обеспечению потребностей мирового
сообщества в электро- и теплоэнергии
и энергоносителях с соблюдением
требований безопасности и принципов
устойчивого развития.

Стратегия СУЭК

Положительный платежный
баланс

Операционная эффективность

Качественный рост

Устойчивое развитие

Наши ценности

Безопасность и результативность

Работа только в безопасных
условиях

Стабильность и развитие

Стабильность как результат
непрерывного развития

Профессионализм
и сотрудничество

Индивидуальное мастерство внутри
командной культуры

Социальная ответственность

Совместная ответственность
перед обществом и окружающим
миром

Отмечая свое 20-летие, СУЭК продолжает

развиваться, чтобы поставлять наиболее

эффективную, рентабельную и устойчивую

энергетическую продукцию миллионам людей

и компаний по всему миру.

Вступаем

в новое

десятилетие

с. 4

Удовлетворяем

потребности

общества

с. 12

Адаптируемся

к новой

реальности

с. 24

СУЭК – одна из крупнейших в мире
интегрированных энергетических
компаний.

Мы поставляем

важнейшие

энергоресурсы

для удовлетворения

растущих

потребностей

наших клиентов

Узнайте как…

#удовлетворяем потребности клиентов

В настоящем Годовом отчете термины «СУЭК», «Группа СУЭК», «Группа», «компания», «мы»

означают все компании, показатели деятельности которых консолидированы в финансовой

отчетности по МСФО компании АО «СУЭК» (Россия), в том числе международную компанию

SUEK LTD (ООО), SUEK AG, ООО «Сибирская генерирующая компания» (СГК), АО «Националь-

ная транспортная компания» (НТК) и их дочерние компании. Финансовые, операционные

показатели и данные в области устойчивого развития представлены в Отчете в соответствии

с отчетностью по МСФО, если не указано иное.

Ин

тегрированный отчет 2021

СУЭК

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стимулируем

экономический рост

Диверсификация бизнеса и синергия поддерживают устойчивость

СУЭК в условиях рыночных спадов и обеспечивают рост

при благоприятной рыночной конъюнктуре.

Финансовые показатели

Показатели в сфере устойчивого развития

Выручка (млрд долл. США)

9,7

млрд долл. США

(+46%)

LTIFR

0,83

Чистый долг / EBITDA

1,7

(–1,6x)

Выбросы парниковых газов

млн тонн

(+24%)

EBITDA (млрд долл. США)
и рентабельность по EBITDA (%)

3,3

млрд долл. США

(+68%)

EBITDA
по сегментам

Социальные инвестиции
(млн долл. США)

млн долл. США

(+36%)

Основные показатели 2021 года

6,9

9,7

6,7

7,6

8,3

2025
Target

0,0

On track

0,88

0,83

0,48

0,50

0,55

0.8

Ahead

Upper
limit/
maximum
limit

2,0

1,7

3,3

3,1

1,6

2025
Target

0.0

On track

440

466

448

447

434

3,3

2,0

2,2

2,5

30%

34%

30%

28%

31%

2025
Target

0.5

On track

Общие выбросы парниковых газов

(млн тонн СО

-экв.)

Выбросы парниковых газов на единицу

произведенного тепла

кг CO₂-экв./Гкал)

1 В 2021 году мы изменили методологию

для расчета LTIFR, включив в него LTI

подрядчиков.

Уголь

1,8 млрд долл.

США

Логистика

0,7 млрд долл.

США

Энергетика

0,8 млрд долл.

США

Энергетика

Сибирская генерирующая
компания снабжает миллионы
людей и предприятий, от Урала
до Дальнего Востока, электриче-
ством и теплом, которые выраба-
тываются в режиме когенерации.

с. 44, «Обзор и показатели сегмента»

1 Показатель EBITDA Угольного сегмента включает EBITDA Корпоративного центра (–45 млн долл. США).

