содержание .. 8 9 10 11 ..

ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 10

В 2021 году продолжилась активная про-

филактическая работа, направленная на

обеспечение безопасности пассажирских

и грузовых перевозок.

Транспортная безопасность

Проверка безопасности транспортных средств

Показатели

2019

2020

2021

Количество проверок, ед.

4 120

7 188

13 845

Количество нарушений, ед.

1 259

1 300

2 073

Коэффициент частоты нарушений

0,31

0,18

0,15

Штрафные санкции, тыс. руб.

4 559

6 067

8 900

Руководители высшего звена (руководство

Компании и ее подконтрольных предприя-

тий, а также их непосредственные подчинен-

ные) осознают важность вопросов ПБ и ОТ,

демонстрируют приверженность принципам

безопасной работы и готовы принимать

соответствующие управленческие решения.

С 2014 года в Группе «ФосАгро» применяется

система КПЭ, в рамках которой выработаны

единые стандарты, увязывающие размер

вознаграждения руководителей в том числе

и с показателями эффективности обеспече-

ния охраны труда и промышленной безо-

пасности. В частности, в Группе установлены

следующие КПЭ в области ОТ и ПБ:

коэффициент LTIFR, охватывающий все

категории работников;

количество не выполненных в срок

пунктов предписаний, выданных

контролирующими органами;

отсутствие аварий;

количество случаев травматизма среди

работников подрядных организаций;

отсутствие несчастных случаев со смер-

тельным исходом среди работников

подрядных организаций.

Цели и метрики

Динамика ДТП и происшествий на ж/д,

случаев в год

2019

2020

2021

2019

2020

2021

ДТП
Происшествия на ж/д

К нашему глубокому сожалению, в де-

кабре 2021 года на производствен-

ном комплексе Волховского филиала

АО «Апатит» произошел несчастный

случай при выполнении внеплановой

чистки технологического оборудова-

ния, который повлек за собой смерть

сотрудника одной из подрядных

организаций. Расследование проис-

шествия проведено. Обстоятельства

происшествия всесторонне проана-

лизированы, выводы и рекомендации

по недопущению подобных инциден-

тов в будущем доведены до руковод-

ства и сотрудников предприятия и

подрядных организаций. Эта траге-

дия наглядно демонстрирует необ-

ходимость дальнейшей работы над

повышением безопасности работы

подрядчиков.

В 2021 году Группа «ФосАгро» про-

должила работу по совершенство-

ванию системы управления ПБ и ОТ

и достигла в снижении травматизма

значительных результатов:

снижение уровня тяжелого трав-

матизма на 75% — с 12 до трех

случаев;

снижение количества инцидентов

на 75% — с восьми до двух случаев;

отсутствие аварий;

отсутствие пожаров;

отсутствие транспортных происше-

ствий с пострадавшими / крупным

ущербом.

В то же время в отчетном году возросло

количество легких производственных

травм. Общее число травм составило 41

(по сравнению с 32 в 2020 году), из кото-

рых на подрядные организации и дочер-

ние и зависимые общества пришлось

24 случая (по сравнению с 22 случа-

ями годом ранее). Коэффициент LTIFR

по АО «Апатит» с филиалами в целом со-

ставил 0,85 (по сравнению с 0,52 годом

ранее). Коэффициент LTIFR

по Группе

в целом составил 0,85 (по сравнению

с 0,52 годом ранее). При этом Черепо-

вецкий комплекс АО «Апатит» несколь-

ко улучшил свой результат — с 0,42 до

0,40, а Балаковский филиал АО «Апатит»

добился нулевого показателя травма-

тизма с потерей рабочего времени (по

сравнению с 0,48 в 2020 году). Однако

рост LTIFR в Кировском и Волховском

филиалах не позволил нам в отчетном

году добиться цели снижения данного

показателя по Группе в целом. Мы рас-

сматриваем это как серьезную недора-

ботку, и планы мероприятий на 2022 год

сформированы с учетом безусловной

необходимости ее устранения. Мы также

рассчитываем, что активные меры по

повышению безопасности работы под-

рядчиков, внедряемые в Группе «Фос-

Агро», начнут приносить ожидаемые

результаты уже в ближайшее время.

Основными причинами производ-

ственного травматизма в 2021 году

были падения при передвижении (во

многом по причине спешки, непри-

менения правила трех точек опоры

и использования на ходу гаджетов)

и воздействие движущихся и враща-

ющихся предметов и оборудования.

Производственные травмы

GRI 403-9

Коэффициент частоты травм с потерей рабочего

времени, без учета смертельных травм.

Периметр для расчета: собственный персонал

АО «Апатит», Кировского филиала АО «Апатит»,

Балаковского филиала АО «Апатит», Волховского

филиала АО «Апатит».

Периметр для расчета: собственный персонал

АО «Апатит», Кировского филиала АО «Апатит»,

Балаковского филиала АО «Апатит»,

Волховского филиала АО «Апатит»; персонал

сторонних подрядных организаций,

выполняющих работы на территории

предприятий Группы «ФосАгро»; персонал

внутренних подрядных организаций (УП и ДЗО).

Коэффициент LTIFR,

на 1 млн ч

Предприятия

2019

2020

2021

АО «Апатит»

0,56

0,42

0,40

Кировский филиал АО «Апатит»

0,75

0,47

1,18

Балаковский филиал АО «Апатит»

0,48

0,00

Волховский филиал АО «Апатит»

1,37

2,28

Общий по четырем активам

0,59

0,52

0,85

Предприятия

2019

2020

2021

Собственный персонал

0,16

Персонал сторонних подрядных организаций

(включая УП и ДЗО)

н/д

0,08

0,03

Уровень смертности в результате производственных травм,

на 1 млн ч

Коэффициент LTIFR,

на 1 млн ч

Предприятия

2019

2020

2021

Собственный персонал

0,59

0,52

0,85

Собственный персонал + персонал сторонних

подрядных организаций

(включая управляемые предприятия (УП) и дочер-

ние зависимые общества (ДЗО))

н/д

0,69

0,81

За период 2019–2021 годов в АО «Апатит» и его филиалах

удалось добиться уменьшения общего числа таких

происшествий на

26%

(с 50 до 37 случаев)

Планомерная работа по снижению рисков

происшествий на транспорте, осущест-

вляемая Дирекцией по ПБ и ОТ совместно

с транспортными управлениями, включает

как разработку корпоративных документов,

регламентирующих требования и методы

профилактики по обеспечению безава-

рийной работы автомобильного, само-

ходного и железнодорожного транспорта,

так и проведение целевых и комплексных

проверок транспортных средств подряд-

ных организаций и дочерних предприятий

Компании. Так, в 2021 году на террито-

рии Волховского и Кировского филиалов

АО «Апатит» для осуществления контроля

за выполнением законодательных и кор-

поративных требований в сфере обеспе-

чения безопасности дорожного движения

были созданы мобильные группы, кото-

рые на ежедневной основе осуществляют

проверки транспортных средств (ранее

такие группы были созданы в АО «Апатит»

(Череповецкий комплекс) и Балаковском

филиале).

