содержание .. 11 12 13 14 ..

ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 13

Основные программы социальных инвестиций

Мурманская область

В рамках программы «Наши любимые

города» на условиях государственно-

частного партнерства в Мурманской об-

ласти создается туристический кластер,

в рамках которого построен горнолыжный

комплекс «Большой Вудъявр», санаторно-

оздоровительный комплекс «Тирвас»

и одноименный лыжный стадион, обнов-

лен номерной фонд центральной гости-

ницы «Северная», построен уникальный

панорамный комплекс «Плато», получив-

ший международную премию Ski Business

Awards 2021, проходит реконструкцию

аэропорт Хибины. Все спортивные объекты

сертифицированы Международной феде-

рацией лыжного спорта (FIS).

За последние пять лет заполняемость

курорта выросла в три с половиной раза,

достигнув в сезоне 2020–2021 года ре-

кордных 245 тыс. гостей.

В будущем работу «Большого Вудъявра»

планируют сделать круглогодичной. Инве-

стиции Группы в создание курорта и спор-

тивно-туристического кластера в Хибинах

составили 5 млрд руб.

В 2021 году была также оказана помощь

органам власти и местного самоуправле-

ния по следующим направлениям: строи-

тельство экопарка на базе конного клуба

«Ласточка», строительство нового моста

через речку Белую, устройство «Арт-

катка» в г. Апатиты и реконструкция воин-

ских захоронений.

Саратовская область

Расходы на программу «Наши любимые

города» в 2021 году были увеличены в два

раза. За отчетный период оказана помощь

органам местного самоуправления в стро-

ительстве и реконструкции девяти скверов

и парков, памятника борцам за советскую

власть, городского пляжа и набережной,

устройстве уличного освещения пешеход-

ной зоны, ведущей к кварталу застройки

21-го микрорайона, в границах которого

предоставлены земельные участки много-

детным семьям.

Проведен ремонт Городского выставочного

зала, ремонт участкового пункта поли-

ции № 2. В детском саду № 70 «Теремок»

отремонтированы две детские площадки

«Эрудиты» и «Спортсмены» и обустроены

игровая и спортивная зоны с беговой до-

рожкой. В здании ГБУ Саратовской области

«Центр психолого-педагогического и ме-

дико-социального сопровождения детей»

выполнено техническое перевооруже-

ние силовой питающей кабельной линии

электроснабжения, также приобретен

автомобиль. Кроме того, приобретен меж-

дугородный автобус для Центра циркового

искусства «Цирк Арт-Алле» г. Маркс.

Также были построены спортивные

и игровые площадки в селах Новая

Елюзань и Наумовка, проведена рекон-

струкция спортивного комплекса у школы

в селе Маянга.

Вологодская область

Объем финансирования программ соци-

альных инвестиций в регионе в 2021 году

составил сумму свыше 300 млн руб., что

в 1,5 раза превышает сумму за 2020 год.

Самым значимым с социальной точки

зрения проектом, реализуемым Группой

«ФосАгро» в г. Череповце в партнерстве

с органами власти и другими компаниями,

является строительство Северной объезд-

ной дороги (общая стоимость оценивается

в 500 млн руб.). В 2021 году Группа про-

финансировала 168 млн руб. Кроме того,

в Северном микрорайоне (место компакт-

ного проживания работников предприятия)

профинансировано строительство детской

площадки, устройство сквера для семей-

ного отдыха, установка камер видеонаблю-

дения. Также проведен ремонт гончарной

мастерской для благотворительного фонда

Количество гостей горнолыжного

курорта «Большой Вудъявр», сезоны

2018–2021 годов,

тыс.

2018–2019

184

2017–2018

178

2019–2020

103

2020–2021

245,8

«Будущее есть», где занимаются более

40 детей и подростков с расстройством

аутистического спектра и другими наруше-

ниями здоровья.

В этом же микрорайоне начато строитель-

ство общежития для техникума.

Оказана помощь в ремонте пяти городских

школ, в том числе двух «ФосАгро-школ»,

и пяти детских садов города (с учетом дет-

ских садов района).

В Кадуйском муниципальном районе про-

веден ремонт в спортивной школе.

В Череповецком районе на средства

Компании проведены ремонтные работы

в МОУ «Нелазская школа» и МДОУ «Шулм-

ский детский сад».

Ленинградская область

В январе 2021 года открыт современный

центр лыжного спорта «Двугорье», уста-

новлены две универсальные спортивные

площадки для игры в футбол/волейбол/

баскетбол в парке 40-летия ВЛКСМ и пар-

ке им. Ю. Гагарина. Группа «ФосАгро»

поддержала инициативу губернатора

А. В. Дрозденко и взяла на себя обязатель-

ства возродить сквер им. В. П. Почивалова,

в прошлом одно из основных мест отдыха

горожан. Планируется завершить рекон-

струкцию в 2022 году. Оказана помощь ад-

министрации в установке бюстов почетным

Программа «Наши любимые города»

Это основная социальная программа по формированию качественной городской

среды для устойчивого развития регионов присутствия Группы «ФосАгро».