млн Гкал

продажи
тепловой
энергии
в 2021 году

ТВт • ч

продажи
электроэнергии
в 2021 году

млн тонн

объем пере-
валки
в 2021 году

120

млн тонн

объем ж.-д.
перевозок
в 2021 году

118

млн тонн

объем продаж
угля в 2021 году

млн тонн

объем продаж
неугольной
продукции
в 2021 году

Логистика

Национальная транспортная
компания осуществляет транс-
портировку навалочных и специ-
альных грузов быстро, экономич-
но и экологически безопасно,
используя инновационные вагоны
и высокотехнологичную портовую
инфраструктуру.

с. 50, «Обзор и показатели сегмента»

Уголь

СУЭК поставляет высококаче-
ственную угольную продукцию,
включая энергетический, метал-
лургический, сортовой уголь,
а также бездымные брикеты
и неугольные товары.

с. 56, «Обзор и показатели сегмента»

3,3

млрд долл.

США

EBITDA в 2021 году

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

Представляем наш бизнес

Наши бизнес-сегменты

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Вступаем…

Вступая в третье десятилетие своей истории,

мы продолжаем внедрять инновации

и находить новые продукты, услуги и рынки.

Поставляем энергию для жизни

Сохраняя свою важную роль в обеспечении

энергией и сырьем российских потребителей,

компания также удовлетворяет потребности

покупателей по всему миру в энергоносителях

высокого качества.

Степан Солженицын,

Генеральный директор

…в новое

десятилетие

В данном разделе

История компании

Обращение Председателя

Совета директоров

Интервью с Генеральным

директором

2005

2013

2021

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

среднегодовой
рост выручки

Компания начала публиковать консолидированную отчетность в соответствии с МСФО в 2005 году.

Атлантический

регион

Азиатско-

Тихоокеанский

регион

Россия

20 лет роста поставок

на российский и зарубежные рынки

Разбивка выручки по регионам (млн долл. США)

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Наша история

За последние 20 лет СУЭК превратилась из монопродуктовой компании

в диверсифицированного национального лидера, приверженного

принципам устойчивого развития, и в одну из крупнейших в мире

интегрированных энергетических компаний.

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2011

Выделение

энергети-

ческого

бизнеса

Управление

энергетическими

активами СУЭК

передано СГК

для завершения

масштабной

программы

инвестиций.

5,7

млрд долл.

США

выручка

2010

Энергетический

бизнес запускает

программу модер-

низации мощностей

Энергетический бизнес

начинает инвестиции

в модернизацию 25%

генерирующих мощностей

в рамках программы ДПМ-1.

Получен первый

международный кредитный

рейтинг

(Moody’s)

2005

Вертикальная интеграция

с развитием международной

торговли и логистики

– СУЭК приступает к строительству терминала

Дальтрансуголь в Ванино как главного

экспортного порта на рынки Азиатско-

Тихоокеанского региона.

– СУЭК учреждает международную

трейдинговую компанию SUEK AG

в Швейцарии, а позже открывает офисы

во всех ключевых регионах.

млрд

долл. США

активы

2002–2004

Расширение

поставок

на экспортные

рынки

За счет консолидации

активов в основных

регионах (Кузбасс, Хакасия

и Ургал) СУЭК расширяет

свой портфель углей

экспортных марок,

а также приобретает

низкозольные

красноярские буроугольные

активы для поставок

местным потребителям.

СУЭК становится

производителем

угля № 1 в России.

2001

Создание крупной

российской

угольной компании

ОАО «Сибирская угольная

энергетическая компания»

(СУЭК) создано на основе

горнодобывающего

и энергетического бизнесов

в Забайкалье, Иркутской

области и Бурятии.

<30

млн тонн

объем добычи

угля

2006

СУЭК входит в десятку

крупнейших мировых

производителей угля

СУЭК публикует первый отчет

об устойчивом развитии и обязуется

вести прозрачную отчетность для всех

заинтересованных сторон.

млн тонн

объем

добычи

угля

млрд

долл. США

активы

2008

Создание

энергетиче-

ского бизнеса

СУЭК

на базе

генерирующих

активов в Кузбассе,

Красноярском крае

и на Дальнем

Востоке.