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Уровень тяжелого травматизма, связанного с работой (без учета смертельных

исходов),

на 1 млн ч

Предприятия

2019

2020

2021

Собственный персонал

0,11

0,21

0,05

Персонал сторонних подрядных организаций (включая УП и ДЗО)

н/д

0,33

0,07

Количество отработанных часов

2019

2020

2021

Собственный персонал

18 567 299,61

19 091 953,05

19 893 115,33

Персонал сторонних подрядных организаций (включая УП и ДЗО)

н/д

24 359 432,13

29 207 298,96

2021

Число пострадавших

Легкие травмы

Тяжелые

травмы

Травмы со

смертельным

исходом

Всего

Филиалы АО «Апатит»

АО «Апатит»

–

Балаковский филиал АО «Апатит»

–

Волховский филиал АО «Апатит»

–

Кировский филиал АО «Апатит»

–

Дочерние и зависимые общества

Сторонние подрядные организации

2020

Число пострадавших

Легкие травмы

Тяжелые

травмы

Травмы со

смертельным

исходом

Всего

Филиалы АО «Апатит»

АО «Апатит»

–

Балаковский филиал АО «Апатит»

–

Волховский филиал АО «Апатит»

–

Кировский филиал АО «Апатит»

–

Дочерние и зависимые общества

–

Сторонние подрядные организации

2019

Число пострадавших

Легкие травмы

Тяжелые

травмы

Травмы со

смертельным

исходом

Всего

Филиалы АО «Апатит»

АО «Апатит»

Балаковский филиал АО «Апатит»

Волховский филиал АО «Апатит»

Кировский филиал АО «Апатит»

Дочерние и зависимые общества

Сторонние подрядные организации

В периметр ДЗО для целей формирования этих сведений включены следующие организации: «Тирвас», «Горный Цех», «ПромТрансПорт», «Корпоративное питание»,

ЦСМ, АНО РКОФС «Дрозд-Хибины», НИУИФ, «Аэропорт», «СМАРТ», «Телесеть», Хибинская энергосбытовая компания, «Экопром», ЧОУ ДПО «Учебный центр ФосАгро»,

«Механик», ИЦ «ФосАгро», ТД «ФосАгро». При этом некоторые из этих организаций являются некоммерческими или не являющимися по отношению к АО «Апатит»

дочерними (зависимыми).

Статистика по травматизму в 2019–2021 годах

19,9

млн

отработанных часов собственным

персоналом за 2021 год

Профессиональные заболевания

GRI 403-10

В 2021 году зафиксировано 30 случаев

профессиональных заболеваний (87%

случаев приходится на Кировский фи-

лиал АО «Апатит»). В Группе «ФосАгро»

не зарегистрировано ни одного смер-

тельного случая, связанного с профес-

сиональными заболеваниями.

С 2021 года Группа «ФосАгро» начала

проведение анализа случаев про-

фессиональных заболеваний и поиск

подходов к управлению рисками их

возникновения.

Основными причинами явились:

тяжесть трудового процесса;

вибрация (общая или локальная);

шум.

По результатам расследований случаев

профессиональных заболеваний при-

казами «О мерах по предупреждению

профессиональных заболеваний» пред-

усмотрены следующие мероприятия:

обеспечение своевременного про-

хождения периодического медицин-

ского осмотра;

своевременное проведение техни-

ческого обслуживания и ревизии

оборудования;

проверка использования средств

индивидуальной защиты работ-

никами на рабочих местах, где

установлены профессиональные

заболевания;

контроль за соблюдением работни-

ками рационального режима труда

и отдыха, регламентированных

перерывов;

соблюдение санитарных правил

на рабочих местах, где установлены

профессиональные заболевания;

внеплановая специальная оценка

условий труда на рабочих местах,

на которых выявлено профессио-

нальное заболевание, причиной

которого явилось воздействие

вредных и (или) опасных производ-

ственных факторов.

Профессиональные заболевания

2017

2018

2019

2020

2021

АО «Апатит»

Кировский филиал АО «Апатит»

Волховский филиал АО «Апатит»

Балаковский филиал АО «Апатит»

Фактические расходы Группы «ФосАгро»на охрану труда

и промышленную безопасность

Расходы на охрану труда и промышленную безопасность,

млн руб.

Предприятия

2019

2020

2021

АО «Апатит»

1 094

884

1 397

Кировский филиал АО «Апатит»

911

1 593

1 770

Балаковский филиал АО «Апатит»

407

402

471

Волховский филиал АО «Апатит»

189

150

203

Итого

2 601

3 030

3 840

Итоговые показатели могут отличаться от суммы частей по причине округления.

Существенный рост расходов на

охрану труда и промышленную безо-

пасность на Череповецком комплексе

(на 58% по сравнению с 2020 годом)

был связан с приобретением обору-

дования для реализации проекта

«Блокировка — маркировка — про-

верка». Увеличение расходов в Вол-

ховском филиале АО «Апатит»

(на 35% по сравнению с 2020 годом)

было связано с наймом значительно-

го числа новых сотрудников в связи

с вводом в строй новых производ-

ственных участков и сопутствующим

увеличением расходов на обеспе-

чение средствами индивидуальной

защиты, обучение и медицинское

обслуживание.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«Золотые правила»

В 2021 году мы приняли обновленный свод

«Золотых правил по охране труда и про-

мышленной безопасности». Правила сфор-

мированы на основании анализа обширной

информации о произошедших на наших

производственных комплексах и других

объектах несчастных случаях, инцидентах

и авариях и призваны акцентировать вни-

мание работников Компании и подрядных

организаций на вопросах безопасности.

