СУЭК. Годовой отчет за 2021 год - часть 2

Новосибирская область

Тыва

Бурятия

Забайкалье

Приморье

Дальтрансуголь

Малый 
порт

Кемеровская область

Красноярский край

Свердловская  

область  

Хакасия

Хабаровский 
край

Мурманский 
морской 
торговый порт

Россия

Мурманский 

балкерный 

терминал

#удовлетворяем потребности клиентов

Будучи крупнейшим производителем угля в России, 
СУЭК на протяжении многих лет беспрекословно 
соблюдает свои договорные обязательства. Преиму-
ществом СУЭК также является возможность быстрой 
поставки энергоресурсов в случае возникновения 
чрезвычайной ситуации.

Джу-хо Ким,

POSCO Energy

  с. 56, «Обзор  

бизнеса – Уголь»

Ханой, Вьетнам

Дулут, США

Шанхай,  

Китай

Нортуич, Великобритания

Пекин, Китай

Харбин, Китай

Тайбэй, Тайвань

Джакарта, Индонезия

Ньюкасл, 

Австралия

Гданьск, Польша

Вильнюс, Литва

Цуг, Швейцария

Москва, Россия

Белосток, Польша

Сеул, Корея

Токио, Япония

Поставки российским 

и зарубежным клиентам

Компания расширяет свою деятельность во всех 

трех сегментах бизнеса, чтобы усилить внутри-

групповую синергию и конкурентные преимуще-

ства на внешних рынках.

27

ТЭС

53 тыс.

вагонов 

под управлением

5

портов

28

шахт и разрезов

Наша международная сбытовая сеть

#удовлетворяем потребности клиентов

Мы выбрали СГК из-за ее способности подключаться 
к сетям теплоснабжения в разумные сроки, индивиду-
ального подхода к решению сложных, нестандартных 
проблем и эффективного центра обслуживания 
клиентов.

Алексей Краев,

«ВИРА-Строй»

 

 с. 44, «Обзор  
бизнеса –  
Энергетика»

Производство тепла 
и электроэнергии

Порты

Добыча 
и обогащение угля

Научно-исследовательский 
и проектный институт

Железные 
дороги

Машиностроительные  
и сервисные предприятия

Активы СУЭК

Алтайский 
край

Туапсинский 
балкерный 
терминал

Москва

Головной офис

17

Интегрированный отчет 2021

16

СУЭК

Результаты

9,7 

млрд долл. США

выручка в 2021 году

73 

ТВт • ч

продажи  
электроэнергии

40 

млн Гкал

продажи тепловой 
энергии

120 

млн тонн

продажи угля и других 
сырьевых товаров

19

Интегрированный отчет 2021

18

СУЭК

Ресурсы

Современные активы

17,6 

ГВт

110 

млн тонн

когенерирующих 
мощностей

угольных 
мощностей

120 

млн

тонн

>50 

млн

тонн

перевозка по ж/д

перевалочных 
мощностей

Машиностроительные 
и вспомогательные предприятия

Опыт и профессионализм

73 тыс.

14

сотрудников

собственных 
обучающих 
центров

Научно-исследовательский институт

Регулярные инвестиции

5 млрд  

долл. США

капитальные вложения за 5 лет

Близость к потребителям

0,6 

млн

14 

рынков

пользователей 
единого портала 
для потребителей 
тепла

одна 
из крупнейших 
угольных 
сбытовых сетей

Вовлечение  

заинтересованных сторон

Поставщики 
оборудования 
из 10 стран

Сотрудничество  
с федеральными 
и региональными 
властями, 
общественными 
организациями

Созданная стоимость

Как мы создаем стоимость

Наша мультипродуктовая, вертикально интегрированная модель 

обеспечивает стабильный денежный поток и создание стоимости 

для всех заинтересованных сторон на каждом этапе рыночного цикла.

Как мы максимизируем прибыль

Премиальная 
продукция

Строгий 
контроль 
издержек 
и операционная 
синергия

Экономия 
за счет эффекта 
масштаба 
и вертикальной 
интеграции

Адаптация 
продукции 
с учетом 
запросов 
потребителей

 

Исследования, разработки и услуги

Техническое обслуживание, ремонт, проектирование, машиностроение, в том числе

турбогенераторы для гидро-, атомных и собственных тепловых электростанций

   с. 64, «Устойчивое развитие»

Факторы, определяющие наш рост

Проактивный 
риск-
менеджмент

Непрерывное 
развитие 
сотрудников

Корпоративное 
управление 
с высоким 
уровнем 
публичности

Ведущие 
в отрасли 
системы 
экологической 
и промышленной 
безопасности

Инновации 
во всех 
сегментах 
бизнеса

Соответствие 
международным 
стандартам 
и честное 
ведение 
бизнеса

Основные международные рынки СУЭК

Объем поставок и доля от международных поставок в 2021 году

Марокко

4,5 млн тонн (8%)

Германия

4 млн тонн (7%)

Южная Корея

4 млн тонн (7%)