гражданам города — военачальнику

Великой Отечественной войны гене-

ралу И. И. Федюнинскому и народно-

му артисту СССР, Герою труда России

В. С. Лановому.

С целью исключения подтопления

садовых участков было проведено

водопонижение и очистка дренажных

водопропускных каналов. Ранее из

450 садовых участков в районе около

120–130 ежегодно подтапливались

паводковыми водами.

Сотрудники Группы «ФосАгро» при-

соединилась к международной акции

«Сад памяти» и 7 мая 2021 года вы-

садили вдоль ограждения завода по

Кировскому проспекту 50 туй и елей

в память о погибших в Великой Оте-

чественной войне. В этом же районе

города на средства Группы выполне-

ны работы:

по модернизации автопарковки,

ремонт тротуара вдоль автостоя-

нок, установка «умных» остановок,

оснащенных специальной систе-

мой информирования, которая

оповещает пассажиров о своевре-

менном прибытии автобуса;

оказана помощь в ремонте двух

школ, в том числе «ФосАгро-

школы» № 1;

началась подготовка к строитель-

ству жилого комплекса

Программа «Образование»

Здоровое, образованное, профессионально подготовленное население — важнейший

фактор социальной и инвестиционной привлекательности любого региона.

Помогая решить проблему оттока

молодежи из малых городов, Группа

«ФосАгро» активно участвует в раз-

витии человеческого потенциала ре-

гионов своей деятельности с момента

основания Компании.

Основная реализуемая нами

программа в этой сфере — движе-

ние «Детям России — образование,

здоровье и духовность» (ДРОЗД).

В 2001 году это был проект только

по внешкольному воспитанию

и образованию, затем он был расши-

рен до программы, в которую добав-

лены проекты по ФосАгро-классам,

далее — по ФосАгро-школам.

Проект ДРОЗД («Детям

России — образование,

здоровье, духовность»)

Операторами проекта являются

автономные некоммерческие органи

зации, созданные для работы с детьми

по внешкольному дополнительному

образованию и воспитанию.

Проект «Детям России — образова-

ние, здоровье, духовность» (ДРОЗД)

стартовал в 2001 году по инициативе

основателя ФосАгро и члена сове-

та директоров Компании Андрея

Григорьевича Гурьева. Задачей этого

проекта мы видим воспитание у мо-

лодежи привычки к здоровому образу

жизни, для чего необходимо обеспечить

доступность спортивной инфраструк-

туры и вовлечение максимального

числа детей в систематические занятия

спортом. Решается эта задача за счет

эффективного совмещения качествен-

ного образования и занятий физи-

ческой культурой для полноценного

духовно-нравственного развития и

укрепления здоровья подрастающе-

го поколения. Основные направления

работы: организация спортивно-трени-

ровочных мероприятий, духовно-патри-

отического воспитания, экологических

проектов, творческих фестивалей и

культурно-массовых мероприятий.

Важной отличительной чертой работы

АНО «ДРОЗД» является постоян-

ный мониторинг состояния здоровья

по методике «Навигатор здоровья».

Он помогает воспитателям и роди-

телям корректировать виды занятий

с максимальным учетом особенностей

организма каждого ребенка.

В 2021 году проектом было охвачено

более 6,5 тыс. воспитанников (в том

числе 150 детей с ограниченными

возможностями и инвалидностью), за-

нимающихся в 60 спортивных секциях

по 20 видам спорта.

Кроме того, АНО «ДРОЗД» организо-

вала работу 11 кружков неспортивных

направлений: «Школа медиа», патри-

отические, по подготовке допризыв-

ной молодежи, экологические, робо-

195

194

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Программа «Духовное возрождение»

Основной целью этой программы является сохранение и развитие православных

ценностей, идей духовности и уважения к историческим корням и родному краю.

248

млн руб.

Группа «ФосАгро» инвестировала

в проект «ФосАгро-школы»

Программа реализуется с 2001 года

совместно с Русской православной

церковью и региональными органами

государственной власти, местного

самоуправления, общественными

организациями и гражданским

обществом.

Группа «ФосАгро» принимает уча-

стие в поддержке и реконструкции

26 храмов, в том числе Свято-Тро-

ицкого храма в г. Балакове, здание

которого представляет собой уни-

кальный памятник архитектуры, по-

строенный по проекту знаменитого

архитектора начала XX века Федора

Шехтеля. В 2021 году прошел чин

освящения спасенной мозаики —

иконы Спаса Нерукотворного, уни-

кальную смальту необходимого

качества для которой доставляли

из Италии.

Продолжается возрождение доре-

волюционной русской традиции —

строительства призаводских храмов.

Число прихожан заводских храмов

предприятий Группы «ФосАгро» в на-

стоящее время превышает 20 тыс.

человек и продолжает расти.

В октябре 2021 года на призаводской

территории Волховского филиала

АО «Апатит» состоялось открытие

духовно-просветительского центра

«Андреевский».

В 2021 году в память святого архистра-

тига Михаила на территории Чере-

повецкого комплекса АО «Апатит»

прошел чин освящения креста и за-

кладного камня в основание часовни.

Освящение нового храма запланиро-

вано на осень 2022 года в день памяти

святого архангела Михаила.

