содержание .. 7 8 9 10 ..

ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 9

Обучение и оценка

В 2020 году по причине пандемии и ряда

внешних ограничений процессы обучения,

оценки и развития персонала были пере-

ведены в онлайн-формат, что послужило

стимулом к развитию системы дистанцион-

ного обучения и оценки. В течение 2021 года

продолжилось внедрение новых автоматизи-

рованных решений и сервисов, нацеленных

на качественную оценку персонала, позво-

ляющих оперативно выявлять зоны риска

в управлении персоналом и выстраивать

цикл управленческих инициатив для повы-

шения эффективности процессов. Были вне-

дрены оценка мотивационной составляющей,

оценка уровня приверженности работников,

ряд личностных опросников и тестов, а также

оценка удовлетворенности межфункцио-

нальным взаимодействием, результаты кото-

рой могут быть использованы для выработки

планов мероприятий по повышению эффек-

тивности совместной работы подразделений

многопрофильного холдинга.

Формирование и поддержание необходи-

мого уровня квалификации персонала обе-

спечивает Группе «ФосАгро» долгосрочную

кадровую защищенность на всех уровнях

управления.

Предприятия

В среднем на одного

сотрудника в 2020 году

В среднем на одного

сотрудника в 2021 году

Изменение, %

Волховский филиал

80,8

109,4

Балаковский филиал

88,8

72,7

(17)

Кировский филиал

55,9

61,8

АО «Апатит» (Череповецкий комплекс)

93,4

123,9

Дополнительное обучение в онлайн-формате для сотрудников

3,5

4,3

Итого АО «Апатит» и филиалы

79,5

95,1

Общее количество часов обучения

GRI 404–1

Категория

Часы всего

Часы на человека

Общий итог

Рабочие

514 799

186 735

701 534

107,8

94,7

104,0

СИС

109 457

100 882

210 339

72,4

53,2

61,7

Руководители

109 886

30 668

140 554

83,5

81,9

83,2

Всего

734 142

318 285

1 052 427

96,6

75,0

88,8

Количество часов обучения в разбивке по полу и категориям работников

АО «Апатит» с филиалами и обособленными подразделениями.

Количество прослушанных обучающих человеко-курсов

Предприятия

2019

2020

2021

Волховский филиал

552

1 609

1 678

Балаковский филиал

2 393

2 638

2 604

Кировский филиал

2 771

5 405

8 758

АО «Апатит»

8 769

6 518

11 728

Всего по Группе

14 485

16 170

24 768

Дополнительное образование в онлайн-формате

н/д

21 566

16 276

Всего по Группе c учетом дополнительного образования в онлайн-формате

37 736

41 044

АО «Апатит» с филиалами и обособленными подразделениями.

Затраты Компании на обучение

персонала,

тыс. руб.

Затраты Компании на обучение

одного работника,

тыс. руб.

2021 год для Группы «ФосАгро» ока-

зался продолжением времени новых

возможностей и в части организа-

ции процессов обучения и разви-

тия персонала. Компания не только

не остановила процесс подготовки

квалифицированных кадров, но и мак-

симально эффективно использовала

внешние обстоятельства, связанные

с ограничениями в проведении мас-

совых мероприятий, для оптимиза-

ции процессов обучения персонала.

Большая часть мероприятий, ранее

требовавших личного присутствия

обучаемого, была успешно трансфор-

мирована в онлайн-формат, что позво-

лило выполнить планы по обучению

персонала с меньшими затратами, как

финансовыми, так и временными.

Работники Группы высоко оценивают

новые возможности саморазвития

и обучения с применением дистанци-

онных технологий, что позволяет им

обучаться и повышать уровень своих

компетенций в любом месте в любое

время.

236 089

199 684

235 216

2019

2020

2021

21,7

11,8

13,6

2019

2020

2021

В 2021 году мы добились значительных ре-

зультатов на этом направлении, увеличив

среднее количество часов обучения на одного

работника на 20% в годовом сопоставлении.

Основными составляющими системы

корпоративного образования являются:

строгое соответствие обучения общей

стратегии развития Группы;

выстраивание по принципу приоритетности

выявленных потребностей и практической

необходимости обучения различных групп

персонала;

95,1

количество часов обучения

в среднем на одного сотрудника

в 2021 году

планирование и координация обучения,

аудит качества и эффективности системы

обучения;

использование современных эффектив-

ных форм обучения исходя из экономиче-

ской и методологической целесообразно-

сти их применения;

развитие новых видов обучения;

индивидуальный подход к обучению

и развитию молодых специалистов;

активная политика по обеспечению

преемственности руководящего звена,

целенаправленное обучение управленче-

ского резерва.

Бюджет Группы на обучение персонала

в 2021 году был

освоен на

80,5%

, при этом

все запланированные мероприятия по обучению были

реализованы в необходимом объеме.

131

130

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Программы переподготовки и профессионального развития

GRI 404-2

Наша программа подготовки кадрового ре-

зерва выявляет талантливых сотрудников,

имеющих потенциал для расширения своей

роли и перехода на руководящие позиции,

предоставляя таким сотрудникам допол-

нительное обучение для достижения этих

целей. Программа включает разнообраз-

ные инструменты подготовки руководящих

сотрудников, направленные на развитие

личных и профессиональных навыков, та-

ких как принятие решений, лидерство и де-

легирование, урегулирование конфликтов,

управление проектами, коммуникативные

навыки и наставничество.

Начиная с 2020 года в Группе «ФосАгро»

активно внедряется программа менторин-

га для руководителей среднего и высшего

звена, в рамках которой топ-менеджеры

(менторы) делятся опытом и знаниями, тем

самым формируя управленческую культуру

нового уровня, а участники кадрового резер-

ва приобретают уникальную возможность

научиться у лучших управленцев тонкостям

менеджмента. В программе задействовано

более 30 руководителей высшего управлен-

ческого звена Группы «ФосАгро». В течение

2021 года было проведено более 120 встреч

между участниками программы.