Китай

10 млн тонн (18%)

Япония

8 млн тонн (15%)

Тайвань

6 млн тонн (11%)

2,4

 млрд

долл. США

общая экономическая стоимость 
в 2021 году

Потребители

>6 

млн

человек

40 

стран

обеспечиваем 
теплом

получают  
наш высоко-  
калорийный уголь

6

%

российских поставок 
электроэнергии

Сотрудники

1 003 

млн долл. США

выплачено заработной платы

Поставщики

531 

млн долл. США

выплачено местным поставщикам

Органы государственной 

власти и местные  

сообщества

835 

млн

долл. США

19 

млн

долл. США

уплачено 
налогов 
в России

инвестиции 
в местные 
сообщества, 
включая меры 
против COVID-19

 

Энергетика

Когенерация электро-  
и теплоэнергии  

92

%

тепловой энергии  
выработано в когенерации 
с электроэнергией в 2021 году

Операционная модель

Бытовые 
и коммерческие 
потребители

 

– Поставки тепла

конечным потребителям

 

– Поставки мощности

в сеть

 

– Поставки электро-

энергии в сеть

Сторонние клиенты 
логистического 
сегмента

Транспортировка 

сторонних грузов

23

%

неугольные грузы

Энергетические, 
промышленные 
и другие потребители

 

– Продажи

высококачественного

энергетического

и металлургического

угля на международные 

рынки

 

– Продажи низкозольного

энергетического,

металлургического

и бездымного угля

на внутренний рынок

 

Уголь

Добыча, обогащение и сбыт

угля, а также торговля другими 

сырьевыми товарами  

103

млн тонн

добыча угля 
в 2021 году

100%

доля обогащения 
экспортируемого 
угля

 

 с. 44, «Обзор бизнеса»

  с. 56, «Обзор бизнеса»

 с. 50, «Обзор бизнеса»

Продажи  

мощности,  

электроэнергии  

и тепла

  

2,7

Внешние 

услуги 

логистики  

0,6

Внутригрупповые 

услуги логистики  

1,8

Внутригрупповые 

продажи угля  

0,8

Продажи угля  

в России 

0,5

Международные 

продажи угля  

5,9

Логистика

Вагоны, морские порты, 
грузоперевозки

Инновационные вагоны и портовая 

инфраструктура  

>

65

%

доля инновационных вагонов

Ключевые определения

При определении ключевых заинтересованных сторон 
мы учитываем влияние, оказываемое различными заинте-
ресованными группами на нашу деятельность, 
а также вклад компании в их благополучие.

Выстраивая отношения с заинтересованными сторонами, 
мы уделяем особое внимание обеспечению информацион-
ной прозрачности, получению обратной связи и активному 
сотрудничеству, основанному на честности и соблюдении 
этических норм делового поведения. Это позволяет нам 
учитывать их потребности при принятии стратегических 
и ежедневных решений компании.

Мы считаем «существенными» те вопросы, которые имеют 
наибольшую значимость для наших заинтересованных 
сторон, процессов создания стоимости, роста, успеха 
и устойчивости нашего бизнеса. Мы учитываем 
их при определении стратегических приоритетов и содер-
жания корпоративных отчетов.

Определение существенности

Чтобы определить существенные темы в течение отчетного периода, компания:

провела опрос

среди топ-менеджеров, сотрудников и…

…внешних заинтересованных сторон

и на основе полученных результатов…

…расставила темы

по степени их важности.

Таким образом, мы определили вопросы, которые необходимо обсудить в первую очередь.

Матрица существенности в 2021 году

M1

Финансовая устойчивость и перспективы 
развития компании

M2

Промышленная безопасность и готовность 
к чрезвычайным ситуациям

M3

Качество продукции и услуг

M4

Борьба с COVID-19

M5

Влияние компании на окружающую среду, 
социальное и экономическое развитие 
в регионах присутствия

M6

Трудовые отношения, стимулирование 
и обучение персонала

M7

Климатическая стратегия

M8

Операционная эффективность

M9

Корпоративное управление и риск-менеджмент

M10

Взаимодействие по вопросам деловой этики

В

ыше

Н

и

же

Ниже

Выше

Важность для создания стоимости СУЭК

M9

M8

M7

M6

M4

M3

M2

M5

M1

M10

В

аж

но

ст

ь д

л

я к

лю

че

вы

х 

 

за

инт

ер

есо

ва

нн

ы

х с

то

р

о

н

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Потребители

Существенные аспекты
M3 

Качество продукции и услуг

М10

   Взаимодействие  по вопросам 

деловой этики

М4

   Борьба с COVID-19

М5

    Влияние компании на окружа-

ющую среду, социальное 
и экономическое развитие 
в регионах присутствия

М+

    Кибербезопасность клиент-

ских данных

Каналы взаимодействия

– Конференции и выставки

– Деловые встречи
– Горячие линии и каналы

для рассмотрения жалоб

– Единый портал и сервис-центры

для потребителей тепла

– Опросы удовлетворенности

Взаимодействие в 2021 году

– Мы расширили перечень

и улучшили качество
используемых онлайн-платформ,
чтобы сделать обслуживание
клиентов еще более удобным
и безопасным

