обзор бизнеса – Энергетика

Надежные поставки 

доступной энергии 

и мощности

45

Стратегический 

отчет

Корпоративное 

управление

Финансовая 

отчетность

Дополнительная 

информация

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

44

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

1 702

2 757

2 439

2 197

2 137

2025 
Target

0,0

On track

17

21

20

19

18

58

410

227

158

101

2025 
Target

0.0

On track

17

21

20

19

18

 Тепло

 Прочие

 Мощность

 Электричество

Рынок электроэнергии

В 2021 году выработка электроэнергии в России в целом 
(включая изолированные районы) составила 1 131 ТВт • ч, 
что на 6% больше объема выработки в 2020 году.

В Сибири спрос на электроэнергию поднялся по сравне-
нию с предыдущим годом на 4%, до 217 ТВт • ч. В евро-
пейской части России и на Урале энергопотребление 
выросло на 6%, до 830 ТВт • ч.

Рост потребления электроэнергии во всех регионах был 
обусловлен восстановлением экономики после спада, 
вызванного COVID-19, низкой температурой воздуха 
зимой и высокой – летом, а также увеличением экспорта 
электроэнергии в зарубежные страны.

Выработка тепловыми электростанциями (ТЭС) Сибири 
по итогам года снизилась на 1% (до 88 ТВт • ч), что прои-
зошло в основном из-за возросшей выработки электроэ-
нергии гидроэлектростанциями (ГЭС) Сибири вслед-
ствие высокой водности рек. Выработка ТЭС 
в европейской части России и на Урале увеличилась 
на 11% относительно 2020 года и составила 561 ТВт • ч, 
что обусловлено ростом потребления и экспорта. Выра-
ботка ТЭС Объединенной энергетической системой 
Востока в 2021 году выросла на 3% (до 28 ТВт • ч) по при-
чине активизации спроса.

Цена на покупку электроэнергии в конкурентном секторе 
рынка на сутки вперед (РСВ) в Сибири оказалась на 7% 
выше по сравнению с 2020 годом, в основном из-за роста 
цен в европейской части России и на Урале.

Цены РСВ в европейской части России и на Урале за год 
повысились на 16% благодаря росту спроса.

На Дальнем Востоке цена на электрическую энергию 
формируется согласно тарифам, устанавливаемым 
Федеральной антимонопольной службой России.

Сибирская генерирующая компания является одним 
из ведущих производителей электроэнергии в России, 
на долю которого приходится 6% поставок электроэнер-
гии, в том числе 32% всех поставок в Сибирь. Также явля-
ется крупнейшим поставщиком тепловой энергии 
за Уралом.

Постоянного подключая новых потребителей к когенера-
ционному теплу, в 2021 году СГК обеспечивала теплом 
и электроэнергией более чем 6 млн человек в Свердлов-
ской, Новосибирской и Кемеровской областях, Алтайском, 
Красноярском и Приморском краях, в Республиках 
Хакасия и Тыва.

В состав Группы входят 26 тепло- и электростанций, 
работающих на угле, и 1 газотурбинная ТЭС. Группа 
управляет тепловыми электростанциями в восьми регионах 
России с суммарной установленной электрической 
мощностью 17,6 ГВт и суммарной установленной тепловой 
мощностью 26,5 тыс. Гкал/ч. Сеть транспортировки 
и распределения тепла Группы состоит из более чем 
11 тыс. км трубопроводов с двойными линиями.

Поскольку большинство электростанций Группы располо-
жены в Сибири, где из-за суровых погодных условий 
центральное отопление потребляется девять месяцев 
в году, большинство станций Группы являются когенера-
ционными, вырабатывая одновременно тепловую и элек-
троэнергию, что повышает экономическую и экологиче-
скую эффективность на единицу энергии. Станции CГК 
потребляют уголь, добываемый на близлежащих место-
рождениях, преимущественно принадлежащих СУЭК, 
а также газ, закупаемый у внешних поставщиков.

Кроме того, в состав СГК входит завод «ЭЛСИБ», научно-  
исследовательская компания, производящая турбогене-
раторы для гидроэлектростанций, атомных и тепловых 
электростанций в России и других странах. «ЭЛСИБ» 
является лидером на российском рынке по производству 
турбогенераторов мощностью от 60 до 130 МВт.