Дважды в год Компания организует

паломнические поездки к мощам свя-

тителя Николая Чудотворца для веру-

ющих из России. Также при поддержке

Группа «ФосАгро» реализуется проект

развития русского православного центра

в Сингапуре. Кроме того, Группа оказы-

вает помощь экзархату Русской право-

славной церкви в Юго-Восточной Азии.

В частности, в Череповце поддерж-

кой Группы «ФосАгро» пользуются

десять общественных организаций,

включая благотворительный фонд

«Во имя добра», Культурно-досуго-

вый центр Северного микрорайона

и организации ветеранов. В Кировске

и Апатитах адресатами поддержки

Группы «ФосАгро» являются шесть

общественных организаций, в том

числе проект «Волонтерский центр»

для пенсионеров Группы.

В Балакове и Волхове поддержкой

Группы «ФосАгро»пользуются

по четыре местных общественных

организации.

Волонтерские инициативы

Вовлечение сотрудников предприя-

тий Группы «ФосАгро» в реализацию

общественно-полезных и благотво-

рительных программ – важнейший

механизм улучшения социальной

ситуации в регионах деятельности,

развитию которого мы намерены уде-

лять значительное внимание.

В Мурманской области для работы

с пенсионерами и ветеранами, а так-

же жителями отдаленных поселков

при поддержке Группы «ФосАгро»

созданы три волонтерских центра

(в микрорайоне Кукисвумчорр, по-

селке Коашва и г. Кировске). Здесь

любой желающий может восполь-

зоваться услугами мини-прачечной,

швейной мастерской, позаниматься

на современных тренажерах, пои-

грать в бильярд, заняться рукоделием

или просто пообщаться в кругу доб-

рых друзей за чашкой чая. Волонтеры

центра поздравляют пенсионеров

с днем рождения, оказывают внима-

ние долгожителям, старожилам, вы-

являют нуждающихся в социаль-

ной помощи, передают данные в

центры социального обслужива-

ния. Волонтеры курируют одиноко

проживающих пенсионеров, огра-

ниченных в передвижении (достав-

ляют продукты, лекарства, помогают

с перепиской, оказывают помощь

во взаимодействии с жилищно-

коммунальными и социальными

службами и пр.).

В течение периода пандемии волон-

теры регулярно обзванивали пожилых

жителей, шили и раздавали маски, раз-

носили витамины и продуктовые набо-

ры, оказывали всестороннюю помощь.

В Вологодской области в рамках

Гражданского форума победите-

лем в номинации «Лучшая волон-

терская инициатива общественной

организации (объединения)» был

признан проект «Волонтеры ГТО»

АНО «ДРОЗД-Череповец». Прежде

всего он нацелен на поддержку

секций, в которых занимаются дети

с ограниченными возможностями

здоровья и инвалидностью. Для них

«ДРОЗД-Череповец» закупил специ-

альное спортивное оборудование

и инвентарь. Кроме того, в рамках

Программа «Связь поколений»

Данная программа сочетает адресную помощь 24 общественным организациям

ветеранов труда, боевых действий, благотворительным организациям с развитием

волонтерских инициатив в регионах деятельности.

тотехники, общефизическая подготовка,

познавательно-научные и т. д. Общее чис-

ло участников мероприятий, организован-

ных АНО «ДРОЗД», в 2021 году превысило

50 тыс.

В рамках проекта в апреле 2021 года

в Кировске открылся новый молодежно-

культурный центр и прошел физкультур-

но-образовательный фестиваль, посвя-

щенный 20-летию ФосАгро и 20-летию

начала деятельности АНО «ДРОЗД-

Хибины». На проведение ремонтных работ

и оборудование центра Группа «ФосАгро»

выделила более 93 млн руб.

В апреле 2021 года рабочая группа Комис-

сии по индустрии спорта Российского сою-

за промышленников и предпринимателей

(РСПП) представила доклады о проведен-

ной социально-физкультурной работе в ре-

гионах деятельности Группы «ФосАгро».

Участники отметили уникальный опыт

Группы и предложили рекомендовать ис-

пользовать наработанные решения другим

компаниям — членам РСПП.

Проект «Колледж-классы»

Проект реализуется на базе череповецкого

Центра образования № 29, Череповецкого

химико-технологического колледжа,

Ивановского государственного химико-

технологического университета и Кировско-

го филиала Мурманского арктического госу-

дарственного университета. Целью проекта

является повышение качества предпро-

фильного образования через создание ус-

ловий непрерывного образования учащихся

(

более подробная информация представле

на в разделе «Развитие персонала» на с.

136

Проект «ФосАгро-школы»

Участниками проекта являются шесть школ,

около 6 тыс. школьников с 1-го по 11-й

класс и почти 400 педагогов и руководите-

лей образовательных учреждений во всех

основных регионах деятельности Группы

«ФосАгро». Помимо материальной под-

держки школ и содействия в проведении

ремонта зданий, проект предусматривает

углубленное изучение естественно-научных,

экономических и управленческих дисци-

плин. С 2010 по 2021 год, без учета ремонтов

учебных заведений, Группа «ФосАгро» инве-

стировала в программу более 248 млн руб.