Основные политики, 

регламентирующие отношения 

с заинтересованными сторонами

– Кодекс корпоративной этики
– Комплаенс-политика
– Позиция в области прав человека
– Политика отношений с потребителями тепла
– Политика в области качества угольной продукции
– Политика в области охраны труда и промышленной

безопасности

– Корпоративная социальная политика
– Экологическая политика
– Энергетическая политика
– Информационная политика

 Наши корпоративные политики доступны по ссылке: www.suek.ru

Сотрудники и профсоюзы

Существенные аспекты

 

M1  

Финансовая устойчивость 
и перспективы развития 
компании

М2

    Промышленная безопасность 

и готовность к чрезвычайным 
ситуациям

М6

   Трудовые отношения, стимули-

рование и обучение персонала

Каналы взаимодействия

– Профсоюз и коллективные

договоры

– Корпоративные системы

обучения и развития, социальная
поддержка персонала

– Регулярные встречи с участием

руководства, Совета директоров
и сотрудников

– Корпоративные каналы
– Горячие линии по вопросам этики

и комплаенса

– Опросы удовлетворенности

Взаимодействие в 2021 году

– Опрос вовлеченности

сотрудников помог нам выявить
свои сильные и слабые стороны
в управлении персоналом
и составить план улучшения
условий труда

M+

Существенные аспекты, 
не входящие в топ-10

#удовлетворяем 

потребности клиентов

Наши ключевые критерии 

при выборе контрагентов — 

профессионализм и опыт 

работы в энергетической 

отрасли.

Алексей Краев,

заместитель директора 
«ВИРА-Строй»

Расставляем правильные приоритеты

Компания осознает свою корпоративную социальную ответственность. 

Мы вносим вклад в развитие общества, ведем свою деятельность 

прозрачно и ответственно с целью создания долгосрочных преимуществ 

для всех заинтересованных сторон.

21

Интегрированный отчет 2021

20

СУЭК

Поставщики и деловые партнеры

Существенные аспекты

  

M10 

 Взаимодействие  по вопросам 
деловой этики

М5

    Влияние компании на окру-

жающую среду, социальное 
и экономическое развитие 
в регионах присутствия

М+

    Четкие спецификации и требо-

вания для поставщиков

Каналы взаимодействия

– Деловые встречи
– Конференции и выставки
– Горячая линия по вопросам

комплаенса

Акционеры и финансовые институты

Существенные аспекты
M1 

 Финансовая  устойчивость 
и перспективы развития 
компании

М2

    Промышленная безопасность 

и готовность к чрезвычайным 
ситуациям

М8

    Операционная эффективность

М9

    Корпоративное управление 

и риск-менеджмент

М5

    Влияние компании на окру-

жающую среду, социальное 
и экономическое развитие 
в регионах присутствия

М7

    Климатическая стратегия

Каналы взаимодействия

– Дни инвестора
– Очные встречи
– Исследования общественного

мнения

Взаимодействие в 2021 году

– Проведена четырехдневная

онлайн-презентация
для европейских, американских
и азиатских инвесторов
для последующего дебютного
выпуска еврооблигаций

– Впервые привлечен внешний

аудитор для проверки
нефинансовой информации
в настоящем Отчете

>100

долговых инвесторов со всего 
мира приняли участие в дебютном 
выпуске еврооблигаций СУЭК

Органы государственной власти и местные 

сообщества

Существенные аспекты
M1 

 Финансовая  устойчивость 
и перспективы развития 
компании

М5 

   Влияние компании на окру-

жающую среду, социальное 
и экономическое развитие 
в регионах присутствия

М+

    Вклад компании в развитие 

инфраструктуры городов, 
включая меры по борьбе 
с COVID

М+

    Поддержка местных 

поставщиков

Каналы взаимодействия

– Совместные проекты с местными

органами власти

– Очные встречи, участие

в рабочих группах, круглых
столах и форумах

– Общественные обсуждения

по внедрению новых технологий
и экологическим проектам

– Социальные, благотворительные

и экологические проекты

– Посещение представителями

местных сообществ наших
производственных объектов

– Горячие линии

Взаимодействие в 2021 году

– Для поддержки местных сооб-

ществ компания осуществляла
благотворительные пожертвова-
ния, поставку медицинского
оборудования и волонтерскую
помощь в борьбе с COVID-19

– Мы провели встречи с городски-

ми депутатами и местными
жителями, которые убедились
в том, что СУЭК выполняет
взятые на себя обязательства
по благо устройству  территорий 
после ремонтных работ и подго-
товке тепловых сетей к отопи-
тельному сезону

Некоммерческие и экспертные организации, 

научное сообщество

Существенные аспекты
M5  

Влияние компании на окру-
жающую среду, социальное 
и экономическое развитие 
в регионах присутствия

М9

    Корпоративное управление 

и риск-менеджмент

М7 

  Климатическая стратегия

М+

    Вклад компании в развитие 

инфраструктуры городов

Каналы взаимодействия

– Участие в комиссиях и рабочих

группах, круглых столах,
общественных обсуждениях

– Совместное изучение, оценка

и реализация социальных
и экологических проектов

– Участие в профессиональных

российских и международных
союзах и организациях

Взаимодействие в 2021 году

– СУЭК вступила в российский

Национальный ESG-альянс

Мы принимаем участие 

во взаимодействии компании с органами 

государственного надзора и контроля, 

проводим разъяснительные работы 

для сотрудников, в том числе через СМИ.

