ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 12

 

  Главная      Книги - Разные     ФосАгро. Интегрированный годовой отчет за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     10      11      12      13     ..

 

 

 

ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 12

 

 

Обращение с отходами обогащения и вскрышной породы в Кировском филиале АО «Апатит», 

т

Отходы

Повторное использование отходов

Размещение на ОРО

2019

Отходы (хвосты) обогащения апатит-нефелиновых руд

12 500 635,0

12 560 903,0

Скальные вскрышные породы и скальные породы в смеси

7 156 342,0

69 073 827,00

2020

Отходы (хвосты) обогащения апатит-нефелиновых руд

12 015 508,0

12 947 652,0

Скальные вскрышные породы и скальные породы в смеси

6 625 514,0

89 454 699,00

2021

Отходы (хвосты) обогащения апатит-нефелиновых руд

12 535 665,7

13 483 863,3

Скальные вскрышные породы и скальные породы в смеси

3 360 586,0

90 494 219,0

Удельное образование отходов, 

т

 

на тонну продукции и полуфабрикатов

Актив

2019

2020

2021

Кировский филиал

8,7

10,4

10,3

Балаковский филиал

0,9

0,9

0,9

Волховский филиал

0,002

0,031

0,003

АО «Апатит» (Вологодская область)

0,4

0,4

0,4

Всего

3,5

3,9

3,8

Удельное образование отходов I–IV классов опасности, 

кг на тонну продукции и полуфабрикатов

Актив

2019

2020

2021

Кировский филиал

0,6

0,3

0,5

Балаковский филиал

19,5

16,7

21,3

Волховский филиал

2,2

27,0

0,6

АО «Апатит» (Вологодская область)

5,2

3,8

3,6

Всего

6,1

5,4

5,5

Ключевые мероприятия 2021 года

Модернизация производства 

фторида алюминия

На Череповецком производ- 

ственном комплексе проведено 

техническое перевооружение про

-

изводства фторида алюминия  

с увеличением мощности с 57 тыс. т  

до 73 тыс. т в год. В результате 

достигнуты следующие экологиче

-

ские эффекты: увеличение исполь

-

зования фтора, извлекаемого при 

переработке апатитового концент- 

рата, снижение потребления из

-

вести на нейтрализацию стоков, 

сокращение образования и раз

-

мещения фторсодержащих отхо

-

дов. Объем инвестиций составил 

3,5 млрд руб.

Повышение эффективности 

переработки руд

ФосАгро и Кольский научный центр 

Российской академии наук подпи

-

сали соглашение о долгосрочном 

сотрудничестве с целью реализации 

проекта по повышению эффектив

-

ности переработки труднообогати

-

мых апатит-нефелиновых руд.  

В приоритете — реализация совмест- 

ных проектов в области новых  

производственных технологий.  

В рамках проекта сотрудниками  

КНЦ РАН будут изучены значимые  

с точки зрения производства разно

-

видности руды, разработаны опти

-

мальные режимы рудоподготовки  

и селективной флотации, технолого- 

минералогическое 3D-картирова

-

ние запасов руды, а также подобра

-

ны и разработаны эффективные и 

экологичные флотационные реа

-

генты.

Продвижение фосфогипса

Проект продвижения фосфогипса 

как мелиоранта для сельского хозяй

-

ства был начат в феврале 2021 года. 

Целью проекта на начальном этапе 

было снизить накопление фосфогип

-

са в отвалах путем продвижения его 

применения сельхозпроизводителя

-

ми на засоленных почвах как почвен

-

ного кондиционера, источника серы, 

фосфора и микроэлементов.

В рамках реализации проекта были 

организованы узел подготовки и по

-

грузки фосфогипса для сельского 

хозяйства навалом, а также рекон

-

струирована ж/д ветка для осущест

-

вления ж/д поставок фосфогипса 

в следующие регионы: Московская, 

Тамбовская, Воронежская, Ли

-

пецкая, Пензенская, Ульяновская, 

Самарская, Саратовская, Волгоград

-

ская области.

С ноября 2021 года было решено 

объединить все разрабатываемые 

разными подразделениями Группы 

«ФосАгро» направления примене

-

ния фосфогипса в один проект. 

Цели проекта до 2026 года: 

 

>

увеличить объемы реализации;

 

>

снизить накопление фосфогипса 

в отвалах;

 

>

повысить процент утилизации 

фосфогипса.

После анализа данных и обзора 

рынков по направлениям были 

определены восемь направлений 

реализации фосфогипса, из кото

-

рых на сегодняшний день доступны 

Группе: 

 

>

фосфогипс для сельского хозяй

-

ства; 

 

>

фосфогипс для строительства 

дорог.

В 2022 году Группа «ФосАгро» на

-

мерена продать около 75–80 тыс. т 

фосфогипса для потребителей 

из сельскохозяйственного сектора 

и около 10 тыс. т для строительства 

дорог с одновременным увеличени

-

ем количества клиентов. 

По остальным шести направлениям 

в 2022 году запланированы прове

-

дения научно-исследовательских 

и опытно-конструкторских работ, 

прохождение государственной эко

-

логической экспертизы, подготовка 

стандарта организации, разработка 

технических условий, проведение 

опытно-промышленных испытаний 

и подготовка нормативно-техниче

-

ской документации. Мы ожидаем, 

что данные мероприятия позволят 

нам значительно расширить рынок 

продаж фосфогипса. 

