содержание .. 3 4 5 6 ..

ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 5

Стра

тегический о

тче

результатов
Корпоративное

Достижение целевых ориентиров

Обеспеченность собственными ресурсами

Показатели

Стратегия-2021

2021 факт

Стратегия-2025

Аммиак

84%

79%

76%

Производство, млн т

1,9

Потребление, млн т

2,3

2,5

Серная кислота

95%

94%

91%

Производство, млн т

7,4

7,8

Потребление, млн т

7,8

8,6

Сульфат аммония

47%

55%

75%

Производство, млн т

0,3

0,7

Потребление млн т

0,6

0,5

0,9

Достижение целевых производственных показателей,

млн т

Показатели

Стратегия-2021

2021 факт

Стратегия-2025

Производство азотных удобрений

2,2

2,4

2,6

Производство фосфорных удобрений

и кормового монокальцийфосфата

7,7

7,9

8,9

Производство апатитового

концентрата

10,5

10,7

11,1

Собственная переработка апатитового

концентрата

7,9

8,0

8,4

Повышение

производственной

эффективности

В Группе «ФосАгро» реализуются мно-

гочисленные проекты и инициативы,

направленные на технические и ор-

ганизационные усовершенствования

и оптимизацию производственных

процессов. Все эти проекты соответ-

ствуют требованиям к минимальному

уровню доходности IRR выше 20%,

критериям наилучших доступных

технологий и устойчивого развития.

Среди них:

Диспетчеризация подземных

рудников (второй этап завершен

в 2021 году)

На 10% увеличен объем добычи

руды на Объединенном Кировском

руднике.

На 15% повышена производитель-

ность погрузочно-доставочных

машин на Кировском и Расвумчорр-

ском рудниках.

Внедрена уникальная система

отчетности, включая электронные

рапорты, отчеты о работе техники,

контрольные отчеты, отчеты по та-

рировке.

Цифровой двойник транспортной

логистики (в стадии реализации)

Разработка концепции целевой

модели управления транспортной

логистикой на пять лет.

Снижение удельных затрат на пере-

возку сырья и готовой продукции.

Снижение времени оборота вагонов

на сутки.

Повышение эффективности

перевозок за счет использования

различных видов транспорта (же-

лезнодорожного, автомобильного,

речного, морского).

Повышение качества управления

транспортными перевозками.

Рост обеспеченности

собственными ресурсами

Высокая степень вертикальной интеграции

является важным конкурентным пре-

имуществом ФосАгро. Обладая запаса-

ми фосфатного сырья, на 100% обеспе-

чивающими наши потребности в сырье

для фосфорных минеральных удобрений,

мы наращиваем объемы производства

и других ключевых видов сырья, тем самым

повышая сырьевую самообеспеченность.

7,9

млн т

производство

фосфорных удобрений

и кормовых фосфатов

в 2021 году

2,4

млн т

производство

азотных удобрений

в 2021 году

Расширение мощностей

Рост спроса на минеральные удобрения,

несмотря на возможную краткосрочную во-

латильность, в долгосрочной перспективе

носит устойчивый характер. Необходимость

удовлетворять этот растущий спрос наших

потребителей диктует стратегию ФосАгро

по расширению мощностей по выпуску ос-

новных видов нашей продукции.

Операционная

эффективность

и рост

производства

ЦУР ООН:

ЦУР 8.3

Поддерживаем и развиваем суще

ствующие предприятия, а также

создаем новые высокотехнологичные

производства.

ЦУР 12.4

Производим экоэффективную про

дукцию с соблюдением требований

экологически безопасного производ

ства, способствуем максимальному

вовлечению отходов производства

в дальнейшую переработку.

Развитие

Волховского

филиала

IRR

20%

Увеличение мощности

цеха Ам-3 до 107%

IRR

20%

Вскрытие и подготовка

к отработке запасов горизонта

+10 м Кировского рудника

Первый пусковой комплекс

IRR

27%

Увеличение мощности

сернокислотной установки

СК-20 до 3 300 т в сутки

(Балаково)

IRR

27%

Срок

реализации:

2021

Срок

реализации:

2022

Срок

реализации:

2022

Срок

реализации:

2023

Инвестиции:

30,7

млрд руб.

Инвестиции:

млрд руб.,

включая

расходы на технологию

Инвестиции:

млрд руб.

Инвестиции:

3,2

млрд руб.

Целевые

показатели:

рост выпуска

удобрений на

881 тыс. т

Целевые

показатели:

увеличение

выпуска

продукции

на 53 тыс. т

Статус:

завершены основные рабо-

ты по переводу цехов № 2 и 3

на выпуск МАФ. По третьему

этапу проекта (выпуск водо-

растворимого МАФ) плановый

срок запуска производства —

декабрь 2022 года

Статус:

выполнены работы по замене

насадки системы очистки газа

от СО

и перегрузке катали-

затора. Завершаются работы

по устранению узких мест.

Выход на производитель-

ность — апрель 2022 года

Статус:

первая руда получена

в феврале 2022 года

Целевые

показатели:

запасы руды

95 млн т

Целевые

показатели:

увеличение

выпуска

продукции

на 350 тыс. т

моногидрата

Статус:

выполнены земляные работы.