Марина Спевакина,

главный специалист по охране труда Красноярской 
Территориальной Организации профсоюза Росуглепроф

Интегрированный отчет 2021

22

СУЭК

Мы постоянно ищем новые способы удовлетворения 

растущего спроса на электроэнергию и помогаем  

защитить нашу планету, сводя к минимуму воздей ствие 

на окружающую среду и климат. СУЭК стремится  

постоянно улучшать свои экологические стандарты, 

чтобы производить все более экологичную продукцию, 

ответственно управляя своей базой активов.

…к новой

реальности

В данном разделе

26   Глобальные тренды и СУЭК

32   Наша стратегия, КПЭ 

и ключевые риски

40   Анализ финансового 

положения Группы

44   Обзор бизнеса

64   Наш подход к устойчивому 

развитию

68   Охрана окружающей среды

75   Климатические проекты 

и энергоэффективность

78   Охрана труда 

и промышленная 

безопасность

84   Наши сотрудники 

и корпоративная культура

89   Цепочка поставок

93   Развитие местных сообществ

Климатическая повестка

Для удовлетворения растущего спроса на электро­
энергию необходимы доступные, универсальные 
и надежные источники энергии. При этом повышенное 
внимание к вопросам экологии и изменения климата 
добавляет требования по снижению воздействия 
на окружающую среду.

Внедрение новых технологий

Мы внедряем наилучшие доступные технологии 
во все аспекты своей деятельности для наиболее 
эффективного и экологичного обслуживания клиен­
тов. Компания модернизирует свои теплоэнергетиче­
ские мощности и развивает когенерацию, чтобы сни­
жать выбросы загрязняющих веществ и углерода 
на единицу производимой энергии, столь необходимой 
для развития местных экономик, благосостояния 
миллионов людей, электрификации транспорта 
и отопления.

Поставляем энергию для жизни

Мы производим энергию 
и премиальные сырьевые товары, 
которые пользуются высоким 
спросом у отечественных 
и мировых потребителей, 
ценящих непревзойденное 
качество продукции и услуг 
СУЭК. Компания обеспечивает  
5% мирового спроса 
на энергетический уголь.

Поставка важнейших энергоресурсов, сырья и услуг 

для удовлетворения повседневных нужд

  с. 14, «Инвестиционный кейс»

Уголь для 

энергетических 

предприятий  

46%

Уголь для 

неэнергетических 

нужд  

15%

Электроэнергия 

10%

Мощность 

9%

Тепловая 

энергия 

8%
Железнодорожная 

и портовая  

логистика  

6%

Другие  

товары  

6%

Продажи СУЭК по видам продукции

1

 (млн долл. США)

1  По размеру выручки.

Адаптируемся…

Стратегический 

отчет

Корпоративное 

управление

Финансовая 

отчетность

Дополнительная 

информация

25

СУЭК

Интегрированный отчет 2021

24

СУЭК

Интегрированный отчет 2021

Мировая 

экологическая 

повестка

Новая экономика будет более 
электрифицированной, 
эффективной, взаимосвязанной 
и экологичной.

Международное энергетическое 

агентство

2

Стремление обеспечить высокое качество 

воздуха ускоряет электрификацию 

транспорта и отопления

На угольную генерацию придется  

около 30% дополнительного спроса  

на электроэнергию со стороны электро­

мобилей, что составит 90–180 млрд кВт • ч. 

Для выработки необходимого количества 

электроэнергии потребуется 

от 175 млн тонн угля в базовом сценарии 

до 240 млн тонн в ускоренном сценарии

62

%

доля электромобилей в продаже новых 

автомобилей в Европе к 2030 году

50

%

доля электромобилей в продаже новых 

автомобилей в Китае к 2030 году

10

%

всех автомобилей, выпускаемых в России 

в 2030 году, будут иметь электрическую 

тягу

3

Продажи 

электромоби­

лей достигнут 

более 25 млн 

в 2030 году, 

что составит 

15% от всех 

продаж 

автомобилей

4

.

0,1

1,3

3,2

12

17

20

21 30П

6,8

25,8

30% дополнительного 

спроса от электро­

мобилей на энергию 

покрывается углем

Мировые продажи электромобилей (млн шт.)