В 2019 году было 

реализовано 

 

суммарно 

 

4,1

 тыс. т

 

фосфогипса, 

 

в 2020 году — 

 

8,709

 тыс. т

,

а в 2021 году — уже

 

42

 тыс. т

 

(41 тыс. т из которых — 

 

для сельского 

хозяйства)

179

 

178

Об Отчете    
О Компании     
Стратегический 

отчет    

Обзор 

результатов

    

Корпоративное 

управление

 

   

Акционерный

 

капитал

    

Дополнительная 

информация 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Воздух

Факты 2021 года

 

> 1 млрд руб.

инвестиций в рамках проекта «Чистый воздух» в 2021 году

Удельные выбросы загрязняющих 

веществ, 

кг на т продукции 

и полуфабрикатов

Стратегия 

Снизить удельные выбросы загрязняющих 

веществ в атмосферу на 23,7% (до 0,8 кг/т 

продукции и полуфабриката) от уровня 

2018 года к 2025 году.

Группа «ФосАгро» является участником 

федерального проекта «Чистый воздух», 

призванного кардинально снизить уровень 

загрязнения атмосферного воздуха в круп-

ных промышленных центрах России. 

Инвестиции в капитальные проекты 

Череповецкого производственного ком-

плекса АО «Апатит» в 2021 году в рамках 

проекта «Чистый воздух» превысили 

1 млрд руб.

Выбросы в атмосферу NO

x

, SO

x

 и других значимых загрязняющих веществ, 

т 

Выбросы в атмосферу NO

x

, SO

x

 и других значимых загрязняющих веществ, 

т 

Загрязняющие вещества

2019

2020

2021

Всего загрязняющих веществ

Кировский филиал

9 221,1

10 003,40

10 120,3

Балаковский филиал

7 002,4

7 286,2

6 876,0

Волховский филиал

1 162,5

1 068,9

1 165,8

АО «Апатит» (Вологодская область)

11 488,9

11 830,7

10 065,3

Всего по активам

28 874,9

30 189,0

28 227,4

Твердые вещества

Кировский филиал

3 734,1

5 148,6

4 939,8

Балаковский филиал

410,8

429,5

425,8

Волховский филиал

610,4

461,7

528,6

АО «Апатит» (Вологодская область)

1 356,3

917,3

1 055,1

Всего по активам

6 111,7

6 957,1

6 949,3

  GRI 305-7

на

11% 

 сократились 

выбросы загрязняющих веществ 

в 2021 году относительно уровня 

2017 года в рамках реализации 

мероприятий проекта «Чистый 

воздух» на Череповецком 

производственном комплексе 

АО «Апатит»

Метрики и результаты 

2021 года

В Группе «ФосАгро» разработан 

и поддерживается процесс управ-

ления выбросами в атмосферный 

воздух, включающий в себя оценку 

намечаемой деятельности, взаимо-

действие по этим вопросам с ши-

роким кругом заинтересованных 

сторон, мониторинг и отчетность 

в отношении выбросов загрязняю-

щих веществ в атмосферный воздух. 

Для эффективного сокращения 

воздействия в Группе реализуется 

комплексная программа перевоору-

жения производств и минимизации 

выбросов загрязняющих веществ.

Загрязняющие вещества

2019

2020

2021

Диоксид серы

Кировский филиал

3 458,3

3 104,0

3 308,2

Балаковский филиал

4 293,7

4 432,1

3 975,4

Волховский филиал

161,7

180,8

206,7

АО «Апатит» (Вологодская область)

3 297,4

3 367,2

3 029,2

Всего по активам

11 211,1

11 084,0

10 519,5

Оксид углерода

Кировский филиал

477,6

711,1

777

Балаковский филиал

782,8

870

933, 1

Волховский филиал

73,3

92,4

115,3

АО «Апатит» (Вологодская область)

1 476,3

1 573,50

1 274,8

Всего по активам

2 810,0

3 247,0

3 100,2

Оксиды азота (в пересчете на NO

2

)

Кировский филиал

1 534,8

1 012,2

1 067,8

Балаковский филиал

724,1

746,9

760,7

Волховский филиал

149,8

283,1

207,6

АО «Апатит» (Вологодская область)

2 309,2

2 540,0

2 401, 8

Всего по активам

4 717,9

4 582,1

4 437,9

Углеводороды (без летучих органических соединений)

Кировский филиал

0

8

8

Балаковский филиал

2,6

2,6

2,6

Волховский филиал

0

0

0

АО «Апатит» (Вологодская область)

37,8

38,1

38,1

Всего по активам

40,4

48,7

48,7

Летучие органические соединения (ЛОС)

Кировский филиал

16,1

19

19

Балаковский филиал

340

340,1

340,7

Волховский филиал

3,4

4,6

5

АО «Апатит» (Вологодская область)

2,8

2,2

2

Всего по активам

362,3

365,8

366,7

Прочие газообразные и жидкие

Кировский филиал

0,1

0,5

0,5

Балаковский филиал

448,5

465,1

437,7

Волховский филиал

163,9

46,2

102,6

АО «Апатит» (Вологодская область)

3 009,1

3 392,6

2 264,3

Всего по активам

3 621,5

3 904,3

2 805,1

1,048

2018

0,801

2021

0,892

2020

0,888

2019

181

 

180

Об Отчете    
О Компании     
Стратегический 

отчет    

Обзор 

результатов

    

Корпоративное 

управление

 

   

Акционерный

 

капитал

    

Дополнительная 

информация 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Экологический эффект от мероприятий, выполненных в Волховском филиале АО «Апатит»,  

будет определен по результатам работы в 2022 году. 