Все участники программы развития кадро-

вого резерва на высший управленческий

уровень проходят комплексную программу

подготовки: системное обучение менед-

жменту, в том числе через применение

практических инструментов, обучение ора-

торскому искусству и английскому языку.

Результатом реализации программы раз-

вития кадрового резерва ТОП стали шесть

назначений на высший уровень из числа

резервистов.

Программа «Линейный руководитель»

для менеджмента среднего и младшего звена

Виртуальный учебно-методический комплекс

В 2021 году активно развивался

проект внедрения виртуального

учебно-методического комплекса и

запуска системы дистанционного

обучения. Предпосылками к

запуску проекта послужил ряд

факторов:

Результаты проекта

Разработана матрица из 24 обще-

корпоративных,

общепрофессиональ-ных

и специальных компетенций.

Разработаны учебно-методиче-

ские комплексы по 15

общекорпора-тивным

и общепрофессиональным

компетенциям, что составляет 20%

от объема теоретического обучения.

азработаны 10 дистанционных

курсов по общекорпоративным и

об-щепрофессиональным

компетенци-ям. В работе находятся

пять курсов.

Прорабатывается инструмент соз-

дания курсов по девяти специальным

компетенциям в онлайн-пространстве.

Разработан и передан в опытно-

промышленную эксплуатацию на все

площадки личный кабинет системы.

В личном кабинете представлены: курсы

обязательного обучения, разбитые на

блоки, курсы, направленные на развитие

дополнительных компетенций, схемы

производства, рабочие атласы и другое.

В перспективе — реализация 100%-ного

теоретического обучения в дистанцион-

ном формате по четырем пилотным про-

фессиям. Тиражирование результатов

проекта и выход на 100%-ное теорети-

ческое обучение по наиболее востре-

бованным профессиям (55 профессий)

в дистанционной форме.

В рамках данной программы сотрудники принимают участие в

тренингах и развивающих мероприятиях по следующим тематикам:

перевод персонала на дистанци-

онный формат работы;

востребованность определенного

спектра профессий;

потребность в обучении большого

количества

сотрудников по

профессиям;

потребность сотрудников

в самообразовании и актуализа-

ции собственных знаний.

управление персоналом, планиро-

вание, постановка целей, орга-

низация и контроль

деятельности подчиненных;

нацеленность на результат;

анализ ситуации и принятие решений;

навыки эффективной коммуникации;

наставничество.

по общекорпоративным

общепрофессиональным

компетенциям

курсов

Наставничество

В 2021 году продолжена реализа-

ция программы «Наставничество»

на рабочих местах. Ключевыми

целями программы остаются:

создание системы сохранения

опыта, накопленного в Группе

«ФосАгро», для развития

компе-тенций новых

сотрудников;

выявление, оценка, развитие

стартового трудового

потенциа-ла сотрудников, а

также адапта-ция

профессионального опыта к

требованиям, определяемым

Группой;

повышение производительно-

сти труда;

снижение уровня травматизма;

повышение профессионального

мастерства сотрудников;

снижение количества ошибок,

брака и других

недочетов в работе.

Для организации процесса был

определен пул наставников (на

сегодняшний момент более

1 500 человек).

Основными критериями отбора

в наставники стали:

квалификация и опыт работы;

положение в коллективе;

организаторские и педагогиче-

ские способности;

желание и мотивация делиться

опытом и знаниями.

В ходе реализации программы была

разработана и утверждена модель

компетенций наставника, большая

часть участников программы про-

шла оценку методом интервью по

компетенциям, после чего для всех

участников было организовано ком-

плексное обучение, нацеленное на

повышение уровня знаний и

методов развития и обучения

персонала.

На каждом производственном объ-

екте Группы «ФосАгро» программа

наставничества популяризиру-

ется посредством выдачи серти-

фикатов и значков об окончании

обучения по модульной программе

«Наставничество», размещения

информации о лучших наставниках

на стендах в структурных подраз-

делениях, проведения информа-

ционных встреч с наставниками в

структурных подразделениях,

публикации информационных

статей в корпоративных печатных

изданиях, организации и модера-

ции группы «Наставничество»

в со-циальных сетях.

В 2021 году впервые был

проведен корпоративный конкурс

«Настав-ник года».

Основные цели конкурса:

развитие, продвижение и по-

вышение престижа процесса

наставничества;

повышение уровня заинтересо-

ванности и мотивации к настав-

ничеству;

поощрение и признание значи-

тельного личного вклада на-

ставников в поддержку

молодых специалистов.

В общей сложности по фи-

лиалам было подано 78 зая-

вок — анкет-самопрезентаций

на участие в конкурсе от на-

ставников разных

структурных подразделений.

Суперфинал конкурса прошел на

корпоративной базе отдыха «Со-

сновка», где собрались лучшие

наставники всех локаций Группы.

Одиннадцать человек, лучшие из

лучших, обменивались опытом,

обсуждали реализацию програм-

мы, предлагали новые идеи для

решения задач и соревновались

в своем мастерстве.

Реализация программы настав-

ничества помогает повысить

качество профессиональной

подготовки персонала, снизить

текучесть и затраты на подбор,

способствует повышению лояль-

ности и вовлеченности персо-

нала и стала немаловажным

вкладом в формирование имиджа

Группы как привлекательного

работодателя.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мы стимулируем заинтересованность

персонала в результативности работы

и улучшении ее качества для достижения

бизнес-целей путем создания общей эф-

фективной системы вознаграждения.