27

Интегрированный отчет 2021

26

Строим будущее

Растущая электрификация повседневной жизни и потребность 

в комбинированной выработке тепла и электроэнергии в России 

обеспечивают стабильное потребление высококачественного твердого 

топлива и электроэнергии СУЭК.

Всеобщий доступ 

к энергии

Несмотря на значительные усилия, 
в 2030 году в мире может оставаться 
до 660 млн человек, не имеющих 
доступа к электричеству.

Отчет ООН о достижении ЦУР 

за 2021 год

1

Рост численности населения, урбанизация 

и повышение уровня жизни к 2030 году 

увеличат спрос на электроэнергию на 30%, 

до 30 000 ТВт • ч

56–60%

 увеличение численности городского 

населения к 2030 году

+18–25

%

потребление электроэнергии в России 

к 2035 году

84

%

 доля Азиатско­Тихоокеанского региона  

в мировом потреблении угля в 2030 году  

с растущим спросом в Индии и Юго­

Восточной Азии

Компания заменяет автономное отопление 

и приготовление пищи с использованием 

угля и дров центральным отоплением 

и электричеством с низким уровнем 

выбросов

+500 тыс.

потребителей тепла в 2021 году

+5 

ТВт • ч

выработки электроэнергии в 2021 году

Мы поставляем нашим клиентам по всему 

миру уголь с высокой калорийностью, 

низкой зольностью и низким содержанием 

азота, обеспечивая глобальную 

энергетическую безопасность

Задачи

Глобальные меры

Ответ СУЭК

Мировая 

климатическая 

повестка

Мы должны ускорить принятие мер 
для достижения цели по сдерживанию 
потепления в 1,5 градуса.

На COP26 приняты следующие меры:

 

– Чистые нулевые выбросы для >50 стран,

в основном развитых

 

– Китай и Индия обязуются достичь чистых

нулевых выбросов к 2060 и 2070 годам

 

– 110 стран обязались сократить выбросы

метана на 30% к 2030 году

 

– Новые обязательства 40 стран

по постепенному сокращению

производства электроэнергии на угле

CCUS

Китай и США договорились 

о сотрудничестве по снижению выбросов 

метана и разработке технологий 

улавливания, утилизации и хранения 

углерода, а также технологий прямого 

улавливания

10

%

угольной генерации будет оснащено CCUS 

к 2025 году

6

Обязательства по прекращению вырубки 

лесов к 2030 году

Мы расширили оценку выбросов угле­

кислого газа до области охвата 2 и работа­

ем над созданием климатической 

стратегии

Компания развивает совместную выработку 

электрической и тепловой энергии 

для повышения энергоэффективности 

и сокращения выбросов и углеродного  

следа на единицу энергии

Мы реализуем крупномасштабные 

проекты по рекультивации земель 

и высадке деревьев, чтобы ком­

пенсировать наши выбросы

–1 

млн тонн

выбросов

 CO

2

 с 2025 года за счет 

перехода от автономной 

к комбинированной выработке тепла

Мы улавливаем и утилизируем шахтный 

метан, используя его для производства 

энергии

Уголь остается надежным и доступным 

источником энергии для регионов 

с ограниченными природными ресурсами 

или отсутствием экономически оправданных 

альтернатив  

(ТВт • ч)

 Уголь
 Природный газ
 Гидрогенерация

 Атомная энергия
 Нефть
   Возобновляемые 

источники энергии

Источник: Международное энергетическое агентство, 
Обзор мировой энергетики, 2021

2018

2030

2040

26 603

34 140

41 373

2,4% 

среднегодовой 

рост спроса 

на электро­

энергию 

к 2030 году

1  https://sdgs.un.org/goals/goal7.

2  Прогноз мировой энергетики на 2021 год.
3   Концепция развития и использования электромобилей в России до 2030 года, август 2021, http://static.government.ru/media/files/bW9wGZ2rDs3BkeZHf7ZsaxnlbJzQbJJt.pdf.
4  Глобальные перспективы развития электромобилей в 2021 году, Сценарий заявленных политик, МЭА.

СУЭК обогащает свой уголь, чтобы сни­

зить выбросы на тонну транспортируемой 

и сжигаемой продукции

Распространение электроотопления 

в частных домах и создание электро­

зарядной инфраструктуры для элек­

тротранспорта

100

%

доля обогащения экспортируемого угля

Перевод тепловых нагрузок котельных 

на ТЭЦ и строительство более высоких 

труб

Оснащение электростанций компании 

современными фильтрами

99

%

выбросов твердых частиц в атмосферу 

улавливаются нашими электро­

статическими фильтрами

Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш

5

5  Заявление Генерального секретаря после Конференции ООН по изменению климата COP26.
6  Wood Mackenzie, Прогноз мирового рынка энергетического угля до 2050 года, декабрь 2021 года.