Соблюдение «Золотых правил» обяза-

тельно для всех работников предприятий

Группы «ФосАгро» и подрядчиков, а также

гостей Группы, и их несоблюдение рассма-

тривается как грубое нарушение трудовой

дисциплины.

Положения «Золотых правил» доводятся

до работников в ходе проведения вводного

инструктажа и обучения по охране труда.

Изменение в программах мотива

ции к безопасному труду

С целью поддержания постоянной заинте-

ресованности каждого работника Группы

«ФосАгро» в обеспечении собственной

безопасности и безопасности окружающих,

а также стимулирования работников к прояв-

лению инициативы по внедрению улучшений

в области ОТ и ПБ в Группе разработаны про-

граммы мотивации работников в области ОТ

и ПБ. В 2021 году было пересмотрено поло-

жение о мотивации сотрудников к безопас-

ному труду и внесены следующие изменения:

добавлено премирование команд,

прошедших в финал конкурса «Премия

генерального директора» (50 тыс. руб.

на команду);

изменена периодичность премирования

по индивидуальным программам — раз

в квартал (до этого раз в полгода);

добавлена новая программа мотивации

«Лучшее структурное подразделение

(СП) по предприятию»;

увеличена денежная премия по про-

грамме «Идеи по безопасности» — до

30 тыс. руб. (до этого 10 тыс. руб.).

Сейчас программа мотивации включает

в себя:

программы индивидуального премиро-

вания («Лучший работник в области ОТ

и ПБ» и «Идеи по безопасности»);

программы коллективного премирования

(«Премия генерального директора за до-

стижение в области ОТ и ПБ» и «Лучшее

СП в области ОТ и ПБ»).

С 2021 года Череповецкий комплекс

АО «Апатит» (склад кремнефтористоводо-

родной кислоты цеха фтористого алюми-

ния) принимает участие в эксперименте

Ростехнадзора по внедрению системы

дистанционного контроля промышлен-

ной безопасности на основании поста-

новления Правительства Российской

Федерации «О проведении эксперимента

по внедрению системы дистанционного

контроля промышленной безопасности»

№ 2415 от 31 декабря 2020 года.

В ходе эксперимента отрабатываются

технологии независимого дистанцион-

ного контроля за состоянием безопасно-

сти опасных производственных объектов

и сопутствующая законодательная база.

Предполагается, что использование

данных подходов позволит не только

повысить общую надежность систем

безопасности и эффективность контроля,

но и снизить бюрократическую нагрузку

на предприятия.

Проект внедрения системы дистанционного контроля промышленной

безопасности на Череповецком комплексе АО «Апатит»

Идеи по безопасности

(ЧК-КФ-БФ-ВФ)

1 раз в квартал

30 тыс. руб. + 5 тыс. руб.

— за взятую

в реализацию

Лучший работник в области ОТ и ПБ

(ЧК-КФ-БФ-ВФ)

1 раз в квартал

35 тыс. руб. / 10 тыс. руб.

/ 5 тыс. руб.

за

1, 2 и 3-е место соответственно

Лучшее СП в сфере ОТ и ПБ

(ЧК-КФ-БФ-ВФ)

1 раз в год (январь)

100 тыс. руб.

Премия генерального директора за достижение

в области ОТ и ПБ

(1 победитель по Компании)

1 раз в год (февраль)

125 тыс. руб. + 50 тыс. руб.

командам — участникам

суперфинала

Коллективные

Программы мотивации

Индивидуальные

Участие работников, консультации и коммуникации по вопросам

охраны труда и безопасности на рабочем месте

GRI 403-4

Для повышения эффективности

коммуникации работников в области

ОТ и ПБ в Группе внедрен регламент

«Положение о системе коммуникаций

в области ОТ и ПБ». В соответствии

с регламентом система информи-

рования в области ОТ и ПБ делится

на внутреннюю и внешнюю, а также

включает в себя механизм получения

обратной связи.

К внутренней системе информирова-

ния в области ОТ и ПБ относятся:

работа комитетов по ОТ и ПБ;

совещания и конференции по ре-

зультатам работы предприятий

по вопросам ОТ и ПБ, проводимые

руководством Группы; регулярные

совещания по ОТ и ПБ, проводимые

в подразделениях предприятий,

на производственных участках,

на объектах;

информационные стенды по без-

опасности производства, плакаты

и другая наглядная информация;

корпоративное телевидение (экра-

ны), портал, почта;

периодические корпоративные

издания;

профилактическая работа

по ОТ в СП уполномоченными по ОТ

(которая включает различные

способы коммуникации: личные

беседы, обучение, наставничество,

наблюдение за проведением работ

и т. д).

Обучение работников, связанное с вопросами охраны труда

и безопасности на рабочем месте

В 2021 году обучение по охране труда

прошли 7,8 тыс. сотрудников Группы

«ФосАгро».

В Группе «ФосАгро» ведется непре-

рывная работа над повышением

квалификации и знаний персонала по

вопросам безопасности труда. Персо-

нал Группы проходит дистанционное

и очное обучение, организованное

ЧОУ ДПО «Учебный центр ФосАгро».

Дистанционные курсы просты для по-

нимания, так как представляют собой

набор иллюстрированных слайдов с ос-

новными важными моментами. В част-

ности, проводится дистанционное

обучение по корпоративным стандар-

там в области ОТ и ПБ. Для подтвержде-

ния усвоения требований стандартов

по окончании обучения предусмотрено

прохождение тестирования.

В 2021 году пересмотрено и внедрено

три дистанционных курса обучения

по основным нормативным докумен-

там в области безопасности труда:

«Мотивация работников АО «Апа-

тит» в области ОТ и ПБ»;

«Система коммуникаций в области

охраны труда и промышленной

безопасности»;

«Золотые правила по охране труда

и промышленной безопасности».

Ранее разработанные курсы актуа-

лизируются по мере необходимости

в связи с изменениями в законода-

тельстве и локальных нормативных

документах Группы.