Наша система вознаграждения

обеспечивает:

поддержание достойного уровня

оплаты труда;

реализацию мотивационных программ —

применение прозрачной системы клю-

чевых показателей эффективности (КПЭ)

для определения размера вознагражде-

ния руководителей;

мотивационные программы для работни-

ков производств, направленные на вы-

полнение целевых показателей;

предоставление работнику

вознаграждения как в материальной,

так и в нематериальной форме;

участие в социальных программах

для сотрудников;

применение системы компенсаций

и льгот для отдельных категорий

работников;

пакет компенсаций и льгот

в соответствии с лучшими мировыми

практиками.

Оценка персонала

Для оценки качества управления персоналом и принятия эффек-

тивных кадровых решений мы используем мониторинг показа-

телей результативности работы персонала, анализ структуры

расходов на персонал, производительности труда, итогов реали-

зации социальных, обучающих и других программ.

Персонал, прошедший оценку в 2021 году, человек

Предприятия

Менеджеры (руководители)

Специалисты

Рабочие

Всего

мужчины

женщины

мужчины

женщины

мужчины

женщины

Волховский филиал

138

АО «Апатит» (Череповецкий комплекс)

134

Кировский филиал

134

362

Балаковский филиал

118

Всего по Группе

177

110

244

119

752

Доля персонала, прошедшего оценку в 2021 году,

Предприятия

Менеджеры (руководители)

Специалисты

Рабочие

Всего

мужчины

женщины

мужчины

женщины

мужчины

женщины

Волховский филиал

3,28

0,19

1,16

0,77

6,09

1,84

13,3

АО «Апатит» (Череповецкий комплекс)

1,04

0,22

0,75

0,87

0,34

0,02

3,2

Кировский филиал

1,31

0,09

0,88

0,46

2,47

1,45

6,7

Балаковский филиал

2,37

0,65

1,55

0,74

2,70

1,63

9,6

Всего по Группе

1,49

0,20

0,93

0,66

2,06

1,00

6,3

GRI 404–3

Система мотивации и вознаграждения

Средняя заработная плата в Группе,

руб.

87 191

96 401

106 006

2019

2020

2021

83 770

92 442

111 288

2019

2020

2021

АО «Апатит» с учетом филиалов
Группа (за исключением зарубежных трейдеров)

Соотношение стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу

к минимальной заработной плате в регионах деятельности Группы

Регион

Соотношение стандартной заработной платы начального

уровня к минимальной заработной плате в регионе

Мужчины

Женщины

Саратовская область

1,06

1,04

Мурманская область

1,00

Московская область

2,30

1,32

Ленинградская область

1,33

1,17

Вологодская область

1,18

Социальные льготы

и гарантии для сотрудников

Мы также оказываем социаль-

ную поддержку нашим сотрудни-

кам, с каждым годом увеличивая

сумму инвестиций в выплаты ма-

териальной помощи, финанси-

рование санаторно-курортного

лечения и корпоративные жи-

лищные программы. В 2021 году

мы реализовали масштабные

проекты в направлении улучше-

ния социально-бытовых условий

на наших предприятиях на сумму

более 300 млн руб. В частности,

были отремонтированы комнаты

приема пищи, душевые, пере-

говорные, лестницы, коридоры

в административных и производ-

ственных корпусах.

Вложения в социальные программы,

млн руб.

Название программы

2020

2021

Изменения, %

Выплата материальной помощи работнику

48,3

64,7

Оздоровление, санитарно-курортное лечение, добровольная

медицинская страховка, базы отдыха

225,3

359,5

Программа улучшения социально-бытовых условий труда

80,7

302,1

253

Корпоративная жилищная программа

67,5

76,5

Прочие социальные льготы и гарантии

84,6

227,7

169

Расходы на культурно-массовую работу

72,3

134,2

Поддержка профсоюзной организации (целевое финансирование,

премии работникам)

151,9

188,6

Итого

731,3

1 353,3

ПАО «ФосАгро», а также АО «Апатит» с филиалами и обособленными подразделениями.

1,3

млрд руб.

вложения в социальные

программы

GRI 202–1

135

134

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Продолжается реализация профориен-

тационного проекта «ФосАгро-школы».

С 2013 года в его реализацию инвести-

ровано более 600 млн руб., из них около

400 млн было выделено на ремонты и обо-

рудование школ. В 2022 году мы плани-

руем увеличить финансирование проекта

«ФосАгро-школы» в два с половиной

раза. Средства будут вложены в том числе

и в дальнейшее развитие школ Кировска

и Апатитов. В «ФосАгро-школах» плани-

руется развивать не только инфраструкту-

ру учебных и научно-исследовательских

аудиторий и лабораторий, но и реализовы-

вать проекты профориентации и помогать

школьникам, педагогам и родителям лучше

узнать Группу «ФосАгро» и ее корпоратив-

ную культуру.

С 2019 года на работу в компании Группы

трудоустроено 53 участника програм-

мы «ФосАгро-классы», которые закон-

чили профильные университеты, из них

в 2021 году — 26 человек. Выпускники

вузов приняты на инженерные должности

и с первых дней работы проявили себя ква-

лифицированными специалистами. Ожи-

дается, что в 2022 году число выпускников

«ФосАгро-классов», принятых на работу

на предприятия Группы «ФосАгро», соста-

вит около 30 человек, а до 2025 года еще

более 100 выпускников будут трудоустрое-

ны на наши предприятия.

Среди выпускников «ФосАгро-классов»

2021 года к учебным занятиям в вузах уже

приступили более 100 выпускников (в том

числе 18 в Санкт-Петербургском горном

университете, наиболее востребованном

среди выпускников). Всего с 2015 года в вузы

поступили более 700 выпускников профиль-

ных классов. При этом с каждым годом растет

интерес выпускников специализированных

классов к техническим специальностям.

Им на смену в «ФосАгро-классы» в сен-

тябре 2021 года пришли учиться 125 де-

сятиклассников. Это уже девятый набор,

осуществленный в рамках данного образо-

вательного проекта ФосАгро.