(

более подробная информация представле

на в разделе «Развитие персонала» на с.

136

Проект «Профориентационно-

выставочные центры»

Расположенные во всех четырех основных

городах присутствия предприятий Группы

«ФосАгро», профориентационно-выставоч-

ные центры представляют собой конгломерат

современного мультимедийного корпоратив-

ного музея и инновационного интерактивно-

го познавательного центра, где школьники

могут погрузиться в изучение химии и биоло-

гии и связанных с этими науками профессий.

В центрах есть виртуальные и реальные

лаборатории, позволяющие получить

различные виды химических соединений,

мультимедийные микроскопы, увеличива-

ющие изображение в 50 тыс. раз, инте-

рактивный сад, где можно просматривать

обучающие видео о жизни и строении

клетки и проводить лабораторные опы-

ты. В панорамных кинотеатрах проводится

показ профориентационных и обучающих

фильмов, сенсорные столы содержат гео-

графические данные о минералах и странах

мира, установлен также сенсорный киоск

с тестом для выбора профессии.

Центры пользуются огромной популярно-

стью среди школьников как места знаком-

ства с профессиями, точки притяжения

подростков, культурного досуга и интел-

лектуального времяпровождения.

По результатам опроса 95% учителей

отметили увеличение интереса участни-

ков проектов центра к рабочим и инже-

нерным специальностям, к предметам

«Химия», «Биология», «Геология», «Гео-

графия».

По результатам анкетирования 98% детей

изъявили желание посетить центр повтор-

но после участия в одном из профориента-

ционных проектов.

Проект «Высшие учебные

заведения»

Основными партнерами ФосАгро среди

российских вузов являются Санкт-

Петербургский горный университет, Мур-

манский арктический государственный

университет, Ивановский государствен-

ный химико-технологический универ-

ситет, Кубанский аграрный университет

и Тимирязевская академия. Ежегодно

Группа «ФосАгро» организует производ-

ственную и преддипломную практику

для более 600 студентов этих и других

вузов

( более подробная информация

представлена в разделе «Развитие персо

нала» на с.

136

197

196

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Череповецкий производственный

комплекс АО «Апатит» продолжал

обеспечивать горячим питанием ме-

диков г. Череповца, работа которых

связана с высоким риском заболевания

COVID-19. Полноценные обеды, приго-

товленные городскими предприятиями

общественного питания, с доставкой

на рабочие места продолжили полу-

чать 150 сотрудников скорой помощи,

инфекционного отделения Вологод-

ской областной клинической больни-

цы № 2 (г. Череповец) и моногоспиталя

Череповецкой городской больницы.

Кроме того, для нескольких поликли-

ник города были приобретены меди-

цинские препараты, оборудование

и средства защиты.

В Волхове Группа «ФосАгро» на

протяжении всего периода панде-

мии активно помогает социальным и

медицинским учреждениям. В част-

ности, Волховской межрайонной

больнице были переданы средства

защиты и дезинфекции, медицин-

ское оборудование и аппараты ИВЛ.

В августе 2021 года больнице был

передан сертификат на 5 млн руб.

для приобретения медикаментов для

больных коронавирусной инфекцией.

Кроме того, в новогодние праздники

дежурным бригадам доставлялись

горячие обеды.

Балаковский филиал АО «Апатит»

в 2021 году продолжил финанси-

рование поддержки медицинского

персонала больниц и поликлиник

в Саратовской области, а также за-

купку оборудования и лекарственных

препаратов для них. Аналогичные

мероприятия — приобретение ле-

карственных препаратов, средств

защиты, медицинского оборудования

и стимулирующие выплаты медицин-

ским работникам — финансирова-

лись Группой «ФосАгро» в 2021 году

и в Мурманской области.

Действия Группы «ФосАгро» в пе-

риод пандемии получили высокую

оценку на государственном уровне.

В октябре 2021 года председатель

Координационного совета РСПП по

противодействию коронавирусной

инфекции, генеральный директор

ФосАгро Андрей Гурьев был на-

гражден высокой государствен-

ной наградой — орденом Пирогова

«За большой вклад в организацию

работы по оказанию медицинской

помощи, предупреждению и предот-

вращению распространения корона-

вирусной инфекции».

Мы считаем одинаково важным вносить

свой вклад как в успехи мастеров высоких

достижений, так и в первые шаги юных

спортсменов в городах деятельности наших

предприятий.

Уже на протяжении 11 лет Группа «ФосАгро»

является одним из ключевых партнеров

Федерации шахмат России. В июне 2021 года

Компания и Федерация вновь продлили

соглашение о сотрудничестве, а в ноябре

ФосАгро выступила генеральным парт-

нером чемпионата мира по шахматам, про-

шедшего в Дубае. Компания также стала

стратегическим партнером российского

гроссмейстера Яна Непомнящего, претен-

дента на звание чемпиона мира.