Выполняется разработка

проектной документации,

тендерные процедуры

и контрактация оборудования

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

результатов
Корпоративное

Финансовые

Кредитный

Валютный

Товарно-сырьевой

Процентный

Операционные

Проектный

Бизнес-процессов и систем

Информационной безопасности

Экономической безопасности

Регуляторные

Налоговый

Нормативно-правовой

Коррупционный

Репутационный

Стратегические

риски

Перечень ключевых рисков 2022 года

Стратегические

Стратегического планирования

Недостижения целей устойчивого

развития

Социальный

Кадровый

Климатический

Распространения инфекционных

заболеваний

Санкционный

Производственные

Производственный

Охраны труда и промышленной

безопасности

Экологический

Наиболее существенные риски, присущие деятельности ФосАгро

Влияние

Вероятность

Низк

ое

Среднее

Выс

ок

ое

Низкая

Средняя

Высокая

Существенные стратегические риски

Риск

Описание

Меры по управлению риском

Ключевые индикаторы /

реализация риска /

динамика риска

Стратегического

планирования

Связан с принятием

неверного стратегичес-

кого решения и связан-

ных с ним управлен-

ческих решений в ре-

зультате ошибочной

оценки внутренних

и внешних факторов,

влияющих на перспек-

тивы развития Компании

и ее способность дости-

гать своих стратегиче-

ских целей

Компания активно отслеживает как вну-

тренние, так и внешние факторы, которые

могут повлиять на реализацию стратегии.

Кроме того, ФосАгро применяет систем-

ный подход к оценке потенциальных затрат

и выгод от новых стратегических иници-

атив, чтобы облегчить процесс принятия

оптимальных решений.

В 2021 году инициирована актуализация

стратегии Компании до 2030 года с учетом

последних изменений во внешней и вну-

тренней среде.

Негативные отклонения

фактических показателей

реализации стратегии

от плановых

Существенной реализации

риска не наблюдалось.

При этом актуализация

действующей стратегии

Компании способствует

снижению данного риска

Динамика риска:

Недостижения

целей в области

ESG и устойчивого

развития

В качестве факторов

риска рассматриваются

отсутствие или несвое-

временная актуализация

целей в области ESG и

устойчивого развития

(ЦУР), а также недостаток

ресурсов и процессов,

необходимых для дости-

жения указанных целей

При участии комитета совета директо-

ров по устойчивому развитию были

установлены и приоритизированы ЦУР

и стратегические цели в области ESG.

Для достижения указанных целей в Компа-

нии разработаны и успешно реализуются

план низкоуглеродного перехода, кли-

матическая стратегия, водная стратегия,

программа энергоэффективности

и другие мероприятия.

Значительная работа в этом направле-

нии позволила Компании существенно

улучшить свои рейтинги и стать одним

из лидеров отрасли в области ESG.

Более подробная информация о мероприятиях

и показателях в этой области представлена

в разделе «Навигатор по ЦУР ООН» на с.

22.

Негативные отклонения

фактических показателей

ESG и достижения ЦУР от

плановых

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Социальный

Возникновение небла-

гоприятной социальной

ситуации в регионах

деятельности

Реализуя принципы партнерства и сотруд-

ничества между бизнесом и государством,

Компания проактивно осуществляет соци-

альные программы. Социальные проекты

направлены в том числе на оказание помо-

щи местным органам власти по вопросам

развития спорта и культуры, жизнеобеспе-

чения и развития городов, где Компания

осуществляет свою деятельность. Одной

из основных целей социальной деятель-

ности Компании является обеспечение

устойчивого развития регионов присут-

ствия ФосАгро.

Более подробная информация о мероприятиях

в этой области представлена в разделе

«Развитие регионов присутствия» на с.

190.

Негативные отклонения

фактических показателей

ESG (по социальному на-

правлению) от плановых

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Эффективное

управление

рисками —

необходимое условие

для достижения

стратегических

целей и устойчивого

развития ФосАгро.

Мы непрерывно развиваем

и совершенствуем систему

управления рисками,

что позволяет нам

своевременно выявлять

внешние и внутренние

риски и разрабатывать

эффективные меры по их

минимизации.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

результатов
Корпоративное

Риск

Описание

Меры по управлению риском

Ключевые индикаторы /

реализация риска /

динамика риска

Кадровый

События и решения, связан-

ные с наймом, развитием

и удержанием персонала

Группа «ФосАгро» реализует независимые

и совместные программы, направленные на

подготовку и привлечение талантливых молодых

специалистов, в том числе из других регио-

нов, развитие профессиональных компетенций

сотрудников и повышение их мотивации для

увеличения продолжительности и эффективно-

сти их работы. В условиях распространения дис-

танционного режима работы Группа «ФосАгро»

внедрила систему онлайн-оценки квалификации

персонала, а также дополнительные мотиваци-

онные меры.

Более подробная информация о мероприятиях в этой

области представлена в разделе «Развитие персона

ла» на с.

122.