 Колумбия
 Австралия
 Индонезия

 Россия
 Южная Африка
 Прочие

CAGR  

20–25П

1,2

Россия

Австралия

Индонезия

Российский энергетический рынок

1%

3%

2%

Государственная поддержка 

модернизации мощности

ДПМ-2: модернизация энергетики

В 2019 году Правительство России одобрило уже вторую 
программу государственной поддержки (ДПМ­2, 
или КОММод), которая позволит производителям энергии 
модернизировать 40 ГВт мощности к 2031 году с гаранти­
рованным возвратом на инвестиции через повышенный 
коэффициент цены на мощность.

12

%

мощностей СГК (2,1 ГВт) 
обновлены или построены 
в рамках ДПМ­1. Они при­
носят повышенный доход 
до 2024 года

25

%

мощностей СУЭК (4,6 ГВт) 
отобраны в ДПМ­2 и будут 
поддерживать EBITDA СГК 
после окончания выплат 
по ДПМ­1

0

956

91

1

20

21

23

П

25

П

30

П

913

9

9

4

99

5

95

6

Китай

Китай может сократить 

объемы импорта угля, 

поскольку темпы строитель­

ства новых угольных 

энергетических мощностей 

замедлятся после 2025 года.

Атлантический рынок

Потребление будет продол­

жать снижаться в большин­

стве стран Западной 

и Северной Европы по мере 

перехода на газ и возобнов­

ляемые источники энергии 

из­за экологической 

и углеродной повестки дня, 

в то время как драйверами 

спроса будут Марокко, 

Турция, Египет и ОАЭ.

Северо-Восточная Азия

Япония, Южная Корея 

и Тайвань останутся важными 

рынками с привлекательными 

ценами, но объемы их потре­

бления начнут постепенно 

снижаться на фоне планов 

по декарбонизации.

Страны Юго-Восточной 
Азии

Вьетнам, Таиланд, Малайзия, 

Филиппины и другие страны 

развивают угольную 

энергетику со средним 

ростом спроса на импортный 

уголь более чем на 4% в год.

Индийский 
субконтинент

Ожидается дальнейший рост 

спроса на импортный уголь 

со стороны Индии, Бангладе­

ша и Пакистана, поддержива­

емый спросом на электро­

энергию и потребностями 

цементной промышленности.

Спрос на энергетический уголь по странам 
(млн тонн)

89% 

продаж 

придется на страны 

Азиатско­

Тихоокеанского 

региона к 2025 году 

со среднегодовым 

ростом 2,6% 

2015–2025П

994

932

20

21

23П

25П

30П

913

99

4

979

972

Высокий спрос на азиатских рынках

  Япония, Южная  

Корея, Тайвань

 Индия

 Китай
  Другие страны 

Тихоокеанского 

региона

   Атлантический 

регион

1 По объемам.
2  Страны с долей менее 5%.

Структура установленной мощности по типам 
станций на 31.12.2021

183,1 ГВт

65%

16% 11%

48%

48%

3%

6%

1%

2%

41%

29%

30%

Европейская

часть России

 и Урал

Сибирь

Дальний

Восток

11,3 ГВт

52,3 ГВт

 Угольные ТЭС
 Газовые ТЭС
 АЭС
 ГЭС
 ВИЭ

29

Интегрированный отчет 2021

28

Адаптируемся к новой реальности | 

Глобальные тренды и СУЭК

Во многих странах уголь по­прежнему остается самым 
дешевым и доступным источником энергии. В ближайшие 
20 лет угольная генерация будет оставаться основным 
источником надежной и общедоступной энергии для раз­
вивающихся стран, где люди остро нуждаются в беспере­
бойном доступе к электричеству для поддер жания более 
высокого уровня жизни.

Основные тенденции международного рынка угля:
– рост потребления угля в Индии и других странах

Юго­Восточной Азии компенсирует снижение спроса
в Европе, США и, возможно, Китае;

– повышенный спрос на уголь с низким содержанием

серы и азота в связи с ужесточением лимитов на выбро­
сы загрязняющих веществ;

– более активное применение угля в промышленности,

включая металлургическую, цементную и химическую.

Мировой угольный рынок

Предложение энергетического угля по странам 
(млн тонн)

Увеличение доли России и Австралии

Энергетическая стратегия России до 2035 года 
прогнозирует рост потребления электроэнергии 
в стране на 1,1% в год (+150–250 ТВт • ч); в Сибири, 
ключевом для СУЭК регионе, рост составит 3% в год 
(+30–40 ТВт • ч)

4

.

Драйверы спроса на электроэнергию в Сибири и на Даль­
нем Востоке:
– Новые промышленные объекты (алюминиевые заводы

и другие проекты)

– Электрификация и увеличение грузооборота Байкало­

Амурской магистрали

– Увеличение спроса ввиду майнинга криптовалюты
– Электрификация отопления в частном секторе
– Широкое распространение электромобилей

Реализация промышленных и инфраструктурных проек­
тов в регионе может активизировать спрос на угольную 
генерацию с учетом отсутствия проектов по расширению 
гидрогенерирующих мощностей.

Угольные электростанции вырабатывают около половины 
электроэнергии и 77% тепла в Сибири, где за счет 
наличия месторождений углей и комбинированного 
производства электроэнергии и тепла угольная генера­
ция является самым экономически эффективным 
способом обеспечивать местное население необходимой 
электро­ и теплоэнергией.