Андрей Гурьев,

генеральный

директор ФосАгро

по 10 марта 2022

года:

«Шахматы стали для

нас традиционной корпоративной игрой,

частью корпоративной культуры. Шахматы и

ФосАгро объединяет многое: мы всегда думаем

на ход вперед, а точнее на два и на три, что

бы превзойти своих соперников. Для ФосАгро

важно поддерживать российские шахматы

и российских шахматистов, а главной целью

нашей работы является возвращение миро

вой шахматной короны в Россию».

Женский волейбольный клуб «Северян-

ка» из г. Череповца при поддержке Группы

«ФосАгро» добился наивысших спортив-

ных достижений в своей истории как на

российской, так и на международной арене.

За последние семь сезонов у клуба четыре

золота, два серебра и бронза Высшей лиги

«А», два выхода в финал Кубка России, че-

тыре золота Высшей лиги «Б», три золота

Первой лиги, целая плеяда игроков в мо-

лодежных сборных России, которые стали

победителями и призерами европейских

и мировых чемпионатов. В свою очередь,

«Северянка» разработала методику и ор-

ганизовала для воспитанников автоном-

ных организаций ДРОЗД проект «Школа

мяча». Теперь, начиная с детского сада и до

выпускных классов, воспитанники ДРОЗДа

занимаются игровыми видами спорта. «Се-

верянка» ежегодно проводит в Череповце

общегородские мероприятия для детей

по волейболу, а на всех городских сорев-

нованиях клуба всегда полный зал болель-

щиков, и в первую очередь это сотрудники

Группы «ФосАгро» и их семьи.

Группа «ФосАгро» поддерживает

и многие другие спортивные организации:

НБО «Фонд поддержки олимпийцев»;

Федерация художественной гимнастики

России;

Федерация лыжных гонок России;

Федерация регби России;

Баскетбольный клуб «АВТОДОР» (Сара-

тов) (финансируются по договору с ГАУСО

«СШОР по баскетболу» или Школа олим-

пийского резерва);

Волейбольный клуб «ПРОТОН-Саратов»;

Спидвей-клуб «Турбина» (Балаково);

Мотобольный клуб «Ковровец».

Программа «Содействие развитию спорта»

Группа «ФосАгро» традиционно поддерживает российский спорт

на международном, общенациональном и региональном уровнях.

реализации проекта прошли обучение

специалисты по адаптивной физической

культуре детских садов и школ Чере-

повца, Спортивного клуба инвалидов

и специалисты АНО «ДРОЗД-Черепо-

вец». Более того, в Череповце прошел

первый фестиваль «ГТО для детей с ОВЗ

и инвалидностью», в котором приняли

участие свыше 150 ребят школьного

и дошкольного возрастов, их тренеры

и волонтеры.

Во всех городах деятельности Группы

«ФосАгро»ежегодно волонтеры из числа

сотрудников предприятий Группы и членов

их семей проводят акции по озеленению,

выпуску мальков рыбы в реки, оказывают

помощь малоподвижным людям, помогают

в ремонте квартир ветеранов.

Группа «ФосАгро» участвует во всерос-

сийской акции #МыВместе. На пред-

приятиях идет сбор средств — каждый

работник может заполнить простую фор-

му и перечислить свой взнос на благо-

творительные цели. Собранные средства

направляются медицинским и соци-

альным учреждениям, волонтерским

центрам, пожилым и маломобильным

гражданам, медицинскому персоналу.

В 2021 году средства в рамках данной

акции были направлены в 53 такие орга-

низации во всех регионах, где работают

предприятия Группы «ФосАгро».

Поддержка регионов в период пандемии COVID-19

В 2021 году пандемия продолжала оказывать негативное влияние на социально-экономическую ситуа-

цию в регионах деятельности Группы «ФосАгро», и Группа не оставалась в стороне от общей беды.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

202

Об о

тчете

омпании

еги

ческий

отчет

Обзор

Акционерный

капитал

тность

лнит

ел

ьная

информация

КОРПОРАТИВНО Е

УПРАВЛЕНИЕ

Приверженность высочайшим

стандартам

ФосАгро следует высоким стандартам корпоративного управления на
протяжении всей своей истории. Внутренние стандарты Компании раз

работаны в соответствии с нормами законодательства России,
рекомен

даций Банка России, Кодекса корпоративного управления

Российской Федерации и Кодекса корпоративного управления
Великобритании.

61,1

Оценка качества корпоративного

управления ФосАгро со

стороны Sustainalytics

7,1

Оценка качества корпоративного

управления ФосАгро со

стороны

MSCI ESG

ема

тик

директоров

22010

20120

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

203

202

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Обращение

председателя

совета директоров

2021 год стал значимым с точки зрения

изменений в регулировании практик корпо-

ративного управления как в России, так и за

рубежом. Изменения, внесенные в последнее

время в национальные кодексы ряда стран,

отражают общемировые тенденции — вни-

мание к вопросам устойчивого развития

и роли совета директоров в обеспечении

устойчивого развития компаний. Зна-

чительное влияние на трансформацию

ожиданий по отношению к качеству кор-

поративного управления оказал и кризис,

связанный с пандемией COVID-19. Хотя

структурные последствия кризиса для

рынков капитала и его долгосрочное вли-

яние на деятельность советов директоров

нам еще только предстоит полностью

осознать, уже сейчас мы наблюдаем спро-

воцированные им изменения на рынках и

введение временных мер корпоративного

управления. Очевидна необходимость

адаптации актуальных правил и практик

к реальности после COVID-19, в первую

очередь в таких областях, как управление

экологическими, социальными и управ-

ленческими (ESG) рисками, цифровизация,

качество аудита и права кредиторов. И

поскольку именно советы директоров не-

сут ответственность перед акционерами

и другими стейкхолдерами за эти направ-

ления, их деятельность неизбежно будет

претерпевать существенные изменения.