Текучесть кадров, квалифи-

кация персонала

Существенной реализации

риска не наблюдалось. При

этом происходящая в насто-

ящее время коррекция на

рынке труда способствует

некоторому повышению

данного риска

Динамика риска:

Производственный

Негативные события тех-

нического/промышленного

характера, приводящие

к сбоям в производственном

процессе

Группа «ФосАгро» стремится к обеспечению бес-

перебойной работы оборудования и сокращению

времени его внеплановых простоев. С этой целью

Компания инвестирует в строительство нового

и модернизацию существующего оборудования,

проводит работы по его профилактическому об-

служиванию и капитальному ремонту, используя

резервное оборудование и создавая запас ком-

плектующих, запчастей и расходных материалов.

Программа страхования Группы «ФосАгро» вклю-

чает в себя страхование риска перерыва в произ-

водстве.

Внеплановые простои

оборудования

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Охраны труда

и промышленной

безопасности

Риски, связанные с трав-

мами, профессиональными

заболеваниями, происше-

ствиями и несчастными

случаями на производ-

ственных объектах, а также

риски, связанные с несо-

ответствием требованиям

законодательства в области

промышленной безопас-

ности и охраны труда

Группы «ФосАгро» обеспечивает охрану труда

и промышленную безопасность на рабочем

месте в соответствии с действующим законода-

тельством и передовым международным опытом

в этой области. С этой целью Группа «ФосАгро»

организует обучающие занятия по охране труда

и промышленной безопасности для сотрудни-

ков с последующей проверкой полученных ими

знаний, принимает меры по развитию культу-

ры безопасности и обеспечивает соблюдение

стандартов в сфере безопасности со стороны

подрядчиков. Помимо этого, проводятся аудиты

и проверки системы безопасности, направлен-

ные на обеспечение соблюдения соответствую-

щих регламентов и требований стандарта OHSAS

18001. Задачи и мероприятия по снижению соот-

ветствующих рисков, присущих различным видам

деятельности Группы «ФосАгро», определены

в документах в области промышленной безопас-

ности и охраны труда.

Более подробная информация о показателях в этой

области представлена в разделе «Безопасность

производства» на с.

138.

Случаи производственно-

го травматизма и другие

инциденты

В 2021 году имели место

отдельные случаи реализа-

ции риска в части произ-

водственного травматизма.

Компания провела тщатель-

ное расследование каждого

несчастного случая. По ито-

гам расследований были

разработаны планы кор-

ректирующих мероприятий,

направленных на недопуще-

ние повторения подобных

ситуаций

Динамика риска:

–

Риск

Описание

Меры по управлению риском

Ключевые индикаторы /

реализация риска /

динамика риска

Экологический

Возникновение фактиче-

ского и потенциального

ущерба для окружающей

среды в результате дея-

тельности Компании

В Группе «ФосАгро» утверждены Полити-

ка в области охраны окружающей среды,

Водная стратегия, а также Кодекс поведе-

ния контрагента, содержащий ключевые

требования к поставщикам и подрядчикам

в области экологии. ФосАгро проводит

регулярный анализ и оценку воздействия

своей деятельности на окружающую среду.

Минимизация влияния на экологию до-

стигается за счет модернизации очистных

сооружений и складских систем, а также

реализации программ энергосбережения.

В Группе «ФосАгро» реализуются проекты

по всем основным направлениям воздей-

ствия на окружающую среду (водопользо-

вание, выбросы парниковых газов и других

загрязняющих веществ, отходы, биоразно-

образие).

Компания организует вручение гран-

тов, учрежденных совместно с ЮНЕСКО

и Международным союзом теоретической

и прикладной химии (ИЮПАК) в рамках

проекта «Зеленая химия для жизни», целью

которого является защита окружающей

среды и здоровья населения посредством

внедрения энергоэффективных процессов

и экологически безопасных технологий на

основе инновационных решений. Инве-

стиционные проекты ФосАгро реализуют-

ся с применением наилучших доступных

технологий, что после их ввода в эксплуата-

цию позволит уменьшить удельные расходы

сырья и энергоресурсов, а также удельную

эмиссию нормируемых веществ. Цели и ре-

зультаты работы по минимизации воздей-

ствия на окружающую среду Компания

раскрывает в соответствии с требованиями

применимого законодательства и глобаль-

ных инициатив (CDP, TCFD).

Более подробная информация о мероприятиях

в этой области представлена в разделе

«Отчет об экологии» на с.

156.

Превышение предельно

допустимых показателей

негативного воздействия

на окружающую среду

Существенной реализации

риска не наблюдалось.

При этом действия регули-

рующих органов, направ-

ленные на ужесточение

контроля за воздействием

на окружающую среду,

способствуют повышению

данного риска

Динамика риска:

Проектный

Нарушение сроков и

превышение бюдже-

та реализации проек-

тов строительства и

модернизации, а также

недостижение плановых

показателей эффектив-

ности проектов

ФосАгро стремится придерживаться

утвержденных сроков и бюджетов проек-

тов, а также применять унифицированный

подход к их реализации на основе проце-

дур проектного менеджмента. Все проекты

проходят через многоэтапный процесс рас-

смотрения и утверждения. Для масштабных

и наиболее важных проектов организуется

проектный офис. Компания проводит регу-

лярный мониторинг соблюдения сроков

и бюджетов реализации проектов.