«ФосАгро-классы» и «ФосАгро-школы»

Инвестирование в будущие поколения сотрудников

Группы «ФосАгро»

Проект «Агро-класс» запущен в 2020 году

в соответствии с трехсторонним соглаше-

нием между ФосАгро, МБОУ СОШ № 102

Воронежа и Воронежским ГАУ. Цель

проекта — создание условий для ранней

профилизации и профориентации школь-

ников, их мотивации в выборе профессии

аграрного профиля и получения необ-

ходимых углубленных знаний предметов

естественно-научной направленности

и точных наук. Целевая аудитория: учащи-

еся 10–11-х классов воронежской школы

№ 102. В 2020 году в 10-й класс были при-

няты первые ученики. В 2021 году в 11-м

«Агро-классе» продолжают обучение

22 учащихся, в новый 10-й «Агро-класс»

набрано 15 школьников.

При содействии Компании в 2021 году

было приобретено оборудование для ис-

следовательской деятельности на общую

сумму 456 тыс. руб.

В 2022 году состоится первый выпуск

школьников первого «Агро-класса». Пла-

нируется отслеживать результаты посту-

пления выпускников в профильные вузы

и сопровождать студентов первого курса,

поступивших в профильные вузы.

Проект «Агро-класс»

участника

программы «ФосАгро-классы»

трудоустроено в компании Группы

с 2019 года

Сотрудничество с вузами

Группа «ФосАгро» выстроила систему

взаимодействия с 33 профильными

вузами, способствуя обеспечению до-

ступности качественного образования

и поддерживая научные исследования.

В рамках проекта Группа «ФосАгро»:

финансирует дополнительное обу-

чение выпускников «ФосАгро-клас-

сов» по профильным специаль-

ностям при условии заключения

договора о дальнейшем трудо-

устройстве;

предоставляет стипендии наиболее

выдающимся студентам (на основа-

нии результатов экзаменов);

проводит для студентов экскурсии

по одному из предприятий Группы,

позволяющие увидеть технологии

в действии;

приглашает выпускников вузов по-

ступить на работу в Группу по одной

из наиболее популярных специали-

заций;

выделяет денежные средства на

ремонт и оснащение химических

лабораторий профильных универ-

ситетов.

Со многими вузами заключены согла-

шения о взаимодействии и оформле-

ны дорожные карты сотрудничества.

Программа «Молодые талантливые специалисты»

На фундаменте, заложенном програм-

мой «ФосАгро-классы» и «ФосАгро-

школы», мы выстраиваем партнер-

ство с университетами при помощи

нашей программы «Молодые талант-

ливые специалисты», которая помогает

расширять контакты со студентами,

заинтересованными в работе в Группе

«ФосАгро». Мы предлагаем участни-

кам программы конкурентоспособную

заработную плату, а также поддержку

при переезде и обеспечение жильем,

а по прибытии на предприятие закре-

пляем за ними наставника. Главными

задачами программы являются созда-

ние кадрового резерва для ключевых

позиций в Группе и определение ка-

рьерных путей для способных молодых

специалистов в целях подготовки буду-

щего управленческого состава.

Прием студентов в программу «Молодые талантливые

специалисты»,

человек

В 2021 году в рамках программы «Мо-

лодые талантливые специалисты»

на работу на предприятиях Группы

«ФосАгро»было принято 80 молодых

специалистов. Таким образом, с мо-

мента запуска программы в 2012 году

количество выпускников, пришедших

на работу в Группу в рамках данной

инициативы, составило 458 чело-

век. Более 300 из них продолжают

работать в Группе «ФосАгро» в таких

областях, как минералогия, геоло-

гия, проектирование гидравлических

машин, химия, производство тепловой

и электрической энергии, желез-

нодорожный транспорт, открытая

и подземная горная добыча и марк-

шейдерские работы.

Среди участников программы, продол-

жающих работать в Группе, по состоя-

нию на декабрь 2021 года более 35%

получили повышение и были включе-

ны в кадровый резерв, и многие успеш-

но выполнили проекты, порученные им

при приеме на работу в Группу.

2021

2020

2019

Сотрудничество с ссузами

Группа «ФосАгро» с 2013 года выстра-

ивает парадигму «школа — ссуз —

предприятие» с целью подготовки

высококвалифицированных рабочих

кадров путем взаимодействия с учеб-

ными заведениями среднего профес-

сионального образования в регионах

присутствия:

филиал ФГБОУ ВО «Мурманский

арктический государственный уни-

верситет» в Кировске Мурманской

области;

БПОУ ВО «Череповецкий химико-

технологический колледж» в Чере-

повце.

В 2021 году было подготовлено

и принято на работу более 130 сту-

дентов на востребованные в Группе

«ФосАгро» рабочие профессии.

В рамках данной парадигмы Группа

совместно с ссузами проводит работу

по следующим направлениям:

создание полигонов, лабораторий

для отработки навыков практиче-

ской работы на реальном оборудо-

вании;

предоставление мест для прохож-

дения практики с закреплением

за студентами высококвалифициро-

ванных специалистов-

наставников;

курсовое и дипломное

проектирование;

спортивные, развивающие

и научно-исследовательские меро-

приятия, конкурсы, олимпиады.