Согласно исследованию PwC

, более 90%

сегодняшних членов российских советов

директоров уверены, что роль советов ди-

ректоров будущего изменится: способно-

сти советов к визионерству отодвинут на

второй план надзорную и аналитическую

функции; в своей деятельности советы

будут в большей степени взаимодейство-

вать с заинтересованными сторонами,

а также способствовать формированию

культуры и ценностей компаний.

В 2020 и 2021 годах мы наблюдали

стремительный рост интереса к повест-

ке устойчивого развития и вовлечение

советов директоров в управление соот-

ветствующими аспектами деятельности

компаний. Мы ожидаем изменения в этой

части и в 2022 году: более осознанным и

профессиональным становится интерес

инвестиционного сообщества, очевидно

смещение ожиданий заинтересованных

лиц — от компаний требуются уже не

заявления, а конкретные действия. Про-

должается трансформация нефинансовой

отчетности, основные тренды которой —

унификация разных стандартов и сближе-

ние с отчетностью финансовой.

Как раз нефинансовой отчетности посвящен

один из важнейших документов в сфере

корпоративного управления, выпущенных

Банком России в течение 2021 года, —

информационное письмо Банка России

от 12 июля 2021 года № ИН-06-28/49

«О рекомендациях по раскрытию пуб-

личными акционерными обществами

нефинансовой информации, связанной

с деятельностью таких обществ».

Обобщив положения международных

стандартов и наднациональных актов

по раскрытию нефинансовой инфор-

мации, российский регулятор создал

методические рекомендации, которые

призваны обеспечить релевантность,

полезность, последовательность

и сопоставимость показателей нефи-

нансовой отчетности. Мы постара-

лись максимально учесть ключевые

рекомендации Банка России при

составлении настоящего Отчета, в том

числе отразить подходы двойной

существенности и динамической

существенности, а также раскрытие

нефинансовой информации в при-

вязке к стратегии, управленческому

подходу, рискам и метрикам.

В декабре 2021 года увидели свет

рекомендации Банка России по учету

советом директоров публичного

акционерного общества ESG-факто-

ров, а также вопросов устойчивого

развития (информационное письмо

Банка России от 16 декабря 2021 года

№ ИН-06-28/96 «О рекомендациях по

учету советом директоров публичного

акционерного общества ESG-факто-

ров, а также вопросов устойчивого

развития»).

Предложения Банка России также

были обусловлены постоянно возрас-

тающим влиянием ESG-факторов на

деятельность организаций, с одной

стороны, и ростом влияния организа-

ций на окружающую среду, социаль-

ную сферу и экономику — с другой,

и затронули такие ключевые функции

совета директоров, как стратегиче-

ское управление, систему управления

рисками, организацию раскрытия

нефинансовой информации. Само-

оценка эффективности работы совета

директоров ФосАгро за 2021 год была

проведена уже с учетом рекомендаций

регулятора.

по сравнению с другими российскими

компаниями, так и в рамках глобальной

агрохимической отрасли.

Совет директоров высоко оценивает

эффективность работы и вклад менед-

жмента в успешную деятельность Ком-

пании в 2021 году. 9 февраля 2022 года

состоялось заседание совета, в рамках

которого менеджменту Компании была

выражена благодарность за достиже-

ние высоких операционных и финансо-

вых результатов, а также решение всех

стратегических задач, поставленных

на год.

Также было получено и внешнее при-

знание: в феврале 2021 года генераль-

ный директор ФосАгро Андрей Гурьев

был награжден национальной премией

«Директор года» в номинации «За вклад

в развитие культуры ESG», а в марте

2021 года Всемирный экономический

форум (англ. World Economic Forum,

WEF) признал его «Молодым глобаль-

ным лидером 2021 года».

Совет директоров подтверждает

приверженность Компании высочай-

шим стандартам в области корпоратив-

ного управления и будет и далее уде-

лять особое внимание вопросам охраны

здоровья и безопасности, устойчивого

развития и изменения климата, а также

глобальным проблемам, стоящим перед

агропромышленным сектором. Члены

совета продолжат оказывать поддерж-

ку менеджменту ФосАгро в работе по

реализации Стратегии-2025.

2021

год стал значимым

с точки зрения изменений в регулировании практик

корпоративного управления как в России, так и за рубежом.

Изменения, внесенные в последнее время в национальные

кодексы ряда стран, отражают общемировые тенденции —

внимание к вопросам устойчивого развития и роли совета

директоров в обеспечении устойчивого развития компаний.