Рынок мощности

В 2021 году объемы продаж мощности в Сибири практиче-
ски не изменились по сравнению с 2020 годом и составили 
43 ГВт. При этом цена продажи мощности по результатам 
конкурентного отбора в Сибири выросла на 21%, 
до 253 236,80 руб./МВт в месяц. Это было обусловлено 
увеличением спроса на мощность в 2021 году по сравне-
нию с предыдущим годом при проведении конкурентного 
отбора мощности (КОМ), а также увеличением цены 
в ценовых точках кривой спроса на мощность.

Объемы продаж мощности в европейской части России 
и на Урале в 2021 году составили 140 ГВт, снизившись 
на 5% относительно 2020 года. При этом цена продажи 
мощности по результатам КОМ в отчетном году тоже 
выросла, на 19% (до 151 031,76 руб./МВт в месяц), 
по тем же причинам, что и в Сибири.

217 

ТВт • ч

потребление электроэнергии
в Сибири в 2021 году

39

%

выработка электроэнергии на угле
в Сибири в 2021 году

+1

%

установленная мощность

Результаты 2021 года

Продажи электроэнергии за год выросли на 7% 
(до 72,9 ТВт • ч) благодаря расширению бизнеса и продол-
жающемуся восстановлению экономики; свой вклад 
также внесло высокое потребление во время более 
холодной зимы и более жаркого лета, если сравнивать 
с предыдущим годом. Объемы реализации мощности 
достигли 15,4 ГВт, что на 5% выше уровня прошло-
го года в связи с ростом спроса.

Продажи тепловой энергии увеличились на 14% относи-
тельно 2020 года, до 40,3 млн Гкал, в том числе за счет 
продления отопительного сезона и более холодных зимы 
и весны, а также ввиду подключения новых потребителей 
тепла и замены устаревших автономных котельных 
когенерационными мощностями.

Выручка энергетического сегмента 

выросла на 13% 

в годовом выражении, до 2 757 млн долл. США, в связи 
с повышением цен на электроэнергию и возросшими 
продажами электрической и тепловой энергии на фоне 
восстановления спроса.

Себестоимость реализованной энергии

 в 2021 году 

составила 1 889 млн долл. США, увеличившись на 14% 
из-за более высокого расхода топлива на выработку 
большего объема электрической и тепловой энергии.

Показатель 

EBITDA

 сегмента увеличился до 779 млн долл. 

США, или на 4% по сравнению с 2020 годом, операцион-
ная прибыль составила 522 млн долл. США, 
несмотря на девальвацию рубля.

Основные операционные показатели

2021

2020

Изменение

Продажи

Электроэнергия (ТВт • ч)

72,9

68,2

7%

включая перепродажу на оптовом рынке

4,8

4,8

0%

Конкурентный рынок

59,0

54,7

8%

Регулируемый рынок

13,9

13,5

3%

Мощность (ГВт)

15,4

14,7

5%

Конкурентный рынок

12,0

11,4

5%

Регулируемый рынок

3,4

3,3

3%

Тепловая энергия (млн Гкал)

40,3

35,4

14%

Выработка

Электроэнергия (ТВт • ч)

68,7

63,7

8%

Тепловая энергия (млн Гкал)

49,6

43,7

14%

Обзор рынка

Обзор бизнеса

Цены на российском рынке электроэнергии  
(руб./МВт • ч)

 Европейская часть России, 2021 

 Сибирь, 2021

 Европейская часть России, 2020 

 Сибирь, 2020

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек.

Цены на мощность в 2021 году (тыс. руб./МВт • ч)

 ДПМ (Сибирь)
 ДПМ (европейская часть и Урал)

 КОМ (Сибирь)
 КОМ (европейская часть и Урал)

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек.

47

46

Стратегический 

отчет

Корпоративное 

управление

Финансовая 

отчетность

Дополнительная 

информация

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

Тепло  

28%

Прочие  

5%

Выручка энергетического 
сегмента по типу продукции

Мощность  

33%

Электри­

чество  

34%

Адаптируемся к новой реальности | 

Обзор бизнеса

2 757  

млн долл.  

США