Благодаря поддержке Группы

«ФосАгро» на базе ЧХТК работает ре-

гиональный Учебный центр професси-

ональной квалификации.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Безопасность

производства

-75%

снижение уровня тяжелого

травматизма (три случая

по сравнению с 12 в 2020 году)

-37%

снижение числа ДТП на

предприятиях Группы (19 случаев по

сравнению

с 29 в 2020 году, из них ни одного

с пострадавшими

и крупным ущербом)

LTIFR

коэффициент частоты травм с

потерей рабочего времени (LTIFR)

на Балаковском филиале АО «Апатит»

аварий и пожаров

Стратегия

В Группе «ФосАгро» работает более

18 тыс. сотрудников. Многими ты-

сячами измеряется и численность

коллективов компаний-подрядчиков,

работающих на наших промышленных

комплексах и других объектах на вре-

менной основе. Все работники Группы

и подрядных организаций должны воз-

вращаться с работы к своим семьям и

близким живыми и здоровыми — таков

принцип, лежащий в основе всего, что

мы делаем для обеспечения безопас-

ных, здоровых и комфортных условий

труда на наших предприятиях.

Развитие культуры безопасности,

обеспечение соблюдения высоких

стандартов в области охраны труда

и промышленной безопасности —

основополагающие направления

Стратегии-2025. В Компании также раз-

работана Стратегия в области промыш-

ленной безопасности и охраны труда,

определяющая основные направле-

ния работы и целевые программы по

снижению соответствующих рисков,

присущих различным видам деятельно-

сти Группы «ФосАгро». В 2021 году мы

продолжили ее реализацию.

Группа «ФосАгро» ведет постоянную

работу по повышению уровня куль-

туры безопасности труда, форми-

рованию сознательного отношения

сотрудников к вопросам безопас-

ности, идентификации источников

опасности и корректировке опасных

действий и условий, отводя лидиру-

ющую роль в этом процессе руко-

водителям всех уровней, изучая и

применяя лучшие практики в области

охраны труда и промышленной без-

опасности (ОТ и ПБ). Мы непрерывно

работаем над идентификацией и сни-

жением рисков для жизни и здоро-

вья сотрудников Группы «ФосАгро»,

подрядных организаций и всех людей,

находящихся на территории объектов

Компании.

Наша главная цель — не допускать не-

счастных случаев со смертельным ис-

ходом и достичь лидирующих позиций

среди компаний с высокими показате-

лями в области ОТ и ПБ.

Стратегические и оперативные цели

и задачи Группы «ФосАгро» в области

ОТ и ПБ основаны на анализе боль-

шого количества данных, полученных

в результате проведения внутренних

и внешних аудитов и проверок, рассле-

дований несчастных случаев, а так-

же на рекомендациях и замечаниях

сотрудников.

Подход к управлению

Система управления ОТ и ПБ

GRI 403-1

Группа «ФосАгро» уделяет пристальное

внимание обеспечению соответствия

действующей системы управления охра-

ной труда и промышленной безопасно-

стью законодательным требованиям и

передовым международным стандартам

в данной области.

С этой целью Группа внедрила

многоуровневую систему управле-

ния охраной труда и промышленной

безопасностью, в которую вовлечены

руководители всех уровней.

С 2008 года в качестве единой систе-

мы в Группе внедрена система менед-

жмента промышленной безопасности

и охраны труда, соответствие которой

ежегодно подтверждалось незави-

симым органом по сертификации,

а в 2021 году Череповецкий комплекс

АО «Апатит» успешно прошел сер-

тификацию на соответствие требо-

ваниям международного стандарта

ISO 45001:2018.

Факты 2021 года

Вклад в достижение

ЦУР ООН

Стратегические цели

снижение

производственного

травматизма

на

10%

ежегодно

снижение количества

инцидентов

на

10%

ежегодно

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

С 2014 года на предприятиях Группы

«ФосАгро» работают комитеты по ОТ и ПБ.

Комитет является составной частью системы

управления охраной труда, а также одной

из форм участия работников в управлении

охраной труда. Работа комитета строится на

принципах социального партнерства.

В 2021 году переработано положение о ра-

боте комитета по ОТ и ПБ. Заседания стали

проводиться ежемесячно (ранее проводи-

лись не менее одного раза в три месяца),

в повестку заседания включены 14 направ-

лений работы:

оценка условий труда и охрана здоровья;

профсоюз;

расследование происшествий;

проверки и аудиты по безопасности;

эффективность средств индивидуальной

защиты;

обучение и подготовка;

безопасность подрядных организаций;

лидерство, мотивация, эффективность

коммуникаций в области ОТ и ПБ;

промышленная безопасность;

пожарная безопасность;

транспортная безопасность;

проект «Трансформация культуры

безопасности»;

проект «Внедрение системы

«Блокировка — маркировка — проверка

(БМП)» — второй этап;

«Золотые правила» по ОТ и ПБ.

Интересы работников на заседаниях ко-

митетов по ОТ и ПБ представляет руково-

дитель или представитель профсоюзной

организации предприятия.

Обратная связь в области ОТ и ПБ трансли-

руется следующими способами:

на регулярных совещаниях по ОТ и ПБ,

проводимых на предприятии;

на собраниях по ОТ и ПБ на отдельных

производственных участках, в подразде-

лениях, на объектах;

на профсоюзных собраниях или в профсоюз-

ных комитетах (от уполномоченных по ОТ);

в личных беседах, при наблюдении

за проведением работ;

Система управления охраной труда и промышленной безопасностью

Основные направления и инициативы в области ОТ и ПБ

в 2021 году

Внутренние расследования каждого

происшествия, в том числе микротравм

и незначительных травм, для вы-

явления коренных причин каждого

происшествия.

«Золотые правила» ОТ и ПБ.

Оценка соответствия потенциальных

подрядчиков требованиям Группы

в области ОТ и ПБ.

Повышение безопасности работы

подрядчиков.

Обучение персонала принципам обе-

спечения безопасности труда.

Основные целевые программы

в области ОТ и ПБ в 2021 году

«Повышение уровня безопасности при

выполнении работ на высоте» (в том

числе теоретическое обучение персо-

нала, практическое обучение на учебно-

тренировочном полигоне «Высота»,

мобильных тренажерах).

«Газовая безопасность».

«Безопасность на транспорте».

«Выявление и управление рисками

технологических процессов».