Негативные отклонения

фактических показателей

эффективности проектов

от плановых

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

результатов
Корпоративное

Риск

Описание

Меры по управлению риском

Ключевые индикаторы /

реализация риска /

динамика риска

Бизнес-процессов

и систем

Неэффективность или на-

рушение бизнес-процессов

Компании, включая риски,

связанные с контрагентами

и цепочкой поставок

ФосАгро стремится к эффективному функци-

онированию всех бизнес-процессов и систем

в Компании.

Для этого регулярно проводится оценка эффек-

тивности бизнес-процессов, выявляются их про-

блемные зоны, разрабатываются и выполняются

мероприятия по повышению эффективности.

Группа «ФосАгро» стремится минимизировать

риски сбоя поставок основных видов сырья, ис-

пользуемого при производстве.

Для этих целей Группа «ФосАгро» использу-

ет многоступенчатые тендерные процедуры

и практикует подписание долгосрочных дого-

воров с наиболее надежными поставщиками,

а также постоянно работает над оптимизацией

логистической инфраструктуры и обеспечен-

ностью подвижным составом. Группа «ФосАгро»

осуществляет постоянный мониторинг состояния

ИТ-инфраструктуры и выполняет мероприятия

по снижению рисков, связанных с нарушением

непрерывности бизнес-процессов в результате

как технологических причин, так и кибератак.

Негативные отклонения

фактических показателей

бизнес-процессов

(по направлениям

деятельности) от плановых

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

GRI 207-2

Налоговый

Возможные претензии со

стороны налоговых органов

из-за ошибок в исчислении

налогов или их несвоевре-

менной уплаты

Группа «ФосАгро» соблюдает налоговое зако-

нодательство стран, в которых она ведет свою

деятельность. Группа «ФосАгро» отслежива-

ет все изменения в налоговом законодатель-

стве (в том числе планируемые), анализирует

правоприменительную практику и направляет

в соответствующие государственные органы

запросы о разъяснении порядка налогообложе-

ния. Проводятся консультации с юридическими

и бухгалтерскими консультантами по различным

вопросам применения налогового законодатель-

ства. Кроме того, в Компании внедрена система

налогового мониторинга, которая позволяет опе-

ративно выявлять и минимизировать налоговые

риски во взаимодействии с Федеральной налого-

вой службой России.

Налоговые претензии

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Информационной

безопасности

Убытки, причиненные иму-

ществу и активам Группы

«ФосАгро» в результате

несанкционированного до-

ступа к ее информационным

системам или раскрытия

конфиденциальной инфор-

мации

Группа «ФосАгро» реализует комплекс мер

по предотвращению несанкционированного

доступа к ее информационным системам и рас-

крытия конфиденциальной информации. Для

контроля доступа к информационным ресур-

сам и системам применяются различные тех-

нические и программные средства, в том числе

с использованием шифрования. Права доступа

к информации предоставляются в зависимости

от принадлежности к определенной группе поль-

зователей. Принято четкое определение понятия

«конфиденциальная информация», и установлен

порядок ее использования. Компания проводит

регулярные проверки с целью обеспечения

неукоснительного соблюдения политики кон-

фиденциальности. В декабре 2021 года совет

директоров Компании принял Политику в области

информационной безопасности.

Несанкционированное

раскрытие конфиденциаль-

ной информации; несанкци-

онированный доступ

к ИТ-системам

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Риск

Описание

Меры по управлению риском

Ключевые индикаторы /

реализация риска /

динамика риска

Экономической

безопасности

Убытки, причиненные

имуществу и активам

Группы «ФосАгро» в ре-

зультате правонаруше-

ний в экономической

сфере, совершенных

сотрудниками или тре-

тьими лицами, включая

мошенничество и хи-

щения

Группа «ФосАгро» предпринимает меры

по предотвращению причинения воз-

можного ущерба ее имуществу и активам

в результате нарушения законодательства

в сфере экономики. Эти меры включа-

ют обеспечение пропускного режима на

территории производственных и админи-

стративных помещений, четкое разграни-

чение ответственности при заключении

договоров или совершении сделок, про-

верку благонадежности контрагентов до

заключения договоров, а также органи-

зацию горячей линии. Помимо этого, раз-

личные подразделения Группы «ФосАгро»

проводят дополнительные проверки.

Случаи хищения

и мошенничества

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Нормативно-

правовой

Несвоевременное

получение/продление

лицензий. Изменения

в законодательстве,

которые могут привести

к увеличению затрат

на ведение бизнеса,

осуществлению огра-

ничительных мер регу-

лирующими органами,

снижению инвестицион-

ной привлекательности

и (или) неблагоприятным

изменениям в конкурент-

ной среде

ФосАгро ведет деятельность в полном

соответствии с законодательством.