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение общего объема забираемой воды, включая шахтно-рудничные и коллекторно-

дренажные воды, к общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение общего объема сбрасываемой воды к общему объему произведенной продукции 

и полуфабрикатов.

Вода

Факты 2021 года

Удельные показатели водопользования, 

м

3

 на тонну продукции и полуфабрикатов

Для Группы «ФосАгро» вода является 

важным ресурсом. Предприятия Группы 

расположены в регионах, которые не 

испытывают нехватки водных источни-

ков. Согласно Water Risk Atlas and Water 

Risk Filter, все наши производственные 

мощности расположены в районах 

с низким или средним дефицитом 

пресной воды. Однако в глобальном 

масштабе доступ к чистой воде пред-

ставляет собой серьезную проблему. 

Основными рисками в сфере водопо-

требления являются ухудшение каче-

ства воды водных объектов в регионах 

присутствия Группы «ФосАгро» и не-

соответствие деятельности Группы 

нормативным требованиям по огра-

ничению негативного воздействия 

на водные объекты.

В настоящее время на двух предпри-

ятиях Группы «ФосАгро» в Волхове 

и Балакове внедрена замкнутая си-

стема циркуляции воды, позволяю-

щая многократно использовать воду 

в производственных процессах. 

Основными направлениями дальней-

шего развития являются постоянное 

совершенствование управления сточ-

ными водами за счет максимального 

повторного использования водных ре-

сурсов и возврата сточных вод в циклы 

рециркуляции предприятий, а также 

дальнейшее повышение эффективно-

сти очистки сточных вод, сбрасывае-

мых в водные объекты, и постоянный 

мониторинг состояния водных объек-

тов в регионах присутствия.

К регуляторным рискам относятся 

риски ужесточения требований как 

к качеству сточных вод, так и ограни-

чения по количеству потребляемой 

и сбрасываемой воды в водные объ-

екты и в централизованные системы 

водоотведения

.

С целью минимизации данных рисков 

в 2020 году нами была принята и нача-

та реализация водной стратегии, име-

ющей своей целью снижение объема 

водопотребления и водоотведения 

и повышение качества сбрасываемых 

сточных вод.

Мероприятия стратегии реализуются 

на всех площадках Группы «ФосАгро», 

кроме этого, проводится системный 

анализ достаточности и эффективно-

сти данных мероприятий для дости-

жения целевых показателей.

С целью выявления степени влияния 

деятельности Группы «ФосАгро» на 

водные объекты производится мони-

торинг их состояния в соответствии 

с утвержденными программами как 

силами собственной аккредитован-

ной лаборатории, так и с привлече-

нием сторонних аккредитованных 

лабораторий.

Удельный объем забора воды

1

Удельный объем сброса сточных вод

2

Суммарный экологический эффект от реализации 

данных мероприятий по результатам работы в 2021 году 

выразился в снижении выброса загрязняющих веществ 

на 

464,9

 

т.

Череповецкий производственный комплекс АО «Апатит» 

реализовал два ключевых мероприятия в рамках проекта 

«Чистый воздух»:

 

>

модернизация технологической системы № 3 корпуса 2.70 

производства минеральных удобрений — капитальные 

вложения составили 777 млн руб.;

 

>

техническое перевооружение узла «малой» абсорбции 

корпуса 7.00, 7.01 производства минеральных удобре

-

ний — капитальные вложения составили 311 млн руб.

Мероприятия, выполненные в 2020–2021 годах 

для достижения целевого показателя

В Волховском филиале в 2021 году 

 

закончены

1

:

 

>

монтаж оборудования для техноло-

гической очистки отходящих газов 

в составе работ по модернизации 

производства экстракционной 

фосфорной кислоты ПЭФК с увели-

чением мощности до 450 тыс. т в год. 

Ожидаемый экологический эффект: 

достижение и обеспечение удель-

ного выброса в атмосферу фторидов 

газообразных на уровне наилучших 

доступных технологий, включен-

ных в информационно-технический 

справочник НДТ ИТС-2-2015  

(0,31 кг/т);

 

>

монтаж оборудования для очистки 

отходящих газов в составе работ 

по строительству технологиче-

ской системы производства серной 

кислоты мощностью 800 тыс. т в год. 

Ожидаемый эффект: достижение и 

обеспечение удельного выброса  

в атмосферу SO2 на уровне НДТ 

(1,292 кг/т);

 

>

техническое перевооружение про-

изводства минеральных удобрений 

с модернизацией газоочистного 

оборудования. Ожидаемый эффект: 

достижение и обеспечение удель-

ного выброса в атмосферу хлоро-

водорода и фтористых соединений 

(в пересчете на фтор) на уровне НДТ 

(0,183 кг/т).

Балаковский и Кировский 

 

филиалы

 

>

В Балаковском филиале в 2021 году 

выполнен первый этап перево- 

оружения технологических систем 

№ 5, 6 цеха фосфорных удобрений. 

В 2022 году будет реализован 

второй этап, включающий модерни-

зацию газоочистного оборудования, 

после реализации которого будет 

определен экологический эффект.