2009

Ввод в

эксплуатацию

ключевого

терминала

для экспорт-

ных поставок

в Азию

Терминал в Ванино

начал перевалку

высококалорийных

углей СУЭК

в адрес японских,

южнокорейских,

китайских и других

азиатских клиентов.

млн тонн

ж.-д. перевозки

млн тонн

перевалка

в портах

2021

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2020

Первый

независимый

Председатель

Совета

директоров

Получен первый

международный

ESG-рейтинг

(S&P)

2016–2018

Акцент

на азиатских

рынках

СУЭК расширяет

активы в Бурятии,

Приморском

и Хабаровском

краях.

2012–2015

Расширение профиль-

ного бизнеса

– СУЭК инвестирует в обогащение

угля в Кузбассе, Хакасии

и Хабаровском крае

для дальнейшего повышения

качества продукции и снижения

воздействия на окружающую среду.

– СУЭК становится мажоритарным

акционером Мурманского морского

торгового порта – ключевого

экспортного порта в Европу,

Африку и на Ближний Восток.

>80%

доля высоко-

калорийной

и высокомаржиналь-

ной продукции

в экспортном

портфеле

2018

Консолидация

энергетического

бизнеса

– СУЭК консолидирует СГК,

усиливая вертикальную

интеграцию.

2019–2020

Укрепление

энергети-

ческого

и логисти-

ческого

бизнесов

– Группа наращивает

энергетические

мощности на 60%,

приобретая

крупные электро-

станции на Урале

и в Приморье.

– Группа расширяет

парк инновацион-

ных вагонов

и приобретает

Мурманский

и Туапсинский

балкерные

терминалы.

млн тонн

ж.-д. перевозки

млн тонн

перевалка

в портах

>105

млн тонн

производство угля

млн тонн

максимальный

экспорт угля

ТВт • ч

выработка

электроэнергии

млн Гкал

выработка тепловой

энергии

СУЭК

сегодня

является важной

частью российской

и мировой

экономики.

100

млн тонн

производство

угля

120

млн тонн

ж.-д. перевозок

17,6

ГВт

установленная

энергетическая

мощность

>50

млн тонн

перевалочные

мощности

с. 16–17, «География деятельности»

стран

потребляют
продукцию СУЭК

перевозки
российских
экспортных
грузов

млн

человек

в России потребляют тепловую
и электрическую энергию,
произведенную СУЭК

млрд долл.

США

активы

9,7

млрд долл.

США

выручка

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В то же время мы уже реализуем программы, направлен-
ные на сокращение выбросов углерода. Уголь остается
важным источником тепла для миллионов жителей Сибири,
где природные и экономические факторы ограничивают
возможности перехода на альтернативные источники
энергии, а температура ниже нуля наблюдается больше
шести месяцев в году.

СУЭК стремится обеспечить надежность теплоснабжения
даже во время экстремальных холодов, при этом инвести-
руя значительные средства в снижение воздействия своей
продукции на окружающую среду и уменьшение выбросов
углекислого газа. Текущая программа по замещению
автономных котельных теплом, вырабатываемым нашими
ТЭЦ, и по модернизации теплосетей помогает снижать
выбросы загрязняющих веществ и CO

. В 2021 году

мы заместили 40 старых котельных, уменьшив выбросы
углерода на 0,3 млн тонн. Мы ожидаем, что эта программа
позволит снизить выбросы CO

более чем на 1 млн тонн

в год и в несколько раз сократить выбросы загрязняющих
веществ в 11 городах.

Компания также увеличивает объемы обогащения угля
и внедряет технологии в таких областях, как улавливание
и утилизация шахтного метана и лесовосстановление.
В 2021 году прямые выбросы парниковых газов от наших
горнодобывающих предприятий сократились на треть;
было утилизировано более 5 млн м

метана.

Все эти усилия чрезвычайно важны для поддержки между-
народных усилий по реализации стратегии социально-эко-
номического развития с одновременным снижением
выбросов парниковых газов в коммунальном секторе.