«Развитие газоспасательной службы,

горноспасательной службы, службы

пожаротушения и профилактики».

Программа повышения безопасности

работ подрядных организаций.

Повышение безопасности

работы подрядчиков

Мы рассматриваем меры по обеспе-

чению безопасности сотрудников

подрядных организаций, работа-

ющих на наших производственных

комплексах и других объектах на

временной основе, как неотъемле-

мую составляющую общей страте-

гии ФосАгро в области ОТ и ПБ.

при проведении обучения и ин-

структажах по ОТ и ПБ;

при проведении тренировок по ПБ

и пожарной безопасности;

по электронной корпоративной

почте;

в периодических корпоративных

изданиях;

на заседаниях комитетов по ОТ и ПБ;

при опросах персонала и анкетиро-

вании по вопросам ОТ и ПБ.

Кроме этого, сотрудники всегда могут

подать свои предложения по направ-

лению ОТ и ПБ через приложение

«Общественный контроль».

Службы охраны труда

GRI 403-3

На уровне предприятий Группы клю-

чевую роль в вопросах безопасной

работы играют службы промышлен-

ной безопасности и охраны труда.

Их основными задачами являются:

организация работы по обеспе-

чению выполнения работниками

требований промышленной безо-

пасности и охраны труда;

контроль за соблюдением работни-

ками законов и иных нормативных

правовых актов об охране труда,

коллективного договора, соглаше-

ния по охране труда, иных локаль-

ных нормативно-правовых актов

организации;

организация профилактической

работы по предупреждению

производственного травматизма,

профессиональных заболеваний

и заболеваний, обусловленных

производственными факторами,

а также работы по улучшению усло-

вий труда;

информирование и консультиро-

вание работников предприятия

по вопросам охраны труда;

изучение и распространение

передового опыта по охране труда,

пропаганда вопросов охраны труда.

Эта деятельность, помимо примени-

мого законодательства, регламенти-

руется:

общезаводскими (общецеховыми)

инструкциями по ОТ;

производственными инструкциями;

инструкциями по охране труда

и профессии рабочих;

стандартами Компании;

технологическими регламентами;

планами мероприятий по локали-

зации и ликвидации последствий

аварий и т. д.

Важным критерием выбора

подрядчика является оценка

по ESG-критериям

(

более

подробная информация представ

лена в разделе «Цепочка поставок»

на с.

118

Процедура оценки рисков, в том числе

протоколы смертельных опасностей.

Система «Блокировка —

маркировка — проверка».

Развитие института

уполномоченных по охране труда.

Система общественного контроля.

Система мотивации работников

в области охраны труда и промыш-

ленной безопасности.

Система коммуникаций в области

ОТ и ПБ.

Структурная единица

Ключевые обязанности

Уровень совета

директоров

Комитет по охране труда,

промышленной безопасности

и охране окружающей среды

совета директоров и Комитет

по устойчивому развитию

совета директоров

Уровень

менеджмента

Группы

Исполнительные органы

Дирекция

по промышленной

безопасности и охране труда

Операционный

уровень

Директора производственных

площадок

Группа

специалистов

по ПБ и ОТ на

операционном

уровне

Управление по ПБ и ОТ

на предприятии

устанавливает стратегические

приоритеты и разрабатывает

соответствующую политику;

осуществляет анализ отчетности

исполнительного руководства

в области ОТ и ПБ

устанавливают и следят за реали

зацией политики в области ОТ и ПБ;

на еженедельной основе рассма

тривают информацию о происше

ствиях с людьми и оборудованием,

произошедших в периметре Группы

осуществляет функциональное

руководство службами ОТ и ПБ

на предприятиях Группы с целью

реализации политики и стратегии

в области ОТ и ПБ;

собирает данные и готовит отчет

ность в области ОТ и ПБ для прав

ления и комитета по ОТ, ПБ и ООС;

работает с внешними консультан

тами для внедрения передовых

практик в сфере управления ОТ

и ПБ;

проводит аудиты и проверки

на предприятиях Компании

отвечают за реализацию политики

и стратегии в области ОТ и ПБ

непосредственно на вверенном

предприятии;

отвечают за разработку и реа

лизацию эффективных мер по

результатам внутренних и внешних

проверок, а также по результатам

расследования происшествий

контролирует соблюдение требо

ваний законодательства и корпо

ративных стандартов в области ОТ

и ПБ на предприятии;

разрабатывает целевые програм

мы, проводит обучение, организует

мероприятия;

взаимодействует с контроли

рующими органами в области

ОТ и ПБ от лица предприятия,

сопровождает проверки, проводи

мые контролирующими органами;

проводит собственные проверки

и аудиты, представляет анали

тические отчеты руководству

предприятия

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Интеграция повестки ОТ и ПБ в процессы работы с подрядчиками на всех этапах

Выбор подрядной организации

Включение в техническое задание тре-

бований по ОТ и ПБ.

Квалификационная оценка по ПБ и ОТ,

устанавливающая статус потенциальных

подрядных организаций: «Допускает-

ся» — подрядные организации, с кото-

рыми разрешается заключение дого-

воров, «Не допускается» — подрядные

организации, с которыми не разрешается

заключение договоров.

Заседание тендерного комитета (прио-

ритетом в вопросах выбора подрядчика

пользуются организации, получившие

более высокий балл в ходе квалифика-

ционной оценки).

Вместе с извещением о результатах

тендера в адрес подрядной организации

направляются Требования безопасности

при организации работ на территории

предприятия.

Заключение договора.

Назначение куратора по безопасности

подрядной организации по каждому

заключенному с подрядчиком

договору.

Подготовка к началу работ

Подготовка и согласование документа-

ции, необходимой для начала производ-

ства работ (проект производства работ,

технические карты, получение разреше-

ний и т. п.).