 

>

Ежегодно в Кировском филиале 

АО «Апатит» проводится пылепо-

давление пылящих поверхностей. 

В 2021 году выполнены работы по 

химическому закреплению пылящих 

поверхностей хвостохранилищ: на 

АНОФ-2 закреплен 631 га пляжной 

зоны хвостохранилища, 47,23 га 

откосов дамбы хвостохранилища 

и 67 га дорог, на АНОФ-3 закреплено 

346 га пляжной зоны хвостохра-

нилища и 51 га дорог. Проведены 

работы по гидропосеву откосов дамб 

хвостохранилища АНОФ-2, засеяно 

15 га, а также проведены работы по 

биологическому закреплению отко-

сов дамб хвостохранилища АНОФ-3 

ручным методом в объеме 5,3 га.

6,48

2021

5,42

2021

6,70

2020

5,57

2020

5,85

2019

4,68

2019

7,29

2018

6,04

2018

  303-1

Снижение к 2025 году 

удельных объемов сброса

 

сточных вод 

 

на 

27%

 от уровня 2018 года

 

до 

4,16

 м

3

 на тонну

 

продукции и полуфабрикатов

Стратегия

Водная стратегия 

на 2020–2025 годы

183

 

182

Об Отчете    
О Компании     
Стратегический 

отчет    

Обзор 

результатов

    

Корпоративное 

управление

 

   

Акционерный

 

капитал

    

Дополнительная 

информация 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Метрики и результаты 2021 года

Объемы забираемой воды с указанием источников, 

тыс. м

3

Показатели

2019

2020

2021

Поверхностная вода

Общий забор воды из поверхностных источников, в том числе:

145 179

170 862

175 943

техническая вода

58 315

59 081

60 747

питьевая вода (собственное потребление)

885

995

1 193

питьевая вода (для передачи третьим лицам)

466

399

557

шахтно-рудничные воды

79 933

104 475

107 633

коллекторно-дренажные воды

3 577

3 312

3 171

ливневые воды

2 002

2 600

2 642

Подземные источники воды

Забор воды из подземных источников:

2 842

2 832

2 912

Вода, полученная от третьих лиц

Общее получение воды от третьих лиц, в том числе:

42 082

52 898

49 600

техническая вода от поставщиков

27 546

28 443

28 373

вода из коммунальных источников (собственное потребление)

8 560

8 138

9 126

вода из коммунальных источников (для передачи третьим лицам)

34

17

47

сточные воды из прочих систем водоотведения

5 943

16 300

12 054

Забор воды, всего

190 104

226 592

228 456

  GRI 303–3

Расчет валовых и удельных показателей забираемой воды с шахтно-рудничными 

 

и коллекторно-дренажными водами и без них

Показатели

ед. изм.

2019

2020

2021

Общий забор воды, включая шахтно-рудничные и коллекторно-дренажные воды

тыс. м

3

190 104

226 592

228 456

Удельный показатель забора воды, включая шахтно-рудничные и коллекторно- 

дренажные воды

1

 

м

3

5,85

6,70

6,48

Общий забор воды из поверхностных источников, за вычетом шахтно-рудничных  

и коллекторно-дренажных вод

тыс. м

3

106 593

118 805

117 651

Удельный показатель забора воды из поверхностных источников, за вычетом  

шахтно-рудничных и коллекторно-дренажных вод

2

 

м

3

3,28

3,51

3,34

Объем сбрасываемой воды с указанием источников, 

тыс. м

3

Показатели

Всего

2019

2020

2021

Сброс в поверхностные водные объекты

Общий сброс воды в поверхностные водные объекты,  в том числе:

152 223

188 455

187 012

шахтно-рудничные воды

79 933

104 475

107 634

коллекторно-дренажные воды

3 577

3 312

3 170

сточные воды из прочих систем водоотведения

5 494

15 901

11 673

Передача третьим лицам

Общая передача воды третьим лицам

4 118

4 147

 4 222

сточные воды в систему водоотведения коммунального назначения (после использования)

3 170

3 314

3 238

сточные воды в систему водоотведения коммунального назначения (без использования)

448

399

381

вода из поверхностных источников, реализованная третьим лицам

466

417

557

вода из коммунальных источников, реализованная третьим лицам

34

17

47

Сброс сточных вод, всего

156 341

192 602

191 234

  GRI 303–4

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение объема общего забора воды, включая шахтно-рудничные и коллекторно-дренажные воды, к общему 

объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение объема общего забора воды, за вычетом шахтно-рудничных и коллекторно-дренажных вод, к общему 

объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

Объем повторно используемой воды

Актив

2019

2020

2021

Всего, млн м

3

231,5

240,4

244,7

Доля повторно используемой воды, %

87

88

87

185

 

184

Об Отчете    
О Компании     
Стратегический 

отчет    

Обзор 

результатов

    

Корпоративное 

управление

 

   

Акционерный

 

капитал

    

Дополнительная 

информация 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Водопотребление, 

тыс. м

3

  GRI 303–5

Водоотведение в 2021 году, 

млн м

3

  GRI 303–4

Показатель

2020

2021

Сброс сточных вод в поверхностные водные объекты

Кировский филиал

173,7

173,9

Балаковский филиал

0

0

Волховский филиал

0

0

АО «Апатит» (Вологодская область)