В 2021 году были актуализированы

и внедрены следующие дистанцион-

ные курсы обучения:

«Порядок проведения работ на

высоте»;

«Система обеспечения безопасно-

сти дорожного движения в АО «Апа-

тит» и его филиалах»;

«Требования к подрядным организа-

циям в части обеспечения безопас-

ного производства работ»;

«Порядок применения процедуры

блокировки — маркировки — про-

верки (БМП) при проведении работ

по техническому обслуживанию

и ремонту»;

«Расследование и передача инфор-

мации о происшествиях в области

охраны труда и промышленной

безопасности»;

«Порядок управления организаци-

онно-технологической документа-

цией подрядных организаций».

ЧОУ ДПО «Учебный центр ФосАгро»

проводит обучение сотрудников Груп-

пы в области охраны труда, обучение

пожарно-техническому минимуму,

электробезопасности, обеспечивает

предаттестационную подготовку

по промышленной безопасности, про-

водит обучение на полигоне «Высота»,

а также тренинги по безопасности.

Обучающие программы позволяют

сотрудникам Группы получить допол-

нительные навыки и опыт.

Каждый руководитель, специалист

и сотрудник производственной линии

проходит инструктажи и обучение

в области ОТ и ПБ в соответствии

с требованиями российского законо-

дательства. Кроме того, проводится

ряд дополнительных курсов, обуче-

ние по которым проходят сотрудни-

ки Группы и некоторых подрядных

организаций.

Для проведения более качественных

инструктажей по охране труда, а так-

же в качестве напоминаний о поряд-

ке безопасного выполнения работ

используются анимационные ролики,

которые разрабатываются специа-

листами ЧОУ ДПО «Учебный центр

ФосАгро».

GRI 403-5

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Информирование по вопросам

безопасности

Для того чтобы поддерживать высокий

уровень осведомленности сотрудни-

ков о мерах безопасности, мы регулярно

разрабатываем и обновляем памятки,

презентационные и другие визуальные

материалы в области ПБ и ОТ, акцентирую-

щие внимание на самых важных сведениях,

которыми необходимо руководствоваться

в тех или иных ситуациях или при выполне-

нии определенных работ для сохранения

жизни и здоровья.

В 2021 году разработаны памятки /

презентационные материалы

по следующим темам:

«Правила поведения в зимний период» /

«Безопасность передвижения в зимний

период»;

«Безопасность передвижения по лест-

ницам / лестничным маршам»;

«Тематический инструктаж при работе

с угловыми шлифовальными

машинами»;

«Золотые правила»;

«Соблюдения противоэпидемиологиче-

ских мероприятий» и другие.

В октябре 2021 года в пилотных структур-

ных подразделениях АО «Апатит» старто-

вали Ежесменные инструктажи (ЕжИ).

Основными целями ЕжИ являются:

закрепление информации об опасных/

вредных производственных факторах,

требованиях охраны труда, содержащихся

в локальных нормативных актах орга-

низации, инструкциях по охране труда,

технической, эксплуатационной докумен-

тации, а также о применении безопасных

методов и приемов выполнения работ;

развитие лидерских навыков руководи-

телей среднего уровня управления;

поддержание коммуникативных компе-

тенций руководителей.

В 2022 году планируется распространить

практику проведения Ежесменных инструк-

тажей на все подразделения предприятия.

Профилактика здоровья работников

GRI 403-6, 403-7

Группа «ФосАгро» уделяет серьезное

внимание профилактике и оздоровле-

нию персонала всех своих предприятий,

обеспечению сотрудников доступной

и качественной медицинской помощью.

Группа — участник программы Россий-

ского союза химиков «Здоровье 360»,

в рамках которой проводится ежегод-

ная самооценка и самодиагностика по

специально разработанной анкете.

В 2021 году была разработана и будет

утверждена в 2022 году единая Поли-

тика управления здоровьем и благопо-

лучием сотрудников Группы «ФосАгро»,

в рамках которой будет реализован пер-

спективный план внедрения программ

здоровья и благополучия для сотрудни-

ков предприятий Группы.

Все работники Группы «ФосАгро» за-

страхованы по долгосрочным дого-

ворам добровольного медицинского

страхования (ДМС) с широким страхо-

вым покрытием.

В рамках данных договоров для работ-

ников Группы организованы:

санаторно-курортное (реабилита-

ционно-восстановительное) лече-

ние в корпоративных санаториях,

в регионе пребывания предприятий,

в санаториях на территории России;

лечение работников (дорогостоящее,

стоматологическое, консультирование);

работа поликлиник и здравпунктов

на территории производственных

площадок Группы «ФосАгро».

Возможности заводских поликли-

ник позволяют оказывать в том числе

экстренную и неотложную помощь.

В поликлиниках ведут прием врачи раз-

личных специализаций, в числе кото-

рых терапевт, эндокринолог, невролог,

окулист, стоматолог.

На предприятиях Группы «ФосАгро» ре-

гулярно проводятся общие предвари-

тельные и периодические медицинские

осмотры и осмотры работников, заня-

тых на работах с вредными и опасными

производственными факторами.

С 2010 года на предприятиях Группы

«ФосАгро» реализуется Программа

улучшения социально-бытовых условий

труда, в рамках которой планово и еже-

годно проводятся ремонтные работы

всех помещений социально-бытового

и санитарного назначения, столовых

и рабочих мест. Объем средств, направ-

ленных на эти цели с 2010 года, превы-

шает 1,8 млрд руб.

В 2021 году получила дальнейшее раз-

витие программа «Здоровье на рабочем

месте и профилактика заболеваний»

по направлениям «Комфортное рабочее

место» и «Комнаты здоровья». Целью

в данном случае является создание

оптимальных условий для быстрого

и эффективного снятия эмоциональ-

ного перенапряжения, восстановле-

ния работоспособности, проведения

психотерапевтических и психогигиени-

ческих мероприятий, что предполагает

возможность самостоятельной оценки

работником своего состояния и неза-

медлительного обращения в здравпункт

при появлении негативных симптомов.

Сотрудники также смогут мониторить /

контролировать во времени состояние

своего здоровья в различных ситуациях

(эмоционально-физиологических, после

рабочих операций) и в дальнейшем

сообщать достоверную информацию

лечащему врачу / терапевту. Реализа-

ция проекта «Комната психологиче-

ской разгрузки» началась в 2021 году

в Балаковском филиале АО «Апатит»,

в дальнейшем эта практика будет рас-

пространена на другие предприятия

Группы.