Забота о наших сотрудниках

Являясь одним из десяти крупнейших частных работода-
телей России, мы осознаем нашу ответственность пе-
ред обществом. СУЭК гордится весомым вкладом в соци-
ально-экономическое развитие регионов присутствия, где
компания взяла на себя обязательства по повышению
уровня жизни нынешнего и будущих поколений. Наша
компания ведет свою деятельность в 27 моногородах
России. В ней работают 73 тыс. человек, благополучие
которых напрямую связано с устойчивым будущим СУЭК.

Комитет по охране труда, промышленной безопасности
и экологии, созданный в начале 2021 года на уровне
Совета директоров, курирует деятельность в области
устойчивого развития всего бизнеса. В 2021 году мы при-
няли важные решения, направленные на развитие культу-
ры безопасности, а также на обеспечение высококонку-
рентных условий труда, чтобы и дальше привлекать
и удерживать лучшие кадры.

СУЭК также продолжает оказывать поддержку своим
сотрудникам и жителям местных сообществ в профилак-
тике COVID-19. Мы реализуем инициативы по улучшению
санитарных условий и оздоровлению, а также содейству-
ем трудоустройству местного населения, взаимодействуя
с местными центрами занятости для переподготовки
сотрудников малых и средних предприятий, которые были
вынуждены закрыться в результате пандемии.

Отвечаем на вызов

Устойчивость нашего бизнеса основана на многолетней
кропотливой работе, значительной эволюции и диверси-
фикации нашей компании.

После объявления санкций против российских бизнесме-
нов Андрей Мельниченко вышел из состава бенефициаров
Группы. Мы также внесли изменения в состав Совета
директоров, чтобы гарантировать санкционный комплаенс
и обеспечить эффективность работы Совета. Столкнув-
шись с испытаниями, вызванными геополитической
напряженностью, мы прилагаем все усилия, чтобы выпол-
нить свои обязательства перед миллионами наших
клиентов, тысячами сотрудников, деловыми партнерами
и местными сообществами.

СУЭК стремится обеспечить

надежность теплоснабжения

даже во время экстремальных

холодов, при этом инвестируя

значительные средства в снижение

воздействия своей продукции

на окружающую среду и уменьшение

выбросов углекислого газа.

Фокус на устойчивых поставках

и развитии

Восстановление спроса, высокие

цены и целенаправленная стратегия

обеспечили рекордные результаты

В мире 2021 год характеризовался восстановлением
экономики и возвращением уверенности на рынки по мере
ослабления ограничений, введенных в результате панде-
мии COVID-19. Растущий спрос на энергию со стороны
восстанавливающихся отраслей вызвал беспрецедентный
рост цен на энергоносители.

На этом фоне угольная отрасль продемонстрировала
значительный рост цен и объемов международного
спроса, который достиг 1 млрд тонн. Примечательно,
что как Азиатско-Тихоокеанский, так и Атлантический
регионы увеличили импорт более чем на 10%.

В результате годовая выручка СУЭК увеличилась
почти на 50%, а показатель EBITDA вырос примерно
на 70% по сравнению с 2020 годом.

При этом мы придерживаемся строгой финансовой дисци-
плины. Компания воспользовалась благоприятной цено-
вой конъюнктурой и высокими показателями для значи-
тельного сокращения общего долга; отношение чистого
долга к EBITDA по итогам года снизилось вдвое.
Также СУЭК диверсифицировала свой долговой портфель
за счет дебютного выпуска еврооблигаций, который был
успешно размещен в сентябре и привлек более сотни
крупных международных и российских инвесторов.

Результаты нашей деятельности в течение 2021 года
и в начале непростого2022 года подтвердили правиль-
ность выбранной нами стратегии. Однако именно мастер-
ство и преданность наших сотрудников в каждом сегмен-
те нашего бизнеса привели к достижению поставленных
целей. От имени Совета директоров я хотел бы выразить
свою признательность всем нашим коллегам за их безу-
словную преданность делу.