С целью своевременного получения ин-

формации о возможных изменениях

в нормативно-правовой сфере Компания

осуществляет мониторинг деятельности

органов исполнительной и законода-

тельной власти и надзорных органов,

а также принимает участие в обсуждении

законодательных инициатив и подготовке

соответствующих рекомендаций в сотруд-

ничестве с отраслевыми объединениями.

Группа «ФосАгро» осуществляет своевре-

менную подготовку и подачу документов

для получения или продления лицензий и

иных разрешений, необходимых для веде-

ния деятельности.

Отклонения, связанные

с выполнением требова-

ний нормативных право-

вых актов

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Коррупционный

Потери в результате

несоблюдения или не-

надлежащего соблюде-

ния Группой «ФосАгро»

или ее сотрудниками

требований примени-

мого антикоррупцион-

ного законодательства

(штрафы, наложенные на

Группу «ФосАгро» госу-

дарственными органами,

и прочие убытки)

Группа «ФосАгро» обеспечивает соблю-

дение своими предприятиями и партне-

рами требований антикоррупционного

законодательства. Это достигается за счет

организации обучающих мероприятий

по противодействию коррупции и практи-

ческому применению антикоррупционно-

го законодательства, а также посредством

доведения до сведения всех сотрудников

и партнеров Группы «ФосАгро» принципа

полного неприятия коррупции. В Ком-

пании, в частности, утверждены Поли-

тика противодействия мошенничеству

и коррупции, Кодекс этики, Положение

о конфликте интересов. Контрагенты Груп-

пы «ФосАгро» обязаны декларировать

соответствие требованиям в части анти-

коррупционного законодательства.

Компания является членом Антикорруп-

ционной хартии российского бизнеса.

Совершение коррупцион-

ных действий, конфликт

интересов

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

результатов
Корпоративное

Риск

Описание

Меры по управлению риском

Ключевые индикаторы /

реализация риска /

динамика риска

Репутационный

Ущерб деловой репута-

ции Компании в результате

публикации недостоверных

либо порочащих Компанию

сведений или обвинений,

утечки конфиденциаль-

ной информации, а также

в результате нарушения

сотрудниками Компании

принципов деловой этики

В своей деятельности ФосАгро руководствуется

принципом прозрачности, раскрывая инфор-

мацию обо всех существенных фактах и обстоя-

тельствах своей деятельности. Компания также

утвердила информационную политику и полити-

ку работы со СМИ. Информация о деятельности

Компании публикуется на ее веб-сайте и в СМИ.

Компания предоставляет ответы на запросы СМИ

и проводит регулярный мониторинг соответству-

ющих публикаций в российских и зарубежных

СМИ и социальных сетях.

В целях обеспечения деловой репутации в Ком-

пании утвержден Кодекс этики, который систе-

матизирует правила поведения сотрудников

Компании, исходя из требований добросовест-

ности, разумности, справедливости и партнер-

ства, способствующих осуществлению успешной

деятельности Компании.

Уровень доверия

к Компании заинтересо-

ванных сторон

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Кредитный

Финансовые потери, вы-

званные неспособностью

покупателей, коммерче-

ских подрядчиков и других

финансовых контрагентов

выполнить свои финансо-

вые обязательства перед

Группой «ФосАгро» свое-

временно и в полном объеме

В ФосАгро утверждены политики по управ-

лению кредитными рисками, в соответствии

с которыми применяются различные методы

минимизации кредитного риска, в том числе

согласование условий поставки, предусматри-

вающих полную или частичную предоплату

с полным или частичным страхованием кре-

дитного риска, использованием аккредитивов

и факторингом (секьюритизацией) дебиторской

задолженности. Группа «ФосАгро» рассматрива-

ет возможность работы с поставщиками и под-

рядчиками на условиях авансирования только

после подтверждения их надежности, а также

при предоставлении банковских гарантий, если

сумма авансового платежа превышает установ-

ленные внутренние лимиты. Банки, финансовые

организации и страховые компании, с которыми

сотрудничает ФосАгро, имеют высокий уровень

финансовой стабильности и соответствуют кри-

териям, определенным в казначейской политике

Компании. На регулярной основе Компания от-

слеживает ковенанты по действующим кредит-

ным соглашениям.

Более подробная информация о мероприятиях и по

казателях в этой области представлена в разделе

«Управление финансовыми рисками. Кредитный риск»

Примечаний к консолидированной финансовой отчет

ности на с.

323.

Просроченная дебиторская

задолженность, резерв по

сомнительным долгам

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Риск

Описание

Меры по управлению риском

Ключевые индикаторы /

реализация риска /

динамика риска

Валютный

Финансовые потери,

вызванные неблагопри-

ятными изменениями

обменных курсов по

отношению к базовой

валюте Компании

В условиях волатильности цен на нефть

и колебаний курса рубля по отношению

к основным валютам Компания стремится

использовать структуру долгового финан-

сирования в разрезе валют в соответствии

с валютной структурой выручки. В насто-

ящее время большая часть долга номини-

рована в долларах США как естественный

вариант хеджирования выручки, главным

образом номинированной также в долларах

США. Компания ведет мониторинг прогно-

зов аналитиков и факторов, которые могут

повлиять на курс рубля по отношению к ос-

новным валютам.