В 2021 году в Балаковском филиале

началась реализация еще одной пилот-

ной инициативы — проекта внедрения

телемедицины для более широкого

и оперативного доступа работников

к медицинским услугам и с целью сни-

жения очного общения и посещения

медучреждений, в частности, в связи

с пандемией COVID-19.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ключевые проекты 2021 года

Целевая программа развития газоспасательной, горноспасательной службы, службы

пожаротушения и профилактики по охране труда АО «Апатит» на 2019–2022 годы

Продолжается реализация Целевой

программы развития газоспасательной,

горноспасательной службы, службы по

жаротушения и профилактики по охране

АО «Апатит» на 2019–2022 годы на Чере

повецком производственном комплексе.

В 2021 году закончена реализация анало

гичных программ в Кировском, Волхов

ском и Балаковском филиалах.

Общий объем средств, выделенных на ее

реализацию, составил около 237 млн руб.

По результатам Программы:

усовершенствованы учебная, матери

ально-техническая базы в газоспаса

тельных, горноспасательных и пожар

ных подразделениях;

повышено качество подготовки вновь

принятого молодого пополнения;

реализованы требования нормативных

документов по вопросам организации

газоспасательных и горноспасательных

работ, пожаротушения и профессио

нальной подготовки личного состава;

перевооружены газоспасательные, гор

носпасательные и пожарные подразде

ления, закуплено новое оборудование

и техника.

В рамках программы штатная численность

соответствующих подразделений увели

чена на 92 человека, до 456 человек.

392

ед.

оборудования

579

ед.

снаряжения

Приобретены:

ед.

техники

Проведена реконструкция

двух зданий для

размещения газо-

спасательного взвода

396

человек

Профессиональная

подготовка личного состава

В 2021 году с привлечением сторон

ней консалтинговой организации

была проведена комплексная оцен

ка уровня культуры безопасности

и системы управления охраной тру

да и промышленной безопасностью

Группы «ФосАгро», а также вырабо

таны и утверждены корректирую

щие мероприятия, направленные на

развитие культуры безопасности и

совершенствование системы управ

ления ОТ и ПБ.

По результатам оценки Группа

находится на «зависимом» уров

не (по шкале Брэдли

) и имеет

«осознанный» подход к выявлению

опасностей и оценке рисков.

С целью дальнейшего развития

в 2021 году стартовал проект

«Трансформация культуры безо

пасности системы управления ОТ

и ПБ», рассчитанный на три года.

Цели проекта:

трансформация культуры безо

пасности – развитие лидерства

в области ОТ и ПБ;

развитие, обеспечение прижи

ваемости и устойчивости лучших

практик в области совершен

ствования культуры безопас

ности и системы управления ОТ

и ПБ;

овладение приемами органи

зации и производства работ

с высокими рисками в области

ОТ и ПБ;

обеспечение устойчивости

результатов и актуальности

системы управления на следую

щие пять лет;

достижение уровня 3,1 по шкале

Брэдли к 2024 году (в 2021 году

Компанию оценили на 2,2).

Проект охватывает основные под

разделения АО «Апатит», управ

ляемые им предприятия, дочерние

и зависимые общества, а также

подрядные организации, выполня

ющие работы на территории пред

приятий Группы «ФосАгро».

Первые результаты реализации

проекта (повышение уровня безо

пасности выполнения работ с по

вышенными рисками) ожидаются

в первой половине 2022 года.

Проект «Трансформация культуры безопасности и системы управления ОТ и ПБ»

Показатель эволюции уровня культуры безопасности и эффективности функционирования системы в области ОТ и ПБ. Шкала оценивает переход от

внешнего надзора к осознанному отношению каждого сотрудника к вопросам безопасности труда. Различает четыре уровня культуры безопасности:

реактивный, зависимый, независимый, проактивный.

2,2

уровень по шкале

Брэдли в 2021 году

С 2022 года работникам всех предприятий

Группы «ФосАгро» предоставляется сервис

«Телемед» — телемедицинский сервис

от СК «СОГАЗ». Также в пилотном режиме

продолжается реализация проекта «ДОК-

ТИС» — «Доктор рядом» и «ДоброСервис»

(онлайн-консультирование по жизненно

важным направлениям).

Организована выдача лечебно-профилак-

тического питания и молока работникам

с вредными условиями труда. Регулярно

осуществляется контроль качества питания

совместно с профсоюзной организацией.

Кроме того, специальная рабочая группа

ежегодно посещает все площадки АО «Апа-

тит» для детальной оценки качества питания

и содержания столовых предприятия. В про-

цессе реализации проекта по охране здоро-

вья в столовых Группы «ФосАгро» персоналу

предлагается диета № 10 как основная дие-

та при сердечно-сосудистых заболеваниях.

Вводится маркировка продуктов питания

по методике «Светофор». Пилотный проект

в 2021 году по этому направлению реализо-

ван в Балаковском филиале.

Корпоративные физкультурно-оздорови-

тельные комплексы предприятий включают

в себя тренажерные залы, залы фитнеса, тир

для стрельбы из пневматической винтовки,

игровые залы (волейбол, бадминтон, ба-

скетбол, мини-футбол, настольный теннис,

бильярд, дартс), плавательные бассейны.

В рамках программы укрепления здоровья

сотрудники могут на льготных условиях по-

сещать и городские физкультурно-оздоро-

вительные комплексы и бассейны.

В ходе работы по укреплению психо-

логического здоровья и благополучия

сотрудников организован очный прием

производственным психологом и пси-

хологическое консультирование в он-

лайн-формате. Разработан кодификатор

для фиксации обращений, выделена бес-

платная горячая линия. Консультирование

ведется также через корпоративную почту

и мессенджеры. Выпущены три видеороли-

ка на тему «Стресс на фоне коронавирусной

инфекции COVID-19», в которых раскры-

ваются пути ее распространения и меры

профилактики. Подготовлены и распро-

странены информационно-мотивационные

открытки по теме «Профилактика стресса».