Глобальная климатическая повестка

В 2021 году мир сосредоточился на решении проблемы
изменения климата, которую обсуждали на саммите
COP26. Россия утвердила низкоуглеродную стратегию
до 2050 года.

Мировая экономика продолжает декарбонизацию, и наша
задача – поддержать страны и экономики при переходе
на альтернативные источники энергии. Мы внимательно
следим за развитием глобального и национального
углеродного регулирования. В 2021 году компания СУЭК
провела инвентаризацию выбросов с областями охвата
1 и 2 и 2022 году планирует приступить к разработке
корпоративной климатической стратегии.

Мы прилагаем все усилия,

чтобы выполнить свои

обязательства

перед миллионами наших

клиентов, тысячами

сотрудников, деловыми

партнерами и местными

сообществами в регионах,

где мы работаем.

Самир Брихо,

Председатель Совета директоров

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Как вы поддерживали своих

клиентов в этот период?

СУЭК постоянно отслеживает меняющиеся предпочтения
своих потребителей, чтобы оказывать им наиболее
востребованные услуги и поддерживать долгосрочные
отношения. Мы проводим регулярные исследования
удовлетворенности клиентов и создали удобные каналы
связи с ними.

В 2021 году компания расширила цифровые каналы связи,
чтобы помочь потребителям избежать личного посещения
центров обслуживания клиентов. Мы также внедрили
системы IoT для автоматического измерения и регулировки
температуры отопления в квартирах.

Для международных клиентов мы оптимизировали
логистические маршруты, чтобы обеспечить своевремен-
ные поставки во избежание пробок на традиционных
маршрутах.

Какие кадровые вопросы были

для вас в приоритете?

Безопасность всегда в центре нашего внимания.
В 2021 году, несмотря на то, что общие показатели
безопасности СУЭК соответствовали отраслевым стан-
дартам, нам было крайне важно отреагировать на не-
счастные случаи, особенно со смертельным исходом,
произошедшие с нашими сотрудниками. Мы провели
переоценку корпоративной системы безопасности
и скорректировали КПЭ на всех уровнях управления
для обеспечения надлежащего информирования о нару-
шениях техники безопасности и инцидентах, включили
в отчетность показатели безопасности подрядчиков.
Мы будем работать над дальнейшим улучшением культу-
ры безопасности внутри компании.

Усиление конкуренции за профессиональные кадры стало
еще одной проблемой, вызванной восстановлением рынка
труда после пандемии. Компания прикладывала максимум
усилий, чтобы удержать квалифицированных сотрудников,
в том числе повысив привлекательность вознаграждения
сотрудникам. Наши программы обучения и развития
персонала являются лучшим подтверждением того,
что компания не жалеет сил и средств для своих людей.

Поскольку пандемия COVID-19 еще не закончилась, СУЭК
неукоснительно соблюдает строгие профилактические
меры. Большинство сотрудников получили первые, вторые,
а некоторые даже бустерные дозы вакцины в течение года.

Каков Ваш ответ на вызовы 2022 года?

Геополитическая напряженность создала риски для всех
отраслей деятельности компании. Диверсификация всех
наших источников финансирования, закупок, клиентской

В апреле 2022 года Совет директоров назначил
Максима Басова новым Генеральным директором
Группы СУЭК.

Максим Басов, выпускник Нью-Йоркского университе-
та, обладает обширным управленческим опытом
в угольной и горнодобывающих отраслях. Он занимал
руководящие позиции в ОАО «Кузбассуголь»,
ОАО «Северсталь-ресурс», а также ряде металлурги-
ческих компаний. С 2003 по 2021 год Максим Басов
был Генеральным директором группы «Русагро».

Максиму предстоит вести нашу

компанию сквозь период резкой

адаптации к фундаментально новым

условиям в силу тяжелейшего

геополитического напряжения.

За последние недели поменялись

возможности финансирования,

коммерческие отношения, наземная

и морская логистика, работа

с поставщиками оборудования и услуг.