14,8

13,1

Всего

188,5

187

Сбрасывается без очистки, % от общего отведения

Кировский филиал

0

0

Балаковский филиал

0

0

Волховский филиал

0

0

АО «Апатит» (Вологодская область)

0

0

Всего

0

0

  Общий забор воды по всем источникам  

  Общий сброс воды по всем источникам  

  Водопотребление

Выпуски сточных вод АО «Апатит»

Выпуск сточных вод в приемник сточных вод

Водный объект, приемник сточных вод

Кировский филиал АО «Апатит»

Выпуск № 1. Сброс с хвостохранилища АНОФ-3

Река Жемчужная

Выпуск № 2. Сброс с хвостохранилища АНОФ-2

Река Белая

Выпуск № 3. Ливневые воды АНОФ-2

Река Белая

Выпуск № 4. Шахтные воды Объединенного Кировского, Центрального, Расвумчоррского рудников

Озеро Большой Вудъявр

Выпуск № 6. Воды водопонизительных скважин рудника «Восточный»

Река Вуоннемйок

Выпуск № 5. Рудничные воды Коашвинского и Ньоркпахкского карьеров

Озеро Китчепахк

Выпуск № 8. Рудничные воды Коашвинского и Ньоркпахкского карьеров

Озеро Китчепахк

Выпуск № 9. Воды водопонизительных скважин рудника «Восточный»

Река Вуоннемйок

АО «Апатит» (Вологодская область)

Сточные воды фосфорного комплекса

Рыбинское водохранилище

Сточные воды азотного комплекса

Рыбинское водохранилище

Ключевые мероприятия, выполненные в 2020–2021 годах в рамках 

«Водной стратегии» для достижения целевого показателя

На Череповецком производ

-

ственном комплексе реализован 

первый этап программы по опти

-

мизации водопользования в 

рам

-

ках модернизации 

производства.

>

 

Реконструкция схемы возврата 

очищенного стока 

потребителям фосфорного 

комплекса. В ре

-

зультате в 2021 

году достигнуто сокращение 

объема сброса 

в водный объект на 250  м

3

/час. 

В засушливый период с июня по 

июль было зафиксировано 

отсутствие сброса.

>

 

Технический аудит системы 

водопользования 

фосфорного комплекса.

>

 

Технический аудит системы 

водопользования 

азотного комплекса.

>

 

Комплекс работ по об

-

следованию и переводу 

химической водоподго

-

товки корпуса 303, 308 на 

альтернативные источники 

водоснабжения, в том 

числе очищенный сток.

В Волховском филиале до

-

стигнуто снижение отводимых 

сточных вод на 135 м

3

/час. Это 

стало возможным благодаря 

реализации проекта «Генера

-

ция электроэнергии со схемой 

химической водоочистки (те

-

плоэлектроцентраль)». В рам

-

ках проекта запущена схема по 

обеспечению повторного 

использования стоков, которые 

образуются на УТЭЦ (утилиза

-

ционной тепловой 

электростан

-

ции), и химической 

водоочистки концентрата (ХВО). 

228 456

2021

191 234

37 222

2021

2021

226 592

192 602

33 990

2020

2020

2020

190 104

156 341

33 763

2019

2019

2019

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Биоразнообразие

Факты 2021 года

Инвестиции в программы по сохранению биоразнообразия, 

млн руб.

Стратегия 

Комплексные программы сохранения 

биоразнообразия

В 2021 году Группа завершила разработ-

ку комплексных программ по сохранению 

биоразнообразия для Череповецкого и 

Волховского производственных комплек-

сов.

1 031 440 шт. молоди и личинок рыбы вы-

пущено в водоемы в регионах деятельности 

в 2019–2021 годах.

  GRI 304-3

2019

2020

2021

4,1

11,4

5,3

Волгоградское 

водохранилище, 

Саратовская область

Стерлядь

5 601 шт.

Озеро Нихимовское, 

Ленинградская 

область

Судак

28 715 шт.

Река Умба, 

Мурманская область

Атлантический 

лосось (семга)

5 000 шт.

Волгоградское 

водохранилище, 

Саратовская область

Толстолобик

25 237 шт.

Волгоградское 

водохранилище, 

Саратовская область

Сазан

25 000 шт.

Саратовское 

водохранилище, 

Саратовская область

Сазан

28 151 шт.

Река Сухона, 

Вологодская область

Стерлядь

22 933 шт.

Шекнинское 

водохранилище, 

Вологодская область

Стерлядь

3 500 шт.

Балаково

Череповец

Волхов

Кировск

Метрики и результаты 

2021 года

В 2021 года в Политику в области ох-

раны окружающей среды Компании 

были внесены изменения, акцен-

тирующие внимание на обязатель-

ствах ФосАгро в части принятия мер 

по сохранению биоразнообразия, 

природных ландшафтов и природных 

комплексов в регионах присутствия 

и запрета деятельности, способной 

нанести ущерб биоразнообразию, 

природным ландшафтам и природ-

ным комплексам в зоне реализации 

проектов Группы «ФосАгро».

При строительстве новых или рекон-

струкции действующих производ-

ственных объектов Группа «ФосАгро» 

проводит оценку их воздействия 

на окружающую среду (ОВОС), 

основываясь на материалах инже-

нерно-экологических изысканий. 