С целью профилактики эмоционального

выгорания, улучшения взаимоотношений

в коллективе проводятся тренинги для

начальников цехов. Для привлечения вни-

мания работников к необходимости осу-

ществления своевременной психогигиены

проведены мероприятия в рамках Недели

психологического здоровья.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Вклад в достижение ЦУР ООН

Отчет

об экологии

Показатель рассчитан как соотношение валовых

выбросов (охват 1) по данным GRI 305-1 к общему объему

произведенной продукции и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы рассчитан как

соотношение отходов I–IV классов, направленных

на утилизацию и обезвреживание, в общем объеме

отходов I–IV классов.

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение общего объема выбросов

загрязняющих веществ в атмосферу к общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение общего объема сбрасываемой

воды к общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение общего объема забираемой воды,

включая шахтно-рудничные и коллекторно-дренажные воды, к общему объему произведенной

продукции и полуфабрикатов.

Борьба с изменением климата

и сокращение выбросов

парниковых газов

2028:

валовые выбросы: охват 1 —

4 175,5

тыс. т СО

-эквивалента;

охват 2 —

794,7

тыс. т СО

эквивалента.

2028:

удельный выброс охвата 1 —

109,1

кг в СО

-экв./т

Энергоэффективность

Обеспечение за счет повышения энергетической

и экологической эффективности основных

технологических процессов сокращения выбросов

парниковых газов охвата 2 до

794,7

тыс. т СО

-эквивалента

к 2028 году

Валовые выбросы: охват 1 —

4 675,8

тыс. т СО

эквивалента;

охват 2 —

893,3

тыс. т СО

эквивалента.

Удельный выброс охвата 1 —

132,7

кг в СО

-экв./т

охват 2 —

893,3

тыс. т СО

эквивалента.
Обеспеченность электроэнергией

собственного производства:

40,3%

Сокращение отходов

2025:

40%

отходов I–IV классов

опасности направляются на утилизацию

и обезвреживание

39,1%

отходов

I–IV классов опасности

направлены на утилизацию

и обезвреживание

Сокращение выбросов в атмосферу

2025:

удельные выбросы

загрязняющих веществ —

0,80

кг/т

Ответственное водопользование

2025:

удельный объем сброса

сточных вод —

4,16

/т

Удельный

объем забора воды —

5,16

/т

5,42

/т

Биоразнообразие

Сохранение в регионах деятельности Группы

«ФосАгро» разнообразия природных экосистем

на уровне, обеспечивающем их устойчивость

С целью повышения эффективности

системы управления деятельностью

в сфере минимизации климатических

изменений, поддержки реализации

плана низкоуглеродного перехода

был инициирован проект «Климати

ческая повестка ФосАгро».

В рамках проекта в 2021 году на

чата проработка с определением

экономических параметров и ран

жирование инициатив техническо

го и технологического характера,

направленных на снижение прямых

выбросов парниковых газов. Работа

осуществляется с участием одной

из ведущих мировых консультацион

ных компаний.

Расширение выпуска карбамида

с ингибиторами уреазы (новое

современное удобрение с низкоугле

родными характеристиками, позво

ляющее удерживать в почве азот).

Контракт с ПАО «ТГК-1» на поставку

«зеленой» электроэнергии ГЭС.

Оценка влияния на операционные

расходы введения механизма

трансграничного углеродного

регулирования.

Ввод в строй первого комплекса

из двух солнечных электростанций

на 40 кВт (Балаково).

Реконструкция потолочного осве

щения с применением светодиодных

светильников (Балаково).

Реконструкция освещения на складе

гранулированной серы с установ

кой светодиодных светильников

(Волхов).

Реконструкция паропровода с заме

ной тепловой изоляции (Волхов).

Прокладка трубопровода между

к. 911 и 901 для экономии хозпитье

вой воды (Череповец).

Модернизация производства

фторида алюминия (Череповец).

Повышение эффективности

переработки руд (Кировск).

Продвижение фосфогипса

как товарного продукта для

различного использования.

Реализация мероприятий феде

рального проекта «Чистый воздух»

в Череповце.

Монтаж и модернизация оборудова

ния для газоочистки (Волхов).

Модернизация газоочистного

оборудования (Балаково).

Пылеподавление пылящих

поверхностей (Кировск).

Проведены комплексные меро

приятия: в Череповце реализован

проект по разработке программы

по сохранению биоразнообразия,

который проводился с привлече

нием научно-исследовательской

организации, и в Волхове реа

лизован проект по разработке

программы экологического мони

торинга растительного

и животного мира и почв

Первый этап программы оптимиза

ции водопользования (Череповец).

Генерация электроэнергии со схемой

химической водоочистки и повтор

ного использования сточных вод

(Волхов).

Оценка рисков и возможностей в об

ласти водопользования, постановка

целей по забору воды и сбросу сточ

ных вод, разработка детального плана

действий для каждого комплекса.

Впервые подана отчетность в CDP

water и получен рейтинг «С».

Направление и основные цели

Основные проекты 2021 года

Разработка комплексных программ

по сохранению биоразнообразия

(Череповец и Волхов).

Выпуск мальков рыб в водоемы

в регионах деятельности.

Факты 2021 года

0,801

кг/т

Удельный объем сброса

сточных вод —

Удельный объем забора воды —

6,48

/т

157

156

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Вопросы охраны окружающей среды, эко-

логической безопасности и управления

рисками, связанными с изменением клима-

та, являются для нас одними из ключевых,

и должное управление этими аспектами

обеспечивает благополучие регионов дея-

тельности Группы «ФосАгро» и ее устойчи-

вое развитие.

В Стратегии-2025 закреплены положения,

обеспечивающие неуклонное соблюде-

ние требований в области экологической

ответственности и минимизации воздей-

ствия деятельности наших предприятий на

окружающую среду на всем протяжении

жизненного цикла продукции — от руды до

продуктов питания.

Мы стремимся производить наши удобре-

ния безопасным и экологичным спосо-

бом, чтобы способствовать устойчивому

росту сельскохозяйственного произ-

водства по всему миру. Компания посто-

янно развивается и ставит своей целью

сокращение воздействия на окружающую

среду как от своей производственной

деятельности, так и по цепочке создания

ценности.

Ключевые приоритеты, которые закре-

плены в Политике ФосАгро в области

охраны окружающей среды, — бережное

отношение к окружающей среде и сокра-

щение воздействия производства на эко-

системы.