Долгосрочный тариф на тепловую энергию

Основным драйвером потребления тепла остается 
растущая урбанизация. В соответствии с государственной 
программой к 2030 году ежегодный объем жилищного 
строительства должен достичь 120 млн м

2

.

Во многих городах восточной части России теплосетевая 
инфраструктура сильно изношена. По этой причине 
правительство инициировало переход на долгосрочную 
модель инвестиций. Введенный в 2017 году метод расчета 
цен на тепловую энергию устанавливает только макси­
мальный долгосрочный уровень, основанный на стоимо­
сти строительства и управления новой альтернативной 
котельной.

Переход на ценовую зону позволяет городам и производи­
телям энергии договариваться о тарифе, который будет 
покрывать затраты на модернизацию мощностей и стиму­
лировать когенерацию электричества и тепла. Из городов 
и населенных пунктов, входящих в территорию присут­
ствия СУЭК, на долгосрочный тариф уже перешли Руб­
цовск, Барнаул и Бийск в Алтайском крае, Кемерово 
и Белово в Кемеровской области, Черногорск, Абакан, 
Усть­Абакан в Хакасии, Красноярск и Канск в Краснояр­
ском крае, а также Новосибирск с июля 2022 года.

 ~48

%

электричества в Сибири 
производится из угля

 ~77

%

тепла в Сибири 
производится из угля

Наш базовый сценарий предполагает стабильную мировую торговлю энергетическим углем 

на уровне свыше 950 млн тонн к 2030 году, с пиком в около 1 млрд тонн в 2023–2025 годах

3

Когенерация

 –

 

наиболее 

эффективный источник 
энергии в Сибири за счет 
потребления местных углей 
и возможности обеспечи­
вать центральным отопле­
нием жителей девять меся­
цев в году, производя тепло 
в качестве побочного 
продукта при выработке 
электроэнергии.

73

%

продаж тепла СУЭК 
переведены 
на долгосрочный тариф

3   Wood Mackenzie, Прогноз мирового рынка энергетического угля до 2050 года, декабрь 2021 года. Региональные данные за 2030 год 

сравниваются с 2020 годом.

4   Энергетическая стратегия России до 2035 года, август 2020 года, http://static.government.ru/media/files/w4sigFOiDjGVDYT4IgsApssm6mZRb7wx.pdf.

Российский логистический рынок

Россия планирует к 2035 году войти в пятерку крупнейших 
международных экспортеров. Поэтому страна активно 
развивает свою логистическую инфраструктуру и ставит 
цель увеличить провозную способность железнодорожных 
участков в экспортном направлении на 197 млн тонн (+53%).

Транспортная стратегия Российской Федерации

 

предусматривает достижение следующих долгосрочных 
целей до 2035 года

1

:

 

– Повышение пространственной связанности и транс­

портной доступности территорий

 

– Увеличение объема и скорости доставки грузов, в том 

числе транзитных, и развитие мультимодальных логи­
стических технологий

 

– Цифровая и низкоуглеродная трансформация отрасли 

и ускоренное внедрение новых технологий

Грузовые перевозки по сети российских железных 
дорог по видам грузов

Уголь  

23%

Уголь  

(~29% от всего 

объема 

перевозок)

6% 

от всего 

объема перевозок 

по сети РЖД

Металлические 

руды  

11%
Черные металлы  

6%

Нефть 

и нефтепродукты  

16%

Строительные 

материалы  

16%

Удобрения 

5%

Лесные грузы 

4%

Кокс каменно-

угольный 1%
Зерно 2%

Прочие 10%

1 410 

млн тонн

Структура грузооборота российских портов

Зерно 6%

Металл 4%
Минеральные 

удобрения 2%

Железная  

руда 2%

Уголь 

и коксующийся 

уголь 23%

Прочие  

13%

Наливные 

грузы 50%

1  Отчет ФГУП «Росморпорт» за 2020 год.

Низкоуглеродная стратегия России

В ноябре 2021 года Россия приняла стратегию 
низкоуглеродного развития.

Стратегия не содержит жестких ограничительных мер 
в отношении угольной генерации.

В инерционном сценарии

 предполагается сохране­

ние структуры баланса по выработке и потреблению 
энергии, а также замещение только устаревших 
угольных электростанций.

В целевом (интенсивном) сценарии

 предусматрива­

ется замещение части угольной генерации на низко­
углеродную, а также максимальное использование 
потенциала снижения эмиссии парниковых газов 
в угольной энергетике, в том числе за счет перехода 
на наилучшие доступные технологии, поддержки 
эффективных технологий сжигания угля, и технологий 
улавливания углекислого газа.

Одновременно предполагается повсеместное заме­
щение котельных объектами когенерации, что создает 
дополнительные возможности для угля – проект, 
который СУЭК активно реализует уже несколько лет.