Оценка состояния растительного по-

крова, животного мира, ландшафтов, 

а также исследование, анализ и учет 

общественного мнения по вопро-

сам сохранения биоразнообразия 

являются неотъемлемыми частями 

процедуры ОВОС.

Группа «ФосАгро» на протяжении 

ряда лет проводит работу по сохра-

нению биоразнообразия, воспро-

изводству биологических ресурсов. 

В 2020 году Группа начала разработку 

комплексных программ по сохранению 

биоразнообразия с привлечением 

научно-исследовательских орга-

низаций с целью оценки состояния 

и восстановления окружающей среды 

в регионах присутствия, определения 

основных направлений работы в об-

ласти сохранения биоразнообразия 

с учетом видов — индикаторов устой-

чивого состояния экосистем. 

В 2021 году разработка указанных 

программ закончена в отношении 

Череповецкого и Волховского произ-

водственных комплексов.

В рамках мониторинга биологическо-

го разнообразия, осуществленного 

совместно с учеными Череповецко-

го государственного университета 

в санитарно-защитной зоне Черепо-

вецкого филиала в 2021 году, было 

пройдено 18 км по восьми маршрутам  

и изучено более 400 видов сосуди-

стых растений, мхов, лишайников 

и грибов, а также более 250 видов 

животных. Проведенные исследования 

подтвердили, что все виды находят-

ся в удовлетворительном состоянии 

и не нуждаются в специальных мерах 

по восстановлению и сохранению. 

Кроме того, был осуществлен выбор 

видов — индикаторов биологического 

разнообразия и разработан план их 

ежегодного мониторинга.

Программа мониторинга биораз-

нообразия в санитарно-защитной 

зоне Волховского филиала была 

реализована в 2021 году совместно 

с компанией ФРЭКОМ — независимой 

российской компанией, оказывающие 

профессиональные услуги в области 

охраны окружающей среды. По ре-

зультатам масштабных обследований 

животного мира, почв и геоботаниче-

ских исследований для промышлен-

ных объектов Волховского филиала 

была подготовлена программа эколо-

гического мониторинга растительно-

го, животного мира и почв.

  GRI 304-2

Количество молоди и личинок рыб, выпущенных в водоемы

в регионах деятельности Группы «ФосАгро», 

шт.

Водный объект

2019

2020

2021

Горьковское водохранилище

6 500

6 500

Волгоградское водохранилище (Саратовская область)

55 000

45 911

55 838

Река Сухона (Вологодская область)

84 353

22 933

Река Умба (Мурманская область)

2 130

4 000

5 000

Рыбинское водохранилище (Вологодская область)

654 400

Саратовское водохранилище (Саратовская область)

26 393

28 151

Ладожское озеро (Ленинградская область)

2 116

Нахимовское озеро (Ленинградская область)

28 715

Шекснинское водохранилище (Вологодская область)

3 500

Всего

147 983

739 320

144 137

> 1 000 000

 

молоди рыбы выпущено 

в водоемы в регионах 

деятельности Группы «ФосАгро»

 

в 2019–2021 годах

  GRI 304-3

Программа по сохранению 

биоразнообразия  

АО «Апатит»

189

 

188

Об Отчете    
О Компании     
Стратегический 

отчет    

Обзор 

результатов

    

Корпоративное 

управление

 

   

Акционерный

 

капитал

    

Дополнительная 

информация 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Развитие регионов 

присутствия 

Вклад Группы «ФосАгро» в социально-экономическое 

развитие территорий деятельности наших предприятий об

-

ширен и многообразен: мы платим налоги в региональные 

и местные бюджеты, создаем стабильные, хорошо оплачи

-

ваемые рабочие места для местных жителей, обеспечиваем 

заказами местный бизнес. Как ответственный долгосроч

-

ный партнер, мы также направляем значительные сред

-

ства на нужды местных сообществ, благотворительность 

и развитие инфраструктуры. Стабильность и успех родных 

для нас регионов — важный фактор устойчивого развития 

Группы «ФосАгро».

Факты 2021 года

+17%

 

рост объема социальных 

инвестиций (3,8 млрд руб.  

по сравнению с 3,2 млрд руб. 

в 2020 году) 

+702

 

новых рабочих места  

с полной занятостью

+21%

 

увеличение объема закупок  

у местных поставщиков  

(28,3 млрд руб. по сравнению  

с 23,5 млрд руб. в 2020 году)

Вклад в достижение ЦУР ООН

Стратегия 

Подход к управлению  

Программы социальных инвестиций 

Группы «ФосАгро» реализуются исходя 

из интересов общественной пользы,  

а также на основе партнерских отноше-

ний с органами государственной власти 

и местного самоуправления, с местны- 

ми сообществами, общественными 

организациями, в том числе специально 

создаваемыми Компанией некоммер-

ческими организациями, образова-

тельными учреждениями и другими 

заинтересованными сторонами. 

При реализации нашей стратегии 

социальных инвестиций мы стремимся 

строить эффективные и устойчивые 

отношения с широким кругом партне-

ров, придерживаясь лучших между-

народных стандартов устойчивого 

развития. 

Главным принципом взаимодействия 

с местными сообществами для нас 

является конструктивный диалог, под-

держиваемый посредством различных 

каналов коммуникации: от обществен-

ных слушаний и участия представи-

телей Группы в работе депутатских 

корпусов органов власти и местного 

самоуправления до создания обще-

ственных приемных и других площа-

док для встреч с населением.