Самир Брихо,

Председатель Совета директоров

базы позволила нам оперативно найти оптимальное
решение для продолжения нашей работы. И мы приложим
все усилия, чтобы оставаться надежным партнером
для наших клиентов, сотрудников и местных сообществ.
Мы сохраним наш стратегический фокус и привержен-
ность социальной и экологической ответственности,
оставаясь надежным партнером для всех потребителей
и обеспечивая их энергией, теплом и товарами, необходи-
мыми для поддержания стабильного роста и процветания.

Отвечаем на запросы наших клиентов

С какими проблемами

вы столкнулись в 2021 году?

Повышенный спрос в сочетании с меняющимися ограниче-
ниями, связанными с COVID-19, создали логистические
затруднения, усилили конкуренцию за квалифицированные
кадры, привели к задержкам в поставках оборудования
и увеличили расходы. Мы стремились, чтобы наша
вертикально интегрированная цепочка создания стоимо-
сти работала надежно, чтобы удовлетворять все запросы
как российских, так и зарубежных клиентов, а также про-

должать ключевые программы модернизации мощностей.

Мы благодарны нашим поставщикам, клиентам и сотруд-
никам, которые помогли нам справиться с трудностями.

Ключевые инвестиционные проекты

компании.

В последнее время приоритетом нашей инвестпрограммы
является повышение надежности теплоснабжения мил-
лионов людей при одновременном улучшении качества
воздуха в регионах присутствия. В 2021 году в число
дополнительных задач вошло сокращение выбросов.

В Красноярске СГК ввела в эксплуатацию три современ-
ных электрофильтра на ТЭЦ-1, улавливающих до 99%
твердых частиц, и построила новые очистные сооружения
на ТЭЦ-2. В Алтайском крае, перешедшем на новую
модель рынка тепла, построена тепломагистраль от Аба-
канской ТЭЦ до Черногорска, что позволило заменить
старые, ненадежные котельные и снизить расход топлива
на отопление жилых районов. Аналогичный проект сейчас
реализуется в Кузбассе, на Беловской ГРЭС, где новая
теплотрасса позволила заместить шесть экологически
грязных котельных.

Еще два важных проекта стартовали в 2021 году в рамках
госпрограммы ДПМ-2: модернизация Приморской ГРЭС,
снабжающей энергией половину энергодефицитного
Приморья, и Томь-Усинской ГРЭС на юге Кузбасса, где
быстро растет промышленное энергопотребление.

В сырьевом сегменте мы продолжили модернизацию
добывающих и обогатительных мощностей в Хабаровском
крае, которые выгодно расположены по отношению
к нашим приоритетным экспортным направлениям. Благо-
даря новому оборудованию ОФ «Чегдомын» достигла рубе-
жа в 10 млн тонн обогащенного угля в год, а также ввела
в строй современные водоочистные сооружения.

Помимо этого, компания продолжила инвестировать
в терминал Дальтрансуголь в Хабаровском крае, что-
бы увеличить его мощность до 40 млн тонн в год.

Какие основные итоги 2021 года вы

можете отметить?

В 2021 году мы стремились повысить эффективность всей
нашей цепочки поставок и добиться высоких финансовых
и экологических показателей в условиях повышенного
рыночного спроса.

Компания была рада удовлетворить возросшие потребно-
сти клиентов в связи с восстановлением экономики после
глобальной пандемии. Мы добились рекордного роста
в энергетике благодаря нашим приобретениям, сделан-
ным в 2019–2020 годах, и восстановлению спроса на энер-
гию, а также получили отличные результаты в угольном
и логистическом сегментах.

На фоне высоких рыночных цен СУЭК достигла рекорд-
ных финансовых показателей, получив выручку в размере
почти 10 млрд долл. США, а показатель EBITDA увеличил-
ся более чем на миллиард и достиг 3,3 млрд долл. США.

В условиях благоприятной рыночной конъюнктуры и
стабильного денежного потока компания снизила отноше-
ние чистого долга к EBITDA до комфортного уровня 1,7x.

Степан Солженицын,

Генеральный директор

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Удовлетворяем…

Наша бизнес-модель призвана обеспечивать

качественные поставки электро- и теплоэнергии,

а также сырьевых товаров в течение всего года.