Исследование PwC

«Совет директоров будущего»

Ксавье Р. Роле,

председатель совета директоров

ПАО «ФосАгро» до 10 марта 2022 года

61,1

Оценка качества корпоративного

управления Компании по версии

Sustainalytics (17% лучших

результатов в мире)

Совет директоров придерживается принятой в Компании

практики непрерывного изучения и внедрения передовых

рыночных стандартов во все аспекты деятельности ФосАгро.

Совет директоров придерживает-

ся принятой в Компании практики

непрерывного изучения и внедрения

передовых рыночных стандартов во

все аспекты деятельности ФосАгро.

В результате анализа корпоратив-

ного управления Компании, прове-

денного на основании обновленных

в декабре 2021 года рекомендаций

по составлению отчета о соблюде-

нии принципов Кодекса корпора-

тивного управления (письмо Банка

России от 27 декабря 2021 года

№ ИН-06-28/102 «О раскрытии в го-

довом отчете публичного акционер-

ного общества отчета о соблюдении

принципов и рекомендаций Кодекса

корпоративного управления»), совет

директоров отметил достаточно

высокий уровень соответствия

применяемых в Обществе практик

критериям качества, отраженным

в письме регулятора.

При рассмотрении ежегодного

отчета о качестве корпоративного

управления совет директоров обсу-

дил и утвердил меры по совершен-

ствованию процедур корпоративно-

го управления и дополнительному

раскрытию информации.

Члены совета директоров рады

отметить, что усилия и значительный

прогресс Компании в области устой-

чивого развития получили заслужен-

ное признание со стороны россий-

ских и международных рейтинговых

агентств и профильных консультан-

тов. Во втором полугодии 2021 года

Sustainalytics и MSCI ESG Research

улучшили оценки качества корпора-

тивного управления Компании с 59,1

до 61,1 (17% лучших результатов

в мире) и с 6,9 до 7,1 (19% лучших

результатов в мире) соответственно.

ФосАгро продолжает демонстри-

ровать высокие результаты как

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Система

корпоративног

о управления

Принципы корпоративного управления

Действующая редакция Кодекса корпора

тивного управления ПАО «ФосАгро»

Компания считает приверженность высо-

ким корпоративным стандартам ключе-

вым условием обеспечения прозрачного,

ответственного и заслуживающего доверия

управления, способствующего успешному

развитию Компании и достижению стабиль-

но высоких финансовых результатов.

Принципы корпоративного управления

Компании, структура органов управления,

практики и процедуры управления закре-

плены в Уставе

и Кодексе корпоративного

управления Компании. Действующая редак-

ция Кодекса корпоративного управления

ПАО «ФосАгро»

разработана в соответ-

ствии с нормами законодательства Рос-

сийской Федерации, Уставом и другими

внутренними документами Компании с уче-

том требований, предъявляемых организа-

торами торговли ценными бумагами, а также

с учетом рекомендаций, содержащихся

в одобренном советом директоров Банка

России Кодексе корпоративного управления

(далее — ККУ Российской Федерации, Ко-

декс). Положения Кодекса корпоративного

управления Компании не противоречат ККУ

Российской Федерации и Кодексу корпора-

тивного управления Великобритании.

Управление устойчивым развитием

GRI 2-9, 2-12, 2-13

Система управления устойчивым развитием в Компании базируется

на комплексе внутренних и внешних драйверов.

Внутренние драйверы

Внешние драйверы

Миссия и ценности Компании,

поддерживаемые нашей кор-

поративной стратегией.

Ожидания заинтересованных

сторон, требования международного

сообщества относительно уров-

ня зрелости системы управления

аспектами устойчивого развития

в Компании.

Основные принципы Кодекса

корпоративного управления Компании

Подотчетность

Равноправие

Прозрачность

Ответственность

Полный текст Устава ПАО «ФосАгро»

представлен на сайте Компании

Шесть основных компонентов системы

управления устойчивым развитием

представлены на официальном сайте

в разделе «Устойчивое развитие»

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

207

206

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Документы и инициативы,

обновленные или разработанные

в 2021 году

Докумен-

тационное

обеспечение

Утверждение Политики о выборе

внешних аудиторов и принципах фор-

мирования отношений с ними.

Утверждение Политики управления

персоналом в новой редакции.

Утверждение Политики в области

охраны окружающей среды в новой

редакции.

Утверждение Положения о комитете

по вознаграждениям и кадрам совета

директоров в новой редакции.

Утверждение Положения о комитете

по охране труда, промышленной безо-

пасности и охране окружающей среды

совета директоров в новой редакции.

Утверждение Политики в области

внутреннего аудита (положения о вну-

треннем аудите) в новой редакции.

Утверждение Положения об инсайдер-

ской информации в новой редакции.

Утверждение Политики информацион-

ной безопасности.

Утверждение Заявления о прозрачно-

сти в отношении закона Великобрита-

нии «О современном рабстве» в новой

редакции.

Утверждение Кодекса этики в новой

редакции.

Редизайн страницы

«Устойчивое развитие»

на официальном сайте

Компании.

Бизнес-

процессы

и организация

Расширение функций созданного

в 2019 году комитета совета директо-

ров по устойчивому развитию.

Кадровое укрепление функции управ-

ления устойчивым развитием в корпо-

ративном центре и на предприятиях.