В качестве приоритетных меха-

низмов этого взаимодействия мы 

используем:

 

>

соглашения о социально-экономи-

ческом сотрудничестве с прави-

тельствами субъектов Российской 

Федерации, регионов деятель-

ности предприятий Компании — 

Мурманской, Ленинградской, 

Вологодской и Саратовской обла-

стей, а также с органами местного 

самоуправления пяти городов этих 

регионов;

 

>

соглашения о поддержке и раз-

витии учебных образовательных 

учреждений;

 

>

поддержку и создание неком-

мерческих организаций в целях 

создания площадок для развития 

гражданских инициатив местного 

населения, образования и здоро-

вого образа жизни, культурного 

потенциала, а также поддержки 

ветеранов и инвалидов, других 

нуждающихся слоев населения;

 

>

создание дочерних обществ для 

развития непрофильных для Груп-

пы видов экономического воз-

действия на устойчивое развитие 

территорий;

 

>

грантовые проекты;

 

>

поддержку волонтерской деятель-

ности сотрудников Группы; 

 

>

адресную помощь обратившимся 

напрямую в Группу «ФосАгро».

Основные политики 

и регламенты

Все проекты и инициативы Группы 

в области социальных инвестиций 

соответствуют требованиям феде-

ральных законов «О благотворитель-

ной деятельности и добровольчестве 

(волонтерстве)», «О рекламе» и других 

применимых нормативных актов. Внутри 

Группы «ФосАгро» с целью эффектив-

ного и прозрачного управления создана 

система локальных нормативных актов, 

регулирующих вопросы благотвори-

тельности и спонсорства, включая: 

 

>

Кодекс этики;  

 

>

Политика в области  

благотворительной деятельности; 

 

>

Правила оказания благотворительной 

помощи в АО «Апатит»; 

 

>

Регламент взаимодействия струк-

турных подразделений и оформ-

ления документов АО «Апатит» 

и управляемых им предприятий 

по оказанию благотворительной 

помощи; 

 

>

регламенты по работе с внешними 

социальными проектами.

Основа нашей стратегии социальных 

инвестиций — долгосрочные програм-

мы социально-экономического разви-

тия тех регионов, городов и сельских 

поселений, где ведут свою деятельность 

наши основные предприятия. При ре-

ализации проектов в области развития 

регионов мы уделяем особое внимание:

 

>

уважению интересов всех заинте-

ресованных сторон и открытому 

взаимодействию с ними; 

 

>

инвестициям в социальную сферу 

и развитие инфраструктуры;

 

>

благотворительной поддержке на-

селения и местных сообществ;

 

>

повышению образовательного 

потенциала регионов, поддержке 

спорта и здорового образа жизни.

Важным для нас фактором является 

историческая преемственность: в Груп-

пе «ФосАгро» сложилась многолетняя 

традиция успешного взаимодействия 

по вопросам устойчивого развития с ре-

гионами деятельности. Многие аспекты 

этого взаимодействия имеют глубокие 

исторические корни, опираются на 

сложившуюся практику ответственного 

поведения промышленных предприятий 

и в то же время соответствуют вызовам 

сегодняшнего дня и актуальным ожида-

ниям заинтересованных сторон. 

В качестве ключевых направлений 

социальных инвестиций мы для себя 

определили:

 

>

образование;

 

>

спорт и здоровый образ жизни;

 

>

социальную сферу;

 

>

медицину и здравоохранение. 

В конечном итоге любые программы 

и инициативы в области социальных 

инвестиций должны соответство-

вать целям и задачам, установлен-

ным Стратегией развития ФосАгро 

до 2025 года, и способствовать ее 

успешной реализации.

  GRI 203-2

191

 

190

Об Отчете     
О Компании      
Стратегический 

отчет     

Обзор 

результатов

     

Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

На достижение целей в области социальных 

инвестиций Группы «ФосАгро» оказывают 

влияние следующие стратегические риски 

  подробное описание которых приведено 

в разделе «Стратегические риски» на с.

68

):

 

3

 

Социальный

4

 Кадровый

15

 Репутационный 

Специфические факторы риска, характерные 

для социальных инвестиций, приведены ниже:

1

  

Недостаточная регламентация процессов 

управления социальными инвестициями.

2

 

 Оценка результативности программ 

социальных инвестиций.

3

 

 Динамика изменений обществен-

ных приоритетов в области социально-

экономического развития.

Для покрытия указанных рисков Компания 

разрабатывает необходимые корректирую-

щие мероприятия и использует открываю-

щиеся возможности, подробное описание 

которых приведено ниже.

Риски и возможности

Ключевые результаты 2021 года

  GRI 413-1

Мы уделяем первостепенное внимание 

оценке результативности наших про-

грамм социальных инвестиций. В каче-

стве критериев оценки используются 

как объективные данные, так и мнение 

заинтересованных сторон, что делает 

анализ эффективности всесторонним и 

позволяет отслеживать динамику измене-

ний общественных приоритетов в области 

социально-экономического развития.