Предоставление сведений о подрядчике

со всеми подтверждающими докумен-

тами, а также приказа/распоряжения

о направлении работников для выпол-

нения работ по договору.

Поддержание функционирования циф-

ровых систем, направленных на автома-

тизацию обмена данных и эффективное

взаимодействие между подрядной орга-

низацией и Группой (официальный сайт

ФосАгро и личный кабинет подрядчика

на базе КИС OEBS).

Внешний и внутренний аудиты безопасности производства

В Группе «ФосАгро» с установленной

законодательством Российской Фе-

дерации периодичностью проводятся

внешние аудиты государственными

органами, такими как Ростехнадзор,

Государственная инспекция труда,

Роспотребнадзор, МЧС России и т. д.

Также внешние аудиты проводят-

ся консалтинговыми компаниями

и представителями международных

ассоциаций, членами которых явля-

ются предприятия Группы, — в ходе

проверки соответствия требованиям

международных стандартов и при

проведении специальной оценки

условий труда по заказу Группы.

В 2021 году органами государствен-

ного контроля (надзора) в АО «Апа-

тит» и управляемых им предприятиях

проведено 132 проверки. Снижение

количества проверок (146 в 2020 году)

вызвано реализацией мероприятий,

связанных с пандемией коронавирус-

ной инфекции, по результатам которых

часть проверок, в том числе плановых,

были либо отменены, либо перенесе-

ны на более поздние даты.

Кроме того, в Группе «ФосАгро»

проводятся внутренние аудиты со-

трудниками управлений и Дирекции

по промышленной безопасности

и охране труда, а также руководителя-

ми и специалистами Группы в рамках

осуществления производственного

контроля.

По результатам внешних и внутренних

аудитов выпускаются приказы и рас-

поряжения, в которые включаются

планы корректирующих мероприятий

с указанием сроков и ответственных

за устранение выявленных несоот-

ветствий. Устранение нарушений

производится в согласованные сроки;

несоответствия, устранение которых

не требует дополнительных вложе-

ний, ликвидируются в оперативном

порядке.

В Компании налажена система со-

ставления, предоставления и об-

работки отчетов по результатам

внутренних и внешних аудитов дея-

тельности в области ОТ и ПБ. Вся ин-

формация о внутренних и внешних

проверках и аудитах вносится в ин-

формационные системы управления

«Безопасность» и «Книга предпи-

саний и сменных нарядов», которые

дают множество возможностей для

анализа и контроля сроков устра-

нения выявленных несоответствий.

Также Группа предоставляет всю от-

четность в государственные органы

надзора и статистики в соответствии

с законодательством Российской

Федерации.

Риски и возможности

На достижение целей в области ОТ

и ПБ оказывают влияние следующие

стратегические риски

(

подробное

описание которых приведено в разделе

«Стратегические риски» на с.

)

кадровый;

охраны труда и промышленной

безопасности;

распространения инфекционных

заболеваний.

Специфические факторы риска, харак-

терные для деятельности в области ОТ

и ПБ:

профессиональные риски струк-

турных подразделений Группы,

в том числе риски возникновения

профессиональных заболеваний;

риски, связанные с культурой безо-

пасности, в том числе с коммуника-

цией по вопросам ОТ и ПБ и мотива-

цией к безопасному труду;

риски, связанные с изменениями

в нормативно-правовом регулиро-

вании в сфере ОТ и ПБ.

Для снижения указанных рисков Груп-

па «ФосАгро» разрабатывает необхо-

димые корректирующие мероприятия

и использует открывающиеся возмож-

ности, подробное описание которых

приведено ниже.

Реализация возможности прохожде-

ния обучения сотрудников подрядной

организации по направлению «Высота»

с отработкой практических навыков на

учебном полигоне ЧОУ ДПО «Учебный

центр ФосАгро».

Прохождение вводного инструктажа

и получение пропусков.

Осмотр места проведения работ для

определения основных рисков, разра-

ботки эффективных мер их профилак-

тики и выявления на месте возможных

препятствий для проведения работ.

Проверка готовности подрядной органи-

зации к проведению работ куратором по

безопасности подрядной организации

и представителями структурных подраз-

делений Группы (в том числе с выездом

в место постоянной дислокации подряд-

ной организации).

Проверка выполнения мероприятий,

указанных в договоре и в организаци-

онно-технологической документации

(проектах производства работ, планах

производства работ, технологических

картах и т. д.).

Проведение перед выполнением работ

инструктажей по ОТ, безопасности

дорожного движения, противопожарных

инструктажей и т. п.

Контроль деятельности

подрядной организации

При выполнении работ / оказании услуг

на территории предприятия подрядная

организация обеспечивает полную заня-

тость одного или нескольких специали-

стов по ОТ (ответственных за ОТ).

Проведение проверок соблюдения тре-

бований по ОТ и ПБ:

•

ежедневно — руководителями и специ-

алистами структурных подразделений;

•

куратором по безопасности подрядчика

во время посещения места выполнения

работ;

•

специалистами управления промыш-

ленной безопасностью и охраной труда.

Оформление актов проверок подрядной

организации с приложением фото и (или)

схемы (при наличии).

Исключение опасных действий

и условий до возобновления работ, а

также контроль за устранением нару-

шений, выявленных в ходе проверок.

Направление информации о всех

зарегистрированных нарушениях

в работе подрядной организации

в правовое управление для примене-

ния штрафных и иных санкций (в том

числе удаление работника с тер-

ритории предприятия и возможное

расторжение договора).

Проведение повторной квалифи-

кационной оценки (в том числе

изменение статуса подрядной

организации по безопасности

труда на основе информации о ней,

полученной не из анкеты квали-

фикационной оценки, а по резуль-

татам проверок, расследования

происшествий и т. д.).

Рабочие совещания с ответствен-

ными производителями работ

подрядчика.