Мы провели комплексную оценку нашей

деятельности, определили основные на-

правления такого воздействия, как прямо-

го, так и опосредованного, и соотнесли его

с Целями в области устойчивого развития

ООН (ЦУР ООН).

Основываясь на данной оценке, мы выделили

для себя шесть стратегических направлений

в сфере охраны окружающей среды, включая:

климат;

энергоэффективность;

отходы;

воздух;

вода;

биоразнообразие.

В 2020 году

мы разработали Климатиче

скую стратегию Компании

, которая объ-

единила видение и опыт Группы «ФосАгро»

в области управления выбросами парни-

ковых газов. В стратегии в деталях рассмо-

трены климатические риски и возможности,

определены целевые показатели выбросов

парниковых газов по всем трем охватам, раз-

работан план низкоуглеродного перехода.

Группой «ФосАгро»

реализуется про

грамма повышения энергоэффектив

ности

, разработанная для обеспечения

выполнения положений Климатической

стратегии и Политики в области энергоэф-

фективности и энергосбережения, которые

являются неотъемлемой частью Стратегии

развития Компании до 2025 года.

Стратегия развития Компании

до 2025 года также предполагает су

щественное сокращение образования

отходов.

Мы разработали систему сбора

и анализа сведений об отходах произ-

водства и потребления, которые образу-

ются в результате деятельности Группы

«ФосАгро», и реализуем ряд проектов,

направленных на сокращение образова-

ния и увеличение доли перерабатываемых

отходов.

Реализация мероприятий на Череповецком

производственном комплексе в рамках

федерального проекта «Чистый воздух»

В рамках стратегических задач по сокра-

щению выбросов в атмосферу в Группе

«ФосАгро»

реализуется комплексная

программа перевооружения произ

водств и минимизации выбросов за

грязняющих веществ

Также в 2020 году

разработана Водная стра

тегия

, в рамках которой мы ставим перед собой

задачу снижения воздействия на водные объ-

екты за счет бережливого отношения к водным

ресурсам: снижения забора воды и миними-

зации сброса сточных вод. В рамках стратегии

проведена оценка рисков и возможностей

в области водопользования, поставлены цели

по забору воды и сбросу сточных вод, разрабо-

тан детальный план действий для каждого ком-

плекса по достижению целевых показателей.

В Группе «ФосАгро»

разработан и поддер

живается процесс управления воздей

ствием на биоразнообразие

, включающий

в себя оценку планируемой деятельности

с позиции воздействия на биоразнообразие,

взаимодействие по этим вопросам с широким

кругом заинтересованных сторон, мониторинг

в отношении биологического разнообразия.

Мы считаем, что наши требования должны

быть едины для нас и наших партнеров, с ко-

торыми мы реализуем наши проекты. Поэ-

тому все, что мы требуем от себя, относится

в равной степени и к контрагентам и закре-

плено в Кодексе поведения контрагента.

Стратегия

Подход к управлению воздействием

на окружающую среду

GRI 3-3

Эффективность системы управления воз-

действием на окружающую среду является

ключевым фактором устойчивости бизнеса

Группы «ФосАгро» в долгосрочной пер-

спективе, а также отражает наше убежде-

ние в необходимости быть ответственным

членом общества, соблюдая баланс обяза-

тельств перед широким кругом заинтере-

сованных сторон.

Группа «ФосАгро» традиционно уделяет

большое внимание вопросам экологии,

мы ведем свою деятельность в регионах

с хрупкой и уникальной природной средой,

сохранение которой в естественном устой-

чивом состоянии и бережное отношение

к природным комплексам и компонентам

окружающей среды является для нас без-

условной аксиомой. Все аспекты нашей

деятельности проходят строгую оценку на

соответствие положениям Политики в об-

ласти охраны окружающей среды и другим

внутренним требованиям Группы.

Полный текст Политики

ФосАгро в области охраны

окружающей среды представлен

на официальном сайте Компании

Мы используем единый подход

к управлению всеми аспектами дея-

тельности Группы в области охраны

окружающей среды, который обеспе-

чивается за счет:

Контроля

на организационном уровне.

Реализация положений Страте-

гии-2025 и соблюдение Политики Ком-

пании в области охраны окружающей

среды контролируется двумя комите-

тами совета директоров (комитетом по

охране труда, промышленной безопас-

ности и охране окружающей среды и

комитетом по устойчивому развитию),

которые на регулярной основе до-

кладывают о прогрессе Группы совету

директоров. На исполнительном уров-

не за работу Группы в сфере экологии

отвечает Дирекция по охране окружа-

ющей среды.

Единой системы менеджмента.

Единство подхода к управлению дея-

тельностью Группы «ФосАгро» в сфере

охраны окружающей среды и улуч-

шение экологических показателей

Компании обеспечивается непрерыв-

ным совершенствованием системы

экологического менеджмента, которая

в 2021 году прошла сертификацию

на соответствие международным

стандартам ISO 14001.

Соблюдения законодательных

требований.

Наша система управления охра-

ной окружающей среды базируется

на строгом соответствии примени-

мым законодательным

требованиям.

Система экологического менеджмента

Система экологического менеджмента —

это часть общей системы менеджмента

Группы «ФосАгро» и основополагаю-

щий элемент подхода к управлению

экологической ответственностью.

В 2021 году система экологического

менеджмента прошла сертификацию

на всех производственных комплексах

Группы и полностью подтвердила свое

соответствие требованиям междуна-

родного стандарта

ISO 14001

Система управления в области охраны

окружающей среды охватывает все

уровни управления и стадии жизнен-

ного цикла продукта — от его разра-

ботки до выпуска готовой продукции

и ее использования потребителями.

Благодаря такому подходу обе-

спечивается единство требований

к управлению всеми аспектами произ-

водственной деятельности предприя-

тий Группы.