При необходимости Компания может

частично или полностью хеджировать

свои валютные позиции.

Более подробная информация о мероприятиях

и показателях в этой области представлена

в разделе «Управление финансовыми рисками.

Валютный риск» Примечаний к консолидиро

ванной финансовой отчетности на с.

321.

Неблагоприятное изме-

нение валютных курсов

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

Товарно-

сырьевой

Убытки, связанные

с неблагоприятными

изменениями рыночных

цен на минеральные удо-

брения и другую продук-

цию, а также ростом цен

на основное сырье

и оборудование, которое

приобретает

Группа «ФосАгро»

В условиях волатильности цен на свои

основные продукты Группа «ФосАгро»

постоянно оптимизирует структуру продаж

по маркам удобрений в зависимости от при-

оритета рынков, стремясь к достижению

максимальной рентабельности. Кроме того,

Группа «ФосАгро» наращивает долю про-

даж удобрений конечным потребителям,

повышает эффективность производства

и предоставляет своим клиентам дополни-

тельные услуги, в частности фасовку, сме-

шивание (блендинг) и хранение удобрений.

Группа «ФосАгро» открыла офисы в Буэнос-

Айресе (Аргентина), Белграде (Сербия),

Гамбурге (Германия), Байонне (Франция),

Цуге (Швейцария), Лимасоле (Кипр), Виль-

нюсе (Литва), Варшаве (Польша), Сан-Паулу

(Бразилия) и Сингапуре. Присутствие

на приоритетных экспортных рынках по-

зволяет Группе «ФосАгро» более оператив-

но реагировать на изменения рыночного

спроса и потребности потребителей. Для

снижения расходов на сырье и оборудова-

ние Группа «ФосАгро» проводит тендеры

на закупку с участием нескольких постав-

щиков, заключает долгосрочные договоры

поставки и формирует прочные взаимоот-

ношения с поставщиками.

Неблагоприятное изме-

нение цен на продукцию

и сырье

Существенной реализации

риска не наблюдалось.

При этом возможная кор-

рекция цен на минераль-

ные удобрения после

их существенного роста

в 2021 году способствует

некоторому повышению

данного риска

Динамика риска:

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

результатов
Корпоративное

Риск

Описание

Меры по управлению риском

Ключевые индикаторы /

реализация риска /

динамика риска

GRI 201-2

Климатический

Риски, связанные с измене-

ниями в природных процес-

сах и явлениях в результате

изменения климата (физи-

ческие факторы), а также

с принятием политических,

экономических, финансовых

и иных решений правитель-

ствами, международными

организациями, финансо-

выми структурами, объеди-

нениями производителей

и потребителей, другими

общественными организа-

циями с целью снижения

темпов климатических из-

менений на основе сокра-

щения выбросов парнико-

вых газов путем введения

углеродного регулирования,

ограничений на использо-

вание ископаемого топлива

и потребление электро-

энергии, полученной из

невозобновляемых источ-

ников энергии (переходные

факторы)

Процессы по выявлению и оценке рисков, свя-

занных с изменением климата, выстраиваются

в Группе «ФосАгро» по всей цепочке созда-

ния стоимости, являясь неотъемлемой частью

системы управления рисками и внутреннего

контроля Компании.

Советом директоров утверждена климатическая

стратегия ФосАгро, основными элементами кото-

рой являются анализ климатических рисков и

возможностей, сценарный анализ, установление

научно обоснованных целей и план низкоугле-

родного перехода. В соответствии с климатиче-

ской стратегией реализуются первоочередные

действия по разработке и реализации програм-

мы мероприятий по снижению прямых выбро-

сов (область охвата 1), программы внутренней

энергоэффективности и работы с поставщиками

энергоресурсов по улучшению климатических

характеристик поставляемой энергии (область

охвата 2), плана взаимодействия с поставщика-

ми и потребителями и ESG-рейтинга поставщи-

ков (область охвата 3).

Предпринимаемые меры позволили Компании

улучшить рейтинги в области климатичес-

кой отчетности (CDP) и устойчивого развития

(Sustainalytics, S&P, MSCI ESG).

Негативные отклонения

в результате воздействия

климатических факторов

(по направлениям деятель-

ности)

В 2021 году имели место

случаи резких погодных

явлений, таких как жара,

шквалистый ветер и т. п.

Вместе с тем на данном

этапе довольно сложно

оценить, насколько такие

погодные явления связаны

с климатическими изме-

нениями. В любом случае

Группа «ФосАгро» не понесла

существенных потерь, свя-

занных с указанными при-

родными явлениями. При

этом возможные изменения,

связанные с переходными

климатическими факторами,

способствуют повышению

данного риска

Динамика риска:

Распространения

инфекционных

заболеваний

Риски, связанные с воз-

никновением и массовым

распространением инфек-

ционных заболеваний,

которые могут вызвать

нарушение непрерывности

бизнес-процессов

2021 год характеризовался дальнейшим распро-

странением коронавирусной инфекции нового

типа (COVID-19).