Завершение работ

Приемка работ.

Оценка подрядной организации

по результатам работы.

Оценка по результатам работы в даль-

нейшем применяется для отбора по-

тенциальных подрядчиков на основе

оценки их системы управления ПБ, ОТ

и ООС с учетом их текущих статисти-

ческих показателей по ОТ и ПБ.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В Группе «ФосАгро» внедрен системный

подход, который рассматривает идентифи-

кацию опасностей, оценку рисков и рас-

следование инцидентов как единое целое.

Этот инструмент нацелен на интеграцию

вопросов управления ОТ и ПБ в общие биз-

нес-процессы Группы.

Функционирование системы осуществляет-

ся по циклу «план — выполнение — про-

верка — действие». При этом развитие

лидерства и продвижение успешных прак-

тик обеспечиваются посредством конструк-

тивных консультаций и участия сотрудников

на всех уровнях работы в Группе.

Группа «ФосАгро» ведет постоянную работу

по оценке рисков и их снижению. Оцен-

ка рисков и выделение значимых рисков

производится согласно разработанной

методике. По результатам идентификации

опасностей и оценки рисков ответственный

по системе менеджмента промышленной

безопасности и охране труда в структурном

подразделении формирует Перечень про-

фессиональных рисков. На основе перечней

профессиональных рисков формируется

Перечень значимых профессиональных ри-

сков Группы. При оценке значимости рисков

учитываются следующие аспекты:

степень воздействия опасности на пер-

сонал;

масштаб воздействия опасности на

персонал;

частота возникновения опасности;

соответствие нормативно-правовым

и другим требованиям охраны труда при-

менительно к данной опасности.

В Группе «ФосАгро» действует процеду-

ра, согласно которой информация о про-

исшествиях передается от очевидцев

непосредственному руководителю, а от

руководителя — диспетчеру соответ-

ствующего предприятия. Далее диспет-

чер предприятия передает информацию

по установленному списку при помощи

СМС-сообщений и по телефону.

Несчастные случаи на производстве, ин-

циденты и аварии расследуются в соответ-

ствии с требованиями законодательства

и внутренними процедурами для определе-

ния коренных причин. Компания поощряет

раскрытие персоналом информации о по-

тенциальных источниках опасности для

здоровья и жизни работников.

Для повышения производительности

процессов в области ОТ и ПБ, а также

автоматизации и унификации процессов

управления в Группе успешно внедре-

ны и используются информационные

системы управления «Безопасность»

и «Книга предписаний и сменных наря-

дов». В обеих системах функционирует

модуль «Управление рисками». Модуль

позволяет проводить внутренние про-

верки в области ОТ и ПБ во всех подраз-

делениях АО «Апатит» с использованием

проверочных листов (чек-листов). Новые

принципы работы в модуле позволяют

повысить эффективность производствен-

ного контроля, а новые возможности мо-

дуля упрощают процесс работы, контроля

и анализа.

В Группе «ФосАгро» действует процедура

реагирования на опасность на рабочем

месте. При выявлении опасности сотруд-

ник должен остановить работу и сообщить

об опасности руководителю, а также он

может создать обращение через мобиль-

ное приложение «Общественный кон-

троль», в том числе и анонимно. Карточка

поступает супервизору для оценки

опасности и разработки мероприятий

по устранению риска.

Ключевые результаты 2021 года

Выявление опасностей, оценка рисков

и расследование происшествий

GRI 403-2

Мобильное приложение «Общественный контроль»

Необходимо скачать приложение

на мобильное устройство

и зарегистрироваться.

При обнаружении опасности создать в приложении

«Карточку наблюдения», заполнить требующиеся

данные (место, описание, предлагаемые мероприя-

тия по устранению) и сделать фото на месте. Сохра-

нить и отправить карточку на обработку. При помощи

приложения также можно предложить улучшение.

Получить обратную связь (если обращение подано

не анонимно) и подтверждение устранения опасности,

а также статус предложенного улучшения.

Отслеживать путь и статус

обращения в приложении/ИСУ.

«Блокировка — маркировка —

проверка» (БМП)

В 2021 году Группа «ФосАгро» успеш-

но продолжила внедрение системы

«Блокировка — маркировка — про-

верка». Данная система представляет

собой комплекс мер, позволяющих

исключить возникновение потенци-

ально опасных ситуаций, связанных

с несанкционированной подачей

энергии (электроэнергии, газов, жид-

костей и т. п.), а также гарантирующих

правильное отключение опасного

оборудования и предотвращающих

его повторный запуск до того, как бу-

дут завершены все работы по обслу-

живанию и ремонту.

Противоаварийная устойчивость

объектов Группы обеспечивается

в соответствии с требованиями зако-

нодательства Российской Федерации:

разработаны планы мероприятий

по локализации и ликвидации

последствий аварий на всех опас-

ных производственных объектах

в соответствии с законодательством

Российской Федерации;

проведены учебно-тренировоч-

ные занятия, учебные тревоги

по различным сценариям, учения

по реагированию на чрезвычайные

ситуации, в том числе с привлече-

нием МЧС России и т. д. В 2021 году

в Группе было проведено 253

внутренних учебно-тренировочных

занятия и два с привлечением МЧС;

реализуется «Целевая программа

развития газоспасательной службы,

горноспасательной службы, службы

пожаротушения и профилакти-

ки по охране труда АО «Апатит»

на 2019–2022 годы».

Процедуры аварийной

готовности

253

внутренних учебно-

тренировочных занятия

и два с привлечением МЧС

Прогнозирование и оценка

основных рисков в сфере

ОТ и ПБ

Разработка

и реализация инициатив

по ОТ и ПБ

Анализ результатов

деятельности, корректировка

и постановка новых

стратегических целей ОТ и ПБ

Контроль, анализ,

расследование аварий

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 7 8 9 10 ..