… потребности

общества

Надежные поставки

электрической и тепловой энергии

Доступные энергоресурсы, которые мы поставляем,
необходимы для обеспечения жизни миллионов
людей во многих регионах России, где температура
держится ниже 0 °C более шести месяцев в году.

СУЭК – главный поставщик центрального отопления
на востоке России. Компания также занимает долю
в 6% на российском рынке электроэнергии.

Содержание

раздела

Инвестиционный кейс

География деятельности

существенности

Поставляем важнейшие энергоресурсы

СУЭК входит в тройку крупнейших

производителей тепла в России (млн Гкал)

Газпром

энергохолдинг

Т Плюс

СУЭК

Интер РАО

РусГидро

En+ Group

Квадра

Фортум

Татэнерго

129

100

млн Гкал

выработка тепловой
энергии в 2021 году

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Квартиль 1

Квартиль 2

Квартиль 3

Квартиль 4

Объем (млн тонн)

Затраты (долл./тонну)

200

400

600

800

120

105

Ведущие позиции на стабильном рынке энергии,

а также на премиальных рынках угля и логистики

№ 6

производитель
электроэнергии в России

№ 2

портовый оператор
по сухогрузам в России

№ 4

поставщик угля
на международный рынок

№ 3

производитель тепла
в России

№ 2

оператор полувагонов
в России

Пристальное внимание к ESG

Являясь поставщиком важнейших энергоресурсов в России и сырьевых товаров во всем мире, мы стремим-
ся вносить положительный вклад в развитие местных сообществ, поддерживая Цели устойчивого развития
(ЦУР) ООН и следуя лучшим международным практикам ESG.

Ведущая вертикально интегрированная

энергетическая компания

44/100

S&P
Global Ratings

оценка ESG

73 000

сотрудников

В топ-10

работодателей России
в энергетической
и добывающей отраслях

0,83

LTIFR

в 2021 году

86 млн долл.

США

расходы на охрану труда,
экологию и социальные
проекты

Хорошо проинвестированные низкозатратные активы

мирового класса и синергия от вертикальной интеграции

наших активов, ориентированных
на экспорт, находятся в первом
квартиле глобальной кривой
себестоимости

СУЭК
Другие экспортеры

Глобальная кривая себестоимости, FOB, 2021 год
(долл. США / тонн, калорийность 6 000 ккал/кг)

Ведущие экспортеры энергетического угля (млн тонн)

nco

Bumi

ina

СУ

узб

ас

с-

ра

зрез

уг

оль

aya

esou

nco

rum

ond

Источник: публичные данные компаний

Стабильный денежный поток благодаря диверсифициро-

ванным продуктовому портфелю и географии продаж

9,7

млрд долл. США

выручка в 2021 году

3,3

млрд долл. США

неугольная выручка в 2021 году

Международные

продажи угля

60%

Продажи угля

в России

Продажи

мощности,

электроэнергии

и тепла

28%

Внутригрупповые

услуги логистики

Внешние

услуги

логистики

Атлантический регион

23%

Азиатско-Тихоокеанский регион

39%

Российская Федерация

38%

CAGR 13%

3,3

2,3

1,8

2,4

2,6

Неугольная выручка
(млрд долл. США)

Эффективная система
корпоративного управле-
ния –

50% независимых

директоров

в Совете

Сертификация ISO

в сфе-

рах экологии, охраны труда,
комплаенса и противодей-
ствия коррупции

15+ лет

раскрытия

информации в соответ-
ствии с международными
стандартами (МСФО,
GRI, IIRC)

Стратегия энерго-
эффективности,

наце-

ленная на сокращение
выбросов загрязняющих
веществ и углерода

СУЭК имеет активы в размере 18 млрд долл. США и специализируется

на поставках востребованных в России тепла, мощности и электроэнергии,

а также высококалорийного угля с низким уровнем выбросов

на премиальные экспортные рынки.

Интегрированный отчет 2021

СУЭК

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 1 2 ..

///////////////////////////////////////