В Группе «ФосАгро» реализуется целый комплекс

мер, направленных на недопущение массового

заражения, а также создание условий для вакци-

нации как сотрудников, так и жителей регионов

деятельности Группы «ФосАгро» (совместно

с государственными органами). Принимаемые

Группой «ФосАгро» усилия позволили мини-

мизировать негативное влияние пандемии

COVID-19 на деятельность Группы, предотвра-

тить нарушение непрерывности бизнес-

процессов и обеспечить выполнение плановых

показателей. Опыт успешного противодействия

пандемии COVID-19, а также разработанные

в Группе «ФосАгро» процедуры позволяют опе-

ративно реагировать на дальнейшее развитие

пандемии COVID-19 и возникновение других

массовых инфекционных заболеваний.

Динамика заболеваемости,

нарушение непрерывности

бизнес-процессов

Динамика заболеваемости

персонала Группы

«ФосАгро» в 2021 году

во многом отражает со-

ответствующую динамику

в регионах присутствия

Группы «ФосАгро». Вме-

сте с тем оперативная

разработка и выполнение

противоэпидемических ме-

роприятий позволили Груп-

пе «ФосАгро» не допустить

нарушения непрерывности

бизнес-процессов и обеспе-

чить выполнение плановых

показателей

Динамика риска:

–

Риск

Описание

Меры по управлению риском

Ключевые индикаторы /

реализация риска /

динамика риска

Санкционный

Введение зарубежны-

ми странами санкций

в отношении компаний

Группы

Глобальный характер мировой экономики

и усиление геополитической напряженности

создают предпосылки для различного рода

санкций в отношении экономики России

и зарубежных операций Группы «ФосАгро»

со стороны отдельных государств или

их объединений. Гибкая модель производ-

ства и продаж Группы «ФосАгро» позволяет

минимизировать негативные последствия

такого риска в случае его наступления.

Потери, связанные

с введением санкций

Существенной реали-

зации риска не наблюда-

лось. При этом усиление

геополитической напря-

женности способствует

повышению данного риска

Динамика риска:

Процентный

Компания осуществляет

кредитные заимство-

вания для финансиро-

вания инвестиционной

программы и пополнения

оборотных средств, в том

числе с использованием

кредитов под плаваю-

щую процентную ставку.

Рост плавающих про-

центных ставок может

привести к увеличению

расходов на обслужива-

ние долга и повлиять на

финансовый результат

В случае если в будущем будут привлече-

ны значительные объемы заимствований

под плавающую процентную ставку, Ком-

пания будет осуществлять хеджирование

данного риска с применением процентных

деривативов. Соотношение долга с фик-

сированной и плавающей процентной

ставкой является предметом постоянного

мониторинга и управления с целью

минимизации риска изменения процент-

ных ставок.

Более подробная информация о мероприятиях

и показателях в этой области представлена

в разделе «Управление финансовыми рисками.

Процентный риск» Примечаний к консолиди

рованной финансовой отчетности на с.

323.

Потери, связанные

с изменением процентных

ставок

Существенной реализации

риска не наблюдалось

Динамика риска:

–

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Об отчете
О компании
Стратегический

отчет
Обзор результатов
Корпоративное

управление

Акционерный

капитал

Финансовая

отчетность
Дополнительная

информация

Акц

ионерный к

апит

ал

Эффективная продукция —

богатый урожай

2021 год стал для ФосАгро во многих отношениях рекордным.

Компания продолжила укреплять свои лидирующие позиции

в отрасли по показателям рентабельности за счет реализации

программ контроля издержек и неуклонного следования политике

строгой финансовой и инвестиционной дисциплины. Наша цель —

задавать новый стандарт отрасли по экоэффективности продук-

ции в интересах здоровья населения, защиты окружающей среды,

воды и воздуха. Мы интегрируем принципы устойчивого развития

во все направления нашей деятельности.

Уникальная минерально-сырьевая

база, срок отработки которой

оценивается примерно в 60 лет

Магматическое происхождение

обеспечивает исключительную

чистоту фосфатного сырья,

добываемого на Кольском

полуострове

Высококачественный апатитовый

концентрат с содержанием

более 39%

ОБЗОР

РЕЗУ

ЛЬ

ТА

ТОВ

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2021 году EBITDA Компании выросла

более чем вдвое по сравнению с 2020 го-

дом — до рекордных 191,8 млрд руб. При

этом ФосАгро сохраняет лидирующую по-

зицию среди прямых конкурентов по марже

EBITDA: за 2021 год она выросла до 45,6%.

Высокий результат был достигнут благо-

даря увеличению объемов производства

и продаж удобрений до исторически мак-

симальных уровней, а также за счет благо-

приятной конъюнктуры на мировых рынках

сельскохозяйственной продукции.

Мы добиваемся рекордных финансовых

показателей второй год подряд. Важно, что

этот тренд обеспечивается нами за счет

роста объема производства и реализации

удобрений, при поддержании конкурент-

ного уровня себестоимости, что, в свою

очередь, стало возможным благодаря

выполнению нашей долгосрочной ин-

вестиционной программы. Кроме того,

последние два года росту наших результа-

тов способствует благоприятная ценовая

конъюнктура на глобальных рынках сбыта.