31

Интегрированный отчет 2021

30

Адаптируемся к новой реальности | 

Глобальные тренды и СУЭК

Предприятиям и инвесторам в транспортной отрасли 
должны быть созданы условия для следующего:

 

– Повышение производительности труда и снижение 

себестоимости транспортных услуг

 

– Повышение фондоотдачи инфраструктуры транспорта; 

снижение энерго­ и углеродоемкости

 

– Повышение инвестиционной привлекательности транс­

портной отрасли

 

– Развитие эффективных и предсказуемых механизмов 

регулирования

 

– Повышение профессионализма сотрудников и их соци­

альной защищенности

 

– Повышение доступности ресурсов: технологических, 

финансовых, трудовых

1   Источник: Транспортная стратегия Российской Федерации до 2030 года с прогнозом на период до 2035 года, 27 ноября 2021 года.

Влияние климатического 

регулирования на развитие угольной 

энергетики

Российская энергетика вносит значительный вклад 
в сокращение выбросов парниковых газов в стране 
и выполнение обязательств России по Парижскому 
соглашению об изменении климата. В данный момент 80% 
выработки электроэнергии в России приходится на источники 
с низким уровнем выбросов парниковых газов (ГЭС, АЭС, 
ТЭЦ), что отражает низкую углеродоемкость российской 
электроэнергетики – 330 г CO

2 

/ кВт • ч, в то время как сред­

ний мировой показатель составляет 463 г CO

2 

/ кВт • ч.

Однако программа декарбонизации мировой экономики 
ставит перед российским энергетическим сектором 
задачу дальнейшего снижения углеродоемкости. При этом 
цели декарбонизации должны быть согласованы с необхо­
димостью обеспечения потребителей надежными постав­
ками энергии в долгосрочной перспективе; необходимо 
поддерживать конкурентные цены на электроэнергию 
и гарантировать наличие энергетической инфраструктуры 
как основы экономического роста. Россия разрабатывает 
механизмы экономического регулирования, которые бы 
это обеспечили. Мы считаем, что внедрение таких селек­
тивных механизмов декарбонизации создаст существен­
ные дополнительные возможности для более эффектив­
ного использования энергетических мощностей СУЭК.

Развитие рынка железнодорожных 

перевозок

Показатели российского рынка грузовых железно­
дорожных перевозок:

 

– грузовая база (объем перевозимых грузов):  

около 1,4 млрд тонн в год;

 

– общий парк грузовых вагонов на сети:  

приблизительно 1,2 млн единиц.

В структуре перевозок доминируют насыпные грузы: уголь, 
руды, черные металлы, доля которых составляет око­
ло 45%. Полувагоны – ключевой вид вагонов в парке 
НТК – занимают в структуре вагонного парка России 
порядка 50%.

Перевозки в полувагонах (587 тыс. вагонов, 789 млн тонн 
грузов в год, или 56% от всех грузов) – наиболее крупный 
сегмент рынка грузовых железнодорожных перевозок 
(как с точки зрения грузооборота, так и с точки зрения 
парка вагонов) с большим потенциалом роста благодаря 
развитию Восточного полигона ОАО «РЖД». Пропускная 
способность Байкало­Амурской и Транссибирской 
магистралей должна увеличиться со 158 млн 
до 182 млн тонн к 2024 году.

На НТК приходятся 11% грузов, перевозимых в полу­
вагонах в Российской Федерации.

Кроме того, на Восточном полигоне активно развивается 
технология перевозок в поездах с повышенной грузо­
подъемностью до 7,1 тыс. тонн. Чтобы поддержать 
внедрение данной технологии, растут поставки новых 
серий электровозов и тепловозов для вождения этих тя­
желовесных поездов. Эта технология возможна толь­
ко при использовании инновационных полувагонов.

Фактором, который продолжит стимулирование роста 
перевозок в инновационных полувагонах, является 
решение Федеральной антимонопольной службы России 
о предоставлении скидки 4,05% на перевозки грузов 
в инновационных полувагонах в груженом рейсе взамен 
скидки на порожний рейс.

Развитие рынка стивидорных услуг

Сухогрузы занимают около 50% всех объемов перевалки 
через российские морские порты

1

, примерно половина 

из них приходится на перевалку угля.

Транспортная стратегия России предполагает увели-
чение пропускной способности российских морских 
портов на 28% к 2030 году – до 1 млрд тонн.

С точки зрения грузооборота ожидается увеличение 
перевалки следующих грузов:

 

– навалочные грузы;

 

– зерно;

 

– контейнерные грузы.

Развитие Северного морского пути

 еще больше увели­

чит гибкость поставок при выборе западных или восточ­
ных портов. Это уменьшит расстояние перевозки из Евро­
пы в Азию и в обратном направлении, сокращая время 
доставки по сравнению с другими маршрутами, в том 
числе проходящими через Суэцкий канал.

Ключевой грузопоток по Северному морскому пути: 
сжиженный природный газ, нефть и нефтепродукты, 
уголь, железорудное сырье в транзитном направлении.