Разработка и внедрение комплексного

регламента взаимодействия при созда-

нии нефинансовой отчетности.

Проведение идентификации климати-

ческих и водных рисков и возможно-

стей, их оценка и включение в реестр

рисков Компании.

Cертификация на соответствие требо-

ваниям международных стандартов

менеджмента ISO 9001, ISO 14001,

ISO 45001, GMP+ FSA.

Проведение исследования мнения

инвестиционного сообщества в отно-

шении существенных тем (в частности,

получение SPO от Vigeo Eiris по пяти

показателям для выбора KPI в рамках

подготовки зеленых инструментов

финансирования).

Управление

проектами

Расширение КПЭ в области устойчиво-

го развития (состав и покрытие).

Разработка комплексной системы

ESG-оценки поставщиков: закончены

работы по ее автоматизации и перено-

су на электронную платформу.

Обновляется перечень проектов по

содействию достижению отдельных

задач в рамках ЦУР ООН.

Компетенции

и люди

Включение в систему обучения по

вопросам устойчивого развития обя-

зательных тренингов по различным

направлениям (например, ЦУР ООН,

климат и т. д.).

Участие в крупнейших международных

и российских инициативах на пло-

щадках РСПП, Глобального договора

ООН, IFA, Глобального почвенного

партнерства ФАО, Европейской плат-

формы устойчивого фосфора, АЭССА

(Ассоциация экономического сотруд-

ничества со странами Африки).

Система

анализа

и отчетности

Подготовка регламента создания ин-

тегрированного годового отчета, его

утверждение. Генеральный директор

является председателем рабочей

группы по подготовке интегрирован-

ного годового отчета.

Анализ международных и локальных

ESG-рейтингов и ренкингов и расши-

рение спектра анкет международных

ESG-рейтингов MSCI ESG Research,

Sustainalytics, CDP climate change, CDP

water, Standard & Poor’s (S&P) CSA, RAEX.

Опрос внешних и внутренних заинте-

ресованных сторон.

Формирование механизма мониторин-

га комитетом по устойчивому разви-

тию оценки деятельности Компании

в области устойчивого развития со

стороны ключевых международных

ESG-рейтингов Sustainalytics, MSCI,

S&P CSA, CDP, FTSE Russell.

Разработка отчетности по рекомен-

дациям TCFD, CDP, The Value Reporting

Foundation.

ИT-технологии

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

209

208

Об Отчете
О Компании
Стратегический

Экология и природопользование

Организация разработки климатической и водной

стратегии; организация реализации мероприятий,

утвержденных на заседаниях комитета по устойчивому

развитию, в том числе в составе плана низкоуглеродного

перехода.

Техническое развитие, капитальное

строительство и ремонты, НИУИФ

Проработка технических и организационно-техниче-

ских мероприятий, утвержденных на заседаниях коми-

тета по устойчивому развитию и совета директоров,

в том числе в составе плана низкоуглеродного перехода,

и направленных на снижение выбросов и потребления

энергии.

Маркетинг и развитие, инновации, НИУИФ

Проработка утвержденных на заседаниях комитета

по устойчивому развитию и совета директоров меро-

приятий в части разработки технологий выпуска новой

продукции и ее продвижения.

Разработка и продвижение устойчивых методов ведения

сельского хозяйства, снижающих негативное климатиче-

ское воздействие либо отвечающих уже реализовавшим-

ся климатическим рискам.

Экономическая служба

Проработка механизма внедрения цены углерода в систе-

му оценки эффективности инвестиционных проектов.

Персонал и социальная политика

Проработка плана развития компетенций персонала в части

ESG-повестки.

Разработка КПЭ в области ESG и дополнение ими системы

мотивации персонала.

Закупки

Разработка ESG-рейтинга поставщиков и подрядчиков,

включающего климатические критерии, и его интеграция

в систему выбора контрагентов.

Включение ESG-критериев в перечень показателей,

оцениваемых при аудите поставщиков.

Управление проектами

Создание проектной группы по снижению выбросов

парниковых газов и уменьшению негативного влияния

факторов климатических изменений на эффективность

управленческих и производственных процессов.

Управление рисками и внутренний контроль

Организация процесса выявления, оценки, управления

и мониторинга стратегических рисков с учетом утверждения

и реализации Стратегии-2025.

Функциональные

службы в области

устойчивого

развития

Функциональные службы в области

устойчивого развития

Комитеты совета

директоров

Генеральный

директор

Исполнительные

органы (правление)

Дирекция

по корпоративно-

правовому

управлению

Корпоративный

секретарь

Дирекция

по внутреннему

аудиту

по аудиту

по вознаграждениям

и кадрам

по стратегии

по охране труда, промыш-

ленной безопасности и ох-

ране окружающей среды

по управлению рисками

по устойчивому развитию

Отдел устойчивого

развития

Общее собрание

акционеров

Совет

директоров

Ревизионная

комиссия

Структура корпоративного управления

и управления в области устойчивого развития

Практика

корпоративного

управления

Административное подчинение

Функциональное подчинение

Функциональная связь

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 11 12 13 14 ..