В 2021 году мы продолжили выполне-

ние наших проектов развития, увеличив

инвестиции в приобретение основных

средств, включая капитализируемые ре-

монты, на 17% в годовом сопоставлении,

до 48 млрд руб. Эти средства были в ос-

новном направлены на финансирование

финальной стадии строительства совре-

менного производственного комплекса

в Волхове и других проектов в рамках

стратегии долгосрочного развития. Несмо-

тря на значительные вложения в разви-

тие Группы «ФосАгро», наша работа над

повышением эффективности и устойчиво-

сти всех бизнес-процессов в совокупности

с гибкой системой сбыта, ориентированной

на работу на наиболее привлекательных

Финансовый обзор

191,8

млрд руб.

Рекордная EBITDA в 2021 году

Основные внешние факторы, повлиявшие

на финансовые результаты

Анализ выручки

Достижению рекордных финансовых результатов ФосАгро в 2021 году, помимо увеличения объема продаж

и поддержания себестоимости на конкурентном уровне, способствовали следующие рыночные события:

Выручка в 2021 году выросла на 65,6%

к уровню прошлого года и составила

420,5 млрд руб. В основном данный

рост был связан с рекордным объемом

выпуска готовой продукции Группой

Основные финансовые и операционные показатели за 2021 финансовый год,

млн руб.

Показатель

2020

2021

Изменение, %

Выручка

253 879

420 488

65,6

EBITDA

85 659

191 810

123,9

Рентабельность по EBITDA

33,7%

45,6%

11,9 п. п.

Чистая прибыль

16 921

129 674

666,3

Чистая прибыль скорректированная

43 370

130 205

200,2

Свободный денежный поток

42 519

77 857

83,1

31.12.2020

31.12.2021

Чистый долг

156 875

153 718

Чистый долг / EBITDA за 12 месяцев

1,83

0,80

Объем продаж, тыс. т

2020

2021

Изменение, %

Фосфорсодержащие удобрения и кормовые фосфаты

7 669

7 762

1,2

Азотные удобрения

2 286

2 495

9,1

Итого удобрений

9 955

10 257

3,0

Другая продукция

184

177

(3,8)

Итого удобрений и прочей продукции

10 139

10 434

2,9

Курс рубля к доллару США: средний курс в IV квартале 2021 года: 72,6; средний курс в IV квартале 2020 года: 76,2; по состоянию

на 31 декабря 2021 года: 74,3; по состоянию на 31 декабря 2020 года: 73,9.

EBITDA рассчитывается как операционная прибыль, увеличенная на сумму амортизации.

Скорректированная чистая прибыль определяется как чистая прибыль без учета прибыли или убытка от курсовых разниц по финансовой деятельности.

рынках, позволила нам добиться роста

свободного денежного потока на 83%

по сравнению с 2020 годом, до рекордных

78 млрд руб.

На конец 2021 года соотношение чистого

долга Группы к EBITDA снизилось до ком-

фортного для нас уровня 0,8х с 1,8х

на 31 декабря 2020 года в основном

ввиду отличных финансовых результатов

и сбалансированной инвестиционной

программы.

В 2022 году прогнозируется сохранение

благоприятной ценовой конъюнктуры

на рынках сельскохозяйственной продук-

ции вследствие низкого уровня перехо-

дящих запасов по основным культурам

(прежде всего зерновым и масличным). Это

будет способствовать сохранению ста-

бильной доходности фермеров и поддер-

живать спрос на удобрения. Ограничения

по экспорту удобрений из Китая и России

в пользу поставок на внутренний рынок

будут выступать дополнительным фак-

тором поддержки цен, особенно в период

развития сезонной активности на основ-

ных рынках сбыта. Прогноз сохранения вы-

сокой ценовой волатильности на мировых

рынках энергоносителей, и прежде всего

на рынке природного газа в Европе, будет

выступать одним из основных факторов

ценообразования на мировых рынках то-

варного аммиака и азотных удобрений.

Александр Шарабайко

заместитель генерального директора

по финансам и международным проектам

ФосАгро

«ФосАгро», восстановлением мировых

цен на удобрения в течение года

и высоким спросом со стороны конеч-

ных потребителей на фоне низкого

уровня запасов на ключевых рынках.

значительное увеличение потребления мине

ральных удобрений, в основном в Латинской

Америке, Африке, Южной Азии и Океании,

вследствие благоприятного соотношения

цен на удобрения и на сельскохозяйственные

культуры (ценовая доступность удобрений),

благоприятных погодных условий в основных

странах-потребителях и усиления государ

ственной поддержки сельского хозяйства;

введение ограничений

по экспорту фосфорных

удобрений из Китая в поль

зу внутреннего рынка;

рост мировых цен на сельскохозяй

ственные культуры, чему отчасти

способствовало увеличение спроса

на кормовые культуры, в том числе

как следствие восстановления

поголовья свиней в Китае после

эпидемии свиного гриппа в 2018–

2019 годах.

420,5

млрд руб.

выручка по итогам 2021 года

+66%

рост выручки в 2021 году

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 3 4 5 6 ..