Балаковский филиал и Череповецкий

производственный комплекс АО «Апа-

тит» сертифицированы на соответ-

ствие требованиям стандарта

Protect

and Sustain

Международной ассоциации

производителей минеральных удобре-

ний (International Fertilizer Association,

IFA IFA). Аудитором является компания

SGS, мировой лидер на рынке контро-

ля, экспертизы, испытаний и серти-

фикации. На предприятиях действует

процедура управления внутренними

аудитами системы экологического

менеджмента. Программа внутрен-

них аудитов формируется ежегодно,

при этом учитывается экологическая

значимость проверяемых процессов,

изменений, влияющих на предприя-

тие, а также результаты предыдущих

аудитов. Результаты аудитов являются

входными данными для анализа функ-

ционирования системы экологического

менеджмента со стороны руководства.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Описание подхода к управлению

Совет директоров

Определяет политику Компании в области охраны окружающей среды,

устанавливает стратегические цели по экологической безопасности

и снижению воздействия на окружающую среду

Комитет по устойчивому

развитию совета директоров

Комитет по охране труда,

промышленной безопасности

и охране окружающей среды

Осуществляет планирование, определяет ключевые направления

развития в области охраны окружающей среды, отслеживает прогресс

по мероприятиям, проводит оценку деятельности

Управление экологии и приро

допользования АО «Апатит»

Осуществляет общее руководство, организацию и координацию работ

по постоянному улучшению системы управления в области

охраны окружающей среды

Служба экологического

контроля

и природопользования

Выполняет обязательства по постоянному улучшению

и снижению уровня негативного воздействия

на окружающую среду

Ответственные лица

в области охраны

окружающей среды

Структура системы экологического менеджмента

Наши стратегические цели в области охраны окружающей среды определены Стратегией-2025.

Ключевые показатели эффективности работы руководителей и менеджеров Группы «ФосАгро»

ориентированы на их выполнение.

Формирует и регулярно анализирует системы

внутренних нормативных документов Фос-

Агро в области устойчивого развития, в том

числе контролирует разработку указанных

документов, их актуальность, эффективность

и качество, а также выполнение требований

законодательства и внутренних целей в обла

сти устойчивого развития;

вовлекает ключевых заинтересованных лиц

и вносит вклад в развитие и рост здоровых

и устойчивых сообществ во всех регионах

присутствия;

готовит рекомендации совету директоров об

определении стратегических целей в области

устойчивого развития Компании

На уровне производственных подразделе

ний — основных источников воздействия на

окружающую среду — и на уровне предпри

ятия действует процедура идентификации

и оценки рисков и возможностей. По резуль

татам оценки рисков определяются меропри

ятия, которые необходимы для приведения

рисков к приемлемому уровню в отношении

значимых экологических аспектов

Руководители и специалисты, ответственные

за принятие решений при осуществлении

хозяйственной и иной деятельности, которая

оказывает или может оказать негативное

воздействие на окружающую среду, прохо

дят обучение по программе «Обеспечение

экологической безопасности руководителями

(специалистами) общехозяйственных систем

управления». К выполнению работ по обра

щению с отходами I-IV классов опасности

допускаются лица, прошедшие профессио

нальную подготовку

Соблюдение законодательных требований

Одним из ключевых элементов от-

ветственного ведения бизнеса явля-

ется соблюдение законодательства

по охране окружающей среды.

Система управления в области ох-

раны окружающей среды, действу-

ющая в Группе «ФосАгро», призвана

обеспечивать исполнение экологи-

ческого и природоохранного зако-

нодательства. С этой целью в Группе

разработаны система внутреннего

и внешнего контроля, важной ча-

стью которой являются внутренний

Расходы на природоохранную деятельность,

млн руб.

Статья расходов

2019

2020

2021

Текущие затраты на ООС (форма № 4-ОС)

4 351,9

4 825,3

5 510,3

Инвестиции в основной капитал, направленные на ООС (форма № 18-КС)

4 221,9

3 120,4

4 168,8

Платежи за негативное воздействие на окружающую среду

165,3

174,6

178,4

Штрафы и возмещение вреда, причиненного окружающей среде

0,79/2,12

0,02

4,258

Инвестиции в основной капитал, направленные на ООС

(не вошедшие в форму № 18-КС)

317,5

–

Всего

9 059,5

8 120,3

9 860, 7

В 2021 году расходы на природоох-

ранную деятельность увеличились

из-за завершения крупных проек-

тов в области охраны окружающей

среды, капитальные затраты на

которые вошли в инвестиции в ос-

новной капитал.

Платежи за воздействие на окружающую среду,

млн руб.

Год

Воздушная среда

Водная среда

Отходы

Всего

Из них,

сверх-

лимит

Сверхлимит

к общим платежам,

ПДВ ВСВ Сверхлимит

НДС

ВСС Сверхлимит

Лимит Сверхлимит

2019

2,467

0 1,644

3,286

0 157,880

0 165,277

2020

2,901

2,165

0 169,487

0 174,553

2021

2,440

0,018

3,886

0 172,091

0 178,416

0,018

0,01

В 2021 году было выплачено

7,914 млн руб. по исковому заяв-

лению от Балтийско-Арктическо-

го межрегионального управления

Федеральной службы по надзору

в сфере природопользования о взы-

скании задолженности по плате за

негативное воздействие на окружа-

ющую среду за 2017 год.

В 2021 году показатель сверхли-

митных платежей составил 0,01% от

общего объема платы за негативное

воздействие на окружающую среду.

Сверхлимитный платеж за воздействие

на атмосферный воздух связан с внеш-

ней посадкой напряжения на Азотном

комплексе и нештатной ситуацией на

Фосфорном комплексе Череповецкой

площадки, повлекшими незначитель-

ный выброс аммиака.

9,9

млрд руб.

расходы на природоохранную

деятельность

аудит и внешние проверки соответствия

требованиям законодательства, система

отчетности в соответствии с требования-

ми законодательства и система обучения

сотрудников.

Все объекты, оказывающие негативное

воздействие на окружающую среду, вне-

сены в государственные реестры объектов

негативного воздействия, им присвоена

соответствующая категория — «объекты

негативного воздействия». Они имеют

предусмотренную законодательством

разрешительную документацию.

При производстве продукции предприятия

Компании не используют озоноразрушаю-

щих веществ (незначительное количество

четыреххлористого углерода (CCl4) — не

более 250 кг в год — используется для

проведения лабораторных исследований).

Группа «ФосАгро» не занимается транс-

граничной перевозкой опасных отходов,

предприятия Группы не располагаются

на охраняемых природных территориях.

Таким образом, деятельность Группы не

подпадает под существенные ограниче-

ния.

161

160

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 8 9 10 11 ..