Структурная единица

Ключевые обязанности

Корпоративный 

уровень

 Правление
Генеральный директор
Заместитель генерального  

директора
Управление по внешним  

коммуникациям

Уровень 

предприятий

 Дирекция по связям с органами власти
Дирекция по информационной политике
Дирекция по персоналу и социальной 

политике
Отделы социального развития
Комиссия по социальным вопросам  

и благотворительности

 

>

Рассмотрение и утверждение 

годового бюджета; 

 

>

решение об участии в соци

-

альных и благотворительных 

инициативах; 

 

>

общее руководство реали

-

зацией программ в области 

благотворительности, спон

-

сорства, внешних социальных 

инвестиций; 

сбор и анализ обратной  

связи и другой релевантной 

информации по реализуемым 

проектам; 

 

>

организация общественных 

слушаний и социологических 

исследований; 

 

>

информационная поддержка

 

>

Регулярное взаимодействие  

с контрагентами; 

 

>

администрирование проектов  

и программ; 

 

>

выработка предложений  

на основе обратной связи; 

 

>

первичное рассмотрение 

новых обращений

Средства, направленные на нужды местных сообществ, благотворительность и инфраструктуру,

 млн руб.

  GRI 203-1

2019

2020

2021

Взносы в благотворительные организации, НПО и исследователь-

ские институты (не связанные с коммерческими исследованиями 

и разработками организации)

597 739   

             624 391   

755 526

Средства для поддержки инфраструктуры сообщества, такой как 

рекреационные объекты

          1 414 990   

          1 885 719   

2 052 495

Прямые расходы на социальные программы, включая художествен-

ные и образовательные мероприятия

             840 276   

             720 438   

939 227

Всего

2 853 005

3 230 548

3 747 248

Структура расходов

 

на реализацию 

 

социальных проектов,

 %

  Объекты инфраструктуры с учетом  

ремонтов учебных заведений

  Расходы на образование  

(без учета ремонтов учебных заведений) 

  Расходы на спорт
  Расходы на храмы
  Проекты федерального уровня 
  Расходы на общества ветеранов  

и инвалидов

  Членские взносы

56,1

12,5

12,4

6,0

1,3

0,4

11,2

В 2021 году совместно с Ассоциацией 

«Форум доноров» мы провели ком-

плексный опрос стейкхолдеров для 

оценки благотворительных программ 

и проектов, реализуемых при под-

держке Группы «ФосАгро» в регио-

нах присутствия. Это исследование 

позволило нам как определить наши 

сильные стороны в вопросах социаль-

ной и благотворительной деятельно-

сти, так и выявить зоны для развития 

и улучшения.  

Отмечено, что уже выполненное со-

отнесение наших проектов и иници-

атив с ЦУР ООН является хорошей 

практикой. Также важно, что Группа 

«ФосАгро» привлекает к реализа-

ции своих проектов широкий спектр 

партнеров, что позволяет достигать 

большего социального эффекта. 

В то же время по результатам иссле-

дования мы увидели, что нам следует 

уделять больше внимания волонтер-

ской составляющей, консолидации 

информации по этому виду деятель-

ности, получившему в последние годы 

значительное развитие, но вовсе не 

исчерпавшему свой потенциал. Так-

же мы пришли к выводу, что многие 

наши проекты заслуживают большей 

известности за счет более активной 

информационной поддержки.

Кроме того, в отчетном году мы вновь 

организовали масштабную презен-

тацию наших социальных проектов 

во всех городах деятельности (ранее 

такие мероприятия состоялись  

в 2016 и 2018 годах). Данные презен-

тации проводятся в виде фестивалей 

благотворительных проектов, где 

представлены все благополучате-

ли с отчетной информацией и куда 

приглашаются все без исключения 

горожане, а также представители ор-

ганов государственной власти и мест-

ного самоуправления, общественные 

организации и объединения. 

В 2021 году мероприятия были 

посвящены 20-летнему юбилею 

ФосАгро. В Волхове был проведен 

фестиваль социальных проектов 

«На волне добра», в Кировске — 

«20 лет успехов и побед!». В Чере- 

повце в связи со сложной эпидемио-

логической обстановкой фестиваль 

«Творим добро вместе» частично 

проводился в онлайн-формате  

с трансляцией в социальных сетях.  

В Балакове в формате онлайн состо- 

ялась «цепочка добрых дел» на не-

скольких интерактивных площадках. 

Фестиваль завершился 13 ноября 

праздничным итоговым прямым эфи-

ром в социальных сетях и на теле-

видении. По итогам фестивалей мы 

внимательно анализируем отзывы 

участников и посетителей как в со-

циальных сетях, так и в письменных 

анкетах и обращениях и использу-

ем результаты этого анализа для 

корректировки существующих или 

внедрения новых инициатив. 

Значительный объем данных для 

анализа эффективности программ 

социальных инвестиций мы получа-

ем и с помощью постоянно действу-

ющих механизмов обратной связи 

с заинтересованными сторонами: 

корпоративные газеты, телевещание, 

работа в социальных сетях. Кроме 

того, Группа «ФосАгро» делегирует 

своих сотрудников для представле-

ния интересов в органах законода-

тельной власти регионов и местного 

самоуправления. Через работу в этих 

структурах мы получаем информацию 

о наиболее актуальных проблемных 

вопросах каждого муниципалите-

та, которые затем рассматриваются 

на совместных заседаниях рабочих 

групп, где обсуждаются способы и ме-

ханизмы их решений.

193

 

192

Об Отчете    
О Компании     
Стратегический 

отчет    

Обзор 

результатов

    

Корпоративное 

управление

 

   

Акционерный

 

капитал

    

Дополнительная 

информация 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     10      11      12      13     ..