содержание .. 6 7 8 9 ..
ПАО «Магнит». Годовой отчет за 2021 год - часть 8
Взаимодействие с заинтересованными
сторонами
(продолжение)
Ключевые группы заинтересованных сторон
1
р
оссийская
а
ссоциация
комПаний
розничной
торговли
Заинтересованная
сторона
Факторы значимости
Способы взаимодействия
Ключевые вопросы
Способы решения
Местные
сообщества
«Магнит» играет важную роль
в жизни общества, как напрямую,
так и опосредованно через цепочку
поставок, являясь одним из крупней-
ших частных работодателей в стране
и занимаясь реализацией продуктов
питания.
Наше положение позволяет решать
серьезные социальные задачи, среди
которых борьба с нехваткой продо-
вольствия, поддержание здоровья
и благополучия нации, продвижение
здорового образа жизни, ответствен-
ного потребления и образования.
Мы ответственно подходим к взаимодействию с местными жителями в регионах
присутствия, реализуя многие из наших общественных инициатив на местном
уровне через наши магазины.
Мы используем различные средства и форматы взаимодействия с местными сооб-
ществами, такие как работа на местах, СМИ, социальные сети, видео и наш сайт.
Мы проводим образовательные программы, ориентированные на детей школьного
возраста, осуществляем прямые инвестиции в социальные проекты (например,
строительство детских площадок) и занимаемся волонтерской деятельностью.
—
Возможности трудоустройства
по месту жительства
—
Благотворительные акции на местах
и инвестиции в национальные соци-
альные проекты
—
Вклад в экономику
—
Охрана окружающей среды
—
Продовольственная безопасность
Мы удовлетворяем потребности населения как в соответствии с утвержденными планами, взаимо-
действуя с местными сообществами, так и в срочном порядке в случае необходимости. Менеджеры
на местах и региональные менеджеры координируют реализацию местных социальных инициатив, в то
время как проекты федерального уровня находятся в ведении наших маркетинговых подразделений
в головном офисе.
«Магнит» поддерживает целый ряд местных и национальных благотворительных кампаний, таких как
«Вместе за здоровое будущее» (образовательные программы, исследования,
обеспечение доступности полезной для здоровья продукции, а также инициативы, реализуемые
в рамках партнерских отношений). Помимо прочего, местные благотворительные кампании «Магнита»
направлены на поддержку программ донорства крови, детских домов, организацию благотворительных
сборов одежды и продуктов питания, экологических субботников и акций по посадке деревьев, а также
популяризацию волонтерства.
В 2021 г. Компания в основном проводила работу по удовлетворению базовых потребностей незащи-
щенных слоев населения в продовольствии и одежде, а также оказывала помощь в решении экологиче-
ских и инфраструктурных проблем, реагировала на внештатные ситуации.
Инвесторы
и акционеры
Компания заинтересована в привле-
чении новых и удержании суще-
ствующих инвесторов и находится
в постоянном диалоге с инвестицион-
ным сообществом, уделяя внимание
всем категориям инвесторов в равной
степени.
«Магнит» использует различные форматы взаимодействия, от распространения
пресс-релизов с операционными и финансовыми результатами до организации
конференц-звонков, личных и онлайн-встреч, роуд-шоу, посещения объектов Ком-
пании, участия в инвестиционных конференциях и других мероприятиях.
—
Реализация стратегии и достижение
целевых показателей
—
Изменения в стратегии
—
Дивиденды / прирост капитала
—
Влияние пандемии COVID-19
—
Макроэкономическое положение,
инфляция, промоактивность
—
Статус трансформации бизнеса
—
Планы по расширению торговой
сети и возможности в сфере приоб-
ретения активов
—
Устойчивость и рентабельность
бизнеса
—
Повышение эффективности управ-
ления оборотным капиталом
—
КПЭ менеджмента и программы
мотивации
—
Изменения в составе менеджмента
—
Изменения в структуре акционер-
ного капитала
18 февраля «Магнит» провел День аналитика и инвестора и представил стратегию на период
до 2025 г. Мероприятие собрало около 300 институциональных и частных инвесторов, а также
представителей СМИ.
Кроме того, в 2021 г. мы:
—
создали корпоративный ролик для инвесторов
—
провели семь конференций с частными инвесторами
—
расширили контент и улучшили структуру пресс-релизов, презентаций и документов справочного
характера, а также
—
внедрили практику поддержания актуального консенсус-прогноза основных финансовых показа-
телей на базе прогнозов аналитиков.
Органы
государственной
власти
Государственные органы устанав-
ливают множество правил ведения
бизнеса, в соответствии с которыми
мы строим и развиваем свою деятель-
ность.
Мы стремимся стать для российских властей ведущим экспертом в области тор-
говли, для чего Компания:
—
ведет обмен опытом на публичных мероприятиях, организуемых органами
власти (например, в ходе Петербургского международного экономического
форума, Недели российского ритейла или Российской агропромышленной
выставки «Золотая осень»),
—
является членом совместных рабочих групп («регуляторная гильотина»), обще-
ственных и экспертных советов при Министерстве промышленности и торговли,
Федеральной службе по регулированию алкогольного рынка, Роспотребнадзоре
и др.,
—
готовит экспертные заключения по государственным инициативам в сфере
торговли и продовольственной безопасности с использованием инструментов
оценки регулирующего воздействия (ОРВ) и ретроспективной оценки (ex-post),
—
возглавляет комитеты, комиссии и рабочие группы в бизнес-ассоциациях, таких
как Комиссия РСПП по торговле и потребительским рынкам, Комитет по каче-
ству АКОРТ , рабочие группы АКОРТ по регулированию подакцизной продукции.
—
Продовольственная безопасность
в стране
—
Регулирование, обеспечивающее
доступ к качественным товарам
и продуктам питания для всех
жителей страны независимо от
уровня дохода
—
Политика импортозамещения
—
Доступ на полки магазинов
для российских производителей
—
Борьба с распространением
и профилактика COVID-19
В 2021 г. основные вопросы были связаны с нормативно-правовыми ограничениями
в условиях пандемии, включая обязательную вакцинацию сотрудников, ужесточение мер профилакти-
ки COVID-19 в торговых точках, введение QR-кодов и запретов на использование торговых объектов в
некоторых регионах, а также с ростом цен на продукты питания.
Государство сдерживало рост цен на социально значимые продукты, снижая розничную маржу и
замораживая цены, а также сокращая количество посредников в цепочке поставок.
Отрасль была вынуждена искать компромиссные решения, которые позволили бы государству выпол-
нять свою социальную роль и не стали бы препятствием для развития бизнеса.
Более
подробная
информация
приводится
на с. 130.
114
2021
magnit.com
115
Стратегический отчет
Корпоративное управление
Консолидированная финансовая отчетность Приложения